(Luận Văn Thạc Sĩ) Các Nhân Tố Tác Động Đến Hiệu Quả Chống Thất Thu Thuế Giá Trị Gia Tăng Đối Với Doanh Nghiệp Ngoài Quốc Doanh Trên Địa Bàn Tỉnh Bà Rịa Vũng Tàu

B GIÁO D C ÀO T O TR NG I H C BÀ R A - V NG TÀU −−−−−− −−−−−− NGUY N TH THANH THÚY CÁC NHÂN T TÁC NG N HI U QU CH NG TH T THU THU GIÁ TR GIA T NG I V I DOANH NGHI P NGOÀI QU C DOANH TRÊN A BÀN T NH BÀ R A – V NG TÀU LU N V N TH C S Bà R a-V ng Tàu, tháng 02 n m 2019 Luan van B GIÁO D C VÀ ÀO T O TR NG I H C BÀ R A-V NG TÀU - NGUY N TH THANH THÚY CÁC NHÂN T TÁC NG N HI U QU CH NG TH T THU THU GIÁ TR GIA T NG I V I DOANH NGHI P NGOÀI QU C DOANH TRÊN A BÀN T NH BÀ R A - V NG TÀU LU N V N TH C S Chuyên ngành: Qu n tr kinh doanh Mã s ngành: 8430101 CÁN B H NG D N KHOA H C: TSKH TR N TR NG KHUÊ Bà R a-V ng Tàu, tháng 02 n m 2019 Luan van i L I CAM OAN Tôi tên Nguy n Th Thanh Thúy- h c viên cao h c khóa ngành qu n tr kinh doanh - Tr t tác ng ng i h c Bà R a - V ng Tàu Tôi xin cam oan b n lu n v n “Các nhân n hi u qu ch ng th t thu thu Giá tr gia t ng qu c doanh c a riêng v i s h i v i doanh nghi p a bàn t nh Bà R a - V!ng Tàu” cơng trình nghiên c u ng d n c a Th y TSKH Tr n Tr ng Khuê K t qu nghiên c u c a trung th c, c trích d n ngu n rõ ràng, minh b ch Bà R a - V ng Tàu, ngày Ng tháng i th c hi n Nguy n Th Thanh Thúy Luan van n m 2019 ii L I C M ƠN Sau th i gian h c t p nghiên c u, v i s h tr , giúp Th y, Cô; C c Thu , S Doanh nghi p nhi t tình c a quý a bàn t nh Bà R a - V ng Tàu, Tơi ã hồn thành lu n v n t t nghi p Th c s v i ! tài: “Các nhân t tác n hi u qu ch ng th t thu thu Giá tr gia t ng qu c doanh i v i doanh nghi p a bàn t nh Bà R a - V!ng Tàu” Tôi xin g"i l i c m ơn chân thành V ng Tàu ã gi ng d y, truy!n n quý Th y, Cô tr ng i h c Bà R a - t nh$ng ki n th c quý báu su t trình h c %c bi t, Tơi xin bày t& lịng c m ơn chân thành t p nghiên c u Tr ng Khuê ng ng i Th y ã h t lòng h n TSKH Tr n ng d n Tơi su t q trình th c hi n ! tài Cho phép Tôi c g i l i cám ơn V ng Tàu, Doanh nghi p n Ban lãnh o C c Thu t nh Bà R a - a bàn t nh ã óng góp nh$ng ý ki n quý báu, t o i!u ki n thu n l i cho Tôi trình thu th p s li u ph c v cho nghiên c u ! tài Xin c m ơn anh, ch h c viên cao h c khóa (MBA16K3) c a Tr ng i h c Bà R a - V ng Tàu ã nhi t tình h tr , 'ng viên chia s( nh$ng kinh nghi m, ki n th c su t th i gian h c t p nghiên c u Nhân ây, Tôi c ng xin g"i l i c m ơn n gia ình, b n bè, ng nghi p ã ng h', 'ng viên Tôi su t trình h c t p c ng nh nghiên c u ! tài Trân tr ng! Bà R a-V ng Tàu, ngày Ng tháng n m 2019 i th c hi n Nguy n Th Thanh Thúy Luan van iii TÓM T#T LU N V N Lu n v n “Các nhân t tác t ng ng n hi u qu ch ng th t thu thu Giá tr gia i v i doanh nghi p qu c doanh a bàn t nh Bà R a - V!ng Tàu” c th c hi n nh)m kh o sát 279 cán b' công ch c ngành thu công tác t i C c Thu t nh Bà R a – V ng Tàu áp d ng c ph ơng pháp nghiên c u là: ph ơng pháp nh tính ph ơng pháp nghiên c u nghiên c u kh o sát t* tháng 01/2018 nh l ng Th i gian nghiên c u n tháng 06/2018, d$ li u th c+p c thu nh p giai o n t* 2015-2017 t i C c Thu t nh Bà R a – V ng Tàu Trên s nghiên c u khái ni m, s lý thuy t v! thu GTGT, vai trò c a thu GTGT V i m c tiêu xác t nh h ng doanh nh nguyên nhân th+t thu thu giá tr gia t ng, Các nhân n hi u qu ch ng th+t thu thu GTGT a bàn t nh Bà R a – V ng Tàu c u lý thuy t n i Doanh nghi p qu c ng th i s mơ hình nghiên c, ! tài ! xu+t mơ hình nghiên c u c th, quy trình nghiên c u, thang o thành ph n ch ng th+t thu thu GTGT qu c doanh i v i doanh nghi p a bàn t nh Bà R a - V ng Tàu mã hóa d$ li u V i ph ơng pháp ch n m u thu n ti n, ti n hành mã hóa bi n quan sát t*ng thang o Ho t 'ng ch ng th+t thu thu GTGT doanh c ol i v i doanh nghi p ngồi qu c ng thơng qua 06 thành ph n (H th ng sách thu , T- ch c b' máy thu thu , ng d ng công ngh , Công tác ki,m tra giám sát, Chính sách tuyên truy!n 'ng viên khuy n khích, S ph i h p gi$a ban ngành ch c n ng) v i 24 bi n quan sát thành ph n ch ng th+t thu thu có bi n quan sát Các ph ơng pháp thu th p x" lý s li u c s" d ng mơ hình: phân tích th ng kê mô t , ki,m nh ' tin c y c a thang o, phân tích nhân t phân tích h i quy n tính a bi n , ki,m nh mơ hình gi thuy t Trong ó nhân t tác 'ng m nh nh+t T- ch c b' máy thu thu , ti p theo l n l t nhân t Chính sách tuyên truy!n 'ng viên khuy n khích, S ph i h p gi$a ban ngành ch c n ng, H th ng sách thu , Cơng tác ki,m tra giám sát nhân t tác 'ng y u nh+t ng d ng công ngh Qua ó Qu n lý thu thu GTGT a bàn t nh Bà R a – V ng Tàu nh h ng công tác n n m 2020, T- ch c b' máy thu thu nâng cao n ng l c 'i ng cán b' thu , Chính sách tuyên truy!n Luan van iv 'ng viên khuy n khích, s ph i h p gi$a ban ngành ch c n ng, H th ng sách thu , công tác tra ki,m tra giám sát ng d ng công ngh thông tin Tuy nhiên, gi i h n v! th i gian, kinh phí, nhân l c, cơng c h tr , … nghiên c u th c hi n l+y m u a bàn t nh Bà R a - V ng Tàu nên tính i di n c a m u t-ng th, ch a cao, k t qu nghiên c u d a s lý thuy t, nghiên c u th c nghi m, s" d ng ph ơng pháp nh l ng m u d$ li u ch a th t s l n nh ng toàn di n i v i s thu GTGT ph i n'p qua kê khai c a Doanh nghi p qu c doanh a bàn t nh Bà R a – V ng Tàu nên ng i vi t hy v ng ây tài li u tham kh o có giá tr c ng mong mu n óng góp làm s cho nhà qu n lý kinh t , nhà ho ch xu+t ho ch th+t thu NSNN nh sách thu vi c ti p t c nghiên c u ! nh ch , sách, gi i pháp c th,, kh thi k ho ch ch ng ng th i nuôi d ng ngu n thu thu , thu hút thêm a bàn t nh Bà R a - V ng Tàu góp ph n thúc /y kinh t t ng tr d ch c+u kinh t theo h ng tích c c Luan van u t phát tri,n ng nhanh chuy,n v M$C L$C L0I CAM OAN i L0I C1M ƠN ii TÓM T3T LU4N V5N iii M C L C v DANH M C VI6T T5T viii DANH M C CÁC B1NG BI7U ix DANH M C HÌNH, SƠ 8, DANH M C PH L C x Ch ơng GI9I THI:U ; TÀI NGHIÊN C.U 1.1 S c n thi t c a ! tài 1.2T-ng quan cơng trình nghiên c u liên quan n ! tài 1.3 M c tiêu nghiên c u 1.3.1 M c tiêu chung: 1.3.2 M c tiêu c th,: 1.4 i t ng ph m v nghiên c u 1.5 Ph ơng pháp nghiên c u 1.6 Ý ngh a khoa h c th c ti n c a ! tài 1.7 K t c+u lu n v n Ch ơng CƠ S< LÝ LU4N VÀ MƠ HÌNH NGHIÊN C.U 2.1 Khái quát chung v! thu giá tr gia t ng 2.1.1 Khái ni m thu giá tr gia t ng 2.1.2 Vai trò c a thu giá tr gia t ng 2.1.3 N'i dung b n c a thu giá tr gia t ng 11 2.2 Th+t thu thu 13 2.2.1 Khái ni m th+t thu thu 13 2.2.2 Các hình th c th+t thu thu giá tr gia t ng 14 2.2.3 Nguyên nhân th+t thu thu giá tr gia t ng 15 2.2.4 Các nhân t nh h ng n hi u qu ch ng th+t thu thu GTGT 16 2.2.4.1 H th ng sách, pháp lu t thu 16 2.2.4.2 T- ch c b' máy qu n lý thu 16 2.2.4.3 .ng d ng công ngh 17 2.2.4.4 Ý th c c a ng i i t ng n'p thu , cơng tác tun truy!n sách thu 17 2.2.4.5 S ph i h p gi$a ban ngành ch c n ng 18 2.2.4.6 Công tác ki,m tra, tra c a quan qu n lý Nhà n c 18 2.3 Doanh nghi p qu c doanh 19 2.3.1 Khái ni m doanh nghi p qu c doanh 19 Luan van (Luan.Van.Thac.Si).Cac.Nhan.To.Tac.Dong.Den.Hieu.Qua.Chong.That.Thu.Thue.Gia.Tri.Gia.Tang.Doi.Voi.Doanh.Nghiep.Ngoai.Quoc.Doanh.Tren.Dia.Ban.Tinh.Ba.Ria.Vung.Tau(Luan.Van.Thac.Si).Cac.Nhan.To.Tac.Dong.Den.Hieu.Qua.Chong.That.Thu.Thue.Gia.Tri.Gia.Tang.Doi.Voi.Doanh.Nghiep.Ngoai.Quoc.Doanh.Tren.Dia.Ban.Tinh.Ba.Ria.Vung.Tau vi 2.3.2 %c i,m c a doanh nghi p qu c doanh 20 2.4.M't s nghiên c u lý thuy t 21 2.4.1 Nghiên c u th gi i 21 2.4.2 Nghiên c u n c 22 2.5 Mơ hình nghiên c u ! xu+t gi thuy t nghiên c u 24 2.5.1 Mơ hình nghiên c u ! xu+t 24 2.5.1 Mơ hình nghiên c u ! xu+t 24 2.5.2 Gi thuy t nghiên c u: 24 Ch ơng 26 PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN C.U 26 3.1 T-ng quan kinh t - Xã h'i t nh Bà R a - V ng Tàu 26 3.2 Khái quát v! C c Thu t nh Bà R a - V ng Tàu 28 3.2.1 Quá trình hình thành phát tri,n 28 3.2.2 Th c tr ng thu Ngân sách nhà n c thu giá tr gia t ng a t nh Bà R a - V ng Tàu 29 3.2.2.1 Các doanh nghi p n'p thu a t nh Bà R a - V ng Tàu 29 3.2.2.2 K t qu th c hi n thu Ngân sách nhà n c 30 3.2.3 Thu n l i khó kh n v! cơng tác ch ng th+t thu thu ch ng th+t thu thu GTGT i v i doanh nghi p qu c doanh 32 3.2.3.1 Thu n l i 32 3.2.3.2 Khó kh n 33 3.3 Ph ơng pháp nghiên c u 34 3.3.1 Thi t k nghiên c u 34 3.3.2 Quy trình nghiên c u 34 3.3.3 Nghiên c u nh tính 35 3.3.4 Nghiên c u nh l ng 36 3.3.4.1 M u nghiên c u 36 3.3.4.2 Xây d ng thang o 37 Ngu n: Tác gi thi t k 40 3.3.4.3 Ph ơng pháp phân tích d$ li u nghiên c u 40 Ch ơng 45 K6T QU1 NGHIÊN C.U 45 4.1 Th ng kê v! m u nghiên c u 45 4.2 Phân tích ánh giá thang o Cronbach Alpha 46 4.3.Phân tích nhân t khám phá (EFA) 50 4.3.2 Phân tích nhân t khám phá (EFA) cho bi n ph thu'c 52 4.4 Mơ hình hi u ch nh sau phân tích nhân t 53 4.5 Phân tích h i quy n tính a bi n 54 4.5.1 Xác nh bi n 'c l p bi n ph thu'c 54 4.5.2 Phân tích s t ơng quan 55 Luan van (Luan.Van.Thac.Si).Cac.Nhan.To.Tac.Dong.Den.Hieu.Qua.Chong.That.Thu.Thue.Gia.Tri.Gia.Tang.Doi.Voi.Doanh.Nghiep.Ngoai.Quoc.Doanh.Tren.Dia.Ban.Tinh.Ba.Ria.Vung.Tau(Luan.Van.Thac.Si).Cac.Nhan.To.Tac.Dong.Den.Hieu.Qua.Chong.That.Thu.Thue.Gia.Tri.Gia.Tang.Doi.Voi.Doanh.Nghiep.Ngoai.Quoc.Doanh.Tren.Dia.Ban.Tinh.Ba.Ria.Vung.Tau (Luan.Van.Thac.Si).Cac.Nhan.To.Tac.Dong.Den.Hieu.Qua.Chong.That.Thu.Thue.Gia.Tri.Gia.Tang.Doi.Voi.Doanh.Nghiep.Ngoai.Quoc.Doanh.Tren.Dia.Ban.Tinh.Ba.Ria.Vung.Tau(Luan.Van.Thac.Si).Cac.Nhan.To.Tac.Dong.Den.Hieu.Qua.Chong.That.Thu.Thue.Gia.Tri.Gia.Tang.Doi.Voi.Doanh.Nghiep.Ngoai.Quoc.Doanh.Tren.Dia.Ban.Tinh.Ba.Ria.Vung.Tau vii 4.5.3 Hàm h i quy n tính a bi n 57 Ch ơng 64 HÀM Ý QU1N TR> 64 5.1 K t lu n 64 5.2 Hàm ý qu n tr 65 5.2.1 Hàm ý qu n tr i v i nhân t T- ch c b' máy thu thu nâng cao n ng l c 'i ng cán b' thu 65 5.2.2 Hàm ý qu n tr i v i nhân t Chính sách tuyên truy!n 'ng viên khuy n khích 66 5.2.3 Hàm ý qu n tr i v i S ph i h p gi$a ban ngành ch c n ng 68 5.2.4 Hàm ý qu n tr i v i nhân t H th ng sách thu 69 5.2.5 Hàm ý qu n tr i v i nhân t Thanh ki,m tra giám sát 70 5.2.6 Hàm ý qu n tr i v i nhân t ng d ng công ngh 71 5.3 H n ch c a ! tài h ng nghiên c u ti p theo 73 5.3.1 H n ch c a ! tài 73 5.3.2 H ng nghiên c u ti p theo 73 TÀI LI:U THAM KH1O 75 Luan van (Luan.Van.Thac.Si).Cac.Nhan.To.Tac.Dong.Den.Hieu.Qua.Chong.That.Thu.Thue.Gia.Tri.Gia.Tang.Doi.Voi.Doanh.Nghiep.Ngoai.Quoc.Doanh.Tren.Dia.Ban.Tinh.Ba.Ria.Vung.Tau(Luan.Van.Thac.Si).Cac.Nhan.To.Tac.Dong.Den.Hieu.Qua.Chong.That.Thu.Thue.Gia.Tri.Gia.Tang.Doi.Voi.Doanh.Nghiep.Ngoai.Quoc.Doanh.Tren.Dia.Ban.Tinh.Ba.Ria.Vung.Tau (Luan.Van.Thac.Si).Cac.Nhan.To.Tac.Dong.Den.Hieu.Qua.Chong.That.Thu.Thue.Gia.Tri.Gia.Tang.Doi.Voi.Doanh.Nghiep.Ngoai.Quoc.Doanh.Tren.Dia.Ban.Tinh.Ba.Ria.Vung.Tau(Luan.Van.Thac.Si).Cac.Nhan.To.Tac.Dong.Den.Hieu.Qua.Chong.That.Thu.Thue.Gia.Tri.Gia.Tang.Doi.Voi.Doanh.Nghiep.Ngoai.Quoc.Doanh.Tren.Dia.Ban.Tinh.Ba.Ria.Vung.Tau viii DANH M$C CÁC T% VI T T T BR-VT Bà R a - V ng Tàu CQT Cơ quan thu DN Doanh nghi p DNNQD Doanh nghi p qu c doanh GTGT Giá tr gia t ng KD Kinh doanh KT- XH Kinh t - xã h'i NNT Ng NSNN Ngân sách Nhà n SXKD S n xu+t kinh doanh TCCTTT T ng c UBND U? ban nhân dân CCHC C i cách hành TTHC Th t c hành NT T N'p thu i n'p thu c ng ch ng th+t thu thu i n t" Luan van (Luan.Van.Thac.Si).Cac.Nhan.To.Tac.Dong.Den.Hieu.Qua.Chong.That.Thu.Thue.Gia.Tri.Gia.Tang.Doi.Voi.Doanh.Nghiep.Ngoai.Quoc.Doanh.Tren.Dia.Ban.Tinh.Ba.Ria.Vung.Tau(Luan.Van.Thac.Si).Cac.Nhan.To.Tac.Dong.Den.Hieu.Qua.Chong.That.Thu.Thue.Gia.Tri.Gia.Tang.Doi.Voi.Doanh.Nghiep.Ngoai.Quoc.Doanh.Tren.Dia.Ban.Tinh.Ba.Ria.Vung.Tau (Luan.Van.Thac.Si).Cac.Nhan.To.Tac.Dong.Den.Hieu.Qua.Chong.That.Thu.Thue.Gia.Tri.Gia.Tang.Doi.Voi.Doanh.Nghiep.Ngoai.Quoc.Doanh.Tren.Dia.Ban.Tinh.Ba.Ria.Vung.Tau(Luan.Van.Thac.Si).Cac.Nhan.To.Tac.Dong.Den.Hieu.Qua.Chong.That.Thu.Thue.Gia.Tri.Gia.Tang.Doi.Voi.Doanh.Nghiep.Ngoai.Quoc.Doanh.Tren.Dia.Ban.Tinh.Ba.Ria.Vung.Tau 88 S ph i h p gi$a ban ngành ch c n ng Reliability Statistics Cronbach's Alpha N of Items 786 Item Statistics Các ban ngành ch c n ng ã có ý th c vi c h p tác thu h i, cư$ng ch i v i kho n n thu Ban ngành ch c n ng c p ã ph i h p công tác tuyên truy n, khuy n khích Nhà nư c ã có nh ng quy i tư ng n p thu nh nh%m h& tr , liên k t quan ch ng th t thu thu Mean Std Deviation N 3.01 1.139 279 3.10 1.157 279 3.06 1.234 279 Item-Total Statistics Corrected Item- Cronbach's Scale Mean if Scale Variance Total Alpha if Item Item Deleted if Item Deleted Correlation Deleted 6.15 4.232 684 648 6.07 4.675 544 793 6.11 3.988 655 677 Các ban ngành ch c n ng ã có ý th c vi c h p tác thu h i, cư$ng ch i v i kho n n thu Ban ngành ch c n ng c p ã ph i h p cơng tác tun truy n, khuy n khích i tư ng n p thu Nhà nư c ã có nh ng quy nh nh%m h& tr , liên k t quan ch ng th t thu thu ch ng th+t thu thu GTGT Reliability Statistics Cronbach's Alpha N of Items 849 Luan van (Luan.Van.Thac.Si).Cac.Nhan.To.Tac.Dong.Den.Hieu.Qua.Chong.That.Thu.Thue.Gia.Tri.Gia.Tang.Doi.Voi.Doanh.Nghiep.Ngoai.Quoc.Doanh.Tren.Dia.Ban.Tinh.Ba.Ria.Vung.Tau(Luan.Van.Thac.Si).Cac.Nhan.To.Tac.Dong.Den.Hieu.Qua.Chong.That.Thu.Thue.Gia.Tri.Gia.Tang.Doi.Voi.Doanh.Nghiep.Ngoai.Quoc.Doanh.Tren.Dia.Ban.Tinh.Ba.Ria.Vung.Tau (Luan.Van.Thac.Si).Cac.Nhan.To.Tac.Dong.Den.Hieu.Qua.Chong.That.Thu.Thue.Gia.Tri.Gia.Tang.Doi.Voi.Doanh.Nghiep.Ngoai.Quoc.Doanh.Tren.Dia.Ban.Tinh.Ba.Ria.Vung.Tau(Luan.Van.Thac.Si).Cac.Nhan.To.Tac.Dong.Den.Hieu.Qua.Chong.That.Thu.Thue.Gia.Tri.Gia.Tang.Doi.Voi.Doanh.Nghiep.Ngoai.Quoc.Doanh.Tren.Dia.Ban.Tinh.Ba.Ria.Vung.Tau 89 Item Statistics ã c quan thu Vi c ch ng th t thu thu Các bi n pháp ch ng th t thu thu giám sát Mean Std Deviation N 3.92 1.079 279 3.97 1.068 279 3.85 1.080 279 3.93 1.110 279 ã phát huy tác d ng thông qua vi c ngư i n p thu kê khai xác, y kho n S ơn v tr n thu s thu b th t thu ã gi m thi u k Công tác ch ng th t thu thu ã c quan tâm tr ng su t th i gian qua Item-Total Statistics Vi c ch ng th t thu thu c quan thu ã giám sát Corrected Item- Cronbach's Scale Mean if Scale Variance Total Alpha if Item Item Deleted if Item Deleted Correlation Deleted 11.75 7.692 685 810 11.70 7.772 679 812 11.83 7.740 673 815 11.75 7.406 714 797 Các bi n pháp ch ng th t thu thu ã phát huy tác d ng thông qua vi c ngư i n p thu kê khai xác, y kho n S ơn v tr n thu s thu b th t thu ã gi m thi u k Công tác ch ng th t thu thu ã c quan tâm tr ng su t th i gian qua II.3 Phân tích nhân t khám phá EFA Phân tích nhân t khám phá EFA bi n 'c l p Xoay nhân t l n KMO and Bartlett's Test Kaiser-Meyer-Olkin Measure of Sampling Adequacy Bartlett's Test of Sphericity Approx Chi-Square df 816 2987.888 276 Luan van (Luan.Van.Thac.Si).Cac.Nhan.To.Tac.Dong.Den.Hieu.Qua.Chong.That.Thu.Thue.Gia.Tri.Gia.Tang.Doi.Voi.Doanh.Nghiep.Ngoai.Quoc.Doanh.Tren.Dia.Ban.Tinh.Ba.Ria.Vung.Tau(Luan.Van.Thac.Si).Cac.Nhan.To.Tac.Dong.Den.Hieu.Qua.Chong.That.Thu.Thue.Gia.Tri.Gia.Tang.Doi.Voi.Doanh.Nghiep.Ngoai.Quoc.Doanh.Tren.Dia.Ban.Tinh.Ba.Ria.Vung.Tau (Luan.Van.Thac.Si).Cac.Nhan.To.Tac.Dong.Den.Hieu.Qua.Chong.That.Thu.Thue.Gia.Tri.Gia.Tang.Doi.Voi.Doanh.Nghiep.Ngoai.Quoc.Doanh.Tren.Dia.Ban.Tinh.Ba.Ria.Vung.Tau(Luan.Van.Thac.Si).Cac.Nhan.To.Tac.Dong.Den.Hieu.Qua.Chong.That.Thu.Thue.Gia.Tri.Gia.Tang.Doi.Voi.Doanh.Nghiep.Ngoai.Quoc.Doanh.Tren.Dia.Ban.Tinh.Ba.Ria.Vung.Tau 90 Sig .000 Total Variance Explained Com pone nt Extraction Sums of Squared Rotation Sums of Squared Loadings Loadings Initial Eigenvalues Total % of Cumulative Variance % Total % of Cumulativ Variance e% Total % of Cumulati Variance ve % 5.158 21.490 21.490 5.158 21.490 21.490 3.557 14.820 14.820 4.330 18.042 39.533 4.330 18.042 39.533 2.900 12.084 26.904 2.125 8.854 48.387 2.125 8.854 48.387 2.790 11.626 38.530 1.852 7.718 56.105 1.852 7.718 56.105 2.485 10.356 48.886 1.252 5.217 61.322 1.252 5.217 61.322 2.103 8.762 57.647 1.183 4.928 66.250 1.183 4.928 66.250 2.065 8.603 66.250 910 3.794 70.044 761 3.171 73.214 636 2.651 75.865 10 606 2.526 78.391 11 568 2.368 80.759 12 527 2.195 82.954 13 500 2.085 85.038 14 476 1.983 87.021 15 449 1.871 88.892 16 385 1.605 90.498 17 380 1.584 92.082 18 338 1.410 93.492 19 326 1.357 94.849 20 297 1.239 96.087 21 284 1.181 97.269 22 271 1.127 98.396 23 206 860 99.256 24 179 744 100.000 Extraction Method: Principal Component Analysis a Rotated Component Matrix Component Các sách thu GTGT 739 th t s ch c ch Chính sách pháp lu t v thu GTGT ã nêu rõ úng i 786 tư ng Luan van (Luan.Van.Thac.Si).Cac.Nhan.To.Tac.Dong.Den.Hieu.Qua.Chong.That.Thu.Thue.Gia.Tri.Gia.Tang.Doi.Voi.Doanh.Nghiep.Ngoai.Quoc.Doanh.Tren.Dia.Ban.Tinh.Ba.Ria.Vung.Tau(Luan.Van.Thac.Si).Cac.Nhan.To.Tac.Dong.Den.Hieu.Qua.Chong.That.Thu.Thue.Gia.Tri.Gia.Tang.Doi.Voi.Doanh.Nghiep.Ngoai.Quoc.Doanh.Tren.Dia.Ban.Tinh.Ba.Ria.Vung.Tau (Luan.Van.Thac.Si).Cac.Nhan.To.Tac.Dong.Den.Hieu.Qua.Chong.That.Thu.Thue.Gia.Tri.Gia.Tang.Doi.Voi.Doanh.Nghiep.Ngoai.Quoc.Doanh.Tren.Dia.Ban.Tinh.Ba.Ria.Vung.Tau(Luan.Van.Thac.Si).Cac.Nhan.To.Tac.Dong.Den.Hieu.Qua.Chong.That.Thu.Thue.Gia.Tri.Gia.Tang.Doi.Voi.Doanh.Nghiep.Ngoai.Quoc.Doanh.Tren.Dia.Ban.Tinh.Ba.Ria.Vung.Tau 91 Chính sách pháp lu t v thu GTGT linh ho t theo i u ki n 839 kinh t Ch tài x ph t i v i trư ng h p gian l n thu ã có s c m nh H th ng sách pháp lu t linh ho t t ng i u ki n 801 kinh t c th B máy t ch c qu n lý c a C c Thu khơng cịn c ng 835 k nh, ch ng chéo B máy t ch c qu n lý ã m b o tính m t c a v n 792 thu thu GTGT Tinh th n trách nhi m công tác qu n lý thu c 721 cao M i quy nh hư ng d n v thu u c c p nh t công khai, y 824 k p th i Các cán b b máy qu n lý có trình chun mơn áp 780 ng yêu c u công vi c C c Thu t nh Bà R a - V!ng Tàu ã có nh ng ng d ng 746 công ngh công tác qu n lý thu Trang thi t b công ngh ph c v công tác qu n lý thu 809 thư ng xuyên c nâng c p hi n i hóa Các ng d ng v vi c s d ng mã v ch n p thu i v i t ng i tư ng 669 ã d n c hoàn thi n H th ng ng truy n Internet ã c nâng c p, khơng cịn 713 s ngh n m ng Vi c ki m tra thu n t ng doanh nghi p, ơn v n p thu 828 c th c hi n thư ng xuyên Luan van (Luan.Van.Thac.Si).Cac.Nhan.To.Tac.Dong.Den.Hieu.Qua.Chong.That.Thu.Thue.Gia.Tri.Gia.Tang.Doi.Voi.Doanh.Nghiep.Ngoai.Quoc.Doanh.Tren.Dia.Ban.Tinh.Ba.Ria.Vung.Tau(Luan.Van.Thac.Si).Cac.Nhan.To.Tac.Dong.Den.Hieu.Qua.Chong.That.Thu.Thue.Gia.Tri.Gia.Tang.Doi.Voi.Doanh.Nghiep.Ngoai.Quoc.Doanh.Tren.Dia.Ban.Tinh.Ba.Ria.Vung.Tau (Luan.Van.Thac.Si).Cac.Nhan.To.Tac.Dong.Den.Hieu.Qua.Chong.That.Thu.Thue.Gia.Tri.Gia.Tang.Doi.Voi.Doanh.Nghiep.Ngoai.Quoc.Doanh.Tren.Dia.Ban.Tinh.Ba.Ria.Vung.Tau(Luan.Van.Thac.Si).Cac.Nhan.To.Tac.Dong.Den.Hieu.Qua.Chong.That.Thu.Thue.Gia.Tri.Gia.Tang.Doi.Voi.Doanh.Nghiep.Ngoai.Quoc.Doanh.Tren.Dia.Ban.Tinh.Ba.Ria.Vung.Tau 92 Cơ quan thu thư ng xuyên 738 ki m tra, thu h i n thu Vi c giám sát n p t khai c a i tư ng n p thu ã 773 c th c hi n ch c ch M i hành vi không tuân th thu u b quan thu x ph t theo úng quy 780 nh c a pháp lu t Vi c tuyên truy n sách pháp lu t v thu GTGT ã c ưa n t ng a 822 phương, t ng thành ph n kinh t Công tác tuyên truy n thu , khuy n khích ngư i n p thu ã th c thư ng xuyên giúp 762 nâng cao ý th c ngư i n p thu Cơ quan thu có sách khen thư#ng cơng nh n hình nh v th c a 844 i tư ng n p thu tuân th thu t t Các ban ngành ch c n ng ã có ý th c vi c h p tác thu h i, cư$ng ch 804 i v i kho n n thu Ban ngành ch c n ng c p ã ph i h p công tác 707 tuyên truy n, khuy n khích i tư ng n p thu Nhà nư c ã có nh ng quy nh nh%m h& tr , liên k t 836 quan ch ng th t thu thu Extraction Method: Principal Component Analysis Rotation Method: Varimax with Kaiser Normalization a Rotation converged in iterations Luan van (Luan.Van.Thac.Si).Cac.Nhan.To.Tac.Dong.Den.Hieu.Qua.Chong.That.Thu.Thue.Gia.Tri.Gia.Tang.Doi.Voi.Doanh.Nghiep.Ngoai.Quoc.Doanh.Tren.Dia.Ban.Tinh.Ba.Ria.Vung.Tau(Luan.Van.Thac.Si).Cac.Nhan.To.Tac.Dong.Den.Hieu.Qua.Chong.That.Thu.Thue.Gia.Tri.Gia.Tang.Doi.Voi.Doanh.Nghiep.Ngoai.Quoc.Doanh.Tren.Dia.Ban.Tinh.Ba.Ria.Vung.Tau (Luan.Van.Thac.Si).Cac.Nhan.To.Tac.Dong.Den.Hieu.Qua.Chong.That.Thu.Thue.Gia.Tri.Gia.Tang.Doi.Voi.Doanh.Nghiep.Ngoai.Quoc.Doanh.Tren.Dia.Ban.Tinh.Ba.Ria.Vung.Tau(Luan.Van.Thac.Si).Cac.Nhan.To.Tac.Dong.Den.Hieu.Qua.Chong.That.Thu.Thue.Gia.Tri.Gia.Tang.Doi.Voi.Doanh.Nghiep.Ngoai.Quoc.Doanh.Tren.Dia.Ban.Tinh.Ba.Ria.Vung.Tau 93 xoay nhân t l n KMO and Bartlett's Test Kaiser-Meyer-Olkin Measure of Sampling Adequacy Bartlett's Test of Sphericity 816 Approx Chi-Square 2918.843 df 253 Sig .000 Total Variance Explained Extraction Sums of Squared Rotation Sums of Squared Loadings Loadings Initial Eigenvalues Comp onent Total % of Cumulative Variance % Total % of Cumulati Variance ve % Total % of Cumulative Variance % 5.096 22.156 22.156 5.096 22.156 22.156 3.534 15.365 15.365 4.244 18.454 40.610 4.244 18.454 40.610 2.792 12.140 27.505 2.106 9.155 49.765 2.106 9.155 49.765 2.729 11.866 39.371 1.837 7.986 57.751 1.837 7.986 57.751 2.501 10.873 50.244 1.251 5.441 63.191 1.251 5.441 63.191 2.093 9.102 59.346 1.172 5.093 68.285 1.172 5.093 68.285 2.056 8.939 68.285 764 3.322 71.607 637 2.770 74.377 608 2.644 77.022 10 569 2.474 79.496 11 554 2.407 81.903 12 514 2.233 84.136 13 491 2.134 86.271 14 455 1.979 88.250 15 406 1.767 90.017 16 385 1.672 91.689 17 344 1.496 93.185 18 327 1.420 94.605 19 298 1.296 95.901 20 284 1.233 97.134 21 271 1.179 98.313 22 209 907 99.220 23 179 780 100.000 Extraction Method: Principal Component Analysis Luan van (Luan.Van.Thac.Si).Cac.Nhan.To.Tac.Dong.Den.Hieu.Qua.Chong.That.Thu.Thue.Gia.Tri.Gia.Tang.Doi.Voi.Doanh.Nghiep.Ngoai.Quoc.Doanh.Tren.Dia.Ban.Tinh.Ba.Ria.Vung.Tau(Luan.Van.Thac.Si).Cac.Nhan.To.Tac.Dong.Den.Hieu.Qua.Chong.That.Thu.Thue.Gia.Tri.Gia.Tang.Doi.Voi.Doanh.Nghiep.Ngoai.Quoc.Doanh.Tren.Dia.Ban.Tinh.Ba.Ria.Vung.Tau (Luan.Van.Thac.Si).Cac.Nhan.To.Tac.Dong.Den.Hieu.Qua.Chong.That.Thu.Thue.Gia.Tri.Gia.Tang.Doi.Voi.Doanh.Nghiep.Ngoai.Quoc.Doanh.Tren.Dia.Ban.Tinh.Ba.Ria.Vung.Tau(Luan.Van.Thac.Si).Cac.Nhan.To.Tac.Dong.Den.Hieu.Qua.Chong.That.Thu.Thue.Gia.Tri.Gia.Tang.Doi.Voi.Doanh.Nghiep.Ngoai.Quoc.Doanh.Tren.Dia.Ban.Tinh.Ba.Ria.Vung.Tau 94 a Rotated Component Matrix Component Các sách thu GTGT th t s 748 ch c ch Chính sách pháp lu t v thu GTGT ã nêu rõ úng 793 i tư ng Chính sách pháp lu t v thu GTGT 839 linh ho t theo i u ki n kinh t H th ng sách pháp lu t linh ho t t ng i u ki n kinh t c 798 th B máy t ch c qu n lý c a C c Thu khơng cịn c ng k nh, ch ng 836 chéo B máy t ch c qu n lý ã tính m t c a v n mb o thu thu 790 GTGT Tinh th n trách nhi m công tác qu n lý thu c M i quy cao 719 nh hư ng d n v thu u c c p nh t công khai, y 829 k p th i Các cán b b máy qu n lý có trình chun mơn áp ng u 783 c u công vi c C c Thu t nh Bà R a - V!ng Tàu ã có nh ng ng d ng công ngh 745 công tác qu n lý thu Trang thi t b công ngh ph c v công tác qu n lý thu thư ng xuyên c nâng c p hi n 816 i hóa Các ng d ng v vi c s d ng mã v ch thu i v i t ng i tư ng n p 669 ã d n c hoàn thi n H th ng ng truy n Internet ã c nâng c p, khơng cịn s 720 ngh n m ng Vi c ki m tra thu n t ng doanh nghi p, ơn v n p thu c th c 836 hi n thư ng xuyên Cơ quan thu thư ng xuyên ki m tra, thu h i n thu 755 Luan van (Luan.Van.Thac.Si).Cac.Nhan.To.Tac.Dong.Den.Hieu.Qua.Chong.That.Thu.Thue.Gia.Tri.Gia.Tang.Doi.Voi.Doanh.Nghiep.Ngoai.Quoc.Doanh.Tren.Dia.Ban.Tinh.Ba.Ria.Vung.Tau(Luan.Van.Thac.Si).Cac.Nhan.To.Tac.Dong.Den.Hieu.Qua.Chong.That.Thu.Thue.Gia.Tri.Gia.Tang.Doi.Voi.Doanh.Nghiep.Ngoai.Quoc.Doanh.Tren.Dia.Ban.Tinh.Ba.Ria.Vung.Tau (Luan.Van.Thac.Si).Cac.Nhan.To.Tac.Dong.Den.Hieu.Qua.Chong.That.Thu.Thue.Gia.Tri.Gia.Tang.Doi.Voi.Doanh.Nghiep.Ngoai.Quoc.Doanh.Tren.Dia.Ban.Tinh.Ba.Ria.Vung.Tau(Luan.Van.Thac.Si).Cac.Nhan.To.Tac.Dong.Den.Hieu.Qua.Chong.That.Thu.Thue.Gia.Tri.Gia.Tang.Doi.Voi.Doanh.Nghiep.Ngoai.Quoc.Doanh.Tren.Dia.Ban.Tinh.Ba.Ria.Vung.Tau 95 Vi c giám sát n p t khai c a i tư ng n p thu ã c th c 779 hi n ch c ch M i hành vi không tuân th thu u b quan thu x ph t theo úng quy 769 nh c a pháp lu t Vi c tuyên truy n sách pháp lu t v thu GTGT ã c ưa n t ng 823 a phương, t ng thành ph n kinh t Cơng tác tun truy n thu , khuy n khích ngư i n p thu ã th c 771 thư ng xuyên giúp nâng cao ý th c ngư i n p thu Cơ quan thu có sách khen thư#ng cơng nh n hình nh v th c a 847 i tư ng n p thu tuân th thu t t Các ban ngành ch c n ng ã có ý th c vi c h p tác thu h i, cư$ng ch 814 i v i kho n n thu Ban ngành ch c n ng c p ã ph i h p công tác tuyên truy n, khuy n khích 698 i tư ng n p thu Nhà nư c ã có nh ng quy nh nh%m h& tr , liên k t quan 843 ch ng th t thu thu Extraction Method: Principal Component Analysis Rotation Method: Varimax with Kaiser Normalization a Rotation converged in iterations Phân tích nhân t khám phá EFA bi n ph thu'c KMO and Bartlett's Test Kaiser-Meyer-Olkin Measure of Sampling Adequacy Bartlett's Test of Sphericity Approx Chi-Square df 817 453.666 Sig .000 Luan van (Luan.Van.Thac.Si).Cac.Nhan.To.Tac.Dong.Den.Hieu.Qua.Chong.That.Thu.Thue.Gia.Tri.Gia.Tang.Doi.Voi.Doanh.Nghiep.Ngoai.Quoc.Doanh.Tren.Dia.Ban.Tinh.Ba.Ria.Vung.Tau(Luan.Van.Thac.Si).Cac.Nhan.To.Tac.Dong.Den.Hieu.Qua.Chong.That.Thu.Thue.Gia.Tri.Gia.Tang.Doi.Voi.Doanh.Nghiep.Ngoai.Quoc.Doanh.Tren.Dia.Ban.Tinh.Ba.Ria.Vung.Tau (Luan.Van.Thac.Si).Cac.Nhan.To.Tac.Dong.Den.Hieu.Qua.Chong.That.Thu.Thue.Gia.Tri.Gia.Tang.Doi.Voi.Doanh.Nghiep.Ngoai.Quoc.Doanh.Tren.Dia.Ban.Tinh.Ba.Ria.Vung.Tau(Luan.Van.Thac.Si).Cac.Nhan.To.Tac.Dong.Den.Hieu.Qua.Chong.That.Thu.Thue.Gia.Tri.Gia.Tang.Doi.Voi.Doanh.Nghiep.Ngoai.Quoc.Doanh.Tren.Dia.Ban.Tinh.Ba.Ria.Vung.Tau 96 Total Variance Explained Initial Eigenvalues Component Total % of Variance Extraction Sums of Squared Loadings Cumulative % 2.755 68.878 68.878 478 11.945 80.822 405 10.115 90.938 362 9.062 100.000 Total % of Variance 2.755 Cumulative % 68.878 68.878 Extraction Method: Principal Component Analysis a Component Matrix Component Vi c ch ng th t thu thu ã c quan thu Các bi n pháp ch ng th t thu thu kê khai xác, S y giám sát 828 ã phát huy tác d ng thông qua vi c ngư i n p thu 824 kho n ơn v tr n thu s thu b th t thu ã gi m thi u k Công tác ch ng th t thu thu 819 ã c quan tâm tr ng su t th i gian qua 848 Extraction Method: Principal Component Analysis a components extracted II.4 Phân tích t)ơng quan Pearson Correlations Chính Cơng tác ch ng Pearson th t thu Correlation thu Sig (2- GTGT tailed) N ch ng H th ng Correlation sách Sig (2- thu tailed) ki m S ph i h p gi a truy n ban ng viên ngành th t thu sách b máy 'ng d ng tra giám khuy n ch c thu GTGT thu thu thu cơng ngh sát khích n ng 368 604 311 250 630 572 000 000 000 000 000 000 279 279 279 279 279 279 275 138 * 018 286 183 000 021 761 000 002 ** 279 H th ng Pearson T ch c sách tuyên ** 368 000 ** ** Luan van (Luan.Van.Thac.Si).Cac.Nhan.To.Tac.Dong.Den.Hieu.Qua.Chong.That.Thu.Thue.Gia.Tri.Gia.Tang.Doi.Voi.Doanh.Nghiep.Ngoai.Quoc.Doanh.Tren.Dia.Ban.Tinh.Ba.Ria.Vung.Tau(Luan.Van.Thac.Si).Cac.Nhan.To.Tac.Dong.Den.Hieu.Qua.Chong.That.Thu.Thue.Gia.Tri.Gia.Tang.Doi.Voi.Doanh.Nghiep.Ngoai.Quoc.Doanh.Tren.Dia.Ban.Tinh.Ba.Ria.Vung.Tau ** ** ** ** ** ** (Luan.Van.Thac.Si).Cac.Nhan.To.Tac.Dong.Den.Hieu.Qua.Chong.That.Thu.Thue.Gia.Tri.Gia.Tang.Doi.Voi.Doanh.Nghiep.Ngoai.Quoc.Doanh.Tren.Dia.Ban.Tinh.Ba.Ria.Vung.Tau(Luan.Van.Thac.Si).Cac.Nhan.To.Tac.Dong.Den.Hieu.Qua.Chong.That.Thu.Thue.Gia.Tri.Gia.Tang.Doi.Voi.Doanh.Nghiep.Ngoai.Quoc.Doanh.Tren.Dia.Ban.Tinh.Ba.Ria.Vung.Tau 97 N T ch c Pearson b máy Correlation thu thu Sig (2tailed) N 'ng Pearson d ng Correlation công Sig (2- ngh tailed) 279 279 279 279 279 279 604** 275** 141* 104 521** 438** 000 000 018 083 000 000 279 279 279 279 279 279 255 230 231 000 000 000 279 279 279 093 203 123 001 ** N Công tác Pearson Correlation ki m tra Sig (2- giám sát tailed) N Chính Pearson sách Correlation tuyên Sig (2- truy n tailed) 279 311 138 * 141 000 021 018 279 279 279 279 250 018 104 255 000 761 083 000 279 279 279 279 279 279 279 630** 286** 521** 230** 093 622** 000 000 000 000 123 279 279 279 279 279 ** ng 279 * ** ** ** ** ** 000 N viên khuy n 279 279 khích S ph i Pearson ** h p gi a Correlation ban Sig (2- ngành tailed) ch c N n ng ** ** ** ** ** 572 183 438 231 203 622 000 002 000 000 001 000 279 279 279 279 279 279 279 ** Correlation is significant at the 0.01 level (2-tailed) * Correlation is significant at the 0.05 level (2-tailed) II.5 Phân tích h@i quy b Model Summary Std Error of the Model R R Square a 766 Adjusted R Square 587 578 Estimate Durbin-Watson 58443 1.783 a Predictors: (Constant), S ph i h p gi a ban ngành ch c n ng, H th ng sách thu , Cơng tác ki m tra giám sát, 'ng d ng công ngh , T ch c b máy thu thu , Chính sách tuyên truy n viên khuy n khích b Dependent Variable: ch ng th t thu thu GTGT Luan van (Luan.Van.Thac.Si).Cac.Nhan.To.Tac.Dong.Den.Hieu.Qua.Chong.That.Thu.Thue.Gia.Tri.Gia.Tang.Doi.Voi.Doanh.Nghiep.Ngoai.Quoc.Doanh.Tren.Dia.Ban.Tinh.Ba.Ria.Vung.Tau(Luan.Van.Thac.Si).Cac.Nhan.To.Tac.Dong.Den.Hieu.Qua.Chong.That.Thu.Thue.Gia.Tri.Gia.Tang.Doi.Voi.Doanh.Nghiep.Ngoai.Quoc.Doanh.Tren.Dia.Ban.Tinh.Ba.Ria.Vung.Tau ng (Luan.Van.Thac.Si).Cac.Nhan.To.Tac.Dong.Den.Hieu.Qua.Chong.That.Thu.Thue.Gia.Tri.Gia.Tang.Doi.Voi.Doanh.Nghiep.Ngoai.Quoc.Doanh.Tren.Dia.Ban.Tinh.Ba.Ria.Vung.Tau(Luan.Van.Thac.Si).Cac.Nhan.To.Tac.Dong.Den.Hieu.Qua.Chong.That.Thu.Thue.Gia.Tri.Gia.Tang.Doi.Voi.Doanh.Nghiep.Ngoai.Quoc.Doanh.Tren.Dia.Ban.Tinh.Ba.Ria.Vung.Tau 98 a Model ANOVA df Sum of Squares Regression 132.177 22.030 92.905 272 342 225.082 278 Residual Total Mean Square F 64.496 Sig .000b a Dependent Variable: ch ng th t thu thu GTGT b Predictors: (Constant), S ph i h p gi a ban ngành ch c n ng, H th ng sách thu , Công tác ki m tra giám sát, 'ng d ng công ngh , T ch c b máy thu thu , Chính sách tuyên truy n ng viên khuy n khích a Coefficients Unstandardized Standardized Coefficients Coefficients t Sig Collinearity Statistics Std Model B (Constant) -.881 Error Beta 258 -3.414 Tolerance VIF 001 H th ng sách 147 039 153 3.715 000 889 1.124 368 056 309 6.585 000 689 1.451 095 036 109 2.621 009 881 1.135 116 039 123 3.012 003 906 1.103 291 059 270 4.976 000 515 1.941 237 064 191 3.712 000 573 1.746 thu T ch c b máy thu thu 'ng d ng công ngh Công tác ki m tra giám sát Chính sách tuyên truy n ng viên khuy n khích S ph i h p gi a ban ngành ch c n ng a Dependent Variable: ch ng th t thu thu GTGT Luan van (Luan.Van.Thac.Si).Cac.Nhan.To.Tac.Dong.Den.Hieu.Qua.Chong.That.Thu.Thue.Gia.Tri.Gia.Tang.Doi.Voi.Doanh.Nghiep.Ngoai.Quoc.Doanh.Tren.Dia.Ban.Tinh.Ba.Ria.Vung.Tau(Luan.Van.Thac.Si).Cac.Nhan.To.Tac.Dong.Den.Hieu.Qua.Chong.That.Thu.Thue.Gia.Tri.Gia.Tang.Doi.Voi.Doanh.Nghiep.Ngoai.Quoc.Doanh.Tren.Dia.Ban.Tinh.Ba.Ria.Vung.Tau (Luan.Van.Thac.Si).Cac.Nhan.To.Tac.Dong.Den.Hieu.Qua.Chong.That.Thu.Thue.Gia.Tri.Gia.Tang.Doi.Voi.Doanh.Nghiep.Ngoai.Quoc.Doanh.Tren.Dia.Ban.Tinh.Ba.Ria.Vung.Tau(Luan.Van.Thac.Si).Cac.Nhan.To.Tac.Dong.Den.Hieu.Qua.Chong.That.Thu.Thue.Gia.Tri.Gia.Tang.Doi.Voi.Doanh.Nghiep.Ngoai.Quoc.Doanh.Tren.Dia.Ban.Tinh.Ba.Ria.Vung.Tau 99 Ph( l(c Thu su t thu giá tr gia t ng: Hi n thu GTGT có m c thu su+t: 0%, 5%, 10%: Thu su t 0% áp d ng d ng, l@p %t cơng trình n i v i hàng hố, d ch v xu+t kh/u; ho t 'ng xây c khu phi thu quan; v n t i qu c t ; hàng hoá, d ch v thu'c di n không ch u thu GTGT xu+t kh/u, tr* tr ng h p không áp d ng m c thu su+t 0% g m: - Tái b o hi,m n s h$u trí tu n n n c ngồi; chuy,n giao cơng ngh , chuy,n nh c ngoài; chuy,n nh ng v n, c+p tín d ng, ng quy!n u t ch ng khốn c ngồi; d ch v tài phái sinh; d ch v b u chính, vi n thơng chi!u i c (bao g m c d ch v b u vi n thơng cung c+p cho t- ch c, cá nhân khu phi thu quan; cung c+p th( cào i n tho i di 'ng ã có mã s , Luan van (Luan.Van.Thac.Si).Cac.Nhan.To.Tac.Dong.Den.Hieu.Qua.Chong.That.Thu.Thue.Gia.Tri.Gia.Tang.Doi.Voi.Doanh.Nghiep.Ngoai.Quoc.Doanh.Tren.Dia.Ban.Tinh.Ba.Ria.Vung.Tau(Luan.Van.Thac.Si).Cac.Nhan.To.Tac.Dong.Den.Hieu.Qua.Chong.That.Thu.Thue.Gia.Tri.Gia.Tang.Doi.Voi.Doanh.Nghiep.Ngoai.Quoc.Doanh.Tren.Dia.Ban.Tinh.Ba.Ria.Vung.Tau (Luan.Van.Thac.Si).Cac.Nhan.To.Tac.Dong.Den.Hieu.Qua.Chong.That.Thu.Thue.Gia.Tri.Gia.Tang.Doi.Voi.Doanh.Nghiep.Ngoai.Quoc.Doanh.Tren.Dia.Ban.Tinh.Ba.Ria.Vung.Tau(Luan.Van.Thac.Si).Cac.Nhan.To.Tac.Dong.Den.Hieu.Qua.Chong.That.Thu.Thue.Gia.Tri.Gia.Tang.Doi.Voi.Doanh.Nghiep.Ngoai.Quoc.Doanh.Tren.Dia.Ban.Tinh.Ba.Ria.Vung.Tau 100 m nh giá a n c ho%c a vào khu phi thu quan); s n ph/m xu+t kh/u tài nguyên, khoáng s n khai thác ch a ch bi n thành s n ph/m khác; thu c lá, r u, bia nh p kh/u sau ó xu+t kh/u; hàng hoá, d ch v cung c+p cho cá nhân không quy ng ký kinh doanh khu phi thu quan, tr* tr nh c a Th t ng Chính ph Thu c lá, r tính thu GTGT ng h p khác theo u, bia nh p kh/u sau ó xu+t kh/u xu+t kh/u khơng ph i u nh ng không c kh+u tr* thu GTGT u vào.” - X ng, d u bán cho xe ô tô c a s kinh doanh khu phi thu quan mua t i n'i a; - Xe ô tô bán cho t- ch c, cá nhân khu phi thu quan; - Các d ch v s kinh doanh cung c+p cho t- ch c, cá nhân phi thu quan bao g m: cho thuê nhà, h'i tr d ch v v n chuy,n a ón ng su+t n cơng nghi p, d ch v ng, v n phòng, khách s n, kho bãi; i lao 'ng; d ch v n u ng (tr* d ch v cung c+p n u ng khu phi thu quan); - Các d ch v sau cung ng t i Vi t Nam cho t- ch c, cá nhân khơng khu n c ngồi c áp d ng thu su+t 0% g m: + Thi +u th, thao, bi,u di n ngh thu t, v n hóa, gi i trí, h'i ngh , khách s n, t o, qu ng cáo, du l ch l$ hành; + D ch v toán qua m ng; + D ch v cung c+p g@n v i vi c bán, phân ph i, tiêu th s n ph/m, hàng hóa t i Vi t Nam Thu su t 5% áp d ng cho it ng nh : N c s ch ph c v s n xu+t sinh ho t; qu%ng , s n xu+t phân bón; thu c phịng tr* sâu b nh ch+t kích thích t ng tr @p, n o vét kênh, m ơng, ao h ng v t nuôi, tr ng ; D ch v ph c v s n xu+t nông nghi p, nuôi tr ng, ch m sóc, phịng tr* sâu b nh cho tr ng, sơ ch , b o qu n s n ph/m nông nghi p; m cao su sơ ch nh m c r p, m t , m bún, m c m; nh a thông sơ ch ; l cá bao g m lo i l l i, dây gi!ng s i , an l i ánh i ánh cá, lo i s i, dây gi!ng lo i chuyên dùng , an i ánh cá không phân bi t nguyên li u s n xu+t; Luan van (Luan.Van.Thac.Si).Cac.Nhan.To.Tac.Dong.Den.Hieu.Qua.Chong.That.Thu.Thue.Gia.Tri.Gia.Tang.Doi.Voi.Doanh.Nghiep.Ngoai.Quoc.Doanh.Tren.Dia.Ban.Tinh.Ba.Ria.Vung.Tau(Luan.Van.Thac.Si).Cac.Nhan.To.Tac.Dong.Den.Hieu.Qua.Chong.That.Thu.Thue.Gia.Tri.Gia.Tang.Doi.Voi.Doanh.Nghiep.Ngoai.Quoc.Doanh.Tren.Dia.Ban.Tinh.Ba.Ria.Vung.Tau ng, ph ph/m s n xu+t (Luan.Van.Thac.Si).Cac.Nhan.To.Tac.Dong.Den.Hieu.Qua.Chong.That.Thu.Thue.Gia.Tri.Gia.Tang.Doi.Voi.Doanh.Nghiep.Ngoai.Quoc.Doanh.Tren.Dia.Ban.Tinh.Ba.Ria.Vung.Tau(Luan.Van.Thac.Si).Cac.Nhan.To.Tac.Dong.Den.Hieu.Qua.Chong.That.Thu.Thue.Gia.Tri.Gia.Tang.Doi.Voi.Doanh.Nghiep.Ngoai.Quoc.Doanh.Tren.Dia.Ban.Tinh.Ba.Ria.Vung.Tau 101 ng, bao g m g ng, bã mía, bã bùn; s n ph/m b)ng ay, cói, tre, song, mây, trúc, chít, n a, lu ng, lá, rơm, v& d*a, s d*a, bèo tây s n ph/m th công khác s n xu+t b)ng nguyên li u t n d ng t* nông nghi p lo i s n ph/m c s n xu+t, ch bi n t* ngun li u ay, cói, tre, song, mây, trúc, chít, n a, lu ng, nh : th m ay, s i ay, bao ay, th m sơ d*a, chi u s n xu+t b)ng ay, cói, ch-i chít, dây th*ng, dây bu'c làm b)ng tre n a, xơ d*a, rèm, mành b)ng tre, trúc, n a, ch-i tre, nón lá, a tre, a lu ng, bơng sơ ch , gi+y in báo; máy móc, thi t b chuyên dùng ph c v cho s n xu+t nông nghi p, bao g m máy cày, máy b*a, máy c+y, máy gieo h t, máy tu t lúa, máy g%t, máy g%t p liên h p, máy thu ho ch s n ph/m nông nghi p, máy ho%c bình bơm thu c tr* sâu; thi t b , d ng c y t g m máy móc d ng c chuyên dùng cho y t nh : lo i máy soi, chi u, ch p dùng , khám, ch$a b nh; thi t b , d ng c chuyên dùng , m-, i!u tr v t th ơng, ô tô c u th ơng; d ng c o huy t áp, tim, m ch, d ng c truy!n máu, bơm kim tiêm, d ng c phòng tránh thai d ng c , thi t b chuyên dùng cho y t khác theo xác nh n c a B' Y t ; giáo c dùng , gi ng d y h c t p bao g m lo i mơ hình, hình vB, b ng, ph+n, th c k(, com-pa lo i thi t b , d ng c chuyên dùng cho gi ng d y, nghiên c u, thí nghi m khoa h c; ho t 'ng v n hoá, tri,n lãm, th, d c, th, thao, bi,u di n ngh thu t, s n xu+t phim, nh p kh/u, phát hành chi u phim; d ch v khoa h c công ngh ho t 'ng ph c v , h tr kC thu t cho vi c nghiên c u khoa h c phát tri,n công ngh ; ho t 'ng liên quan ol n s h$u trí tu , chuy,n giao công ngh , tiêu chu/n, quy chu/n kC thu t, ng, ch+t l ng s n ph/m, hàng hóa, an toàn b c x , h t nhân n ng l nguyên t"; d ch v v! thông tin, t v+n, t o, b i d ng, ph- bi n, ng d ng thành t u khoa h c công ngh l nh v c kinh t - xã h'i theo h p d ch v khoa h c công ngh quy ng ng nh t i Lu t Khoa h c công ngh , khơng bao g m trị chơi tr c n d ch v gi i trí Internet; Bán, cho thuê, cho thuê mua nhà xã h'i theo quy nh c a Lu t nhà Nhà ho%c t- ch c, cá nhân thu'c thành ph n kinh t xã h'i nhà Nhà n u t xây d ng áp ng tiêu chí v! nhà , v! giá bán nhà, v! giá cho thuê, v! giá cho thuê mua, v! t ng, i!u ki n c mua, c thuê, c thuê mua nhà c a pháp lu t v! nhà Luan van (Luan.Van.Thac.Si).Cac.Nhan.To.Tac.Dong.Den.Hieu.Qua.Chong.That.Thu.Thue.Gia.Tri.Gia.Tang.Doi.Voi.Doanh.Nghiep.Ngoai.Quoc.Doanh.Tren.Dia.Ban.Tinh.Ba.Ria.Vung.Tau(Luan.Van.Thac.Si).Cac.Nhan.To.Tac.Dong.Den.Hieu.Qua.Chong.That.Thu.Thue.Gia.Tri.Gia.Tang.Doi.Voi.Doanh.Nghiep.Ngoai.Quoc.Doanh.Tren.Dia.Ban.Tinh.Ba.Ria.Vung.Tau c xã h'i theo quy i nh (Luan.Van.Thac.Si).Cac.Nhan.To.Tac.Dong.Den.Hieu.Qua.Chong.That.Thu.Thue.Gia.Tri.Gia.Tang.Doi.Voi.Doanh.Nghiep.Ngoai.Quoc.Doanh.Tren.Dia.Ban.Tinh.Ba.Ria.Vung.Tau(Luan.Van.Thac.Si).Cac.Nhan.To.Tac.Dong.Den.Hieu.Qua.Chong.That.Thu.Thue.Gia.Tri.Gia.Tang.Doi.Voi.Doanh.Nghiep.Ngoai.Quoc.Doanh.Tren.Dia.Ban.Tinh.Ba.Ria.Vung.Tau (Luan.Van.Thac.Si).Cac.Nhan.To.Tac.Dong.Den.Hieu.Qua.Chong.That.Thu.Thue.Gia.Tri.Gia.Tang.Doi.Voi.Doanh.Nghiep.Ngoai.Quoc.Doanh.Tren.Dia.Ban.Tinh.Ba.Ria.Vung.Tau(Luan.Van.Thac.Si).Cac.Nhan.To.Tac.Dong.Den.Hieu.Qua.Chong.That.Thu.Thue.Gia.Tri.Gia.Tang.Doi.Voi.Doanh.Nghiep.Ngoai.Quoc.Doanh.Tren.Dia.Ban.Tinh.Ba.Ria.Vung.Tau