Mỗi năm Công tycổ phần Hoàng Hà nộp ngân sách hàng trăm triệu đồng, đặc biệt là đã góp phần làmthay đổi cơ bản hoạt động giao thông vận tải trên địa bàn Thái Bình và một số tỉnhlân cận.H
GIỚI THIỆU KHÁI QUÁT VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN HOÀNG HÀ
Thông tin sơ lược về Công ty
Tên công ty: Công ty Cổ phần Hoàng Hà
- Tên tiếng Anh: Hoang Ha Joint Stock Company
- Tên giao dịch: Công ty cổ phần Hoàng Hà
- Tên viết tắt: Hoangha JSC
- Chủ tịch HĐQT kiêm Giám đốc: Lưu Huy Hà
- Trụ sở chính: Số 368 - Phố Lý Bôn - Phường Tiền Phong - TP Thái Bình.
- Email: congtyhoangha@yahoo.com.vn
- Tài khoản: 4711.000.000.2586 tại Ngân hàng Đầu tư và Phát triển Việt Nam Chi nhánh Thái Bình.
- Giám đốc là người đại diện theo pháp luật của Công ty.
Công ty có quyền thành lập chi nhánh và văn phòng đại diện tại địa bàn kinh doanh để thực hiện các mục tiêu hoạt động của Công ty, phù hợp với nghị quyết của Hội đồng quản trị và tuân thủ các quy định của pháp luật Việc thành lập chi nhánh và văn phòng đại diện giúp Công ty mở rộng hoạt động kinh doanh, tăng cường sự hiện diện tại địa bàn và thực hiện các mục tiêu chiến lược của mình.
Sự ra đời và phát triển của Công ty
Công ty cổ phần Hoàng Hà được thành lập theo quyết định số 1767/2001/QĐ-UB ngày 25 tháng 9 năm 2001 của UBND tỉnh Thái Bình.
Công ty cổ phần Hoàng Hà là một doanh nghiệp cổ phần hạch toán độc lập trực thuộc Sở giao thông vận tải Thái Bình, với nhiệm vụ chính là vận tải hành khách bằng ôtô Ngoài ra, công ty còn được phép kinh doanh các lĩnh vực khác như phụ tùng, vật tư và xăng dầu, nhằm đa dạng hóa hoạt động kinh doanh và tăng cường hiệu quả vận hành.
Sau lần thay đổi bộ máy tổ chức, vị trí và hình thức sở hữu, hiện nay Công ty
Cổ phần Hoàng Hà có trụ sở chính đặt tại Số 368 Đường Lý Bôn, Thành Phố Thái Bình, với tổng diện tích lên đến 10.377m2, bao gồm khu văn phòng làm việc hiện đại, phân xưởng sửa chữa ô tô chuyên nghiệp và sân đỗ xe rộng rãi, tiện nghi.
Là tỉnh đồng bằng có mật độ dân số cao thứ hai cả nước, không có giao thông đường sắt, giao thông đường bộ giữ vị trí quan trọng trong đời sống kinh tế - chính trị của tỉnh Sự ra đời của Công ty đánh dấu bước trưởng thành của đội ngũ những người làm công tác vận hành, kết hợp sản xuất, kinh doanh và phục vụ nhiệm vụ chính trị của tỉnh, đáp ứng nhu cầu giao thông đường bộ ngày càng tăng.
Công ty đã đạt được những thành tựu đáng kể trong những năm qua, nhờ vào sự nỗ lực không ngừng của toàn bộ nhân viên Đây là kết quả của sự cố gắng và nỗ lực chung, giúp Công ty vinh dự nhận được giải thưởng Sao Vàng Đất Việt năm 2005 và nhiều bằng khen của tỉnh Những thành tựu này là minh chứng cho sự phát triển và thành công của Công ty trong lĩnh vực hoạt động của mình.
Thái Bình là tỉnh có nền sản xuất nông nghiệp chủ đạo, nhưng sự phát triển kinh tế - xã hội vẫn còn chậm so với các tỉnh lân cận như Nam Định, Hải Phòng, Hải Dương Tuy nhiên, trong những năm gần đây, tỉnh Thái Bình đã có nhiều nỗ lực đổi mới theo đường lối của Đảng, nhằm thu hút đầu tư từ các doanh nghiệp trong và ngoài nước thông qua các chính sách ưu đãi và thông thoáng hơn Kết quả là, nhiều khu công nghiệp và tiểu công nghiệp đã được hình thành tại Thành phố Thái Bình và các huyện lị trong tỉnh, tạo đà cho sự phát triển kinh tế - xã hội của tỉnh trong tương lai.
Các giai đoạn phát triển
Công ty Cổ phần Hoàng Hà đã không ngừng đầu tư vào đội ngũ phương tiện vận chuyển hiện đại 100% để đáp ứng mọi nhu cầu vận chuyển của khách hàng Với đội ngũ nhân viên có trình độ và chuyên môn cao, phong cách phục vụ chu đáo và ân cần, Hoàng Hà luôn đặt chất lượng và trải nghiệm khách hàng lên hàng đầu Điều này đã tạo ấn tượng tốt đẹp và chiếm được lòng tin của khách hàng trong tỉnh và các tỉnh lân cận, giúp Hoàng Hà chiếm thị phần vận tải hành khách lớn và có nhiều tiềm năng phát triển, đặc biệt là trên tuyến Thái Bình - Hà Nội.
Công ty Cổ phần Hoàng Hà tiếp tục mở rộng và phát triển ra các tỉnh.
Ngành nghề kinh doanh, ngành nghề theo đăng ký, ngành nghề chính
Công ty Cổ phần Hoàng Hà được thành lập vào ngày 25 tháng 9 năm 2001 theo giấy phép đăng ký kinh doanh số 080300023 do Sở Kế hoạch và Đầu tư tỉnh Thái Bình cấp, và được cấp lại lần thứ 7 vào ngày 22 tháng 9 năm 2008.
Mã ngành, nghề kinh doanh Tên ngành, nghề kinh doanh
4620 Bán buôn nông, lâm sản nguyên liệu (trừ gỗ, tre, nứa) và động vật sống
Chi tiết: Bán buôn nông sản
4649 Bán buôn đồ dùng khác cho gia đình
Vận tải hành khách đường bộ khác
Chi tiết: Vận tải hành khách bằng xe khách nội tỉnh, liên tỉnh; vận tải hành khách theo hợp đồng.
4920 Vận tải bằng xe buýt
Vận tải hành khách đường bộ trong nội thành, ngoại thành (trừ vận tải bằng xe buýt)
Chi tiết: Vận tải hành khách bằng taxi
4933 Vận tải hàng hóa bằng đường bộ
Chi tiết: Vận tải hàng hóa bằng xe tải liên tỉnh và nội tỉnh
5510 Dịch vụ lưu trú ngắn ngày
Chi tiết: Kinh doanh dịch vụ khách sạn
5610 Nhà hàng và các dịch vụ ăn uống phục vụ lưu động
Chi tiết: Kinh doanh dịch vụ ăn uống đầy đủ
4719 Bán lẻ khác trong các cửa hàng kinh doanh tổng hợp
Chi tiết: Kinh doanh siêu thị
4511 Bán buôn ô tô và xe có động cơ khác
4512 Bán lẻ ô tô con (loại 12 chỗ ngồi trở xuống)
4513 Đại lý ô tô và xe có động cơ khác
4541 Bán mô tô, xe máy
4520 Bảo dưỡng, sửa chữa ô tô và xe có động cơ khác
4530 Bán phụ tùng và các bộ phận phụ trợ của ô tô và xe có động cơ khác
4730 Bán lẻ nhiên liệu động cơ trong các cửa hàng chuyên doanh
Chi tiết: Đại lý kinh doanh xăng dầu 4661
Bán buôn nhiên liệu rắn, lỏng, khí và các sản phẩm liên quan
Chi tiết: Mua bán xăng dầu và các sản phẩm từ xăng dầu; mua bán các chất bôi trơn và làm sạch động cơ.
5221 Hoạt động dịch vụ hỗ trợ trực tiếp cho vận tải đường sắt và đường bộ
Chi tiết: Kinh doanh bến, bãi đỗ xe
Chi tiết: Kinh doanh dịch vụ quảng cáo
6810 Kinh doanh bất động sản, quyền sử dụng đất thuộc chủ sở hữu, chủ sử dụng hoặc đi thuê
Chi tiết: Đầu tư xây dựng cơ sở hạ tầng khu dân cư; kinh doanh bất động sản; cho thuê văn phòng và cho thuê nhà.
Chi tiết: Kinh doanh dịch vụ chuyển phát
4100 Xây dựng nhà các loại
4210 Xây dựng công trình đường sắt và đường bộ
4220 Xây dựng công trình công ích
Chi tiết: Xây dựng công trình thủy lợi
4321 Lắp đặt hệ thống điện
4322 Lắp đặt hệ thống cấp, thoát nước, lò sưởi và điều hoà không khí
Chi tiết: Lắp đặt hệ thống cấp, thoát nước
4329 Lắp đặt hệ thống xây dựng khác
6612 Môi giới hợp đồng hàng hoá và chứng khoán
6820 Tư vấn, môi giới, đấu giá bất động sản, đấu giá quyền sử dụng đất
CÁC ĐẶC ĐIỂM CHỦ YẾU CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN HOÀNG HÀ TRONG SẢN XUẤT KINH DOANH
Đặc điểm về cơ cấu tổ chức
2.1.1 Sơ đồ cơ cấu tổ chức
Công ty vừa và nhỏ thường áp dụng mô hình tổ chức trực tuyến - chức năng để xây dựng cơ cấu và tổ chức bộ máy nhân sự của mình Mô hình này cho phép công ty tận dụng nguồn lực một cách linh hoạt và hiệu quả, đồng thời giúp các phòng ban và bộ phận chức năng hoạt động một cách độc lập và chủ động.
Ban giám đốc được hỗ trợ bởi các trưởng phòng ban trong việc chuẩn bị, đưa ra quyết định, hướng dẫn và giám sát việc thực hiện các quyết định đó một cách hiệu quả.
Dó đó Ban giám đốc sẽ phải chịu trách nhiệm cũng như có toàn quyền quyết định trong mọi hoạt động của công ty
Sơ đồ 2.1: Cơ cấu tổ chức của Công ty cổ phần Hoàng Hà
Error: Reference source not found
(Nguồn: Phòng hành chính tổ chức ) Đại hội đồng cổ đông
P.thanh traBan kiểm soát
2.1.2 Chức năng và nhiệm vụ của từng bộ phận
Đại hội đồng cổ đông là cơ quan quyết định cao nhất của Công ty, có trách nhiệm theo dõi và giám sát hoạt động của Hội đồng quản trị và Ban kiểm soát Đại hội đồng cổ đông cũng quyết định mức cổ tức hàng năm của Công ty, đồng thời có thẩm quyền sửa đổi và bổ sung Điều lệ của Công ty Ngoài ra, Đại hội đồng cổ đông còn thông qua báo cáo tài chính hàng năm của Công ty và định hướng phát triển của Công ty trong những năm tiếp theo, đóng vai trò quan trọng trong việc định hình tương lai của doanh nghiệp.
Hội đồng quản trị là cấp có thẩm quyền cao nhất của Công ty cổ phần Hoàng
Hội đồng quản trị là cơ quan quyền lực cao nhất của Công ty, hoạt động giữa hai kỳ đại hội với nhiệm kỳ bốn năm Hội đồng quản trị bao gồm 7 thành viên, trong đó có một chủ tịch, một phó chủ tịch và 5 thành viên khác Với quyền hạn rộng lớn, Hội đồng quản trị quyết định chiến lược phát triển, phương án đầu tư, cơ cấu tổ chức và quy chế nội bộ của Công ty Họ cũng có thẩm quyền bổ nhiệm, miễn nhiệm và bãi nhiệm các chức danh quan trọng như Giám đốc, Phó giám đốc và Kế toán trưởng Ngoài ra, Hội đồng quản trị còn quyết định mức lương và lợi ích của cán bộ, phương án phân phối lợi nhuận, chia cổ tức và xử lý các khoản lãi lỗ Tuy nhiên, họ không được quyết định những vấn đề thuộc thẩm quyền của Đại hội đồng cổ đông.
+ Mở rộng hoặc thay đổi phương án hoạt động kinh doanh.
+Vay tiền để đầu tư phát triển.
+ Phát hành trái phiếu, cổ phiếu theo kế hoạch đã được đại hội cổ đông chấp nhận và được cơ quan nhà nước có thẩm quyền cho phép.
+ Xem xét chuẩn y đề nghị của giám đốc về chức danh: trưởng, phó các đơn vị sản xuất.
+ Thẩm định các quyết toán tài chính và báo cáo trình đại hội cổ đông.
+ Thực hiện các quyền khác theo luật Công ty.
* Ban kiểm soát: Có chức năng nhiệm vụ sau
Kiểm tra sổ sách thống kê kế toán, tài sản và các bản tổng kết năm tài chính của Công ty là nhiệm vụ quan trọng Thông qua việc kiểm tra này, nếu cần thiết, sẽ đề nghị Hội đồng quản trị triệu tập Đại hội cổ đông để đảm bảo công tác quản lý và điều hành được minh bạch và hiệu quả Việc triệu tập Đại hội cổ đông sẽ giúp công ty cập nhật thông tin tài chính, thảo luận và quyết định các vấn đề quan trọng liên quan đến hoạt động kinh doanh.
+ Yêu cầu nhân viên trong Công ty cung cấp tình hình, số liệu và các thuyết minh liên quan đến các hoạt động kinh doanh của Công ty.
* Ban giám đốc: Gồm có 1 giám đốc và hai phó giám đốc
Giám đốc có nhiệm vụ như sau:
Việc tổ chức quản lý và sử dụng vốn, tài sản Công ty một cách hiệu quả là mục tiêu quan trọng, giúp đạt được chỉ tiêu do Đại hội cổ đông và Hội đồng Quản trị đề ra, đồng thời góp phần nâng cao hiệu suất hoạt động và phát triển bền vững của doanh nghiệp.
Dựa trên phương hướng phát triển Công ty do Đại hội đồng cổ đông đề ra, Giám đốc xây dựng kế hoạch dài hạn và hàng năm để trình Đại hội đồng cổ đông quyết định Trong quá trình tổ chức thực hiện kế hoạch, Giám đốc chỉ được điều chỉnh khi có sự đồng ý của Hội đồng Quản trị.
Người điều hành hoạt động kinh doanh hàng ngày của công ty có vai trò quan trọng, bao gồm quyền bố trí sản xuất kinh doanh, quyết định quy chế trả lương cho công nhân viên và tổ chức thực hiện các hoạt động này một cách hiệu quả.
+ Có quyền kỷ luật, chấm dứt hợp đồng lao động, cho thôi việc đối với công nhân viên theo đúng Luật lao động.
Phó giám đốc có nhiệm vụ tham mưu cho giám đốc các vấn đề thuộc chuyên môn của mình.
Công ty chúng tôi hoạt động hiệu quả với cơ cấu tổ chức bao gồm 4 phòng và 2 ban chính, bao gồm Phòng Tổ chức Hành chính, Phòng Tài chính Kế toán, Phòng Kinh doanh Tiếp thị, Phòng Vật tư Kỹ thuật, Ban Dịch vụ và Ban Giám sát, nhằm đảm bảo sự phối hợp và vận hành trơn tru trong mọi hoạt động kinh doanh.
- Phòng tổ chức hành chính có chức năng nhiệm là:
Công ty là nơi đề ra và thực hiện mọi nội quy, quy chế lao động sản xuất, đồng thời cũng là nơi thực hiện các chủ trương, chính sách và chế độ của Đảng và Nhà nước đối với người lao động, nhằm đảm bảo quyền và lợi ích hợp pháp của họ.
Công ty thực hiện quy hoạch cán bộ theo từng thời gian ngắn hạn và dài hạn, từ đó đề xuất lên giám đốc và Đảng ủy để đề bạt những cán bộ, công nhân viên có năng lực phù hợp với phân cấp quản lý.
Quản lý hồ sơ và thực hiện các thủ tục liên quan đến chế độ lao động, đồng thời theo dõi và kiểm tra việc phân phối kết quả lao động Ngoài ra, công việc còn bao gồm quản lý quỹ tiền lương, quỹ bảo hiểm xã hội (BHXH) và quỹ khen thưởng Bên cạnh đó, vị trí này còn đòi hỏi bảo vệ an toàn về an ninh chính trị và kinh tế cho Công ty, đảm bảo môi trường làm việc ổn định và an toàn.
Quản lý hành chính là một phần quan trọng trong hoạt động của công ty, bao gồm việc giao dịch tiếp khách, tiếp nhận và chuyển giao văn thư, lưu giữ con dấu, bảo quản thiết bị văn phòng Bên cạnh đó, công việc này còn bao gồm tổ chức khám sức khỏe và mua bảo hiểm y tế cho cán bộ công nhân viên (CBCNV) trong công ty, cũng như mua sắm vật phẩm và trang thiết bị văn phòng cần thiết để đảm bảo hoạt động trơn tru của công ty.
- Phòng vật tư kỹ thuật có chức năng sau:
+ Tham mưu cho giám đốc Công ty về theo dõi quản lý tình trạng kỹ thuật của từng đầu xe.
+ Lập kế hoạch theo dõi ngày xe tốt, lập kế hoạch tổ chức thực hiện kế hoạch sửa chữa bảo dưỡng xe.
+ Tổ chức thực hiện kế hoạch đầu tư phương phương tiện, thanh lý phương tiện và trang thiết bị kỹ thuật.
+ Theo dõi giấy phép lưu hành xe, bảo hiểm phương tiện và giải quyết các vụ tai nạn giao thông.
+ In ấn và bảo quản vé, phơi lệnh và các biểu bảng phục vụ cho công tác quản lý Công ty.
Phòng tài chính kế toán đóng vai trò quan trọng trong việc đảm bảo nguyên tắc bảo toàn và sử dụng vốn hiệu quả, đồng thời thực hiện chức năng kiểm tra và kiểm soát các chi tiêu tài chính Phòng này cũng chịu trách nhiệm phản ánh chính xác và kịp thời tình hình biến động của vốn, nguồn vốn và tài sản cho Ban giám đốc Ngoài ra, phòng tài chính kế toán còn tính toán và quản lý các chi phí sản xuất kinh doanh, giá thành vé, cước vận chuyển, kết quả lỗ lãi và các khoản mục thanh toán với ngân sách và cấp trên.
Phòng kinh doanh và tiếp thị đóng vai trò quan trọng trong việc đánh giá tình hình hiện tại của Công ty và xây dựng kế hoạch phát triển mới cho thời gian tới Bộ phận này không chỉ tập trung vào hoạt động kinh doanh mà còn bao gồm cả tổng đài của Công ty, nơi cung cấp dịch vụ hỗ trợ khách hàng hiệu quả Tổng đài của Công ty được chia thành hai bộ phận chính là tổng đài Thái Bình và tổng đài Hoàng Hà taxi, giúp đảm bảo sự tiện lợi và linh hoạt trong việc phục vụ khách hàng trên toàn quốc.
Đặc điểm về đội ngũ lao động
Công ty sở hữu một đội ngũ nhân viên đông đảo và có tay nghề cao, với tổng số 794 cán bộ công nhân viên, bao gồm 97 người có trình độ đại học và cao đẳng, 32 người có trình độ trung cấp và lao động phổ thông, lái xe được tuyển chọn kỹ lưỡng Đội ngũ lái xe lành nghề đóng góp vào chất lượng dịch vụ ngày càng cao, cùng với sự phục vụ tận tình, chu đáo và lịch sự của nhân viên, đã giúp tăng lượng hành khách tham gia dịch vụ và doanh thu đáng kể Điều này cho thấy nguồn lực con người là một ưu thế quan trọng của Công ty trong cuộc cạnh tranh với các đối thủ.
Nhận thức được tầm quan trọng của công tác tổ chức cán bộ trong thời kỳ đổi mới, Ban giám đốc Công ty đã đặc biệt chú trọng đến khâu tuyển dụng, đào tạo và bồi dưỡng cán bộ, nhằm phát triển đội ngũ nhân sự có phẩm chất và chuyên môn nghiệp vụ vững vàng, từ đó đảm bảo hoạt động kinh doanh đạt hiệu quả cao.
Công ty chúng tôi đặc biệt chú trọng đến công tác đào tạo và đào tạo lại cho đội ngũ cán bộ công nhân viên về các kỹ năng cần thiết như tin học, nghiệp vụ và chuyên môn Đối với đội ngũ lái xe, chúng tôi hợp tác chặt chẽ với Trung tâm đào tạo lái xe tỉnh để tuyển dụng những ứng viên có tay nghề cao và phẩm chất tốt Sau khi được tuyển dụng, các lái xe sẽ tham gia khóa đào tạo về an toàn kỹ thuật, đạo đức nghề nghiệp và phong cách phục vụ hành khách chuyên nghiệp Bên cạnh đó, chúng tôi cũng tổ chức các lớp bồi dưỡng thường xuyên để nâng cao tay nghề và kỹ năng cho đội ngũ lái xe, nhằm mang lại thu nhập ổn định và công ăn việc làm cho người lao động trong xã hội.
Công ty không ngừng nâng cao trình độ chuyên môn của đội ngũ lao động, tăng cường số lượng nhân sự có chuyên môn cao mỗi năm, từ đó tạo ra lợi thế cạnh tranh vượt trội so với các đối thủ khác trên thị trường.
Bảng 2.1: Cơ cấu lao động của công ty Đơn vị: người
Tuyệt đối Tương đối Tuyệt đối Tương đối Tuyệt đối Tương đối Tuyệt đối Tương đối
Theo trình độ 545 100 613 100 702 100 794 100 Đại học 59 10.73 64 10.49 71 10.06 97 12.22
Nguồn: phòng tổ chức hành chính
Công ty chú trọng đến chất lượng lao động, đặc biệt là đội ngũ lái xe và nhân viên phục vụ Trong tổng số công nhân lao động trực tiếp, có 655 người là công nhân chính thức đã ký hợp đồng dài hạn, số còn lại đang trong thời gian thử việc Công ty kiên quyết loại bỏ lái xe có tay nghề thấp, thiếu kinh nghiệm và thay thế bằng đội ngũ lái xe có tay nghề cao Đồng thời, nhân viên phục vụ cũng phải trải qua đào tạo chuyên nghiệp mới được nhận làm việc, nhằm đảm bảo chất lượng dịch vụ tốt nhất.
Trước tình hình thị trường biến động và nền kinh tế mở cửa, hội nhập, việc đào tạo chuyên môn và nâng cao nghiệp vụ tay nghề trở nên vô cùng quan trọng Để đáp ứng yêu cầu này, các công ty cần trang bị cho nhân viên những kiến thức cần thiết, giúp họ áp dụng khoa học kỹ thuật tiên tiến vào công việc, từ đó nâng cao hiệu quả công việc và đạt được hiệu quả kinh tế cao.
Đặc điểm về tình hình tài chính
2.3.1 Sự thay đổi về quy mô, cơ cấu, nguồn vốn kinh doanh của công ty gia đoạn
Vốn của Công ty bao gồm Vốn chủ sở hữu, vay dài hạn, vay ngắn hạn Vốn của
Công ty được thể hiện trong Bảng 2.2 dưới đây:
Bảng 2.2 Nguồn vốn của Công ty Đơn vị tính: Triệu đồng
Nguồn: Báo cáo tài chính - Phòng Kế toán
Tổng quan về tình hình tài chính của Công ty trong giai đoạn 2016-2019 cho thấy sự tăng trưởng ổn định Cụ thể, vay ngắn hạn tăng từ 4,875 triệu đồng năm 2016 lên 5,765 triệu đồng năm 2017, sau đó duy trì ở mức 5,786 triệu đồng năm 2018 và 5,802 triệu đồng năm 2019 Đối với vay dài hạn, con số này tăng từ 5,376 triệu đồng năm 2016 lên 6,787 triệu đồng năm 2017, tiếp tục tăng lên 6,965 triệu đồng năm 2018 và đạt 7,024 triệu đồng năm 2019 Đồng thời, vốn chủ sở hữu của Công ty cũng tăng trưởng đáng kể, từ 35,000 triệu đồng năm 2016 lên 39,000 triệu đồng năm 2017, sau đó là 48,000 triệu đồng năm 2018 và đạt 60,000 triệu đồng năm 2019.
Trong cơ cấu nguồn vốn của công ty, vốn chủ sở hữu chiếm tỷ trọng lớn nhất, chủ yếu do công ty huy động vốn từ các nguồn như vốn góp và vốn liên doanh.
2.3.2 Đánh giá tình hình của công ty qua một số chỉ tiêu
Lợi nhuận và tỷ suất lợi nhuận.
Lợi nhuận của Công ty tăng đều qua các năm Lợi nhuận trước thuế năm
2017 là 6,090,581,853 đồng, năm 2018 là 28,558,387,630 đồng và năm 2019 là
44,538,416,960 Cùng với đó, nhóm tỷ suất lợi nhuận của Công ty được thể hiện qua bảng sau:
Doanh thu và thu nhập 41,750,046,706 64,466,203,940 93,378,083,017
Tỷ suất lợi nhuận trên doanh thu ( ROA ) 0.15 0.010677593 0.085874926
Vốn chủ sở hữu bình quân 39,000,000,000 48,000,000,000 60,000,000,000
Tỷ suất lợi nhuận trên vốn chủ sở hữu 0.12 0.48 0.59
Tỷ suất lợi nhuận của Công ty đã liên tục tăng qua các năm, thể hiện lợi thế cạnh tranh ngày càng được cải thiện và vị thế của Công ty ngày càng được khẳng định vững chắc trên thị trường.
Đặc điểm về sản phẩm
Công ty hiện đang cung cấp ba loại hình dịch vụ chính, bao gồm xe tuyến cho khách liên tỉnh, xe buýt và taxi Để tăng cường cạnh tranh trên thị trường, công ty có thể đa dạng hóa dịch vụ theo nhiều hướng khác nhau, giúp mở rộng phạm vi hoạt động và thu hút khách hàng tiềm năng.
Để thực hiện chiến lược đa dạng hoá đồng tâm, công ty cần tập trung vào việc cung cấp dịch vụ vận tải đặc biệt cho khách hàng VIP, bao gồm các doanh nhân và công ty chưa đủ điều kiện mua xe hoặc muốn đầu tư tài chính vào những hoạt động cấp thiết hơn Theo khảo sát của Autonet, dịch vụ cho thuê xe tự lái hay có lái ở các thành phố lớn đang phát triển nhanh chóng nhưng vẫn chưa đáp ứng đủ nhu cầu vào các ngày cao điểm cuối tuần, nghỉ lễ tết Do đó, công ty nên đầu tư vào lĩnh vực này để tận dụng tiềm năng trên thị trường Việt Nam Ngoài ra, công ty cũng cần hướng đến những doanh nghiệp và cá nhân khác có nhu cầu dịch vụ vận tải chất lượng cao.
Công ty nên nghiên cứu và thực hiện chiến lược đa dạng hoá tổ hợp bằng cách thêm vào những sản phẩm, dịch vụ mới, không liên quan trực tiếp đến nhau Một trong những lĩnh vực tiềm năng là triển khai các hoạt động thương mại dịch vụ như kinh doanh siêu thị, nhà hàng, khách sạn và dịch vụ ăn uống, vốn chưa phát triển mạnh tại Thái Bình Sự phát triển kinh tế trong những năm gần đây đã nâng cao thu nhập và mức sống của người dân, từ đó tạo ra nhu cầu mới về dịch vụ nghỉ ngơi và phục vụ, làm cho lĩnh vực này trở thành một hướng phát triển đầy tiềm năng cần được quan tâm.
Thực hiện đa dạng hoá sản phẩm là chiến lược quan trọng giúp doanh nghiệp mở rộng thị trường và tăng cường sức cạnh tranh trước đối thủ Để đa dạng hoá sản phẩm một cách hiệu quả, doanh nghiệp cần tăng cường các biện pháp kỹ thuật, thu thập và xử lý thông tin thị trường, đồng thời mở rộng quan hệ hợp tác với các đối tác kinh doanh tiềm năng.
Đặc điểm thị trường
Công ty hiện là đơn vị duy nhất tại Thái Bình triển khai dịch vụ xe buýt, giúp chiếm lĩnh thị phần 100% trong lĩnh vực này Điều này chứng tỏ lợi thế cạnh tranh của Công ty là rất mạnh, thể hiện vị thế độc quyền trong ngành Giao thông Vận tải tại địa phương.
Tại tỉnh, dịch vụ taxi hiện đang có 3 hãng taxi chính hoạt động, bao gồm Hoàng Hà taxi, Thái Bình taxi (thường được gọi chung là taxi Hoàng Hà) và một hãng taxi khác.
Thiên Bình và Mai Linh taxi là hai trong số các hãng taxi nổi tiếng tại Việt Nam, bên cạnh đó còn có một số xe taxi tư nhân nhỏ lẻ khác Tuy nhiên, nếu so sánh với hai hãng taxi này, Hoàng Hà có bề dày phát triển lâu dài hơn và là thành viên kỳ cựu hơn trong lĩnh vực vận tải hành khách.
2008 còn Mai Linh taxi mới thâm nhập vào thị trường Thái Bình vào cuối năm
2009 trong đó Hoàng Hà ra đời vào năm 2004) với số lượng xe nhiều nhất do đó thị phần của taxi Hoàng Hà vẫn chiếm ưu thế hơn.
Ta có thể nhận thấy thông qua bảng thống kê sau:
Bảng 2.3: Thị phần xe taxi
Hãng Hoàng Hà Mai Linh Thiên Bình Khác
Biểu đồ 2.1: Thị phần của hãng taxi
Biểu đồ thị phần taxi cho thấy sự vượt trội của Hoàng Hà khi chiếm đến 65% thị phần, trong khi đó, Mai Linh chỉ đạt 20%, Thiên Bình chiếm 12% và 3% còn lại thuộc về các hãng khác Sự chênh lệch đáng kể này chứng tỏ lợi thế cạnh tranh của Công ty Hoàng Hà trên thị trường là rất lớn và đáng kể.
Thái Bình hiện có khoảng 10 doanh nghiệp kinh doanh dịch vụ xe khách liên tỉnh, với một số đối thủ chính đáng chú ý bao gồm Hoàng Long, Vietbus, Công ty cổ phần xe khách Thái Bình, Transerco và Hải Âu Những đơn vị này đang chiếm lĩnh thị trường vận tải hành khách tại địa phương này.
Hoàng HàMai Linh Thiên Bình Khác
Bảng 2.4: Thị phần xe khách
Biểu đồ 2.2: Thị phần xe khách
Mặc dù phải đối mặt với sự cạnh tranh gay gắt từ nhiều đối thủ, Công ty vẫn giữ được vị thế dẫn đầu về thị phần trên thị trường Tuy nhiên, biểu đồ cho thấy Hoàng Long đang là đối thủ cạnh tranh lớn nhất và đe dọa trực tiếp đến thị phần của Công ty Do đó, việc xây dựng phương án chiến lược để giành lại và bảo vệ thị phần trước đối thủ này là vô cùng quan trọng và cần thiết.
Cổ phần Thái Bình Vietbus
Đặc điểm khách hàng của công ty
Dịch vụ vận tải hành khách là sản phẩm chính của Công ty cổ phần Hoàng Hà, mang đầy đủ đặc điểm của hàng hoá dịch vụ Tuy nhiên, do đối tượng vận tải là con người, sản phẩm này còn có những đặc điểm riêng biệt Sản phẩm dịch vụ vận tải không hiện hữu, quá trình sản xuất và tiêu dùng gắn liền với nhau, không thể dự trữ và khó đánh giá chất lượng Chất lượng của sản phẩm vận tải chỉ có thể được đánh giá thông qua cảm nhận của con người qua các giác quan khi họ trải nghiệm dịch vụ.
Các đặc điểm trên có ảnh hưởng đáng kể đến Công ty cổ phần Hoàng Hà, đặc biệt là trong việc đánh giá chất lượng sản phẩm và so sánh với các công ty khác Điều này đòi hỏi công ty phải xác định chất lượng sản phẩm một cách chính xác và hợp lý Ngoài ra, quá trình sản xuất và tiêu thụ gắn liền nhau, vì vậy công ty cần phải xây dựng biểu đồ vận chuyển hợp lý để đáp ứng nhu cầu của khách hàng kịp thời và đảm bảo hiệu quả kinh tế.
Việc vận chuyển hành khách chịu ảnh hưởng rõ nét từ các yếu tố tâm lý, văn hoá, phong tục, chẳng hạn như xem ngày giờ đi, và thời tiết tốt xấu cũng tác động đến nhu cầu đi lại của hành khách Bên cạnh đó, chất lượng vận tải còn phụ thuộc vào việc quản lý ở các đầu bến xe Ngoài ra, kinh doanh vận tải gắn liền với phương tiện là xe ôtô, đòi hỏi chất lượng xe phải tuân thủ các quy định chặt chẽ của pháp luật.
KẾT QUẢ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN HOÀNG HÀ GIAI ĐOẠN 2017 – 2019
Kết quả về cung cấp sản phẩm, dịch vụ
Sau hơn 19 năm hoạt động, Công ty cổ phần Hoàng Hà đã gặt hái được nhiều thành tựu đáng ghi nhận, thể hiện sự lớn mạnh và đổi mới toàn diện trên mọi phương diện Công ty không ngừng phát triển về cả chiều rộng lẫn chiều sâu, nâng cao chất lượng và số lượng, đồng thời mở rộng quy mô tổ chức và hiện đại hóa phương tiện vận tải.
Bảng 3.1: Sản lượng vận tải qua các năm Năm
Lượt hành khách Lượt hành khách 475.958 486.285 501.488
Nguồn: phòng tài chính kế toán
Kết quả về mở rộng thị trường
Công ty cổ phần Hoàng Hà đã tiên phong trong lĩnh vực kinh doanh vận tải hành khách liên tỉnh chất lượng cao tại Thái Bình và các tỉnh phụ cận từ năm 1998 Ngay sau khi thành lập vào năm 2001, công ty đã nhanh chóng mở tuyến chất lượng cao đầu tiên từ Thái Bình đến Hà Nội để đáp ứng nhu cầu thị trường Ban đầu, công ty chỉ có 8 đầu xe, nhưng sau hơn 19 năm hoạt động và phát triển, công ty đã mạnh dạn đổi mới và mở rộng đội ngũ phương tiện để đáp ứng nhu cầu thị trường ngày càng tăng.
- Thái Bình - Giáp Bát (Hà Nội) : 50 lượt / ngày
- Thái Bình – Mỹ Đình (Hà Nội) : 22 lượt/ ngày
- Thái Bình - Cửa Ông (Quảng Ninh) : 14 lượt/ ngày
- Thái Bình - Cẩm Phả (Quảng Ninh): 50 lượt/ngày
Cùng với đó Công ty tăng tần suất hoạt động trên cả 2 tuyến
Bảng 3.2: Số xe các tuyến chất lượng cao qua các năm 2017- 2019 Đơn vị: xe
Năm Tổng số xe Thái Bình-Hà Nội Thái Bình-
Bên cạnh việc mở rộng và tăng cường tuyến xe, Công ty còn tập trung vào việc đổi mới phương tiện để nâng cao chất lượng xe, đặc biệt là các tuyến chất lượng cao Đến nay, Công ty đã sở hữu một số lượng xe và đa dạng các loại xe phục vụ cho các tuyến chất lượng cao, đáp ứng nhu cầu đi lại ngày càng cao của hành khách.
Bảng 3.3: Số xe chất lượng cao tuyến Thái Bình – Hà Nội – Quảng Ninh Đơn vị: xe
Tuyến Số lượng xe Samco Mercedes
Nguồn: Phòng kinh doanh 3.2.2 Dịch vụ Taxi
Để đáp ứng nhu cầu di chuyển đa dạng của người dân vào bất kỳ thời điểm nào trong ngày, Công ty đã khai trương dịch vụ taxi vào năm 2004 với số lượng ban đầu ấn tượng.
Công ty sở hữu 15 chiếc xe mang thương hiệu Hoàng Hà taxi và Thái Bình taxi, phục vụ mục đích phân khúc thị trường Để đáp ứng nhu cầu của mọi tầng lớp nhân dân, công ty đã khai thác hai loại hình taxi, bao gồm taxi bình dân với giá thành được điều chỉnh phù hợp, giúp người dân dễ dàng tiếp cận dịch vụ di chuyển chất lượng.
Công ty áp dụng hệ thống phần mềm quản lý cuộc gọi tổng đài taxi hiện đại, cho phép theo dõi hành trình và quản lý thông tin khách hàng một cách chính xác và hiệu quả Điều này giúp giảm thiểu khiếu nại về chất lượng dịch vụ, đồng thời cho phép công ty kiểm soát và xử lý hành lý thất lạc một cách nhanh chóng và thuận tiện, đảm bảo sự hài lòng của khách hàng.
Số lượng xe taxi của Công ty tăng dần trong những năm qua hệ thể hiện qua bảng sau:
Bảng 3.4: Số lượng xe taxi Đơn vị: xe
Năm Tổng số xe Taxi bình dân Taxi cao cấp
Nguồn: phòng tổ chức hành chính 3.2.3 Dịch vụ xe bus
Công ty cổ phần Hoàng Hà Vinh dự là đơn vị tiên phong trong Ngành Giao thông vận tải Thái Bình khi đưa ra dịch vụ vận tải công cộng - Xe bus vào hoạt động năm 2005 Tuyến xe bus đầu tiên, tuyến số 01, được đưa vào thử nghiệm với hành trình từ Bến xe đến Trường Cao đẳng sư phạm, qua Kiến Xương và kết thúc tại Khu du lịch Đồng Châu (Tiền Hải), hoạt động với tần suất 28 chuyến mỗi ngày.
Trong một thành phố phát triển, vận tải công cộng đóng vai trò quan trọng không thể thiếu, giúp giảm thiểu tình trạng ùn tắc giao thông, hạn chế sử dụng phương tiện cá nhân và đặc biệt góp phần giảm thiểu tai nạn giao thông đường bộ, từ đó mang lại lợi ích cho cả cộng đồng.
Sau gần 2 năm hoạt động, tuyến xe 01 đã thể hiện sự tuân thủ nghiêm ngặt nội quy và quy định của Ngành, đồng thời đặt chất lượng phục vụ và phương tiện lên hàng đầu Điều này đã tạo thói quen tốt cho người dân trong tỉnh khi sử dụng dịch vụ vận tải công cộng Nhờ sự đồng ý của UBND, HĐND tỉnh, Sở GTVT Thái Bình và sự hưởng ứng tích cực của người dân, Công ty cổ phần Hoàng Hà đã tiếp tục khai trương 2 tuyến xe bus mới vào tháng 12 năm 2006.
Tuyến 02: Bến xe - Trường cao đẳng sư phạm - Diêm Điền
Tuyến 03: Bến xe - Trường cao đẳng sư phạm - Hưng Hà
Và cho đến nay, Công ty đã khai thác 5 tuyến xe bus, phục vụ nhu cầu đi lại của người dân trong các huyện trên toàn tỉnh
- Tuyến buýt 01: Từ TP Thái Bình đi các huyện Kiến Xương, Tiền Hải.
- Tuyến buýt 02: Từ TP Thái Bình đi các huyện Đông Hưng, Thái Thụy.
- Tuyến buýt 03: Từ TP Thái Bình đi các huyện Đông Hưng, Hưng Hà.
- Tuyến buýt 04: Từ TP Thái Bình đi các huyện Đông Hưng, Quỳnh Phụ.
- Tuyến buýt 05: Từ TP Thái Bình đi các huyện Đông Hưng, Thái Ninh.
Tổng số lượt xe buýt hoạt động: 270 lượt/ngày
Với 5 tuyến hoạt động như trên, số lượng xe và các loại xe phục vụ cho các tuyến được thể hiện thông qua bảng sau:
Bảng 3.5: Số lượng xe bus Đơn vị: xe
Tuyến Loại xe Số lượng
3.3 Kết quả hoạt động kinh doanh của Công ty Cổ phần Hoàng Hà giai đoạn
Kết quả hoạt động kinh doanh của Công ty trong 3 năm gần nhất được thể hiện trong bảng dưới đây:
Bảng 3.6: Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty Đơn vị: đồng
Chỉ tiêu Năm 2017 Năm 2018 Năm 2019 So sánh 2018/2017 So sánh 2019/2018
6.DT từ HĐ tài chính 17,849,969 29,946,172 73,378,254 12,096,203 67.77 43,432,082 145.03
Nguồn: Phòng tài chính kế toán
Tổng doanh thu và doanh thu thuần của Công ty năm 2018 tăng so với năm
2017 là 22.094.252.679 đồng tương ứng 55.8%, năm 2019 doanh thu tăng 23,848,295,623 đồng tương ứng 38.66% so với năm 2018.
Giá vốn hàng bán của công ty đã trải qua sự biến động đáng kể trong giai đoạn 2017-2019 Cụ thể, giá vốn hàng bán năm 2017 là 20,181,047,269 đồng, tăng 4,13% lên 21,015,243,511 đồng vào năm 2018 và tiếp tục tăng 13,05% lên 23,757,241,482 đồng vào năm 2019 Sự gia tăng này tương ứng với mức tăng 834,196,242 đồng từ năm 2017 sang năm 2018 và 2,741,997,971 đồng từ năm 2018 sang năm 2019.
Lợi nhuận trước thuế năm 2018 tăng 22,467,805,777 đồng tương ứng 368.89% so với năm 2017, năm 2019 lợi nhuận trước thuế tăng 15,980,029,330 đồng tương ứng 55.96% so với năm 2018.
Lợi nhuận sau thuế năm 2018 tăng 17,974,244,622 đồng tương ứng tỷ lệ 368.89% so với năm 2017, năm 2019 tăng 12,784,023,464 đồng tương ứng 55.96% so với năm 2018.
Nhìn chung, doanh thu của Công ty năm sau luôn cao hơn năm trước, đây là một tín hiệu đáng mừng của Công ty.
Doanh thu của Công ty tăng trưởng qua các năm nhờ vào việc không ngừng đổi mới và đầu tư thêm trang thiết bị hiện đại để phục vụ hành khách Điều này đã góp phần tăng lượng hành khách lên đáng kể Minh chứng rõ ràng là số lượng xe của Công ty đã tăng từ 175 xe vào đầu năm 2017 lên 258 xe vào cuối năm 2018 và đạt 310 xe vào năm 2019 Đồng thời, lượt hành khách cũng như lượt xe đã tăng trưởng ổn định trong 3 năm qua.
2017 tăng 3.85% và 2.16% , năm 2019 tăng 10.3% và 3.12% so với năm 2018
ĐỊNH HƯỚNG PHÁT TRIỂN CỦA CÔNG TY
Cơ hội và thách thức đối với công ty trong thời gian tới
Sau 19 năm hoạt động theo mô hình cổ phần, Công ty đã nhanh chóng thích nghi với cơ chế mới và biến động của thị trường, đạt được sự chuyển biến cơ bản và tích cực trong phương pháp quản lý, đảm bảo sản xuất phát triển và tăng trưởng đáng kể Mặc dù hoạt động của Công ty diễn ra trong điều kiện vừa có thuận lợi vừa có khó khăn, nhưng chúng tôi vẫn duy trì được sự ổn định và phát triển vững chắc.
Mặc dù là doanh nghiệp non trẻ, mới gia nhập thị trường vào năm 2001, Công ty Hoàng Hà đã trụ vững và đạt được lợi nhuận đáng kể trong bối cảnh có nhiều đối thủ kỳ cựu đã có chỗ đứng lâu năm Điều này càng ấn tượng hơn khi 13/17 doanh nghiệp cùng thời điểm đã phải rút lui khỏi thị trường, chứng tỏ sự kiên cường và khả năng cạnh tranh của Công ty Hoàng Hà.
Hiện nay, Hoàng Hà rất quan tâm đến việc xây dựng văn hoá doanh nghiệp, tạo uy tín và cho Công ty.
Với những thành tích ấn tượng, Công ty đã xây dựng được uy tín vững chắc và tạo ra lợi thế cạnh tranh đáng kể, giúp doanh nghiệp khẳng định vị thế của mình trên thị trường và cạnh tranh hiệu quả với các đối thủ khác.
Công ty vẫn chưa triển khai chính sách quảng cáo toàn diện, dẫn đến các hoạt động quảng cáo về dịch vụ trên các phương tiện thông tin đại chúng như truyền hình, báo chí và đài phát thanh còn hạn chế, chưa tạo được sự chú ý đáng kể từ công chúng.
Việc thu thập và xử lý thông tin chưa đạt hiệu quả đã khiến công ty thiếu thông tin về thị trường và đối thủ cạnh tranh, dẫn đến hoạt động kinh doanh còn lúng túng trước biến động thị trường Điều này đã tạo ra nguy cơ mất dần khách hàng đáng kể, bao gồm cả một số khách hàng truyền thống, gây ảnh hưởng nghiêm trọng đến sự phát triển bền vững của công ty.
Dịch vụ của Công ty chủ yếu mới khai thác ở các tỉnh phía Bắc, chưa đi sâu khai thác vào các tỉnh miền Trung hoặc Nam.
Về kết quả kinh doanh, công ty đã đạt được tăng trưởng, tuy nhiên vẫn còn thiếu sự ổn định khi doanh thu tăng không đều qua các năm Mặc dù thu nhập bình quân có sự tăng trưởng, nhưng vẫn còn ở mức thấp, đòi hỏi sự cải thiện và phát triển bền vững hơn trong tương lai.
Trình bày định hướng phát triển chung của công ty
Đầu tư đổi mới phương tiện vận tải có thể mang lại nhiều lợi ích cho doanh nghiệp, bao gồm giảm chi phí vận hành, nâng cao năng suất lao động và hạ giá thành sản phẩm Điều này giúp doanh nghiệp nâng cao hiệu quả kinh doanh, ngay cả khi giá cước vận tải không giảm.
Phương tiện mới sẽ làm chất lượng dịch vụ tăng từ đó gián tiếp nâng cao hiệu quả kinh doanh.
Để tăng cường sức cạnh tranh, đặc biệt là trên các tuyến vận tải chất lượng cao, Công ty cần đẩy mạnh đổi mới và nâng cấp phương tiện vận tải, từ đó nâng cao năng lực vận tải và đáp ứng nhu cầu ngày càng cao của thị trường.
Công ty luôn quan tâm đến việc đổi mới phương tiện vận tải, thể hiện qua việc lập dự án thay thế và chuyển đổi phương tiện hàng năm Đặc biệt, trong năm 2020, Công ty đã xây dựng dự án thay thế phương tiện cho năm 2021, nhằm nâng cao hiệu quả vận tải và đáp ứng nhu cầu phát triển kinh doanh.
Sau khi xác định số lượng phương tiện cần bổ sung, bước tiếp theo mà Công ty cần thực hiện là xác định số vốn đầu tư cần thiết để mua phương tiện mới Điều này bao gồm việc xác định số tiền cụ thể cần đầu tư và lựa chọn loại xe phù hợp với nhu cầu của doanh nghiệp Đặc biệt, việc xác định nguồn vốn đầu tư cũng là một yếu tố quan trọng không thể bỏ qua.
Khi đề ra phương án đầu tư, doanh nghiệp cần xác định rõ loại phương tiện phù hợp cho từng loại hình dịch vụ, chẳng hạn như xe tuyến, xe buýt hay taxi, cùng với giá trị của phương tiện đó Ngoài ra, tổng số vốn đầu tư, nguồn vốn đầu tư và hình thức góp vốn đầu tư cũng cần được xác định rõ ràng ngay từ giai đoạn đầu tư.
Một số biện pháp khác
Kinh doanh khai thác dịch vụ vận tải hiệu quả không chỉ dừng lại ở việc vận chuyển hàng hóa, mà còn bao gồm các dịch vụ đi kèm như trông giữ phương tiện, sửa chữa và bảo dưỡng xe Việc kinh doanh phụ tùng thay thế cũng là một hướng đi tiềm năng, giúp doanh nghiệp tăng cường khả năng cạnh tranh và tối ưu hóa hoạt động vận tải Đồng thời, nâng cao năng lực quản lý xe cũng là một yếu tố quan trọng, giúp doanh nghiệp kiểm soát và tối ưu hóa hoạt động vận tải một cách hiệu quả hơn.
Tăng cường khai thác các hợp đồng du lịch và tham gia nghỉ mát là một hướng đi đầy tiềm năng, đặc biệt khi nền kinh tế phát triển và thu nhập của nhân dân tăng cao Nhu cầu về xe du lịch đang gia tăng mạnh mẽ, đặc biệt là tại các tỉnh phía Bắc, nơi có nhiều di tích lịch sử, danh lam thắng cảnh và nét văn hoá truyền thống đặc sắc, thu hút nhiều khách du lịch nước ngoài Việc khai thác các hợp đồng thuê xe du lịch có thể mang lại nguồn thu nhập đáng kể cho Công ty, tuy nhiên cũng đặt ra nhiều khó khăn do phải cạnh tranh với các doanh nghiệp tư nhân hoạt động hiệu quả trên thị trường từ nhiều năm nay.
Để duy trì mối quan hệ tốt đẹp với khách hàng, chúng tôi không ngừng nỗ lực trong công tác đối ngoại, lắng nghe và tôn trọng ý kiến của họ, đồng thời nghiêm túc thực hiện đầy đủ các yêu cầu đặt ra Bên cạnh đó, chúng tôi cũng tích cực tìm kiếm và mở rộng cơ hội hợp tác với khách hàng mới, nhằm mang lại hiệu quả kinh doanh cao hơn và bền vững hơn.
Để đổi mới phương tiện, Công ty cần lập kế hoạch thu hút vốn đầu tư hiệu quả Hiện tại, nguồn vốn huy động chủ yếu dựa vào vốn góp của cán bộ công nhân viên và lái xe Tuy nhiên, trong thời gian tới, Công ty sẽ thực hiện nhiều biện pháp đa dạng hóa nguồn vốn để tăng cường vốn kinh doanh, đảm bảo sự phát triển bền vững.
Các chỉ tiêu chủ yếu của kế hoạch kinh doanh năm 2020
Dựa trên những thành tựu đạt được sau 19 năm hoạt động và nắm vững kế hoạch phát triển của ngành vận tải, Đảng bộ và ban lãnh đạo Công ty đã đặt ra mục tiêu và phương hướng phát triển trong những năm tới, đặc biệt là trong năm tiếp theo, nhằm tiếp tục khẳng định vị thế và vai trò của mình trong lĩnh vực vận tải.
Năm tới được dự đoán là một năm phát triển mạnh mẽ của công ty, với những mục tiêu cụ thể đã được đặt ra dựa trên tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh Cụ thể, công ty đã xác định các mục tiêu quan trọng cho năm 2021, nhằm thúc đẩy sự phát triển và tăng trưởng bền vững.
Về doanh thu: Tăng trưởng 100% trở lên so với năm 2019
Về lợi nhuận: Tăng trưởng 50% trở lên so với năm 2019
Về thu nhập bình quân của người lao động: Tăng thêm 30 % trở lên so với năm 2019
Nâng cao chất lượng và hiệu quả phục vụ hành khách trên tất cả các tuyến liên tỉnh cũng như các tuyến xe bus và taxi.
Tiếp tục đổi mới phương tiện, nâng đời xe của các tuyến chất lượng cao nhằm đa dạng chủng loại phục vụ yêu cầu của khách hàng.
Để duy trì mối quan hệ khách hàng hiệu quả, cần phải làm tốt công tác đối ngoại, tôn trọng và tiếp thu ý kiến của khách hàng, đồng thời nghiêm túc thực hiện đầy đủ các yêu cầu của họ Bên cạnh đó, việc tích cực tìm kiếm và mở rộng khách hàng mới cũng đóng vai trò quan trọng trong việc thúc đẩy hoạt động kinh doanh có hiệu quả hơn.
Để đổi mới phương tiện, Công ty đang lập kế hoạch thu hút vốn đầu tư hiệu quả Hiện tại, nguồn vốn huy động chủ yếu đến từ vốn góp của cán bộ công nhân viên và lái xe Tuy nhiên, trong thời gian tới, Công ty sẽ triển khai nhiều biện pháp nhằm tăng cường vốn kinh doanh, đa dạng hóa nguồn vốn và tạo đà cho sự phát triển bền vững.