Báo cáo thực tập tổng hợp công ty trách nhiệm hữu hạn thương mại dịch vụ và đầu tư minh châu

BỘ GIÁO DỤC ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC THĂNG LONG -o0o - BÁO CÁO THỰC TẬP TỐT NGHIỆP Đơn vị thực tập: CÔNG TY TNHH THƯƠNG MẠI DỊCH VỤ VÀ ĐẦU TƯ MINH CHÂU Giáo viên hướng dẫn Sinh viên thực Mã sinh viên Chuyên ngành HÀ NỘI – 2014 : Vũ Đức Hiếu : Chử Thị Thơm : A19567 : Ngân Hàng MỤC LỤC DANH MỤC VIẾT TẮT LỜI MỞ ĐẦU PHẦN 1.QUÁ TRÌNH HÌNH THÀNH PHÁT TRIỂN VÀ CƠ CẤU TỔ CHỨC CỦA CÔNG TY TNHH THƯƠNG MẠI DỊCH VỤ VÀ ĐẦU TƯ MINH CHÂU…… …1 1.1 Q trình hình thành phát triển cơng ty thương mại dịch vụ đầu tư Minh Châu 1.1.1 Giới thiệu chung công ty thương mại dịch vụ đầu tư Minh Châu 1.1.2 Vốn điều lệ cổ phần sáng lập công ty 1.1.3.Quá trình hình thành phát triển cơng ty thương mại dịch vụ đầu tư Minh Châu 1.2 Cơ cấu tổ chức công ty công ty thương mại dịch vụ đầu tư Minh Châu 1.3 Chức nhiệm vụ phận 1.3.1.Giám đốc 1.3.2.Phó giám đốc 1.3.3.Phịng kế tốn tài 1.3.4.Phòng tổ chức 3 1.3.5.Phòng xuất nhập 1.3.6.Phòng kế hoạch sản xuất kinh doanh PHẦN THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CÔNG TY THƯƠNG MẠI DỊCH VỤ VÀ ĐẦU TƯ MINH CHÂU 2.2 Quy trình hoạt động sản xuất kinh doanh công ty thương mại dịch vụ đầu tư Minh Châu 2.2.1.Mô tả đặc điểm hoạt động kinh doanh chung công ty 2.2.2 Mô tả quy trình cụ thể phịng tài kế tốn công ty thương mại dịch vụ đầu tư Minh Châu 2.3 Tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh 2.3.1 Tình hình doanh thu – chi phí – lợi nhuận năm 2012 2013 công ty thương mại dịch vụ đầu tư Minh Châu 2.3.2 Tình hình tài sản - nguồn vốn năm 2013 2012 công ty thương mại dịch vụ đầu tư Minh Châu 12 2.4 Phân tích số tiêu tài cơng ty thương mại dịch vụ đầu tư Minh Châu 16 2.4.1 Chỉ tiêu xác định cấu tài sản nguồn vốn 2.4.2.Chỉ tiêu đánh giá khả toán 18 2.4.3.Chỉ tiêu đánh giá hiệu suất sử dụng tài sản 2.4.5.Chỉ tiêu đánh giá khả sinh lời 16 19 20 2.5 Tình hình lao động cơng ty thương mại dịch vụ đầu tư Minh Châu 21 2.5.1 Cơ cấu lao động thu nhập 21 2.5.2.Chế độ đào tạo sách đãi ngộ 2.5.3.Định hướng phát triển nhân 22 23 PHẦN NHẬN XÉT VÀ KẾT LUẬN 25 3.1 Môi trường kinh doanh 25 3.1.1 Thuận lợi 25 3.1.2 Khó khăn 25 3.2 Những ưu điểm tồn công ty thương mại dịch vụ đầu tư Minh Châu biện pháp khắc phục 26 3.2.1 Ưu điểm 26 3.2.2 Tồn 26 3.2.3 Biện pháp khắc phục 27 3.3 Định hướng phát triển công ty thương mại dịch vụ đầu tư Minh Châu 27 LỜI KẾT PHỤ LỤC DANH MỤC VIẾT TẮT Ký hiệu viết tắt GTGT BHXH TSNH TSDH VCSH Tên đầy đủ Gía trị gia tăng Bảo hiểm xã hội Tài sản ngắn hạn Tài sản dài hạn Vốn chủ sở hữu DANH MỤC CÁC BẢNG BIỂU, HÌNH VẼ, ĐỒ THỊ CÔNG THỨC Sơ đồ 1.1 Cơ cấu tổ chức công ty thương mại dịch vụ đầu tư Minh Châu Sơ đồ 2.1: Quy trình sản xuất kinh doanh chung Sơ đồ 2.2 Quy trình cơng việc phận Kế toán tiền lương Bảng 2.1 Báo cáo kết kinh doanh Bảng 2.2 Bảng cân đối kế toán 13 Bảng 2.3 Chỉ tiêu xác định cấu tài sản nguồn vốn 18 Bảng 2.4 Các tiêu đánh giá khả toán 20 Bảng 2.5 Chỉ tiêu đánh giá hiệu suất sử dụng tài sản 21 Bảng 2.6 Các tiêu đánh giá khả sinh lời 21 Bảng 2.7 Cơ cấu lao động năm 2012 2013 23 Bảng 2.8 Bảng thu nhập bình quân 23 LỜI MỞ ĐẦU Nền kinh tế Việt Nam đà phát triển hội nhập với kinh tế khu vực giới Nhằm thực công công nghiệp hóa đại hóa đất nước đưa nước ta trở thành nước cơng nghiệp vào năm 2020 Chính vậy, nghành cơng nghiệp Việt Nam có bước phát triển đáng kể Nghành công nghiệp ngày phát triển, hoàn thiện đưa tới tầm cao khác có xuất trợ giúp công ty thương mại dịch vụ chuyên cung cấp thiết bị cho sản xuất công nghiệp Bên cạnh đó,các doanh nghiệp thương mại phải đối mặt với nhiều khó khăn thách thức lớn là: cạnh tranh từ doanh nghiệp, đơn vị hoạt động ngành, đặc biệt doanh nghiệp nước với phong cách làm việc chuyên nghiệp, trình độ chun mơn cao nguồn lực tài mạnh Một cơng ty qua thời gian ngắn mà phát triển mạnh hay phá sản Vì vậy, để đạt vị vững thị trường tối đa hóa lợi nhuận doanh nghiệp phải phát huy hết tiềm năng, tận dụng tối đa nguồn lực Với mong muốn tìm hiểu cơng việc kinh doanh thực tế kiến thức học trường em tham gia thực tập phòng kinh doanh công ty thương mại dịch vụ đầu tư Minh Châu Trong khoảng thời gian này,em học hỏi nhiều điều bổ ích, phục vụ tốt cho trình làm việc sau trường Trên sở em tổng hợp viết nên báo cáo thực tập tốt nghiệp Báo cáo em bao gồm phần chính: Phần 1: Quá trình hình thành phát triển cấu tổ chức công ty thương mại dịch vụ đầu tư Minh Châu Phần 2: Thực trạng hoạt động kinh doanh công ty thương mại dịch vụ đầu tư Minh Châu Phần 3: Nhận xét kết luận Do kiến thức hạn chế, thời gian thực tập không nhiều nên báo cáo không tránh khỏi thiếu sót định Rất mong bảo thầy cô giáo anh chị công ty thương mại dịch vụ đầu tư Minh Châu để em đầy đủ xác Em xin chân thành cảm ơn thầy Vũ Đức Hiếu toàn thể cán công ty thương mại dịch vụ đầu tư Minh Châu tận tình giúp đỡ để em hoàn thành báo cáo thực tập Em xin chân thành cảm ơn! PHẦN QUÁ TRÌNH HÌNH THÀNH PHÁT TRIỂN VÀ CƠ CẤU TỔ CHỨC CỦA CÔNG TY THƯƠNG MẠI DỊCH VỤ VÀ ĐẦU TƯ MINH CHÂU 1.1 Q trình hình thành phát triển cơng ty thương mại dịch vụ đầu tư Minh Châu 1.1.1 Giới thiệu chung công ty thương mại dịch vụ đầu tư Minh Châu Tên doanh nghiệp: Công ty thương mại dịch vụ đầu tư Minh Châu Trụ sở chính: Nhà C35, Ngõ 109, đường Trường Chinh, phường Phương Liệt, quận Thanh Xuân, Hà Nội Tel:  04.393.3968 Fax: 04.3934.3966 Email : minhchauco@fpt.vn Website: minhchauco.vn Số đăng ký : 0101288151 1.1.2 Vốn điều lệ cổ phần sáng lập công ty Tính đến 31/12/2013 Vốn điều lệ:10.000.000.000 đờng 1.1.3 Q trình hình thành phát triển cơng ty thương mại dịch vụ đầu tư Minh Châu Ngành nghề kinh doanh là: máy móc, thiết bị, vật tư, phụ tùng, nguyên vật liệu phục vụ sản xuất công nghiệp Công ty lúc đầu công ty thương mại với nhiệm vụ chủ yếu nhập mặt hàng sau bán cho khách hàng Hiện cơng ty phát triển nghành nghề kinh doanh thương mại sản xuất mặt hàng phục vụ công nghiệp theo đơn đặt hàng khách hàng Sản phẩm công ty bao gồm: o Thiết bị gia công o Dụng cụ gia công o Dịch vụ mài phủ lại thiết bị gia công o Chổi công nghiệp o Phụ tùng khuôn mẫu Năm 2002: Thành lập công ty Năm 2004: Là nhà cung cấp thiết bị công nghiệp truyền thống công ty xi măng Chifont, Nghi Sơn Năm 2008: Là đại lý phân phối hãng OSG Năm 2009: Là đại lý phân phối hãng FPI, FSK Năm 2010: Là đại lý phân phối hãng Tungaloy, Union, HKF Năm 2011: Là đại lý phân phối hãng Nachi cho mặt hàng dao chuốt, dao phay lăn răng, vòng bi Nachi Thị trường đầu vào công ty chủ yếu Hàn Quốc Nhật Bản Ngồi cịn cơng ty nước Đài Loan Canada Nga … Thị trường đầu công ty chủ yếu thị trường miền Bắc, Trung từ Đà Nẵng trở 1.2 Cơ cấu tổ chức công ty công ty thương mại dịch vụ đầu tư Minh Châu Sơ đồ 1.1 Cơ cấu tổ chức công ty thương mại dịch vụ đầu tư Minh Châu (Nguồn: Phịng hành chính) 1.1 Chức nhiệm vụ phận 1.3.1 Giám đốc Là người điều hành cao có quyền định vấn đề có liên quan đến cơng ty người chịu trách nhiệm trước quan nhà nước Người đại diện cho công ty ký kết hợp đồng hay đưa định cuối cho hoạt động quan trọng công ty Người phụ trách chung tình hình sản xuất kinh doanh cơng ty, chịu trách nhiệm trước khách hàng cán công nhân viên hoạt động công ty Xây dựng chiến lược phát triển công ty.,tổ chức kế hoạch, phương án đầu tư, tổ chức nội cơng ty 1.3.2 Phó giám đốc Là phận tham mưu cho giám đốc kế hoạch, chiến lược phát triển cho cơng ty Phó giám đốc tổ chức triển khai định giám đốc tới phịng ban trực thuộc quản lý theo phân công giám đốc Là người giám đốc ủy quyền đạo hoạt động sản xuất kinh doanh công ty nhằm đảm bảo cho q trình sản xuất kinh doanh có hiệu tiến hành thông suốt liên tục, xác định mạnh điểm yếu công ty để huy động vốn cho hoạt động doanh nghiệp 1.3.3 Phịng tài kế tốn Có nhiệm vụ tham mưu cho giám đốc tổ chức thực đạo hướng dẫn đơn vị trực thuộc sở mục tiêu chung tồn cơng ty u cầu phận khác đề yêu cầu cho phận  Xử lý vấn đề phát sinh tài tiền tệ  Bảo tồn phát triển nguồn vốn kinh doanh  Quản lý sử dụng tài sản, vật tư hàng hóa , quỹ khấu hao tài sản cố định để mua sắm xây dựng trang thiết bị mới, nguồn vốn dùng cho hoạt động sản xuất kinh doanh cơng ty  Hoạch tốn giá thành lập phân tích báo cáo tài 1.3.4 Phịng tổ chức Là phịng có chức tham mưu giúp giám đốc phó giám đốc phụ trách công ty tổ chức thực công tác, xây dựng lựa chọn mơ hình tổ chức lao động cho phù hợp với nhiệm vụ sản xuất kinh doanh, tổ chức máy quản lý đơn vị, cấu máy phải gọn nhẹ, hiệu khoa học, chủ động lập kế hoạch chi tiết phân cơng lao động hợp lý Nhiệm vụ phịng tổ chức:  Thực tuyển dụng lao động, đào tạo bồi dưỡng cán  Thực chế độ khen thưởng mức, xây dựng kế hoạch tiền lương, tổ chức thi đua khen thưởng kỉ luật 1.3.5 Phòng xuất nhập Có chức tham mưu cho giám đốc nghiệp vụ kinh doanh quốc tế Thực thu thập thông tin mặt hàng mà công ty kinh doanh thị trường quốc tế, để tìm khách hàng tiềm cho cơng ty chuẩn bị cơng tác cho kí kết hợp đồng kinh doanh quốc tế 1.3.6 Phòng kế hoạch sản xuất kinh doanh Có nhiệm vụ chức lập kế hoạch kinh doanh tiêu cho phó giám đốc tham khảo trình lên giám đốc báo cáo kết kinh doanh cửa hàng kinh doanh lên phó giám đốc PHẦN PHẦN THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CÔNG TY THƯƠNG MẠI DỊCH VỤ VÀ ĐẦU TƯ MINH CHÂU 2.1 Khái quát nghành nghề kinh doanh cơng ty Ngành nghề kinh doanh là: máy móc, thiết bị, vật tư, phụ tùng, nguyên vật liệu phục vụ sản xuất công nghiệp o Thiết bị gia công o Dụng cụ gia công o Dịch vụ mài, phủ lại thiết bị gia công o Chổi công nghiệp o Phụ tùng khuôn mẫu Công ty Minh Châu hoạt động với lĩnh vực như: thương mại, dịch vụ đầu tư hoạt động mang lại lợi nhuận cho cơng ty thương mại (thiết bị gia cơng dụng cụ gia cơng) 2.2 Quy trình hoạt động sản xuất kinh doanh công ty thương mại dịch vụ đầu tư Minh Châu 2.2.1 Mô tả đặc điểm hoạt động kinh doanh chung công ty Sơ đồ 2.1: Quy trình sản xuất kinh doanh chung  Khó khăn đối mặt với nhân tố bất thường cần đến tiền mặt Các khoản phải thu Năm 2013 các khoản phải thu của công ty là 1.868.787.178 đồng, giảm 1.950.523.715 đồng tương đương giảm 51.07% so với năm 2012 Khoản phải thu phát sinh khoản phải thu khách hàng khoản phải thu khác Sự giảm khoản phải thu khách hàng (50,14%)và khoản phải thu khác(65,22) cho thấy công ty có động thái tích cực để thu hồi khoản nợ Đây dấu hiệu tốt thể lực quản lý vốn ban giám đốc nhà quản lý công ty Công ty biết vận dụng phương thức toán hợp lý có quan hệ với khách hàng tin cậy,đúng đắn Khoản phải thu giảm giúp công ty tránh ứ đọng vốn, sử dụng vốn có hiệu Hàng tồn kho Doanh nghiệp thương mại thường có giá trị lớn tập trung vào hàng tồn kho đặc thù kinh doanh mua bán lại hàng hóa Do việc mua hàng với số lượng lớn làm cho giá trị hàng tồn kho đạt 1.926.661.463 đồng, tăng 1.573.963.554 đồng, tốc độ gia tăng tương ứng 446.26% so với năm 2012 Doanh nghiệp muốn đáp ứng tốt nhu cầu khách hàng, mặt khác nhu cầu hàng hoá gia tăng sức tiêu thụ tăng cần có lượng hàng tồn kho định để trì hoạt động sản xuất cách ổn định Dự trữ hàng tồn kho giúp công ty hưởng chênh lệch giá giá hàng hoá liên tục có gia tăng Tuy nhiên, việc dự trữ nhiều hàng tồn kho cho thấy công ty bị tồn đọng vốn lớn, nên cần nhanh chóng giải phóng hàng tồn kho cách mở rộng kênh phân phối, khuyến khích mua hàng việc bán chịu hay giảm giá hàng bán VỀ TÀI SẢN DÀI HẠN Năm 2013 có suy giảm 325.921.579 đồng, tốc độ giảm tương ứng 53.2% so với năm 2012 Tài sản dài hạn công ty qua năm 2012 cao giảm mạnh vào năm 2013 phần chất doanh nghiệp thương mại nên chủ yếu sở hạ tầng, trang thiết bị phục vụ việc kinh doanh công ty mua số lượng lớn vào năm 2012 không cần thiết đầu tư thêm vào năm 2013, khấu hao tài sản cố định năm 2013 tăng lên tới 325.921.579, tương đương 26,36% Kết là, giá trị tài sản cố định giảm 53,2% NỢ PHẢI TRẢ: Năm 2013 3.033.582.606 đồng, giảm 3.872.787.772 đồng so với năm 2012 6.960.370.378 đồng, tương đương giảm 56.07% Nợ ngắn hạn: Năm 2013 nợ ngắn hạn công ty 3.033.582.606 đồng, giảm 3.872.787.772 đồng so với năm 2012, tương ứng giảm 56.07% so với năm 2012 Nguyên nhân giảm năm 2013 nhu cầu vay vốn công ty từ nguồn để phục vụ sản xuất kinh doanh hơn, năm 2013 đồng Hơn nữa, phải trả cho người 15 bán giảm mạnh 40,96%, thuế khoản phải trả nhà nước giảm 38,06% Mặc dù người mua trả tiền trước tăng không đáng kể Do vậy, nợ ngắn hạn năm 2013 giảm Nợ ngắn hạn giảm chứng tỏ công ty chấp hành tốt kỉ luật tín dụng kỷ luật tốn, giữ uy tín thương trường Phải trả người bán: Phải trả người bán công ty năm 2013 2.635.757.421 đồng, giảm 1.829.220.722 so với năm 2012 đồng, tương ứng giảm 40,96% so với năm 2012 Khoản giảm số khoản phải trả cơng ty toán sớm hưởng chiết khấu toán nên phải trả cho người bán giảm Sự giảm cho thấy công ty cố gắng cải thiện khoản nợ tín dụng với người bán theo kỉ luật tốn để giữ uy tín với bạn hàng Thuế khoản phải nộp Nhà nước: Năm 2013 thuế khoản phải nộp Nhà nước 106.560.528 đồng, giảm 66.996.056 đồng so với năm 2012, tương ứng giảm 38.6% so với năm 2012 Doanh thu tăng chậm lợi nhuận giảm kéo theo khoản thuế.,các khoản phải nộp Nhà nước giảm, Thuế khoản phải nộp giảm chứng tỏ năm 2013 công ty làm ăn chưa có hiệu tốt Nợ dài hạn: Cơng ty Minh Châu không dùng nợ dài hạn năm qua lãnh đạo công ty tập trung vào nguồn vốn vay ngắn hạn, đáp ứng nhanh nhu cầu vốn công ty thương mại Minh Châu VỀ VỐN CHỦ SỞ HỮU Vốn đầu tư chủ sở hữu: Vốn đầu tư chủ sở hữu khơng có biến động, giữ mức 5.000.000.000 đồng Trong giai đoạn kinh tế vơ khó khăn khơng có chuyển biến tích cực, ban lãnh đạo cơng ty Minh Châu nhận thấy điều định không đầu tư thêm vào vốn chủ sở hữu tình hình kinh tế bất ổn chứa đựng nhiều rủi ro có ảnh hưởng trực tiếp đến mặt hàng thiết bị, dụng cụ gia công công ty Lợi nhuận sau thuế chưa phân phối: Năm 2013 lợi nhuận chưa phân phối công ty 347.725.889 đồng, giảm 645.317.675 đồng so với năm 2012, tương ứng giảm 64.98% so với năm 2012 Trong năm công ty không giữ lại phần lớn lợi nhuận phục vụ cho mục đích tăng quy mơ hoạt động kinh doanh công ty sau Nhận xét Qua bảng cân đối kế toán, ta thấy tài sản nguồn vốn công ty năm 2013 giảm 34,06 % so với năm 2012 Điều cho thấy công ty chưa có sách chiến lược hợp lý từ thu lợi nhuận giảm Hơn nữa, kinh tế suy thối nhân tố dẫn đến việc cơng ty giảm tài sản nguồn vốn 16 2.4 Phân tích số tiêu tài công ty thương mại dịch vụ đầu tư Minh Châu 2.4.1 Chỉ tiêu xác định cấu tài sản nguồn vốn Bảng 2.3: Chỉ tiêu xác định cấu tài sản nguồn vốn công ty Minh Châu Chỉ tiêu Tỷ trọng Cơng thức tính Năm 2012 Chênh lệch Tổng TSNH x 100 Tài sản ngắn hạn Tỷ trọng Năm 2013 Tổng tài sản 96,64 95,31 1,33 3,36 4,69 (1,33) 35,52 52,90 (17,38) 64,48 47,1 17,38 Tổng TS dài hạn x100 Tài sản dài hạn Tổng tài sản Tổng nợ x100 Tỷ trọng Nợ Tổng nguồn vốn Tổng VCSH x 100 Tỷ trọng VCSH Tổng nguồn vốn Nhận xét: Tỷ trọng tài sản ngắn hạn Tỷ trọng tài sản ngắn hạn lớn tỷ trọng tài sản dài hạn đặc thù doanh nghiệp thương mại cung cấp hàng hố, máy móc, thiết bị cần tập trung phần lớn nguồn lực vào tài sản ngắn hạn Qua bảng so sánh kết cấu tài sản nguồn vốn năm 2013 2012 ta thấy cấu tài sản công ty khơng có thay đổi nhiều Tỷ trọng tài sản ngắn hạn năm 2013 96.64 %, có ý nghĩa 100 đồng nguồn vốn đem đầu tư cho tài sản có 96.64 đồng đầu tư cho tài sản ngắn hạn, tăng 1.33 đồng đồng đầu tư cho tài sản ngắn hạn so với năm 2012 Mức thay đổi khơng đáng kể có xu huớng tiếp tục tăng lên Một mặt chất doanh nghiệp thương mại, hai điều kiện kinh tế khó khăn nên việc đầu tư cho tài sản ngắn hạn khả thu lời nhanh, thu hồi vốn nhanh (ít chịu rủi ro) Tỷ trọng tài sản dài hạn 17 Tỷ trọng tài sản dài hạn công ty qua hai năm 2012 2013 trì mức thấp 10% Nếu năm 2012 4.69% sang đến năm 2013 tỷ trọng tài sản dài hạn cơng ty giảm cịn 3.36% Ngun nhân tỷ trọng tài sản dài hạn giảm mức khấu hao gia tăng nhanh thiết bị văn phịng, máy móc giảm đầu tư cho XDCB làm cho tỷ trọng tài sản dài hạn doanh nghiệp giảm Tỷ trọng nợ Tỷ trọng nợ công ty giảm từ 52,90% năm 2012 giảm xuống còn 35.52% năm 2013, giảm 17.38% Nguyên nhân giảm tỷ trọng nợ năm 2013 công ty thắt chặt, kiểm soát khoản nợ mà tiêu biểu khoản vay ngắn hạn năm 2013 đồng giảm 2.000.000.000 đồng so với năm 2012, khoản phải trả người bán năm 2013 giảm 1.829.220.722 đồng so với năm 2012 Từ tỷ trọng nợ ta thấy để đầu tư đồng cho tài sản công ty phải huy động 0.3552 đồng năm 2012 0.5290 đồng năm 2012 từ nguồn vay nợ Bên cạnh cơng ty sử dụng 35.52% nguồn vốn từ bên 64.48 % vốn từ chủ sở hữu Như khả tự chủ tài cơng ty cao, hệ số tín nhiệm cao có xu hướng tốt đến khả huy động vốn tương lai công ty Tỷ trọng vốn chủ sở hữu Chỉ tiêu cho biết mức độ tự chủ doanh nghiệp vốn Tỷ suất cao công ty có vốn chủ sở hữu cao mà vốn chủ sở hữu giảm nợ phải trả giảm mạnh vốn chủ sở hữu Tỷ trọng vốn chủ sở hữu cho biết đồng vốn công ty hình thành từ 0.6448 đồng vốn chủ sở hữu năm 2013 0.471 đồng năm 2012 Năm 2013 tỷ trọng vốn chủ sở hữu công ty 64.48% tăng 17,38% so với năm 2012 Vốn chủ sở hữu tăng lên quy mô nợ giảm mạnh vào năm 2013 Nhìn mơ sản xuất kinh doanh công ty bị thu hẹp lại 2.4.2 Chỉ tiêu đánh giá khả toán Bảng 2.4 Các tiêu đánh giá khả tốn cơng ty Minh Châu Đơn vị: Lần Chỉ tiêu Khả toán ngắn hạn Khả toán nhanh Khả tốn Cơng thức tính Tổng TS ngắn hạn Năm 2013 Năm 2012 Chênh lệch 2,72 1,80 0,92 Tổng nợ ngắn hạn 2,09 1,75 0,34 Tiền Các khoản 1,46 1,20 0,26 Tổng nợ ngắn hạn (TSNH – Hàng tồn kho) 18 Chỉ tiêu tức thời Cơng thức tính tương đương tiền Năm 2013 Năm 2012 Chênh lệch Tổng nợ ngắn hạn Nhận xét Khả toán ngắn hạn Chỉ số tốn ngắn hạn cơng ty tăng 0.92 lần so với năm 2012 Chỉ số cho ta biết đồng nợ ngắn hạn đảm bảo 2.72 đồng tài sản ngắn hạn năm 2013 1.80 đồng tài sản ngắn hạn năm 2012 Điều thể khả sử dụng tài sản ngắn hạn để toán khoản nợ ngắn hạn tốt, qua hai năm tiêu lớn Công ty tuân thủ theo quy tắc an toàn sử dụng khoản vay ngắn hạn để trả nợ ngắn hạn Khả toán nhanh Khả toán nhanh năm 2013 2.09 lần, năm 2012 1.75 lần Chỉ tiêu cho biết khoản nợ ngắn hạn đến hạn Cơng ty sử dụng đồng tài sản ngắn hạn để chi trả mà không cần bán hàng tồn kho Khả toán nhanh năm 2013 tốt năm 2012 đảm bảo uy tín chủ nợ nhà cung cấp, đồng thời hệ số tín nhiệm cơng ty tăng lên Khả toán tức thời Khả toán tức thời năm 2013 tăng lên 1.46 so với mức 1.20 năm 2012 Chỉ số tăng năm 2013 khoản nợ ngắn hạn giảm có sụt giảm mạnh 56.07%, sụt giảm tiền khoản tương đương tiền 46.12% Như năm 2013 công ty đảm bảo khả toán tức thời tốt mức hợp lý năm 2012 Nhìn chung, khả tốn cơng ty năm 2013 tốt năm 2012, công ty tự chủ mặt tài Mặt khác, cơng ty nên tăng lượng tiền mặt dự trữ nhằm đảm bảo cho khả toán khoản nợ tức thời, tránh rủi ro tốn gây ảnh hưởng tới uy tín công ty 2.4.3 Chỉ tiêu đánh giá hiệu suất sử dụng tài sản Bảng 2.5 Chỉ tiêu đánh giá hiệu suất sử dụng tài sản công ty Minh Châu Đơn vị: Lần Chỉ tiêu Hiệu suất sử dụng tổng tài sản Cơng thức tính Doanh thu Năm 2013 2,31 Tổng tài sản 19 Năm 2012 2,16 Chênh lệch 0,15 Chỉ tiêu cho biết: bình quân đồng tài sản tham gia vào trình kinh doanh tạo đồng doanh thu Hệ số hiệu suất sử dụng tổng tài sản năm 2013 2.31 lần, năm 2012 2.16 lần Năm 2013, tổng tài sản giảm 34.60%, doanh thu tăng 6.65% so với năm 2012 Mức giảm tổng tài sản lớn mức giảm doanh thu tăng nguyên nhân khiến cho hệ số tăng Năm 2012, tình hình kinh doanh công ty không tốt nên năm 2013 công ty định thu hẹp quy mô kinh doanh, giảm mức đầu tư vào tài sản làm cho tổng tài sản giảm Hệ số cho thấy, bình quân đồng tài sản tham gia vào trình kinh doanh tạo 2.31đồng doanh thu năm 2012, tạo 2.16 đồng năm 2012 Có thể thấy năm 2013 việc quản lý tài sản tốt năm 2012 2.4.5 Chỉ tiêu đánh giá khả sinh lời Bảng 2.6 Các tiêu đánh giá khả sinh lời công ty Minh Châu Đơn vị: % Chỉ tiêu Cơng thức tính Tỷ suất sinh lời Lợi nhuận ròng x100 doanh thu Tỷ suất sinh lời Doanh thu Lợi nhuận ròng x100 tổng tài sản Tỷ suất sinh lời Tổng tài sản Lợi nhuận ròng x100 vốn chủ sở hữu Nhận xét: Vốn chủ sở hữu Chênh lệch Năm 2013 Năm 2012 17,60 2,74 14,86 4,07 3,89 0,18 8,10 9,77 (1,67) Tỷ suất sinh lời doanh thu (ROS): cho biết đồng doanh thu cơng ty có đồng lợi nhuận rịng Tình hình kinh doanh năm 2013 có bước tiến triển so với năm 2012 thể việc tỷ suất sinh lời doanh thu tăng 20 14.86% Năm 2013 đồng doanh thu có nhiều 0.1760 đồng lợi nhuận rịng so với năm 2012 Công ty quản lý chi phí tốt thể qua năm 2013 doanh thu tăng 1.231.293.384 đo khả sinh lời năm cao năm ngoái Tỷ suất sinh lời tổng tài sản (ROA) cho biết đồng đầu tư vào tài sản tạo đồng lợi nhuận ròng Tỷ suất sinh lời tổng tài sản năm 2013 cao năm 2012 0.18% có nghĩa năm 2013 đồng đầu tư cho tài sản sinh lời nhiều 0.0018 đồng lợi nhuận ròng so với năm 2012 Có thể thấy năm 2013 cơng ty quản lý tài sản hiệu hơn, mang lại nhiều lợi nhuận so với năm 2012 Tỷ suất sinh lời vốn chủ sở hữu: Chỉ tiêu giúp đánh giá hiệu đầu tư vốn chủ sở hữu để tạo thu nhập doanh nghiệp: cho biết 100 đồng vốn chủ sở hữu thu cho đồng lợi nhuận rịng Năm 2013, tỷ suất sinh lời vốn chủ sở hữu 8.1%, giảm 1.67% so với năm 2012 9.77% Ta thấy năm 2013 100 đồng vốn chủ sở hữu có 8.1 đồng lợi nhuận rịng giảm 1.67 đồng so với năm 2012 thu 9.77 đồng lợi nhuận ròng Tỷ suất sinh lời cho chủ sở hữu giảm xuống thấp Điều cơng ty đầu tư vào số lĩnh vực cịn hiệu Vì thế, cơng ty cần có sách, chiến lược kinh doanh để đầu tư vốn hiệu hơn, tập trung đầu tư ngành có tỷ suất sinh lời cao để tối đa hóa giá trị vốn chủ sở hữu, tăng lợi nhuận vốn chủ sở hữu, tạo niềm tin cho cổ đơng 2.5 Tình hình lao động cơng ty thương mại dịch vụ đầu tư Minh Châu 2.5.1 Cơ cấu lao động thu nhập Bảng 2.7 Cơ cấu lao động năm 2012 2013 Đơn vị: % STT Trình độ Số lượng (Người) 2013 2012 Tỷ trọng (%) 2013 2012 Đại học 12 12 15 12 Cao đẳng, trung học 05 05 6.25 Công nhân có tay nghề 40 43 50 43 Thợ kỹ thuật bậc cao 08 10 10 10 Công nhân tốt nghiệp Trung Học Phổ Thông 15 30 18.75 30 Tổng cộng 80 100 100 100 (Nguồn: Phòng tổ chức - hành chính) 21 Với dây chuyền cơng nghệ nâng cao suất lao động, nâng cao chất lượng sản phẩm cơng ty cần phải có đội ngũ cơng nhân có trình độ tay nghề cao năm vừa qua công ty trọng vào cơng tác tuyển chọn nâng cao trình độ tay nghề cho cán công nhân viên Năm 2012 số người có trình độ Đại học chiếm 12% tổng số lao động Năm 2013 chiếm 15% tăng 3% Tuy phải giảm quy mô sản xuất, cắt giảm lao động công ty không ngừng nâng cao chất lượng cán công nhân viên công ty Ngồi ra, cơng ty ln trọng đến vấn đề tuyển dụng, bồi dưỡng đào tạo đội ngũ cán lao động trẻ có trình độ, tay nghề cao động, hăng hái cơng tác, đồn kết góp phần phát triển công ty ngày vững mạnh Bảng 2.8 Bảng thu nhập bình quân Đơn vị: Đồng Chỉ tiêu Năm Tiền lương bình quân/ người/ tháng 2011 2.500.000 - 3.000.000 2012 3.000.000 - 4.000.000 (Nguồn: Phòng tổ chức - hành ) Qua bảng ta thấy tiền lương bình qn/ người/ tháng cơng ty 2.500.000 - 3.000.000 đồng năm 2012 3.000.000 - 4.000.000 đồng năm 2013 Công ty thu hẹp quy mô, hoạt động sản xuất tăng lương cho công nhân viên cơng ty để khích lệ họ làm việc tốt hơn, hiệu gắn bó với cơng ty vượt qua giai đoạn khó khăn Cơng ty cịn có thêm chế độ thưởng thêm cho cá nhân có nhiều lỗ lực cho cơng ty khuyến khích họ phát huy tối đa lực khả sáng tạo cống hiến cho công ty 2.5.2 Chế độ đào tạo sách đãi ngộ Mục đích sử dụng tối đa nguồn nhân lực Đào tạo, bồi dưỡng trình học tập nhằm mục đích nâng cao tay nghề kỹ nhân viên công việc hành hay trước mắt Mục đích cơng tác đào tạo nhằm chuẩn bị cho nhân viên theo kịp với thay đổi cấu tổ chức có thay đổi phát triển tương lai Nhận thức tầm quan trọng nguồn nhân lực tồn phát triển công ty, công ty tạo điều kiện cho người lao động yên tâm, gắn bó lâu dài Chính vậy, sách đãi ngộ lao động công ty xem trọng liên tục hồn thiện Tại cơng ty thương mại dịch vụ đầu tư Minh Châu, người lao động 22 hưởng chế độ tiền lương, tiền thưởng theo quy chế rõ ràng Công ty trọng đến việc xây dựng hệ thống lương, thưởng, phúc lợi, đãi ngộ cho người lao động phù hợp với thời kỳ giai đoạn phát triển đảm bảo tính linh hoạt, công tương xứng với mức độ cống hiến cạnh tranh thị trường lao động Dưới sách giai đoạn nay: Người lao động ký hợp đồng lao động, trích nộp cho người lao động đầy đủ chế độ: BHXH BHYT BHTN… Lương thu nhập người lao động bao gồm: Lương lương suất tương xứng với công sức, trách nhiệm hiệu lao động, định kỳ công ty xét điều chỉnh lương suất, lương theo hiệu công việc; trường hợp có thành tích xuất sắc bật điều chỉnh lương trước thời hạn Những tập thể, cá nhân đạt thành tích xuất sắc tơn vinh khen thưởng xứng đáng, kịp thời, công khai công Thưởng theo danh hiệu thi đua cuối năm cho tập thể, cá nhân có thành tích xuất sắc theo Quy chế thi đua khen thưởng công ty ban hành Thưởng cho người lao động vào ngày lễ, tết năm tháng lương thứ 13 dịp tết nguyên đán Người lao động công ty đài thọ tiền ăn trưa theo số ngày làm việc thực tế tháng Được trang bị đồng phục bảo hộ lao động Tổ chức cho người lao động tham quan nghỉ mát tham gia hoạt động văn thể mỹ Chăm lo đời sống vật chất, tinh thần (quà tặng cưới hỏi, ốm đau, hiếu hỷ, học bổng, ngày quốc tế thiếu nhi, rằm trung thu, quốc tế phụ nữ…) Bên cạnh sách đào tạo phát triển nguồn nhân lực sách mà Ban lãnh đạo cơng ty ln quan tâm ưu tiên hàng đầu Với phương châm: Coi đào tạo nhân tố then chốt phát triển nguồn nhân lực, công ty thương mại dịch vụ đầu tư Minh Châu tạo hội cho nhân viên cấp bậc công ty tham gia vào khóa đào tạo nhằm nâng cao kỹ làm việc cung cấp cho nhân viên hội phát triển thông qua công việc Việc đào tạo huấn luyện kỹ chuyên môn cần thiết thực công ty đào tạo khóa học bên ngồi theo kế hoạch đào tạo công ty Những nhân cử đào tạo hưởng nguyên lương phần thời gian đào tạo rơi vào ngày làm việc tính lương 23 2.5.3 Định hướng phát triển nhân Công ty dành quan tâm đầu tư cho hệ nguồn nhân lực trẻ, có lực Với đối tượng làm việc cơng ty q trình làm việc, cơng ty thường xuyên tổ chức khóa đào tạo bên lẫn bên nhằm bổ sung, mở rộng kiến thức chuyên môn nâng cao kỹ nghiệp vụ, tăng cường kỹ sống làm việc chuyên nghiệp để phát triển đội ngũ nhân lực có đủ khả đưa công ty chinh phục mục tiêu cao hơn, xa Khơng đào tạo bên ngồi, cơng ty cịn trọng đến cơng tác đào tạo nội để tăng gắn kết thành viên; qua phát đào tạo đội ngũ chuyên viên huấn luyện nội cho công ty Cùng với đội ngũ này, công ty xây dựng trì mơi trường làm việc học tập thành viên phải ln vận động cách học tập, trau dồi tích cực kiến thức mới, rèn luyện kỹ để đảm nhận nhiệm vụ mà cơng ty giao phó Chính vậy, hội thăng tiến ln có cho khơng ngừng nỗ lực phấn đấu công ty chinh phục đỉnh cao Công ty tạo hội điều kiện cho nhân viên phát triển hết khả năng, lực mình, khơng bó gọn, khơng chặn đứng đường nghiệp, nhân viên phát triển vươn tới vị trí phù hợp với khả mong muốn cá nhân Cơng ty có sách quy hoạch nguồn cán lâu dài từ cán bộ, nhân viên có tâm huyết, đủ trình độ, lực lãnh đạo có thành tích lao động lãnh đạo đơn vị đánh giá cao đưa vào nguồn cán quy hoạch dài hạn cho công ty Những cán thuộc diện quy hoạch bồi dưỡng, đào tạo bổ sung kiến thức chuyên môn để điều hành hoạt động công ty năm 24 PHẦN NHẬN XÉT VÀ KẾT LUẬN 3.1 Mội trường kinh doanh 3.1.1 Thuận lợi Môi trường kinh tế: Nền kinh tế Việt Nam tăng trưởng với tốc độ cao nhu cầu thị trường nhiều mặt hàng tăng nhanh, tạo điều kiện thuận lợi cho doanh nghiệp đẩy mạnh đầu tư tăng quy mô sản xuất nâng cao chất lượng sản phẩm Việc Việt Nam gia nhập WTO tạo điều kiện thuận lợi cho doanh nghiệp thâm nhập thị trường nước Ngoài doanh nghiệp am hiểu thị trường nước có mạng lưới nhà cung cấp phân phối sản phẩm rộng khắp nên nguồn nguyên liệu ổn định việc tiêu thụ sản phẩm thị trường nước ổn định Cải cách thủ tục hành chính: tạo thuận lợi cho hoạt động doanh nghiệp Các văn quy phạm pháp luật sửa đổi mang lại nhiều lợi ích cho doanh nghiệp Chính phủ cịn áp dụng học hỏi nhiều kinh nghiệm quốc tế lĩnh vực cải cách thể chế phù hợp với hoàn cảnh đất nước Chính trị ổn định: Chính trị Việt Nam tương đối ổn định doanh nghiệp có mơi trường thuận lợi phát triển Nguồn nhân lực: Nước ta có nguồn lao động dồi chi phí thuê tương đối thấp so với nước khác Bên cạnh đó, chất lượng giáo dục ngày cải thiện chất lượng đầu trường đại học nước ngày cao Điều tạo điều kiện cho doanh nghiệp Việt Nam có nguồn nhân lực trình độ cao ngắn dài hạn 3.1.2 Khó khăn Cạnh tranh gay gắt: Tình hình khó khăn chung tồn kinh tế tạo cạnh tranh gay gắt tất lĩnh vực, có lĩnh vực sản xuất, xây dựng Vì cạnh tranh tìm kiếm hội kinh doanh đứng vững phát triển thị trường thách thức đặt cho cơng ty Ngồi việc tìm khách hàng cơng ty phải có sách để giữ khách hàng cũ khách hàng lâu năm Lạm phát cao: Mặc dù lạm phát nước có phần giảm mức cao Các doanh nghiệp phải đối mặt với khó khăn biến đổi dồn dập giá hầu hết mặt hàng nước, tỷ giá hối đoái lãi suất vay vốn 25 Khó khăn vay vốn: Cơ cấu nguồn vốn cịn phụ thuộc nhiều vào nguồn vốn vay mà không tạo chủ động nhanh nhạy cho cơng ty q trình mở rộng sản xuất Tìm kiếm nhân lực: Các doanh nghiệp vừa nhỏ gặp nhiều khó khăn việc đầu tư để thu hút nguồn nhân lực có khả năng, có trình độ chun mơn cao cho kinh doanh Mặc dù phải trả lương có sách đãi ngộ cao so với cơng ty danh tiếng, cán kỹ thuật, cán quản lý giỏi khơng thích đến làm việc doanh nghiệp vừa nhỏ 3.2 Những ưu điểm, tồn công ty thương mại dịch vụ đầu tư Minh Châu biện pháp khắc phục 3.2.1 Ưu điểm Ngun nhân nịng cốt cho thành cơng ngày hơm cơng ty đội ngũ lãnh đạo công ty đề mục tiêu cụ thể công ty phải đạt q trình hoạt động bên cạnh hành động cụ thể chi tiết ban lãnh đạo vạch với trình đạo sát tạo cấu tổ chức vững mạnh phát huy cao lực làm việc Cùng với tầm nhìn chiến lược cấp lãnh đạo cao công ty đưa phương hướng phát triển đắn cho công ty thời buổi kinh tế Công ty có đội ngũ cán nhân viên có trình độ có lực làm việc cao đội ngũ nhân viên ngày đào tạo kiến thức chuyên môn làm cho lực làm việc họ ngày nâng cao Đối với lĩnh vực thương mại cơng ty có thành công phần lãnh đạo công ty hướng hợp tác làm ăn lâu dài với nhiều công ty nước và nước ngoài, cơng ty tạo hình ảnh, uy tín lâu năm Cơng ty có sở vật chất tốt, liên tục đầu tư cải tiến dây chuyền đại phù hợp với phát triển nhu cầu khách hàng 3.2.2 Tồn Thu hút nguồn nhân lực: Hiện tập đồn lớn ln địa thu hút nguồn lao động có lực nên gây khó khăn việc thu hút nguồn lao động đảm bảo chất lượng cho công ty Thiếu nguồn nhân lực có khả có trình độ chun mơn cao, doanh nghiệp khó phát triển; khó tiếp nhận kỹ thuật, công nghệ đại chậm trễ việc đầu tư chiều sâu, mở rộng sản xuất kinh doanh Ngồi cơng ty cịn thiếu cán có trình độ chun mơn cao, giàu kinh nghiệm, cán công nhân viên làm việc chưa chuyên nghiệp, chưa thể hết khả thân, tận dụng tối đa nguồn lực 26 3.2.3 Biện pháp khắc phục Mục tiêu cuối việc phân tích hoạt động tài nâng cao hiệu kinh doanh tìm biện pháp khắc phục Thu hút nguồn nhân lực: Công ty cần xây dựng chiến lược đầu tư nguồn nhân lực để trì nâng cao chất lượng lao động Cơng ty cần có chế độ lương thưởng xứng đáng, kịp thời lao động làm việc đạt hiệu quả, hiệu suất công tác cao Công ty cần quan tâm đến công tác đầu tư lĩnh vực khoa học công nghệ nhằm không ngừng tăng suất lao động để có sản phẩm chất lượng cao đáp ứng đòi hỏi cao xu thị trường khu vực Ngồi để nâng cao trình độ kinh nghiệm cho công nhân viên, công ty cần tăng cường khóa đào tạo ngắn hạn dài hạn, tăng buổi hội thảo chia sẻ kinh nghiệm làm việc nhân viên lâu năm giúp cho nhân viên vào nghề dễ dàng tiếp cận với công việc Nâng cao lực cạnh tranh: Để nâng cao lực cạnh tranh thị trường, cơng ty cần trọng tới hình thức marketing, trọng đáp ứng dịch vụ tốt cho khách hàng để tìm kiếm thêm nhiều khách hàng mới; trì củng cố mối quan hệ với khách hàng nhà cung cấp lâu năm 3.3 Định hướng phát triển công ty thương mại dịch vụ đầu tư Minh Châu Nâng cao tay nghề công nhân, công ty cần trọng đến đội thi công, đặc biệt cử người có tay nghề đội học tuyển họ nhân viên thức công ty, công nhân với người đội trưởng giúp cho chất lượng thi sản phẩm ngày nâng cao Đối với lĩnh vực sản xuất việc tiết kiệm nguyên vật liệu vấn đề cốt lõi mang đến thành công lợi nhuận cao cho công ty Phát triển thêm thị trường đầu cho sản phẩm, công ty nên tự chủ động tìm đơn đặt hàng cho q trình sản xuất khơng phải thụ động chờ đơn đặt hàng sản xuất Đầu tư, cải tiến dây chuyền sản xuất chất lượng sản phẩm; đa dạng hóa chủng loại sản phẩm đưa nhiều lựa chọn cho khách hàng Tăng cường xây dựng chiến lược xúc tiến thương mại nhằm quảng bá thương hiệu thị trường 27 LỜI KẾT Trong điều kiện kinh tế cạnh tranh gay gắt chế thị trường doanh nghiệp, tổ chức sản xuất kinh doanh đứng trước khó khăn thử thách lớn việc làm để tồn phát triển trước đối thủ cạnh tranh Những khó khăn thử thách giải doanh nghiệp trọng đến việc nâng cao hiệu kinh doanh doanh nghiệp Trong thời gian thực tập tạị phòng kế hoạch tài chính, em tiếp cận với thực tế hệ thống quản lý tài chính, hoạt động báo cáo tài cơng ty Từ em hiểu thêm nhiều điều chuyên ngành tài – ngân hàng, hiểu kiến thức học có thêm số kinh nghiệm thực tiễn Q trình thực tập công ty giúp em thấy vai trị phân tích tài việc đánh giá hiệu máy chung Đồng thời thấy phải vận dụng lý thuyết vào thực tiễn để đạt hiệu cao Em xin chân thành cảm ơn Ban lãnh đạo công ty thương mại dịch vụ đầu tư Minh Châu cũng tập thể Phòng Kế hoạch – tài chính và giảng viên Vũ Đức Hiếu nhiệt tình giúp đỡ em hoàn thành báo cáo thực tập Nhưng kiến thức chưa hoàn thiện và còn thiếu kinh nghiệm thực tiễn nên báo cáo em không tránh khỏi những thiếu sót Em kính mong các thầy cô thông cảm và mong nhận được sự đóng góp ý kiến thầy cô để báo cáo thực tập tốt nghiệp em được hoàn thiện Hà Nội, ngày 14 tháng năm 2015 Sinh viên Chử Thị Thơm 28 29