Tổng quan các công trình nghiên cứu trong nước
Ở trong nước, đã có nhiều đề tài nghiên cứu khoa học, luận án tiến sĩ và bài viết nghiên cứu về năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp (DN) nói chung Tuy nhiên, các nghiên cứu này thường tập trung vào năng lực cạnh tranh của một ngành hoặc nhóm sản phẩm cụ thể Các công trình nghiên cứu này đã được tổng hợp và phân tích theo tiêu chí thời gian phát hành, cung cấp cái nhìn tổng quan về tình hình nghiên cứu năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp tại Việt Nam.
Nghiên cứu của Nguyễn Thắng (2013) về đề tài "Nâng cao năng lực cạnh tranh cho doanh nghiệp nhỏ và vừa" đã chỉ ra thực trạng năng lực cạnh tranh yếu kém của các doanh nghiệp này, ảnh hưởng đến sự phát triển của kinh tế Việt Nam Để cải thiện tình hình, tác giả đề xuất một số giải pháp quan trọng, bao gồm hình thành cụm công nghiệp và khu công nghiệp, cũng như liên kết giữa các doanh nghiệp nhỏ và vừa để tận dụng lợi thế của mỗi doanh nghiệp và nâng cao khả năng cạnh tranh.
(2)- Hà Phạm (2013), đề tài “Xây dựng năng lực cạnh tranh cho doanh nghiệp
Việt” đã phân tích và đánh giá một cách tổng thể năng lực cạnh tranh của DN Việt
Nam, bài viết đã nhấn mạnh sự cần thiết phải nâng cao năng lực cạnh tranh của DN
Luận án tiên sĩ KT học
Việt Nam cần tận dụng thời gian trước mắt để nâng cao năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp (DN) trong nước Để đạt được điều này, cần có những giải pháp cụ thể và hiệu quả Các giải pháp này sẽ đóng vai trò quan trọng trong việc giúp các nhà quản lý và điều hành DN phát huy lợi thế sẵn có, hạn chế và xóa bỏ những vấn đề bất cập, từ đó nâng cao khả năng cạnh tranh trên thị trường trong nước và quốc tế.
Luận án Tiến sĩ kinh tế của Nguyễn Hoàng (2009) đã cung cấp một số giải pháp quan trọng để nâng cao năng lực cạnh tranh xuất khẩu của doanh nghiệp dệt may Việt Nam vào thị trường các nước EU Công trình này đã xây dựng hệ thống tiêu chí đánh giá năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp dệt may Việt Nam khi xuất khẩu sản phẩm vào thị trường EU Thông qua việc phân tích số liệu sơ cấp và thứ cấp, luận án đã đánh giá thực trạng năng lực cạnh tranh xuất khẩu của doanh nghiệp dệt may Việt Nam vào thị trường EU, từ đó chỉ rõ những điểm mạnh và điểm yếu cần cải thiện.
Khi xuất khẩu sản phẩm vào thị trường các nước EU, các doanh nghiệp dệt may Việt Nam thường gặp phải những hạn chế và yếu kém về công nghiệp hỗ trợ, nguồn nhân lực và công nghệ lạc hậu, ảnh hưởng đến năng lực cạnh tranh của họ Tuy nhiên, việc khắc phục những yếu điểm này có thể giúp các doanh nghiệp tận dụng thời cơ và thế mạnh để cạnh tranh với các doanh nghiệp quốc tế Để nâng cao năng lực cạnh tranh, cần có một hệ thống đồng bộ các giải pháp, bao gồm cả sự phối hợp chặt chẽ giữa các doanh nghiệp và Hiệp hội dệt may Các giải pháp này cần được thực hiện một cách đồng bộ và khoa học để đạt được mục tiêu cụ thể và tổng quát của ngành dệt may Việt Nam trong thời gian tới.
Luận án tiên sĩ KT học may VN với các DN, với Chính phủ để thay đổi một cách đồng bộ và tổng thể thì mới có hiệu quả.
Để nâng cao năng lực cạnh tranh của các doanh nghiệp Việt Nam trong hội nhập kinh tế quốc tế, cần đánh giá tổng quát về thực trạng năng lực cạnh tranh hiện nay Các nguyên nhân dẫn đến năng lực cạnh tranh yếu kém bao gồm chất lượng nguồn nhân lực hạn chế, khó tiếp cận chính sách tài chính và thiết bị máy móc lạc hậu Để giải quyết vấn đề này, cần thực hiện các giải pháp như nâng cao trình độ học vấn và tay nghề của công nhân viên, tăng cường năng lực quản lý và điều hành của chủ doanh nghiệp, nâng cao hiểu biết về luật pháp và tăng cường sự hỗ trợ của Chính phủ Bên cạnh đó, xây dựng văn hóa doanh nghiệp cũng là một yếu tố quan trọng để giúp doanh nghiệp hoạt động chuyên nghiệp và bài bản hơn.
Công trình nghiên cứu khoa học cấp Bộ "Hoàn thiện chính sách tài chính nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh của các tổ chức tín dụng Việt Nam" của Trần Cảnh Toàn và Trần Nguyên Nam (2006) đã phân tích và đánh giá các chính sách tài chính hiện hành của các tổ chức tín dụng Việt Nam Qua đó, đề tài đã chỉ ra những tồn tại và chính sách tài chính không còn phù hợp với thực tế, gây suy yếu năng lực cạnh tranh của các tổ chức tín dụng trên thị trường Trên cơ sở đó, đề tài đã đề xuất một số giải pháp điều chỉnh chính sách tài chính để phù hợp với điều kiện thực tế của thị trường, nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh của các tổ chức tín dụng Việt Nam.
Luận án tiến sĩ của Nguyễn Thanh Vân (2005) với đề tài "Một số giải pháp nhằm mở rộng thị trường Đệt May Việt Nam đến 2010" đã phân tích thực trạng ngành Dệt May Việt Nam trước năm 2005 và chỉ ra nguyên nhân khiến ngành chưa phát triển bền vững Các doanh nghiệp trong nước chủ yếu là nhỏ, vốn yếu, sản phẩm đơn giản và công nghệ cũ dẫn đến năng lực cạnh tranh yếu Từ đó, tác giả đề xuất các giải pháp phát triển thị trường xuất khẩu vào các nước Châu Âu để cải thiện tình hình.
Nghiên cứu tiến sĩ của Thân Danh Phúc (2004) về đề tài "Nâng cao sức cạnh tranh sản phẩm Dệt May xuất khẩu Việt Nam trong xu thế hội nhập quốc tế" đã chỉ ra những hạn chế của ngành Dệt May Việt Nam giai đoạn trước năm 2004, bao gồm sản phẩm đơn giản, mẫu mã chưa đa dạng và thiếu thương hiệu Nguyên nhân chính dẫn đến năng lực cạnh tranh yếu là do hầu hết sản phẩm xuất khẩu của Việt Nam là gia công cho đối tác nước ngoài, công nghệ thấp và chủ yếu là sản phẩm may Để nâng cao sức cạnh tranh, tác giả đã đề xuất một số giải pháp, bao gồm xâm nhập thị trường, nâng cao các dòng sản phẩm FOB, nâng cao hoạt động thiết kế trên sản phẩm và tăng cường vốn cho các hoạt động sản xuất.
Tổng quan các công trình nghiên cứu ngoài nước
Năng lực cạnh tranh là một yếu tố quan trọng và cốt lõi giúp doanh nghiệp tồn tại và phát triển trong môi trường kinh doanh cạnh tranh Đây là một chủ đề được nhiều tác giả quan tâm và nghiên cứu trong nhiều năm qua, và đã được trao đổi và phân tích từ nhiều góc độ khác nhau.
(1)- Mohd Rosli (2012) với công trình “Competitive Strategy of Malaysian
Small and Medium Enterprises”, đã hệ thống hóa những vấn đề lý luận về chiến
Luận án tiến sĩ về chiến lược cạnh tranh của doanh nghiệp nhỏ và vừa (DNNVV) đã phân tích và đánh giá cụ thể các chiến lược cạnh tranh của các DNNVV Malaysia trong thời gian qua Thành công của các DNNVV Malaysia trong việc đối phó với sự cạnh tranh toàn cầu có thể được giải thích bởi việc áp dụng các chiến lược cạnh tranh phù hợp, bao gồm xây dựng chiến lược dài hạn và hợp lý trong từng thời điểm của thị trường trong nước và quốc tế Để giúp các DNNVV Malaysia ứng phó với sự cạnh tranh của các doanh nghiệp khác trên thị trường quốc tế, một số giải pháp đột phá đã được đề xuất, bao gồm xây dựng chính sách liên kết giữa các DNNVV để giảm chi phí sản xuất và tăng sức cạnh tranh, cũng như duy trì và ban hành các chính sách hỗ trợ của Chính phủ, chẳng hạn như chính sách thuế và chính sách tín dụng thương mại.
Báo cáo thuộc chương trình của Danida đã cung cấp thông tin tổng quan về ngành Dệt may Việt Nam và đánh giá năng lực cạnh tranh của các doanh nghiệp trong lĩnh vực này Đồng thời, báo cáo cũng chỉ ra 7 nguyên nhân dẫn đến việc các doanh nghiệp Việt Nam khai thác thị trường nước ngoài không hiệu quả Trên cơ sở đó, báo cáo đã khuyến nghị và đề xuất một số giải pháp giúp các doanh nghiệp Việt Nam phát triển thị trường nước ngoài hiệu quả hơn, nhằm cải thiện cách thức tiếp cận thị trường truyền thống của các doanh nghiệp.
Luận án tiên sĩ KT học
Luận án tiến sĩ của Nguyễn Phúc Hiền (2008) đã cung cấp những phát hiện quan trọng về năng lực cạnh tranh của Việt Nam Thông qua việc phân tích và đánh giá, luận án đã xác định chất lượng nguồn nhân lực trong sản xuất đóng vai trò then chốt trong việc cải thiện năng lực cạnh tranh, năng suất và mức sống ở Việt Nam Đồng thời, luận án cũng đề xuất các giải pháp nhằm hạn chế và xóa bỏ những yếu tố ảnh hưởng trực tiếp đến năng lực cạnh tranh của Việt Nam, cung cấp cơ sở để so sánh với các nước châu Á khác.
(4)- Báo cáo “Measuring the Competitive Advantage of the US Textile and
Báo cáo "Lợi thế cạnh tranh của ngành công nghiệp Dệt may Mỹ" được trình bày tại hội nghị thường niên tháng 2/2008 ở Boston, MA, đã chỉ rõ mục tiêu đo lường lợi thế cạnh tranh của ngành công nghiệp này trong cuộc cạnh tranh toàn cầu Báo cáo này tập trung vào việc xác định những lợi thế cạnh tranh đặc biệt của Mỹ và cách thức tận dụng chúng để nâng cao hiệu suất của các công ty dệt may tại Hoa Kỳ.
Những vấn đề còn tồn tại trong các nghiên cứu có liên quan và hướng nghiên cứu của luận án10 1 Những vấn đề tồn tại
Nhiệm vụ nghiên cứu
Việc hệ thống hóa các vấn đề lý luận về cạnh tranh, năng lực cạnh tranh và sự cần thiết phải nâng cao năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp nhỏ và vừa (DNNVV) dệt may Việt Nam là rất quan trọng Điều này giúp doanh nghiệp hiểu rõ hơn về bản chất của cạnh tranh và năng lực cạnh tranh, từ đó xác định được những yếu tố then chốt cần cải thiện để nâng cao năng lực cạnh tranh Việc nâng cao năng lực cạnh tranh là yêu cầu tất yếu để DNNVV dệt may Việt Nam có thể tồn tại và phát triển trong môi trường kinh doanh ngày càng cạnh tranh.
Nghiên cứu kinh nghiệm của các quốc gia hàng đầu trong ngành dệt may về việc nâng cao năng lực cạnh tranh của các doanh nghiệp nhỏ và vừa (DNNVV) ngành dệt may là một bước quan trọng để Việt Nam có thể học hỏi và áp dụng Thông qua việc phân tích các chiến lược và mô hình kinh doanh thành công của các quốc gia này, Việt Nam có thể xác định được những giải pháp phù hợp để cải thiện năng lực cạnh tranh của các DNNVV ngành dệt may trong nước.
Phân tích và đánh giá thực trạng năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp nhỏ và vừa (DNNVV) dệt may Việt Nam cho thấy sự cần thiết phải xác định các yếu tố tác động chính làm suy yếu năng lực cạnh tranh của ngành này trong thời gian qua Qua đó, chúng ta có thể chỉ ra những thành tựu đáng ghi nhận cũng như hạn chế về năng lực cạnh tranh của DNNVV dệt may Việt Nam, từ đó đề xuất các giải pháp cải thiện và nâng cao năng lực cạnh tranh của ngành trong tương lai.
Luận án tiên sĩ KT học
Để nâng cao năng lực cạnh tranh của các doanh nghiệp nhỏ và vừa (DNNVV) trong ngành Dệt may Việt Nam, cần đưa ra những quan điểm, định hướng và kiến nghị cụ thể đối với các cơ quan quản lý Nhà nước Đồng thời, việc đề xuất các giải pháp chính sách phù hợp sẽ giúp các DNNVV trong ngành này cải thiện khả năng cạnh tranh trên thị trường trong nước và quốc tế.
Luận án tiên sĩ KT học
CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CẠNH TRANH VÀ NĂNG LỰC CẠNH
Khái niệm lợi thế cạnh tranh
Lợi thế cạnh tranh là một thuật ngữ được sử dụng rộng rãi trong các tài liệu, nghiên cứu và hoạt động kinh doanh Tuy nhiên, mặc dù được sử dụng phổ biến, nhưng vẫn chưa có một khái niệm chính thức và thống nhất về lợi thế cạnh tranh Điều này cho thấy sự cần thiết phải làm rõ và xác định một cách chính xác về lợi thế cạnh tranh trong kinh doanh.
Lợi thế cạnh tranh được hiểu là sở hữu những giá trị đặc thù, cho phép doanh nghiệp hoặc quốc gia nắm bắt cơ hội kinh doanh và tạo ra lợi nhuận Đây là lợi thế mà một doanh nghiệp hoặc quốc gia có được so với đối thủ cạnh tranh, thể hiện ở cả mức độ vi mô giữa các doanh nghiệp trong cùng một ngành và mức độ vĩ mô giữa các ngành hoặc quốc gia.
Theo M.Porter: Cạnh tranh là vấn đề cơ bản quyết định sự thành công hay
Chiến lược cạnh tranh là yếu tố then chốt giúp doanh nghiệp tìm kiếm và thiết lập vị thế cạnh tranh thuận lợi trong ngành, đấu trường chính của cạnh tranh Mục tiêu chính của chiến lược cạnh tranh là tạo lập một vị thế cạnh tranh bền vững, giúp doanh nghiệp vượt qua những sức ép quyết định sự cạnh tranh trong ngành và đạt được thành công lâu dài.
Việc lựa chọn chiến lược cạnh tranh dựa trên hai vấn đề trọng tâm Một là mức độ hấp dẫn của ngành, quyết định khả năng mang lại lợi nhuận lâu dài thông qua các yếu tố ảnh hưởng đến ngành Hai là vị thế tương đối của doanh nghiệp trong ngành, giúp xác định khả năng thu lợi nhuận cao hơn hoặc thấp hơn mức trung bình của ngành Định vị doanh nghiệp tốt có thể mang lại lợi nhuận cao hơn ngay cả khi ngành có cấu trúc bất lợi, từ đó ảnh hưởng đến khả năng sinh lợi của ngành.
Để đạt được thành công trên trung bình trong dài hạn, doanh nghiệp cần xây dựng lợi thế cạnh tranh bền vững Có hai loại lợi thế cạnh tranh cơ bản mà doanh nghiệp có thể sở hữu: chi phí thấp và khác biệt hóa Tất cả điểm mạnh và điểm yếu của doanh nghiệp đều ảnh hưởng đến chi phí và sự khác biệt hóa Kết hợp hai loại lợi thế cạnh tranh này với phạm vi hoạt động của doanh nghiệp sẽ tạo ra ba chiến lược cạnh tranh tổng quát: chiến lược chi phí thấp, chiến lược khác biệt hóa và chiến lược tập trung, giúp doanh nghiệp đạt được hiệu quả trên mức trung bình của ngành.
Lợi thế cạnh tranh của một doanh nghiệp phát sinh từ giá trị mà doanh nghiệp đó tạo ra cho người mua, với điều kiện giá trị này phải lớn hơn chi phí mà doanh nghiệp đã bỏ ra Giá trị này được đo bằng mức mà người mua sẵn sàng trả, và nó sẽ cao hơn khi doanh nghiệp cung cấp sản phẩm hoặc dịch vụ với giá thấp hơn so với đối thủ cạnh tranh hoặc mang lại những tiện ích độc đáo khiến người mua hài lòng với mức giá cao hơn bình thường.
Chiến lược cạnh tranh là yếu tố then chốt giúp doanh nghiệp tạo lập và duy trì một vị thế cạnh tranh thuận lợi và bền vững trong ngành Mục đích chính của chiến lược cạnh tranh là tìm kiếm và thiết lập một lợi thế cạnh tranh độc đáo, giúp doanh nghiệp nổi bật so với đối thủ và thu hút khách hàng Bằng cách áp dụng chiến lược cạnh tranh hiệu quả, doanh nghiệp có thể tăng cường khả năng cạnh tranh, mở rộng thị phần và đạt được thành công lâu dài.
Để đạt được mục tiêu và thu được lợi nhuận trên mức trung bình, doanh nghiệp cần phải tạo lập và duy trì được lợi thế cạnh tranh bền vững Đây chính là điều kiện tiên quyết và quan trọng nhất để doanh nghiệp có thể đứng vững và phát triển trong thị trường cạnh tranh Khi sở hữu lợi thế cạnh tranh bền vững, doanh nghiệp sẽ có khả năng tạo ra giá trị độc nhất và khác biệt so với đối thủ, từ đó thu hút và giữ chân khách hàng, tăng cường vị thế và uy tín trên thị trường.
Lợi thế cạnh tranh của doanh nghiệp là yếu tố then chốt quyết định vị thế cạnh tranh thuận lợi trên thị trường Khi doanh nghiệp tạo ra giá trị vượt trội cho người mua so với các đối thủ, họ có thể thu được lợi nhuận trên mức trung bình trong dài hạn Để duy trì lợi thế cạnh tranh bền vững, doanh nghiệp phải liên tục cung cấp giá trị đặc biệt mà không có đối thủ nào có thể cung cấp được Điều này cho phép doanh nghiệp chiếm được "vị trí tương đối" trên thị trường, giúp khách hàng lựa chọn sản phẩm, dịch vụ của họ và mang lại lợi nhuận cao hơn mức trung bình của ngành.
Lợi thế cạnh tranh là một khái niệm kinh doanh quan trọng, mô tả các thuộc tính giúp một tổ chức thực hiện tốt hơn đối thủ của mình Những thuộc tính này có thể bao gồm quyền khai thác tài nguyên thiên nhiên, vị trí địa lý thuận lợi, rào cản gia nhập thị trường cao, nguồn cung cấp nhân viên có tay nghề cao và khả năng khai thác công nghệ tiên tiến.
Khái niệm năng lực và năng lực cạnh tranh
Cạnh tranh là yếu tố quan trọng trong nền kinh tế, gắn liền với hành vi của các chủ thể như doanh nghiệp, cá nhân kinh doanh và nền kinh tế Để giành lợi thế trên thị trường, các chủ thể phải áp dụng nhiều biện pháp nhằm duy trì và phát triển lợi thế của mình Những biện pháp này thể hiện sức mạnh của chủ thể, được gọi là năng lực cạnh tranh, sức cạnh tranh hoặc khả năng cạnh tranh.
“sức cạnh tranh của hàng hóa” hoặc “năng lực cạnh tranh của hàng hóa”.
Luận án tiên sĩ KT học
Các thuật ngữ "năng lực cạnh tranh", "sức cạnh tranh" và "khả năng cạnh tranh" đang được sử dụng rộng rãi tại Việt Nam và thường được dùng thay thế cho nhau Tuy nhiên, theo M.Porter, hiện vẫn chưa có một định nghĩa chung về năng lực cạnh tranh được chấp nhận rộng rãi, mặc dù có một số định nghĩa đáng chú ý.
Đối với các nhà lãnh đạo doanh nghiệp, năng lực cạnh tranh là yếu tố then chốt quyết định sự thành công trên thị trường Xây dựng và áp dụng chiến lược hợp lý là chìa khóa giúp doanh nghiệp tạo ra lợi thế cạnh tranh và chiếm ưu thế trên thị trường Việc phát triển năng lực cạnh tranh đòi hỏi sự hiểu biết sâu sắc về thị trường, khách hàng và đối thủ cạnh tranh, đồng thời phải có khả năng thích ứng và đổi mới liên tục để duy trì lợi thế cạnh tranh.
Sức cạnh tranh được định nghĩa là năng lực của một doanh nghiệp, ngành hoặc quốc gia trong việc duy trì vị thế kinh tế trước sự cạnh tranh từ các doanh nghiệp, ngành khác Theo Từ điển thuật ngữ chính sách thương mại, sức cạnh tranh thể hiện khả năng của một doanh nghiệp hoặc ngành, quốc gia không bị đánh bại về năng lực kinh tế so với đối thủ cạnh tranh Đây là một yếu tố quan trọng quyết định sự thành công và phát triển bền vững của doanh nghiệp, ngành và quốc gia trong nền kinh tế toàn cầu.
Khi nghiên cứu năng lực cạnh tranh, người ta thường phân biệt và xem xét năng lực cạnh tranh theo 4 cấp độ quan trọng, bao gồm năng lực cạnh tranh quốc gia, năng lực cạnh tranh ngành, năng lực cạnh tranh doanh nghiệp và năng lực cạnh tranh sản phẩm, giúp đánh giá và so sánh một cách toàn diện.
Năng lực của một doanh nghiệp bao gồm những nguồn lực cần thiết để vận hành và thực hiện các chiến lược sản xuất, kinh doanh Đồng thời, năng lực cạnh tranh là những nguồn lực quan trọng giúp doanh nghiệp triển khai các chiến lược cạnh tranh hiệu quả trong hoạt động sản xuất và kinh doanh của mình.
Năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp thể hiện thực lực và lợi thế so với đối thủ cạnh tranh trong việc thỏa mãn tốt nhất các đòi hỏi của khách hàng Để tạo ra năng lực cạnh tranh, doanh nghiệp phải đánh giá và so sánh các yếu tố nội hàm như công nghệ, tài chính, nhân lực và tổ chức quản trị với các đối tác cạnh tranh trong cùng lĩnh vực và thị trường Việc so sánh này giúp doanh nghiệp xác định điểm mạnh và điểm yếu, từ đó tạo lập lợi thế so sánh với đối thủ Với lợi thế này, doanh nghiệp có thể thỏa mãn tốt hơn các đòi hỏi của khách hàng mục tiêu và thu hút khách hàng của đối thủ cạnh tranh, nhằm đạt được lợi nhuận ngày càng cao hơn.
Luận án tiên sĩ KT học
Khái niệm về đối thủ cạnh tranh
Đối thủ cạnh tranh là các tổ chức cung cấp hoặc có khả năng cung cấp sản phẩm và dịch vụ có giá trị tương đương hoặc vượt trội hơn cho khách hàng, tạo ra sự cạnh tranh trực tiếp trên thị trường.
Khái niệm về doanh nghiệp nhỏ và vừa
Nhiều chuyên gia kinh tế và pháp luật Việt Nam cho rằng khái niệm doanh nghiệp nhỏ và vừa, cũng như doanh nghiệp nhỏ và cực nhỏ, được du nhập từ bên ngoài vào Việt Nam Tiêu chí xác định doanh nghiệp vừa, nhỏ và cực nhỏ là vấn đề trung tâm của nhiều cuộc tranh luận về sự phát triển của khu vực này trong nhiều năm qua Để xác định rõ ràng doanh nghiệp nhỏ và vừa, doanh nghiệp nhỏ và cực nhỏ, cần dựa vào quy mô doanh nghiệp, bao gồm các tiêu chí như số lượng nhân công, vốn đăng ký, doanh thu, tùy thuộc vào từng quốc gia và chương trình phát triển cụ thể.
Nhìn chung trên thế giới, hai tiêu chuẩn được sử dụng phổ biến để phân loại
DN được phân loại dựa trên hai tiêu chuẩn chính là số lao động sử dụng và số vốn Trong đó, nhiều quốc gia coi số lao động sử dụng là yếu tố quan trọng hơn để phân loại doanh nghiệp.
DN không tính đến phạm vi quan hệ của DN, trình độ công nghệ, khả năng quản lý và hiệu quả hoạt động của DN.
Tiêu chuẩn doanh nghiệp nhỏ và vừa (DNNVV) thường được xác định rõ ràng và có tính định lượng trong từng nước, ngành nghề và thời gian cụ thể Tuy nhiên, giữa các quốc gia, ngành nghề và thời điểm khác nhau, tiêu chuẩn này có thể có nét chung nhưng cũng có những điểm riêng biệt và có thể thay đổi Tại Việt Nam, theo Nghị định số 56/2009/NĐ-CP của Chính phủ, DNNVV được định nghĩa là cơ sở kinh doanh đã đăng ký kinh doanh theo quy định pháp luật, được chia thành ba cấp: siêu nhỏ, nhỏ và vừa dựa trên quy mô tổng nguồn vốn hoặc số lao động bình quân năm, với tổng nguồn vốn là tiêu chí ưu tiên và số lao động trung bình hàng năm dưới 200 người.
Luận án tiên sĩ KT học
Đặc điểm ngành dệt may 19 1 Đặc điểm chung
- Đặc điểm về nhu cầu và tiêu thụ.
Trong thương mại thế giới, sản phẩm dệt may là một trong những hàng hoá đầu tiên tham gia vào mậu dịch quốc tế, với những đặc trưng riêng biệt ảnh hưởng rất nhiều đến sản xuất và buôn bán Việc nghiên cứu những đặc trưng nổi bật của thương mại thế giới hàng dệt may là yếu tố cần thiết để tăng cường tính cạnh tranh của sản phẩm và đảm bảo xuất khẩu thành công trên thị trường quốc tế.
Sản phẩm dệt may có yêu cầu phong phú và đa dạng tùy thuộc vào đối tượng tiêu dùng, bao gồm cả văn hoá, phong tục tập quán, tôn giáo, khu vực địa lý, khí hậu, giới tính và tuổi tác Việc nghiên cứu thị trường để hiểu rõ nhu cầu của từng nhóm người tiêu dùng trong các bộ phận thị trường khác nhau là rất quan trọng, giúp doanh nghiệp đáp ứng nhu cầu đa dạng của thị trường và tăng cường khả năng tiêu thụ sản phẩm.
Sản phẩm dệt may thường đòi hỏi sự đổi mới liên tục về mẫu mã, kiểu dáng, màu sắc và chất liệu để đáp ứng nhu cầu thời trang của người tiêu dùng Việc am hiểu các xu hướng thời trang hiện hành là yếu tố quan trọng giúp doanh nghiệp dệt may tiêu thụ sản phẩm hiệu quả, đáp ứng thị hiếu độc đáo và gây ấn tượng của khách hàng.
Một đặc trưng nổi bật trong buôn bán sản phẩm dệt may trên thế giới là vấn đề nhãn mác sản phẩm, đòi hỏi mỗi nhà sản xuất cần tạo dựng một nhãn hiệu thương mại riêng biệt Nhãn hiệu sản phẩm không chỉ là yếu tố chứng nhận chất lượng hàng hoá mà còn thể hiện uy tín của người sản xuất, do đó, đây là vấn đề quan trọng cần được quan tâm trong chiến lược sản phẩm Bởi vì, người tiêu dùng hiện nay không chỉ quan tâm đến giá cả mà còn rất coi trọng chất lượng sản phẩm, do đó, việc xây dựng một nhãn hiệu uy tín là chìa khóa để thu hút và giữ chân khách hàng.
Khi tham gia vào thị trường dệt may, các doanh nghiệp cần đặc biệt chú trọng đến yếu tố thời vụ để đảm bảo chiến lược kinh doanh hiệu quả Việc căn cứ vào chu kỳ thay đổi của thời tiết trong năm ở từng khu vực thị trường là vô cùng quan trọng, giúp cung cấp hàng hoá phù hợp với nhu cầu của khách hàng Điều này cũng có liên quan mật thiết đến vấn đề thời hạn giao hàng, đòi hỏi sự tính toán và lên kế hoạch kỹ lưỡng để đáp ứng nhu cầu thị trường một cách kịp thời và hiệu quả.
Để không bỏ lỡ cơ hội xuất khẩu, hơn bao giờ hết, ngành hàng dệt may cần phải giao hàng đúng thời hạn nhằm cung cấp hàng hoá kịp thời vụ, đáp ứng nhu cầu của thị trường quốc tế Việc giao hàng đúng hạn không chỉ giúp duy trì uy tín của doanh nghiệp mà còn tạo cơ hội để mở rộng thị phần và tăng cường cạnh tranh trên thị trường xuất khẩu.
Thu nhập bình quân đầu người, thói quen tiêu dùng và cơ cấu tỉ lệ chi tiêu cho hàng may mặc trong tổng thu nhập dân cư có ảnh hưởng đáng kể đến xu hướng tiêu thụ hàng dệt may Đối với các thị trường có mức thu nhập bình quân cao, tỉ lệ chi tiêu cho hàng may mặc cao, yêu cầu về mẫu mã, kiểu dáng và chất lượng trở nên quan trọng hơn so với yếu tố giá cả, từ đó định hình xu hướng tiêu dùng trong ngành dệt may.
-Đặc điểm về sản xuất.
Công nghệ dệt may là ngành công nghiệp sử dụng nhiều lao động giản đơn, tận dụng lợi thế của các nước có nguồn lao động dồi dào với giá nhân công rẻ Ngành công nghiệp này đòi hỏi vốn đầu tư ít nhưng mang lại tỉ lệ lãi cao, do đó thường phát triển mạnh và có hiệu quả lớn đối với các nước đang phát triển Khi một nước trở thành nước công nghiệp phát triển, giá lao động cao và sức cạnh tranh giảm, họ thường chuyển sang các ngành công nghiệp có hàm lượng kĩ thuật cao hơn, tốn ít lao động và mang lại lợi nhuận cao Tuy nhiên, công nghiệp dệt may vẫn tiếp tục phát huy vai trò ở các nước kém phát triển hơn, thể hiện sự chuyển dịch của ngành công nghiệp này từ khu vực phát triển sang khu vực kém phát triển hơn.
-Đặc điểm về thị trường.
Một đặc trưng nổi bật của công nghệ dệt may là được bảo hộ chặt chẽ ở hầu hết các nước trên thế giới bằng những chính sách thể chế đặc biệt Trước khi Hiệp định về hàng dệt may ra đời, việc buôn bán quốc tế các sản phẩm dệt may được điều chỉnh theo những thể chế thương mại này Điều này cho phép phần lớn các nước nhập khẩu thiết lập các quy định và hạn chế đối với nhập khẩu hàng dệt may, nhằm bảo vệ ngành công nghiệp nội địa của họ.
Các hạn chế đối với nhập khẩu hàng dệt may là một trong những yếu tố quan trọng ảnh hưởng đến thị trường hàng dệt may toàn cầu Mức thuế phổ biến đánh vào hàng dệt may thường cao hơn so với các hàng hoá công nghiệp khác, tạo ra rào cản đáng kể cho các doanh nghiệp nhập khẩu Bên cạnh đó, mỗi nước nhập khẩu cũng có những quy định riêng biệt đối với hàng dệt may nhập khẩu, nhằm bảo hộ sản xuất hàng dệt may trong nước và hạn chế nhập khẩu Những thể chế này đã chi phối thị trường hàng dệt may trên thế giới, gây ảnh hưởng lớn đến sản xuất và buôn bán hàng dệt may toàn cầu.
Thị trường tiêu thụ ngày càng đặt ra nhiều rào cản kỹ thuật, khiến việc xâm nhập thị trường trở nên khó khăn, đặc biệt là thị trường EU, Mỹ và Nhật Các tiêu chuẩn quản lý tại các thị trường này ngày càng chặt chẽ và nghiêm khắc, đòi hỏi doanh nghiệp phải đáp ứng các điều kiện về kiểm soát, tiêu chuẩn và chất lượng cao Tuy nhiên, thị trường Châu Âu cũng đang có xu hướng chuyển dần sang nhập khẩu hàng dệt may và hàng may mặc, tạo cơ hội cho các doanh nghiệp Việt Nam Với lợi thế giá thành rẻ và chất lượng đảm bảo, Việt Nam đã được EU tăng 40-50% quota hàng dệt may và may mặc, mở ra cơ hội lớn cho ngành công nghiệp này.
1.2.2 Đặc điểm doanh nghiệp nhỏ và vừa ngành Dệt May
Các doanh nghiệp nhỏ và vừa (DNNVV) ngành Dệt May sở hữu những đặc điểm chung của các DNNVV trong hoạt động kinh tế - xã hội, đồng thời cũng có những đặc điểm riêng biệt Việc xác định rõ ràng những đặc điểm này sẽ đóng vai trò quan trọng trong việc phân tích và đánh giá năng lực cạnh tranh của các DNNVV trong ngành Dệt May, từ đó hỗ trợ họ phát triển và cạnh tranh hiệu quả hơn.
Các doanh nghiệp nhỏ và vừa (DNNVV) ngành Dệt May mang những đặc điểm chung của các DNNVV, trong đó nổi bật là chiếm đa số trong tổng số doanh nghiệp và đóng vai trò quan trọng trong nền kinh tế của một quốc gia Theo số liệu được Ủy ban châu Âu (EC) công bố, hơn 20 triệu DNNVV ở châu Âu chiếm 99% tổng số doanh nghiệp, cho thấy tầm quan trọng và ảnh hưởng của các doanh nghiệp này đối với sự phát triển kinh tế.
Luận án tiên sĩ KT học
Các doanh nghiệp nhỏ và vừa (DNNVV) đóng vai trò quan trọng trong nền kinh tế của nhiều quốc gia Tại Mỹ, nhóm doanh nghiệp này chiếm tới 99% tổng số doanh nghiệp, sử dụng trên 50% tổng số lao động xã hội và tạo công ăn việc làm cho 65% lượng lao động ở khu vực tư nhân Tương tự, tại Việt Nam, DNNVV chiếm 97% tổng số doanh nghiệp, đóng góp hơn 40% GDP cả nước và sử dụng 51% tổng số lao động xã hội Tuy nhiên, cần lưu ý rằng quy định về DNNVV ở Châu Âu, Mỹ và Việt Nam có sự khác biệt.
Một trong những hạn chế của doanh nghiệp nhỏ và vừa (DNNVV) là quy mô vốn nhỏ, dẫn đến khó khăn trong việc tiếp cận nguồn vốn chính thức, đặc biệt ở các nước đang phát triển Điều này trở thành rào cản đáng kể khi triển khai và áp dụng các tiến bộ khoa học, công nghệ mới vào hoạt động thương mại, bao gồm cả xúc tiến thương mại trực tuyến.
Các yếu tố tác động đến năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp ngành dệt may 23 1 Các yếu tố bên ngoài
1.3.1 Các yếu tố bên ngoài
(i) Môi trường chính trị, luật pháp và hệ thống chính sách kinh tế.
Môi trường chính trị ổn định là nền tảng quan trọng cho sự phát triển và mở rộng hoạt động đầu tư của doanh nghiệp trong và ngoài nước Hệ thống pháp lý đóng vai trò then chốt trong việc tạo hành lang pháp lý cho hoạt động doanh nghiệp, bao gồm quy định về sản xuất, phân phối và tiêu thụ sản phẩm, cũng như nghĩa vụ của doanh nghiệp đối với Nhà nước, xã hội và người lao động Các chính sách kinh tế của Nhà nước, tốc độ tăng trưởng kinh tế, lạm phát và thu nhập bình quân trên đầu người cũng là những yếu tố ảnh hưởng trực tiếp đến hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp, đặc biệt là doanh nghiệp dệt may.
Tốc độ tăng trưởng nền kinh tế cao, cùng với các chính sách khuyến khích đầu tư mở rộng sản xuất từ Chính phủ, sẽ tạo điều kiện thuận lợi cho các doanh nghiệp dệt may phát triển sản xuất và nâng cao năng lực cạnh tranh Khi sự biến động tiền tệ không đáng kể và lạm phát được kiểm soát ở mức hợp lý, thu nhập bình quân đầu người tăng lên, các doanh nghiệp sẽ có cơ hội mở rộng thị trường và tăng cường vị thế cạnh tranh Ngược lại, nếu nền kinh tế tăng trưởng chậm, chính sách không hỗ trợ, biến động tiền tệ lớn và lạm phát cao, các doanh nghiệp dệt may sẽ gặp khó khăn trong việc phát triển sản xuất và cạnh tranh trên thị trường.
(ii) Đầu tư nước ngoài vào lĩnh vực sản xuất và xuất khẩu hàng dệt may.
Các doanh nghiệp có vốn đầu tư nước ngoài đóng vai trò quan trọng trong phát triển sản xuất và nâng cao khả năng cạnh tranh của hàng dệt may trên thị trường quốc tế Họ mang lại hiệu ứng lan toả từ công nghệ hiện đại, kinh nghiệm quản lý và kinh doanh quốc tế, giúp tăng năng suất lao động và tạo ra sản phẩm đa dạng, chất lượng cao Với lợi thế về thị trường xuất khẩu, máy móc thiết bị mới và công nghệ tiên tiến, các doanh nghiệp này có khả năng cạnh tranh cao hơn so với doanh nghiệp trong nước Việc khai thác tiềm năng của các doanh nghiệp có vốn đầu tư nước ngoài là nhân tố quan trọng ảnh hưởng đến năng lực cạnh tranh của hàng dệt may, giúp đáp ứng các tiêu chuẩn chất lượng quốc tế và tăng cường khả năng cạnh tranh trên thị trường thế giới.
(iii)Đối thủ cạnh tranh trên thị trường.
Các đối thủ cạnh tranh hiện tại trong ngành đóng vai trò quan trọng trong việc quyết định mức độ tranh đua nhằm giành lợi thế, với mục đích cuối cùng là giữ vững và phát triển thị phần hiện có, đồng thời đảm bảo có được mức lợi nhuận cao nhất Sự cạnh tranh gay gắt giữa các đối thủ có thể làm tăng cường độ cạnh tranh và giảm mức lợi nhuận của ngành Các đối thủ cạnh tranh thường sử dụng nhiều hình thức và công cụ cạnh tranh khác nhau để đạt được mục tiêu của mình.
Cạnh tranh trên thị trường là một chủ đề quan trọng trong kinh tế học, bao gồm cả cạnh tranh về giá và chất lượng sản phẩm Trên thực tế, các doanh nghiệp thường sử dụng chiến lược cạnh tranh tổng hợp, kết hợp cạnh tranh về giá, chất lượng sản phẩm, sự khác biệt về sản phẩm và Marketing Khi ngành công nghiệp ở giai đoạn bão hòa, suy thoái hoặc có quá nhiều đối thủ cạnh tranh có cùng tiềm lực, cạnh tranh trở nên khốc liệt hơn Để bảo vệ và nâng cao khả năng cạnh tranh, các doanh nghiệp cần thu thập thông tin cần thiết về đối thủ cạnh tranh chính và tình trạng ngành để hoạch định chiến lược kinh doanh hiệu quả.
(iv) Môi trường thương mại quốc tế.
Môi trường thương mại quốc tế đóng vai trò quan trọng trong việc ảnh hưởng đến khả năng cạnh tranh của sản phẩm dệt may trên thị trường quốc tế Mối quan hệ kinh tế giữa các quốc gia có thể bị ảnh hưởng bởi mối quan hệ chính trị song phương, và khi mối quan hệ này được cải thiện, thương mại sẽ phát triển, tạo điều kiện thuận lợi cho các doanh nghiệp Xu hướng khu vực hoá và toàn cầu hoá nền kinh tế đang diễn ra mạnh mẽ, với các Hiệp định song phương và đa phương ảnh hưởng sâu rộng đến hoạt động sản xuất kinh doanh của các doanh nghiệp dệt may Hội nhập kinh tế giúp giảm thiểu các trở ngại như thuế quan, thủ tục nhập khẩu, và tạo điều kiện cho việc nâng cao sức cạnh tranh của hàng dệt may trên thị trường, đồng thời tận dụng tối ưu thành tựu khoa học kỹ thuật.
Luận án tiên sĩ KT học
1.3.2 Các yếu tố bên trong
(i) Quy mô của các doanh nghiệp dệt may.
Trong nền kinh tế hội nhập, vốn là yếu tố then chốt đối với các doanh nghiệp dệt may, giúp họ thực hiện tốt các hoạt động kinh doanh, phát triển và mở rộng quy mô sản xuất Đối với doanh nghiệp thương mại, quy mô lớn là nền tảng để đạt được lợi nhuận cao nhất, trong khi quy mô nhỏ sẽ gặp bất lợi về chi phí, khiến việc cạnh tranh trở nên khó khăn.
(ii) Bộ máy quản trị của các doanh nghiệp dệt may
Bộ máy quản trị doanh nghiệp đóng vai trò quan trọng trong sự tồn tại và phát triển của doanh nghiệp trong cơ chế thị trường Đối với các doanh nghiệp dệt may, bộ máy quản trị phải thực hiện nhiều nhiệm vụ khác nhau đồng thời, đảm bảo hoạt động kinh doanh hiệu quả và cạnh tranh trên thị trường.
‒ Nhiệm vụ đầu tiên của bộ máy quản trị doanh nghiệp là phải xây dựng cho doanh nghiệp một chiến lược kinh doanh và phát triển hàng dệt may
Xây dựng kế hoạch sản xuất và kinh doanh hàng dệt may là bước quan trọng trong chiến lược kinh doanh của doanh nghiệp Thông qua việc lập kế hoạch, doanh nghiệp có thể xác định mục tiêu và định hướng phát triển trong tương lai Các phương án kế hoạch hóa hoạt động của doanh nghiệp cần được xây dựng trên cơ sở chiến lược kinh doanh và phát triển doanh nghiệp, đảm bảo sự thống nhất và hiệu quả trong việc thực hiện mục tiêu.
‒ Tổ chức thực hiện các kế hoạch, các phương án và các họat động sản xuất kinh doanh đã đề ra
‒ Tổ chức kiểm tra, đánh giá và điều chỉnh các quá trình trên
Bộ máy quản trị đóng vai trò quan trọng trong quyết định hiệu quả sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp dệt may Một bộ máy quản trị được tổ chức khoa học với cơ cấu phù hợp, gọn nhẹ và linh hoạt sẽ góp phần nâng cao hiệu quả hoạt động của doanh nghiệp Việc phân chia nhiệm vụ chức năng rõ ràng và cơ chế phối hợp hành động hợp lý cũng là những yếu tố quan trọng giúp doanh nghiệp đạt được mục tiêu đề ra.
Một đội ngũ quản trị viên có năng lực và tinh thần trách nhiệm cao là chìa khóa để đảm bảo hiệu quả cao trong các hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp Ngược lại, nếu bộ máy quản trị doanh nghiệp không được tổ chức hợp lý, chức năng nhiệm vụ không rõ ràng, hoặc quản trị viên thiếu năng lực và tinh thần trách nhiệm, sẽ ảnh hưởng nghiêm trọng đến năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp, dẫn đến hiệu quả sản xuất kinh doanh chưa đạt được như mong muốn.
(iii)Trang thiết bị, công nghệ sản xuất hàng dệt may
Tình trạng máy móc thiết bị và công nghệ đóng vai trò quan trọng trong việc quyết định năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp Việc sở hữu máy móc, thiết bị hiện đại không chỉ giúp nâng cao chất lượng sản phẩm mà còn tác động trực tiếp đến giá thành và giá bán Một doanh nghiệp được trang bị đầy đủ máy móc, thiết bị hiện đại sẽ có lợi thế cạnh tranh hơn hẳn so với những doanh nghiệp sử dụng công nghệ lạc hậu.
Trình độ của đội ngũ công nhân trong các doanh nghiệp dệt may là yếu tố quan trọng hàng đầu, quyết định đến hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh và khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp Để xây dựng và vận hành nhà máy hiện đại, chi phí đầu tư lớn nhưng nếu đội ngũ công nhân không có trình độ tay nghề cao, năng lực cạnh tranh sẽ bị hạn chế Chất lượng và trình độ tay nghề của nguồn nhân lực có ảnh hưởng trực tiếp đến giá trị của hàng hoá, và việc nâng cao chất lượng nguồn nhân lực sẽ giúp tăng năng suất lao động, giảm giá trị hàng hoá và tạo điều kiện tăng năng lực cạnh tranh cho doanh nghiệp.
Luận án tiên sĩ KT học cạnh tranh của sản phẩm.
(v) Công nghiệp phụ trợ ngành dệt may.
Công nghiệp phụ trợ (CNPT) là khái niệm được sử dụng rộng rãi trên toàn thế giới, nhưng vẫn chưa có định nghĩa chung cho tất cả các nước Tại Hoa Kỳ, CNPT được hiểu là các ngành công nghiệp cung cấp nguyên liệu và quy trình cần thiết để sản xuất sản phẩm trước khi đưa ra thị trường Ở Việt Nam, khái niệm CNPT được hiểu là các ngành sản xuất nền tảng của công nghiệp chính yếu, đóng vai trò quan trọng trong sản xuất hàng dệt may, ảnh hưởng đến chất lượng sản phẩm và hiệu quả sản xuất Quá trình sản xuất dệt may đòi hỏi một chuỗi giá trị phức tạp, với các sản phẩm phụ trợ và công nghiệp phụ trợ khác nhau ở mỗi giai đoạn.
‒ Giai đoạn kéo sợi và dệt vải:
Nhóm các thiết bị cơ khí trong sản xuất dệt may bao gồm máy xe và kéo sợi, cùng các chi tiết quan trọng như bánh răng, trục truyền động, suốt sắt kéo dài, chi tiết dẫn sợi, nồi, cọc, khuyên kiếm, khung go, do go cho máy dệt và xe vận chuyển hàng hóa.
+ Nhóm các chi tiết không gia công cơ khí bao gồm vòng kéo dãn, vỏ suốt cao su, các sản phẩm ống giấy, ống nhựa
Kinh nghiệm nâng cao năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp nhỏ và vừa của một số nước và các tham vấn cho Việt Nam 39 1 Kinh nghiệm nâng cao năng lực cạnh tranh của DNNVV
1.6.1 Kinh nghiệm nâng cao năng lực cạnh tranh của DNNVV
1.6.1.1 Kinh nghiệm của Trung Quốc
Ngày 11/12/2001, Trung Quốc chính thức trở thành thành viên chính thức của WTO Sau hơn 4 năm gia nhập WTO, giữ vị trí thứ 4 trong xuất khẩu hàng dệt
Trung Quốc đã thiết lập vị thế đáng kể trên thị trường thế giới nhờ vào vị trí tiên sĩ kinh tế học và vị trí thứ nhất trong xuất khẩu hàng may mặc Việc tận dụng cơ hội từ gia nhập WTO, bao gồm đầu tư nước ngoài, hưởng mức thuế quan ưu đãi và miễn trừ khỏi sự ngăn cấm trợ cấp xuất khẩu, đã giúp làn sóng hàng dệt may Trung Quốc tràn nhập các thị trường thế giới Năm 2005, Hiệp định ATC hết hiệu lực, hàng rào hạn ngạch đối với dệt may được dỡ bỏ cho các nước thành viên WTO, giúp Trung Quốc "cởi trói" và "thức giấc" Điều này đã giúp xuất khẩu của Trung Quốc sang EU tăng 47% và sang Mỹ tăng 56,8% vào tháng 1/2005 Tổng doanh thu của ngành dệt may Trung Quốc năm 2005 đạt 250 tỷ USD, lợi nhuận 66 tỷ NDT, kim ngạch xuất khẩu 116 tỷ USD.
Sau khi gia nhập WTO, Trung Quốc đã đẩy mạnh xây dựng các nhà máy dệt quy mô lớn trong giai đoạn 2001-2005 để tăng cường năng lực sản xuất của ngành dệt may Theo kế hoạch phát triển của Ủy ban Kinh tế và Thương mại Nhà nước, Trung Quốc đặt mục tiêu khuyến khích các nhà máy dệt lớn phát triển thành các tập đoàn khổng lồ trong vòng 5 năm tới, nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh quốc tế của ngành dệt may nước này.
Chính phủ Trung Quốc coi ngành dệt may là một trong những ngành công nghiệp trụ cột của nền kinh tế nước này và đã triển khai nhiều chiến lược đầu tư phát triển đúng hướng Trong những năm gần đây, Trung Quốc đã thực hiện nhiều chính sách cải cách quan trọng để thúc đẩy sự phát triển của ngành dệt may, bao gồm cả việc tư nhân hóa mạnh mẽ và cho phép các doanh nghiệp nhà nước làm ăn thua lỗ phá sản, đồng thời mở cửa nền kinh tế để thu hút đầu tư và hợp tác quốc tế.
Luận án tiên sĩ KT học
Quốc đã giúp các ngành công nghiệp, đặc biệt là ngành dệt may, tích lũy kinh nghiệm quý báu trong sản xuất, quản lý xuất nhập khẩu, thiết kế và marketing Với sự hướng dẫn của chuyên gia dệt may người Đức về kinh doanh, dịch vụ, công nghệ thông tin và lý thuyết ra quyết định, các nhà máy quy mô lớn của Trung Quốc đã được điều hành và quản lý hiệu quả Trong 5 năm qua, ngành dệt may Trung Quốc đã tận dụng được nhiều cơ hội khi trở thành thành viên của WTO, kết hợp với các chính sách của Chính phủ, thu hút vốn đầu tư và tranh thủ nguồn tài trợ, vay vốn ưu đãi từ các tổ chức tài chính tiền tệ quốc tế như WB, ADB, IMF.
Trung Quốc đang chuyển đổi chiến lược cạnh tranh trong ngành công nghiệp dệt may từ cạnh tranh giá cả sang cạnh tranh về công nghệ Để đạt được mục tiêu này, Trung Quốc đang hiện đại hóa ngành công nghiệp dệt may để chuyển hướng sang thị trường các mặt hàng cao cấp, tăng sức cạnh tranh trực tiếp với các nước phát triển như EU, Mỹ Việc điều chỉnh quy mô sản xuất, hiện đại hóa thiết bị, nâng cao giá trị gia tăng của sản phẩm và thực hiện tốt công tác quản lý, dịch vụ sau bán hàng sẽ giúp Trung Quốc cải thiện sức cạnh tranh của hàng may mặc không chỉ về mặt giá cả mà cả chất lượng Ngoài ra, việc khuyến khích xuất khẩu sản phẩm có giá trị cao thông qua tăng thuế xuất khẩu và áp dụng các tiêu chuẩn bảo vệ môi trường ISO 1400, chứng chỉ ISO 9000 sẽ giúp Trung Quốc trở thành một quốc gia có ngành công nghiệp may mặc "mạnh" thay vì chỉ "lớn".
Luận án tiên sĩ KT học
Trung Quốc đã thiết lập mạng lưới kênh tiêu thụ rộng lớn trên thị trường thế giới thông qua việc lập chi nhánh ở nước ngoài và hợp tác chặt chẽ với các công ty danh tiếng Điều này cho phép hàng dệt may Trung Quốc không chỉ đến tận tay người tiêu dùng mà còn giúp các doanh nghiệp duy trì mối liên hệ chặt chẽ với các nhà phân phối nước ngoài Thông qua đó, các doanh nghiệp có thể thu nhận thông tin phản hồi và thích ứng với sự biến đổi của thị trường một cách linh hoạt.
Trung Quốc đã thực hiện nhiều biện pháp hỗ trợ toàn diện cho các doanh nghiệp dệt may, bao gồm trợ giá cho nguyên liệu đầu vào như bông với mức 0,6 USD/kg và trợ giá cho xuất khẩu thông qua tỷ giá hối đoái và cước phí vận tải Chính sách tỷ giá hối đoái có lợi cho sản xuất hàng xuất khẩu của Trung Quốc đã giúp quốc gia này duy trì tỷ giá hối đoái ổn định giữa đồng Nhân dân tệ và đồng USD, tạo điều kiện cho hàng xuất khẩu được bán ra ở nước ngoài với giá thấp hơn Điều này đã tăng cường khả năng cạnh tranh về giá của Trung Quốc trên thị trường quốc tế Ngoài ra, các cơ quan chính phủ cũng cung cấp dịch vụ hỗ trợ kịp thời cho các doanh nghiệp, bao gồm thông tin xuất khẩu và hướng dẫn xuất khẩu, giúp họ tận dụng tối đa các cơ hội kinh doanh.
Tăng cường đối thoại song phương và đa phương giữa các Chính phủ, tổ chức công nghiệp và doanh nghiệp là chìa khóa để thúc đẩy hợp tác và đảm bảo an toàn hấp dẫn cho các doanh nghiệp Trung Quốc Quá trình trao đổi và tìm hiểu lẫn nhau này sẽ giúp các bên liên quan hiểu rõ hơn về mục tiêu và lợi ích chung, từ đó tạo nền tảng cho sự phát triển bền vững và mạnh mẽ.
Chính phủ khuyến khích doanh nghiệp phát triển nhãn hiệu nổi tiếng và tăng cường đầu tư nghiên cứu phát triển thông qua các biện pháp xúc tiến thương mại khác nhau Việc này nhằm mục đích tăng tính cạnh tranh cho doanh nghiệp Trong thời gian qua, nhiều doanh nghiệp Trung Quốc đã tích cực ứng dụng công nghệ Internet và thành lập các chương trình phần mềm để quảng cáo, giới thiệu sản phẩm một cách hiệu quả hơn.
Luận án tiên sĩ KT học
Trung Quốc thường xuyên đưa ra thông báo về việc phát triển đầu tư trong ngành công nghiệp dệt may, đồng thời cảnh báo các doanh nghiệp về độ rủi ro trong lĩnh vực này Việc đầu tư quá mức và lặp lại nhiều lần có thể dẫn đến những hậu quả tiêu cực, do đó các doanh nghiệp cần phải cân nhắc kỹ lưỡng trước khi quyết định đầu tư.
Chính phủ đang tạo điều kiện thuận lợi cho các doanh nghiệp đầu tư ra nước ngoài bằng cách khuyến khích và hỗ trợ họ trong quá trình trao đổi thương mại quốc tế Đồng thời, chính phủ cũng đưa ra các chính sách hỗ trợ nhằm hướng dẫn và thúc đẩy hợp tác quốc tế, giúp doanh nghiệp tham gia sâu hơn vào quá trình toàn cầu hóa kinh tế.
Sự gia tăng về giá trị xuất khẩu của dệt may Trung Quốc trong thời gian qua có thể được xem là kết quả của việc đầu tư thỏa đáng vào tài sản cố định như máy móc, trang thiết bị sản xuất và ứng dụng tiến bộ khoa học kỹ thuật của các doanh nghiệp Bên cạnh đó, sự hỗ trợ tích cực của Chính phủ cũng đóng vai trò quan trọng trong việc thúc đẩy sự phát triển của ngành dệt may Trung Quốc.
1.6.1.2 Kinh nghiệm của Ấn Độ
Ngành công nghiệp dệt may Ấn Độ đã đạt được năng lực sản xuất ấn tượng, từ 67 tỷ USD vào năm 2014 lên tới 141 tỷ USD vào năm 2021 Với sự phát triển mạnh mẽ này, Ấn Độ đã trở thành nước xuất khẩu hàng dệt may lớn thứ hai trên thế giới, khẳng định vị thế quan trọng của mình trong thị trường toàn cầu.
Việc xóa bỏ hệ thống hạn ngạch quốc tế là một bước ngoặt lớn cho ngành công nghiệp dệt may của Ấn Độ, vốn được phát triển dựa trên các doanh nghiệp nhỏ và vừa (DNNVV) Chính phủ Ấn Độ đã tập trung vào việc thúc đẩy việc làm trong nước thông qua các chính sách hạn chế tổng công suất và mức độ cơ giới hóa, cắt giảm sản xuất quy mô lớn trong ngành Điều này đã dẫn đến việc một số mặt hàng dệt may được dành cho phân khúc quy mô nhỏ, khuyến khích sự phát triển của các doanh nghiệp quy mô dệt nhỏ và thu hút nhiều lao động, song cũng hạn chế khả năng cạnh tranh của ngành công nghiệp dệt may Ấn Độ và không khuyến khích đầu tư vốn.
Những chính sách được triển khai từ những năm 1950 đến những năm 1970 đã dẫn đến sự thống trị của các ngành dệt và may thổ cẩm phân cấp trong ngành công nghiệp dệt may Ấn Độ, với sự hiện diện của nhiều doanh nghiệp quy mô vừa và nhỏ Thống kê của Bộ dệt may Ấn Độ cho thấy ngành công nghiệp này chủ yếu bao gồm các doanh nghiệp cỡ trung bình, trong đó nhiều công ty dệt may lớn cũng hoạt động như các tập đoàn của nhà máy cỡ trung bình.
Phân tích chung về năng lực cạnh tranh của ngành Dệt May 61 1 Phân bố và chuỗi giá trị trong ngành Dệt May [23]
2.2.1 Phân bố và chuỗi giá trị trong ngành Dệt May [23]
2.2.1.1 Phân bố trong ngành Dệt May
Trong thập kỷ vừa qua, ngành dệt may đã chứng kiến sự tăng trưởng nhanh chóng về số lượng doanh nghiệp Đến cuối năm 2003, tổng số doanh nghiệp dệt may là 1.919, trong đó lĩnh vực dệt, bao gồm cả nhuộm và in, chiếm một tỷ lệ đáng kể.
Sau khi Việt Nam gia nhập WTO vào năm 2007, số lượng doanh nghiệp dệt và may đã tăng gần gấp đôi, đạt tổng số 3.707 doanh nghiệp Đến đầu năm 2012, ngành Dệt May đã có 6.792 doanh nghiệp, tăng gấp 3,54 lần so với sau khi ký kết Hiệp định thương mại Việt – Mỹ vào năm 2003 và tăng gấp 1,83 lần so với sau khi gia nhập WTO Trong đó, lĩnh vực may mặc chiếm ưu thế với 4.654 doanh nghiệp, chiếm 68,5% tổng số doanh nghiệp, trong khi lĩnh vực dệt chỉ chiếm 31,5% với 2.138 doanh nghiệp Về nguồn vốn, doanh nghiệp có vốn FDI chiếm 17,5% trên tổng số doanh nghiệp trong ngành.
Luận án tiên sĩ KT học
Tính đến thời điểm hiện tại, ngành công nghiệp có tổng cộng 1.189 doanh nghiệp, trong đó doanh nghiệp trong nước chiếm 82,5% với 5.603 doanh nghiệp Mặc dù doanh nghiệp trong nước đông hơn gấp 4,7 lần so với doanh nghiệp FDI, nhưng năng lực xuất khẩu của doanh nghiệp FDI lại chiếm đến 65% toàn ngành Sự phân bố doanh nghiệp theo địa phương hiện nay cũng cho thấy sự mất cân đối rõ rệt, khi miền Nam dẫn đầu với 4.184 doanh nghiệp, chiếm 61,6% tổng số doanh nghiệp toàn ngành, tiếp theo là miền Bắc với 30,2% và 2.051 doanh nghiệp, trong khi miền Trung chỉ chiếm một tỷ lệ nhỏ.
557 doanh nghiệp và chiếm 8,2% tổng số doanh nghiệp toàn ngành
Bảng 2.3 Phân bố doanh nghiệp trong ngành Dệt May theo các tiêu chí
Phân loại Loại hình Số lượng Tỷ lệ (%)
Phân theo nguồn vốn đầu tư FDI 1.189 17,5
Phân theo địa phương Miền Trung 557 8,20
Phân theo lĩnh vực hoạt động Dệt 2.138 31,5
Nguồn: Tổng hợp từ Tổng cục Thống kê và Hiệp hội Dệt May Việt Nam, năm 2013
Phân bố doanh nghiệp dệt may tại Việt Nam hiện nay còn tồn tại sự bất hợp lý và mất cân đối về vùng miền Cụ thể, tại miền Bắc, phần lớn các doanh nghiệp dệt may tập trung tại khu vực đồng bằng Sông Hồng, trong đó Hà Nội chiếm tỷ lệ 27,1% Trong khi đó, miền Nam là trung tâm lớn của ngành dệt may, với phần lớn doanh nghiệp tập trung tại Tp Hồ Chí Minh và Đông Nam Bộ, chiếm tới 57,2% Điều đáng lưu ý là phần lớn lao động tham gia sản xuất trong ngành dệt may đến từ các vùng nông thôn, tạo ra sự mất cân đối trong phân bố lao động và sản xuất trong ngành.
2.2.1.2 Chuỗi giá trị của ngành Dệt May [23]
Sản xuất và xuất khẩu hàng dệt may thường tồn tại dưới bốn hình thức chính, bao gồm gia công hoàn toàn (CMT), sản xuất theo thiết kế có sẵn và mua nguyên phụ liệu theo chỉ định của khách hàng (FOB I), sản xuất theo thiết kế có sẵn và được toàn quyền mua nguyên phụ liệu (OEM hay FOB II), và sản xuất sản phẩm hoàn chỉnh theo yêu cầu của khách hàng.
Các doanh nghiệp dệt may Việt Nam hiện nay chủ yếu thực hiện các hợp đồng xuất khẩu theo hình thức gia công CMT, trong khi một số ít đã chuyển sang các hình thức FOB I và FOB II Tuy nhiên, để nâng cao giá trị gia tăng và cạnh tranh trên thị trường quốc tế, nhiều doanh nghiệp đang hướng tới mô hình ODM (thiết kế và sản xuất trọn gói) hoặc FOB III, nơi họ có thể tự chủ hơn trong thiết kế và sản xuất sản phẩm.
Đánh giá năng lực cạnh tranh của các DNNVV ngành Dệt May 63 1 Phân tích áp lực cạnh tranh của DNNVV ngành dệt may
2.3.1 Phân tích áp lực cạnh tranh của DNNVV ngành dệt may
Thị trường dệt may hiện nay đang chứng kiến sự cạnh tranh gay gắt giữa các doanh nghiệp, đặc biệt là khi các doanh nghiệp quy mô lớn và doanh nghiệp FDI ngành dệt may tham gia vào thị trường ngách Áp lực cạnh tranh này sẽ khiến thị phần của doanh nghiệp nhỏ và vừa (DNNVV) ngày càng giảm sút Để phân tích áp lực cạnh tranh của DNNVV ngành dệt may, mô hình 5 áp lực cạnh tranh của M.Porter sẽ được áp dụng để đánh giá tình hình cạnh tranh hiện tại và tìm ra giải pháp phù hợp cho DNNVV.
(i) Áp lực từ các đối thủ cạnh tranh
Các doanh nghiệp nhỏ và vừa (DNNVV) ngành dệt may hiện nay đang phải đối mặt với sự cạnh tranh gay gắt từ các đối thủ chính, bao gồm các doanh nghiệp quy mô lớn và các doanh nghiệp đầu tư trực tiếp nước ngoài (FDI) Những doanh nghiệp này sở hữu lợi thế cạnh tranh vượt trội, đồng thời có những điểm mạnh và điểm yếu riêng biệt, giúp chúng giữ vững vị thế trên thị trường.
Bảng 2.4 Điểm mạnh, điểm yếu của các đối thủ cạnh tranh chính
Loại hình Điểm mạnh Điểm yếu
Doanh nghiệp có quy mô lớn
-Thương hiệu DN là tài sản đảm bảo để khách hàng đặt niềm tin khi mua sản phẩm;
-Có nguồn tài chính dồi dào vì một phần được hỗ trợ từ Nhà nước;
-Cơ cấu tổ chức bộ máy bài bản, khoa học và đầy đủ các bộ phận;
-Nguồn lao động có trình độ cao, tay nghề lâu năm và nhiều kinh nghiệm trong công việc;
-Tốn kém chi phí trong lĩnh vực quảng cáo, khuyến mại và tiếp thị; -Bộ máy cồng kềnh nên chi phí tiền lương, tiền thưởng cao;
-Chỉ chú trọng đến những thị trường lớn, thị trường xuất khẩu mà bỏ ngỏ những thị trường ngách;
-Một phần được bao cấp từ Nhà nước nên đôi khi thiếu trách nhiệm, nghĩa vụ đối với doanh nghiệp;
Luận án tiên sĩ KT học
Loại hình Điểm mạnh Điểm yếu
-Được đầu tư, nghiên cứu và ứng dụng công nghệ có chiều sâu để tạo ra những sản phẩm mới.
-Còn phụ thuộc vào cơ chế xin cho, đôi khi cạnh tranh thiếu lành mạnh.
-Kim ngạch xuất khẩu chiếm tới 60% toàn ngành dệt may;
-Nguyên liệu nhập khẩu toàn ngành chiếm tới 60-70%;
-Có khả năng sản xuất những sản phẩm cao cấp;
-Đầu tư cơ sở vật chất, trang thiết bị quy mô lớn, hiện đại;
-Thu hút nhân lực có trình độ và chất lượng, với chế độ ưu đãi lương và thu nhập cao;
-Ưu đãi lớn về thuê mặt bằng và chính sách thuế trong thời gian đầu.
-Chưa hiểu rõ tâm lý tiêu dùng của thị trường trong nước nên khó tiếp cận khách hàng;
-Chú trọng quá nhiều vào sản phẩm cao cấp, khách hàng trong nước khó tiếp cận tiêu dùng sản phẩm;
-Cơ sở vật chất, trang thiết bị xây dựng từ đầu nên cần một nguồn tài chính lớn, khấu hao trong thời gian dài;
-Giai đoạn gần đây có quá nhiều doanh nghiệp FDI đầu tư và được cấp phép trong ngành dệt may, cạnh tranh lớn.
(ii) Áp lực từ khách hàng
Khách hàng đóng vai trò quyết định trong sự tồn tại và phát triển của mỗi doanh nghiệp Quan điểm quản trị hiện đại chỉ ra rằng mục tiêu chính của các doanh nghiệp là thỏa mãn tối đa nhu cầu của khách hàng Để đạt được điều này, các doanh nghiệp nhỏ và vừa (DNNVV) trong ngành dệt may Việt Nam cần không ngừng cải thiện và đổi mới để đáp ứng tốt hơn nhu cầu của khách hàng hiện tại và hướng tới phục vụ khách hàng trong tương lai.
Các doanh nghiệp nhỏ và vừa (DNNVV) ngành dệt may hiện đang đáp ứng nhu cầu của phân khúc khách hàng có thu nhập thấp và trung bình, với quy mô thị trường hạn chế Nhu cầu của khách hàng này chủ yếu tập trung vào các sản phẩm cơ bản, chưa đòi hỏi sự đa dạng và phức tạp Do đó, nếu thị trường không phát triển, các DNNVV vẫn có thể đáp ứng được nhu cầu của khách hàng này mà không cần phải đầu tư nhiều vào đổi mới và phát triển sản phẩm Tuy nhiên, điều này cũng có nghĩa là các DNNVV sẽ không thể tận dụng được các cơ hội phát triển mới và mở rộng thị trường.
Luận án tiên sĩ KT học ứng dụng thường tập trung vào việc hiểu và dự đoán hành vi của khách hàng, giúp doanh nghiệp chủ động thích ứng với sự thay đổi trong nhu cầu và thói quen tiêu dùng Mặc dù không thể loại bỏ hoàn toàn rủi ro khách hàng thay đổi thói quen tiêu dùng, nhưng việc phân tích và dự đoán dựa trên dữ liệu và lý thuyết kinh tế có thể giúp doanh nghiệp giảm thiểu rủi ro và đưa ra quyết định kinh doanh sáng suốt hơn.
Sự phát triển của xã hội dẫn đến tăng trưởng thu nhập trung bình của người dân, tạo sức ép lớn đối với doanh nghiệp nhỏ và vừa (DNNVV) trong việc cải thiện sản phẩm để đáp ứng nhu cầu ngày càng cao của khách hàng Nếu không đáp ứng được nhu cầu này, khách hàng sẽ tìm kiếm sản phẩm thay thế có thể thỏa mãn họ ở mức cao hơn Để giữ chân khách hàng hiện tại và thu hút khách hàng mới, các DNNVV phải tự nâng cao năng lực và điều chỉnh chiến lược cung cấp sản phẩm một cách linh hoạt.
(iii) Áp lực từ các sản phẩm thay thế
Áp lực cạnh tranh từ các sản phẩm nhập khẩu Trung Quốc là một trong những thách thức lớn đối với các doanh nghiệp nhỏ và vừa (DNNVV) ngành dệt may tại Việt Nam Những sản phẩm này không chỉ nhập khẩu qua đường chính ngạch mà còn tràn ngập thị trường qua đường tiểu ngạch Với đặc thù dân số Việt Nam có gần 70% sống ở nông thôn và thu nhập thấp, nhu cầu sử dụng sản phẩm giá rẻ, chất lượng thấp chiếm tỷ lệ lớn Điều này tạo ra sức ép cạnh tranh lớn đối với các DNNVV, đòi hỏi họ phải cạnh tranh quyết liệt hơn Sự đa dạng về mẫu mã và giá thành rẻ là những lợi thế lớn của sản phẩm Trung Quốc tại thị trường Việt Nam, khiến các doanh nghiệp Việt Nam gặp khó khăn trong việc cạnh tranh.
Áp lực từ nhà cung cấp là một trong những thách thức lớn đối với các doanh nghiệp ngành dệt may Việt Nam, khi nguồn nguyên liệu phải nhập khẩu tới 70% từ nước ngoài Điều này khiến cho các doanh nghiệp không chủ động được trong kế hoạch sản xuất và định giá sản phẩm Đặc biệt, các doanh nghiệp nhỏ và vừa (DNNVV) ngành dệt may gần như hoàn toàn phụ thuộc vào nguồn nguyên liệu nhập khẩu, trong đó thị trường Trung Quốc là nguồn cung cấp lớn nhất.
Luận án tiên sĩ KT học
Để nâng cao khả năng chủ động trong việc cung cấp sản phẩm cho khách hàng, các doanh nghiệp nhỏ và vừa (DNNVV) cần xây dựng kế hoạch và chiến lược lâu dài trong việc liên kết với các nhà cung cấp khác Điều này giúp doanh nghiệp chủ động kiểm soát nguồn nguyên liệu đầu vào, giảm thiểu rủi ro và đảm bảo quá trình sản xuất diễn ra liên tục và ổn định.
Để tối ưu hóa chi phí sản xuất, các doanh nghiệp nhỏ và vừa (DNNVV) cần mở rộng mạng lưới nhà cung cấp nguyên liệu đầu vào, đồng thời tích cực tìm kiếm các đối tác trong nước Điều này không chỉ giúp doanh nghiệp chủ động hơn trong việc quản lý nguyên liệu, mà còn góp phần giảm giá nguyên liệu, từ đó hạ giá thành sản phẩm và tăng cường khả năng cạnh tranh trên thị trường.
Để nâng cao khả năng cạnh tranh với các sản phẩm khác, đặc biệt là những sản phẩm đến từ thị trường Trung Quốc, các doanh nghiệp nhỏ và vừa (DNNVV) cần phải có chiến lược phù hợp Việc này đòi hỏi họ phải không ngừng cải thiện và đổi mới để tạo ra những sản phẩm chất lượng cao, đáp ứng nhu cầu của thị trường.
(v) Áp lực từ các đối thủ tiềm ẩn
Các doanh nghiệp nhỏ và vừa (DNNVV) ngành dệt may Việt Nam đang phải đối mặt với nhiều áp lực cạnh tranh từ cả đối thủ chính và đối thủ tiềm ẩn Đối thủ tiềm ẩn chủ yếu bao gồm các doanh nghiệp trong nước và các tổ chức chuẩn bị tham gia vào lĩnh vực này Ngoài ra, sau khi Việt Nam ký kết Hiệp định TPP, các doanh nghiệp liên doanh, liên kết cũng trở thành những đối thủ tiềm ẩn đáng lo ngại đối với các DNNVV ngành dệt may.
Các doanh nghiệp nhỏ và vừa (DNNVV) cần phải đối mặt với sự cạnh tranh gay gắt từ các đối thủ tiềm ẩn, những doanh nghiệp này sở hữu tiềm lực tài chính, công nghệ và lao động vượt trội Để tạo lợi thế cạnh tranh, các DNNVV phải trang bị cho mình những điều kiện cần thiết và nhanh chóng chiếm lĩnh các thị trường còn bỏ ngỏ Thị trường nông thôn là một trong những thị trường tiềm năng cần được khai thác triệt để, giúp các DNNVV đảm bảo sự tồn tại và phát triển bền vững trong thời gian dài hạn.
2.3.2 Đánh giá chung về năng lực cạnh tranh của các doanh nghiệp trong ngành Dệt May
2.3.2.1 Về quy mô doanh nghiệp [23]
Toàn ngành Dệt May Việt Nam hiện có 6.792 doanh nghiệp hoạt động, trong đó 31,5% là doanh nghiệp thuộc lĩnh vực dệt, bao gồm cả doanh nghiệp nhuộm, in và hoàn tất với tổng số 2.138 doanh nghiệp, còn lại là 4.654 doanh nghiệp hoạt động trong lĩnh vực may mặc.
Hầu hết doanh nghiệp trong ngành Dệt May là doanh nghiệp nhỏ và vừa (DNNVV), chiếm đến 68,5% tổng số doanh nghiệp Nếu phân loại theo nghị định số 56/2009/NĐ-CP, có đến 79,3% doanh nghiệp trong ngành được xếp vào loại siêu nhỏ (23,4%) và nhỏ (55,9%) Số doanh nghiệp vừa và lớn chỉ chiếm 20,7%, trong đó doanh nghiệp lớn chưa tới 5% Đặc biệt, nếu xét theo tiêu chí số lượng lao động, doanh nghiệp siêu nhỏ và nhỏ chiếm đến 83,8% tổng số doanh nghiệp toàn ngành, với 30,2% là doanh nghiệp siêu nhỏ, tương đương 2.051 doanh nghiệp.
2.3.2.2 Năng lực cạnh tranh của các doanh nghiệp dệt may trong ngành [23]
Về lực lượng lao động
Về số lượng, tổng số lao động tham gia ngành Dệt May theo ước tính của
Các giải pháp đột phá nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh của DNNVV Dệt May Việt Nam 121 1 Tập trung và đẩy mạnh liên doanh, liên kết với doanh nghiệp, nhà đầu tư nước ngoài nhằm tăng cường năng lực tài chính của DNNVV
3.3 Các giải pháp đột phá nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh của DNNVV Dệt May Việt Nam
Dựa trên phân tích và đánh giá thực trạng năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp nhỏ và vừa (DNNVV) dệt may Việt Nam, chúng ta có thể nhìn thấy bức tranh tổng thể về tình hình hiện nay của ngành này Để giúp các DNNVV dệt may Việt Nam nâng cao năng lực cạnh tranh trên thị trường, đặc biệt là khi đối mặt với các đối thủ cùng ngành ở thị trường nước ngoài, việc đề xuất các giải pháp đột phá là cần thiết và quan trọng.
3.3.1 Tập trung và đẩy mạnh liên doanh, liên kết với doanh nghiệp, nhà đầu tư nước ngoài nhằm tăng cường năng lực tài chính của DNNVV
Kết quả điều tra và phân tích về khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp nhỏ và vừa (DNNVV) so với đối thủ cạnh tranh chính cho thấy năng lực tài chính của DNNVV hiện nay chỉ ở mức trung bình và yếu Cụ thể, 32,6% các DNNVV được khảo sát đánh giá năng lực tài chính của doanh nghiệp mình chỉ ở mức trung bình so với đối thủ cạnh tranh chính Để nâng cao năng lực cạnh tranh, việc nâng cao năng lực tài chính là cần thiết, đòi hỏi các DNNVV phải thực hiện một số giải pháp cụ thể.
3.3.1.1 Xây dựng cơ chế, chính sách khuyến khích sự liên doanh, liên kết của các doanh nghiệp, nhà đầu tư nước ngoài
Để tăng cường năng lực tài chính, các doanh nghiệp nhỏ và vừa (DNNVV) cần đẩy mạnh liên doanh, liên kết với các doanh nghiệp và nhà đầu tư nước ngoài trong giai đoạn hiện nay Việc xây dựng chiến lược hợp tác hiệu quả là bước đầu tiên quan trọng giúp các DNNVV tận dụng được nguồn lực và thế mạnh của đối tác nước ngoài, từ đó nâng cao khả năng cạnh tranh và mở rộng thị trường.
Để thu hút nguồn tài chính dồi dào từ các doanh nghiệp và nhà đầu tư nước ngoài, các doanh nghiệp nhỏ và vừa (DNNVV) cần xây dựng cơ chế hoạt động và chính sách ưu đãi hấp dẫn Các DNNVV có thể mời gọi các doanh nghiệp, nhà đầu tư nước ngoài tham gia mua cổ phần hoặc đóng góp vốn, trong đó các DNNVV đóng góp mặt bằng sản xuất và các doanh nghiệp, nhà đầu tư nước ngoài đóng góp tài chính để đầu tư trang thiết bị, máy móc Tuy nhiên, để đạt được mục tiêu này, các cơ quan quản lý Nhà nước và DNNVV phải đảm bảo môi trường kinh doanh thông thoáng và ổn định, bởi sự không ổn định và thiếu tính nhất quán trong cơ chế, chính sách là một trong những lo ngại lớn nhất của doanh nghiệp, nhà đầu tư nước ngoài khi tham gia hoạt động sản xuất kinh doanh tại Việt Nam.
3.3.1.2 Tăng cường liên kết và hợp tác trong các DNNVV ngành dệt may
Công nghiệp dệt may Việt Nam hiện nay vẫn còn nhiều hạn chế về liên kết và hợp tác giữa các doanh nghiệp, dẫn đến năng lực cạnh tranh thiếu bền vững Để khắc phục điều này, việc tăng cường liên kết và hợp tác giữa các doanh nghiệp trong ngành là yêu cầu thiết yếu để phát huy và khai thác tiềm năng của ngành dệt may Sự nỗ lực và hợp tác của nhiều bên, bao gồm chính quyền địa phương, hiệp hội dệt may, Phòng Thương mại và Công nghiệp, Tập đoàn dệt may Việt Nam là cần thiết để đạt được mục tiêu này Phát triển vai trò liên kết và hợp tác của các doanh nghiệp trong hiệp hội dệt may sẽ giúp nó trở thành một thể chế hỗ trợ quan trọng cho sự phát triển của các doanh nghiệp dệt may.
Hiệp hội dệt may cần phải trở thành người đại diện đích thực và tích cực cho lợi ích của các doanh nghiệp trong ngành, đóng vai trò là diễn đàn và cầu nối của các doanh nghiệp dệt may với các cơ quan hữu quan của chính quyền và các thành phần khác của ngành Việc xây dựng một thể chế hỗ trợ có tính đại diện, liên kết và hợp tác là yếu tố quan trọng để giúp doanh nghiệp dệt may thoát khỏi "bẫy gia công" và "bẫy công nghệ thấp", hướng tới một tương lai phát triển bền vững.
3.3.1.3 Chủ động trong việc minh bạch tài chính và tích cực cải tiến, đầu tư đổi mới thiết bị, công nghệ hiện đại Để thu hút và tạo cơ hội thị trường cho các doanh nghiệp, nhà đầu tư nước ngoài hoạt động tại Việt Nam, các DNNVV dệt may phải hành động một cách quyết liệt, chuyên nghiệp và bài bản, đặc biệt là phải minh bạch hóa tài chính Minh bạch hóa tài chính trong doanh nghiệp là thước đo chính đáng cho hoạt động của DN đó, chỉ có minh bạch hóa tài chính thì mới đánh giá được sức khỏe thực sự của một DN.
Việc minh bạch hóa tài chính là một trong những tiêu chí quan trọng để đánh giá sức khỏe của các doanh nghiệp nhỏ và vừa (DNNVV) Việt Nam Tuy nhiên, kết quả khảo sát của OECD cho thấy tỷ lệ DNNVV Việt Nam thực hiện minh bạch hóa tài chính còn rất thấp Ngược lại, các doanh nghiệp và nhà đầu tư nước ngoài coi minh bạch hóa tài chính là một trong những tiêu chí hàng đầu khi tham gia hoạt động kinh doanh Vì vậy, để liên doanh, liên kết với các doanh nghiệp và nhà đầu tư nước ngoài tại thị trường Việt Nam, các DNNVV cần phải thực hiện minh bạch hóa tài chính một cách nghiêm túc và chuẩn mực.
Trước thực trạng báo động về năng suất lao động của chất lượng nguồn nhân lực Việt Nam hiện nay, một trong những nhân tố quyết định đến chất lượng và năng suất sản phẩm đang giảm sút đáng kể Theo số liệu thống kê, năng suất lao động của Việt Nam chỉ bằng 1/3 của Thái Lan và Trung Quốc, bằng 1/6 của Malaysia và bằng 1/16 của Singapore, đây là con số đáng báo động về năng suất lao động của Việt Nam Sự lạc hậu về máy móc, thiết bị và công nghệ so với các nước khác cũng là một trong những nguyên nhân chính khiến việc sản xuất ra sản phẩm gặp nhiều bất lợi, ảnh hưởng trực tiếp đến chất lượng và năng suất sản phẩm.
Để nâng cao năng suất lao động và chất lượng sản phẩm, các doanh nghiệp nhỏ và vừa (DNNVV) cần tích cực cải tiến và đổi mới máy móc thiết bị, công nghệ cũ và lạc hậu Việc này đòi hỏi phải có nguồn tài chính dồi dào, nhưng là bước cần thiết để giúp DNNVV nâng cao năng suất và chất lượng sản phẩm, từ đó tăng cường cạnh tranh trên thị trường.
Trước thực trạng các doanh nghiệp nhỏ và vừa (DNNVV) hiện nay, việc chỉ dựa vào nội lực bản thân có thể không đủ để đạt được mục tiêu Vì vậy, giải pháp quan trọng và cấp thiết là tích cực và chủ động liên doanh, liên kết với các doanh nghiệp và nhà đầu tư nước ngoài để tận dụng nguồn lực và kinh nghiệm từ bên ngoài.
3.3.1.4 Chủ động hội nhập và thực hiện các Hiệp định thương mại tự do (FTA) đa phương và song phương thế hệ mới
Việt Nam hiện đang tham gia nhiều Hiệp định thương mại tự do (FTA) đa phương và song phương, tạo ra tác động đáng kể đến nền kinh tế, doanh nghiệp và người dân Từ năm 2015, Việt Nam sẽ tăng cường hội nhập kinh tế thế giới khi các FTA phát huy hiệu quả Đến tháng 2/2016, Việt Nam đã ký và tham gia 12 Hiệp định thương mại tự do, bao gồm 6 Hiệp định khu vực và 6 Hiệp định song phương, đa phương với các đối tác quan trọng như Nhật Bản, Hàn Quốc, Liên minh Châu Âu và Hiệp định đối tác Xuyên Thái Bình Dương TPP Việc tham gia các FTA này sẽ giúp Việt Nam mở rộng thị trường, tăng cường cạnh tranh và thu hút đầu tư nước ngoài.
Việc mở cửa nền kinh tế sẽ mang lại nhiều cơ hội mới cho xuất khẩu, đặc biệt khi tham gia Hiệp định Đối tác xuyên Thái Bình Dương (TPP), các doanh nghiệp nhỏ và vừa (DNNVV) trong ngành Dệt may Việt Nam có thể tham gia vào chuỗi giá trị toàn cầu Thông qua các Hiệp định thương mại tự do (FTA), Việt Nam có thể cơ cấu và cân bằng thị trường xuất nhập khẩu, giảm sự phụ thuộc vào một thị trường duy nhất, từ đó tạo lợi thế trung hạn cho DNNVV so với các đối thủ trong khu vực.
Việt Nam đã ký kết 12 FTA, nhưng tác động của chúng không đáng kể so với việc gia nhập WTO, do không đặt ra yêu cầu thay đổi pháp luật Việt Nam Tuy nhiên, khi gia nhập WTO, Việt Nam đã thực hiện nhiều thay đổi quan trọng về thể chế và môi trường kinh doanh Việc hoàn thiện môi trường kinh doanh, kết hợp với cơ hội mới từ các FTA, sẽ giúp thu hút vốn đầu tư trong và ngoài nước, tạo ra năng lực sản xuất mới Bên cạnh đó, các FTA cũng đóng vai trò quan trọng trong việc kiện toàn bộ máy Nhà nước theo hướng kiến tạo, tăng cường kỷ luật, kỷ cương và trách nhiệm của quan chức Nhà nước.
Các doanh nghiệp Việt Nam đã có sự chuẩn bị tương đối tốt cho việc tham gia các hiệp định thương mại tự do (FTA), đặc biệt trong lĩnh vực xuất khẩu Việc tham gia các FTA đã mang lại kết quả tích cực khi kim ngạch xuất khẩu tăng đáng kể, chẳng hạn như xuất khẩu sang Hàn Quốc tăng khoảng 38%/năm sau khi ký hiệp định Thị trường Nhật Bản cũng là một ví dụ điển hình khi Việt Nam đã cân bằng xuất nhập khẩu và thậm chí xuất siêu tại một số thời điểm Việc gia tăng quy tắc xuất xứ trong các FTA thế hệ mới sẽ giúp doanh nghiệp điều chỉnh hoạt động của mình để tận dụng cơ hội Đơn cử như ngành dệt may, sau 5 năm gia nhập WTO, thị phần của Việt Nam tại Mỹ đã tăng từ dưới 3% lên 10%, giúp giảm dần nhập siêu và tăng cường xuất khẩu.
Các khuyến nghị vĩ mô 143 1 Khuyến nghị với Nhà nước và đơn vị hữu quan khác
3.4.1 Khuyến nghị với Nhà nước và đơn vị hữu quan khác Để chuỗi giá trị của ngành dệt may vừa ngắn, vừa giá trị thấp, vượt ra khỏi cái “bẫy gia công”, nhất thiết ngành dệt may của Việt Nam nói chung phải vươn tới hai đầu thượng nguồn và hạ nguồn của chuỗi giá trị Tuy nhiên, điều này không chỉ phụ thuộc vào bản thân các DN trong ngành dệt may mà còn phụ thuộc vào rất nhiều các nhân tố khác Sự phát triển dệt may trong thời gian qua mặc dù rất ấn tượng nhưng mang nặng tính tự phát, manh mún, thiếu sự liên kết, thiếu tính tương hỗ, và hệ quả cuối cùng là kém chất lượng và không bền vững
Dựa trên kết quả nghiên cứu của luận án và phù hợp với các quan điểm phát triển ngành dệt may, một số khuyến nghị chính sách cụ thể được đề xuất nhằm khắc phục những điểm yếu của ngành dệt may, qua đó tăng cường năng lực cạnh tranh (NLCT) cho các doanh nghiệp dệt may Việt Nam.
3.4.1.1 Xem xét chính sách khuyến khích các DN dệt may sử dụng nhiều lao động di dời về nông thôn
Sự phát triển bùng nổ của ngành may mặc Việt Nam chủ yếu diễn ra trong vòng 12 năm trở lại đây, bắt đầu từ năm 2002 khi Hiệp định Thương mại song phương Việt Nam - Hoa Kỳ (BTA) có hiệu lực Trước đó, từ năm 1998 đến 2001, kim ngạch xuất khẩu dệt may đã tăng trưởng bình quân 7,8%/năm, nhưng sau đó đã tăng tốc lên 20,2%/năm trong 11 năm tiếp theo Điều này cho thấy ngành sản xuất may mặc vẫn giữ được lợi thế so sánh về nguồn cung sẵn có của đầu vào, bao gồm lao động có kỹ thuật, đất đai và cơ sở hạ tầng, đồng thời có khả năng thu hút đầu tư mới vào ngành dệt may.
Trong 2 năm gần đây, ngành dệt may đã chứng kiến sự tăng trưởng ấn tượng, dẫn đến sự phân bố sản xuất khá đồng đều tại các địa phương Xét về mặt địa lý, các khuyến nghị chính sách về thu hút đầu tư và phát triển ngành dệt may cần được xem xét và điều chỉnh để phù hợp với từng địa phương, nhằm tối ưu hóa sự phát triển của ngành này.
Luận án tiên sĩ KT học đầu tư dệt may vào VN:
Để nâng cao vị thế trong chuỗi giá trị, các doanh nghiệp dệt may cần được hỗ trợ và khuyến khích để phát triển hơn nữa Việc nâng cấp chuỗi giá trị và chuyển dịch sang các hoạt động có giá trị gia tăng cao hơn đòi hỏi đầu tư mới, do đó chính sách thu hút đầu tư dệt nhuộm cần tập trung vào mục tiêu này trong thời gian tới.
Để tăng cường giá trị gia tăng (GTGT) hoạt động sản xuất dệt may, thu hút đầu tư có chọn lọc cần được thực hiện theo hai hướng chính Thứ nhất, tập trung vào sản xuất các sản phẩm may mặc có giá trị lớn hơn và đòi hỏi lao động có tay nghề cao hơn, giúp nâng cao giá trị gia tăng của ngành dệt may Thứ hai, đẩy mạnh sản xuất và xuất khẩu theo các phương thức có giá trị gia tăng cao hơn, chẳng hạn như sản xuất theo đơn đặt hàng, gia công xuất khẩu, hoặc tham gia vào các chuỗi cung ứng toàn cầu.
3.4.1.2 Tăng cường thể chế liên kết và hợp tác trong các DN dệt may
- Thể chế hỗ trợ đóng vai trò cung cấp thông tin thị trường:
Các doanh nghiệp dệt may cần tiếp cận thông tin thị trường đa dạng và cập nhật thường xuyên, bao gồm thông tin về các hiệp định quốc tế, chính sách thương mại, biểu thuế nhập khẩu, hàng rào phi thuế quan và dự báo thị trường Tuy nhiên, việc thu thập và xử lý thông tin này đòi hỏi nguồn lực lớn, vượt quá khả năng của các doanh nghiệp quy mô nhỏ và vừa Thể chế hỗ trợ có thể đóng vai trò quan trọng trong việc tích hợp, thu thập, xử lý và phân tích thông tin, sau đó trình bày và cung cấp cho cộng đồng doanh nghiệp dưới hình thức dễ dàng tiếp cận và sử dụng.
- Thể chế hỗ trợ đóng vai trò cầu nối giữa các DN:
Khi thể chế nắm bắt được các nhu cầu đặc thù của ngành và tầm quan trọng của chúng, nó có thể đóng vai trò cầu nối hiệu quả để chuyển tải và kết nối nhu cầu, từ đó tạo ra sự tương tác và hợp tác tích cực giữa các bên liên quan.
Các doanh nghiệp dệt may cần tăng cường mối liên kết và hỗ trợ lẫn nhau, cũng như hợp tác với các viện nghiên cứu, trường đại học và cơ sở đào tạo nghề để thúc đẩy sự phát triển của ngành Tuy nhiên, trên thực tế, mối liên kết giữa các doanh nghiệp dệt may và các đơn vị này còn lỏng lẻo, thậm chí gần như không tồn tại Thể chế hỗ trợ có vai trò quan trọng trong việc kết nối cung - cầu, tăng cường tính liên kết, đồng bộ và cộng hưởng giữa các bộ phận khác nhau của doanh nghiệp dệt may, từ đó thúc đẩy sự phát triển bền vững của ngành.
Thể chế hỗ trợ đóng vai trò quan trọng trong việc hoàn thiện cụm công nghiệp dệt may bằng cách làm cầu nối và kênh đối thoại chính sách với các cơ quan nhà nước Điều này giúp các cơ quan nhà nước hiểu rõ nhu cầu đặc thù của ngành và đưa ra biện pháp chính sách hiệu quả, khả thi Thể chế hỗ trợ cũng giúp doanh nghiệp dệt may cập nhật hệ thống pháp luật, chính sách, tiêu chuẩn và cơ chế thi hành, đồng thời chỉ ra những tác động có thể có đối với doanh nghiệp.
Hoạt động xúc tiến thương mại là yếu tố quan trọng giúp các doanh nghiệp (DN) dệt may tiếp cận người mua tiềm năng và thị trường mục tiêu Tuy nhiên, nhiều DN dệt may vẫn gặp khó khăn trong việc thực hiện hiệu quả hoạt động này do thiếu năng lực và kinh nghiệm xúc tiến thương mại, cũng như hạn chế về nguồn lực tài chính Thể chế hỗ trợ đóng vai trò quan trọng trong việc giúp các DN dệt may vượt qua những hạn chế này, từ đó nâng cao hiệu quả xúc tiến thương mại và tăng cường khả năng cạnh tranh trên thị trường.
Các doanh nghiệp dệt may thường có tư duy thụ động khi chờ đợi khách hàng đến với mình, thay vì chủ động tìm kiếm khách hàng tiềm năng Ngay cả khi tham gia hội chợ thương mại quốc tế, nhiều doanh nghiệp vẫn gặp khó khăn do thiếu thông tin, kinh nghiệm và sự chuẩn bị chu đáo, dẫn đến hiệu quả thấp hơn kỳ vọng Vì vậy, thể chế hỗ trợ đóng vai trò quan trọng trong việc cung cấp thông tin về hội chợ và khách hàng tiềm năng, chia sẻ kinh nghiệm của các doanh nghiệp đi trước và hỗ trợ kỹ thuật để giúp các doanh nghiệp dệt may cải thiện hiệu quả kinh doanh.
Thể chế hỗ trợ, đặc biệt là các hiệp hội dệt may, cần trở thành đại diện đích thực và tích cực cho lợi ích của các doanh nghiệp trong ngành Họ đóng vai trò quan trọng như diễn đàn và cầu nối giữa doanh nghiệp dệt may với các cơ quan chính quyền và các thành phần khác của cụm ngành Việc xây dựng thể chế hỗ trợ có tính đại diện, liên kết và hợp tác là then chốt để giúp doanh nghiệp dệt may tránh khỏi "bẫy gia công" và "bẫy công nghệ thấp", đồng thời tăng cường khả năng cạnh tranh trên thị trường.
3.4.1.3 Tăng cường nhận thức về Hiệp định Xuyên Thái Bình Dương (TPP) để hội nhập
- Tăng cường phổ biến, tập huấn và tuyên truyền nội dung của Hiệp định TPP cho các DNNVV
Các doanh nghiệp sản xuất sợi – dệt – nhuộm – hoàn tất trong khu công nghiệp có thể tận dụng chính sách ưu đãi về tiền thuê đất và thuế thu nhập doanh nghiệp để giảm thiểu chi phí và tăng cường khả năng cạnh tranh Theo quy định, các doanh nghiệp này sẽ được hưởng mức thuế ưu đãi và miễn giảm tiền thuê đất trong một thời gian nhất định Điều này sẽ giúp các doanh nghiệp tiết kiệm chi phí và tập trung vào việc phát triển sản xuất, đồng thời góp phần thúc đẩy sự phát triển của ngành công nghiệp dệt may.
3.4.1.4 Khuyến khích nâng cấp công nghiệp dệt may trong mối quan hệ với bảo vệ môi trường Để phát triển ngành dệt may một cách bền vững thì hoạt động nâng cấp công nghiệp cần phải được đặt trong mối quan hệ cân đối với với chính sách bảo vệ môi trường
Luận án tiên sĩ KT học