Đang tải... (xem toàn văn)
Doanh nghiệp cònphải khiến cho khách hàng tin dùng sản phẩm của mình hơn là mua của đối thủ cạnhtranh.Và để làm được điều đó doanh nghiệp cần phải hiểu nhu cầu của khách hàng tốthơn, họ
HỌC VIỆN CƠNG NGHỆ BƯU CHÍNH VIỄN THƠNG KHOA TÀI CHÍNH KẾ TỐN BÀI TẬP NHĨM MƠN HỌC: HỆ THỐNG THƠNG TIN KẾ TỐN CHỦ ĐỀ: PHÂN TÍCH TÌNH HÌNH TÀI CHÍNH CỦA CƠNG TY VINAMILK - CƠNG TY CỔ PHẦN SỮA VIỆT NAM NĂM 2022 Giảng viên : Đặng Phong Nguyên Nhóm lớp : 03 Nhóm thực : 03 Trương Thị Mỹ Hoa : B21DCKT057 Nguyễn Thị Thu Hiền : B21DCKT054 Nguyễn Thị Hằng : B21DCKT050 Đỗ Thị Hiền : B20DCKT059 Hoàng Thị Minh Huyền : B21DCKT066 Nguyễn Thị Hoài : B21DCKT058 Hà Nội, 2023 LỜI NÓI ĐẦU Trong năm gần đây, với kinh tế thị trường ngày động hội nhập với giới thị trường xuất cạnh tranh gay gắt doanh nghiệp nước Đối thủ cạnh tranh doanh nghiệp nước cơng ty, tập đồn nước ngồi có hàng chục năm kinh nghiệm với kinh tế thị trường, nguồn vốn dồi dào, dàn nhân trang bị đầy đủ kiến thức, kỹ cần thiết Để cạnh tranh, khơng bị thị phần “sân nhà” mình, doanh nghiệp Việt Nam cần trang bị kiến thức, kỹ phù hợp với yêu cầu kinh doanh ngày cao, Marketing kỹ quan trọng Từ chỗ sản xuất sản phẩm tốt nhất, rẻ Doanh nghiệp cịn phải khiến cho khách hàng tin dùng sản phẩm mua đối thủ cạnh tranh.Và để làm điều doanh nghiệp cần phải hiểu nhu cầu khách hàng tốt hơn, họ cần truyền thông tốt sản phẩm họ cần xây dựng mối quan hệ gắn bó lâu dài thương hiệu khách hàng Một công ty sữa hàng đầu Việt Nam nằm Top 10 thương hiệu mạnh Việt Nam Hoạt động 10 năm chế bao cấp, nhiều doanh nghiệp khác sản xuất theo kế hoạch, bước vào kinh tế thị trường, Vinamilk nhanh chóng nắm bắt hội, không ngừng đổi công nghệ, đầu tư sở hạ tầng, đa dạng hóa sản phẩm để chuẩn bị cho hành trình “Vinamilk thương hiệu người Việt Nam, xây dựng bàn tay khối óc người Việt Nam nên đủ sức để cạnh tranh lành mạnh với DN cộng đồng WTO, có cạnh tranh đem lại phát triển” ( Bà Mai Kiều Liên-Tổng Giám đốc) LỜI CẢM ƠN Bất kỳ doanh nghiệp sản xuất bình thường muốn thành cơng phải có mục tiêu - chiến lược, nhiên để đạt mục tiêu phải có kết hợp nhiều hoạt động; hoạt động nhân lực, hoạt động tài chính, hoạt động marketing, hoạt động sản xuất, Như vậy, ta thấy hoạt động tài phận cấu thành để doanh nghiệp sản xuất đạt mục tiêu Chính vậy, hoạt động tài kìm hãm phận cịn lại điều làm cho doanh nghiệp không đạt mục tiêu mong muốn Tóm lại, để hoạt động kinh doanh doanh nghiệp tốt cơng tác quản lý tài phải tốt Để nhận biết hoạt động tài doanh nghiệp có tốt hay khơng cơng tác phân tích tài có ý nghĩa quan trọng Thơng qua cơng tác phân tích tài ta thấy thực trạng tài doanh nghiệp, từ biết phải làm để cải thiện hay làm cho tốt Q trình nghiên cứu đề tài “phân tích tình hình tài Cơng ty Cổ phần sữa Việt Nam – Vinamilk” giúp em nắm vững phương pháp phân tích tài doanh nghiệp, nắm thực trạng tài cơng ty giúp công ty đưa số giải pháp nhằm cải thiện tình hình tài Hoạt động tài công ty trạng thái tốt, hoạt động sản xuất kinh doanh đà phát triển Vấn đề cơng ty nên làm cho tình hình tài tốt hơn, hỗ trợ với phận khác nhằm làm tăng hiệu sử dụng vốn doanh nghiệp MỤC LỤC LỜI NÓI ĐẦU .1 LỜI CẢM ƠN MỤC LỤC DANH MỤC BẢNG VẼ .5 I GIỚI THIỆU CHUNG VỀ CÔNG TY SỮA VINAMILK Sơ lược công ty cổ phần sữa VINAMILK Sản phẩm .7 II PHÂN TÍCH TÌNH HÌNH TÀI CHÍNH CỦA CÔNG TY SỮA VINAMILK Bảng cân đối kế toán năm 2020, 2021, 2022 Phân tích hệ số tài 2.1 Phân tích hệ số khả toán 2.2 Khả sinh lời sử dụng vốn .11 2.3 Phân tích hệ số hoạt động 13 2.4 Phân tích hệ số đòn bẩy kinh doanh 14 Đánh giá kết hoạt động kinh doanh .15 3.1 Doanh thu 16 3.2 Lợi nhuận từ hoạt động kinh doanh 17 3.3 Doanh thu hoạt động tài .17 3.4 Chi phí tài 17 3.5 Chi phí bán hàng 18 3.6 Chi phí quản lý 18 3.7 Lợi nhuận từ hoạt động kinh doanh 18 So sánh công ty sữa Vinamilk với công ty Hanoimilk .18 4.1 Khả sinh lời 19 4.2 Cơ cấu vốn 19 4.3 Hệ số toán 19 4.4 Chỉ tiêu quản lý 20 III MỘT SỐ GIẢI PHÁP VÀ KIẾN NGHỊ NHẰM NÂNG CAO HIỆU QUẢ TÀI CHÍNH TẠI CƠNG TY CỔ PHẦN SỮA VIỆT NAM - VINAMILK .20 Định hướng hoạt động Công ty Cổ phần sữa Việt Nam – Vinamilk thời gian tới .20 Một số giải pháp kiến nghị nhằm nâng cao hiệu tài Cơng ty Cổ phần sữa Việt Nam – Vinamilk 21 2.1 Giải pháp điều chỉnh cấu vốn hợp lý 21 2.2 Quản lý hàng tồn kho 21 2.3 Khả quản lý khoản phải thu 22 2.4 Quản lý khả toán .23 2.5 Xác định nhu cầu vốn 24 2.6 Phòng ngừa rủi ro tỷ giá 24 2.7 Nâng cao hiệu suất sử dụng tài sản dài hạn 25 IV KẾT LUẬN 27 TÀI LIỆU THAM KHẢO 28 DANH MỤC BẢNG VẼ Bảng 1: Bảng cân đối kế toán công ty sữa Vinamilk ba năm 2020, 2021, 2022 .7 Bảng 2: Bảng tính số ROA, ROE, ROS Bảng 3: Bảng so sánh ROA, ROE, ROS năm 2022 với năm 2020, 2021 10 Bảng 4: Bảng tính số hoạt động 11 Bảng 5: So sánh số hoạt động năm 2022 với năm 2020, 2021 12 Bảng 6: Bảng hệ số đòn bẩy kinh doanh 13 Bảng 7: Bảng so sánh hệ số đòn bẩy kinh doanh năm 2022 với năm 2020, 2021 .13 Bảng 8: Bảng đánh giá kết hoạt động kinh doanh ba năm 2020, 2021, 2022 .14 Bảng 9: Bảng doanh thu năm 2020, 2021, 2022 .15 Document continues below Discover more from: trị tài quản doanh… FIA1324 Học viện Công ng… 90 documents Go to course Huong dan hoc tap 205 Kinh te chinh tri Ma… quản trị tài chính… 100% (2) Các hoạt động chủ yếu quản trị… quản trị tài chính… 100% (2) Bt-lap-hp-bai-tap8 22 lap-hoi-phieu… quản trị tài chính… 100% (1) Phuong phap 3T Quy doi este ve COO CH… quản trị tài chính… 100% (1) Bài tập ĐGDN - 32 tập định giá doanh… quản trị tài chính… I GIỚI THIỆU CHUNG VỀ CÔNG TY SỮA VINAMILK 100% (1) Sơ lược công ty cổ phần sữa VINAMILK Vinamilk tên gọi tắt Công ty Cổ phần Sữa Việt Nam trị (Vietnam Dairy Quản tài Products Joint Stock Company) công ty sản xuất, kinh doanh sữa sản phẩm doanh nghiệp - 2017 từ sữa thiết bị máy móc liên quan Việt Nam 165 Theo thống kê Chương quản trị vào tài năm 2007 trình Phát triển Liên Hiệp Quốc, cơng ty lớn thứ 15 Việt Nam chính… 100% (1) Trong suốt năm 2010, hàng loạt phương tiện thông tin đại chúng thông tin liên tục thành công rực rỡ Công ty Cổ Phần Sữa Việt Nam: đại diện Việt Nam có mặt Top 200 doanh nghiệp Châu Á xuất sắc năm 2010 tạp chí Forbes Asia bình chọn Được Vietnam Report (VNR) xếp hạng top doanh nghiệp tư nhân lớn Việt Nam Ngoài ra, Vinamilk Nielsen Singapore xếp vào 10 thương hiệu người tiêu dùng Việt Nam yêu thích nhất, tính riêng ngành nước giải khát Vinamilk đứng vị trí số Cơng ty Cổ phần Sữa Việt Nam-Vinamilk thành lập sở định số 155/2003 QĐ-BCN ngày 01/10/2003 Bộ Công nghiệp việc chuyển Doanh nghiệp Nhà nước Công ty Sữa Việt Nam thành Công ty Cổ phần Sữa Việt Nam Giấy chứng nhận đăng ký kinh doanh Công ty số 4103001932 Sở Kế hoạch Đầu tư TP Hồ Chí Minh cấp ngày 20/11/2003 Trước ngày 01/12/2003, Công ty doanh nghiệp Nhà nước trực thuộc Bộ Công nghiệp Vốn điều lệ đăng ký cơng ty 1.590 tỷ đồng, cổ đơng Nhà nước chiếm 50,01% vốn cổ phần, cổ đông nội chiếm 13,10% cổ đơng bên ngồi chiếm 36,89% Mã giao dịch sàn giao dịch chứng khoán Thành phố Hồ Chí Minh VNM Cơng ty doanh nghiệp hàng đầu ngành công nghiệp chế biến sữa, chiếm lĩnh 75% thị phần sữa Việt Nam Ngoài việc phân phối mạnh nước với mạng lưới 183 nhà phân phối gần 94.000 điểm bán hàng phủ 64 tỉnh thành, sản phẩm Vinamilk xuất sang nhiều nước Mỹ, Pháp, Canada, Ba Lan, Đức, khu vực Trung Đông, Đông Nam Á Sau 30 năm mắt người tiêu dùng, đến Vinamilk xây dựng nhà máy, xí nghiệp xây dựng thêm nhà máy mới, với đa dạng sản phẩm, Vinamilk có 200 mặt hàng sữa tiệt trùng, trùng sản phẩm làm từ sữa - Tên đầy đủ: Công ty Cổ phần Sữa Việt Nam - Tên viết tắt: VINAMILK - Logo: - Trụ sở: 10 Tân Trào, Phường Tân Phú, Quận 7, TPHCM - Điện thoại: (08) 9300 358 - Fax: (08) 9305 206 – 9305 202 – 9305 204 - Web site: www.vinamilk.com.vn - Email: vinamilk@vinamilk.com.vn Vốn Điều lệ Công ty Sữa Việt Nam nay: 3.565.706.400.000VND Sản phẩm Những ngành nghề kinh doanh Vinamilk: - Sản xuất kinh doanh sữa hộp, sữa bột, bột dinh dưỡng, bánh, sữa tươi, sữa đậu nành, nước giải khát sản phẩm từ sữa khác; Kinh doanh thực phẩm công nghệ, thiết bị phụ tùng, vật tư, hoá chất nguyên liệu Kinh doanh nhà, môi giới cho thuê bất động sản; Kinh doanh kho bãi, bến bãi; Kinh doanh vận tải hàng tơ; Bốc xếp hàng hóa; Sản xuất mua bán rượu, bia, đồ uống, thực phẩm chế biến, chè uống, cafe rang– xay– phin – hoà tan; Sản xuất mua bán bao bì, in bao bì; Sản xuất, mua bán sản phẩm nhựa Phòng khám đa khoa Dịng sản phẩm tiếng cơng ty: - - - Sữa đặc chiếm 34% doanh thu: dòng chiếm sản phẩm chiếm tỷ trọng cao cấu doanh thu nước công ty Sữa tươi chiếm 26% doanh thu: năm 2007 sữa tươi đạt mức tăng trưởng 18%, chiếm khoảng 26% doanh thu có tỷ trọng đóng góp cao thứ nhì vào doanh thu so với tất dịng sản phẩm cơng ty Sữa tươi Vinamilk chiếm 35% thị phần Sữa bột ngũ cốc ăn liền chiếm 24% doanh thu năm 2007 Vinamilk Vinamilk công ty dẫn đầu thị trường Việt Nam doanh số sữa bột, Vinamilk chiếm 14% thị phần Sữa chua chiếm 10% doanh thu: sữa chua uống chiếm 26% thị phần sữa chua ăn chiếm 96% thị phần Vinamilk kinh doanh đa ngành đa nghề giúp cho công ty dễ cạnh tranh thị trường ngồi nước khơng sữa mà cịn có mặt hàng thiết yếu khác II PHÂN TÍCH TÌNH HÌNH TÀI CHÍNH CỦA CƠNG TY SỮA VINAMILK Vinamilk doanh nghiệp dẫn đầu thị trường sữa Việt Nam với thị phần sữa nước chiếm 54,5%, sữa bột chiếm 40,6%, sữa chua uống chiếm 33,9%, sữa chua ăn chiếm 84,5% sữa đặc chiếm 79,7% Trong năm 2022, Vinamilk đạt doanh thu 75.829 tỷ đồng, lợi nhuận sau thuế đạt 10.490 tỷ đồng, tăng 14,5% 10,6% so với năm 2021 Bảng cân đối kế toán năm 2020, 2021, 2022 Đơn vị: VNĐ Năm 2020 31/12/2020 TÀI SẢN TÀI SẢN NGẮN HẠN Tiền khoản tiền tương đương tiền Các khoản đầu tư tài ngắn hạn Các khoản phải thu ngắn hạn Hàng tồn kho Tài sản ngắn hạn khác TÀI SẢN DÀI HẠN Các khoản phải thu dài hạn Năm 2021 31/12/2021 29.665.725.805.058 Năm 2022 31/12/2022 36.109.910.649.785 31.560.382.174.201 2.348.551.874.348 2.299.943.527.624 17.313.679.774.893 21.025.735.779.475 17.414.055.328.683 5.187.253.172.150 4.905.068.613.616 148.481.428.818 18.766.754.868.571 19.974.111.71 5.822.028.742.791 6.773.071.643.017 140.522.619.154 17.222.492.788.434 6.100.402.870.854 5.537.563.396.117 208.417.050.923 16.922.282.062.019 16.695.104.495 38.422.722.715 2.111.242.815.581 Doanh thu Tài sản cố định bình quân 319.960.971.871 0,54% -962.917.648.728 -1,58% -2.068.770.941.475 -14,39% -975.300.112.048 -7,34% Bảng 5: So sánh số hoạt động năm 2022 với năm 2020, 2021 Hệ số vòng quay phải thu từ năm 2020 đến năm 2022 có xu hướng tăng giảm khơng ổn định Cụ thể năm 2022 so với năm 2020 giảm -4,55 lần tương ứng với tốc độ giảm -18,58% năm 2022 so với năm 2021 giảm -2,1 lần tương ứng với tốc độ giảm 9,53 % Điều đánh giá số lần khoản phải thu chuyển thành tiền mặt thấp, tốc độ thu hồi khoản cơng nợ khách hàng chậm, dịng tiền chưa tận dụng tối ưu Trong trường hợp này, doanh nghiệp cần thận trọng xem xét tình trạng nợ xấu, cân nhắc việc sửa đổi sách bán hàng, khả kiểm sốt dịng tiền Vịng quay hàng tồn kho từ năm 2020 đến năm 2022 có xu hướng giảm Cụ thể năm 2022 so với năm 2021 giảm -0,07 lần tương ứng với tốc độ giảm -1,25 % Chỉ số phản ánh trình độ quản lý dự trữ doanh nghiệp, thể mối quan hệ hàng hóa bán vật tư hàng hóa doanh nghiệp doanh nghiệp bị ứ đọng hàng hóa, sản phẩm tiêu thụ chậm ngược lại "Hệ số vòng quay tài sản cố định từ năm 2020 đến năm 2022 có khả tăng cao Cụ thể năm 2022 so với năm 2021 tăng 0,72 lần tương ứng với tốc độ tăng 17,44% năm 2022 so với năm 2021 giảm 0,285 lần tương ứng tốc độ giảm 6,22 % Hệ số cho biết đầu tư trung bình đồng vào tài sản cố định tạo đồng doanh thu thuần.Hệ số giảm doanh nghiệp mở rộng kinh doanh chuẩn bị cho tăng trưởng tương lai 3.4 Phân tích hệ số địn bẩy kinh doanh Chỉ tiêu Công thức Tỷ số nợ -Tổng tài sản Tổng TS/ -Tổng nợ phải Tổng NPT trả Tỷ số khả trả lãi EBIT/ Lãi -EBIT vay -Chi phí lãi vay Năm 2020 Năm 2021 Năm 2022 3,275705547 3,050653313 3,094741017 48.432.480.673.629 53.332.403.438.219 48.482.664.236.220 14.785.358.443.807 17.482.289.188.835 15.666.145.881.135 94,99722122 146,5221601 64,21122674 13.662.354.552.201 13.011.034.577.582 10.661.573.768.489 143.818.465.177 88.799.090.663 166.039.091.744 Bảng 6: Bảng hệ số đòn bẩy kinh doanh 14 Chỉ tiêu/năm So sánh 2020 (+/-) tuyệt đối 2021 (%) tương đói (%) tương đối (+/-) tuyệt đối Tỷ số nợ -0,1809645304 -5,52% - Tổng tài sản 50.183.562.591 0,10% -4.849.739.201.999 -9123,81% 880.787.437.328 5,96% -1.816.143.307.700 -1038,85% -30,78599448 -32,4% -82,31093334 -56,18% -3.023.001.410.279 -22,36% -2.426.700.810.174 -18,79% 22.220.626.567 15,45% 77.240.001.081 86,98% - Tổng nợ phải trả Tỷ số khả trả lãi - EBIT - Chi phí lãi vay 0,04408770366 1,45% Bảng 7: Bảng so sánh hệ số đòn bẩy kinh doanh năm 2022 với năm 2020, 2021 Tỷ số nợ thể khả tài trợ nợ mức độ tự chủ tài cơng ty Năm 2022 tỷ số nợ có 3,09 thấp so với năm 2020 -0,0552 lần năn 2021 có xu hướng tăng nhẹ 0,0145 lần cho thấy phần đáng kể tài sản tài trợ khoản nợ Nói cách khác, cơng ty có nhiều khoản nợ tài sản, cho thấy Vốn chủ sở hữu doanh nghiệp bị âm Đây tình mà khơng doanh nghiệp muốn gặp phải, lỗ lũy kế qua nhiều năm vượt vốn góp chủ sở hữu hay cịn gọi “âm vốn chủ” Tỷ số khả trả lãi từ năm 2020 đến năm 2021 tặng mạnh đến năm 2022 lại giảm mạnh điều cho thấy tình hình tài cơng ty khơng ổn định Đánh giá kết hoạt động kinh doanh Khoản mục Doanh thu bán hàng cung cấp dịch vụ Các khoản giảm trừ doanh thu Doanh thu bán hàng cung cấp dịch vụ Giá vốn hàng bán dịch vụ cung cấp Lợi nhuận gộp bán hàng cung cấp dịch vụ Doanh thu từ hoạt động tài Chi phí tài 2020 59.722.908.393.23 86.622.167.689 59.636.286.225.54 31.967.662.837.83 27.668.623.387.70 2021 2022 61.012.074.147.76 60.074.730.223.29 92.909.301.618 118.483.025.881 60.919.164.846.14 59.956.247.197.41 34.640.863.353.83 36.059.015.690.711 26.278.301.492.30 23.897.231.506.70 7 1.581.092.655.317 1.214.683.819.394 1.379.904.407.740 308.569.328.835 202.338.232.232 617.537.182.995 15 Trong đó: Chi phí lãi vay Lãi/Lỗ từ cơng ty liên kết Chi phí bán hàng Chi phí quản lý doanh nghiệp Lợi nhuận từ hoạt động kinh doanh Thu nhập khác Chi phí khác Lãi/Lỗ từ hoạt động khác Lợi nhuận kế toán trước thuế Chi phí thuế TNDN hành Chi phí thuế TNDN hoãn lại Lợi nhuận sau thuế TNDN 143.818.465.177 3.882.188.676 13.447.492.622.16 1.958.155.456.285 13.539.380.824.41 212.386.195.135 233.230.932.527 -20.844.737.392 13.518.536.087.02 2.310.674.009.890 -27.870.156.991 11.235.732.234.125 88.799.090.663 -45.044.429.889 12.950.670.402.40 1.567.312.426.985 12.727.619.820.19 422.823.192.290 228.207.525.562 194.615.666.728 12.922.235.486.91 2.320.981.674.175 -31.282.159.734 10.632.535.972.47 166.039.091.744 -24.475.976.403 12.548.212.246.87 1.595.845.681.078 10.491.064.827.10 289.021.799.127 284.551.949.482 4.469.849.645 10.495.534.676.74 1.956.248.296.285 -38.288.939.248 8.588.575.319.708 Bảng 8: Bảng đánh giá kết hoạt động kinh doanh ba năm 2020, 2021, 2022 4.1 Doanh thu T doanh thu năm 2020-2022 (Đ ơn v :ị t ỷđồồng) 59,723 61,012 60,075 Năm 2021 Năm 2022 Năm 2020 Bảng 9: Bảng doanh thu năm 2020, 2021, 2022 Cả năm 2021, tổng doanh thu hợp Vinamilk lần đầu vượt mốc 60.000 tỷ đồng, cụ thể đạt 61.012 tỷ đồng, tăng 2,2% so với kỳ năm 2020 Kỷ lục doanh thu đóng góp tăng trưởng từ mảng: Nội địa, xuất chi nhánh nước Năm 2022 với tổng doanh thu hợp đạt 15.081 tỷ đồng Lũy kế năm 2022, tổng doanh thu hợp đạt 60.075 tỷ đồng, giảm 1,5% so với năm 2021 Trong 16 doanh thu Nội địa/Xuất khẩu/Các chi nhánh nước đạt 50.704; 4.828; 4.424 tỷ đồng Có thể tình hình khó khăn chung kinh tế năm 2022 làm sức mua sản phẩm sữa có giảm nhẹ Việc giảm doanh thu giảm doanh thu từ bán thành phẩm công ty Trong tổng doanh thu cơng ty doanh thu từ bán thành phẩm chiếm tỷ trọng chủ yếu, khoảng 95% Khi tình hình kinh tế có tăng trưởng trở lại doanh thu cơng ty dự kiến có tăng cao mặt hàng thiết yếu phục vụ cho tất người lứa tuổi, đặc biệt trẻ em 4.2 Lợi nhuận từ hoạt động kinh doanh Năm 2021, lợi nhuận công ty Vinamilk đạt 12.727 tỷ đồng, giảm 6% so với năm 2020 Biên lợi nhuận năm 2021 đạt 42,5%, giảm mạnh so với mức 46,4% năm 2020 Để cải thiện biên lợi nhuận, lần đầu Vinamilk giảm chi phí quảng cáo sau nhiều năm chi mạnh Giai đoạn 2016-2019, công ty chi khoảng 2.000 tỷ đồng năm cho chi phí quảng cáo khoản chi đột ngột giảm năm covid Năm 2020, Vinamilk lần cắt mạnh quảng cáo dù doanh thu tăng trưởng thấp, công ty chi 1.440 tỷ đồng cho quảng cáo, giảm 30% so với giai đoạn 2016-2019 Năm 2021, công ty tiếp tục giảm chi cho quảng cáo, Vinamilk chi 1.233 tỷ đồng, mức chi giảm gần 50% so với thời điểm trước dịch giảm 6,67% so với năm 2020 Đến năm 2022, giá vốn bán hàng tăng nhẹ 1,4% so với kỳ lên 9.223 tỷ đồng khiến lợi nhuận gộp công ty giảm 13%, xuống 5.846 tỷ đồng Biên lợi nhuận giảm từ 42,5% xuống 38,8% 4.3 Doanh thu hoạt động tài Doanh thu hoạt động tài năm 2021 giảm mạnh so với năm 2020, từ 1.581 tỷ đồng xuống 1.214 tỷ đồng, tương ứng với mức giảm 23,2% Đến năm 2022, doanh thu hoạt động tài tăng nhẹ so với năm 2021, từ 1.214 tỷ đồng lên 1.380 tỷ đồng, tướng ứng với 13,7%.Tuy giá trị lớn xét tỷ trọng, chiếm tỷ lệ nhỏ Trong chủ yếu thu nhập từ lãi tiền gửi Điều giải thích khoản đầu tư tài VNM có quy mơ lớn, lãi suất tiền gửi năm 2022 có tăng lên, dẫn tới lãi tiền gửi tăng 4.4 Chi phí tài Năm 2021, giảm 106 tỷ đồng so với năm 2020 Đến năm 2022, chi phí tài tăng lên 415 tỷ đồng chủ yếu lỗ chênh lệch tỷ giá tăng chi phí lãi vay 17 4.5 Chi phí bán hàng Chi phí bán hàng năm 2021 giảm 3,7% so với năm 2020, cụ thể từ 13.447 tỷ đồng xuống 12.951 tỷ đồng Năm 2022 chi phí bán hàng tiếp tục giảm 3,1% so với năm 2021, từ 12.951 tỷ đồng xuống 12.548 tỷ đồng Cho thấy doanh nghiệp quản lý tốt chi phí bán hàng Việc giảm chi phí bán hàng chủ yếu giảm chi phí dịch vụ khuyến mãi, trưng bày, giới thiệu sản phẩm hỗ trợ bán hàng Trong doanh thu doanh nghiệp giảm nhẹ tình hình kinh tế khó khăn điều tích cực 4.6 Chi phí quản lý Chi phí quản lý năm 2021 giảm 2% so với năm 2020, từ 1.958 tỷ đồng xuống 1.567 tỷ đồng Đến năm 2022, tăng 1,9% so với 2021, từ 1.567 tỷ đồng lên 1.596 tỷ đồng Cho thấy có gia tăng mức độ không lớn, phù hợp với đặc điểm ngành doanh nghiệp định hướng sản xuất giai đoạn quy mơ doanh thu khơng có tăng trưởng Trong đó, chi phí khấu hao nhân viên có giảm nhẹ nhân phận quản lý khơng có biến động Đồng thời số khoản chi phí cơng tác phí, vật liệu quản lý thuế, lệ phí có tăng lên đáng kể nhìn chung khơng làm gia tăng đáng kể quy mơ chi phí quản lý doanh nghiệp 4.7 Lợi nhuận từ hoạt động kinh doanh Lợi nhuận từ hoạt động kinh doanh năm 2021 giảm 6% so với 2020, từ 13.539 tỷ đồng xuống 12,728 tỷ đồng Năm 2022 tiếp tục giảm 17,6% so với năm 2021, từ 12.728 tỷ đồng xuống 10.491 tỷ đồng So sánh công ty sữa Vinamilk với công ty Hanoimilk Khả sinh lợi ROS ROE ROA Cơ cấu vốn Tổng nợ/Vốn chủ sở hữu Tổng nợ/Tổng tài sản Hệ số toán Thanh toán Thanh toán nhanh Năm 2020 Vinamilk Năm 2021 Năm 2022 Năm 2020 Hanoimilk Năm 2021 Năm 2022 18,8 35.5 24,1 17,45 30,6 20,9 14,3 25,0 16,8 1,3 2,2 0,6 6,2 13,9 3,8 7,8 25,6 7,9 43,9 48,8 47,7 270,1 253 201,8 30,5 32,8 32,3 72,98 71,7 66,9 2,1 1,7 1,8 1,7 2,01 1,7 1,04 0,6 0,8 0,3 0,9 0,3 18 Chỉ tiêu quản lý Vòng quay phải thu Vòng quay tồn kho Vòng quay tài sản cố định 3,9 6,5 11,03 5,9 10,01 5,9 1,3 1,02 1,5 1,3 1,4 1,9 4,1 4,6 4,9 2,4 3,7 7,1 Bảng 1: Bảng so sánh công ty Vinamilk với công ty Hanoimilk 5.1 Khả sinh lời ROS Vinamilk qua năm cao Hanoimilk chứng tỏ Vinamilk làm tốt đồng thời việc phát triển thị trường, gia tăng doanh thu tối ưu hóa khoản chi phí Tỷ suất sinh lời vốn chủ sở hữu – ROE Vinamilk cao ROE Hanoimilk điều cho thấy khả cạnh tranh Vinamilk cao so với Hanoimilk cổ phiếu Vinamilk hấp dẫn so với Hanoimilk Tỷ suất sinh lời tài sản – ROA Vinamilk cao Hanoimilk, điều cho thấy sức hấp dẫn Vinamilk tốt so với Hanoimilk khả sinh lời từ nguồn tài sản hoạt động Vinamilk tốt Hanoimilk 5.2 Cơ cấu vốn Tỷ số nợ vốn chủ sở hữu Hanoimilk cao Vinamilk điều cho thấy Hanoimilk sử dụng số dư nợ để bù đắp vào lượng vốn chủ sở hữu lớn so với Vinamilk khiến cho tỷ số nợ vốn Hanoimilk cao so với Vinamilk Tỷ số nợ tổng tài sản Hanoimilk tiếp tục cao so với Vinamilk Điều cho thấy tổng tài sản Hanoimilk sử dụng số nợ chiếm tỷ lệ cao hẳn so với Vinamilk, khả tự chủ Hanoimilk thấp, phụ thuộc vào nợ vay Nói cách khác, Hanoimilk có nhiều khoản nợ tài sản, cho thấy Vốn chủ sở hữu bị âm Đây tình mà khơng doanh nghiệp muốn gặp phải lỗ lũy kế qua nhiều năm vượt vốn góp chủ sở hữu 5.3 Hệ số tốn Khả toán thời Vinamilk cao so với Hanoimilk Điều cho ta thấy khả toán Vinamilk tin tưởng so với Hanoimilk Khả toán nhanh Vinamilk cao Hanoimilk.Từ cho ta thấy khả tốn Vinamilk cao ngược lại Hanoimilk khó mà tin tưởng 19 Tỷ số tốn nhanh thơng thường chấp nhận xấp xỉ 1, mà Hanoimilk nhỏ 5.4 Chỉ tiêu quản lý Vòng quay khoản phải thu Vinamilk qua năm lớn Hanoimilk nhiều Điều chứng tỏ tốc độ thu hồi khoản phải thu Hanoimilk chậm, vốn Cơng ty bị chiếm dụng Ngược lại vịng quay khoản phải thu Vinamilk cao chứng tỏ tốc độ thu hồi khoản phải thu nhanh, vốn công ty bị chiếm dụng Vòng quay tồn kho Vinamilk cao Hanoimilk Nó cho ta thấy lượng hàng tồn kho Hanoimilk nhiều, sản phẩm tiêu thụ chậm so với Vinamilk Vòng quay tài sản cố định Vinamilk cao Hanoimilk Chỉ số thể Hanoimilk mở rộng kinh doanh chuẩn bị cho tăng trưởng tương lai III MỘT SỐ GIẢI PHÁP VÀ KIẾN NGHỊ NHẰM NÂNG CAO HIỆU QUẢ TÀI CHÍNH TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN SỮA VIỆT NAM VINAMILK Định hướng hoạt động Công ty Cổ phần sữa Việt Nam – Vinamilk thời gian tới Trong Chiến lược phát triển mình, Vinamilk đặt mục tiêu trở thành Tập đoàn sản xuất sữa lớn Việt Nam khu vực Để đạt mục tiêu đó, Cơng ty chủ trương đưa công nghệ nhất, đại, tiên tiến vào trình sản xuất, nhằm tạo sản phẩm đạt chất lượng quốc tế, cạnh tranh cách sòng phẳng với nhãn hiệu sữa tiếng giới Cụ thể Công ty Cổ phần sữa Việt Nam đặt mục tiêu định hướng sau: Củng cố, xây dựng phát triển hệ thống thương hiệu cực mạnh đáp ứng tốt nhu cầu tâm lý tiêu dùng người tiêu dùng Việt Nam Phát triển thương hiệu Vinamilk thành thương hiệu dinh dưỡng có uy tín khoa học đáng tin cậy với người dân Việt Nam thông qua chiến lược áp dụng nghiên cứu khoa học nhu cầu dinh dưỡng đặc thù người Việt Nam để phát triển dòng sản phẩm tối ưu cho người tiêu dùng Việt Nam Đầu tư mở rộng sản xuất kinh doanh qua thị trường mặt hàng nước giải khát tốt cho sức khỏe người tiêu dùng thông qua thương hiệu chủ lực VFresh 20 nhằm đáp ứng xu hướng tiêu dùng tăng nhanh mặt hàng nước giải khát đến từ thiên nhiên tốt cho sức khỏe người Củng cố hệ thống chất lượng phân phối nhằm giành thêm thị phần thị trường mà Vinamilk có thị phần chưa cao, đặc biệt vùng nông thôn đô thị nhỏ Khai thác sức mạnh uy tín thương hiệu Vinamilk thương hiệu dinh dưỡng có “uy tín khoa học đáng tin cậy người Việt Nam” để chiếm lĩnh 35% thị phần thị trường sữa bột vòng năm tới; Phát triển toàn diện danh mục sản phẩm sữa từ sữa nhằm hướng tới lượng khách hàng tiêu thụ rộng lớn, đồng thời mở rộng sang sản phẩm giá trị cộng thêm có giá bán cao nhằm nâng cao tỷ suất lợi nhuận chung tồn Cơng ty; Tiếp tục nâng cao lực quản lý hệ thống cung cấp; Tiếp tục mở rộng phát triển hệ thống phân phối chủ động, vững mạnh hiệu Phát triển nguồn nguyên liệu để đảm bảo nguồn cung sữa tươi ổn định, chất lượng cao với giá cạnh tranh đáng tin cậy Một số giải pháp kiến nghị nhằm nâng cao hiệu tài Cơng ty Cổ phần sữa Việt Nam – Vinamilk 6.1 Giải pháp điều chỉnh cấu vốn hợp lý Đối với cấu nguồn vốn: Công ty nên tăng cường sử dụng vốn vay, không nên sử dụng nhiều vốn chủ sở hữu Sử dụng nhiều vốn vay giúp Cơng ty tận dụng địn bẩy tài hiệu hơn, bên cạnh chắn thuế giúp Cơng ty tiết kiệm khoản tiền Đặc biệt Công ty nên sử dụng thêm khoản nợ dài hạn, với Cơng ty có tiềm lực tài mạnh Vinamilk nên sử dụng khoản vay dài hạn để đầu tư cho tài sản dài hạn hợp lý Nợ dài hạn Công ty sử dụng năm gần Nợ dài hạn giúp Công ty ổn định chiến lược kinh doanh Cơng ty nên huy động thêm nguồn nợ dài hạn để đầu tư vào khoản tài sản cố định gia tăng nhiều 6.2 Quản lý hàng tồn kho Công ty cần trọng tới việc xác định mức dự trữ tối ưu Có thể phương pháp lượng đặt hàng kinh tế (EOQ) để tính tốn cho số lượng 21 mức dự trữ sai lệch nhỏ Từ giúp Cơng ty có lượng hàng dự trữ tối ưu nhất, giúp chi phí lưu kho giảm xuống Hàng hóa tồn kho cơng ty cần phải có biện pháp quản lý tiêu thụ nhằm giảm chi phí lưu kho đồng thời tránh tình trạng ứ đọng vốn cơng ty.Có chiến lược đẩy mạnh tiêu thụ hàng hóa thị trường: sách chiết khấu,có chiến lược Marketing hợp lý, tìm kiếm thị trường tiêu thụ giảm lượng hàng tồn kho nâng cao khả tốn cơng ty Tích cực tìm kiếm thị trường, đẩy nhanh công tác tiêu thụ sản phẩm Tiêu thụ sản phẩm có ý nghĩa sống cịn doanh nghiệp, góc độ tài doanh nghiệp q trình tiêu thụ sản phẩm q trình thu hồi vốn, có tiêu thụ doanh thu thực được, từ cơng ty có nguồn để bù đắp chi phí bỏ trình kinh doanh, thực nghĩa vụ với nhà nước trả lương cho cán công nhân viên tiêu thụ nhiều sản phẩm doanh thu còng tăng sở để gia tăng lợi nhuận Như vấn đề tìm kiếm thị trưởng tiêu thụ mét vấn đề quan tâm hàng đầu doanh nghiệp Đứng trước nhu cầu lớn xã hội kinh tế để tiêu thụ sản phẩm tăng khả cạnh tranh với doanh nghiệp khác công ty cần xây dựng cho chiến lược sản phẩm thích hợp, tạo dựng mạnh cho sản phẩm, nâng cao chất lượng sản phẩm đôi với đa dạng hóa sản phẩm Muốn cơng ty phải thường xun nghiên cứu thị trường, khách hàng đối thủ cạnh tranh Cùng với việc trì tốt bạn hàng truyền thống công ty công lên mở rộng thị trường nước, cần phải có biện pháp Marketing hiệu nhằm chiếm lĩnh thị trường 6.3 Khả quản lý khoản phải thu Cơng ty phải có sách tín dụng tốt, sách tín dụng liên quan đến mức độ, chất lượng độ rủi ro doanh thu Chính sách tín dụng bao gồm yếu tố như: Tiêu chuẩn bán chịu, thời hạn bán chịu, thời hạn chiết khấu, tỷ lệ chiết khấu Việc hạ thấp tiêu chuẩn bán chịu mở rộng thời hạn bán chịu hay tăng tỷ lệ chiết khấu làm cho doanh thu lợi nhuận tăng, đồng thời kéo theo khoản phải thu với chi phí kèm khoản phải thu tăng có nguy phát sinh nợ khó địi Vì thế, công ty định thay đổi yếu tố cần cân nhắc, lợi nhuận mà công ty thu với mức rủi ro gia tăng nợ thu hồi mà doanh nghiệp phải đối mặt để đưa sách tín dụng 22 phù hợp Ngồi cơng ty cần ý đến mối quan hệ với khách hàng nhà cung cấp, cần quan tâm đến việc phân tích uy tín khách hàng trước Cơng ty cần thực tốt việc phân loại khách hàng để với nhóm khách hàng khác hưởng sách tín dụng thương mại khác Để giảm bớt khoản phải thu, cơng ty áp dụng số biện pháp như: ký hợp đồng với khách hàng, công ty nên đưa vào số ràng buộc điều khoản toán số ưu đãi khách hàng trả tiền sớm Như vừa giúp khách hàng sớm toán nợ cho cơng ty lại vừa hình thức khuyến giúp giữ chân khách hàng lại với công ty Bên cạnh đó, cơng ty phải thực biện pháp kiên thu hồi khoản phải thu gửi giấy báo nợ sử dụng biện pháp giải tòa án theo luật định Việc theo dõi khoản phải thu thường xuyên xác định thực trạng chúng đánh giá xác tính hữu hiệu sách tài Từ nhận diện khoản tín dụng có vấn đề thu thập tín hiệu để quản lý khoản hao hụt Bên cạnh cơng ty cịng có sách bán chịu đắn với khách hàng, xem xét phân tích khách hàng phân tích tình hình tài khách hàng, bạn hàng có khả tài tốt cơng ty lên thu hẹp khoản tín dụng cấp mà lên thu tiền ngay, bạn hàng có khả tài phải đánh giá xác để cung cấp khoản tín dụng an tồn, bạn hàng truyền thống phải cẩn thận Song song với việc bán chịu cơng ty nên phát huy nhiều sách Marketing nh bán hàng trả tiền giảm giá Thường xuyên theo dõi khoản phải thu đôn đốc, ghi nhận thời hạn trả nợ khách hàng, gửi thư thông báo thời hạn trả nợ điện thoại với khách hàng xác nhận thời hạn trả nợ Muốn thế, Công ty nên chủ động liên hệ với khách hàng sớm, thay chờ đến ngày hố đơn hết hạn tốn Điều khơng giúp Cơng ty quản lý tốt khoản phải thu, mà giúp Công ty giữ mối quan hệ tốt với khách hàng Cơng ty đầu tư phần mềm quản lý công nợ, giúp việc theo dõi khoản nợ nhanh chóng, xác, hiệu giảm bớt nhân công tác quản lý công nợ 6.4 Quản lý khả tốn Nhanh chóng thu hồi khoản phải thu đồng thời tăng lượng tiền mặt: Công ty phải tiến hành biện pháp thu hồi khoản nợ hạn tình trạng khoản phải thu chiếm tỷ trọng lớn gây ứ đọng vốn Việc thu hồi nợ cần khoản có giá trị lớn trước sau đến khoản nhỏ sau cần đặc biệt lưu ý đến khoản hạn hay có thời hạn lâu ngày cần có biện pháp đơn 23 đốc thu hồi nợ thường xuyên tránh trường hợp chây ỳ dây dưa khiến tình hình trở nên phức tạp Thêm vào để nâng cao hiệu việc thu hồi nợ công ty nên áp dụng mức lãi phạt nặng tùy theo thời gian hạn khoản nợ, điều khiến khách hàng tích cực việc trả nợ cho cơng ty Việc thu hồi nợ tiến hành hiệu tăng lượng tiền công ty lên, lượng tiền tăng thêm cơng ty phải dùng phần hay tồn để gửi ngân hàng hay giữ quỹ công ty nhằm nâng cao khả toán tức thời cho công ty làm điều công ty ứng phó tốt với khoản nợ đến hạn Giảm tỷ trọng nợ ngắn hạn thay nợ dài hạn Sử dụng nhiều nợ ngắn hạn tạo áp lực lớn lên khả tốn cơng ty Vì vậy, cơng ty nên chủ động giảm khoản nợ ngắn hạn ngân hàng thay vào khoản nợ dài hạn 6.5 Xác định nhu cầu vốn Để tiến hành sản xuất kinh doanh cơng ty cần có lượng vốn định bao gồm vốn cố định, vốn lưu động, vốn chuyên dụng khác Nhiệm vụ doanh nghiệp phải tổ chức huy động sử dụng vốn cho có hiệu sở tơn trọng ngun tắc tài chính, tín dụng chấp hành pháp luật Việc xác định lượng vốn cấu vốn hợp lý có vai trò quan trọng việc giúp doanh nghiệp nâng cao khả tốn xác định cấu vốn hợp lý giúp công ty tiết kiệm chi phí sử dụng vốn đồng thời việc trả nợ ln nằm tầm tay lượng vốn vay đủ cho việc kinh doanh ,không dư thừa vốn Vì cơng ty cần phải trọng mét vấn đề sau : Xác định nhu cầu vốn tối thiểu cần thiết cho hoạt động sản xuất kinh doanh Tuy nhiên xác định khơng xác dẫn đến tình trạng thừa vốn kinh doanh gây ứ đọng làm giảm hiệu sử dụng vốn, mặt khác đồng vốn công ty sử dụng phải trả chi phí định việc dùng chúng tiết kiệm việc làm cần thiết, giảm chi phí sử dụng vốn khơng cần thiết Sau sở nhu cầu vốn xác định công ty cần xây dựng kế hoạch huy động vốn, lựa chọn nguồn tài trợ thích hợp, xác định khả vốn tự có, sử dụng thật hiệu vốn tự có doanh nghiệp khả chiếm dụng thêm vốn người bán khó cơng ty chiếm dụng mét lượng vốn lớn mà trả lãi 6.6 Phòng ngừa rủi ro tỷ giá Sử dụng hợp đồng xuất nhập song hành: Đây phương pháp tự bảo hiểm rủi ro tỷ giá đơn giản cách tiến hành song hành lúc hai hợp đồng 24 xuất nhập có giá trị thời hạn tương đương Bằng cách này, đồng ngoại tệ lên giá so với VND cơng ty sử dụng phần lãi biến động tỷ giá từ hợp đồng xuất để bù đắp phần tổn thất biến động tỷ giá hợp động nhập Ngược lại, đồng ngoại tệ giảm giá so với VND cơng ty sử dụng phần lợi biến động tỷ giá từ hợp đồng nhập để bù đắp thiệt hại biến động tỷ giá hợp đồng xuất Kết dù đồng ngoại tệ lên giá hay xuống giá rủi ro tỷ giá ln trung hồ Cách đơn giản, hữu hiệu, dễ thực tốn cơng ty hoạt động đa dạng hoá xuất nhập Tuy nhiên, vấn đề phương pháp khả kiếm lúc hai hợp đồng có thời hạn giá trị tương đương hay không Đối với công ty sản xuất theo phương án FOB tức nhập nguyên liệu xuất thành phẩm việc áp dụng phương pháp khả quan Sử dụng quỹ dự phòng rủi ro tỷ giá: Theo phương pháp này, kiếm phần lợi nhuận dôi thêm biến động tỷ giá thuận lợi cơng ty trích phần lợi nhuận lập quỹ dự phòng bù đắp rủi ro tỷ giá Khi tỷ giá biến động bất lợi khiến cơng ty bị tổn thất, sử dụng quỹ để bù đắp, sở hạn chế tác động tiêu cực đến kết hoạt động kinh doanh Cách đơn giản chẳng tốn chi phí thực Vấn đề thủ tục kế tốn cơng tác quản lý quỹ dự phịng cho quỹ khơng bị lạm dụng vào việc khác Ưu điểm phương án không cần phải theo dõi tỷ giá biến động thị trường, tập trung thời gian hay làm việc để tập trung vào việc khác công ty, cách thức thực đơn giản khơng tốn chi phí thực Tuy nhiên kiểm sốt khơng khéo khâu làm thủ tục kế tốn cơng tác quản lý quỹ dự phịng khả quỹ bị thất lạm dụng vào việc khác.Về chi phí để quản trị rủi ro việc sử dụng quỹ dụng quỹ dự phòng thấp Sử dụng thị trường tiền tệ: Sử dụng thị trường tiền tệ để tự bảo hiểm rủi ro tỷ giá cách thức vận dụng kết hợp giao dịch mua bán ngoại tệ thị trường ngoại hối với giao dịch vay cho cho vay thị trường tiền tệ để cố định khoản phải thu phải trả cho chúng khỏi lệ thuộc vào biến động tỷ giá 6.7 Nâng cao hiệu suất sử dụng tài sản dài hạn Đối với dự án dở dang, Công ty cần xác định lại nhu cầu vốn dự án cần đẩy nhanh tiến độ hoàn thành để tạo tài sản cố định hữu hình, từ giảm bớt tài sản cố định khơng sinh lời Cơng ty có thêm tài sản cố định tham gia vào trình tạo doanh thu 25 Công ty cần ý đến việc bảo trì sửa chữa máy móc thiết bị định kỳ, việc giúp cho công ty sớm nhận hư hỏng để kịp thời sửa chữa hao tốn chi phí Bố trí dây chuyền sản xuất hợp lý, khai thác tối đa công suất nâng cao khả làm việc máy móc thiết bị: Phân cấp quản lý TSCĐ cho phận nhằm nâng cao trách nhiệm quản lý sử dụng TSCĐ, giảm tối đa thời gian ngừng việc, sử dụng địn bẩy kinh tế để khuyến khích người lao động bảo quản giữ gìn máy móc thiết bị quy trách nhiệm bồi thường người gây thiệt hại TSCĐ cho công ty Hàng năm công ty nên tiến hành đánh giá lại TSCĐ kết hợp với việc bảo toàn phát triển vốn cố định Bảo toàn vốn xuất phát từ điều kiện kinh tế có lạm phát, giá thường xuyên biến động, đánh giá TSCĐ theo giá thị trường cho thấy tiềm lực thực tế cơng ty Bảo tồn vốn thực mặt vật lẫn giá trị 26 IV KẾT LUẬN COVID-19 gây khó khăn chưa có tiền lệ với kinh tế ngành sữa ngoại lệ Sữa thực phẩm thiết yếu rổ hàng hóa người tiêu dùng Việt Nam, nhiên toàn ngành tăng trưởng âm 6% năm 2020 mà nước có 32,1 triệu người bị ảnh hưởng tiêu cực dịch COVID-19 thu nhập bình quân người lao động giảm 2,3% so với năm 2019 Cuối năm 2020, chi phí đầu vào liên quan đến nguyên liệu bột sữa đường tăng lên đáng kể ảnh hưởng đến kết kinh doanh Hàng loạt dự án chuyển đổi số khác triển khai nhiều lĩnh vực hầu hết hoạt động Vinamilk quản trị, tài chính, nhân sự, kinh doanh quốc tế chuỗi cung ứng…Dù năm 2020 nhiều biến động, Vinamilk trì hoạt động ổn định, hiệu Đến năm 2021, Vinamilk kết lại năm việc thiết lập kỷ lục doanh thu với lần đầu vượt mốc 60.000 tỷ đồng Quý IV, tình hình dịch bệnh cải thiện, người dân bắt đầu vào sống bình thường Thực tế phản ánh vào kết kinh doanh khả quan Vinamilk doanh thu tăng tốc với mức tăng trưởng gần 10% so với kỳ 2020, cụ thể đạt 15.819 tỷ đồng Đây mức tăng trưởng quý nhanh gần năm qua dù nhu cầu tiêu dùng hoạt động vận chuyển Việt Nam tồn cầu cịn bị ảnh hưởng biến chủng COVID19 Năm 2022, giá nguyên liệu giới gia tăng đại dịch tốn chung cơng ty sản xuất, Vinamilk khơng ngoại lệ Giá nguyên liệu sữa nhập vượt đỉnh lịch sử, mức tăng tiếp tục trì năm 2022 thiếu hụt nguồn cung, giá cước vận chuyển tăng gấp nhiều lần nhu cầu tích trữ tăng mạnh quốc gia lớn Vì vậy, doanh thu năm 2022 bị giảm nhẹ Có lẽ không công so sánh Vinamilk với doanh nghiệp thị trường chứng khoán, việc đầu tư cổ phiếu phụ thuộc vào quan điểm đầu tư cá nhân Tuy nhiên, đứng phương diện khách quan, đặc điểm doanh nghiệp tốt bao gồm kết kinh doanh quản trị ổn định, bảng cân đối tài lành mạnh, dự án phát triển liên tục triển khai… điều thấy Vinamilk 27 TÀI LIỆU THAM KHẢO PGS Đặng Thị Việt Đức, TS Vũ Quang Kết, ThS Đinh Xuân Dũng, ThS Đặng Phong Ngun (2021, Giáo trình quản trị tài doanh nghiệp, Học viện Cơng nghệ Bưu Chính Viễn Thơng) https://www.vinamilk.com.vn/vi/ve-cong-ty https://www.vinamilk.com.vn/static/uploads/documents/bctc/1643362543_1.1_._BC_ Hop_nhat_31_.12_.2021_-_VN_.pdf https://www.vinamilk.com.vn/static/uploads/documents/bctc/1677574020_BCTC_SO AT_XET_N2022_-_HOP_NHAT_VN.pdf https://www.vinamilk.com.vn/static/uploads/documents/bctc/1614600464_BCTC_Hop _Nhat_31.12_.20_-_VN-FN_.pdf https://hanoimilk.com/blogs/dai-hoi-co-dong https://hanoimilk.com/blogs/bao-cao-tai-chinh http://www.scic.vn/index.php/vi/component/content/article/33-tin-tuc/tin-doanhnghiep-thanh-vien/2523-vinamilk-dat-doanh-thu-gan-60000-ty-dong-nhan-hon-nghinty-lai-tien-gui https://www.vinamilk.com.vn/vi/tin-tuc-su-kien/2143/vinamilk-lien-tiep-duoc-danhgia-thuoc-top-cong-ty-kinh-doanh-hieu-qua-nhat-viet-nam https://phaply.net.vn/bai-hoc-tu-su-thanh-cong-cua-thuong-hieu-vinamilka252490.html https://vietnamfinance.vn/thu-tuong-danh-gia-vinamilk-la-doanh-nghiep-dien-hinhvua-san-xuat-vua-chien-dau-trong-dich-covid-19-20180504224255059.htm https://www.vinamilk.com.vn/static/uploads/documents/bctc/1675222214_20230131 VNM_-_Ban_tin_nha_dau_tu_Q4.pdf 28