MỘT SỐ GIẢI PHÁP VÀ KIẾN NGHỊ CHO HOẠTĐỘNG ĐẦU TƯ PHÁT TRIỂN TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN THƯƠNGMẠI VÀ XÂY DỰNG ĐÔNG DƯƠNG...471.Các giải pháp cho hoạt động đầu tư phát triển tại Công ty Cổphần t
Khái quát quá trình hình thành, phát triển của Công ty
Quá trình hình thành
Với nhu cầu ngày càng cao trong lĩnh vực xây dựng, kiến trúc, tư vấn thiết kế và thi công nội thất cho nhà hàng, khách sạn, văn phòng và nhà ở, cùng với sự phát triển của thị trường thời trang, Công ty Cổ phần thương mại và xây dựng Đông Dương đã được thành lập Nhóm cử nhân kinh tế, họa sĩ nội thất, họa sĩ thời trang và kiến trúc sư giàu kinh nghiệm đã hợp tác để đáp ứng nhu cầu về chất lượng dịch vụ và tính chuyên nghiệp trong tiêu dùng Công ty được cấp giấy phép đăng ký kinh doanh số 0101264009 vào ngày 03 tháng 07 năm 2002 và chính thức hoạt động từ tháng 8 năm 2002.
Tên và địa chỉ giao dịch của công ty
- Tên công ty: CÔNG TY CỔ PHẦN THƯƠNG MẠI VÀ XÂY DỰNG ĐÔNG DƯƠNG
- Tên giao dịch: DONG DUONG CONSTRUCTION AND TRADING JOINT STOCK COMPANY
- Tên viết tắt: DCT , JSC
- Trụ sở: Phòng 502,B8A Tập thể Kim Liên,Phường Kim Liên,Quận Đống Đa,Thành Phố Hà Nội.
- Xưởng sản xuất: Ngũ Hiệp – Thanh Trì – Hà Nội
- Website: http://www.dongduongdecor.com
Vốn điều lệ: 40.000.000.000 Việt Nam Đồng (40 tỷ Việt Nam Đồng)
Nơi đăng ký hộ khẩu thường trú đối với cá nhân hoặc địa chỉ trụ sở chính đối với tổ chức
1 VŨ HOÀNG Phòng 502, B8A tập thể Kim Liên, phường
Kim Liên, quận Đống Đa, Hà Nội 501.240
Phòng 502, B8A tập thể Kim Liên, phường Kim Liên, quận Đống Đa, Hà Nội 393.900
Tập thể trường Đại học Mỹ thuật Công nghiệp, phường Ô Chợ Dừa, quận Đống Đa,
Số nhà 335 phố Thanh Bình, phường Văn
Mỗ, thành phố Hà Đông, tỉnh Hà Tây 14.300
16 – 1A phố Hoàng Văn Thụ, phường Quán
Thánh, quận Ba Đình, Hà Nội 4.000
Danh sách cổ đông sáng lập
Nơi đăng ký hộ khẩu thường trú đối với cá nhân hoặc địa chỉ trụ sở chính đối với tổ chức
1 VŨ HOÀNG Phòng 502, B8A tập thể Kim Liên, phường
Kim Liên, quận Đống Đa, Hà Nội 501.240
Phòng 502, B8A tập thể Kim Liên, phường Kim Liên, quận Đống Đa, Hà Nội 393.900
Tập thể trường Đại học Mỹ thuật Công nghiệp, phường Ô Chợ Dừa, quận Đống Đa,
Số nhà 335 phố Thanh Bình, phường Văn
Mỗ, thành phố Hà Đông, tỉnh Hà Tây 14.300
16 – 1A phố Hoàng Văn Thụ, phường Quán
Thánh, quận Ba Đình, Hà Nội 4.000
Người đại diện theo pháp luật
Họ và tên: VŨ HOÀNG Giới tính: Nam
Sinh ngày: 12/12/1963 Dân tộc: Kinh Quốc tịch: Việt Nam
Chứng minh nhân dân (hoặc hộ chiếu) số: 010811997
Ngày cấp: 19/03/2003 Nơi cấp: Công an TP Hà Nội
Ngành nghề kinh doanh
Theo điều lệ Công ty và theo giấy chứng nhận đăng ký kinh doanh số
Công ty được cấp Giấy chứng nhận đăng ký kinh doanh số 0101264009 bởi phòng đăng ký kinh doanh Sở Kế hoạch và Đầu tư Hà Nội vào ngày 03/07/2002, với lần thay đổi thứ 6 được thực hiện vào ngày 19/02/2014 Ngành nghề kinh doanh của Công ty bao gồm các lĩnh vực cụ thể được quy định trong giấy chứng nhận.
- Xây dựng công trình kỹ thuật dân dụng, chi tiết: Xây dựng dân dụng, công nghiệp, giao thông, thủy lợi, hạ tầng cơ sở.
Hoạt động kiến trúc và tư vấn kỹ thuật liên quan là một lĩnh vực quan trọng trong xây dựng công trình công nghiệp, bao gồm thiết kế tổng mặt bằng, kiến trúc, nội thất và ngoại thất Các dịch vụ này giúp tạo ra không gian làm việc hiệu quả, an toàn và thẩm mỹ, đồng thời đáp ứng các yêu cầu kỹ thuật và công năng của công trình.
- Bán buôn đồ dùng khác cho gia đình, chi tiết: Sản xuất và buôn bán đồ gỗ, đồ nội thất, hàng thủ công mỹ nghệ.
- Kinh doanh bất động sản;
Dịch vụ hỗ trợ quảng bá và tổ chức tour du lịch bao gồm các hoạt động phục vụ khách du lịch, cung cấp lữ hành nội địa và quốc tế Chúng tôi cam kết mang đến trải nghiệm du lịch tuyệt vời, từ việc lên kế hoạch cho chuyến đi đến việc hỗ trợ khách hàng trong suốt hành trình.
- Hoạt động thiết kế chuyên dụng, chi tiết : Trang trí nội, ngoại thất
- Hoạt động dịch vụ hỗ trợ khác liên quan đến vận tải, chi tiết: Dịch vụ giao nhận vận tải trong nước và quốc tế.
- Dịch vụ lưu trú ngắn ngày, chi tiết: Kinh doanh khách sạn, nhà nghỉ.
- Dịch vụ ăn uống khác, chi tiết: Dịch vụ ăn uống giải khát.
- Vận tải hàng hóa bằng đường bộ.
- Vận tải hành khách đường bộ khác, chi tiết: Vận chuyển hành khách.
- Bán buôn nông, lâm sản nguyên liệu và động vật sống.
Công ty chúng tôi chuyên bán buôn vật liệu, thiết bị lắp đặt khác trong xây dựng, bao gồm vật liệu xây dựng, vật tư, máy móc, thiết bị ngành công nghiệp, hàng tiêu dùng, phân bón và thuốc trừ sâu Chúng tôi cung cấp đa dạng các sản phẩm phục vụ cho nhu cầu xây dựng và công nghiệp, giúp khách hàng tìm được giải pháp toàn diện cho dự án của mình.
Trong điều kiện ban đầu do vốn còn ít nên công ty chú trọng vào những ngành nghề kinh doanh chính như sau:
- Sản xuất – kinh doanh – xuất nhập khẩu đồ gỗ, nội thất, thủ công mỹ nghệ.
- Kinh doanh nguyên liệu phục vụ sản xuất đồ nội thất.
- Tư vấn – thiết kế kiến trúc & nội thất.
- Kinh doanh hàng thời trang, may mặc.
Trong thời gian tới, Công ty có kế hoạch tham gia thêm vào các lĩnh vực như:
- Kinh doanh và đầu tư bất động sản.
- Xây dựng dân dụng và công nghiệp.
- Kinh doanh khách sạn, chứng khoán, liên doanh, liên kết, đầu tư tài chính.
Cơ cấu tổ chức, nhiệm vụ các phòng ban
Cơ cấu tổ chức
T rợ lý hà nh c hí nh T in h ch ế, sơ c hế
P hò ng k in h do an h X ưở ng m ay T hờ i tr an g V ải n ội th ất
B an k iể m so át M ộc cô n g tr ìn h
H ệ th ốn g cử a hà ng
P h òn g k ế h oạ ch – tổ n g h ợ p M ộc m áy
P hò ng k ế to án P hò ng sả n xu ất
C ôn g ty th iế t k ế Đ ại h ội đ ồn g cổ đ ôn g B an g iá m đ ốc
Chức năng, nhiệm vụ các cá nhân, phòng ban
2.2.1 Đại hội đồng cổ đông:
Đại hội đồng cổ đông là cơ quan quyết định cao nhất của Công ty, bao gồm tất cả các cổ đông có quyền biểu quyết Đại hội đồng cổ đông họp thường niên hoặc bất thường, với ít nhất một lần họp trong năm Tại đại hội đồng cổ đông thường niên, các vấn đề quan trọng sẽ được thảo luận và thông qua.
- Báo cáo tài chính hàng năm;
- Báo cáo của Hội đồng quản trị đánh giá thực trạng công tác quản lý kinh doanh ở công ty;
- Báo cáo của ban kiểm soát về quản lý công ty của HĐQT, Giám đốc.
- Mức cổ tức đối với mỗi cổ phần;
- Các vấn đề khác thuộc thẩm quyền.
Cơ quan quản lý Công ty có quyền quyết định và thực hiện các quyền, nghĩa vụ của Công ty thay mặt cho Công ty, trừ những vấn đề thuộc thẩm quyền của Đại hội đồng cổ đông.
Hội đồng quản trị bao gồm 5 thành viên:
Chủ tịch Hội đồng quản trị là ông Vũ Hoàng Chủ tịch Hội đồng quản trị có các quyền và nhiệm vụ như:
- Lập chương trình, kế hoạch hoạt động của Hội đồng quản trị;
- Tổ chức việc chuẩn bị chương trình, nội dung, tài liệu phục vụ cuộc họp; triệu tập và chủ toạ cuộc họp Hội đồng quản trị;
- Tổ chức việc thông qua quyết định của Hội đồng quản trị;
- Giám sát quá trình tổ chức thực hiện các quyết định của Hội đồng quản trị;
- Đề xuất các chiến lược kinh doanh, đầu tư cho HĐQT Công ty.
- Chủ toạ họp Đại hội đồng cổ đông;
- Các quyền và nhiệm vụ khác theo quy định.
Trưởng ban kiểm soát: Ông Hồ Sỹ Lâm
Ban kiểm soát có trách nhiệm giám sát Hội đồng quản trị và ban giám đốc trong quản lý và điều hành Công ty, đảm bảo tính hợp lý, hợp pháp và trung thực trong các hoạt động kinh doanh Họ cũng phải thực hiện kiểm tra mức độ cẩn trọng trong tổ chức công tác kế toán, thống kê và lập báo cáo tài chính Ngoài ra, ban kiểm soát còn thẩm định báo cáo tình hình kinh doanh và báo cáo tài chính hàng năm của Công ty, cũng như đánh giá công tác quản lý của Hội đồng quản trị.
- Giám đốc: Ông Vũ Hoàng
Giám đốc điều hành, được Hội đồng quản trị cử ra, là đại diện pháp nhân của Công ty, chịu trách nhiệm điều hành các hoạt động kinh doanh hàng ngày Người này phải tuân thủ sự giám sát của Hội đồng quản trị và pháp luật, đồng thời đưa ra quyết định về các chủ trương, chính sách và mục tiêu chiến lược của Công ty.
- Phó giám đốc: Bà Trần Bích Nhuận
Phó giám đốc đóng vai trò hỗ trợ đắc lực cho giám đốc và chịu trách nhiệm thực hiện các nhiệm vụ được phân công và ủy quyền Đồng thời, họ cũng có trách nhiệm báo cáo tiến độ và kết quả công việc được giao Trong đó, phó giám đốc thường được giao phụ trách điều hành các hoạt động sản xuất và kinh doanh của hệ thống cửa hàng thuộc Công ty.
2.2.5 Công ty cổ phần thiết kế Đông Dương:
Giám đốc: Ông Bùi Văn Minh
Công ty cổ phần thiết kế Đông Dương, trước đây là phòng tư vấn – thiết kế của Công ty, chuyên cung cấp dịch vụ thiết kế tổng mặt bằng, kiến trúc và nội ngoại thất cho các công trình xây dựng dân dụng và công nghiệp Ngoài ra, công ty còn thiết kế mẫu mã cho sản phẩm đồ gỗ nội thất, vải nội thất và hàng thủ công mỹ nghệ, đáp ứng nhu cầu đa dạng của khách hàng.
Kế toán trưởng: Bà Lê Thị Quỳnh Châm
Phòng có chức năng tổ chức các hoạt động kế hoạch tài chính và kế toán theo quy định của pháp luật Nhiệm vụ cụ thể bao gồm lập kế hoạch tài chính và dự trữ ngân sách hàng năm cho từng dự án của Công ty, theo dõi và kiểm soát chi tiêu, cũng như thực hiện chính sách tài chính của Công ty và Nhà nước Phòng cũng tham mưu xây dựng hệ thống quản lý tài chính – kế toán phù hợp với quy định pháp luật và đặc điểm của Công ty, đồng thời chủ trì lập và tổ chức thực hiện kế hoạch tài chính của Công ty.
2.2.7 Phòng kế hoạch – tổng hợp:
Phó Trưởng phòng: Ông Đặng Vũ Long
Phòng có chức năng cung cấp thông tin tài chính và kết quả kinh doanh, hỗ trợ giám đốc trong việc ra quyết định về hoạt động sản xuất Đồng thời, phòng cũng đảm bảo cung cấp đầy đủ và chính xác các tài liệu liên quan đến việc cung ứng, dự trữ và sử dụng tài sản, nguyên liệu, công cụ, nhằm quản lý và sử dụng tài sản một cách hợp lý và kịp thời.
Giám đốc sản xuất: Ông Trần Bằng Chính
Phòng có nhiệm vụ sản xuất nội thất theo kế hoạch đã đề ra, vận chuyển và lắp đặt sản phẩm tại các công trình, đồng thời đảm bảo chất lượng sản phẩm đáp ứng yêu cầu của công ty và khách hàng Ngoài ra, phòng còn quản lý đội xe của công ty.
Trưởng phòng: Ông Nguyễn Tuấn San
Phòng có chức năng xúc tiến ký kết hợp đồng thương mại, tổ chức và giới thiệu sản phẩm cùng khả năng cung ứng, sản xuất thiết bị của Công ty đến đối tác và khách hàng, nhằm thúc đẩy hoạt động kinh doanh Đồng thời, phòng cũng quản lý các hoạt động kinh doanh lâm sản và sản phẩm ván TTNT, phào TTNT, cũng như tổ chức cung ứng nguyên liệu gỗ tự nhiên theo nhu cầu sản xuất của Công ty cho các nhà máy.
2.2.10 Trợ lý hành chính: Ông Nguyễn Anh Tuấn
Chức năng và nhiệm vụ của bộ phận bao gồm đánh giá năng lực nhà thầu cung cấp vật tư, phụ kiện và nguyên liệu theo tiêu chí của Công ty; tư vấn cho ban Giám đốc trong việc lựa chọn nhà cung cấp; quản lý lao động, phê duyệt và thanh toán lương, cũng như giải quyết chế độ, chính sách cho người lao động Bộ phận này còn hỗ trợ tổ chức hội nghị của Công ty, tiếp khách giao dịch, tổ chức mua sắm thiết bị văn phòng và quản lý, lưu trữ hồ sơ công văn.
Mục tiêu hoạt động, năng lực của Công ty
Mục tiêu hoạt động
Theo điều lệ Công ty năm 2007, mục tiêu hoạt động của Công ty là:
- Tối đa hoá các khoản lợi nhuận.
- Tăng lợi tức cho các cổ đông của Công ty.
- Tăng tích luỹ phát triển sản xuất kinh doanh.
- Góp phần thiết thực vào việc thực hiện các nhiệm vụ phát triển kinh tế xã hội của đất nước.
Năng lực của Công ty
Dưới chính sách mở cửa và khuyến khích của Nhà nước đối với hoạt động kinh tế đa thành phần, công ty đã tích cực nhập khẩu nguyên liệu như gỗ, vật tư, phụ kiện nội thất và vải từ các quốc gia như Lào, Campuchia, Indonesia, Trung Quốc và Châu Âu.
Công ty đã đầu tư vào dây chuyền sản xuất hiện đại từ Châu Âu và Đài Loan để chế biến đồ gỗ và đồ nội thất từ các loại gỗ như gỗ rừng tự nhiên, gỗ rừng trồng và gỗ công nghiệp Bên cạnh đó, công ty cũng mở rộng sản xuất hàng may mặc và khai thác năng lực từ các làng nghề truyền thống, đáp ứng một phần nhu cầu của thị trường nội địa và xuất khẩu Với hơn 200 cán bộ công nhân viên, công ty có khả năng thực hiện các hợp đồng từ tư vấn, thiết kế đến thi công với chất lượng cao và giá cả cạnh tranh, đồng thời mở rộng thị trường tại các thành phố lớn như Hà Nội, Hải Phòng, và Quảng Ninh, cũng như xuất khẩu sang Đài Loan, Nhật Bản và Châu Âu.
Trong hơn 12 năm hoạt động, công ty đã thi công nhiều dự án nhà hàng, khách sạn, biệt thự và khu chung cư, từ đó xây dựng được lòng tin và sự yêu mến từ khách hàng.
Cùng với sự phát triển sản xuất và thị trường, xây dựng thương hiệu doanh nghiệp là ưu tiên hàng đầu Công ty đã đăng ký bản quyền thương hiệu tại Cục sở hữu trí tuệ Việt Nam, cũng như tại Châu Âu và Nhật Bản Hình ảnh của công ty đã được xuất hiện trên nhiều tạp chí chuyên ngành và trong danh bạ Doanh nghiệp Việt Nam từ đầu năm.
Năm 2006, công ty đã triển khai hệ thống quản lý chất lượng sản phẩm, hàng hóa và dịch vụ theo tiêu chuẩn ISO 9001-2000 Đến tháng 8/2006, công ty vinh dự nhận chứng nhận đạt tiêu chuẩn chất lượng ISO 9001-2000 từ tổ chức BVQI Nguyên tắc hoạt động của công ty là không ngừng nâng cao năng lực quản lý và sản xuất, cải tiến liên tục hệ thống quản lý chất lượng nhằm cung cấp cho thị trường các sản phẩm, dịch vụ chất lượng cao với giá cả phù hợp với nhu cầu của khách hàng.
4 Một số kết quả hoạt động kinh doanh của Công ty trong thời gian qua
B ản g 1: K ết q u ả h oạ t đ ộn g k in h d oa nh c ủ a C ôn g ty 20 14 12 1 39 1 60 7 75 10 5 16 3 71 2 42 80 3 40 7 51 6 51 6 24 9 32 8 30 3 13 2 68 9 - - 30 3 13 2 68 9 - 30 3 13 2 68 9 84 8 77 1 53 21 8 25 5 53 6 N gu ồn : P hò ng k ế to án
Năm chỉ tiêu doanh thu tuần, giá vốn hàng bán, chi phí quản lý kinh doanh, chi phí tài chính, lợi nhuận thuần, lãi khác, lỗ khác đều đóng vai trò quan trọng trong việc xác định tổng lợi nhuận kế toán của doanh nghiệp Các khoản điều chỉnh tăng (giảm) lợi nhuận được sử dụng để xác định lợi nhuận chịu thuế của doanh nghiệp Tổng lợi nhuận chịu thuế của doanh nghiệp sẽ quyết định mức thuế thu nhập doanh nghiệp phải nộp, và cuối cùng là lợi nhuận sau thuế của doanh nghiệp.
5 Mục tiêu, phương hướng hoạt động của Công ty trong tương lai
- Phát triển vốn để mở rộng sản xuất kinh doanh dưới các hình thức, tiến đến sẽ tham gia thị trường chứng khoán.
Để phát triển nguồn nhân lực, doanh nghiệp cần thu hút và giữ chân các cán bộ công nhân viên có trình độ chuyên môn và tay nghề cao bằng cách cho phép họ tham gia góp vốn hoặc thưởng cổ phần, từ đó gắn kết quyền lợi với trách nhiệm Điều này không chỉ giúp ổn định nguồn lực mà còn nâng cao thu nhập và chế độ phúc lợi, tạo ra môi trường làm việc tốt và xây dựng văn hóa doanh nghiệp tích cực.
Phát triển thị trường dựa trên việc tối ưu hóa vốn và nguồn nhân lực, nhằm mở rộng thị trường và đa dạng hóa ngành nghề Điều này được thực hiện trên nền tảng xây dựng và bảo vệ thương hiệu, giúp nâng cao giá trị và sự nhận diện của doanh nghiệp.
CÁC HOẠT ĐỘNG ĐẦU TƯ PHÁT TRIỂN CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN THƯƠNG MẠI VÀ XÂY DỰNG ĐÔNG DƯƠNG
Tổng quan về hoạt động đầu tư phát triển trong doanh nghiệp
1 Khái niệm, đặc điểm, và vai trò của hoạt đầu tư phát triển trong doanh nghiệp
1.1 Khái niệm Đầu tư phát triển là bộ phận cơ bản của đầu tư, là việc chi dùng vốn trong hiện tại để tiến hành các hoạt động, là việc đánh đổi lợi ích trước mắt lấy lợi ích lâu dài nhằm tăng thêm hoặc tạo ra tài sản vật chất và trí tuệ, gia tăng năng lực sản xuất, tạo việc làm và vì môi trường phát triển Xét về bản chất chính là đầu tư tài sản vật chất và sức lao động trong đó người có tiền bỏ ra để tiến hành các hoạt động nhằm tăng thêm hoặc tạo ra tài sản mới cho mình đồng thời cho cả nền kinh tế, từ đó làm tăng tiềm lực sản xuất kinh doanh và mọi hoạt động sản xuất khác, là điều kiện chủ yếu tạo việc làm, nâng cao đời sống của mọi người dân trong xã hội Đó chính là việc bỏ tiền ra để xây dựng, sửa chữa nhà cửa và kết cấu hạ tầng, mua sắm trang thiết bị và lắp đặt chúng trên nền bệ, bồi dưỡng đào tạo nguồn nhân lực, thực hiện các chi phí thường xuyên gắn liền với sự hoạt động của các tài sản này nhằm duy trì hoặc tăng thêm tiềm lực hoạt động của các cơ sở đang tồn tại, bổ sung tài sản và tăng thêm tiềm lực của mọi lĩnh vực hoạt động kinh tế - xã hội của đất nước. Đầu tư phát triển trong doanh nghiệp là hoạt động sử dụng vốn cùng các nguồn lực khác trong hiện tại nhằm duy trì sự hoạt động và làm tăng thêm tài sản của doanh nghiệp, tạo thêm việc làm và nâng cao đời sống của các thành viên trong doanh nghiệp.
Nguồn vốn đầu tư phát triển trong Doanh nghiệp gồm:
- Vốn ban đầu: Vốn chủ sở hữu, vốn cổ đông đối với các Công ty cổ phần
- Vốn từ các quỹ trong Doanh nghiệp: Quỹ khấu hao, quỹ đầu tư phát triển
- Lợi nhuận chưa phân phối
- Vốn vay từ các Ngân hàng thương mại
- Vốn tín dụng thương mại
- Các nguồn vốn khác tùy trong từng loại hình Doanh nghiệp.
Hoạt động đầu tư phát triển có những đặc điểm chủ yếu sau:
Quy mô đầu tư lớn đòi hỏi nguồn vốn, vật tư và lao động khổng lồ, dẫn đến tình trạng vốn đầu tư bị khê đọng trong suốt quá trình thực hiện Để giải quyết vấn đề này, cần có các giải pháp huy động vốn hợp lý, xây dựng chính sách và quy hoạch đầu tư đúng đắn Việc quản lý tổng vốn đầu tư chặt chẽ, bố trí vốn theo tiến độ và tập trung vào các dự án trọng điểm là rất cần thiết để nâng cao hiệu quả đầu tư.
Để đảm bảo hiệu quả cho các dự án lớn, đặc biệt là các dự án trọng điểm quốc gia, cần có kế hoạch tuyển dụng, đào tạo và đãi ngộ lao động hợp lý, nhằm đáp ứng nhu cầu nhân lực theo tiến độ đầu tư và giảm thiểu tác động tiêu cực sau dự án Bên cạnh đó, việc xây dựng cơ sở vật chất cho doanh nghiệp, bao gồm văn phòng, nhà xưởng và trang thiết bị, là cần thiết, nhưng cũng đòi hỏi chi phí bảo trì do hao mòn trong quá trình hoạt động Để thích ứng với sự phát triển của khoa học kỹ thuật và nhu cầu thị trường, các doanh nghiệp cần liên tục đổi mới cơ sở vật chất và quy trình công nghệ, tất cả đều thuộc về hoạt động đầu tư.
1.3 Vai trò Đầu tư là một phần không thể thiếu cho sự tồn tại và phát triển của Doanh nghiệp Bất kỳ một lĩnh vực nào trong Doanh nghiệp cũng cần phải đầu tư cả về vật chất, cơ sở hạ tầng, nguồn nhân lực và khoa học công nghệ. Quá trình đầu tư trong doanh nghiệp có những vai trò quan trọng đến hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp qua các mặt sau :
Tạo điều kiện nâng cao khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp là rất quan trọng, vì xã hội và nền kinh tế toàn cầu đang không ngừng phát triển Mỗi quốc gia cũng phải thích ứng và phát triển để theo kịp xu hướng này.
Thị trường ngày càng sôi động với nhu cầu tiêu dùng ngày càng cao, đòi hỏi hàng hóa phải chất lượng và đa dạng về mẫu mã Để tồn tại, các nhà cung cấp sản phẩm và dịch vụ cần đáp ứng những yêu cầu này Điều này thúc đẩy các nhà sản xuất đầu tư phát triển, áp dụng các chiến lược khác nhau nhằm nâng cao khả năng cạnh tranh Nhờ đó, hoạt động đầu tư không chỉ giúp doanh nghiệp thích nghi với thị trường mà còn tạo điều kiện để gia tăng sức cạnh tranh.
Đầu tư vào nâng cao chất lượng sản phẩm là yếu tố quan trọng trong bối cảnh nhu cầu tiêu dùng ngày càng cao Khi đời sống người dân được cải thiện, yêu cầu về sản phẩm chất lượng cũng tăng lên Do đó, các doanh nghiệp cần đổi mới mẫu mã và cải thiện chất lượng sản phẩm để giữ vững vị thế cạnh tranh, đặc biệt khi hàng nhập khẩu đang chiếm ưu thế trên thị trường.
Đầu tư trong doanh nghiệp bao gồm các lĩnh vực như lao động, tài sản cố định và hàng dự trữ, với mục tiêu tạo ra sản phẩm chất lượng cao và mẫu mã đẹp để đáp ứng nhu cầu xã hội hiện đại Để tồn tại trong nền kinh tế thị trường, các doanh nghiệp cần nâng cao chất lượng sản phẩm và giảm giá thành.
Thứ ba là : Đầu tư tạo điều kiện giảm chi phí sản xuất, tăng lợi nhuận
Mọi doanh nghiệp đều đặt mục tiêu lợi nhuận trong hoạt động sản xuất kinh doanh, điều này giúp họ xác định quy mô đầu tư phù hợp Không chỉ đơn thuần là mong muốn có lợi nhuận, các doanh nghiệp còn khao khát sự gia tăng không ngừng của tài sản, nhằm mở rộng quy mô lợi nhuận ngày càng lớn hơn.
Hoạt động đầu tư của doanh nghiệp là phương tiện thực hiện chiến lược sản xuất kinh doanh nhằm đạt được mục tiêu lợi nhuận Lợi nhuận càng cao thì lợi ích càng lớn, và ngược lại Lợi nhuận được xác định thông qua mối quan hệ giữa doanh thu và chi phí.
Lợi nhuận = Doanh thu – Chi phí
Doanh thu của một doanh nghiệp phụ thuộc vào hiệu quả của quá trình đầu tư Khi đầu tư mang lại kết quả tích cực, doanh thu sẽ gia tăng Điều này cho thấy rằng đầu tư không chỉ giúp giảm chi phí sản xuất mà còn nâng cao lợi nhuận.
Thứ tư là : Đầu tư góp phần đổi mới công nghệ, trình độ khoa học kĩ thuật trong sản xuất sản phẩm của doanh nghiệp.
Trong nền kinh tế thị trường, các doanh nghiệp cần đổi mới để nâng cao sức cạnh tranh Một trong những chiến lược quan trọng là đầu tư vào tài sản cố định, bao gồm việc mua sắm máy móc, thiết bị và đổi mới công nghệ Điều này giúp cải thiện năng suất và nâng cao chất lượng cũng như mẫu mã sản phẩm.
Dưới sự phát triển nhanh chóng của cuộc cách mạng khoa học công nghệ, các doanh nghiệp nhận thấy tầm quan trọng của việc đầu tư vào công nghệ và hiện đại hóa máy móc trong sản xuất Đầu tư này không chỉ giúp đổi mới công nghệ mà còn nâng cao trình độ khoa học kỹ thuật, cần thiết để tránh tình trạng lạc hậu Hơn nữa, đầu tư cho khoa học công nghệ và kỹ thuật còn góp phần thúc đẩy sự phát triển công nghiệp hóa và hiện đại hóa đất nước.
Thứ năm là : Đầu tư góp phần nâng cao chất lượng nguồn nhân lực.
Đầu tư vào phát triển nguồn nhân lực là yếu tố quan trọng hàng đầu cho sự phát triển bền vững của doanh nghiệp, vì con người là chủ đạo trong việc tạo ra máy móc và công nghệ Để hoạt động hiệu quả, doanh nghiệp cần đội ngũ lao động có trình độ và kỹ năng cao, ảnh hưởng trực tiếp đến chất lượng sản phẩm Đầu tư vào lao động bao gồm đào tạo cán bộ quản lý và công nhân, cùng với chi phí tái sản xuất sức lao động Đầu tư quyết định sự ra đời, tồn tại và phát triển của doanh nghiệp, thông qua việc hy sinh nguồn lực hiện tại để mở rộng năng lực sản xuất Doanh nghiệp cần xây dựng cơ sở vật chất như nhà xưởng và trang thiết bị, đồng thời thực hiện sửa chữa và đổi mới để thích ứng với sự phát triển của khoa học - kỹ thuật Đầu tư không chỉ giúp doanh nghiệp duy trì hoạt động mà còn đạt được các mục tiêu như tăng lợi nhuận và nâng cao uy tín Đối với các doanh nghiệp vô vị lợi, việc duy trì hoạt động cũng yêu cầu đầu tư vào sửa chữa và chi phí thường xuyên.
Nhiều doanh nghiệp thất bại và dẫn đến phá sản do thiếu phương án đầu tư kinh doanh hợp lý hoặc không đủ khả năng huy động vốn Đây là một quy luật không thể phủ nhận trong nền kinh tế thị trường.
2 Mục tiêu đầu tư phát triển trong doanh nghiệp
CÁC HOẠT ĐỘNG ĐẦU TƯ PHÁT TRIỂN CỦA CÔNG TY
1 Tình hình đầu tư phát triển và xây dựng cơ bản
1.1 Tình hình đầu tư vào tài sản cố định của Công ty :
Tài sản cố định là tư liệu sản xuất chuyên dùng trong sản xuất kinh doanh, có giá trị lớn và dùng được vào nhiều chu kỳ sản xuất
Vào năm 2002, khi mới thành lập, Công ty chỉ có nguồn vốn chủ sở hữu 995 triệu đồng Mặc dù số vốn hạn chế và phải chi phí cho việc thuê mặt bằng sản xuất, Công ty vẫn nỗ lực đầu tư tối đa vào máy móc thiết bị và đã mua sắm 11 chiếc máy đầu tiên.
Công ty đã đầu tư vào một xe ISUZU 7 chỗ để phục vụ vận tải và mua sắm một số thiết bị văn phòng như máy tính, máy photocopy, máy in, bàn, tủ, và vách ngăn Đến cuối năm 2002, tổng tài sản cố định của Công ty đạt 1.008.168.760 đồng.
Trong những năm tiếp theo, cùng với yêu cầu mở rộng sản xuất, tài sản cố định của Công ty không ngừng được gia tăng.
Bản ghi chú từ Công ty năm 2002 cho thấy thông tin về máy móc và thiết bị sản xuất, với mã hóa đơn 21 397 và 31 445 Dữ liệu được tổng hợp từ phòng kế toán và phòng sản xuất, cung cấp cái nhìn tổng quan về hoạt động sản xuất của công ty.
K h ấu h ao M ứ c kh ấu h ao 8 12 5 00 0 6 25 0 00 0 2 00 0 00 0 1 00 0 00 0 8 27 1 62 5 2 30 4 62 5 2 56 5 62 5 1 18 7 50 0 3 56 2 50 0 12 6 82 0 00 9 60 68 75 57 5 55 7 50
N ư ớc s ản x u ất Đ ài L oa n Đ ài L oa n Đ ài L oa n Đ ài L oa n It al ia Đ ài L oa n Đ ài L oa n Đ ài L oa n Đ ài L oa n It al ia It al ia
Máy sấy gỗ, máy tràn nhám gỗ, máy chuốt tròn, máy cưa chỉ, và máy phay đa năng LABN 300 là những thiết bị quan trọng trong ngành chế biến gỗ Ngoài ra, máy đục mộng vuông HCM-104, máy phay trục đứng LS-101, máy cưa ván, và máy bào cuốn cũng đóng vai trò không kém phần quan trọng Các loại dao cụ và máy phay có bàn trượt F114 giúp nâng cao hiệu suất làm việc trong sản xuất gỗ.
Bảng 3 cho thấy tình hình đầu tư gia tăng tài sản cố định tại công ty, với số liệu từ năm 2014 đến 2020 Trong giai đoạn này, tổng mức đầu tư đã đạt 2.040.128.000 đồng, cho thấy sự phát triển mạnh mẽ trong việc mở rộng và nâng cấp cơ sở vật chất Nguồn số liệu được tổng hợp từ phòng kế toán và phòng sản xuất, phản ánh sự gia tăng đáng kể trong khả năng sản xuất của công ty.
T ài s ản N hà c ửa M áy m óc th iế t b ị P hư ơn g tiệ n vậ n tả i T hi ết b ị v ăn p hò ng T ổn g
Trong quá trình đầu tư, một số máy móc tài sản cố định đã được mua cũ và đã khấu hao hoàn toàn Đến cuối năm 2014, tổng giá trị tài sản cố định của Công ty đạt khoảng 4,6 tỷ đồng.
Bảng 4: Tổng giá trị tài sản cố định tại Công ty tính đến hết năm 2014
STT Loại tài sản Giá trị
1.2 Tình hình đầu tư gia tăng số lượng lao động
Mọi loại hình doanh nghiệp cần chú trọng đến lao động trong quá trình đầu tư, không chỉ về số lượng mà còn về chất lượng Số lượng lao động ảnh hưởng đến quy mô sản xuất, trong khi chất lượng lao động quyết định cường độ và năng suất làm việc Để nâng cao chất lượng lao động, doanh nghiệp cần đầu tư vào y tế, giáo dục đào tạo và dạy nghề nhằm cải thiện thể lực, trình độ và tay nghề của người lao động Quá trình phát triển nguồn nhân lực bắt đầu từ khâu tuyển dụng, yêu cầu phải nghiêm ngặt để có được đội ngũ lao động chất lượng Các tiêu chí tuyển dụng hiện nay bao gồm trình độ văn hóa, ngoại ngữ và kỹ năng tin học Ngoài ra, việc nâng cao khả năng lao động của nhân viên cần được thực hiện thường xuyên, đặc biệt trong bối cảnh công nghệ hiện đại đang được ứng dụng rộng rãi trong các doanh nghiệp.
Đào tạo lao động là yêu cầu thiết yếu để nâng cao năng suất làm việc Việc khen thưởng và tổ chức các hoạt động tinh thần giúp người lao động hăng say hơn trong công việc Tại Công ty Đông Dương, các cá nhân có thành tích xuất sắc được thưởng xứng đáng, góp phần nâng cao hiệu quả làm việc Nhờ vào chính sách đào tạo lao động, công ty đã đạt được nhiều thành công lớn, hỗ trợ cho chiến lược sản xuất kinh doanh và cạnh tranh.
Kể từ khi thành lập, Công ty đã bắt đầu với chỉ 56 lao động, nhưng sau 12 năm hoạt động, số lượng lao động đã tăng lên 215 người Để đáp ứng nhu cầu ngày càng tăng của đội ngũ nhân viên, quỹ lương của Công ty cũng được mở rộng, nhằm nâng cao mức sống cho người lao động.
B ản g 5: T ìn h h ìn h đ ầu t ư g ia t ăn g số lư ợ n g la o đ ộn g 20 15 (D ự k iế n ) 21 5 2 70 9 00 0 00 0 1 05 0 00 0 92 5 00 0 1 75 0 00 0 N gu ồn : T ổn g hợ p từ p hò ng k ế to án v à ph òn g kế h oạ ch – tổ ng h ợp
Năm chỉ tiêu số lao động, tổng quỹ tiền lương (đồng), mức lương bình quân/người/tháng, mức lương tối thiểu và mức lương tối đa là những yếu tố quan trọng trong việc quản lý nguồn nhân lực và tài chính của doanh nghiệp Những chỉ tiêu này không chỉ phản ánh tình hình tài chính mà còn ảnh hưởng đến sự hài lòng và động lực làm việc của nhân viên Việc đảm bảo mức lương công bằng và hợp lý sẽ góp phần nâng cao hiệu quả hoạt động của tổ chức.
2 Vốn và nguồn vốn đầu tư
Vốn được coi là tổng thể các giá trị đầu vào quan trọng cho hoạt động của doanh nghiệp, không chỉ trong sản xuất mà còn trong toàn bộ quá trình kinh doanh Vốn đóng vai trò thiết yếu, giúp doanh nghiệp mở rộng sản xuất, đầu tư trang thiết bị và thực hiện các kế hoạch tương lai Do đó, việc quản lý và sử dụng vốn hiệu quả là yêu cầu cần thiết để bảo toàn và phát triển vốn, từ đó đảm bảo sự phát triển bền vững cho doanh nghiệp.
Cũng như các doanh nghiệp hoạt động sản xuất – kinh doanh khác, nguồn vốn đầu tư của Công ty cũng bao gồm các nguồn sau:
- Trích lợi nhuận để lại:
+ Quỹ trợ cấp thất nghiệp.
+ Quỹ khen thưởng, phát triển sản xuất.
Theo điều lệ Công ty, Đại hội đồng cổ đông có quyền quyết định phân phối và trích lập quỹ từ lợi nhuận sau thuế Lợi nhuận này có thể được sử dụng toàn bộ hoặc một phần để bổ sung vốn điều lệ hoặc đầu tư mở rộng, phát triển kinh doanh, dựa trên phương án khả thi do Hội đồng quản trị trình bày.
Quỹ dự trữ bắt buộc yêu cầu 7% lãi ròng hàng năm để bổ sung vốn điều lệ và dự trữ tài chính cho năm tiếp theo, cho đến khi đạt mức 10% vốn điều lệ.
+ Quỹ đầu tư phát triển 8%
+ Quỹ phát triển nguồn nhân lực 2%
+ Quỹ thưởng HĐQT và ban giám đốc 2%
Tổng lợi nhuận ròng trích quỹ: 35%
Công ty đã quyết định trích một tỷ lệ lớn từ lợi nhuận sau thuế để đầu tư vào các hoạt động phát triển, nhằm thúc đẩy sự tăng trưởng bền vững.
Tỷ lệ quy định trong điều lệ mới sẽ có hiệu lực từ năm sau, do đó, tình hình trích quỹ của các năm trước không tuân theo tỷ lệ này.
Bảng 6: Tình hình trích lập các quỹ đầu tư phát triển ở Công ty
Khen thưởng, phúc lơi, phát triển sản xuất
3 Phương pháp lập dự án đầu tư
MỘT SỐ GIẢI PHÁP VÀ KIẾN NGHỊ CHO HOẠT ĐỘNG ĐẦU TƯ PHÁT TRIỂN TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN THƯƠNG MẠI VÀ XÂY DỰNG ĐÔNG DƯƠNG
Các giải pháp cho hoạt động đầu tư phát triển tại Công ty Cổ phần thương mại và xây dựng Đông Dương
1.1 Các giải pháp cải tổ cơ cấu và quy trình làm việc của Công ty hiện nay.
- Ban Giám đốc cần phân công nhiệm vụ rõ ràng cho từng phòng ban và cho chính từng thành viên trong ban Giám đốc.
Hiện nay, sự chồng chéo trong công việc giữa các phòng ban gây khó khăn trong việc xác định trách nhiệm, dẫn đến tình trạng đùn đẩy công việc Do đó, việc phân công nhiệm vụ rõ ràng cho từng phòng ban là rất cần thiết để nâng cao hiệu quả làm việc.
Để thiết lập một cơ cấu điều hành tập trung hiệu quả và phát huy thế mạnh của từng cá nhân, Công ty cần xây dựng nội quy và phương thức làm việc mới, với sự tham gia đóng góp từ tất cả các thành viên và chuyên gia Đồng thời, việc thực hiện đúng luật lao động của Nước Cộng hòa XHCN Việt Nam cũng là điều cần thiết.
- Tuyển thêm các nhân viên có trình độ và thành lập một tổ kinh doanh mới.
Hiện nay Công ty đang rất thiếu nhân lực để làm công tác thị trường, đội ngũ này cần năng động trong sự biến động của thị trường.
Quy trình làm việc cần được tái cấu trúc, đảm bảo rằng mỗi phòng ban chỉ thực hiện chuyên môn của mình và chỉ chịu sự quản lý từ một thủ trưởng duy nhất Việc này nhằm ngăn chặn tình trạng nhân viên của phòng này thực hiện nhiệm vụ của phòng khác, từ đó nâng cao hiệu quả công việc và sự rõ ràng trong trách nhiệm.
Để tối ưu hóa hiệu suất làm việc, cần thiết lập giờ giấc làm việc chặt chẽ, tránh lãng phí thời gian của nhân viên Đồng thời, việc phân công công việc cho các phòng ban và cá nhân cần được thực hiện một cách hợp lý hơn để nâng cao hiệu quả công việc.
1.2 Các giải pháp nhằm làm tăng tính tự giác của nhân viên và thúc đẩy họ làm việc.
- Thực hiện đầy đủ chế độ tiền lương, khen thưởng rõ ràng.
Tiền lương, tiền thưởng và tiền phạt trong công ty cần được thực hiện một cách minh bạch và nghiêm túc để tạo động lực cho nhân viên cống hiến hết mình Để đạt được điều này, lãnh đạo cần phải làm gương và người thực hiện phải có quyết tâm cao.
Để biến các nghị quyết của cuộc họp thành hiện thực, Công ty cần khắc phục tình trạng chưa áp dụng hiệu quả những quyết định này vào công việc hàng ngày Việc lãnh đạo chỉ đạo nhân viên thực hiện các nhiệm vụ là yếu tố quan trọng nhất trong quá trình này.
1.3 Các giải pháp nhằm hoàn thiện công tác lập dự án của công ty
- Đào tạo đội ngũ lập dự án có trình độ.
Công tác lập dự án đóng vai trò quan trọng trong hoạt động của Công ty, trong đó yếu tố con người là then chốt Để nâng cao chất lượng công tác này, cần tuyển dụng và đào tạo nhân viên một cách khoa học và quy củ hơn.
- Chú trọng công tác nghiên cứu thị trường khi lập dự án.
Nghiên cứu thị trường là một trong những công việc quan trọng nhất trong quá trình lập dự án Tuy nhiên, công tác này thường bị xem nhẹ, điều này có thể ảnh hưởng đến chất lượng dự án Do đó, công ty cần tạo điều kiện thuận lợi hơn cho nhân viên trong việc thực hiện nghiên cứu thị trường.
- Phân công công việc rõ ràng cho các thành viên, tránh tình trạng người làm không hết việc người lại không có việc.
- Mua sắm thêm các dụng cụ như máy tính, máy in, photo phục vụ cho việc viết dự án.
Mặc dù Công ty đã có cơ sở vật chất đầy đủ, khối lượng công việc hiện tại rất lớn, vì vậy cần trang bị thêm máy móc để nâng cao hiệu quả và thuận lợi trong quá trình thực hiện công việc.
- Tuyển thêm một nhân viên am hiểu pháp luật, kỹ thuật.
Công ty hiện đang cần tuyển gấp các nhân viên chuyên về luật và kỹ thuật để hỗ trợ cho hoạt động của mình, vì hiện tại còn thiếu hụt nhân sự trong các lĩnh vực này.
Công ty đang tiếp tục nghiên cứu để mở rộng lĩnh vực và ngành nghề kinh doanh, dựa trên các điều kiện và hiệu quả khả thi Việc này được thực hiện dựa trên những lợi thế sẵn có về nguồn lực, kinh nghiệm, thị trường và thương hiệu của công ty.
- Tăng cường công tác tham gia đấu thầu các công trình xây dựng, thiết kế nội thất.
Công ty sẽ tận dụng nguồn tài chính ổn định để đầu tư mạnh mẽ vào cải tiến trang thiết bị và công nghệ sản xuất Mục tiêu là tiết kiệm chi phí, nâng cao năng suất lao động, rút ngắn thời gian thi công và cải thiện chất lượng công trình.
- Công ty sẽ tổ chức những chuyến tham quan, hợp tác, nghiên cứu học tập kinh nghiệm và chuyển giao những công nghệ tiên tiến.
- Không ngừng nâng cao chất lượng sản phẩm và dịch vụ, đáp ứng ngày càng tốt hơn yêu cầu của khách hàng.
1.4 Giải pháp nhằm nâng cao chất lượng quản lý đầu tư phát triển của Công ty.
- Ban Giám đốc cần cải tổ ngay chế độ làm việc cũng như chi trả cổ tức,tránh thất thoát lãng phí.
- Cần hoàn thành ngay các thủ tục để thực hiện cũng như là quản lý dự án.
Trong quản lý đầu tư, việc lập kế hoạch cần tuân theo trình tự logic, xác định rõ mục tiêu và các phương pháp thực hiện nhằm đạt được hiệu quả cao trong hoạt động đầu tư.
Quản lý đầu tư kết hợp với quản lý dự án là yếu tố then chốt để nâng cao hiệu quả đầu tư Việc thực hiện quản lý dự án một cách hiệu quả không chỉ cải thiện chất lượng quản lý mà còn tối ưu hóa hoạt động đầu tư.
+ Quản lý thời gian và tiến độ của dự án.
+ Phân phối các nguồn lực dự án.
+ Dự toán ngân sách và quản lý chi phí dự án.
+ Giám sát và đánh giá dự án và quản lý rủi ro trong đầu tư.
1.5 Phương hướng đầu tư mặt bằng sản xuất:
Công ty sẽ ưu tiên lựa chọn nhà đầu tư có lợi thế về quan hệ, ngành nghề, trình độ và kinh nghiệm nhằm thu hút vốn hiệu quả Vốn đầu tư sẽ được sử dụng để phát triển khu công nghiệp, mở thêm showroom, đồng thời duy trì hoạt động sản xuất tại Ngũ Hiệp – Thanh Trì – Hà Nội.
- Chú trọng công tác quảng cáo, quảng bá thương hiệu, cập nhật thông tin thị trường.
- Tạo mối quan hệ tốt với ngân hàng cũng như là với các cấp có thẩm quyền.
- Tạo môi trường làm việc cởi mở trong Công ty.
- Chú trọng việc vệ sinh môi trường cũng như an toàn lao động.
- Áp dụng nguyên tắc tập trung dân chủ trong Công ty.
Một số kiến nghị cho hoạt động đầu tư phát triển của Công ty Cổ phần thương mại và xây dựng Đông Dương
Công ty cần mở rộng các kênh huy động vốn để tăng cường nguồn lực tài chính cho hoạt động kinh doanh, ví dụ như tham gia vào thị trường chứng khoán để thu hút vốn từ cá nhân và các tổ chức khác.
Trong quá trình lựa chọn thiết bị công nghệ cho sản xuất, Công ty cần dựa vào đấu thầu và tham khảo ý kiến từ các tổ chức tư vấn để đảm bảo chọn được công nghệ phù hợp, tránh việc đầu tư vào thiết bị cũ kỹ, lạc hậu với năng suất lao động thấp và chi phí cao, điều này có thể ảnh hưởng tiêu cực đến khả năng cạnh tranh Việc tăng cường đầu tư trong thời đại kinh tế mở hiện nay là điều kiện tiên quyết cho sự phát triển bền vững của các doanh nghiệp.
Công ty Cổ phần thương mại và xây dựng Đông Dương cần nỗ lực nâng cao vị thế trên thị trường Việt Nam thông qua việc đầu tư sâu và mở rộng Sự hỗ trợ của nhà nước và Bộ Công nghiệp là rất quan trọng để khai thác tiềm năng về cơ sở vật chất và đồng bộ hóa đầu tư cho thiết bị công nghệ và nguồn lao động Điều này sẽ giúp khắc phục những yếu kém hiện tại và khẳng định vị trí của công ty trong ngành.