THÔNG TIN TÀI LIỆU
BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC SƯ PHẠM KỸ THUẬT TP.HCM KHOA KINH TẾ KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP ĐỀ TÀI: HỒN THIỆN CƠNG TÁC QUẢN TRỊ HÀNG TỒN KHO TẠI NHÀ MÁY MAY CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN MAY VIỆT THẮNG Giảng viên hướng dẫn: ThS Nguyễn Khắc Hiếu Sinh viên thực hiện: Nguyễn Thị Như Ý MSSV: 13124124 Lớp: 131242B Khóa: 2013 Hệ: Đại học quy SKL 0 Tp Hồ Chí Minh, tháng 06/2017 an BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC SƯ PHẠM KỸ THUẬT TP HỒ CHÍ MINH KHOA KINH TẾ KHĨA LUẬN TỐT NGHIỆP ĐỀ TÀI: HỒN THIỆN CƠNG TÁC QUẢN TRỊ HÀNG TỒN KHO TẠI NHÀ MÁY MAY CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN MAY VIỆT THẮNG Giảng viên hướng dẫn: ThS Nguyễn Khắc Hiếu Sinh viên thực hiện: Nguyễn Thị Như Ý MSSV: 13124124 Lớp: 131242B Khóa: 2013 Hệ: Đại học quy Thành phố Hồ Chí Minh, tháng năm 2017 an NHẬN XÉT CỦA GIẢNG VIÊN i an LỜI CẢM ƠN Đầu tiên, em xin gửi lời cảm ơn chân thành đến quý thầy cô khoa Kinh Tế trường Đại học Sư phạm kỹ thuật TP.HCM, dìu dắt, dạy dỗ, trau dồi cho em nguồn kiến thức lĩnh vực Kinh Tế - Tài Chính mà cịn kiến thức đời sống, đạo đức Tất điều giúp em có tảng hiểu biết để thực Khóa luận tốt nghiệp lần điều cịn hành trang cho em em bước vào đường cơng việc sau Đặc biệt, em xin tỏ lịng biết ơn sâu sắc tới Thầy ThS Nguyễn Khắc Hiếu tận tình hướng dẫn, giúp đỡ em hồn thành Khóa luận tốt nghiệp Bên cạnh đó, em xin chân thành cảm ơn Giám đốc, tất anh chị phòng ban nhà máy may 3, công ty Cổ phần May Việt Thắng tạo điều kiện cho em thực tập nhà máy nhiệt tình hướng dẫn em cơng việc Trên hết, để hồn thành Khóa luận tốt nghiệp lần nhờ nhiệt tình hướng dẫn giúp đỡ nhiều Anh Dương Quốc Niệm - Trưởng phận Kế hoạch nhà máy may 3, em xin gửi lời cám ơn sâu sắc đến anh Vì hiểu biết kiến thức thân cịn hạn hẹp, nên q trình thực tập hồn thiện khóa luận tốt nghiệp này, em khơng thể tránh sai sót, nên kính mong q thầy anh chị cơng ty đóng góp ý kiến để em rút học kinh nghiệm sau Cuối cùng, em xin gửi đến quý thầy cô Giám đốc tất anh chị phòng ban nhà máy may lời chúc sức khỏe, gặt hái nhiều thành công nghiệp Em xin chân thành cảm ơn ii an CÁC TỪ VIẾT TẮT SỬ DỤNG Nghĩa STT Từ viết tắt CNTT Công nghệ thông tin CSDL Cơ sở liệu DN Doanh nghiệp KCS Kiểm tra Chất lượng Sản phẩm KD Kinh doanh NPL Nguyên phụ liệu NVL Nguyên vật liệu PM Phần mềm PO Purchase Order: Đơn mua hàng 10 QA Quality Assurance: Bộ phận đảm bảo chất lượng 11 QC Quality Control: Bộ phận quản lý chất lượng 12 SP Sản phẩm 13 SX Sản xuất 14 TSCĐ Tài sản cố định iii an (Do.an.hcmute).hoan.thien.cong.tac.quan.tri.hang.ton.kho.tai.nha.may.may.3.cua.cong.ty.co.phan.may.viet.thang(Do.an.hcmute).hoan.thien.cong.tac.quan.tri.hang.ton.kho.tai.nha.may.may.3.cua.cong.ty.co.phan.may.viet.thang(Do.an.hcmute).hoan.thien.cong.tac.quan.tri.hang.ton.kho.tai.nha.may.may.3.cua.cong.ty.co.phan.may.viet.thang(Do.an.hcmute).hoan.thien.cong.tac.quan.tri.hang.ton.kho.tai.nha.may.may.3.cua.cong.ty.co.phan.may.viet.thang DANH SÁCH CÁC BẢNG Bảng 1.1: Doanh thu nhà máy may giai đoạn 2014-2016 10 Bảng 3.1: Bảng báo cáo tình hình Nhập - xuất - tồn kho nguyên liệu nhà máy giai đoạn từ 10/2016 đến 12/2016 30 Bảng 3.2: Bảng báo cáo nhập - xuất - tồn kho phụ liệu nhà máy may giai đoạn từ 10/2016 - 12/2016 34 Bảng 3.3: Bảng báo cáo nhập - xuất - tồn kho thành phẩm nhà máy may giai đoạn từ 10/2016 - 12/2016 36 Bảng 3.4: Bảng báo cáo xuất - nhập - tồn công cụ - dụng cụ nhà máy may giai đoạn 10/2016 - 12/2016 39 Bảng 3.5: Bảng chi phí tồn kho nhà máy may giai đoạn 10/2016 - 12/2016 40 Bảng 4.1: Bảng mơ tả u cầu quy trình cấp phát vật tư 53 Bảng 4.2: Bảng mơ tả u cầu quy trình nhập kho 54 Bảng 4.3: Bảng mô tả yêu cầu quy trình nhập kho thành phẩm 56 Bảng 4.4: Bảng kế hoạch kế hoạch thời gian thực dựa án 57 Bảng 4.5: Bảng chi phí dự kiến dự án ERP 59 Bảng 4.6: Bảng tổng hợp rủi ro xảy thực dự án 60 DANH SÁCH CÁC SƠ ĐỒ Sơ đồ 1.1: Sơ đồ tổ chức Công ty Cổ phần May Việt Thắng .5 Sơ đồ 1.2: Sơ đồ tổ chức nhà máy may Sơ đồ 3.1: Sơ đồ bố trí mặt nhà máy may 22 Sơ đồ 3.2: Sơ đồ quy trình SX quần khaki nhà máy 24 Sơ đồ 3.3: Sơ đồ hoạch định nhu cầu nguyên phụ liệu nhà máy may 28 Sơ đồ 4.1: Tổ chức dự án công ty Cổ phần May Việt Thắng 48 Sơ đồ 4.2: Tổ chức dự án công ty FAST 50 Sơ đồ 4.3: Sơ đồ gantt lịch trình triển khai dự án 58 (Do.an.hcmute).hoan.thien.cong.tac.quan.tri.hang.ton.kho.tai.nha.may.may.3.cua.cong.ty.co.phan.may.viet.thang(Do.an.hcmute).hoan.thien.cong.tac.quan.tri.hang.ton.kho.tai.nha.may.may.3.cua.cong.ty.co.phan.may.viet.thang(Do.an.hcmute).hoan.thien.cong.tac.quan.tri.hang.ton.kho.tai.nha.may.may.3.cua.cong.ty.co.phan.may.viet.thang(Do.an.hcmute).hoan.thien.cong.tac.quan.tri.hang.ton.kho.tai.nha.may.may.3.cua.cong.ty.co.phan.may.viet.thang an iv (Do.an.hcmute).hoan.thien.cong.tac.quan.tri.hang.ton.kho.tai.nha.may.may.3.cua.cong.ty.co.phan.may.viet.thang(Do.an.hcmute).hoan.thien.cong.tac.quan.tri.hang.ton.kho.tai.nha.may.may.3.cua.cong.ty.co.phan.may.viet.thang(Do.an.hcmute).hoan.thien.cong.tac.quan.tri.hang.ton.kho.tai.nha.may.may.3.cua.cong.ty.co.phan.may.viet.thang(Do.an.hcmute).hoan.thien.cong.tac.quan.tri.hang.ton.kho.tai.nha.may.may.3.cua.cong.ty.co.phan.may.viet.thang DANH SÁCH CÁC HÌNH ẢNH Hình 2.1: Hình mơ tả hệ thống ERP 18 Hình 3.1: Minh họa bảng kế hoạch SX chuyền may tháng năm 2017 27 Hình 3.2: Bảo quản vải kho nguyên liệu 31 Hình 3.3: Bảng hiển thị thông tin kệ hàng kho nguyên liệu 31 Hình 3.4: Bảo quản vải tồn kho nguyên liệu 32 Hình 3.5: Bảng Trim Card 33 Hình 3.6: Bảng tác nghiệp nguyên phụ liệu 33 Hình 3.7: Phụ liệu lý #2605 cho Công ty may Nhà Bè 33 Hình 3.8: Lơ hàng bị trả bị lỗi thừa lỗi túi 35 Hình 3.9: Minh họa bảng tác nghiệp sơ đồ nhân viên kế hoạch nhà máy may 37 Hình 3.10: Sơ đồ giác máy tính nhân viên phịng Kỹ Thuật 37 Hình 3.11: Minh họa bảng theo dõi hiệu suất chuyền ngày 24, 25, 27 tháng năm 2017 nhà máy may 38 Hình 4.1: Vải khơng gọn, bị rũ xuống sàn tổ cắt 44 Hình 4.2: Vệ sinh khâu hồn tất cịn chưa tốt 44 DANH SÁCH CÁC PHỤ LỤC Phụ lục 1: Bảng kế hoạch SX mã hàng SWBS7024 67 Phụ lục 2: Bảng cân đối Nguyên phụ liệu cho mã hàng SWBS7024—BK1733 .69 Phụ lục 3: Phiếu nhập vật tư 70 Phụ lục 4: Phiếu kiểm vải 71 Phụ lục 5: Phiếu cấp phát vật tư kho nguyên liệu nhà máy may 72 Phụ lục 6: Phiếu xuất vật tư 73 (Do.an.hcmute).hoan.thien.cong.tac.quan.tri.hang.ton.kho.tai.nha.may.may.3.cua.cong.ty.co.phan.may.viet.thang(Do.an.hcmute).hoan.thien.cong.tac.quan.tri.hang.ton.kho.tai.nha.may.may.3.cua.cong.ty.co.phan.may.viet.thang(Do.an.hcmute).hoan.thien.cong.tac.quan.tri.hang.ton.kho.tai.nha.may.may.3.cua.cong.ty.co.phan.may.viet.thang(Do.an.hcmute).hoan.thien.cong.tac.quan.tri.hang.ton.kho.tai.nha.may.may.3.cua.cong.ty.co.phan.may.viet.thang an v (Do.an.hcmute).hoan.thien.cong.tac.quan.tri.hang.ton.kho.tai.nha.may.may.3.cua.cong.ty.co.phan.may.viet.thang(Do.an.hcmute).hoan.thien.cong.tac.quan.tri.hang.ton.kho.tai.nha.may.may.3.cua.cong.ty.co.phan.may.viet.thang(Do.an.hcmute).hoan.thien.cong.tac.quan.tri.hang.ton.kho.tai.nha.may.may.3.cua.cong.ty.co.phan.may.viet.thang(Do.an.hcmute).hoan.thien.cong.tac.quan.tri.hang.ton.kho.tai.nha.may.may.3.cua.cong.ty.co.phan.may.viet.thang MỤC LỤC CHƯƠNG MỞ ĐẦU Lý chọn đề tài Mục tiêu nghiên cứu .2 Phương pháp nghiên cứu Phạm vi thời gian nghiên cứu Bố cục đề tài CHƯƠNG GIỚI THIỆU VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN MAY VIỆT THẮNG 1.1 Tổng quan công ty .3 1.2 Sự hình thành phát triển 1.2.1 Lịch sử hình thành 1.2.2 Quá trình phát triển 1.3 Cơ cấu tổ chức máy quản lý công ty .5 1.3.1 Cơ cấu tổ chức .5 1.3.2 Bộ máy quản lý công ty 1.4 Mặt hàng SX cung ứng SP 1.4.1 Mặt hàng SX 1.4.2 Cung ứng SP 1.5 Tổng quan nhà máy may 1.5.1 Cơ cấu tổ chức .7 1.5.2 Chức nhiệm vụ phòng ban phận nhà máy 1.6 Doanh thu nhà máy may giai đoạn 2014 - 2016 10 CHƯƠNG CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ HÀNG TỒN KHO VÀ QUẢN TRỊ HÀNG TỒN KHO 11 2.1 Một số khái niệm 11 2.1.1 Nguyên vật liệu công cụ dụng cụ 11 (Do.an.hcmute).hoan.thien.cong.tac.quan.tri.hang.ton.kho.tai.nha.may.may.3.cua.cong.ty.co.phan.may.viet.thang(Do.an.hcmute).hoan.thien.cong.tac.quan.tri.hang.ton.kho.tai.nha.may.may.3.cua.cong.ty.co.phan.may.viet.thang(Do.an.hcmute).hoan.thien.cong.tac.quan.tri.hang.ton.kho.tai.nha.may.may.3.cua.cong.ty.co.phan.may.viet.thang(Do.an.hcmute).hoan.thien.cong.tac.quan.tri.hang.ton.kho.tai.nha.may.may.3.cua.cong.ty.co.phan.may.viet.thang an vi (Do.an.hcmute).hoan.thien.cong.tac.quan.tri.hang.ton.kho.tai.nha.may.may.3.cua.cong.ty.co.phan.may.viet.thang(Do.an.hcmute).hoan.thien.cong.tac.quan.tri.hang.ton.kho.tai.nha.may.may.3.cua.cong.ty.co.phan.may.viet.thang(Do.an.hcmute).hoan.thien.cong.tac.quan.tri.hang.ton.kho.tai.nha.may.may.3.cua.cong.ty.co.phan.may.viet.thang(Do.an.hcmute).hoan.thien.cong.tac.quan.tri.hang.ton.kho.tai.nha.may.may.3.cua.cong.ty.co.phan.may.viet.thang 2.1.2 Thành phẩm bán thành phẩm 12 2.2 Hàng tồn kho .12 2.2.1 Khái niệm 12 2.2.2 Phân loại hàng tồn kho .12 2.2.3 Lợi ích .12 2.3 Quản trị hàng tồn kho 13 2.3.1 Khái niệm 13 2.3.2 Chức 13 2.3.3 Vai trò 13 2.3.4 Nội dung 14 2.3.4.1 Chi phí tồn kho 14 2.3.4.2 Các yếu tố ảnh hưởng đến quản trị hàng tồn kho 15 2.3.4.3 Hệ thống kiểm soát tồn kho 15 2.4 Khái quát quy trình quản lý hàng tồn kho 16 2.4.1 Khái niệm 16 2.4.2 Quy trình quản lí hàng tồn kho 17 2.5 Hệ thống quản lý tổng thể DN ERP .17 2.5.1 Khái niệm 18 2.5.2 Tính phân hệ phần mềm ERP .19 2.5.3 Chức ERP 19 2.5.4 Ưu - Nhược điểm ERP 20 2.5.4.1 Ưu điểm 20 2.5.4.2 Nhược điểm 20 2.5.5 Lợi ích sử dụng ERP 20 2.5.5.1 Đối với thân DN 20 (Do.an.hcmute).hoan.thien.cong.tac.quan.tri.hang.ton.kho.tai.nha.may.may.3.cua.cong.ty.co.phan.may.viet.thang(Do.an.hcmute).hoan.thien.cong.tac.quan.tri.hang.ton.kho.tai.nha.may.may.3.cua.cong.ty.co.phan.may.viet.thang(Do.an.hcmute).hoan.thien.cong.tac.quan.tri.hang.ton.kho.tai.nha.may.may.3.cua.cong.ty.co.phan.may.viet.thang(Do.an.hcmute).hoan.thien.cong.tac.quan.tri.hang.ton.kho.tai.nha.may.may.3.cua.cong.ty.co.phan.may.viet.thang an vii (Do.an.hcmute).hoan.thien.cong.tac.quan.tri.hang.ton.kho.tai.nha.may.may.3.cua.cong.ty.co.phan.may.viet.thang(Do.an.hcmute).hoan.thien.cong.tac.quan.tri.hang.ton.kho.tai.nha.may.may.3.cua.cong.ty.co.phan.may.viet.thang(Do.an.hcmute).hoan.thien.cong.tac.quan.tri.hang.ton.kho.tai.nha.may.may.3.cua.cong.ty.co.phan.may.viet.thang(Do.an.hcmute).hoan.thien.cong.tac.quan.tri.hang.ton.kho.tai.nha.may.may.3.cua.cong.ty.co.phan.may.viet.thang 2.5.5.2 Đối với nhà quản lý .20 2.5.5.3 Đối với nhà phân tích - nhân viên 21 2.5.6 Khó khăn áp dụng ERP 21 CHƯƠNG THỰC TRẠNG CÔNG TÁC QUẢN TRỊ HÀNG TỒN KHO TẠI NHÀ MÁY CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN MAY VIỆT THẮNG 22 3.1 Bố trí mặt nhà máy may .22 3.2 Máy móc, thiết bị, cơng nghệ .23 3.3 Quy trình SX 24 3.4 Thực trạng quản lý nguyên phụ liệu tồn kho nguyên phụ liệu 26 3.4.1 Hoạch định nhu cầu nguyên liệu, phụ liệu 27 3.4.2 Kho nguyên liệu 29 3.4.2.1 Thực trạng quản lý kho nguyên liệu .29 3.4.2.2 Tình hình xuất nhập tồn kho nguyên liệu (Từ 10/2016 đến 12/2016) 30 3.4.2.3 3.4.3 Bảo quản cấp phát nguyên liệu 30 Kho phụ liệu 32 3.4.3.1 Thực trạng quản lý kho phụ liệu 32 3.4.3.2 Tình hình xuất nhập tồn kho phụ liệu (từ 10/2016 - 12/2016) 34 3.4.3.3 Bảo quản cấp phát phụ liệu .34 3.4.4 Kho thành phẩm 35 3.4.4.1 Thực trạng quản lý kho thành phẩm .35 3.4.4.2 Tình hình xuất nhập tồn kho thành phẩm (Từ 10/2016 - 12/2016) 36 3.4.4.3 Bảo quản thành phẩm 36 3.4.5 Thực trạng việc tồn bán thành phẩm 36 3.4.5.1 Tồn bán thành phẩm tổ cắt 36 3.4.5.2 Tồn bán thành phẩm chuyền 38 (Do.an.hcmute).hoan.thien.cong.tac.quan.tri.hang.ton.kho.tai.nha.may.may.3.cua.cong.ty.co.phan.may.viet.thang(Do.an.hcmute).hoan.thien.cong.tac.quan.tri.hang.ton.kho.tai.nha.may.may.3.cua.cong.ty.co.phan.may.viet.thang(Do.an.hcmute).hoan.thien.cong.tac.quan.tri.hang.ton.kho.tai.nha.may.may.3.cua.cong.ty.co.phan.may.viet.thang(Do.an.hcmute).hoan.thien.cong.tac.quan.tri.hang.ton.kho.tai.nha.may.may.3.cua.cong.ty.co.phan.may.viet.thang an viii (Do.an.hcmute).hoan.thien.cong.tac.quan.tri.hang.ton.kho.tai.nha.may.may.3.cua.cong.ty.co.phan.may.viet.thang(Do.an.hcmute).hoan.thien.cong.tac.quan.tri.hang.ton.kho.tai.nha.may.may.3.cua.cong.ty.co.phan.may.viet.thang(Do.an.hcmute).hoan.thien.cong.tac.quan.tri.hang.ton.kho.tai.nha.may.may.3.cua.cong.ty.co.phan.may.viet.thang(Do.an.hcmute).hoan.thien.cong.tac.quan.tri.hang.ton.kho.tai.nha.may.may.3.cua.cong.ty.co.phan.may.viet.thang Khóa luận tốt nghiệp GVHD: ThS Nguyễn Khắc Hiếu Các rủi ro gặp phải: Bảng 4.6: Bảng tổng hợp rủi ro xảy thực dự án STT Các rủi ro Mức độ Tác động đến dự án Cách xử lý Tập trung nguồn lực cần thiết Kéo dài thời gian triển khai thiếu nguồn lực Nghiêm trọng Hiệu dự án không cao làm tăng chi phí dự án theo kế hoạch Ngoài cần ước lượng nguồn lực, xếp quản lý nguồn lực cách hợp lý cần thiết Thiếu cam kết, hỗ trợ tâm lãnh đạo doanh nghiệp trọng Khi triển khai có yêu cầu phát sinh làm tăng chi phí Nghiêm Nghiêm trọng Ban lãnh đạo cần tâm Dự án dễ dàng thất bại việc thực dự án suốt trình triển khai Ra định nhanh chóng Ảnh hưởng đến tiến độ dự án hợp lý kinh phí Và cần có khoản chi phí dự phịng SVTH: Nguyễn Thị Như Ý 60 an (Do.an.hcmute).hoan.thien.cong.tac.quan.tri.hang.ton.kho.tai.nha.may.may.3.cua.cong.ty.co.phan.may.viet.thang(Do.an.hcmute).hoan.thien.cong.tac.quan.tri.hang.ton.kho.tai.nha.may.may.3.cua.cong.ty.co.phan.may.viet.thang(Do.an.hcmute).hoan.thien.cong.tac.quan.tri.hang.ton.kho.tai.nha.may.may.3.cua.cong.ty.co.phan.may.viet.thang(Do.an.hcmute).hoan.thien.cong.tac.quan.tri.hang.ton.kho.tai.nha.may.may.3.cua.cong.ty.co.phan.may.viet.thang (Do.an.hcmute).hoan.thien.cong.tac.quan.tri.hang.ton.kho.tai.nha.may.may.3.cua.cong.ty.co.phan.may.viet.thang(Do.an.hcmute).hoan.thien.cong.tac.quan.tri.hang.ton.kho.tai.nha.may.may.3.cua.cong.ty.co.phan.may.viet.thang(Do.an.hcmute).hoan.thien.cong.tac.quan.tri.hang.ton.kho.tai.nha.may.may.3.cua.cong.ty.co.phan.may.viet.thang(Do.an.hcmute).hoan.thien.cong.tac.quan.tri.hang.ton.kho.tai.nha.may.may.3.cua.cong.ty.co.phan.may.viet.thang Khóa luận tốt nghiệp GVHD: ThS Nguyễn Khắc Hiếu Khi triển khai hệ thống có Ảnh hưởng đến hoạt động khoảng thời gian chuyển tiếp Thời nghiệp vụ hành, giảm tin gian dễ có trục trặc thiếu Vừa phải cậy người dùng với hệ thống tương thích hệ cơng nghệ Các hỏng hóc hệ thống lưu trữ Áp dụng phương pháp phân tích, module hố áp dụng phương pháp triển khai theo giai đoạn Đối với hỏng hóc hệ thống máy chủ sở liệu, máy chủ Nghiêm chứa ứng dụng, virut, thâm nhập trọng Gây nhiều thiệt hại cho hoạt động cần có chế lưu dự phòng SX KD liệu từ bên tốt Hệ thống an toàn bảo mật liệu triển khai toàn SVTH: Nguyễn Thị Như Ý 61 an (Do.an.hcmute).hoan.thien.cong.tac.quan.tri.hang.ton.kho.tai.nha.may.may.3.cua.cong.ty.co.phan.may.viet.thang(Do.an.hcmute).hoan.thien.cong.tac.quan.tri.hang.ton.kho.tai.nha.may.may.3.cua.cong.ty.co.phan.may.viet.thang(Do.an.hcmute).hoan.thien.cong.tac.quan.tri.hang.ton.kho.tai.nha.may.may.3.cua.cong.ty.co.phan.may.viet.thang(Do.an.hcmute).hoan.thien.cong.tac.quan.tri.hang.ton.kho.tai.nha.may.may.3.cua.cong.ty.co.phan.may.viet.thang (Do.an.hcmute).hoan.thien.cong.tac.quan.tri.hang.ton.kho.tai.nha.may.may.3.cua.cong.ty.co.phan.may.viet.thang(Do.an.hcmute).hoan.thien.cong.tac.quan.tri.hang.ton.kho.tai.nha.may.may.3.cua.cong.ty.co.phan.may.viet.thang(Do.an.hcmute).hoan.thien.cong.tac.quan.tri.hang.ton.kho.tai.nha.may.may.3.cua.cong.ty.co.phan.may.viet.thang(Do.an.hcmute).hoan.thien.cong.tac.quan.tri.hang.ton.kho.tai.nha.may.may.3.cua.cong.ty.co.phan.may.viet.thang Khóa luận tốt nghiệp GVHD: ThS Nguyễn Khắc Hiếu 4.2.2 Một số giải pháp khác Ngồi biện pháp triển khai ERP, tác giả xin đề xuất vài giải pháp khác vấn đề nâng cao trình độ xây dựng khơng khí làm việc để tăng khơng mặt số lượng sản phẩm mà tăng mặt chất lượng sản phẩm chất lượng quản lý Cụ thể là: Thứ nhất, tổ chức lớp nâng cao kiến thức chun mơn nhằm nâng cao trình độ chun môn ý thức trách nhiệm nhân viên khóa đào tạo bồi dưỡng kiến thức vào buổi tối chủ nhật để nhân viên hiểu rõ cơng việc Điều giúp cơng việc họ diễn trôi chảy hơn, hiệu Thông qua lớp nâng cao hữu ích cho việc tìm kiếm nhà quản lý để đề kế hoạch giúp nhà máy hoạt động tốt với suất cao Với nhân viên xuất sắc có thâm niên làm việc cơng ty cần đào tạo khóa học quản lý, nghiệp vụ nâng cao giúp ích cho họ việc làm nhà quản lý sau Thứ hai, xây dựng khơng khí làm việc sơi nhằm tạo nét văn hóa cho nhà máy Xây dựng chương trình thi đua lao động hàng tuần, hàng tháng, hàng q để kích thích tinh thần làm việc cơng nhân, tạo gắn bó cho cơng nhân với nhà máy để ổn định nguồn lực SX Vì việc đào tạo cho nhân công tốn nhiều thời gian chi phí, nên việc ổn định nguồn nhân lực việc cần ý Thứ ba, áp dụng 5S tốt hành Theo Nguyễn Phương Quang (2016): “Mục đích 5S loại bỏ lãng phí sản xuất, giảm thiểu hoạt động không gia tăng giá trị, cung cấp môi trường làm việc với tinh thần cải tiến liên tục, cải thiện tình trạng an tồn chất lượng.” Lợi ích việc thực 5S nhà máy: Nơi làm việc sẽ, thoải mái hơn; suất lao động cao hơn; đem lại hiệu KD; chất lượng SP tốt hơn; tinh thần lao động công nhân viên cao hơn, an tồn cho người lao động Chính vậy, thực tốt 5S để trình sản xuất kinh doanh diễn trôi chảy, hiệu với suất cao hơn, thứ ngăn nắp vệ sinh Nhà máy may ứng dụng 5S trước đó, nhiên, nhiều bất cập nên cần phải trọng 5S với bước cụ thể là: SVTH: Nguyễn Thị Như Ý (Do.an.hcmute).hoan.thien.cong.tac.quan.tri.hang.ton.kho.tai.nha.may.may.3.cua.cong.ty.co.phan.may.viet.thang(Do.an.hcmute).hoan.thien.cong.tac.quan.tri.hang.ton.kho.tai.nha.may.may.3.cua.cong.ty.co.phan.may.viet.thang(Do.an.hcmute).hoan.thien.cong.tac.quan.tri.hang.ton.kho.tai.nha.may.may.3.cua.cong.ty.co.phan.may.viet.thang(Do.an.hcmute).hoan.thien.cong.tac.quan.tri.hang.ton.kho.tai.nha.may.may.3.cua.cong.ty.co.phan.may.viet.thang an 62 (Do.an.hcmute).hoan.thien.cong.tac.quan.tri.hang.ton.kho.tai.nha.may.may.3.cua.cong.ty.co.phan.may.viet.thang(Do.an.hcmute).hoan.thien.cong.tac.quan.tri.hang.ton.kho.tai.nha.may.may.3.cua.cong.ty.co.phan.may.viet.thang(Do.an.hcmute).hoan.thien.cong.tac.quan.tri.hang.ton.kho.tai.nha.may.may.3.cua.cong.ty.co.phan.may.viet.thang(Do.an.hcmute).hoan.thien.cong.tac.quan.tri.hang.ton.kho.tai.nha.may.may.3.cua.cong.ty.co.phan.may.viet.thang Khóa luận tốt nghiệp GVHD: ThS Nguyễn Khắc Hiếu Sàng lọc: Nhà máy cần đưa tiêu chí để xác định vật dụng/tài liệu cần loại bỏ Sau nhà máy sàng lọc sơ bộ, phân loại vật dụng thành loại sau: Những vật dụng/tài liệu cần sử dụng thường xuyên cần đặt thuận tiện cho việc sử dụng Những vật dụng/tài liệu sử dụng đến nên đặt gọn vào hộc tủ có ghi nhãn rõ ràng để lấy cần dùng Những vật dụng/tài liệu không sử dụng khơng cần thiết phân loại riêng biệt để xử lý Sắp xếp: Các đồ vật nên xếp theo thứ tự ưu tiên Những vật sử dụng đặt nơi gần tầm tay, dễ lấy Những vật sử dụng hàng ngày đặt nơi dễ tìm, dễ lấy Cịn vật sử dụng phải đảm bảo tìm, lấy nhanh chóng, nên sử dụng bảng, hình vẻ, ký hiệu màu Riêng hồ sơ nên đánh số, ký hiệu màu kệ thứ tự Sạch sẽ: Nhà máy nên ln kiểm tra bàn làm việc, máy móc, sàn nhà Tốt nên dành 5-10 phút làm vệ sinh trước sau làm việc Đặc biệt, chuyền may thường xuyên có vải vụn, vụn cần thực tốt giai đoạn để có khơng gian làm việc tốt Săn sóc: Đề nội quy bắt buộc công nhân phải tuân theo, nhân viên Lean đảm nhận giám sát việc thực 5S chuyền, cịn nhân viên QC đảm nhận việc giám sát phòng ban kho, người giám sát phát có trường hợp phạm lỗi phải chụp ảnh lại làm chứng để xử phạt người vi phạm Luôn tạo thi đua nhà máy để phát huy lợi ích 5S Sẵn sàng: Kiểm tra đánh giá định kì tuần, tháng, thưởng phạt công minh SVTH: Nguyễn Thị Như Ý (Do.an.hcmute).hoan.thien.cong.tac.quan.tri.hang.ton.kho.tai.nha.may.may.3.cua.cong.ty.co.phan.may.viet.thang(Do.an.hcmute).hoan.thien.cong.tac.quan.tri.hang.ton.kho.tai.nha.may.may.3.cua.cong.ty.co.phan.may.viet.thang(Do.an.hcmute).hoan.thien.cong.tac.quan.tri.hang.ton.kho.tai.nha.may.may.3.cua.cong.ty.co.phan.may.viet.thang(Do.an.hcmute).hoan.thien.cong.tac.quan.tri.hang.ton.kho.tai.nha.may.may.3.cua.cong.ty.co.phan.may.viet.thang an 63 (Do.an.hcmute).hoan.thien.cong.tac.quan.tri.hang.ton.kho.tai.nha.may.may.3.cua.cong.ty.co.phan.may.viet.thang(Do.an.hcmute).hoan.thien.cong.tac.quan.tri.hang.ton.kho.tai.nha.may.may.3.cua.cong.ty.co.phan.may.viet.thang(Do.an.hcmute).hoan.thien.cong.tac.quan.tri.hang.ton.kho.tai.nha.may.may.3.cua.cong.ty.co.phan.may.viet.thang(Do.an.hcmute).hoan.thien.cong.tac.quan.tri.hang.ton.kho.tai.nha.may.may.3.cua.cong.ty.co.phan.may.viet.thang Khóa luận tốt nghiệp GVHD: ThS Nguyễn Khắc Hiếu KẾT LUẬN Trong bối cảnh kinh tế thị trường nay, công ty Cổ phần May Việt Thắng bước nổ lực KD góp phần vào phát triển chung đất nước Với mục tiêu đẩy mạnh hoạt động SX KD nhằm đáp ứng tốt nhu cầu người tiêu dùng, tối đa hóa lợi nhuận Để đạt mục tiêu này, công ty không trọng tới công tác quản trị hàng tồn kho Qua việc tìm hiểu cơng tác quản trị hàng tồn kho nhà máy may công ty Cổ phần May Việt Thắng, rút số kinh nghiệm sau: Thứ nhất, việc hoạch định SX quan trọng, nơi hoạt động SX nhà máy nên cần trọng Khi có thay đổi kế hoạch giảm sản lượng theo nhu cầu khách hàng cần phải truyền giấy tờ, công văn xuống phận liên quan để phận kịp thời bám sát theo kế hoạch Thứ hai, trình SX phận có liên quan cần phối hợp chặt chẽ với để thông tin truyền không bị nhiễu gây ảnh hưởng trực tiếp đến tiến trình SX, làm tồn đọng bán thành phẩm Thứ ba, việc nâng cao tay nghề công nhân điều cần thiết giúp giảm khập khiễng thao tác tiến độ công việc công nhân chuyền, giúp tối thiểu lượng tồn bán thành phẩm chuyền Cuối cùng, sản lượng nhà máy cao hay thấp phụ thuộc nhiều vào thái độ tinh thần làm việc tất người Một lơ là, thiếu cẩn trọng phận ảnh hưởng đến toàn thể nhà máy, gây thời gian giảm sản lượng Nhìn chung, cơng tác quản trị hàng tồn kho nhà máy may tốt, phận kế hoạch phận kỹ thuật phối hợp với ăn ý, đội ngũ phận có kinh nghiệm lâu năm nên việc hoạch định có hiệu hợp lý Áp dụng giải pháp chương giúp nhà máy phát huy mạnh vốn có mà cịn hạn chế nhược điểm để nhà máy ngày phát triển cách bền vững SVTH: Nguyễn Thị Như Ý (Do.an.hcmute).hoan.thien.cong.tac.quan.tri.hang.ton.kho.tai.nha.may.may.3.cua.cong.ty.co.phan.may.viet.thang(Do.an.hcmute).hoan.thien.cong.tac.quan.tri.hang.ton.kho.tai.nha.may.may.3.cua.cong.ty.co.phan.may.viet.thang(Do.an.hcmute).hoan.thien.cong.tac.quan.tri.hang.ton.kho.tai.nha.may.may.3.cua.cong.ty.co.phan.may.viet.thang(Do.an.hcmute).hoan.thien.cong.tac.quan.tri.hang.ton.kho.tai.nha.may.may.3.cua.cong.ty.co.phan.may.viet.thang an 64 (Do.an.hcmute).hoan.thien.cong.tac.quan.tri.hang.ton.kho.tai.nha.may.may.3.cua.cong.ty.co.phan.may.viet.thang(Do.an.hcmute).hoan.thien.cong.tac.quan.tri.hang.ton.kho.tai.nha.may.may.3.cua.cong.ty.co.phan.may.viet.thang(Do.an.hcmute).hoan.thien.cong.tac.quan.tri.hang.ton.kho.tai.nha.may.may.3.cua.cong.ty.co.phan.may.viet.thang(Do.an.hcmute).hoan.thien.cong.tac.quan.tri.hang.ton.kho.tai.nha.may.may.3.cua.cong.ty.co.phan.may.viet.thang Khóa luận tốt nghiệp GVHD: ThS Nguyễn Khắc Hiếu TÀI LIỆU THAM KHẢO 24h (2017) Tỷ giá Ngày truy cập: 02/06/2017 Đường link: http://www.24h.com.vn/ttcb/tygia/tygia.php ABC (2008) Đồ án xây dựng hệ thống thông tin quản trị DN tổng thể ERP cho cơng ty hóa chất ABC Ngày truy cập: 23/5/2017 Đường link: http://doc.edu.vn/tai-lieu/do-an-xay-dung-he-thong-thong-tin-quan-tridoanh-nghiep-tong-the-erp-cho-cong-ty-hoa-chat-abc-7922/ Đồng Thị Thanh Phương (2011) Quản trị SX dịch vụ NXB Thống Kê Fast (2017a) Phần mềm ERP Fast Business lý chọn giải pháp ERP Fast Business Ngày truy cập: 31/5/2017 Đường link: http://fast.com.vn/phan-mem-erp-fast-business/5-ly-lo-tai-sao-chon-giaiphap-erp-fast-business Fast (2017b) Phần mềm ERP Fast Business Giới thiệu chung giải pháp ERP Fast Business Ngày truy cập: 31/5/2017 Đường link: http://fast.com.vn/phan-mem-erp-fast-business/gioi-thieu-chung-ve-giaiphap-erp-fast-business Fast (2017c) Phần mềm ERP Fast Business Bảng giá Ngày truy cập: 31/5/2017 Đường link:http://fast.com.vn/phan-mem-erp-fast-business/banggia Nghiêm Văn Lợi (2007) Giáo trình kế tốn tài NXB Tài Nguyễn Đình Trung (2012) Chuyên đề Quản trị sản xuất Bộ kế hoạch đầu tư cục phát triển doanh nghiệp Hà Nội Nguyễn Phương Quang (2016) Quản lí bảo trì cơng nghiệp NXB Đại học quốc gia TP Hồ Chí Minh 10 Nguyễn Thanh Tuấn (2016) Slide giảng môn Hệ thống thông tin quản lý Trường Đại học Sư phạm kỹ thuật TP.HCM 11 Nguyễn Thị Mai Trâm (2016) Slide giảng môn Quản trị sản xuất Trường Đại học Sư phạm kỹ thuật TP.HCM 12 Jean-Baptiste Waldner (1992), Principles of Computer - Integrated Manufacturing, John Wiley & Sons 13 Tài liệu nội nhà máy may công ty cổ phần May Việt Thắng (2017) SVTH: Nguyễn Thị Như Ý (Do.an.hcmute).hoan.thien.cong.tac.quan.tri.hang.ton.kho.tai.nha.may.may.3.cua.cong.ty.co.phan.may.viet.thang(Do.an.hcmute).hoan.thien.cong.tac.quan.tri.hang.ton.kho.tai.nha.may.may.3.cua.cong.ty.co.phan.may.viet.thang(Do.an.hcmute).hoan.thien.cong.tac.quan.tri.hang.ton.kho.tai.nha.may.may.3.cua.cong.ty.co.phan.may.viet.thang(Do.an.hcmute).hoan.thien.cong.tac.quan.tri.hang.ton.kho.tai.nha.may.may.3.cua.cong.ty.co.phan.may.viet.thang an 65 (Do.an.hcmute).hoan.thien.cong.tac.quan.tri.hang.ton.kho.tai.nha.may.may.3.cua.cong.ty.co.phan.may.viet.thang(Do.an.hcmute).hoan.thien.cong.tac.quan.tri.hang.ton.kho.tai.nha.may.may.3.cua.cong.ty.co.phan.may.viet.thang(Do.an.hcmute).hoan.thien.cong.tac.quan.tri.hang.ton.kho.tai.nha.may.may.3.cua.cong.ty.co.phan.may.viet.thang(Do.an.hcmute).hoan.thien.cong.tac.quan.tri.hang.ton.kho.tai.nha.may.may.3.cua.cong.ty.co.phan.may.viet.thang Khóa luận tốt nghiệp GVHD: ThS Nguyễn Khắc Hiếu 14 Trương Đoàn Thể (2007) Quản trị SX tác nghiệp NXB Đại học Kinh tế quốc dân 15 Trương Đức Lực & Nguyễn Đình Trung (2013) Quản trị tác nghiệp NXB Đại học Kinh tế quốc dân 16 Vietthang (2017) VIGACO Ngày truy cập 15/02/2017 Đường link: http://www.vietthang.com.vn/vi/info-2-13-VIGACO.html SVTH: Nguyễn Thị Như Ý (Do.an.hcmute).hoan.thien.cong.tac.quan.tri.hang.ton.kho.tai.nha.may.may.3.cua.cong.ty.co.phan.may.viet.thang(Do.an.hcmute).hoan.thien.cong.tac.quan.tri.hang.ton.kho.tai.nha.may.may.3.cua.cong.ty.co.phan.may.viet.thang(Do.an.hcmute).hoan.thien.cong.tac.quan.tri.hang.ton.kho.tai.nha.may.may.3.cua.cong.ty.co.phan.may.viet.thang(Do.an.hcmute).hoan.thien.cong.tac.quan.tri.hang.ton.kho.tai.nha.may.may.3.cua.cong.ty.co.phan.may.viet.thang an 66 (Do.an.hcmute).hoan.thien.cong.tac.quan.tri.hang.ton.kho.tai.nha.may.may.3.cua.cong.ty.co.phan.may.viet.thang(Do.an.hcmute).hoan.thien.cong.tac.quan.tri.hang.ton.kho.tai.nha.may.may.3.cua.cong.ty.co.phan.may.viet.thang(Do.an.hcmute).hoan.thien.cong.tac.quan.tri.hang.ton.kho.tai.nha.may.may.3.cua.cong.ty.co.phan.may.viet.thang(Do.an.hcmute).hoan.thien.cong.tac.quan.tri.hang.ton.kho.tai.nha.may.may.3.cua.cong.ty.co.phan.may.viet.thang Khóa luận tốt nghiệp GVHD: ThS Nguyễn Khắc Hiếu PHỤ LỤC Phụ lục 1: Bảng kế hoạch SX mã hàng SWBS7024 CHUYỀN MAY/ Line : KHÁCH HÀNG / CUSTOMER: SỐ LƯỢNG / Q'TY : MÀU/ PO Color No Perry Ellis 14,646 Inseam MÃ HÀNG : SWBS 7024 BK 010 1735 30 32 32 ck 056 1735 30 32 091 735 30 32 BK1 r 120 735 62 814 170 170 121 170 61 764 170 170 121 121 2,220 509 509 363 412 642 169 169 121 121 62 814 170 170 121 170 61 764 170 170 121 121 2,220 509 509 363 412 642 169 169 121 121 62 814 170 170 121 170 61 764 170 170 121 121 29 30 42 121 123 Alabaste 40 121 29 BK1 38 169 123 Vapor 36 169 29 BK 34 TOTAL 642 123 Castlero /Productivitive : Size 29 Black NĂNG SUẤT SP 121 2,220 509 509 363 412 701 169 169 121 121 874 170 170 121 171 SVTH: Nguyễn Thị Như Ý (Do.an.hcmute).hoan.thien.cong.tac.quan.tri.hang.ton.kho.tai.nha.may.may.3.cua.cong.ty.co.phan.may.viet.thang(Do.an.hcmute).hoan.thien.cong.tac.quan.tri.hang.ton.kho.tai.nha.may.may.3.cua.cong.ty.co.phan.may.viet.thang(Do.an.hcmute).hoan.thien.cong.tac.quan.tri.hang.ton.kho.tai.nha.may.may.3.cua.cong.ty.co.phan.may.viet.thang(Do.an.hcmute).hoan.thien.cong.tac.quan.tri.hang.ton.kho.tai.nha.may.may.3.cua.cong.ty.co.phan.may.viet.thang an 642 814 764 2,220 642 814 764 2,220 642 814 764 2,220 701 874 67 (Do.an.hcmute).hoan.thien.cong.tac.quan.tri.hang.ton.kho.tai.nha.may.may.3.cua.cong.ty.co.phan.may.viet.thang(Do.an.hcmute).hoan.thien.cong.tac.quan.tri.hang.ton.kho.tai.nha.may.may.3.cua.cong.ty.co.phan.may.viet.thang(Do.an.hcmute).hoan.thien.cong.tac.quan.tri.hang.ton.kho.tai.nha.may.may.3.cua.cong.ty.co.phan.may.viet.thang(Do.an.hcmute).hoan.thien.cong.tac.quan.tri.hang.ton.kho.tai.nha.may.may.3.cua.cong.ty.co.phan.may.viet.thang Khóa luận tốt nghiệp 32 GVHD: ThS Nguyễn Khắc Hiếu 121 34 242 29 Mid Khaki-261 BK1 735 30 32 435 735 30 32 TỔNG CỘNG 121 484 121 121 121 2,883 630 630 484 121 413 121 121 121 874 170 170 121 171 121 824 170 170 121 121 484 121 121 121 2,883 630 630 484 413 169 169 121 121 62 814 170 170 121 170 61 764 170 170 121 121 123 2,220 509 509 363 412 976 2,184 3,296 3,296 2,420 2,474 (Do.an.hcmute).hoan.thien.cong.tac.quan.tri.hang.ton.kho.tai.nha.may.may.3.cua.cong.ty.co.phan.may.viet.thang(Do.an.hcmute).hoan.thien.cong.tac.quan.tri.hang.ton.kho.tai.nha.may.may.3.cua.cong.ty.co.phan.may.viet.thang(Do.an.hcmute).hoan.thien.cong.tac.quan.tri.hang.ton.kho.tai.nha.may.may.3.cua.cong.ty.co.phan.may.viet.thang(Do.an.hcmute).hoan.thien.cong.tac.quan.tri.hang.ton.kho.tai.nha.may.may.3.cua.cong.ty.co.phan.may.viet.thang an 2,883 701 874 824 484 642 SVTH: Nguyễn Thị Như Ý 824 484 169 29 BK1 170 169 242 Navy 170 701 34 Dark 824 2,883 642 814 764 2,220 14,646 68 (Do.an.hcmute).hoan.thien.cong.tac.quan.tri.hang.ton.kho.tai.nha.may.may.3.cua.cong.ty.co.phan.may.viet.thang(Do.an.hcmute).hoan.thien.cong.tac.quan.tri.hang.ton.kho.tai.nha.may.may.3.cua.cong.ty.co.phan.may.viet.thang(Do.an.hcmute).hoan.thien.cong.tac.quan.tri.hang.ton.kho.tai.nha.may.may.3.cua.cong.ty.co.phan.may.viet.thang(Do.an.hcmute).hoan.thien.cong.tac.quan.tri.hang.ton.kho.tai.nha.may.may.3.cua.cong.ty.co.phan.may.viet.thang Khóa luận tốt nghiệp GVHD: ThS Nguyễn Khắc Hiếu Phụ lục 2: Bảng cân đối Nguyên phụ liệu cho mã hàng SWBS7024—BK1733 CAN DOI NPL CHUNG LOAI COLOR Black Don NHẬP DM NC ys 3852 1.44 5547 5547 10327 5676 1.44 8173 8173 14737 7308 1.44 10524 10524 Alabaster( Ruverstone) " Mid Khaki(Aluminum) " Castlerock( GrayWolf) D.Navy TONG SL Vapor VAI CHINH SWBS7024 BK1733 vi " 7308 1.44 10524 11919 3852 1.44 5547 5547 5676 1.44 8173 8173 491k 205k 468k 375K 60" # Night Sky Art.RP-SAV-UPCPKT # White " 13380 0.44 5887 " 20292 0.44 8928 +/4780 6564 29685 19161 29284 17365 2537 8940 3393 17950 12314 VẢI LÓT k 59- ton 5887 4041 8995 9298 2057 20650 7149 13409 Keo giấy DD88 K White " 20292 0.07 1420 1479 -1479 60" Grey " 13380 0.07 937 937 -937 Keo lưng PE0020 Grey " 13380 0.045 602 602 -602 K 44/45" White " 20292 0.045 913 951 -951 SVTH: Nguyễn Thị Như Ý 69 an (Do.an.hcmute).hoan.thien.cong.tac.quan.tri.hang.ton.kho.tai.nha.may.may.3.cua.cong.ty.co.phan.may.viet.thang(Do.an.hcmute).hoan.thien.cong.tac.quan.tri.hang.ton.kho.tai.nha.may.may.3.cua.cong.ty.co.phan.may.viet.thang(Do.an.hcmute).hoan.thien.cong.tac.quan.tri.hang.ton.kho.tai.nha.may.may.3.cua.cong.ty.co.phan.may.viet.thang(Do.an.hcmute).hoan.thien.cong.tac.quan.tri.hang.ton.kho.tai.nha.may.may.3.cua.cong.ty.co.phan.may.viet.thang (Do.an.hcmute).hoan.thien.cong.tac.quan.tri.hang.ton.kho.tai.nha.may.may.3.cua.cong.ty.co.phan.may.viet.thang(Do.an.hcmute).hoan.thien.cong.tac.quan.tri.hang.ton.kho.tai.nha.may.may.3.cua.cong.ty.co.phan.may.viet.thang(Do.an.hcmute).hoan.thien.cong.tac.quan.tri.hang.ton.kho.tai.nha.may.may.3.cua.cong.ty.co.phan.may.viet.thang(Do.an.hcmute).hoan.thien.cong.tac.quan.tri.hang.ton.kho.tai.nha.may.may.3.cua.cong.ty.co.phan.may.viet.thang Khóa luận tốt nghiệp GVHD: ThS Nguyễn Khắc Hiếu Phụ lục 3: Phiếu nhập vật tư CÔNG TY CP MAY VIỆT THẮNG PHIẾU NHẬP VẬT TƯ Mẫu số: - VT NHÀ MÁY MAY: Ngày lập phiếu: Định khoản: SỐ PHIẾU: Nợ: Có: Đơn vị sử dụng: Kho xuất: _ Số lượng SP SX: Hợp đồng xuất: Mã hàng: Mã Tên nhãn Đơn vật tư hiệu, quy vị cách vật tư tính B C A Định mức SP Số lượng Ghi K/H cấp Thực xuất Tổng cộng Ngày GIÁM ĐỐC NHÀ MÁY NGƯỜI LẬP PHIẾU SVTH: Nguyễn Thị Như Ý NGƯỜI NHẬN (Do.an.hcmute).hoan.thien.cong.tac.quan.tri.hang.ton.kho.tai.nha.may.may.3.cua.cong.ty.co.phan.may.viet.thang(Do.an.hcmute).hoan.thien.cong.tac.quan.tri.hang.ton.kho.tai.nha.may.may.3.cua.cong.ty.co.phan.may.viet.thang(Do.an.hcmute).hoan.thien.cong.tac.quan.tri.hang.ton.kho.tai.nha.may.may.3.cua.cong.ty.co.phan.may.viet.thang(Do.an.hcmute).hoan.thien.cong.tac.quan.tri.hang.ton.kho.tai.nha.may.may.3.cua.cong.ty.co.phan.may.viet.thang an tháng năm THỦ KHO 70 (Do.an.hcmute).hoan.thien.cong.tac.quan.tri.hang.ton.kho.tai.nha.may.may.3.cua.cong.ty.co.phan.may.viet.thang(Do.an.hcmute).hoan.thien.cong.tac.quan.tri.hang.ton.kho.tai.nha.may.may.3.cua.cong.ty.co.phan.may.viet.thang(Do.an.hcmute).hoan.thien.cong.tac.quan.tri.hang.ton.kho.tai.nha.may.may.3.cua.cong.ty.co.phan.may.viet.thang(Do.an.hcmute).hoan.thien.cong.tac.quan.tri.hang.ton.kho.tai.nha.may.may.3.cua.cong.ty.co.phan.may.viet.thang Khóa luận tốt nghiệp GVHD: ThS Nguyễn Khắc Hiếu Phụ lục 4: Phiếu kiểm vải SVTH: Nguyễn Thị Như Ý 71 an (Do.an.hcmute).hoan.thien.cong.tac.quan.tri.hang.ton.kho.tai.nha.may.may.3.cua.cong.ty.co.phan.may.viet.thang(Do.an.hcmute).hoan.thien.cong.tac.quan.tri.hang.ton.kho.tai.nha.may.may.3.cua.cong.ty.co.phan.may.viet.thang(Do.an.hcmute).hoan.thien.cong.tac.quan.tri.hang.ton.kho.tai.nha.may.may.3.cua.cong.ty.co.phan.may.viet.thang(Do.an.hcmute).hoan.thien.cong.tac.quan.tri.hang.ton.kho.tai.nha.may.may.3.cua.cong.ty.co.phan.may.viet.thang (Do.an.hcmute).hoan.thien.cong.tac.quan.tri.hang.ton.kho.tai.nha.may.may.3.cua.cong.ty.co.phan.may.viet.thang(Do.an.hcmute).hoan.thien.cong.tac.quan.tri.hang.ton.kho.tai.nha.may.may.3.cua.cong.ty.co.phan.may.viet.thang(Do.an.hcmute).hoan.thien.cong.tac.quan.tri.hang.ton.kho.tai.nha.may.may.3.cua.cong.ty.co.phan.may.viet.thang(Do.an.hcmute).hoan.thien.cong.tac.quan.tri.hang.ton.kho.tai.nha.may.may.3.cua.cong.ty.co.phan.may.viet.thang Khóa luận tốt nghiệp GVHD: ThS Nguyễn Khắc Hiếu Phụ lục 5: Phiếu cấp phát vật tư kho nguyên liệu nhà máy may CÔNG TY CP MAY VIỆT THẮNG NHÀ MÁY MAY Bộ phận: PHIẾU CẤP PHÁT VẬT TƯ SỐ PHIẾU: Khách hàng: Hợp đồng số: Mã hàng: Or/PO: Đơn vị sử dụng: MVT Diễn Màu (MHQ) giải vải ĐVT Định Định mức Số lượng Số lượng Thực Ghi mức KH cấp phát (sp) yêu cầu xuất Ngày cấp GIÁM ĐỐC NHÀ MÁY BỘ PHẬN NHẬN SVTH: Nguyễn Thị Như Ý THỦ KHO XUẤT (Do.an.hcmute).hoan.thien.cong.tac.quan.tri.hang.ton.kho.tai.nha.may.may.3.cua.cong.ty.co.phan.may.viet.thang(Do.an.hcmute).hoan.thien.cong.tac.quan.tri.hang.ton.kho.tai.nha.may.may.3.cua.cong.ty.co.phan.may.viet.thang(Do.an.hcmute).hoan.thien.cong.tac.quan.tri.hang.ton.kho.tai.nha.may.may.3.cua.cong.ty.co.phan.may.viet.thang(Do.an.hcmute).hoan.thien.cong.tac.quan.tri.hang.ton.kho.tai.nha.may.may.3.cua.cong.ty.co.phan.may.viet.thang an tháng năm B/P KẾ HOẠCH 72 (Do.an.hcmute).hoan.thien.cong.tac.quan.tri.hang.ton.kho.tai.nha.may.may.3.cua.cong.ty.co.phan.may.viet.thang(Do.an.hcmute).hoan.thien.cong.tac.quan.tri.hang.ton.kho.tai.nha.may.may.3.cua.cong.ty.co.phan.may.viet.thang(Do.an.hcmute).hoan.thien.cong.tac.quan.tri.hang.ton.kho.tai.nha.may.may.3.cua.cong.ty.co.phan.may.viet.thang(Do.an.hcmute).hoan.thien.cong.tac.quan.tri.hang.ton.kho.tai.nha.may.may.3.cua.cong.ty.co.phan.may.viet.thang Khóa luận tốt nghiệp GVHD: ThS Nguyễn Khắc Hiếu Phụ lục 6: Phiếu xuất vật tư CÔNG TY CP MAY VIỆT THẮNG PHIẾU XUẤT VẬT TƯ Mẫu số: - VT NHÀ MÁY MAY: Ngày lập phiếu: Định khoản: SỐ PHIẾU: Nợ: Có: Đơn vị sử dụng: Kho xuất: _ Số lượng SP SX: Hợp đồng xuất: Mã hàng: Mã Tên nhãn Đơn vật tư hiệu, quy vị cách vật tư tính B C A Định mức SP Số lượng Ghi K/H cấp Thực xuất Tổng cộng Ngày GIÁM ĐỐC NHÀ MÁY NGƯỜI LẬP PHIẾU SVTH: Nguyễn Thị Như Ý NGƯỜI NHẬN (Do.an.hcmute).hoan.thien.cong.tac.quan.tri.hang.ton.kho.tai.nha.may.may.3.cua.cong.ty.co.phan.may.viet.thang(Do.an.hcmute).hoan.thien.cong.tac.quan.tri.hang.ton.kho.tai.nha.may.may.3.cua.cong.ty.co.phan.may.viet.thang(Do.an.hcmute).hoan.thien.cong.tac.quan.tri.hang.ton.kho.tai.nha.may.may.3.cua.cong.ty.co.phan.may.viet.thang(Do.an.hcmute).hoan.thien.cong.tac.quan.tri.hang.ton.kho.tai.nha.may.may.3.cua.cong.ty.co.phan.may.viet.thang an tháng năm THỦ KHO 73 (Do.an.hcmute).hoan.thien.cong.tac.quan.tri.hang.ton.kho.tai.nha.may.may.3.cua.cong.ty.co.phan.may.viet.thang(Do.an.hcmute).hoan.thien.cong.tac.quan.tri.hang.ton.kho.tai.nha.may.may.3.cua.cong.ty.co.phan.may.viet.thang(Do.an.hcmute).hoan.thien.cong.tac.quan.tri.hang.ton.kho.tai.nha.may.may.3.cua.cong.ty.co.phan.may.viet.thang(Do.an.hcmute).hoan.thien.cong.tac.quan.tri.hang.ton.kho.tai.nha.may.may.3.cua.cong.ty.co.phan.may.viet.thang (Do.an.hcmute).hoan.thien.cong.tac.quan.tri.hang.ton.kho.tai.nha.may.may.3.cua.cong.ty.co.phan.may.viet.thang(Do.an.hcmute).hoan.thien.cong.tac.quan.tri.hang.ton.kho.tai.nha.may.may.3.cua.cong.ty.co.phan.may.viet.thang(Do.an.hcmute).hoan.thien.cong.tac.quan.tri.hang.ton.kho.tai.nha.may.may.3.cua.cong.ty.co.phan.may.viet.thang(Do.an.hcmute).hoan.thien.cong.tac.quan.tri.hang.ton.kho.tai.nha.may.may.3.cua.cong.ty.co.phan.may.viet.thang
Ngày đăng: 27/12/2023, 03:06
Xem thêm: