Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống
1
/ 13 trang
THÔNG TIN TÀI LIỆU
Nội dung
Dương Thu Hương – Đ4QL5 Đại học Lao động – Xã hội Đề tài: ThựctrạngcôngđoàncơsởởViệtNamhiệnnay I. Cơsở lý luận: 1. Các khái niệm: 1.1. Công đoàn: là tổ chức chính trị rộng lớn của giai cấp công nhân và người lao động ViệtNam tự nguyện lập ra dưới sự lãnh đạo của Đảng cộng sản ViệtNam là thành viên trong hệ thống chính trị xã hội chủ nghĩa, là trường học chủ nghĩa xã hội, của người lao động. (Điều 1 khoản 1 Luật Công đoàn) CôngđoànViệtNam tiền thân là Tổng công hội đỏ Bắc kỳ, được thành lập vào ngày 28 tháng 7 năm 1929 nay là Tổng Liên đoàn Lao động Việt Nam. Tổng Liên đoàn Lao động ViệtNam là tổ chức thống nhất có các cấp cơ bản sau đây: Tổng Liên đoàn Lao động Việt Nam; liên đoàn lao động tỉnh, thành phố trực thuộc trung ương (sau đây gọi là liên đoàn lao động tỉnh, thành phố); côngđoàn ngành trung ương, côngđoàn tổng công ty trực thuộc Tổng Liên đoàn; côngđoàn cấp trên cơ sở, côngđoàncơ sở, nghiệp đoàn 1.2. Côngđoàncơ sở: - Côngđoàncơsở được thành lập ở các doanh nghiệp, các hợp tác xã sản xuất công nghiệp, tiểu thủ công nghiệp, dịch vụ; các đơn vị sự nghiệp, cơ quan Nhà nước; các cơ quan của tổ chức chính trị, chính trị - xã hội và tổ chức xã hội nghề nghiệp, có 5 đoàn viên trở lên và được côngđoàn cấp trên quyết định thành lập. - Nghiệp đoàn là tổ chức cơsở của công đoàn, tập hợp những người lao động tự do hợp pháp cùng ngành, nghề, được thành lập theo địa bàn hoặc theo đơn vị lao động có 10 đoàn viên trở lên và được côngđoàn cấp trên quyết định thành lập. 2. Phân loại côngđoàncơ sở, nghiệp đoàn: chia 4 loại hình: - Côngđoàncơ sở, nghiệp đoàn không có tổ công đoàn, tổ nghiệp đoàn. - Côngđoàncơ sở, nghiệp đoàncó tổ công đoàn, tổ nghiệp đoàn. 1 Dương Thu Hương – Đ4QL5 Đại học Lao động – Xã hội - Côngđoàncơ sở, nghiệp đoàncócôngđoàn bộ phận, nghiệp đoàn bộ phận - Côngđoàncơsởcócôngđoàncơsở thành viên. 3. Nhiệm vụ, quyền hạn chung của tổ chức côngđoàncơ sở: Côngđòancơsở là “cấp” đầu tiên của hệ thống tổ chức công đoàn, là nơi trực tiếp tiếp xúc với đoàn viên, tổ chức các hoạt động thựchiện các chức năng của Công đoàn, là nơi trực tiếp tuyên truyền phát triển đoàn viên. Do đó côngđoàncơsởcó chức năng gắn kết đoàn viên trong tổ thành khối thống nhất. Các nhiệm vụ, quyền hạn chung của côngđoàncơsở như: - Tuyên truyền đường lối, chủ trương của Đảng, Chính sách, Pháp luật của Nhà nước và nhiệm vụ của tổ chức Côngđoàn - Kiểm tra, giám sát việc thi hành các chế độ, chính sách, pháp luật, bảo đảm việc thựchiện quyền lợi của đoàn viên, cán bộ, công chức, viên chức và người lao động. - Đại diện cho tập thể lao động ký kết thoả ước lao động tập thể và hướng dẫn người lao động giao kết hợp đồng lao động; cử đại diện tham gia các hội đồng xét và giải quyết các quyền lợi của đoàn viên và CNVCLĐ. - Tham gia với giám đốc giải quyết việc làm, cải thiện điều kiện làm việc, nâng cao thu nhập, đời sống và phúc lợi của CNVCLĐ, tổ chức các hoạt động xã hội, từ thiện trong CNVCLĐ. - Đại diện cho tập thể lao động tham gia Hội đồng hoà giải lao động cơsở và tham gia giải quyết các tranh chấp lao động theo quy định của pháp luật. - Phát triển đoàn viên, xây dựng côngđoàncơsở vững mạnh. II. Thựctrạng hoạt động của côngđoàncơsởởviệtnamhiện nay. Côngđoàncơsỏ là nơi trực tiếp thựchiện chức năng, nhiệm vụ của tổ 2 Dương Thu Hương – Đ4QL5 Đại học Lao động – Xã hội chức CĐ. Việc giải quyết những mâu thuẫn về lợi ích trong quan hệ LĐ giữa CNVC - LĐ, đoàn viên CĐ với người quản lý cũng được bắt đầu từ cấp côngđoàncơsở (CĐCS). Tuy nhiên, trên thực tế còn nhiều CĐCS hoạt động chưa hiệu quả. Theo số liệu thống kê của Tổng Liên Đoàn lao động Việt Nam, tình hình quan hệ lao động và tranh chấp lao động tại VN ngày càng có dấu hiệu gia tăng. Từ năm 1995 đến nay, cả nước đã xảy ra 3.402 cuộc ngừng việc tập thể, đình công tự phát của người lao động (riêng năm 2010 số vụ đình công là 424 vụ). Trong đó, các doanh nghiệp có vốn đầu tư nước ngoài chiếm 73,16%, các doanh nghiệp dân doanh chiếm 24,08%, khu vực chiếm ít nhất là các doanh nghiệp nhà nước chỉ chiếm 2,76%. Tính chất các vụ tranh chấp lao động cũng có nhiều thay đổi. Nếu như giai đoạn sau 1995, Tranh chấp lao động đưa đến tòa án chủ yếu là tranh chấp về sa thải, chấm dứt hợp đồng lao động thì những năm gần đây, các tranh chấp về tiền công, thu nhập có tính chất tiền công, về phúc lợi, BHXH, bồi thường thiệt hại ngày càng tăng… Điều này càng chứng tỏ sự yếu kém trong hoạt động của côngđoàncơ sở, đặc biệt là côngđoàncơsở tại các doanh nghiệp có vốn đầu tư nước ngoài. Côngđoàncơsỏ chưa trở thành đại diện thực sự cho người lao động, chưa có những tư vấn và dẫn dắt về pháp luật cho người lao động, khiến chủ sử dụng lao động có thể vi phạm pháp luật, không đảm bảo đầy đủ quyền lợi cho người lao động. 1. Thựctrạng hoạt động của côngđoàncơsởViệtNam về tổ chức và cán bộ: 1.1. Mặt tích cực: 3 Dương Thu Hương – Đ4QL5 Đại học Lao động – Xã hội - Mô hình tổ chức của CĐCS hiệnnaycơ bản đã đáp ứng được việc tập hợp công nhân, viên chức, lao động (CNVCLĐ) gia nhập tổ chức côngđoàn và tham gia hoạt động của CĐCS, từng bước thích ứng với những chuyển đổi của các loại hình đơn vị, doanh nghiệp. Tính đến tháng 11/2010 cả nước có 106.116 CĐCS với 7.098.829 đoàn viên công đoàn. (NQ 06a /NQ-TLĐ) - Đội ngũ cán bộ CĐCS đa sốcó phẩm chất đạo đức tốt, nhiệt tình, được đoàn viên tín nhiệm. Thông qua hoạt động thực tiễn, nhiều cán bộ côngđoàn đã trưởng thành nhanh chóng, tự học hỏi, nắm vững chính sách, pháp luật, nêu cao vai trò đại diện cho tập thể lao động, có bản lĩnh đấu tranh vì lợi ích của người lao động. 1.2. Mặt hạn chế: - Một số nơi tuy đủ điều kiện nhưng chưa thành lập CĐCS, hoặc chưa đủ điều kiện nhưng vẫn chuyển côngđoàn bộ phận thành CĐCS nên không thựchiện được quyền hạn của CĐCS theo quy định của pháp luật. Việc thành lập côngđoàncơsở trong các doanh nghiệp chậm so với tốc độ phát triển của doanh nghiệp. Các doanh nghiệp có quy mô nhỏ và siêu nhỏ làm tăng thêm khó khăn trong việc thành lập côngđoàncơsở trong các doanh nghiêp. - Phần lớn CĐCS chưa thựchiện phân cấp nhiệm vụ và quyền hạn đối với CĐCS thành viên, côngđoàn bộ phận, tổ công đoàn; chưa thựchiện việc bầu cán bộ tổ côngđoàn hàng năm; chưa coi trọng sinh hoạt tổ công đoàn. - Côngđoàncơsở thuộc khu vực nhà nước, có nơi chưa thựchiện tốt công tác tham gia quản lý; tổ chức phong trào thi đua, tổ chức đại hội CNVC, hội nghị cán bộ công chức và hoạt động của ban thanh tra nhân dân còn hình thức. Việc tự chấm điểm xếp loại CĐCS vững mạnh hàng năm còn nặng về hình thức, chưa sát với thực chất hoạt động của CĐCS. 4 Dương Thu Hương – Đ4QL5 Đại học Lao động – Xã hội - Đội ngũ cán bộ CĐCS chủ yếu kiêm nhiệm, ít thời gian dành cho công tác CĐ. Hơn nữa, số CBCĐ thường thay đổi sau mỗi kỳ ĐH (khoảng 30-40% tổng số CBCĐ). Trong khi đó, chính sách đối với CB CĐCS thiếu đồng bộ, không hấp dẫn. Quy định hiện hành về nhiệm vụ của CĐCS còn một số nội dung chưa phù hợp thực tế, nhất là CĐCS ngoài quốc doanh. Ngoài ra cán bộ côngđoàn bộ phận, tổ côngđoàn đa số chưa được bồi dưỡng nghiệp vụ công đoàn. Phần lớn CĐCS các doanh nghiệp khu vực ngoài nhà nước có đông đoàn viên chưa bố trí được cán bộ chuyên trách công đoàn. - Nhiều côngđoàncơsỏ khu vực DN ngoài nhà nước có CBCĐ là CB quản lý DN hoặc có quan hệ gia đình với chủ DN nên không sẵn sàng bảo vệ quyền lợi NLĐ. Điều này dẫn tới việc phối hợp hoạt động với chủ DN cũng như việc thể hiện vai trò của CĐ tại đơn vị không rõ nét, nhất là công tác giám sát của CĐCS bị hạn chế. Cán bộ côngđoàn không nói lên tiếng nói của người lao động. - Những CB CĐCS dám đứng ra có ý kiến với chủ DN và cơ quan quản lý nhà nước để bảo vệ quyền lợi hợp pháp, chính đáng của NLĐ thường bị chủ DN thay đổi cách đối xử, dẫn đến chán nản, bỏ đi tìm việc ở DN khác. - Cơ chế đãi ngộ và bảo vệ CB CĐCS chưa thoả đáng, chưa đủ sức thu hút CB giỏi, gắn bó với hoạt động CĐCS. - Pháp luật ViệtNamhiệnnay chưa có quy định nào bảo vệ quyền và lợi ích của người làm công đoàn. Do đó cóhiện tượng cán bộ CDCS không dám đứng ra bảo vệ quyền và lợi ích của người lao động. - Bên cạnh đó, các điều kiện về thời gian, không gian làm việc, cơsở vật chất: như phòng Côngđoàn thường được đặt ở gần phòng ban giám đốc, phòng hành chính của doanh nghiệp, gây tâm lý không thoải mái đối với người lao động khi phát sinh vấn đề cần trao đổi với côngđoàncơ sở, cũng tạo không khí không gần gũi với người lao động. Cán bộ côngđoàn không có môi trường làm việc tốt, 5 Dương Thu Hương – Đ4QL5 Đại học Lao động – Xã hội thoải mái sẽ làm việc không có hiệu quả và dẫn tới hoạt động của côngđoàn không được nâng cao, cải thiện. - Vấn đề phát triển đoàn viên, xây dựng đội ngũ công nhân và tổ chức CĐ ở khu vực kinh tế ngoài nhà nước còn nhiều hạn chế. Vai trò của CĐCS khu vực này còn yếu, chưa đủ sức thu hút, tập hợp người LĐ. 2. Thựctrạng hoạt động của côngđoàncơsởViệtNam về nội dung và phương thức hoạt động. 2.1. Mặt tích cực: - Hoạt động CĐCS khu vực nhà nước có nhiều thuận lợi, các nội dung hoạt động được triển khai khá toàn diện; có trên 90% CNVCLĐ gia nhập tổ chức công đoàn; 70% CĐCS có quy chế hoạt động của ban chấp hành (BCH) và quy chế phối hợp hoạt động giữa BCH côngđoàn với người đứng đầu cơ quan, đơn vị, doanh nghiệp. Tỷ lệ CĐCS vững mạnh bình quân hàng năm đạt trên 80%. (NQ 06a/NQ-TLĐ) - Hoạt động CĐCS khu vực ngoài nhà nước gặp nhiều khó khăn, song trong những năm qua với sự hướng dẫn, hỗ trợ của côngđoàn cấp trên không ít CĐCS ở doanh nghiệp đã thương lượng và ký được TƯLĐTT có điều khoản có lợi cho người lao động; chủ động tổ chức đối thoại và duy trì chế độ làm việc định kỳ giữa BCH côngđoàn với ban giám đốc để phản ánh kịp thời những kiến nghị của CNLĐ, nên đã kịp thời phòng ngừa giải quyết có hiệu quả tranh chấp lao động. Đã vận động được nhiều người lao động gia nhập công đoàn, tỷ lệ CĐCS đạt vững mạnh hàng năm đạt 49%. (NQ 06a/NQ-TLĐ) - Côngđoàncơsở kết hợp với chủ doanh nghiệp đã tổ chức được các phong trào thi đua, các hoạt động xã hội tạo sân chơi cho các đoàn viên. 2.2. Mặt hạn chế: 6 Dương Thu Hương – Đ4QL5 Đại học Lao động – Xã hội - Côngđoàncơsở thuộc khu vực kinh tế ngoài nhà nước còn lúng túng về nội dung và phương pháp hoạt động. Việc tuyên truyền giáo dục về đường lối, chính sách của Đảng, pháp luật của Nhà nước ở nhiều đơn vị không có điều kiện triển khai. Tỷ lệ CNLĐ gia nhập côngđoàn và CĐCS đạt vững mạnh hàng năm thấp. - Trong các doanh nghiệp ngoài nhà nước và doanh nghiệp có vốn đầu tư nước ngoài, các kỹ năng, nội dung và phương thức hoạt động của côngđoàncơsở chưa được xác định chính xác, trọng tâm. - Vai trò đại diện của tổ chức côngđoàncơsở trong thương lượng tập thể còn yếu. Việc thương lượng và ký kết thoả ước lao động tập thể ở khu vực doanh nghiệp ngoài nhà nước và doanh nghiệp FDI có tỷ lệ thấp và chất lượng còn hạn chế, việc đàm phán thương lượng còn mang nặng tính hình thức. - Các hoạt động phong trào tại côngđoàncơsở chưa đáp ứng nhu cầu tham gia và hưởng thụ của đoàn viên, gắn kết mặt xã hội của các đoàn viên. Nhiều nơi thựchiện theo yêu cầu của cấp trên, chưa chú ý đến yêu cầu nguyện vọng của đoàn viên ởcơ sở. - Trong phương thức hoạt động còn có trường hợp ra mệnh lệnh, hách dịch, cửa quyền, quan liêu, độc đoán, chưa coi trọng thuyết phục, giáo dục, vận động, phát huy tính tự nguyện, tích cực, năng động, sáng tạo của quần chúng. Vẫn nặng về hội họp, ra nhiều văn bản, nghị quyết mà thiếu sự kiểm tra, đôn đốc. 3. Thựctrạng hoạt động của côngđoàncơsởViệtNam về kinh phí hoạt động. - Tổng kinh phí hoạt động bằng 1,7% tổng quỹ tiền lương (trong điều kiện 100 % công nhân lao động là đoàn viên) vì vậy chưa thể đáp ứng đủ cho hoạt động của Công đoàn. 7 Dương Thu Hương – Đ4QL5 Đại học Lao động – Xã hội - Hoạt động tài chính của CĐCS hiệnnay khó khăn nhất chính là khu vực ngoài nhà nước. Thu kinh phí 2% và 1% đối với DN có vốn đầu tư nước ngoài thường thu không đủ hoặc không thu được. - Đoàn phí phổ biến thu theo mức bình quân từ 5.000đ-10.000đ/người/tháng, có CĐCS thu bình quân 2.000đ/người/tháng, thậm chí có CĐCS thành lập và hoạt động gần 3 năm mà không thu kinh phí, đoàn phí CĐ. Có CĐCS DN thu được kinh phí CĐ, nhưng không thu đoàn phí, có nơi còn lấy từ nguồn kinh phí CĐ để trích nộp phần 30% đoàn phí lên CĐ cấp trên. - Có tình trạng CĐCS không mở tài khoản, không lập quỹ CĐ, tất cả do giám đốc DN quản lý, khi cần CĐ có ý kiến đề nghị giám đốc chi. - Côngđoàncơsở chưa tự chủ về kinh tế. Cán bộ côngđoàn hưởng lương do chủ doanh nghiệp trả. Do đó nhiều côngđoàncơsở chưa nói lên tiếng nói của người lao động, chưa thực sự hiểu người lao động, chưa bảo vệ được quyền lợi của người lao động. 4. Hoạt động của côngđoàn cấp trên cơsở đối với côngđoàncơ sở. Côngđoàn cấp trên trực tiếp của côngđoàncơsở gồm côngđoàn Tổng công ty, côngđoàn ngành nghề địa phương, côngđoàn quận huyện, thị xã, thành phố thuộc tỉnh, côngđoàn các cơ quan bộ; côngđoàn ngành giáo dục quận, huyện trực thuộc liên đoàn lao động quận, huyện. Côngđoàn cấp trên cơsở là nơi gắn bó trực tiếp với CĐCS, định hướng và hướng dẫn CĐCS triển khai nhiệm vụ, xây dựng côngđoàncơsở vững mạnh, tập huấn bồi dưỡng cho cán bộ công đoàn. Chính vì thế CĐ cấp trên cơsởcó vị trí quan trọng đối với CĐCS. Thực tế hiện nay, côngđoàn cấp trên cơsởcôngđoàn cấp trên, cơsở chưa kịp thời trong công tác phát triển CĐCS để thựchiện 3 chức năng của tổ chức 8 Dương Thu Hương – Đ4QL5 Đại học Lao động – Xã hội công đoàn: tuyên truyền giáo dục, tham gia quản lý, chăm lo bảo vệ lợi ích hợp pháp cho người lao động. Thựctrạngcông tác tổ chức và phát triển CĐCS vừa chồng chéo lại vừa yếu thu hút tập hợp đoàn viên. Mà nguyên nhân chủ yếu là sự vận động nội sinh của côngđoàn cấp trên cơsở còn nhiều hạn chế. Phương thức hoạt động côngđoàn thiếu chủ động, sáng tạo để thích ứng quá trình chuyển đổi cơ chế quản lý của nhà nước. Do đó, côngđoàn ngành địa phương phân cấp quản lý CĐCS đến đâu thì hướng dẫn, chỉ đạo đến đó. Vô hình tạo sự đứt gãy làm cho côngđoàncơsở hoạt động không hiệu quả 5- Nguyên nhân của hạn chế 5.1- Về chủ quan: - Sự chỉ đạo của các cấp côngđoàn chưa đồng bộ, thiếu các giải pháp cụ thể. Sự phối hợp giữa côngđoàn cấp huyện và côngđoàn ngành địa phương, côngđoàn các khu công nghiệp trên địa bàn chưa tốt dẫn đến chồng chéo. Chỉ đạo hoạt động CĐCS dàn trải, hình thức. Một số văn bản hướng dẫn chậm được ban hành, hoặc chưa sát với thực tiễn. Đánh giá xếp loại CĐCS, NĐ vững mạnh của côngđoàn cấp trên chưa phản ánh đúng chất lượng hoạt động của CĐCS; chưa coi trọng việc tổng kết thực tiễn và tập huấn, bồi dưỡng cán bộ hoạt động ở CĐCS. - Đội ngũ cán bộ côngđoàn cấp trên trực tiếp ở nhiều nơi thiếu về số lượng, hạn chế về chất lượng nên chưa thựchiện tốt vai trò đại diện và chỉ đạo, hướng dẫn CĐCS. Đội ngũ cán bộ chuyên trách CĐCS quá thiếu, chủ yếu là kiêm nhiệm và thường xuyên biến động. - Côngđoàncơsở được giao nhiều nhiệm vụ, quyền hạn, nhưng không có điều kiện thực hiện. Lợi ích giữa đoàn viên và người lao động chưa gia nhập côngđoàn không có nhiều sự khác biệt, vì vậy chưa thu hút được đông đảo CNLĐ tham gia tổ chức côngđoàn và đoàn viên chưa tích cực tham gia hoạt động công đoàn. 5.2- Về khách quan: 9 Dương Thu Hương – Đ4QL5 Đại học Lao động – Xã hội - Các cấp côngđoàn không được chủ động quyết định về biên chế và tuyển dụng cán bộ chuyên trách công đoàn. Chế độ tiền lương đối với cán bộ CĐCS chưa hợp lý nên chưa thu hút được người làm cán bộ chuyên trách công đoàn. - Không ít doanh nghiệp khu vực ngoài nhà nước vừa không tạo điều kiện, vừa gây khó khăn cho CĐCS hoạt động. - Công tác thanh tra, kiểm tra xử lý các vi phạm pháp luật lao động và quyền côngđoàn của các cơ quan chức năng Nhà nước chưa kịp thời, hiệu quả thấp, do vậy ảnh hưởng trực tiếp đến các hoạt động CĐCS. - Số doanh nghiệp khu vực kinh tế ngoài nhà nước hiệnnaycó tổ chức Đảng không nhiều nên hoạt động của CĐCS nhiều khi gặp khó khăn. III. Giải pháp để côngđoàncơsở hoạt động có hiệu quả hơn. 1- Về tổ chức và cán bộ - Mô hình tổ chức CĐCS phải linh hoạt, thuận lợi cho CNLĐ tham gia tổ chức côngđoàn và thựchiện chức năng, nhiệm vụ, quyền hạn của CĐCS. - Cơ cấu tổ chức của CĐCS phải gọn, phù hợp với cơ sở. Nhiệm vụ của CĐCS thành viên, côngđoàn bộ phận, tổ côngđoàn phải được hướng dẫn cụ thể. - Đổi mới tổ chức cán bộ công đoàn: Quy định rõ chức năng, nhiệm vụ, mối quan hệ. Bố trí, sắp xếp sử dụng hợp lý cán bộ trên nguyên tắc: Vì việc tìm người chứ không vì người tìm việc. - Số lượng và chất lượng cán bộ côngđoàn chuyên trách cấp trên trực tiếp CĐCS phải được đảm bảo để thựchiện tốt công tác hướng dẫn, chỉ đạo CĐCS. Những CĐCS đông đoàn viên được bố trí cán bộ chuyên trách. - Cán bộ CĐCS phải được đào tạo, bồi dưỡng nghiệp vụ côngđoàn và kỹ năng đàm phán thương lượng, ký kết TƯLĐTT. 10 [...]... động của mình về số lượng cũng như chất lượng, tăng cường quản lý công tác tổ chức và phát triển CĐCS tránh sự chồng chéo khi hướng dẫn côngđoàncơsở cấp dưới - Cải thiện cơsở vật chất, hạ tầng tại các côngđoàncơsở giúp công đoàncơsở dễ dàng tiếp cận với những thông tin mới, có môi trường làm việc tốt, tạo điều kiện để công đoàncơsở hiểu và gần gũi hơn với người lao động 13 ... định, điều khoản bảo vệ cán bộ công đoàncơ sở, đưa ra các quy định, điều khoản để chủ doanh nghiệp hợp tác, không gây khó khăn cho cán bộ công đoàncơsở để họ dám đứng ra bảo vệ quyền và lợi ích của người lao động trong quan hệ lao động 12 Dương Thu Hương – Đ4QL5 Đại học Lao động – Xã hội - Tăng cường hiệu quả hoạt động của côngđoàn cấp trên cơ sởCôngđoàn cấp trên cơsở phải gia tăng các hoạt động... lý thật tốt tài chính CĐCS, mở sổ sách theo dõi, khắc phục tình trạng thất thu kinh phí, đoàn phí công đoàn; chi phải đảm bảo nguyên tắc và quy định của Tổng Liên đoàn và phục vụ kịp thời các phong trào của CĐCS ; đẩy mạnh các hoạt động tự kiểm tra hoạt động ởcơsở - Tiếp tục phân cấp quản lý tài chính công đoàn, tạo sự chủ động phục vụ cho hoạt động của côngđoàncơsở - Xây dựng các quy chế để chi... dụng lao động, côngđoàn phải vừa hợp tác, vừa đấu tranh để doanh nghiệp thựchiện đúng pháp luật và các thoả thuận cam kết đối với người lao động và côngđoàn theo HĐLĐ và TƯLĐTT -Tiếp tục cải tiến nội dung và phương thức hoạt động của tổ chức công đoàn, chăm lo cải thiện đời sống, điều kiện làm việc Tổ chức các hoạt động, phong trào phù hợp với yêu cầu, nguyện vọng của đoàn viên ởcơsở 11 Dương Thu... nhân… - Đề nghị cơ quan chuyên môn trích đủ kinh phí theo quy định; Đề nghị Cơ quan chuyên môn hỗ trợ khi cần thiết 4 Các biện pháp khác - Xây dựng quỹ lương chi trả cho cán bộ côngđoàn độc lập với chủ sử dụng lao động hoặc chủ yếu do người lao động đóng góp Có như vậy, côngđoàncơsở mới thực sự là tổ chức của người lao động, bảo vệ cho người lao động - Hoàn thiện hệ thống pháp luật hiện nay: đưa ra... nội dung trọng tâm để tổ chức thựchiện Chủ động đề xuất và tổ chức hội nghị người lao động, đối thoại, thương lượng ký kết TƯLĐTT; xây dựng đội ngũ đoàn viên nòng cốt; thựchiện tốt việc phân côngđoàn viên tuyên truyền, giới thiệu người gia nhập côngđoàn - Hoạt động CĐCS cần linh hoạt, kiên trì, lấy thương lượng, vận động, thuyết phục là chủ yếu Đối với người lao động và đoàn viên, CĐCS cần tập trung... khu vực nhà nước: Tiếp tục duy trì và phát huy vai trò nòng cốt để thúc đẩy việc phát triển đoàn viên và xây dựng CĐCS vững mạnh trong khu vực kinh tế ngoài nhà nước; thựchiện đồng bộ các chức năng của công đoàn, chú trọng thựchiện quy chế dân chủ và tổ chức phong trào thi đua có hiệu quả Tích cực tham gia công tác bồi dưỡng, phát triển đảng viên trong đội ngũ CNVCLĐ - Đối với CĐCS khu vực ngoài nhà... việc Tổ chức các hoạt động, phong trào phù hợp với yêu cầu, nguyện vọng của đoàn viên ởcơsở 11 Dương Thu Hương – Đ4QL5 Đại học Lao động – Xã hội - Đổi mới công tác chỉ đạo, thực hiện: Trong quá trình tổ chức, chỉ đạo, thựchiện hoạt động Côngđoàn phải thường xuyên tăng cường kiểm tra, đôn đốc, tránh coi kiểm tra là xử lý kỷ luật mà phải coi kiểm tra là giúp đỡ, uốn nắn 3- Về kinh phí hoạt động -... Đ4QL5 Đại học Lao động – Xã hội - Người cán bộ côngđoàn phải biết lắng nghe, tiếp thu ý kiến của công nhân, viên chức, người lao động; tôn trọng mọi sáng tạo, những tham mưu về giải pháp, tình huống do người lao động đưa ra; dám nói lên quan điểm của mình trong giải quyết các vấn đề liên quan đến bảo vệ quyền lợi của người lao động; làm tốt công tác khen thưởng và đặc biệt là phải biết đối mặt với thách . Hoạt động của công đoàn cấp trên cơ sở đối với công đoàn cơ sở. Công đoàn cấp trên trực tiếp của công đoàn cơ sở gồm công đoàn Tổng công ty, công đoàn ngành nghề địa phương, công đoàn quận huyện,. liên đoàn lao động tỉnh, thành phố); công đoàn ngành trung ương, công đoàn tổng công ty trực thuộc Tổng Liên đoàn; công đoàn cấp trên cơ sở, công đoàn cơ sở, nghiệp đoàn 1.2. Công đoàn cơ sở: -. đoàn bộ phận - Công đoàn cơ sở có công đoàn cơ sở thành viên. 3. Nhiệm vụ, quyền hạn chung của tổ chức công đoàn cơ sở: Công đòan cơ sở là “cấp” đầu tiên của hệ thống tổ chức công đoàn, là nơi