Bài tiểu luận chắc chắn vẫn còn những thiếu sót, em rất Trang 3 Câu 1: Phân tích vai trò của hoạt động Quản trị nguồn nhân lực trong tổ chức:“Hiền tài là nguyên khí của quốc gia” Thân T
TỔNG LIÊN ĐOÀN LAO ĐỘNG VIỆT NAM TRƯỜNG ĐẠI HỌC TÔN ĐỨC THẮNG KHOA QUẢN TRỊ KINH DOANH TIỂU LUẬN GIỮA KỲ MÔN CHUYÊN ĐỀ ĐỊNH HƯỚNG NGHỀ NGHIỆP NGÀNH QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC Vai trò xu hướng phát triển ngành Quản trị nguồn nhân lực Giảng viên hướng dẫn: TS Đinh Kim Nghĩa Lớp: 23070701 Họ tên sinh viên: Ngô Thị Hồng Nhung Mã số sinh viên: 72300348 TP HCM, ngày 28 tháng 11 năm 2023 LỜI MỞ ĐẦU Trong năm gần đây, kinh tế Việt Nam gặt hái khởi sắc đáng tự hào Mặc dù dịch Covid-19 bùng phát mạnh diễn biến khó lường phạm vi tồn cầu, ảnh hưởng nghiêm trọng đến mặt quốc gia giới có Việt Nam Nhưng xét khía cạnh phát triển kinh tế, theo đánh giá tổ chức kinh tế nước, Việt Nam đạt “mục tiêu kép” phịng chống Covid-19 trì tăng trưởng kinh tế Sự phát triển doanh nghiệp nước viên gạch vững để xây dựng kinh tế Việt Nam tăng trưởng ổn định Đặc biệt, doanh nghiệp ý thức nhân lực “tài sản” đặc biệt, nguồn lực cốt lõi, nguồn lực cạnh tranh bền vững tổ chức Để nâng cao chất lượng lực lượng lao động,doanh nghiệp phải tiến hành đào tạo phát triển nguồn nhân lực Bài tiểu luận với mục đích hiểu rõ vai trò xu hướng phát triển ngành Quản trị nguồn nhân lực Bài tiểu luận chắn cịn thiếu sót, em mong nhận nhận xét góp ý thầy để tiểu luận hoàn thiện Đồng thời, Em xin gửi lời cảm ơn đến thầy Đinh Kim Nghĩa tạo hội cho em tìm hiểu nghiên cứu chủ đề lần Câu 1: Phân tích vai trị hoạt động Quản trị nguồn nhân lực tổ chức: “Hiền tài nguyên khí quốc gia” (Thân Trung Nhân) doanh nghiệp nguồn nhân lực tài sản vàng, yếu tố sống định thành bại phát triển môi trường kinh doanh ngày khắc nghiệt Khi nhân lực trở thành yếu tố mang lại lợi cạnh tranh lớn, với “cuộc chạy đua” giành nhân tài quản trị nguồn nhân lực (HRM) trở thành hoạt động cốt lõi thiếu doanh nghiệp Vì thế, muốn doanh nghiệp phát triển tốt phải biết “sử dụng nhân tài” cách hiệu Đây nhiệm vụ lãnh đạo đồng thời vai trò phận quản trị nguồn lực công ty Hiểu rõ tầm quan trọng cách thức hoạt động việc quản lý nguồn nhân lực giúp doanh nghiệp tận dụng phát huy tối đa nguồn lực để đạt mục tiêu sứ mệnh, đồng thời nâng cao khả cạnh tranh trước đối thủ thị trường Giới thiệu ngành Quản trị nguồn nhân lực: Quản trị nguồn nhân lực hay gọi đơn giản ngành nhân - HR, hiểu người phận chịu trách nhiệm cho tất công việc liên quan đến nhân lực doanh nghiệp Quản trị nguồn nhân lực - HRM chữ đầu viết tắt cụm từ Human Resource Management Ngành quản trị nguồn nhân lực (HRM Human Resource Management) đóng vai trò quan trọng việc quản lý nguồn nhân lực doanh nghiệp Mục tiêu ngành tạo môi trường làm việc thuận lợi bền vững, đồng thời đảm bảo doanh nghiệp có đủ nhân lực có kỹ năng, lực chuyên môn để giúp doanh nghiệp phát triển Quản trị nguồn nhân lực trình thực chiến lược quản lý người tổ chức hoạch định, tổ chức, điều phối quản lý nhân viên nhằm thực tầm nhìn sứ mệnh, mục tiêu mang lại hiệu tối ưu cho doanh nghiệp Vai trò quản trị nguồn nhân lực: Hiện nay, biến đổi thị trường lao động, đa dạng hóa nguồn nhân lực, u cầu cơng việc thay đổi yếu tố quan trọng ảnh hưởng đến quản trị nhân lực Nhiều doanh nghiệp phải đối mặt với khan nhân tài cần tìm cách thu hút trì nhân viên xuất sắc HRM quản trị doanh nghiệp có vai trị ngày lớn gắn liền với chiến lược chung tác động qua lại doanh nghiệp Vai trò quản trị nguồn nhân lực doanh nghiệp vơ quan trọng đóng vai trị cốt lõi việc gây dựng đội ngũ vững cho doanh nghiệp từ giúp cơng ty phát triển lâu dài, bền vững Đặc biệt, đội ngũ quản trị nhân hiệu mang lại nhiều lợi cho công ty so với đối thủ cạnh tranh ngành nghề khác Do đó, vai trị quản trị nguồn nhân lực doanh nghiệp quan trọng để công ty phát triển lâu dài Sau vai trò ngành Quản trị nguồn nhân lực: Tuyển dụng bố trí nhân sự: Việc tuyển chọn, xếp, đào tạo điều động nhân tổ chức cho đạt hiệu tốt vấn đề phải quan tâm hàng đầu Khi hiểu nhu cầu nhân sự, khâu lựa chọn người đảm nhận vị trí đau đầu với quản lý Nhân lực nhiều, nhân lực có trình độ chuẩn phù hợp với vị trí khơng dễ kiếm Vì thế, người quản lý nhân lẫn trưởng phận ln cần có mạng lưới quan hệ tốt khả đàm phán, thuyết phục để thu hút nhân lực tiềm Ngoài ra, khâu tuyển chọn từ hồ sơ phù hợp đòi hỏi kiến thức rộng, am hiểu sâu, kinh nghiệm đa mảng để “đánh giá xác” trình độ ứng viên chun mơn lẫn vai trị quản lý Càng tập đồn chun nghiệp, địi hỏi phận quản trị nguồn lực cao – không đơn lọc hồ sơ, tuyển chọn Mục tiêu quản trị nguồn nhân lực tuyển người, việc, doanh nghiệp phải vào kế hoạch sản xuất, kinh doanh thực trạng sử dụng nhân viên, nhằm xác định vị trí, công việc cần tuyển thêm người Phát triển tổ chức (Quản trị nguồn nhân lực tốt giúp đưa sách, quy định cho nguồn nhân lực): Thu nạp quản lý nhân viên, người quản lý nhân có vai trị điều hành đảm bảo quyền lợi lẫn nghĩa vụ họ Điều yêu cầu sách, quy luật chặt chẽ, phù hợp với văn hố cơng ty Do đó, quản lý nhân lực phải nắm bắt vấn đề nhân sự, thấu hiểu vấn đề cần khắc phục, bổ sung, vấn đề cần trì, phát triển Họ cần nắm rõ luật lao động sách nhà nước hành Nhờ vậy, điều luật đưa đảm bảo hoạt động doanh nghiệp phù hợp với pháp luật Nhà nước lẫn quyền lợi người lao động cơng ty Bên cạnh đó, HRM xây dựng thực hệ thống quản lý nhân lực, bao gồm quản lý thông tin nhân viên, đánh giá hiệu suất, kế hoạch phát triển Điều giúp đảm bảo nguồn nhân lực tối ưu hóa để đáp ứng yêu cầu doanh nghiệp, từ nâng cao lực hiệu hoạt động tổ chức Tối ưu hiệu suất làm việc nhân viên việc đảm bảo nhân viên làm việc môi trường thúc đẩy hiệu suất Từ đó, HRM giúp nhân viên phát triển tồn diện đạt tiềm tối đa HRM cịn có trách nhiệm xây dựng đội ngũ nhân nòng cốt, bao gồm vị trí quan trọng có ảnh hưởng lớn đến hoạt động kinh doanh Điều bao gồm việc phát triển đào tạo nhân viên để đảm nhận vị trí quan trọng Đào tạo phát triển (Quản trị nguồn lực đóng vai trị điều hành, trì bồi dưỡng hiệu suất nhân lực): Người làm quản lý nhân lực cần đảm bảo người lao động “thực thi” trách nhiệm công việc, làm việc hiệu muốn gắn bó lâu dài với cơng ty Việc đòi hỏi sành sỏi cách quản lý công việc lãnh đạo/ Mỗi quản lý phận, kết hợp với tham vấn từ quản lý nhân cần giao người việc, làm rõ lộ trình, mục tiêu định hướng cơng việc cho nhân viên Đối với nhân viên mới, công ty tổ chức đào tạo việc giới thiệu tổng quan tầm nhìn sứ mệnh, lĩnh vực hoạt động, văn hố, quy định cơng ty Bên cạnh đó, Nhà quản trị nguồn nhân lực kết hợp với phòng ban nhân cung cấp chương trình đào tạo, lớp huấn luyện phát triển lực, nghiệp kỹ cứng lẫn kỹ mềm phù hợp với cá nhân để khuyến khích họ phát triển thân, cống hiến lâu dài cho doanh nghiệp Điều có lợi cho nhân viên tổ chức: Nhân viên nâng cao khả làm việc mình, đạt tiềm tối đa đóng góp tích cực vào cơng việc Nhờ sách phù hợp mà nhân viên training, đào tạo bản, điều giúp họ có nhiều hội thăng tiến tương lai Quan hệ lao động (Đưa tư vấn cho nhân lực): Kỹ Quản trị nhân lực công cụ bắt buộc phải có người đứng đầu doanh nghiệp rơi vào tình trạng khó khăn vấn đề nhân lẫn yếu tố khác Đây lúc xuất tình trạng nhân viên có thái độ làm việc khơng tốt, có dấu hiệu bỏ việc nghỉ việc nhiều ngày nhân viên chống đối ngầm chia rẽ nội công ty nhiều yếu tố khác từ nhân viên ảnh hưởng trực tiếp đến tình trạng sản xuất, phát triển doanh nghiệp Đảm bảo hài lòng nhân viên mối quan hệ hài hòa, tốt đẹp nhân viên nhân viên quản lý “kim nam” để nhà quản trị xây dựng tổ chức thống nhất, phát triển bền vững Điều khơng giúp tăng suất mà cịn giúp giữ chân nhân tài quan trọng cho tổ chức Để đạt điều này, HRM cần lắng nghe phản hồi từ nhân viên môi trường làm việc, vấn đề họ gặp phải tìm cách giải chúng để cải thiện môi trường làm việc Bộ phận quản trị nhân tư vấn cách thức, hình thức để giải tình trạng nhân viên cách hiệu Ngoài ra, việc tương tác tìm hiểu hồn cảnh nhân viên, giúp nhân viên hiểu hểu rõ vấn đề tồn phương án khắc phục cần triển khai nhanh chóng Đánh giá nhân sự, lương, thưởng đãi ngộ Bộ phận quản trị nhân đơn vị trực tiếp kiểm tra nhân lực thông qua việc quản lý hồ sơ, tuyển dụng, đào tạo, khen thưởng đánh giá kết lao động (KPI) nhân viên Từ việc đánh giá này, phận đưa sách phù hợp định lương, thưởng, thăng tiến, đề bạt, bảo hiểm khoản phúc lợi khác Chính sách đãi ngộ cơng bằng, minh bạch chìa khố để doanh nghiệp thu hút giữ chân nhân tài Mức lương sách thưởng phúc lợi phù hợp khiến nhân viên cống hiến nhiệt huyết hơn, mang đến hiệu cơng việc Chức địi hỏi HRM cần có lực giảm sát, đề xuất mức lương thưởng phúc lợi phù hợp với vị trí mà cơng tác quản trị nguồn nhân lực u cầu để Đảm bảo người lao động trả lương hưởng đầy đủ sách đãi ngộ tổ chức An toàn sức khỏe Sự an toàn hạnh phúc nhân viên khía cạnh quan trọng quản lý nhân Sức khỏe an toàn nhân viên bao hàm nhiều vấn đề, chẳng hạn đảm bảo môi trường làm việc an tồn, khơng tai nạn, khơng cố an tồn thơng tin, chống phân biệt đối xử bắt nạt nơi làm việc hay đơn giản bảo hiểm y tế tai nạn Hiện có nhiều thứ liên quan đến phúc lợi bảo vệ sức khỏe an toàn nhân viên, nhiệm vụ chuyên gia HRM đảm bảo an tồn quyền lợi Trong giới kinh doanh đầy biến đổi ngày nay, HRM không vấn đề riêng phận nhân mà phần thiếu chiến lược toàn diện Việc hiểu rõ khái niệm HRM tầm ảnh hưởng giúp doanh nghiệp xây dựng trì lực lượng lao động mạnh mẽ đủ linh hoạt để đối phó với thách thức Nếu doanh nghiệp khơng đưa vai trò quản lý nhân sự, phương pháp quản trị nhân lực cho hiệu Thì công việc thực thiếu tổ chức, không đạt kết mục tiêu đề Điều ảnh hưởng khơng nhỏ đến tình hình hoạt động chung doanh nghiệp Hãy nhớ rằng: “Một nhà quản trị nhân lực giỏi biết đánh giá lực nhân viên, động viên, khuyến khích giúp nhân viên làm việc hăng hái, say mê tất tài trí tuệ mình” Đây mục đích vai trị quản trị nguồn nhân lực Trong vai trị nêu trên, cá nhân tơi có ấn tượng với vai trò Quan hệ lao động (Đưa tư vấn cho nhân lực) Nếu làm tốt vai trị giúp tổ chức trì mơi trường làm việc tích cực, khuyến khích phát triển cá nhân chuyên nghiệp nhân viên Thực tế cho thấy mối quan hệ cấp lãnh đạo nhân viên có ảnh hưởng đến phát triển doanh nghiệp, quản lý vấn đề quan trọng Sự giao tiếp hai chiều việc lắng nghe ý kiến nhân viên điều quan trọng để xây dựng môi trường làm việc đáng sống giúp tạo cam kết truyền động lực cho nhân viên Cách làm giúp nhân viên tự tin đưa ý tưởng phản hồi phù hợp với doanh nghiệp nhỏ, khởi nghiệp, phận liên quan tới thiết kế ý tưởng Làm cầu nối công việc, giúp giải mâu thuẫn lãnh đạo với nhân viên mục tiêu thành cơng doanh nghiệp Ví dụ hãng hàng khơng Vietnam Airlines: Phát triển nguồn nhân lực đóng vai trị cốt lõi hệ giá trị mà Vietnam Airlines xây dựng theo đuổi, thể qua tôn chỉ:“Người lao động tài sản quý giá Mọi sách đãi ngộ xây dựng sở công lợi ích xứng đáng để trì gắn kết tạo sức mạnh đoàn kết tổ chức.” Sự gắn kết sức mạnh đoàn kết nhân tài sản quý doanh nghiệp Vietnam Airlines trọng, đầu tư cho đào tạo nhân sự, nhân có lực mảnh ghép cho tranh doanh nghiệp vững mạnh trọng, đầu tư cho phát triển nguồn nhân lực, đào tạo nhân sự, nhân có lực mảnh ghép cho tranh doanh nghiệp vững mạnh đào tạo xem yếu tố nhằm đáp ứng mục tiêu, chiến lược thông qua người VNA Ngược lại, khơng hồn thành tốt vai trò quan hệ lao động ngành Quản trị nguồn nhân lực dẫn đến tình trạng đoàn kết, chia bè kéo phái doanh nghiệp, nhân viên chống đối ngầm chia rẽ nội cơng ty Bên cạnh đó, người lãnh đạo khơng tạo động lực, không ghi nhận xứng đáng, hoạt động nội thiếu hiệu Mối quan hệ hợp tác người lao động chủ doanh nghiệp chưa bình đẳng Từ đó, xuất tình trạng nhân viên có thái độ làm việc khơng tốt, có dấu hiệu bỏ việc nghỉ việc nhiều ngày dẫn đến suất hiệu làm việc thấp Rất nhiều yếu tố từ nhân viên ảnh hưởng trực tiếp đến tình trạng hoạt động phát triển doanh nghiệp Câu 2: Phân tích xu hướng phát triển ngành Quản trị nguồn nhân lực (HRM) tương lai Trong năm gần đây, kinh tế giới chịu nhiều tác động mạnh mẽ từ nhiều thứ dịch bệnh, kinh tế suy thoái, cách mạng 4.0, nhập hệ lao động mới,… Những tác động ảnh hưởng không nhỏ tới xu hướng quản trị doanh nghiệp Đặc biệt, phát triển mạnh mẽ cơng nghệ 4.0 với hệ Z bước chân vào thị trường lao động hình thành nên xu hướng quản trị nhân khác Công nghệ thay đổi cách mà HRM hoạt động cách tuyển dụng, đào tạo, điều hành, quản lý nhân sự,… doanh nghiệp Sự kết hợp cơng cụ phân tích liệu, trí tuệ nhân tạo (AI), hệ thống quản lý thông minh tạo tiềm để tối ưu hóa quản trị nguồn nhân lực Cơng cụ phân tích liệu giúp dự đốn xu hướng tuyển dụng, đánh giá hiệu suất dự báo nhu cầu nguồn nhân lực tương lai Trí tuệ nhân tạo tự động hóa quy trình tuyển dụng, tìm kiếm ứng viên phù hợp chí tham gia vào trình tạo định liên quan đến nhân viên Hệ thống quản lý thông minh giúp theo dõi, quản lý tối ưu hóa hoạt động nhân viên cách hiệu Ngành quản trị nhân giới trải qua thời gian dài, từ bước ban đầu quản trị hành nhân (chấm cơng, tính lương…) đến chiến lược chiến thuật cao cấp quản trị nhân ngày Cùng với phát triển lý thuyết thực hành quản trị, ngành quản trị nhân phát triển bước dài dần đạt đến độ phát triển Sau khuynh hướng phát triển ngành quản trị nguồn nhân lực tương lai: Xu hướng thuê ngồi nhân lên ngơi: Ngày nay, th ngồi (HR Outsourcing) khơng cịn gói gọn việc sản xuất nữa, mà ngành dịch vụ tuyển dụng, đào tạo có dịch vụ th ngồi chuyên nghiệp đáp ứng.Vấn đề pháp lý, chế độ đãi ngộ theo quy định rủi ro từ quản lý số lượng lớn nhân khiến nhiều doanh nghiệp chuyển biến tư duy, từ việc trực tiếp đầu tư xây dựng đội nhóm phịng ban tuyển dụng sang việc dùng phần toàn ngân sách tuyển dụng cho dịch vụ thuê nhân để tập trung vào việc phát triển kinh doanh, hoàn thành mục tiêu doanh số Ước tính có đến 50% tập đồn lớn thuê phần toàn lượng nhân theo mong muốn Phía doanh nghiệp cần tuyển dụng đội ngũ nhân lực cốt lõi, phụ trách công việc mang quan trọng, cần bảo mật, mang tính chất thường xuyên triển khai Những nhiệm vụ mang tính thủ tục, phát sinh khoảng thời gian ngắn, cần chuyên viên nghiệp vụ giỏi hồn tồn sở hữu lúc thơng qua hợp đồng th gia cơng bên ngồi Việc th ngồi cơng tác nhân giúp doanh nghiệp tận dụng nguồn lực từ bên ngồi, cắt giảm chi phí dài hạn cho chức chiếm nhiều nguồn lực lấp đầy chức mà nội công ty chưa thể đáp ứng Tiết kiệm thời gian cho công việc thủ tục, tập trung lực cho chiến lược phát triển cốt lõi, Xây dựng văn hóa doanh nghiệp theo mục tiêu, sứ mệnh thương hiệu cho phòng ban tuyển dụng để thu hút nhân tài Thu hút nhân tài chiến lược nhân lâu dài, mang tầm vĩ mô Công tác khác với tuyển dụng mang tính tức thời ngắn hạn Ngày nay, ứng viên có nhiều hội tìm kiếm cơng việc phù hợp hơn, định ứng tuyển nơi khơng cịn tập trung vào thu nhập, vào số lượng nhiệm vụ nữa, mà mơi trường làm việc, văn hóa doanh nghiệp trở nên vô quan trọng Thông qua công nghệ trực tuyến, ứng viên có hội tìm hiểu sâu yếu tố hợp thành thương hiệu nhà tuyển dụng Vậy thơng qua cơng nghệ trực tuyến, doanh nghiệp cần triển khai chiến lược xây dựng hình ảnh, tạo sức hút kéo nhân tài với doanh nghiệp cách ổn định lâu dài Cùng với phát triển mạnh mẽ hoạt động PR & Marketing nay, đặc biệt Online marketing Việc xây dựng thương hiệu riêng cho phòng ban tuyển dụng nói riêng văn hóa doanh nghiệp nói chung góp phần tạo nên “điểm nhấn”, phong cách hoàn toàn khác biệt với doanh nghiệp khác Người tìm việc khơng 10 đọc bảng mơ tả cơng việc mà cịn tìm hiểu quan tâm đến mơi trường làm việc, sách văn hố doanh nghiệp Xây dựng hình ảnh mơi trường làm việc tốt, chất lượng thu hút ứng viên tài họ tạo cho họ thích thú, hào hứng để tham gia vào tổ chức Xu hướng tích hợp ứng dụng, tiện ích từ mạng xã hội Kênh xã hội, đám mây, phân tích điện thoại di động, xu hướng tương tự tác động đến nhiều ứng dụng doanh nghiệp, ảnh hưởng đến quản lý nguồn nhân lực Việc áp dụng công nghệ thị trường tiêu dùng thay đổi mong đợi lực lượng lao động họ cần muốn từ ứng dụng doanh nghiệp quản trị nguồn nhân lực Facebook, Twitter, LinkedIn, cịn có thêm phát triển Tiktok - tất kênh truyền thông phương tiện sở hữu lượng người sử dụng lớn Đây tảng lớn hỗ trợ quảng bá doanh nghiệp hữu ích, giúp tiếp cận nhiều đối tượng khác Đặc biệt, mạng xã hội LinkedIn nơi chuyên cung cấp dịch vụ tuyển dụng ứng viên đến từ nhiều quốc gia, nhiều vùng miền khắp giới Qua đó, thấy, phát triển mạnh mẽ internet năm qua, mơi trường tuyển dụng có thay đổi lớn, từ việc tập trung đăng tuyển báo giấy, đến báo mạng phương tiện truyền thơng khác internet hồn tồn đóng vai trị chủ chốt tiếp cận ứng viên Chỉ 10 năm trở lại đây, số lượng doanh nghiệp cung cấp dịch vụ tuyển dụng online ngày mở rộng với nhiều cách thức để tiếp cận nguồn việc làm ứng viên chất lượng, doanh nghiệp trọng việc tạo dựng chuyên mục tuyển dụng riêng website update thường xuyên để thu hút nhân tài Khi mà kênh truyền thông mạng xã hội nở rộ, tập trung mạnh phát tiển thương hiệu qua website online … người tìm việc cần hồn thiện hồ sơ trực tuyến tiếp cận hàng triệu việc làm khắp nước Thế giới mạng vốn muôn màu muôn vẻ, tồn hai mặt song song nhau, có xấu tốt to lớn vơ Tận dụng tiện ích tuyệt vời từ mạng xã hội, công tác quản trị nhân lực doanh nghiệp bớt nhiều gánh nặng tài chính, cơng sức, thời gian 11 Ứng dụng phần mềm quản trị nhân lực chuyên nghiệp Quy mô doanh nghiệp Việt Nam vươn tầm doanh nghiệp lớn tập đoàn đa ngành nghề Cần công cụ cho phép nhà quản trị dễ dàng: Lưu trữ khối lượng thơng tin lớn, an tồn, bảo mật cao; Liên kết liệu đa phận quản trị nhân lực (tuyển dụng, chấm công, tiền lương, phúc lợi, đào tạo ); Truy xuất thông tin chuẩn, nhanh, thuận lợi; Cung cấp hỗ trợ nhiều tính phân tích, đánh giá, thiết lập báo cáo trực quan; Tiết kiệm chi phí, thời gian, cơng sức cho đội ngũ quản trị nhân lực Tất kỳ vọng nhà lập trình phần mềm thực hóa thơng qua phần mềm quản lý nhân lực chuyên nghiệp Nhiều phần mềm có phiên miễn phí, tính ổn cho doanh nghiệp quy mô vừa nhỏ Bên cạnh xu hướng phát triển ngành Quản trị nguồn nhân lực tương lai, HRM đối mặt với nhiều thách thức địi hỏi HRMer phải có chuẩn bị, đầu tư phát triển mạnh mẽ để đáp ứng thay đổi Một thách thức quan trọng quản lý đa dạng nguồn nhân lực Với phát triển kinh tế toàn cầu, nguồn nhân lực trở nên đa dạng văn hóa, ngơn ngữ phong cách làm việc Một nhà quản trị giỏi cần phải tạo môi trường làm việc mở chấp nhận khác biệt, đồng thời phát triển chương trình đào tạo để tận dụng ưu điểm từ đa dạng Một thách thức khác tạo môi trường làm việc linh hoạt với phổ biến làm việc từ xa, mơ hình làm việc linh hoạt trở thành xu hướng Ngoài ra, điều nhà quản trị nguồn nhân lực cần làm “làn sóng” xu hướng phát triển tương lai ngành quản trị nguồn nhân lực phải có tầm nhìn bao quát chiến lược phát triển doanh nghiệp, có khả tận dụng nguồn lực làm giá trị hiệu cho doanh nghiệp; tận tâm coi yếu tố quan trọng người làm quản trị nhân lực cần có Một nhà quản trị có tâm có tầm cần phải làm hết lịng, cống hiến khơng ngại khó khăn để đưa 12 giải pháp tốt cho doanh nghiệp Khơng thế, phải có kỹ lắng nghe, biết thấu hiểu, đồng cảm đặt vào vị trí người lao động để chăm sóc tốt đời sống nhân đưa giải pháp tốt cho người lao động doanh nghiệp Liên hệ thân: Bản thân - sinh viên năm ngành Quản trị nguồn nhân lực Khi đứng trước tiềm hội phát triển ngành học này, hiểu tầm quan trọng việc phải chuẩn bị hành trang kiến thức cho thân từ Từ tên ngành: “Nhân sự” cho biết, ngành chuyên sâu người, đòi hỏi người ngành phải khéo léo có khả giao tiếp tốt để phục vụ cho mục đích tuyển dụng nhân chất lượng cho doanh nghiệp Vì việc trau dồi kỹ cần thiết để đáp ưng nhu cầu cơng việc điều tất yếu Tính chất nghề “làm dâu trăm họ” phải làm việc trực tiếp với người Vì thế, khơng tránh khỏi tình khó xử cơng việc Ngồi ra, tơi cần phải trang bị kiến thức chuyên sâu đa lĩnh vực Có thể ngành nghề khác cần đáp ứng yêu cầu nghiệp vụ Nhưng ngành nhân sự, việc hiểu biết tất kiến thức xoay quanh cơng việc đời sống lại giúp tơi có điểm cộng cực lớn nhà tuyển dụng Các kiến thức chuyên ngành kinh doanh, luật, tài chính, marketing,… vơ cần thiết người làm ngành Bên cạnh đó, niềm Đam mê tâm lý học phát triển người yêu cầu quan trọng, đặc biệt sinh viên định hướng theo học Quản trị nguồn nhân lực Phát triển nguồn lực tiềm tàng bên người điều mà nhà tuyển dụng mong muốn Đặc biệt, yếu tố “kỹ lãnh đạo” thực cần thiết người định hướng theo học Quản trị nhân Bởi lẽ người theo chuyên ngành nắm giữ vị trí quan trọng cơng ty, tập đồn Giám đốc nhân sự, Trưởng phịng nhân sự,… – cơng việc địi hỏi óc tổ chức giám sát để thực dự án, hoạt động mang tính chất vĩ mơ Bởi vậy, “kỹ lãnh đạo” coi năm yêu cầu ngành Nhân Sự 13 Danh mục tài liệu tham khảo: Giáo trình Quản trị Nguồn Nhân lực https://talentbold.com/5-xu-huong-quan-tri-nhan-luc-hien-nay 1271-ns https://hrmart.edu.vn/xu-huong-nganh-nhan-su-hien-dai https://www.topcv.vn/quan-tri-nhan-luc https://iotvn.vn/hrm-la https://quan-ly-nguon-nhan-luc-hrm-la-gi-muc-tieu-cach-thuc-hoat7 https://som.edu.vn/7-vai-tro-cua-quan-tri-nguon-luc-trong-doanh-nghiep 14