(Tiểu luận) báo cáo cuối kỳ hki 2021 2022môn nguyên lý quan hệ lao động

TỔNG LIÊN ĐOÀN LAO ĐỘNG VIỆT NAM TRƯỜNG ĐẠI HỌC TƠN ĐỨC THẮNG KHOA LAO ĐỘNG VÀ CƠNG ĐỒN BÁO CÁO CUỐI KỲ NỘI DUNG: BÁO CÁO CUỐI KỲ HKI/2021-2022 MƠN NGUN LÝ QUAN HỆ LAO ĐỘNG Hồng Thị Tường Vinh ực hiện: Phạm Nguyễn Phương Quỳnh A1900145 Trần Đặng Yến Nhi A1900037 Phan Thị Lan Anh A1900093 Nguyễn Ngọc Tuyết Mai A1900029 TP HCM, NGÀY 08 THÁNG 01, NĂM 2022 DANH SÁCH THÀNH VIÊN Họ tên MSSV Nhiệm vụ Phạm Nguyễn PhươngA1900145 - Tổng hợp word Quỳnh - Câu Mức độ Chữ ký điện tử đóng góp 100% Trần Đặng Yến Nhi A1900037 - Quay Video - Câu 100% Phan Thị Lan Anh A1900093 - Câu 100% Nguyễn Ngọc Tuyết A1900029 - Câu Mai 100% LỜI CAM ĐOAN CƠNG TRÌNH ĐƯỢC HỒN THÀNH TẠI TRƯỜNG ĐẠI HỌC TƠN ĐỨC THẮNG Tơi xin cam đoan cơng trình nghiên cứu riêng nhóm tơi hướng dẫn khoa học Giảng viên Hoàng Thị Tường Vinh Các nội dung nghiên cứu, kết báo cáo trung thực chưa cơng bố hình thức trước Những số liệu bảng biểu phục vụ cho việc phân tích, nhận xét, đánh giá tác giả thu thập từ nguồn khác có ghi rõ phần tài liệu tham khảo Ngồi ra, báo cáo sử dụng số nhận xét, đánh số liệu tác giả khác, quan tổ chức khác có trích dẫn thích nguồn gốc Nếu phát có gian lận chúng tơi xin hồn toàn chịu trách nhiệm nội dung báo cáo Trường Đại học Tơn Đức Thắng khơng liên quan đến vi phạm tác quyền, quyền chúng tơi gây q trình thực (nếu có) TP Hồ Chí Minh, ngày 08 tháng 01 năm 2022 Nhóm tác giả (ký tên ghi rõ họ tên) ……Phạm Nguyễn Phương Quỳnh … PHIẾU NHẬN XÉT CỦA GIẢNG VIÊN TP Hồ Chí Minh, ngày… tháng… năm… Giảng viên hướng dẫn …………………………………… MỤC LỤC Thương lượng tập thể Seidensticker .1 1.1 Giới thiệu Seidensticker 1.2 Tình 1.3 Kịch thương lượng tập thể 2 Tình tranh chấp lao động công ty TNHH Luxshare – ICT .10 2.1 Giới thiệu TNHH Luxshare – ICT 10 2.2 Tình .10 2.3 Phân tích tình 10 2.4 Bài học kinh nghiệm 15 Danh mục viết tắt STT Ký hiệu chữ viết tắt TNHH NLĐ NSDLĐ TƯLĐTT Chữ viết đầy đủ Trách nhiệm hữu hạn Người lao động Người sử dụng lao động Thỏa ước lao động tập thể Document continues below Discover more from: Lý Giải Quản Quyết Xung Đột Đại học Tôn Đức… 78 documents Go to course Kịch sinh hoạt chi đoàn Quản Lý Giải… 100% (8) A NỘI DUNG BÁO CÁO Phần 1: TÌNH HUỐNG THƯƠNG LƯỢNG LàmTẬP ViệcTHỂ Với Bế Tắc Thương lượng tập thể Seidensticker 21 Quản Lý Giải… Ôn tập 100% (4) 1.1 Giới thiệu Seide nstick Lý thuyết er nghề nghiệp phá… Công ty TNHH Seidensticker Việt Nam là12 thành viên Tập đoàn Quản Lý Giải… Seidensticker trụ sở Đức với 100% vốn nước ngồi Nơi chuyên sản (4) 100% xuất áo sơmi nam cao cấp xuất sang nhiều nước giới 1.2 Tình huốn Báo cáo chương g mơn qtvh Vào lúc 15 ngày tháng năm 2022 tại44 hội trường A, diễn buổi Quản thương lượng Ban giám đốc đại diện Cơng đồn Lý Công ty TNHH 100% (2) Giải… Seidensticker Việt Nam Cụ thể công nhân kiến nghị doanh nghiệp tăng đơn giá sản phẩm may mặc trả lương làm thêm theo quy định nhà nước Trước đó, để đảm bảo số lượng đơn hàng tăng thực hiệnII.các quy định giãncác cáchtổ Hoạt động phòng, chống dịch bệnh cơng ty cắt giảm đơn giá sản phẩm Đồng thời bố trí chức du lịch khơng tính theo mức NLĐ làm việc vào ngày nghỉ theo nguyện vọng, Quản Lý Giải Quyế… 100% (1) lương làm thêm mà phải xét theo mức lương tiêu chuẩn ngày thường Ngoài ra, đại diện công nhân phản ánh, bữa ăn NLĐ tính với giá 15.000 đồng/ suất, với pháp luật lại không phù hợp với giá thị trường, họ đề nghị doanh nghiệp điều chỉnh lại giá cho phù hợp Công nhân giai va Phuong phap yêu cầu doanh nghiệp chi trả khoản phụ cấp hỗ trợ xăng xe cắt từ ve tháng cac baibịtoan co… 13số điều kiện đảm bảo 10/2021 Ngồi ra, bên phía NSDLĐ yêu cầu Quản Lý Giải Quyế… 100% (1) việc NLĐ khơng đình cơng giảm đơn giá sản phẩm may mặc từ 500đ/sản phẩm xuống 300đ/sản phẩm 1.3 Kịch thươn g lượng tập thể Mở đầu Lượt Cơng Đồn nói L.Anh: Chào tất người có mặt buổi thương lượng CĐ NSDLĐ Công ty TNHH Seidensticker Việt Nam Hôm vào lúc 15 ngày tháng năm 2022 hội trường A Tôi xin giới thiệu thành phần đại diện bên phía CĐ tham gia gồm có thành viên sau: Đại diện CĐ công ty TNHH Seidensticker Việt Nam chị Nguyễn Ngọc Tuyết Mai - Tổ trưởng tổ cơng đồn tơi Phan Thị Lan Anh đại diện đồn viên cơng đồn T.Mai: Thưa q anh chị, để thuận tiện trình diễn thương lượng nên thống số nguyên tắc chung để buổi thương lượng diễn sn sẻ Về phía cơng đồn, chúng tơi xem xét gợi ý cho ngun tắc chung Từ chúng tơi có câu hỏi là: Ngày diễn buổi thương lượng thời gian buổi kéo dài bao lâu? Tiếp theo trình thương lượng ban giám đốc có trả lương cho hay không? NSDLĐ P.Quỳnh: Chào phía đại diện CĐ tồn thể NLĐ có mặt đây, tơi xin giới thiệu phía NSDLĐ có Đại diện lãnh đạo cơng ty TNHH Seidensticker Việt Nam, Phạm Nguyễn Phương Quỳnh Giám đốc công ty với chị Trần Đặng Yến Nhi Trưởng phịng Nhân Y.Nhi: Đầu tiên, chúng tơi xin tiếp nhận thắc mắc từ phía cơng đồn, trí với ý kiến Để xây dựng nguyên tắc cần thống số vấn đề sau đây: - Đầu tiên thời gian, dự kiến buổi thương lượng diễn khoảng từ đến tiếng để biết buổi thương lượng có khả thi hay khơng Và buổi thương lượng diễn vào ngày tháng Bên phía cơng đồn có đồng ý với đề xuất không - Tiếp theo, vấn đề tiền lương người trả lương bình thường kể trình thương L.Anh : Bên phía cơng đồn chúng tơi đồng ý với ngun tắc chung mà phía doanh nghiệp đề hy vọng buổi thương lượng diễn thành cơng Xin cảm ơn lượng P.Quỳnh: Trong thời gian qua doanh nghiệp nhận ý kiến đóng góp từ phía người lao động Chúng tơi nhận thấy vấn đề cấp thiết cần phải giải gấp nên doanh nghiệp với công đoàn thống ý kiến để tổ chức buổi thương lượng tập thể Đầu tiên tơi xin mời phía cơng đồn trình bày vấn đề NLĐ đề xuất công ty cần thương lượng buổi ngày hôm T.Mai: Thưa quý công ty, sau thu thập ý kiến nhận đồng tình 84% người lao động làm việc công ty Chúng nhận thấy vấn đề Ban giám P.Quỳnh: Nếu tất người đốc cần phải làm rõ giải cho nắm bắt rõ vấn đề NLĐ thời điểm là: trên, sau mời công đồn trình bày vấn đề buổi thương Thứ nhất, việc trả lương làm thêm lượng hôm theo quy định nhà nước Thứ hai tiền ăn, trả phụ cấp xăng xe, nhà trọ cho NLĐ làm việc công ty L.Anh: Sau đề xuất ý kiến vấn đề cần giải người lao động với Ban giám đốc chúng tơi nhận yêu cầu mong đợi từ phía cơng ty sau: Đầu tiên, phía cơng ty muốn NLĐ cam kết tiếp tục làm việc không đình cơng tập thể Thứ hai, phía cơng ty muốn cắt giảm đơn giá may mặc cho sản phẩm Tôi xin hết, nghỉ 5s Vấn đề 1: Về việc trả lương làm thêm theo quy định nhà nước L.Anh: Chúng nhận phản P.Quỳnh: Xin cảm ơn phía đại diện T.Mai: Chúng ta cần phải nhận thấy việc làm thêm NLĐ góp phần tăng suất sản lượng cho doanh nghiệp để đáp ứng kịp thời nhanh chóng nhu cầu sản xuất thời điểm để cơng ty có thêm nhiều hội hợp tác với bên ngồi Vì vậy, việc u cầu làm thêm NLĐ hợp lý công ty phải trả lương theo luật cho NLĐ L.Anh: Sau nghe đề xuất từ phía Ban Giám đốc, bên phía Cơng đồn họp đồng ý với đề xuất T.Mai: Ban đầu có đàm phán với NLĐ việc đình cơng, NLĐ đe dọa trước NLĐ phản ánh vấn đề nhiều lần phía cơng ty xem nhẹ cho qua Vì thế, công ty nhận thấy vấn đề quan trọng ảnh hưởng nhiều đến người lao động nên động không đăng ký làm thêm liên tục tháng Y.Nhi: Bởi lúc cần sản xuất với số lượng lớn tháng Nếu toàn thể NLĐ liên tục làm thêm tháng có khả sản phẩm làm dễ bị dư, sản phẩm để lâu kho ảnh hưởng đến chất lượng Rất sau chuyển giao sản phẩm đối tác cơng ty trả lại hàng từ uy tín cơng ty bị giảm sút dẫn đến phải sa thải bớt NLĐ làm việc Ngồi ra, chúng tơi khơng thể đảm bảo sức khỏe NLĐ đăng ký làm thêm liên tục Vì thế, chúng tơi cho giới hạn số lượng NLĐ làm thêm tháng P.Quỳnh: Chúng tơi nhận đồng ý từ phía đại diện Cơng đồn Tuy nhiên, tơi thấy theo báo cáo quản đốc NLĐ chuẩn bị đình cơng để u cầu giải vấn đề Chúng ta phải biết việc đình cơng dẫn đến nhiều ảnh hưởng cho phía doanh nghiệp NLĐ doanh nghiệp đề xuất NLĐ cam kết khơng đình cơng Thay vào nêu ý kiến vào buổi trao đổi đầu tháng với doanh nghiệp Y.Nhi: Theo quy định pháp luật Việt Nam đình cơng hành động vi phạm pháp luật Nên NLĐ tổ chức đình cơng tập thể phía NLĐ cơng ty bị ảnh hưởng tiêu cực mà vấn đề khơng giải Vì tập thể phát triển lên, phải thấu hiểu lẫn có hội gắn bó lâu dài Cơng ty ln ghi nhận đóng góp bạn nên mong NLĐ hợp tác với việc đưa ý kiến quan điểm NLĐ đe dọa tổ chức đình cơng thân Ngồi ra, việc đình cơng dẫn vào trưa ngày tháng 12 cơng ty đến việc trì trệ sản xuất gây ảnh hưởng lớn cụ thể doanh nghiệp bị đứt gãy giai đoạn sản xuất NLĐ bị lương thời gian đình cơng L.Anh: Chúng tơi nhận thấy việc đình cơng hành động không hiệu việc trao đổi với trực tiếp thẳng thắn Vì thế, phía cơng đồn tập thể NLĐ P.Quỳnh: Phía Ban giám đốc đồng ý cam kết hạn chế hết với đề xuất phía đại diện mức việc đình cơng xảy Cơng đồn Tuy nhiên, chúng tơi thấy phía doanh nghiệp khơng có hợp tác để giải vấn đề việc đình cơng giải pháp cuối để giải vấn đề NLĐ GIẢI LAO : T.Mai: Chúng xin phép giải lao 10 phút để hai bên nghỉ ngơi (Hai bên tắt camera 5s sau mở lên tiếp tục) Thời gian nghỉ giải lao hết, mời tất người quay họp Xin cảm ơn người Vấn đề 2: Về tiền ăn, cho NLĐ làm việc công ty L.Anh: Bây chúng tơi xin trình P.Quỳnh: Xin cảm ơn phản bày ý kiến thứ hai Hiện nay, phía ánh từ phía cơng đồn Đầu tiên, cơng đồn nghe từ cơng nhân vấn đề suất ăn cơng ty phản ánh chất lượng bữa ăn áp dụng mức tiền ăn cho suất ăn ca 15.000 đồng/suất không phù 15.000 đồng/suất Điều hợp với giá thị trường, đề nghị tuân theo quy định Tổng Liên công ty điều chỉnh cho phù hợp đồn Chúng tơi xin khẳng định khơng có việc cắt giảm số tiền áp dụng với phần ăn NLĐ Mỗi suất ăn xem xét chế độ dinh dưỡng từ phía doanh nghiệp Chúng lên danh sách đối chiếu rõ ràng với giá thành nên đảm bảo đạt tiêu chuẩn 15.000/suất T.Mai: Bởi sau nhận phản hồi NLĐ chất lượng bữa ăn, chúng tơi xuống khảo sát nhận thấy chất lượng bữa ăn NLĐ không đáp ứng đủ chất dinh dưỡng so với mức tiền 15.000đ/suất Nói suất ăn có giá 15.000đ sau đối chiếu tổng hợp lại sở liệu nhận thấy suất ăn mức 12.000đ Kèm theo mức độ dinh dưỡng không đáp ứng sức khỏe để người lao động phục hồi sức lao động để tiếp tục làm việc đến hết ca T.Mai: Phía Cơng đồn xem xét lại vấn đề sau khảo sát ý kiến NLĐ đưa kết buổi thương lượng vào ngày 5/2/2022 Xin cảm ơn L.Anh: Chúng không đồng ý với phương án Ban giám đốc tiếp tục giảm đơn giá sản phẩm thu nhập NLĐ không đạt mức lương tối thiểu vùng 4.290.000 đồng Không vậy, công ty cắt giảm làm cho người lao động không đủ chi phí để trang trải cho sống đợt Y.Nhi: Cịn chất lượng bữa ăn chúng tơi xin phép phía cơng đồn thời gian để kiểm tra lại thông tin xem nhà thầu chuẩn bị thức ăn Nếu thật có xảy việc cắt xén nguyên vật liệu làm giảm chất lượng bữa ăn Ban giám đốc xem xét thay đổi nhà thầu khác để đảm bảo đáp ứng đủ mức ăn tiêu chuẩn dành cho NLĐ doanh nghiệp P.Quỳnh: Tiếp theo, phía cơng ty nhận thấy tình hình dịch bệnh phức tạp nên việc trì nguồn hàng nguyên vật liệu gặp khó khăn Để đảm bảo đáp ứng đủ nguồn hàng kịp thời quy trình sản xuất khơng bị đứt gãy Ban giám đốc muốn đề xuất với phía Cơng đồn NLĐ xem xét việc giảm đơn giá sản phẩm may mặc để tạo điều kiện thuận lợi cho doanh nghiệp trì hoạt động mùa dịch đảm bảo nhu cầu cung cấp đủ việc làm cho NLĐ Hiện công ty tính cho cơng nhân với đơn giá sản phẩm 500đ/sản phẩm Và công ty muốn đề xuất giảm xuống thành 300đ/sản phẩm Y.Nhi: Cụ thể công ty muốn đề xuất cắt giảm đơn giá sản phẩm may mặc xuống để đảm bảo trì hoạt động sản xuất hỗ trợ công ty thực quy định giãn cách phịng, chống dịch bệnh Từ cơng ty vừa đảm bảo an tồn cho NLĐ tạo hội việc làm mùa dịch đầy khó khăn dịch có nhiều chi phí tăng lên cao việc trang tăng lên 80.000đ/ hộp hay giá xăng tăng lên gần 25.000/lit P.Quỳnh: Đầu tiên, NLĐ phản ánh giảm đơn giá không đạt mức lương tối thiểu vùng Nhưng việc giảm đơn giá việc không mong muốn mà phương án để đảm bảo việc sản xuất thông suốt không bị đứt gãy dẫn đến việc NLĐ khơng có việc làm nên dẫn đến việc cắt giảm số lượng nhân thời gian khơng nên đồng hành khoảng ⅔ thời gian dịch Nên việc giảm đơn giá phương án hữu hiệu để đảm bảo lợi ích cho đôi bên Y.Nhi: Nếu NLĐ đồng ý với việc giảm đơn giá tình L.Anh : Cơng đồn xin ghi nhận hình dịch bệnh ổn định chúng tơi thơng tin từ phía doanh tăng đơn giá sản phẩm lên 10% so nghiệp Chúng khảo sát NLĐ với đơn giá năm 2021 đưa lại kết cho phía doanh (500đ/sản phẩm) Nếu thật công nghiệp vào buổi họp ngày tháng đồn khơng muốn giảm đơn giá năm 2022, tức buổi thương lượng chúng tơi giữ ngun đơn tới giá năm 2021 không tăng hết năm 2022 Kết thúc buổi thương lượng: Tổng kết buổi thương lượng hơm Về phía CĐ NSDLĐ thống vấn đề sau: Về việc trả lương làm thêm theo quy định nhà nước: đồng ý tăng tiền lương cho NLĐ lên thêm 150% mức lương tháng cho ngày thường 200% mức lương tháng cho ngày nghỉ NLĐ dành để làm thêm cho công ty giới hạn số lượng người đăng ký nguyện vọng làm thêm cụ thể 250 người/ tháng người lao động không đăng ký làm thêm liên tục tháng Phía cơng ty muốn NLĐ cam kết tiếp tục làm việc không đình cơng tập thể: phía cơng đồn tập thể NLĐ cam kết hạn chế hết mức việc đình cơng xảy Về vấn đề chưa giải quyết: Về tiền ăn, trả phụ cấp xăng xe, nhà trọ cho NLĐ làm việc công ty T.Mai: Chúng biết bên phía cơng ty muốn tạo điều kiện thuận lợi cho NLĐ việc để họ phải hy sinh sức khỏe đến cơng ty làm việc thời gian dịch bệnh phức tạp vô nguy hiểm Nếu cộng lại tất chi phí lương NLĐ không đủ chi tiêu Trong đó, NLĐ nghỉ tạm thời cơng ty thời gian dịch bệnh họ hưởng tiền bảo hiểm thất nghiệp Phía cơng ty muốn cắt giảm đơn giá may mặc cho sản phẩm Chúng ta có họp để giải vấn đề vào ngày 5/2/2022 Thiết lập Thỏa Ước Lao Động Tập Thể Quỳnh : Chúng cảm ơn ban đại diện Cơng đồn bày tỏ vấn đề tâm tư người lao động từ ban quản lý doanh nghiệp chúng tơi ngày hồn thiện phát triển Phía thư ký sau hoàn thành việc ghi nhận buổi thương lượng ngày hôm tổng hợp lại bên cập nhật vấn đề TƯLĐTT cơng ty Và điu sau có hiệu lực từ ngày 10/1/2022 Cụ thể là: Đối trường người làm động làm thêm theo hình thức tự nguyện Chúng trả tiền lương làm thêm cho NLĐ 150% mức lương tháng cho ngày thường 200% mức lương tháng cho ngày nghỉ NLĐ dành để làm thêm Tuy nhiên giới hạn số lượng người đăng ký nguyện vọng làm thêm cụ thể 250 người/ tháng người lao động không đăng ký làm thêm liên tục tháng Đối với việc cơng nhân có ý định đình cơng phía cơng đồn tập thể NLĐ cam kết hạn chế hết mức việc đình cơng xảy Mai : Chúng tơi cảm ơn thiện chí hợp tác tinh thần tập thể phía cơng ty Đại diện tập thể người lao động xin gửi lời cảm ơn đến ban quản lý doanh nghiệp Buổi thương lượng đến kết thúc Chúng xin cảm ơn kết thúc buổi thương lượng ngày hôm 10 Phần 2: TÌNH HUỐNG TRANH CHẤP LAO ĐỘNG Tình tranh chấp lao động công ty TNHH Luxshare – ICT 2.1 Giới thiệu TNH H Luxs hare – ICT 2.2 Tình huốn g Cơng ty TNHH Luxshare – ICT thuộc khu công nghiệp Vân Trung, huyện Việt Yên, tỉnh Bắc Giang Ngày 11/09/2021, buổi thương lượng tập thể cơng ty với tồn thể cơng nhân, có khoảng 20 cơng nhân cơng ty Luxshare có ý kiến với cấp quản lý phía cơng ty số vấn đề ảnh hưởng tới lợi ích họ Nhưng buổi thương lượng phía cơng ty không đứng giải vấn đề cách rõ ràng điều làm cho công nhân xúc Vì 20 cơng nhân ý kiến với đại diện cơng đồn sở công ty để đưa phương án giải vấn đề sau: Đầu tiên công nhân muốn thay đổi thời gian làm việc toán tiền tăng ca thỏa thuận hợp đồng lao động Hiện tại, thời gian làm việc công ty chia thành ca làm ban ngày ban đêm Ca ngày bắt đầu vào 8h30 đến 17h30, thời gian làm việc ca kết thúc muộn nhiều cơng nhân khơng kịp đón nhỏ tan trường Ca đêm 20h00 hôm trước đến 06h00 hôm sau, luật Lao động quy định ca đêm bắt đầu vào 22h Phía cơng ty thỏa thuận với công nhân trả tiền cho thời gian tăng ca ca đêm 02 tiếng cho công nhân, nhiên 20 công nhân không nhận tiền tăng ca Cuối công nhân muốn cải thiện nhà vệ sinh trở lên sửa chữa trang thiết bị hư hỏng Bởi phịng vệ sinh công ty dơ, không dọn dẹp thường xuyên Các thiết bị nhà vệ sinh bị hư hỏng nhiều không sửa chữa đổi Vì cơng 11 nhân cơng ty khó chịu phàn nàn nhiều Khơng vậy, 20 cơng nhân cịn đe dọa với đại diện cơng đồn phía cơng ty khơng giải vấn đề họ kêu gọi cơng nhân khác đình cơng 2.3 Phân tích tình huốn g Đây tình tranh chấp lao động tập thể lợi ích Bởi theo khoản điều 179 luật Lao động 2019 quy định tranh chấp lao động tập thể lợi ích bao gồm: a) Tranh chấp lao động phát sinh trình thương lượng tập thể; b) Khi bên từ chối thương lượng không tiến hành thương lượng thời hạn theo quy định pháp luật Trong tình trên, buổi thương lượng tập thể 20 công nhân đưa kiến nghị công ty không đưa phương án giải hợp lý dẫn đến tình trạng cơng nhân muốn đình cơng tình rơi vào tình trạng tranh chấp lao động xảy trình thương lượng tập thể Trong tình trên, hành vi phía cơng ty sai khơng đứng giải vấn đề liên quan tới lợi ích người lao động buổi thương lượng tập thể là: thời gian làm việc, tiền lương làm thêm vấn đề liên quan tới khu vực nhà vệ sinh Không vậy, công ty tổ chức buổi thương lượng tập thể với người lao động lại không giải thắc mắc người lao động, họ không quan tâm đến nhu cầu nhân viên họ tránh né nhu cầu Hành vi cịn thể việc cơng ty khơng có thái độ tơn trọng nhân viên Cịn hành vi phía cơng nhân đưa ý kiến nói lên thắc mắc, khó khăn gặp phải buổi thương lượng Dù vấn đề khơng phía cơng ty giải quyết, nhân viên khơng đình cơng cách tự phát nhân viên công ty khác mà họ đưa vấn đề lên đại diện cơng đồn để đưa giải pháp giải vấn đề họ Ngoài ra, hành vi nhân viên đáng để tuyên dương hầu hết người cảm thấy khó 12 chịu, nóng nảy quyền lợi bị xâm phạm, nhiều người cịn khơng thể giữ bình tĩnh họ cảm thấy không công ty tôn trọng lắng nghe ý kiến Vì hành vi khơng gây gổ hay tự phát đình cơng hành vi giải tình tốt nhất, điều cịn thể nhân viên quản lý cảm xúc tốt Từ thơng tin tình phân tích loại hình tranh chấp nhóm đề xuất phương án để giải vấn đề tình trên: Nhóm đề xuất phương án thứ tổ chức thêm buổi thương lượng tập thể gồm bên tham gia là: đại diện phía cơng ty, đại diện phía cơng đồn tồn thể nhân viên cơng ty Trong buổi thương lượng bên trao đổi vấn đề khó khăn nhân viên bàn bạc để đưa cách khắc phục vấn đề cách hợp lý Khi thực phương pháp vấn đề nhân viên giải nội bộ, thông tin không đưa với truyền thơng bên ngồi Điều giúp không ảnh hưởng đến danh tiếng công ty, vậy, giải vấn đề công nhân cách tốt nhất, đem lại lợi ích cao cho họ cơng nhân tin tưởng vào sách cơng ty Từ đó, tính cam kết họ với cơng ty nâng cao họ có động lực để tiếp tục làm việc Khi quyền lợi nhân viên công ty thực hợp lý nhân viên có tinh thần làm việc tốt hơn, giữ tâm trạng thoải mái làm việc Từ doanh thu cơng ty tăng lên, công ty thu lợi nhuận cao Nhưng bên cạnh đó, phương pháp có số nhược điểm là: phía cơng ty tiếp tục trì hỗn khơng giải vấn đề cơng nhân buổi thương lượng Họ lại tiếp tục ngó lơ cơng nhân đưa lý để trì hỗn việc giải vấn đề Điều làm tốn thời gian chờ đợi nhân viên làm nhân viên xúc với cơng ty Ngồi cịn dẫn đến trường hợp xấu cơng ty làm lịng tin cơng nhân, chí họ khơng tin tưởng đặt 13 kỳ vọng phía cơng đồn Họ tự giải vấn đề họ việc tổ chức đình cơng tập thể Điều mang lại nhiều hậu xấu tình hình sản xuất doanh nghiệp bị gián đoạn, xảy hành vi gây gổ, phá hoại tài sản, thiệt hại tài chính, Hoặc nhân viên gửi đơn xin nghỉ việc tập thể Dù phương án đem lại kết khơng tốt Khác với phương án thứ phương án thứ hai mà nhóm muốn đề xuất bên phía cơng đồn đại diện cho 20 cơng nhân đứng làm đơn gửi cho hịa giải viên để giải vấn đề tình Phương án với quy trình giải tranh chấp lao động tập thể lợi ích Thời gian cơng đồn u cầu hồ giải viên lao động thực hoà giải tháng kể từ ngày phát hành vi công ty vi phạm đến lợi ích hợp pháp cơng nhân Trong thời hạn ngày làm việc kể từ ngày hòa giải viên lao động nhận u cầu từ cơng đồn hồ giải viên phải kết thúc việc hịa giải Tại phiên họp hồ giải phải có đầy đủ hai bên cơng ty cơng nhân, hai bên uỷ quyền cho người khác tham gia phiên họp Công đồn có nhiệm vụ phối hợp với hồ giải viên có trách nhiệm hướng dẫn hỗ trợ công nhân công ty thương lượng để giải tranh chấp Có trường hợp xảy giải thơng qua hồ giải viên, trường hợp thoả thuận thành cơng, hồ giải viên lập biên hoà giải thành biên chữ ký hồ giải viên cịn phải có chữ ký hai bên cơng ty cơng nhân; biên hồ giải thành có giá trị pháp lý thoả ước lao động tập thể công ty Trường hợp thứ hai, thoả thuận khơng thành cơng hồ giải viên đưa phương án để hai bên xem xét, hai bên chấp nhận phương án hồ giải viên lập biên hoà giải thành Trường hợp thứ ba, phương án mà hoà giải viên đưa không hai bên chấp thuận có hai bên cơng ty cơng nhân triệu tập đến lần thứ hai mà vắng mặt mà khơng có lý đáng hồ giải viên lập biên hồ giải khơng thành, biên khơng thành phải có chữ ký bên có mặt chữ ký hồ giải viên thực thương lượng Bản biên hồ giải thành hay khơng thành phải hịa giải viên gửi cho cơng ty công 14 nhân thời hạn ngày làm việc kể từ ngày lập biên Ưu điểm phương pháp thứ hai hội thành công thương lượng cao có người thứ ba (hoà giải viên) làm trung gian hoà giải cho hai bên cơng ty cơng nhân Ngồi ra, cịn có biên hồ giải có chữ ký bên làm minh chứng trước pháp luật Tuy nhiên, dù tốt phương pháp thứ hai có nhược điểm uy tín bí mật kinh doanh cơng ty bị ảnh hưởng, bên phải tiêu tốn khoản chi phí dịch vụ cho hồ giải viên để đứng hoà giải, khả thực thi phụ thuộc vào mức độ tự nguyện bên Ngoài phương án hai nhóm đề xuất thêm phương án cuối phương án thứ ba để giải tình với nội dung để công nhân tự phát đình cơng Nhóm đề xuất phương án cơng nhân tự phát đình cơng đình cơng trái pháp luật giải theo điều 211 Luật Lao Động 2019 Đó Chủ tịch Ủy ban nhân dân cấp huyện chủ trì, đạo quan chuyên môn lao động phối hợp với cơng đồn cấp, quan, tổ chức có liên quan trực tiếp gặp gỡ người sử dụng lao động đại diện ban lãnh đạo tổ chức đại diện người lao động sở để nghe ý kiến, hỗ trợ bên tìm biện pháp giải vấn đề khó khăn người lao động công ty Phương pháp giúp tiết kiệm thời gian phải chờ đợi để giải khó khăn cơng nhân theo thơng thường Ủy ban nhân dân cấp huyện quan liên quan biết việc cơng nhân tự phát đình cơng tiến hành giải tình trạng thời gian ngắn Điều giúp thắc mắc, khó khăn cơng nhân giải sớm công nhân yên tâm, thoải mái mặt tâm lý Ngoài ra, sau Ủy ban nhân dân cấp huyện quan liên quan đến gặp gỡ giải tình phía cơng ty phải làm biên trình báo định việc làm giải vấn đề cho công nhân vào thời gian quy định Việc đảm bảo công ty giải tình nhanh chóng hợp lý Nhưng bên cạnh ưu điểm phương pháp có nhược điểm lớn việc cơng nhân tự phát đình cơng trái pháp luật quy định Cơng nhân khơng có lợi mặt pháp lý có khả bị chấm dứt hợp đồng 15 lao động cao Không vậy, đình cơng xảy tình xô xát, phá hoại tài sản hành vi vi phạm pháp luật khác Những tình mang lại nhiều hậu xấu đến cơng nhân cơng ty Ngồi ra, khơng cơng nhân bị ảnh hưởng mà bên phía cơng ty bị ảnh hưởng đến danh tiếng hoạt động kinh doanh bị đình trệ Từ đây, thấy phương pháp xấu hậu đem lại nhiều lợi ích Từ phân tích phương án trên, nhóm sinh viên thống sử dụng phương án thứ Vì phương án thứ hai tối ưu phương án nhóm đề xuất Đó phương án đem lại nhiều lợi ích tốt 2.4 Bài học kinh nghiệ m Sau nhóm thảo luận đưa tình phương pháp giải nhóm rút học kinh nghiệm để phịng tránh xảy tranh chấp sau: Bên phía cơng ty gồm có cách phịng tránh là:  Công ty phải thường xuyên tổ chức buổi thương lượng để lắng nghe mong muốn nắm bắt tình trạng khó khăn cơng nhân  Cơng ty phải đứng giải không làm lơ, né tránh vấn đề công nhân hình thức để tránh xảy tình trạng đình trệ sản xuất gây tổn thất cho doanh thu cơng ty làm lịng nhân viên  Cơng ty cần phải đưa phương án giải vấn đề cách hợp tình hợp lý nhanh chóng Bên phía cơng đồn gồm có cách phịng tránh là:  Cơng đồn phải thường xun quan sát tình trạng cơng nhân 16  Thường xuyên trao đổi hỏi thăm công nhân để nắm bắt mong muốn họ  Cơng đồn cần kết hợp với công ty để đưa phúc lợi để phù hợp với nhu cầu công nhân  Bên phía cơng nhân gồm có cách phịng tránh là:  Cơng nhân phải giữ bình tĩnh tình có việc xảy  Nắm bắt thông tin nội cách thường xuyên để tránh việc có thay đổi khơng xử lý kịp 17 B NGUỒN TRÍCH DẪN [1] Vân Nga, Kịp thời giải kiến nghị bảo đảm quyền lợi người lao động Chi nhánh Công ty TNHH Seidensticker Việt Nam, Hải Phòng, ngày 14 tháng năm 2021, [2] Mai Dung, Hơn 200 công nhân ngừng việc liên quan tiền làm thêm giờ, suất ăn ca, Cơng Đồn, ngày 13 tháng năm 2021, < https://laodong.vn/cong-doan/hon200-cong-nhan-ngung-viec-lien-quan-tien-lam-them-gio-suat-an-ca-888733.ldo > [3] Đỗ Hoàng, Hàng trăm cơng nhân may ngừng việc tập thể địi quyền lợi Pháp Luật, ngày 13 tháng năm 2021, C VIDEO THƯƠNG LƯỢNG [1] Clip Buổi thương lượng câu https://drive.google.com/file/d/1VexGkl_cAmc9JiZwlABl6SsKxgTuLQ4p/view? usp=sharing [2] Clip thuyết trình cá nhân https://drive.google.com/file/d/1N4ek6poc1adxIxB1QQUIewunOv0tF0HR/view? usp=sharing More from: Quản Lý Giải Quyết Xung… Đại học Tôn Đức… 78 documents Go to course 21 Kịch sinh hoạt chi đoàn Quản Lý Giải… 100% (8) Làm Việc Với Bế Tắc Quản Lý Giải… 100% (4) Ôn tập Lý thuyết 12 nghề nghiệp và… Quản Lý Giải… 100% (4) Báo cáo chương 44 môn qtvh Quản Lý Giải… 100% (2) Recommended for you Chapter Planning - take note Quản trị học 100% (6) Chapter QTH 3 take note Quản trị học 100% (6) Chapter (CONT Mintzberg'S… Quản trị học 100% (5) C5 cont - take note Quản trị học 100% (4)