- Tổ chức các hoat động văn hóa, văn nghệ, thể dục – thể thao, vui chơigiải trí; bồi dưỡng năng khiếu nghệ thuật, góp phần nâng cao dân trí, đápứng nhu cầu sang tạo và hưởng thu văn hóa
giới thiệu về trung tâm văn hóa – thể thao quận 7
Thông tin chung
Trung tâm Văn hóa – Thể thao Quận 7 được thành lập từ sự sáp nhập của Trung tâm Thể dục thể thao và Trung tâm Văn hóa Quận 7, bắt đầu từ ngày 1/8/2022 Quyết định này được ban hành theo Quyết định số 1578/QĐ-UBND vào ngày 11/5/2022 bởi Ủy ban nhân dân Thành phố Hồ Chí Minh.
Trung tâm Văn hóa – Thể thao Quận 7 hoạt động theo một số quy định của pháp luật:
- Nghị định 151/2017/NĐ-CP ngày 26 tháng 12 năm 2017 của Chính phủ quy định chi tiết một số điều của Luật quản lý, sử dụng tài sản công
Thông tư số 56/2022/TT-BTC, ban hành ngày 16 tháng 9 năm 2022, của Bộ Tài chính hướng dẫn về cơ chế tự chủ tài chính cho các đơn vị sự nghiệp công lập Thông tư này cũng quy định các phương thức xử lý tài sản và tài chính khi tổ chức lại hoặc giải thể các đơn vị sự nghiệp công lập, nhằm đảm bảo tính minh bạch và hiệu quả trong quản lý tài chính công.
Thông tư số 60/2021/TT-BTC, ban hành ngày 21 tháng 7 năm 2021, của Bộ Tài chính, đã sửa đổi và bổ sung một số điều của Thông tư số 38/2014/TT-BTC, ngày 28 tháng 3 năm 2014 Thông tư này hướng dẫn thực hiện một số quy định trong Nghị định số 89/2013/NĐ-CP, ngày 06 tháng 8 năm 2013, của Chính phủ, liên quan đến việc thi hành các điều khoản của Luật giá về thẩm định giá.
Thông tin liên hệ: Địa chỉ: 506 Huỳnh Tấn Phát, Phường Bình Thuận, Quận 7 Thành phố Hồ Chí Minh
Chức năng và nhiệm vụ
- Phát triển sự nghiệp văn hóa và thể thao
Tổ chức các hoạt động văn hóa, văn nghệ, thể dục thể thao và vui chơi giải trí nhằm bồi dưỡng năng khiếu nghệ thuật, góp phần nâng cao dân trí và đáp ứng nhu cầu sáng tạo, thưởng thức văn hóa của nhân dân.
- Hướng dẫn về chuyen môn, nghiệp vụ cho cán bộ làm công tác văn hóa, thể thao cơ sở.
Tổ chức và cung cấp dịch vụ công trong lĩnh vực văn hóa, thông tin và thể dục thể thao, nhằm đáp ứng nhu cầu hoạt động văn hóa, văn nghệ cũng như thể dục thể thao của người dân tại quận.
- Khai thác hiệu quả các hoạt động tạo nguồn thu được pháp luật cho phép.
Tổ chức các hoạt động văn hóa và nghệ thuật như tuyên truyền cổ động, đọc sách báo, giải trí, chiếu phim, cùng với việc thành lập các câu lạc bộ và nhóm sở thích, lớp năng khiếu nghệ thuật, nhằm nâng cao đời sống tinh thần và phát triển năng lực sáng tạo của cộng đồng.
Tổ chức các hoạt động thể dục, thể thao nhằm hướng dẫn kỹ thuật và phương pháp tập luyện cho cá nhân và tổ chức, từ đó phát hiện và phát triển các tài năng thể thao.
- Tổ chức các cuộc liên hoan, hội thi, hội diễn, thi đấu và hướng dẫn phong trào văn hóa – văn nghệ, thể dục – thể thao ở cơ sở.
- Sưu tầm, bảo tồn và hướng dẫn các loại hình nghệ thuật dân gian, các môn thể thao truyền thống.
Document continues below qu ả n tr ị nhân l ự c Đại học Tôn Đức…
Ti ể u lu ậ n Qu ả n tr ị ngu ồ n Nhân l ự c -… quản trị nhân lực 100% (6) 17
TH Ủ Y-L Ự C-Đ Ạ I-… quản trị nhân lực 100% (5) 17
Process Issues in… quản trị nhân lực 100% (4) 14
QU Ả N TR Ị NHÀ HÀNG Khách S Ạ N quản trị nhân lực 83% (12) 18
Báo cáo giữa kì về Lazada
36 dân đảm bảo đúng quy định của pháp luật và phù hợp với điều kiện cơ sở vật chất của tổ chức sự nghiệp
Hợp tác và giao lưu trong lĩnh vực chuyên môn, nghiệp vụ văn hóa và thể thao giữa các đơn vị, tổ chức trong và ngoài tỉnh thành phố là rất quan trọng Các hoạt động này không chỉ nâng cao chất lượng chuyên môn mà còn thúc đẩy sự phát triển văn hóa thể thao địa phương Việc trao đổi kinh nghiệm và kiến thức giữa các tổ chức sẽ tạo ra cơ hội học hỏi và phát triển bền vững cho tất cả các bên liên quan.
- Quản lý viên chức, người lao động, tài chính và tài sản theo quy định của pháp luật.
- Thực hiện nhiệm vụ, quyền hạn khác do Ủy ban nhân dân Quận 7, Chủ tịch Ủy ban nhân dân Quận 7 giao. quản trị nhân lực 86% (7)
L ậ p k ế ho ạ ch tuy ể n d ụ ng c ụ th ể cho 1… quản trị nhân lực 100% (2) 7
Mô hình hoạt động và tình hình kinh doanh, tài chính, những đặc điểm khác của trung tâm văn hóa – thể thao quận 7
Tổ chức bộ máy
Trung tâm Văn hóa - Thể thao Quận 7 hiện đang hoạt động với tổng số 60 nhân viên, trong đó có 34 cán bộ công chức Nhà nước và số còn lại là nhân viên làm việc theo hợp đồng khoán.
1.1 Lãnh đạo Trung tâm Văn hóa – Văn hóa Quận 7
- Giám đốc: Trần Văn Ly
- Phó Giám đốc: Trần Thị Gia Hiếu; Đinh Đức Hoàn
1.2 Các bộ phận nghiệp vụ
- Phòng Hành chính – Tổng hợp: Bùi Minh Hưng
- Phòng Thể dục – Thể thao: Nguyễn Chánh Trực
- Phòng Văn hóa – Văn nghệ: Nguyễn Ngọc Cẩm
- Ban Chủ nhiệm các CLB: Trần Ngọc Hoàng
1.3 Sơ đồ thể hiện cơ cấu tổ chức của trung tâm
Các cơ sở vật chất do Trung tâm Văn hóa – Thể thao Quận 7 đang quản lý.8 3 Kinh doanh & Nguồn thu, nguồn chi
- Nhà thi đấu đa năng Quận 7.
- - Trung tâm Văn hóa – Thể thao Cơ sở 2
(Trung tâm Văn hóa cũ)
- CLV Quần vợt Quận 7 (Sân Tấn Trường cũ).
- Nhà Tưởng niệm Bác Hồ.
- Khu di tích Lịch sử Gò Ô Môi.
Hiện tại, trung tâm vẫn hoạt động dưới sự quản lý của Nhà nước và chưa chuyển sang cơ chế tự chủ tài chính, dẫn đến việc phụ thuộc vào ngân sách Nhà nước Do đó, trung tâm chỉ giữ lại 21% nguồn thu, trong khi phần còn lại được phân bổ cho các khoản như thuế, cải cách tiền lương, khấu hao, phát triển sự nghiệp, cùng với các hoạt động sửa chữa, nâng cấp và bảo trì.
Trung tâm văn hóa - thể thao quận 7 hoạt động theo cơ chế quản lý Nhà nước:
Mỗi năm, nhà nước cấp 2 tỷ đồng cho trung tâm để chi trả lương nhân viên và các chi phí phát sinh như bảo trì, sửa chữa, nhân công thêm và bảo hiểm Tuy nhiên, khoản ngân sách này chỉ đủ để thanh toán lương cho 34 biên chế viên chức nhà nước, trong khi các hoạt động và hợp đồng khoán khác phải do Trung tâm VH-TDTT Quận 7 tự chi trả.
Chỉ tính riêng nhà thi đầu quận 7 thì doanh thu học phí từ các lớp thê thao năng khiêu ước tính chạm mốc 5 tỷ/năm
Trung tâm, do thuộc cơ chế Nhà Nước, chỉ giữ lại 60% lợi nhuận, trong khi 40% còn lại phải nộp thuế và chuyển cho cơ quan Nhà Nước Đồng thời, chi phí bảo trì và sửa chữa sẽ được trích ra từ 10% lợi nhuận.
Dự kiến đến năm 2025, trung tâm VH-TT sẽ đạt được tự chủ tài chính với mục tiêu kiếm được 2 tỷ đồng mỗi năm từ nguồn thu nhập tự chủ, không còn phụ thuộc vào ngân sách Nhà Nước Điều này sẽ giúp trung tâm độc lập hơn trong việc tổ chức các sự kiện, từ đó mang lại nhiều lợi ích cho khách hàng và cộng đồng địa phương.
Thế mạnh của trung tâm và thị trường hoạt động
1 Cơ sở vật chất đầy đủ, đa năng, đáp ứng được nhiều môn thể thao
Trung tâm văn hóa thể thao Quận 7 đang sở hữu lượng lớn cơ sở vật chất cho nhiều môn thể thao khác nhau như:
- Bóng đá (Sân bóng đá D7, Sân vận động quận 7)
- Bóng rổ (Sân thể thao D7, Nhà thi đấu đa năng quận 7)
- Quần vợt (Sân quần vợt quận 7)
- Một số môn thể thao kết hợp khác có thể chơi ở Nhà thi đấu đa năng
2 Có nền cung cấp vận động viên chất lượng
Trung tâm thể thao D7 thuộc quận 7 đã tổ chức lễ động viên cho 4 vận động viên tham dự Sea Games 31, bao gồm Trần Hồ Duy, Trần Minh Tuấn, Huỳnh Văn Tuấn và Lương Jeremie Các vận động viên này sẽ thi đấu ở các môn thể thao như taekwondo, đua thuyền, kickboxing và bơi lội Sự kiện này được đưa tin bởi Báo Tuổi Trẻ vào năm 2022, thể hiện sự ủng hộ và khích lệ cho các VĐV quận 7 trong hành trình chinh phục SEA Games.
3 Thường xuyên tổ chức các hoạt động giao lưu văn hóa
Theo trên trang fanpage Trung tâm Văn hóa, thể thao quận 7, trung tâm đã tổ chức nhiều hoạt động giao lưu văn hóa:
Vào ngày 19/4/2023, Quận Đoàn - Hội Liên hiệp Thanh niên Việt Nam Quận 7 đã phối hợp với Đoàn Thanh niên - Hội Sinh viên Trường Đại học Tôn Đức Thắng tổ chức Hội thao các trò chơi dân gian Việt Nam Sự kiện này dành cho sinh viên Việt - Lào - Campuchia - Thái Lan - Myanmar, cùng với đoàn viên, hội viên và thanh niên trên địa bàn Quận 7, nhằm kỷ niệm 48 năm Ngày Giải phóng miền Nam, thống nhất đất nước và Ngày Văn hóa các dân tộc Việt Nam, đồng thời chào mừng Tết cổ truyền của các quốc gia Lào, Campuchia, Thái Lan và Myanmar.
Có một máy tổ chức vận hạnh chặt chẽ và luôn hoạt động vì người dân, tuân theo các quy định cho chỉnh phủ ban hành.
Thị trường hoạt động thể thao ở quận 7:
- Các Cơ sở vật chất: cho người dân hoặc người chơi thể thao ở quận 7 thuê và chơi
- Các di tích lịch sư: Gò Ô Môi – Nhà tưởng niệm Bác Hồ
Trong bối cảnh vi mô, các doanh nghiệp tư nhân nước ngoài với nguồn vốn đầu tư lớn đang nổi lên như những đối thủ tiềm năng trong ngành giải trí và thể thao Họ đầu tư mạnh mẽ vào cơ sở vật chất và tổ chức các sự kiện quy mô lớn theo mô hình quốc tế, từ đó tối ưu hóa sức hấp dẫn đối với người dân Điều này khiến cho việc cạnh tranh với các doanh nghiệp nhà nước trở nên khó khăn hơn.
Khó khăn trong việc duy trì hoạt động là điều không thể tránh khỏi, nhưng việc trở thành một phần của nhà nước mang lại những lợi thế bền vững Điều này đảm bảo rằng các hoạt động được duy trì liên tục mà không phải lo lắng về rủi ro kinh tế hay biến động từ môi trường bên ngoài Ngược lại, các đơn vị bên ngoài thường phải đối mặt với những thay đổi chính trị và kinh tế có thể dẫn đến kết quả tiêu cực hoặc thậm chí chấm dứt sự nghiệp của họ, do đó tính bền vững và sự đảm bảo không được đảm bảo và có thể dễ dàng sụp đổ.
Phân khúc Khách hàng của Trung tâm
Phân khúc khách hàng của trung tâm đang hướng tới như sau:
Phân loại theo khả năng sử dụng các dịch vụ tại trung tâm:
- Khách hàng tiềm năng: là nhóm khách hàng chưa sử dụng dịch vụ nhưng họ có nhu cầu sử dụng và có khả năng chi trả cho khoản đó
- Khách hàng đã từng sử dụng dịch vụ và sẽ quay lại
- Khách hàng cũ: những người đã từng sử dụng dịch vụ nhưng lâu chưa quay lại
Phân loại theo độ tuổi:
Trẻ em dưới 15 tuổi thường không có nhu cầu thiết thực và cần sự đồng ý từ ba mẹ hoặc người lớn để tham gia hoạt động Các em thường chơi các môn thể thao vận động, từ cơ bản đến nâng cao, nhưng vẫn phải đảm bảo phù hợp với thể trạng của mình, như bóng đá, bóng rổ, và võ thuật.
Từ 15 đến 22 tuổi, nhóm khách hàng này chủ yếu là những bạn trẻ đam mê trải nghiệm nhưng chưa ổn định về tài chính Ở độ tuổi này, họ đang ở giai đoạn thể trạng khỏe mạnh nhất, vì vậy cần tập trung phát huy toàn bộ sức mạnh và năng lực trong các môn thể thao mà họ yêu thích và đam mê.
Nhóm tuổi từ 23 đến 50 tuổi là những người có tài chính ổn định và có khả năng trở thành nguồn doanh thu tiềm năng cho doanh nghiệp Ở độ tuổi này, thể thao đóng vai trò quan trọng trong việc giải trí và thư giãn sau những giờ học hoặc làm việc căng thẳng, vì vậy việc lựa chọn các hoạt động thể thao theo đam mê và sở thích sẽ thu hút họ hơn.
Người trên 50 tuổi thường là nhóm khách hàng khó tính và cầu toàn, do đó, họ nên lựa chọn những môn thể thao vận động đơn giản Ở độ tuổi này, sức khỏe có xu hướng suy yếu, vì vậy các hoạt động thể chất nhẹ nhàng như thể dục nhịp điệu hay tập dưỡng sinh không chỉ giúp cải thiện sức khỏe mà còn phòng ngừa một số vấn đề bệnh tật và tình trạng lão hóa.
Phân loại theo thu nhập:
• Khách hàng bình dân: Quan tâm đến sản phẩm, dịch vụ với giá thành, các chương trình khuyến mãi cũng như chính sách ưu đãi.
• Khách hàng trung cấp: Là nguồn khách hàng với khả năng sử dụng dịch vụ có giá trị trung bình ở tầm giá trung bình.
• Khách hàng cao cấp: Khách hàng quan tâm đến chất lượng, sẵn sàng chi tiền nếu giá thành tương xứng với chất lượng cao cấp.
Phân loại theo nhu cầu:
• Mức độ yêu cầu và khả năng tài chính của khách hàng
• Yếu tố về địa điểm, vị trí, khoảng cách khi sử dụng dịch vụ tại trung tâm
Hoạt động marketing và một số đối thủ cạnh tranh của Trung tâm
Hiện tại, hoạt động marketing của Trung tâm Văn hóa, Thể thao quận 7 chưa phát triển mạnh mẽ, chủ yếu chỉ được thực hiện qua các kênh truyền thông và nền tảng mạng xã hội, tập trung vào việc đăng tải tin tức và thông tin liên quan đến thể thao.
6.2 Đối thủ cạnh tranh của Trung tâm
Trung tâm thể dục thể thao quận 4
Trung tâm thể dục thể thao quận 4 đang tiến hành nâng cấp và sửa chữa các cơ sở vật chất, bao gồm nhà thi đấu đa năng và sân chơi ngoài trời trên đường Khánh Hội Ngoài ra, sân bóng đá Khánh Hội cũng thu hút nhiều người dân quận 7 đến tham gia.
Trung tâm thể dục thể thao quận 4 nổi bật với nhiều khu thể thao miễn phí và giá rẻ, thu hút đông đảo người dân có thu nhập trung bình đến tham gia vui chơi và giải trí.
Các trung tâm thể thao, sân thể thao khác ở Quận 7
Sân Trần Thái, Sân Cảnh Sát, Sân thể thao ở Trường Đại học Tôn Đức Thắng
Các sân thể thao này có chất lượng tốt và được nhiều sinh viên ưa chuộng nhờ giá cả hợp lý Đặc biệt, Sân cảnh sát và Sân trường Đại học Tôn Đức Thắng nằm gần khu vực đông dân cư ở quận 7, tạo cơ hội tiếp cận nhiều khách hàng.
Xây dựng kế hoạch kinh doanh và phương thức kiếm tiền có hiệu quả trong 2 năm tới cho tổ chức thể thao hoặc dn thể thao nhóm đã tham quan/kiến tập
có hiệu quả trong 2 năm tới cho tổ chức thể thao hoặc dn thể thao nhóm đã tham quan/kiến tập
Kế hoạch kinh doanh cho Trung tâm văn hóa, thể thao quận 7
Dựa trên nguồn nhân lực, cơ sở vật chất hiện có mà Trung tâm đang quản lý và vận hành, cùng với ngân sách được cấp bởi nhà nước, nhóm chúng tôi sẽ xây dựng kế hoạch kinh doanh cho Trung tâm.
*Phương thức kiếm tiền sẽ được nhóm em lồng ghép trong từng kế hoạch.
1 ĐĂNG CAI TỔ CHỨC CÁC GIẢI ĐẤU Ở TRÌNH ĐỘ CHUYÊN
NGHIỆP (CHÚ TRỌNG VÀO CẤP ĐỘ TRẺ)
2 ĐẨY MẠNH HOẠT ĐỘNG MARKETING
3 TUYỂN CHỌN, ĐÀO TẠO VẬN ĐỘNG VIÊN ĐỂ CUNG CẤP CHO NƯỚC NHÀ, THU LẠI LỢI NHUẬN TỪ NHỮNG THÀNH QUẢ VẬN ĐỘNG VIÊN MANG LẠI
4 KÊU GỌI TÀI TRỢ HOẶC ĐI TÀI TRỢ
5 CHO THUÊ DỊCH VỤ TẬP LUYỆN, CÁC KHÓA HỌC CỘNG ĐỒNG
1 ĐĂNG CAI TỔ CHỨC CÁC GIẢI ĐẤU Ở TRÌNH ĐỘ CHUYÊN
NGHIỆP (CHÚ TRỌNG VÀO CẤP ĐỘ TRẺ)
Trung tâm văn hóa, thể thao có thể tận dụng cơ sở vật chất để tổ chức các giải đấu trẻ ở trình độ chuyên nghiệp, mang lại lợi ích không chỉ về hình ảnh mà còn về doanh thu trong vòng 2 năm tới Việc khai thác giá trị của các sân thể thao sẽ trở thành một phương thức kiếm tiền hiệu quả Theo Dater (2022), tổ chức các giải đấu chuyên nghiệp sẽ giúp Trung tâm tạo ra lợi nhuận thông qua nhiều phương thức khác nhau.
Kêu gọi nhà tài trợ là một phương pháp hiệu quả để kiếm tiền cho doanh nghiệp, đặc biệt trong lĩnh vực thể thao Khi Trung tâm văn hóa, thể thao quận 7 đăng ký tổ chức giải đấu chuyên nghiệp cho các đội trẻ như vòng loại giải bóng đá U15, U19 Quốc gia hay futsal, việc thu hút nguồn vốn từ nhà tài trợ là rất cần thiết Trung tâm cần tính toán khôn ngoan để sử dụng nguồn vốn này, nhằm đảm bảo lợi nhuận sau khi giải đấu kết thúc theo thỏa thuận với nhà tài trợ Số lượng nhà tài trợ càng nhiều, lợi nhuận sẽ càng gia tăng.
Mở bán vé với giá hợp lý là điều quan trọng, giúp thu hút khán giả đến với các giải đấu chuyên nghiệp Trung tâm nên thiết lập mức giá vé phù hợp để đảm bảo có đủ người xem, từ đó nâng cao trải nghiệm cho cả người hâm mộ và các vận động viên.
2 ĐẨY MẠNH HOẠT ĐỘNG MARKETING
+ Đẩy mạnh ruyền thông các hoạt động, sự kiện thể thao nhằm duy trì và tăng lượng tương tác
+ Thực hiện các bài quảng cáo cho các sự kiện của trung tâm.
+ Chú trọng phát triển, nâng cao chất lượng hình ảnh của trung tâm.
Xây dựng trang web chính của trung tâm giúp khách hàng và khán giả dễ dàng truy cập thông tin, đồng thời tạo điều kiện thuận lợi để liên hệ và trao đổi công việc nhanh chóng.
Hợp tác với các nhãn hàng, trường học, nhà tài trợ và tổ chức sự kiện giúp quảng bá trung tâm đến nhiều đối tượng khách hàng, từ đó thu hút lượng khách hàng tiềm năng hiệu quả.
Chúng tôi triển khai chương trình giới thiệu dành cho học sinh và phụ huynh, khuyến khích họ chia sẻ với bạn bè, gia đình và người quen để nhận nhiều ưu đãi hấp dẫn Điều này không chỉ thu hút khách hàng tiềm năng mà còn giúp duy trì sự gắn bó của khách hàng hiện tại với cơ sở của bạn.
Hình 2: Trang Fanpage của Trung tâm văn hoám thể thao quận 7 (Nền tảng online, nguồn thông tin duy nhất khách hàng có thể tìm đến )
3 TUYỂN CHỌN, ĐÀO TẠO VẬN ĐỘNG VIÊN ĐỂ CUNG CẤP CHO NƯỚC NHÀ, THU LẠI LỢI NHUẬN TỪ NHỮNG THÀNH QUẢ VẬN ĐỘNG VIÊN MANG LẠI
Trung tâm văn hóa - thể thao quận 7 không chỉ cho thuê cơ sở vật chất mà còn nhằm mục đích chính là cung cấp cho người dân một không gian để rèn luyện thể chất Nơi đây đáp ứng nhu cầu giải trí và nâng cao sức khỏe cộng đồng, tạo điều kiện cho mọi người tham gia các hoạt động thể thao và giáo dục thể chất.
Trung tâm văn hóa - thể thao Quận 7 đã đạt được nhiều thành công trong việc đào tạo vận động viên cho đất nước, góp phần vào mục tiêu chung của nhà nước Trung tâm không chỉ tập trung vào các môn thể thao đơn lẻ mà còn phát triển đa dạng các môn thể thao khác nhau.
Trong năm 2021, Ngành Thể thao Quận 7 đã đóng góp 11 VĐV cho các giải thể thao quốc gia, mang về 12 huy chương, trong đó có 7 huy chương vàng Đồng thời, 1.019 VĐV của quận tham gia 40 giải thể thao cấp Thành phố, giành được 305 huy chương, bao gồm 74 huy chương vàng Đặc biệt, tại Sea Games 31, Quận 7 đã cung cấp 5 VĐV cho đội tuyển quốc gia ở các môn Kick Boxing, Taekwondo, Bơi lội, Rowing và Canoeing, đạt thành tích xuất sắc với 3 huy chương vàng và 3 huy chương bạc.
4 KÊU GỌI TÀI TRỢ HOẶC ĐI TÀI TRỢ
Việc kêu gọi tài trợ cho giải đấu chuyên nghiệp, nếu được sử dụng một cách hợp lý, sẽ giúp công ty gia tăng lợi nhuận.
Tài trợ mang lại lợi ích đáng kể cho cả cá nhân và tổ chức, cung cấp nguồn doanh thu bổ sung và nâng cao độ tin cậy Đối với nhà tài trợ, nó mở rộng khả năng tiếp cận đối tượng mới và tạo mối liên hệ tích cực với thương hiệu Hơn nữa, tài trợ giúp tổ chức mở rộng phạm vi tiếp cận, tiếp cận thị trường mới và thu hút khách hàng tiềm năng.
Trung tâm thể dục thể thao có thể hợp tác với các cửa hàng thể thao để nhận tài trợ và cung cấp vật dụng thể thao Đổi lại, hình ảnh của Trung tâm thể thao quận 7 sẽ được quảng bá tại các sự kiện thể thao của cửa hàng, giúp nâng cao nhận thức và thu hút sự quan tâm của cộng đồng.
Hình 3: Cửa hàng thể thao - Neymarsport, xuất hiện hình ảnh ở các giải đấu khi đi tài trợ
B Trung tâm văn hóa thể thao quận 7 có thể đi tài trợ:
Trung tâm cung cấp hỗ trợ tài chính cho các đơn vị tổ chức sự kiện thể thao, bao gồm cả cơ sở vật chất và trang thiết bị, nhằm đảm bảo các hoạt động diễn ra một cách suôn sẻ.
Trung tâm có thể hợp tác với các đơn vị tài trợ để quảng bá hình ảnh qua mạng xã hội, giúp nâng cao danh tiếng và nhận diện thương hiệu Việc này sẽ cho phép cộng đồng thành phố biết đến các trang thiết bị được tài trợ và trải nghiệm tại Trung tâm, từ đó thu hút nhiều khách hàng tìm đến các địa điểm liên kết với Trung tâm khi có nhu cầu về sản phẩm.
*Để việc hoạt động tài trợ diễn ra suôn sẻ và thu lại được lợi nhuận nhất định. Trung tâm cần: