Trang 3 Nội dung Chương 2Quan niệm về Chiến lược thương hiệuThực chất nội dung của chiếnlược thương hiệu2.12.2TS.. Đỗ Hữu Hải, QTKD-HUFIThiết kế và thực hiện các chiếnlược thương hiệu2.3
PHầN CHIếN lược thương hiệu Chương CHIếN lược th¬ng hiƯu Néi dung Ch¬ng 2.1 Quan niƯm vỊ Chiến lược thương hiệu 2.2 Thực chất (nội dung) chiến lược thương hiệu 2.3 Thiết kế thực chiến lược thương hiệu 2.4 Xây dựng thương hiệu m¹nh TS Đỗ Hữu Hải, QTKD-HUFI 2.1 Quan niƯm vỊ chiến lược thương hiệu Các quan niệm Bản chất chiến lược thương hiệu TS Hu Hi, QTKD-HUFI Quan niệm chiến lược thương hiệu Chiến lược: Mục tiêu tiêu,, mục đích dài hạn doanh nghiệp áp dụng cho thương hiệu, hiệu, liên quan đến chuỗi hành động ộng,, phân bổ nguồn lực cần thiết để thực mục tiêu tiêu Định hướng phạm vi tổ chức dài hạn nhằm giành lợi cạnh tranh cho thương hiệu hiệu,, thông qua việc định dạng nhữ nguồn lực ca doanh nghi nghip môi trường thay đổi ổi,, để đáp ứng nhu cầu, cầu, thỏa mÃn mong đợi bên hữu quan quan Tìm kiếm thận trọng kế hoạch hành động để phát triển kết hợp lợi cạnh tranh doanh nghiệp cho thương hiệu hiệu Nh Nhữ ững điều khác biệt gi giữ ữa doanh nghiệp đối thủ cạnh tranh sở chiến lược thương hiệu hiệu TS Hu Hi, QTKD-HUFI Mục tiêu Chiến lược thương hiệu Lợi Quá Phương cạnh trình hướng tranh liên tục hoạt động (XD-Thực hiện, dài đánh giá, kiểm tra, điều chỉnh) hạn TS Hu Hi, QTKD-HUFI Tập trung vào khách hàng Tận dụng hội, lợi ý nghĩa: Chiến lược cạnh tranh liên quan đến khác biệt cho thương hiệu hiệu Đó việc lựa chọn cẩn thận chuỗi giá hoạt động khác biệt để tạo gi trị độc đáo đáo Quan niệm thương hiệu mạnh Thương hiệu mạnh thương hiệu có giá trị tài sản dương, có vị cạnh tranh cao thị trường, đảm bảo giá trị gia tăng cho khách hàng doanh nghiệp Là kết nỗ lực marketing có tính chiến lược, tập hợp biện pháp, hoạch định, thực cụ thể khoa học .& đảm bảo giá trị gia tăng cho khách hàng xác lập một vị cạnh tranh cao thị trường Khách hàng Công chúng Định hướng thị trường Đổi Đảm bảo giá trị cam kết Giá trị khác biệt Top đầu Vị cạnh tranh Ngăn chặn nguy hiểm đến từ ĐTCT Xác lập vị cạnh tranh cao Gia tăng giá trị cho KH + Nhà đầu tư Sức mạnh thị trường thương hiệu mạnh Duy trì gia tăng số lượng KH trung thành 69 Thuận lợi chon việc mở rộng thị trường Tăng quyền lực mối quan hệ Kéo dài vòng đời sản phẩm Sức mạnh thị trường thương hiệu mạnh Thu hút nhân tài, phát huy khả đóng góp nhân viên 70 Xây dựng thương hiệu mạnh chuỗi hoạt động độc lập, riêng rẽ mà hệ thống hoàn chỉnh với quy tắc đảm bảo: Giá trị, khác biệt, thống nhất, cải tiến (đổi mới) & mở rộng Và phải tập trung vào nhiều yếu tố/hoạt động mang tính tảng Tất hoạt động phải đảm bảo tính thống hướng tới việc tạo giá trị tăng thêm cho khách hàng doanh nghiệp Và phải định hình cách rõ ràng dựa triết lý giá trị mang tính bền vững cho khách hàng (trong tương lai) Tiến trì trình xây dựng thương hiệu mạnh Tiến trình xây dựng thương hiệu mạnh Phân tích môi trường KD & DN Xác định mục tiêu chiến lược , sứ mệnh thương hiệu QĐ thành phần cụ thể thương hiệu Lựa chọn chiến lược phát triển thương hiệu Duy trì, khai thác thương hiệu Bảo vệ thương hiệu Quyết định cụ thể thành phần/ phần/yếu tố tảng thương hiệu Giá trị cốt lõi Đặc tính thương hiệu Hình ảnh thương hiệu Định vị thương hiệu Nhận diện thương hiệu Khuếch trương thương hiệu Bảo vệ thương hiệu Đặc tính Tài sản Khuếch trương Gi Giá trị Giá Giá tri cốt lõi Hình ảnh Tài sản Định vị TH Nhận diện Bảo vÖ TH TS Đỗ Hữu Hải, QTKD-HUFI