Khóa luận tốt nghiệp Kinh tế: Nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh của Công ty Cổ phần vải sợi may mặc Miền Bắc

Mục tiêu nghiên cứu của đề tài Nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh của Công ty Cổ phần vải sợi may mặc Miền Bắc là nghiên cứu và đề xuất giải pháp nâng cao hiệu quả kinh doanh của Công ty Cổ phần vải sợi may mặc Miền Bắc, giai đoạn năm 2018 – 2020. Đề tài Hoàn thiện công tác quản trị nhân sự tại Công ty TNHH Mộc Khải Tuyên được nghiên cứu nhằm giúp công ty TNHH Mộc Khải Tuyên làm rõ được thực trạng công tác quản trị nhân sự trong công ty như thế nào từ đó đề ra các giải pháp giúp công ty hoàn thiện công tác quản trị nhân sự tốt hơn trong thời gian tới.

Tính cấp thiết của đề tài

Trong bối cảnh hội nhập kinh tế toàn cầu ngày càng sâu rộng, việc Việt Nam gia nhập Tổ chức Thương mại Thế giới (WTO) vào năm 2007 đã mở ra nhiều cơ hội và thách thức cho nền kinh tế nước nhà.

Năm 2007 đã mở ra nhiều cơ hội cho doanh nghiệp Việt Nam hội nhập vào nền kinh tế toàn cầu, nhưng cũng đồng thời đặt ra không ít thách thức, đặc biệt là do ảnh hưởng của dịch bệnh Covid-19 Để vượt qua khó khăn hiện tại và hướng tới tương lai, doanh nghiệp cần nhìn lại quá khứ Mục tiêu cuối cùng của mọi doanh nghiệp, bất kể lĩnh vực hay quy mô, vẫn là lợi nhuận và hiệu quả Sự gia tăng doanh nghiệp vừa và nhỏ, chiếm hơn 90% tổng số doanh nghiệp, đã làm tăng sức ép cạnh tranh trên thị trường Để tồn tại và phát triển, các doanh nghiệp phải không ngừng nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh Hiệu quả kinh doanh không chỉ là chìa khóa cho sự bền vững mà còn giúp doanh nghiệp mở rộng quy mô và cải thiện đời sống người lao động Đặc biệt, để khắc phục tổn thất do dịch bệnh, doanh nghiệp cần có kế hoạch chắc chắn nhằm nâng cao hiệu quả kinh doanh, vì đây là một thách thức cần thiết trong hoạt động kinh doanh.

Công ty Cổ phần vải sợi may mặc Miền Bắc chuyên hoạt động trong các lĩnh vực như kinh doanh bất động sản, cho thuê nhà xưởng và văn phòng, dịch vụ kho bãi, cùng với sản xuất hàng dệt, may, bông, vải, sợi, và các sản phẩm đồ da và giả da Với hơn 60 năm kinh nghiệm trong ngành, công ty đã khẳng định được vị thế vững chắc trên thị trường.

Công ty Cổ phần vải sợi may mặc Miền Bắc đã triển khai nhiều phương thức kinh doanh để gia tăng lợi nhuận Tuy nhiên, bên cạnh những nỗ lực này, công ty vẫn đối mặt với nhiều hạn chế và yếu kém trong hoạt động.

69b235 50a5 c3c862be85 c992 c8a9 d31 cc7 8eb5 4cfda56e 5e9a28 26f8fcf74 565

4bb45 0f2 178 f0e02 f11 f3 f858 dd7 e448a6 231fe65db2a88 2044 c48 1c3 5a24df6 bc9 b0bcf6 4689 7071a2 696e7 f15 1a28a c446 11fbd8 db86 80ef6b9 8cc9b6 74dc1 df3a6 b9d39e60 7c3 09863 4a0f18e f8e90e f5 f54e 4fe0e e17fc36 91491 3481e 6e

85cbfd0 b14 f24 f71ee 04fbcfdd5 ed71 5fb4642 584d703 b0754 31c9d59 8785 e42

05bb4 6d10 f6a1 0a49fc87 4f4 ef7ff3 9e845fb 99d8 98157 b65 4c10 7b6 6e5e0 857

203076 c61 1f4 9f0 bca c3e09 e51 c452fb8 e3c6 26d5db4b01 0a9c3f7 752e7 b46e 3 d9d2e cb4 2640a 78d3 1c7 88be 3195e d06 f227a 0a55e6 3c9 5c6 e5bdc8 493b45233

6241c8cf19 f4fe 18aca c143 58ed f87 5118 5b19 39fdd99 4c7 e0b6 5e9fca936 474 d600 f8f5a5205 f30 0647 0eaa75fb c03a6 cd1 296a7 baff2fde4fc88 c5d8 0e7e8 0

6ac85e 6b36 36b4 1df49 c267 c062 235bd48 0e9ed f9 dbd175b8eb7a 87444 0fa0 7

1dfe7 d7f7cf90a6 f92 74c81be 6be3 cbf7ee2 0416 0b53 5f5 7d8 c76 f1e6e 17e9 fe f3a8e f7a276 b2a0 4f9 2b17a 67137 b8a2 b5c136efb1e 7eaf7 81d1f4 316c593 d2c

0a2f44 210d1bfbcc3a7 35d5 1d13 f37 7b1 72d0 079b6dc0dfc35 e5ac1d8a5 f07 b5 ab5a5c1d67 622e0 44fd9c038a98 b3 f82 f5a071 7f5 9adefb04 4eeafe be3 c4c40e

87d180a 6f6 794a2 2d3 bb70a 4e2d2289aa8 df113fa 96d4 dd6 0d1 555e5 50f50086

24f6fb cc2 c3e2 d82a 7f4 2dc11d3 f7a8 4c9 d529 044 b7cfa91b4143 0b68 8aca f29 c5eac84c3f6 c86 c63 6c6 9f5ae 9f2 1f1 94c4b94 d1 c92e f3b8 8c4 e9b9a 3b5 cb2 8e b4a4b4 8b05 3489 bfa88 9d0 2057a9 3d2fb dd52 510 c0571 74e5 b5d0 9708 eb22 f03

9f937 3257 f26 5f9 43b5 6a1771 9851 f86 54481 0935 c52 003e be480 8c5 d5fba3e7 df50 b161 db0 3291ea f55 69f0537a9 e320 25a6bfdb6a95a68 c4 df2 df6e38a9 623

2b77ae3 f85 3222 3db95346 d300 0d8 68e6ddad9 20a7ba 014 ce7d06ee8 95a2fa e1 ab38e52 7a1f04aa55 bce 221d5ac4 2f1 4f8 b883 b9c08a42 99f2488 c61 c615 f54 f

Trong ba năm qua, Công ty Cổ phần vải sợi may mặc Miền Bắc đã gặp khó khăn trong việc quay vòng vốn và mở rộng thị trường kinh doanh, dẫn đến lợi nhuận chưa cao Năm 2020, lợi nhuận trước thuế giảm 54% so với năm 2018, nhưng tăng 15% so với năm 2019, cho thấy sự không ổn định trong kết quả kinh doanh Tỷ suất lợi nhuận trên doanh thu vẫn thấp và không đồng đều qua các năm, do hạn chế trong quản lý nguồn nhân lực, vốn và chi tiêu Nếu không khắc phục sớm những vấn đề này, hiệu quả hoạt động kinh doanh của công ty sẽ bị ảnh hưởng tiêu cực trong tương lai Công ty cũng có quy mô nhỏ hơn so với các đối thủ trong cùng lĩnh vực.

Xuất phát từ những hạn chế hiện tại, tôi mong muốn nghiên cứu và phân tích sâu về hiệu quả kinh doanh của công ty nhằm tìm ra những giải pháp tối ưu giúp nâng cao hiệu quả kinh doanh trong các giai đoạn tới.

Tổng quan các công trình nghiên cứu có liên quan

Nghiên cứu và phân tích hiệu quả hoạt động kinh doanh là rất quan trọng cho mọi doanh nghiệp Do đó, đề tài “Nâng cao hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp” đã thu hút sự quan tâm của nhiều sinh viên trong việc lựa chọn làm khóa luận tốt nghiệp.

- Nguyễn Hoàng Anh (2017), “Nâng cao hiệu quả kinh doanh của Công ty Cổ phần kỹ thuật cơ điện Conico”, khóa luận tốt nghiệp, Trường Đại học Thương Mại

Bài khóa luận trình bày lý luận về hiệu quả kinh doanh và phân tích cơ cấu tổ chức của công ty Cổ phần Kỹ thuật Cơ điện Conico Tác giả đánh giá thực trạng hiệu quả kinh doanh thông qua hệ thống chỉ tiêu tổng hợp và chỉ tiêu bộ phận, chỉ ra tình hình sử dụng vốn chưa hiệu quả và chi phí tăng cao qua các năm Bên cạnh đó, bài viết nêu ra thành tựu và hạn chế của công ty, đồng thời đề xuất định hướng và giải pháp về chi phí, marketing, lao động, huy động và thu hồi vốn Cuối cùng, tác giả kiến nghị với công ty và Nhà nước nhằm nâng cao hiệu quả kinh doanh.

Nguyễn Quỳnh Giao (2011) đã thực hiện nghiên cứu về "Hiệu quả kinh doanh của các doanh nghiệp thương mại sách ấn phẩm trên địa bàn Hà Nội" trong luận văn thạc sĩ của mình tại Trường Đại học Thương Mại Nghiên cứu này tập trung vào việc phân tích các yếu tố ảnh hưởng đến hiệu quả kinh doanh của các doanh nghiệp trong ngành sách ấn phẩm, đồng thời đề xuất các giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh tại Hà Nội.

Tác giả đã làm rõ các khái niệm liên quan đến hiệu quả kinh doanh, đồng thời cũng

Tình hình hiệu quả kinh doanh của các doanh nghiệp sách ấn phẩm tại Hà Nội trong giai đoạn 2011 - 2016 cho thấy những thành công đáng kể nhưng cũng tồn tại nhiều hạn chế Các doanh nghiệp đã đạt được những bước tiến trong doanh thu và thị phần, tuy nhiên vẫn gặp khó khăn trong việc cạnh tranh và đổi mới sản phẩm Để khắc phục những hạn chế này, cần triển khai các giải pháp như cải thiện chất lượng dịch vụ, tăng cường marketing và áp dụng công nghệ mới vào quản lý và phân phối sản phẩm.

- Trần Thị Hân (2017), “Nâng cao hiệu quả kinh doanh của Công ty Cổ phần may xuất khẩu Vĩnh Thịnh”, khóa luận tốt nghiệp, Trường đại học Thương Mại

Bài khóa luận trình bày lý thuyết về hiệu quả kinh doanh và phân tích thực trạng hiệu quả kinh doanh của công ty cổ phần may xuất khẩu Vĩnh Thịnh Qua các nhóm chỉ tiêu như kết quả đầu ra, tổng hợp, đánh giá sử dụng yếu tố đầu vào, và mặt sử dụng yếu tố đầu vào, tác giả khẳng định rằng công ty đang hoạt động hiệu quả Từ đó, tác giả đưa ra kết luận về tình hình kinh doanh hiện tại và đề xuất giải pháp, kiến nghị nhằm nâng cao hiệu quả kinh doanh cho công ty.

Nguyễn Tiến Nam (2016) trong luận văn thạc sĩ của mình tại Trường Đại học Thương Mại đã nghiên cứu sâu về hiệu quả sử dụng vốn kinh doanh tại Công ty Cổ phần Xây dựng số 9 - VINACONEX Bài viết phân tích thực trạng và đánh giá hiệu quả sử dụng vốn, đồng thời đề xuất các kiến nghị và giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả sử dụng vốn kinh doanh tại công ty này.

- Lê Thị Ngọc (2015), “Nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh tại Công ty TNHH thiết bị Hà Phương”, Khoá luận tốt nghiệp, Trường Đại học Thương Mại

Trong bài khoá luận này, tác giả trình bày các khái niệm và lý luận cơ bản về hiệu quả kinh doanh, đồng thời phân tích các chỉ tiêu để đánh giá tình hình hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp Tác giả cũng đánh giá tỷ suất sinh lợi của tài sản ngắn hạn, nhấn mạnh rằng số tiền phải thu vẫn còn cao Bài viết đề cập đến tầm quan trọng của huy động vốn và việc xác định lượng hàng tồn kho, từ đó đưa ra các giải pháp nhằm cân đối thu chi và hàng tồn kho để đảm bảo hiệu quả kinh doanh.

- Tăng Thị Thảo (2018), “Nâng cao hiệu quả kinh doanh của Công ty Cổ phần Đầu tư thương mại G9 Việt Nam”, Khóa luận tốt nghiệp, Trường Đại học Thương Mại

Tác giả đã trình bày cơ sở lý luận về hiệu quả kinh doanh và phân tích thực trạng hiệu quả kinh doanh của Công ty Cổ phần Đầu tư Thương mại G9 Việt Nam Phân tích dựa trên các chỉ tiêu như sử dụng vốn, tỷ suất lợi nhuận và năng suất lao động, nhằm đánh giá tình trạng hiệu quả kinh doanh hiện tại của công ty, cho thấy công ty đang hoạt động hiệu quả.

Mặc dù đã đạt được nhiều thành tựu trong việc sử dụng nguồn lực và doanh thu, nhưng vẫn tồn tại một số hạn chế cần khắc phục Để nâng cao hiệu quả kinh doanh, tác giả đề xuất một số giải pháp cụ thể nhằm tối ưu hóa quy trình và tăng cường năng lực cạnh tranh.

Các nghiên cứu hiện tại đã tiếp cận mục tiêu nghiên cứu, chỉ ra các vấn đề về hiệu quả kinh doanh, các yếu tố ảnh hưởng và các chỉ tiêu đánh giá Mặc dù các đề tài đã đi đúng trình tự từ lý luận đến thực tiễn, nhưng vẫn chỉ đưa ra đánh giá tổng quan mà chưa phân tích sâu về cách nâng cao hiệu quả kinh doanh Hơn nữa, các giải pháp được đề xuất chỉ phù hợp với thời điểm nghiên cứu Dù có nhiều đề tài về nâng cao hiệu quả kinh doanh, vẫn chưa có nghiên cứu nào tập trung vào Công ty Cổ phần vải sợi may mặc Miền Bắc trong bối cảnh đại dịch Covid-19 Do đó, bài khoá luận này sẽ tiến hành nghiên cứu cả lý luận và thực tiễn, đánh giá hiệu quả kinh doanh của công ty qua các chỉ tiêu tổng hợp và bộ phận.

Đối tượng, mục tiêu và nhiệm vụ nghiên cứu của đề tài

Đối tượng nghiên cứu của đề tài tập trung vào các vấn đề lý luận và thực tiễn liên quan đến việc nâng cao hiệu quả kinh doanh tại Công ty Cổ phần vải sợi may mặc Miền Bắc Mục tiêu nghiên cứu nhằm tìm ra các giải pháp tối ưu để cải thiện hiệu suất hoạt động và nâng cao lợi nhuận cho công ty.

Mục tiêu của nghiên cứu này là đề xuất các giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả kinh doanh cho Công ty Cổ phần vải sợi may mặc Miền Bắc trong giai đoạn năm tới.

2018 – 2020 c Nhiệm vụ nghiên cứu Để đạt được mục tiêu đã nêu, đề tài xác định các nhiệm vụ nghiên cứu như sau:

Thứ nhất, làm rõ một số lý luận cơ bản về nâng cao hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp

Thứ hai, phân tích và đánh giá thực trạng nâng cao hiệu quả kinh doanh của Công ty Cổ phần vải sợi may mặc Miền Bắc

Thứ ba, định hướng và giải pháp nâng cao hiệu quả kinh doanh của Công ty Cổ phần vải sợi may mặc Miền Bắc

Phương pháp nghiên cứu

5.1 Phương pháp luận nghiên cứu

Tác giả sử dụng phương pháp duy vật biện chứng và duy vật lịch sử làm nền tảng trong nghiên cứu khóa luận tốt nghiệp

5.2 Phương pháp nghiên cứu cụ thể a Phương pháp thu thập dữ liệu

Thu nhập dữ liệu là phương pháp thiết yếu trong mọi nghiên cứu, vì dữ liệu cung cấp kiến thức quý giá, mang tính lịch sử và khoa học.

Có hai phương pháp chính để thu thập dữ liệu: phương pháp thu thập dữ liệu sơ cấp và phương pháp thu thập dữ liệu thứ cấp Trong bài khảo luận này, tác giả chủ yếu áp dụng phương pháp thu thập dữ liệu thứ cấp, tức là sử dụng những dữ liệu đã được xử lý nhằm hỗ trợ cho quá trình nghiên cứu.

- Thu thập dữ liệu qua các bản báo cáo tài chính giai đoạn 2018 - 2020, báo cáo phương hướng, nhiệm vụ sản xuất kinh doanh

Để nâng cao hiệu quả nghiên cứu, việc thu thập dữ liệu từ sách, báo, giáo trình, bài khóa luận và các công trình khoa học liên quan đến hiệu quả kinh doanh là rất quan trọng Bên cạnh đó, áp dụng các phương pháp xử lý và phân tích dữ liệu phù hợp sẽ giúp tối ưu hóa quá trình nghiên cứu.

Sau khi thu thập dữ liệu cần thiết cho nghiên cứu, phương pháp xử lý dữ liệu được áp dụng nhằm chọn lọc, xử lý và phân tích thông tin Đề tài này sử dụng một số phương pháp xử lý dữ liệu để đảm bảo tính chính xác và hiệu quả trong việc phân tích.

Phương pháp thống kê là công cụ quan trọng giúp tổng hợp số liệu về doanh thu, chi phí và lợi nhuận của công ty theo từng năm Qua việc phân tích bảng số liệu đã thống kê, doanh nghiệp có thể tính toán sự tăng giảm tuyệt đối và tương đối của các chỉ số, từ đó đánh giá hiệu quả hoạt động kinh doanh và xác định biến động của từng chỉ tiêu.

Phương pháp so sánh đối chiếu là một kỹ thuật phân tích quan trọng, cho phép đánh giá một chỉ tiêu thông qua việc so sánh với chỉ tiêu cơ sở Mục tiêu của phương pháp này là xác định xu hướng và mức độ biến động của các chỉ tiêu phân tích Trong bài khóa luận, phương pháp so sánh đối chiếu đã được áp dụng để làm rõ các kết quả phân tích.

Bài viết này phân tích doanh thu, chi phí và lợi nhuận của Công ty Cổ phần vải sợi may mặc Miền Bắc qua các năm, nhằm nhận diện sự biến động trong hoạt động kinh doanh Qua đó, chúng tôi sẽ chỉ ra những thành công và hạn chế của công ty, đồng thời phân tích nguyên nhân dẫn đến những kết quả này Cuối cùng, bài viết sẽ đề xuất các giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh cho công ty trong tương lai.

Phương pháp phân tích tổng hợp giúp tổng hợp và phân tích toàn bộ dữ liệu thu thập được, từ đó cung cấp cái nhìn tổng quát về tình hình hoạt động kinh doanh của Công ty Cổ phần vải sợi may mặc Miền Bắc Dựa trên các dữ liệu này, việc phân tích sẽ chỉ ra ảnh hưởng của các yếu tố đến hiệu quả kinh doanh cũng như những vấn đề còn tồn tại trong hoạt động của công ty.

Bài khóa luận không chỉ áp dụng các phương pháp cụ thể đã nêu, mà còn sử dụng phương pháp biểu đồ và đồ thị để trực quan hóa các chỉ tiêu, thể hiện mối quan hệ so sánh và sự biến động của các chỉ tiêu một cách rõ ràng.

Kết cấu khoá luận tốt nghiệp

Bài viết này bao gồm các phần tóm lược, lời cảm ơn, mục lục, danh mục bảng biểu, danh mục từ viết tắt, phần mở đầu, tài liệu tham khảo và được chia thành 3 chương.

MỘT SỐ LÝ LUẬN CƠ BẢN VỀ NÂNG CAO HIỆU QUẢ KINH

Hiệu quả kinh doanh và nâng cao hiệu quả kinh doanh của của doanh nghiệp

1.1.1 Hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp a Khái niệm

Trong bối cảnh kinh tế hội nhập quốc tế hiện nay, các doanh nghiệp phải gắn bó chặt chẽ với thị trường để tồn tại và phát triển Hiệu quả kinh doanh là yếu tố quyết định đến sự sống còn của doanh nghiệp trong môi trường cạnh tranh gay gắt Doanh nghiệp cần đạt được hiệu quả kinh doanh cao để mở rộng thị trường, tăng cường sức cạnh tranh và tối đa hóa lợi nhuận Hiệu quả kinh doanh không chỉ là thước đo quan trọng cho sự phát triển và tăng trưởng kinh tế mà còn là cơ sở để đánh giá mục tiêu kinh tế của doanh nghiệp trong từng giai đoạn.

Từ trước đến nay các nhà kinh tế đã đưa ra nhiều khái niệm khác nhau về hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp

Hiệu quả kinh doanh phản ánh giá trị sử dụng của sản phẩm, bao gồm doanh thu và lợi nhuận thu được sau quá trình sản xuất Khái niệm này thường bị nhầm lẫn giữa hiệu quả và mục tiêu kinh doanh.

Hiệu quả kinh doanh là chỉ số quan trọng phản ánh sự tăng trưởng kinh tế thông qua các chỉ tiêu kinh tế Tuy nhiên, cách hiểu này chỉ phản ánh một khía cạnh và chỉ chính xác khi xem xét sự biến động theo thời gian.

Hiệu quả kinh doanh phản ánh khả năng tiết kiệm chi phí và gia tăng kết quả, nhưng cần lưu ý rằng đây chỉ là biểu hiện của bản chất, không phải là định nghĩa đầy đủ về hiệu quả kinh tế.

Theo nhà kinh tế học Adam Smith, hiệu quả trong hoạt động kinh tế được định nghĩa là doanh thu tiêu thụ hàng hóa Tương tự, nhà kinh tế học Ogiephri cũng chia sẻ quan điểm này Hiệu quả được xem như chỉ tiêu phản ánh kết quả kinh doanh, có thể xuất phát từ việc tăng chi phí để mở rộng sử dụng nguồn lực sản xuất Do đó, nếu cùng một kết quả đạt được với hai mức chi phí khác nhau, doanh nghiệp vẫn có thể được coi là đạt hiệu quả.

Theo Hà Văn Sự (2015) trong giáo trình kinh tế thương mại đại cương của Đại học Thương mại, khái niệm hiệu quả sản xuất kinh doanh phản ánh bản chất của hoạt động kinh tế, nhấn mạnh tầm quan trọng của việc tối ưu hóa nguồn lực để đạt được kết quả tốt nhất trong quá trình sản xuất và kinh doanh.

Hiệu quả sản xuất kinh doanh phản ánh chất lượng hoạt động của doanh nghiệp và khả năng sử dụng nguồn lực để đạt mục tiêu Các chỉ tiêu kinh tế trong thương mại có thể bao gồm lưu chuyển hàng hóa bán lẻ trên vốn lưu thông, kim ngạch xuất khẩu so với chi phí xuất khẩu, và giá trị gia tăng trên vốn đầu tư Ở cấp độ doanh nghiệp, hiệu quả kinh doanh được xác định qua mức lưu chuyển, giá trị gia tăng của hàng hóa, lợi nhuận so với chi phí vốn cố định, vốn lưu động và lao động.

Theo Phạm Công Đoàn và Nguyễn Cảnh Lịch (2012) trong Kinh tế doanh nghiệp thương mại, hiệu quả được định nghĩa là mối quan hệ so sánh giữa kết quả đạt được theo mục tiêu đã xác định và chi phí bỏ ra để đạt được kết quả đó.

Hiệu quả kinh doanh được xác định bởi tỷ lệ giữa kết quả đạt được và chi phí bỏ ra, theo quan điểm của tác giả Manfred-Kuhn, được nhiều nhà kinh tế và quản trị doanh nghiệp áp dụng Quan niệm này nhấn mạnh mối liên hệ giữa kết quả và chi phí, coi hiệu quả kinh doanh là sự phản ánh trình độ sử dụng chi phí Kết quả kinh doanh là đại lượng vật chất sinh ra trong quá trình hoạt động, tuy nhiên, có kết quả không đồng nghĩa với việc đạt hiệu quả.

Hiệu quả kinh doanh là chỉ số so sánh giữa đầu vào và đầu ra trong hoạt động kinh doanh, thường được đồng nhất với lợi nhuận Mức độ hiệu quả phụ thuộc vào khả năng tổ chức sản xuất và quản lý trong doanh nghiệp Hiệu quả kinh doanh không chỉ liên quan đến doanh nghiệp mà còn ảnh hưởng đến hiệu quả kinh tế xã hội, vì vậy cần xem xét cả khía cạnh định tính và định lượng Về định tính, hiệu quả kinh tế phản ánh nỗ lực và trình độ quản lý của doanh nghiệp, đồng thời đáp ứng các mục tiêu xã hội Về định lượng, hiệu quả kinh doanh thể hiện mối quan hệ giữa kết quả đạt được và chi phí đầu vào của doanh nghiệp.

Hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp là một khái niệm kinh tế quan trọng, phản ánh mức độ thành công trong việc sử dụng nguồn lực để tạo ra lợi nhuận Nó không chỉ đo lường khả năng sinh lời mà còn thể hiện sự tối ưu hóa quy trình hoạt động và quản lý chi phí Doanh nghiệp cần chú trọng đến hiệu quả kinh doanh để nâng cao sức cạnh tranh và phát triển bền vững.

Hiệu quả kinh doanh được xác định bởi khả năng tận dụng các nguồn lực như lao động, máy móc, thiết bị, vốn và các yếu tố khác để đạt được mục tiêu kinh doanh của doanh nghiệp Phân loại hiệu quả kinh doanh là một bước quan trọng trong việc đánh giá và cải thiện hoạt động của doanh nghiệp.

Tuỳ theo từng mục đích, đặc trưng khác nhau mà có những cách phân loại hiệu quả kinh doanh khác nhau

Hiệu quả kinh tế và hiệu quả xã hội:

Hiệu quả kinh tế là chỉ số đánh giá hoạt động sản xuất kinh doanh, thể hiện mối quan hệ giữa lợi ích kinh tế mà doanh nghiệp thu được và chi phí đã bỏ ra Nó cũng phản ánh khả năng sử dụng hiệu quả các nguồn lực như nhân lực, tư liệu và vốn.

Hiệu quả xã hội thể hiện khả năng sử dụng nguồn lực để đạt được các mục tiêu xã hội như đảm bảo an sinh, giải quyết việc làm và nâng cao chất lượng cuộc sống cho người lao động.

Hiệu quả kinh tế và hiệu quả xã hội có mối quan hệ chặt chẽ, vì vậy khi đánh giá hiệu quả kinh doanh, cần xem xét cả hai khía cạnh này một cách đồng thời Hiệu quả kinh tế là nền tảng cho hiệu quả xã hội, trong khi hiệu quả xã hội lại phụ thuộc vào kết quả và chi phí trong hoạt động kinh tế.

Hiệu quả tuyệt đối và hiệu quả so sánh:

Nguyên lý cơ bản về nâng cao hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp

1.2.1 Nguyên tắc nâng cao hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp a Phải giải quyết được vấn đề nâng cao hiệu quả tổng hợp

Doanh thu và chi phí của doanh nghiệp cần tuân theo nguyên tắc đồng thời tăng doanh thu và giảm chi phí để nâng cao hiệu quả kinh doanh Doanh nghiệp cần áp dụng các biện pháp phù hợp với tình hình cụ thể của mình Nếu doanh thu tăng nhưng chi phí cũng tăng đáng kể, hiệu quả kinh doanh sẽ không đạt được Do đó, việc kết hợp giữa tăng doanh thu và giảm chi phí là cần thiết Thay vì chỉ tăng giá sản phẩm để đạt doanh thu, doanh nghiệp nên xây dựng các chiến lược tiết kiệm chi phí và tối ưu hóa nguồn lực đầu vào Việc tăng giá sản phẩm liên tục có thể làm giảm khả năng thu hút khách hàng.

Để thực hiện nguyên tắc này, doanh nghiệp cần tăng cường quảng bá và xúc tiến bán hàng, mở rộng thị trường, cũng như nâng cao sức cạnh tranh Những biện pháp này sẽ giúp tăng doanh thu, giảm chi phí, từ đó nâng cao hiệu quả kinh doanh.

- Doanh nghiệp phải thành lập bộ phận marketing kinh doanh, đẩy mạnh công tác nghiên cứu thị trường:

Bộ phận marketing kinh doanh đóng vai trò then chốt trong việc nâng cao hiệu quả hoạt động của doanh nghiệp Để đạt được hiệu quả tối ưu, cần có sự phối hợp chặt chẽ giữa các bộ phận, với mỗi nhân viên hiểu rõ nhiệm vụ riêng và trách nhiệm chung Nhân viên cần có trình độ chuyên môn cao, hiểu biết về nghiên cứu thị trường và kinh nghiệm trong việc khảo sát nhu cầu khách hàng Nghiên cứu thị trường là yếu tố quan trọng, giúp doanh nghiệp nắm bắt kịp thời những thay đổi trong môi trường kinh doanh, tránh bị tụt lại phía sau Do đó, việc nâng cao hiệu quả bộ phận marketing là một nhiệm vụ cần thiết và cấp bách.

Doanh nghiệp cần sử dụng vốn một cách hiệu quả để đảm bảo sự tồn tại và phát triển bền vững Việc sử dụng vốn phải đúng phương hướng, mục đích và kế hoạch kinh doanh đã đề ra Đồng thời, doanh nghiệp cần tuân thủ các quy định về quản lý lưu thông tiền tệ và vốn của nhà nước Hạch toán đầy đủ, chính xác và kịp thời tình hình sử dụng vốn sau mỗi kỳ kinh doanh là điều cần thiết để nắm bắt hiệu quả sử dụng vốn của doanh nghiệp.

Doanh nghiệp cần sử dụng tài sản một cách hiệu quả để nâng cao hiệu quả kinh doanh, bao gồm cả tài sản ngắn hạn và dài hạn Việc khai thác và sử dụng tốt tài sản sẽ giúp tạo ra doanh thu Doanh nghiệp cần thực hiện kê khai tài sản một cách chính xác để xác minh quyền sở hữu và phát hiện sai sót, hư hỏng kịp thời để thay thế hoặc sửa chữa.

Doanh nghiệp cần nâng cao chất lượng đội ngũ lao động để cải thiện hiệu quả kinh doanh Việc này yêu cầu xác định nhu cầu giáo dục và đào tạo dựa trên kế hoạch nguồn nhân lực, nhằm thực hiện các mục tiêu chiến lược Cần lập kế hoạch đào tạo phù hợp cho từng bộ phận, tập trung vào việc nâng cao chất lượng sản phẩm và trang bị kiến thức kỹ thuật để áp dụng công nghệ mới Đảm bảo nguồn nhân lực có tay nghề cao và tinh thần sáng tạo sẽ góp phần nâng cao hiệu quả kinh doanh.

1.2.2 Nội dung và chỉ tiêu nâng cao hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp a Nội dung nâng cao hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp Để nâng cao hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp cần phải phân tích hiệu quả hoạt động kinh doanh nhằm nắm rõ được tình hình tài chính, kinh doanh của công ty Điều này giữ một vai trò quan trọng trong quá trình hoạt động của doanh nghiệp Do đây là một trong những công cụ quản lý kinh tế có hiệu quả mà các doanh nghiệp đã sử dụng từ trước tới nay Đã làm được điều đó doanh nghiệp phải thường xuyên kiểm tra, đánh giá đầy đủ, chính xác mọi diễn biến trong hoạt động của mình Những mặt mạnh mặt yếu của doanh nghiệp trong mối quan hệ với môi trường xung quanh và không ngừng tìm ra các biện pháp để nâng cao hiệu quả kinh doanh

Phân tích hoạt động kinh doanh là quá trình đánh giá việc thực hiện các chỉ tiêu kinh tế và mục tiêu đề ra, từ đó rút ra những hạn chế và nguyên nhân để đề xuất biện pháp khắc phục, tận dụng thế mạnh của doanh nghiệp Việc phân tích này bao gồm các mặt hoạt động như chỉ đạo sản xuất, tổ chức tiền lương, mua bán, quản lý và tài chính, giúp doanh nghiệp điều hành hiệu quả từng hoạt động cụ thể với sự tham gia của các phòng ban và bộ phận liên quan.

Khi đề cập đến hiệu quả kinh doanh, cần xem xét các chỉ tiêu như hiệu doanh thu, hiệu quả chi phí, lợi nhuận, sử dụng lao động và vốn Những chỉ tiêu này phản ánh tình hình hoạt động của công ty và chỉ ra rằng việc nâng cao hiệu quả kinh doanh cần tập trung vào phân tích và cải thiện những chỉ số này.

- Nâng cao hiệu quả kinh doanh tổng hợp

Hiệu quả kinh doanh tổng hợp thể hiện khả năng sử dụng hiệu quả tất cả các nguồn lực nhằm đạt được mục tiêu chung của doanh nghiệp Nó bao gồm và phản ánh các hiệu quả từ từng bộ phận, cho thấy sự kết hợp của các kết quả kinh doanh bộ phận Để đánh giá hiệu quả kinh doanh tổng hợp, có thể dựa vào một số chỉ số hiệu quả cụ thể.

Doanh thu bán hàng là tổng giá trị thu được từ việc bán hàng hóa, sản phẩm và cung cấp dịch vụ cho khách hàng Đây là yếu tố quan trọng để đánh giá kết quả tài chính của doanh nghiệp, giúp doanh nghiệp thực hiện nghĩa vụ với Nhà nước.

Tăng doanh thu đồng nghĩa với việc tăng lượng tiền và hàng hóa bán ra trên thị trường khi được chấp nhận Tổng doanh thu tỷ lệ thuận với tổng lợi nhuận, điều này có nghĩa là khi doanh thu tăng, lợi nhuận của doanh nghiệp cũng sẽ tăng theo.

Doanh thu là một chỉ số quan trọng để đánh giá tình hình kinh doanh của công ty qua các năm, phản ánh sự phát triển và khả năng cạnh tranh trên thị trường.

Chi phí là khoản tiền mà doanh nghiệp đầu tư để tạo ra doanh thu, thể hiện việc sử dụng các yếu tố trong quá trình kinh doanh nhằm sản xuất và đưa sản phẩm ra thị trường Tuy nhiên, việc chi tiêu nhiều không đồng nghĩa với việc sản xuất nhiều, mà còn phụ thuộc vào khả năng quản lý chi phí của doanh nghiệp Để đánh giá hiệu quả sử dụng chi phí, cần xem xét tỷ suất lợi nhuận trên chi phí; nếu chỉ tiêu này cao và tăng theo thời gian, điều đó cho thấy doanh nghiệp đang ngày càng cải thiện khả năng sử dụng chi phí.

Lợi nhuận của doanh nghiệp là biểu hiện bằng tiền của sản phẩm thặng dư từ lao động, phản ánh kết quả quá trình sản xuất kinh doanh Đây là chỉ tiêu quan trọng mà mọi doanh nghiệp đều hướng tới, thể hiện cả số lượng và chất lượng hoạt động Để đánh giá hiệu quả hoạt động, có thể dựa vào tỷ suất lợi nhuận trên doanh thu và tổng chi phí, so sánh qua các năm Nếu chỉ tiêu này cao và tăng liên tục, doanh nghiệp được xem là có hiệu quả kinh doanh tốt.

- Nâng cao hiệu quả kinh doanh bộ phận

PHÂN TÍCH VÀ ĐÁNH GIÁ THỰC TRẠNG NÂNG CAO HIỆU QUẢ

Tổng quan tình hình và các nhân tố ảnh hưởng đến nâng cao hiệu quả kinh doanh của Công ty Cổ phần vải sợi may mặc Miền Bắc

2.1.1 Tổng quan tình hình hiệu quả kinh doanh của Công ty Cổ phần vải sợi may mặc Miền Bắc

Công ty Cổ phần vải sợi may mặc Miền Bắc, được thành lập theo quyết định số 1439/QĐ – BTM ngày 06/10/2004, có nguồn gốc từ Tổng công ty bông vải sợi năm 1957, đã trải qua hơn 60 năm phát triển bền vững Sự phát triển của công ty không chỉ đóng góp vào mục tiêu chung của Bộ Thương mại mà còn cho sự phát triển của Thành phố Hà Nội Tuy nhiên, trong ba năm qua, hiệu quả kinh doanh của công ty đã giảm đáng kể so với các năm trước.

Tổng doanh thu không thuế VAT của Công ty Cổ phần vải sợi may mặc Miền Bắc từ năm 2018 đến 2020 đã giảm mạnh, với năm 2020 ghi nhận doanh thu thấp nhất Trong giai đoạn này, doanh thu giảm tổng cộng 16.175,12 triệu đồng, tương đương với mức giảm 41,63% Cụ thể, doanh thu năm 2019 đạt 24.854,51 triệu đồng, giảm 14.003,21 triệu đồng, tương ứng giảm 36,04% so với năm 2018 Năm 2020, doanh thu tiếp tục giảm 2.171,91 triệu đồng, tương ứng giảm 8,74% so với năm trước.

2019 Nhìn chung doanh thu công ty đã giảm đều qua các năm trong đó năm 2019 giảm mạnh nhất với tỷ lệ giảm 36,04%

Trong những năm qua, công ty đã ghi nhận sự giảm chi phí đáng kể, đặc biệt là vào năm 2020 Cụ thể, từ năm 2018 đến 2019, chi phí giảm 913,45 triệu đồng, tương đương với mức giảm 5,36% so với năm 2018 Tiếp theo, từ năm 2019 đến 2020, chi phí tiếp tục giảm mạnh với con số 3.481,01 triệu đồng, tương ứng với tỷ lệ giảm 21,58% so với năm trước đó.

Năm 2019, doanh thu của Công ty giảm mạnh trong khi chi phí chỉ giảm 5,36% so với năm 2018, chủ yếu do Công ty dừng hoạt động cho thuê tại văn phòng 79 Lạc Trung nhưng vẫn phải gánh chịu chi phí thuê đất, thuế đất, khấu hao tài sản cố định và chi phí sửa chữa kho trong 9 tháng cuối năm Đến năm 2020, chi phí giảm đáng kể và doanh thu tăng lên so với năm 2019, nhờ vào việc giảm 30% thuế thu nhập cho Công ty.

Trong năm 2020, doanh nghiệp phát sinh các khoản thu chi theo hướng dẫn tại Nghị định 114/NĐ-CP ngày 25/09/2020, đồng thời thực hiện điều chỉnh và cân đối các khoản này để đảm bảo hiệu quả tài chính.

Về lợi nhuận trước thuế của Công ty năm 2020 giảm nhiều so với 2018, giảm 11.780,57 trđ; tương ứng giảm 54%, nhưng so với năm 2019 thì lợi nhuận của Công ty năm

Năm 2020, công ty ghi nhận lợi nhuận tăng 1.309,19 triệu đồng, tương ứng với mức tăng 15%, mặc dù đã tạm ngừng cho thuê kho tại 79 Lạc Trung từ tháng 4/2019 Công ty đã chuyển hướng tập trung vào việc khai thác diện tích kho và văn phòng tại Đức Giang Trong năm 2019, lợi nhuận công ty giảm mạnh xuống còn 8.724,79 triệu đồng, giảm 60% so với năm 2018, chủ yếu do doanh thu giảm sâu Mặc dù chi phí giảm nhưng mức độ giảm không tương xứng với doanh thu, cho thấy công ty đã chi tiêu quá nhiều cho hoạt động kinh doanh mà không có kế hoạch cụ thể, dẫn đến chi phí lớn.

Biểu đồ 2 1 Lợi nhuận Công ty Cổ phần vải sợi may mặc Miền Bắc năm 2018 - 2020

(Nguồn: Báo cáo tài chính Công ty Cổ phần vải sợi may mặc Miền Bắc năm 2019, 2020)

Trong giai đoạn 2018 - 2020, Công ty Cổ phần vải sợi may mặc Miền Bắc đã duy trì hoạt động sản xuất kinh doanh ổn định, thể hiện nỗ lực không ngừng trong việc xây dựng đội ngũ nhân viên chất lượng và nâng cao hiệu quả doanh thu Mặc dù doanh thu giảm đều qua các năm và lợi nhuận trước thuế biến động, chi phí kinh doanh vẫn cao nhưng đang có xu hướng giảm Để tối đa hóa lợi nhuận, công ty cần tối ưu hóa chi phí và điều chỉnh chiến lược kinh doanh phù hợp với sự biến đổi của môi trường và xã hội.

Lợi nhuận trư ớc thuế (triệu đồng )

2.1.2 Các nhân tố ảnh hưởng đến nâng cao hiệu quả kinh doanh của Công ty Cổ phần vải sợi may mặc Miền Bắc

Hiệu quả kinh doanh của Công ty Cổ phần vải sợi may mặc Miền Bắc bị ảnh hưởng bởi các yếu tố từ môi trường vĩ mô cũng như các yếu tố nội bộ doanh nghiệp Trong đó, nhóm các nhân tố bên trong doanh nghiệp đóng vai trò quan trọng trong việc xác định sự thành công và phát triển bền vững của công ty.

Vốn là yếu tố thiết yếu cho mọi doanh nghiệp, ảnh hưởng trực tiếp đến hoạt động sản xuất và đảm bảo sự liên tục trong kinh doanh Nguồn vốn lớn giúp doanh nghiệp đầu tư vào công nghệ hiện đại, nâng cao chất lượng sản phẩm và tối ưu hóa hiệu quả kinh doanh Vốn được chia thành hai loại: vốn cố định và vốn lưu động, và mỗi doanh nghiệp sẽ có phương thức huy động vốn riêng Do đó, việc quản lý và sử dụng vốn hiệu quả là điều không thể thiếu để đảm bảo sự ổn định và thành công của công ty.

Bảng 2 1 Cơ cấu vốn của Công ty Cổ phần vải sợi may mặc Miền Bắc giai đoạn

Chỉ tiêu Năm 2018 Năm 2019 Năm 2020

(Nguồn: Báo cáo tài chính Công ty Cổ phần vải sợi may mặc Miền Bắc năm 2019, 2020)

Tổng nguồn vốn năm 2019 là 100.174,37 triệu đồng, giảm 4.788,93 trđ so với năm

Vào năm 2019, vốn kinh doanh của công ty đạt 94.070,11 triệu đồng, chiếm 93,91% tổng vốn, giảm 3.892,79 triệu đồng (3,97%) so với năm 2018, chủ yếu do lợi nhuận sau thuế chưa phân phối giảm Đến năm 2020, tổng nguồn vốn công ty tăng lên 106.532,73 triệu đồng, tương ứng với mức tăng 6,35% so với năm trước, trong đó vốn từ cổ đông chiếm 94,02% tổng nguồn vốn, cho thấy sự tăng cường trong hoạt động kinh doanh.

Việc cắt giảm nguồn vốn kinh doanh ảnh hưởng nghiêm trọng đến hoạt động của công ty, vì vậy cần tìm cách huy động vốn với chi phí thấp từ nguồn vốn chủ sở hữu để hỗ trợ hoạt động kinh doanh Dữ liệu cho thấy trong giai đoạn 2018 – 2020, công ty chủ yếu dựa vào vốn chủ sở hữu, nhưng sự biến động không ổn định của nguồn vốn đã gây khó khăn trong việc đầu tư và đổi mới trang thiết bị, từ đó ảnh hưởng đến hiệu quả kinh doanh Để cải thiện tình hình, công ty cần áp dụng thêm các biện pháp nhằm tăng cường nguồn vốn và tối ưu hóa việc sử dụng vốn.

Công ty Cổ phần vải sợi may mặc Miền Bắc hiện có hơn 30 nhân sự chính thức và nhiều công nhân lao động thời vụ, sở hữu hạ tầng và kinh nghiệm dồi dào cùng các chứng chỉ quốc tế Đội ngũ nhân sự luôn thể hiện sự sáng tạo, nhiệt huyết và tự giác trong công việc, nhằm mang đến cho khách hàng sản phẩm và dịch vụ chất lượng cao.

Bảng 2 2 Cơ cấu lao động theo trình độ của Công ty Cổ phần vải sợi may mặc Miền

Phân theo trình độ chuyên môn

Trên đại học và đại học 14 28 13 30,23 9 26,48

(Nguồn: Báo cáo thườn niên Công ty Cổ phần vải sợi may mặc Miền Bắc năm 2019, 2020)

Trong sản xuất kinh doanh, con người là yếu tố quyết định đến thành công hay thất bại của doanh nghiệp Dù máy móc có hiện đại đến đâu, chúng vẫn do con người sáng tạo ra Con người không chỉ là chủ thể tạo ra của cải vật chất mà còn mang đến sự sáng tạo và thông minh, giúp phát triển các công cụ sản xuất phục vụ cho quá trình kinh doanh.

Năng lực chuyên môn của con người ảnh hưởng lớn đến hiệu quả kinh doanh, với lao động tay nghề cao sản xuất ra sản phẩm và dịch vụ chất lượng tốt Điều này không chỉ nâng cao năng suất lao động mà còn tiết kiệm thời gian cho doanh nghiệp, từ đó góp phần tăng cường hiệu quả kinh doanh Lực lượng lao động giữ vai trò then chốt, tác động trực tiếp đến kết quả hoạt động của doanh nghiệp.

Trong giai đoạn 2018 - 2020, lao động phổ thông tại Công ty Cổ phần vải sợi may mặc Miền Bắc luôn chiếm tỷ trọng lớn, trên 50% Cụ thể, năm 2018, số lao động phổ thông là 28 người, chiếm 56%, trong khi năm 2019 giảm xuống còn 23 người, tương đương 53,5%, cho thấy sự giảm 2,5% so với năm trước.

ĐỊNH HƯỚNG VÀ GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ KINH DOANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN VẢI SỢI MAY MẶC MIỀN BẮC

Quan điểm, định hướng nâng cao hiệu quả kinh doanh của Công ty Cổ phần vải sợi may mặc Miền Bắc

3.1.1 Quan điểm nâng cao hiệu quả kinh doanh của Công ty Cổ phần vải sợi may mặc Miền Bắc

Trong những năm tới, công ty đặt mục tiêu ổn định tổ chức và sắp xếp lực lượng lao động phù hợp với mô hình sản xuất kinh doanh hiện tại nhằm nâng cao năng lực quản lý và khai thác hiệu quả diện tích kho bãi Công ty sẽ sử dụng quỹ đất một cách tối ưu để tăng doanh thu và lợi nhuận, đồng thời hướng tới phát triển bền vững trong môi trường, xã hội và cộng đồng Chương trình ngắn hạn và trung hạn bao gồm việc đóng góp vào quỹ nhà ở của thành phố Hà Nội, phát triển quy hoạch quận Hai Bà Trưng theo hướng đô thị mới đạt tiêu chuẩn kỹ thuật xây dựng và cải thiện điều kiện sống Công ty cũng cam kết giải quyết việc làm cho cán bộ công nhân viên và lao động ngoài xã hội Chiến lược phát triển dài hạn tập trung vào việc sử dụng hiệu quả nguồn vốn đầu tư xây dựng, tạo thêm diện tích văn phòng tiện nghi và căn hộ hiện đại đạt tiêu chuẩn.

Từ những mục tiêu và chiến lược cụ thể trên, công ty tập trung nguồn lực thực hiện các quan điểm đã đề ra:

Để nâng cao hiệu quả kinh doanh, cần hoàn thiện hệ thống quản lý và tăng cường công tác nghiên cứu, dự báo thị trường Việc này giúp nắm bắt kịp thời xu hướng phát triển và nhu cầu của thị trường, tránh bị tụt lại phía sau.

- Không ngừng phát triển hoạt động kinh doanh trong lĩnh vực mà công ty theo đuổi sao cho lợi nhuận đạt được là tối đa

Để duy trì và phát triển các thị trường hiện có, chúng ta cần từng bước mở rộng sang những thị trường mới và tiềm năng Việc tìm kiếm nguồn hàng mới với chất lượng tốt hơn và giá cả hợp lý sẽ giúp đáp ứng nhu cầu của khách hàng hiệu quả hơn.

Cập nhật và áp dụng những tiến bộ trong khoa học công nghệ là yếu tố then chốt để nâng cao chất lượng cơ sở vật chất kỹ thuật hiện có Đầu tư vào hiện đại hóa cơ sở vật chất không chỉ nâng cao năng suất lao động và tăng cường tính cạnh tranh cho doanh nghiệp, mà còn giảm thiểu hao mòn tài sản, giúp tiết kiệm chi phí Điều này mang lại sản phẩm chất lượng cao với giá thành hợp lý cho người tiêu dùng.

Chúng tôi cam kết chăm sóc đời sống của cán bộ công nhân viên, đồng thời xây dựng một môi trường làm việc đoàn kết, thân thiện và hiệu quả Để đạt được điều này, công ty sẽ tinh giản bộ máy quản lý và tập trung vào việc đào tạo, phát triển nguồn nhân lực, nhằm nâng cao trình độ chuyên môn và nghiệp vụ cho nhân viên.

Chúng tôi cam kết duy trì uy tín và chất lượng là tiêu chí hàng đầu trong kinh doanh, tuyệt đối không kinh doanh các sản phẩm kém chất lượng hoặc không rõ nguồn gốc xuất xứ Đồng thời, chúng tôi cũng chú trọng vào việc đa dạng hóa mẫu mã sản phẩm và dịch vụ để đáp ứng nhu cầu của khách hàng.

Công ty đã đề ra các biện pháp cụ thể để cải thiện công tác thị trường, tổ chức kinh doanh và đời sống xã hội, nhằm nâng cao hiệu quả thực hiện nhiệm vụ trong các lĩnh vực này.

3.1.2 Định hướng nâng cao hiệu quả kinh doanh của Công ty Cổ phần vải sợi may mặc Miền Bắc

Nâng cao hiệu quả kinh doanh là mục tiêu hàng đầu của Công ty Cổ phần vải sợi may mặc Miền Bắc Để đạt được điều này, công ty sẽ tập trung vào việc cải thiện hiệu suất hoạt động và tối ưu hóa quy trình sản xuất trong những năm tới.

Để tối ưu hóa lợi nhuận, công ty cần triển khai các chiến lược cụ thể, trong đó mục tiêu lợi nhuận được xác định là ưu tiên hàng đầu Đồng thời, công ty sẽ nỗ lực đảm bảo tỷ lệ cho thuê diện tích kho và văn phòng tại Đức Giang đạt mức cao nhất.

Để tối đa hóa lợi nhuận, công ty cần sử dụng hiệu quả tổng nguồn vốn, khai thác tối đa từng đồng vốn trong hoạt động sản xuất kinh doanh Việc tối ưu hóa diện tích kho bãi và quỹ đất sẽ góp phần tăng doanh thu và lợi nhuận Đầu tư vào các công cụ tài sản cố định mới cũng là một chiến lược quan trọng Đồng thời, đa dạng hóa nguồn vốn kinh doanh và tăng tốc độ lưu chuyển của vốn lưu động sẽ giúp nâng cao mức lợi nhuận và doanh thu từ việc sử dụng hiệu quả nguồn vốn.

Để nâng cao hiệu quả sử dụng lao động, việc nhận thức rõ tầm quan trọng của nguồn lao động trong quá trình kinh doanh là rất cần thiết Sử dụng hiệu quả nguồn lao động không chỉ là thách thức đối với các nhà quản trị mà còn là yếu tố quyết định sự tồn tại và phát triển bền vững của doanh nghiệp Một đội ngũ nhân lực mạnh mẽ sẽ là nền tảng cho các bước kinh doanh hiệu quả tiếp theo Do đó, công ty đã xác định rõ định hướng chiến lược trong việc tối ưu hóa nguồn nhân lực.

Công ty đang hoàn thiện đội ngũ nhân lực nhằm nâng cao lợi nhuận bình quân mỗi lao động thông qua việc đào tạo và huấn luyện đội ngũ chuyên nghiệp, có trình độ cao, đảm nhiệm các khâu chủ chốt trong chuỗi sản xuất Để nâng cao năng lực quản lý, công ty ổn định tổ chức và sắp xếp lực lượng lao động phù hợp với mô hình sản xuất kinh doanh hiện tại Đồng thời, công ty tiếp tục tinh giảm lao động theo nhu cầu dịch vụ và tình hình khai thác trong giai đoạn mới Xây dựng chính sách phát triển nguồn nhân lực là ưu tiên hàng đầu, nhằm cải thiện quỹ tiền lương và nâng cao hiệu quả sử dụng quỹ này, đồng thời khuyến khích tinh thần cầu tiến và tạo cơ hội phát triển cho nhân viên.

Để phát triển và củng cố hệ khách hàng quen thuộc, công ty cần tập trung vào uy tín và chất lượng sản phẩm, từ đó xây dựng sự tin tưởng với chính sách giá hợp lý Đồng thời, việc rà soát đối tượng khách hàng tại các địa bàn và triển khai các chương trình tiếp thị sẽ giúp thu hút thêm lượng khách hàng mới Công ty cũng cần giữ vững và tiếp tục phát triển các thị trường đã chiếm lĩnh để đảm bảo sự phát triển bền vững.

Chúng tôi cam kết tiếp tục nâng cao chất lượng các sản phẩm và dịch vụ để phục vụ khách hàng tốt nhất Những sản phẩm và dịch vụ chưa đạt yêu cầu sẽ được khắc phục và cải thiện kịp thời.

Các đề xuất giải pháp nâng cao hiệu quả kinh doanh của Công ty Cổ phần vải sợi

3.2.1 Giải pháp nâng cao hiệu quả sử dụng lao động

Con người đóng vai trò quyết định trong việc xác định thành công hay thất bại của công ty trong hoạt động sản xuất kinh doanh Để tăng cường năng suất lao động, công ty cần triển khai một số giải pháp hiệu quả.

Công ty cần tối ưu hóa quy trình tuyển dụng lao động bằng cách xây dựng một hệ thống khoa học và hợp lý Đảm bảo rằng ứng viên được tuyển chọn đáp ứng đầy đủ yêu cầu về sức khỏe, trình độ, tay nghề và khả năng chuyên môn phù hợp với đặc điểm công việc Số lượng lao động cũng cần phải tương thích với kế hoạch và mục tiêu kinh doanh, nhằm tránh tình trạng thừa lao động gây lãng phí và giảm hiệu quả Đồng thời, cần tinh giảm nguồn lao động phổ thông không cần thiết để tiết kiệm chi phí.

Công ty cần đầu tư vào việc nâng cao trình độ cho lao động và bộ phận quản lý nhân sự, nhằm cải thiện kỹ năng kinh doanh và quản lý vận hành một cách khoa học Điều này không chỉ giúp tránh thất thoát và lãng phí nguồn lực, mà còn nâng cao năng suất lao động, góp phần thúc đẩy sự phát triển bền vững của công ty.

Để nâng cao chất lượng lao động và phát triển bền vững trong tương lai, doanh nghiệp cần thường xuyên kiểm tra và kiểm soát trình độ chuyên môn của nhân viên Việc tổ chức đào tạo định kỳ về nghiệp vụ, kinh nghiệm sống và chăm sóc khách hàng sẽ giúp nâng cao khả năng tư duy và kỹ năng mềm cho nhân viên Sau mỗi khóa đào tạo, cần tiến hành đánh giá kết quả để lãnh đạo có cơ sở khuyến khích duy trì công tác đào tạo hoặc điều chỉnh phương pháp phù hợp, tạo cơ hội cho nhân viên phát triển khả năng và học hỏi thêm.

Cải tiến hệ thống tiền lương nhằm đạt được công bằng và tính cạnh tranh, biến tiền lương thành công cụ quản lý hiệu quả và kích thích năng suất lao động Đãi ngộ nhân viên dựa trên năng lực và đóng góp cho doanh nghiệp, không phụ thuộc vào thời gian công tác Thực hiện thưởng cho những lao động có năng suất cao và xuất sắc để khuyến khích sự nỗ lực từ các nhân viên khác.

3.2.2 Giải pháp nâng cao hiệu quả sử dụng nguồn vốn

Qua nghiên cứu, hiệu quả sử dụng vốn của công ty vẫn còn thấp, dẫn đến hoạt động kinh doanh chưa đạt được kết quả mong muốn Để cải thiện tình hình này, tôi xin đề xuất một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả sử dụng vốn.

- Đối với vốn cố định:

Công ty cần chú trọng quản lý và sử dụng nguồn vốn cố định, vì nó đóng vai trò quan trọng trong cơ cấu tài chính Việc khai thác hiệu quả nguồn vốn này sẽ nâng cao hiệu suất kinh doanh Trong bối cảnh cạnh tranh khốc liệt, công ty cần hiện đại hóa tài sản cố định và cải thiện cơ sở vật chất, hệ thống kho để đảm bảo an toàn, thuận tiện và tiết kiệm thời gian, chi phí cho khách hàng Tuy nhiên, đầu tư vào nguồn vốn cố định phải được nghiên cứu kỹ lưỡng để tránh lãng phí và đảm bảo hiệu quả sử dụng, tránh tình trạng đầu tư không hiệu quả hoặc phải thực hiện lại do các nguyên nhân gây thiệt hại đến vốn.

- Đối với vốn lưu động:

Vốn lưu động đóng vai trò quan trọng trong hoạt động kinh doanh của các doanh nghiệp Khi vốn lưu động tăng lên, cơ hội kinh doanh của doanh nghiệp cũng sẽ mở rộng hơn.

Để tăng cường vốn lưu động, công ty nên tìm kiếm các nhà cung ứng có giá thành thấp, xây dựng mối quan hệ tốt với các nhà cung cấp hàng hóa, hoặc thực hiện mua sắm với số lượng lớn nhằm hưởng chiết khấu thanh toán hoặc giảm giá.

Công ty có thể áp dụng cơ chế giá bán linh hoạt để thúc đẩy nhanh chóng tốc độ tiêu thụ và tăng vòng quay vốn Đồng thời, việc thực hiện phương thức thanh toán năng động giúp thắt chặt mối liên kết với khách hàng truyền thống và thu hút thêm khách hàng mới, từ đó tăng cường tiêu thụ hàng hóa và nâng cao hiệu quả kinh doanh.

3.2.3 Giải pháp tiết kiệm chi phí, nâng cao hiệu quả sử dụng chi phí

Trong quá trình kinh doanh, công ty phải đối mặt với nhiều khoản chi phí như chi phí tài chính, quản lý, tiền lương, quảng cáo, và hao mòn thiết bị Những khoản chi phí này ảnh hưởng trực tiếp đến hiệu quả kinh doanh và lợi nhuận Tối thiểu hóa chi phí là cách thiết yếu để tăng lợi nhuận cho Công ty Cổ phần vải sợi may mặc Miền Bắc.

Công ty cần lập kế hoạch quản lý chi phí để tính toán các khoản chi tiêu hiện tại và tương lai, từ đó xác định chính xác các khoản cần thiết trong chu kỳ kinh doanh Việc này giúp tránh tình trạng dư thừa chi phí không cần thiết, gây lãng phí, cũng như tình trạng thiếu hụt chi phí, dẫn đến gián đoạn đầu tư và ảnh hưởng tiêu cực đến hiệu quả kinh doanh.

Để đảm bảo quản lý tài chính hiệu quả, cần thực hiện hạch toán đầy đủ các khoản thu chi nhằm phát hiện sớm các khoản chi không phù hợp và tìm cách khắc phục Việc kiểm tra và rà soát thường xuyên tình hình vận hành của kho và văn phòng sẽ giúp đảm bảo rằng chi phí được kiểm soát hợp lý và cần thiết.

Để nâng cao hiệu quả kinh doanh, các phòng ban trong công ty cần phối hợp chặt chẽ hơn trong các hoạt động Việc thiết lập một mô hình cơ cấu tổ chức hợp lý sẽ giúp tạo ra sự nhất quán trong phân phối công việc và tăng cường sự hỗ trợ lẫn nhau giữa các bộ phận Mục tiêu là giảm quỹ tiền lương không phải bằng cách cắt giảm lương của nhân viên, mà là tăng lương bình quân, với mức tăng nhỏ hơn tốc độ tăng năng suất lao động mà họ đạt được.

Để giảm chi phí văn phòng, bao gồm chi phí điện thoại, fax và email, cần thiết phải nâng cao ý thức của nhân viên trong các phòng ban về việc không sử dụng các dịch vụ này cho mục đích cá nhân Việc giáo dục nhân viên sẽ giúp tiết kiệm chi phí và nâng cao hiệu quả làm việc.

3.2.4 Tăng cường hoạt động Marketing

Một số kiến nghị

3.3.1 Kiến nghị với Nhà nước

Hoạt động kinh doanh của Công ty Cổ phần vải sợi may mặc Miền Bắc phụ thuộc vào sự hỗ trợ từ các chính sách của Nhà nước, vì những chính sách này có thể ảnh hưởng tích cực hoặc tiêu cực đến hiệu quả kinh doanh Để nâng cao hiệu quả hoạt động, tôi đề xuất một số kiến nghị gửi đến Nhà nước nhằm cải thiện môi trường kinh doanh cho công ty.

Nhà nước cần tạo ra một môi trường kinh doanh thuận lợi cho doanh nghiệp trong nước bằng cách đơn giản hóa thủ tục hành chính, giúp tiết kiệm chi phí và thời gian cho các doanh nghiệp Bên cạnh đó, cần thiết lập một môi trường cạnh tranh bình đẳng và áp dụng các chính sách ưu tiên để hỗ trợ doanh nghiệp nội địa trong việc cạnh tranh với doanh nghiệp nước ngoài.

Nhà nước cần triển khai các chính sách mở cửa hợp lý để tạo điều kiện cho doanh nghiệp trong nước và nước ngoài hợp tác, giúp doanh nghiệp nội địa học hỏi kinh nghiệm quản lý và chuyển giao công nghệ, từ đó nâng cao chất lượng sản phẩm và dịch vụ Đồng thời, cần có chính sách khuyến khích và hỗ trợ doanh nghiệp mở rộng thị trường ra quốc tế.

Nhà nước cần thiết lập một hệ thống chỉ tiêu thống kê cho ngành để các công ty có thể dễ dàng đánh giá hoạt động của mình Những chỉ tiêu này đóng vai trò là thước đo cho sự nỗ lực và cố gắng của toàn bộ công ty sau mỗi chu kỳ hoạt động, từ đó giúp xác định hiệu quả và tiến bộ trong công việc.

Để đánh giá hiệu quả của từng ngành, cần có chuẩn mực so sánh cụ thể, vì chỉ tiêu đánh giá sẽ khác nhau và thay đổi theo từng giai đoạn Nhà nước cần nghiên cứu và thiết lập hệ thống chỉ tiêu phù hợp với từng ngành Qua đó, các doanh nghiệp có thể xác định mức độ cạnh tranh trong ngành, nhu cầu sản phẩm của thị trường trong tương lai, cũng như khả năng sản xuất của ngành có đáp ứng đủ nhu cầu thị trường hay không.

3.3.2 Kiến nghị Ủy Ban Thành phố Hà Nội

Hà Nội cần nâng cao cơ sở hạ tầng giao thông và hoàn thiện chính sách xuất nhập khẩu hàng hóa Để thúc đẩy sự phát triển, thành phố nên triển khai các chương trình khuyến khích doanh nghiệp tiếp cận mô hình quản lý chất lượng hiện đại, cũng như áp dụng công nghệ tiên tiến vào hoạt động sản xuất kinh doanh.

Thành phố Hà Nội cần thiết lập cơ chế quản lý và giám sát chặt chẽ hoạt động kinh doanh của các doanh nghiệp trên địa bàn Điều này nhằm tạo ra môi trường cạnh tranh bình đẳng và lành mạnh, từ đó hỗ trợ các doanh nghiệp phát triển ổn định.

Những vấn đề đặt ra cần tiếp tục nghiên cứu

Đề tài "Nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh của Công ty Cổ phần vải sợi may mặc Miền Bắc" đã chỉ ra những kết quả đạt được và hạn chế trong việc cải thiện hiệu quả kinh doanh Khóa luận làm rõ các nhân tố ảnh hưởng đến hiệu quả kinh doanh, đồng thời đánh giá tình hình hoạt động và kết quả đạt được của doanh nghiệp Ngoài ra, nghiên cứu còn chỉ ra nguyên nhân của những hạn chế và đề xuất giải pháp như tiết kiệm chi phí, tăng cường marketing, nâng cao năng suất lao động và hiệu quả sử dụng vốn Tuy nhiên, do sự thay đổi liên tục của nền kinh tế, bài viết chưa thể phân tích hết các yếu tố tác động, do đó còn nhiều thiếu sót Tác giả sẽ tiếp tục nghiên cứu sâu hơn và mở rộng các lĩnh vực kinh doanh để nâng cao hiệu quả cho công ty trong tương lai.

Tiêu đề	Nâng Cao Hiệu Quả Hoạt Động Kinh Doanh Của Công Ty Cổ Phần Vải Sợi May Mặc Miền Bắc
Tác giả	Trần Thị Huệ
Người hướng dẫn	TS. Dương Hoàng Anh
Trường học	Trường Đại Học Thương Mại
Chuyên ngành	Quản Lý Kinh Tế
Thể loại	khóa luận tốt nghiệp
Năm xuất bản	2021
Thành phố	Hà Nội

Định dạng
Số trang	57
Dung lượng	1,63 MB