Gi Giớ ớ i thi i thiệệu t u tập đoàn Bosch ập đoàn Bosch
Lịịch s ch sử ử hình thành và quá trình phát tri hình thành và quá trình phát tri ểểnn
Lịch sử của tập đoàn Bosch là một hành trình đầy ấn tượng với những bước đột phá và đổi mới liên tục Từ những ngày đầu thành lập, Bosch đã không ngừng cải tiến công nghệ và phát triển sản phẩm, khẳng định vị thế hàng đầu trong ngành công nghiệp Vào tháng 11 năm 2023, tập đoàn tiếp tục ghi dấu ấn với những sáng kiến tiên tiến, minh chứng cho cam kết của mình trong việc mang lại giải pháp bền vững và hiệu quả cho khách hàng.
1886, Robert Bosch đã thành lập “Phân xưởng Cơ khí Chính xác và Kĩ
Năm 1886, Robert Bosch đã thành lập "Phân xưởng Cơ khí Chính xác và Kĩ thuật Điện" tại phía tây Stuttgart, đánh dấu sự ra đời của Công ty TNHH Robert Bosch, một trong những công ty năng động và phát triển nhất trên toàn cầu ngày nay.
Từ năm 1897, Bosch bắt đầu lắp đặt các thiết bị đánh lửa nam châm tiên tiến cho ô tô, với điện áp thấp được sử dụng trong động cơ khí gas Sản phẩm này đã giúp Bosch trở thành nhà cung cấp thiết bị đánh lửa nam châm duy nhất và uy tín nhất Năm 1898, Bosch lần đầu bước
Năm 1898, Bosch thành lập văn phòng kinh doanh đầu tiên tại đường Store, London, đánh dấu sự ra mắt của thương hiệu trên thị trường toàn cầu Trong những năm tiếp theo, công ty nhanh chóng mở rộng các văn phòng kinh doanh tại nhiều quốc gia khác ở Châu Âu.
Giai đoạn từ 1960 đến 1980 đánh dấu sự chuyển đổi mạnh mẽ tại Bosch, khi công ty này phát triển thành một tập đoàn đa ngành với các đơn vị tự chủ Trong thời gian này, Bosch đã khẳng định vị thế là một công ty toàn cầu và dẫn đầu thị trường trong lĩnh vực điện tử ô tô.
Việc bắt đầu sử dụng cảm biến lambda vào năm 1976 đã cho phép đo nồng độ oxy ở đầu nguồn khí thải của bộ chuyển đổi xúc tác Dữ liệu từ cảm biến cung cấp giúp thiết bị điều khiển phun xăng điện tử thay đổi thành phần hỗn hợp khí-nhiên liệu, tối đa hóa hiệu suất đốt cháy và cho phép bộ chuyển đổi xúc tác hoạt động một cách tối ưu, giảm thiểu khí thải.
Vào năm 1978, Bosch đã giới thiệu hệ thống chống khóa bánh xe (ABS), hiện nay đã trở thành một tiêu chuẩn quan trọng trong ngành công nghiệp ô tô Hệ thống này cho phép người điều khiển xe có thể lái xe an toàn ngay cả khi phanh gấp, giúp cải thiện khả năng kiểm soát và giảm nguy cơ tai nạn.
Hệ thống điều khiển độ bám của Bosch (ASR) được giới thiệu vào năm 1987, nhằm ngăn chặn bánh xe xoay vòng khi bắt đầu chuyển động và trong quá trình tăng tốc trên những con đường trơn trượt Cùng năm đó, Bosch cũng giới thiệu hệ thống định vị TravelPilot với chức năng định tuyến thông minh, giúp nâng cao trải nghiệm lái xe.
Chiếc tuốc nơ vít điện IXO của Bosch đã nhanh chóng trở thành công cụ điện bán chạy nhất trên toàn thế giới Kể từ năm 2003, Bosch đã thành lập một lĩnh vực kinh doanh mới với các thiết bị nhỏ gọn, nhẹ và sử dụng pin lithium-ion.
Bosch luôn cam kết giá trị cốt lõi của mình thông qua tinh thần trách nhiệm, sự quyết đoán và lòng quyết tâm Công ty chú trọng đến sự công bằng, đáng tin cậy và tính minh bạch, đồng thời tôn trọng sự đa dạng văn hóa trong mọi hoạt động.
Giá trị cốt lõi của Bosch tập trung vào tương lai và kết quả, thể hiện trách nhiệm và sự bền vững Công ty khuyến khích sáng kiến và kiên định trong mọi hoạt động Bosch cam kết mở cửa và tin cậy, đồng thời đảm bảo tính công bằng trong các mối quan hệ.
S Sựự tin tưở tin tưở ng, uy tính và tính h ng, uy tính và tính hợ ợ p pháp p pháp S Sựự đa dạ đa dạng ng
Các s Các sảản ph n phẩẩm c m củ ủa Bosch a Bosch
Hoạt động kinh doanh của công ty được chia thành bốn lĩnh vực chính, bao gồm: m
Gi Giải pháp di độ ải pháp di động ng Công ngh Công nghệệ công nghi công nghiệệ p p
Hàng tiêu dùng Hàng tiêu dùng Công ngh Công nghệệ n năng lượ ăng lượ ng và tòa nhà ng và tòa nhà1.2
Gi Giớ ớ i thi i thiệệu v u vềề Công ty TNHH Bosch Vi Công ty TNHH Bosch Việệt t Nam Nam 5 5 1.3
• Tên doanh nghi Tên doanh nghiệệ p: Công ty TNHH BOSCH VI p: Công ty TNHH BOSCH VIỆ ỆT NAM T NAM
• Tên qu Tên quốốc t c tếế: BOSCH VIET NAM COMPANY LIMITED : BOSCH VIET NAM COMPANY LIMITED
• Tên qu Tên quốốc t c tếế: BOSCH VIETNAM CO., LTD (HcP) : BOSCH VIETNAM CO., LTD (HcP)
• Mã s Mã sốố thu thuếế: 3603119522 : 3603119522
Địa chỉ: Đường số 8, Khu Công nghiệp Long Thành, Xã Tam An, Huyện Long Thành, Đồng Nai.
Thành, Đồng Nai ng Nai
• Đạ Đại i di diệện pháp lu n pháp luậật: MAGANURU GURUMALLAIAH MALLIKARJUNA t: MAGANURU GURUMALLAIAH MALLIKARJUNA GURU
• Ngày c Ngày cấấ p gi p giấấy phép: 11/10/2001 y phép: 11/10/2001
• Ngày ho Ngày hoạt độ ạt động: 17/08/2001 ng: 17/08/2001
• Email: Email: bosch-infoteam@vn.bosch.com bosch-infoteam@vn.bosch.com
• Website: www.bosch.com.vn Website: www.bosch.com.vn
Ngành nghề chính của chúng tôi là sản xuất phụ tùng và bộ phận phụ trợ cho xe có động cơ, nhằm cung cấp các sản phẩm chất lượng cao phục vụ cho ngành công nghiệp ô tô.
• Logo công ty: Logo công ty:
Hình 1.1: Logo công ty TNHH Hình 1.1: Logo công ty TNHH Bosch Vi Bosch Việ ệt Nam t Nam
(Ngu (Ngu ồồ n: Công ty TNHH Bosch Vi n: Công ty TNHH Bosch Vi ệệ t Nam) t Nam)
• Di Diệện tích nhà máy: 16.000m2 n tích nhà máy: 16.000m2
Thương hiệu Bosch đã chính thức gia nhập thị trường Việt Nam từ năm 1994, đánh dấu sự hiện diện lâu dài và phát triển bền vững của hãng tại đây.
Bắt đầu hoạt động từ năm 2007, Công ty TNHH Robert Bosch (Việt Nam) đã thiết lập văn phòng chính tại đây.
Trong đó, văn phòng chính được đặtt ở ở H Hồồ Chí Minh và văn phòng chi nhánh tạ Chí Minh và văn phòng chi nhánh tạii
Hà Nội và Đà Nẵng đang chứng kiến sự phát triển mạnh mẽ với việc xây dựng Nhà máy Giải pháp hệ thống truyền động tại Long Thành, Đồng Nai Nhà máy này sẽ sản xuất dây đai truyền lực biến đổi liên tục (CVT) cho ô tô Bên cạnh đó, Bosch cũng đang vận hành một trung tâm Nghiên cứu và Phát triển để nâng cao công nghệ trong lĩnh vực này.
Phát triểển Công ngh n Công nghệệ và các gi và các giảải pháp doanh nghi i pháp doanh nghiệệ p p (Công (Công ty ty TNHH TNHH Robert Robert
Phát triển công nghệ ô tô tại TP Hồ Chí Minh và Trung tâm Đào tạo nghề Kỹ thuật Công nghiệp Bosch (Bosch TGA) đóng vai trò quan trọng trong việc nâng cao kỹ năng nghề nghiệp và đáp ứng nhu cầu thị trường Trung tâm này cung cấp các chương trình đào tạo chuyên sâu, giúp sinh viên và người lao động tiếp cận những công nghệ tiên tiến nhất trong ngành ô tô Sự hợp tác giữa các tổ chức giáo dục và doanh nghiệp như Bosch TGA sẽ thúc đẩy sự phát triển bền vững của ngành công nghiệp ô tô tại Việt Nam.
Năm 2008, Bosch đã bắt đầu sản xuất dây đai CVT tại nhà máy Bosch Powertrain Solutions ở Đồng Nai Đây là một bước quan trọng trong việc mở rộng sản xuất và cung cấp các giải pháp công nghệ tiên tiến cho ngành công nghiệp ô tô.
Powertrain Solutions là nơi sản n xu xuất dây đai truyề ất dây đai truyền n llực đầ ực đầu tiên c u tiên củủa Bosch t a Bosch tại Đông ại Đông Nam Á
Tính đến tháng 3 năm 2018, nhà máy Nam Á đã sản xuất hơn 25 triệu sản phẩm dây đai truyền lực biến đổi liên tục (CVT pushbelt) cho các nhà sản xuất ô tô tại khu vực Châu Á – Thái Bình Dương và Bắc Mỹ.
Hình 1.2: Nhà máy Bosch Long Thành Hình 1.2: Nhà máy Bosch Long Thành
(Ngu(Ngu ồồ n: Công ty TNHH Bosch Vi n: Công ty TNHH Bosch Vi ệệ t Nam) t Nam)
Cơ cấ Cơ cấu t u tổổ ch chứức c
S Sảản ph n phẩẩm m 10 10 1.5
Sản phẩm chính của công ty là Pushbelt, một linh kiện quan trọng trong cấu thành hộp số vô cấp CVT Nếu không có Pushbelt, xe sẽ không hoạt động được Pushbelt cho phép truyền lực liên tục từ động cơ đến bánh xe, giúp động cơ duy trì hoạt động ở trạng thái tối ưu, giảm lượng nhiên liệu tiêu thụ, tăng tốc nhanh chóng và giảm thiểu tiếng ồn.
Pushbelt được tạo ra từ hàng trăm thành phần riêng lẻ bằng thép, gọi là Element, được thiết kế chuyên dụng liên kết với nhau thành một chuỗi và gắn với nhau dọc theo hai bộ vòng thép hợp kim cao, gọi là Loop Với cấu trúc như vậy, Pushbelt vô cùng linh hoạt và vững chắc.
Hình 1.4: S Hình 1.4: Sả ản ph n phẩ ẩm Pushbelt m Pushbelt
Để sản xuất một Pushbelt, cần trải qua các giai đoạn chính sau đây.
Hình 1.5: Quy trình s Hình 1.5: Quy trình sả ản xu n xuấ ất Pushbelt t Pushbelt
(Ngu ồồ n: Tác gi n: Tác gi ảả t t ổ ổ ng h ng h ợ ợ p) p) Để Để c cấấu thành m u thành mộột Pushbelt c t Pushbelt cầần Element và 1 b n Element và 1 bộộ Loopset Loopset.
Cấu trúc Element bao gồm hai loại chính: Normal Element và Filling Element Hai loại Element này khác nhau về kích thước, trong đó Normal Element thường được lắp ráp vào Loop trước, trong khi những vị trí còn trống sẽ được lấp bằng Filling Element.
Cấu trúc Loop bao gồm nhiều loại loop với kích cỡ khác nhau, được lắp ráp lại với nhau thành Loopset Số lượng loop trong mỗi loại Loopset phụ thuộc vào sản phẩm Pushbelt mà nhà máy đang sản xuất.
Hi Hiệện t n tạại, dây chuy i, dây chuyềền s n sảản xu n xuấất loop có 3 lo t loop có 3 loạại khác nhau: i khác nhau:
Conventional Line – – dây chuy dây chuyềền s n sảản xu n xuất loop thườ ất loop thườ ng: S ng: Sửử d dụụng công ngh ng công nghệệ trướ trướ cc
Vào năm 2010, việc sử dụng nhiều công nhân đứng máy đã dẫn đến độ chính xác không cao trong quá trình sản xuất Tình trạng này gây ra tỷ lệ sản phẩm lỗi nhiều, ảnh hưởng đến chất lượng và hiệu quả của dây chuyền sản xuất.
Dây chuyền GU Line được lắp đặt từ năm 2014, sử dụng công nghệ cao và hệ thống kiểm soát lỗi tự động trên máy tính, giúp giảm thiểu số lượng công nhân đứng máy so với dây chuyền truyền thống Tuy nhiên, do máy móc mới đưa vào sử dụng, kỹ sư còn thiếu kinh nghiệm trong việc xử lý và kiểm soát các lỗi Hiện tại, nhà máy đã và đang vận hành GU số 10 và 11.
GU Light – – line s line sốố 9 là s 9 là sựự k k ếết h t hợ ợ p gi p giữữa dây chuy a dây chuyềền GU và Conventional n GU và Conventional.
1.5 1.5 K Kếết qu t quảả kinh doanh kinh doanh
Trong năm tài chính 2020, Bosch đã ghi nhận mức tăng trưởng ấn tượng tại Việt Nam, với doanh thu bán hàng nội địa đạt 114 triệu USD (tương đương 101 triệu Euro), tăng hơn so với năm trước.
Bosch đã ghi nhận sự tăng trưởng 17% so với năm trước, với 3.700 nhân viên tại Việt Nam vào năm 2017, tăng 20% so với năm 2016 Dự kiến, con số này sẽ tiếp tục tăng cao trong thời gian tới.
1.6 Định hướ Định hướ ng phát tri ng phát triểểnn
Mục tiêu chiến lược của Tập đoàn Bosch là tạo ra giải pháp cho cuộc sống kết nối, nhằm ứng dụng công nghệ để tác động tích cực tới đời sống xã hội Các sản phẩm và dịch vụ của Bosch dựa trên khẩu hiệu “Sáng tạo vì cuộc sống” Đối với Bosch, sự bền vững đồng nghĩa với việc đảm bảo thành công lâu dài của công ty, đồng thời bảo vệ tài nguyên thiên nhiên cho các thế hệ mai sau Nỗ lực hướng đến việc làm cho năng lượng tái tạo có giá cả phải chăng hơn, an toàn hơn, sạch hơn, tiết kiệm hơn và phát triển các sản phẩm thân thiện với môi trường.
Phân tích thúc trang kiểm soát chất lượng tại Loop Line 5, nhà máy Bosch Long Thành là một quy trình quan trọng nhằm đảm bảo chất lượng sản phẩm Qua việc kiểm tra và giám sát liên tục, nhà máy có thể phát hiện sớm các vấn đề và cải thiện hiệu suất sản xuất Việc áp dụng các tiêu chuẩn chất lượng cao không chỉ giúp nâng cao uy tín của Bosch mà còn đáp ứng nhu cầu ngày càng cao của thị trường.
CHƯƠNG CHƯƠNG 2: 2: CƠ CƠ SỞ SỞ LÝ LU LÝ LU Ậ Ậ N N
2.1 2.1 M Mộột s t sốố v vấn đề ấn đề cơ bả cơ bản v n vềề ch chất lượ ất lượ ng ng 2.1.1
2.1.1 M Mộột s t sốố khái ni khái niệm cơ bả ệm cơ bảnn
Khái niệệm v m vềề ch chất lượ ất lượ ng ng
Chất lượng là một khái niệm đa chiều, có thể được hiểu khác nhau tùy thuộc vào hoàn cảnh, lĩnh vực và mục đích cụ thể Nó không chỉ đơn thuần là đánh giá sản phẩm mà còn phản ánh quy trình làm việc, trình độ lao động, dịch vụ chăm sóc khách hàng, cũng như chất lượng của máy móc và nguyên vật liệu Sự khác biệt trong quan điểm về chất lượng thể hiện sự phong phú và đa dạng trong cách nhìn nhận và đánh giá giá trị của các sản phẩm và dịch vụ.
Trong ngành sản xuất, chất lượng được định nghĩa là mức độ mà sản phẩm đáp ứng đầy đủ yêu cầu của khách hàng và tiêu chuẩn chất lượng của ngành Định nghĩa này cũng được công nhận trên phạm vi quốc tế, theo tiêu chuẩn ISO 9000:2015, trong đó chất lượng được mô tả là mức độ phù hợp của một đối tượng với các yêu cầu đã đặt ra.
Theo W Edwards Deming, chất lượng tốt được định nghĩa là mức độ đáng tin cậy và nhất quán của sản phẩm, có thể dự đoán được theo tiêu chuẩn chất lượng phù hợp với nhu cầu của khách hàng.
Chất lượng không chỉ tượng trưng cho khả năng đáp ứng yêu cầu đặc thù mà còn thể hiện khả năng làm hài lòng nhu cầu của khách hàng Nếu khách hàng không hài lòng với sản phẩm, dịch vụ thì cũng được coi là chưa đáp ứng tiêu chí về chất lượng.
Khái niệệm v m vềề qu quảản lý ch n lý chất lượ ất lượ ng ng Theo ISO/TC 176
Định hướ Định hướ ng phát tri ng phát triểển n 12 12 CHƯƠNG 2: CƠ SỞ CHƯƠNG 2: CƠ SỞ LÝ LU LÝ LUẬ ẬNN 1313 2.1
Tập đoàn Bosch đặt mục tiêu phát triển các giải pháp cải thiện chất lượng cuộc sống, đồng thời ứng dụng công nghệ để tạo ra tác động tích cực đến xã hội Các sản phẩm và dịch vụ của Bosch được xây dựng dựa trên triết lý “Sáng tạo vì cuộc sống” Đối với Bosch, sự bền vững không chỉ là cam kết lâu dài cho sự thành công của công ty mà còn là trách nhiệm bảo vệ tài nguyên thiên nhiên cho các thế hệ mai sau Nỗ lực của Bosch hướng đến việc làm cho năng lượng tái tạo trở nên giá cả phải chăng hơn, an toàn hơn, sạch hơn, tiết kiệm hơn và phát triển các sản phẩm thân thiện với môi trường.
Phân tích thủ tục kiểm soát chất lượng tại Loop Line 5 của nhà máy Bosch Long Thành là rất quan trọng Quy trình này đảm bảo sản phẩm đạt tiêu chuẩn chất lượng cao, từ khâu nguyên liệu đầu vào cho đến sản phẩm hoàn thiện Đánh giá hiệu quả của quy trình kiểm soát chất lượng giúp nâng cao năng suất và giảm thiểu lỗi sản xuất Việc tuân thủ các tiêu chuẩn chất lượng không chỉ bảo vệ uy tín của nhà máy mà còn mang lại sự hài lòng cho khách hàng.
CHƯƠNG CHƯƠNG 2: 2: CƠ CƠ SỞ SỞ LÝ LU LÝ LU Ậ Ậ N N
M Mộột s t sốố v vấn đề ấn đề cơ bả cơ bản v n vềề ch chất lượ ất lượ ng ng 13
M Mộột s t sốố khái ni khái niệm cơ bả ệm cơ bản n 13 13 2.1.2
Khái niệệm v m vềề ch chất lượ ất lượ ng ng
Chất lượng là một khái niệm đa chiều, phụ thuộc vào hoàn cảnh, lĩnh vực và mục đích khác nhau Nó không chỉ đề cập đến phẩm chất của sản phẩm mà còn phản ánh quá trình làm việc, trình độ lao động, dịch vụ chăm sóc khách hàng, và các yếu tố như trang thiết bị, nguyên vật liệu Định nghĩa về chất lượng vì vậy rất phong phú và cần được đánh giá từ nhiều góc độ khác nhau.
Trong ngành sản xuất, chất lượng được định nghĩa là mức độ đáp ứng các yêu cầu của khách hàng và tiêu chuẩn chất lượng của ngành Theo tiêu chuẩn ISO 9000:2015, chất lượng là mức độ phù hợp của một tập hợp các đặc tính với các yêu cầu đã đặt ra Điều này nhấn mạnh tầm quan trọng của việc đảm bảo sản phẩm không chỉ thỏa mãn nhu cầu khách hàng mà còn đạt tiêu chuẩn quốc tế trong quản lý chất lượng.
Theo W Edwards Deming, chất lượng tốt được định nghĩa là mức độ sản phẩm hoặc dịch vụ đáng tin cậy và có thể dự đoán được theo tiêu chuẩn chất lượng phù hợp với yêu cầu của khách hàng.
Chất lượng không chỉ tượng trưng cho khả năng đáp ứng yêu cầu đặc thù mà còn phản ánh khả năng làm hài lòng nhu cầu của khách hàng Nếu khách hàng không hài lòng với sản phẩm hoặc dịch vụ, thì điều đó cũng được coi là chưa đáp ứng tiêu chí về chất lượng.
Khái niệệm v m vềề qu quảản lý ch n lý chất lượ ất lượ ng ng Theo ISO/TC 176
Quản lý chất lượng là một quy trình toàn diện nhằm cung cấp thông tin chính xác để lãnh đạo và điều hành tổ chức, tập trung vào việc cải thiện hiệu suất trong thời gian dài Điều này không chỉ áp dụng trong sản xuất mà còn trong mọi lĩnh vực, khẳng định rằng quản lý chất lượng là trách nhiệm chung của tất cả các bộ phận liên quan Để đạt được chất lượng mong muốn, cần có sự hợp tác chặt chẽ và đảm bảo chất lượng từ các phòng ban khác nhau.
Các nguyên tắắc c c củ ủa qu a quảản lý ch n lý chất lượ ất lượ ng ng 1.
1 T Tậậ p trung vào khách hàng p trung vào khách hàng 2.
2 S Sựự lãnh đạ lãnh đạoo 3.
3 S Sựự tham gia c tham gia củủa m a mọi ngườ ọi ngườ ii 4.
4 Quan điể Quan điểm quá trình m quá trình 5.
5 Tính h Tính hệệ th thốống ng 6.
6 C Cảải ti i tiếến liên t n liên tụụcc 7.
7 Quy Quyết đị ết định d nh dựựa trên s a trên sựự ki kiệệnn 8.
8 Quan h Quan hệệ h hợ ợ p tác cùng có l p tác cùng có lợ ợ i v i vớ ớ ii ngườ ngườ i cung i cung ứứng ng Các phương pháp quả
Các phương pháp quản lý ch n lý chất lượ ất lượ ng ng
Kiểm soát chất lượng (QC) là một phần quan trọng trong quản lý chất lượng, theo định nghĩa ISO 9000 QC tập trung vào việc đáp ứng các yêu cầu và có thể được áp dụng cho sản phẩm cụ thể, quy trình sản xuất hoặc đầu ra của toàn bộ tổ chức Nó bao gồm việc đo lường kết quả hoạt động để đảm bảo rằng các tiêu chuẩn chất lượng được duy trì.
Kiểm soát chất lượng là một quá trình quan trọng mà doanh nghiệp thực hiện để đảm bảo rằng chất lượng sản phẩm được duy trì hoặc cải thiện Quá trình này yêu cầu công ty tạo ra một môi trường làm việc, trong đó cả cấp quản lý và nhân viên đều có ý thức cao về việc đảm bảo chất lượng.
Kiểm soát chất lượng là quá trình đảm bảo sản phẩm xuất ra đáp ứng các quy định về thông số kỹ thuật và đặc tính Mục đích chính là xác định sai lỗi và đưa ra hành động khắc phục kịp thời Kiểm soát chất lượng giúp công ty đáp ứng nhu cầu của khách hàng và người tiêu dùng về các sản phẩm tốt hơn.
QA (Quality Assurance) được định nghĩa trong ISO 9000 là một phần quan trọng của quản lý chất lượng, tập trung vào việc đảm bảo rằng các yêu cầu chất lượng sẽ được đáp ứng một cách rõ ràng và tin cậy.
Hệ thống đảm bảo chất lượng được thiết lập với mục đích tăng cường niềm tin của khách hàng.
Phân tích thu dữ liệu kiểm soát chất lượng tại Loop Line 5 của nhà máy Bosch Long Quá trình này bao gồm việc đánh giá các tiêu chuẩn chất lượng, quy trình sản xuất và hiệu suất hoạt động Việc kiểm soát chất lượng tại Loop Line 5 đóng vai trò quan trọng trong việc đảm bảo sản phẩm đạt yêu cầu và nâng cao hiệu quả sản xuất Thông qua phân tích này, nhà máy có thể cải thiện quy trình và tối ưu hóa hoạt động, từ đó tăng cường sự hài lòng của khách hàng và giảm thiểu rủi ro trong sản xuất.
Một cách khác để hiểu Đảm bảo chất lượng (QA) là quy trình của công ty nhằm cải thiện chất lượng sản phẩm của mình Nhiều doanh nghiệp xem chương trình Đảm bảo chất lượng như một lời cam kết với các bên liên quan và khách hàng rằng công ty sẽ cung cấp các sản phẩm chất lượng cao, mang lại trải nghiệm tích cực cho người dùng.
Quản lý chất lượng toàn diện (TQM) là nỗ lực liên tục của ban lãnh đạo và nhân viên trong một tổ chức nhằm đảm bảo sự hài lòng của khách hàng Mục tiêu của TQM là cải tiến chất lượng sản phẩm và thỏa mãn khách hàng ở mức tốt nhất có thể TQM bắt nguồn từ lĩnh vực sản xuất, nhưng có thể áp dụng cho hầu hết các lĩnh vực khác.
Các y Các yếếu t u tốố ảnh hưởng đế ảnh hưởng đến ch n chất lượ ất lượ ng ng 15
Con người là yếu tố quan trọng trong quá trình sản xuất và ảnh hưởng trực tiếp đến chất lượng sản phẩm Do đó, nguồn nhân lực và đội ngũ nhân viên cần phải lành nghề, có trình độ chuyên môn cao, cùng với phẩm chất, ý thức trách nhiệm và kỷ luật trong công việc.
Phương pháp quản lý và làm việc hiệu quả là yếu tố quan trọng trong việc tối ưu hóa quy trình sản xuất Sự phối hợp đồng bộ giữa các bộ phận và sự lãnh đạo có phương pháp sẽ giúp hạn chế sai lệch trong quá trình sản xuất Việc áp dụng các quy chuẩn nhất định không chỉ giúp quy trình sản xuất diễn ra suôn sẻ mà còn nâng cao năng suất lao động.
Trong thời đại công nghệ phát triển, việc đầu tư máy móc hiện đại là cần thiết để doanh nghiệp nâng cao sản xuất với số lượng lớn hơn và đảm bảo độ chính xác cao hơn so với phương pháp thủ công Đầu tư vào máy móc giúp rút ngắn thời gian sản xuất, tăng hiệu quả công việc Tuy nhiên, doanh nghiệp cũng cần có quy trình bảo trì thường xuyên để đảm bảo máy móc hoạt động ổn định, tránh tình trạng hư hỏng hoặc chết máy trong quá trình sản xuất.
Việc lựa chọn nguyên vật liệu phù hợp với tính chất của sản phẩm là yếu tố quan trọng trong sản xuất Cần xem xét các thuộc tính như độ bền, hình dáng và kích thước của nguyên vật liệu để giảm thiểu lãng phí Sử dụng nguyên vật liệu kém chất lượng sẽ ảnh hưởng đến chất lượng sản phẩm, trong khi sử dụng nguyên vật liệu quá tốt so với yêu cầu cũng dẫn đến lãng phí tài chính cho doanh nghiệp.
Việc đo lường sản phẩm là rất quan trọng để doanh nghiệp đánh giá trạng thái và chất lượng của sản phẩm Điều này giúp cải thiện quy trình sản xuất và nâng cao hiệu quả kinh doanh.
Môi trường làm việc và sản xuất phải đáp ứng những yếu tố quan trọng như ánh sáng, không khí, và nhiệt độ phù hợp Ngoài ra, thời gian làm việc cũng là một yếu tố cần thiết, cần phải sắp xếp hợp lý giữa thời gian làm việc và nghỉ ngơi để nâng cao năng suất lao động.
Thông tin về quy định, máy móc và tài liệu phải được trình bày rõ ràng và dễ hiểu tại nơi làm việc, đồng thời được lưu trữ và cập nhật thường xuyên.
M Mộột s t sốố công c công cụụ h hỗỗ tr tr ợ ợ ki kiểểm soát ch m soát chấấtt lượ lượ ng ng 16 16 1
Bi Biểu đồ ểu đồ Pareto Pareto 18
Khái ni Khái niệệm m Năm 1906 khi nghiên cứ
Năm 1906 khi nghiên cứu s u sựự phân b phân bốố tài s tài sảản, nhà xã h n, nhà xã hộội h i học ngườ ọc ngườ i Ý i Ý – – Vilfredo Vilfredo Pareto nh
Theo nguyên tắc Pareto, khoảng 80% tài sản của nước Ý tập trung trong tay 20% dân số Điều này cho thấy sự chênh lệch lớn về phân phối tài sản trong xã hội Ý.
Quy luật 80/20, hay còn gọi là quy luật Pareto, chỉ ra rằng khoảng 20% dân số Ý đóng góp vào 80% kết quả Điều này có nghĩa là một số nguyên nhân nhất định gây ra phần lớn các sự kiện, cho thấy rằng không phải tất cả các yếu tố đều có ảnh hưởng như nhau.
Sau đó Joseph M.Juran đã đưa nguyên lý 80/20 vào chất lượ
Joseph M Juran đã áp dụng nguyên lý 80/20 vào lĩnh vực chất lượng, chỉ ra rằng 80% vấn đề chất lượng thường xuất phát từ 20% nguyên nhân Điều này nhấn mạnh tầm quan trọng của việc xác định và giải quyết những nguyên nhân chính để cải thiện chất lượng hiệu quả hơn.
Biểu đồ Pareto là một công cụ trực quan dạng cột, giúp chỉ ra mức độ xảy ra của các vấn đề về chất lượng Các vấn đề này được sắp xếp theo thứ tự từ lớn đến nhỏ, với chiều dài của mỗi cột thể hiện tần suất xuất hiện của nguyên nhân hoặc chi phí liên quan, như tiền bạc và thời gian Nhờ đó, biểu đồ giúp người dùng dễ dàng nhận diện vấn đề nào là quan trọng nhất.
Phân tích thu cục kiểm soát chất lượng tại Loop Line 5 của nhà máy Bosch Long Thành Việc kiểm soát chất lượng tại đây đóng vai trò quan trọng trong quy trình sản xuất, đảm bảo sản phẩm đạt tiêu chuẩn cao nhất Các phương pháp và kỹ thuật kiểm tra được áp dụng nhằm phát hiện và khắc phục kịp thời các vấn đề phát sinh, từ đó nâng cao hiệu quả sản xuất và sự hài lòng của khách hàng.
Hình 2.2: Bi Hình 2.2: Biểu đồ ểu đồ Pareto Pareto
(Ngu (Ngu ồồ n: Giáo trình qu n: Giáo trình qu ảả n tr n tr ịị s s ảả n xu n xu ấ ấ t và ch t và ch ất lượ ất lượ ng) ng)
Biểu đồ Pareto là công cụ hữu ích khi phân tích dữ liệu liên quan đến tần suất và nguyên nhân của các vấn đề trong một quy trình Việc sử dụng biểu đồ này giúp xác định những yếu tố quan trọng nhất ảnh hưởng đến hiệu suất, từ đó hỗ trợ việc ra quyết định hiệu quả hơn.
Khi bạn đối mặt với nhiều vấn đề hoặc nguyên nhân, điều quan trọng là xác định và tập trung vào những yếu tố quan trọng nhất.
Để lập biểu đồ Pareto, trước tiên, bạn cần xác định vấn đề cần điều tra Tiếp theo, xác định cách phân loại dữ liệu, phương pháp thu thập dữ liệu và các thông tin cần thiết cho việc thu thập Sau đó, tiến hành thu thập dữ liệu Cuối cùng, sắp xếp dữ liệu theo thứ tự từ lớn nhất đến nhỏ nhất để tạo ra biểu đồ Pareto hiệu quả.
Bướ Bướ c 5: Tính t c 5: Tính tầần su n suấất và t t và tầần su n suất tích lũy ất tích lũy Bướ Bướ c 6: V c 6: Vẽẽ bi biểu đồ ểu đồ Pareto Pareto
Bước 7: Xác định những cá nhân quan trọng nhất để cải tiến hiệu quả, dựa theo nguyên tắc 80/20 và các điểm gãy.
Biểu đồ Pareto là một công cụ trực quan hữu ích, trong đó trục hoành thể hiện các sai lỗi và trục tung thể hiện số lượng hoặc tỷ lệ sai lỗi Các cột trên trục hoành phản ánh độ lớn của các biến, trong khi đường phần trăm tích lũy cho thấy tỷ lệ tổng thể của các sai lỗi Sử dụng biểu đồ Pareto giúp xác định và phân tích các vấn đề quan trọng nhất trong quy trình, từ đó tối ưu hóa hiệu suất và cải thiện chất lượng.
Dựa vào quan sát biểu đồ, cần tiến hành xử lý các lỗi có tỷ lệ nhỏ hơn hoặc bằng 80% Ngoài ra, cần xem xét nguyên tắc điểm gãy, theo đó cần xử lý các sai lỗi hiển hiện trước điểm gãy.
2.3 M Mộột s t sốố phương pháp hỗ phương pháp hỗ tr trợ ợ áp d áp dụ ụng trong quá trình tìm ki ng trong quá trình tìm kiếếm nguyên nhân sai m nguyên nhân sai llỗỗii
Phương pháp Delphi Phương pháp Delphi 2
Phương pháp Delphi là mộ
Phương pháp Delphi là một hệ thống thu thập ý kiến của nhiều chuyên gia, được phát triển bởi Dalkey & Helmer vào năm 1963 Quy trình này dựa trên việc dự báo thông qua các câu trả lời từ nhiều vòng hỏi đáp, trong đó các chuyên gia có kiến thức sâu rộng trong lĩnh vực liên quan tham gia Ý kiến thu thập được hoàn toàn giữ bí mật, giúp các chuyên gia không biết được câu trả lời của nhau, điều này tạo nên sự khác biệt với các phương pháp thảo luận nhóm như Brainstorming Do đó, kết quả thu được từ phương pháp Delphi thường mang tính khách quan hơn.
Phương pháp Delphi mang lại nhiều lợi ích, đặc biệt là việc khảo sát ý kiến một cách ẩn danh Điều này giúp các câu trả lời từ các chuyên gia trở nên khách quan hơn, vì họ không bị ảnh hưởng lẫn nhau.
Phân tích thu cục trang kiểm soát chất lượng tại Loop Line 5 nhà máy Bosch Long Thành là một quy trình quan trọng nhằm đảm bảo tiêu chuẩn sản phẩm Việc kiểm soát chất lượng tại đây bao gồm các bước đánh giá và giám sát chặt chẽ, từ nguyên liệu đầu vào đến sản phẩm hoàn thiện Nhờ vào hệ thống kiểm tra nghiêm ngặt, nhà máy Bosch Long Thành có thể duy trì độ tin cậy và sự hài lòng của khách hàng Các biện pháp cải tiến liên tục trong quy trình sản xuất cũng góp phần nâng cao hiệu quả và chất lượng sản phẩm.
Tìm hiểu về sự phát triển của nhóm A thông qua các kết quả thu được có thể được mô tả bằng thống kê.
Phương pháp Delphi là một công cụ hữu ích trong việc thu thập ý kiến từ các chuyên gia, tuy nhiên độ tin cậy của kết quả phụ thuộc vào việc lựa chọn nhóm chuyên gia có kiến thức và hiểu biết sâu sắc về vấn đề nghiên cứu Việc tổ chức nhiều vòng khảo sát có thể giúp đạt được sự đồng thuận, nhưng cũng có thể gây mất thời gian Do đó, việc lựa chọn đúng nhóm chuyên gia và quản lý quy trình một cách hiệu quả là rất quan trọng để đảm bảo tính chính xác và độ tin cậy của phương pháp này.
S Sựự tham gia c tham gia của ngườ ủa ngườ i tr i tr ảả l lờ ờ i không có s i không có sựự nhi nhiệệt huy t huyếếtt Các bướ
Phương pháp Delphi là một kỹ thuật quan trọng trong việc thu thập ý kiến từ các chuyên gia Bước đầu tiên là xác định yêu cầu cho nhóm chuyên gia, đảm bảo rằng những người tham gia có kinh nghiệm và hiểu biết sâu sắc về lĩnh vực liên quan Tiếp theo, cần xác định rõ các vấn đề cần giải quyết, vì điều này đóng vai trò quan trọng trong quá trình nghiên cứu Sau đó, xây dựng bảng câu hỏi và gửi cho các chuyên gia, với mỗi vòng khảo sát, câu hỏi sẽ đi sâu hơn vào vấn đề hoặc giải pháp tiềm năng dựa trên các phản hồi trước đó Tùy thuộc vào độ phức tạp của vấn đề, quá trình phỏng vấn có thể diễn ra từ 2 đến 3 vòng để đạt được kết quả chính xác và đáng tin cậy.
Bướ Bướ c 4: Phân tích các đáp án và xây dựng kế hoạch đối phó với những rủi ro và cơ hội trong tương lai liên quan đến vấn đề đã nêu.
Phương pháp AHP Phương pháp AHP 21 21 2.4
Phương pháp phân tích thứ
Phương pháp phân tích thứ bậc AHP (Analytic Hierarchy Process) là một công cụ phổ biến được sử dụng để đánh giá nhiều phương án dựa trên nhiều tiêu chí khác nhau, nhằm chọn ra phương án tối ưu nhất Ngoài việc lựa chọn một dự án, AHP còn được áp dụng trong nhiều lĩnh vực khác nhau, như trong lĩnh vực Nhân sự, nơi nhà tuyển dụng sử dụng phương pháp này để chọn ra ứng viên phù hợp nhất Trong lĩnh vực Cung ứng, AHP cũng được sử dụng để lựa chọn nhà cung ứng tốt nhất.
M Mộột s t sốố khái ni khái niệệm m khác khác 22
THỰ THỰ C C TR TRẠ ẠNG CÔNG TÁC QU NG CÔNG TÁC QUẢ ẢN N TR TRỊỊ CH CHẤT LƯỢ ẤT LƯỢ NGNG
T Tổổng quan v ng quan vềề Loop Loop 24
3.1.1 Giới thiệu về Loop Giới thiệu về Loop
Loop là sựự hhợ ợ p p thành thành ttừừ các vòng Ring khác nhau, v các vòng Ring khác nhau, vớ ớ i các kích c i các kích cỡ ỡ khác nhau khác nhau.
Ph Phụụ thu thuộộc vào lo c vào loại Belt tương ứ ại Belt tương ứng ng Các bướ Các bướ c s c sảản xu n xuấất ra 1 loopset: t ra 1 loopset:
Hình 3.1: THình 3.1: Tổng quan các bướ ổng quan các bướ c s c sả ản xu n xuấ ất Loopset t Loopset
Phân tích thủ tục kiểm soát chất lượng tại Loop Line 5 của nhà máy Bosch Long Thành là rất quan trọng để đảm bảo sản phẩm đạt tiêu chuẩn cao Quy trình này bao gồm các bước kiểm tra và giám sát chất lượng nguyên liệu đầu vào, quy trình sản xuất, và sản phẩm hoàn thiện Việc áp dụng các tiêu chuẩn kiểm soát chất lượng giúp tăng cường hiệu quả sản xuất và giảm thiểu lỗi sản phẩm Đặc biệt, việc cải tiến quy trình kiểm soát chất lượng không chỉ nâng cao độ tin cậy của sản phẩm mà còn góp phần vào sự phát triển bền vững của nhà máy.
3.1.2 3.1.2 Mô t Mô tảả quy trình s quy trình sảản xu n xuấất Loopset t Loopset ip ip
Hình 3.2 Hình 3.2: Quy trình các bướ : Quy trình các bướ c s c sả ản xu n xuấ ất Loopset t Loopset
(Ngu ồồ n: Tác gi n: Tác gi ảả t t ổ ổ ng h ng h ợ ợ p) p)
Chi tiết các công đoạ ết các công đoạn: n:
Bộ phận HcP/LOG sẽ tiếp nhận nhu cầu của khách hàng và thông báo cho MFG2 để đảm bảo đáp ứng kịp thời và hiệu quả.
MFG2 sẽ thực hiện kế hoạch sản xuất của Loopset trong tháng mới Kế hoạch cần được gửi từ HcP/LOG trước ngày 27 hàng tháng Sau đó, Supervisor sẽ cập nhật kế hoạch sản xuất cho Loop line dựa trên thông tin từ LOG, chia sẻ kế hoạch sản xuất mới cho Supervisor của quy trình Loop line & Pipe line.
Khi có lệnh sản xuất, nhân viên thực hiện việc decoiling cuộn coil, sau đó đưa vào máy để cắt thành các tấm thép Tiếp theo, các tấm thép này được cuốn lại thành các ống thép Các ống sau đó được rửa sạch bụi bẩn trong công đoạn Pipe washing và được di chuyển bằng xe Trolley đến nơi hàn ống Tại đây, các ống sẽ được hàn và sau đó chuyển đến lò nhiệt luyện (Pipe Annealing) để hoàn thiện quy trình sản xuất.
Sau quá trình tôi luyện (annealing), các ống sẽ được nhúng dầu (oil dipping) trong 24 giờ để đảm bảo chất lượng và sau đó được chuyển đến các dây chuyền sản xuất (loop line).
Tại nhà máy HcP, hiện có ba đường ống (Pipeline 3, 4, 5) phục vụ cho sản xuất và cung cấp sản phẩm Bài viết này sẽ tập trung phân tích Loopline 5, trong khi Pipeline 3 sẽ được mô tả như một chuyền sản xuất.
Annealing Calibrating Calibrating Dual Dual
Công nhân đặt các ống thép đã hoàn thành vào máy, sau đó cắt thành những vòng nhỏ Mỗi lần cắt sẽ cho ra 2 vòng, và các vòng này được chia theo từng lô Mỗi lô đủ 20 vòng sẽ được chuyển đến công đoạn tiếp theo qua băng chuyền.
Mục tiêu của quá trình này là loại bỏ ba vía và đồ đồng thờ, đồng thời xử lý dần dần các kim loại sau khi hàn và cắt ở các công đoạn trước Ring được cắt từ băng tải máy cắt và được vận chuyển lần lượt bằng một trong hai băng tải chính (200 ring mỗi lần) Do các ống được cắt bằng dao nên bề mặt cắt không đều, vì vậy công đoạn này chủ yếu sẽ mài bề mặt ring bằng đá mài nhỏ hình chóp nón.
Công đoạ n Ring Washing: n Ring Washing:
Mục đích của công đoạn rửa Ring là loại bỏ các chất dơ được tạo ra bởi các quy trình trước đó như quy trình cắt và quy trình mài Công đoạn này giúp Ring sạch hoàn toàn trước khi phân phối tới quy trình kế tiếp là Rolling Bất cứ những chất dơ nào còn lại sau công đoạn rửa Ring sẽ bị ép vào trong vật liệu của Ring tại công đoạn Rolling.
Việc các chất bẩn bị cuốn vào trong vật liệu sẽ làm giảm tuổi thọ của Loop.
Công đoạ n Rolling: n Rolling: Ở Ở công đoạ công đoạn này loop s n này loop sẽẽ đượ đượ c kéo dãn theo 2 ki c kéo dãn theo 2 kiểểu u.
Nhóm 1: Các ring sẽẽ đượ đượ c kéo thành loop 1- c kéo thành loop 1-5 trong dây belt Các loop này đượ 5 trong dây belt Các loop này đượ cc làm t làm từừ các ring m các ring mỏỏng ng.
Nhóm 2: Các ring đư Các ring đượ ợ c kéo thành loop 6-10 trong dây belt Các loop này s c kéo thành loop 6-10 trong dây belt Các loop này sẽẽ có có đườ đườ ng kính l ng kính lớn hơn so vớ ớn hơn so vớ i loop c i loop của RG1 và cũng có kích thước dày hơn ủa RG1 và cũng có kích thước dày hơn Công đoạ
Công đoạ n Loop Washing: n Loop Washing:
Mục đích của quy trình này là loại bỏ các ô nhiễm tạo ra bởi các quy trình trước đó như rolling Loop phải sạch hoàn toàn, không có đốm dơ và không bị trầy xước, hư hỏng Quy trình này đảm bảo Loop hoàn toàn sạch và khô trước khi chuyển tới quy trình kế tiếp là Loop Annealing.
Phân tích thu của trang kiểm soát chất lượng tại Loop Line 5 ở nhà máy Bosch Long Thành cho thấy quy trình kiểm soát chất lượng được thực hiện một cách nghiêm ngặt và hiệu quả Các bước kiểm tra chất lượng được thực hiện liên tục nhằm đảm bảo sản phẩm đạt tiêu chuẩn cao nhất Đội ngũ nhân viên tại đây được đào tạo bài bản, góp phần nâng cao chất lượng sản phẩm và tối ưu hóa quy trình sản xuất Sự chú trọng vào chất lượng không chỉ giúp nâng cao uy tín của Bosch mà còn đáp ứng tốt nhu cầu của thị trường.
Sau khi kết thúc công đoạn rửa, các vòng loop sẽ tiếp tục di chuyển theo băng tải vào lò ủ để giải phóng ứng xuất dư, nhằm đảm bảo nguyên vật liệu đạt tiêu chuẩn chất lượng.
Quy trình qu Quy trình quảản lý ch n lý chất lượ ất lượ ng cho t ng cho từng giai đoạ ừng giai đoạn n 27
3.2.1 Xác định phạm vi phân tích Xác định phạm vi phân tích Tên s
Tên sảản ph n phẩẩm m SSản lượ ản lượ ng ng T Tỷỷ l lệệ ph phần trăm ần trăm T Tỷỷ l lệệ ph phần trăm tích lũy ần trăm tích lũy LS072
Bảng 3.1 trình bày thống kê sản lượng xuất khẩu các loại sản phẩm từ Loopset tại Loopline 5 Dữ liệu này giúp đánh giá hiệu quả sản xuất và xu hướng tiêu thụ trong ngành.
(Ngu (Ngu ồồ n: Tác gi n: Tác gi ảả t t ổ ổ ng h ng h ợ ợ p) p)
Biểu đồ Pareto trong Hình 3.3 phân tích sản lượng sản xuất tại Loop line 5, giúp xác định các yếu tố quan trọng ảnh hưởng đến hiệu suất sản xuất.
(Ngu (Ngu ồồ n: Tác gi n: Tác gi ảả t t ổ ổ ng h ng h ợ ợ p) p)
Tác giả đã sử dụng biểu đồ Pareto để xác định phạm vi phân tích Dựa vào kết quả trên biểu đồ, có thể nhận thấy rằng loại hàng Loopset 072 chiếm tỷ lệ sản xuất cao nhất tại Loopline 5 Loopset 072 là sản phẩm quan trọng trong quá trình sản xuất.
Loopline 5 Loopset 072 là vì vậậyy ở ở bài này, tác gi bài này, tác giảả s sẽẽ t tậậ p trung phân p trung phân tích các d tích các dạạng l ng lỗỗii thườ thườ ng g ng gặặ p t p tạại LS072 Loopline 5 i LS072 Loopline 5.
3.2.2 3.2.2 Đả Đảm b m bảảo ch o chất lượ ất lượ ng nguyên v ng nguyên vậật li t liệu đầ ệu đầu vào u vào
Quy trình quản lý chất lượng sản phẩm bắt đầu từ khâu kiểm tra chất lượng của các nguyên liệu đầu vào Sau đó, các bước kiểm tra được thực hiện tại các công đoạn như Slitting và Rolling, đảm bảo rằng mọi sản phẩm đều đạt tiêu chuẩn chất lượng trước khi hoàn thiện Tại mỗi công đoạn, đội ngũ Kỹ thuật viên chất lượng sẽ theo dõi và đánh giá để đảm bảo quy trình sản xuất diễn ra đúng tiêu chuẩn.
Kỹ thuật viên thực hiện kiểm tra chất lượng BTP sau mỗi công đoạn, đảm bảo rằng từng bước đều phải được kiểm tra bởi các nhân viên trước khi chuyển sang công đoạn tiếp theo để tiếp tục quá trình xử lý.
Các bộ Loopset sau khi hoàn thiện sẽ được chuyển đến quy trình Assembly để gắn với các Elements, tạo thành một Pushbelt hoàn chỉnh Do đó, việc kiểm soát chất lượng tại quy trình sản xuất Loop là rất quan trọng, nếu không được đảm bảo sẽ dẫn đến các sai lỗi.
Phân tích và kiểm soát chất lượng tại Loop Line 5 của nhà máy Bosch Long là một quy trình vô cùng quan trọng Kiểm soát chất lượng nguyên vật liệu đầu vào (Pipe) đảm bảo rằng các sản phẩm đạt tiêu chuẩn cao nhất Quy trình này không chỉ giúp nâng cao hiệu quả sản xuất mà còn đảm bảo sự hài lòng của khách hàng.
Sau khi nhận đơn hàng từ khách hàng, HcP/LOG sẽ thông báo cho MFG2 về thông tin đơn hàng cũng như kế hoạch sản xuất Loop set trong tháng tới Như đã mô tả trong sơ đồ, các loop sẽ được tạo thành từ các pipe, do đó, pipe được xem như nguyên liệu đầu vào cho quy trình sản xuất loopset.
Quy trình s Quy trình sảản xu n xuấất pipe: t pipe:
Kiểm tra cuộn coil là một quy trình quan trọng trong sản xuất Nhân viên vận hành sẽ đặt hàng cuộn nguyên liệu từ trưởng ca MFG2 Sau khi nhận được đơn đặt hàng, trong vòng 2 giờ, LOG sẽ chuyển cuộn coil đến chuyền ống đặt trên giá.
Tiến hành kiểm tra ngoại quan cuộn coil theo quy định, sau đó ký vào biên bản mẫu kiểm tra và giao nhận coil.
Các cuộn dây sẽ được lưu trữ trong thùng đựng coil Để bảo vệ các miếng xốp lót coil, cần giữ chúng cẩn thận nhằm tránh trầy xước khi thao tác nâng hạ sau này.
Nếu miếng lót đã cũ hoặc bị rách, bạn nên thay thế bằng cách sử dụng giấy Primtex.
Kiểm tra định kỳ là cần thiết mỗi khi thay coil và cần thực hiện ngay khi phát hiện tấm lót bị rách Việc này giúp tránh các lỗi chất lượng trong quy trình.
Sử dụng giấy màu để in nhãn thông tin như loại coil, số hiệu, ngày nhập, và ngày hết hạn Thông tin này được dán lên thùng đựng coil nhằm quản lý thời gian lưu trữ của coil Giấy màu giúp ngăn ngừa sự nhầm lẫn giữa các cuộn coil có chất liệu khác nhau, như Trắng, Durimphy, Cam, Phytime và Tím, Hitachi.
• Ki Kiểểm tra plate m tra plate.