BÀI tập CHUYÊN đề 1 văn hóa doanh nghiệp và sự lãnh đạo = organizational culture and leadership bài trích

TRƯỜNG ĐẠI HỌC TƠN ĐỨC THẮNG KHOA KẾ TỐN NGÀNH KẾ TỐN BÀI TẬP CHUN ĐỀ Nhóm: 01 CLC Tổ: 11 TP Hồ Chí Minh, tháng 11 năm 2021 BÀI TẬP KIỂM TRA CHUYÊN ĐỀ Tài liệu Tên sách : Văn hóa doanh nghiệp lãnh đạo = Organizational culture and leadership : trích Mã sách sử dụng : 201082 CÂU 1: TRẦN NGỌC Ý - 221H0342 Trình bày khái niệm văn hóa, cấp độ văn hóa DN ? (Tr.21 – Tr 27) I Khái niệm văn hóa Khi xử lý vấn đề khu vực tư nhân, thường gọi “văn hóa doanh nghiệp” Văn hóa vừa tượng động tại, vừa một cấu trúc tảng mang tính chất cưỡng chế có ảnh hưởng theo nhiều cách thức khác Văn hóa ln thiết lập lại sáng tạo tương tác với cá nhân khác hành vi Khi có ảnh hưởng việc xây dựng nên cách hành xử giá trị cho người khác, nghĩ “sự lãnh đạo” tạo điều kiện để hình thành văn hóa Đồng thời văn hóa mang hàm ý ổn định cứng nhắc xét kinh nghiệm mà ta có hòa nhập xã hội (cách thức mà ta cho nhận thức, cảm giác, hành động xã hội, tổ chức lĩnh vực nghề nghiệp đó) Và văn hóa trở thành cơng thức trì “trật tự xã hội” với “quy tắc” giúp dự đốn hành vi mang tính xã hội, làm hài hòa cá nhân giúp ta hiểu ý nghĩa việc làm Văn hóa đem lại ngơn ngữ giúp ta tìm thấy ý nghĩa đời sống ngày Văn hóa móng trật tự xã hội ta sống nguyên tắc mà ta tuân thủ Văn hóa tạo ra, áp vào, phát triển kiểm soát nhà lãnh đạo Với trưởng thành nhóm, văn hóa liên quan đến việc khống chế, bình ổn, đem cấu trúc, ý nghĩa cho thành viên nhóm chí đến quan điểm cao việc xác định loại hình lãnh đạo chấp nhận tương lai Các yếu tố ảnh hưởng đến việc nghiên cứu văn hóa: Sự phức tạp mang tính công nghệ khoa học cho chức ngày gia tăng (việc điều phối hài hòa loại văn hóa phận tổ chức ngày khó khăn) Mạng lưới tồn cầu thơng qua cơng nghệ thông tin ( thay đổi tương tác người dẫn đến hình thành phát triển văn hóa thay đổi) Ngày có nhiều tổ chức đa văn hóa , sáp nhập liên doanh (văn hóa vĩ mơ phát triển ta chưa hiểu nhiều việc đào tạo nhóm dự án đa quốc gia, đa ngành nghề) Có nhiều vấn đề tổ chức liên quan đến tượng trái đất nóng dần lên tính bền vững (tổ chức khu vực tư nhân phải quan tâm tìm hiểu trách nhiệm môi trường sứ mạng cốt lõi sứ mạng thể dứoi góc độ văn hóa sao) Văn hóa thứ trừu tượng, nguồn lực xuất phát từ văn hóa mạnh mẽ, hoạt động nhận thức Ta cần hiểu nguồn lực khơng chúng có sức mạnh mà cịn để lý giải nhiều trải nghiệm khó hiểu, gây thất vọng đời sống xã hội tổ chức quan trọng cho phép ta tự hiểu rõ II Các cấp độ văn hóa DN Các loại văn hóa: Văn hóa vĩ mô (macroculture): - Các quốc gia, dân tộc nhóm tơn giáo, ngành nghề tồn quy mơ tồn cầu - Ổn định có trật chúng thường tồn khoảng thời gian dài Văn hóa tổ chức: - Các tổ chức tư nhân, công chúng, phi lợi nhuận, tổ chức phủ - Thường khác cường độ tính ổn định phụ thuộc vào thời gian tồn mức độ cảm xúc có kể từ văn hóa hình thành Văn hóa phận (subculture) : - Các nhóm nghề nghiệp tổ chức - Văn hóa nghề nghiệp khác từ loại văn hóa có cấu trúc cao (y khoa) đến loại có văn hóa dề thay đổi (quản lý) BAI.tap.CHUYEN.de.1.van.hoa.doanh.nghiep.va.su.lanh.dao.=.organizational.culture.and.leadership.bai.trichBAI.tap.CHUYEN.de.1.van.hoa.doanh.nghiep.va.su.lanh.dao.=.organizational.culture.and.leadership.bai.trichBAI.tap.CHUYEN.de.1.van.hoa.doanh.nghiep.va.su.lanh.dao.=.organizational.culture.and.leadership.bai.trichBAI.tap.CHUYEN.de.1.van.hoa.doanh.nghiep.va.su.lanh.dao.=.organizational.culture.and.leadership.bai.trichBAI.tap.CHUYEN.de.1.van.hoa.doanh.nghiep.va.su.lanh.dao.=.organizational.culture.and.leadership.bai.trichBAI.tap.CHUYEN.de.1.van.hoa.doanh.nghiep.va.su.lanh.dao.=.organizational.culture.and.leadership.bai.trichBAI.tap.CHUYEN.de.1.van.hoa.doanh.nghiep.va.su.lanh.dao.=.organizational.culture.and.leadership.bai.trichBAI.tap.CHUYEN.de.1.van.hoa.doanh.nghiep.va.su.lanh.dao.=.organizational.culture.and.leadership.bai.trich BAI.tap.CHUYEN.de.1.van.hoa.doanh.nghiep.va.su.lanh.dao.=.organizational.culture.and.leadership.bai.trichBAI.tap.CHUYEN.de.1.van.hoa.doanh.nghiep.va.su.lanh.dao.=.organizational.culture.and.leadership.bai.trichBAI.tap.CHUYEN.de.1.van.hoa.doanh.nghiep.va.su.lanh.dao.=.organizational.culture.and.leadership.bai.trichBAI.tap.CHUYEN.de.1.van.hoa.doanh.nghiep.va.su.lanh.dao.=.organizational.culture.and.leadership.bai.trichBAI.tap.CHUYEN.de.1.van.hoa.doanh.nghiep.va.su.lanh.dao.=.organizational.culture.and.leadership.bai.trichBAI.tap.CHUYEN.de.1.van.hoa.doanh.nghiep.va.su.lanh.dao.=.organizational.culture.and.leadership.bai.trichBAI.tap.CHUYEN.de.1.van.hoa.doanh.nghiep.va.su.lanh.dao.=.organizational.culture.and.leadership.bai.trichBAI.tap.CHUYEN.de.1.van.hoa.doanh.nghiep.va.su.lanh.dao.=.organizational.culture.and.leadership.bai.trich Văn hóa vi mơ (microculture) : - Các hệ thống vi mơ bên ngồi tổ chức - Dễ biến đổi nhất, động nên dem lại hội đặc biệt để nghiên cứu hình thành phát triển văn hóa Mối liên kết văn hóa lãnh đạo thể rõ qua loại văn hóa tổ chức văn hóa vi mơ CÂU : PHẠM HẢI YẾN- 221H0344 Hiểu tình minh họa, đưa suy nghĩ, đánh giá thân? (Tr.49-Tr.63) A ) NĂM TÌNH HUỐNG MINH HỌA ) Dec Với công ty thiết bị kỹ thuật số DEC , tác giả yêu cầu hỗ trợ ban quản lý doanh nghiệp để cải thiện hoạt động giao tiếp, mối quan hệ cá nhân với cá nhân, việc định Sau họp với ban quản lí sau nhiều tháng tác giả trình bày nhiều đề xuất việc cần lắng nghe nhiều hơn, không ngắt lời , xử lý lịch trình cơng việc cách có trật tự Tuy nhiên, mơ hình khơng thay đổi cá Bất chấp cách thức can thiệp từ nỗ lực tác giả, phong cách ban quản lý công ty trước ) Ciba-Geigy Tác giả yêu cầu hỗ trợ để xây dựng nên bầu khơng khí mang tính cải tiến cho tổ chức, doanh nghiệp cảm thấy cần phải linh hoạt để thích ứng với mơi trường kinh doanh ngày động Khi biết tình hình tồn nhiều đơn vị vấn đề Ciba-Geigy, tác giả viết nhiều văn bản, ghi lại hoạt động cải tiến thêm vào ý kiến dựa kinh nghiệm cá nhân, sau chuyển cho người liên hệ cơng ty để chuyển đến nhiều bên liên quan cấp quản lý Nhưng sau vài tháng, nhà quản lý gửi trực tiếp nhận xét nội dung tác giả hữu ích xác đáng nhà quản lí chuyển nội dung tác giả sang tay người khác Và khơng có nhận văn từ người liên hệ tác giả Dù tác giả có làm văn có ích ơng khơng ln chuyển nhà quản lí khối chức hay phòng ban BAI.tap.CHUYEN.de.1.van.hoa.doanh.nghiep.va.su.lanh.dao.=.organizational.culture.and.leadership.bai.trichBAI.tap.CHUYEN.de.1.van.hoa.doanh.nghiep.va.su.lanh.dao.=.organizational.culture.and.leadership.bai.trichBAI.tap.CHUYEN.de.1.van.hoa.doanh.nghiep.va.su.lanh.dao.=.organizational.culture.and.leadership.bai.trichBAI.tap.CHUYEN.de.1.van.hoa.doanh.nghiep.va.su.lanh.dao.=.organizational.culture.and.leadership.bai.trichBAI.tap.CHUYEN.de.1.van.hoa.doanh.nghiep.va.su.lanh.dao.=.organizational.culture.and.leadership.bai.trichBAI.tap.CHUYEN.de.1.van.hoa.doanh.nghiep.va.su.lanh.dao.=.organizational.culture.and.leadership.bai.trichBAI.tap.CHUYEN.de.1.van.hoa.doanh.nghiep.va.su.lanh.dao.=.organizational.culture.and.leadership.bai.trichBAI.tap.CHUYEN.de.1.van.hoa.doanh.nghiep.va.su.lanh.dao.=.organizational.culture.and.leadership.bai.trich BAI.tap.CHUYEN.de.1.van.hoa.doanh.nghiep.va.su.lanh.dao.=.organizational.culture.and.leadership.bai.trichBAI.tap.CHUYEN.de.1.van.hoa.doanh.nghiep.va.su.lanh.dao.=.organizational.culture.and.leadership.bai.trichBAI.tap.CHUYEN.de.1.van.hoa.doanh.nghiep.va.su.lanh.dao.=.organizational.culture.and.leadership.bai.trichBAI.tap.CHUYEN.de.1.van.hoa.doanh.nghiep.va.su.lanh.dao.=.organizational.culture.and.leadership.bai.trichBAI.tap.CHUYEN.de.1.van.hoa.doanh.nghiep.va.su.lanh.dao.=.organizational.culture.and.leadership.bai.trichBAI.tap.CHUYEN.de.1.van.hoa.doanh.nghiep.va.su.lanh.dao.=.organizational.culture.and.leadership.bai.trichBAI.tap.CHUYEN.de.1.van.hoa.doanh.nghiep.va.su.lanh.dao.=.organizational.culture.and.leadership.bai.trichBAI.tap.CHUYEN.de.1.van.hoa.doanh.nghiep.va.su.lanh.dao.=.organizational.culture.and.leadership.bai.trich ) Cambridge nhà (at home) Cách năm, tác giả mời tham gia thành lập tổ chức theo cho phép người ta làm việc nhà, lý tuổi tác Nhóm sáng lập gồm 10 thành viên Cambridge yêu cầu tác giả chủ tọa phiên họp để thiết kế tổ chức Tác giả muốn chắn người họp phát biểu, điều làm tốc độ họp bị chậm lại Ông không ứng dụng nguyên tác thảo luận Robert (Robert's Rule of Order) mà thiên phong cách xây dựng đồng thuận, chậm tôn trọng quan điểm người Có người hài lịng với phương pháp cởi mở tác giả nửa lại cho ơng chủ trì phiên họp tồi tệ 4) Amoco Một cơng ty dầu khí cỡ lớn, định tập quyền chức kỹ thuật vào đơn vị Các kỹ sư trước thành viên toàn thời gian dự án cơng ty cho "phải trao bán dịch vụ" đến khách hàng để đem cho công ty khoản phi dịch vụ Họ phản đối lại dàn xếp cách liệt, nhiều người đe dọa việc 5) Alpha Power Đây công ty điện lực xăng dầu phục vụ cho khu vực thị lớn đối mặt với thách thức lớn trách nhiệm môi trường bị cáo buộc không báo cáo việc sử dụng chất amiang đơn vị trực thuộc Các công nhân ngành điện giữ vững quy tắc: người ta không báo cáo vụ tràn dầu hay vấn đề liên quan đến mơi trường an tồn báo cáo gây rắc rối Tác giả tham gia dự án nhiều năm để thay đổi , người ta báo cáo mối đe dọa cho an tồn mơi trường, khái niệm trách nhiệm cá nhân, tinh thần đồng đội giao tiếp cởi mở hình thành Nhưng bất chấp việc ủy quyền rõ ràng đến mức vấn đề an tồn tiếp diễn phát sinh mối quan hệ ngang cấp B) ĐƯA RA SUY NGHĨ ĐÁNH GIÁ CỦA BẢN THÂN Ở tình DEC tác giả chưa nhìn giả định thành viên ý tưởng tồn sau tranh luận, sau xem xét kỹ, đáng để thực thi triển khai Sau hiểu yếu tố then chốt văn hóa họ tác giả trở nên hữu ích thay đổi văn hóa vi mơ nhóm cách phù hợp đắn Ở tình hai Ciba Geiby ban đầu tác giả chưa nhận văn hóa vững chia sẻ phòng ban quản lý văn cho BAI.tap.CHUYEN.de.1.van.hoa.doanh.nghiep.va.su.lanh.dao.=.organizational.culture.and.leadership.bai.trichBAI.tap.CHUYEN.de.1.van.hoa.doanh.nghiep.va.su.lanh.dao.=.organizational.culture.and.leadership.bai.trichBAI.tap.CHUYEN.de.1.van.hoa.doanh.nghiep.va.su.lanh.dao.=.organizational.culture.and.leadership.bai.trichBAI.tap.CHUYEN.de.1.van.hoa.doanh.nghiep.va.su.lanh.dao.=.organizational.culture.and.leadership.bai.trichBAI.tap.CHUYEN.de.1.van.hoa.doanh.nghiep.va.su.lanh.dao.=.organizational.culture.and.leadership.bai.trichBAI.tap.CHUYEN.de.1.van.hoa.doanh.nghiep.va.su.lanh.dao.=.organizational.culture.and.leadership.bai.trichBAI.tap.CHUYEN.de.1.van.hoa.doanh.nghiep.va.su.lanh.dao.=.organizational.culture.and.leadership.bai.trichBAI.tap.CHUYEN.de.1.van.hoa.doanh.nghiep.va.su.lanh.dao.=.organizational.culture.and.leadership.bai.trich BAI.tap.CHUYEN.de.1.van.hoa.doanh.nghiep.va.su.lanh.dao.=.organizational.culture.and.leadership.bai.trichBAI.tap.CHUYEN.de.1.van.hoa.doanh.nghiep.va.su.lanh.dao.=.organizational.culture.and.leadership.bai.trichBAI.tap.CHUYEN.de.1.van.hoa.doanh.nghiep.va.su.lanh.dao.=.organizational.culture.and.leadership.bai.trichBAI.tap.CHUYEN.de.1.van.hoa.doanh.nghiep.va.su.lanh.dao.=.organizational.culture.and.leadership.bai.trichBAI.tap.CHUYEN.de.1.van.hoa.doanh.nghiep.va.su.lanh.dao.=.organizational.culture.and.leadership.bai.trichBAI.tap.CHUYEN.de.1.van.hoa.doanh.nghiep.va.su.lanh.dao.=.organizational.culture.and.leadership.bai.trichBAI.tap.CHUYEN.de.1.van.hoa.doanh.nghiep.va.su.lanh.dao.=.organizational.culture.and.leadership.bai.trichBAI.tap.CHUYEN.de.1.van.hoa.doanh.nghiep.va.su.lanh.dao.=.organizational.culture.and.leadership.bai.trich người khác mang hàm ý người nhận chưa biết thông tin văn làm xúc phạm người nhận Khi biết yếu tố văn hóa tác giả gửi văn trực tiếp đến người quản lý, không gửi qua người liên hệ nhận kết tích cực ban đầu Và tình ba, họp Cambridge Các thành viên đến từ phận văn hóa khác có kinh nghiệm khác hội hộp để lãnh đạo tác giả nên điều chỉnh phong cách theo phong cách họ bắt đầu xây dựng nhóm theo phong cách mà tác giả ưa thích Tiếp theo tình thứ tư Amoco tác giả hiểu sau nhận kỹ sư tuân theo nguyên tắc hữu xạ tự nhiên giả định văn hóa nghề nghiệp riêng họ mà ta quan sát khơng thể hiểu hết Kế đến tình thứ năm Alpha Power tác giả quan sát đội ngũ lao động có tham gia cơng đồn doanh nghiệp có văn hóa riêng theo giả định khơng có “phản bội” đồng nghiệp Đặc biệt giả định áp đặt lĩnh vực an toàn Sau hiểu văn hóa tác giả có nhìn việc xảy Ở năm tình , tác giả ban đầu khơng hiểu chuyện xảy ơng áp dụng giả định dựa theo kinh nghiệm cá nhân nhà tư vấn tổ chức mà chưa qua phân tích văn hóa thành viên theo lĩnh vực nghề nghiệp họ: kỹ sư, nhà hóa học, thành viên tổ chức phi lợi nhuận cơng nhân điện Ở vị trí nghề nghiệp họ có văn hóa riêng Tác giả chưa học cách quan sát, thơng qua lăng kính văn hóa họ để đưa thay đổi văn hóa cho phù hợp với loại tình Và sau dựa vào giả định văn hóa riêng biệt cá nhân tổ chức, tác giả có nhìn đa chiều đủ sâu đưa giải pháp phù hợp đánh giá đắn tình Bởi theo sách “Văn Hóa Doanh Nghiệp Sự Lãnh Đạo” viết lí giải người theo tính chủ quan theo cảm giác phản ứng thân người Nếu quan sát có đủ thời gian sống tổ chức, ý nghĩa sản phẩm nhân tạo trở nên sáng rõ Tuy nhiên, muốn nhanh chóng đạt cấp độ hiểu biết này, bạn cần nói chuyện với người phân tích giá trị, chuẩn mực quy tắc chung thứ hình thành nên nguyên tắc vận hành ngày thành viên nhóm hay tổ chức BAI.tap.CHUYEN.de.1.van.hoa.doanh.nghiep.va.su.lanh.dao.=.organizational.culture.and.leadership.bai.trichBAI.tap.CHUYEN.de.1.van.hoa.doanh.nghiep.va.su.lanh.dao.=.organizational.culture.and.leadership.bai.trichBAI.tap.CHUYEN.de.1.van.hoa.doanh.nghiep.va.su.lanh.dao.=.organizational.culture.and.leadership.bai.trichBAI.tap.CHUYEN.de.1.van.hoa.doanh.nghiep.va.su.lanh.dao.=.organizational.culture.and.leadership.bai.trichBAI.tap.CHUYEN.de.1.van.hoa.doanh.nghiep.va.su.lanh.dao.=.organizational.culture.and.leadership.bai.trichBAI.tap.CHUYEN.de.1.van.hoa.doanh.nghiep.va.su.lanh.dao.=.organizational.culture.and.leadership.bai.trichBAI.tap.CHUYEN.de.1.van.hoa.doanh.nghiep.va.su.lanh.dao.=.organizational.culture.and.leadership.bai.trichBAI.tap.CHUYEN.de.1.van.hoa.doanh.nghiep.va.su.lanh.dao.=.organizational.culture.and.leadership.bai.trich BAI.tap.CHUYEN.de.1.van.hoa.doanh.nghiep.va.su.lanh.dao.=.organizational.culture.and.leadership.bai.trichBAI.tap.CHUYEN.de.1.van.hoa.doanh.nghiep.va.su.lanh.dao.=.organizational.culture.and.leadership.bai.trichBAI.tap.CHUYEN.de.1.van.hoa.doanh.nghiep.va.su.lanh.dao.=.organizational.culture.and.leadership.bai.trichBAI.tap.CHUYEN.de.1.van.hoa.doanh.nghiep.va.su.lanh.dao.=.organizational.culture.and.leadership.bai.trichBAI.tap.CHUYEN.de.1.van.hoa.doanh.nghiep.va.su.lanh.dao.=.organizational.culture.and.leadership.bai.trichBAI.tap.CHUYEN.de.1.van.hoa.doanh.nghiep.va.su.lanh.dao.=.organizational.culture.and.leadership.bai.trichBAI.tap.CHUYEN.de.1.van.hoa.doanh.nghiep.va.su.lanh.dao.=.organizational.culture.and.leadership.bai.trichBAI.tap.CHUYEN.de.1.van.hoa.doanh.nghiep.va.su.lanh.dao.=.organizational.culture.and.leadership.bai.trich - Người kinh doanh phải đặc biệt cảnh giác nhân tố dẫn đến nguy chủ quan sau đây: Nhìn mà khơng thấy Tê liệt trước dấu hiệu nguy xuất hiện, không coi trọng điều cần thiết, bỏ mặc để nhân tố bất lợi phát triển Nhận thức không đầy đủ tính nghiêm trọng vấn đề, xem nhẹ ảnh hưởng tiềm ẩn sau vấn đề nảy sinh, không kịp thời kiểm soát cục diện Thiếu lực ứng biển nhạy bén Không biết trước xuất nguy Nhận thức vấn đề cố chấp, xét vấn đề theo góc độ, việc nghĩ đến mặt thuận lợi, khơng suy xét đến mặt bất lợi  Trên thương trường phải phân rõ mối quan hệ lợi ích bạn bè - Trên thương trường, lợi ích chủ yếu, tảng tình bạn thương nhân với có lợi mặt kinh tế Sự tương giao người với người không thiếu tác dụng lợi ích Con người muốn sinh tồn phải có lợi ích mình, giao thiệp người với người nhận lợi ích từ nhau, cần ác ý, xâm chiếm tổn người lợi mình, điều bình thường - Kết bạn nên trọng nghĩa khinh lợi, tồn lợi ích điều khơng thể phủ nhận, dù theo đuổi tiếp nhận Do đó, ta rút kết luận “chỉ có lợi ích vĩnh hằng, khơng có tình bạn vĩnh hằng”  Đừng khoe khoang, phải giữ kín bí mật kinh doanh - Thơng thường, bí mật kinh doanh bị rị rỉ từ phương diện sau: Lơ sơ suất, vơ tình để lộ thơng tin Nhân tài lưu động, khó tránh khỏi thơng tin bị lộ Không cảnh giác, để lộ thông tin giao tiếp đối ngoại Vứt giấy lộn, vơ tình để lộ thông tin “Nuôi ong tay áo”: nhân viên bán thông tin - Sau biết nguyên nhân rị rỉ thơng tin, cần đề phịng nào? Tăng cường công tác bảo mật Chế tài phần tử phỉ pháp Xây dựng chế độ bảo mật  Nhìn làm vượt qua - Thương nhân chưa có kinh nghiệm cần chăm học thương nhân thành cơng vấn đề kinh doanh, sau tiến hành hoạt động thương mại theo điều kiện làm cho tốt - Thế thực tiễn, điều đáng ý là: BAI.tap.CHUYEN.de.1.van.hoa.doanh.nghiep.va.su.lanh.dao.=.organizational.culture.and.leadership.bai.trichBAI.tap.CHUYEN.de.1.van.hoa.doanh.nghiep.va.su.lanh.dao.=.organizational.culture.and.leadership.bai.trichBAI.tap.CHUYEN.de.1.van.hoa.doanh.nghiep.va.su.lanh.dao.=.organizational.culture.and.leadership.bai.trichBAI.tap.CHUYEN.de.1.van.hoa.doanh.nghiep.va.su.lanh.dao.=.organizational.culture.and.leadership.bai.trichBAI.tap.CHUYEN.de.1.van.hoa.doanh.nghiep.va.su.lanh.dao.=.organizational.culture.and.leadership.bai.trichBAI.tap.CHUYEN.de.1.van.hoa.doanh.nghiep.va.su.lanh.dao.=.organizational.culture.and.leadership.bai.trichBAI.tap.CHUYEN.de.1.van.hoa.doanh.nghiep.va.su.lanh.dao.=.organizational.culture.and.leadership.bai.trichBAI.tap.CHUYEN.de.1.van.hoa.doanh.nghiep.va.su.lanh.dao.=.organizational.culture.and.leadership.bai.trich BAI.tap.CHUYEN.de.1.van.hoa.doanh.nghiep.va.su.lanh.dao.=.organizational.culture.and.leadership.bai.trichBAI.tap.CHUYEN.de.1.van.hoa.doanh.nghiep.va.su.lanh.dao.=.organizational.culture.and.leadership.bai.trichBAI.tap.CHUYEN.de.1.van.hoa.doanh.nghiep.va.su.lanh.dao.=.organizational.culture.and.leadership.bai.trichBAI.tap.CHUYEN.de.1.van.hoa.doanh.nghiep.va.su.lanh.dao.=.organizational.culture.and.leadership.bai.trichBAI.tap.CHUYEN.de.1.van.hoa.doanh.nghiep.va.su.lanh.dao.=.organizational.culture.and.leadership.bai.trichBAI.tap.CHUYEN.de.1.van.hoa.doanh.nghiep.va.su.lanh.dao.=.organizational.culture.and.leadership.bai.trichBAI.tap.CHUYEN.de.1.van.hoa.doanh.nghiep.va.su.lanh.dao.=.organizational.culture.and.leadership.bai.trichBAI.tap.CHUYEN.de.1.van.hoa.doanh.nghiep.va.su.lanh.dao.=.organizational.culture.and.leadership.bai.trich  - -  - -  -  Bắt chước kinh nghiệm thành công người khác không bê nguyên xi Vừa phải vận dụng kinh nghiệm thành cơng người khác, vừa phải làm cho phù hợp với yêu cầu thực tế công ty Khơng chịu gị bó, nhanh nhạy thay đổi Kiện tụng phiền phức, nên thực Pháp luật vị “thần hộ mệnh” giúp kinh tế thị trường sinh tồn phát triển, người lập nghiệp biết dùng vũ khí pháp luật để tự bảo vệ mình, biết kiện tụng lấy pháp luật làm “bùa hộ mạng” cho việc sản xuất, kinh doanh, quản lý Những người lập nghiệp phải biết, phải học vận dụng vũ khí pháp luật, học cách kiện tụng, khâu quan trọng để làm tốt việc quản lý kinh doanh Pháp luật vũ khí hiệu để bảo vệ quyền lợi hợp pháp cho chủ doanh nghiệp, doanh nghiệp Pháp luật giúp người lập nghiệp quản lý kinh doanh Pháp luật chuẩn mực giúp người lập nghiệp xử lý mối quan hệ kinh doanh bên Chu chuyển vốn phải linh hoạt Điều kiện tiên để chu chuyển vốn tốt mơ thức kế tốn thống nhất, nắm kỹ điều động vốn hữu hiệu Nếu kỹ chu chuyển vốn không tốt, phải khơng ngừng bơm vốn vào, bơm nhiều chi phí đầu tư tăng lên, rủi ro tăng lên tương ứng Phải nhớ rằng, đừng tùy tiện cho khách hàng khơng quen biết ghi sổ kết tháng Làm dự tốn chu chuyển vốn phải dè dặt chút, không lạc quan, nghĩa biết lo xa Quản lý tài Quản lý tài có vai trị quan trọng doanh nghiệp Trước hết, giúp chủ doanh nghiệp đưa sách chu chuyển tiền mặt tốt; thứ đến, giúp chủ doanh nghiệp hiểu rõ có thật có lãi hay khơng rốt lãi bao nhiêu; thứ ba, quản lý tài quy phạm ngăn chặn nhân viên “ăn trộm” Quản lý dòng tiền mặt Xác định lợi nhuận Phòng tránh trộm cắp: +) Trả thù lao hợp lý cho nhân viên +) Không cho nhân viên hội trộm cắp Cơng tư rạch rịi Làm ăn ban đầu khơng cần lớn để tránh khó kiểm sốt BAI.tap.CHUYEN.de.1.van.hoa.doanh.nghiep.va.su.lanh.dao.=.organizational.culture.and.leadership.bai.trichBAI.tap.CHUYEN.de.1.van.hoa.doanh.nghiep.va.su.lanh.dao.=.organizational.culture.and.leadership.bai.trichBAI.tap.CHUYEN.de.1.van.hoa.doanh.nghiep.va.su.lanh.dao.=.organizational.culture.and.leadership.bai.trichBAI.tap.CHUYEN.de.1.van.hoa.doanh.nghiep.va.su.lanh.dao.=.organizational.culture.and.leadership.bai.trichBAI.tap.CHUYEN.de.1.van.hoa.doanh.nghiep.va.su.lanh.dao.=.organizational.culture.and.leadership.bai.trichBAI.tap.CHUYEN.de.1.van.hoa.doanh.nghiep.va.su.lanh.dao.=.organizational.culture.and.leadership.bai.trichBAI.tap.CHUYEN.de.1.van.hoa.doanh.nghiep.va.su.lanh.dao.=.organizational.culture.and.leadership.bai.trichBAI.tap.CHUYEN.de.1.van.hoa.doanh.nghiep.va.su.lanh.dao.=.organizational.culture.and.leadership.bai.trich BAI.tap.CHUYEN.de.1.van.hoa.doanh.nghiep.va.su.lanh.dao.=.organizational.culture.and.leadership.bai.trichBAI.tap.CHUYEN.de.1.van.hoa.doanh.nghiep.va.su.lanh.dao.=.organizational.culture.and.leadership.bai.trichBAI.tap.CHUYEN.de.1.van.hoa.doanh.nghiep.va.su.lanh.dao.=.organizational.culture.and.leadership.bai.trichBAI.tap.CHUYEN.de.1.van.hoa.doanh.nghiep.va.su.lanh.dao.=.organizational.culture.and.leadership.bai.trichBAI.tap.CHUYEN.de.1.van.hoa.doanh.nghiep.va.su.lanh.dao.=.organizational.culture.and.leadership.bai.trichBAI.tap.CHUYEN.de.1.van.hoa.doanh.nghiep.va.su.lanh.dao.=.organizational.culture.and.leadership.bai.trichBAI.tap.CHUYEN.de.1.van.hoa.doanh.nghiep.va.su.lanh.dao.=.organizational.culture.and.leadership.bai.trichBAI.tap.CHUYEN.de.1.van.hoa.doanh.nghiep.va.su.lanh.dao.=.organizational.culture.and.leadership.bai.trich - Làm việc đừng tham lớn quá, bước vào thị trường, đừng mong biến thành ngài khổng lồ Chúng ta biết rằng, tên lửa đẩy tàu vũ trụ bay vào không gian phân theo cấp, bay theo cấp đến đích Buộc vào thị trường kinh doanh Lập thị trường mục tiêu, vạch kế hoạch tiếp thị, sau nhằm vào mục tiêu, leo lên nắc Nếu vấn đề này, với tư cách người lập nghiệp, bạn không xét đến tình trạng kỳ thuật, nguồn vốn, nhân lực mình, kết cuối bạn trắng tay - Hãy nhớ: Chỉ cần kinh doanh cách dù làm ăn nhỏ kiếm nhiều tiền - Chỉ cần thị trường cần, hàng nhỏ trở thành thương vụ lớn Nếu bạn muốn lập nghiệp, sản phẩm nhỏ, lên bước một, thể tích tiểu thành đại, gom sơng thành biển Trong cạnh tranh gay gất, đừng xem nhẹ làm ăn nhỏ, phải biết gom nhặt, chịu khó, thực tế, làm nên nghiệp lớn  Trên thương trường, thất bại khơng có nghĩa thất chí - Từ thành cơng Honda, nhận thấy, thành cơng ơng chỗ không đầu hàng, chán nản, bỏ bị người ta từ chối Trái lại, ông rút kinh nghiệm, tìm ngun nhân thất bại, coi động lực để không ngừng rèn luyện, không ngừng hồn thiện mình, từ thúc đẩy người khác chấp nhận mình, giúp khỏi khó khăn vươn tới thành công - Như vậy, muốn thành công trước hết không sợ thất bại, không để thất bại dày vị tâm trí Thứ đến, cịn phải nhìn thẳng vào thất bại, nghiên cứu thất bại, rút học kinh nghiệm, rèn luyện ý chí, lĩnh chiến thắng thất bại Bạn kẻ mạnh, kẻ mạnh khơng nói thất bại  Thương trường trọng khảo sát thực tế, không dựa vào vận may để sách - Thực ra, quan điểm hoang đường Quyết sách công ty người lập thực thượng đế ban cho Trên thực tế, sách biểu tinh thần trách nhiệm lòng cảm chủ doanh nghiệp, cơng ty khơng có tinh thần trách nhiệm, sách có được, khơng có khơng sao, trơng chờ vào vận may, lần thành công, lần thành công, mà phần lớn thường đại hoạ  Phải lưu tâm thông tin thương mại - Dù đề xuất, phân tích, dự đốn vấn đề hay lập, đánh giá, lựa chọn phương án, lấy thông tin làm cứ, dự đoán sách không tách khỏi thông tin - Vậy công ty nhỏ không đủ tài lực, nhân lực phải làm nào? BAI.tap.CHUYEN.de.1.van.hoa.doanh.nghiep.va.su.lanh.dao.=.organizational.culture.and.leadership.bai.trichBAI.tap.CHUYEN.de.1.van.hoa.doanh.nghiep.va.su.lanh.dao.=.organizational.culture.and.leadership.bai.trichBAI.tap.CHUYEN.de.1.van.hoa.doanh.nghiep.va.su.lanh.dao.=.organizational.culture.and.leadership.bai.trichBAI.tap.CHUYEN.de.1.van.hoa.doanh.nghiep.va.su.lanh.dao.=.organizational.culture.and.leadership.bai.trichBAI.tap.CHUYEN.de.1.van.hoa.doanh.nghiep.va.su.lanh.dao.=.organizational.culture.and.leadership.bai.trichBAI.tap.CHUYEN.de.1.van.hoa.doanh.nghiep.va.su.lanh.dao.=.organizational.culture.and.leadership.bai.trichBAI.tap.CHUYEN.de.1.van.hoa.doanh.nghiep.va.su.lanh.dao.=.organizational.culture.and.leadership.bai.trichBAI.tap.CHUYEN.de.1.van.hoa.doanh.nghiep.va.su.lanh.dao.=.organizational.culture.and.leadership.bai.trich BAI.tap.CHUYEN.de.1.van.hoa.doanh.nghiep.va.su.lanh.dao.=.organizational.culture.and.leadership.bai.trichBAI.tap.CHUYEN.de.1.van.hoa.doanh.nghiep.va.su.lanh.dao.=.organizational.culture.and.leadership.bai.trichBAI.tap.CHUYEN.de.1.van.hoa.doanh.nghiep.va.su.lanh.dao.=.organizational.culture.and.leadership.bai.trichBAI.tap.CHUYEN.de.1.van.hoa.doanh.nghiep.va.su.lanh.dao.=.organizational.culture.and.leadership.bai.trichBAI.tap.CHUYEN.de.1.van.hoa.doanh.nghiep.va.su.lanh.dao.=.organizational.culture.and.leadership.bai.trichBAI.tap.CHUYEN.de.1.van.hoa.doanh.nghiep.va.su.lanh.dao.=.organizational.culture.and.leadership.bai.trichBAI.tap.CHUYEN.de.1.van.hoa.doanh.nghiep.va.su.lanh.dao.=.organizational.culture.and.leadership.bai.trichBAI.tap.CHUYEN.de.1.van.hoa.doanh.nghiep.va.su.lanh.dao.=.organizational.culture.and.leadership.bai.trich  - -  - - Thực không cần phải lo lắng Ngày nay, thiếu thông tin Mà thiếu người tài có mắt tinh tường Chỉ cần chịu khó nghe, xem, đọc, hỏi, phương tiện truyền thông nguồn cung cấp thông tin phong phú cho bạn Đừng coi phóng viên “paparazzi” Phải biết quan hệ tốt với giới truyền thông, phát huy tác dụng nó, tạo danh cho mình, tạo nên thương hiệu cho cơng ty Vậy làm để có quan hệ tốt với giới truyền thơng? Phải hiểu rằng, đĩa họ chứa nhiều thức ăn Đừng phát biểu lố Một báo mang lại nhiều báo Có thái độ hợp tác Dưới chuẩn mực tiếp xúc với giới truyền thông xử lý nguy cơ: Kịp thời công bố cho nhân viên biết nguy công ty, đừng chờ đến báo giới vào giải thích Đừng đốn, bạn chưa biết câu trả lời vấn đề, nói này: “Tơi chưa biết việc này, tơi xem xét, sáng mai điện thoại cho anh” Về vấn đề quan trọng, đừng để phận quan hệ cơng chúng đối phó với giới truyền thông Người phát ngôn phải người lãnh đạo cao công ty đảm nhiệm Như tăng thêm độ tin cậy thông tin nâng cao danh dự cơng ty Cơng chúng thường hồi nghi lời nói nhân viên phận quan hệ công chúng Chú ý động thái giới truyền thơng, nhanh chóng cơng bố thật Thận trọng lựa chọn dự án, tránh đầu tư mù quáng Thông thường, tình hình thất bại cơng ty lựa chọn sai dự án chủ yếu biểu ở: Chọn ngành nghề lạc hậu Có ngành nghề bị đào thải, lựa chọn chắn mắc sai lầm đầu tư, thí dụ ngành sản xuất diêm Chọn ngành nghề khơng hiểu Rất nhiều ngành nghề có tương lai phát triển, nhà đầu tư người “ngoại đạo”, khó đạt thành cơng, thí dụ ngành máy tính cần phải hiểu kỹ thuật Lựa chọn ngành nghề cạnh tranh khốc liệt Có ngành nghề có tương lai phát triển tốt, nhà đầu tư hiểu biết ngành này, sau đầu tư thất bại, nguyên nhân cạnh tranh ngành gay gắt Thông thường, muốn lựa chọn dự án đầu tư đắn, cần bắt tay từ phương diện sau: Tìm hiểu tương lai phát triển ngành nghề dự án đầu tư Điều tra xem cạnh tranh thị trường ngành nghề dự án đầu tư có gay gắt hay khơng Nghiên cứu tính khả thi dự án đầu tư BAI.tap.CHUYEN.de.1.van.hoa.doanh.nghiep.va.su.lanh.dao.=.organizational.culture.and.leadership.bai.trichBAI.tap.CHUYEN.de.1.van.hoa.doanh.nghiep.va.su.lanh.dao.=.organizational.culture.and.leadership.bai.trichBAI.tap.CHUYEN.de.1.van.hoa.doanh.nghiep.va.su.lanh.dao.=.organizational.culture.and.leadership.bai.trichBAI.tap.CHUYEN.de.1.van.hoa.doanh.nghiep.va.su.lanh.dao.=.organizational.culture.and.leadership.bai.trichBAI.tap.CHUYEN.de.1.van.hoa.doanh.nghiep.va.su.lanh.dao.=.organizational.culture.and.leadership.bai.trichBAI.tap.CHUYEN.de.1.van.hoa.doanh.nghiep.va.su.lanh.dao.=.organizational.culture.and.leadership.bai.trichBAI.tap.CHUYEN.de.1.van.hoa.doanh.nghiep.va.su.lanh.dao.=.organizational.culture.and.leadership.bai.trichBAI.tap.CHUYEN.de.1.van.hoa.doanh.nghiep.va.su.lanh.dao.=.organizational.culture.and.leadership.bai.trich BAI.tap.CHUYEN.de.1.van.hoa.doanh.nghiep.va.su.lanh.dao.=.organizational.culture.and.leadership.bai.trichBAI.tap.CHUYEN.de.1.van.hoa.doanh.nghiep.va.su.lanh.dao.=.organizational.culture.and.leadership.bai.trichBAI.tap.CHUYEN.de.1.van.hoa.doanh.nghiep.va.su.lanh.dao.=.organizational.culture.and.leadership.bai.trichBAI.tap.CHUYEN.de.1.van.hoa.doanh.nghiep.va.su.lanh.dao.=.organizational.culture.and.leadership.bai.trichBAI.tap.CHUYEN.de.1.van.hoa.doanh.nghiep.va.su.lanh.dao.=.organizational.culture.and.leadership.bai.trichBAI.tap.CHUYEN.de.1.van.hoa.doanh.nghiep.va.su.lanh.dao.=.organizational.culture.and.leadership.bai.trichBAI.tap.CHUYEN.de.1.van.hoa.doanh.nghiep.va.su.lanh.dao.=.organizational.culture.and.leadership.bai.trichBAI.tap.CHUYEN.de.1.van.hoa.doanh.nghiep.va.su.lanh.dao.=.organizational.culture.and.leadership.bai.trich - Thông thường, chủ doanh nghiệp nhận thấy có sai lầm lựa chọn dự án đầu tư, cần phải kịp thời thay đổi điều chỉnh vén bại thành thắng  Gắn kinh doanh với tình yêu Tổ quốc - Việc sản xuất lốp Trần Gia Canh khởi bước chậm hơn, vốn, kỹ thuật so với Shengli, giá thành sản xuất Giá lốp “Minh Nhật” cao gấp đôi Shengli, nên bất lợi cho “Minh Nhật” Lốp hiệu Shengli Singapore giá có 20 đô la Singapore chiếc, cho phép nhà bán lẻ giãn nợ ba tháng - Trần Gia Canh khơng hổ danh đa mưu túc trí, ơng liên hợp giới Singapore, khích lệ tinh thần yêu nước, khích lệ người sử dụng hàng nước, tẩy chay hàng nước ngoài, tạo nên chiến tuyến thống dân tộc, cuối đẩy Shengli khỏi Singapore Nhờ danh tiếng Trần Gia Canh, phong trào chống hàng Mỹ nhanh chóng hình thành Cuối cùng, cơng ty Shengli đành phải nuốt chén rượu đắng nấu ra, giải tán cơng ty Singapore, từ Shengli khơng cịn xuất thị trường Châu Á  Trình độ cao kinh doanh: dùng tiền người khác để kinh doanh - Quan niệm truyền thống cho tự làm khơng nợ nần người khác Để mua đồ, bạn phải để dành đủ tiền mua Điều người ta tin là: “Nợ nần điều không tốt, phải cố gắng tránh” Tuy nhiên, điều không phù hợp với quan niệm làm giàu ngày nay, vay nợ việc tốt - Tuy nhiên, vay nợ đầu tư lại chuyện khác Lúc vay tiền để thỏa mãn nhu cầu chi tiêu trước mắt, mà để cuối tạo cải Đương nhiên, bạn chấp nhận lãi suất cao, phải vận dụng trí tuệ thỏa thuận vay tiền để tranh thủ điều khoản có lợi Muốn làm cho nghiệp vụ phát triển nhanh chóng, bạn cần phải phát triển nghiệp vụ cần thiết, không chịu thiệt hại kinh tế lớn, mở rộng nghiệp vụ cần có vốn, bạn danh ngơn thuận vay - Vay nợ đòn bẩy, phương pháp giúp đường kinh doanh bạn thêm phẳng  Kinh doanh phải biết nhượng bộ, người khác kiếm kiếm nhiều - Sách lược “trước đắng sau ngọt” lợi dụng đặc điểm tâm lý người Sách lược hữu hiệu cạnh tranh, vận dụng thường xuyên đàm phán Nhưng dựa giá trị vật, vận dụng cụ thể người khác - Đương nhiên, vận dụng sách lược phải mực, không “đắng” đối tác cảm thấy bạn thiếu chân thành, cắt đứt rút khỏi hoạt động BAI.tap.CHUYEN.de.1.van.hoa.doanh.nghiep.va.su.lanh.dao.=.organizational.culture.and.leadership.bai.trichBAI.tap.CHUYEN.de.1.van.hoa.doanh.nghiep.va.su.lanh.dao.=.organizational.culture.and.leadership.bai.trichBAI.tap.CHUYEN.de.1.van.hoa.doanh.nghiep.va.su.lanh.dao.=.organizational.culture.and.leadership.bai.trichBAI.tap.CHUYEN.de.1.van.hoa.doanh.nghiep.va.su.lanh.dao.=.organizational.culture.and.leadership.bai.trichBAI.tap.CHUYEN.de.1.van.hoa.doanh.nghiep.va.su.lanh.dao.=.organizational.culture.and.leadership.bai.trichBAI.tap.CHUYEN.de.1.van.hoa.doanh.nghiep.va.su.lanh.dao.=.organizational.culture.and.leadership.bai.trichBAI.tap.CHUYEN.de.1.van.hoa.doanh.nghiep.va.su.lanh.dao.=.organizational.culture.and.leadership.bai.trichBAI.tap.CHUYEN.de.1.van.hoa.doanh.nghiep.va.su.lanh.dao.=.organizational.culture.and.leadership.bai.trich BAI.tap.CHUYEN.de.1.van.hoa.doanh.nghiep.va.su.lanh.dao.=.organizational.culture.and.leadership.bai.trichBAI.tap.CHUYEN.de.1.van.hoa.doanh.nghiep.va.su.lanh.dao.=.organizational.culture.and.leadership.bai.trichBAI.tap.CHUYEN.de.1.van.hoa.doanh.nghiep.va.su.lanh.dao.=.organizational.culture.and.leadership.bai.trichBAI.tap.CHUYEN.de.1.van.hoa.doanh.nghiep.va.su.lanh.dao.=.organizational.culture.and.leadership.bai.trichBAI.tap.CHUYEN.de.1.van.hoa.doanh.nghiep.va.su.lanh.dao.=.organizational.culture.and.leadership.bai.trichBAI.tap.CHUYEN.de.1.van.hoa.doanh.nghiep.va.su.lanh.dao.=.organizational.culture.and.leadership.bai.trichBAI.tap.CHUYEN.de.1.van.hoa.doanh.nghiep.va.su.lanh.dao.=.organizational.culture.and.leadership.bai.trichBAI.tap.CHUYEN.de.1.van.hoa.doanh.nghiep.va.su.lanh.dao.=.organizational.culture.and.leadership.bai.trich  -  - -  - -  -   giao dịch, từ khiến cho việc hợp tác thất bại Đây điều cần đặc biệt ý vận dụng sách lược Kinh doanh trước lỗ sau lãi Có thương nhân số việc một, hai hai, khơng để chịu thiệt dù chút, thực chịu thiệt chút chẳng có sai Người ta khơng phải thánh hiền, khơng bỏ thất tình lục dục Nhưng muốn làm nên việc lớn phải biết phân nặng, nhẹ, chậm, gấp, cần bỏ nén đau từ bỏ, cần nhẫn phải theo kế lâu dài Thất bại khơng dễ dàng bỏ cuộc, kiên trì thắng lợi Lớn quốc gia, nhỏ cá nhân, vòng vây khó khăn, phải chủ động dùng trí tuệ để tìm điểm đột phá, đơi linh cảm nhỏ tảng giúp bạn đột phá vịng vây đến thành cơng Cục diện thất bại bị động thường phát sinh ngầm Khi bạn thất bại, có khỏi áp lực hay khơng phụ thuộc vào ý chí bạn Muốn tìm điểm đột phá vịng vây, trước hết phải có tinh thần thoải mái chịu đựng áp lực, tìm điểm đột phá, có sức bộc phá, khởi điểm để chuyển bại thành thắng theo mà lên cao “Kiên trì thắng lợi” Thành bại dù lớn hay nhỏ cần niềm tin kiên định này, có niềm tin này, bạn không kẻ thất bại Chơi với người bạn khơng thích có lợi cho việc làm ăn bạn Quan hệ với người khơng thích kỹ Một xu người gần gũi người thích tránh xa, khơng muốn tiếp xúc người khơng thích Tuy nhiên, sống khơng có nhiều gọi “muốn nấy” Có nhiều ngun nhân dẫn đến việc thường phải tiếp xúc với người khơng thích, chí kẻ đối địch với Như cần dùng vài kỹ xảo, đối xử chân thành với người, kể người mà bạn khơng thích Gặp kẻ đáng ghét, điều, không cần phải nhẫn nhịn mức, cần áp dụng phương pháp cứng rắn Luôn mỉm cười giao tiếp, hịa khí sinh tài Trời sinh nụ cười, điều may mắn Là cha mẹ cho, khơng có lạ, người giành lợi giao tiếp lại đáng ý Chịu thiệt lần, học tính nhẫn nại; học cách mỉm cười với người, mưu lược Cách làm lạ kinh doanh mang lại hội Người bình thường sau người ta; người thành cơng biết tự chọn đường cho Trong số lĩnh vực, phải mạnh dạn thiết kế đường làm ăn cho để giành chiến thắng xuất kỳ Khơng tìm hiểu tâm lí khách hàng, kinh doanh chắn thua lỗ BAI.tap.CHUYEN.de.1.van.hoa.doanh.nghiep.va.su.lanh.dao.=.organizational.culture.and.leadership.bai.trichBAI.tap.CHUYEN.de.1.van.hoa.doanh.nghiep.va.su.lanh.dao.=.organizational.culture.and.leadership.bai.trichBAI.tap.CHUYEN.de.1.van.hoa.doanh.nghiep.va.su.lanh.dao.=.organizational.culture.and.leadership.bai.trichBAI.tap.CHUYEN.de.1.van.hoa.doanh.nghiep.va.su.lanh.dao.=.organizational.culture.and.leadership.bai.trichBAI.tap.CHUYEN.de.1.van.hoa.doanh.nghiep.va.su.lanh.dao.=.organizational.culture.and.leadership.bai.trichBAI.tap.CHUYEN.de.1.van.hoa.doanh.nghiep.va.su.lanh.dao.=.organizational.culture.and.leadership.bai.trichBAI.tap.CHUYEN.de.1.van.hoa.doanh.nghiep.va.su.lanh.dao.=.organizational.culture.and.leadership.bai.trichBAI.tap.CHUYEN.de.1.van.hoa.doanh.nghiep.va.su.lanh.dao.=.organizational.culture.and.leadership.bai.trich BAI.tap.CHUYEN.de.1.van.hoa.doanh.nghiep.va.su.lanh.dao.=.organizational.culture.and.leadership.bai.trichBAI.tap.CHUYEN.de.1.van.hoa.doanh.nghiep.va.su.lanh.dao.=.organizational.culture.and.leadership.bai.trichBAI.tap.CHUYEN.de.1.van.hoa.doanh.nghiep.va.su.lanh.dao.=.organizational.culture.and.leadership.bai.trichBAI.tap.CHUYEN.de.1.van.hoa.doanh.nghiep.va.su.lanh.dao.=.organizational.culture.and.leadership.bai.trichBAI.tap.CHUYEN.de.1.van.hoa.doanh.nghiep.va.su.lanh.dao.=.organizational.culture.and.leadership.bai.trichBAI.tap.CHUYEN.de.1.van.hoa.doanh.nghiep.va.su.lanh.dao.=.organizational.culture.and.leadership.bai.trichBAI.tap.CHUYEN.de.1.van.hoa.doanh.nghiep.va.su.lanh.dao.=.organizational.culture.and.leadership.bai.trichBAI.tap.CHUYEN.de.1.van.hoa.doanh.nghiep.va.su.lanh.dao.=.organizational.culture.and.leadership.bai.trich - Hiểu tâm lí khách hàng rõ ràng bạn chiếm lĩnh mấu chốt thị trường Chúng ta theo đáp ứng nhu cầu khách hàng, làm cho khách hàng hài lòng Tâm lý ham rẻ Tâm lý muốn bền Tâm lý an toàn Tâm lý tiện lợi Tâm lý ham Tâm lý theo đuổi đẹp Tâm lý kiêu hãnh thể Tâm lý chạy theo hàng hiệu bắt chươc Tâm lý săn lạ 10.Tâm lý giành lấy Giờ tham khảo sách thư viện: 6/11/2021▪ 20h → 9/11/2021▪ 20h Mức độ tham gia thành viên o Nguyễn Thanh Vy – 221H0340: 100% o Trương Thị Phương Ngân – 221D0007: 100% o Trần Ngọc Ý – 221H0342: 95% o Phan Hải Yến – 221H0344: 95% o Lê Ngọc Anh Phương – 221K0033: 95% BAI.tap.CHUYEN.de.1.van.hoa.doanh.nghiep.va.su.lanh.dao.=.organizational.culture.and.leadership.bai.trichBAI.tap.CHUYEN.de.1.van.hoa.doanh.nghiep.va.su.lanh.dao.=.organizational.culture.and.leadership.bai.trichBAI.tap.CHUYEN.de.1.van.hoa.doanh.nghiep.va.su.lanh.dao.=.organizational.culture.and.leadership.bai.trichBAI.tap.CHUYEN.de.1.van.hoa.doanh.nghiep.va.su.lanh.dao.=.organizational.culture.and.leadership.bai.trichBAI.tap.CHUYEN.de.1.van.hoa.doanh.nghiep.va.su.lanh.dao.=.organizational.culture.and.leadership.bai.trichBAI.tap.CHUYEN.de.1.van.hoa.doanh.nghiep.va.su.lanh.dao.=.organizational.culture.and.leadership.bai.trichBAI.tap.CHUYEN.de.1.van.hoa.doanh.nghiep.va.su.lanh.dao.=.organizational.culture.and.leadership.bai.trichBAI.tap.CHUYEN.de.1.van.hoa.doanh.nghiep.va.su.lanh.dao.=.organizational.culture.and.leadership.bai.trich BAI.tap.CHUYEN.de.1.van.hoa.doanh.nghiep.va.su.lanh.dao.=.organizational.culture.and.leadership.bai.trichBAI.tap.CHUYEN.de.1.van.hoa.doanh.nghiep.va.su.lanh.dao.=.organizational.culture.and.leadership.bai.trichBAI.tap.CHUYEN.de.1.van.hoa.doanh.nghiep.va.su.lanh.dao.=.organizational.culture.and.leadership.bai.trichBAI.tap.CHUYEN.de.1.van.hoa.doanh.nghiep.va.su.lanh.dao.=.organizational.culture.and.leadership.bai.trichBAI.tap.CHUYEN.de.1.van.hoa.doanh.nghiep.va.su.lanh.dao.=.organizational.culture.and.leadership.bai.trichBAI.tap.CHUYEN.de.1.van.hoa.doanh.nghiep.va.su.lanh.dao.=.organizational.culture.and.leadership.bai.trichBAI.tap.CHUYEN.de.1.van.hoa.doanh.nghiep.va.su.lanh.dao.=.organizational.culture.and.leadership.bai.trichBAI.tap.CHUYEN.de.1.van.hoa.doanh.nghiep.va.su.lanh.dao.=.organizational.culture.and.leadership.bai.trich