CHUYÊN ĐỀ THỰC HÀNH NGHIÊN CỨU MÔI TRƯỜNG QUẢN TRỊ CỦA TỔNG CÔNG TY CỔ PHẦN MAY VIỆT TIẾN

ỦY BAN NHÂN DÂN TP HỒ CHÍ MINH TRƯỜNG ĐẠI HỌC SÀI GÒN KHOA QUẢN TRỊ KINH DOANH BÀI TIỂU LUẬN MÔN: QUẢN TRỊ HỌC CHUYÊN ĐỀ: THỰC HÀNH NGHIÊN CỨU MÔI TRƯỜNG QUẢN TRỊ CỦA TỔNG CÔNG TY CỔ PHẦN MAY VIỆT TIẾN NHÓM THỰC HIỆN: 06 Nguyễn Đặng Tiến Nguyên (Nhóm trưởng) MSSV: 3119380201 Huỳnh Thị Ngọc Anh (Thư ký) MSSV: 3119380003 Đặng Thị Diễm Ngọc MSSV: 3119380183 Trương Như Anh Thi MSSV: 3119380275 Nguyễn Thị Mỹ Tho MSSV: 3119380283 Tống Thị Diễm Thuý MSSV: 3119380289 Trần Thanh Thuý MSSV: 3119380290 rần Thị Kim Tiến MSSV: 3119380308 TP HỒ CHÍ MINH, THÁNG 07 NĂM 2022 MỞ ĐẦU Không thể phủ nhận quản trị hoạt động có tính chất định tồn phát triển thịnh vượng doanh nghiệp kinh tế thị trường cạnh tranh Chúng ta dễ dàng nhận thấy lý tồn hoạt động quản trị muốn có hiệu quả, quan tâm đến hiệu người ta quan tâm đến hoạt động quản trị Hoạt động quản trị trình làm việc với nhau, hướng đến mục tiêu, lợi ích chung, nhà quản trị làm việc chi phối yếu tố bên lẫn bên tổ chức Các yếu tố bên lẫn bên ngồi tổ chức yếu tố tạo nên chi phối môi trường quản trị tổ chức Mơi trường quản trị là vận động tổng hợp, tương tác lẫn các yếu tố và lực lượng bên ngoài hệ thống quản trị lại có ảnh hưởng trực tiếp gián tiếp đến hoạt động quản trị của tổ chức Trên thực tế, nhà quản trị muốn thực tốt vai trị cơng ty thân họ phải xem xét, cân nhắc tính tốn cách thấu đáo tất yếu tố, ảnh hưởng môi trường bên bên ngồi cơng ty đưa định hành động cụ thể hoạt động quản trị Điều chứng minh mơi trường quản trị có vai trị đặc biệt quan trọng hoạt động quản trị Chính thế, để nâng cao hiệu hoạt động hiệu suất doanh nghiệp, đồng thời nhận biết cách nhạy bén, kịp thời dự báo đắn thay đổi môi trường kinh doanh, việc nghiên cứu môi trường quản trị cần thiết Đối với kinh tế Việt Nam, từ lâu, ngành may mặc coi ngành mũi nhọn có sứ mệnh quan trọng phát triển kinh tế đất nước Mục tiêu chiến lược nhiệm vụ ngành góp phần thực thắng lợi nghiệp công nghiệp hóa- đại hóa đất nước, đảm bảo nhu cầu toàn xã hội tăng lên mặt Con người có mưu cầu “được mặc”, hết, kinh tế ngày phát triển, sống ngày tốt đẹp nhu cầu khơng “được mặc” mà cịn phải “ mặc đẹp” Điều tạo tiền đề cho phát triển không ngừng doanh nghiệp lĩnh vực Lợi nhuận mà doanh nghiệp nhận đáng kể “ thuyền to sóng lớn”, có nghĩa rủi ro, thách thức mà doanh nghiệp phải đối mặt cao Nhất thời đại kinh tế thị trường mở cửa đợt khủng hoảng kinh tế vừa qua Các doanh nghiệp Việt Nam nói chung Cơng ty Cổ phần may Việt Tiến nói riêng chịu ảnh hưởng lớn biến động thị trường nước Vậy doanh nghiệp phải làm để phát triển, hồn thiện sản phẩm cạnh tranh thị trường cách hiệu Chắc chắn doanh nghiệp phải có hoạt động quản trị sáng suốt, khéo léo để đưa kế hoạch, hoạch định đắn, hợp lí đặc biệt kịp thời, vận hành tốt doanh nghiệp, đảm bảo tồn phát triển ngày bền vững thị trường Vì vậy, khẳng định việc nghiên cứu môi trường quản trị việc thật cần thiết công tác quản trị doanh nghiệp Các nhà quản trị doanh nghiệp luôn nhận thức việc nghiên cứu dự đoán tác động xung quanh doanh nghiệp có vai trị định sống phát triển lâu dài doanh nghiệp, làm sở để thực chức quản trị cho doanh nghiệp Thị trường may mặc ngày phát triển với đời nhiều công ty may mặc khác nhu cầu “được mặc”và “mặc đẹp” Một số doanh nghiệp thành công nhất, người tiêu dùng tin tưởng yêu thích thị trường may mặc Cơng ty Cổ phần may Việt Tiến – thương hiệu tiếng có tên tuổi in sâu tiềm thức người tiêu dùng Có chổ đứng thị trường may mặc, có tin tưởng người tiêu dùng ngày hôm nay, Công ty Cổ phần may Việt Tiến hẳn có hoạt động quản trị đắn thông minh thông qua q trình phân tích, nhìn nhận cách xác yếu tố ngồi mơi trường quản trị Đó lí lớn nhóm chúng em lựa chọn doanh nghiệp để thực hành nghiên cứu môi trường quản trị Chuyên đề thực hành nghiên cứu môi trường quản trị Công ty Cổ phần may Việt Tiến thực qua phương pháp thu thập số liệu Đối với phương CHUYEN.DE.THUC.HANH.NGHIEN.CUU.MOI.TRUONG.QUAN.TRI.CUA.TONG.CONG.TY.CO.PHAN.MAY.VIET.TIENCHUYEN.DE.THUC.HANH.NGHIEN.CUU.MOI.TRUONG.QUAN.TRI.CUA.TONG.CONG.TY.CO.PHAN.MAY.VIET.TIENCHUYEN.DE.THUC.HANH.NGHIEN.CUU.MOI.TRUONG.QUAN.TRI.CUA.TONG.CONG.TY.CO.PHAN.MAY.VIET.TIENCHUYEN.DE.THUC.HANH.NGHIEN.CUU.MOI.TRUONG.QUAN.TRI.CUA.TONG.CONG.TY.CO.PHAN.MAY.VIET.TIEN pháp thu thập số liệu, phương pháp thu thập thông tin qua việc sử dụng thơng tin sẵn có từ nguồn khác có liên quan đến Cơng ty Cổ phần may Việt Tiến Thu thập thông tin để xác định kết cấu mơi trường, tính chất, mức độ ảnh hưởng môi trường đến công ty trạng yếu tố mơi trường với cơng ty Tìm hiểu thơng tin nguồn nhân lực, tình hình tài chính, chiến lược phát triển, q trình sản xuất, cơng ty qua trang tìm kiếm Tham khảo lý thuyết phục vụ cho chuyên đề nghiên cứu Bên cạnh đó, giới hạn chuyên đề bao gồm giới hạn không gian thời gian Về khơng gian, q trình thực hành nghiên cứu phân tích thực phạm vi nhỏ, phân tích mơi trường quản trị Cơng ty Cổ phần may Việt Tiến lĩnh vực may mặc Đồng thời, việc thực hành nghiên cứu thực giới hạn thời gian từ ngày 11/7/2022 đến ngày 24/7/2022 Chuyên đề xây dựng với tên: “Thực hành nghiên cứu môi trường quản trị Công ty Cổ phần may Việt Tiến” Nội dung chuyên đề thể dựa phần: phần mở đầu, phần nội dung phần kết luận Trong đó, phần nội dung gồm có chương Qua đó, ta có kết cấu chuyên đề sau:  Mở đầu:  Nội dung:  Chương 1: Tổng quan tổ chức Công ty Cổ phần may Việt Tiến  Chương 2: Thực trạng tình hình hoạt động Cơng ty Cổ phần may Việt Tiến  Chương 3: Đề xuất nhóm giải pháp  Kết luận: CHUYEN.DE.THUC.HANH.NGHIEN.CUU.MOI.TRUONG.QUAN.TRI.CUA.TONG.CONG.TY.CO.PHAN.MAY.VIET.TIENCHUYEN.DE.THUC.HANH.NGHIEN.CUU.MOI.TRUONG.QUAN.TRI.CUA.TONG.CONG.TY.CO.PHAN.MAY.VIET.TIENCHUYEN.DE.THUC.HANH.NGHIEN.CUU.MOI.TRUONG.QUAN.TRI.CUA.TONG.CONG.TY.CO.PHAN.MAY.VIET.TIENCHUYEN.DE.THUC.HANH.NGHIEN.CUU.MOI.TRUONG.QUAN.TRI.CUA.TONG.CONG.TY.CO.PHAN.MAY.VIET.TIEN CHUYEN.DE.THUC.HANH.NGHIEN.CUU.MOI.TRUONG.QUAN.TRI.CUA.TONG.CONG.TY.CO.PHAN.MAY.VIET.TIENCHUYEN.DE.THUC.HANH.NGHIEN.CUU.MOI.TRUONG.QUAN.TRI.CUA.TONG.CONG.TY.CO.PHAN.MAY.VIET.TIENCHUYEN.DE.THUC.HANH.NGHIEN.CUU.MOI.TRUONG.QUAN.TRI.CUA.TONG.CONG.TY.CO.PHAN.MAY.VIET.TIENCHUYEN.DE.THUC.HANH.NGHIEN.CUU.MOI.TRUONG.QUAN.TRI.CUA.TONG.CONG.TY.CO.PHAN.MAY.VIET.TIEN Chương 1: TỔNG QUAN VỀ TỔ CHỨC 1.1 Quá trình hình thành phát triển qua giai đoạn Hình 1: Logo Tổng cơng ty Cổ Phần May Việt Tiến Việt Tiến vốn tiếng thương hiệu lâu đời lĩnh vực thời trang cho nam giới Việt Nam Xuất phát điểm công ty sản xuất quần áo xuất thành lập vào năm 1976, công ty giới thiệu lô áo sơ mi vào đầu năm 1990 Nếu trước Việt Tiến biết đến với thương hiệu thời trang công sở cho q ơng trung niên đây, dòng sản phẩm đa dạng kiểu dáng, chất liệu, họa tiết, hướng đến đối tượng khách hàng khác Khơng đa dạng mẫu mã, dịng sản phẩm Viettien cịn có nhiều phân khúc khác Sanciaro dòng thời trang nam dành cho người có thu nhập cao với giá từ 1-2 triệu đồng sản phẩm Viettien, Viettien Smart Casual dành cho người có thu nhập Việt Long nhắm đến phân khúc thu nhập trung bình thấp Ngồi ra, cơng ty sở hữu kênh phân phối với gần 1.400 cửa hàng, đại lý tất tỉnh, thành phố lớn Việt Nam Lào Đến nay, doanh nghiệp đà chuyển mình, xóa bỏ định kiến thương hiệu lâu năm có phần truyền thống đơn điệu Hiện tại, công ty hướng tới hình ảnh thời trang mang phong cách lịch lãm dẫn đầu, thấu hiểu bắt kịp xu hướng Sau giải phóng miền Nam, Nhà nước tiếp quản quốc hữu hố giao cho Bộ Cơng nghiệp nhẹ quản lý (nay Bộ Công nghiệp) Tháng 5/1977 Bộ Cơng nghiệp cơng nhận xí nghiệp quốc doanh đổi tên thành xí nghiệp May Việt Tiến Ngày 13/11/1979, xí nghiệp bị hoả hoạn, thiệt hại hồn tồn Tuy thế, trợ giúp từ đơn vị bạn, cộng với lịng hăng say gắn bó với xí nghiệp, tồn thể cơng nhân lãnh đạo Việt Tiến đưa đơn vị vào hoạt động trở lại ngày khẳng định vị trí thương trường Nhờ vào nỗ lực mà xí nghiệp lại Công nghiệp chấp nhận nâng lên thành Công ty May Việt Tiến, Sau đó, lại kinh tế đối CHUYEN.DE.THUC.HANH.NGHIEN.CUU.MOI.TRUONG.QUAN.TRI.CUA.TONG.CONG.TY.CO.PHAN.MAY.VIET.TIENCHUYEN.DE.THUC.HANH.NGHIEN.CUU.MOI.TRUONG.QUAN.TRI.CUA.TONG.CONG.TY.CO.PHAN.MAY.VIET.TIENCHUYEN.DE.THUC.HANH.NGHIEN.CUU.MOI.TRUONG.QUAN.TRI.CUA.TONG.CONG.TY.CO.PHAN.MAY.VIET.TIENCHUYEN.DE.THUC.HANH.NGHIEN.CUU.MOI.TRUONG.QUAN.TRI.CUA.TONG.CONG.TY.CO.PHAN.MAY.VIET.TIEN CHUYEN.DE.THUC.HANH.NGHIEN.CUU.MOI.TRUONG.QUAN.TRI.CUA.TONG.CONG.TY.CO.PHAN.MAY.VIET.TIENCHUYEN.DE.THUC.HANH.NGHIEN.CUU.MOI.TRUONG.QUAN.TRI.CUA.TONG.CONG.TY.CO.PHAN.MAY.VIET.TIENCHUYEN.DE.THUC.HANH.NGHIEN.CUU.MOI.TRUONG.QUAN.TRI.CUA.TONG.CONG.TY.CO.PHAN.MAY.VIET.TIENCHUYEN.DE.THUC.HANH.NGHIEN.CUU.MOI.TRUONG.QUAN.TRI.CUA.TONG.CONG.TY.CO.PHAN.MAY.VIET.TIEN ngoại cấp giấy phép xuất nhập trực tiếp với tên giao dịch đối ngoại VIET TIEN GARMENT IMPORT-EXPORT COMPANY viết tắt VTEC Vào ngày 24/3/1993, công ty Bộ Công Nghiệp cấp giấy phép thành lập doanh nghiệp số 214/CNN-TCLĐ Sau đó, ngày 30/8/2007 Tổng cơng ty May Việt Tiến thuộc Tập đồn Dệt May Việt Nam Tổng công ty May Việt Tiến hoạt động theo mơ hình cơng ty mẹ - cơng ty nằm cấu Tập đoàn Dệt May Việt Nam Hiện công ty May Việt Tiến bao gồm 12 xí nghiệp, 17 cơng ty công ty liên kết, với tổng số CBCNV 21.600 người Bên cạnh lĩnh vực hoạt động đa dạng khác như: Dịch vụ xuất nhập khẩu, vận chuyển giao nhận hàng hóa; Sản xuất kinh doanh nguyên phụ liệu ngành may; máy móc phụ tùng thiết bị phục vụ ngành may công nghiệp; Đầu tư kinh doanh tài chính, Thì sản phẩm may mặc mang Thương hiệu Việt Tiến không ngừng phát triển, mở rộng sản phẩm để đáp ứng nhu cầu ngày phong phú người tiêu dùng Bảng 1: Tổng quát Tổng công ty Cổ Phần May Việt Tiến May Việt Tiến LOẠI HÌNH Cơng ty cổ phần THỂ LOẠI Thời trang THÀNH LẬP 23/10/1976 – Xí nghiệp May Việt Tiến 11/01/2007 – Tổng công ty May Việt Tiến NGƯỜI SÁNG LẬP Ông Sâm Bào Tài TRỤ SỞ CHÍNH Lê Minh Xn, Phường 7, Quận tân Bình, Thành phố Hồ Chí Minh KHU VỰC HOẠT ĐỘNG Việt Nam NGÀNH NGHỀ KINH DOANH Sản phẩm dệt may loại Nguyên phụ liệu, máy móc thiết bị, phụ tùng, cơng cụ ngành dệt may bao bì Dịch vụ giặt, in, thêu đào tạo cắt may công nghiệp Dịch vụ giao nhận, vận chuyển hàng hóa, dịch vụ xuất CƠNG TY CON Cơng ty TNHH May Thuận Tiến Công ty TNHH May Tiến Thuận Công ty TNHH Nam Thiên CHUYEN.DE.THUC.HANH.NGHIEN.CUU.MOI.TRUONG.QUAN.TRI.CUA.TONG.CONG.TY.CO.PHAN.MAY.VIET.TIENCHUYEN.DE.THUC.HANH.NGHIEN.CUU.MOI.TRUONG.QUAN.TRI.CUA.TONG.CONG.TY.CO.PHAN.MAY.VIET.TIENCHUYEN.DE.THUC.HANH.NGHIEN.CUU.MOI.TRUONG.QUAN.TRI.CUA.TONG.CONG.TY.CO.PHAN.MAY.VIET.TIENCHUYEN.DE.THUC.HANH.NGHIEN.CUU.MOI.TRUONG.QUAN.TRI.CUA.TONG.CONG.TY.CO.PHAN.MAY.VIET.TIEN CHUYEN.DE.THUC.HANH.NGHIEN.CUU.MOI.TRUONG.QUAN.TRI.CUA.TONG.CONG.TY.CO.PHAN.MAY.VIET.TIENCHUYEN.DE.THUC.HANH.NGHIEN.CUU.MOI.TRUONG.QUAN.TRI.CUA.TONG.CONG.TY.CO.PHAN.MAY.VIET.TIENCHUYEN.DE.THUC.HANH.NGHIEN.CUU.MOI.TRUONG.QUAN.TRI.CUA.TONG.CONG.TY.CO.PHAN.MAY.VIET.TIENCHUYEN.DE.THUC.HANH.NGHIEN.CUU.MOI.TRUONG.QUAN.TRI.CUA.TONG.CONG.TY.CO.PHAN.MAY.VIET.TIEN Công ty TNHH Việt Tiến Meko Công ty TNHH May xuất Việt Hồng WEBSITE https://www.viettien.com.vn/ CÁC THƯƠNG HIỆU CON Viettien Việt Long TT - up San Sciaro Manhattan Smart - Casual Vee Sandy QUÁ TRÌNH HÌNH THÀNH VÀ PHÁT TRIỂN Sài Gịn, vào thời điểm năm 1975, chiến tranh qua cơng xây dựng đất nước việc cấp thiết vào năm Bà Nguyễn Thị Hạnh Nhà nước giao nhiệm vụ tiếp quản Thái Bình Dương kỹ nghệ công ty, vốn nhà máy tư nhân người Hoa trước Cho đến năm sau vào ngày 20/11 công ty đổi tên thành Xí nghiệp may Việt Tiến với ý nghĩa Việt Nam tiến lên Đội ngũ công nhân lúc chưa nhiều Bà Hạnh, giám đốc Việt Tiến, mạnh dạn sử dụng lực lượng lao động anh em đội vừa trở từ chiến trường, lại chiến đấu mặt trận sản xuất Quyết định ngày có ý nghĩa quan trọng bước Việt Tiến sau Xí nghiệp may Việt Tiến với chức ban đầu sản xuất mặt hàng bảo hộ cho thị trường nội địa Các sản phẩm làm Cộng hòa Liên bang Xô viết đánh giá cao Tuy nhiên vào ngày 13/11/1979 biến cố lớn xảy ra, vụ cháy thiêu rụi toàn thành gần năm gầy dựng toàn cán bộ, cơng nhân viên Việt Tiến Sau hỏa hoạn, Xí nghiệp may Việt Tiến dường khơng cịn Nhưng tâm nghị lực kiên cường toàn thể CBCNV Việt Tiến quan tâm hỗ trợ Liên hiệp XN May … Việt Tiến vực dậy bước vào thời kì tái xây dựng nhà máy năm 1980 -1985 Năm 1986, đất nước chuyển mình, đổi tồn diện Đặc biệt kinh tế : chuyển từ mơ hình kinh tế kế hoạch hố tập trung có hai thành phần kinh tế, nhà nước tập thể, sang mơ hình kinh tế hàng hóa nhiều thành phần; từ mơ hình quản lý kinh tế theo chế kế hoạch hoá tập trung sang mơ hình quản lý kinh tế theo chế thị trường Đổi đặt người đứng đầu Việt Tiến trước hàng loạt khó khăn thử thách hội, địi hỏi tầm nhìn chiến lược lâu dài Việt Tiến tận dụng nguồn lực sẵn có để làm bàn đạp, mở liên doanh liên kết với địa phương nhằm mở rộng quy mô lực sản xuất CHUYEN.DE.THUC.HANH.NGHIEN.CUU.MOI.TRUONG.QUAN.TRI.CUA.TONG.CONG.TY.CO.PHAN.MAY.VIET.TIENCHUYEN.DE.THUC.HANH.NGHIEN.CUU.MOI.TRUONG.QUAN.TRI.CUA.TONG.CONG.TY.CO.PHAN.MAY.VIET.TIENCHUYEN.DE.THUC.HANH.NGHIEN.CUU.MOI.TRUONG.QUAN.TRI.CUA.TONG.CONG.TY.CO.PHAN.MAY.VIET.TIENCHUYEN.DE.THUC.HANH.NGHIEN.CUU.MOI.TRUONG.QUAN.TRI.CUA.TONG.CONG.TY.CO.PHAN.MAY.VIET.TIEN CHUYEN.DE.THUC.HANH.NGHIEN.CUU.MOI.TRUONG.QUAN.TRI.CUA.TONG.CONG.TY.CO.PHAN.MAY.VIET.TIENCHUYEN.DE.THUC.HANH.NGHIEN.CUU.MOI.TRUONG.QUAN.TRI.CUA.TONG.CONG.TY.CO.PHAN.MAY.VIET.TIENCHUYEN.DE.THUC.HANH.NGHIEN.CUU.MOI.TRUONG.QUAN.TRI.CUA.TONG.CONG.TY.CO.PHAN.MAY.VIET.TIENCHUYEN.DE.THUC.HANH.NGHIEN.CUU.MOI.TRUONG.QUAN.TRI.CUA.TONG.CONG.TY.CO.PHAN.MAY.VIET.TIEN 1/8/1989: Xí nghiệp liên doanh May Tây Đơ, đời Ninh Kiều, Thành phố Cần Thơ, sau đổi tên Công ty cổ phần may Tây Đô công ty thành viên Việt Tiến, chuyên sản xuất áo sơ mi, quần tây loại Vào ngày 24/2/1990 Bộ Công nghiệp định nâng Việt Tiến từ Xí nghiệp lên thành Cơng ty May Việt Tiến, đánh dấu bước ngoặc quan trọng 1993: Công ty Liên doanh sản xuất Nút Nhựa Việt Thuận hình thành, chuyên sản xuất loại cúc áo nhựa polyester, khắc hoa văn máy laser đại Công ty Cổ Phần Sản xuất kinh doanh Tấm Bông Hà Nội EVC thành lập Chi nhánh Việt Tiến Hà Nội hình thành, đánh dấu bước ngoặc quan trọng việc chuẩn bị khai thác thị trường phía Bắc 1994: XN M&S VTEC hình thành, chuyên cung cấp dịch vụ khai báo thủ tục hải quan, thủ tục xuất nhập khẩu, giao nhận hàng hóa ngồi nước Cơng ty cổ phần may Tiền Tiến, đời Mỹ Tho, Tiền Giang dấu son phát triển liên doanh liên kết Việt Tiến, chuyên sản xuất Quần áo nữ thời trang loại Cửa hàng hợp tác kinh doanh Việt Tiến – Clipsal thành lập 1995: Công ty TNHH May xuất Việt Hồng đời Bến Tre chuyên Sản xuất jacket quần áo thể thao loại Cơng ty TNHH Mex Việt Phát hình thành XN dệt len Visoni hình thành Việt Tiến doanh nghiệp hợp tác với khách hàng nước để làm hàng FOB nhằm tạo giá trị gia tăng cao, mang lại doanh thu lợi nhuận hẳn so với xí nghiệp may mặc khác cịn loay hoay với tốn gia cơng Nhờ đa dạng hóa sản phẩm, Việt Tiến mở rộng thị trường xuất nước Đức, Canada, Tiệp Khắc… Những áo sơ mi mang thương hiệu Việt Tiến bắt đầu thâm nhập thị trường nội địa Đây cột mốc vàng son mở bước ngoặc cho Việt Tiến Sự khởi nguồn áo sơ mi mang thương hiệu “Việt Tiến” ngày với trình phát triển tạo nên uy tín danh tiếng cho Việt Tiến hôm Năm 2001, Công ty cổ phẩn Việt Hưng đời Quận 12, chuyên sản xuất áo sơ mi nam nữ loại Đặc biệt, trình phát triển, May Việt Hưng kế thừa truyền thống nhân văn Việt Tiến, nhận đào tạo lao động khuyết tật, tạo điều kiện để họ làm việc xưởng, với phân công phù hợp, hỗ trợ họ tối đa lao động Năm 2005, Công ty Cổ phần may Việt Thịnh thành lập quận Tân Phú, chuyên sản xuất Jacket, thể thao, quần âu, kaki, veston thời trang nữ loại đơn vị có nhiều kinh nghiệm việc đào tạo tay nghề may cho cơng nhân Cơng ty cổ phần khí Thủ Đức đời quận Thủ Đức, TPHCM, chuyên sản xuất gia công loại thiết bị, công cụ, phụ tùng … cho ngành dệt may CHUYEN.DE.THUC.HANH.NGHIEN.CUU.MOI.TRUONG.QUAN.TRI.CUA.TONG.CONG.TY.CO.PHAN.MAY.VIET.TIENCHUYEN.DE.THUC.HANH.NGHIEN.CUU.MOI.TRUONG.QUAN.TRI.CUA.TONG.CONG.TY.CO.PHAN.MAY.VIET.TIENCHUYEN.DE.THUC.HANH.NGHIEN.CUU.MOI.TRUONG.QUAN.TRI.CUA.TONG.CONG.TY.CO.PHAN.MAY.VIET.TIENCHUYEN.DE.THUC.HANH.NGHIEN.CUU.MOI.TRUONG.QUAN.TRI.CUA.TONG.CONG.TY.CO.PHAN.MAY.VIET.TIEN CHUYEN.DE.THUC.HANH.NGHIEN.CUU.MOI.TRUONG.QUAN.TRI.CUA.TONG.CONG.TY.CO.PHAN.MAY.VIET.TIENCHUYEN.DE.THUC.HANH.NGHIEN.CUU.MOI.TRUONG.QUAN.TRI.CUA.TONG.CONG.TY.CO.PHAN.MAY.VIET.TIENCHUYEN.DE.THUC.HANH.NGHIEN.CUU.MOI.TRUONG.QUAN.TRI.CUA.TONG.CONG.TY.CO.PHAN.MAY.VIET.TIENCHUYEN.DE.THUC.HANH.NGHIEN.CUU.MOI.TRUONG.QUAN.TRI.CUA.TONG.CONG.TY.CO.PHAN.MAY.VIET.TIEN 2006: Công ty CP May Công Tiến đời Tiền Giang, chuyên may hàng thể thao loại Cty TNHH Nam Thiên đời thành phố Hồ Chí Minh, chuyên may hàng thể thao loại Công ty CP may Vĩnh Tiến Vĩnh Long hình thành, chuyên sản xuất jacket thể thao loại 2007: Công ty Việt Tiến – Đông Á đời Nhơn Trạch- Đồng Nai, với lĩnh vực kinh doanh bất động sản công nghiệp, xây dựng công nghiệp & dân dụng, đầu tư hạ tầng khu công nghiệp Song song với liên kết hình thành hàng loạt cơng ty con, giai đoạn Hội nhập phát triển khởi đầu cho thời kì phát triển thương hiệu kênh phân phối nội địa Tháng 4/ 2006: thương hiệu TT-up – dòng thời trang cao cấp dành cho nữ đời Và tiếp đó, năm 2008 thương hiệu San Sciaro Manhattan – dòng thời trang cao cấp dành cho nam Cái tên Việt Tiến lúc không đơn thương hiệu mà niềm tin người tiêu dùng Việt Nam nói riêng, giới nói chung Giai đoạn từ năm 2008 đến phát triển toàn diện sở vật chất, nhân lực… Tăng cường công tác quản trị, đầu tư mạnh vào cải thiện điều kiện làm việc môi trường làm việc: nhà xưởng, nhà ăn, thư viện, y tế, sinh hoạt cộng đồng Tái cấu trúc từ máy phịng ban, xí nghiệp Giai đoạn giai đoạn Viettien đầu tư mạnh mẽ vào việc sử dụng máy móc thiết bị chuyên dùng đại áp dụng công nghệ tiên tiến đặc biệt công nghệ LEAN Đây công nghệ tạo nên đột phá gia tăng suất lao động cho Viettien Đến 2015, toàn đơn vị hệ thống Viettien thực theo công nghệ LEAN 2008: công ty TNHH Nhãn thời gian đời KCN Dệt May Bình An, Huyện Dĩ An, Bình Dương, chuyên sản xuất nhãn dệt loại 2010: CÔNG TY TNHH VIỆT TIẾN MEKO đời quận Ô Môn, Cần Thơ thành lập, chuyên sản xuất kinh doanh chăn, ga, gối 2013: trung tâm thiết kế thời trang thức khánh thành đưa vào hoạt động với tổng diện tích 18.000m2, Hóc Mơn, Thành phố Hồ Chí Minh nhằm thực chiến lược mở rộng thương hiệu, đa dạng hóa chủng loại sản phẩm thị trường nội địa chuẩn bị cho việc làm hàng theo phương thức ODM Việt Tiến giai đoạn tiếp tục cho đời hàng loạt thương hiệu uy tín: Năm 2009 đời thương hiệu nhánh Viettien Smart Casual với dòng sản phẩm dành cho nam giới môi trường thư giãn; thương hiệu nhánh Vietlong năm 2010, thương hiệu Camellia năm 2012 Với dòng sản phẩm chăn, ga, gối thương hiệu Viettien kids – dòng sản phẩm quần áo trẻ em loại đời vào năm 2016 CHUYEN.DE.THUC.HANH.NGHIEN.CUU.MOI.TRUONG.QUAN.TRI.CUA.TONG.CONG.TY.CO.PHAN.MAY.VIET.TIENCHUYEN.DE.THUC.HANH.NGHIEN.CUU.MOI.TRUONG.QUAN.TRI.CUA.TONG.CONG.TY.CO.PHAN.MAY.VIET.TIENCHUYEN.DE.THUC.HANH.NGHIEN.CUU.MOI.TRUONG.QUAN.TRI.CUA.TONG.CONG.TY.CO.PHAN.MAY.VIET.TIENCHUYEN.DE.THUC.HANH.NGHIEN.CUU.MOI.TRUONG.QUAN.TRI.CUA.TONG.CONG.TY.CO.PHAN.MAY.VIET.TIEN CHUYEN.DE.THUC.HANH.NGHIEN.CUU.MOI.TRUONG.QUAN.TRI.CUA.TONG.CONG.TY.CO.PHAN.MAY.VIET.TIENCHUYEN.DE.THUC.HANH.NGHIEN.CUU.MOI.TRUONG.QUAN.TRI.CUA.TONG.CONG.TY.CO.PHAN.MAY.VIET.TIENCHUYEN.DE.THUC.HANH.NGHIEN.CUU.MOI.TRUONG.QUAN.TRI.CUA.TONG.CONG.TY.CO.PHAN.MAY.VIET.TIENCHUYEN.DE.THUC.HANH.NGHIEN.CUU.MOI.TRUONG.QUAN.TRI.CUA.TONG.CONG.TY.CO.PHAN.MAY.VIET.TIEN 2016 nay: Không ngừng cải tiến với mong muốn mang đến cho khách hàng trải nghiệm tốt nhất, từ tháng 1/2016, Việt Tiến giới thiệu diện mạo với hệ thống cửa hàng Viettien House thị trường Việt Nam Toạ lạc trung tâm tỉnh thành phố lớn, Viettien House thiết kế với vẻ riêng biệt, độc đáo, thân thiện trẻ trung Mặt tiền cửa hàng thể ô cửa sổ lớn, suốt, kết hợp với màu xanh thương hiệu, thu hút ý người qua lại Cửa hàng trưng bày sưu tập tất dòng sản phẩm từ môi trường công sở đến môi trường thư giãn, động Không gian bên cửa hàng trí thống đãng bắt mắt nêu bật tương tác trực tiếp với người mua Những khu vực trưng bày riêng biệt với chi tiết trang trí, đặt tối giản hóa làm bật sưu tập thời trang, mang đến trải nghiệm thú vị cho khách hàng Tính đến thời điểm tại, nói Tổng cơng ty Cổ Phần May Việt Tiến thành lập từ năm 1975 trải qua nhiều khó khăn thách thức cơng ty khơng ngừng nỗ lực phát triển qua năm để thương hiệu Việt Tiên đạt nhiều thành tựu quan trọng để khẳng định Việt Tiến doanh nghiệp dần đầu ngành dệt may Việt Nam 1.2 Mục tiêu tổ chức/ doanh nghiệp Năm 2020 May Việt Tiến đặt mục tiêu đạt kim ngạch xuất tỷ USD với tỷ lệ tăng trưởng bình quân 10%/năm Để đạt mục tiêu này, năm May Việt Tiến đề giải pháp như: Khai thác sau đầu tư dự án phải đạt hiệu với mức cao Đồng thời, tiếp tục đầu tư mở rộng, dịch chuyển sản xuất theo xu hướng dự án xanh về địa phương; tập trung đầu tư chiều sâu, thay đổi áp dụng công nghệ sản xuất mới, đầu tư cơng nghệ tự đợng hóa, đầu tư nâng cấp hệ thống quản trị thông tin vào tổ chức sản xuất, kế hoạch, thiết kế mẫu, quản lý… Đặc biệt, đơn vị triển khai tổ chức sản xuất cho Công ty TNHH Việt Long Hưng tại thị xã Gị Cơng, tỉnh Tiền Giang Đây dự án có quy mơ 10.000 lao đợng dự án điển hình cho sự phát triển bền vững, đạt tiêu chuẩn quốc tế cao Mỹ kiến trúc xanh - Leed Platinum Dự án dự án đầu tư khác tồn hệ thớng được áp dụng khoa học công nghệ 4.0 điều hành hệ 2.0 Đồng thời, đào tạo nguồn nhân lực nhiều hình thức để cung cấp cho dự án đầu tư mở rộng sản xuất Tổng Công ty đơn vị thành viên Bên cạnh đó, xếp lại mơ hình quản lý tổ chức sản xuất xây dựng phương pháp quản trị lao động tiên tiến ngành may toàn hệ thống CHUYEN.DE.THUC.HANH.NGHIEN.CUU.MOI.TRUONG.QUAN.TRI.CUA.TONG.CONG.TY.CO.PHAN.MAY.VIET.TIENCHUYEN.DE.THUC.HANH.NGHIEN.CUU.MOI.TRUONG.QUAN.TRI.CUA.TONG.CONG.TY.CO.PHAN.MAY.VIET.TIENCHUYEN.DE.THUC.HANH.NGHIEN.CUU.MOI.TRUONG.QUAN.TRI.CUA.TONG.CONG.TY.CO.PHAN.MAY.VIET.TIENCHUYEN.DE.THUC.HANH.NGHIEN.CUU.MOI.TRUONG.QUAN.TRI.CUA.TONG.CONG.TY.CO.PHAN.MAY.VIET.TIEN CHUYEN.DE.THUC.HANH.NGHIEN.CUU.MOI.TRUONG.QUAN.TRI.CUA.TONG.CONG.TY.CO.PHAN.MAY.VIET.TIENCHUYEN.DE.THUC.HANH.NGHIEN.CUU.MOI.TRUONG.QUAN.TRI.CUA.TONG.CONG.TY.CO.PHAN.MAY.VIET.TIENCHUYEN.DE.THUC.HANH.NGHIEN.CUU.MOI.TRUONG.QUAN.TRI.CUA.TONG.CONG.TY.CO.PHAN.MAY.VIET.TIENCHUYEN.DE.THUC.HANH.NGHIEN.CUU.MOI.TRUONG.QUAN.TRI.CUA.TONG.CONG.TY.CO.PHAN.MAY.VIET.TIEN việc tạo lợi nhuận cho doanh nghiệp đem lại hài lòng khách hàng cho doanh nghiệp Vì lẽ cơng ty ln điều kiện mơi trường làm việc tốt có sách chăm lo cho đời sống người lao động trì nâng cao Giá trị đem đến cho khách hàng: Việt Tiến đem đến cho khách hàng cá sản phẩm thời trang đa dạng có chất lượng tốt với đặc trưng riêng nhằm phục vụ nhu cầu khách hàng Mặc dù tinh thần phục vụ, cung cấp thông tin cho khách hàng, lấy thông tin từ khách hàng nhân viên cửa hàng cịn có hạn chế định Giá trị mặt tài chính: Nhìn chung nguồn tài doanh nghiệp cao, số tiền bỏ để tạo sản phẩm may mặc nhiều doanh thu lợi nhuận kiếm không nhỏ nên Việt Tiến tồn suốt nhiều năm liền doanh nghiệp mạnh may mặc NHẬN XÉT: Nhìn chung, Việt Tiến doanh nghiệp linh động việc điều hành thực hoạt động khai thác mức có chế độ đãi ngộ môi trường làm việc tốt nguồn nhân lực có nguồn tài cao Nhưng khách hàng tinh thần phục vụ, cung cấp thơng tin cho khách hàng, lấy thông tin từ khách hàng nhân viên cửa hàng hạn chế 2.2.7 Các yếu tố điểm mạnh, điểm yếu bên DN  Điểm mạnh  Đội ngũ lao động đông đảo, trình độ cao, đáp ứng u cầu cơng việc, thường xuyên chuyên viên học tập, khảo sát nước ngồi để nâng cao trình độ chun mơn  Điều kiện mơi trường làm việc tốt, sách chăm lo cho đời sống người lao động trì nâng cao  Hệ thống trang thiết bị nhà xưởng nâng cấp với nhiều máy móc đại đưa vào hoạt động phục vụ cho q trình sản xuất, cơng ty có nhiều sách phát triển quan tâm đến chất lượng sản phẩm  Cơ cấu tài vững mạnh đến từ nguồn vốn nhầ đầu tư  Phạm vi khách hàng rộng lớn khu vực nước, trì mối quan hệ hợp tác với khách hàng chiến lược  Mạng lưới tiêu thụ công ty ngày mở rộng, tốc độ tăng trưởng số cửa hàng, đại lý cao  Giá trải rộng phù hợp với nhiều đối tượng khách hàng khác  Điểm yếu: 33 CHUYEN.DE.THUC.HANH.NGHIEN.CUU.MOI.TRUONG.QUAN.TRI.CUA.TONG.CONG.TY.CO.PHAN.MAY.VIET.TIENCHUYEN.DE.THUC.HANH.NGHIEN.CUU.MOI.TRUONG.QUAN.TRI.CUA.TONG.CONG.TY.CO.PHAN.MAY.VIET.TIENCHUYEN.DE.THUC.HANH.NGHIEN.CUU.MOI.TRUONG.QUAN.TRI.CUA.TONG.CONG.TY.CO.PHAN.MAY.VIET.TIENCHUYEN.DE.THUC.HANH.NGHIEN.CUU.MOI.TRUONG.QUAN.TRI.CUA.TONG.CONG.TY.CO.PHAN.MAY.VIET.TIEN CHUYEN.DE.THUC.HANH.NGHIEN.CUU.MOI.TRUONG.QUAN.TRI.CUA.TONG.CONG.TY.CO.PHAN.MAY.VIET.TIENCHUYEN.DE.THUC.HANH.NGHIEN.CUU.MOI.TRUONG.QUAN.TRI.CUA.TONG.CONG.TY.CO.PHAN.MAY.VIET.TIENCHUYEN.DE.THUC.HANH.NGHIEN.CUU.MOI.TRUONG.QUAN.TRI.CUA.TONG.CONG.TY.CO.PHAN.MAY.VIET.TIENCHUYEN.DE.THUC.HANH.NGHIEN.CUU.MOI.TRUONG.QUAN.TRI.CUA.TONG.CONG.TY.CO.PHAN.MAY.VIET.TIEN  Những ngun liệu quan trọng có sở sản xuất nước, có chất lượng không đảm bảo nên phụ thuộc vào nguồn cung nguyên liệu nước ngoài, dẫn đến việc dễ bị động sản xuất  Số lượng lao động công ty bị suy giảm đại dịch Covid-19, thiếu nguồn nhân lực cung cấp cho dự án sản xuất lớn  Sản phẩm công ty chưa đa dạng, tiêu chuẩn đánh giá khách hàng thường xuyên yêu cầu cao, công ty luôn phải cải thiện  Công tác nghiên cứu thị trường thời trang chưa thực mức, sức mua người tiêu dùng  Giá sản phẩm cao với đại đa số người tiêu dùng gặp nhiều cạnh tranh giá thương hiệu khác nước hàng dệt may nhập khẩu, đặc biệt hàng Trung Quốc  Công tác quản lý thị trường lỏng lẻo, thị trường có nhiều sản phẩm nhái mang tên cơng ty chất lượng khơng đảm bảo làm uy tín công ty  Tinh thần phục vụ, cung cấp thông tin cho khách hàng, lấy thông tin từ khách hàng nhân viên cửa hàng cịn yếu  Các hình thức khuyến cơng ty cịn ít, chưa áp dụng thường xun chưa có hình thức quảng cáo đặc sắc 34 CHUYEN.DE.THUC.HANH.NGHIEN.CUU.MOI.TRUONG.QUAN.TRI.CUA.TONG.CONG.TY.CO.PHAN.MAY.VIET.TIENCHUYEN.DE.THUC.HANH.NGHIEN.CUU.MOI.TRUONG.QUAN.TRI.CUA.TONG.CONG.TY.CO.PHAN.MAY.VIET.TIENCHUYEN.DE.THUC.HANH.NGHIEN.CUU.MOI.TRUONG.QUAN.TRI.CUA.TONG.CONG.TY.CO.PHAN.MAY.VIET.TIENCHUYEN.DE.THUC.HANH.NGHIEN.CUU.MOI.TRUONG.QUAN.TRI.CUA.TONG.CONG.TY.CO.PHAN.MAY.VIET.TIEN CHUYEN.DE.THUC.HANH.NGHIEN.CUU.MOI.TRUONG.QUAN.TRI.CUA.TONG.CONG.TY.CO.PHAN.MAY.VIET.TIENCHUYEN.DE.THUC.HANH.NGHIEN.CUU.MOI.TRUONG.QUAN.TRI.CUA.TONG.CONG.TY.CO.PHAN.MAY.VIET.TIENCHUYEN.DE.THUC.HANH.NGHIEN.CUU.MOI.TRUONG.QUAN.TRI.CUA.TONG.CONG.TY.CO.PHAN.MAY.VIET.TIENCHUYEN.DE.THUC.HANH.NGHIEN.CUU.MOI.TRUONG.QUAN.TRI.CUA.TONG.CONG.TY.CO.PHAN.MAY.VIET.TIEN Chương ĐỀ XUẤT CÁC NHÓM GIẢI PHÁP 3.1 Ma trận SWOT SWOT Cơ hội (Opportunities) Nguy Gia nhập WTO Việt Nam có điều kiện hội nhập sâu vào kinh tế giới thu hút đầu tư nước (Threats) Kinh tế nước ta phát triển không đều, thu nhập người dân khác dẫn đến sức mua không cao sản phẩm Ngành dệt may mang Việt Tiến sản phẩm lại nhiều việc làm, giúp chất lượng cao Việt Nam có lợi cạnh Lạm phát tăng đẩy giá tranh, nhiều tiềm thành nguyên vật liệu đầu xuất mang lại vào tăng dẫn đến giá thành ngoại tệ cho đất nước sản phẩm doanh nghiệp nên phủ có nhiều tăng theo khuyến khích phát triển Cơng nghệ phát triển ngành mang lại cho doanh Tốc độ thị hố, nghiệp nguy tụt hậu, phát triển hạ tầng văn giảm lực cạnh tranh hố xã hội, mức sống doanh nghiệp khơng đổi văn hố, trình độ hưởng cơng nghệ kịp thời thụ tham gia sáng tạo văn hoá người dân Nguyên vật liệu phục chủ nâng lên khiến yếu nhập từ nước người tin dùng sản phẩm ngồi Do đó, cơng ty tốt, có thương hiệu rõ gặp rủi ro giá nguyên vật liệu giới có ràng biến động bất Việt Nam nằm vùng thường, dẫn đến việc tăng nhiệt đới gió mùa giá nguyên vật liệu đầu vào phù hợp với phát triển công nghiệp Sự xuất mặc yếu tố đầu vào hàng may mặc cao cấp ngoại nhập mang đậm dấu ngành dệt may ấn thời trang giới Nhờ chất lượng, giá 35 CHUYEN.DE.THUC.HANH.NGHIEN.CUU.MOI.TRUONG.QUAN.TRI.CUA.TONG.CONG.TY.CO.PHAN.MAY.VIET.TIENCHUYEN.DE.THUC.HANH.NGHIEN.CUU.MOI.TRUONG.QUAN.TRI.CUA.TONG.CONG.TY.CO.PHAN.MAY.VIET.TIENCHUYEN.DE.THUC.HANH.NGHIEN.CUU.MOI.TRUONG.QUAN.TRI.CUA.TONG.CONG.TY.CO.PHAN.MAY.VIET.TIENCHUYEN.DE.THUC.HANH.NGHIEN.CUU.MOI.TRUONG.QUAN.TRI.CUA.TONG.CONG.TY.CO.PHAN.MAY.VIET.TIEN CHUYEN.DE.THUC.HANH.NGHIEN.CUU.MOI.TRUONG.QUAN.TRI.CUA.TONG.CONG.TY.CO.PHAN.MAY.VIET.TIENCHUYEN.DE.THUC.HANH.NGHIEN.CUU.MOI.TRUONG.QUAN.TRI.CUA.TONG.CONG.TY.CO.PHAN.MAY.VIET.TIENCHUYEN.DE.THUC.HANH.NGHIEN.CUU.MOI.TRUONG.QUAN.TRI.CUA.TONG.CONG.TY.CO.PHAN.MAY.VIET.TIENCHUYEN.DE.THUC.HANH.NGHIEN.CUU.MOI.TRUONG.QUAN.TRI.CUA.TONG.CONG.TY.CO.PHAN.MAY.VIET.TIEN hợp lý kết hợp dịch vụ hậu tốt nên Việt Tiến tạo ấn tượng đẹp lòng nhiều khách hàng thân thiết với phong cách thiết kế đa dạng ngày nhiều đối thủ cạnh tranh nước từ nước xuất mạnh Trung Quốc,… Tuân thủ sách địa phương, ảnh hưởng dịch covid nên trình sản xuất kinh doanh sản phẩm suy giảm dần Cơng nghệ tiên tiến giúp giảm chi phí, nâng cao chất lượng sản phẩm, dịch vụ có chất lượng cao nhằm Tình trạng lạm phát gia phát triển kinh doanh, tăng dẫn đến hành nâng cao lực cạnh động trục lợi cá nhân trái tranh pháp luật số Yếu tố đầu vào quyền (nguyên vật liệu phụ Nguồn lao động bị chia liệu) ngành tăng sẻ, giá lao động tăng năm cho thấy cạnh tranh thu hút lao ngành dệt may phát động doanh nghiệp triển mạnh Tạo động lực, thúc đẩy sáng tạo phát triển doanh nghiệp đối mặt với đối thủ cạnh tranh đối thủ tiềm ẩn ngày nhiều thị trường Điểm mạnh (Strengths) SO ST Đội ngũ lao động đơng đảo, trình độ cao, đáp ứng yêu cầu công việc, thường xuyên chuyên viên học tập, khảo sát nước để nâng cao trình độ chun mơn (1) S3-O4,O6: Kết hợp ưu điểm trang thiết bị, công nghệ nguồn nguyên liệu đầu vào để phát triển sản xuất sản phẩm mặt số lượng Điều kiện môi trường chất lượng làm việc tốt, 36 (1) S1,S2-T6: Tạo môi trường làm việc linh hoạt hiệu quả, để tăng suất lao động nhằm khắc phục ảnh hưởng dịch Covid19 (2) S3-T3: Không ngừng đổi CHUYEN.DE.THUC.HANH.NGHIEN.CUU.MOI.TRUONG.QUAN.TRI.CUA.TONG.CONG.TY.CO.PHAN.MAY.VIET.TIENCHUYEN.DE.THUC.HANH.NGHIEN.CUU.MOI.TRUONG.QUAN.TRI.CUA.TONG.CONG.TY.CO.PHAN.MAY.VIET.TIENCHUYEN.DE.THUC.HANH.NGHIEN.CUU.MOI.TRUONG.QUAN.TRI.CUA.TONG.CONG.TY.CO.PHAN.MAY.VIET.TIENCHUYEN.DE.THUC.HANH.NGHIEN.CUU.MOI.TRUONG.QUAN.TRI.CUA.TONG.CONG.TY.CO.PHAN.MAY.VIET.TIEN CHUYEN.DE.THUC.HANH.NGHIEN.CUU.MOI.TRUONG.QUAN.TRI.CUA.TONG.CONG.TY.CO.PHAN.MAY.VIET.TIENCHUYEN.DE.THUC.HANH.NGHIEN.CUU.MOI.TRUONG.QUAN.TRI.CUA.TONG.CONG.TY.CO.PHAN.MAY.VIET.TIENCHUYEN.DE.THUC.HANH.NGHIEN.CUU.MOI.TRUONG.QUAN.TRI.CUA.TONG.CONG.TY.CO.PHAN.MAY.VIET.TIENCHUYEN.DE.THUC.HANH.NGHIEN.CUU.MOI.TRUONG.QUAN.TRI.CUA.TONG.CONG.TY.CO.PHAN.MAY.VIET.TIEN sách chăm lo cho đời (2) S4-O2: Tận dụng sống người lao động nguồn vốn đầu tư để mở trì nâng cao rộng quy mơ sản xuất, đồng thời đáp ứng nhu Hệ thống trang thiết bị cầu xuất gia nhà xưởng nâng cấp tăng với nhiều máy móc đại đưa vào hoạt động phục vụ cho (3) S5-O3: Duy trì trình sản xuất, cơng ty nguồn khách hàng có có nhiều sách sẵn, thu hút khách hàng phát triển quan tâm đến khách hàng chất lượng sản phẩm đối thủ cạnh tranh công nghệ trang thiết bị sản xuất đại (3) S7-T1: Tạo mặt hàng đa dạng giá chất lượng Cơ cấu tài vững mạnh đến từ nguồn vốn (4) S6-O1,O7: Tận dụng nhà đầu tư vị thành viên Phạm vi khách hàng WTO để mở động hoạt rộng lớn khu vực động kinh doanh sang ngồi nước, trì thị trường nước mối quan hệ hợp tác với khách hàng chiến lược Mạng lưới tiêu thụ công ty ngày mở rộng, tốc độ tăng trưởng số cửa hàng, đại lý cao Giá trải rộng phù hợp với nhiều đối tượng khách hàng khác Điểm yếu (Weaknesses) WO WT Những ngun liệu quan trọng có sở sản xuất nước, có chất lượng không đảm bảo nên phụ thuộc vào nguồn cung nguyên liệu nước (1) W3-O8: Đẩy mạnh (1) W1-T4: Giảm phụ thuộc hoạt động nghiên cứu, vào nguồn nguyên liệu nhập sáng tạo mẫu mã đa dạng , đáp ứng xu hướng thị trường (2) W2-T8: Tăng cường 37 CHUYEN.DE.THUC.HANH.NGHIEN.CUU.MOI.TRUONG.QUAN.TRI.CUA.TONG.CONG.TY.CO.PHAN.MAY.VIET.TIENCHUYEN.DE.THUC.HANH.NGHIEN.CUU.MOI.TRUONG.QUAN.TRI.CUA.TONG.CONG.TY.CO.PHAN.MAY.VIET.TIENCHUYEN.DE.THUC.HANH.NGHIEN.CUU.MOI.TRUONG.QUAN.TRI.CUA.TONG.CONG.TY.CO.PHAN.MAY.VIET.TIENCHUYEN.DE.THUC.HANH.NGHIEN.CUU.MOI.TRUONG.QUAN.TRI.CUA.TONG.CONG.TY.CO.PHAN.MAY.VIET.TIEN CHUYEN.DE.THUC.HANH.NGHIEN.CUU.MOI.TRUONG.QUAN.TRI.CUA.TONG.CONG.TY.CO.PHAN.MAY.VIET.TIENCHUYEN.DE.THUC.HANH.NGHIEN.CUU.MOI.TRUONG.QUAN.TRI.CUA.TONG.CONG.TY.CO.PHAN.MAY.VIET.TIENCHUYEN.DE.THUC.HANH.NGHIEN.CUU.MOI.TRUONG.QUAN.TRI.CUA.TONG.CONG.TY.CO.PHAN.MAY.VIET.TIENCHUYEN.DE.THUC.HANH.NGHIEN.CUU.MOI.TRUONG.QUAN.TRI.CUA.TONG.CONG.TY.CO.PHAN.MAY.VIET.TIEN ngoài, dẫn đến việc dễ bị động sản xuất (2) W4,W7-O3: Chú Số lượng lao động trọng nghiên cứu thị công ty bị suy giảm trường tăng cường đại dịch Covid-19, thiếu dịch vụ chăm sóc khách nguồn nhân lực cung cấp hàng cho dự án sản xuất lớn Sản phẩm công ty chưa đa dạng, tiêu chuẩn đánh giá khách hàng thường xuyên yêu cầu cao, công ty luôn phải cải thiện Công tác nghiên cứu thị trường thời trang chưa thực mức, sức mua người tiêu dùng tuyển dụng có sách tốt để chăm lo đời sống giữ người lao động Tăng lương để thu hút lao động (3) W5-T2,T5: Điều chỉnh giá cho phù hợp (3) W8-O5: Đẩy mạnh chạy đua với mặt chiến dịch quảng cáo hàng ngoại nhập chương trình khuyến (4) W6-T7: Tăng cường cơng tác quản lý kiểm tra bên bên doanh nghiệp Giá sản phẩm cao với đại đa số người tiêu dùng gặp nhiều cạnh tranh giá thương hiệu khác nước hàng dệt may nhập khẩu, đặc biệt hàng Trung Quốc Công tác quản lý thị trường lỏng lẻo, thị trường cịn có nhiều sản phẩm nhái mang tên cơng ty chất lượng không đảm bảo làm uy tín cơng ty Tinh thần phục vụ, cung cấp thông tin cho 38 CHUYEN.DE.THUC.HANH.NGHIEN.CUU.MOI.TRUONG.QUAN.TRI.CUA.TONG.CONG.TY.CO.PHAN.MAY.VIET.TIENCHUYEN.DE.THUC.HANH.NGHIEN.CUU.MOI.TRUONG.QUAN.TRI.CUA.TONG.CONG.TY.CO.PHAN.MAY.VIET.TIENCHUYEN.DE.THUC.HANH.NGHIEN.CUU.MOI.TRUONG.QUAN.TRI.CUA.TONG.CONG.TY.CO.PHAN.MAY.VIET.TIENCHUYEN.DE.THUC.HANH.NGHIEN.CUU.MOI.TRUONG.QUAN.TRI.CUA.TONG.CONG.TY.CO.PHAN.MAY.VIET.TIEN CHUYEN.DE.THUC.HANH.NGHIEN.CUU.MOI.TRUONG.QUAN.TRI.CUA.TONG.CONG.TY.CO.PHAN.MAY.VIET.TIENCHUYEN.DE.THUC.HANH.NGHIEN.CUU.MOI.TRUONG.QUAN.TRI.CUA.TONG.CONG.TY.CO.PHAN.MAY.VIET.TIENCHUYEN.DE.THUC.HANH.NGHIEN.CUU.MOI.TRUONG.QUAN.TRI.CUA.TONG.CONG.TY.CO.PHAN.MAY.VIET.TIENCHUYEN.DE.THUC.HANH.NGHIEN.CUU.MOI.TRUONG.QUAN.TRI.CUA.TONG.CONG.TY.CO.PHAN.MAY.VIET.TIEN khách hàng, lấy thông tin từ khách hàng nhân viên cửa hàng cịn yếu Các hình thức khuyến cơng ty cịn ít, chưa áp dụng thường xun chưa có hình thức quảng cáo đặc sắc 3.2 Bảng ma trận giải pháp theo chức Bảng Ma trận giải pháp theo chức Chức NNL TC-KT Hoạch định Tăng cường tuyển dụng có sách tốt để chăm lo đời sống giữ người lao động Tăng lương để thu hút lao động MKT - Duy trì nguồn khách hàng có sẵn, thu hút khách hàng khách hàng đối thủ cạnh tranh SX - Kết hợp ưu điểm trang thiết bị, công nghệ nguồn nguyên liệu đầu vào để phát triển sản xuất sản phẩm mặt số Đẩy lượng mạnh chất chiến lượng dịch quảng cáo - Tạo các mặt chương hàng đa trình dạng khuyến giá chất 39 R&D Tận dụng vị thành viên WTO để mở động hoạt động kinh doanh sang thị trường nước Điều chỉnh giá cho phù hợp chạy đua với mặt hàng ngoại CHUYEN.DE.THUC.HANH.NGHIEN.CUU.MOI.TRUONG.QUAN.TRI.CUA.TONG.CONG.TY.CO.PHAN.MAY.VIET.TIENCHUYEN.DE.THUC.HANH.NGHIEN.CUU.MOI.TRUONG.QUAN.TRI.CUA.TONG.CONG.TY.CO.PHAN.MAY.VIET.TIENCHUYEN.DE.THUC.HANH.NGHIEN.CUU.MOI.TRUONG.QUAN.TRI.CUA.TONG.CONG.TY.CO.PHAN.MAY.VIET.TIENCHUYEN.DE.THUC.HANH.NGHIEN.CUU.MOI.TRUONG.QUAN.TRI.CUA.TONG.CONG.TY.CO.PHAN.MAY.VIET.TIEN VHDN CHUYEN.DE.THUC.HANH.NGHIEN.CUU.MOI.TRUONG.QUAN.TRI.CUA.TONG.CONG.TY.CO.PHAN.MAY.VIET.TIENCHUYEN.DE.THUC.HANH.NGHIEN.CUU.MOI.TRUONG.QUAN.TRI.CUA.TONG.CONG.TY.CO.PHAN.MAY.VIET.TIENCHUYEN.DE.THUC.HANH.NGHIEN.CUU.MOI.TRUONG.QUAN.TRI.CUA.TONG.CONG.TY.CO.PHAN.MAY.VIET.TIENCHUYEN.DE.THUC.HANH.NGHIEN.CUU.MOI.TRUONG.QUAN.TRI.CUA.TONG.CONG.TY.CO.PHAN.MAY.VIET.TIEN lượng nhập Giảm phụ thuộc vào nguồn nguyên liệu nhập Tổ chức Tận dụng nguồn vốn đầu tư để mở rộng quy mô sản xuất, đồng thời đáp ứng nhu cầu xuất gia tăng Đẩy mạnh hoạt động nghiên cứu, sáng tạo mẫu mã đa dạng , đáp ứng xu hướng thị trường Lãnh đạo Không ngừng đổi công nghệ trang thiết bị sản xuất đại Chú trọng nghiên cứu thị trường tăng cường dịch vụ chăm sóc khách hàng Kiểm tra Tăng cường công tác quản lý kiểm 40 CHUYEN.DE.THUC.HANH.NGHIEN.CUU.MOI.TRUONG.QUAN.TRI.CUA.TONG.CONG.TY.CO.PHAN.MAY.VIET.TIENCHUYEN.DE.THUC.HANH.NGHIEN.CUU.MOI.TRUONG.QUAN.TRI.CUA.TONG.CONG.TY.CO.PHAN.MAY.VIET.TIENCHUYEN.DE.THUC.HANH.NGHIEN.CUU.MOI.TRUONG.QUAN.TRI.CUA.TONG.CONG.TY.CO.PHAN.MAY.VIET.TIENCHUYEN.DE.THUC.HANH.NGHIEN.CUU.MOI.TRUONG.QUAN.TRI.CUA.TONG.CONG.TY.CO.PHAN.MAY.VIET.TIEN Tạo môi trường làm việc linh hoạt việc hiệu quả, để tăng suất lao động nhằm khắc phục ảnh hưởng dịch Covid-19 CHUYEN.DE.THUC.HANH.NGHIEN.CUU.MOI.TRUONG.QUAN.TRI.CUA.TONG.CONG.TY.CO.PHAN.MAY.VIET.TIENCHUYEN.DE.THUC.HANH.NGHIEN.CUU.MOI.TRUONG.QUAN.TRI.CUA.TONG.CONG.TY.CO.PHAN.MAY.VIET.TIENCHUYEN.DE.THUC.HANH.NGHIEN.CUU.MOI.TRUONG.QUAN.TRI.CUA.TONG.CONG.TY.CO.PHAN.MAY.VIET.TIENCHUYEN.DE.THUC.HANH.NGHIEN.CUU.MOI.TRUONG.QUAN.TRI.CUA.TONG.CONG.TY.CO.PHAN.MAY.VIET.TIEN tra bên bên doanh nghiệp 3.3 Các điều kiện, sách biện pháp kèm theo để thực giải pháp * Điều kiện:  Có nguồn vốn đầu tư, ngoại tệ lớn ln trì mối quan hệ lâu dài với nhà đầu tư, công ty đối tác khách hàng trung thành  Quy mô sản xuất lớn với máy móc thiết bị đại, tiên tiến  Đội ngũ nhân viên có trình độ cao  Hệ thống phân phối mạnh  Sản phẩm có thương hiệu uy tín thị trường may mặc  Tuân thủ pháp luật có đạo đức hành nghề (nói khơng với đạo nhái) *Chính sách biện pháp:  Tìm kiếm thu hút nhà đầu tư, công ty đối tác nước hợp đồng đơi bên có lợi  Tận dụng nguồn vốn lớn mạnh sách hỗ trợ từ nhà nước để sản xuất nguồn nguyên liệu đầu vào nội địa nhằm hạn chế việc nhập nguyên liệu từ nước  Tăng cường tuyền dụng, đào tạo, nâng cao chất lượng đội ngũ nhân viên với trình độ kĩ thuật chuyên nghiệp  Luôn sáng tạo, đổi đa dạng mẫu mã nâng cao chất lượng sản phẩm áp dụng công nghệ đại trang thiết bị tiên tiến  Mở thêm chi nhánh để đánh mạnh vào thị trường tiếp cận khách hàng nhiều khu vực khác từ thành phố lớn đến tỉnh lẻ  Xây dựng hệ thống kiểm tra định kì chặt chẽ để đảm bảo cấu vận hành, tổ chức công ty 41 CHUYEN.DE.THUC.HANH.NGHIEN.CUU.MOI.TRUONG.QUAN.TRI.CUA.TONG.CONG.TY.CO.PHAN.MAY.VIET.TIENCHUYEN.DE.THUC.HANH.NGHIEN.CUU.MOI.TRUONG.QUAN.TRI.CUA.TONG.CONG.TY.CO.PHAN.MAY.VIET.TIENCHUYEN.DE.THUC.HANH.NGHIEN.CUU.MOI.TRUONG.QUAN.TRI.CUA.TONG.CONG.TY.CO.PHAN.MAY.VIET.TIENCHUYEN.DE.THUC.HANH.NGHIEN.CUU.MOI.TRUONG.QUAN.TRI.CUA.TONG.CONG.TY.CO.PHAN.MAY.VIET.TIEN CHUYEN.DE.THUC.HANH.NGHIEN.CUU.MOI.TRUONG.QUAN.TRI.CUA.TONG.CONG.TY.CO.PHAN.MAY.VIET.TIENCHUYEN.DE.THUC.HANH.NGHIEN.CUU.MOI.TRUONG.QUAN.TRI.CUA.TONG.CONG.TY.CO.PHAN.MAY.VIET.TIENCHUYEN.DE.THUC.HANH.NGHIEN.CUU.MOI.TRUONG.QUAN.TRI.CUA.TONG.CONG.TY.CO.PHAN.MAY.VIET.TIENCHUYEN.DE.THUC.HANH.NGHIEN.CUU.MOI.TRUONG.QUAN.TRI.CUA.TONG.CONG.TY.CO.PHAN.MAY.VIET.TIEN KẾT LUẬN Công ty cổ phần May Việt Tiến doanh nghiệp có thị phần lớn Việt Nam, đồng thời với sách mở rộng thị trường Việt Tiến tạo lập uy tín trường quốc tế, cụ thể sản phẩm doanh nghiệp có mặt thị trường Châu Á (Nhật Bản, Singapore,…), Châu Âu (Anh, Pháp), Châu Mĩ (Hoa Kỳ, Canada), Châu Đại dương (Úc, New Zealand) Mặc dù, thời gian đầu thành lập doanh nghiệp, Việt Tiến chủ yếu tập trung vào mảng thời trang công sở, nhờ lối tư linh hoạt với mục tiêu làm hài lòng đa dạng nhu cầu khách hàng, cơng ti có thay đồi thiết kế giá thành sản phẩm, bước thâm nhập vào thói quen ăn mặc tầng lớp bình dân nhãn hàng Việt Long hay Smart Casual đối tượng giới trẻ động với thương hiệu Vee Sendy Bên cạnh xuất đối thủ cạnh tranh May 10, Nhà Bè, An Phước, Thành Công, hay kiểu quần áo du nhập từ nước trình hội nhập , với nhiều năm kinh nghiệm ngành may mặc thay đổi, tiếp nhận xu hướng cách linh hoạt, Việt Tiến giữ chân khách hàng Thơng tin trình báo cáo Chuyên đề Thực hành nghiên cứu môi trường quản trị Cơng ty cổ phần May Việt Tiến nhóm thu thập chọn lọc từ nguồn thông tin uy tín mạng Internet ý kiến đóng góp thành viên nhóm Bước trước muốn đề giải pháp cho công ty Việt Tiến thu thập thơng tin tổng quan cơng ty Bước giúp thành viên có nhìn tồn cảnh phạm vi kinh doanh doanh nghiệp mục tiêu mà doanh nghiệp hướng tới Sau đó, thành viên phối hợp để tìm hiểu mơi trường bên ngồi bên doanh nghiệm chọn lọc thơng tin phân tích liệu để xác định điểm mạnh điểm yếu hội thách thức mà tổ chức đối mặt Tiếp theo bước kết hợp điểm mạnh (Strengths) điểm yếu (Weaknesses) với hội (Opportunities) nguy (Threats) để xây dựng ma trận SWOT cho doanh nghiệp Để có thề đề xuất nhóm giải pháp khác nhau, thành viên nhóm phối hợp với đề tìm hiểu thông tin cụ thể phương châm, sứ mệnh, trình hình thành phát triển (sự thay đổi tên gọi quy mô tổ chức doanh nghiệp), mục tiêu quan trọng qua thời kì, tầm nhìn tổ chức, cách tổ chức nhân sự, chiến lược kinh doanh, hợp tác, liên doanh với công ty nước để mở rộng thị trường Đồng thời, dựa sở thông tin thu thập dự đoán chuyên gia xu hướng thời trang, thay đổi địa trị, nhu cầu người tiêu dùng, thành viên nhóm đề giải pháp, thay đổi khả thi để tồ chức đón đầu xu hướng thời trang tương lai, tăng nguồn doanh thu mở rộng thị phần nội địa quốc tế 42 CHUYEN.DE.THUC.HANH.NGHIEN.CUU.MOI.TRUONG.QUAN.TRI.CUA.TONG.CONG.TY.CO.PHAN.MAY.VIET.TIENCHUYEN.DE.THUC.HANH.NGHIEN.CUU.MOI.TRUONG.QUAN.TRI.CUA.TONG.CONG.TY.CO.PHAN.MAY.VIET.TIENCHUYEN.DE.THUC.HANH.NGHIEN.CUU.MOI.TRUONG.QUAN.TRI.CUA.TONG.CONG.TY.CO.PHAN.MAY.VIET.TIENCHUYEN.DE.THUC.HANH.NGHIEN.CUU.MOI.TRUONG.QUAN.TRI.CUA.TONG.CONG.TY.CO.PHAN.MAY.VIET.TIEN CHUYEN.DE.THUC.HANH.NGHIEN.CUU.MOI.TRUONG.QUAN.TRI.CUA.TONG.CONG.TY.CO.PHAN.MAY.VIET.TIENCHUYEN.DE.THUC.HANH.NGHIEN.CUU.MOI.TRUONG.QUAN.TRI.CUA.TONG.CONG.TY.CO.PHAN.MAY.VIET.TIENCHUYEN.DE.THUC.HANH.NGHIEN.CUU.MOI.TRUONG.QUAN.TRI.CUA.TONG.CONG.TY.CO.PHAN.MAY.VIET.TIENCHUYEN.DE.THUC.HANH.NGHIEN.CUU.MOI.TRUONG.QUAN.TRI.CUA.TONG.CONG.TY.CO.PHAN.MAY.VIET.TIEN Qua báo cáo chuyên đề này, nhóm chúng em nhận biết yếu tố tác động đến doanh nghiệp từ môi trường bên bên tổ chức, bước đầu hiểu các nhà quản trị đề xuất giải pháp nhằm cải thiện hoạt động doanh nghiệp, hiệu suất lao động công nhân, nâng cao giá trị doanh nghiệp lòng người tiêu dùng ngồi nước Tuy nhiên, báo cáo nhóm chúng em có điểm hạn chế giải pháp mang nặng tính chủ quan thành viên nhóm chưa thực đáp ứng nhu cầu thực tiễn đặt Các giải pháp phù hợp thời gian ngắn có điểm cịn chưa hợp lí Nhóm chúng em mong nhận nhận xét thầy để thực nhiệm vụ tốt tương lai 43 CHUYEN.DE.THUC.HANH.NGHIEN.CUU.MOI.TRUONG.QUAN.TRI.CUA.TONG.CONG.TY.CO.PHAN.MAY.VIET.TIENCHUYEN.DE.THUC.HANH.NGHIEN.CUU.MOI.TRUONG.QUAN.TRI.CUA.TONG.CONG.TY.CO.PHAN.MAY.VIET.TIENCHUYEN.DE.THUC.HANH.NGHIEN.CUU.MOI.TRUONG.QUAN.TRI.CUA.TONG.CONG.TY.CO.PHAN.MAY.VIET.TIENCHUYEN.DE.THUC.HANH.NGHIEN.CUU.MOI.TRUONG.QUAN.TRI.CUA.TONG.CONG.TY.CO.PHAN.MAY.VIET.TIEN CHUYEN.DE.THUC.HANH.NGHIEN.CUU.MOI.TRUONG.QUAN.TRI.CUA.TONG.CONG.TY.CO.PHAN.MAY.VIET.TIENCHUYEN.DE.THUC.HANH.NGHIEN.CUU.MOI.TRUONG.QUAN.TRI.CUA.TONG.CONG.TY.CO.PHAN.MAY.VIET.TIENCHUYEN.DE.THUC.HANH.NGHIEN.CUU.MOI.TRUONG.QUAN.TRI.CUA.TONG.CONG.TY.CO.PHAN.MAY.VIET.TIENCHUYEN.DE.THUC.HANH.NGHIEN.CUU.MOI.TRUONG.QUAN.TRI.CUA.TONG.CONG.TY.CO.PHAN.MAY.VIET.TIEN PHỤ LỤC HỆ THỐNG BẢNG Bảng 1: Tổng quát Tổng công ty Cổ phần May Việt Tiến Bảng 2.1: So sánh tình hình tài công ty Việt Tiến năm 2020-2021 26 Bảng 2.2: So sánh tiêu chí tài chủ yếu công ty Việt Tiến năm 2020 2021 26 Bảng 3: Bảng ma trận SWOT 35 Bảng 5: Bảng ma trận giải pháp theo chức 39 HỆ THỐNG BIỂU ĐỒ HỆ THỐNG SƠ ĐỒ VÀ HÌNH ẢNH Hình 1: Logo Tổng cơng ty Cổ phần May Việt Tiến Hình 2: Sơ đồ tổ chức Công ty may Việt Tiến 10 BẢNG KÊ CHỮ VIẾT TẮT MỤC LỤC MỞ ĐẦU CHƯƠNG 1: TỒNG QUAN VỀ TỒ CHỨC 1.1 Quá trình hình thành phát triển tổ chức 1.2 Mục tiêu tổ chức/doanh nghiệp 1.3 Sơ đồ tổ chức 10 1.4 Rà soát mục tiêu, nhiệm vụ, sứ mệnh, tầm nhìn hữu doanh nghiệp thực theo đuổi 13 1.5 Xem xét để điều chỉnh, bổ sung, xác định lại mục tiêu, nhiệm vụ, sứ mệnh, tầm nhìn phương hướng tình hình 14 44 CHUYEN.DE.THUC.HANH.NGHIEN.CUU.MOI.TRUONG.QUAN.TRI.CUA.TONG.CONG.TY.CO.PHAN.MAY.VIET.TIENCHUYEN.DE.THUC.HANH.NGHIEN.CUU.MOI.TRUONG.QUAN.TRI.CUA.TONG.CONG.TY.CO.PHAN.MAY.VIET.TIENCHUYEN.DE.THUC.HANH.NGHIEN.CUU.MOI.TRUONG.QUAN.TRI.CUA.TONG.CONG.TY.CO.PHAN.MAY.VIET.TIENCHUYEN.DE.THUC.HANH.NGHIEN.CUU.MOI.TRUONG.QUAN.TRI.CUA.TONG.CONG.TY.CO.PHAN.MAY.VIET.TIEN CHUYEN.DE.THUC.HANH.NGHIEN.CUU.MOI.TRUONG.QUAN.TRI.CUA.TONG.CONG.TY.CO.PHAN.MAY.VIET.TIENCHUYEN.DE.THUC.HANH.NGHIEN.CUU.MOI.TRUONG.QUAN.TRI.CUA.TONG.CONG.TY.CO.PHAN.MAY.VIET.TIENCHUYEN.DE.THUC.HANH.NGHIEN.CUU.MOI.TRUONG.QUAN.TRI.CUA.TONG.CONG.TY.CO.PHAN.MAY.VIET.TIENCHUYEN.DE.THUC.HANH.NGHIEN.CUU.MOI.TRUONG.QUAN.TRI.CUA.TONG.CONG.TY.CO.PHAN.MAY.VIET.TIEN CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG TÌNH HÌNH HOẠT ĐỘNG CỦA DOANH NGHIỆP 2.1 Phân tích, tổng hợp đánh giá yếu tố bên tổ chức, doanh nghiệp 16 2.1.1 Phân tích mơi trường vĩ mơ 16 2.1.2 Phân tích mơi trường vi mơ 19 2.1.3 Tổng hợp, liệt kê yếu tố hội, nguy bên ngồi doanh nghiệp 24 2.2 Phân tích, tổng hợp đánh giá yếu tố nguồn lực bên doanh nghiệp Việt Tiến 25 2.2.1 Chất lượng nguồn nhân lực 25 2.2.2 Tài doanh nghiệp năm 2020 2021 26 2.2.3 Marketing 28 2.2.4 Sản xuất tác nghiệp 30 2.2.5 Nghiên cứu, phát triển 2.2.6 Văn hóa tổ chức 31 32 2.2.7 Các yếu tố điểm mạnh, điểm yếu bên DN 33 CHƯƠNG 3: ĐỀ XUẤT CÁC NHÓM GIẢI PHÁP 3.1 Ma trận SWOT 35 3.2 Bảng ma trận giải pháp theo chức 39 3.3 Các điều kiện, sách biện pháp kèm theo để thực giải pháp 41 KẾT LUẬN 42 PHỤ LỤC 44 MỤC LỤC 45 TÀI LIỆU THAM KHẢO 46 45 CHUYEN.DE.THUC.HANH.NGHIEN.CUU.MOI.TRUONG.QUAN.TRI.CUA.TONG.CONG.TY.CO.PHAN.MAY.VIET.TIENCHUYEN.DE.THUC.HANH.NGHIEN.CUU.MOI.TRUONG.QUAN.TRI.CUA.TONG.CONG.TY.CO.PHAN.MAY.VIET.TIENCHUYEN.DE.THUC.HANH.NGHIEN.CUU.MOI.TRUONG.QUAN.TRI.CUA.TONG.CONG.TY.CO.PHAN.MAY.VIET.TIENCHUYEN.DE.THUC.HANH.NGHIEN.CUU.MOI.TRUONG.QUAN.TRI.CUA.TONG.CONG.TY.CO.PHAN.MAY.VIET.TIEN CHUYEN.DE.THUC.HANH.NGHIEN.CUU.MOI.TRUONG.QUAN.TRI.CUA.TONG.CONG.TY.CO.PHAN.MAY.VIET.TIENCHUYEN.DE.THUC.HANH.NGHIEN.CUU.MOI.TRUONG.QUAN.TRI.CUA.TONG.CONG.TY.CO.PHAN.MAY.VIET.TIENCHUYEN.DE.THUC.HANH.NGHIEN.CUU.MOI.TRUONG.QUAN.TRI.CUA.TONG.CONG.TY.CO.PHAN.MAY.VIET.TIENCHUYEN.DE.THUC.HANH.NGHIEN.CUU.MOI.TRUONG.QUAN.TRI.CUA.TONG.CONG.TY.CO.PHAN.MAY.VIET.TIEN TÀI LIỆU THAM KHẢO Phân tích ma trận SWOT công ty cổ phần May Việt Tiến: https://www.academia.edu/36839141/_123doc_phan_tich_ma_tran_swot_cua_cong_t y_cp_may_viet_tien_doc Quản trị học nâng cao Việt Tiến: https://www.studocu.com/vn/document/dai-hoc-kinh-te-quoc-dan/quan-ly-hoc/quantri-hoc-nang-cao-ve-viet-tien/20790463 Chiến lược Marketing công ty May Việt Tiến thị trường nước ngồi: https://text.123docz.net/document/1338697-chien-luoc-marketing-cua-cty-may-viettien-ra-thi-truong-nuoc-ngoai.htm Ma trận SWOT cơng ty may Việt Tiến: http://baosamacmt.blogspot.com/2010/10/ma-tran-swot-cua-cong-ty-may-viet.html? m=1 Lý thuyết nghiên cứu công ty từ may mặc đến thời trang Tổng công ty cổ phần may Việt Tiến: https://123docz.net/document/2618214-tieu-luan-ly-thuyet-nghien-cuu-cong-ty-tumay-mac-den-thoi-trang-cua-tong-cong-ty-cp-may-viet-tien.htm Phân tích chương trình Marketing cơng ty cổ phần may Việt Tiến: https://123docz.net//document/2691723-phan-tich-chuong-trinh-marketing-cua-congty-may-viet-tien.htm Tìm hiểu Tổng cơng ty cổ phần may Việt Tiến: https://text.123docz.net/document/4605161-bai-tap-nhom-tim-hieu-tong-cong-ty-cophan-may-viet-tien.htm Thực trạng tuyển dụng nhân Tổng cơng ty cổ phần May Việt Tiến: https://text.123docz.net/document/3869290-thuc-trang-tuyen-dung-nhan-su-tai-tongcong-ty-co-phan-may-viet-tien.htm Phân tích công ty Việt Tiến: https://www.academia.edu/8213870/Phan_tich_cty_vi%E1%BB%87t_ti%E1%BA %BFn 46 CHUYEN.DE.THUC.HANH.NGHIEN.CUU.MOI.TRUONG.QUAN.TRI.CUA.TONG.CONG.TY.CO.PHAN.MAY.VIET.TIENCHUYEN.DE.THUC.HANH.NGHIEN.CUU.MOI.TRUONG.QUAN.TRI.CUA.TONG.CONG.TY.CO.PHAN.MAY.VIET.TIENCHUYEN.DE.THUC.HANH.NGHIEN.CUU.MOI.TRUONG.QUAN.TRI.CUA.TONG.CONG.TY.CO.PHAN.MAY.VIET.TIENCHUYEN.DE.THUC.HANH.NGHIEN.CUU.MOI.TRUONG.QUAN.TRI.CUA.TONG.CONG.TY.CO.PHAN.MAY.VIET.TIEN CHUYEN.DE.THUC.HANH.NGHIEN.CUU.MOI.TRUONG.QUAN.TRI.CUA.TONG.CONG.TY.CO.PHAN.MAY.VIET.TIENCHUYEN.DE.THUC.HANH.NGHIEN.CUU.MOI.TRUONG.QUAN.TRI.CUA.TONG.CONG.TY.CO.PHAN.MAY.VIET.TIENCHUYEN.DE.THUC.HANH.NGHIEN.CUU.MOI.TRUONG.QUAN.TRI.CUA.TONG.CONG.TY.CO.PHAN.MAY.VIET.TIENCHUYEN.DE.THUC.HANH.NGHIEN.CUU.MOI.TRUONG.QUAN.TRI.CUA.TONG.CONG.TY.CO.PHAN.MAY.VIET.TIEN CHUYEN.DE.THUC.HANH.NGHIEN.CUU.MOI.TRUONG.QUAN.TRI.CUA.TONG.CONG.TY.CO.PHAN.MAY.VIET.TIENCHUYEN.DE.THUC.HANH.NGHIEN.CUU.MOI.TRUONG.QUAN.TRI.CUA.TONG.CONG.TY.CO.PHAN.MAY.VIET.TIENCHUYEN.DE.THUC.HANH.NGHIEN.CUU.MOI.TRUONG.QUAN.TRI.CUA.TONG.CONG.TY.CO.PHAN.MAY.VIET.TIENCHUYEN.DE.THUC.HANH.NGHIEN.CUU.MOI.TRUONG.QUAN.TRI.CUA.TONG.CONG.TY.CO.PHAN.MAY.VIET.TIEN