QUẢN TRỊ tài CHÍNH DOANH NGHIỆP NÂNG CAO đề tài phân tích thực trạng quản trị tài chính doanh nghiệp tại CTCP tập đoàn công nghệ CMC

BỘ TÀI CHÍNH TRƯỜNG ĐẠI HỌC TÀI CHÍNH – MARKETING -   - BÀI THI TỰ LUẬN CUỐI KỲ MƠN QUẢN TRỊ TÀI CHÍNH DOANH NGHIỆP NÂNG CAO Đề tài: “Phân tích thực trạng quản trị tài doanh nghiệp CTCP Tập đồn Cơng nghệ CMC ” GV hướng dẫn: TS Nguyễn Quang Minh HV thực : Nguyễn Trần Kim Phụng MSSV : 5201606Q018 Lớp : Cao học QTKD - Khoá K16 0 LỜI MỞ ĐẦU 0 MỤC LỤC NỘI DUNG Trang LỜI MỞ ĐẦU PHẦN 1: Lý luận phân tích khái qt tình hình tài phân tích tình hình nguồn vốn doanh nghiệp I Lý luận phân tích khái qt tình hình tài DN Mục đích phân tích Chỉ tiêu phân tích Phương pháp phân tích II Lý luận phân tích tình hình nguồn vốn doanh Mục đích phân tích Chỉ tiêu phân tích nghiệp Phương pháp phân tích PHẦN 2: Giới thiệu tổng quan Cơng ty cổ phần tập 13 đồn cơng nghệ CMC I Tóm tắt q trình hình thành phát triển công ty 13 II Đặc điểm ngành nghề kinh doanh cơng ty 16 III Phân tích khái qt tình hình tài phân tích 17 tình hình nguồn vốn cơng ty Phân tích khái qt tình hình tài cơng ty 18 Phân tích tình hình nguồn vốn cơng ty 20 Đánh giá chung ưu điểm hạn chế Những giải pháp đề xuất công ty PHẦN 3: KẾT LUẬN 22 TÀI LIỆU THAM KHẢO 23 0 QUAN.TRI.tai.CHINH.DOANH.NGHIEP.NANG.CAO.de.tai.phan.tich.thuc.trang.quan.tri.tai.chinh.doanh.nghiep.tai.CTCP.tap.doan.cong.nghe.CMCQUAN.TRI.tai.CHINH.DOANH.NGHIEP.NANG.CAO.de.tai.phan.tich.thuc.trang.quan.tri.tai.chinh.doanh.nghiep.tai.CTCP.tap.doan.cong.nghe.CMCQUAN.TRI.tai.CHINH.DOANH.NGHIEP.NANG.CAO.de.tai.phan.tich.thuc.trang.quan.tri.tai.chinh.doanh.nghiep.tai.CTCP.tap.doan.cong.nghe.CMCQUAN.TRI.tai.CHINH.DOANH.NGHIEP.NANG.CAO.de.tai.phan.tich.thuc.trang.quan.tri.tai.chinh.doanh.nghiep.tai.CTCP.tap.doan.cong.nghe.CMC MỤC LỤC Phần I: Lý luận phân tích khái qt tình hình tài phân tích tình hình nguồn vốn doanh nghiệp: 1.1 Lý luận phân tích khái qt tình hình tài DN * Mục đích phân tích * Chỉ tiêu phân tích * Phương pháp phân tích 1.2 Lý luận phân tích tình hình nguồn vốn doanh nghiệp * Mục đích phân tích * Chỉ tiêu phân tích * Phương pháp phân tích Phần II: Giới thiệu tổng quan Cơng ty cổ phần tập đồn cơng nghệ CMC 2.1 Tóm tắt q trình hình thành phát triển công ty 2.2 Đặc điểm ngành nghề kinh doanh cơng ty Phần III: Phân tích khái qt tình hình tài phân tích tình hình nguồn vốn cơng ty 3.1 Phân tích khái qt tình hình tài cơng ty 3.2 Phân tích tình hình nguồn vốn công ty 3.3 Đánh giá chung ưu điểm hạn chế: 0 QUAN.TRI.tai.CHINH.DOANH.NGHIEP.NANG.CAO.de.tai.phan.tich.thuc.trang.quan.tri.tai.chinh.doanh.nghiep.tai.CTCP.tap.doan.cong.nghe.CMCQUAN.TRI.tai.CHINH.DOANH.NGHIEP.NANG.CAO.de.tai.phan.tich.thuc.trang.quan.tri.tai.chinh.doanh.nghiep.tai.CTCP.tap.doan.cong.nghe.CMCQUAN.TRI.tai.CHINH.DOANH.NGHIEP.NANG.CAO.de.tai.phan.tich.thuc.trang.quan.tri.tai.chinh.doanh.nghiep.tai.CTCP.tap.doan.cong.nghe.CMCQUAN.TRI.tai.CHINH.DOANH.NGHIEP.NANG.CAO.de.tai.phan.tich.thuc.trang.quan.tri.tai.chinh.doanh.nghiep.tai.CTCP.tap.doan.cong.nghe.CMC QUAN.TRI.tai.CHINH.DOANH.NGHIEP.NANG.CAO.de.tai.phan.tich.thuc.trang.quan.tri.tai.chinh.doanh.nghiep.tai.CTCP.tap.doan.cong.nghe.CMCQUAN.TRI.tai.CHINH.DOANH.NGHIEP.NANG.CAO.de.tai.phan.tich.thuc.trang.quan.tri.tai.chinh.doanh.nghiep.tai.CTCP.tap.doan.cong.nghe.CMCQUAN.TRI.tai.CHINH.DOANH.NGHIEP.NANG.CAO.de.tai.phan.tich.thuc.trang.quan.tri.tai.chinh.doanh.nghiep.tai.CTCP.tap.doan.cong.nghe.CMCQUAN.TRI.tai.CHINH.DOANH.NGHIEP.NANG.CAO.de.tai.phan.tich.thuc.trang.quan.tri.tai.chinh.doanh.nghiep.tai.CTCP.tap.doan.cong.nghe.CMC 3.4 Những giải pháp đề xuất công ty: Phần I: Lý luận phân tích khái quát tình hình tài phân tích tình hình nguồn vốn doanh nghiệp: 1.1 Lý luận phân tích khái qt tình hình tài DN 1.1.1 Phân tích khái qt quy mơ tài doanh nghiệp * Mục đích phân tích: 0 QUAN.TRI.tai.CHINH.DOANH.NGHIEP.NANG.CAO.de.tai.phan.tich.thuc.trang.quan.tri.tai.chinh.doanh.nghiep.tai.CTCP.tap.doan.cong.nghe.CMCQUAN.TRI.tai.CHINH.DOANH.NGHIEP.NANG.CAO.de.tai.phan.tich.thuc.trang.quan.tri.tai.chinh.doanh.nghiep.tai.CTCP.tap.doan.cong.nghe.CMCQUAN.TRI.tai.CHINH.DOANH.NGHIEP.NANG.CAO.de.tai.phan.tich.thuc.trang.quan.tri.tai.chinh.doanh.nghiep.tai.CTCP.tap.doan.cong.nghe.CMCQUAN.TRI.tai.CHINH.DOANH.NGHIEP.NANG.CAO.de.tai.phan.tich.thuc.trang.quan.tri.tai.chinh.doanh.nghiep.tai.CTCP.tap.doan.cong.nghe.CMC QUAN.TRI.tai.CHINH.DOANH.NGHIEP.NANG.CAO.de.tai.phan.tich.thuc.trang.quan.tri.tai.chinh.doanh.nghiep.tai.CTCP.tap.doan.cong.nghe.CMCQUAN.TRI.tai.CHINH.DOANH.NGHIEP.NANG.CAO.de.tai.phan.tich.thuc.trang.quan.tri.tai.chinh.doanh.nghiep.tai.CTCP.tap.doan.cong.nghe.CMCQUAN.TRI.tai.CHINH.DOANH.NGHIEP.NANG.CAO.de.tai.phan.tich.thuc.trang.quan.tri.tai.chinh.doanh.nghiep.tai.CTCP.tap.doan.cong.nghe.CMCQUAN.TRI.tai.CHINH.DOANH.NGHIEP.NANG.CAO.de.tai.phan.tich.thuc.trang.quan.tri.tai.chinh.doanh.nghiep.tai.CTCP.tap.doan.cong.nghe.CMC Phân tích khái qt quy mơ tài doanh nghiệp cung cấp thông tin cho chủ thể quản lý tổng quan quy mô huy động vốn kết sử dụng vốn kinh doanh, phạm vi hoạt động tầm ảnh hưởng tài doanh nghiệp với bên liên quan thời kỳ định * Chỉ tiêu phân tích + Tổng tài sản doanh nghiệp (TTS) Tài sản = Tài sản ngắn hạn + Tài sản dài hạn = Nợ phải trả + Vốn chủ sở hữu Chỉ tiêu khái quát tài sản doang nghiệp huy động vào phục vụ hoạt động kinh doanh đơn vị + Vốn chủ sở hữu (VCSH) Vốn chủ = Tài sản – Nợ phải trả Chỉ tiêu cho biết quy mô sản nghiệp chủ sở hữu doanh nghiệp gọi vốn cổ phần, giá trị sổ sách doanh nghiệp, giá trị tài sản ròng doanh nghiệp + Tổng luân chuyển (LCT) LCT = Doanh thu bán hàng + doanh thu tài + Thu nhập khác Chỉ tiêu phản ánh quy mô giá trị sản phẩm, lao vụ, dịch vụ giao dịch khác mà DN thực đáp ứng nhu cầu khác thị trường + Lợi nhuận trước thuế lãi vay (EBIT) EBIT = Tổng lợi nhuận trước thuế ( EBT) + Chi phí lãi vay (I) 0 QUAN.TRI.tai.CHINH.DOANH.NGHIEP.NANG.CAO.de.tai.phan.tich.thuc.trang.quan.tri.tai.chinh.doanh.nghiep.tai.CTCP.tap.doan.cong.nghe.CMCQUAN.TRI.tai.CHINH.DOANH.NGHIEP.NANG.CAO.de.tai.phan.tich.thuc.trang.quan.tri.tai.chinh.doanh.nghiep.tai.CTCP.tap.doan.cong.nghe.CMCQUAN.TRI.tai.CHINH.DOANH.NGHIEP.NANG.CAO.de.tai.phan.tich.thuc.trang.quan.tri.tai.chinh.doanh.nghiep.tai.CTCP.tap.doan.cong.nghe.CMCQUAN.TRI.tai.CHINH.DOANH.NGHIEP.NANG.CAO.de.tai.phan.tich.thuc.trang.quan.tri.tai.chinh.doanh.nghiep.tai.CTCP.tap.doan.cong.nghe.CMC QUAN.TRI.tai.CHINH.DOANH.NGHIEP.NANG.CAO.de.tai.phan.tich.thuc.trang.quan.tri.tai.chinh.doanh.nghiep.tai.CTCP.tap.doan.cong.nghe.CMCQUAN.TRI.tai.CHINH.DOANH.NGHIEP.NANG.CAO.de.tai.phan.tich.thuc.trang.quan.tri.tai.chinh.doanh.nghiep.tai.CTCP.tap.doan.cong.nghe.CMCQUAN.TRI.tai.CHINH.DOANH.NGHIEP.NANG.CAO.de.tai.phan.tich.thuc.trang.quan.tri.tai.chinh.doanh.nghiep.tai.CTCP.tap.doan.cong.nghe.CMCQUAN.TRI.tai.CHINH.DOANH.NGHIEP.NANG.CAO.de.tai.phan.tich.thuc.trang.quan.tri.tai.chinh.doanh.nghiep.tai.CTCP.tap.doan.cong.nghe.CMC Chỉ tiêu cho biết quy mô lãi doanh nghiệp tạo sau thời kỳ hoạt động kinh doanh định chưa tính đến khoản chi phí vốn hay nguồn hình thành vốn + Lợi nhuận sau thuế (LNST): LNST = LCT –Tổng chi phí Chỉ tiêu lợi nhuận rịng cho biết quy mô lợi nhuận dành cho chủ sở hữu doanh nghiệp qua thời kỳ định + Dòng tiền thu kỳ (Tv) Tv = Tv từ hoạt động kinh doanh + Tv từ hoạt động đầu tư + Tv từ hoạt động tài Chỉ tiêu cho biết quy mơ dồnh tiền doanh nghiệp + Lưu chuyển tiền (LCtt) LCtt= LC từ hoạt động kinh doanh + LC từ hoạt động đầu tư + LC từ hoạt động tài Chỉ tiêu phản ánh lượng tiền gia tăng kỳ từ hoạt động tạo tiền 1.1.2 Phân tích khái quát cấu trúc tài DN * Mục đích phân tích: Phân tích khái quát cấu trúc tài DN trả lời câu hỏi mối quan hệ tài DN với bên liên quan mối quan hệ có bền vững hay khơng, trình độ tổ chức hoạt động kinh doanh doanh nào, hiệu kinh tế tài sao, cân đối doanh nghiệp có trì hay khơng, * Các tiêu phân tích 0 QUAN.TRI.tai.CHINH.DOANH.NGHIEP.NANG.CAO.de.tai.phan.tich.thuc.trang.quan.tri.tai.chinh.doanh.nghiep.tai.CTCP.tap.doan.cong.nghe.CMCQUAN.TRI.tai.CHINH.DOANH.NGHIEP.NANG.CAO.de.tai.phan.tich.thuc.trang.quan.tri.tai.chinh.doanh.nghiep.tai.CTCP.tap.doan.cong.nghe.CMCQUAN.TRI.tai.CHINH.DOANH.NGHIEP.NANG.CAO.de.tai.phan.tich.thuc.trang.quan.tri.tai.chinh.doanh.nghiep.tai.CTCP.tap.doan.cong.nghe.CMCQUAN.TRI.tai.CHINH.DOANH.NGHIEP.NANG.CAO.de.tai.phan.tich.thuc.trang.quan.tri.tai.chinh.doanh.nghiep.tai.CTCP.tap.doan.cong.nghe.CMC QUAN.TRI.tai.CHINH.DOANH.NGHIEP.NANG.CAO.de.tai.phan.tich.thuc.trang.quan.tri.tai.chinh.doanh.nghiep.tai.CTCP.tap.doan.cong.nghe.CMCQUAN.TRI.tai.CHINH.DOANH.NGHIEP.NANG.CAO.de.tai.phan.tich.thuc.trang.quan.tri.tai.chinh.doanh.nghiep.tai.CTCP.tap.doan.cong.nghe.CMCQUAN.TRI.tai.CHINH.DOANH.NGHIEP.NANG.CAO.de.tai.phan.tich.thuc.trang.quan.tri.tai.chinh.doanh.nghiep.tai.CTCP.tap.doan.cong.nghe.CMCQUAN.TRI.tai.CHINH.DOANH.NGHIEP.NANG.CAO.de.tai.phan.tich.thuc.trang.quan.tri.tai.chinh.doanh.nghiep.tai.CTCP.tap.doan.cong.nghe.CMC + Hệ số tự tài trợ (Ht): Ht = = 1- = – Hệ số nợ (Hn) Chỉ tiêu phản ánh lực tự chủ tài DN Khi DN có Ht gần lực độc lập tài cao + Hệ số tài trợ thường xuyên (Htx): Htx = Chỉ tiêu phản ánh tính cân đối thời gian tài sản hình thành qua đầu tư dài hạn với nguồn tài trợ tương ứng + Hệ số chi phí (Hcp): Hcp = Chỉ tiêu cho biết để thu đồng doanh thu doanh nghiệp bỏ đồng chi phí + Hệ sô tạo tiền ( Htt): Htt = Chỉ tiêu phản ánh bình quân đồng DN chi kỳ thu đồng 1.1.3 Phân tích khái quát khả sinh lời DN * Mục đích phân tích: Phân tích khái quát khả sinh lời DN cung cấp thông tin cho chủ thể quản lý có lợi ích liên quan khả sinh lời DN từ nhà đầu tư có định đầu tư vốn cho DN hay khơng * Các tiêu phân tích + Hệ số sinh lời hoạt động ( ROS): ROS = Chỉ tiêu phản ánh doanh nghiệp thu 100 đồng doanh thu có đồng lợi nhuận 0 QUAN.TRI.tai.CHINH.DOANH.NGHIEP.NANG.CAO.de.tai.phan.tich.thuc.trang.quan.tri.tai.chinh.doanh.nghiep.tai.CTCP.tap.doan.cong.nghe.CMCQUAN.TRI.tai.CHINH.DOANH.NGHIEP.NANG.CAO.de.tai.phan.tich.thuc.trang.quan.tri.tai.chinh.doanh.nghiep.tai.CTCP.tap.doan.cong.nghe.CMCQUAN.TRI.tai.CHINH.DOANH.NGHIEP.NANG.CAO.de.tai.phan.tich.thuc.trang.quan.tri.tai.chinh.doanh.nghiep.tai.CTCP.tap.doan.cong.nghe.CMCQUAN.TRI.tai.CHINH.DOANH.NGHIEP.NANG.CAO.de.tai.phan.tich.thuc.trang.quan.tri.tai.chinh.doanh.nghiep.tai.CTCP.tap.doan.cong.nghe.CMC QUAN.TRI.tai.CHINH.DOANH.NGHIEP.NANG.CAO.de.tai.phan.tich.thuc.trang.quan.tri.tai.chinh.doanh.nghiep.tai.CTCP.tap.doan.cong.nghe.CMCQUAN.TRI.tai.CHINH.DOANH.NGHIEP.NANG.CAO.de.tai.phan.tich.thuc.trang.quan.tri.tai.chinh.doanh.nghiep.tai.CTCP.tap.doan.cong.nghe.CMCQUAN.TRI.tai.CHINH.DOANH.NGHIEP.NANG.CAO.de.tai.phan.tich.thuc.trang.quan.tri.tai.chinh.doanh.nghiep.tai.CTCP.tap.doan.cong.nghe.CMCQUAN.TRI.tai.CHINH.DOANH.NGHIEP.NANG.CAO.de.tai.phan.tich.thuc.trang.quan.tri.tai.chinh.doanh.nghiep.tai.CTCP.tap.doan.cong.nghe.CMC + Hệ số sinh lời kinh tế tài sản (BEP): BEP = Chỉ tiêu cho biết kỳ phân tích DN sử dụng đồng vốn vào hoạt động kinh doanh thu đồng lợi nhuận khơng kể vốn đươc hình thành từ nguồn gốc + Hệ số sinh lời ròng tài sản (ROA): ROA = Chỉ tiêu cho biết kỳ phân tích DN sử dụng đồng vốn vào hoạt động kinh doanh thu động lợi nhuận sau thuế + Hệ số sinh lời vốn chủ sở hữu (ROE): ROE = Chỉ tiêu cho biết bình quân đồng vốn chủ sở hữu sử dụng kỳ tạo đồng lợi nhuận ròng + Thu nhập cổ phần thường (EPS): EPS = ( CTƯĐ: Cổ tức ưu đãi SCP: Số cổ phiếu) Chỉ tiêu cho biết kỳ cổ phiếu thường tạo đồng thu nhập 1.1.4 Phương pháp phân tích * So sánh tiêu kỳ gốc với kỳ phân tích * Căn độ lớn tiêu để dánh giá khái quát tình hình tài DN * Căn vào biến động tiêu để đánh giá thay đổi tình hình tài DN 1.2 Lý luận phân tích tình hình nguồn vốn doanh nghiệp 0 QUAN.TRI.tai.CHINH.DOANH.NGHIEP.NANG.CAO.de.tai.phan.tich.thuc.trang.quan.tri.tai.chinh.doanh.nghiep.tai.CTCP.tap.doan.cong.nghe.CMCQUAN.TRI.tai.CHINH.DOANH.NGHIEP.NANG.CAO.de.tai.phan.tich.thuc.trang.quan.tri.tai.chinh.doanh.nghiep.tai.CTCP.tap.doan.cong.nghe.CMCQUAN.TRI.tai.CHINH.DOANH.NGHIEP.NANG.CAO.de.tai.phan.tich.thuc.trang.quan.tri.tai.chinh.doanh.nghiep.tai.CTCP.tap.doan.cong.nghe.CMCQUAN.TRI.tai.CHINH.DOANH.NGHIEP.NANG.CAO.de.tai.phan.tich.thuc.trang.quan.tri.tai.chinh.doanh.nghiep.tai.CTCP.tap.doan.cong.nghe.CMC QUAN.TRI.tai.CHINH.DOANH.NGHIEP.NANG.CAO.de.tai.phan.tich.thuc.trang.quan.tri.tai.chinh.doanh.nghiep.tai.CTCP.tap.doan.cong.nghe.CMCQUAN.TRI.tai.CHINH.DOANH.NGHIEP.NANG.CAO.de.tai.phan.tich.thuc.trang.quan.tri.tai.chinh.doanh.nghiep.tai.CTCP.tap.doan.cong.nghe.CMCQUAN.TRI.tai.CHINH.DOANH.NGHIEP.NANG.CAO.de.tai.phan.tich.thuc.trang.quan.tri.tai.chinh.doanh.nghiep.tai.CTCP.tap.doan.cong.nghe.CMCQUAN.TRI.tai.CHINH.DOANH.NGHIEP.NANG.CAO.de.tai.phan.tich.thuc.trang.quan.tri.tai.chinh.doanh.nghiep.tai.CTCP.tap.doan.cong.nghe.CMC * Mục đích phân tích Tình hình nguồn vốn doanh nghiệp thể qua quy mô, cấu biến động nguồn vốn Phân tích tình hình nguồn vốn doanh nghiệp để thấy doanh nghiệp huy động vốn từ nhhuwngx nguồn nào? Quy mô nguồn vốn huy động tăng hay giảm? Cơ cấu nguồn vốn doanh nghiệp tự chủ hay phụ thuộc, thay đổi theo chiều hướng nào? Xác định trọng điểm cần ý sách huy động vốn doanh nghiệp nhằm đạt mục tiêu chủ yếu sách huy động vốn thời kì Qua phân tích nguyên nhân ảnh hưởng đề xuất kiến nghị phù hợp *Chỉ tiêu phân tích: Để đánh giá phần thực trạng nguồn vốn doanh nghiệp cần sử dụng nhóm tiêu: -Nhóm 1: Các tiêu phản ánh quy mô, biến động nguồn vốn tiêu Bảng cân đối kế toán, cụ thể bao gồm: Tổng nguồn vốn loại nguồn vốn bảng cân đối kế tốn - Nhóm 2: Các tiêu phản ánh cấu nguồn vốn tiêu tỷ trọng phận nguồn vốn doanh nghiệp xác định theo công thức: Tỷ trọng loại nguồn vốn= *Phương pháp phân tích: Sử dụng phương pháp so sánh để phân tích tình hình nguồn vố doanh nghiệp Tiến hành so sánh tổng nguồn vốn tiêu nguồn vốn cuối kì với đầu năm, xác định chênh lệch tuyệt đối tương đối, qua thấy biến động quy mô nguồn vốn doanh nghiệp Đồng thời, so sánh tỉ trọng tiêu nguồn vốn cuối kì với đầu kì để phản ánh sywj thay đổi cấu nguồn vốn mức độ độc lập tự chủ tài doanh nghiệp Căn 10 0 QUAN.TRI.tai.CHINH.DOANH.NGHIEP.NANG.CAO.de.tai.phan.tich.thuc.trang.quan.tri.tai.chinh.doanh.nghiep.tai.CTCP.tap.doan.cong.nghe.CMCQUAN.TRI.tai.CHINH.DOANH.NGHIEP.NANG.CAO.de.tai.phan.tich.thuc.trang.quan.tri.tai.chinh.doanh.nghiep.tai.CTCP.tap.doan.cong.nghe.CMCQUAN.TRI.tai.CHINH.DOANH.NGHIEP.NANG.CAO.de.tai.phan.tich.thuc.trang.quan.tri.tai.chinh.doanh.nghiep.tai.CTCP.tap.doan.cong.nghe.CMCQUAN.TRI.tai.CHINH.DOANH.NGHIEP.NANG.CAO.de.tai.phan.tich.thuc.trang.quan.tri.tai.chinh.doanh.nghiep.tai.CTCP.tap.doan.cong.nghe.CMC QUAN.TRI.tai.CHINH.DOANH.NGHIEP.NANG.CAO.de.tai.phan.tich.thuc.trang.quan.tri.tai.chinh.doanh.nghiep.tai.CTCP.tap.doan.cong.nghe.CMCQUAN.TRI.tai.CHINH.DOANH.NGHIEP.NANG.CAO.de.tai.phan.tich.thuc.trang.quan.tri.tai.chinh.doanh.nghiep.tai.CTCP.tap.doan.cong.nghe.CMCQUAN.TRI.tai.CHINH.DOANH.NGHIEP.NANG.CAO.de.tai.phan.tich.thuc.trang.quan.tri.tai.chinh.doanh.nghiep.tai.CTCP.tap.doan.cong.nghe.CMCQUAN.TRI.tai.CHINH.DOANH.NGHIEP.NANG.CAO.de.tai.phan.tich.thuc.trang.quan.tri.tai.chinh.doanh.nghiep.tai.CTCP.tap.doan.cong.nghe.CMC Phải trả người lao động 4.332 Chi phí phải trả 10.599 Doanh thu chưa thực 7.263 3,38 77.677 II Nợ dài hạn 25.958 60,68 72.266 8,09 2,93 3.918 36,97 -5,3 5,06 -216 -2,97 -0,6 3,30 9.259 130,13 -2,2 14,58 -5.411 -6,97 -46 2,07 -100 -0,97 -6,0 71,89 330.375 1.273,73 55, 91,68 315.371 2.789,91 48, 0,45 -58 -3,52 -5,8 5,43 6347 48,80 -44 2,45 8.715 - 2,4 64,03 42.989 5,12 -20 100 42.989 5,12 0,0 81,67 47.132 7,00 1,6 100 47.132 7,00 0,0 3,90 0 -0,2 10.256 16,86 356.333 43,55 326.675 11.304 6,34 1.647 1.589 50,11 13.007 - 19.354 8.715 84,50 B VỐN CHỦ SỞ HỮU 839.243 I Vốn chủ sở hữu 839.243 882.232 100 882.232 80,24 673.420 720.552 100 - Cổ phiếu phổ thơng có quyền biểu 673.420 Thặng dư vốn cổ phần -2,3 16.374 10.356 Vốn góp chủ sở hữu 14.517 5,56 Quỹ khen thưởng, PL Phải trả dài hạn khác 16,25 7.047 Vay ngắn hạn Quỹ phát triển khoa học cơng nghệ 8,28 5,67 7.115 Thuế thu nhập hỗn lại phải trả 704 5.036 Phải trả ngắn hạn khác Vay nợ thuê TC dài hạn 1,02 720.552 4,10 34.444 34.444 20 0 QUAN.TRI.tai.CHINH.DOANH.NGHIEP.NANG.CAO.de.tai.phan.tich.thuc.trang.quan.tri.tai.chinh.doanh.nghiep.tai.CTCP.tap.doan.cong.nghe.CMCQUAN.TRI.tai.CHINH.DOANH.NGHIEP.NANG.CAO.de.tai.phan.tich.thuc.trang.quan.tri.tai.chinh.doanh.nghiep.tai.CTCP.tap.doan.cong.nghe.CMCQUAN.TRI.tai.CHINH.DOANH.NGHIEP.NANG.CAO.de.tai.phan.tich.thuc.trang.quan.tri.tai.chinh.doanh.nghiep.tai.CTCP.tap.doan.cong.nghe.CMCQUAN.TRI.tai.CHINH.DOANH.NGHIEP.NANG.CAO.de.tai.phan.tich.thuc.trang.quan.tri.tai.chinh.doanh.nghiep.tai.CTCP.tap.doan.cong.nghe.CMC QUAN.TRI.tai.CHINH.DOANH.NGHIEP.NANG.CAO.de.tai.phan.tich.thuc.trang.quan.tri.tai.chinh.doanh.nghiep.tai.CTCP.tap.doan.cong.nghe.CMCQUAN.TRI.tai.CHINH.DOANH.NGHIEP.NANG.CAO.de.tai.phan.tich.thuc.trang.quan.tri.tai.chinh.doanh.nghiep.tai.CTCP.tap.doan.cong.nghe.CMCQUAN.TRI.tai.CHINH.DOANH.NGHIEP.NANG.CAO.de.tai.phan.tich.thuc.trang.quan.tri.tai.chinh.doanh.nghiep.tai.CTCP.tap.doan.cong.nghe.CMCQUAN.TRI.tai.CHINH.DOANH.NGHIEP.NANG.CAO.de.tai.phan.tich.thuc.trang.quan.tri.tai.chinh.doanh.nghiep.tai.CTCP.tap.doan.cong.nghe.CMC Lợi nhuận sau thuế chưa phân phối -LNST chưa phân phối lũy cuối kì trước - LNST chưa phân phối kì 15,65 131.379 14,42 -4.143 -3,15 -1,2 23,87 21.256 233,15 16, 76,13 -25.400 -20,77 -16 384.677 38,73 0,0 127.236 6,94 9.117 30.373 93,06 122.263 NGUỒN VỐN 96.863 100 993.210 1.377.88 100 a.Xét biến động tổng nguồn vốn: - Tổng nguồn vốn cuối năm so với đầu năm tăng 384.677 triệu đồng, với tỷ lệ 38,73% Chứng tỏ năm công ty tăng cường huy động vốn thực tế khả huy động vốn công ty tăng Nguyên nhân trực tiếp biến động do: Nguồn vốn chủ sở hữu cuối năm so với đầu năm tăng 42.989 triệu đồng, làm cho Tổng nguồn vốn tăng lên khoản tương ứng 42.989 triệu đồng Còn Nợ phải trả cuối năm so với đầu năm tăng lên 341.688 triệu đồng lại làm Tổng nguồn vốn tăng lên khoản 341.688 triệu đồng -Nợ phải trả cuối năm so với đầu năm tăng 341.688 trđ tương ứng với tỷ lệ 221,92% Trong chủ yếu giảm Vay nợ dài hạn, Vay nợ dài hạn cuối năm so với đầu năm tăng 315.371 trđ (với tỷ lệ 2.789,91%) làm cho Nợ phải trả tăng lên khoản tương ứng Còn nợ ngắn hạn so với đầu năm lại tăng 11.314 trđ (tỷ lệ 8,84%) làm Nợ phải trả tăng lên khoản tương ứng Nợ ngắn hạn tăng lên chủ yếu tăng lên phải trả ngắn hạn khác Phải trả ngắn hạn khác tăng so với đầu năm 9.259 triệu đồng tương ứng với 130,13% 21 0 QUAN.TRI.tai.CHINH.DOANH.NGHIEP.NANG.CAO.de.tai.phan.tich.thuc.trang.quan.tri.tai.chinh.doanh.nghiep.tai.CTCP.tap.doan.cong.nghe.CMCQUAN.TRI.tai.CHINH.DOANH.NGHIEP.NANG.CAO.de.tai.phan.tich.thuc.trang.quan.tri.tai.chinh.doanh.nghiep.tai.CTCP.tap.doan.cong.nghe.CMCQUAN.TRI.tai.CHINH.DOANH.NGHIEP.NANG.CAO.de.tai.phan.tich.thuc.trang.quan.tri.tai.chinh.doanh.nghiep.tai.CTCP.tap.doan.cong.nghe.CMCQUAN.TRI.tai.CHINH.DOANH.NGHIEP.NANG.CAO.de.tai.phan.tich.thuc.trang.quan.tri.tai.chinh.doanh.nghiep.tai.CTCP.tap.doan.cong.nghe.CMC QUAN.TRI.tai.CHINH.DOANH.NGHIEP.NANG.CAO.de.tai.phan.tich.thuc.trang.quan.tri.tai.chinh.doanh.nghiep.tai.CTCP.tap.doan.cong.nghe.CMCQUAN.TRI.tai.CHINH.DOANH.NGHIEP.NANG.CAO.de.tai.phan.tich.thuc.trang.quan.tri.tai.chinh.doanh.nghiep.tai.CTCP.tap.doan.cong.nghe.CMCQUAN.TRI.tai.CHINH.DOANH.NGHIEP.NANG.CAO.de.tai.phan.tich.thuc.trang.quan.tri.tai.chinh.doanh.nghiep.tai.CTCP.tap.doan.cong.nghe.CMCQUAN.TRI.tai.CHINH.DOANH.NGHIEP.NANG.CAO.de.tai.phan.tich.thuc.trang.quan.tri.tai.chinh.doanh.nghiep.tai.CTCP.tap.doan.cong.nghe.CMC -Vốn chủ sở hữu cuối năm so với đầu năm tăng 42.989 triệu đồng tương ứng với 5,12% Với mức tăng tỷ lệ tăng cao, mà chủ yếu tăng lên Vốn chủ sở hữu tăng 42.989 trđ, tỷ lệ 5,12% Điều nói cơng ty làm ăn có lãi, hiệu kinh doanh tăng, từ để lại khối lượng lợi nhuận lớn bổ sung vốn, đáp ứng nhu cầu vốn tăng năm b Xét cấu nguồn vốn Trong tổng Nguồn vốn cơng ty tỷ trọng Nợ phải trả chiếm 36% chứng tỏ Công ty CMC huy động nguồn vốn chủ yếu từ bên doanh nghiệp Cụ thể tỷ trọng Nợ phải trả đầu năm 15,50% đến cuối năm tăng lên 35,97% Và cho thấy mức độ độc lập tài cơng ty CMC cao Đối với Tổng Nợ phải trả: đầu năm Nợ ngắn hạn chiếm tỷ trọng 83,14% nợ dài hạn 16,86%, đến cuối năm Nợ ngắn hạn chiếm 28,11% nợ dài hạn chiếm 71,89%.Như tỷ trọng nợ ngắn hạn cuối năm giảm 55,03% nợ dài hạn tăng tương ứng Sự tăng lên nợ dài hạn đáng kể nửa tăng lên chủ yếu khoản vay nợ thuê tài chính, bù lại khoản vay ngắn hạn lại giảm Do thay đổi cấu nợ phải trả hợp lý Đối với Vốn chủ sở hữu: tỷ trọng Vốn chủ sở hữu chiếm tỷ trọng đầu năm 84,5% cuối năm 64,3% Việc thay đổi tỷ trọng tăng lên vốn góp chủ sở hữu 47.132 trđ với tỉ lệ 7% làm tỷ trọng Vốn chủ sở hữu giảm tương ứng Tóm lại : Qua phân tích tình hình nguồn vốn cơng ty CMC ta thấy sách huy động vốn cơng ty chủ yếu từ Vốn chủ sở hữu Như đầu năm cuối năm khả tự chủ tài cơng ty cao.Với cấu nguồn vốn mức độ an tồn ổn định, rủi ro kinh doanh Bên cạnh việc huy động vốn chủ làm tăng chi phí sử dụng vốn doanh nghiệp sử dụng 22 0 QUAN.TRI.tai.CHINH.DOANH.NGHIEP.NANG.CAO.de.tai.phan.tich.thuc.trang.quan.tri.tai.chinh.doanh.nghiep.tai.CTCP.tap.doan.cong.nghe.CMCQUAN.TRI.tai.CHINH.DOANH.NGHIEP.NANG.CAO.de.tai.phan.tich.thuc.trang.quan.tri.tai.chinh.doanh.nghiep.tai.CTCP.tap.doan.cong.nghe.CMCQUAN.TRI.tai.CHINH.DOANH.NGHIEP.NANG.CAO.de.tai.phan.tich.thuc.trang.quan.tri.tai.chinh.doanh.nghiep.tai.CTCP.tap.doan.cong.nghe.CMCQUAN.TRI.tai.CHINH.DOANH.NGHIEP.NANG.CAO.de.tai.phan.tich.thuc.trang.quan.tri.tai.chinh.doanh.nghiep.tai.CTCP.tap.doan.cong.nghe.CMC QUAN.TRI.tai.CHINH.DOANH.NGHIEP.NANG.CAO.de.tai.phan.tich.thuc.trang.quan.tri.tai.chinh.doanh.nghiep.tai.CTCP.tap.doan.cong.nghe.CMCQUAN.TRI.tai.CHINH.DOANH.NGHIEP.NANG.CAO.de.tai.phan.tich.thuc.trang.quan.tri.tai.chinh.doanh.nghiep.tai.CTCP.tap.doan.cong.nghe.CMCQUAN.TRI.tai.CHINH.DOANH.NGHIEP.NANG.CAO.de.tai.phan.tich.thuc.trang.quan.tri.tai.chinh.doanh.nghiep.tai.CTCP.tap.doan.cong.nghe.CMCQUAN.TRI.tai.CHINH.DOANH.NGHIEP.NANG.CAO.de.tai.phan.tich.thuc.trang.quan.tri.tai.chinh.doanh.nghiep.tai.CTCP.tap.doan.cong.nghe.CMC địn bẩy tài Điều đòi hỏi nhà quản lý phải trọng đến cơng tác nâng cao tính tự chủ cơng ty 3.3 Đánh giá chung ưu điểm hạn chế: Năm 2018 so với năm 2017, tình hình tài doanh nghiệp có nhiều dấu hiệu tiêu cực Qua tiêu vừa phân tích ta rút ưu điểm hạn chế sau: * Ưu điểm Hiệu quản trị chi phí tăng Mức độ tự chủ tài cơng ty cao có xu hướng tăng lên Tình hình tài trợ cơng ty ổn định Công ty tự cân đối dịng tiền Cơng ty có hướng tăng mức độ an tồn ngân quỹ, tăng chủ động chi tiêu Tình hình quản trị chi phí có hiệu quả, cơng ty làm ăn có lãi Tình hình tài trợ cơng ty ổn định * Hạn chế: Việc quản lý sử dụng vốn lưu động chưa thực hiệu quả, lãng phí Các hệ số khả sinh lời giảm cho thấy doanh nghiệp tiềm ẩn nguy rủi ro Việc tận dụng khai thác nguồn lực cho hoạt động kinh doanh công ty giảm sút Quản trị chi phí doanh nghiệp chưa có hiệu Hiệu sử dụng vốn doanh nghiệp có dấu hiệu giảm sút Doanh nghiệp sử dụng đồng vốn chưa thực hiệu 3.4 Những giải pháp đề xuất công ty: Để khắc phục hạn chế này, doanh nghiệp nghiên cứu sử dụng biện pháp: -Quản lý hàng tồn kho, giảm thiểu chi phí lưu kho 23 0 QUAN.TRI.tai.CHINH.DOANH.NGHIEP.NANG.CAO.de.tai.phan.tich.thuc.trang.quan.tri.tai.chinh.doanh.nghiep.tai.CTCP.tap.doan.cong.nghe.CMCQUAN.TRI.tai.CHINH.DOANH.NGHIEP.NANG.CAO.de.tai.phan.tich.thuc.trang.quan.tri.tai.chinh.doanh.nghiep.tai.CTCP.tap.doan.cong.nghe.CMCQUAN.TRI.tai.CHINH.DOANH.NGHIEP.NANG.CAO.de.tai.phan.tich.thuc.trang.quan.tri.tai.chinh.doanh.nghiep.tai.CTCP.tap.doan.cong.nghe.CMCQUAN.TRI.tai.CHINH.DOANH.NGHIEP.NANG.CAO.de.tai.phan.tich.thuc.trang.quan.tri.tai.chinh.doanh.nghiep.tai.CTCP.tap.doan.cong.nghe.CMC QUAN.TRI.tai.CHINH.DOANH.NGHIEP.NANG.CAO.de.tai.phan.tich.thuc.trang.quan.tri.tai.chinh.doanh.nghiep.tai.CTCP.tap.doan.cong.nghe.CMCQUAN.TRI.tai.CHINH.DOANH.NGHIEP.NANG.CAO.de.tai.phan.tich.thuc.trang.quan.tri.tai.chinh.doanh.nghiep.tai.CTCP.tap.doan.cong.nghe.CMCQUAN.TRI.tai.CHINH.DOANH.NGHIEP.NANG.CAO.de.tai.phan.tich.thuc.trang.quan.tri.tai.chinh.doanh.nghiep.tai.CTCP.tap.doan.cong.nghe.CMCQUAN.TRI.tai.CHINH.DOANH.NGHIEP.NANG.CAO.de.tai.phan.tich.thuc.trang.quan.tri.tai.chinh.doanh.nghiep.tai.CTCP.tap.doan.cong.nghe.CMC -Tổ chức tốt việc tiêu thụ nhằm đẩy nhanh tốc độ luân chuyển vốn lưu động -Xác định xác nhu cầu vốn lưu động công ty -Tăng cường công tác quản lý khoản phải thu, hạn chế tối đa lượng vốn chiếm dụng, -Giảm chi phí tài : Nghiên cứu kĩ hợp đồng bảo hiểm tài cơng ty bạn để loại bỏ điều khoản phát + Cắt giảm chi phí văn phịng : tiết kiệm việc mua văn phòng phẩm thật cần thiết Đàm phán với nhà cung cấp để ưu đãi chiết khấu tốt -Giảm chi phí sản xuất : Chủ doanh nghiệp ln phải tìm cách để cắt giảm chi phi ngun vật liệu đầu vào sinh chi phí khơng cần thiết -Lựa chọn chiến lược Marketing hiệu , tiết kiệm chi phí mà mang hiệu cao -Luôn theo dõi ngân sách 24 0 QUAN.TRI.tai.CHINH.DOANH.NGHIEP.NANG.CAO.de.tai.phan.tich.thuc.trang.quan.tri.tai.chinh.doanh.nghiep.tai.CTCP.tap.doan.cong.nghe.CMCQUAN.TRI.tai.CHINH.DOANH.NGHIEP.NANG.CAO.de.tai.phan.tich.thuc.trang.quan.tri.tai.chinh.doanh.nghiep.tai.CTCP.tap.doan.cong.nghe.CMCQUAN.TRI.tai.CHINH.DOANH.NGHIEP.NANG.CAO.de.tai.phan.tich.thuc.trang.quan.tri.tai.chinh.doanh.nghiep.tai.CTCP.tap.doan.cong.nghe.CMCQUAN.TRI.tai.CHINH.DOANH.NGHIEP.NANG.CAO.de.tai.phan.tich.thuc.trang.quan.tri.tai.chinh.doanh.nghiep.tai.CTCP.tap.doan.cong.nghe.CMC QUAN.TRI.tai.CHINH.DOANH.NGHIEP.NANG.CAO.de.tai.phan.tich.thuc.trang.quan.tri.tai.chinh.doanh.nghiep.tai.CTCP.tap.doan.cong.nghe.CMCQUAN.TRI.tai.CHINH.DOANH.NGHIEP.NANG.CAO.de.tai.phan.tich.thuc.trang.quan.tri.tai.chinh.doanh.nghiep.tai.CTCP.tap.doan.cong.nghe.CMCQUAN.TRI.tai.CHINH.DOANH.NGHIEP.NANG.CAO.de.tai.phan.tich.thuc.trang.quan.tri.tai.chinh.doanh.nghiep.tai.CTCP.tap.doan.cong.nghe.CMCQUAN.TRI.tai.CHINH.DOANH.NGHIEP.NANG.CAO.de.tai.phan.tich.thuc.trang.quan.tri.tai.chinh.doanh.nghiep.tai.CTCP.tap.doan.cong.nghe.CMC Báo cáo tài Cơng ty cổ phần tập đồn cơng nghệ CMC ( Mã chứng khốn CMG) năm 2018 25 0 QUAN.TRI.tai.CHINH.DOANH.NGHIEP.NANG.CAO.de.tai.phan.tich.thuc.trang.quan.tri.tai.chinh.doanh.nghiep.tai.CTCP.tap.doan.cong.nghe.CMCQUAN.TRI.tai.CHINH.DOANH.NGHIEP.NANG.CAO.de.tai.phan.tich.thuc.trang.quan.tri.tai.chinh.doanh.nghiep.tai.CTCP.tap.doan.cong.nghe.CMCQUAN.TRI.tai.CHINH.DOANH.NGHIEP.NANG.CAO.de.tai.phan.tich.thuc.trang.quan.tri.tai.chinh.doanh.nghiep.tai.CTCP.tap.doan.cong.nghe.CMCQUAN.TRI.tai.CHINH.DOANH.NGHIEP.NANG.CAO.de.tai.phan.tich.thuc.trang.quan.tri.tai.chinh.doanh.nghiep.tai.CTCP.tap.doan.cong.nghe.CMC QUAN.TRI.tai.CHINH.DOANH.NGHIEP.NANG.CAO.de.tai.phan.tich.thuc.trang.quan.tri.tai.chinh.doanh.nghiep.tai.CTCP.tap.doan.cong.nghe.CMCQUAN.TRI.tai.CHINH.DOANH.NGHIEP.NANG.CAO.de.tai.phan.tich.thuc.trang.quan.tri.tai.chinh.doanh.nghiep.tai.CTCP.tap.doan.cong.nghe.CMCQUAN.TRI.tai.CHINH.DOANH.NGHIEP.NANG.CAO.de.tai.phan.tich.thuc.trang.quan.tri.tai.chinh.doanh.nghiep.tai.CTCP.tap.doan.cong.nghe.CMCQUAN.TRI.tai.CHINH.DOANH.NGHIEP.NANG.CAO.de.tai.phan.tich.thuc.trang.quan.tri.tai.chinh.doanh.nghiep.tai.CTCP.tap.doan.cong.nghe.CMC 26 0 QUAN.TRI.tai.CHINH.DOANH.NGHIEP.NANG.CAO.de.tai.phan.tich.thuc.trang.quan.tri.tai.chinh.doanh.nghiep.tai.CTCP.tap.doan.cong.nghe.CMCQUAN.TRI.tai.CHINH.DOANH.NGHIEP.NANG.CAO.de.tai.phan.tich.thuc.trang.quan.tri.tai.chinh.doanh.nghiep.tai.CTCP.tap.doan.cong.nghe.CMCQUAN.TRI.tai.CHINH.DOANH.NGHIEP.NANG.CAO.de.tai.phan.tich.thuc.trang.quan.tri.tai.chinh.doanh.nghiep.tai.CTCP.tap.doan.cong.nghe.CMCQUAN.TRI.tai.CHINH.DOANH.NGHIEP.NANG.CAO.de.tai.phan.tich.thuc.trang.quan.tri.tai.chinh.doanh.nghiep.tai.CTCP.tap.doan.cong.nghe.CMC QUAN.TRI.tai.CHINH.DOANH.NGHIEP.NANG.CAO.de.tai.phan.tich.thuc.trang.quan.tri.tai.chinh.doanh.nghiep.tai.CTCP.tap.doan.cong.nghe.CMCQUAN.TRI.tai.CHINH.DOANH.NGHIEP.NANG.CAO.de.tai.phan.tich.thuc.trang.quan.tri.tai.chinh.doanh.nghiep.tai.CTCP.tap.doan.cong.nghe.CMCQUAN.TRI.tai.CHINH.DOANH.NGHIEP.NANG.CAO.de.tai.phan.tich.thuc.trang.quan.tri.tai.chinh.doanh.nghiep.tai.CTCP.tap.doan.cong.nghe.CMCQUAN.TRI.tai.CHINH.DOANH.NGHIEP.NANG.CAO.de.tai.phan.tich.thuc.trang.quan.tri.tai.chinh.doanh.nghiep.tai.CTCP.tap.doan.cong.nghe.CMC 27 0 QUAN.TRI.tai.CHINH.DOANH.NGHIEP.NANG.CAO.de.tai.phan.tich.thuc.trang.quan.tri.tai.chinh.doanh.nghiep.tai.CTCP.tap.doan.cong.nghe.CMCQUAN.TRI.tai.CHINH.DOANH.NGHIEP.NANG.CAO.de.tai.phan.tich.thuc.trang.quan.tri.tai.chinh.doanh.nghiep.tai.CTCP.tap.doan.cong.nghe.CMCQUAN.TRI.tai.CHINH.DOANH.NGHIEP.NANG.CAO.de.tai.phan.tich.thuc.trang.quan.tri.tai.chinh.doanh.nghiep.tai.CTCP.tap.doan.cong.nghe.CMCQUAN.TRI.tai.CHINH.DOANH.NGHIEP.NANG.CAO.de.tai.phan.tich.thuc.trang.quan.tri.tai.chinh.doanh.nghiep.tai.CTCP.tap.doan.cong.nghe.CMC QUAN.TRI.tai.CHINH.DOANH.NGHIEP.NANG.CAO.de.tai.phan.tich.thuc.trang.quan.tri.tai.chinh.doanh.nghiep.tai.CTCP.tap.doan.cong.nghe.CMCQUAN.TRI.tai.CHINH.DOANH.NGHIEP.NANG.CAO.de.tai.phan.tich.thuc.trang.quan.tri.tai.chinh.doanh.nghiep.tai.CTCP.tap.doan.cong.nghe.CMCQUAN.TRI.tai.CHINH.DOANH.NGHIEP.NANG.CAO.de.tai.phan.tich.thuc.trang.quan.tri.tai.chinh.doanh.nghiep.tai.CTCP.tap.doan.cong.nghe.CMCQUAN.TRI.tai.CHINH.DOANH.NGHIEP.NANG.CAO.de.tai.phan.tich.thuc.trang.quan.tri.tai.chinh.doanh.nghiep.tai.CTCP.tap.doan.cong.nghe.CMC 28 0 QUAN.TRI.tai.CHINH.DOANH.NGHIEP.NANG.CAO.de.tai.phan.tich.thuc.trang.quan.tri.tai.chinh.doanh.nghiep.tai.CTCP.tap.doan.cong.nghe.CMCQUAN.TRI.tai.CHINH.DOANH.NGHIEP.NANG.CAO.de.tai.phan.tich.thuc.trang.quan.tri.tai.chinh.doanh.nghiep.tai.CTCP.tap.doan.cong.nghe.CMCQUAN.TRI.tai.CHINH.DOANH.NGHIEP.NANG.CAO.de.tai.phan.tich.thuc.trang.quan.tri.tai.chinh.doanh.nghiep.tai.CTCP.tap.doan.cong.nghe.CMCQUAN.TRI.tai.CHINH.DOANH.NGHIEP.NANG.CAO.de.tai.phan.tich.thuc.trang.quan.tri.tai.chinh.doanh.nghiep.tai.CTCP.tap.doan.cong.nghe.CMC QUAN.TRI.tai.CHINH.DOANH.NGHIEP.NANG.CAO.de.tai.phan.tich.thuc.trang.quan.tri.tai.chinh.doanh.nghiep.tai.CTCP.tap.doan.cong.nghe.CMCQUAN.TRI.tai.CHINH.DOANH.NGHIEP.NANG.CAO.de.tai.phan.tich.thuc.trang.quan.tri.tai.chinh.doanh.nghiep.tai.CTCP.tap.doan.cong.nghe.CMCQUAN.TRI.tai.CHINH.DOANH.NGHIEP.NANG.CAO.de.tai.phan.tich.thuc.trang.quan.tri.tai.chinh.doanh.nghiep.tai.CTCP.tap.doan.cong.nghe.CMCQUAN.TRI.tai.CHINH.DOANH.NGHIEP.NANG.CAO.de.tai.phan.tich.thuc.trang.quan.tri.tai.chinh.doanh.nghiep.tai.CTCP.tap.doan.cong.nghe.CMC 29 0 QUAN.TRI.tai.CHINH.DOANH.NGHIEP.NANG.CAO.de.tai.phan.tich.thuc.trang.quan.tri.tai.chinh.doanh.nghiep.tai.CTCP.tap.doan.cong.nghe.CMCQUAN.TRI.tai.CHINH.DOANH.NGHIEP.NANG.CAO.de.tai.phan.tich.thuc.trang.quan.tri.tai.chinh.doanh.nghiep.tai.CTCP.tap.doan.cong.nghe.CMCQUAN.TRI.tai.CHINH.DOANH.NGHIEP.NANG.CAO.de.tai.phan.tich.thuc.trang.quan.tri.tai.chinh.doanh.nghiep.tai.CTCP.tap.doan.cong.nghe.CMCQUAN.TRI.tai.CHINH.DOANH.NGHIEP.NANG.CAO.de.tai.phan.tich.thuc.trang.quan.tri.tai.chinh.doanh.nghiep.tai.CTCP.tap.doan.cong.nghe.CMC QUAN.TRI.tai.CHINH.DOANH.NGHIEP.NANG.CAO.de.tai.phan.tich.thuc.trang.quan.tri.tai.chinh.doanh.nghiep.tai.CTCP.tap.doan.cong.nghe.CMCQUAN.TRI.tai.CHINH.DOANH.NGHIEP.NANG.CAO.de.tai.phan.tich.thuc.trang.quan.tri.tai.chinh.doanh.nghiep.tai.CTCP.tap.doan.cong.nghe.CMCQUAN.TRI.tai.CHINH.DOANH.NGHIEP.NANG.CAO.de.tai.phan.tich.thuc.trang.quan.tri.tai.chinh.doanh.nghiep.tai.CTCP.tap.doan.cong.nghe.CMCQUAN.TRI.tai.CHINH.DOANH.NGHIEP.NANG.CAO.de.tai.phan.tich.thuc.trang.quan.tri.tai.chinh.doanh.nghiep.tai.CTCP.tap.doan.cong.nghe.CMC 30 0 QUAN.TRI.tai.CHINH.DOANH.NGHIEP.NANG.CAO.de.tai.phan.tich.thuc.trang.quan.tri.tai.chinh.doanh.nghiep.tai.CTCP.tap.doan.cong.nghe.CMCQUAN.TRI.tai.CHINH.DOANH.NGHIEP.NANG.CAO.de.tai.phan.tich.thuc.trang.quan.tri.tai.chinh.doanh.nghiep.tai.CTCP.tap.doan.cong.nghe.CMCQUAN.TRI.tai.CHINH.DOANH.NGHIEP.NANG.CAO.de.tai.phan.tich.thuc.trang.quan.tri.tai.chinh.doanh.nghiep.tai.CTCP.tap.doan.cong.nghe.CMCQUAN.TRI.tai.CHINH.DOANH.NGHIEP.NANG.CAO.de.tai.phan.tich.thuc.trang.quan.tri.tai.chinh.doanh.nghiep.tai.CTCP.tap.doan.cong.nghe.CMC QUAN.TRI.tai.CHINH.DOANH.NGHIEP.NANG.CAO.de.tai.phan.tich.thuc.trang.quan.tri.tai.chinh.doanh.nghiep.tai.CTCP.tap.doan.cong.nghe.CMCQUAN.TRI.tai.CHINH.DOANH.NGHIEP.NANG.CAO.de.tai.phan.tich.thuc.trang.quan.tri.tai.chinh.doanh.nghiep.tai.CTCP.tap.doan.cong.nghe.CMCQUAN.TRI.tai.CHINH.DOANH.NGHIEP.NANG.CAO.de.tai.phan.tich.thuc.trang.quan.tri.tai.chinh.doanh.nghiep.tai.CTCP.tap.doan.cong.nghe.CMCQUAN.TRI.tai.CHINH.DOANH.NGHIEP.NANG.CAO.de.tai.phan.tich.thuc.trang.quan.tri.tai.chinh.doanh.nghiep.tai.CTCP.tap.doan.cong.nghe.CMC Báo cáo tài Cơng ty cổ phần tập đồn cơng nghệ CMC ( Mã chứng khốn CMG) năm 2017 31 0 QUAN.TRI.tai.CHINH.DOANH.NGHIEP.NANG.CAO.de.tai.phan.tich.thuc.trang.quan.tri.tai.chinh.doanh.nghiep.tai.CTCP.tap.doan.cong.nghe.CMCQUAN.TRI.tai.CHINH.DOANH.NGHIEP.NANG.CAO.de.tai.phan.tich.thuc.trang.quan.tri.tai.chinh.doanh.nghiep.tai.CTCP.tap.doan.cong.nghe.CMCQUAN.TRI.tai.CHINH.DOANH.NGHIEP.NANG.CAO.de.tai.phan.tich.thuc.trang.quan.tri.tai.chinh.doanh.nghiep.tai.CTCP.tap.doan.cong.nghe.CMCQUAN.TRI.tai.CHINH.DOANH.NGHIEP.NANG.CAO.de.tai.phan.tich.thuc.trang.quan.tri.tai.chinh.doanh.nghiep.tai.CTCP.tap.doan.cong.nghe.CMC QUAN.TRI.tai.CHINH.DOANH.NGHIEP.NANG.CAO.de.tai.phan.tich.thuc.trang.quan.tri.tai.chinh.doanh.nghiep.tai.CTCP.tap.doan.cong.nghe.CMCQUAN.TRI.tai.CHINH.DOANH.NGHIEP.NANG.CAO.de.tai.phan.tich.thuc.trang.quan.tri.tai.chinh.doanh.nghiep.tai.CTCP.tap.doan.cong.nghe.CMCQUAN.TRI.tai.CHINH.DOANH.NGHIEP.NANG.CAO.de.tai.phan.tich.thuc.trang.quan.tri.tai.chinh.doanh.nghiep.tai.CTCP.tap.doan.cong.nghe.CMCQUAN.TRI.tai.CHINH.DOANH.NGHIEP.NANG.CAO.de.tai.phan.tich.thuc.trang.quan.tri.tai.chinh.doanh.nghiep.tai.CTCP.tap.doan.cong.nghe.CMC 32 0 QUAN.TRI.tai.CHINH.DOANH.NGHIEP.NANG.CAO.de.tai.phan.tich.thuc.trang.quan.tri.tai.chinh.doanh.nghiep.tai.CTCP.tap.doan.cong.nghe.CMCQUAN.TRI.tai.CHINH.DOANH.NGHIEP.NANG.CAO.de.tai.phan.tich.thuc.trang.quan.tri.tai.chinh.doanh.nghiep.tai.CTCP.tap.doan.cong.nghe.CMCQUAN.TRI.tai.CHINH.DOANH.NGHIEP.NANG.CAO.de.tai.phan.tich.thuc.trang.quan.tri.tai.chinh.doanh.nghiep.tai.CTCP.tap.doan.cong.nghe.CMCQUAN.TRI.tai.CHINH.DOANH.NGHIEP.NANG.CAO.de.tai.phan.tich.thuc.trang.quan.tri.tai.chinh.doanh.nghiep.tai.CTCP.tap.doan.cong.nghe.CMC QUAN.TRI.tai.CHINH.DOANH.NGHIEP.NANG.CAO.de.tai.phan.tich.thuc.trang.quan.tri.tai.chinh.doanh.nghiep.tai.CTCP.tap.doan.cong.nghe.CMCQUAN.TRI.tai.CHINH.DOANH.NGHIEP.NANG.CAO.de.tai.phan.tich.thuc.trang.quan.tri.tai.chinh.doanh.nghiep.tai.CTCP.tap.doan.cong.nghe.CMCQUAN.TRI.tai.CHINH.DOANH.NGHIEP.NANG.CAO.de.tai.phan.tich.thuc.trang.quan.tri.tai.chinh.doanh.nghiep.tai.CTCP.tap.doan.cong.nghe.CMCQUAN.TRI.tai.CHINH.DOANH.NGHIEP.NANG.CAO.de.tai.phan.tich.thuc.trang.quan.tri.tai.chinh.doanh.nghiep.tai.CTCP.tap.doan.cong.nghe.CMC 33 0 QUAN.TRI.tai.CHINH.DOANH.NGHIEP.NANG.CAO.de.tai.phan.tich.thuc.trang.quan.tri.tai.chinh.doanh.nghiep.tai.CTCP.tap.doan.cong.nghe.CMCQUAN.TRI.tai.CHINH.DOANH.NGHIEP.NANG.CAO.de.tai.phan.tich.thuc.trang.quan.tri.tai.chinh.doanh.nghiep.tai.CTCP.tap.doan.cong.nghe.CMCQUAN.TRI.tai.CHINH.DOANH.NGHIEP.NANG.CAO.de.tai.phan.tich.thuc.trang.quan.tri.tai.chinh.doanh.nghiep.tai.CTCP.tap.doan.cong.nghe.CMCQUAN.TRI.tai.CHINH.DOANH.NGHIEP.NANG.CAO.de.tai.phan.tich.thuc.trang.quan.tri.tai.chinh.doanh.nghiep.tai.CTCP.tap.doan.cong.nghe.CMC QUAN.TRI.tai.CHINH.DOANH.NGHIEP.NANG.CAO.de.tai.phan.tich.thuc.trang.quan.tri.tai.chinh.doanh.nghiep.tai.CTCP.tap.doan.cong.nghe.CMCQUAN.TRI.tai.CHINH.DOANH.NGHIEP.NANG.CAO.de.tai.phan.tich.thuc.trang.quan.tri.tai.chinh.doanh.nghiep.tai.CTCP.tap.doan.cong.nghe.CMCQUAN.TRI.tai.CHINH.DOANH.NGHIEP.NANG.CAO.de.tai.phan.tich.thuc.trang.quan.tri.tai.chinh.doanh.nghiep.tai.CTCP.tap.doan.cong.nghe.CMCQUAN.TRI.tai.CHINH.DOANH.NGHIEP.NANG.CAO.de.tai.phan.tich.thuc.trang.quan.tri.tai.chinh.doanh.nghiep.tai.CTCP.tap.doan.cong.nghe.CMC QUAN.TRI.tai.CHINH.DOANH.NGHIEP.NANG.CAO.de.tai.phan.tich.thuc.trang.quan.tri.tai.chinh.doanh.nghiep.tai.CTCP.tap.doan.cong.nghe.CMCQUAN.TRI.tai.CHINH.DOANH.NGHIEP.NANG.CAO.de.tai.phan.tich.thuc.trang.quan.tri.tai.chinh.doanh.nghiep.tai.CTCP.tap.doan.cong.nghe.CMCQUAN.TRI.tai.CHINH.DOANH.NGHIEP.NANG.CAO.de.tai.phan.tich.thuc.trang.quan.tri.tai.chinh.doanh.nghiep.tai.CTCP.tap.doan.cong.nghe.CMCQUAN.TRI.tai.CHINH.DOANH.NGHIEP.NANG.CAO.de.tai.phan.tich.thuc.trang.quan.tri.tai.chinh.doanh.nghiep.tai.CTCP.tap.doan.cong.nghe.CMC