PHÂN TÍCH báo cáo tài CHÍNH CÔNG TY cổ PHẦN vật tư – XĂNG dầu COMECO

TRƯỜNG ĐẠI HỌC MỞ THÀNH PHỐ HỒ CHÍ MINH KHOA ĐÀO TẠO ĐẶC BIỆT PHÂN TÍCH BÁO CÁO TÀI CHÍNH CÔNG TY CỔ PHẦN VẬT TƯ – XĂNG DẦU COMECO Sinh viên thực hiện: Nhóm Ngành: Tài Lớp: T19DB03 Mơn: Phân tích báo cáo tài Thành phố Hồ Chí Minh, ngày 02 tháng 04 năm 2022 Liên Vũ Khánh DANH SÁCH NHÓM Hà 1954032067 Phan Khánh Linh 1954032150 Huỳnh Thị Mỹ Yên 1954032444 Dương Phương Trang Trần Vinh Hiển 1754032032 Bùi Mỹ Huyền 1954033017 1754040203 MỤC LỤC CHƯƠNG 1: GIỚI THIỆU CƠNG TY COMECO Lịch sử hình thành phát triển cấu tổ chức máy 1.1 Lịch sử hình thành phát triển 1.2 Mục tiêu hoạt động công ty 1.3 Đơn vị trực thuộc hoạt động sản xuất kinh doanh 1.4 Cơ cấu tổ chức 1.5 Những thuận lợi khó khăn cơng ty Tổ chức sản xuất quy trình cơng nghệ số sản phẩm (nếu có) CHƯƠNG 2: PHÂN TÍCH BÁO CÁO TÀI CHÍNH CỦA CƠNG TY COMECO Phân tích tình hình tài thơng qua bảng cân đối kế tóan 1.1 Phân tích biến động 1.2 Phân tích kết cấu Phân tích tình hình tài thơng qua bảng báo cáo thu nhập 2.1 Phân tích biến động 2.2 Phân tích kết cấu Phân tích báo cáo lưu chuyển tiền tệ Phân tích tình hình tài thơng qua tỷ số tài 4.1 Phân tích tỷ số tốn 4.1.1 Tỷ số toán ngắn hạn 4.1.2 Tỷ số toán nhanh 4.1.3 Tỷ số tốn tiền 4.2 Phân tích tỷ số hoạt động: 4.2.1 Vòng quay khoản phải thu số ngày thu tiền bình qn 4.2.2 Vịng quay tồn kho số ngày tồn kho bình qn 4.2.3 Vịng quay tài sản cố định 4.2.4 Vòng quay tài sản 4.3 Phân tích cấu tài 4.3.1 Phân tích tỷ số nợ 4.3.2 Phân tích tỷ số nợ so với vốn chủ sở hữu 4.3.3 Tỷ số trang trải lãi vay 4.4 Phân tích tỷ số lợi nhuận 4.4.1 Lợi nhuận gộp doanh thu 4.4.2 ROS 4.4.3 ROA 4.4.4 ROE 4.5 Phân tích phương trình Dupont 4.5.1 Tỷ số Dupont với ROA 4.5.2 Tỷ số Dupont với ROE 4.6 Phân tích tỷ số tăng trưởng 4.6.1 Tỷ số lợi nhuận giữ lại 4.6.2 Tỷ số tăng trưởng bền vững 4.7 Phân tích tỷ số giá trị thị trường 4.7.1 Thu nhập cổ phiếu (EPS) 4.7.2 Tỷ số giá thị trường thu nhập (P/E) 4.7.3 Tỷ số giá thị trường giá trị sổ sách (P/B) 4.7.4 Tỷ suất cổ tức (Dividend Yield: DY) 4.8 Lập kế hoạch tài cho năm tới 4.8.1 Dự toán doanh thu 4.8.2 Dự toán bảng báo cáo kết kinh doanh 4.8.3 Dự toán bảng cân đối kế toán CHƯƠNG 3: NHẬN XÉT, GIẢI PHÁP VÀ KIẾN NGHỊ Nhận xét Giải pháp Kiến nghị KẾT LUẬN PHAN.TICH.bao.cao.tai.CHINH.CONG.TY.co.PHAN.vat.tu.–.XANG.dau.COMECOPHAN.TICH.bao.cao.tai.CHINH.CONG.TY.co.PHAN.vat.tu.–.XANG.dau.COMECOPHAN.TICH.bao.cao.tai.CHINH.CONG.TY.co.PHAN.vat.tu.–.XANG.dau.COMECOPHAN.TICH.bao.cao.tai.CHINH.CONG.TY.co.PHAN.vat.tu.–.XANG.dau.COMECOPHAN.TICH.bao.cao.tai.CHINH.CONG.TY.co.PHAN.vat.tu.–.XANG.dau.COMECOPHAN.TICH.bao.cao.tai.CHINH.CONG.TY.co.PHAN.vat.tu.–.XANG.dau.COMECOPHAN.TICH.bao.cao.tai.CHINH.CONG.TY.co.PHAN.vat.tu.–.XANG.dau.COMECOPHAN.TICH.bao.cao.tai.CHINH.CONG.TY.co.PHAN.vat.tu.–.XANG.dau.COMECO CHƯƠNG 1: GIỚI THIỆU CÔNG TY CỔ PHẦN VẬT TƯ – XĂNG DẦU COMECO LỊCH SỬ HÌNH THÀNH VÀ PHÁT TRIỂN VÀ CƠ CẤU TỔ CHỨC BỘ MÁY 1.1 Lịch sử hình thành phát triển Sau ngày miền nam hoàn toàn giải phóng, Sở Giao thông Vận tải Thành phố Hồ Chí Minh tiếp nhận hệ thống vận tải của Nha Lộ vận chế độ cũ khá lớn với trên 5000 phương tiện vận tải hàng hóa và vận tải hành khách các loại Từ thực trạng nền kinh tế bao cấp, mặt hàng nhiên liệu là loại vật tư chiến lược, Nhà nước quản lý và phân phối theo kế hoạch nên Sở Giao thông Vận tải đã thành lập Phòng Quản lý Xăng dầu vào cuối năm 1975 để đảm nhiệm công việc này Phòng Quản lý xăng dầu chính là tiền thân của Công ty Cổ phần Vật tư – Xăng dầu (COMECO) ngày Qua hơn 38 năm hoạt động, quy mô và nhiệm vụ của từng giai đoạn khác nên tên gọi của công ty tiếp tục đƣợc thay đổi sau:  Xí nghiệp Rửa xe và Cung ứng Xăng dầu: từ tháng 8/1977 đến tháng 12/1978, theo Quyết định số 107/TC-GT-TP ngày 14-8-1977 của Giám đốc Sở Giao thông Vận tải Thành phố Hồ Chí Minh  Xí nghiệp Cung ứng Vật tư: từ tháng 12/1978 đến tháng 12/1981, theo Quyết định số 08/TCCB-QĐ ngày 28-12-1978 của Giám đốc Sở Giao thông Vận tải Thành phố Hồ Chí Minh  Xí nghiệp Cung ứng Nhiên liệu: từ tháng 12/1981 đến cuối năm 1992, theo Quyết định số 226/QĐ-TC ngày 28-12-1981 của Giám đốc Sở Giao thông Vận tải Thành phố Hồ Chí Minh  Công ty Vật tư Thiết bị Giao thông Vận tải: Thực hiện Nghị định 388/HĐBT của Hội đồng Bộ trưởng về củng cố và sắp xếp lại các doanh nghiệp Nhà nước, UBND TP.HCM đã hợp nhất hai đơn vị Xí nghiệp Cung ứng Nhiên liệu và Công ty Dịch vụ Giao thông Vận tải thành Công ty Vật tư Thiết bị Giao thông Vận tải (Doanh PHAN.TICH.bao.cao.tai.CHINH.CONG.TY.co.PHAN.vat.tu.–.XANG.dau.COMECOPHAN.TICH.bao.cao.tai.CHINH.CONG.TY.co.PHAN.vat.tu.–.XANG.dau.COMECOPHAN.TICH.bao.cao.tai.CHINH.CONG.TY.co.PHAN.vat.tu.–.XANG.dau.COMECOPHAN.TICH.bao.cao.tai.CHINH.CONG.TY.co.PHAN.vat.tu.–.XANG.dau.COMECOPHAN.TICH.bao.cao.tai.CHINH.CONG.TY.co.PHAN.vat.tu.–.XANG.dau.COMECOPHAN.TICH.bao.cao.tai.CHINH.CONG.TY.co.PHAN.vat.tu.–.XANG.dau.COMECOPHAN.TICH.bao.cao.tai.CHINH.CONG.TY.co.PHAN.vat.tu.–.XANG.dau.COMECOPHAN.TICH.bao.cao.tai.CHINH.CONG.TY.co.PHAN.vat.tu.–.XANG.dau.COMECO PHAN.TICH.bao.cao.tai.CHINH.CONG.TY.co.PHAN.vat.tu.–.XANG.dau.COMECOPHAN.TICH.bao.cao.tai.CHINH.CONG.TY.co.PHAN.vat.tu.–.XANG.dau.COMECOPHAN.TICH.bao.cao.tai.CHINH.CONG.TY.co.PHAN.vat.tu.–.XANG.dau.COMECOPHAN.TICH.bao.cao.tai.CHINH.CONG.TY.co.PHAN.vat.tu.–.XANG.dau.COMECOPHAN.TICH.bao.cao.tai.CHINH.CONG.TY.co.PHAN.vat.tu.–.XANG.dau.COMECOPHAN.TICH.bao.cao.tai.CHINH.CONG.TY.co.PHAN.vat.tu.–.XANG.dau.COMECOPHAN.TICH.bao.cao.tai.CHINH.CONG.TY.co.PHAN.vat.tu.–.XANG.dau.COMECOPHAN.TICH.bao.cao.tai.CHINH.CONG.TY.co.PHAN.vat.tu.–.XANG.dau.COMECO nghiệp xếp hạng Xí nghiệp loại I) Công ty Vật tư Thiết bị Giao thông vận tải thành lập theo Quyết định số 42/QĐ-UB ngày 26-01-1993 của UBND TP.HCM về việc thành lập Doanh nghiệp Nhà nước Công ty Vật tư Thiết bị Giao thông Vận tải  Công ty Cổ phần Vật Tư – Xăng dầu (COMECO): Từ tháng 12/2000 đến nay, thành lập theo Quết định số 94/2000/QĐ-TTg của Thủ tướng Chính phủ về việc chuyển Doanh nghiệp Nhà nước thành công ty cổ phần và công ty cổ phần chính thức hoạt độn từ ngày 13/12/2000 COMECO trực thuộc Sở Giao thông Công chánh TP.HCM từ tháng 1/2001 đến tháng 9/2004 Ngày 15/7/2004, Ủy ban Nhân dân TP.HCM quyết định số 172/2004/QĐ-UB thành lập Tổng Công ty Cơ khí Vận Tải Giao thông Sài Gòn (SAMCO) thí điểm hoạt động theo mô hình công ty mẹ - công ty con, theo đó có 25 công ty trực thuộc Sở Giao thông Công chánh là công ty và toàn bộ cơ cấu tổ chức của SAMCO trước đây trở thành công ty mẹ Theo quyết định trên COMECO đã trở thành thành viên của SAMCO kể từ tháng 10/2004 đến tháng 2/2010 Vốn nhà nước SAMCO nắm giữ vào thời điểm tháng 3/2010 là 1,096,940 cổ phiếu (chiếm 13.71% trên vốn điều lệ 79,999 tỷ đồng), ngoài SAMCO còn mua thêm 503,060 cổ phiếu (chiếm 6.29% vốn điều lệ) Từ tháng 3/2010 COMECO chuyển về Văn phòng Thành ủy TP.HCM Vốn Saigon Petro tại COMECO gồm: vốn Nhà nước chuyển từ Tổng công ty SAMCO 1,096,940 cổ phiếu (chiếm 13.71 % vốn điều lệ) cộng với phần tự mua thêm, tổng cổng Saigon Petro nắm giữ 1,678,670 cổ phiếu (chiếm 20.98% vốn điều lệ) SAMCO giữ lại phần mua thêm 503,060 cổ phiếu làm cổ đông chiến lược 1.2 Mục tiêu hoạt động công ty 1.2.1 Mục tiêu tổng quát PHAN.TICH.bao.cao.tai.CHINH.CONG.TY.co.PHAN.vat.tu.–.XANG.dau.COMECOPHAN.TICH.bao.cao.tai.CHINH.CONG.TY.co.PHAN.vat.tu.–.XANG.dau.COMECOPHAN.TICH.bao.cao.tai.CHINH.CONG.TY.co.PHAN.vat.tu.–.XANG.dau.COMECOPHAN.TICH.bao.cao.tai.CHINH.CONG.TY.co.PHAN.vat.tu.–.XANG.dau.COMECOPHAN.TICH.bao.cao.tai.CHINH.CONG.TY.co.PHAN.vat.tu.–.XANG.dau.COMECOPHAN.TICH.bao.cao.tai.CHINH.CONG.TY.co.PHAN.vat.tu.–.XANG.dau.COMECOPHAN.TICH.bao.cao.tai.CHINH.CONG.TY.co.PHAN.vat.tu.–.XANG.dau.COMECOPHAN.TICH.bao.cao.tai.CHINH.CONG.TY.co.PHAN.vat.tu.–.XANG.dau.COMECO PHAN.TICH.bao.cao.tai.CHINH.CONG.TY.co.PHAN.vat.tu.–.XANG.dau.COMECOPHAN.TICH.bao.cao.tai.CHINH.CONG.TY.co.PHAN.vat.tu.–.XANG.dau.COMECOPHAN.TICH.bao.cao.tai.CHINH.CONG.TY.co.PHAN.vat.tu.–.XANG.dau.COMECOPHAN.TICH.bao.cao.tai.CHINH.CONG.TY.co.PHAN.vat.tu.–.XANG.dau.COMECOPHAN.TICH.bao.cao.tai.CHINH.CONG.TY.co.PHAN.vat.tu.–.XANG.dau.COMECOPHAN.TICH.bao.cao.tai.CHINH.CONG.TY.co.PHAN.vat.tu.–.XANG.dau.COMECOPHAN.TICH.bao.cao.tai.CHINH.CONG.TY.co.PHAN.vat.tu.–.XANG.dau.COMECOPHAN.TICH.bao.cao.tai.CHINH.CONG.TY.co.PHAN.vat.tu.–.XANG.dau.COMECO Mục tiêu chiến lược của COMECO đến năm 2025; tập trung nguồn lực cho việc phát triển ngành kinh doanh xăng dầu làm nền tảng vững chắc cho chiến lược đa dạng hóa ngành nghề kinh doanh; phát triển nguồn nhân lực; phát triển văn hóa, thương hiệu COMECO; phấn đấu đưa COMECO trở thành: COMECO – Thương hiệu của chất lượng dịch vụ và Số về chất lượng dịch vụ kinh doanh hóa dầu tại Việt Nam (trục chính là xăng dầu) Đồng thời thực hiện tốt việc bảo vệ môi trường sinh thái, bảo vệ sức khỏe cộng đồng; đảm bảo lợi ích của Nhà nước, Cổ đông và người lao động 1.2.2 Mục tiêu chủ yếu đến năm 2021 - Nâng cao thị phần kinh doanh xăng dầu; phát triển hệ thống nhượng quyền thương mại, đại lý bán lẻ xăng dầu - Đầu tư phát triển CNXD mới ở những vị trí chiến lược và những khu vực có tiềm phát triển cao - Thực hiện chủ trương chúng của Chính phủ về phát triển kinh doanh nhiên liệu sinh học - Đa dạng hóa ngành nghề kinh doanh, khai thác tối đa quỹ đất để phát triển sản xuất kinh doanh của Công ty Đảm bảo việc vàm và đời sống cho người lao động - Bảo toàn và phát triển nguồn vốn; quản lý an toàn tài chính, sử dụng vốn hiệu quả phù hợp với chiến lược phát triển của Công ty - Duy trì và cải tiến Hệ thống Quản trị Chất lượng toàn diện Tuân thủ các quy định của pháp luật, đảm bảo công tác an toàn cháy nổ tại các CNXD Bảo vệ môi trường sinh thái và bảo vệ sức khỏe cộng đồng - Tiếp tục xây dựng Văn hóa và phát triển thương hiệu COMECO bền vững thương trường để tăng khả cạnh tranh tất cả các lĩnh vực hoạt động của Công ty 1.3 Đơn vị trực thuộc hoạt động sản xuất kinh doanh 1.3.1 Đơn vị trực thuộc Tịa nhà văn phịng COMECO có quy mơ 10 tầng với tổng diện tích sử dụng 4,489 m2tọa lạc số 549 Điện Biên Phủ, Phường 3, Quận 3, thành phố Hồ Chí Minh 1.3.2 Hoạt động sản xuất kinh doanh PHAN.TICH.bao.cao.tai.CHINH.CONG.TY.co.PHAN.vat.tu.–.XANG.dau.COMECOPHAN.TICH.bao.cao.tai.CHINH.CONG.TY.co.PHAN.vat.tu.–.XANG.dau.COMECOPHAN.TICH.bao.cao.tai.CHINH.CONG.TY.co.PHAN.vat.tu.–.XANG.dau.COMECOPHAN.TICH.bao.cao.tai.CHINH.CONG.TY.co.PHAN.vat.tu.–.XANG.dau.COMECOPHAN.TICH.bao.cao.tai.CHINH.CONG.TY.co.PHAN.vat.tu.–.XANG.dau.COMECOPHAN.TICH.bao.cao.tai.CHINH.CONG.TY.co.PHAN.vat.tu.–.XANG.dau.COMECOPHAN.TICH.bao.cao.tai.CHINH.CONG.TY.co.PHAN.vat.tu.–.XANG.dau.COMECOPHAN.TICH.bao.cao.tai.CHINH.CONG.TY.co.PHAN.vat.tu.–.XANG.dau.COMECO PHAN.TICH.bao.cao.tai.CHINH.CONG.TY.co.PHAN.vat.tu.–.XANG.dau.COMECOPHAN.TICH.bao.cao.tai.CHINH.CONG.TY.co.PHAN.vat.tu.–.XANG.dau.COMECOPHAN.TICH.bao.cao.tai.CHINH.CONG.TY.co.PHAN.vat.tu.–.XANG.dau.COMECOPHAN.TICH.bao.cao.tai.CHINH.CONG.TY.co.PHAN.vat.tu.–.XANG.dau.COMECOPHAN.TICH.bao.cao.tai.CHINH.CONG.TY.co.PHAN.vat.tu.–.XANG.dau.COMECOPHAN.TICH.bao.cao.tai.CHINH.CONG.TY.co.PHAN.vat.tu.–.XANG.dau.COMECOPHAN.TICH.bao.cao.tai.CHINH.CONG.TY.co.PHAN.vat.tu.–.XANG.dau.COMECOPHAN.TICH.bao.cao.tai.CHINH.CONG.TY.co.PHAN.vat.tu.–.XANG.dau.COMECO - Các hoạt động sản xuất kinh doanh:  Kinh doanh xăng, dầu, nhớt: với mạng lưới 38 chi nhánh cửa hàng xăng dầu trải rộng khắp địa bàn TPHCM tỉnh lân cận, kinh doanh xăng dầu coi lĩnh vực chủ đạo trục chiến lược phát triển kinh doanh COMECO, doanh thu đến từ ngành chiếm 99,30% tổng doanh thu tồn cơng ty năm 2021  Dịch vụ cho thuê văn phòng, kho bãi: bên cạnh kinh doanh xăng dầu, dịch vụ cho thuê văn phòng – kho bãi mảng kinh doanh mang tới nguồn thu đáng kể cho COMECO, địa điểm cho th tịa Cao ốc COMECO tọa lạc số 549 Điện Biên Phủ - Phường – Quận – TPHCM Doanh thu đến từ ngành chiếm 0,69% doanh thu tồn Cơng ty năm 2021  Các ngành kinh doanh khác: bao gồm kinh doanh thiết bị cho trạm xăng vật tư, phương tiện GTVT; bảo dưỡng, sửa chữa tơ xe có động khác; dịch vụ rửa xe; xây dựng nhà loại lắp đặt hệ thống xây dựng khác; kinh doanh bất động sản Doanh thu đến từ ngành chiếm 0,01% doanh thu tồn Cơng ty năm 2021 - Địa bàn kinh doanh: Địa bàn kinh doanh chủ yếu COMECO TPHCM Ngồi ra, COMECO cịn có số chi nhánh xăng dầu số tỉnh lân cận Long An, Đồng Nai, Bến Tre, Lâm Đồng 1.4 Cơ cấu tổ chức PHAN.TICH.bao.cao.tai.CHINH.CONG.TY.co.PHAN.vat.tu.–.XANG.dau.COMECOPHAN.TICH.bao.cao.tai.CHINH.CONG.TY.co.PHAN.vat.tu.–.XANG.dau.COMECOPHAN.TICH.bao.cao.tai.CHINH.CONG.TY.co.PHAN.vat.tu.–.XANG.dau.COMECOPHAN.TICH.bao.cao.tai.CHINH.CONG.TY.co.PHAN.vat.tu.–.XANG.dau.COMECOPHAN.TICH.bao.cao.tai.CHINH.CONG.TY.co.PHAN.vat.tu.–.XANG.dau.COMECOPHAN.TICH.bao.cao.tai.CHINH.CONG.TY.co.PHAN.vat.tu.–.XANG.dau.COMECOPHAN.TICH.bao.cao.tai.CHINH.CONG.TY.co.PHAN.vat.tu.–.XANG.dau.COMECOPHAN.TICH.bao.cao.tai.CHINH.CONG.TY.co.PHAN.vat.tu.–.XANG.dau.COMECO PHAN.TICH.bao.cao.tai.CHINH.CONG.TY.co.PHAN.vat.tu.–.XANG.dau.COMECOPHAN.TICH.bao.cao.tai.CHINH.CONG.TY.co.PHAN.vat.tu.–.XANG.dau.COMECOPHAN.TICH.bao.cao.tai.CHINH.CONG.TY.co.PHAN.vat.tu.–.XANG.dau.COMECOPHAN.TICH.bao.cao.tai.CHINH.CONG.TY.co.PHAN.vat.tu.–.XANG.dau.COMECOPHAN.TICH.bao.cao.tai.CHINH.CONG.TY.co.PHAN.vat.tu.–.XANG.dau.COMECOPHAN.TICH.bao.cao.tai.CHINH.CONG.TY.co.PHAN.vat.tu.–.XANG.dau.COMECOPHAN.TICH.bao.cao.tai.CHINH.CONG.TY.co.PHAN.vat.tu.–.XANG.dau.COMECOPHAN.TICH.bao.cao.tai.CHINH.CONG.TY.co.PHAN.vat.tu.–.XANG.dau.COMECO Công ty có cấu trúc bộ máy quản lý theo đúng mô hình Công ty cổ phần (xem biểu đồ), bao gồm : - Đại hội đồng cổ đông: Gồm tất cả các cổ đông có quyền biểu quyết, là cơ quan có thẩm quyền cao nhất của Công ty Quyết định những vấn đề Luật pháp và điều lệ Công ty quy định Đặc biệt các cổ đông sẽ thông qua các báo cáo tài chính hàng năm của Công ty và ngân sách tài chính cho năm tiếp theo - Hội đồng quản trị: Là cơ quan quản lý Công ty, có toàn quyền nhân danh Công ty để quyết định mọi vấn đề liên quan đến quyền lợi của Công ty, trừ những vấn đề thuộc thẩm quyền của Đại hội đồng cổ đông HĐQT có trách nhiệm giám sát Tổng Giám đốc điều hành và những người quản lý khác Quyền và nghĩa vụ của HĐQT Luật pháp và điều lệ Công ty, các quy chế nội bộ của Công ty và Nghị quyết ĐHĐCĐ quy định Theo Điều lệ Công ty quy định, Chủ tịch HĐQT là người đại diện theo pháp luật của Công ty - Ban Kiểm soát: Là cơ quan trực thuộc Đại hội đồng cổ đông, Đại hội đồng cổ đông bầu Ban Kiểm soát có nhiệm vụ kiểm tra tính hợp lý, hợp pháp điều hành hoạt động kinh doanh, báo cáo tài chính của Công ty Ban Kiểm soát hoạt động độc lập với Hội đồng quản trị và Ban Tổng Giám đốc - Ban Tổng Giám đốc: Tổng Giám đốc là người điều hành và quyết định cao nhất về tất cả các vấn đề liên quan đến hoạt động hàng ngày của Công ty và chịu trách nhiệm trước Hội đồng quản trị về việc thực hiện các quyền và nhiệm vụ giao Các Phó Tổng Giám đốc là người giúp việc cho Tổng Giám đốc và chịu trách nhiệm trước Tổng Giám đốc về phần việc phân công, chủ động giải quyết những công việc đã Tổng Giám đốc uỷ quyền và phân công theo đúng chế độ chính sách của Nhà nước và Điều lệ của Công ty - Các phòng ban: Các phòng, ban chuyên môn nghiệp vụ có nhiệm vụ tham mưu và giúp việc cho Ban Tổng Giám đốc, trực tiếp điều hành phần công việc theo chuyên môn và nhận sự chỉ đạo của Ban Tổng Giám đốc, Công ty hiện có PHAN.TICH.bao.cao.tai.CHINH.CONG.TY.co.PHAN.vat.tu.–.XANG.dau.COMECOPHAN.TICH.bao.cao.tai.CHINH.CONG.TY.co.PHAN.vat.tu.–.XANG.dau.COMECOPHAN.TICH.bao.cao.tai.CHINH.CONG.TY.co.PHAN.vat.tu.–.XANG.dau.COMECOPHAN.TICH.bao.cao.tai.CHINH.CONG.TY.co.PHAN.vat.tu.–.XANG.dau.COMECOPHAN.TICH.bao.cao.tai.CHINH.CONG.TY.co.PHAN.vat.tu.–.XANG.dau.COMECOPHAN.TICH.bao.cao.tai.CHINH.CONG.TY.co.PHAN.vat.tu.–.XANG.dau.COMECOPHAN.TICH.bao.cao.tai.CHINH.CONG.TY.co.PHAN.vat.tu.–.XANG.dau.COMECOPHAN.TICH.bao.cao.tai.CHINH.CONG.TY.co.PHAN.vat.tu.–.XANG.dau.COMECO PHAN.TICH.bao.cao.tai.CHINH.CONG.TY.co.PHAN.vat.tu.–.XANG.dau.COMECOPHAN.TICH.bao.cao.tai.CHINH.CONG.TY.co.PHAN.vat.tu.–.XANG.dau.COMECOPHAN.TICH.bao.cao.tai.CHINH.CONG.TY.co.PHAN.vat.tu.–.XANG.dau.COMECOPHAN.TICH.bao.cao.tai.CHINH.CONG.TY.co.PHAN.vat.tu.–.XANG.dau.COMECOPHAN.TICH.bao.cao.tai.CHINH.CONG.TY.co.PHAN.vat.tu.–.XANG.dau.COMECOPHAN.TICH.bao.cao.tai.CHINH.CONG.TY.co.PHAN.vat.tu.–.XANG.dau.COMECOPHAN.TICH.bao.cao.tai.CHINH.CONG.TY.co.PHAN.vat.tu.–.XANG.dau.COMECOPHAN.TICH.bao.cao.tai.CHINH.CONG.TY.co.PHAN.vat.tu.–.XANG.dau.COMECO vào hoạt động sản xuất kinh doanh sinh lãi thấp so với công ty ngành ngược lại Tuy nhiên, tỷ số lại có xu hướng giảm tức vốn chủ sở hữu công ty bỏ không cịn sinh lợi nhiều trước, cơng ty cần nỗ lực để nhằm nâng cao doanh thu, đẩy nhanh tốc độ vòng quay tài sản để gia tăng lãi nên cân nhắc sử dụng đòn bẩy nợ vay hợp lý 4.5 Phân tích phương trình Dupont 4.5.1 Tỷ số Dupont với ROA PHAN.TICH.bao.cao.tai.CHINH.CONG.TY.co.PHAN.vat.tu.–.XANG.dau.COMECOPHAN.TICH.bao.cao.tai.CHINH.CONG.TY.co.PHAN.vat.tu.–.XANG.dau.COMECOPHAN.TICH.bao.cao.tai.CHINH.CONG.TY.co.PHAN.vat.tu.–.XANG.dau.COMECOPHAN.TICH.bao.cao.tai.CHINH.CONG.TY.co.PHAN.vat.tu.–.XANG.dau.COMECOPHAN.TICH.bao.cao.tai.CHINH.CONG.TY.co.PHAN.vat.tu.–.XANG.dau.COMECOPHAN.TICH.bao.cao.tai.CHINH.CONG.TY.co.PHAN.vat.tu.–.XANG.dau.COMECOPHAN.TICH.bao.cao.tai.CHINH.CONG.TY.co.PHAN.vat.tu.–.XANG.dau.COMECOPHAN.TICH.bao.cao.tai.CHINH.CONG.TY.co.PHAN.vat.tu.–.XANG.dau.COMECO PHAN.TICH.bao.cao.tai.CHINH.CONG.TY.co.PHAN.vat.tu.–.XANG.dau.COMECOPHAN.TICH.bao.cao.tai.CHINH.CONG.TY.co.PHAN.vat.tu.–.XANG.dau.COMECOPHAN.TICH.bao.cao.tai.CHINH.CONG.TY.co.PHAN.vat.tu.–.XANG.dau.COMECOPHAN.TICH.bao.cao.tai.CHINH.CONG.TY.co.PHAN.vat.tu.–.XANG.dau.COMECOPHAN.TICH.bao.cao.tai.CHINH.CONG.TY.co.PHAN.vat.tu.–.XANG.dau.COMECOPHAN.TICH.bao.cao.tai.CHINH.CONG.TY.co.PHAN.vat.tu.–.XANG.dau.COMECOPHAN.TICH.bao.cao.tai.CHINH.CONG.TY.co.PHAN.vat.tu.–.XANG.dau.COMECOPHAN.TICH.bao.cao.tai.CHINH.CONG.TY.co.PHAN.vat.tu.–.XANG.dau.COMECO Phương trình cho thấy tỷ suất lợi nhuận tài sản phụ thuộc yếu tố: - Tỷ số lợi nhuận doanh thu (ROS) Lợi nhuận sau thuế doanh thu năm 2019 2020 giảm dần lý Covid19 bùng phát bắt buộc nhà nước phải đưa sách giãn cách xã hội, người dân không đường điều làm ảnh hưởng lớn tới lợi nhuận công ty Và lợi nhuận doanh thu giảm ROS giảm Năm 2021, lợi nhuận sau thuế tăng lại chứng tỏ công ty hoạt động tốt, doanh thu lại tiếp tục giảm phần giá xảng dầu tăng người dân phải hạn chế đường Khi doanh thu tăng lợi nhuạn sau thuế giảm ROS tăng lên tỷ lệ thuận với doanh thu - Vòng quay tổng tài sản Tỷ số giảm năm 2020 tăng lại vào năm 2021 năm doanh thu giảm dần tổng tài sản trung bình năm đầu giảm tăng lại vào năm cuối Khi doanh thu giảm dần dẫn đến vòng quay tổng tài sản giảm tỷ số tỷ lệ thuận với doanh thu Vòng quay tài sản giảm đồng nghĩa số tiền đầu tư vào nhiều doanh thu thu không đáng kể PHAN.TICH.bao.cao.tai.CHINH.CONG.TY.co.PHAN.vat.tu.–.XANG.dau.COMECOPHAN.TICH.bao.cao.tai.CHINH.CONG.TY.co.PHAN.vat.tu.–.XANG.dau.COMECOPHAN.TICH.bao.cao.tai.CHINH.CONG.TY.co.PHAN.vat.tu.–.XANG.dau.COMECOPHAN.TICH.bao.cao.tai.CHINH.CONG.TY.co.PHAN.vat.tu.–.XANG.dau.COMECOPHAN.TICH.bao.cao.tai.CHINH.CONG.TY.co.PHAN.vat.tu.–.XANG.dau.COMECOPHAN.TICH.bao.cao.tai.CHINH.CONG.TY.co.PHAN.vat.tu.–.XANG.dau.COMECOPHAN.TICH.bao.cao.tai.CHINH.CONG.TY.co.PHAN.vat.tu.–.XANG.dau.COMECOPHAN.TICH.bao.cao.tai.CHINH.CONG.TY.co.PHAN.vat.tu.–.XANG.dau.COMECO PHAN.TICH.bao.cao.tai.CHINH.CONG.TY.co.PHAN.vat.tu.–.XANG.dau.COMECOPHAN.TICH.bao.cao.tai.CHINH.CONG.TY.co.PHAN.vat.tu.–.XANG.dau.COMECOPHAN.TICH.bao.cao.tai.CHINH.CONG.TY.co.PHAN.vat.tu.–.XANG.dau.COMECOPHAN.TICH.bao.cao.tai.CHINH.CONG.TY.co.PHAN.vat.tu.–.XANG.dau.COMECOPHAN.TICH.bao.cao.tai.CHINH.CONG.TY.co.PHAN.vat.tu.–.XANG.dau.COMECOPHAN.TICH.bao.cao.tai.CHINH.CONG.TY.co.PHAN.vat.tu.–.XANG.dau.COMECOPHAN.TICH.bao.cao.tai.CHINH.CONG.TY.co.PHAN.vat.tu.–.XANG.dau.COMECOPHAN.TICH.bao.cao.tai.CHINH.CONG.TY.co.PHAN.vat.tu.–.XANG.dau.COMECO  số giảm dẫn đến ROA giảm Và so sánh với công ty ngành PETRO, qua biểu đồ thấy giảm vào năm 2020 tăng vào năm 2021 chứng tỏ covid tác động lớn tới thị trường xăng dầu Nhưng so với PETRO COMECO có ROA lớn nhiều thể tỷ suất sinh lời COMECO cao nhiều so với PETRO 4.5.2 Tỷ số Dupont với ROE ĐVT: VNĐ CHỈ TIÊU 2019 2020 2021 ROS 1,21% 1,28% 1,51% ROE 0,11 0,08 0,09 ROA 0,12 0,09 0,09 Vòng quay tổng TS(vòng) 7,75 5,35 5,25 Doanh thu 4.203.610.549.959 2.899.292.092.013 2.659.682.105.018 LNST TNDN 51.029.879.410 37.035.533.015 40.194.501.770 TỶ SÔ DUPONT VỚI ROE 10,77% 7,81% 9,06% 19,12% 6,26% 11,88% COM TỶ SÔ DUPONT VỚI ROE PLX PHAN.TICH.bao.cao.tai.CHINH.CONG.TY.co.PHAN.vat.tu.–.XANG.dau.COMECOPHAN.TICH.bao.cao.tai.CHINH.CONG.TY.co.PHAN.vat.tu.–.XANG.dau.COMECOPHAN.TICH.bao.cao.tai.CHINH.CONG.TY.co.PHAN.vat.tu.–.XANG.dau.COMECOPHAN.TICH.bao.cao.tai.CHINH.CONG.TY.co.PHAN.vat.tu.–.XANG.dau.COMECOPHAN.TICH.bao.cao.tai.CHINH.CONG.TY.co.PHAN.vat.tu.–.XANG.dau.COMECOPHAN.TICH.bao.cao.tai.CHINH.CONG.TY.co.PHAN.vat.tu.–.XANG.dau.COMECOPHAN.TICH.bao.cao.tai.CHINH.CONG.TY.co.PHAN.vat.tu.–.XANG.dau.COMECOPHAN.TICH.bao.cao.tai.CHINH.CONG.TY.co.PHAN.vat.tu.–.XANG.dau.COMECO PHAN.TICH.bao.cao.tai.CHINH.CONG.TY.co.PHAN.vat.tu.–.XANG.dau.COMECOPHAN.TICH.bao.cao.tai.CHINH.CONG.TY.co.PHAN.vat.tu.–.XANG.dau.COMECOPHAN.TICH.bao.cao.tai.CHINH.CONG.TY.co.PHAN.vat.tu.–.XANG.dau.COMECOPHAN.TICH.bao.cao.tai.CHINH.CONG.TY.co.PHAN.vat.tu.–.XANG.dau.COMECOPHAN.TICH.bao.cao.tai.CHINH.CONG.TY.co.PHAN.vat.tu.–.XANG.dau.COMECOPHAN.TICH.bao.cao.tai.CHINH.CONG.TY.co.PHAN.vat.tu.–.XANG.dau.COMECOPHAN.TICH.bao.cao.tai.CHINH.CONG.TY.co.PHAN.vat.tu.–.XANG.dau.COMECOPHAN.TICH.bao.cao.tai.CHINH.CONG.TY.co.PHAN.vat.tu.–.XANG.dau.COMECO Qua bảng phân tích cho thấy: Nhìn chung lợi nhuận vốn chủ sỡ hữu (ROE) biến động không qua năm Nguyên nhân chủ yếu ROS, vòng quay tài sản có phần giao động giảm dần qua năm ROE năm 2019 10,77% nghĩa 100 đồng vốn chủ sở hữu có thẻ tạo 10,77 đồng lợi nhuận Năm 2020 ROE 7,81% giảm so với năm 2019 Nguyên nhân giảm tỷ số lợi nhuận ròng doanh thu (ROS) tăng từ 1,21% lên 1,28% tiêu đòn bẩy tài tăng khơng đáng kể tốc độ tăng tài sản bình quân tăng chậm vốn chủ sở hữu bình qn vịng quay tổng tài sản năm 2020 giảm nhiều so với năm 2019 Vì vậy, ROE năm 2020 giảm nhiều so với năm 2019 Năm 2021, ROE 9,06%, nghĩa 100 đồng vố chủ sở hữu tạo ta 9,06 đồng lợi nhuận ròng, tăng so với năm 2020 Năm 2021 cao 2020 1,25% ROS năm 2021 cao năm 2020 0,23% Điều có nghĩa năm 2020 cơng ty quản lý chi phí hiệu nên làm chi phí giảm so với 2020 ( chứng chi phí lãi vay khơng phát sinh năm 2021 ) ROS tăng ảnh hưởng tích cực đến ROE Tuy nhiên, Dupont với ROE qua năm thấp doanh nghiệp ngành PLX , điều chứng tỏ tỷ số biến động không năm mức thấp so với mặt chung ngành, dồng nghĩa với việc COM sử dụng vốn chưa hiệu 4.6 Phân tích tỷ số tăng trưởng CHỈ TIÊU CHỈ TIÊU Lợi nhuận sau thuế chưa phân phối Lợi nhuận sau thuế Tỷ số lợi nhuận giữ lại COM Tỷ số lợi nhuận giữ lại PLX 2019 47.056.611.301 51.029.879.410 92,21% 0,086% 2020 44.995.202.521 37.035.533.015 121,49% 0,196% 2021 74.635.427.276 40.194.501.770 185,69% 0,090% 4.6.2 Bảng tỷ số lợi nhuận tăng trưởng bền vững CHỈ TIÊU 2019 2020 Lợi nhuận sau thuế chưa phân phối 47.056.611.301 44.995.202.521 474.005.265.208 443.643.992.898 VCSH bình quân Tỷ số lợi nhuận tăng trưởng bền vững COM 9,927% 10,142% Tỷ số lợi nhuận tăng trưởng bền vững PLX 0,020% 0,014% 2021 74.635.427.276 457.433.900.88 16,316% 0,013% PHAN.TICH.bao.cao.tai.CHINH.CONG.TY.co.PHAN.vat.tu.–.XANG.dau.COMECOPHAN.TICH.bao.cao.tai.CHINH.CONG.TY.co.PHAN.vat.tu.–.XANG.dau.COMECOPHAN.TICH.bao.cao.tai.CHINH.CONG.TY.co.PHAN.vat.tu.–.XANG.dau.COMECOPHAN.TICH.bao.cao.tai.CHINH.CONG.TY.co.PHAN.vat.tu.–.XANG.dau.COMECOPHAN.TICH.bao.cao.tai.CHINH.CONG.TY.co.PHAN.vat.tu.–.XANG.dau.COMECOPHAN.TICH.bao.cao.tai.CHINH.CONG.TY.co.PHAN.vat.tu.–.XANG.dau.COMECOPHAN.TICH.bao.cao.tai.CHINH.CONG.TY.co.PHAN.vat.tu.–.XANG.dau.COMECOPHAN.TICH.bao.cao.tai.CHINH.CONG.TY.co.PHAN.vat.tu.–.XANG.dau.COMECO PHAN.TICH.bao.cao.tai.CHINH.CONG.TY.co.PHAN.vat.tu.–.XANG.dau.COMECOPHAN.TICH.bao.cao.tai.CHINH.CONG.TY.co.PHAN.vat.tu.–.XANG.dau.COMECOPHAN.TICH.bao.cao.tai.CHINH.CONG.TY.co.PHAN.vat.tu.–.XANG.dau.COMECOPHAN.TICH.bao.cao.tai.CHINH.CONG.TY.co.PHAN.vat.tu.–.XANG.dau.COMECOPHAN.TICH.bao.cao.tai.CHINH.CONG.TY.co.PHAN.vat.tu.–.XANG.dau.COMECOPHAN.TICH.bao.cao.tai.CHINH.CONG.TY.co.PHAN.vat.tu.–.XANG.dau.COMECOPHAN.TICH.bao.cao.tai.CHINH.CONG.TY.co.PHAN.vat.tu.–.XANG.dau.COMECOPHAN.TICH.bao.cao.tai.CHINH.CONG.TY.co.PHAN.vat.tu.–.XANG.dau.COMECO CHỈ TIÊU Lợi nhuận sau thuế chưa pp PLX Lợi nhuận sau thuế VCSH bình qn CƠNG TY PLX 2019 4.851.950.504 5.647.771.555.645 24.453.801.997.434 2020 2.760.573.038 1.409.580.992.044 20.024.861.709.450 4.6.1 Tỷ số lợi nhuận giữ lại 4.6.2 Tỷ số tăng trưởng bền vững 4.7 Phân tích tỷ số giá trị thị trường 4.7.1 Thu nhập cổ phiếu (EPS) Theo bảng thống kê năm, số EPS biến động, giảm vào năm 2020 tăng lại vào năm 2021 Vào năm 2020 việc nước OPEC định tăng sản lượng dầu tạo nên nguy xuất nguồn dầu cực lớn đổ vào thị trường vốn thừa nhu cầu giảm mạnh thời kỳ bùng phát Covid-19 dự kiến giá dầu khó phục hồi thời gian tới, giá tiền xảng dầu giảm mạnh dẫn giá cổ phiếu sàn bị giảm mạnh, đồng thời lãi cổ phiếu đồng thời giảm vào mă, 2021 tăng trở lại sau khống chế đại dịch COVID-19, kinh tế giới đối mặt với giá hàng hóa, giá nguyên vật liệu đầu vào, đặc biệt giá xăng dầu tăng cao hoạt động kinh tế toàn cầu khởi sắc mạnh mẽ từ mức đáy đại dịch dẫn đến giá cổ phiếu xăng dầu tăng trở lãi tăng theo PHAN.TICH.bao.cao.tai.CHINH.CONG.TY.co.PHAN.vat.tu.–.XANG.dau.COMECOPHAN.TICH.bao.cao.tai.CHINH.CONG.TY.co.PHAN.vat.tu.–.XANG.dau.COMECOPHAN.TICH.bao.cao.tai.CHINH.CONG.TY.co.PHAN.vat.tu.–.XANG.dau.COMECOPHAN.TICH.bao.cao.tai.CHINH.CONG.TY.co.PHAN.vat.tu.–.XANG.dau.COMECOPHAN.TICH.bao.cao.tai.CHINH.CONG.TY.co.PHAN.vat.tu.–.XANG.dau.COMECOPHAN.TICH.bao.cao.tai.CHINH.CONG.TY.co.PHAN.vat.tu.–.XANG.dau.COMECOPHAN.TICH.bao.cao.tai.CHINH.CONG.TY.co.PHAN.vat.tu.–.XANG.dau.COMECOPHAN.TICH.bao.cao.tai.CHINH.CONG.TY.co.PHAN.vat.tu.–.XANG.dau.COMECO 2021 3.391.0 3.781.368.31 26.180.773.39 PHAN.TICH.bao.cao.tai.CHINH.CONG.TY.co.PHAN.vat.tu.–.XANG.dau.COMECOPHAN.TICH.bao.cao.tai.CHINH.CONG.TY.co.PHAN.vat.tu.–.XANG.dau.COMECOPHAN.TICH.bao.cao.tai.CHINH.CONG.TY.co.PHAN.vat.tu.–.XANG.dau.COMECOPHAN.TICH.bao.cao.tai.CHINH.CONG.TY.co.PHAN.vat.tu.–.XANG.dau.COMECOPHAN.TICH.bao.cao.tai.CHINH.CONG.TY.co.PHAN.vat.tu.–.XANG.dau.COMECOPHAN.TICH.bao.cao.tai.CHINH.CONG.TY.co.PHAN.vat.tu.–.XANG.dau.COMECOPHAN.TICH.bao.cao.tai.CHINH.CONG.TY.co.PHAN.vat.tu.–.XANG.dau.COMECOPHAN.TICH.bao.cao.tai.CHINH.CONG.TY.co.PHAN.vat.tu.–.XANG.dau.COMECO Theo biểu đồ so sánh COMECO công ty ngành PETROLIMEX, nhìn chung cơng ty giảm vào năm 2020 tăng trở lại vào 2021, điều chứng tỏ đại dịch covid ảnh hưởng lớn đến ngành liên quan đến xăng dầu 4.7.2 Tỷ số giá thị trường thu nhập (P/E) P/E = Giá thị trường của cổ phiếu¿ ¿ Thu nhập trênmột cổ phiếu (EPS) Từ liệu lịch sử giá thị trường cổ phiếu vào cuối kỳ hệ số EPS ta tính trên, ta tính hệ số P/E cổ phiếu COM năm 2019, 2020 và 2021 sau: Chỉ tiêu Năm 2019 Năm 2020 Năm 2021 Giá thị trường 47.7 45.99 42.03 EPS 3,614 2,587 2,810 Tỷ số P/E 0.013 0.018 0.015 Tỷ số P/E của PLX 0.016 0.016 0.016 Ý nghĩa quan trọng P/E phản ánh kỳ vọng thị trường tăng trưởng cổ phiếu tương lai thành tích đạt Qua kết mà ta tính được, ta thấy P/E cổ phiếu COM tăng từ mức 0.013 lần vào năm 2019 lên mức 0.018 lần vào năm 2020, nguyên nhân EPS COM giảm nhanh giá thị trường, P/E tăng khơng phải dấu hiệu tích cực cơng ty Đến năm 2021, P/E cổ phiếu COM giảm nhẹ xuống 0.015 lần, nguyên nhân EPS tăng lên giá thị truờng lại giảm xuống, cho thấy kỳ vọng thị trường cổ phiếu COM tương lai giảm xuống kết kinh doanh COMECO có khởi sắc Bên cạnh đó nhìn vào chỉ số P/E của công ty cùng ngành là Petrolimex, thì chỉ số của COMECO cũng tương đối thấp Có thể đoán rằng, công ty gặp vấn đề (tài chính, kinh doanh, ), cổ phiếu của COMECO bị định giá thấp so với đối thủ, công ty ở đỉnh của chu kỳ kinh doanh 4.7.3 Tỷ số giá thị trường giá trị sổ sách (P/B)  COMECO PHAN.TICH.bao.cao.tai.CHINH.CONG.TY.co.PHAN.vat.tu.–.XANG.dau.COMECOPHAN.TICH.bao.cao.tai.CHINH.CONG.TY.co.PHAN.vat.tu.–.XANG.dau.COMECOPHAN.TICH.bao.cao.tai.CHINH.CONG.TY.co.PHAN.vat.tu.–.XANG.dau.COMECOPHAN.TICH.bao.cao.tai.CHINH.CONG.TY.co.PHAN.vat.tu.–.XANG.dau.COMECOPHAN.TICH.bao.cao.tai.CHINH.CONG.TY.co.PHAN.vat.tu.–.XANG.dau.COMECOPHAN.TICH.bao.cao.tai.CHINH.CONG.TY.co.PHAN.vat.tu.–.XANG.dau.COMECOPHAN.TICH.bao.cao.tai.CHINH.CONG.TY.co.PHAN.vat.tu.–.XANG.dau.COMECOPHAN.TICH.bao.cao.tai.CHINH.CONG.TY.co.PHAN.vat.tu.–.XANG.dau.COMECO PHAN.TICH.bao.cao.tai.CHINH.CONG.TY.co.PHAN.vat.tu.–.XANG.dau.COMECOPHAN.TICH.bao.cao.tai.CHINH.CONG.TY.co.PHAN.vat.tu.–.XANG.dau.COMECOPHAN.TICH.bao.cao.tai.CHINH.CONG.TY.co.PHAN.vat.tu.–.XANG.dau.COMECOPHAN.TICH.bao.cao.tai.CHINH.CONG.TY.co.PHAN.vat.tu.–.XANG.dau.COMECOPHAN.TICH.bao.cao.tai.CHINH.CONG.TY.co.PHAN.vat.tu.–.XANG.dau.COMECOPHAN.TICH.bao.cao.tai.CHINH.CONG.TY.co.PHAN.vat.tu.–.XANG.dau.COMECOPHAN.TICH.bao.cao.tai.CHINH.CONG.TY.co.PHAN.vat.tu.–.XANG.dau.COMECOPHAN.TICH.bao.cao.tai.CHINH.CONG.TY.co.PHAN.vat.tu.–.XANG.dau.COMECO       ĐVT: VNĐ 2019 2020 2021 47.700 46.000 42.050 515.312.087.849 498.601.703.130 535.098.819.975 Tài sản cố định vơ hình 7.017.843.669 6.061.137.106 647.846.193 Nợ phải trả 70.637.890.561 55.987.914.622 62.844.806.712 Số lượng cổ phiếu lưu hành 14.120.628 14.120.628 14.120.628 Giá trị sổ sách cổ phiếu 30.994 30.916 33.398 P/B COM (lần) 1,54 1,49 1,26 P/B PLX (lần) 3,47 3,22 2,68 CHỈ TIÊU Giá thị trường cổ phiếu Tổng tài sản Như ta thấy bảng phân tích tỷ số giá thị trường giá trị sổ sách, năm 2019 tỷ số 1,54 lần, có nghĩa nhà đầu tư chấp nhận bỏ gấp 1,54 lần giá trị ghi sổ để mua cổ phiếu Sang năm 2020, tỷ số 1,49 lần giảm 0,05 lần , có nghĩa nhà đầu tư chấp nhận bỏ gấp 1,49 lần giá trị sổ sách để mua cổ phiếu Ở năm 2021, tỷ số 1,26 lần, so với năm 2020 lại tiếp tục giảm 0,23 lần So với tỷ số giá thị trường sổ sách công ty thấp so với doanh nghiệp ngành PLX nhiều, chứng tỏ công ty PLX không PHAN.TICH.bao.cao.tai.CHINH.CONG.TY.co.PHAN.vat.tu.–.XANG.dau.COMECOPHAN.TICH.bao.cao.tai.CHINH.CONG.TY.co.PHAN.vat.tu.–.XANG.dau.COMECOPHAN.TICH.bao.cao.tai.CHINH.CONG.TY.co.PHAN.vat.tu.–.XANG.dau.COMECOPHAN.TICH.bao.cao.tai.CHINH.CONG.TY.co.PHAN.vat.tu.–.XANG.dau.COMECOPHAN.TICH.bao.cao.tai.CHINH.CONG.TY.co.PHAN.vat.tu.–.XANG.dau.COMECOPHAN.TICH.bao.cao.tai.CHINH.CONG.TY.co.PHAN.vat.tu.–.XANG.dau.COMECOPHAN.TICH.bao.cao.tai.CHINH.CONG.TY.co.PHAN.vat.tu.–.XANG.dau.COMECOPHAN.TICH.bao.cao.tai.CHINH.CONG.TY.co.PHAN.vat.tu.–.XANG.dau.COMECO PHAN.TICH.bao.cao.tai.CHINH.CONG.TY.co.PHAN.vat.tu.–.XANG.dau.COMECOPHAN.TICH.bao.cao.tai.CHINH.CONG.TY.co.PHAN.vat.tu.–.XANG.dau.COMECOPHAN.TICH.bao.cao.tai.CHINH.CONG.TY.co.PHAN.vat.tu.–.XANG.dau.COMECOPHAN.TICH.bao.cao.tai.CHINH.CONG.TY.co.PHAN.vat.tu.–.XANG.dau.COMECOPHAN.TICH.bao.cao.tai.CHINH.CONG.TY.co.PHAN.vat.tu.–.XANG.dau.COMECOPHAN.TICH.bao.cao.tai.CHINH.CONG.TY.co.PHAN.vat.tu.–.XANG.dau.COMECOPHAN.TICH.bao.cao.tai.CHINH.CONG.TY.co.PHAN.vat.tu.–.XANG.dau.COMECOPHAN.TICH.bao.cao.tai.CHINH.CONG.TY.co.PHAN.vat.tu.–.XANG.dau.COMECO nhà đầu tư lựa chọn nhà đầu tư nhìn thấy rủi ro PLX Nhưng nhìn chung số P/B năm cao 1, tức giá thị trường giá trị sổ sách cổ phiếu Điều có nghĩa thị trường có nhiều kỳ vọng loại cổ phiếu này, doanh nghiệp làm ăn tốt tương lai Chính mà nhà đầu tư sẵn sàng bỏ số tiền cao giá trị ghi sổ cơng ty để sở hữu 4.7.4 Tỷ suất cổ tức (Dividend Yield: DY) Chi tiêu 2018 2019 2020 2021 Cổ tức 4.000 3.000 2.000 2.000 10.000 10.000 10.000 10.000 0.4% 0.3% 0.2% 0.2% trả Giá cổ phiếu DY Tỷ số cổ tức năm 2019 0.3 % so với năm 2018 0.4 % giảm 25% so với năm 2018 Trong năm 2020, 2021 0.2% giảm 33% so với năm 2019.tỷ suất cổ tức có biến động cơng ty giảm tỷ lệ trả cổ tức năm cho nhà đầu tư giữ nguyên mệnh giá cổ phiếu ban đầu PHAN.TICH.bao.cao.tai.CHINH.CONG.TY.co.PHAN.vat.tu.–.XANG.dau.COMECOPHAN.TICH.bao.cao.tai.CHINH.CONG.TY.co.PHAN.vat.tu.–.XANG.dau.COMECOPHAN.TICH.bao.cao.tai.CHINH.CONG.TY.co.PHAN.vat.tu.–.XANG.dau.COMECOPHAN.TICH.bao.cao.tai.CHINH.CONG.TY.co.PHAN.vat.tu.–.XANG.dau.COMECOPHAN.TICH.bao.cao.tai.CHINH.CONG.TY.co.PHAN.vat.tu.–.XANG.dau.COMECOPHAN.TICH.bao.cao.tai.CHINH.CONG.TY.co.PHAN.vat.tu.–.XANG.dau.COMECOPHAN.TICH.bao.cao.tai.CHINH.CONG.TY.co.PHAN.vat.tu.–.XANG.dau.COMECOPHAN.TICH.bao.cao.tai.CHINH.CONG.TY.co.PHAN.vat.tu.–.XANG.dau.COMECO PHAN.TICH.bao.cao.tai.CHINH.CONG.TY.co.PHAN.vat.tu.–.XANG.dau.COMECOPHAN.TICH.bao.cao.tai.CHINH.CONG.TY.co.PHAN.vat.tu.–.XANG.dau.COMECOPHAN.TICH.bao.cao.tai.CHINH.CONG.TY.co.PHAN.vat.tu.–.XANG.dau.COMECOPHAN.TICH.bao.cao.tai.CHINH.CONG.TY.co.PHAN.vat.tu.–.XANG.dau.COMECOPHAN.TICH.bao.cao.tai.CHINH.CONG.TY.co.PHAN.vat.tu.–.XANG.dau.COMECOPHAN.TICH.bao.cao.tai.CHINH.CONG.TY.co.PHAN.vat.tu.–.XANG.dau.COMECOPHAN.TICH.bao.cao.tai.CHINH.CONG.TY.co.PHAN.vat.tu.–.XANG.dau.COMECOPHAN.TICH.bao.cao.tai.CHINH.CONG.TY.co.PHAN.vat.tu.–.XANG.dau.COMECO CHƯƠNG 3: NHẬN XÉT, GIẢI PHÁP, KIẾN NGHỊ NHẬN XÉT Xét tổng quát, cơng ty COMECO có tiềm phát triển lâu dài tương lai Công ty sử dụng quản lý hiệu nguồn tài sản công ty, ngồi cơng ty vận dụng tốt nhiều sách để giúp cho cơng ty khơng bị giảm sút nhiều đại dịch tình hình tài giới tác động Mặc dù cơng ty có số hạn chế chưa thể tận dụng triệt để nguồn vốn địn bẩy tài tổng thể COMECO bước tiến thành cơng tiến trình xây dựng chiến lược hoạt động ban lãnh đạo hiệu sử dụng nguồn tài hợp lý công ty GIẢI PHÁP - Đối với công tác quản lý hàng tồn kho: Mỗi năm cần theo dõi tình hình tiêu thụ xăng tại từng chi nhánh xăng dầu, từ đó lập kế hoạch kinh doanh cụ thể cho mỗi chi nhánh và toàn công ty, xác định lượng hàng tồn kho tại mỗi chi nhánh và tổng kho của công ty cho hợp lý tránh tình trạng mở rộng hàng tồn kho quá mức dẫn đến ứ đọng vốn, phát sinh thêm chi phí tồn kho và chi phí lãi vay tăng không cần thiết - Đối với công tác đầu tư và quản lý tài sản cố định:  Công ty nên tăng cường hơn nữa việc đầu tƣ thêm các chi nhánh xăng dầu Tuy nhiên, việc đầu tư này cần phải có chọn lọc Trước xây dựng thêm một chi nhánh xăng dầu mới, công ty cần tiến hành khảo sát thị trường, đo đạc lượng phương tiện lưu thông xung quanh vực đó, tránh việc xây dựng các chi nhánh xăng dầu tại nơi dân thƣa thớt, lưu lượng lưu thông xe cộ ít, không mang lại doanh thu tương xứng cho công ty Đối với việc đầu tư thêm tài sản tại các bộ phận, công ty phải giao cho các cơ sở chế biến lập kế hoạch và xác định rõ nhu cầu đầu tư của mình để có trình tự ƣu tiên PHAN.TICH.bao.cao.tai.CHINH.CONG.TY.co.PHAN.vat.tu.–.XANG.dau.COMECOPHAN.TICH.bao.cao.tai.CHINH.CONG.TY.co.PHAN.vat.tu.–.XANG.dau.COMECOPHAN.TICH.bao.cao.tai.CHINH.CONG.TY.co.PHAN.vat.tu.–.XANG.dau.COMECOPHAN.TICH.bao.cao.tai.CHINH.CONG.TY.co.PHAN.vat.tu.–.XANG.dau.COMECOPHAN.TICH.bao.cao.tai.CHINH.CONG.TY.co.PHAN.vat.tu.–.XANG.dau.COMECOPHAN.TICH.bao.cao.tai.CHINH.CONG.TY.co.PHAN.vat.tu.–.XANG.dau.COMECOPHAN.TICH.bao.cao.tai.CHINH.CONG.TY.co.PHAN.vat.tu.–.XANG.dau.COMECOPHAN.TICH.bao.cao.tai.CHINH.CONG.TY.co.PHAN.vat.tu.–.XANG.dau.COMECO PHAN.TICH.bao.cao.tai.CHINH.CONG.TY.co.PHAN.vat.tu.–.XANG.dau.COMECOPHAN.TICH.bao.cao.tai.CHINH.CONG.TY.co.PHAN.vat.tu.–.XANG.dau.COMECOPHAN.TICH.bao.cao.tai.CHINH.CONG.TY.co.PHAN.vat.tu.–.XANG.dau.COMECOPHAN.TICH.bao.cao.tai.CHINH.CONG.TY.co.PHAN.vat.tu.–.XANG.dau.COMECOPHAN.TICH.bao.cao.tai.CHINH.CONG.TY.co.PHAN.vat.tu.–.XANG.dau.COMECOPHAN.TICH.bao.cao.tai.CHINH.CONG.TY.co.PHAN.vat.tu.–.XANG.dau.COMECOPHAN.TICH.bao.cao.tai.CHINH.CONG.TY.co.PHAN.vat.tu.–.XANG.dau.COMECOPHAN.TICH.bao.cao.tai.CHINH.CONG.TY.co.PHAN.vat.tu.–.XANG.dau.COMECO đầu tư hợp lý, tránh việc xây dựng, mua sắm tài sản nhƣng chƣa sử dụng đến dễ phát sinh hao mòn hữu hình lẫn vô hình Đồng thời, trước quyết định đầu tƣ cần phải thiết lập dự án nghiên cứu tính khả thi và hiệu quả của nó để có sự lựa chọn đúng đắn ,ít rủi ro, đặc biệt đối với các tài sản có giá trị lớn và những công trình xây dựng  Triệt để sử dụng diện tích, nhà cửa vật kiến trúc, kho bãi, phƣơng tiện vận chuyển hiện có, chẳng hạn nhƣ thời gian trái vụ nhiệm vụ sản xuất không nhiều, công ty có thể tận dụng cho những mục đích khác nhƣ cho thuê  Phân cấp quản lý tài sản cố định cho các phân xƣởng từng nhà máy nhằm nâng cao trách nhiệm vật chất của từng đơn vị để đảm bảo tài sản đƣợc sử dụng tốt hơn  Công ty nên thƣờng xuyên kiểm tra đánh giá lại giá trị tài sản cố định để có biện pháp thích hợp nhƣ là phát hiện hƣ hỏng để sửa chữa hay tiến hành lý những tài sản không sử dụng để giải phóng vốn - Đối với công tác nâng cao hiệu quả kinh doanh:  Công ty cần tiếp mở rộng nhiều mạng lƣới tiêu thụ, xâm nhập vào nhiều tỉnh thành phố khác xung quanh nhất là các tỉnh có kinh tế phát triển, lưu lượng lưu thông lớn Đồng Nai, Bình Dƣơng, Bà Rịa Vũng Tàu, Mặc dù TP.HCM là thành phố có mật độ phương tiện lưu thông rất lớn nhiên chi phí mặt bằng, giá nhà đất tại đây lại cao, khiến chi phí đầu tƣ ban đầu của mỗi chi nhánh xăng dầu rất cao Giá nhà đất tại các tỉnh thành khác thấp, lưu lượng xe cộ tại các vùng trung tâm các tỉnh này cũng không thua kém nhiều so với Tp HCM, công ty sẽ dễ dàng mở rộng các chi nhánh xăng dầu tại các tỉnh này, góp phần tăng doanh thu cho công ty PHAN.TICH.bao.cao.tai.CHINH.CONG.TY.co.PHAN.vat.tu.–.XANG.dau.COMECOPHAN.TICH.bao.cao.tai.CHINH.CONG.TY.co.PHAN.vat.tu.–.XANG.dau.COMECOPHAN.TICH.bao.cao.tai.CHINH.CONG.TY.co.PHAN.vat.tu.–.XANG.dau.COMECOPHAN.TICH.bao.cao.tai.CHINH.CONG.TY.co.PHAN.vat.tu.–.XANG.dau.COMECOPHAN.TICH.bao.cao.tai.CHINH.CONG.TY.co.PHAN.vat.tu.–.XANG.dau.COMECOPHAN.TICH.bao.cao.tai.CHINH.CONG.TY.co.PHAN.vat.tu.–.XANG.dau.COMECOPHAN.TICH.bao.cao.tai.CHINH.CONG.TY.co.PHAN.vat.tu.–.XANG.dau.COMECOPHAN.TICH.bao.cao.tai.CHINH.CONG.TY.co.PHAN.vat.tu.–.XANG.dau.COMECO PHAN.TICH.bao.cao.tai.CHINH.CONG.TY.co.PHAN.vat.tu.–.XANG.dau.COMECOPHAN.TICH.bao.cao.tai.CHINH.CONG.TY.co.PHAN.vat.tu.–.XANG.dau.COMECOPHAN.TICH.bao.cao.tai.CHINH.CONG.TY.co.PHAN.vat.tu.–.XANG.dau.COMECOPHAN.TICH.bao.cao.tai.CHINH.CONG.TY.co.PHAN.vat.tu.–.XANG.dau.COMECOPHAN.TICH.bao.cao.tai.CHINH.CONG.TY.co.PHAN.vat.tu.–.XANG.dau.COMECOPHAN.TICH.bao.cao.tai.CHINH.CONG.TY.co.PHAN.vat.tu.–.XANG.dau.COMECOPHAN.TICH.bao.cao.tai.CHINH.CONG.TY.co.PHAN.vat.tu.–.XANG.dau.COMECOPHAN.TICH.bao.cao.tai.CHINH.CONG.TY.co.PHAN.vat.tu.–.XANG.dau.COMECO  Đối với những khách hàng kể cả là khách hàng thƣờng xuyên hay không thƣờng xuyên, công ty phải luôn giữ vững uy tín bằng những lần giao hàng đúng chất lƣợng, số lƣợng và thời hạn để tiếp tục trì và mở rộng thị phần hơn nữa  Công ty nên mở rộng mối quan hệ của mình, liên hệ nhập xăng dầu từ cac doanh nghiệp đầu mối nhập khẩu xăng dầu khác thay vì chỉ có PV Oil và SaigonPetro nhƣ hiện Việc này sẽ giúp công ty phần nào giảm đƣợc giá vốn hàng bán, gia tăng lợi nhuận cho công ty  Giảm chi phí vận chuyển: Công ty cần có quy định hợp lý về quãng đƣờng vận chuyển giữa các chi nhánh xăng dầu với và với tổng kho, tránh vận tải vòng, ít qua các khâu trung gian sẽ tiết kiệm đƣợc chi phí vận chuyển và hao hụt trên dƣờng đi, sử dụng tối đa công suất và trọng tải của các phƣơng tiện vận tải xăng dầu của công ty nhiên vẫn phải đảm bảo an toàn xăng dầu là mặt hàng dễ cháy nổ  Giảm chi phí hao hụt: Xăng dầu là loại mặt hàng có đặc tính lý hóa đặc biệt, rất dễ bay hơi, đó công ty cũng cần chú ý vào biện pháp để bảo quản hàng hóa,thực hiện triệt để các phương pháp chống hao hụt như: + Các bể chứa và xe bồn phải chứa đầy, không tạo khoảng trống để xăng dầu bay hơi + Sơn bể chứa và xe bồn màu trắng chống hấp thu nhiệt + Rút ngắn thời gian giữa nhập và xuất xăng dầu  Thực tế trên từng khâu công tác, công ty nên xây dựng định mức hao hụt cho từng khâu, từng bồn bể và kèm theo chế tài nghiêm minh hạn chế tình trạng tiêu cực, bòn rút xăng dầu, nhất là đối với các tài xế xe bồn khâu trung chuyển PHAN.TICH.bao.cao.tai.CHINH.CONG.TY.co.PHAN.vat.tu.–.XANG.dau.COMECOPHAN.TICH.bao.cao.tai.CHINH.CONG.TY.co.PHAN.vat.tu.–.XANG.dau.COMECOPHAN.TICH.bao.cao.tai.CHINH.CONG.TY.co.PHAN.vat.tu.–.XANG.dau.COMECOPHAN.TICH.bao.cao.tai.CHINH.CONG.TY.co.PHAN.vat.tu.–.XANG.dau.COMECOPHAN.TICH.bao.cao.tai.CHINH.CONG.TY.co.PHAN.vat.tu.–.XANG.dau.COMECOPHAN.TICH.bao.cao.tai.CHINH.CONG.TY.co.PHAN.vat.tu.–.XANG.dau.COMECOPHAN.TICH.bao.cao.tai.CHINH.CONG.TY.co.PHAN.vat.tu.–.XANG.dau.COMECOPHAN.TICH.bao.cao.tai.CHINH.CONG.TY.co.PHAN.vat.tu.–.XANG.dau.COMECO PHAN.TICH.bao.cao.tai.CHINH.CONG.TY.co.PHAN.vat.tu.–.XANG.dau.COMECOPHAN.TICH.bao.cao.tai.CHINH.CONG.TY.co.PHAN.vat.tu.–.XANG.dau.COMECOPHAN.TICH.bao.cao.tai.CHINH.CONG.TY.co.PHAN.vat.tu.–.XANG.dau.COMECOPHAN.TICH.bao.cao.tai.CHINH.CONG.TY.co.PHAN.vat.tu.–.XANG.dau.COMECOPHAN.TICH.bao.cao.tai.CHINH.CONG.TY.co.PHAN.vat.tu.–.XANG.dau.COMECOPHAN.TICH.bao.cao.tai.CHINH.CONG.TY.co.PHAN.vat.tu.–.XANG.dau.COMECOPHAN.TICH.bao.cao.tai.CHINH.CONG.TY.co.PHAN.vat.tu.–.XANG.dau.COMECOPHAN.TICH.bao.cao.tai.CHINH.CONG.TY.co.PHAN.vat.tu.–.XANG.dau.COMECO  Giảm chi phí quản lý: Hàng tháng, công ty nên đƣa định mức sử dụng văn phòng phẩm để ngăn ngừa việc dùng lãng phí tài sản của công ty Thông qua những lần hội họp, đề cao vai trò tích cực về ý thức của mỗi cá nhân để khuyến khích việc sử dụng tài sản chung của công ty một cách tiết kiệm, hiệu quả PHAN.TICH.bao.cao.tai.CHINH.CONG.TY.co.PHAN.vat.tu.–.XANG.dau.COMECOPHAN.TICH.bao.cao.tai.CHINH.CONG.TY.co.PHAN.vat.tu.–.XANG.dau.COMECOPHAN.TICH.bao.cao.tai.CHINH.CONG.TY.co.PHAN.vat.tu.–.XANG.dau.COMECOPHAN.TICH.bao.cao.tai.CHINH.CONG.TY.co.PHAN.vat.tu.–.XANG.dau.COMECOPHAN.TICH.bao.cao.tai.CHINH.CONG.TY.co.PHAN.vat.tu.–.XANG.dau.COMECOPHAN.TICH.bao.cao.tai.CHINH.CONG.TY.co.PHAN.vat.tu.–.XANG.dau.COMECOPHAN.TICH.bao.cao.tai.CHINH.CONG.TY.co.PHAN.vat.tu.–.XANG.dau.COMECOPHAN.TICH.bao.cao.tai.CHINH.CONG.TY.co.PHAN.vat.tu.–.XANG.dau.COMECO PHAN.TICH.bao.cao.tai.CHINH.CONG.TY.co.PHAN.vat.tu.–.XANG.dau.COMECOPHAN.TICH.bao.cao.tai.CHINH.CONG.TY.co.PHAN.vat.tu.–.XANG.dau.COMECOPHAN.TICH.bao.cao.tai.CHINH.CONG.TY.co.PHAN.vat.tu.–.XANG.dau.COMECOPHAN.TICH.bao.cao.tai.CHINH.CONG.TY.co.PHAN.vat.tu.–.XANG.dau.COMECOPHAN.TICH.bao.cao.tai.CHINH.CONG.TY.co.PHAN.vat.tu.–.XANG.dau.COMECOPHAN.TICH.bao.cao.tai.CHINH.CONG.TY.co.PHAN.vat.tu.–.XANG.dau.COMECOPHAN.TICH.bao.cao.tai.CHINH.CONG.TY.co.PHAN.vat.tu.–.XANG.dau.COMECOPHAN.TICH.bao.cao.tai.CHINH.CONG.TY.co.PHAN.vat.tu.–.XANG.dau.COMECO KẾT LUẬN Hiện tiến trình cổ phần hóa các doanh nghiệp thuộc sở hữu nhà nƣớc đã và thúc đẩy mạnh mẽ hơn bao giờ hết đòi hỏi các đơn vị kinh tế phải chuyển đổi cho đúng mục đích, hoạt động sản xuất kinh doanh hiệu quả và mang lại lợi nhuận ngày càng tăng Trong bối cảnh nền kinh tế ngày càng cạnh tranh khốc liệt và gay gắt thì việc hoàn thành mục tiêu và kế hoạch đề là vấn đề đỏi hỏi công ty cần phải cố gắng và nổ lực rất lớn Là một doanh nghiệp Nhà nước thành lập từ rất sớm với số vốn ít ỏi ban đầu hiện quy mô của công ty đã mở rộng tới gần 600 tỷ đồng, hiệu quả hoạt động ngày đượcc nâng cao, nguồn lực về tài chính cũng về nguời ngày càng mạnh mẽ Đó là kết quả của sự phấn đấu không ngừng của toàn thể cán bộ, công nhân viên công ty Trong đó yếu tố mang ý nghĩa quyết bao định bao trùm hơn cả là khả năng quản lý, sắp xếp, phân bổ nguồn lực tài chính tại đơn vị Qua Việc đánh giá tình hình tài chính tại Công ty Cổ phần Vật tư – Xăng dầu COMECO cho chúng ta thấy tình hình tài chính công ty thời gian qua cũng khả năng phát triển của công ty tương lai PHAN.TICH.bao.cao.tai.CHINH.CONG.TY.co.PHAN.vat.tu.–.XANG.dau.COMECOPHAN.TICH.bao.cao.tai.CHINH.CONG.TY.co.PHAN.vat.tu.–.XANG.dau.COMECOPHAN.TICH.bao.cao.tai.CHINH.CONG.TY.co.PHAN.vat.tu.–.XANG.dau.COMECOPHAN.TICH.bao.cao.tai.CHINH.CONG.TY.co.PHAN.vat.tu.–.XANG.dau.COMECOPHAN.TICH.bao.cao.tai.CHINH.CONG.TY.co.PHAN.vat.tu.–.XANG.dau.COMECOPHAN.TICH.bao.cao.tai.CHINH.CONG.TY.co.PHAN.vat.tu.–.XANG.dau.COMECOPHAN.TICH.bao.cao.tai.CHINH.CONG.TY.co.PHAN.vat.tu.–.XANG.dau.COMECOPHAN.TICH.bao.cao.tai.CHINH.CONG.TY.co.PHAN.vat.tu.–.XANG.dau.COMECO PHAN.TICH.bao.cao.tai.CHINH.CONG.TY.co.PHAN.vat.tu.–.XANG.dau.COMECOPHAN.TICH.bao.cao.tai.CHINH.CONG.TY.co.PHAN.vat.tu.–.XANG.dau.COMECOPHAN.TICH.bao.cao.tai.CHINH.CONG.TY.co.PHAN.vat.tu.–.XANG.dau.COMECOPHAN.TICH.bao.cao.tai.CHINH.CONG.TY.co.PHAN.vat.tu.–.XANG.dau.COMECOPHAN.TICH.bao.cao.tai.CHINH.CONG.TY.co.PHAN.vat.tu.–.XANG.dau.COMECOPHAN.TICH.bao.cao.tai.CHINH.CONG.TY.co.PHAN.vat.tu.–.XANG.dau.COMECOPHAN.TICH.bao.cao.tai.CHINH.CONG.TY.co.PHAN.vat.tu.–.XANG.dau.COMECOPHAN.TICH.bao.cao.tai.CHINH.CONG.TY.co.PHAN.vat.tu.–.XANG.dau.COMECO DANH MỤC THAM KHẢO -  Các báo cáo tài chính, báo cáo thƣờng niên, bản cáo bạch của công ty COMECO trừ năm 2018 đến năm 2021 - www.cafef.com - www.cophieu68.com - www.vietstock.vn PHAN.TICH.bao.cao.tai.CHINH.CONG.TY.co.PHAN.vat.tu.–.XANG.dau.COMECOPHAN.TICH.bao.cao.tai.CHINH.CONG.TY.co.PHAN.vat.tu.–.XANG.dau.COMECOPHAN.TICH.bao.cao.tai.CHINH.CONG.TY.co.PHAN.vat.tu.–.XANG.dau.COMECOPHAN.TICH.bao.cao.tai.CHINH.CONG.TY.co.PHAN.vat.tu.–.XANG.dau.COMECOPHAN.TICH.bao.cao.tai.CHINH.CONG.TY.co.PHAN.vat.tu.–.XANG.dau.COMECOPHAN.TICH.bao.cao.tai.CHINH.CONG.TY.co.PHAN.vat.tu.–.XANG.dau.COMECOPHAN.TICH.bao.cao.tai.CHINH.CONG.TY.co.PHAN.vat.tu.–.XANG.dau.COMECOPHAN.TICH.bao.cao.tai.CHINH.CONG.TY.co.PHAN.vat.tu.–.XANG.dau.COMECO PHAN.TICH.bao.cao.tai.CHINH.CONG.TY.co.PHAN.vat.tu.–.XANG.dau.COMECOPHAN.TICH.bao.cao.tai.CHINH.CONG.TY.co.PHAN.vat.tu.–.XANG.dau.COMECOPHAN.TICH.bao.cao.tai.CHINH.CONG.TY.co.PHAN.vat.tu.–.XANG.dau.COMECOPHAN.TICH.bao.cao.tai.CHINH.CONG.TY.co.PHAN.vat.tu.–.XANG.dau.COMECOPHAN.TICH.bao.cao.tai.CHINH.CONG.TY.co.PHAN.vat.tu.–.XANG.dau.COMECOPHAN.TICH.bao.cao.tai.CHINH.CONG.TY.co.PHAN.vat.tu.–.XANG.dau.COMECOPHAN.TICH.bao.cao.tai.CHINH.CONG.TY.co.PHAN.vat.tu.–.XANG.dau.COMECOPHAN.TICH.bao.cao.tai.CHINH.CONG.TY.co.PHAN.vat.tu.–.XANG.dau.COMECO PHAN.TICH.bao.cao.tai.CHINH.CONG.TY.co.PHAN.vat.tu.–.XANG.dau.COMECOPHAN.TICH.bao.cao.tai.CHINH.CONG.TY.co.PHAN.vat.tu.–.XANG.dau.COMECOPHAN.TICH.bao.cao.tai.CHINH.CONG.TY.co.PHAN.vat.tu.–.XANG.dau.COMECOPHAN.TICH.bao.cao.tai.CHINH.CONG.TY.co.PHAN.vat.tu.–.XANG.dau.COMECOPHAN.TICH.bao.cao.tai.CHINH.CONG.TY.co.PHAN.vat.tu.–.XANG.dau.COMECOPHAN.TICH.bao.cao.tai.CHINH.CONG.TY.co.PHAN.vat.tu.–.XANG.dau.COMECOPHAN.TICH.bao.cao.tai.CHINH.CONG.TY.co.PHAN.vat.tu.–.XANG.dau.COMECOPHAN.TICH.bao.cao.tai.CHINH.CONG.TY.co.PHAN.vat.tu.–.XANG.dau.COMECO