ĐỀ tài PHÂN TÍCH kết QUẢ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH tại CÔNG TY TNHH CYBRIDGE á CHÂU

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC KHOA (LOGO) TÊN ĐỀ TÀI: PHÂN TÍCH KẾT QUẢ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH TẠI CÔNG TY TNHH CYBRIDGE Á CHÂU Họ tên: Lớp: Mã số sinh viên: Giảng viên hướng dẫn MỤC LỤC CHƯƠNG 1.MỞ ĐẦU 1.1 Lý lựa chọn đề tài 1.2 Mục đích nghiên cứu 1.3 Kết cấu đề tài CHƯƠNG 2.PHÂN TÍCH KẾT QUẢ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH TẠI CÔNG TY TNHH CYBRIDGE Á CHÂU 2.1 Lịch sử hình thành phát triển cơng ty TNHH Cybridge Á Châu 2.2 Ngành nghề kinh doanh 2.3 Cơ cấu tổ chức 2.4 Nhiệm vụ - chức 2.4.1 Nhiệm vụ 2.4.2 Chức 2.5 Kết hoạt động kinh doanh doanh nghiệp 2.5.1 Về doanh thu 2.5.2 Về chi phí .8 2.5.3 Về lợi nhuận trước thuế 2.6 Định hướng phát triển 2.7 Mô tả vị trí thực tập 10 2.8 Kết thực tập 10 CHƯƠNG 3.BÀI HỌC KINH NGHIỆM 11 KẾT LUẬN 12 TÀI LIỆU THAM KHẢO 13 DE.tai.PHAN.TICH.ket.QUA.HOAT.DONG.KINH.DOANH.tai.CONG.TY.TNHH.CYBRIDGE.a.CHAUDE.tai.PHAN.TICH.ket.QUA.HOAT.DONG.KINH.DOANH.tai.CONG.TY.TNHH.CYBRIDGE.a.CHAUDE.tai.PHAN.TICH.ket.QUA.HOAT.DONG.KINH.DOANH.tai.CONG.TY.TNHH.CYBRIDGE.a.CHAUDE.tai.PHAN.TICH.ket.QUA.HOAT.DONG.KINH.DOANH.tai.CONG.TY.TNHH.CYBRIDGE.a.CHAUDE.tai.PHAN.TICH.ket.QUA.HOAT.DONG.KINH.DOANH.tai.CONG.TY.TNHH.CYBRIDGE.a.CHAUDE.tai.PHAN.TICH.ket.QUA.HOAT.DONG.KINH.DOANH.tai.CONG.TY.TNHH.CYBRIDGE.a.CHAUDE.tai.PHAN.TICH.ket.QUA.HOAT.DONG.KINH.DOANH.tai.CONG.TY.TNHH.CYBRIDGE.a.CHAUDE.tai.PHAN.TICH.ket.QUA.HOAT.DONG.KINH.DOANH.tai.CONG.TY.TNHH.CYBRIDGE.a.CHAU CHƯƠNG MỞ ĐẦU 1.1 Lý lựa chọn đề tài Trong kinh tế thị trường nay, việc phát triển lâu dài kinh doanh có lãi mục tiêu thiết thực tổ chức, đơn vị Để đạt mục tiêu mong muốn, hạn chế rủi ro kinh doanh đòi hỏi doanh nghiệp phải tiến hành phân tích tài chính, đồng thời định hướng hoạt động kinh doanh thời gian tới để đưa giải pháp phù hợp Chính thế, việc doanh nghiệp thường xuyên tiến hành phân tích tài giúp doanh nghiệp xác định đầy đủ nguyên nhân, mức độ ảnh hưởng nhân tố đến tình hình phát triển, thấy thực trạng hoạt động tài sau kì kinh doanh, từ rút định đắn, tạo điều kiện nâng cao khả tài doanh nghiệp Từ có biện pháp kịp thời nhằm ổn định tăng cường tình hình tài Phân tích tình hình hoạt động kinh doanh cung cấp cho đối tượng sử dụng thơng tin tài khác để đưa định mục đích khác Vì vậy, việc phân tích tình hình hoạt động kinh doanh công việc thường xuyên thiếu doanh nghiệp Hiểu tầm quan trọng nên em chọn đề tài cho báo cáo là: “Phân tích hoạt động kinh doanh cơng ty TNHH Cybridge Á Châu” 1.2 Mục đích nghiên cứu Phân tích kết hoạt động kinh doanh “ Công ty TNHH Cybridge Á Châu” Dựa vào kết hoạt động kinh doanh để đánh giá tình hình kinh doanh công ty Báo cáo kết thực tập cơng ty học tích lũy sau thực tập 1.3 Kết cấu đề tài Đề tài bao gồm chương chính: Chương 1: Mở đầu Chương 2: Phân tích kết hoạt động kinh doanh công ty TNHH Cybridge Á Châu Chương 3: Bài học kinh nghiệm DE.tai.PHAN.TICH.ket.QUA.HOAT.DONG.KINH.DOANH.tai.CONG.TY.TNHH.CYBRIDGE.a.CHAUDE.tai.PHAN.TICH.ket.QUA.HOAT.DONG.KINH.DOANH.tai.CONG.TY.TNHH.CYBRIDGE.a.CHAUDE.tai.PHAN.TICH.ket.QUA.HOAT.DONG.KINH.DOANH.tai.CONG.TY.TNHH.CYBRIDGE.a.CHAUDE.tai.PHAN.TICH.ket.QUA.HOAT.DONG.KINH.DOANH.tai.CONG.TY.TNHH.CYBRIDGE.a.CHAUDE.tai.PHAN.TICH.ket.QUA.HOAT.DONG.KINH.DOANH.tai.CONG.TY.TNHH.CYBRIDGE.a.CHAUDE.tai.PHAN.TICH.ket.QUA.HOAT.DONG.KINH.DOANH.tai.CONG.TY.TNHH.CYBRIDGE.a.CHAUDE.tai.PHAN.TICH.ket.QUA.HOAT.DONG.KINH.DOANH.tai.CONG.TY.TNHH.CYBRIDGE.a.CHAUDE.tai.PHAN.TICH.ket.QUA.HOAT.DONG.KINH.DOANH.tai.CONG.TY.TNHH.CYBRIDGE.a.CHAU DE.tai.PHAN.TICH.ket.QUA.HOAT.DONG.KINH.DOANH.tai.CONG.TY.TNHH.CYBRIDGE.a.CHAUDE.tai.PHAN.TICH.ket.QUA.HOAT.DONG.KINH.DOANH.tai.CONG.TY.TNHH.CYBRIDGE.a.CHAUDE.tai.PHAN.TICH.ket.QUA.HOAT.DONG.KINH.DOANH.tai.CONG.TY.TNHH.CYBRIDGE.a.CHAUDE.tai.PHAN.TICH.ket.QUA.HOAT.DONG.KINH.DOANH.tai.CONG.TY.TNHH.CYBRIDGE.a.CHAUDE.tai.PHAN.TICH.ket.QUA.HOAT.DONG.KINH.DOANH.tai.CONG.TY.TNHH.CYBRIDGE.a.CHAUDE.tai.PHAN.TICH.ket.QUA.HOAT.DONG.KINH.DOANH.tai.CONG.TY.TNHH.CYBRIDGE.a.CHAUDE.tai.PHAN.TICH.ket.QUA.HOAT.DONG.KINH.DOANH.tai.CONG.TY.TNHH.CYBRIDGE.a.CHAUDE.tai.PHAN.TICH.ket.QUA.HOAT.DONG.KINH.DOANH.tai.CONG.TY.TNHH.CYBRIDGE.a.CHAU CHƯƠNG PHÂN TÍCH KẾT QUẢ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH TẠI CÔNG TY TNHH CYBRIDGE Á CHÂU 2.1 Lịch sử hình thành phát triển công ty TNHH Cybridge Á Châu Tên quốc tế: CYBRIDGE ASIA COMPANY LIMITED Tên viết tắt: CYBRIDGE ASIA CO.,LTD Mã số thuế: 0312258540 Địa chỉ: Phòng 301, Nguyễn Lâm Tower, số 133, Dương Bá Trạc, Phường 1, Quận 8, Tp Hồ Chí Minh, Việt Nam Người đại diện: Maeda Koichi Điện thoại: (08) 3851 4241 Ngày hoạt động: 2013-01-22 Quản lý bởi: Cục thuế Tp.Hồ Chí Minh Loại hình doanh nghiệp: Cơng ty trách nhiệm hữu hạn ngồi nhà nước Tình trạng: Đang hoạt động ( cấp GCN ĐKT) 2.2 Ngành nghề kinh doanh Lập trình máy vi tính chi tiết: sản xuất phần mềm máy tính (CPC 842) Hoạt động dịch vụ cơng nghệ thơng tin dịch vụ khác liên quan đến máy vi tính khác DE.tai.PHAN.TICH.ket.QUA.HOAT.DONG.KINH.DOANH.tai.CONG.TY.TNHH.CYBRIDGE.a.CHAUDE.tai.PHAN.TICH.ket.QUA.HOAT.DONG.KINH.DOANH.tai.CONG.TY.TNHH.CYBRIDGE.a.CHAUDE.tai.PHAN.TICH.ket.QUA.HOAT.DONG.KINH.DOANH.tai.CONG.TY.TNHH.CYBRIDGE.a.CHAUDE.tai.PHAN.TICH.ket.QUA.HOAT.DONG.KINH.DOANH.tai.CONG.TY.TNHH.CYBRIDGE.a.CHAUDE.tai.PHAN.TICH.ket.QUA.HOAT.DONG.KINH.DOANH.tai.CONG.TY.TNHH.CYBRIDGE.a.CHAUDE.tai.PHAN.TICH.ket.QUA.HOAT.DONG.KINH.DOANH.tai.CONG.TY.TNHH.CYBRIDGE.a.CHAUDE.tai.PHAN.TICH.ket.QUA.HOAT.DONG.KINH.DOANH.tai.CONG.TY.TNHH.CYBRIDGE.a.CHAUDE.tai.PHAN.TICH.ket.QUA.HOAT.DONG.KINH.DOANH.tai.CONG.TY.TNHH.CYBRIDGE.a.CHAU DE.tai.PHAN.TICH.ket.QUA.HOAT.DONG.KINH.DOANH.tai.CONG.TY.TNHH.CYBRIDGE.a.CHAUDE.tai.PHAN.TICH.ket.QUA.HOAT.DONG.KINH.DOANH.tai.CONG.TY.TNHH.CYBRIDGE.a.CHAUDE.tai.PHAN.TICH.ket.QUA.HOAT.DONG.KINH.DOANH.tai.CONG.TY.TNHH.CYBRIDGE.a.CHAUDE.tai.PHAN.TICH.ket.QUA.HOAT.DONG.KINH.DOANH.tai.CONG.TY.TNHH.CYBRIDGE.a.CHAUDE.tai.PHAN.TICH.ket.QUA.HOAT.DONG.KINH.DOANH.tai.CONG.TY.TNHH.CYBRIDGE.a.CHAUDE.tai.PHAN.TICH.ket.QUA.HOAT.DONG.KINH.DOANH.tai.CONG.TY.TNHH.CYBRIDGE.a.CHAUDE.tai.PHAN.TICH.ket.QUA.HOAT.DONG.KINH.DOANH.tai.CONG.TY.TNHH.CYBRIDGE.a.CHAUDE.tai.PHAN.TICH.ket.QUA.HOAT.DONG.KINH.DOANH.tai.CONG.TY.TNHH.CYBRIDGE.a.CHAU 2.3 Cơ cấu tổ chức HỘI ĐỒNG THÀNH VIÊN GIÁM ĐỐC ĐIỀU HÀNH P GIÁM ĐỐC KINH DOANH PHÒNG KINH DOANH P.GIÁM ĐỐC KINH DOANH PHÒNG TỔ CHỨC HÀNH CHÍNH PHỊNG KẾ TỐN PHỊNG KỸ THUẬT Sơ đồ 2.1 Cơ cấu tổ chức công ty TNHH Cybridge Á Châu +Ban Giám Đốc: Giám Đốc: - Đưa định hoạt động kinh doanh Công ty - Thực nhiệm vụ cố vấn chiến lược cho chủ tịch - Xây dựng, trì mối quan hệ hợp tác với khách hàng, đối tác - Là người có quyền quản lý thi hành cao đơn vị, chịu trách nhiệm trước lãnh đạo công ty trước pháp luật quản lý điều hành hoạt động Công ty, tổ chức cán tiền lương, kế hoạch đầu tư xây dựng bản, kế hoạch tài chính, ký kết hợp đồng, tuyển dụng lao động DE.tai.PHAN.TICH.ket.QUA.HOAT.DONG.KINH.DOANH.tai.CONG.TY.TNHH.CYBRIDGE.a.CHAUDE.tai.PHAN.TICH.ket.QUA.HOAT.DONG.KINH.DOANH.tai.CONG.TY.TNHH.CYBRIDGE.a.CHAUDE.tai.PHAN.TICH.ket.QUA.HOAT.DONG.KINH.DOANH.tai.CONG.TY.TNHH.CYBRIDGE.a.CHAUDE.tai.PHAN.TICH.ket.QUA.HOAT.DONG.KINH.DOANH.tai.CONG.TY.TNHH.CYBRIDGE.a.CHAUDE.tai.PHAN.TICH.ket.QUA.HOAT.DONG.KINH.DOANH.tai.CONG.TY.TNHH.CYBRIDGE.a.CHAUDE.tai.PHAN.TICH.ket.QUA.HOAT.DONG.KINH.DOANH.tai.CONG.TY.TNHH.CYBRIDGE.a.CHAUDE.tai.PHAN.TICH.ket.QUA.HOAT.DONG.KINH.DOANH.tai.CONG.TY.TNHH.CYBRIDGE.a.CHAUDE.tai.PHAN.TICH.ket.QUA.HOAT.DONG.KINH.DOANH.tai.CONG.TY.TNHH.CYBRIDGE.a.CHAU DE.tai.PHAN.TICH.ket.QUA.HOAT.DONG.KINH.DOANH.tai.CONG.TY.TNHH.CYBRIDGE.a.CHAUDE.tai.PHAN.TICH.ket.QUA.HOAT.DONG.KINH.DOANH.tai.CONG.TY.TNHH.CYBRIDGE.a.CHAUDE.tai.PHAN.TICH.ket.QUA.HOAT.DONG.KINH.DOANH.tai.CONG.TY.TNHH.CYBRIDGE.a.CHAUDE.tai.PHAN.TICH.ket.QUA.HOAT.DONG.KINH.DOANH.tai.CONG.TY.TNHH.CYBRIDGE.a.CHAUDE.tai.PHAN.TICH.ket.QUA.HOAT.DONG.KINH.DOANH.tai.CONG.TY.TNHH.CYBRIDGE.a.CHAUDE.tai.PHAN.TICH.ket.QUA.HOAT.DONG.KINH.DOANH.tai.CONG.TY.TNHH.CYBRIDGE.a.CHAUDE.tai.PHAN.TICH.ket.QUA.HOAT.DONG.KINH.DOANH.tai.CONG.TY.TNHH.CYBRIDGE.a.CHAUDE.tai.PHAN.TICH.ket.QUA.HOAT.DONG.KINH.DOANH.tai.CONG.TY.TNHH.CYBRIDGE.a.CHAU + Phòng Kinh Doanh: - Chức tham mưu: Phịng kinh doanh có chức tham mưu, đưa ý kiến, đề xuất cho Ban Giám đốc công ty vấn đề liên quan đến hoạt động phân phối sản phẩm, dịch vụ công ty thị trường cho hiệu nhanh chóng - Chức hướng dẫn, đạo: Phịng kinh doanh có chức hướng dẫn, đạo hoạt động nghiên cứu phát triển loại sản phẩm, dịch vụ nghiên cứu cải tiến sản phẩm, dịch vụ có để đáp ứng nhu cầu thị trường - Chức xây dựng phát triển nguồn khách hàng: Để cơng ty phát triển phịng kinh doanh cần có phương án phát triển nguồn khách hàng tiềm cho doanh nghiệp Đồng thời trì phát triển mối quan hệ với khách hàng có + Phịng Kế tốn: - Ghi chép, tính tốn, phản ánh số có, tình hình ln chuyển sử dụng tài sản, vật tư, tiền vốn; trình kết hoạt động sản xuất kinh doanh sử dụng vốn Cơng ty - Kiểm tra tình hình thực kế hoạch sản xuất kinh doanh, kế hoạch thu chi tài việc thu, nộp, tốn, kiểm tra việc giữ gìn sử dụng tài sản, vật tư, tiền vốn; phát ngăn ngừa kịp thời tượng lãng phí, vi phạm chế độ, qui định Cơng ty - Phổ biến sách chế độ quản lý tài nhà nước với phận liên quan cần thiết - Cung cấp số liệu, tài liệu cho việc điều hành hoạt động sản xuất kinh doanh, kiểm tra phân tích hoạt động kinh tế tài chính, phục vụ cơng tác lập theo dõi kế hoạch Cung cấp số liệu báo cáo cho quan hữu quan theo chế độ báo cáo tài chính, kế tốn hành +Phịng kỹ thuật: Chịu trách nhiệm thẩm định các hồ sơ thiết kế kỹ thuật, đảm bảo yếu tố an toàn cùng các tính năng, cơng dụng của sản phẩm + Phịng tổ chức hành Chấp hành tổ chức thực chủ trương, qui định, thị Ban Tổng Giám đốc (BGĐ) Nghiên cứu, soạn thảo trình duyệt qui định áp dụng Công ty DE.tai.PHAN.TICH.ket.QUA.HOAT.DONG.KINH.DOANH.tai.CONG.TY.TNHH.CYBRIDGE.a.CHAUDE.tai.PHAN.TICH.ket.QUA.HOAT.DONG.KINH.DOANH.tai.CONG.TY.TNHH.CYBRIDGE.a.CHAUDE.tai.PHAN.TICH.ket.QUA.HOAT.DONG.KINH.DOANH.tai.CONG.TY.TNHH.CYBRIDGE.a.CHAUDE.tai.PHAN.TICH.ket.QUA.HOAT.DONG.KINH.DOANH.tai.CONG.TY.TNHH.CYBRIDGE.a.CHAUDE.tai.PHAN.TICH.ket.QUA.HOAT.DONG.KINH.DOANH.tai.CONG.TY.TNHH.CYBRIDGE.a.CHAUDE.tai.PHAN.TICH.ket.QUA.HOAT.DONG.KINH.DOANH.tai.CONG.TY.TNHH.CYBRIDGE.a.CHAUDE.tai.PHAN.TICH.ket.QUA.HOAT.DONG.KINH.DOANH.tai.CONG.TY.TNHH.CYBRIDGE.a.CHAUDE.tai.PHAN.TICH.ket.QUA.HOAT.DONG.KINH.DOANH.tai.CONG.TY.TNHH.CYBRIDGE.a.CHAU DE.tai.PHAN.TICH.ket.QUA.HOAT.DONG.KINH.DOANH.tai.CONG.TY.TNHH.CYBRIDGE.a.CHAUDE.tai.PHAN.TICH.ket.QUA.HOAT.DONG.KINH.DOANH.tai.CONG.TY.TNHH.CYBRIDGE.a.CHAUDE.tai.PHAN.TICH.ket.QUA.HOAT.DONG.KINH.DOANH.tai.CONG.TY.TNHH.CYBRIDGE.a.CHAUDE.tai.PHAN.TICH.ket.QUA.HOAT.DONG.KINH.DOANH.tai.CONG.TY.TNHH.CYBRIDGE.a.CHAUDE.tai.PHAN.TICH.ket.QUA.HOAT.DONG.KINH.DOANH.tai.CONG.TY.TNHH.CYBRIDGE.a.CHAUDE.tai.PHAN.TICH.ket.QUA.HOAT.DONG.KINH.DOANH.tai.CONG.TY.TNHH.CYBRIDGE.a.CHAUDE.tai.PHAN.TICH.ket.QUA.HOAT.DONG.KINH.DOANH.tai.CONG.TY.TNHH.CYBRIDGE.a.CHAUDE.tai.PHAN.TICH.ket.QUA.HOAT.DONG.KINH.DOANH.tai.CONG.TY.TNHH.CYBRIDGE.a.CHAU Nghiên cứu nắm vửng qui định pháp luật liên quan đến hoạt động Công ty, đảm bảo cho hoạt động Công ty phù hợp pháp luật Kiểm tra việc thực nội qui phận cá nhân tồn Cơng ty Tổ chức phối hợp với đơn vị khác thực quản lý nhân sự, tuyển dụng, đào tạo tái đào tạo Phục vụ cơng tác hành để BGĐ thuận tiện đạo – điều hành, phục vụ hành để phận khác có điều kiện hoạt động tốt Quản lý việc sử dụng bảo vệ loại tài sản Công ty Tham mưu đề xuất cho Lãnh đạo để xử lý vấn đề thuộc lãnh vực Tổ chứcHành chính-Nhân Hỗ trợ Bộ phận khác việc quản lý nhân cầu nối giửa BGĐ Người lao động Công ty Tham gia xây dựng Hệ thống Quản lý chất lượng, Hệ thống Quản lý Môi trường Trách nhiệm Xã hội Công ty 2.4 Nhiệm vụ - chức 2.4.1 Nhiệm vụ CYBRIDGE ASIA kết hợp thành viên riêng lẻ tạo nên sức mạnh to lớn giúp mang đến cho tất người giá trị hồn mỹ Tơn trọng, trách nhiệm, sẻ chia, nỗ lực, chân thành, tạo nên từ người CYBRIDGE ASIA Luôn mang đến cho khách hàng giá trị tốt mà công ty cố gắng hết mức để đạt nhằm đáp ứng nhu cầu khách hàng trình sử dụng dịch vụ hay sản phẩm công ty 2.4.2 Chức Với đội ngũ nhân viên chuyên nghiệp lĩnh vực thiết kế Website cơng ty TNHH Cybridge Á Châu tự hào đáp ứng đầy đủ nhu cầu khách hàng sản xuất phần mềm máy tính, lập trình máy vi tính để khách hàng trải nghiệm công nghệ thông tin đại cách dễ dàng dễ tiếp cận với môi trường cơng nghiệp hóa đất nước 2.5 Kết hoạt động kinh doanh doanh nghiệp DE.tai.PHAN.TICH.ket.QUA.HOAT.DONG.KINH.DOANH.tai.CONG.TY.TNHH.CYBRIDGE.a.CHAUDE.tai.PHAN.TICH.ket.QUA.HOAT.DONG.KINH.DOANH.tai.CONG.TY.TNHH.CYBRIDGE.a.CHAUDE.tai.PHAN.TICH.ket.QUA.HOAT.DONG.KINH.DOANH.tai.CONG.TY.TNHH.CYBRIDGE.a.CHAUDE.tai.PHAN.TICH.ket.QUA.HOAT.DONG.KINH.DOANH.tai.CONG.TY.TNHH.CYBRIDGE.a.CHAUDE.tai.PHAN.TICH.ket.QUA.HOAT.DONG.KINH.DOANH.tai.CONG.TY.TNHH.CYBRIDGE.a.CHAUDE.tai.PHAN.TICH.ket.QUA.HOAT.DONG.KINH.DOANH.tai.CONG.TY.TNHH.CYBRIDGE.a.CHAUDE.tai.PHAN.TICH.ket.QUA.HOAT.DONG.KINH.DOANH.tai.CONG.TY.TNHH.CYBRIDGE.a.CHAUDE.tai.PHAN.TICH.ket.QUA.HOAT.DONG.KINH.DOANH.tai.CONG.TY.TNHH.CYBRIDGE.a.CHAU DE.tai.PHAN.TICH.ket.QUA.HOAT.DONG.KINH.DOANH.tai.CONG.TY.TNHH.CYBRIDGE.a.CHAUDE.tai.PHAN.TICH.ket.QUA.HOAT.DONG.KINH.DOANH.tai.CONG.TY.TNHH.CYBRIDGE.a.CHAUDE.tai.PHAN.TICH.ket.QUA.HOAT.DONG.KINH.DOANH.tai.CONG.TY.TNHH.CYBRIDGE.a.CHAUDE.tai.PHAN.TICH.ket.QUA.HOAT.DONG.KINH.DOANH.tai.CONG.TY.TNHH.CYBRIDGE.a.CHAUDE.tai.PHAN.TICH.ket.QUA.HOAT.DONG.KINH.DOANH.tai.CONG.TY.TNHH.CYBRIDGE.a.CHAUDE.tai.PHAN.TICH.ket.QUA.HOAT.DONG.KINH.DOANH.tai.CONG.TY.TNHH.CYBRIDGE.a.CHAUDE.tai.PHAN.TICH.ket.QUA.HOAT.DONG.KINH.DOANH.tai.CONG.TY.TNHH.CYBRIDGE.a.CHAUDE.tai.PHAN.TICH.ket.QUA.HOAT.DONG.KINH.DOANH.tai.CONG.TY.TNHH.CYBRIDGE.a.CHAU Bảng 2.1 Kết hoạt động kinh doanh công ty năm 2018 – 2020 Đơn vị tính: triệu đồng Chênh lệch Năm STT Chỉ tiêu 2018 2019 2020 2019/2018 2020/2019 Số tiền % Số tiền % 9.344 10,9 2.653 2,8 Tổng doanh thu 85.754 95.098 97.751 Tổng chi phí 61.187 59.133 66.999 (2.054) (3,4) 7.866 13,3 Lợi nhuận trước thuế 24.567 35.965 30.752 46,4 (5.213) (14,5) 11.398 2.5.1 Về doanh thu Nhìn chung doanh thu Cơng ty TNHH Cybridge Á Châu tăng qua năm Cụ thể, doanh thu năm 2019 tăng 9.344 triệu đồng tương đương 10,9 % so với năm 2018 Năm 2020 tăng 2.653 triệu đồng tương đương 2,8% so với năm 2019 Doanh thu vào năm 2019 tăng hoạt động công ty áp dụng nhiều kỹ thuật ứng dụng đại, linh kiện điện tử đại, ln có quy định phù hợp nhằm tiết kiệm tối đa thời gian, tài nguyên thân thiện môi trường đáp ứng hầu hết nhu cầu khách hàng Tuy nhiên mức doanh thu năm 2020 có tăng thấp so với năm 2019 2018 phần ảnh hưởng Dịch Covid 19 vào cuối năm 2019 kéo dài đến năm 2020 làm ảnh hưởng đến thu nhập khách hàng từ ảnh đến nhu cầu xây dựng nhà ở, cơng trình lớn ảnh hưởng lớn đến doanh thu công ty Những tác động dịch covid 19 tác động ngày tồi tệ đến việc sản xuất linh kiện, nhà sản xuất phải đau đầu phải tìm giải pháp sử dụng quỹ tài phù hợp, hiệu Tuy nhiên ảnh hưởng dịch Covid 19 doang nghiệp khắc phục chứng doanh thu tăng liên tục 2.5.2 Về chi phí Trong giai đoạn 2018 – 2020 Công ty cổ phần tư vấn xây dựng quy hoạch kiến trúc đương đại tăng giảm không qua năm Cụ thể, năm 2019 giảm 2.054 triệu đồng tương đương 3,4% so với năm 2018 Năm 2020 tăng 7.866 triệu đồng đương 13,3% so với năm 2019 Nguyên nhân chủ yếu công ty phải áp dụng công nghệ kỹ thuật mới, nguyên liệu để cạnh tranh với đổi thủ nhằm tăng giá trị thân thị trường phần ảnh hưởng dịch covid 19 vào cuối 2019 đến 2020 làm ảnh hưởng đến DE.tai.PHAN.TICH.ket.QUA.HOAT.DONG.KINH.DOANH.tai.CONG.TY.TNHH.CYBRIDGE.a.CHAUDE.tai.PHAN.TICH.ket.QUA.HOAT.DONG.KINH.DOANH.tai.CONG.TY.TNHH.CYBRIDGE.a.CHAUDE.tai.PHAN.TICH.ket.QUA.HOAT.DONG.KINH.DOANH.tai.CONG.TY.TNHH.CYBRIDGE.a.CHAUDE.tai.PHAN.TICH.ket.QUA.HOAT.DONG.KINH.DOANH.tai.CONG.TY.TNHH.CYBRIDGE.a.CHAUDE.tai.PHAN.TICH.ket.QUA.HOAT.DONG.KINH.DOANH.tai.CONG.TY.TNHH.CYBRIDGE.a.CHAUDE.tai.PHAN.TICH.ket.QUA.HOAT.DONG.KINH.DOANH.tai.CONG.TY.TNHH.CYBRIDGE.a.CHAUDE.tai.PHAN.TICH.ket.QUA.HOAT.DONG.KINH.DOANH.tai.CONG.TY.TNHH.CYBRIDGE.a.CHAUDE.tai.PHAN.TICH.ket.QUA.HOAT.DONG.KINH.DOANH.tai.CONG.TY.TNHH.CYBRIDGE.a.CHAU DE.tai.PHAN.TICH.ket.QUA.HOAT.DONG.KINH.DOANH.tai.CONG.TY.TNHH.CYBRIDGE.a.CHAUDE.tai.PHAN.TICH.ket.QUA.HOAT.DONG.KINH.DOANH.tai.CONG.TY.TNHH.CYBRIDGE.a.CHAUDE.tai.PHAN.TICH.ket.QUA.HOAT.DONG.KINH.DOANH.tai.CONG.TY.TNHH.CYBRIDGE.a.CHAUDE.tai.PHAN.TICH.ket.QUA.HOAT.DONG.KINH.DOANH.tai.CONG.TY.TNHH.CYBRIDGE.a.CHAUDE.tai.PHAN.TICH.ket.QUA.HOAT.DONG.KINH.DOANH.tai.CONG.TY.TNHH.CYBRIDGE.a.CHAUDE.tai.PHAN.TICH.ket.QUA.HOAT.DONG.KINH.DOANH.tai.CONG.TY.TNHH.CYBRIDGE.a.CHAUDE.tai.PHAN.TICH.ket.QUA.HOAT.DONG.KINH.DOANH.tai.CONG.TY.TNHH.CYBRIDGE.a.CHAUDE.tai.PHAN.TICH.ket.QUA.HOAT.DONG.KINH.DOANH.tai.CONG.TY.TNHH.CYBRIDGE.a.CHAU doanh thu cơng ty Doanh thu có tăng tăng chậm mà phải cập nhật liên tục kiến trúc vật liệu phí liên tục tăng qua năm 2.5.3 Về lợi nhuận trước thuế Lợi nhuận công ty TNHH Cybridge Á Châu tăng giảm không cố định qua năm Cụ thể, năm 2019 tăng 11.398 triệu đồng đương 46,4% so với năm 2018 Năm 2020 giảm 5.213 triệu đồng tương đương 14,5% so với năm 2019 Nguyên nhân chủ yếu mà lợi nhuận năm 2019 tăng tốc độ tăng doanh thu lớn tốc độ tăng chi phí Về hoạt động kinh doanh cơng ty có nhiều dấu hiệu khả quan với việc trọng đến nhu cầu khách hàng nên lợi nhuận công ty tăng Năm 2020 ngược lại so với năm 2019 lợi nhuận công ty giảm nhiều Phần lớn ảnh hưởng dịch Covid 19 làm ảnh hưởng đến hoạt động nhập nguyên liệu, linh kiện điện tử đại công ty mà công ty bắt buộc phải ứng dựng công nghệ, kỹ thuật đại, vật liệu xây dưng để đáp ứng hầu hết nhu cầu khách hàng nên việc chi phí tăng khơng thể tránh khỏi Khi mà chi phí tăng mà doanh thu giảm dẫn đến lợi nhuận công ty giảm theo 2.6 Định hướng phát triển - Định hướng phát triển chung C công ty TNHH Cybridge Á Châu Bình ổn tổ chức xếp lại Cơng ty, góp phần thúc đẩy lực hoạt động hiệu cho Công ty Hợp tác với nhiều công ty để tạo dựng mối quan hệ, thức đẩy lực nhân viên nhâm tăng khả làm việc nhân viên – Đổi tăng cường công tác quản lý, kiểm tra, giám sát hoạt động kinh doanh, giám sát kỹ lưỡng hợp đồng quy mơ sản xuất lớn, phức tạp có ảnh hưởng lớn đến an toàn cộng đồng, nhằm hạn chế thất thốt, lãng phí, bảo đảm chất lượng cơng trình, nâng cao hiệu sử dụng vốn đầu tư – Tăng cường quản lý kiểm soát phát triển nhân viên theo đạo cấp tích cực thực đạo ban giám đốc khẩn trương xây dựng chương trình phát triển lực cho nhân viên,; tích cực thực chương trình, dự án phát triển kinh doanh –  Kiện toàn, nâng cao lực hiệu hoạt động quan phận chuyên môn lắp ráp sản xuất linh kiện Nâng cao hiệu hoạt động, tăng cường tính tự chủ đơn vị chi nhánh cơng ty DE.tai.PHAN.TICH.ket.QUA.HOAT.DONG.KINH.DOANH.tai.CONG.TY.TNHH.CYBRIDGE.a.CHAUDE.tai.PHAN.TICH.ket.QUA.HOAT.DONG.KINH.DOANH.tai.CONG.TY.TNHH.CYBRIDGE.a.CHAUDE.tai.PHAN.TICH.ket.QUA.HOAT.DONG.KINH.DOANH.tai.CONG.TY.TNHH.CYBRIDGE.a.CHAUDE.tai.PHAN.TICH.ket.QUA.HOAT.DONG.KINH.DOANH.tai.CONG.TY.TNHH.CYBRIDGE.a.CHAUDE.tai.PHAN.TICH.ket.QUA.HOAT.DONG.KINH.DOANH.tai.CONG.TY.TNHH.CYBRIDGE.a.CHAUDE.tai.PHAN.TICH.ket.QUA.HOAT.DONG.KINH.DOANH.tai.CONG.TY.TNHH.CYBRIDGE.a.CHAUDE.tai.PHAN.TICH.ket.QUA.HOAT.DONG.KINH.DOANH.tai.CONG.TY.TNHH.CYBRIDGE.a.CHAUDE.tai.PHAN.TICH.ket.QUA.HOAT.DONG.KINH.DOANH.tai.CONG.TY.TNHH.CYBRIDGE.a.CHAU DE.tai.PHAN.TICH.ket.QUA.HOAT.DONG.KINH.DOANH.tai.CONG.TY.TNHH.CYBRIDGE.a.CHAUDE.tai.PHAN.TICH.ket.QUA.HOAT.DONG.KINH.DOANH.tai.CONG.TY.TNHH.CYBRIDGE.a.CHAUDE.tai.PHAN.TICH.ket.QUA.HOAT.DONG.KINH.DOANH.tai.CONG.TY.TNHH.CYBRIDGE.a.CHAUDE.tai.PHAN.TICH.ket.QUA.HOAT.DONG.KINH.DOANH.tai.CONG.TY.TNHH.CYBRIDGE.a.CHAUDE.tai.PHAN.TICH.ket.QUA.HOAT.DONG.KINH.DOANH.tai.CONG.TY.TNHH.CYBRIDGE.a.CHAUDE.tai.PHAN.TICH.ket.QUA.HOAT.DONG.KINH.DOANH.tai.CONG.TY.TNHH.CYBRIDGE.a.CHAUDE.tai.PHAN.TICH.ket.QUA.HOAT.DONG.KINH.DOANH.tai.CONG.TY.TNHH.CYBRIDGE.a.CHAUDE.tai.PHAN.TICH.ket.QUA.HOAT.DONG.KINH.DOANH.tai.CONG.TY.TNHH.CYBRIDGE.a.CHAU 2.7 Mơ tả vị trí thực tập Vị trí thực tập: thực tập sinh phịng kinh doanh Phịng/ Ban: Phịng kinh doanh Cơng việc thứ phân cơng chào hỏi đốn tiếp khách hàng vào công ty Tiếp theo mời khách ngồi dùng nước anh chị vào Công việc thứ xếp hồ sơ khách hàng ông ty nhiều loại hồ sơ khách đồng thời vị trí vùng miền khác nên cần xếp phân loại ra: Ví dụ: cơng ty A Cơng ty B tĩnh chung với cịn cơng ty C cơng ty D tỉnh xếp để thuận tiện cho việc chuyển hồ sơ khách hàng đồng hồ sơ có giống gửi cho công ty đối tác lại nên cần soạn với để thuận tiện cho việc ký kết đóng mộc Công việc thứ hỗ trợ anh chị in ấn tài liệu thảo mẫu ví dụ: có hồ sơ cần phát thảo in hồ sơ để in a chị nhờ in hộ đồng thời đáng văn world số văn nhiều a chị đưa mẫu làm theo Đặc điểm, quy trình thực công việc Bước 1: Xác định nhu cầu mục tiêu công việc Bước 2: Xác định số bước quy trình làm việc Bước 3: Kiểm sốt, kiểm tra quy trình làm việc Bước 4: Xác định điểm cần kiểm tra thử nghiệm Bước 5: Mô tả/giải bước cơng việc chưa hồn thành Bước 6: Hoàn thành đánh giá rút kinh nghiệm 2.8 Kết thực tập Trong hoạt động làm việc doanh nghiệp thân đút kết có nhiều kiến thức công việc quan thực tập học cách làm việc nhóm anh chị, đồng thời học hỏi cách tác phong cơng sở từ cử lời nói, cách vấn ứng viên cách hoàn thiện hồ sơ thủ tục sản xuất linh kiện Bên cạnh thân em cịn đúc kết cách xử lý tình giải tình anh chị vấn anh chị vấn cách khéo léo xử lý tình bất ngờ Trong trình thực tập thân học cách xếp thời gian để hoàn thành công việc cách hợp lý biết tận dụng quỹ thời gian tốt DE.tai.PHAN.TICH.ket.QUA.HOAT.DONG.KINH.DOANH.tai.CONG.TY.TNHH.CYBRIDGE.a.CHAUDE.tai.PHAN.TICH.ket.QUA.HOAT.DONG.KINH.DOANH.tai.CONG.TY.TNHH.CYBRIDGE.a.CHAUDE.tai.PHAN.TICH.ket.QUA.HOAT.DONG.KINH.DOANH.tai.CONG.TY.TNHH.CYBRIDGE.a.CHAUDE.tai.PHAN.TICH.ket.QUA.HOAT.DONG.KINH.DOANH.tai.CONG.TY.TNHH.CYBRIDGE.a.CHAUDE.tai.PHAN.TICH.ket.QUA.HOAT.DONG.KINH.DOANH.tai.CONG.TY.TNHH.CYBRIDGE.a.CHAUDE.tai.PHAN.TICH.ket.QUA.HOAT.DONG.KINH.DOANH.tai.CONG.TY.TNHH.CYBRIDGE.a.CHAUDE.tai.PHAN.TICH.ket.QUA.HOAT.DONG.KINH.DOANH.tai.CONG.TY.TNHH.CYBRIDGE.a.CHAUDE.tai.PHAN.TICH.ket.QUA.HOAT.DONG.KINH.DOANH.tai.CONG.TY.TNHH.CYBRIDGE.a.CHAU DE.tai.PHAN.TICH.ket.QUA.HOAT.DONG.KINH.DOANH.tai.CONG.TY.TNHH.CYBRIDGE.a.CHAUDE.tai.PHAN.TICH.ket.QUA.HOAT.DONG.KINH.DOANH.tai.CONG.TY.TNHH.CYBRIDGE.a.CHAUDE.tai.PHAN.TICH.ket.QUA.HOAT.DONG.KINH.DOANH.tai.CONG.TY.TNHH.CYBRIDGE.a.CHAUDE.tai.PHAN.TICH.ket.QUA.HOAT.DONG.KINH.DOANH.tai.CONG.TY.TNHH.CYBRIDGE.a.CHAUDE.tai.PHAN.TICH.ket.QUA.HOAT.DONG.KINH.DOANH.tai.CONG.TY.TNHH.CYBRIDGE.a.CHAUDE.tai.PHAN.TICH.ket.QUA.HOAT.DONG.KINH.DOANH.tai.CONG.TY.TNHH.CYBRIDGE.a.CHAUDE.tai.PHAN.TICH.ket.QUA.HOAT.DONG.KINH.DOANH.tai.CONG.TY.TNHH.CYBRIDGE.a.CHAUDE.tai.PHAN.TICH.ket.QUA.HOAT.DONG.KINH.DOANH.tai.CONG.TY.TNHH.CYBRIDGE.a.CHAU CHƯƠNG BÀI HỌC KINH NGHIỆM Bài học chủ động tự tin chủ động cách giao tiếp, nói chuyện làm, quen với người nơi thực tập; chủ động tìm hiểu nhiệm vụ cơng việc giao suốt q trình thực tập cơng ty Tất hành động giúp cho việc hịa nhập nhanh mơi trường Chủ động thể bạn người động, có trách nhiệm với cơng việc Sở hữu tính cách hẳn nhiều nhà tuyển dụng việc làm, đánh giá cao, trao cho hội thể lực Nâng cao hồn thiện kĩ mềm để trở thành sinh viên ưu tú giỏi kiến thức tảng chưa đủ mà cịn địi hỏi sinh viên phải có kỹ mềm: kỹ giao tiếp tốt, kỹ xử lý mâu thuẫn, kỹ hợp tác làm việc nhóm, kỹ giải vấn để, Cải thiện kỹ mềm dấu hiệu tốt hành trang giúp thân trường có nhiều hội tìm kiếm cơng việc tốt Trải nghiệm kiến thức thực tế Kỳ thực tập hội tuyệt vời để sinh viên bước từ trang sách nhà trường, tiếp cận với môi trường làm việc thực tế, dịp để sinh viên áp dụng lý thuyết học để ứng dụng vào làm việc thực tiễn, sinh viên rút nhiều học kinh nghiệm sau thực tập chắn chuyển học đáng nhớ quãng đời sinh viên Mỗi học kinh nghiệm sau thực tập tài sản hành trình quý báu để bạn vững bước đường tương lai mình, đừng lãng phí thời gian việc làm vô nghĩa, khám phá điều bạn cảm thấy tò mò kiến thức bạn học hỏi bên xã hội, sách giáo trình lại chưa đề cập đến DE.tai.PHAN.TICH.ket.QUA.HOAT.DONG.KINH.DOANH.tai.CONG.TY.TNHH.CYBRIDGE.a.CHAUDE.tai.PHAN.TICH.ket.QUA.HOAT.DONG.KINH.DOANH.tai.CONG.TY.TNHH.CYBRIDGE.a.CHAUDE.tai.PHAN.TICH.ket.QUA.HOAT.DONG.KINH.DOANH.tai.CONG.TY.TNHH.CYBRIDGE.a.CHAUDE.tai.PHAN.TICH.ket.QUA.HOAT.DONG.KINH.DOANH.tai.CONG.TY.TNHH.CYBRIDGE.a.CHAUDE.tai.PHAN.TICH.ket.QUA.HOAT.DONG.KINH.DOANH.tai.CONG.TY.TNHH.CYBRIDGE.a.CHAUDE.tai.PHAN.TICH.ket.QUA.HOAT.DONG.KINH.DOANH.tai.CONG.TY.TNHH.CYBRIDGE.a.CHAUDE.tai.PHAN.TICH.ket.QUA.HOAT.DONG.KINH.DOANH.tai.CONG.TY.TNHH.CYBRIDGE.a.CHAUDE.tai.PHAN.TICH.ket.QUA.HOAT.DONG.KINH.DOANH.tai.CONG.TY.TNHH.CYBRIDGE.a.CHAU DE.tai.PHAN.TICH.ket.QUA.HOAT.DONG.KINH.DOANH.tai.CONG.TY.TNHH.CYBRIDGE.a.CHAUDE.tai.PHAN.TICH.ket.QUA.HOAT.DONG.KINH.DOANH.tai.CONG.TY.TNHH.CYBRIDGE.a.CHAUDE.tai.PHAN.TICH.ket.QUA.HOAT.DONG.KINH.DOANH.tai.CONG.TY.TNHH.CYBRIDGE.a.CHAUDE.tai.PHAN.TICH.ket.QUA.HOAT.DONG.KINH.DOANH.tai.CONG.TY.TNHH.CYBRIDGE.a.CHAUDE.tai.PHAN.TICH.ket.QUA.HOAT.DONG.KINH.DOANH.tai.CONG.TY.TNHH.CYBRIDGE.a.CHAUDE.tai.PHAN.TICH.ket.QUA.HOAT.DONG.KINH.DOANH.tai.CONG.TY.TNHH.CYBRIDGE.a.CHAUDE.tai.PHAN.TICH.ket.QUA.HOAT.DONG.KINH.DOANH.tai.CONG.TY.TNHH.CYBRIDGE.a.CHAUDE.tai.PHAN.TICH.ket.QUA.HOAT.DONG.KINH.DOANH.tai.CONG.TY.TNHH.CYBRIDGE.a.CHAU KẾT LUẬN Qua việc phân tích hiệu hoạt động kinh doanh cơng ty Có thể thấy tình hình doanh thu, chi phí biến động mạnh qua năm Mặc dù doanh thu trì có chiều hướng tăng dần, nhiên chí phí cơng ty tăng mạnh tốc độ tăng doanh thu dẫn đến lợi nhuận sau giảm mạnh Do ảnh hưởng phần dịch Covid 19 giai đoạn cuối năm 2019 đầu năm 2020, công ty phải liên tục cập nhật thiết kế mẫu mã đáp ứng nhu cầu khách hàng nên khó tránh việc chi phí tăng mạnh ảnh hưởng trực tiếp tới lợi nhuận công ty Mặc dù gặp nhiều khó khăn q trình hoạt động kinh doanh lĩnh vực, nhu cầu khách hàng ngày khắt khe cạnh tranh gay gắt thị trường Bên cạnh đó, tình hình biến động kinh tế giới năm qua đặc biệt ảnh hưởng dịch covid 19, với thay đổi liên tục sách quản lý kinh tế nước ta phần gây cho cơng ty khơng khó khăn, ảnh hưởng đến hiệu hoạt động kinh doanh Tuy vậy, công ty không ngừng nổ lực phấn đấu để vượt qua đạt hiệu cao hoạt động kinh doanh Tuy nhiên, công ty cần quan tâm đến đối thủ cạnh tranh lĩnh vực hoạt động công ty, nhiều đối thủ cạnh tranh xuất đe dọa đến tồn phát triển cơng ty Mặc dù cơng ty có nhiều năm hoạt động thị trường lơ đối thủ cạnh tranh dù hay cũ để đảm bảo tồn phát triển cơng ty thị trường Do đó, để ngày phát triển giữ vững vị trí thị trường cơng ty cần phải nổ lực tìm hiểu vấn đề tác động đến hoạt động kinh doanh cơng ty, từ đề biện pháp khắc phục mặt hạn chế, phát huy mạnh để nâng cao hiệu kế hoạch kinh doanh tương lai DE.tai.PHAN.TICH.ket.QUA.HOAT.DONG.KINH.DOANH.tai.CONG.TY.TNHH.CYBRIDGE.a.CHAUDE.tai.PHAN.TICH.ket.QUA.HOAT.DONG.KINH.DOANH.tai.CONG.TY.TNHH.CYBRIDGE.a.CHAUDE.tai.PHAN.TICH.ket.QUA.HOAT.DONG.KINH.DOANH.tai.CONG.TY.TNHH.CYBRIDGE.a.CHAUDE.tai.PHAN.TICH.ket.QUA.HOAT.DONG.KINH.DOANH.tai.CONG.TY.TNHH.CYBRIDGE.a.CHAUDE.tai.PHAN.TICH.ket.QUA.HOAT.DONG.KINH.DOANH.tai.CONG.TY.TNHH.CYBRIDGE.a.CHAUDE.tai.PHAN.TICH.ket.QUA.HOAT.DONG.KINH.DOANH.tai.CONG.TY.TNHH.CYBRIDGE.a.CHAUDE.tai.PHAN.TICH.ket.QUA.HOAT.DONG.KINH.DOANH.tai.CONG.TY.TNHH.CYBRIDGE.a.CHAUDE.tai.PHAN.TICH.ket.QUA.HOAT.DONG.KINH.DOANH.tai.CONG.TY.TNHH.CYBRIDGE.a.CHAU DE.tai.PHAN.TICH.ket.QUA.HOAT.DONG.KINH.DOANH.tai.CONG.TY.TNHH.CYBRIDGE.a.CHAUDE.tai.PHAN.TICH.ket.QUA.HOAT.DONG.KINH.DOANH.tai.CONG.TY.TNHH.CYBRIDGE.a.CHAUDE.tai.PHAN.TICH.ket.QUA.HOAT.DONG.KINH.DOANH.tai.CONG.TY.TNHH.CYBRIDGE.a.CHAUDE.tai.PHAN.TICH.ket.QUA.HOAT.DONG.KINH.DOANH.tai.CONG.TY.TNHH.CYBRIDGE.a.CHAUDE.tai.PHAN.TICH.ket.QUA.HOAT.DONG.KINH.DOANH.tai.CONG.TY.TNHH.CYBRIDGE.a.CHAUDE.tai.PHAN.TICH.ket.QUA.HOAT.DONG.KINH.DOANH.tai.CONG.TY.TNHH.CYBRIDGE.a.CHAUDE.tai.PHAN.TICH.ket.QUA.HOAT.DONG.KINH.DOANH.tai.CONG.TY.TNHH.CYBRIDGE.a.CHAUDE.tai.PHAN.TICH.ket.QUA.HOAT.DONG.KINH.DOANH.tai.CONG.TY.TNHH.CYBRIDGE.a.CHAU DE.tai.PHAN.TICH.ket.QUA.HOAT.DONG.KINH.DOANH.tai.CONG.TY.TNHH.CYBRIDGE.a.CHAUDE.tai.PHAN.TICH.ket.QUA.HOAT.DONG.KINH.DOANH.tai.CONG.TY.TNHH.CYBRIDGE.a.CHAUDE.tai.PHAN.TICH.ket.QUA.HOAT.DONG.KINH.DOANH.tai.CONG.TY.TNHH.CYBRIDGE.a.CHAUDE.tai.PHAN.TICH.ket.QUA.HOAT.DONG.KINH.DOANH.tai.CONG.TY.TNHH.CYBRIDGE.a.CHAUDE.tai.PHAN.TICH.ket.QUA.HOAT.DONG.KINH.DOANH.tai.CONG.TY.TNHH.CYBRIDGE.a.CHAUDE.tai.PHAN.TICH.ket.QUA.HOAT.DONG.KINH.DOANH.tai.CONG.TY.TNHH.CYBRIDGE.a.CHAUDE.tai.PHAN.TICH.ket.QUA.HOAT.DONG.KINH.DOANH.tai.CONG.TY.TNHH.CYBRIDGE.a.CHAUDE.tai.PHAN.TICH.ket.QUA.HOAT.DONG.KINH.DOANH.tai.CONG.TY.TNHH.CYBRIDGE.a.CHAU