Lý do ch ọn đề tài
Toàn cầu hoá và xu thế hội nhập hiện nay không còn là lựa chọn giữa việc tham gia hay đứng ngoài, mà chuyển sang câu hỏi làm thế nào để hội nhập thành công Hầu hết các quốc gia đều muốn hòa nhập vào sự phát triển toàn cầu, nhưng các nước đang phát triển thường gặp khó khăn trong việc xác định hướng đi đúng đắn cho mình Để hội nhập hiệu quả, cần nắm bắt các yếu tố cơ bản của thời đại, không chỉ về chính trị, kinh tế, khoa học kỹ thuật mà còn về văn hóa và sự phát triển xã hội Nền kinh tế thế giới đang chuyển mình sang nền kinh tế tri thức, nơi văn hóa doanh nghiệp trở nên quan trọng Xu thế mới tạo ra một sân chơi với những quy tắc mới, và chỉ những doanh nghiệp có văn hóa mạnh mẽ mới có thể hòa nhập và phát triển bền vững trong tương lai.
Văn hoá doanh nghiệp có vai trò rất quan trọng trong sự phát triển của
Văn hóa doanh nghiệp (VHDN) là một tài sản vô hình và là vũ khí cạnh tranh sắc bén, giúp gắn kết các thành viên, tăng độ chắc chắn và giảm rủi ro trong kinh doanh Nó cũng điều phối và kiểm soát các hoạt động, khơi dậy niềm tự hào và thúc đẩy khả năng làm việc, sáng tạo của nhân viên VHDN được coi là chìa khóa cho sự phát triển và trường tồn của doanh nghiệp, vì vậy việc xây dựng và phát triển VHDN đã trở thành xu hướng lớn và được nâng tầm chiến lược trong nhiều tập đoàn kinh tế hùng mạnh trên thế giới.
Văn hóa doanh nghiệp (VHDN) tại Việt Nam vẫn còn mới mẻ, đặc biệt là tại Công ty Cổ phần Bất Động Sản Big Land Hà Nội, nơi em thực tập Tại đây, thực trạng VHDN chưa thực sự tốt, chỉ dừng lại ở nhận thức mà thiếu các biện pháp cụ thể Doanh nghiệp chủ yếu tập trung vào phát triển kinh tế và lợi nhuận, chưa nhận thức được sức mạnh của VHDN như một lợi thế cạnh tranh Vì vậy, nghiên cứu và xây dựng văn hóa doanh nghiệp là rất quan trọng và cần thiết Từ thực tiễn đó, em chọn đề tài: "Thực trạng văn hóa doanh nghiệp tại Công ty Cổ phần Bất động sản Big Land Hà Nội".
Thông qua nghiên cứu này, tôi hy vọng cung cấp tài liệu tham khảo hữu ích giúp Công ty Cổ phần Bất Động Sản Big Land Hà Nội nâng cao nhận thức về tầm quan trọng của văn hóa doanh nghiệp Đầu tư đúng mức vào việc xây dựng và phát triển văn hóa sẽ góp phần nâng cao năng lực cạnh tranh cho công ty và các doanh nghiệp Việt Nam, từ đó củng cố uy tín và vị thế của Việt Nam trên thị trường quốc tế.
M ụ c tiêu và nhi ệ m v ụ nghiên c ứ u
- Nghiên cứu cơ sở lý luận về văn hóa doanh nghiệp
- Tìm hiểu được chức năng, nhiệm vụ, quyền hạn và cơ cấu tổ chức của Công ty Cổ phần Bất động sản Big Land Hà Nội
Bài viết này làm rõ thực trạng văn hóa doanh nghiệp tại Công ty Cổ phần Bất động sản Big Land Hà Nội, đồng thời đề xuất các giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả thực hiện văn hóa doanh nghiệp trong công ty Việc cải thiện văn hóa doanh nghiệp không chỉ giúp tăng cường sự gắn kết giữa nhân viên mà còn nâng cao năng suất và sự phát triển bền vững của công ty.
2.2 Nhiệm vụ nghiên cứu Đề tài tập trung vào hai nội dung chính:
- Đánh giá thực trạng văn hóa doanh nghiệp tại Công ty Cổ phần Bất động sản Big Land Hà Nội;
- Xây dựng những giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả thực hiện văn hóa doanh nghiệp tại Công ty Cổ phần Bất động sản Big Land Hà Nội.
Đối tượ ng, ph ạ m vi nghiên c ứ u
- Đối tượng nghiên cứu: Thực trạng văn hóa doanh nghiệp tại Công ty
Cổ phần Bất động sản Big Land Hà Nội
- Giới hạn phạm vi nghiên cứu
+ Không gian: Công ty Cổ phần Bất động sản Big Land Hà Nội;
+ Thời gian: Từ khi thành lập Công ty năm 2010 đến nay.
L ị ch s ử nghiên c ứ u v ấn đề
Các công trình nghiên cứu về văn hóa doanh nghiệp đã thu hút sự quan tâm của nhiều học giả, các nhà nghiên cứu như:
Về các luận văn, luận án, báo cáo bao gồm
Nguyễn Hoàng Ánh(2004), Vai trò của văn hoá trong kinh doanh quốc tế và vấn đề xây dựng văn hoá kinh doanh ở Việt Nam, Đại học Ngoại Thương
Nguyễn Thị Dung(2015), Vai trò của văn hóa doanh nghiệp trong quản lý doanh nghiệp tại Việt Nam, Đại học Lao động Xã hội
Cả hai luận văn, mặc dù đề tài khác nhau, đều nhấn mạnh vai trò và tầm quan trọng của văn hóa doanh nghiệp trong hoạt động của doanh nghiệp tại Việt Nam và quá trình hội nhập quốc tế Hai công trình nghiên cứu này không chỉ có chất lượng và chiều sâu mà còn cung cấp cho độc giả cái nhìn tổng quan về thực trạng văn hóa doanh nghiệp hiện nay, cũng như ảnh hưởng lớn của nó trong quá trình công nghiệp hóa và hiện đại hóa.
Tạ Thị Vân (2010) trong bài viết "Bàn về yếu tố văn hóa trong Doanh Nghiệp Việt Nam thời hội nhập" đã tổng hợp các lý thuyết cơ bản về văn hóa doanh nghiệp tại Việt Nam Bài viết phân tích sâu sắc các yếu tố văn hóa ảnh hưởng đến doanh nghiệp, nhằm nâng cao nhận thức và củng cố vị thế của doanh nghiệp Việt Nam trên thị trường quốc tế.
Th.S Phạm Đình Tịnh (2013) trong nghiên cứu tại Đại học Công nghiệp TP.HCM đã nhấn mạnh giá trị cốt lõi của văn hóa doanh nghiệp là "người tài" Tác giả chỉ ra tầm quan trọng của việc trọng dụng nhân tài và đề xuất các phương pháp hiệu quả để giữ chân những nhân lực xuất sắc, nhằm ngăn chặn tình trạng chảy máu chất xám trong doanh nghiệp.
Về các bài báo, tạp chí bao gồm:
PGS.TS Dương Thị Liễu(2006), “Khảo sát về văn hóa doanh nghiệp, văn hóa doanh nhân”, Tạp chí Tuổi trẻ
Th.S Bùi Văn Thành(2007), “Vấn đề nâng cao năng lực cạnh tranh Quốc gia của Việt Nam”, Tạp chí kinh tế và dự báo, 1(3), tr.2
Hai bài viết cung cấp số liệu về quá trình hội nhập và hợp tác của doanh nghiệp Việt Nam với thế giới, cho thấy chỉ 4% doanh nghiệp có uy tín quốc tế và 8% khả năng cạnh tranh quốc tế [3,tr.2] Từ đó, các tác giả đề xuất giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh quốc gia và thúc đẩy hội nhập toàn cầu Cần thay đổi văn hóa doanh nghiệp Việt Nam theo hướng sẵn sàng liên kết và hợp tác để đạt lợi ích chung, thay vì chỉ tập trung vào quyền lợi cá nhân.
Về tài liệu sách, giáo trình có thể kể đến:
GS Trần Ngọc Thêm (2010) đã biên soạn cuốn "Cơ sở văn hóa Việt Nam", xuất bản bởi NXB Giáo dục, cung cấp cái nhìn tổng quan về văn hóa Việt Nam Tài liệu này không chỉ khám phá các khía cạnh văn hóa đặc trưng mà còn làm nổi bật văn hóa doanh nghiệp từ góc độ lý thuyết chung nhất.
Lương Văn Việt(2007), Xây dựng Văn hoá Doanh nghiệp, NXB Thống kê
TS Nguyễn Mạnh Quân(2004), Giáo trình đạo đức kinh doanh và Văn hóa doanh nghiệp, NXB Lao động Xã hội
TS Đỗ Thị Phi Hoài (2009) trong tác phẩm "Văn hóa doanh nghiệp" do NXB Tài chính xuất bản đã trình bày những cơ sở lý luận quan trọng về văn hóa doanh nghiệp, bao gồm khái niệm, vai trò, chức năng và đặc trưng của nó Ngoài ra, tác giả cũng đề cập đến các quan điểm xây dựng văn hóa doanh nghiệp trong sạch, vững mạnh và toàn diện tại Việt Nam.
Phương pháp nghiên cứ u
Để thực hiện đề tài này, em đã sử dụng những phương pháp nghiên cứu chủ yếu sau:
Phương pháp khảo sát thực tế là việc tham quan và khảo sát trực tiếp tại công ty cổ phần bất động sản Big Land, nhằm tìm hiểu thực trạng văn hóa doanh nghiệp của công ty.
Phương pháp quan sát là cách thức tiến hành xem xét và phân tích thực tiễn các yếu tố cấu thành văn hóa doanh nghiệp tại công ty Qua đó, chúng ta có thể phát triển lý thuyết nghiên cứu cho đề tài một cách hiệu quả.
Phương pháp nghiên cứu tài liệu là quá trình thu thập kiến thức và thông tin từ các tài liệu liên quan đến nội dung nghiên cứu Phương pháp này giúp chọn lọc nội dung nghiên cứu cụ thể và khái quát về công ty, từ đó cung cấp cái nhìn sâu sắc và toàn diện hơn về chủ đề đang được nghiên cứu.
Phương pháp tổng hợp và phân tích tài liệu liên quan đến đề tài nghiên cứu giúp đánh giá giá trị văn hóa doanh nghiệp Qua đó, đề xuất các giải pháp nhằm bảo tồn và phát huy những giá trị văn hóa này trong công ty.
Đóng góp của đề tài
Đề tài “Thực trạng văn hóa doanh nghiệp tại Công ty Cổ phần Bất động sản Big Land Hà Nội” cung cấp tư liệu quý giá cho các nghiên cứu về văn hóa doanh nghiệp, đặc biệt là trong bối cảnh của Công ty này.
Ứng dụng các giải pháp nghiên cứu vào thực tiễn là yếu tố quan trọng trong việc xây dựng và nâng cao hiệu quả văn hóa doanh nghiệp tại Công ty Cổ phần Bất Động Sản Big Land Hà Nội Việc áp dụng các phương pháp nghiên cứu sẽ giúp công ty hiểu rõ hơn về nhu cầu và mong muốn của nhân viên, từ đó tạo ra môi trường làm việc tích cực và gắn kết Đồng thời, việc phát triển văn hóa doanh nghiệp mạnh mẽ sẽ góp phần tăng cường sự hài lòng và hiệu suất làm việc của nhân viên, nâng cao uy tín và vị thế của Big Land trên thị trường bất động sản.
C ấ u trúc c ủa đề tài
Ngoài phần MởĐầu, Kết Luận, Tài Liệu Tham Khảo và Phụ Lục, đề tài có kết cấu ba chương:
Chương 1 Lý luận chung về văn hóa doanh nghiệp
Chương 2 Thực trạng văn hóa doanh nghiệp tại Công ty Cổ phần Bất động sản Big Land Hà Nội
Chương 3 Một số giải pháp nhằm xây dựng văn hóa doanh nghiệp tại Công ty Cổ phần Bất động sản Big Land Hà Nội.
LÝ LU Ậ N CHUNG V Ề VĂN HOÁ DOANH NGHIỆ P
M ộ t s ố khái ni ệ m
Văn hóa là lĩnh vực gắn liền với đời sống nhân loại, thể hiện đặc trưng riêng của con người Trên thế giới hiện có khoảng 400 - 500 định nghĩa về văn hóa, phản ánh sự đa dạng trong cách hiểu Văn hóa là một lĩnh vực rộng lớn, phong phú và phức tạp, đồng thời cũng có tính chất lịch sử phát triển xuyên suốt thời gian Qua các giai đoạn lịch sử, nội dung và khái niệm về văn hóa đã có sự thay đổi đáng kể Dưới đây là một số khái niệm về văn hóa.
Vào thế kỷ XVIII và XIX, các nhà khoa học bắt đầu nghiên cứu sâu về văn hóa, với định nghĩa nổi bật từ nhà nhân chủng học E.B Tylor: “Văn hóa là một tổng thể phức tạp bao gồm các kiến thức, tín ngưỡng, nghệ thuật, đạo đức, luật lệ, phong tục và toàn bộ những kỹ năng, thói quen mà con người đạt được với tư cách là thành viên của một xã hội.”
Khái niệm văn hóa được hiểu rõ hơn qua định nghĩa của UNESCO tại hội nghị liên chính phủ về các chính sách văn hóa năm 1970, nêu rõ rằng văn hóa phản ánh và thể hiện mọi mặt của cuộc sống cá nhân và cộng đồng, từ quá khứ đến hiện tại Qua hàng thế kỷ, văn hóa đã hình thành một hệ thống giá trị, truyền thống, thẩm mỹ và lối sống, từ đó mỗi dân tộc khẳng định bản sắc riêng Định nghĩa này đã bao quát các khía cạnh của văn hóa dân tộc và hiện nay đang được áp dụng rộng rãi trên toàn thế giới.
Ở Việt Nam, định nghĩa văn hóa thường được dựa trên quan điểm của Chủ tịch Hồ Chí Minh, cho rằng văn hóa là tổng hòa những sáng tạo và phát minh của con người nhằm phục vụ cho sự sinh tồn và mục đích cuộc sống Điều này bao gồm ngôn ngữ, chữ viết, đạo đức, pháp luật, khoa học, tôn giáo, nghệ thuật, cũng như các công cụ phục vụ cho sinh hoạt hàng ngày như ăn, mặc, ở và các phương tiện sử dụng.
Văn hóa đóng vai trò quan trọng trong việc điều chỉnh và cải tạo cuộc sống con người, hướng tới những giá trị chân, thiện, mỹ Nó không chỉ là nền tảng mà còn là mục tiêu và động lực cho sự phát triển bền vững của cá nhân và xã hội Văn hóa có tác động tích cực đến sự phát triển của mỗi người và cộng đồng, đồng thời tập hợp mọi nguồn lực từ vốn văn hóa truyền thống đã được tích lũy qua lịch sử của dân tộc.
Trong cuốn “Cơ sở văn hóa Việt Nam”, Trần Ngọc Thêm định nghĩa văn hóa là hệ thống các giá trị vật chất và tinh thần do con người sáng tạo và tích lũy qua quá trình hoạt động thực tiễn, tương tác với môi trường tự nhiên và xã hội Đây là khái niệm căn bản, dễ hiểu và phổ biến trong giảng dạy, vì vậy tôi sẽ sử dụng nó xuyên suốt bài viết của mình.
Văn hoá và kinh tế có mối quan hệ chặt chẽ, cùng hướng tới mục tiêu phục vụ con người, trong đó văn hoá đóng vai trò là nguồn lực quan trọng cho kinh doanh Tuy nhiên, mục tiêu của hai lĩnh vực này có thể mâu thuẫn; nếu kinh doanh chỉ chú trọng lợi nhuận ngắn hạn, điều này có thể gây hại cho văn hoá, làm suy yếu bản sắc dân tộc và ảnh hưởng tiêu cực đến môi trường Ngược lại, những yếu tố văn hoá không phù hợp cũng có thể cản trở sự phát triển của kinh doanh.
Vị thế quốc gia trên trường quốc tế được xác định một phần bởi sức mạnh nền kinh tế Sức mạnh này phụ thuộc vào lực lượng doanh nghiệp, những đơn vị trực tiếp sản xuất và phân phối hàng hóa, đóng vai trò chủ yếu trong việc tạo ra tổng sản phẩm trong nước (GDP) Tính đến đầu năm 2017, Việt Nam đã có hơn 600.000 doanh nghiệp, đóng góp hơn 60% vào GDP quốc gia.
Tại khoản 10, điều 4, Luật Doanh nghiệp số 59 năm 2020 ban hành ngày
Theo quy định ngày 17 tháng 6 năm 2020, doanh nghiệp được định nghĩa là một tổ chức có tên riêng, sở hữu tài sản, có trụ sở giao dịch và được thành lập theo quy định của pháp luật với mục đích kinh doanh.
Theo Luật Doanh nghiệp số 59 năm 2020, doanh nghiệp được định nghĩa là tổ chức có tên riêng, tài sản, trụ sở giao dịch và được đăng ký thành lập theo quy định pháp luật nhằm mục đích kinh doanh Các tổ chức thiếu một trong các yếu tố này sẽ không được coi là doanh nghiệp Tuy nhiên, không phải doanh nghiệp nào cũng có những đặc trưng giống nhau, và dựa vào các đặc trưng đó, doanh nghiệp được phân loại thành nhiều loại hình khác nhau.
1.1.2.2 Các đặc trưng phân loại doanh nghiệp a, Theo Luật Doanh nghiệp Việt Nam
Luật Doanh nghiệp số 59/2020/QH14 ban hành ngày 17 tháng 6 năm
2020, theo nội dung Luật Doanh nghiệp quy định, có 05 loại hình doanh nghiệp:
- Công ty Trách nhiệm hữu hạn;
- Doanh nghiệp tư nhân [5;tr.26] b, Theo quy mô
Doanh nghiệp được phân loại theo quy mô dựa trên hai tiêu chí chính: lĩnh vực hoạt động, tổng nguồn vốn và số lượng lao động Theo tiêu chí này, doanh nghiệp được chia thành bốn loại: doanh nghiệp lớn, doanh nghiệp vừa, doanh nghiệp nhỏ và doanh nghiệp siêu nhỏ.
Nhà nước Việt Nam đã triển khai nhiều chính sách hỗ trợ cho doanh nghiệp nhỏ và vừa, bao gồm các lĩnh vực tài chính, mặt bằng sản xuất, đổi mới công nghệ và nâng cao trình độ kỹ thuật Ngoài ra, chính phủ cũng chú trọng vào việc xúc tiến mở rộng thị trường, tạo điều kiện cho các doanh nghiệp tham gia vào kế hoạch mua sắm và cung ứng dịch vụ công, cũng như cung cấp thông tin, tư vấn và hỗ trợ phát triển nguồn nhân lực Doanh nghiệp nhỏ và vừa được phân loại theo 04 loại hình khác nhau dựa trên ngành nghề kinh doanh.
Doanh nghiệp nông, lâm nghiệp và thủy sản là những tổ chức chuyên sản xuất các mặt hàng nông sản, chịu ảnh hưởng lớn từ điều kiện tự nhiên Các hoạt động trong lĩnh vực này không chỉ góp phần vào nền kinh tế mà còn đảm bảo nguồn cung thực phẩm cho xã hội.
Doanh nghiệp công nghiệp và xây dựng là những đơn vị hoạt động trong lĩnh vực công nghiệp, chuyên sản xuất sản phẩm thông qua việc sử dụng máy móc để khai thác hoặc chế biến nguyên vật liệu thành thành phẩm Trong ngành công nghiệp, có thể phân chia thành các lĩnh vực như công nghiệp xây dựng, công nghiệp chế tạo và công nghiệp điện tử.
Doanh nghiệp thương mại là tổ chức chuyên hoạt động trong lĩnh vực thương mại, tập trung vào việc cung cấp dịch vụ phân phối hàng hóa cho người tiêu dùng Chúng thực hiện các giao dịch mua vào và bán ra nhằm mục đích kiếm lời Doanh nghiệp thương mại có thể hoạt động dưới hình thức buôn bán sỉ hoặc buôn bán lẻ, và có khả năng tham gia vào hoạt động xuất nhập khẩu.
Ch ức năng của văn hóa doanh nghiệ p
Văn hóa doanh nghiệp đóng vai trò quan trọng trong sự phát triển bền vững của doanh nghiệp nhờ vào năm chức năng chính của nó Những chức năng này không chỉ định hình bản sắc doanh nghiệp mà còn thúc đẩy sự gắn kết giữa các thành viên, tạo ra môi trường làm việc tích cực, khuyến khích đổi mới sáng tạo, nâng cao hiệu suất làm việc và gia tăng sự hài lòng của khách hàng.
Văn hóa doanh nghiệp là kết quả của quá trình hình thành dưới sự dẫn dắt của chủ doanh nghiệp, ảnh hưởng sâu sắc đến hoạt động toàn bộ doanh nghiệp Nó tạo ra hệ thống quy phạm và giá trị tiêu chuẩn mà mọi cá nhân trong doanh nghiệp đều tuân thủ Khi đã được thiết lập, văn hóa doanh nghiệp hướng dẫn sự phát triển của doanh nghiệp theo mục tiêu đã đề ra, đồng thời chỉ đạo hành động và tư tưởng của từng thành viên trong tổ chức.
Văn hóa doanh nghiệp đóng vai trò quan trọng trong việc gắn kết tư tưởng, tâm lý và hành động của các thành viên Khác với các quy định hành chính mang tính pháp lệnh, chức năng ràng buộc của văn hóa doanh nghiệp dựa vào sự tự giác và cơ chế mềm, tạo nên một môi trường làm việc tích cực và hiệu quả.
Chức năng ràng buộc của văn hóa doanh nghiệp bao gồm các yếu tố như ý thức tập thể, dư luận xã hội và phong tục tập quán trong cộng đồng doanh nghiệp Những yếu tố này tạo ra áp lực và động lực mạnh mẽ, ảnh hưởng đến tâm lý và hành động của từng cá nhân cũng như toàn thể doanh nghiệp.
Văn hóa doanh nghiệp đóng vai trò quan trọng trong việc kết nối các thành viên, tạo ra sự đoàn kết và thống nhất trong tổ chức Khi được cộng đồng doanh nghiệp tự giác chấp nhận, nó trở thành động lực thúc đẩy từng cá nhân tham gia tích cực vào hoạt động chung Văn hóa doanh nghiệp không chỉ là ý thức tập thể mà còn là sự sáng tạo từ tất cả các thành viên, đặt ra lý tưởng và yêu cầu đối với họ Nó gắn liền với vận mệnh và tương lai của từng cá nhân, từ đó tạo ra chất kết dính và khuyến khích mọi người đóng góp trí tuệ và năng lực cho sự phát triển của doanh nghiệp.
Văn hóa doanh nghiệp đóng vai trò quan trọng trong việc khuyến khích sự phát triển cá nhân, tạo ra một môi trường làm việc tích cực Nó tập trung vào việc tôn trọng và phát triển nhân tài, đồng thời chú trọng đến công tác quản lý Điều này giúp nhân viên nâng cao tinh thần tự giác và chí tiến thủ, đồng thời đáp ứng nhiều nhu cầu khác nhau và điều chỉnh những nhu cầu không hợp lý của họ.
Khi doanh nghiệp hình thành nền văn hóa riêng, nó ảnh hưởng sâu sắc đến tất cả cá nhân và tổ chức liên quan Văn hóa doanh nghiệp không chỉ được lan tỏa qua phương tiện truyền thông mà còn qua các mối quan hệ cá nhân, đóng vai trò quan trọng trong việc xây dựng hình ảnh, thương hiệu và uy tín trên thị trường.
Vai trò c ủ a VHDN
1.3.1 Văn hóa doanh nghiệp là cơ sở để doanh nghiệp phát triển bền vững
Doanh nghiệp phát triển bền vững không chỉ tập trung vào việc đạt được các mục tiêu kinh tế mà còn chú trọng đến các yếu tố môi trường và xã hội trong quá trình phát triển.
Nâng cao văn hóa doanh nghiệp đóng vai trò quan trọng trong việc đảm bảo sự phát triển bền vững cho doanh nghiệp Văn hóa doanh nghiệp không chỉ quyết định sự tồn tại lâu dài của tổ chức mà còn giúp gắn kết các thành viên, giảm xung đột và định hướng hành động dựa trên các quy tắc chuẩn mực Hơn nữa, nó tạo động lực làm việc cho nhân viên và mang lại lợi thế cạnh tranh trong môi trường kinh doanh luôn thay đổi.
Một nền văn hóa doanh nghiệp tốt không chỉ tạo động lực cho nhân viên phấn đấu mà còn thúc đẩy sự trung thành và sáng tạo, dẫn đến thành công lớn hơn cho doanh nghiệp Khách hàng sẽ cảm thấy tin tưởng hơn khi sử dụng sản phẩm và dịch vụ, từ đó củng cố niềm tin vào thương hiệu Hơn nữa, việc phát triển văn hóa doanh nghiệp cũng đồng nghĩa với việc thực hiện trách nhiệm xã hội, truyền cảm hứng cho cộng đồng, và góp phần vào sự phát triển bền vững của doanh nghiệp.
Nâng cao văn hóa doanh nghiệp không chỉ bảo tồn bản sắc qua các thế hệ thành viên mà còn tạo ra khả năng phát triển bền vững cho doanh nghiệp Điều này giúp truyền tải ý thức và giá trị của tổ chức đến từng cá nhân trong tổ chức, từ đó củng cố sự gắn kết và hiệu quả làm việc chung.
1.3.2 Văn hóa doanh nghiệp là điều kiện tiền đề để doanh nghiệp thực hiện sứ mệnh của mình
Một văn hóa doanh nghiệp mạnh mẽ và phù hợp với mục tiêu dài hạn không chỉ tạo ra niềm tự hào cho nhân viên mà còn khuyến khích họ phấn đấu vì mục tiêu chung Điều này giúp lãnh đạo quản lý hiệu quả hơn và tạo điều kiện cho nhân viên chủ động trong công việc Để đạt được lợi thế cạnh tranh, doanh nghiệp cần nguồn lực như nhân lực, tài chính, công nghệ và máy móc Trong đó, nguồn nhân lực đóng vai trò quan trọng trong việc chuyển hóa các nguồn lực thành sản phẩm Văn hóa doanh nghiệp ảnh hưởng trực tiếp đến việc hình thành mục tiêu và chiến lược, từ đó tạo điều kiện thuận lợi cho việc thực hiện thành công các chiến lược đã đề ra.
Môi trường văn hóa doanh nghiệp đóng vai trò quan trọng trong việc hình thành tinh thần, thái độ và động cơ lao động của nhân viên, tạo nên một cộng đồng làm việc hợp tác, tin cậy và thân thiện Điều này không chỉ giúp xây dựng lòng tin vào sự thành công của doanh nghiệp mà còn hình thành một nền văn hóa tích cực, đảm bảo sự phát triển cá nhân và thu hút nhân tài Qua đó, doanh nghiệp có thể tăng cường sự gắn bó của người lao động và phát triển bền vững.
1.3.3 Văn hóa doanh nghiệp tạo nên nét riêng cho doanh nghiệp, giúp phân biệt doanh nghiệp này với doanh nghiệp khác
Mỗi doanh nghiệp đều có những đặc trưng và phong cách riêng, trong đó văn hóa doanh nghiệp đóng vai trò quan trọng trong việc tạo nên sự khác biệt và xây dựng thương hiệu Điều này thể hiện qua các giá trị cốt lõi, tập tục, lễ nghi, thói quen làm việc, đào tạo, đồng phục và giao tiếp, tất cả đều góp phần hình thành phong cách độc đáo của doanh nghiệp Một doanh nghiệp thành công thường gây ấn tượng mạnh mẽ với bên ngoài và tạo niềm tự hào cho nhân viên.
1.3.4 Văn hóa doanh nghiệp tạo nên lực hướng tâm chung cho toàn doanh nghiệp
Một nền văn hóa doanh nghiệp mạnh mẽ không chỉ thu hút nhân tài mà còn củng cố lòng trung thành của nhân viên Nhân viên làm việc không chỉ vì tiền mà còn vì những nhu cầu khác Theo A Maslow, hệ thống nhu cầu của con người được thể hiện qua một hình tam giác.
Nhu cầu của con người được sắp xếp theo thứ tự từ thấp đến cao, bao gồm nhu cầu sinh lý, nhu cầu an ninh, nhu cầu giao tiếp, nhu cầu được kính trọng và nhu cầu được khẳng định chính mình để tiến bộ Đây là những cung bậc khác nhau của sự ham muốn có tính khách quan ở mỗi cá nhân, đóng vai trò là động lực thúc đẩy con người hoạt động, mặc dù không nhất thiết phải là lý tưởng của họ.
Theo mô hình của A Maslow, việc chỉ trả lương cao không đủ để thu hút và giữ chân nhân tài Nhân viên sẽ trung thành và gắn bó lâu dài với doanh nghiệp khi họ cảm thấy hứng thú trong môi trường làm việc thân thuộc và có cơ hội tự khẳng định bản thân để thăng tiến Trong một nền văn hóa chất lượng, nhân viên nhận thức rõ vai trò của mình trong tổng thể và làm việc vì mục đích và mục tiêu chung.
1.3.5 Văn hóa doanh nghiệp khích lệ quá trình đổi mới và sáng chế
Tại các doanh nghiệp có văn hóa phát triển mạnh mẽ, nhân viên được khuyến khích đưa ra sáng kiến, từ đó phát huy tính sáng tạo và năng động Điều này không chỉ là nền tảng cho quá trình nghiên cứu và phát triển của doanh nghiệp mà còn tạo động lực cho nhân viên gắn bó lâu dài và tích cực hơn với tổ chức.
1.3.6 Văn hóa doanh nghiệp tạo sức cạnh tranh trên thị trường
Nâng cao văn hóa doanh nghiệp là yếu tố then chốt để tăng cường năng lực cạnh tranh Một văn hóa doanh nghiệp mạnh mẽ giúp tạo ra lợi thế cạnh tranh thông qua sự thống nhất, giảm thiểu rủi ro, và tăng cường phối hợp giữa các thành viên Điều này không chỉ thúc đẩy động lực làm việc mà còn nâng cao hiệu suất và hiệu quả hoạt động, từ đó gia tăng sức cạnh tranh và khả năng thành công trên thị trường Hơn nữa, văn hóa doanh nghiệp còn quyết định mẫu mã sản phẩm, ảnh hưởng đến phân phối, các biện pháp xúc tiến kinh doanh, quảng cáo và giá cả.
Nâng cao văn hóa doanh nghiệp không chỉ tăng cường uy tín mà còn hình thành giá trị cốt lõi và tinh thần của doanh nghiệp Văn hóa doanh nghiệp đóng vai trò quan trọng trong quản lý, xây dựng thương hiệu và tạo động lực cho sự sáng tạo, đoàn kết trong nội bộ Điều này là yếu tố then chốt giúp doanh nghiệp tồn tại, cạnh tranh và phát triển bền vững trong nền kinh tế thị trường định hướng xã hội chủ nghĩa.
Đặc trưng của văn hóa doanh nghiệ p
1.4.1 Các đặc trưng trực quan
Văn hóa doanh nghiệp (VHDN) không phải là điều vô hình, mà thể hiện rõ ràng qua hành vi giao tiếp của công nhân và cán bộ, cũng như trong sản phẩm và dịch vụ của doanh nghiệp Các đặc điểm của VHDN được thể hiện qua nhiều hình thức, hướng đến việc hình thành các khuôn mẫu hành vi trong mối quan hệ xã hội trong tổ chức Những khuôn mẫu này phản ánh bản sắc của VHDN Văn hóa trong doanh nghiệp tồn tại ở hai cấp độ: bề nổi với các đặc trưng trực quan như kiến trúc, thiết kế, hành vi và trang phục, và bề sâu với các giá trị thầm kín như lý tưởng, niềm tin, thái độ và ảnh hưởng của truyền thống.
VHDN của một tổ chức được thể hiện bằng những biểu trưng trực quan điển hình là:
Kiến trúc ngoại thất và thiết kế nội thất công sở đóng vai trò quan trọng trong việc tạo ấn tượng thân thiện và chuyên nghiệp Từ màu sắc, kiểu dáng bao bì, đến thiết kế nội thất như mặt bằng, quầy, bàn ghế và lối đi, mọi chi tiết đều ảnh hưởng đến hành vi giao tiếp và hiệu suất làm việc của con người Công trình kiến trúc không chỉ là một không gian làm việc mà còn là biểu tượng thể hiện giá trị và lịch sử của tổ chức, đồng thời phản ánh phương châm chiến lược của doanh nghiệp.
Nghi lễ là những hoạt động được chuẩn bị kỹ lưỡng, diễn ra định kỳ hoặc bất thường, nhằm thắt chặt mối quan hệ trong tổ chức và phục vụ lợi ích của người tham dự Qua nghi lễ, quản lý có thể giới thiệu các giá trị cốt lõi của tổ chức, tạo cơ hội cho các thành viên chia sẻ nhận thức về sự kiện quan trọng và tôn vinh những cá nhân tiêu biểu Có bốn loại nghi lễ chính: chuyển giao (như khai mạc, giới thiệu thành viên mới), củng cố (như lễ trao thưởng), nhắc nhở (liên quan đến văn hóa, chuyên môn), và liên kết (như lễ hội, liên hoan).
Các câu chuyện trong tổ chức thường được xây dựng từ những sự kiện có thật, được chia sẻ và nhắc lại giữa các thành viên, đặc biệt là với những người mới Những câu chuyện này thường xoay quanh các nhân vật anh hùng, thể hiện các chuẩn mực và giá trị văn hóa doanh nghiệp Một số câu chuyện trở thành giai thoại do tính lịch sử của chúng, trong khi một số khác có thể trở thành huyền thoại, chứa đựng những giá trị và niềm tin không thể chứng minh bằng chứng thực Những câu chuyện này giúp duy trì sức sống cho các giá trị cốt lõi của tổ chức và thống nhất nhận thức giữa tất cả các thành viên.
Biểu tượng là hình ảnh tượng trưng, vượt qua cảm giác, giúp chúng ta ghi nhớ sự vật ngay cả khi tác động của chúng đã qua đi Các công trình kiến trúc, lễ nghi và khẩu hiệu đều mang giá trị vật chất và ý nghĩa tiềm ẩn, truyền đạt thông điệp đến người nhận theo nhiều cách khác nhau Logo, một dạng biểu tượng, được thiết kế để thể hiện hình ảnh của tổ chức hay doanh nghiệp bằng ngôn ngữ nghệ thuật phổ thông Những biểu tượng này có sức mạnh lớn, tập trung sự chú ý vào các chi tiết quan trọng, giúp truyền tải giá trị cốt lõi mà tổ chức hoặc doanh nghiệp muốn khắc sâu trong tâm trí người xem Do đó, logo, mặc dù đơn giản, nhưng mang lại ý nghĩa sâu sắc và được các tổ chức, doanh nghiệp đặc biệt chú trọng.
Nhiều tổ chức và doanh nghiệp đã sử dụng khẩu hiệu, ví von và ẩn dụ để truyền tải ý nghĩa cụ thể đến nhân viên và những người liên quan Khẩu hiệu, với tính ngắn gọn và dễ nhớ, không chỉ được nhân viên mà cả khách hàng thường nhắc đến Mặc dù có thể cảm giác "sáo rỗng", nhưng khẩu hiệu thực sự là cách diễn đạt cô đọng nhất của triết lý hoạt động và kinh doanh của tổ chức Do đó, chúng cần được liên hệ với bản tuyên bố sứ mệnh để hiểu rõ hơn về ý nghĩa tiềm ẩn của chúng.
Các tư liệu chính thức giúp những người liên quan hiểu rõ hơn về cấu trúc văn hoá của tổ chức, bao gồm bản tuyên bố sứ mệnh, báo cáo thường niên, tài liệu giới thiệu, sổ vàng truyền thống, ấn phẩm định kỳ, tài liệu quảng cáo sản phẩm và công ty, cùng các hồ sơ hướng dẫn sử dụng và bảo hành.
- Văn hóa giao tiếp ứng xử
Giao tiếp là quá trình tiếp xúc và trao đổi thông tin giữa con người, giúp hình thành mối quan hệ và đạt được mục đích cụ thể Ứng xử phản ánh những phản ứng hành vi của con người trong giao tiếp, được kích thích bởi cảm xúc cá nhân, từ đó truyền đạt tri thức, kinh nghiệm và vốn sống trong những tình huống nhất định.
Văn hóa giao tiếp - ứng xử là một thành tố đặc trưng của văn hóa, hình thành từ các mối quan hệ xã hội như truyền thống, đạo đức, pháp luật, tôn giáo, phong tục, quy tắc và tâm lý cộng đồng Những yếu tố này ảnh hưởng đến tình cảm, lý trí, ý thức hệ và hành vi của cá nhân, với mục đích hướng tới chân, thiện, mỹ trong mọi hoàn cảnh.
Giao tiếp ứng xử không chỉ là nhu cầu mà còn là một nghệ thuật quan trọng trong cuộc sống hàng ngày Để hiểu biết lẫn nhau và trao đổi thông tin, con người cần vận dụng đa dạng các hình thức giao tiếp, bao gồm ngôn ngữ lời nói, ngôn ngữ nét mặt và ngôn ngữ cử chỉ Tất cả những yếu tố này tạo thành phong cách ứng xử phi ngôn ngữ và ứng xử bằng ngôn ngữ, mà nhân viên công ty thường nắm bắt và áp dụng một cách hiệu quả.
- Hệ thống các văn bản quy định của doanh nghiệp
Hệ thống văn bản quy định trong doanh nghiệp phản ánh mối quan hệ pháp lý, quản lý và lao động giữa các bộ phận nội bộ cũng như với các doanh nghiệp khác Các văn bản nội bộ chủ yếu bao gồm các loại như: quy chế, quy định, hướng dẫn và thông báo.
+ Thỏa ước lao động tập thể;
+ Quy chế hoạt động của Hội đồng thành viên, Đại Hội đồng cổ đông, HĐQT;
+ Quy chế hoạt động của ban điều hành;
+ Quy chế tài chính doanh nghiệp;
+ Quy chế bảo mật thông tin kinh doanh;
+ Các quy chế hoạt động của các dự án;
+ Các biên bản họp, các quyết định của Ban quản lý, điều hành doanh nghiệpliên quan đến công ty;
+ Các quyết định của Tổng giám đốc;
1.4.2 Các đặc trưng phi - trực quan
Các đặctrưng phi trực quan của của VHDN về cơ bản có thể bao gồm:
Lý tưởng là động lực và giá trị sâu sắc giúp con người cảm thông và dẫn dắt nhận thức Nó tạo sự thống nhất trong cách lý giải các hiện tượng, giúp xác định đúng sai và định hình những điều quan trọng cần phát huy Tóm lại, lý tưởng thể hiện định hướng căn bản, thống nhất các phản ứng của mọi thành viên trong doanh nghiệp trước sự vật và hiện tượng.
DN được ẩn chứa trong triết lý kinh doanh, mục đíchkinh doanh, phương châm hành độngcủa DN đó
- Niềm tin và thái độ:
Giá trị liên quan đến chuẩn mực đạo đức và xác định những gì con người cần làm, trong khi niềm tin phản ánh quan niệm về đúng sai Niềm tin của lãnh đạo có thể được chuyển hóa thành niềm tin chung của tập thể thông qua các giá trị Khi một hoạt động trở thành thói quen hiệu quả, nó dần trở thành niềm tin và lý tưởng của tổ chức Thái độ đóng vai trò là chất kết dính giữa niềm tin và giá trị, thể hiện qua cảm xúc Thái độ là thói quen tư duy dựa trên kinh nghiệm, giúp con người phản ứng một cách nhất quán với các hiện tượng xung quanh.
- Sứ mệnh, tầm nhìn, giá trị cốt lõi
Peter Senge từng nói rằng tầm nhìn là bức tranh tương lai mà bạn muốn tạo ra, và một nền văn hóa vĩ đại bắt đầu từ tầm nhìn đa diện Từ tầm nhìn này, doanh nghiệp có thể xác định mục tiêu xa hơn, giúp định hướng rõ ràng cho từng bước đi Các tổ chức phi lợi nhuận thường có tầm nhìn đơn giản nhưng nhân văn, như Hiệp hội Alzheimer với tầm nhìn “Vì một thế giới không có bệnh Alzheimer” và Oxfam với tầm nhìn “Vì một thế giới không có đói nghèo”, cho thấy sự nổi trội của họ so với doanh nghiệp kinh doanh.
Tuyên bố tầm nhìn là yếu tố quan trọng, đóng vai trò nền tảng cho văn hóa doanh nghiệp Tầm nhìn không chỉ định hướng cho mọi quyết định và hành động mà còn phản ánh các giá trị cốt lõi của doanh nghiệp Những giá trị này là tiêu chuẩn giúp cân chỉnh hành vi và quan điểm cần thiết để đạt được tầm nhìn Nhiều doanh nghiệp xác định giá trị của mình xoay quanh các chủ đề như nhân viên, khách hàng và tính chuyên nghiệp, từ đó tạo nên sự độc đáo trong văn hóa doanh nghiệp.
Y ế u t ố c ấ u thành VHDN
VHDN, hay văn hóa doanh nghiệp, được xem như một tiểu văn hóa trong bối cảnh văn hóa dân tộc, phản ánh lối sống của một cộng đồng cụ thể Để phát triển VHDN, cần phân tích cấu trúc của nó như một phần của lối sống cộng đồng, với năm yếu tố cấu thành chính.
Hệ thống ý niệm bao gồm thế giới quan, nhân sinh quan và xã hội quan, là tập hợp các khái niệm và biểu tượng giúp các thành viên trong doanh nghiệp lý giải bản thân và thế giới xung quanh, từ đó tìm kiếm đạo lý sống.
Hệ thống giá trị đóng vai trò quan trọng trong việc xác định các chuẩn mực để phân biệt giữa thực và giả, đồng thời giúp đánh giá tốt xấu và nhận định đúng sai trong các tình huống hoạt động cụ thể của doanh nghiệp.
Hệ thống biểu hiện văn hóa trong doanh nghiệp bao gồm các yếu tố như thể thức, hình thức trình bày, ký hiệu, biểu tượng, nghệ thuật, phong tục tập quán, lễ hội và nhà cửa Những yếu tố này giúp bộc lộ và cảm nhận các tình cảm, ý niệm một cách cụ thể, từ đó tạo nên sự đồng nhất hóa về văn hóa (Cultural Identification) trong doanh nghiệp.
Hệ thống hoạt động bao gồm một tập hợp tri thức công nghệ học, trong đó có công nghệ quản lý, nhằm tối ưu hóa hiệu quả cho các hoạt động thực tiễn của doanh nghiệp.
- Nhân cách văn hóa doanh nghiệp (văn hóa doanh nhân)
H Schein phân chia sự tác động của văn hóa doanh nghiệp (VHDN) thành ba tầng khác nhau, với "tầng" được hiểu là mức độ cảm nhận các giá trị văn hóa trong doanh nghiệp Cách tiếp cận này độc đáo, từ hiện tượng đến bản chất của văn hóa, phản ánh đầy đủ và sâu sắc các bộ phận cấu thành nền văn hóa đó.
- Tầng thứ nhất: bao gồm những yếu tố hữu hình là những yếu tố có thể quan sát được, là cơ sở vật chất của VHDN
Tầng thứ hai bao gồm các giá trị được thể hiện qua nguyên tắc và quy tắc hành vi ứng xử, thể chế lãnh đạo, cũng như tiêu chuẩn hóa các hoạt động.
DN, niềmtin, giá trị và cách cư xử(văn hoá “quy phạm”)
Tầng thứ ba bao gồm những giả thiết cơ bản được ngầm định, liên quan đến môi trường xung quanh và thực tế của doanh nghiệp Nó ảnh hưởng đến hoạt động và mối quan hệ giữa con người trong doanh nghiệp, đồng thời đóng vai trò là trụ cột tinh thần, phản ánh văn hoá tinh thần của tổ chức.
Hay nói cách khác, VHDN được cấu thành bởi ba yếu tố:
- Cấu trúc hữu hình của VHDN: logo, đồng phục, cách sắp xếp, thiết kế, kiếntrúc…
- Những giá trị được công nhận: chiến lược, quan điểm, phong tục, tập quán kinh doanh, những quytắc, quy định chung, mục tiêu…
- Những quan niệm ẩn: Quan niệm chung, niềm tin, nhận thức, được mặc nhiên công nhận.
Trong chương 1, tôi đã trình bày những vấn đề lý luận cơ bản về văn hóa doanh nghiệp, bao gồm khái niệm, chức năng, vai trò, đặc trưng và các yếu tố cấu thành Những nội dung này được thể hiện một cách rõ ràng và có hệ thống trong chương.
Nội dung của chương 2 sẽ cung cấp cơ sở thực tiễn cần thiết để phân tích và triển khai thực trạng văn hóa doanh nghiệp tại Công ty Cổ phần Bất động sản Big Land Hà Nội một cách hiệu quả hơn.
TH Ự C TR ẠNG VĂN HÓA DOANH NGHIỆ P T Ạ I CÔNG
T ổ ng quan v ề Công ty C ổ ph ầ n B ất độ ng s ả n Big Land Hà N ộ i
Tên Công ty CÔNG TY CỔ PHẦN BẤT ĐỘNG SẢN BIG
LAND HÀ NỘI Tên tiếng anh: BIG LAND HANOI REAL ESTATE
CORPORATION Loại hình Công ty Cổ phần Địa chỉ Số 78 Trung Kính, Quận Cầu Giấy, Hà Nội,
Người đạidiện Võ Phi Nhật Quang
Công ty Cổ phần Bất Động Sản Big Land Hà Nội là một trong những
Công ty thành viên của tập đoàn Big Group, với hơn 10 năm kinh nghiệm trong lĩnh vực bất động sản và cho thuê nhà ở, phòng trọ, cung cấp các dịch vụ chất lượng cao Các chức năng chính của doanh nghiệp bao gồm quản lý bất động sản, tư vấn cho thuê và phát triển dự án.
Chúng tôi cung cấp dịch vụ tư vấn đấu thầu, quản lý dự án và giám sát chất lượng thi công công trình xây dựng Đội ngũ chuyên gia của chúng tôi hỗ trợ tiếp nhận và chuyển giao hệ thống thiết bị cùng công nghệ mới trong các lĩnh vực xây dựng, giao thông và thủy lợi Ngoài ra, chúng tôi còn cung cấp dịch vụ tư vấn, môi giới và định giá bất động sản, đảm bảo đáp ứng nhu cầu đa dạng của khách hàng.
Lập dự án đầu tư và khảo sát chi tiết là bước quan trọng trong quy hoạch và thiết kế công trình xây dựng Quy trình này bao gồm thẩm tra dự án đầu tư, thiết kế và dự toán cho các công trình giao thông thủy lợi, đảm bảo tính khả thi và hiệu quả của dự án.
Kiểm tra giám định chất lượng công trình xây dựng là quá trình quan trọng nhằm xác định nguyên nhân và thiết kế các biện pháp sửa chữa, khắc phục sự cố Đồng thời, việc kiểm tra và chứng nhận đủ điều kiện an toàn chịu lực cũng như đảm bảo sự phù hợp về chất lượng công trình xây dựng là cần thiết để bảo vệ tính mạng và tài sản của người sử dụng.
Xây dựng công trình dân dụng và trang trí nội ngoại thất là những lĩnh vực quan trọng trong phát triển hạ tầng khu công nghiệp, khu dân cư và khu đô thị Đồng thời, việc thiết kế và thi công các công trình cấp thoát nước cũng góp phần quan trọng trong việc xử lý môi trường, đảm bảo sự bền vững cho các khu vực này.
Chúng tôi chuyên cung cấp vật liệu xây dựng và các cấu kiện bê tông, ống thoát nước Dịch vụ của chúng tôi bao gồm xuất khẩu, nhập khẩu, mua bán và cho thuê vật tư, máy móc, thiết bị, phụ tùng cùng dây chuyền công nghệ Ngoài ra, chúng tôi còn hoạt động trong lĩnh vực kinh doanh vận chuyển hàng hóa và bất động sản theo quy định.
Bồi dưỡng và tập huấn về thông tin khoa học công nghệ trong lĩnh vực xây dựng và tiêu chuẩn hóa xây dựng là rất cần thiết Đồng thời, việc tổ chức các chuyên đề kỹ thuật phục vụ công tác xây dựng và các lĩnh vực khác cũng phải đáp ứng nhu cầu xã hội theo quy định của pháp luật.
- Kinh doanh các ngành nghề khác theo quy định của Pháp luật
-Tổ chức và hoạt động theo luật doanh nghiệp và các luật khác có liên quan theo quy định của pháp luật
- Hoạt động trong khuôn khổ pháp luật và điều lệ công ty.
- Đăng ký kinh doanh và kinh doanh theo đúng ngành nghề đã đăng ký
- Xây dựng chiến lược phát triển, kế hoạch sản xuất kinh doanh phù hợp với chức năng, nhiệm vụ của công ty.
- Xây dựng kế hoạch phát triển lâu dài và đa ngành nghề.
Chúng tôi tập trung vào việc phát triển ngành nghề chính là kinh doanh cho thuê nhà trọ hiện đại, căn hộ cao cấp và các khu bất động sản có giá trị.
- Tham gia đóng góp tài chính và trí lực vào Hiệp hội Bất động sản Việt Nam trong thời gian tới
- Thực hiện đúng chủ trương chính sách của Nhà nước về Luật kinh doanh và các quy định khác
- Sử dụng vốn điều lệ và các quỹ của công ty để phục vụ các nhu cầu trong kinh doanh theo nguyên tắc bảo toàn và sinh lãi.
- Phát hành, chuyển nhượng cổ phiếu trái phiếu, , và tăng giảm vốn điều lệ của công ty theo quy định của pháp luật
- Quyết định sử dụng, phân phối lợi nhuận và thành lập các quỹ theo quyết định của Chủ tịch Hội đồng quản trị.
- Kiểm tra, thẩm định các dự án đầu tư được phân cấp: Tổng hợp kết quả và định kỳ đánh giá hiệu quả đầu tư
Đầu mối chịu trách nhiệm hướng dẫn, chỉ đạo và quản lý công tác giám định xác minh của các Công ty thành viên, đảm bảo thực hiện đúng các quy định và văn bản hướng dẫn liên quan Đồng thời, tiến hành kiểm tra, đôn đốc và giám sát để nâng cao hiệu quả công tác giám định xác minh.
- Hỗ trợ nghiệp vụ cho các Giám định viên các Công ty thành viên khi cần thiết
2.1.5 Cơ cấu tổ chức a, H ội đồ ng qu ả n tr ị
Chủ tịch HĐQT là ông Võ Phi Nhật Huy, HĐQT có quyền hạn và trách nhiệm như sau:
- Quyết định chiến lược, kế hoạch phát triển trung hạn và kế hoạch kinh doanh hằng năm của công ty;
- Kiến nghị loại cổ phần và tổng số cổ phần được quyền chào bán của từng loại;
- Quyết định bán cổ phần mới trong phạm vi số cổ phần được quyền chào bán của từng loại; quyết định huy động thêm vốn theo hình thức khác;
- Quyết định giá bán cổ phần và trái phiếu của công ty;
- Quyết định mua lại cổ phần theo quy định tại Điều 133 của Luật doanh nghiệp 2020;
- Quyết định phương án đầu tư và dự án đầu tư trong thẩm quyền và giới hạn theo quy định của pháp luật;
- Quyết định giải pháp phát triển thịtrường, tiếp thị và công nghệ;
- Giám sát, chỉđạo Giám đốc hoặc Tổng giám đốc và người quản lý khác trong điều hành công việc kinh doanh hằng ngày của công ty;
Công ty cần xác định rõ cơ cấu tổ chức và quy chế quản lý nội bộ để đảm bảo hoạt động hiệu quả Việc quyết định thành lập công ty con, chi nhánh, và văn phòng đại diện cũng như việc góp vốn và mua cổ phần của doanh nghiệp khác là những bước quan trọng trong chiến lược phát triển.
Duyệt chương trình và nội dung tài liệu cho cuộc họp Đại hội đồng cổ đông, triệu tập họp hoặc lấy ý kiến để Đại hội đồng cổ đông thông qua các quyết định quan trọng.
- Trình báo cáo quyết toán tài chính hằng năm lên Đại hội đồng cổđông;
- Kiến nghị mức cổ tức được trả; quyết định thời hạn và thủ tục trả cổ tức hoặc xử lý lỗ phát sinh trong quá trình kinh doanh;
- Kiến nghị việc tổ chức lại, giải thể, yêu cầu phá sản công ty;
- Quyền và nghĩa vụ khác theo quy định của Luật này và Điều lệ công ty b, Ban giám đố c
- Quản lí, điều hành bảo toàn và phát triển toàn diện trong công ty;
- Quản lí, điều hành, bảo toàn và phát triển vốn của công ty trong quá trình hoạt động;
Xét duyệt và quyết định nội dung hợp đồng kinh tế theo thẩm quyền, ký các văn bản liên quan, báo cáo cấp trên và thông báo cho cấp dưới về các chủ trương, kế hoạch trong phạm vi chức năng nhiệm vụ của mình.
- Bổ nhiệm, miễn nhiệm, cách chức các chức danh trong công ty Trừ các chức danh thuộc thẩm quyền của Hội đồng quản trị;
Quản lý và điều hành hoạt động sản xuất kinh doanh là rất quan trọng, bao gồm việc sử dụng và phát triển trang thiết bị, công nghệ hiện đại Mục tiêu chính là đảm bảo đáp ứng đầy đủ các yêu cầu của khách hàng trong nước và quốc tế.
- Tăng cường các mối quan hệtrong và ngoài đất nước;
- Giao ban đầu tháng với các phòng ban trong công ty
- Chủ trì giao ban hàng tuần với các phòng ban
- Ký nháy các văn bản, hợp đồng trước khi trình ký Giám đốc
- Chỉ đạo, đôn đốc nhắc nhở các phòng ban hoàn thành công việc theo đúng kế hoạch tuần, tháng, quý, năm.
- Lập các kế hoạch phát triển ngắn hạn và lâu dài cho công ty
- Chịu trách nhiệm trước Giám đốc về toàn bộ hoạt động của công ty
- Trực tiếp thực hiện việc ngoại giao với các cơ quan Nhà nước có thẩm quyền giải quyết
- Đàm phán và thực hiện việc thuê đất phục vụ cho hoạt động kinh doanh của công ty
- Trực tiếp chỉ đạo phòng Sản xuất thực hiện các công việc theo đúng tiến độ b,Các phòng ban
*Phòng hành chính- Nhân sự
Thực hiện các nghiệp vụ hành chính bao gồm quản lý văn thư, bảo mật, lưu trữ, lễ tân tiếp khách và tạp vụ Đảm bảo quản lý hồ sơ tài liệu của cấp trên và công ty, bao gồm hồ sơ về chế độ chính sách, nhân sự và chăm sóc sức khỏe ban đầu cho cán bộ, công nhân viên Đồng thời, duy trì an ninh trật tự, thực hiện công tác phòng chống cháy nổ, và tuân thủ nghiêm điều lệnh, kỷ luật trong cơ quan Tổ chức huấn luyện và tập huấn cho cán bộ, công nhân viên nhằm nâng cao hiệu quả công việc.
- Quản lý kế hoạch đào tạo, tuyển dụng, nghỉ hưu, chuyển công tác, thực hiện chế độ chính sách bảo hiểm…
- Phối hợp với phòng Tài chính xây dựng kế hoạch đơn giá tiền lương cho người lao động theo đúng quy chế trảlương của nhà nước
- Theo dõi và thực hiện chế độ thưởng phạt theo quy định xét lương tháng của công ty
Quản lý hồ sơ cán bộ - nhân viên là nhiệm vụ quan trọng, yêu cầu thực hiện các biểu mẫu hành chính văn phòng một cách đầy đủ và chính xác Điều này đảm bảo rằng hồ sơ được lưu giữ theo đúng quy định của pháp luật và các chính sách của công ty.
- Soạn thảo Ban hành các văn bản lưu hành nội bộ và bên ngoài
Th ự c tr ạng văn hóa doanh nghiệ p t ạ i Công ty C ổ ph ầ n B ất độ ng
sản Big Land Hà Nội
2.2.1 Văn hóa trực quan tại Công ty Cổ phần Bất động sản Big Land
VHDN trực quan tại Công ty Cổ phần Bất động sản Big Land Hà Nội bao gồm kiến trúc, tổ chức phòng ban, văn bản quy định, lễ nghi, lễ hội hàng năm, biểu tượng logo, khẩu hiệu, cách ăn mặc và thái độ ứng xử của nhân viên Những yếu tố này tạo nên bản sắc văn hóa doanh nghiệp, phản ánh giá trị và phong cách làm việc của công ty.
2.2.1.1 Kiến trúc của doanh nghiệp
Công ty Cổ phần Bất động sản Big Land Hà Nội, khi mới thành lập, đã phải thuê văn phòng tại tầng 11 tòa Discovery Complex, số 302 Cầu Giấy, Hà Nội Ban lãnh đạo nhận thức rằng văn phòng là yếu tố quan trọng trong văn hóa doanh nghiệp, ảnh hưởng đến ấn tượng của khách hàng và đối tác Để tạo không gian làm việc thuận lợi cho nhân viên và khách hàng, công ty đã quyết định chuyển đến trụ sở mới tại số 78 Trung Kính, quận Cầu Giấy vào tháng 9 năm 2019 Kiến trúc ngoại thất và nội thất của văn phòng mới thể hiện rõ nét văn hóa doanh nghiệp của công ty.
Kiến trúc ngoại thất của tòa nhà trụ sở chính Công ty thể hiện sự bề thế qua mặt tiền ấn tượng Tòa nhà 7 tầng nằm trên trục đường chính Trung Kính, dễ dàng thu hút sự chú ý Không gian xung quanh thoáng đãng và hiện đại với các tòa nhà cao tầng sầm uất Mặt tiền được sơn màu xanh lá, mang đến cảm giác trẻ trung và năng động Thiết kế cửa kính ở các tầng tạo nên vẻ ngoài hiện đại, tinh tế với hai màu chủ đạo xanh và trắng, thể hiện sự sang trọng và hiện đại của Công ty.
Tầng đầu tiên của Công ty được thiết kế quầy lễ tân và tiếp khách tinh gọn, mang phong cách chuyên nghiệp Các tầng hai, ba và bốn là nơi làm việc của các phòng ban, với hầu hết các phòng đều có cửa sổ hướng ra không gian thoáng, tối ưu hóa ánh sáng tự nhiên và tạo cảm giác thông thoáng Giữa các bàn làm việc được ngăn cách bởi vách ngăn, tạo không gian làm việc độc lập cho nhân viên, tiết kiệm diện tích nhưng vẫn giữ được vẻ đẹp tự nhiên và hài hòa Phòng làm việc của lãnh đạo như trưởng phòng, phó tổng giám đốc, tổng giám đốc và chủ tịch HĐQT được thiết kế dạng kín, giúp tạo không gian thoải mái, giảm áp lực cho nhân viên và thuận tiện cho việc giao tiếp giữa nhân viên và lãnh đạo.
Tầng 5 là phòng họp được bố trí khép kín với vách bao quanh, được trang bị hiện đại như hệ thống âm thanh, hình ảnh, máy chiếu, hệ thống mạng, để phục vụ công việc Tầng 6 là không gian đọc sách, gặp gỡ của nhân viên ngoài giờ, được thiết kế theo phong cách thanh lịch, cá tính với điểm nhấn là các loại cây xanh nhỏ nhắn, xinh xắn tạo cho văn phòng cảm giác “xanh hơn”, dễ chịu và tươi mát hơn Đây cũng là nơi lí tưởng để đa số nhân viên trong công ty đến thư giãn, xả tress, nhâm nhi một tách café, lấy lại tinh thần, hứng khởi làm việc
Kiến trúc ngoại thất và nội thất của Công ty phản ánh rõ nét văn hóa mục tiêu của doanh nghiệp Kiến trúc bên ngoài mang đến vẻ hiện đại và năng động, trong khi kiến trúc bên trong tạo ra sự gắn kết và tương tác giữa các nhân viên.
Một yếu tố quan trọng trong văn hóa doanh nghiệp (VHDN) là các biểu tượng của công ty Tại Công ty Cổ phần Bất động sản Big Land Hà Nội, hai biểu tượng chính bao gồm khẩu hiệu và logo Khẩu hiệu không chỉ phản ánh giá trị cốt lõi mà còn tạo ấn tượng mạnh mẽ với khách hàng và đối tác.
Với phương châm “Nâng tầm chất lượng cuộc sống”, Công ty cam kết không ngừng hoàn thiện các mục tiêu nhằm mang đến giá trị tốt nhất cho người tiêu dùng.
Khẩu hiệu ấn tượng của doanh nghiệp đã chạm đến tâm lý người tiêu dùng, nhấn mạnh chất lượng hàng đầu và lương tâm trong sản phẩm Ý thức tự nguyện của nhân viên sẽ mang lại lợi ích tối ưu thông qua khả năng làm việc cao Với niềm tin và sức trẻ, doanh nghiệp không ngừng vươn lên, tạo ra sản phẩm giá trị, tiên phong trong mọi lĩnh vực Văn hóa công ty thể hiện qua việc đặt lợi ích người tiêu dùng lên hàng đầu, cung cấp chất lượng vượt trội để làm hài lòng khách hàng khó tính, từ đó góp phần xây dựng thương hiệu và tiếng vang cho công ty.
Phân tích khẩu hiệu của Công ty cho thấy rõ ràng mục tiêu và sứ mệnh của họ là ưu tiên lợi ích của người tiêu dùng, đồng thời hài hòa với lợi ích của Nhà nước Lợi ích bắt nguồn từ sự lựa chọn của người tiêu dùng; để người lao động có thu nhập, cần có việc làm, và việc làm lại phụ thuộc vào sự lựa chọn hàng hóa của người tiêu dùng Do đó, sự phát triển của doanh nghiệp góp phần vào sự phát triển của xã hội Quan tâm đến quyền lợi của người tiêu dùng cũng chính là chăm sóc quyền lợi của doanh nghiệp Khẩu hiệu này phản ánh trình độ văn hóa cao của Công ty.
Logo của Công ty Bất động sản Big Land Hà Nội kết hợp hài hòa giữa hình ảnh Trái Đất biểu trưng cho khát vọng mở rộng và kết nối toàn cầu Big Land đã thu hút gần 300 nhà đầu tư chất lượng thông qua hàng loạt hội thảo hợp tác kinh doanh và đầu tư bất động sản, tiếp xúc với hơn 60.000 nhà đầu tư tiềm năng Công ty chọn lọc những nhà đầu tư đáp ứng tiêu chí như độ tuổi trên 40, năng lực tài chính, và kinh nghiệm quản lý Phần chữ màu trắng (BIG) thể hiện sứ mệnh, tầm nhìn, và quy mô của doanh nghiệp, khẳng định vị thế của Big Group trên thị trường.
Công ty cam kết tập trung vào lĩnh vực bất động sản, với mục tiêu xây dựng các công trình chất lượng cao, từ đó củng cố niềm tin của khách hàng và nâng cao thương hiệu trên thị trường Khẩu hiệu và logo của công ty phản ánh rõ ràng sứ mệnh này.
2.2.1.3 Ấn phẩm Đầu tiên là thực trạng về Ấn phẩm nội bộ của Công ty Cổ phần Bất động sản Big Land Hà Nội Ấn phẩm nội bộ là những tư liệu giúp mọi người có thể nhận thấy rõ hơn những biểu hiện của VHDN trong Công ty Hiện nay, Công ty Cổ phần Bất động sản Big land Hà Nội có 3 ấn phẩm nội bộ là website, facebook và nội san.
Công ty có website chính thức tại www.bigland.com.vn, hoạt động từ ngày 20/06/2017, nhân dịp kỷ niệm 7 năm thành lập Trang web cung cấp thông tin cập nhật về tin tức, sự kiện cho khách hàng, đối tác, cổ đông và nhân viên Hiện tại, website bao gồm 7 chuyên mục chính: giới thiệu, tin tức và sự kiện, hoạt động xây dựng, trang thiết bị, cổ động, tuyển dụng và liên hệ.
Trang web cung cấp thông tin tổng quan về quá trình hình thành, hồ sơ pháp lý, chính sách chất lượng và sơ đồ tổ chức của Công ty Mục tin tức và sự kiện cập nhật thông tin mới nhất về các hoạt động và quyết định của ban lãnh đạo Thông tin về các công trình xây dựng và thiết bị đầu tư được trình bày rõ ràng trong mục hoạt động xây dựng và trang thiết bị Một phần riêng dành cho cổ đông báo cáo tình hình hoạt động, nghị quyết và biên bản họp hội đồng cổ đông thường niên Khách hàng và đối tác có thể tìm thấy thông tin hữu ích về Công ty, bộ máy nhân sự, sản phẩm và dự án Tuy nhiên, việc nội dung trang web chưa được cập nhật thường xuyên đã ảnh hưởng đến khả năng truy cập của khách hàng và đối tác.
Đánh giá chung về nh ữ ng k ế t qu ả và t ồ n t ạ i trong vi ệ c th ự c hi ệ n văn hóa doanh nghiệ p t ạ i Công ty C ổ ph ầ n B ất độ ng s ả n Big land Hà
2.3.1 Những kết quả trong việc thực hiện văn hóa doanh nghiệp mà Công ty đã đạt được
Ban lãnh đạo Công ty Cổ phần Bất động sản Big Land Hà Nội đã nhận thức được tầm quan trọng của văn hóa doanh nghiệp và bắt đầu xây dựng, phát triển văn hóa trong những năm gần đây Đến nay, công ty đã tạo dựng được hình ảnh và bản sắc văn hóa riêng biệt.
Công ty có trụ sở chính với thiết kế khoa học, các phòng được phân chia hợp lý, tạo môi trường làm việc năng động và thông thoáng, thuận lợi cho giao tiếp giữa nhân viên Quy định về đồng phục và cách ăn mặc thể hiện sự chuyên nghiệp và thống nhất trong tổ chức Đội ngũ nhân viên nhận thức rõ giá trị truyền thống và cam kết chung, qua các hoạt động văn hóa và thể thao, họ có cơ hội giao lưu, hiểu biết và gắn kết, từ đó hình thành một đội ngũ trẻ, chuyên nghiệp và sáng tạo.
Công ty Cổ phần Bất động sản Big Land Hà Nội đã phát hành ấn phẩm nội bộ phong phú, cung cấp thông tin đầy đủ về các hoạt động sản xuất kinh doanh, văn hóa, thể thao, cũng như các nghị định và thông tư của Nhà nước liên quan đến lĩnh vực hoạt động của công ty Ấn phẩm này phản ánh một phần văn hóa doanh nghiệp tại Big Land Hà Nội.
Công ty đã thiết lập cơ chế hoạt động dân chủ và bình đẳng, khuyến khích nhân viên tham gia đóng góp ý kiến, từ đó hỗ trợ ban lãnh đạo đưa ra quyết định chính xác hơn Điều này được thể hiện qua các quy chế và quy định rõ ràng cho từng phòng ban và hoạt động, tạo ra tính kỷ luật và sự thống nhất trong toàn tổ chức Thêm vào đó, công ty còn duy trì trang mạng xã hội chung để tăng cường giao tiếp và kết nối giữa các nhân viên.
Công ty là môi trường để cán bộ công nhân viên (CBCNV) bày tỏ tình cảm, quan điểm và nguyện vọng của mình, cũng như chia sẻ những khó khăn và thuận lợi trong công việc Qua đó, nhà quản trị có thể thực hiện những điều chỉnh cần thiết và kịp thời để cải thiện tình hình làm việc.
Văn hóa doanh nghiệp được thể hiện qua tầm nhìn chiến lược và việc xây dựng đội ngũ lãnh đạo tiềm năng, có chuyên môn cao Công ty luôn nỗ lực học hỏi và tiếp thu những giá trị văn hóa tích cực từ các đối tác, đặc biệt là từ các doanh nghiệp Hàn Quốc và Nhật Bản, nhằm phát triển và làm phong phú thêm văn hóa doanh nghiệp của mình.
2.3.2 Những tồn tại trong việc thực hiện văn hóa doanh nghiệp tại Công ty Cổ phần Bất động sản Big land Hà Nội
Mặc dù Công ty Cổ phần Bất động sản Big Land Hà Nội đã đạt được nhiều kết quả tích cực trong việc xây dựng văn hóa doanh nghiệp, nhưng vẫn cần khắc phục một số hạn chế để phát triển văn hóa doanh nghiệp hơn nữa, từ đó mang lại lợi ích cho hoạt động của Công ty.
Doanh nghiệp đã đạt được nhiều thành tựu nổi bật, nhưng vẫn thiếu một định hướng rõ ràng và đúng đắn về văn hóa doanh nghiệp Việc phát triển văn hóa doanh nghiệp phù hợp trong tiến trình hội nhập là điều cần thiết để nâng cao hiệu quả và bền vững trong tương lai.
Mặc dù công ty sở hữu trụ sở hiện đại với hai mặt tiền nổi bật, việc sử dụng các phòng làm việc vẫn chưa được tối ưu Đặc biệt, phòng đọc sách ở tầng 7 thường xuyên bị nhân viên mang đồ ăn và thức uống không đúng quy định, dẫn đến tình trạng mất vệ sinh Do đó, việc phát triển văn hóa doanh nghiệp cần gắn liền với bảo vệ môi trường.
Nhận thức về xây dựng văn hóa doanh nghiệp trong công ty chưa đồng đều, với ban lãnh đạo đóng vai trò tiên phong trong việc tiếp thu và xây dựng văn hóa này Tuy nhiên, một bộ phận nhỏ nhân viên vẫn thiếu hiểu biết hoặc không quan tâm đến văn hóa doanh nghiệp, điều này đã ảnh hưởng tiêu cực đến sự phát triển văn hóa trong công ty.
Các nghi lễ và lễ hội hàng năm trong công ty diễn ra một cách giống nhau, không có sự đổi mới nào Điều này dẫn đến việc các sự kiện này không tạo ra động lực làm việc cho nhân viên.
Tầm nhìn của Công ty chưa được truyền đạt rộng rãi đến toàn bộ nhân viên, mà chủ yếu chỉ được thảo luận giữa các lãnh đạo Điều này dẫn đến việc nhân viên, đặc biệt là những người làm việc tại công trường và trong bộ phận kỹ thuật, không có cơ hội tham gia và hiểu rõ về tầm nhìn chiến lược của Công ty Sự thiếu hụt thông tin này có thể ảnh hưởng đến hiệu quả làm việc và sự gắn kết của nhân viên với mục tiêu chung.
Phong cách lãnh đạo không hiệu quả có thể dẫn đến sự thiếu tham gia của nhân viên trong quá trình ra quyết định về quy chế hoặc quy định Khi nhân viên kỹ thuật đưa ra ý kiến trái ngược với lãnh đạo, điều này có thể làm giảm niềm tin và sự khâm phục từ một số nhân viên đối với người lãnh đạo.
Công ty hiện chưa có văn bản quy định hoàn chỉnh về Nội quy Văn hóa doanh nghiệp, chỉ dừng lại ở Bảng Nội quy chung Điều này dẫn đến việc thực thi văn hóa doanh nghiệp thiếu chiều sâu, khiến nhân viên thực hiện các quy định một cách hình thức và qua loa.
Quản trị nhân sự hiện nay còn nhiều hạn chế, đặc biệt trong việc tăng lương trước niên hạn cho những nhân viên có thành tích tốt, thường chỉ nhận được phần thưởng tài chính hạn chế Việc thăng tiến vẫn chủ yếu dựa vào thâm niên và mối quan hệ cá nhân Chế độ khen thưởng và kỷ luật cũng không hiệu quả, khi nhân viên vi phạm kỷ luật thường chỉ nhận hình thức khiển trách mà không có biện pháp xử lý nghiêm túc, dẫn đến giảm sút nhiệt huyết và sự nghiêm túc trong công việc Ngoài ra, chính sách đào tạo thiếu kế hoạch dài hạn, các chương trình đào tạo diễn ra một cách rải rác và chỉ được triển khai khi có sự thiếu hụt rõ ràng về chuyên môn từ nhân viên.
M Ộ T S Ố GI Ả I PHÁP NH Ằ M XÂY D ỰNG VĂN HÓA
Định hướ ng phát tri ển văn hóa doanh nghiệ p
Xây dựng và phát huy vai trò của văn hóa trong doanh nghiệp không chỉ là nhiệm vụ của từng tổ chức mà còn phản ánh quan điểm quan trọng trong nghị quyết đại hội XIII của Đảng Việc chú trọng phát triển văn hóa doanh nghiệp sẽ góp phần nâng cao hiệu quả hoạt động và tạo dựng môi trường làm việc tích cực, thúc đẩy sự gắn kết giữa các thành viên trong tổ chức.
Phát triển con người toàn diện và xây dựng nền văn hóa Việt Nam tiên tiến, đậm đà bản sắc dân tộc là yếu tố then chốt để văn hóa trở thành sức mạnh nội sinh, động lực phát triển đất nước và bảo vệ Tổ quốc Cần tăng cường đầu tư cho sự nghiệp văn hóa, tạo môi trường thuận lợi nhằm khơi dậy truyền thống yêu nước, niềm tự hào dân tộc và khát vọng phát triển đất nước phồn vinh Tài năng và phẩm chất của con người Việt Nam phải là trung tâm và động lực phát triển Định hướng phát triển văn hóa doanh nghiệp nhấn mạnh rằng văn hóa doanh nghiệp cần gắn liền với trách nhiệm bảo vệ môi trường và trách nhiệm xã hội Trách nhiệm xã hội của doanh nghiệp (CSR) được hiểu là cam kết đóng góp cho phát triển kinh tế bền vững thông qua việc tuân thủ các chuẩn mực về bảo vệ môi trường, bình đẳng giới, an toàn lao động, quyền lợi lao động, và phát triển cộng đồng, mang lại lợi ích cho cả doanh nghiệp và xã hội.
Trên dây là hai định hướng cơ bản theo quan điểm chỉ đạo của Đảng và Viện Văn hóa Nghệ thuật Quốc gia Việt Nam
Trong những năm tới, Công ty Cổ phần Bất Động Sản Big Land Hà Nội sẽ chủ động phát triển văn hóa doanh nghiệp nhằm phù hợp với sự phát triển của nền kinh tế thị trường, đồng thời thể hiện phong cách và bản sắc riêng Những định hướng này sẽ giúp công ty không chỉ theo kịp xu hướng mà còn tạo dựng được nét văn hóa độc đáo và bền vững.
Để duy trì và phát triển văn hóa doanh nghiệp (VHDN), cần nhấn mạnh những giá trị cốt lõi như ý chí tự lập, tự cường và sức vươn lên của mỗi doanh nghiệp Đồng thời, việc khẳng định tính cộng đồng, truyền thống và tinh thần đoàn kết, hỗ trợ lẫn nhau trong công ty là rất quan trọng Đây chính là những điểm sáng nổi bật trong văn hóa doanh nghiệp hiện có của công ty.
Phát triển nguồn nhân lực là ưu tiên hàng đầu, giúp nâng cao khả năng giải quyết vấn đề nội bộ và khuyến khích ý tưởng sáng tạo trong doanh nghiệp Việc chia sẻ quyền hạn và trách nhiệm đến các cấp quản lý thấp nhất sẽ tăng cường năng lực đổi mới và phát triển bền vững cho tổ chức.
Công ty Cổ phần Bất Động Sản Big Land Hà Nội cần phát triển quan niệm thị trường linh động để thích ứng với bối cảnh hội nhập kinh tế toàn cầu Điều này bao gồm việc nâng cao chất lượng sản phẩm, cải thiện phong cách phục vụ khách hàng và chăm sóc khách hàng sau bán hàng Tất cả những nỗ lực này nhằm tăng cường sức cạnh tranh và giành thị phần cho công ty.
Công ty Cổ phần Bất Động Sản Big Land Hà Nội cam kết phát triển tinh thần trách nhiệm xã hội, coi văn hóa doanh nghiệp là một phần quan trọng của văn hóa xã hội Công ty không chỉ đóng góp tài chính mà còn tích cực tham gia các hoạt động từ thiện nhằm xóa đói giảm nghèo và cứu trợ thiên tai Những hoạt động này không chỉ nâng cao hình ảnh và uy tín của công ty mà còn góp phần vào công cuộc đổi mới, hướng tới mục tiêu “dân giàu, nước mạnh, xã hội công bằng, văn minh” mà Đảng đã đề ra và được toàn dân ủng hộ.
Doanh nghiệp cần xây dựng một nền văn hóa mạnh mẽ, độc đáo và phù hợp với điều kiện riêng của mình, không giống bất kỳ doanh nghiệp nào khác trên thế giới Nền văn hóa này không chỉ mang lại hiệu quả cao mà còn thể hiện tính nhân văn sâu sắc, dựa trên nền tảng đạo đức kinh doanh và trách nhiệm xã hội Mục tiêu cuối cùng là tạo ra một môi trường làm việc tích cực và bền vững.
VH đó là nhằm nâng cao chất lượng cuộc sống cho con người một cách bền vững(bảo vệ môi trường thiên nhiên).
Gi ả i pháp nh ằm nâng cao văn hóa doanh nghiệ p t ạ i Công ty C ổ
3.2.1 Nhóm giải pháp về phía lãnh đạo
Trong môi trường cạnh tranh hiện nay, quyết định chiến lược không chỉ đến từ lãnh đạo cấp cao mà còn từ những nguồn thông tin phong phú Lãnh đạo cần khuyến khích nhân viên tham gia vào quá trình ra quyết định và ủy quyền mạnh mẽ cho các quản lý Công ty Cổ phần Bất Động Sản Big Land Hà Nội đang thực hiện chính sách giữ chân nhân tài bằng cách cấp cổ phần cho nhân viên, từ đó tạo động lực cống hiến Để xây dựng văn hóa doanh nghiệp thành công, việc hoạch định và định hướng là rất quan trọng, lãnh đạo cần thảo luận và thông qua các chiến lược nâng cao nhận thức về văn hóa doanh nghiệp Công ty nên trích 5% lợi nhuận cho các hoạt động văn hóa như may đồng phục, tổ chức cuộc thi và chương trình khuyến học cho con em nhân viên, đồng thời hỗ trợ những nhân viên gặp khó khăn Những nỗ lực này không chỉ thể hiện sự quan tâm của lãnh đạo mà còn góp phần nâng cao văn hóa doanh nghiệp bền vững.
Lãnh đạo doanh nghiệp cần nhận thức rõ sự biến đổi mạnh mẽ của môi trường xung quanh và chủ động tạo ra những thay đổi đột phá để phát triển tư tưởng mới, từ đó thúc đẩy sự thay đổi văn hóa trong công ty Việc đưa ra tuyên bố rõ ràng về sứ mệnh và nhiệm vụ sẽ giúp tăng cường sự thống nhất nội bộ, tránh tình trạng nhân viên cảm thấy mơ hồ trong hành động Hơn nữa, ban lãnh đạo cần đảm bảo tính minh bạch trong chính sách đãi ngộ và cơ chế thưởng phạt, tránh những hình thức khiển trách không hiệu quả.
Văn hoá doanh nghiệp là yếu tố được kiểm nghiệm qua thời gian, được các thành viên chấp nhận và chia sẻ Đây là quá trình hòa nhập giữa “văn hoá được tán thành” và “văn hoá trong thực tế” của doanh nghiệp Do đó, người lãnh đạo cần chú ý đến việc kế thừa các giá trị văn hóa từ thế hệ trước, đồng thời xây dựng định hướng văn hoá doanh nghiệp cho thế hệ kế nhiệm.
Người lãnh đạo cần khiêm tốn, dễ gần và có đạo đức, lãnh đạo bằng sự tận tụy, công bằng và không tham lam Họ nên gương mẫu thực hiện cam kết, tạo lòng tin và tinh thần trách nhiệm cho nhân viên Cần có cơ chế khích lệ và đào tạo để giữ chân nhân tài, tránh chảy máu chất xám sang đối thủ Đồng thời, cần xây dựng mô hình đào tạo công nghệ BĐS 4.0 phù hợp, nhằm tránh hiểu nhầm về mô hình đa cấp phạm pháp.
Các trưởng bộ phận và lãnh đạo doanh nghiệp cần chú trọng vào việc xây dựng văn hóa doanh nghiệp (VHDN) để cải thiện quan hệ lao động và nâng cao năng suất làm việc Doanh nghiệp cũng nên khuyến khích phát triển mô hình xã hội học tập trong cộng đồng, tạo nền tảng tri thức vững chắc cho việc xây dựng VHDN.
3.2.2.Nhóm giải pháp về phía nhân viên Để nâng cao nhận thức về VHDN cho cán bộ nhân viên trong Công ty thì chỉ riêng sự cố gắng của Ban lãnh đạo là chưa đủ Mỗi cán bộ nhân viên cần có ý thức tự học tập, nghiên cứu, tìm hiểu, để bản thân mình thấm nhuần văn hóa doanh nghiệp
Trong thời gian tới, Công ty cần thiết lập một ban trong phòng hành chính – nhân sự chuyên trách về văn hóa doanh nghiệp Ban này sẽ bao gồm những nhân viên mới được tuyển dụng, có trình độ học vấn và chuyên môn phù hợp, nhằm xây dựng và phát triển văn hóa doanh nghiệp một cách hiệu quả.
Để phát triển văn hóa doanh nghiệp, mỗi cá nhân trong tổ chức cần nâng cao bản lĩnh và trình độ theo hướng chuyên nghiệp hóa, từ việc sử dụng thành thạo các công cụ và thành tựu khoa học kỹ thuật đến việc cải thiện năng lực cạnh tranh và hội nhập thị trường Việc giao tiếp hiệu quả với khách hàng và quảng bá thương hiệu cũng rất quan trọng nhằm xây dựng văn hóa doanh nghiệp vững mạnh cả về chuyên môn lẫn tư tưởng Đặc biệt, mỗi thành viên cần giữ vững niềm tin vào tổ chức, điều này là mục tiêu hàng đầu trong chiến lược nguồn nhân lực Để duy trì niềm tin của nhân viên, cần tạo ra sự an tâm trong công việc thông qua chế độ làm việc, khuyến khích thăng tiến nghề nghiệp và chính sách thưởng phạt hợp lý.
Mỗi cá nhân trong doanh nghiệp cần xây dựng mối quan hệ tích cực giữa cấp trên và cấp dưới, cũng như giữa các đồng nghiệp, nhằm tránh sự đố kỵ, nói xấu và gièm pha Tất cả mọi người đều có quyền bày tỏ ý kiến chính đáng, đóng góp và tham gia vào các quyết định chung của tập thể.
Mỗi cá nhân cần duy trì thái độ làm việc chuyên nghiệp và nghiêm túc để tạo hứng khởi cho toàn doanh nghiệp Một lời động viên ân cần, ánh mắt thân thiện hay cái bắt tay khích lệ từ quản lý hoặc đồng nghiệp có thể mang lại hiệu quả công việc đáng ngạc nhiên Đồng thời, việc bảo vệ môi trường và cảnh quan nơi làm việc cũng cần được chú trọng, cùng với việc nâng cao ý thức giữ gìn vệ sinh chung trong và ngoài doanh nghiệp.
3.2.3 Nhóm các giải pháp khác
3.2.3.1 Nâng cao sự nhận thức về văn hóa doanh nghiệp
VHDN không chỉ là thành quả của người lãnh đạo mà là sự kết hợp của toàn thể nhân viên Mặc dù người lãnh đạo giữ vai trò quan trọng trong việc phát triển văn hóa doanh nghiệp, nhưng thành công chỉ đạt được khi có sự đóng góp tích cực từ tất cả các thành viên trong công ty.
Có thể nâng cao nhận thức về VHDN cho cán bộ nhân viên bằng cách:
- Đẩy mạnh các hoạt động nghiên cứu, tuyên truyền, giảng dạy về
VHDN cần được tích cực triển khai thông qua các phương tiện thông tin đại chúng, đồng thời tổ chức các lớp huấn luyện cho cán bộ nhân viên trong Công ty Việc lưu truyền tài liệu và thường xuyên đổi mới văn hóa doanh nghiệp là rất quan trọng để nâng cao nhận thức và sự tham gia của mọi thành viên.
Để nâng cao nhận thức về văn hóa doanh nghiệp (VHDN), Công ty cần thành lập một bộ phận phụ trách riêng về VHDN Bộ phận này sẽ đảm nhận việc truyền đạt các giá trị cốt lõi của VHDN đến từng thành viên trong Công ty, tổ chức các chương trình và buổi tọa đàm nhằm tuyên truyền và giáo dục về VHDN Qua đó, CBCNV sẽ hiểu rõ hơn về vai trò và tác dụng của VHDN trong thực tế, từ đó giúp lãnh đạo đề ra các chính sách và đường lối phát triển VHDN phù hợp với định hướng và mục tiêu phát triển của Công ty.
Xây dựng một tinh thần tập thể vững mạnh là điều cần thiết để phát triển văn hóa doanh nghiệp Cần triệt để loại bỏ quan niệm coi thường văn hóa doanh nghiệp và chỉ coi trọng cấp trên, đồng thời khuyến khích sự tôn trọng lẫn nhau giữa các đồng nghiệp Việc xoá bỏ tâm lý ỉ lại và làm công ăn lương không chỉ giúp nâng cao ý thức về văn hóa doanh nghiệp mà còn tạo ra một môi trường làm việc tích cực và gắn kết hơn.
Nhấn mạnh tầm quan trọng của những nhân tố mới và ý tưởng sáng tạo, bài viết tôn vinh những cá nhân năng động và có ý chí vươn lên trong công việc Những sáng kiến này không chỉ góp phần hoàn thiện văn hóa doanh nghiệp mà còn làm rạng rỡ truyền thống của công ty, đồng thời bồi đắp thêm những thành tựu văn hóa doanh nghiệp.