Quản trị học là một lĩnh vực quan trọng trong kinh doanh và quản lý. Nó tập trung vào việc nắm bắt và áp dụng các nguyên tắc, phương pháp và công cụ để quản lý hiệu quả các tổ chức và nguồn lực của chúng. Quản trị học giúp các nhà quản lý hiểu rõ về cách tổ chức hoạt động và tạo ra giá trị cho khách hàng và cổ đông. Nó bao gồm các khía cạnh như quản lý chiến lược, quản lý tài chính, quản lý nhân sự và quản lý sản xuất. Trong quản trị học, các nhà quản lý học cách phân tích và đưa ra quyết định thông qua việc thu thập và phân tích thông tin. Họ cũng học cách lập kế hoạch, tổ chức và điều hành các hoạt động của tổ chức một cách hiệu quả. Quản trị học không chỉ áp dụng trong doanh nghiệp mà còn trong các tổ chức phi lợi nhuận như tổ chức chính phủ, tổ chức phi chính phủ và tổ chức xã hội. Nó đóng vai trò quan trọng trong việc đạt được mục tiêu và nâng cao hiệu suất của các tổ chức này. Tóm lại, quản trị học là một lĩnh vực quan trọng và đa dạng, đóng vai trò quan trọng trong việc quản lý và phát triển các tổ chức. Nó cung cấp cho nhà quản lý các kiến thức và kỹ năng cần thiết để đưa ra quyết định thông minh và hiệu quả.
Câu Quản trị thực tổ chức nhằm A Tối đa hóa lợi nhuận B Đạt mục tiêu tổ chức C Sử dụng có hiệu cao nguồn lực D Đạt mục tiêu tổ chức với hiệu suất cao Câu Điền vào chỗ trống: “quản trị hoạt động cần thiết có nhiều người kết hợp với tổ chức nhằm thực hiện….chung” A Mục tiêu B Lợi nhuận C Kế hoạch D Lợi ích Câu Điền vào chỗ trống “Hoạt đọng quản trị chịu tác động của…đang biến động không ngừng” A Kỹ thuật B Công nghệ C Kinh tế D Môi trường Câu Quản trị cần thiết cho A Các tổ chức lợi nhuận tổ chức phi lợi nhuận B Các doanh nghiệp hoạt động sản xuất kinh doanh C Các đơn vị hành nghiệp D Các công ty lớn Câu Điền vào chỗ trống “quản trị hướng tổ chức đạt mục tiêu với…cao chi phí thấp nhất” A Sự thỏa mãn B Lợi ích C Kết D Lợi nhuận Câu Để tăng hiệu suất quản trị, nhà quản trị thực cách A Giảm chi phí đầu vào doanh thu đầu không thay đổi B Chi phí đầu vào khơng thay đổi tăng doanh thu đầu C Vừa giảm chi phí đầu vào vừa tăng doanh thu đầu D Tất cách Câu Quản trị viên trung cấp thường tập trung vào việc loại định A Chiến lược B Tác nghiệp C Chiến thuật D Tất loại định Câu Càng xuống cấp thấp thời gian dành cho chức quản trị quan trọng A Hoạch định B Tổ chức kiểm tra C Điều khiển D Tất chức Câu Càng lên cấp cao hơn, thời gian dành cho chức quản trị quan trọng A Hoạch định B Tổ chức C Điều khiển D Kiểm tra Câu 10 Nhà quản trị phân bố thời gian nhiều cho việc thực chức A Hoạch định B Điều khiển kiểm tra C Tổ chức D Tất phương án khơng xác Câu 11 Nhà quản trị cấp cao cần thiết kỹ A Nhân B Tư C Kỹ thuật D Kỹ tư + nhân Câu 12 Mối quan hệ cấp bậc quản trị kỹ nhà quản trị A Ở bậc quản trị cao kỹ kỹ thuật có tầm quan trọng B Ở bậc quản trị cao kỹ nhân có tầm quan trọng C Kỹ nhân có tầm quan trọng cấp bậc quản trị D Tất phương án sai Câu 13 Hoạt động quản trị thường thực thông qua chức A Hoạch định, tổ chức, điều khiển, kiểm tra B Hoạch định, nhân sự, huy, phối hợp C Hoạch định, tổ chức, phối hợp, báo cáo D Kế hoạch, đạo, tổ chức, kiểm tra Câu 14 Trong tổ chức, cấp bậc quản trị thường chia thành A cấp quản trị B cấp quản trị C cấp quản trị D cấp quản trị Câu 15 Cố vấn cho ban giám đốc doanh nghiệp thuộc cấp quản trị A Cấp cao B Cấp C Cấp thấp (cơ sở) D Tất sai Câu 16 Điền vào chỗ trống “chức hoạch định nhằm xác định mục tiêu cần đạt đề ra…hành động để đạt mục tiêu khoảng thời gian định” A Quan điểm B Chương trình C Giới hạn D Cách thức Câu 17 Quan hệ cấp bậc quản trị kỹ A Chức vụ thấp kĩ kỹ thuật quan trọng B Chức vụ cao kỹ tư quan trọng C Nhà quản trị cần tất kỹ năng, nhiên chức vụ cao kỹ tư quan trọng D Tất tuyên bố nêu sai Câu 18 Kỹ cần thiết mức độ nhà quản trị A Tư B Kỹ thuật C Nhân D Tất sai Câu 19 Vai trò thực nhà quản trị đưa định để phát triển kinh doanh A Vai trò người lãnh đjao B Vai trò người đại diện C Vai trò người phân bố tài nguyên D Vai trò người doanh nhân Câu 20 Điền vào chỗ trống “Nhà quản trị cấp thấp kỹ năng…càng quan trọng” A Nhân B Chuyên môn C Tư D Giao tiếp Câu 21 Mục tiêu quản trị tổ chức A Đạt hiệu hiệu suất cao B Dử dụng hợp lý nguồn lực có C Tìm kiếm lợi nhuận D Tạo ổn định để phát triển Câu 22 Phát biểu sau A Quản trị cần thiết bệnh viện B Quản trị ần thiết trường đại học C Quản trị cần thiết tổ chức có quy mơ lớn D Quản trị cần thiết doan nghiệp Câu 23 Quản trị cần thiết tổ chức để A Đạt lợi nhuận B Giảm chi phí C Đạt mục tiêu với hiệu suất cao D Tạo trật tự tổ chức Câu 24 Để tăng hiệu quả, nhà quản trị thực cách A Giảm chi phí đầu vào kết đầu không thay đổi B Chi phí đầu vào khơng đổi tăng kết đầu C Vừa giảm chi phí đầu vào tăng kết đầu D Tất sai Câu 25 Để đạt hiệu quả, nhà quản trị cần phải A Xác định hồn thành mục tiêu B Giảm chi phí đầu vào C Tăng doanh thu đầu D Tất chưa xác Câu 26 Trong quản trị doanh nghiệp quan trọng A Xác định lĩnh vực hoạt động tổ chức B Xác định quy mô tổ chức C Xác định trình độ số lượng đội ngũ nhân viên D Xác định chiến lược phát triển doanh nghiệp Câu 27 Nhà quản trị cấp thấp cần tập trung thời gian nhiều cho chức sau đây? A Hoạch định B Tổ chức kiểm tra C Điều khiển D Tất chức Câu 28 Thời gian dành cho chức hoạch định cần nhiều nhà quản trị A Cấp cao B Cấp trung C Cấp thấp D Tất nhà quản trị Câu 29 Nhà quản trị cần phân bố thời gian nhiều cho việc thực chức A Hoạch định kiểm tra B Điều khiển kiểm tra C Hoạch định tổ chức D Tất phương án khơng xác Câu 30 Nhà quản trị cấp thấp cần thiết A Kỹ nhân B Kỹ nhân + kỹ kỹ thuật C Kỹ kỹ thuật D Kỹ kỹ thuật + kỹ tư Câu 31 Các chức theo quản trị học đại gồm A chức B chức C chức D chức Câu 32 Theo Henry Minzberg, nhà quản trị phải thực vai trò A B 14 C 10 D Câu 33 Nghiên cứu Henry Minzberg nhận dạng 10 vai trò nhà quản trị phân loại thành nhóm vai trị, A Nhóm vai trị lãnh đạo, vai trị thơng tin, vai trị định B Nhóm vai trị tương quan nhân sự, vai trò xử lý xung đột, vai trị định C Nhóm vai trị tương quan nhân sự, vai trị thơng tin, vai trị định D Nhóm vai trị liên lạc, vai trò phân bố tài nguyên, vai trò thương thuyết Câu 34 Hiệu suất quản trị có A Làm việc B Làm việc cách C Chi phí thấp D Tất sai Câu 35 Trong quản trị tổ chức, quan trọng A Làm việc B Làm việc cách C Đạt lợi nhuận D Chi phí thấp Câu 36 Trong quản trị tổ chức, quan trọng A Thực mục tiêu với hiệu suất cao B Làm việc C Đạt lợi nhuận D Chi phí thấp Câu 37 Hiệu hiệu suất quản trị có A Làm việc B Làm cách C Tỷ lệ kết đạt được/chi phí bỏ cao D Làm cách để đạt mục tiêu Câu 38 Nhà quản trị thực vai trị đưa định áp dụng công nghệ vào sản xuất A Vai trò người thực B Vai trò người đại diện C Vai trò người phân bổ tài nguyên D Vai trò nhà kinh doanh Câu 39 Nhà quản trị thực vai trị giải vấn đề bãi cơng xảy doanh nghiệp A Vai trị nhà kinh doanh B Vai trò người giải xáo trộn C Vai trò người thương thuyết D Vai trò người lãnh đạo Câu 40 Nhà quản trị thực vai trị đàm phán với đối tác việc tăng đơn giá gia đơng q trình thảo luận hợp đồng với họ A Vai trò người liên lạc B Vai trò người thương thuyết C Vai trò người lãnh đạo D Vai trò người đại diện