Giải pháp tài chính nâng cao năng lực cạnh tranh của Tổng công ty Cổ phần Xây dựng công nghiệp Việt Nam.Giải pháp tài chính nâng cao năng lực cạnh tranh của Tổng công ty Cổ phần Xây dựng công nghiệp Việt Nam.Giải pháp tài chính nâng cao năng lực cạnh tranh của Tổng công ty Cổ phần Xây dựng công nghiệp Việt Nam.Giải pháp tài chính nâng cao năng lực cạnh tranh của Tổng công ty Cổ phần Xây dựng công nghiệp Việt Nam.Giải pháp tài chính nâng cao năng lực cạnh tranh của Tổng công ty Cổ phần Xây dựng công nghiệp Việt Nam.Giải pháp tài chính nâng cao năng lực cạnh tranh của Tổng công ty Cổ phần Xây dựng công nghiệp Việt Nam.Giải pháp tài chính nâng cao năng lực cạnh tranh của Tổng công ty Cổ phần Xây dựng công nghiệp Việt Nam.Giải pháp tài chính nâng cao năng lực cạnh tranh của Tổng công ty Cổ phần Xây dựng công nghiệp Việt Nam.Giải pháp tài chính nâng cao năng lực cạnh tranh của Tổng công ty Cổ phần Xây dựng công nghiệp Việt Nam.Giải pháp tài chính nâng cao năng lực cạnh tranh của Tổng công ty Cổ phần Xây dựng công nghiệp Việt Nam.Giải pháp tài chính nâng cao năng lực cạnh tranh của Tổng công ty Cổ phần Xây dựng công nghiệp Việt Nam.Giải pháp tài chính nâng cao năng lực cạnh tranh của Tổng công ty Cổ phần Xây dựng công nghiệp Việt Nam.Giải pháp tài chính nâng cao năng lực cạnh tranh của Tổng công ty Cổ phần Xây dựng công nghiệp Việt Nam.Giải pháp tài chính nâng cao năng lực cạnh tranh của Tổng công ty Cổ phần Xây dựng công nghiệp Việt Nam.Giải pháp tài chính nâng cao năng lực cạnh tranh của Tổng công ty Cổ phần Xây dựng công nghiệp Việt Nam.Giải pháp tài chính nâng cao năng lực cạnh tranh của Tổng công ty Cổ phần Xây dựng công nghiệp Việt Nam.Giải pháp tài chính nâng cao năng lực cạnh tranh của Tổng công ty Cổ phần Xây dựng công nghiệp Việt Nam.Giải pháp tài chính nâng cao năng lực cạnh tranh của Tổng công ty Cổ phần Xây dựng công nghiệp Việt Nam.Giải pháp tài chính nâng cao năng lực cạnh tranh của Tổng công ty Cổ phần Xây dựng công nghiệp Việt Nam.Giải pháp tài chính nâng cao năng lực cạnh tranh của Tổng công ty Cổ phần Xây dựng công nghiệp Việt Nam.Giải pháp tài chính nâng cao năng lực cạnh tranh của Tổng công ty Cổ phần Xây dựng công nghiệp Việt Nam.Giải pháp tài chính nâng cao năng lực cạnh tranh của Tổng công ty Cổ phần Xây dựng công nghiệp Việt Nam.Giải pháp tài chính nâng cao năng lực cạnh tranh của Tổng công ty Cổ phần Xây dựng công nghiệp Việt Nam.Giải pháp tài chính nâng cao năng lực cạnh tranh của Tổng công ty Cổ phần Xây dựng công nghiệp Việt Nam.Giải pháp tài chính nâng cao năng lực cạnh tranh của Tổng công ty Cổ phần Xây dựng công nghiệp Việt Nam.Giải pháp tài chính nâng cao năng lực cạnh tranh của Tổng công ty Cổ phần Xây dựng công nghiệp Việt Nam.Giải pháp tài chính nâng cao năng lực cạnh tranh của Tổng công ty Cổ phần Xây dựng công nghiệp Việt Nam.Giải pháp tài chính nâng cao năng lực cạnh tranh của Tổng công ty Cổ phần Xây dựng công nghiệp Việt Nam.Giải pháp tài chính nâng cao năng lực cạnh tranh của Tổng công ty Cổ phần Xây dựng công nghiệp Việt Nam.Giải pháp tài chính nâng cao năng lực cạnh tranh của Tổng công ty Cổ phần Xây dựng công nghiệp Việt Nam.Giải pháp tài chính nâng cao năng lực cạnh tranh của Tổng công ty Cổ phần Xây dựng công nghiệp Việt Nam.Giải pháp tài chính nâng cao năng lực cạnh tranh của Tổng công ty Cổ phần Xây dựng công nghiệp Việt Nam.Giải pháp tài chính nâng cao năng lực cạnh tranh của Tổng công ty Cổ phần Xây dựng công nghiệp Việt Nam.Giải pháp tài chính nâng cao năng lực cạnh tranh của Tổng công ty Cổ phần Xây dựng công nghiệp Việt Nam.
LÝ LUẬN VỀ NĂNG LỰC CẠNH TRANH VÀ GIẢI PHÁPTÀI CHÍNH NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA DOANHNGHIỆP
Lý luận về năng lực cạnh tranhcủaDN
1.1.1 Khái niệm về cạnh tranh và năng lực cạnh tranh củaDN
Cạnh tranh là yếu tố thiết yếu trong nền kinh tế thị trường, buộc các doanh nghiệp phải hoạt động trong môi trường cạnh tranh khốc liệt để tồn tại và phát triển Qua thời gian, khái niệm cạnh tranh đã được nghiên cứu từ nhiều góc độ khác nhau Dưới góc nhìn của chủ nghĩa tư bản, Karl Marx cho rằng cạnh tranh tư bản chủ nghĩa là cuộc ganh đua giữa các nhà tư bản nhằm giành lấy lợi thế trong sản xuất và tiêu thụ hàng hóa để đạt được lợi nhuận siêu ngạch Ông đã chỉ ra rằng quy luật cơ bản của cạnh tranh tư bản chủ nghĩa là quy luật điều chỉnh tỷ suất lợi nhuận bình quân giữa các ngành.
Cạnh tranh trong kinh doanh, theo từ điển kinh doanh của Anh (xuất bản năm 1992), được định nghĩa là sự ganh đua giữa các nhà kinh doanh trên thị trường nhằm giành giật tài nguyên sản xuất hoặc khách hàng Nhà kinh tế học P Samuelson cũng nhấn mạnh rằng "cạnh tranh là sự kình địch giữa các doanh nghiệp để giành lấy khách hàng và thị trường."
Cạnh tranh là hoạt động tranh đua giữa các nhà sản xuất, thương nhân và nhà kinh doanh trong nền kinh tế thị trường, chịu ảnh hưởng bởi quan hệ cung – cầu Mục tiêu của cạnh tranh là giành lấy các điều kiện sản xuất, tiêu thụ và thị trường thuận lợi nhất.
Trong nền kinh tế thị trường, doanh nghiệp được xem như tế bào của xã hội, với cạnh tranh giữa các doanh nghiệp là động lực thúc đẩy sự phát triển xã hội Cạnh tranh này diễn ra quyết liệt giữa các nhà sản xuất với chế độ sở hữu khác nhau về tư liệu sản xuất, nhằm giành lợi thế trong sản xuất và tiêu thụ hàng hóa, dịch vụ Mục tiêu cuối cùng là tối đa hóa lợi nhuận và thúc đẩy sự phát triển của sản xuất kinh doanh.
Cạnh tranh có thể được hiểu theo nhiều cách khác nhau, nhưng dựa trên các định nghĩa đã nêu, chúng ta có thể tiếp cận khái niệm cạnh tranh từ một góc độ mới.
- Thứ nhất:Cạnh tranh là sự ganh đua giữa các chủ thể kinh tế nhằm giành phần thắng trên thươngtrường.
-Thứ hai:Cạnh tranh diễn ra trong môi trường cụ thể và đồngnhất
Mục đích chính của cạnh tranh trong kinh tế là các chủ thể đều mong muốn giành giật những đối tượng cụ thể như sản phẩm hoặc dự án, cùng với các điều kiện có lợi như thị trường và khách hàng Cuối cùng, mục tiêu của họ là đạt được lợi nhuận cao nhất.
Trong quá trình cạnh tranh, các doanh nghiệp có thể áp dụng nhiều công cụ khác nhau để nâng cao hiệu quả, bao gồm cải thiện chất lượng sản phẩm, tối ưu hóa kênh phân phối và nâng cao dịch vụ bán hàng.
Cạnh tranh được định nghĩa là quá trình đấu tranh quyết liệt giữa các chủ thể kinh tế nhằm chiếm lĩnh thị phần, thu hút khách hàng và tối ưu hóa điều kiện hoạt động trong sản xuất kinh doanh, với mục tiêu cuối cùng là tối đa hóa lợi nhuận.
* Các loại hình cạnh tranh
Cạnh tranh đƣợc phân loại dựa vào các tiêu thức sau:
- Theo phạm vi ngành kinh tế, cạnh tranh đƣợc chia thành hailoại
Cạnh tranh trong nội bộ ngành diễn ra giữa các doanh nghiệp cùng sản xuất và kinh doanh một loại hàng hóa, dịch vụ, nơi những doanh nghiệp thành công sẽ mở rộng thị trường, trong khi những doanh nghiệp thất bại phải thu hẹp hoặc thậm chí phá sản Ngược lại, cạnh tranh giữa các ngành liên quan đến các chủ doanh nghiệp trong các lĩnh vực kinh tế khác nhau, với mục tiêu tối ưu hóa lợi nhuận, nâng cao vị thế và đảm bảo an toàn Sự cạnh tranh này thúc đẩy dòng vốn đầu tư chuyển dịch sang các ngành có lợi nhuận cao hơn, dẫn đến sự hình thành tỷ suất lợi nhuận bình quân.
Cạnh tranh giữa người mua và người bán là yếu tố quyết định trong quá trình định giá Người bán luôn mong muốn bán hàng hóa với mức giá cao nhất, trong khi người mua lại tìm kiếm mức giá thấp nhất Cuối cùng, giá cả sẽ được hình thành thông qua quá trình thương lượng giữa hai bên.
Cạnh tranh giữa những người mua gia tăng khi cầu vượt quá cung trên thị trường Khi tình trạng này xảy ra, giá cả hàng hóa và dịch vụ sẽ tăng lên, buộc người mua phải chấp nhận mức giá cao hơn cho những sản phẩm mà họ cần.
Cạnh tranh giữa các nhà bán lẻ diễn ra mạnh mẽ nhằm thu hút khách hàng và chiếm lĩnh thị trường, dẫn đến việc giá cả giảm xuống, mang lại lợi ích cho người tiêu dùng Trong bối cảnh cạnh tranh này, những doanh nghiệp không đủ sức chịu đựng áp lực sẽ buộc phải rút lui, nhường thị phần cho những đối thủ mạnh hơn.
- Theo tính chất cạnh tranh, cạnh tranh đƣợc chia thành 3loại:
Cạnh tranh hoàn hảo là thị trường nơi nhiều người bán cung cấp hàng hóa tương tự về chất lượng, quy cách và mẫu mã Giá cả sản phẩm được xác định bởi quy luật cung cầu Để thành công trong môi trường cạnh tranh này, doanh nghiệp cần giảm chi phí, hạ giá thành, cải tiến công nghệ và nâng cao chất lượng sản phẩm để đáp ứng nhu cầu của người tiêu dùng.
Cạnh tranh không hoàn hảo là hình thức cạnh tranh giữa những người bán với các sản phẩm không đồng nhất, mỗi sản phẩm mang hình ảnh và uy tín riêng Để giành ưu thế trong môi trường cạnh tranh này, người bán cần sử dụng các công cụ hỗ trợ như quảng cáo, khuyến mại, cung cấp dịch vụ và ưu đãi giá cả Đây là loại hình cạnh tranh phổ biến hiện nay.
Cạnh tranh độc quyền xảy ra khi chỉ có một hoặc một số ít nhà cung cấp sản phẩm hoặc dịch vụ trên thị trường Trong trường hợp này, giá cả của sản phẩm hoặc dịch vụ sẽ do các nhà cung cấp này quyết định, không bị ảnh hưởng bởi quy luật cung cầu.
+C ạ n h t r a n h l à n h m ạ n h : L à c ạ n h t r a n h đ ú n g l u ậ t p h á p , p h ù h ợ p v ớ i chuẩn mực xã hội và đƣợc xã hội thừa nhận mà không sử dụng thủ đoạn, gian dối, bất chính nhằm loại bỏ đối thủ
+ Cạnh tranh không lành mạnh: là cạnh tranh dựa vào kẽ hở của luật pháp,tráivớichuẩnmựcxãhộivàbịxãhộilênán(nhƣtrốnthuế,buônlậu…)
Lý luận về giải pháp tài chính nâng cao năng lực cạnh tranh của doanhnghiệp
1.2 Lýluận về giải pháp tài chính nâng cao năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp
1.2.1 Khái niệm về giải pháptàichính
Theo Kinh tế học hiện đại, tài chính được hiểu là vốn dưới dạng tiền tệ, bao gồm các khoản có thể vay mượn hoặc đóng góp qua thị trường tài chính Tài chính có các đặc điểm chính: đầu tiên, nó là nguồn lực thể hiện bằng tiền, là công cụ trao đổi giá trị như tiền gửi, tiền mặt và tài sản tài chính; thứ hai, tài chính phản ánh quan hệ chuyển giao giữa các chủ thể trong nền kinh tế; thứ ba, tài chính liên quan đến sự chuyển giao nguồn lực giữa các chủ thể tài chính Tóm lại, tài chính là hệ thống các quan hệ kinh tế phát sinh trong quá trình phân phối nguồn lực tài chính nhằm thực hiện các mục tiêu kinh tế - xã hội của các chủ thể.
Tài chính doanh nghiệp là phương thức huy động, phân bổ và sử dụng các nguồn lực tài chính nhằm đạt được mục tiêu kinh doanh Bản chất của tài chính doanh nghiệp liên quan đến các quan hệ kinh tế dưới hình thức giá trị, gắn liền với việc tạo lập và sử dụng quỹ tiền tệ trong hoạt động của doanh nghiệp Về hình thức, tài chính doanh nghiệp bao gồm các quỹ tiền tệ trong quá trình tạo lập, phân phối, sử dụng và vận động liên quan đến hoạt động của doanh nghiệp.
Giải pháp được hiểu là cách thức giải quyết vấn đề, bao gồm nhiều biện pháp khác nhau Theo NCS Ngô Việt Hương (2014), “Giải pháp tài chính” là hệ thống các biện pháp tài chính được thực thi bởi các chủ thể trong mối quan hệ tác động lẫn nhau nhằm phát triển kinh tế xã hội Từ góc độ doanh nghiệp, “Giải pháp tài chính” được định nghĩa là hệ thống biện pháp tài chính do các nhà quản trị thực hiện để quản lý nguồn lực tài chính, nhằm duy trì và mở rộng sản xuất kinh doanh cho doanh nghiệp.
1.2.2 Nội dung giải pháp tài chính nâng cao năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp
Năng lực cạnh tranh là yếu tố quyết định sự tồn tại và phát triển của doanh nghiệp trong bối cảnh toàn cầu hóa Các doanh nghiệp hiện nay phải đối mặt với nhiều biến động phức tạp, dẫn đến chi phí tăng, lợi nhuận giảm và rủi ro tài chính gia tăng Để duy trì vị trí vững chắc và nâng cao khả năng cạnh tranh trên thị trường quốc tế, việc tìm kiếm các giải pháp, đặc biệt là giải pháp tài chính, là vô cùng quan trọng.
DN, các giải pháp tài chính gồm giải pháp huy động vốn, quản lý sử dụng vốn và tài sản, quản lý chi phí, phân phối lợinhuận.
Giải pháp huy động vốn bao gồm các phương pháp và cách thức thu hút tài sản từ nhiều chủ sở hữu khác nhau nhằm tạo ra nguồn vốn phục vụ cho hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp dưới nhiều hình thức đa dạng.
Việc huy động vốn có vai trò rất quan trọng đối với nâng cao năng lực cạnh tranh của DN, đƣợc thể hiện nhƣ sau:
Vốn là yếu tố thiết yếu cho mọi doanh nghiệp trong hoạt động sản xuất kinh doanh và đầu tư Nhiều doanh nghiệp không có đủ vốn cố định để thực hiện kế hoạch, do đó, huy động vốn trở thành một hoạt động quan trọng giúp đáp ứng nhu cầu tài chính Doanh nghiệp nào có chiến lược đúng đắn và uy tín sẽ dễ dàng huy động nguồn vốn lớn, từ đó mở rộng quy mô hoạt động và nâng cao năng lực cạnh tranh một cách nhanh chóng.
Huy động vốn là yếu tố quan trọng giúp doanh nghiệp không bỏ lỡ cơ hội đầu tư và đổi mới công nghệ Việc này nâng cao trình độ công nghệ, tăng năng suất lao động, cải thiện chất lượng sản phẩm và giảm giá thành, từ đó nâng cao năng lực cạnh tranh Ngoài ra, huy động vốn còn cung cấp đủ chi phí cho doanh nghiệp để quảng bá, phát triển thương hiệu, và nâng cao uy tín cũng như tầm ảnh hưởng trên thị trường.
Việc huy động vốn không chỉ giúp doanh nghiệp (DN) nâng cao năng lực cạnh tranh mà còn phản ánh tiềm lực kinh tế và uy tín của DN Để thu hút vốn từ bên ngoài, DN cần xây dựng uy tín và niềm tin với các nhà đầu tư Sự thành công trong việc huy động vốn kịp thời chứng tỏ sức mạnh và uy tín của DN Ngược lại, nguồn vốn huy động sẽ cho phép DN đầu tư vào sản xuất, mở rộng thị trường, từ đó tiếp tục cải thiện năng lực cạnh tranh và củng cố uy tín của mình.
DN Ngoài ra vốn huy động cũng quyết định tới năng lực thanh toán của DN đƣợc thể hiện ở khả năng chi trả và thanh toán củaDN.
Giải pháp huy động vốn nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh cho doanh nghiệp tập trung vào việc tạo ra nguồn vốn ổn định với cơ cấu hợp lý và chi phí sử dụng thấp Điều này không chỉ đảm bảo hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp diễn ra một cách chủ động và an toàn, mà còn tạo ra môi trường thuận lợi để nâng cao năng lực cạnh tranh Trên thực tế, vốn hoạt động của doanh nghiệp được huy động từ nhiều nguồn khác nhau.
(1) Huy động vốn chủ sở hữutừ:
Vốn góp ban đầu là nguồn tài chính do các chủ sở hữu đóng góp khi thành lập doanh nghiệp, phụ thuộc vào năng lực tài chính của từng thành viên Nguồn vốn này không chỉ giúp doanh nghiệp trang trải chi phí ban đầu mà còn là yếu tố quan trọng trong quá trình khởi nghiệp Hình thức sở hữu quyết định tính chất và cách thức huy động vốn; đối với doanh nghiệp nhà nước, vốn góp ban đầu chủ yếu là vốn đầu tư từ ngân sách nhà nước, trong khi doanh nghiệp tư nhân huy động từ các thành viên hoặc cổ đông Việc huy động vốn góp ban đầu giúp doanh nghiệp chủ động hơn trong việc sử dụng nguồn vốn, không bị phụ thuộc vào các nguồn tài chính bên ngoài.
- Lợi nhuận để lại để tái đầutư
Lợi nhuận để lại là một phần quan trọng trong việc tăng vốn chủ sở hữu của doanh nghiệp, giúp tái đầu tư và mở rộng sản xuất kinh doanh Hình thức huy động vốn này mang lại khoản vốn dự trữ cần thiết để duy trì hoạt động ổn định và đầu tư mới Bởi vì đây là nguồn vốn nội bộ, doanh nghiệp không phải chịu chi phí sử dụng, từ đó giảm chi phí và giảm sự phụ thuộc vào nguồn vốn bên ngoài Điều này giúp doanh nghiệp tránh áp lực thanh toán nợ và tăng cường tính tự chủ về tài chính cũng như uy tín Tuy nhiên, việc sử dụng nguồn vốn lợi nhuận để lại cũng có nhược điểm, như bị giới hạn bởi quy mô vốn phụ thuộc vào kết quả kinh doanh và tỷ lệ phân phối lợi nhuận, đồng thời không tận dụng được đòn bẩy tài chính.
Phát hành cổ phiếu là hình thức doanh nghiệp (DN) huy động vốn trực tiếp từ thị trường chứng khoán Khi có nhu cầu về vốn, DN sẽ tính toán và phát hành cổ phiếu để bán trên thị trường Đặc điểm nổi bật của hình thức này là tăng vốn mà không làm tăng nợ, vì những người sở hữu cổ phiếu trở thành cổ đông của DN Nhiều nhà quản trị học coi đây là nguồn cung ứng nội bộ Tuy nhiên, chỉ có công ty cổ phần và DN nhà nước có quy mô lớn mới đủ điều kiện phát hành cổ phiếu, đồng thời DN phải tuân thủ nghĩa vụ công khai thông tin tài chính theo quy định của luật doanh nghiệp.
Huy động vốn qua phát hành cổ phiếu giúp doanh nghiệp tăng vốn chủ sở hữu, giảm hệ số nợ và cải thiện độ vững chắc tài chính, từ đó nâng cao uy tín và khả năng cạnh tranh Phương thức này cũng cho phép doanh nghiệp huy động một lượng vốn lớn, phục vụ cho kế hoạch kinh doanh nếu chào bán thành công Tuy nhiên, việc phát hành cổ phiếu công chúng có thể dẫn đến sự gia tăng cổ đông mới, ảnh hưởng đến quyền biểu quyết và kiểm soát, cũng như phân phối thu nhập, có thể gây ra mâu thuẫn nội bộ Bên cạnh đó, chi phí sử dụng nguồn tài trợ này thường rất cao.
(2) Huy động vốn từ khoảnvay
Trái phiếu doanh nghiệp là chứng khoán có thời hạn từ 1 năm trở lên, được phát hành bởi doanh nghiệp nhằm xác nhận nghĩa vụ trả nợ gốc, lãi và các nghĩa vụ khác (nếu có) đối với nhà đầu tư sở hữu trái phiếu.
Phát hành trái phiếu là hình thức huy động vốn trực tiếp từ công chúng, giúp doanh nghiệp có được nguồn vốn cần thiết để mở rộng sản xuất và tăng cường khả năng cạnh tranh Trái phiếu thường có kỳ hạn xác định và đặc trưng là tăng vốn gắn với tăng nợ của doanh nghiệp Ưu điểm của việc phát hành trái phiếu bao gồm chi phí phát hành thấp hơn so với cổ phiếu, không phải chia sẻ quyền quản lý và quyền kiểm soát, cũng như được hưởng lợi từ chính sách thuế đối với lãi suất trái phiếu Tuy nhiên, doanh nghiệp cũng phải đối mặt với một số nhược điểm, như tăng hệ số nợ, không huy động được đủ vốn như mong muốn, và nghĩa vụ trả nợ gốc và lãi suất đúng hạn.
Kinh nghiệm trong nước và quốc tế về sử dụng giải pháp tài chính nângcao năng lực cạnh tranh cho doanh nghiệpxâydựng
1.3.1.1 Kinh nghiệm của Trung quốc
Ngành xây dựng Trung Quốc đã phát triển mạnh mẽ trong những năm gần đây, với tiềm năng vượt Mỹ, nhờ vào thị trường lớn và các yếu tố vượt trội khác Tổng công ty xây dựng Trung Quốc, thành lập vào ngày 10 tháng 12 năm 2007, là tập đoàn xây dựng và đầu tư bất động sản lớn nhất của nước này, đồng thời là nhà thầu xây dựng hàng đầu thế giới, đặc biệt trong lĩnh vực hợp đồng quốc tế Các lĩnh vực hoạt động chính của công ty bao gồm xây dựng, thi công công trình quốc tế, đầu tư và phát triển bất động sản, xây dựng cơ sở hạ tầng, cũng như khảo sát và thiết kế Sự phát triển toàn cầu của công ty được hỗ trợ bởi cơ chế và chính sách tài chính của chính phủ Trung Quốc.
Tổng công ty xây dựng Trung Quốc có năng lực cạnh tranh cao tại thị trường châu Á và quốc tế nhờ vào lợi thế về giá nguyên vật liệu rẻ, đội ngũ lao động giàu kinh nghiệm và chi phí lao động thấp Các yếu tố đầu vào được tối ưu hóa nhờ vào chi phí nguyên vật liệu, giá nhân công hợp lý, và công nghệ máy móc hiện đại Chính sách hỗ trợ từ Chính phủ Trung Quốc cũng góp phần quan trọng, giúp Tổng công ty này trúng thầu và thực hiện nhiều dự án lớn, vượt qua các đối thủ từ châu Âu và Mỹ.
Tổng công ty xây dựng Trung Quốc không chỉ sở hữu những lợi thế cạnh tranh mà còn áp dụng nhiều giải pháp tài chính cụ thể để nâng cao hiệu quả hoạt động.
Để huy động vốn hiệu quả thông qua phát hành trái phiếu, Tổng công ty cần căn cứ vào trái phiếu chính phủ nhằm nâng cao tính thanh khoản Các doanh nghiệp Trung Quốc, đặc biệt là Tổng công ty xây dựng Trung Quốc, muốn niêm yết trái phiếu trên sàn giao dịch chứng khoán phải đáp ứng các điều kiện nhất định, như phát hành trái phiếu từ 1 tỷ Nhân dân tệ trở lên với định mức tín nhiệm AAA Điều này không chỉ tạo niềm tin cho các nhà đầu tư mà còn nâng cao chất lượng trái phiếu Trái phiếu doanh nghiệp của Tổng công ty không chỉ được niêm yết tại sàn giao dịch mà còn giao dịch trên thị trường phi tập trung (OTC) Việc xây dựng niềm tin với khách hàng đã giúp Tổng công ty có nguồn vốn ổn định trong trung và dài hạn, đáp ứng nhu cầu về vốn kinh doanh.
-Giải pháp quảnlýchi phí: Trong quảnlýchi phíTổngcông tyđãvận dụngmột sốbiện pháp nhƣsau:
+Lậpđịnhmức vàdựtoánnhằmmục đích hoạch địnhvàkiểmsoátchiphi.
Phân loại chi phí theo các tiêu thức khác nhau, đặc biệt là theo mức độ hoạt động, là rất quan trọng trong việc phân tích lợi nhuận góp và mối quan hệ giữa chi phí, khối lượng và lợi nhuận Những phân tích này giúp đánh giá kết quả hoạt động và hỗ trợ ra quyết định hiệu quả.
+ Sử dụng phương pháp chi phí tiêu chuẩn để xác định giá phí, lập dự toán, kiểm soát chi phí và đánh giá hoạtđộng
Tổng công ty xây dựng Trung Quốc xem quản lý khoa học và tiến bộ kỹ thuật là động lực cho phát triển bền vững, kết hợp với chiến lược kinh doanh hướng đến “khách hàng uy tín, thị trường đáng tin cậy và các dự án nổi bật” Công ty cam kết cạnh tranh bằng chi phí thấp và đảm bảo quản lý chất lượng cao.
Công ty không ngừng khai thác tiềm năng, kiểm soát chi phí chặt chẽ và đảm bảo chất lượng công việc, từ đó nâng cao sự hài lòng của khách hàng Với tiêu chuẩn quốc tế, công ty cung cấp dịch vụ và sản phẩm chất lượng, khẳng định thương hiệu và mở rộng quy mô sản xuất, gia tăng lợi nhuận và nâng cao năng lực cạnh tranh Công ty đã hoàn thành nhiều dự án lớn, bao gồm công trình công cộng, văn phòng, sân bay, khách sạn, cơ sở giáo dục, thể thao, đại sứ quán, công trình công nghiệp, quốc phòng và quân sự Là nhà thầu quốc tế lớn nhất, công ty cũng là đơn vị đầu tiên tại Trung Quốc triển khai các hợp đồng quốc tế.
Nhật Bản nổi bật với ngành công nghiệp xây dựng tiên tiến, trong đó tập đoàn TAISEI, thành lập năm 1873, là một trong những thương hiệu uy tín hàng đầu TAISEI đã đóng góp quan trọng vào sự phát triển kinh tế Nhật Bản thông qua các dự án lớn như sân bay Haneda, Narita và Kansai, cũng như các công trình nổi bật ở Tokyo Từ năm 1959, tập đoàn này mở rộng hoạt động ra quốc tế, thực hiện nhiều dự án tại Indonesia, Malaysia và Việt Nam, như nhà máy thủy điện Criata và khách sạn Legend Với hàng ngàn dự án được thực hiện mỗi ngày, TAISEI không chỉ thể hiện kỹ năng thiết kế và xây dựng mà còn là biểu tượng của lịch sử hiện đại.
Theo xu hướng toàn cầu, việc sở hữu máy móc thi công không còn là yếu tố quyết định năng lực của nhà thầu xây dựng Thay vào đó, cho thuê tài chính đã trở thành kênh vốn trung và dài hạn, giúp các nhà thầu mở rộng hoạt động và tiếp cận công nghệ mới với chi phí hợp lý Tại Nhật Bản, gần 240 công ty cung cấp dịch vụ cho thuê tài chính, với khoảng 97% doanh nghiệp, bao gồm cả tập đoàn TAISEI, sử dụng dịch vụ này Các nhà thầu Nhật Bản ưu tiên thuê tài chính thay vì đầu tư trực tiếp vào máy móc, nhờ vào những lợi ích mà phương thức này mang lại.
+ Không cần vốn ban đầu khi đầu tƣ thiết bị
+ Tiết kiệm nguồn lực cho các việc quản lý hành chính
+ Dễ dàng nắm bắt đƣợc chi phí, cập nhật đƣợc công nghệ thi công mới cùng thiết bị thi công hiện đại với chi phí tài chính hợp lý
Tập đoàn TASEI và các doanh nghiệp Nhật Bản coi quản lý chi phí là một phần quan trọng trong chiến lược tăng trưởng kinh doanh nhằm tạo ra lợi thế cạnh tranh Kiểm soát chi phí không chỉ là vấn đề tài chính mà còn liên quan đến cách sử dụng nhân lực của nhà quản trị TASEI phân loại chi phí theo nhiều tiêu chí và lập định mức, dự toán để kiểm soát hiệu quả Hệ thống kế toán chi phí tại Nhật Bản được phát triển để kiểm soát và cắt giảm chi phí, với phương pháp xác định giá theo chi phí toàn bộ vẫn được áp dụng phổ biến Đặc biệt, Tập đoàn TAISEI chú trọng đến phương pháp chi phí mục tiêu, kết hợp với các phương pháp quản lý sản xuất như mô hình sản xuất tinh gọn, lý thuyết về sự hạn chế (TOC), Kaizen và cải tiến quy trình sáu Sigma Việc áp dụng phương pháp chi phí mục tiêu cùng các phương pháp quản lý sản xuất đã đóng góp lớn vào việc kiểm soát và cắt giảm chi phí cho TAISEI và các doanh nghiệp Nhật Bản.
Tập đoàn TAISEI quản lý chi phí hiệu quả, từ đó nâng cao chất lượng sản phẩm và dịch vụ Sự tin tưởng và tín nhiệm từ khách hàng giúp TAISEI củng cố năng lực cạnh tranh trên thị trường.
Ngành xây dựng được coi là một phần thiết yếu của nền kinh tế toàn cầu, và Mỹ đứng đầu thế giới với giá trị xây dựng vượt 1000 tỷ USD mỗi năm Năm 1989, Quốc hội Mỹ đã thành lập Trung tâm chuyển giao công nghệ quốc gia, nhằm hỗ trợ Chính phủ liên bang phân bổ hơn 70 tỷ USD hàng năm cho các phòng thí nghiệm và trường đại học Mục tiêu chính của tổ chức này là thúc đẩy việc ứng dụng các thành quả nghiên cứu khoa học kỹ thuật vào thực tiễn, từ đó nâng cao khả năng cạnh tranh cho ngành công nghiệp xây dựng của Mỹ.
Đối với các doanh nghiệp, việc tìm kiếm giải pháp tài chính tối ưu cho chiến lược phát triển bền vững luôn là thách thức lớn Các doanh nghiệp xây dựng tại Mỹ đã nhận thức rõ rằng quản lý và tiết kiệm chi phí hiệu quả là điều cần thiết Họ đã áp dụng kế toán quản trị chi phí trong lĩnh vực logistics, chủ yếu thông qua mô hình kế toán chi phí dựa trên hoạt động (ABC) Phương pháp ABC giúp các doanh nghiệp này mô hình hóa tác động của việc cắt giảm chi phí và kiểm soát chi phí hiệu quả Quy trình này bắt đầu từ phân tích chi phí, loại bỏ những hoạt động không tạo ra giá trị, từ đó nâng cao hiệu suất chung Nhờ vào phương pháp này, nhiều doanh nghiệp xây dựng tại Mỹ đã tạo ra lợi thế cạnh tranh về chi phí và liên tục gia tăng giá trị cho cổ đông cũng như khách hàng Phân tích lợi nhuận sản phẩm và lợi nhuận từ khách hàng đã hỗ trợ tích cực cho quá trình ra quyết định của quản lý, giúp nâng cao hiệu suất hoạt động và giảm chi phí mà không làm giảm giá trị cung cấp cho khách hàng.
-Bên cạnhđógiảipháp tàichính về huy độngvốn thìtạiMỹ mụctiêu của đạiđa sốcáccôngty là huy độngvốndàihạnđể phụcvụ cáckế hoạchđầutƣ lâu dài.Các côngtyMỹchọnhuyđộngvốn dàihạnbằng cách phát hành cổphiếu.
Các biện pháp khuyến khích cổ động và nhân viên của công ty:
Một trong những cách để khuyến khích nhân viên là phát hành quyền chọn mua (stock option) Nhân viên sẽ có quyền mua hoặc bán một số chứng khoán của công ty theo giá đã định trước, trước khi hết hạn vào một thời điểm nhất định Cổ phiếu lựa chọn có thể là quyền mua (call option) hoặc quyền bán (put option) Người nắm giữ call option sẽ có lợi khi giá chứng khoán tăng, vì họ có thể mua với giá cũ Ngược lại, nếu giá chứng khoán giảm, người nắm giữ put option sẽ được lợi khi bán cho công ty với giá đã định cao hơn giá thị trường hiện tại Phần thưởng của họ đến từ sự chênh lệch giá này.
Cách thứ hai để nắm giữ cổ phiếu là ấn định quyền cho người sở hữu cổ phiếu thông thường Với quyền này, họ có khả năng mua một số cổ phiếu mới phát hành với mức giá đã được xác định, thường là trước một ngày nhất định, thường là một năm Nếu đến ngày hết hạn, giá chứng khoán của công ty tăng lên, họ sẽ thu lợi nhờ mua với giá cũ.
KháiquátvềTổng côngtycổphầnxâydựng công nghiệpViệtNam(VINAINCON)
2.1.1 Lịch sử hình thành và phát triển của Tổng công ty cổ phần xây dựng công nghiệp Việt Nam(VINAINCON)
- Tên công ty: Tổng công ty Cổ phần Xây dựng Công nghiệp ViệtNam
- Tên tiếng anh: Viet Nam Industrial ConstructionCorporation
- Trụ sở chính: Tòa nhà Vinaincon, số 5 đường Láng Hạ, Phường Thành Công, Quận Ba Đình, Thành phố Hà Nội, ViệtNam.
* Quá trình hình thành và phát triển
Ngày 22 tháng 9 năm 1998, Tổng công ty Xây dựng Công nghiệp Việt Nam được thành lập theo Quyết định số 63/1998/QĐ-BCN của Bộ trưởng Bộ Công nghiệp Sự hình thành này dựa trên việc hợp nhất các đơn vị xây lắp thuộc Tông ty Điện lực Việt Nam, Tổng công ty Hóa chất Việt Nam, Tổng công ty Thép Việt Nam và các công ty xây dựng chuyên ngành trong ngành Công nghiệp Việt Nam.
Giai đoạn 1998 – 2003 đánh dấu sự thành lập và phát triển của Tổng công ty, với mục tiêu hoàn thiện bộ máy tổ chức và xây dựng thương hiệu trên thị trường Trong thời gian này, giá trị sản lượng của Tổng công ty đã tăng từ 1.860 tỷ đồng năm 1998 lên 4.063 tỷ đồng năm 2003, cho thấy sự ổn định và tăng trưởng mạnh mẽ.
Giai đoạn 2003 – 2008 đánh dấu nhiều dấu ấn quan trọng của Tổng công ty Xây dựng Công nghiệp Việt Nam, với việc tham gia thi công nhiều công trình lớn, trọng điểm quốc gia Nổi bật trong giai đoạn này là việc hoàn thành hệ thống đường dây và trạm 500 kV Nam – Bắc mạch 2, cùng hàng trăm công trình đường dây và trạm 110 kV, 220 kV.
Nhà máy Xi măng Thái Nguyên, công trình trọng điểm nhóm A đầu tiên do Tổng công ty làm chủ đầu tư, được triển khai xây dựng trên toàn quốc Tổng công ty cũng đã thực hiện việc tách một số đơn vị để tiến hành cổ phần hóa không chi phối.
Giai đoạn 2008 đến nay, Tổng công ty hoạt động trong môi trường kinh tế đầy biến động, đối mặt với khó khăn về thị trường, việc làm và nguồn tín dụng bị thắt chặt Trong bối cảnh này, Tổng công ty không chỉ tổ chức sản xuất kinh doanh để đảm bảo việc làm và đời sống cho người lao động mà còn thực hiện công tác cổ phần hóa toàn Tổng công ty Đồng thời, Tổng công ty tiếp tục phát triển thị trường và cơ cấu lại hoạt động của các đơn vị nhằm nâng cao hiệu quả.
+ Ngày 29/12/2009: Chính thức khánh thành Nhà máy xi măng Thái Nguyên với dòng sản phẩm xi măng Quan Sơn đã được thị trường đón nhận.
+ Ngày 01/6/2011: Tổng công ty chính thức hoạt động theo mô hình Tổng công ty
Cổ phần, đây là sự nỗ lực, quyết tâm rất lớn của Ban lãnh đạo và tập thể CBCNV Tổng công ty.
Vào ngày 4 tháng 10 năm 2017, Tổng công ty đã chính thức đăng ký giao dịch cổ phiếu trên thị trường UPCOM tại Sở Giao dịch Chứng khoán Hà Nội với mã chứng khoán VVN Tổng số cổ phiếu đăng ký giao dịch đạt 55.000.000 cổ phiếu, tương ứng với tổng giá trị 550.000.000.000 đồng.
Để nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh và giảm áp lực cung ứng nguyên vật liệu cho các công trình, chi nhánh Xây lắp và cung ứng vật tư Thiết bị - Tổng công ty cổ phần xây dựng Công nghiệp Việt Nam (VINAINCON MPC) đã được thành lập theo Quyết định số 147/QĐ-VINAINCON-HĐQT ngày 18/11/2015 Ông Chu Tuấn Ngọc, Phó Tổng Giám đốc VINAINCON, giữ chức Giám đốc chi nhánh, hoạt động dưới sự chỉ đạo trực tiếp của TCT Định hướng của Ban lãnh đạo TCT là quản lý thi công dự án và cung ứng, điều phối trang thiết bị phục vụ công tác quản lý thi công trực tiếp VINAINCON MPC cũng sẽ hỗ trợ các đơn vị khác khi cần thiết, đặc biệt là các công trình mà TCT đang tập trung nguồn lực để hoàn thiện, như Nhà máy điện.
Thái Bình 1, nhà máy nhiệt điện Vĩnh Tân 4, Dự án Đường sắt Đô thị Thành phố
Hồ Chí Minh, Nhà máy nhiệt điện Duyên Hải 3 đã dẫn đến việc thành lập VINAINCON MPC, phản ánh sự cần thiết trong quản lý nguồn nhân lực và trang thiết bị Sau 8 năm hoạt động, VINAINCON MPC đã thể hiện vai trò quan trọng của mình, đặc biệt trong các dự án Nhiệt điện Thái Bình 1 – gói thầu 29 và dự án nhiệt điện Duyên Hải.
3 và Dự án Sông Hậu 1 là 3 công trình có giá trị lớn, chất lƣợng đƣợc đảm bảo, củng cố uy tín và năng lực thi công củaVINAINCON.
2.1.2 Ngành nghề và đặc điểm ngànhnghề a Ngành nghề kinh doanh chính của Tổng côngty
- Xây dựng và lắp đặt:
Xây dựng các công trình công nghiệp, công cộng và dân dụng bao gồm nhà máy cơ khí, điện, điện tử, viễn thông, hóa chất, hóa dầu, phân bón, sản xuất thép, và các sản phẩm tiêu dùng như may mặc, da giày, thuốc lá, giấy, mỹ phẩm Ngoài ra, còn có văn phòng, bệnh viện, khách sạn, khu nhà ở, chung cư, trường học, trung tâm văn hóa, thể thao, và thương mại.
Xây dựng các công trình kỹ thuật và hạ tầng bao gồm việc phát triển các dự án giao thông như đường bộ, đường sắt, sân bay và hải cảng Ngoài ra, còn có xây dựng các khu đô thị, khu công nghiệp và khu chế xuất, cùng với việc thiết lập các hệ thống cấp nước, thoát nước và xử lý nước thải, cũng như san đắp mặt bằng để đảm bảo cơ sở hạ tầng phát triển bền vững.
Chúng tôi chuyên xây dựng các công trình điện, bao gồm nhà máy phát điện, đường dây và trạm biến áp lên đến 500KV Ngoài ra, chúng tôi còn thiết kế các hệ thống truyền tải và phân phối, cùng với các thiết bị kiểm tra và các công trình thông tin, viễn thông cả trong và ngoài nhà máy.
Chúng tôi cung cấp dịch vụ tư vấn đầu tư, lập báo cáo nghiên cứu tiền khả thi và khả thi, quản lý dự án, khảo sát địa hình và địa chất Đội ngũ chuyên gia của chúng tôi thực hiện thiết kế kỹ thuật và chi tiết, lập dự toán, giám sát kỹ thuật công trình, cũng như kiểm tra và thí nghiệm chất lượng cho các công trình công nghiệp và dân dụng Chúng tôi cũng chuyên thiết kế các công trình điện với điện áp lên đến 220KV và quy hoạch chi tiết cho khu dân cư, khu chức năng đô thị, và khu công nghiệp.
Thẩm tra dự án và thẩm định thiết kế là những bước quan trọng trong quy trình xây dựng, bao gồm cả tổng dự toán và giám sát kỹ thuật Đồng thời, việc tổng thầu thiết kế cũng đóng vai trò then chốt Ngoài ra, xây dựng và thực nghiệm các đề tài cấp khoa, công nghệ cấp ngành hoặc cấp nhà nước do đơn vị thiết kế thực hiện là một phần không thể thiếu trong quá trình phát triển và ứng dụng công nghệ.
Kết cấu thép và gia công cơ khí đóng vai trò quan trọng trong việc chế tạo nhà thép tiền chế, thiết bị phi tiêu chuẩn và các sản phẩm cơ khí đa dạng Các sản phẩm bao gồm bồn, bể, đường ống, hệ thống trao đổi nhiệt, cửa, giáo thép, cột điện, cột thông tin viễn thông, cùng nhiều sản phẩm công nghiệp và dân dụng khác.
Bê tông và các cấu kiện bê tông đúc sẵn, bao gồm cột, dầm đúc sẵn, ống bê tông, cột đèn, cọc bê tông, bê tông thương phẩm, và bê tông cốt thép ứng lực trước, đóng vai trò quan trọng trong xây dựng hiện đại Những sản phẩm này không chỉ đảm bảo tính bền vững và an toàn cho công trình mà còn tối ưu hóa thời gian thi công và chi phí.
+ Vật liệu xây dựng khác: Xi măng, tấm lợp, gạch, đá ốp lát vàcácloại vật liệu xây dựngkhác.
+ Khai thác và kinh doanh: Cát, đá sỏi và các loại vật liệu.
- Vận tải và du lịch: Vận tải hàng hóa đường bộ, đường thủy; Kinh doanh khách sạn và đườngthủy
- Xuất nhập khẩu:Kinh doanh xuất nhập khẩu các loại hàng hóa, vật tƣ thiết bị; Xuất khẩu laođộng
- Khai thác và kinh doanh khoángsản
- Khoan nổ mìn và khai thácđá
- Tƣ vấn và chuyển giao công nghệ sản xuất sản phẩm bê tông công nghiệp b Đặc điểm ngànhnghề
Thực trạng năng lực cạnh tranh của Tổng công ty cổ phần xây dựng côngnghiệpViệt Nam
2.2.1 Đánh giá năng lực cạnh tranh của Vinaincon dựa vào một số tiêuchí
2.2.1.1 Thị phần củaVINAINCON a Mạng lưới phânphối Để đáp ứng các nhu cầu thi công các dự án trong và ngoài nước, hiện nay VINAINCON đã có mạng lưới phân phối rộng khắp trên cả nước gồm: Chi nhánh xây lắp và cung ứng Vật tƣ thiết bị (Hà Nội), Chi nhánh Miền Nam (TP
VINAINCON hiện có chi nhánh tại Hồ Chí Minh, Campuchia, Myannar, cùng với 13 công ty con (sở hữu trên 50% vốn điều lệ) và 8 công ty liên kết (sở hữu dưới 50% vốn điều lệ) phân bố trên khắp cả nước Sự đa dạng này giúp VINAINCON huy động kịp thời mọi nguồn lực cần thiết để phục vụ cho các dự án thi công trong thời gian qua.
VINAINCON đã thực hiện thành công nhiều dự án thi công tại nước ngoài, bao gồm việc xây dựng Trung tâm siêu thị AEON tại Campuchia và ký hợp đồng chìa khóa trao tay với Bộ Lương thực và Phòng chống thảm họa của Bangladesh cho công trình cụm 30 silô với sức chứa 50.000 tấn ngũ cốc tại Mongla Công ty cũng đã xuất khẩu clinker từ nhà máy Xi măng Quang Sơn sang thị trường Bangladesh Những thành công này chứng tỏ VINAINCON có khả năng xuất khẩu hàng hóa và dịch vụ sang các quốc gia khác, củng cố vị thế cạnh tranh của mình trên thị trường quốc tế.
Vinaincon là một trong những tổng công ty hàng đầu trong ngành xây dựng Việt Nam, nổi bật với thế mạnh thiết kế và xây dựng các công trình công nghiệp và dân dụng Kể từ khi thành lập, Vinaincon đã góp phần quan trọng vào nhiều công trình lớn mang tầm quốc gia, như khu liên hợp Apatit Lào Cai, Supe Lâm Thao, và Đạm Hà Bắc, cùng với các dự án luyện kim như khu liên hợp gang thép Thái Nguyên Tổng công ty cũng đã xây dựng các đường dây và trạm điện từ 35kV đến 500kV Bắc Nam Để thích ứng với thời cuộc, Vinaincon không ngừng đổi mới hình thức và quy mô hoạt động, tăng cường hợp tác với các đối tác nước ngoài, thi công hàng trăm công trình có vốn đầu tư nước ngoài, được đánh giá cao về tiến độ và chất lượng đạt tiêu chuẩn quốc tế, từ đó nâng cao uy tín và khả năng hợp tác phát triển của Tổng công ty.
Với sự phát triển không ngừng của nền kinh tế, ngành xây dựng công nghiệp và dân dụng đang đối mặt với sự cạnh tranh gay gắt từ các công ty nước ngoài như Hàn Quốc, Nhật Bản và Trung Quốc Tuy nhiên, Vinaincon vẫn duy trì vị thế cạnh tranh mạnh mẽ nhờ vào thương hiệu uy tín, kinh nghiệm dày dạn, trang thiết bị hiện đại và ứng dụng công nghệ tiên tiến trong sản xuất Đội ngũ nhân lực lành nghề và chất lượng cao cũng là một lợi thế giúp Vinaincon khẳng định vị trí của mình trong ngành xây dựng Việt Nam.
Bảng 2.2: Một số các công ty cạnh tranh theo cùng lĩnh vực
1 Tổng công ty cổ phần VINACONEX
2 Tổng công ty cổ phần xây lắp dầu khí
3 Tổng công ty xây dựng số 1 (CC1)
4 Tổng công ty đầu tƣ phát triển hạ tầng dô thị (UDIC)
5 Tổng công ty xây dựng Hà Nội (HANCORP) c Thị phần doanhthu
Thị phần doanh thu của Tổng công ty Vinaincon không ổn định và thấp hơn nhiều so với hai đối thủ cạnh tranh chính là Vinaconex và Tổng công ty xây dựng số 1 – CTCP, trong đó Vinaconex dẫn đầu với thị phần cao nhất Mặc dù Vinaincon chủ yếu hoạt động trong lĩnh vực xây dựng công nghiệp, nhưng thị phần doanh thu hoạt động xây lắp của công ty này chỉ đạt 7,2% vào năm 2022, thấp hơn đáng kể so với Vinaconex và CC1 Điều này cho thấy năng lực cạnh tranh của Vinaincon đã giảm sút trong những năm gần đây, đặc biệt khi đối mặt với một đối thủ mạnh như Vinaconex trong cùng lĩnh vực.
Bảng 2.3: Thị phần doanh thu của Vinaincon và một số đối thủ cạnh tranh
2 Doanh thu hoạt động xây lắp
Nguồn: Tổng hợp từ báo cáo tài chính hợp nhất của VINAINCON, VINACONEX, HANCORP, CC1,PETRCONs
2.2.1.2 Lợi nhuận và tỷ suất lợi nhuận của Tổng công ty a Lợi nhuận của Tổng côngty
Bảng 2.4: Kết quả sản xuất kinh doanh của Tổng Công ty ĐVT: Tỷ đồng
1 Tổng doanh thu và thu nhâp khác 4.403 3.502 4.443 4.631 4.405 2.717 Trong đó: Doanh thu thuần về bán hàng và cung cấp dịch vụ
2 Tổng chi phí 4.430 3.767 4.544 4.793 4.444 3.012 Trong đó:Giá vốn hàng bán 3.974 3.189 4.080 4.263 4.026 2.572
4 Lợi nhuận thuần từ HĐKD -109 -364 -113 -169 -27 -298
5 Lợi nhuận sau thuế TNDN -54 -282 -118 -179 -39 -295
Trong đó:- Lợi nhuận từ SXKD 121 79 8 39 48 21
Nguồn: Báo cáo tài chính hợp nhất của Tổng Công ty
Năm 2017 Năm 2018 Năm 2019 Năm 2020 Năm 2021 Năm 2022 (1000.0)
Lợi nhuận thuần từ HĐKD Lợi nhuận sau thuế TNDN
Biểu đồ 2.1: Doanh thu và lợi nhuận của Tổng công ty
Kết quả kinh doanh của Tổng Công ty Vinaincon trong giai đoạn 2017 – 2022 cho thấy sự suy giảm nghiêm trọng Năm 2021, doanh thu thuần giảm 7,6% so với năm 2020, từ 4.570 tỷ đồng xuống 4.263 tỷ đồng, và tiếp tục giảm xuống còn 2.638 tỷ đồng vào năm 2022 Lợi nhuận gộp năm 2022 chỉ đạt 67 tỷ đồng, giảm 170 tỷ đồng so với năm 2021 do tỷ trọng giá vốn/doanh thu giảm Đặc biệt, lợi nhuận sau thuế và lợi nhuận thuần từ hoạt động kinh doanh đều âm trong giai đoạn này, với lỗ từ lợi nhuận thuần năm 2021 là âm 27 tỷ đồng và tình trạng lỗ tiếp tục gia tăng trong năm 2022.
2022 âm 298 tỷ đồng còn lợi nhuận sau thuế năm 2021 âm 39 tỷ đồng, năm
Vinaincon đã tham gia thi công nhiều công trình lớn, bao gồm hệ thống đường dây và trạm 500 Kv Nam Bắc mạch 2, nhưng trong những năm gần đây, hoạt động kinh doanh chính của công ty không mang lại lợi nhuận Nguyên nhân chính dẫn đến thua lỗ là do hiệu quả kinh doanh kém của một số công ty thành viên, đặc biệt là công ty xi măng Quang Sơn Việc thua lỗ và mất vốn liên tục đã ảnh hưởng nghiêm trọng đến năng lực cạnh tranh của Tổng công ty.
Trong bối cảnh nền kinh tế gặp nhiều khó khăn, các công ty trong Tổng công ty đang phải đối mặt với tình trạng sụt giảm cả về số lượng và giá trị hợp đồng Việc tồn đọng vốn do các chủ đầu tư không thu xếp được nguồn vốn đã dẫn đến tiến độ giải ngân chậm Khó khăn trong việc tiếp cận nguồn vốn vay từ các tổ chức tín dụng đã ảnh hưởng nghiêm trọng đến kết quả hoạt động của Tổng công ty, khiến lợi nhuận từ sản xuất kinh doanh bị thua lỗ Hệ quả là việc làm và thu nhập của người lao động bị ảnh hưởng, đồng thời năng lực cạnh tranh của Tổng công ty cũng bị giảm sút.
Bảng 2.5: Lợi nhuận sau thuế TNDN của Vinaincon với một số đối thủ cạnh tranh ĐVT: Tỷ đồng
4 Tổng công ty xây dựng số
Tổng côngtycổphầnxây lắp dầu khí
Nguồn: Tổng hợp từ báo cáo tài chính hợp nhất của
VINAINCON,VINACONEX, HANCORP, CC1,PETROCONs
Năm 2016 Năm 2017 Năm 2018 Năm 2019 Năm 2020 Năm 2021 Năm 2022
Tổng công ty cổ phần xây lắp dầu khí -600
Tổng công ty xây dựng số 1 -54 -118
Tổng công ty xây dựng Hà Nội
Biểu đồ 2.2: Lợi nhuận sau thuế của Vinaincon với đối thủ cạnh tranh
Trong giai đoạn 2016 - 2022, Vinaconex dẫn đầu về lợi nhuận trong ngành xây dựng, tiếp theo là Tổng công ty xây dựng số 1 và Tổng công ty xây dựng Hà Nội, trong khi Vinaincon và Tổng công ty xây lắp dầu khí đứng cuối Thị trường bất động sản trì trệ cùng với sự cạnh tranh khốc liệt đã ảnh hưởng tiêu cực đến lợi nhuận của các doanh nghiệp Đặc biệt, năm 2022, lợi nhuận sau thuế của Tổng công ty xây dựng số 1 giảm xuống còn 223 tỷ đồng, giảm 244 tỷ đồng so với năm 2021, trong khi năm 2021, lợi nhuận đạt 467 tỷ đồng.
108 tỷ đồng thì đến năm 2021 con số này giảm xuống còn 42 tỷ đồng, sang năm
Năm 2022, doanh thu của ngành xây lắp dầu khí đã cải thiện, đạt 67 tỷ đồng Tuy nhiên, Vinaincon và Tổng công ty cổ phần xây lắp dầu khí vẫn gặp khó khăn với lợi nhuận sau thuế âm, lên tới hàng trăm tỷ đồng Cụ thể, lợi nhuận sau thuế của Tổng công ty xây lắp dầu khí từ năm 2017 đến 2020 liên tiếp ghi nhận con số âm, với các mức -416 tỷ đồng, -414 tỷ đồng.
Trong giai đoạn từ 2019 đến 2020, Tổng công ty xây lắp dầu khí ghi nhận lỗ 392 tỷ đồng và -167 tỷ đồng Tuy nhiên, năm 2021, lợi nhuận sau thuế (LNST) của công ty đã cải thiện đạt 43 tỷ đồng, nhưng đến năm 2022 lại giảm xuống còn 3 tỷ đồng Trong khi đó, Vinaconex ghi nhận LNST đạt 931 tỷ đồng, cho thấy sự khác biệt trong hiệu quả kinh doanh giữa hai công ty trong cùng thời gian này.
Năm 2022, Vinaconex ghi nhận lợi nhuận tăng thêm 411 tỷ đồng so với năm 2021, nhưng lại giảm 759 tỷ đồng so với năm 2020, do năm 2020 công ty đạt lợi nhuận cao hơn 2.805 tỷ đồng từ việc chuyển nhượng công ty con, liên doanh và liên kết Trong khi đó, năm 2022, doanh thu từ hoạt động này chỉ đạt gần 246 tỷ đồng Các doanh nghiệp xây dựng hiện đang phải đối mặt với sự cạnh tranh quyết liệt và thị trường bất động sản chững lại, nhưng kết quả kinh doanh của Vinaconex vẫn tích cực Tuy nhiên, so sánh với một số đối thủ cạnh tranh cho thấy năng lực cạnh tranh của Tổng công ty còn thấp, dẫn đến lợi nhuận liên tục âm trong những năm gần đây.
Bảng 2.6: Bảng phân tích khả năng sinh lời của Vinaincon
TT Chỉ tiêu Đơn vị 2017 2018 2019 2020 2021 2022
1 Lợi nhuận sau thuế thu nhập DN
2 Lợi nhuận trước thuế và lãi vay
3 Doanh thu thuần Tỷ đồng 4.275 3.394 4.348 4.591 4.263 2.638
4 Tổng tài sản bình quân
5 Vốn chủ sở hữu bình quân
6 Tỷsuất sinh lờicủa doanh thu thuàn % -1,26 -8,3 -2,7 -3,9 -0,91 -11,18 7
Tỷ suất lợi nhuận sauthuếtên tổngtàisản(ROA)
Nguồn: Tổng hợp từ báo cáo tài chính được kiểm toán của Tổng công ty
Dựa vào bảng số liệu trên, khả năng sinh lời của Tổng công ty đƣợc đánh giá nhƣ sau:
Tỷ suất sinh lời của doanh thu thuần (ROS) là chỉ tiêu quan trọng thể hiện mối quan hệ giữa lợi nhuận sau thuế và doanh thu thuần Nghiên cứu cho thấy ROS của Vinaincon trong giai đoạn 2017 – 2022 đều âm, cho thấy rằng Tổng công ty không chỉ không đạt được lợi nhuận mà còn đang thua lỗ Điều này phản ánh năng lực cạnh tranh của Tổng công ty trong những năm gần đây là thấp.
Tỷ suất lợi nhuận sau thuế trên tổng tài sản (ROA) phản ánh hiệu quả kinh doanh và quản lý tài sản của công ty Trong giai đoạn 2017 – 2022, ROA của Vinaincon rất thấp, với mức âm từ -0,8% đến -6,9% Đặc biệt, năm 2022 chỉ số ROA đạt -6,9%, cho thấy mỗi đồng vốn đầu tư vào hoạt động kinh doanh đã tạo ra -0,069 đồng lợi nhuận sau thuế Điều này chỉ ra rằng Vinaincon đã sử dụng nguồn vốn không hiệu quả trong hoạt động sản xuất kinh doanh trong những năm gần đây.
Đánh giá thực trạng sử dụng các giải pháp tài chính trong việc nâng caonăng lực cạnh tranh của Tổng công ty cổ phần xây dựng công nghiệpViệtNam
Tổng công ty đã huy động thành công nguồn vốn từ ngân hàng BIDV, đáp ứng nhu cầu vốn lưu động và duy trì hoạt động sản xuất kinh doanh Việc huy động vốn này đã giúp Tổng công ty thi công nhiều công trình quy mô vừa và lớn, bao gồm các dự án trọng điểm quốc gia với yêu cầu cao về kỹ thuật và mỹ thuật, hoàn thành đúng tiến độ và nhận được đánh giá cao từ khách hàng.
Việc tái cấu trúc tài chính của Vinaincon giúp công ty tập trung vào các lĩnh vực kinh doanh cốt lõi, giảm tình trạng đầu tư dàn trải và thúc đẩy sự phát triển Nguồn vốn thu được từ việc thoái vốn Tổng công ty được sử dụng để đầu tư vào các công ty liên kết và trả nợ, từ đó giảm áp lực nợ.
Vinaincon đã đầu tư vào việc nâng cao năng lực trong các lĩnh vực như đào tạo và quản trị doanh nghiệp, nhằm cải thiện hiệu quả hoạt động và quản lý Các chương trình đào tạo mới và đào tạo lại đã được triển khai để nâng cao kỹ năng cho cán bộ quản lý Đồng thời, công ty cũng hỗ trợ nghiên cứu về quản trị và xây dựng bộ chuẩn quản trị doanh nghiệp cho các hội đồng quản trị, giúp hoàn thiện khuôn khổ pháp lý Sự đầu tư này đã tạo ra sự phối hợp tốt hơn trong công tác điều hành và quản trị, mang lại hiệu quả cao hơn cho doanh nghiệp.
Vinaincon sẽ thoái vốn toàn bộ tại các đơn vị không thuộc thành phần kinh doanh chính và hoạt động sản xuất kinh doanh không hiệu quả Hành động này nhằm cơ cấu lại các khoản đầu tư, giúp giảm đầu mối các đơn vị thành viên và tập trung nguồn lực tài chính vào những đơn vị nòng cốt.
Vinaincon đã áp dụng một cơ cấu tổ chức mới nhằm tối ưu hóa quản lý chi phí, giảm thiểu số lượng cấp quản lý và tập trung các phòng ban chức năng vào đơn vị kinh doanh cấp trên Điều này không chỉ giúp giảm bớt nhân lực dư thừa ở các cấp dưới mà còn góp phần giảm chi phí quản lý hiệu quả.
- Thứ nhất : Năng lực tài chính
Trong những năm qua, Tổng công ty gặp khó khăn về năng lực tài chính do đầu tư vào các dự án không hiệu quả, dẫn đến lợi nhuận thấp và một số đơn vị bị lỗ kéo dài Năng lực tài chính của Tổng công ty được thể hiện qua một số chỉ tiêu quan trọng.
Bảng 2.24: Một số chỉ tiêu tài chính của Tổng công ty
1 Tổng nguồn vốn Tỷ đồng 6.552 6.228 6.064 5.655 5.799 5.135 4.833
Nợ phải trả Tỷ đông 6.457 6.327 6.421 6.160 6.525 5.940 5.985
- Nợ ngắn hạn Tỷ đồng 2.703 2.749 2.799 2.637 2.956 2.472 2.464 Vốn chủ sở hữu Tỷ đông 95 -99 -357 -505 -726 -805 -1.152
4 Khả năng thanh toán lãi vay Lần 4,37 0,82 -0,76 0,34 0,02 0,87 -0,63
Nguồn: Báo các tài chính hợp nhất Tổng công ty
Trong giai đoạn 2017 – 2022, vốn chủ sở hữu của Tổng công ty Vinaincon bị âm, dẫn đến việc phần lớn tài sản được tài trợ từ nguồn vốn bên ngoài Tổng công ty đang gặp khó khăn trong việc trả nợ, không chủ động về vốn và phải chịu lãi vay cao Khả năng thanh toán lãi vay của Vinaincon rất thấp, với hệ số thanh toán lãi vay giảm từ 0,87 vào cuối năm 2021 xuống -0,63 vào năm 2022 Điều này đã ảnh hưởng nghiêm trọng đến xếp hạng tín nhiệm và hiệu quả kinh doanh của Tổng công ty Cơ cấu nguồn vốn mất cân đối có thể dẫn đến rủi ro tài chính cao, ảnh hưởng đến năng lực cạnh tranh của Vinaincon.
Bảng 2.25: Hệ số nợ của Vinaincon so với một số đối thủ cạnh tranh ĐVT: %
Tổng công ty cổ phần xây lắp dầu khí
Năm 2016 Năm 2017 Năm 2018 Năm 2019 Năm 2020 Năm 2021 Năm 2022
Tổng công ty xây dựng số 1 40
Tổng công ty xây dựng Hà Nội
5 Tổng công ty cổ phần xây lắp dầu khi 76,95 80,37 82,16 84,67 84,49 87,13 87,94
Nguồn: Tổng hợp từ báo cáo tài chính hợp nhất của
VINAINCON,VINACONEX ,HANCORP, CC1, PETROCONs
Biểu đồ 2.8: Tỷ số nợ/Tổng tài sản của Vinaincon so với một số đối thủ cạnh tranh
Trong giai đoạn 2016 - 2022, hệ số nợ của Vinaincon vượt quá 100% tổng nguồn vốn, cao hơn nhiều so với 4 đối thủ cạnh tranh, trong đó Vinaconex có hệ số nợ thấp nhất, chỉ trên 50% Điều này cho thấy Vinaincon đang gánh chịu mức nợ lớn hơn cả tổng tài sản hiện có, dẫn đến rủi ro tài chính cao Bảng 2.26 cũng chỉ ra rằng trong giai đoạn 2017 - 2022, hệ số tự tài trợ của công ty cần được xem xét kỹ lưỡng để đánh giá khả năng tài chính bền vững.
Vinaincon có hệ số tự tài trợ thấp nhất và âm, trong khi Vinaconex dao động từ 24% đến 40% Điều này cho thấy khả năng tự chủ tài chính của Vinaincon kém hơn so với các đối thủ cạnh tranh, hoàn toàn phụ thuộc vào nguồn vốn bên ngoài Đến năm 2022, hệ số tự tài trợ của Vinaincon là -23,8%, trong khi Vinaconex dẫn đầu với hệ số tự tài trợ là 31,03%.
Tổng công ty xây dựng Hà Nội Tổng công ty xây dựng số 1
Tổng công ty cổ phần xây lắp dầu khí
Năm 2016 Năm 2017 Năm 2018 Năm 2019 Năm 2020 Năm 2021 Năm 2022
Bảng 2.26: Hệ số vốn chủ sở hữu của Vinaincon và một số đối thủ cạnh tranh ĐVT: %
3 Tổng công ty xây dựng Hà Nội 22,25 18,19 22,41 25,26 27,52 23,14 21,52
4 Tổng công ty xây dựng số 1 18,82 19,57 19,61 17,55 18,69 17,55 26,7
Tổng công ty cổ phần xây lắp dầu khí
Nguồn: Tổng hợp từ báo cáo tài chính hợp nhất của
VINAINCON,VINACONEX ,HANCORP, CC1, PETROCONs
Biểu đồ 2.9: Hệ số VCSH của Vinaincon so với đối thủ cạnh tranh
Tình hình tài chính của Tổng công ty trong những năm gần đây vẫn còn yếu kém, điều này đã ảnh hưởng tiêu cực đến khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp do chưa chủ động được nguồn vốn.
- Thứ hai : Về huy độngvốn
Giải pháp huy động vốn của Tổng công ty chưa đạt hiệu quả cao, chủ yếu dựa vào tín dụng ngân hàng mà không đa dạng hóa các kênh huy động vốn Tình trạng này có thể gây ảnh hưởng lớn đến hoạt động kinh doanh của Tổng công ty nếu nguồn vốn vay từ ngân hàng bị gián đoạn.
- Thứ ba: Quản lý sử dụng vốn và tàisản
Quản lý vốn cố định, vốn lưu động và tài sản chưa hiệu quả, với hiệu suất sử dụng vốn cố định thấp và hệ số sinh lời âm Hiệu quả sử dụng vốn lưu động cũng không khả quan, thể hiện qua việc thu hồi công nợ chậm và vòng quay các khoản phải thu, hàng tồn kho thấp Đầu tư vốn không mang lại hiệu quả do việc tính toán chưa hợp lý, không lường trước được biến động dẫn đến chi phí tăng cao.
- Thứ tư: Quản lý chi phí
Tổng công ty đang gặp khó khăn trong việc sử dụng chi phí hiệu quả, với tỷ suất chi phí hoạt động, giá vốn hàng bán, chi phí tài chính và chi phí quản lý doanh nghiệp cao trong giai đoạn 2017 – 2022 Điều này dẫn đến lợi nhuận thấp hơn so với các đối thủ cạnh tranh Do đó, Tổng công ty cần triển khai các giải pháp quản lý và sử dụng chi phí một cách hợp lý và khoa học để nâng cao hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh.
- Thứ nhất:Nguồn nhân lực
Trong những năm qua, Tổng công ty đã chú trọng đào tạo và bồi dưỡng nguồn nhân lực, đồng thời sắp xếp lại vị trí lao động để đáp ứng yêu cầu về kỹ năng và chuyên môn ngày càng cao Đến năm 2022, Tổng công ty có tổng cộng 2.530 lao động, phục vụ hiệu quả cho hoạt động sản xuất kinh doanh.
Bảng 2.27: Cơ cấu lao động của Vinaincon tại ngày 31/12/2022
Chỉ tiêu Số lượng (người) Tỷ lệ
1 Theo hợp đồng lao động
-Lao động hợp đồng dài hạn 1.496 59,3%
- Lao động hợp đồng ngắn hạn (1-3 năm) 1024 40,7%
Trên đại học 28 1,1% Đại học 692 27,4%
Phổ thông, công nhân kỹ thuật 1.444 57,5%
Nguồn: Báo cáo nguồn nhân lực củaVinaincon
Tổng công ty có đội ngũ cán bộ công nhân viên (CBCNV) với trình độ chuyên môn đa dạng, từ công nhân kỹ thuật đến các bậc học cao đẳng, đại học và trên đại học, trong đó hơn 30% CBCNV có trình độ từ đại học trở lên Nhân sự được sắp xếp hợp lý theo vị trí công việc, yêu cầu cán bộ quản lý phải có trình độ đại học và chuyên môn tốt Sau hơn 20 năm phát triển và hợp tác với nhiều công ty xây dựng, tư vấn quốc tế như Nhật Bản, Mỹ, Pháp, Hàn Quốc, Anh, Trung Quốc, Bỉ, Tổng công ty đã tích lũy được nhiều kinh nghiệm quý báu Đội ngũ kỹ sư và công nhân kỹ thuật có tay nghề cao đã tạo dựng được lòng tin từ khách hàng, là một trong những điểm mạnh giúp Tổng công ty cạnh tranh hiệu quả trên thị trường.
ĐịnhhướngpháttriểncủaTổngcôngtytrongthờigiantới
3.1.1 Triển vọng phát triển của ngành xây dựng
Mục tiêu nền kinh tế vĩ mô giai đoạn 2023 – 2030:
Chiến lược phát triển kinh tế xã hội giai đoạn 2023 – 2030 tập trung vào việc khơi dậy khát vọng phát triển đất nước, phát huy giá trị văn hóa và con người Việt Nam, đồng thời huy động mọi nguồn lực để phát triển nhanh và bền vững dựa trên khoa học, công nghệ và đổi mới sáng tạo Đến năm 2030, Việt Nam phấn đấu trở thành quốc gia có công nghiệp hiện đại với thu nhập trung bình cao, hướng tới mục tiêu GDP tăng trưởng bình quân khoảng 7%/năm và GDP bình quân đầu người đạt khoảng 7.500 USD Cơ cấu kinh tế sẽ được xây dựng hiện đại và hiệu quả, với tỷ trọng ngành công nghiệp và dịch vụ chiếm khoảng 85% trong GDP.
Ngành xây dựng cần phát triển đến trình độ tiên tiến trong khu vực, đảm bảo khả năng thiết kế và thi công các công trình hiện đại, phức tạp với mọi quy mô Đồng thời, nâng cao năng lực công nghiệp xây lắp để đáp ứng yêu cầu xây dựng trong nước và tham gia đấu thầu quốc tế Ngoài ra, cần chú trọng phát triển mạnh mẽ ngành công nghiệp vật liệu xây dựng, đặc biệt là vật liệu chất lượng cao.
Để phát triển khu đô thị, cần đổi mới chính sách, lý luận và phương pháp quy hoạch, nhằm nâng cao chất lượng và quản lý chặt chẽ quy hoạch đô thị Đồng thời, thực hiện phát triển đô thị thông minh và bền vững tại Việt Nam trong giai đoạn 2018.
Đến năm 2025 và định hướng đến năm 2030, chúng ta sẽ từng bước xây dựng hệ thống đô thị với hạ tầng đồng bộ, hiện đại và thân thiện với môi trường Đồng thời, cần gắn kết quá trình đô thị hóa với công nghiệp hóa và hiện đại hóa đất nước.
Nghị quyết 50/NQ-CP đã xác định nhiệm vụ quan trọng trong việc phát triển kết cấu hạ tầng đồng bộ, nhằm thúc đẩy chiến lược phát triển kinh tế - xã hội Quy hoạch phát triển các ngành kết cấu hạ tầng giai đoạn 2021 – 2030, với tầm nhìn đến 2050, sẽ tập trung vào việc đầu tư cho các dự án hạ tầng trọng điểm quốc gia, đặc biệt trong lĩnh vực giao thông, năng lượng và hạ tầng số Theo Vụ trưởng Vụ kế hoạch Nguyễn Danh Huy, việc xây dựng 5 quy hoạch chuyên ngành quốc gia trong giai đoạn này đang được triển khai.
Bộ GTVT đã hoàn thành xây dựng và trình 5 Quy hoạch quan trọng về giao thông, bao gồm quy hoạch mạng lưới đường bộ, cảng biển, đường sắt, hạ tầng đường thủy nội địa, và hệ thống cảng hàng không Bộ sẽ triển khai kế hoạch đầu tư phát triển hạ tầng giao thông giai đoạn 2021-2025 theo quy hoạch đã được phê duyệt Đối với 6 dự án giao thông quốc gia trọng điểm, Bộ GTVT đã phối hợp với các địa phương hoàn thiện hồ sơ báo cáo nghiên cứu tiền khả thi Đến năm 2030, dự kiến cả nước sẽ có khoảng 5000 km đường bộ cao tốc, phát triển cảng biển và đường thủy nội địa tại Đồng bằng sông Cửu Long, đồng thời nghiên cứu xây dựng một số đoạn đường sắt tốc độ cao Bắc - Nam và nâng cao năng lực hạ tầng ứng phó với biến đổi khí hậu.
Việt Nam hiện là một trong những quốc gia có ngành xây dựng phát triển mạnh mẽ nhất khu vực Châu Á – Thái Bình Dương, với giá trị thị trường ước đạt khoảng 60 tỷ USD vào năm 2021 và dự báo tăng trưởng hơn 8% trong giai đoạn 2023-2027 Giá trị hợp đồng của các doanh nghiệp đầu ngành xây dựng dân dụng tiếp tục đạt đỉnh, trong khi dòng vốn FDI vào Việt Nam vẫn gia tăng, tạo động lực cho lĩnh vực xây dựng công nghiệp Tính đến ngày 20/3/2022, tổng vốn FDI đăng ký mới và mua cổ phần gần 9 tỷ USD, với vốn giải ngân ước đạt 4,42 tỷ USD, là mức cao nhất trong quý 1 giai đoạn 2018-2022 Các biện pháp hỗ trợ từ Chính phủ cũng đang tạo ra tác động tích cực, giúp doanh nghiệp phục hồi và phát triển, đặc biệt là trong các dự án giao thông trọng điểm giai đoạn 2023-2027.
Bộ Giao thông Vận tải và Ủy ban Nhân dân Hà Nội và Thành phố Hồ Chí Minh đã trình Quốc hội phê duyệt chuyển đổi 12 dự án thành phần cao tốc Bắc – Nam (giai đoạn 2) sang hình thức đầu tư công, với tổng vốn lên tới 23,5 tỷ USD, nhằm đẩy nhanh tiến độ thực hiện Điều này mở ra cơ hội bứt phá lợi nhuận cho các doanh nghiệp xây dựng hạ tầng Bên cạnh đó, môi trường pháp lý cũng có những chuyển biến tích cực, khi Quốc hội thông qua dự án "1 luật sửa 8 luật", giúp tháo gỡ nhiều nút thắt cho ngành xây dựng và bất động sản.
Bảng3.1:12dựánthànhphầncaotốcBắc–Nam(Giaiđoạn2)đƣợcđề xuất thực hiện theo hình thức đầu tƣcông
Nguồm: VNDIRECT RESEARCH BỘ GTVT
Chính phủ đang ưu tiên phát triển năng lượng tái tạo (NLTT) nhằm giảm thiểu tác động tiêu cực đến môi trường từ sản xuất điện Trong giai đoạn 2020 – 2045, mục tiêu đạt 41% tổng công suất điện từ NLTT, tăng từ 25,8% năm 2020, với mức tăng trưởng kép là 7,3% Chính sách khuyến khích phát triển điện gió sẽ thu hút đầu tư vào lĩnh vực này, mang lại lợi ích cho các nhà thầu xây dựng điện gió Thêm vào đó, trong giai đoạn bình thường mới, hoạt động xây dựng sẽ không bị gián đoạn, góp phần vào sự tăng trưởng doanh thu và phục hồi mạnh mẽ cho các doanh nghiệp xây dựng.
Với định hướng đẩy mạnh công nghiệp hóa, hiện đại hóa trong giai đoạn 2023 - 2030, Tổng công ty cổ phần xây dựng công nghiệp Việt Nam, thuộc Bộ Công Thương, sẽ đối mặt với nhiều cơ hội và thách thức trong các ngành công nghiệp, xây dựng, hạ tầng kỹ thuật giao thông và khu đô thị Để nắm bắt cơ hội, công ty sẽ thực hiện các chính sách đổi mới trong quản lý kinh tế, nhân sự, trang thiết bị và áp dụng công nghệ xây dựng tiên tiến nhằm đáp ứng nhu cầu trong nước và thắng thầu quốc tế, góp phần quan trọng vào tiến trình công nghiệp hóa, hiện đại hóa Việt Nam.
3.1.2 Định hướng phát triển của Tổng công ty trong thời giantới.
(1) Mục tiêu của Tổng công tyMục tiêu tổng quát
Để tối đa hóa giá trị thương hiệu Vinaincon, Tổng công ty sẽ tiếp tục phát huy các kết quả đã đạt được, tận dụng và củng cố lực lượng sản xuất Mục tiêu là tạo ra sự thay đổi về chất và quy mô, nâng cao sức cạnh tranh trên thị trường trong nước và quốc tế Vinaincon cam kết khẳng định vai trò trong việc xây dựng cơ sở hạ tầng ngành điện và các công trình công nghiệp của Việt Nam, đồng thời mở rộng ra thị trường khu vực và quốc tế.
Vinaincon đang nỗ lực xây dựng thành một tổng công ty mạnh mẽ với quy mô lớn, chuyên môn hóa theo các ngành nghề kinh doanh và áp dụng trình độ khoa học công nghệ cùng quản lý hiện đại Công ty tập trung vào các lĩnh vực chính để nghiên cứu và phát triển, nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh và hiệu quả sản xuất kinh doanh Vinaincon thực hiện phân công chuyên môn hóa, sắp xếp các đơn vị thành viên theo những chuyên ngành phù hợp với sở trường, năng lực và kinh nghiệm, từ đó tạo ra quy mô đủ lớn để tạo lợi thế cạnh tranh.
Cơ cấu lại doanh nghiệp theo hướng tập trung nguồn lực và chuyên môn hóa sâu vào ngành kinh doanh chính sẽ giúp tạo ra những doanh nghiệp hoạt động hiệu quả, sở hữu tiềm lực tài chính lớn và có chuyên ngành mạnh.
- Vinaincon phấn đấu tạo ra các doanh nghiệp có vốn chủ sở hữu lớn, hoạt động hiệu quả, tận dụng tối ƣu nguồn lực và có tính cạnh tranhcao.
Nâng cao hiệu quả trong công tác chỉ đạo, quản lý và điều hành bằng cách áp dụng các phương pháp quản trị doanh nghiệp theo tiêu chuẩn quốc tế Đồng thời, giảm bớt đầu mối và chuyên môn hóa cao để hạn chế tình trạng cạnh tranh nội bộ.
Mục tiêu chính trong chương trình tái cấu trúc của Vinaincon là phát triển các đơn vị trực thuộc có lợi nhuận dương và gia tăng liên tục Đồng thời, Vinaincon cũng chú trọng nâng cao sức cạnh tranh và tỷ suất lợi nhuận trên vốn chủ sở hữu để đảm bảo sự bền vững cho các đơn vị kinh doanh.
- Nâng cao uy tín, thương hiệu và năng lực cạnh tranh của Vinaincon và từng công ty con trên thị trường trong và ngoàinước.
Hoàn thiện giải pháp tài chính nâng cao năng lực cạnh tranh của Tổngcông ty cổ phần xây dựng công nghiệpViệt Nam
3.3.1 Đa dạng hóa các kênh huy động vốn cho Tổng công ty
Vinaincon hiện đang gặp khó khăn trong việc huy động vốn, chủ yếu dựa vào tín dụng ngân hàng, dẫn đến nguy cơ vay với lãi suất cao và chi phí vốn lớn, ảnh hưởng đến hiệu quả sinh lời Mặc dù thị trường chứng khoán được xem là giải pháp huy động vốn hiệu quả, Tổng công ty vẫn chưa phát hành trái phiếu Để nâng cao hiệu quả huy động vốn, Vinaincon cần đa dạng hóa các hình thức huy động, bao gồm việc kêu gọi vốn nhàn rỗi từ cán bộ, nhân viên và bên ngoài thông qua phát hành trái phiếu, cũng như tăng cường hợp tác liên doanh với các đối tác trong và ngoài nước Việc huy động vốn kịp thời sẽ giúp đảm bảo các dự án đầu tư không bị chậm tiến độ, từ đó nâng cao doanh thu và lợi nhuận cho Tổng công ty Do đó, Vinaincon cần triển khai các giải pháp huy động vốn cụ thể để đạt được mục tiêu này.
* Nội dung của giải pháp
- Huy động vốn qua thị trường chứngkhoán
Phát hành trái phiếu là một kênh huy động vốn quan trọng cho doanh nghiệp, nhưng Tổng công ty vẫn chưa áp dụng do chưa đủ điều kiện và hiệu quả kinh doanh thấp Để phát hành trái phiếu, Tổng công ty cần có các dự án đầu tư hiệu quả, hoạt động sản xuất kinh doanh trong 2-3 năm trước đó phải có lãi, không có lỗ lũy kế, không có khoản nợ quá hạn trên một năm, và tình hình tài chính cần có tiềm năng phát triển Các nhà đầu tư chú trọng đến hiệu quả hoạt động của Tổng công ty, được thể hiện qua các chỉ tiêu tài chính ổn định Do đó, doanh nghiệp cần nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh để thu hút nhà đầu tư mua trái phiếu.
Để thu hút các nhà đầu tư mua trái phiếu khi đã đủ điều kiện phát hành, Tổng công ty cần chủ động công khai thông tin về tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh và chi tiết kế hoạch sử dụng dòng tiền Việc đặt ra các mục tiêu cụ thể và phương án đầu tư khả thi là rất quan trọng Đồng thời, Tổng công ty cũng nên đa dạng hóa sản phẩm trên thị trường trái phiếu doanh nghiệp, bao gồm trái phiếu có quyền mua cổ phiếu, trái phiếu chuyển đổi, trái phiếu có lãi suất thay đổi, trái phiếu bảo đảm và trái phiếu có thể mua lại Các sản phẩm trái phiếu cần có mức lãi suất hấp dẫn nhưng vẫn đảm bảo an toàn và rủi ro thấp cho nhà đầu tư.
Để thu hút nhà đầu tư và phát hành cổ phiếu thành công, các công ty con và liên kết thuộc Tổng công ty cần nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh Đặc biệt, công ty TNHH MTV Xi măng Quang Sơn đóng vai trò quan trọng trong việc giảm gánh nặng nợ cho Tổng công ty, từ đó cải thiện lợi nhuận và kết quả kinh doanh Khi Tổng công ty đạt được kết quả kinh doanh tích cực, điều này sẽ tạo thuận lợi cho việc huy động vốn trên thị trường chứng khoán, vì dòng vốn thường chảy vào những lĩnh vực và doanh nghiệp có hoạt động hiệu quả và khả năng sinh lời tốt.
Để huy động vốn qua liên doanh liên kết với các đối tác trong và ngoài nước, Tổng công ty cần lựa chọn những đối tác có tiềm lực tài chính mạnh, năng lực và kinh nghiệm phù hợp Việc chủ động tìm kiếm các đối tác nước ngoài uy tín, tiềm năng và có thông tin minh bạch là rất quan trọng Để thuyết phục đối tác nước ngoài, doanh nghiệp cần nghiên cứu kỹ thị trường, dự án đầu tư và sản phẩm tương lai để chứng minh tính khả thi Ngoài ra, việc thể hiện bộ máy quản trị chuyên nghiệp cũng là tiêu chí cơ bản mà nhiều đối tác nước ngoài xem xét khi quyết định đầu tư.
Thuê tài chính là phương thức huy động vốn trung và dài hạn hiệu quả, giúp doanh nghiệp đầu tư vào tài sản mới phục vụ cho hoạt động sản xuất kinh doanh.
Hình thức huy động vốn qua cho thuê tài chính không yêu cầu doanh nghiệp phải thế chấp tài sản, chỉ cần thanh toán tiền thuê trong khoảng thời gian 3 – 5 năm Để thực hiện điều này, doanh nghiệp cần lựa chọn tài sản, thiết bị và mẫu mã phù hợp với kế hoạch sản xuất kinh doanh, đồng thời xây dựng dự án đầu tư và phương án kinh doanh cụ thể, khả thi để tạo niềm tin và uy tín với công ty cho thuê tài chính.
Vinaincon cần duy trì và phát triển mối quan hệ tín dụng với các tổ chức tín dụng, đặc biệt là các chi nhánh của BIDV, để tiếp tục nhận các khoản vay, bảo lãnh và tài trợ thương mại cho hoạt động sản xuất kinh doanh Tổng công ty phải sử dụng vốn vay đúng mục đích và phối hợp chặt chẽ với ngân hàng trong quá trình thẩm định và kiểm tra Đồng thời, Vinaincon cần tuân thủ các quy định về tài chính và kế toán của Nhà nước, chấp hành nghiêm luật doanh nghiệp và luật kế toán, cung cấp thông tin đầy đủ và kịp thời cho các tổ chức tín dụng khi có yêu cầu.
Vinaincon cần liên tục tìm kiếm cơ hội đầu tư và tiếp nhận các công ty mới để củng cố nguồn lực cho Tổng công ty, phù hợp với chiến lược phát triển bền vững Mục tiêu là mở rộng quy mô ngành nghề, nâng cao thương hiệu và tài chính của Tổng công ty Các đơn vị được đầu tư phải có tiềm năng khai thác và cơ hội phát triển rõ ràng.
3.3.2 Quảnlý nâng cao hiệu quả sử dụng vốn, tàisản
Nâng cao hiệu quả sử dụng vốn là yếu tố quan trọng giúp doanh nghiệp tăng lợi nhuận, mở rộng sản xuất, cải thiện chất lượng sản phẩm và nâng cao khả năng cạnh tranh Điều này không chỉ có ý nghĩa đối với từng doanh nghiệp mà còn ảnh hưởng đến nền kinh tế chung, là điều kiện cần thiết để phát triển bền vững Tuy nhiên, Vinaincon hiện đang gặp khó khăn trong việc sử dụng vốn hiệu quả, với việc quản lý vốn cố định, vốn lưu động và tài sản chưa được tối ưu Hiệu suất sử dụng vốn cố định và vòng quay các khoản phải thu, hàng tồn kho đều thấp Do đó, việc cải thiện hiệu quả sử dụng vốn là rất cấp thiết, và Tổng công ty cần thực hiện các giải pháp cụ thể để khắc phục tình trạng này.
* Nội dung của giải pháp
Vinaincon và các doanh nghiệp xây dựng cần lập kế hoạch tài chính chi tiết để xác định nguồn vốn cần thiết Cần giao nhiệm vụ cho cán bộ chuyên trách theo dõi và giám sát việc sử dụng vốn, đồng thời quản lý và đánh giá hiệu quả hoạt động của doanh nghiệp Việc phân tích và đánh giá hiệu quả sử dụng vốn là rất quan trọng để đảm bảo sự phát triển bền vững.
Để tối ưu hóa tài sản, công ty cần thực hiện việc chuyển nhượng và sáp nhập các dự án hoặc khoản đầu tư không hiệu quả, từ đó tập trung nguồn lực cho hoạt động kinh doanh chính Việc khai thác hiệu quả quỹ đất đang quản lý sẽ tạo ra nguồn vốn bổ sung cho đầu tư và kinh doanh Hàng năm, thông qua kết quả sản xuất kinh doanh và đầu tư tài chính, công ty có thể gia tăng vốn chủ sở hữu.
Dựa trên hoạt động thực tế của các công ty con và thị trường tài chính, Tổng công ty đầu tư sẽ chọn thời điểm thích hợp để điều chỉnh vốn tại các công ty con, tái cấu trúc nguồn vốn đầu tư và tạo nguồn vốn bổ sung cho công ty mẹ cũng như đầu tư vào các doanh nghiệp khác Việc đổi mới và chấn chỉnh quản lý tài chính, cùng với việc sử dụng nguồn vốn hiệu quả, sẽ là động lực phát triển nhằm đảm bảo mục tiêu tăng trưởng ổn định và kinh doanh hiệu quả.
Tổng công ty hiện đang áp dụng phương pháp khấu hao TSCĐ theo hình thức đường thẳng, với ưu điểm là đơn giản và dễ thực hiện Tuy nhiên, phương pháp này có nhược điểm là không thu hồi vốn kịp thời do không tính hết hao mòn vô hình Do đó, cần thực hiện khấu hao TSCĐ hợp lý, đảm bảo tính đúng và đủ hao mòn hữu hình và vô hình để đảm bảo thu hồi vốn kịp thời Trong quá trình sử dụng, Tổng công ty cần tối đa hóa việc huy động và khai thác công suất TSCĐ cho hoạt động sản xuất kinh doanh Để đạt được điều này, cần điều chỉnh cơ cấu TSCĐ hợp lý, kiểm kê hàng năm để phát hiện tài sản mất mát, hư hỏng và đánh giá lại giá trị tài sản khi thị trường thay đổi Để duy trì năng lực hoạt động của TSCĐ, doanh nghiệp cần chú trọng sửa chữa, bảo dưỡng và nâng cấp, đồng thời tiến hành thanh lý, nhượng bán những tài sản hỏng, không sử dụng để thu hồi vốn.
Để tránh tình trạng mất mát hoặc hư hỏng tài sản khi đưa vào sử dụng, DN cần giao trách nhiệm quản lý và sử dụng tài sản cho người đứng đầu bộ phận.
Một số kiến nghị với các cơ quan chức năngnhànước
Để hoàn thiện chế độ quản lý năng lực doanh nghiệp xây dựng, cần sửa đổi “Luật xây dựng” dựa trên nguyên tắc “Kết hợp thống nhất” Việc xây dựng cơ chế quản lý năng lực bao gồm “Tiêu chuẩn thống nhất, giấy chứng nhận thống nhất, phân loại tờ khai, phân loại kiểm tra” là rất quan trọng Cần xếp loại doanh nghiệp một cách hợp lý, đơn giản hóa thủ tục phê duyệt và phát huy tối đa công tác quản lý doanh nghiệp Đối với doanh nghiệp xây dựng quy mô lớn, Chính phủ cần hỗ trợ cấp giấy chứng nhận năng lực hoạt động chuyên môn để khuyến khích phát triển về quy mô và chất lượng Đối với doanh nghiệp quy mô vừa và nhỏ, cần có sự hỗ trợ từ Chính phủ trong việc tổ chức lại bộ máy hoạt động nhằm chuyên môn hóa ngành nghề.
Cải tiến phương thức quản lý trong xây dựng công trình là cần thiết để thúc đẩy mô hình tổng thầu Ba hạng mục chính trong quá trình xây dựng bao gồm khảo sát, thiết kế và thi công, không nhất thiết phải do ba đơn vị khác nhau thực hiện Thực tế cho thấy, các dự án xây dựng công nghiệp thường áp dụng hình thức tổng thầu, trong khi dự án nhà ở dân dụng do đơn vị thi công thực hiện theo thiết kế Một số đơn vị quản lý toàn bộ quá trình dự án, phân tích kỹ thuật và tài chính để đưa ra phương án tối ưu, trong khi các bộ phận khác giám sát chất lượng và tiến độ thi công nhằm rút ngắn thời gian, giảm chi phí và đảm bảo hiệu quả kinh tế cũng như bảo vệ môi trường Do đó, cần sớm hoàn thiện quy định về quản lý giám sát chất lượng, đấu thầu và tư cách pháp nhân của cá nhân, doanh nghiệp, đặc biệt trong lĩnh vực thiết kế, khảo sát và thi công, đồng thời phát triển mạnh hình thức tổng thầu trong các dự án.
Cần nhanh chóng hoàn thiện quy định đấu thầu thiết kế khảo sát, dựa trên đặc điểm của các doanh nghiệp xây dựng Việc xác định rõ phạm vi dự án và hình thức đấu thầu là rất quan trọng Đối với một nửa số công trình đầu tư đã được phê duyệt, nên thực hiện đấu thầu thiết kế, trong khi hồ sơ xét duyệt có thể do chủ đầu tư tự quyết định hình thức ủy quyền thiết kế Đối với các dự án có quy mô lớn và vừa, có thể lựa chọn đấu thầu các phương án thiết kế khác nhau dựa trên các giai đoạn thực hiện dự án khác nhau.
Chính phủ đang tăng cường vai trò lãnh đạo và phối hợp với các doanh nghiệp xây dựng trong công cuộc cải cách và phát triển Sự tham gia của mọi thành viên trong xã hội, từ Chính phủ đến các địa phương và bộ ngành liên quan, là rất quan trọng để hoàn thiện các chính sách và quy định thiết thực, hiệu quả Các ban ngành phụ trách cải cách phát triển sẽ lựa chọn những dự án trọng điểm để Nhà nước đầu tư và đưa ra các điều kiện ưu tiên cho doanh nghiệp.
- Tiếp tục sửa đổi, bổ sung và hoàn thiện qui định phápluật:
Nhànướccầnsửađổi,bổsungLuậtđấuthầunăm2013,Luậtđầutưcông năm 2019, Luật kinh doanh bất động sản…để bảo đảm tính thống nhất, đồng bộ của hệ thống phápluật.
Cần thiết phải sửa đổi và bổ sung Luật Đất đai năm 2013 nhằm giải quyết các vấn đề vướng mắc trong thực tiễn thi hành, đồng thời đảm bảo tính thống nhất và đồng bộ của hệ thống pháp luật Việc hoàn thiện các quy định về kế hoạch sử dụng đất, chuyển mục đích sử dụng đất, tính toán giá đất, cũng như quản lý và sử dụng đất nông nghiệp và đất lâm nghiệp là rất quan trọng để nâng cao hiệu quả quản lý đất đai.
Nhà nước cần đơn giản hóa thủ tục hành chính trong đấu thầu, tăng cường quyền chủ động và trách nhiệm của chủ đầu tư Cần loại bỏ các quy định hạn chế tính cạnh tranh giữa các nhà thầu, đồng thời khuyến khích sự tham gia và cạnh tranh lành mạnh Quy chế đấu thầu cũng cần phải phù hợp với các thông lệ quốc tế.
Ngành xây dựng đóng vai trò then chốt trong chiến lược phát triển kinh tế quốc gia, do đó cần có chính sách khuyến khích và tạo điều kiện cho doanh nghiệp xây dựng Nhà nước nên khuyến khích doanh nghiệp đầu tư vào nghiên cứu phát triển và nhanh chóng cấp bằng sáng chế cho các phát minh công nghệ mới nhằm nâng cao khả năng cạnh tranh bền vững Đồng thời, cần tạo thuận lợi cho doanh nghiệp xây dựng hoạt động ở nước ngoài qua việc đơn giản hóa thủ tục hành chính, bảo lãnh, chuyển tiền và vay vốn Chính sách tránh đánh thuế hai lần cũng cần được áp dụng nếu nước sở tại có Hiệp định với Việt Nam Cuối cùng, Chính phủ cần tăng cường truyền thông về chính sách khuyến khích phát triển thị trường xây dựng quốc tế, thúc đẩy doanh nghiệp và người lao động nâng cao tiêu chuẩn quốc tế.
Bộ ngành tài chính đóng vai trò quan trọng trong việc cân đối ngân sách và đưa ra ý kiến đầu tư cho các công nghệ mới Họ tạo điều kiện hỗ trợ doanh nghiệp về vốn và chính sách, giúp doanh nghiệp mở rộng thị trường, nhận tổng thầu cho các công trình, và quản lý dự án hiệu quả.
Bộ ngành lao động và bảo hiểm xã hội cần hoàn thiện chính sách bảo hiểm xã hội cho các đối tượng trong ngành xây dựng.
Bộ ngành phụ trách thuế cần chủ động cải thiện chính sách thuế, bao gồm việc ưu đãi và giảm thuế cho các doanh nghiệp xây dựng nhằm hỗ trợ phát triển ngành này.
Bộ ngành thương mại đóng vai trò quan trọng trong việc hỗ trợ doanh nghiệp mở rộng thị trường, tập trung vào quyền kinh doanh quốc tế, cũng như cung cấp thông tin về tài khoản vay và tín dụng bảo đảm cả trong nước và nước ngoài.
Các cấp ngành khoa học kỹ thuật cần tăng cường đầu tư vốn cho doanh nghiệp lắp đặt thiết bị công trình tự chủ sáng tạo Việc hỗ trợ và bảo vệ các doanh nghiệp này trong nghiên cứu phát triển kỹ thuật là rất quan trọng Điều này sẽ khuyến khích doanh nghiệp áp dụng công nghệ cao và các kỹ thuật tiên tiến, đồng thời sử dụng các công trình mẫu mực về khoa học kỹ thuật làm cơ sở để hướng dẫn sự sáng tạo kỹ thuật.
Các Hiệp hội ngành nghề cần tích cực hỗ trợ doanh nghiệp xây dựng trong chuyên môn và sản xuất kinh doanh, đồng thời cung cấp phản hồi và góp ý cho hoạt động của doanh nghiệp nhằm cải cách và bảo vệ quyền lợi Dựa vào uy tín của Hiệp hội, các doanh nghiệp có thể mời thẩm định và giám sát dự án xây dựng Các thành viên của Hiệp hội có cơ hội giao lưu và đề xuất ý kiến về phát triển ngành xây dựng trong cơ cấu quốc gia, tham gia vào các dự thảo văn bản pháp luật liên quan, từ đó nâng cao uy tín của Hiệp hội và doanh nghiệp.
Trong chương 3, NCS đã trình bày triển vọng phát triển ngành xây dựng và đề xuất mục tiêu, định hướng phát triển cho Tổng Công ty cổ phần xây dựng công nghiệp Việt Nam, tập trung vào việc sử dụng giải pháp tài chính Các giải pháp bao gồm đa dạng hóa kênh huy động vốn, nâng cao hiệu quả sử dụng vốn và tài sản, đẩy mạnh thu hồi công nợ, và quản lý chi phí Để đảm bảo tính khả thi của các giải pháp này, NCS đã đưa ra một số kiến nghị nhằm hỗ trợ Tổng công ty nâng cao năng lực cạnh tranh một cách thuận lợi và thành công.
Việt Nam đang hội nhập kinh tế quốc tế sâu rộng, tạo cơ hội cho các doanh nghiệp, đặc biệt là Tổng công ty xây dựng công nghiệp Việt Nam, tiếp cận công nghệ và quản lý tiên tiến, nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh Tuy nhiên, các doanh nghiệp phải đối mặt với cạnh tranh gay gắt, đặc biệt trong bối cảnh kinh tế vĩ mô khó khăn, ảnh hưởng đến hiệu quả kinh doanh và năng lực cạnh tranh Do đó, việc tìm kiếm giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh trở nên cấp thiết Đề tài luận án đã nghiên cứu và đưa ra các giải pháp tài chính nhằm cải thiện năng lực cạnh tranh cho Tổng công ty cổ phần xây dựng công nghiệp Việt Nam.