CĐTTTN Một số giải pháp phát triển thị trường tại công ty cổ phần giầy Cẩm Bình

LỜI MỞ ĐẦU Trong kinh tế thị trường doanh nghiệp muốn tồn phát triển phải tập chung vào phát triển thị trường, nghĩa thúc đẩy cho q trình lưu thơng hàng hóa cách nhanh chóng Khi sản phẩm doanh nghiệp tiêu thụ thị trường nhiều thu nhiều vốn quay vòng đầu tư vào sản xuất Công nghiệp giầy da ngành quan trọng kinh tế nước ta, hàng năm đóng góp hàng chục tỷ đồng vào ngân sách quốc dân,tạo công ăn việc làm cho người lao động Là doanh nghiệp hình thành cơng ty cổ phần giầy Cẩm Bình đứng vững thị trường ngày phát triển, vấn đề mà công ty coi trọng làm sản phẩm doanh nghiệp tiêu thụ cách nhanh chóng, thoả mãn nhu cầu tiêu dùng khách hàng Do chuyên đề “Một số giải pháp phát triển thị trường công ty cổ phần giầy Cẩm Bình” chuyên đề phù hợp tình hình công ty Chuyên đề gồm phần: - Phần I: Tổng quan công ty cổ phần giầy Cẩm Bình - Phần II: Đánh giá thực trạng sản xuất, kinh doanh cơng ty cổ phần giầy Cẩm Bình - Phần III: Một số giải pháp thúc đẩy thị trường tiêu thụ công ty cổ phần giầy Cẩm Bình II.KHÁI QT CHUNG VỀ CƠNG TY CỔ PHẦN GIẦY CẨM BÌNH Q trình hình thành phát triển cơng ty cổ phần giầy cẩm bình Cơng ty cổ phần giầy Cẩm Bình - Hải Dương từ 30/9/2000 trở trước doanh nghiệp nhà nước thành lập muộn( ngày 01/5/1988) so với daonh nghiệp khác tỉnh, tiền than có tên gọi: “XÍ NGHIỆP DỆT XUẤT KHẨU HẢI HƯNG” tiếp quản tảng trường đảng tỉnh trước với diện tích 2.5  Q trình phát triển lên công ty chia làm giai đoạn Giai đoạn I( năm 1988 -1990) Vào thời kỳ sản phẩm doanh nghiệp sản xuất kinh doanh hàng dệt may khăn mặt, khăn tắm xuất sang nước Đông Âu với qui mô nhỏ, công nghệ thiết bị lạc hậu(với 200 máy dệt qua sử dụng từ năm 1960 nhà máy dệt 8/3 cải tiến để dệt khăn mặt, khăm tắm) Cung với số máy chuẩn bị máy thủ công, máy bán khí Cán cơng nhân kĩ thuật hạn chế, tổng số lao động có 255 người, sản xuất kinh doanh hiệu quả, vốn lưu động có 177.000.000đ, vốn cố định có :831.000.000đ Giai đoạn II :(1991 -5/1995) Sau nước Đông Âu tan rã, mặt để phù hợp với chế (kinh tế nước ta lúc chuyển từ tập chung bao cấp sang thời kỳ mới) Từ năm 1991- 5/1995 công ty lại chuyển đổi từ sản xuất khăn mặt, khăn tắm sang sản xuất kinh doanh mặt hàng may mặc quần áo xuất lúc doanh nghiệp đổi tên thành: “CƠNG TY DỆT MAY CẨM BÌNH” Song sản xuất chiến lược vịng luẩn quẩn khơng khỏi khó khăn ngành may mặc nói chung vào thời điểm này, doanh nghiệp lần bước vào ngành sản xuất may mặc Giai đoạn III:( 5/1995- 30/9/2000) Xuất phát từ đặc diểm khó khăn trên, cộng với ngành sản xuất giầy lúc có xu hướng phát triển nước nắm bắt thời kịp thời, từ tháng 5/1995 công ty lại lần mạnh dạn thay dổi phương án sản xuất, phương án sản phẩm: Từ sản xuất kinh doanh mặt hàng may mặc quần áo sang sản xuất kinh doanh giầy thể thao, giầy vải, dép, đế giầy cao su xuất loại từ nhỏ đến lớn Nhìn chung giai đoạn giai đoạn khó khăn, với giúp đỡ tỉnh ngành chủ quản SỞ CÔNG NGHIỆP với giúp đỡ ngành hữu quan tỉnh cộng với lỗ lực cán công nhân viên công ty đưa công ty phát triển tăng trưởng ngày lớn mạnh Giai đoạn IV:( 30/9/2000 đến nay) thực chủ trương đường lối đảng , nhà nước việc cổ phần hoá doanh nghiệp, đồng thời đạo trực tiếp UBND tỉnh đến ngày 30/9/2000, công ty lại lần mạnh dạn thực cổ phần hoá doang nghiệp( theo định số: 2940/QĐ-UB ngày 25/9/2000 UBND tỉnh) vào thời kỳ cơng ty lại đổi tên thành: "CƠNG TY CỔ PHẦN GIẦY CẨM BÌNH” từ dến cơng ty liên tục đầu tư qui mô sản xuất, nhập thêm nhiều máy móc đại tiên tiến bước khép kín cơng nghệ, mở rộng mặt sản xuất, diện tich công ty từ 2.5 lên tới Từ chỗ có 1.323 lao động vào năm 2000 lên tới 1830 lao động vào năm 2004, 1748 lao động vào năm 2005 giải tích cực việc làm cho lao động tỉnh nói chung huyện nói riêng( Cẩm Giàng Bình Giang) nói riêng điều góp phần tích cực vào việc phát triển kinh tế tỉnh nhà, địa bàn mà cịn tích cực góp phầm hạn chế tệ nạ xã hội Nhìn chung cán vơnng nhân viên cơng ty ln có việc làm ổn định, đời sống người lao động đảm bảo vạt chất lẫn tinh thần, thu nhập bình quân đầu người lao động hàng năm đạt 600.000đ/người/tháng, mức thu nhập khu vực thêm vào năm cổ phần hố lợi tức chia điều cho cổ đông 15% năm, ngồi cịn có tích luỹ để đầu tư từ 1.323 triệu đồng năm 2000 lên tới 9.300 triệu đồng năm 2003, từ chỗ nhà xưởng lúc đầu có :6800m2 đến 21.340m2.tiếp tục tăng cường mở rộng thị trường( nước nước ngồi) Do cán cơng nhân viên ngày thêm yin tưởng vào lãnh đạo đảng uỷHĐQT- BGĐ cơng ty Tên doangh nghiệp: CƠNG TY CỔ PHẦN GIẦY CẨM BÌNH Tên viết tắt: Cơng ty cổ phần giầy cảm bình Tên giao dịch: Cam Binh Shoes Company Địa chỉ: Thị trấn lai cách - Cẩm Giàng - Hải Dương Điện thoại: 0320786414- 0320785716 Fax: 0320786104 Email: CamBinhshoes co.2001hm2@.VNN.VN Cơng ty cổ phần giầy cẩm bình thức vao hoạt động từ ngày 06/10/200 II MỘT SỐ ĐẶC ĐIỂM KINH TẾ KĨ THUẬT CỦA CÔNG TY Đặc điểm tổ chức máy quản lý cơng ty Với số cơng nhân 1748 người,trong số công nhân trực tiếp sản xuất 1432 người Cơng ty tổ chức chia thành phân xưởng bao gồm: xưởng chặt, xưởng may, xưởng sản xuất đế, xưởng gị ráp Do đặc điểm quy trình sản xuất giầy thể thao phức tạp, chế biến liên tục, việc sản xuất giầy trải qua nhiều công đoạn Chính cơng ty chu trọng tới việc tổ chức sản xuất cho hợp lý Ngồi cơng ty cịn có phận gián tiếp phục vụ cho sản xuất phận điện, nước … Do có tác động mạnh mẽ kinh tế thị trường, để tồn phát triển theo xu chung, qua nhiều năm hoạt động cơng ty có máy quản lý gọn nhẹ hiệu góp phần to lớn vào việc tăng suất lao động, thúc đẩy sản xuất Hiện điều kiện công ty vừa chuyển đổi từ doanh nghiệp nhà nước sang cơng ty cổ phần, ban lãnh đạo công ty cố gắng bước chấn chỉnh, với mục đích hồn thiện máy quản lý Bộ máy công ty tổ chức theo cấu chức Trong máy quản lý công tu quan cao hội đồng quản trị bao gồm người: chủ tịch, phó chủ tịch, uỷ viên Bộ phận trực tiếp quản lý doanh nghiệp ban giám đốc bao gồm: Giám đốc, phó giám đốc Một điều kiện thuận lợi công ty thành viên hội đồng quản trị người cơng ty,chính điều giúp cho việc định quản lý cách nhanh chóng, kịp thời đặc biệt phù hợp với tình hình thực tế cơng ty.Dưới ban gián đốc có phòng ban với chức năng, nhiện vụ khác Sơ đồ quản lý công ty HĐQT GIÁM ĐỐC PGĐ TÀI CHÍNH Phịng kế tốn Phịng hành PGĐ SX KD Phòng tổ chức Phòng vật tư Phòng kĩ thuật Phòng KCS Phòng điện Phòng bảo vệ Các phân xưởng + Chức phận công ty: - Hội đông quản trị: Là phận lãnh đạo cao công ty, định mang tính quan trọng định đến phát triển công ty Quyết định phải chấp thuận đa số ý kiến hội đồng quản trị Các thành viên hội đồng quản trị công ty chủ yếu nguời công ty việc điều hành cơng ty có phần thuận tiện phù hợp với điều kiện thực tế công ty - Ban giám đốc: Là phận thừa hành thực thi định hội đồng quản trị, chịu trách nhiệm trước hội đồng quản trị Giám đốc vừa người đại diện cho công ty, vừa đại diện cho công nhân viên chức cơng ty Các phó giám đốc: người tham mưu cho giám đốc vấn đề kỹ thuật, kinh doanh Đồng thời giám đốc người thay mặt giám đốc trực tiếp phịu trách điều hành sản xuất phân xưởng công ty chịu trách nhiệm trước giám đốc - Phịng kế tốn: Phịng kế tốn cơng ty đặt lãnh đạo giám đốc cơng ty, đướng đầu kế tốn trưởng, kế toán viên đặt lãnh đạo kế tốn trưởng Phịng kế tốn có chức nhiệm vụ sau: Kế tốn tổng hợp: có nhiệm vụ tập hợp chi phí sản xuất tính giá thành sản phẩm, ngồi cịn có nhiệm vụ lên bảng cân đối kế toán, báo cáo kết sản xuất kinh doanh thuyết minh báo cáo tài cơng ty vào cuối tháng, q, năm, đồng thời theo dõi tài sản cố định công ty Kế tốn vật tư: Theo dõi tình hình nhập xuất, tồn kho nguyên vật liệu Kế toán vật tư cung cấp kịp thời cho kế tốn tính giá thành Kế toán tiền lương: Chịu trách nhiệm theo dõi toán tiền lương khoản phụ cấp cho công nhân viên cơng ty Kế tốn tốn: theo dõi tốn cơng nợ cơng ty với bên ngồi đồng thời định nghiệp vụ thu chi cơng ty - Phịng vật tư: Chịu quản lý giám đốc, đứng đầu phòng vật tưu trưởng phịng vật tư Phịng vật tư có nhiệm vụ theo dõi cung cấp nguyên vật liệu cho sản xuất, đảm bảo đủ nguyên liệu số lượng, chất lượng, chủng loại, thời điểm tạo điều kiện cho sản xuất nhịp nhàng đặn, tiến độ Phòng vật tư có kết hợp chặt chẽ với phịng kế hoạch để xác định khối lượng nguyên vật liệu cần thiết để cung ứng, dự báo xác khối lượng nguyên vật liệu cần thiết cho kì sau - Phịng tổ chức: Nằm quản lý trực tiếp giám đốc công ty, thực chức sau: + Tham mưu cho giám đốc việc đổi mới, kiện toàn cấu tổ chức quản lý sản xuất kinh doanh công ty + Theo dõi phát vấn đề bất cập tổ chức công ty + Thực vấn đề nhân sự: Đào tạo, tuyển dụng, sa thải nhân sự, đề qui chế tiền lương, tiền thưởng, phụ cấp phù hợp với điều kiện xí nghiệp phân xưởng - Phịng kế hoạch: Có nhiệm vụ lên kế hoạch sản xuất, kế hoạch làm việc cho tháng, quí, năm lập kế hoạch sửa chữa, kế hoạch đầu tư - Phịng kĩ thuật có nhiệm vụ đảm bảo đầy đủ tiêu chuẩn máy móc thiết bị, sản phẩm, phục vụ cho sản xuất Có trách nhiệm nâng cao kĩ thuật, đổi kĩ thuật áp dụng vào sản xuất - Phòng KCS chịu lãmh đạo trực tiếp phó giám đốc sản xuất, thực chức quản lý chất lượng thống tồn cơng ty mặt, hoạch định thực nội dung công tác quản lý chất lượng, khả cạnh tranh cải thiện vị trí công ty thị trường nước thị trường nước ngoài, nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh cơng ty - Phịng điện: Có nhiệm vụ điều hành quản lý giám sát hệ thống điện cơng ty với mục đích đảm bảo an tồn sản xuất an tồn cho cơng nhân sản xuất, giúp cho hoạt động sản xuất cách an tồn, nhịp nhàng, điều đặn Đặc điểm quy trình công nghệ công ty Công ty cổ phần giầy cẩm bình cơng nghệ sản xuất giầy qui trình phức tạp chế biến liên tục không bị gián đoạn Cơng ty cổ phần giầy cẩm bình sử dụng ngun liệu chủ yếu loại da( Da trắng, da đen, da vàng…) nhập từ Hàn Quốc Còn số vật liệu khác như: Tấm trang trí, đề can, đệm đế, băng dính, vải, băng vải, bìa cao su, chỉ, giấy gói, hạt chống ẩm, hộp đựng… số phải nhập từ Hàn Quốc, số cơng ty tìm mua nước để tiết kiện chi phí Quy trình sản xuất giầy thể thao KHO NGUYÊN LIỆU ÉP ĐẾ KÝ THUẬT MẪU CÁN BỒI MÀI ĐẾ CHẶT CHUẨN BỊ GỊ CHUẨN BỊ MAY GỊ HỒN CHỈNH KIỂM TRA NHẬP KHO THÀNHPHẨM (nguồn:Công ty cổ phần giầy cẩm bình) XUẤT KHO Danh mục máy móc cơng ty Phân xưởng may thêu Danh m ục T s ố Máy 1k 293 Máy Bằng 2k 60 Máy zíc z ắc 61 M y trụ 1k 96 Máy trụ 2k 549 Máy cắt nhẵn Máy cắt qút Máy đánh Máy đốt ch ỉ 43 máy th d àn Máy vi tính Máy đâp dập ô z ê 25 Máy bồi keo Máy in cao tần Máy lạng da 76 Máy fun sơn Phân xưởng chặt: Danh mục Máy chặt Máy cán sàng Máy cán bồi 10 Tổng số 46 1