PHÂN TÍCH VÀ SO SÁNH NHẰM HOÀN THIỆN QUY TRÌNH THU MUA HẠT NGŨ CỐC TẠI CÔNG TY TNHH SỮA HẠT QPC CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ THUYẾT 2 1.1 Khái niệm mua hàng 2 1.2 Khái niệm mua hàng công nghiệp 2 1.3. Khái niệm chuỗi cung ứng 2 1.4 Vai trò mua hàng 3 1.5 Tầm quan trọng của hoạt động mua hàng trong doanh nghiệp sản xuất kinh doanh 4 1.6. Các nhân tố ảnh hưởng đến hoạt động thu mua 5 1.7. Sữa hạt 6 1.8. Lợi ích của sữa hạt 6 Theo Long Châu (2022) đã cho rằng sữa hạt có nhiều lợi ích về sức khỏe 6 CHƯƠNG 2. PHÂN TÍCH VÀ ĐÁNH GIÁ CÁC TIÊU CHÍ NHÀ CUNG CẤP NHẰM TÌM KIẾM NHÀ CUNG CẤP TIỀM NĂNG 8 2.1. Giới thiệu 3 nhà cung cấp 8 2.3. Nhà cung cấp tiềm năng của doanh nghiệp ( đánh giá các nhà cung cấp và lựa chọn) 12 2.4. Quy trình thu mua hạt ngũ cốc 13 2.5. Ưu, nhược điểm của quy trình thu mua 18 2.5.1 Ưu điểm của quy trình thu mua 19 2.5.2. Nhược điểm của quá trình thu mua 20 2.6. Đánh giá nhà cung cấp bằng mô hình SWOT 22 CHƯƠNG 3. GIẢI PHÁP VÀ KIẾN NGHỊ 24 3.1. Giải pháp 24 3.1.1. Giải pháp về tìm và đánh giá ncc 24 3.1.2. Giải pháp về nâng cao hoạt động thu mua hạt ngũ cốc 24 KẾT LUẬN 27 TÀI LIỆU THAM KHẢO 28
TRƯỜNG ĐẠI HỌC THỦ DẦU MỘT KHOA KINH TẾ BÁO CÁO TIỂU LUẬN CUỐI KỲ THỰC HÀNH QUẢN TRỊ MUA HÀNG PHÂN TÍCH VÀ SO SÁNH NHẰM HỒN THIỆN QUY TRÌNH THU MUA HẠT NGŨ CỐC TẠI CƠNG TY TNHH SỮA HẠT QPC Nhóm sinh viên thực hiện: Nguyễn Kim Chi – 2125106050346 Mai Tạ Thu Phương - 2125106050516 Nhóm lớp: KITE.TT.05 Chương trình: Logistics & Quản lý chuỗi cung ứng Người hướng dẫn: TS Tơ Trung Nam Bình Dương, tháng 12 năm 2023 KHOA KINH TẾ CTĐT LOGISTICS & QLCCƯ PHIẾU CHẤM TIỂU LUẬN Tên học phần: THỰC HÀNH QUẢN TRỊ MUA HÀNG Mã học phần: LOQLL025 Học kỳ: I Năm học: 2023-2024 Họ tên sinh viên: Nguyễn Kim Chi – 2125106050346 Mai Tạ Thu Phương - 2125106050516 ĐỀ TÀI: PHÂN TÍCH VÀ SO SÁNH NHẰM HỒN THIỆN QUY TRÌNH THU MUA HẠT NGŨ CỐC TẠI CƠNG TY TNHH SỮA HẠT QPC Ý KIẾN ĐÁNH GIÁ (Cho điểm vào ô trống, thang điểm 10/10) TT Tiêu chí đánh giá A Phần mở đầu B Phần nội dung Chương 1: Cơ sở lý thuyết/ Nêu vấn đề Chương 2: - Phân tích so sánh tiêu chí đánh giá NCC từ lựa chọn nhà NCC tốt - Xây dựng quy trình vận tải hàng hóa cụ thể cho doanh nghiệp - Phân tích mơ hình SWOT cho doanh nghiệp vận tải Chương 3: Giải pháp kết luận C Tài liệu tham khảo D Hình thức trình bày Điểm tổng cộng Điểm tối đa Điểm đánh giá Cán Cán Điểm chấm chấm thống 1.0 1.5 1.5 1.0 1.0 2.0 1.0 1.0 10.0 Bình Dương, ngày Cán chấm tháng Cán chấm năm 2023 TS Tô Trung Nam MỤC LỤC CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ THUYẾT 1.1 Khái niệm mua hàng .2 1.2 Khái niệm mua hàng công nghiệp 1.3 Khái niệm chuỗi cung ứng 1.4 Vai trò mua hàng 1.5 Tầm quan trọng hoạt động mua hàng doanh nghiệp sản xuất kinh doanh 1.6 Các nhân tố ảnh hưởng đến hoạt động thu mua 1.7 Sữa hạt 1.8 Lợi ích sữa hạt Theo Long Châu (2022) cho sữa hạt có nhiều lợi ích sức khỏe CHƯƠNG PHÂN TÍCH VÀ ĐÁNH GIÁ CÁC TIÊU CHÍ NHÀ CUNG CẤP NHẰM TÌM KIẾM NHÀ CUNG CẤP TIỀM NĂNG 2.1 Giới thiệu nhà cung cấp .8 2.3 Nhà cung cấp tiềm doanh nghiệp ( đánh giá nhà cung cấp lựa chọn) 12 2.4 Quy trình thu mua hạt ngũ cốc 13 2.5 Ưu, nhược điểm quy trình thu mua 18 2.5.1 Ưu điểm quy trình thu mua 19 2.5.2 Nhược điểm trình thu mua 20 2.6 Đánh giá nhà cung cấp mơ hình SWOT .22 CHƯƠNG GIẢI PHÁP VÀ KIẾN NGHỊ 24 3.1 Giải pháp 24 3.1.1 Giải pháp tìm đánh giá ncc 24 3.1.2 Giải pháp nâng cao hoạt động thu mua hạt ngũ cốc 24 KẾT LUẬN 27 TÀI LIỆU THAM KHẢO .28 CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ THUYẾT 1.1 Khái niệm mua hàng Theo Nguyễn Thị Hường (2015) cho mua hành vi thương mại, đồng thời hoạt động doanh nghiệp nhằm tạo nguồn lực đầu vào, thực định dự trữ, đảm bảo vật tư, nguyên liệu, hàng hóa,… cho sản xuất, cung ứng hàng hóa cho khách hàng kinh doanh thương mại Mua hàng hoạt động kinh tế phản ánh quan hệ trao đổi hàng hóa tiền tệ người mua người bán nguyên tắc thỏa thuận nhằm đạt lợi ích hai bên, người mua thỏa mãn nhu cầu hàng hóa, nguyên vật liệu nhằm đáp ứng đầu vào hoạt động sản xuất tiêu dùng cá nhân, người bán thu lợi nhuận từ hoạt động bán hàng [1] 1.2 Khái niệm mua hàng công nghiệp Theo Nguyễn Thị Hường (2015) cho mua hệ thống mặt công tác nhằm tạo nên lực lượng vật tư, nguyên liệu, hàng hóa… cho doanh nghiệp, đáp ứng yêu cầu dự trữ bán hàng với tổng chi phí thấp [1] Viện Quản lý cung ứng (ISM) định nghĩa thuật thu mua sử dụng để phản ánh tồn q trình chu kỳ mua hàng, không thành phần chiến thuật ISM định nghĩa thu mua chức tổ chức bao gồm phát triển thơng số kỹ thuật, phân tích giá trị, nghiên cứu thị trường cung cấp, đàm phán, hoạt động mua, quản lý hợp đồng, kiểm soát hàng tồn kho, giao thông, nhận lưu trữ Đại học Quốc phòng Hoa Kỳ (DAU) định nghĩa thu mua hành động mua hàng hóa dịch vụ cho phủ Tóm lại thu mua hoạt động khơng thể thiếu chuỗi hoạt động Logistics Chuỗi cung ứng, hoạt động bao gồm: lập kế hoạch mua, xác định tiêu chuẩn, nghiên cứu lựa chọn nhà cung cấp, đàm phán, ký hợp đồng, tốn 1.3 Khái niệm chuỗi cung ứng Theo GS.TS Đồn Thị Hồng Vân (2010), cho rằng: “Chuỗi cung ứng chuỗi nối tiếp hoạt động từ người cung cấp đến người sản xuất – khách hàng tiêu dùng sản phẩm với việc lập chứng từ có liên quan, hệ thống theo dõi, kiểm tra, làm tăng giá trị sản phẩm” [9] Chuỗi cung ứng bao gồm tất vấn đề liên quan trực tiếp hay gián tiếp nhằm thỏa mãn nhu cầu khách hàng Chuỗi cung ứng không bao gồm nhà sản xuất, nhà cung cấp mà liên quan đến nhà vận chuyển, nhà kho, nhà bán lẻ, khách hàng (Giáo trình Quản lý chuỗi cung ứng, Th.S Nguyễn Kim Anh, 2010) Chuỗi cung ứng bao gồm cơng doạn có liên quan, trực tiếp hay gián tiếp đến việc đáp ứng nhu cầu khách hàng Chuỗi cung ứng không bao gồm nhà sản xuất nhà cung cấp, mà nhà vận chuyển, kho, người bán lẻ thân khách hàng Hay chuỗi cung ứng hiểu cách đơn giản kết nối nhà cung cấp, khách hàng, nhà sản xuất tổ chức cung cấp dịch vụ liên quan đến quán trình kinh doanh (Supply Chain Management, Chopra, Sunil, and Peter Meindl, 2003) 1.4 Vai trò mua hàng Theo Nguyễn Thị Hường (2015) nghiên cứu mua hàng tạo điều kiện vật chất cho hoạt động bán hàng Doanh nghiệp muốn bán sản phẩm thị trường phải có yếu tố vật chất, tức phải có yếu tố đầu vào Yếu tố đầu vào quan trọng hàng hóa, nguyên vật liệu công ty Việc mua hàng giúp công ty đưa sản phẩm thị trường để bán Với chức mua bán lại, công ty nỗ lực mua sản phẩm với giá thấp nhất, đáp ứng nhu cầu khách hàng, đáp ứng tốt nhu cầu khách hàng để thu hút khách hàng phía mình.Mục tiêu kinh doanh doanh nghiệp đạt lợi nhuận tối đa Vì vậy, cần cân nhắc mua hàng với số lượng lớn, giá hợp lý để tránh tình trạng thừa thiếu hàng khơng tốt cho hoạt động công ty Việc mua hàng giúp nâng cao khả cạnh tranh công ty thị trường Đó chi phí mua hàng công ty (bao gồm giá mua công ty chi phí phát sinh q trình mua hàng cơng ty chi phí đặt hàng, chi phí vận chuyển…), giá đầu vào đơn vị cao giá bán cao Việc mua hàng đảm bảo đủ sản phẩm bán cho khách hàng theo yêu cầu họ Khi mua hàng, doanh nghiệp mua hàng chất lượng, chất lượng, mẫu mã, chủng loại, kích thước khơng phù hợp sản phẩm lỗi thời khách hàng khơng nhận sản phẩm Nếu khách hàng không chấp nhận sản phẩm hoạt động kinh doanh khơng hiệu Mục đích cơng ty làm hài lịng khách hàng sản phẩm nhằm thu hút khách hàng Khách hàng người cuối bỏ tiền mua sản phẩm công ty định liệu cơng ty có tồn hay khơng.Vì vậy, có khách hàng, cơng ty tạo doanh thu lợi nhuận Mua hàng phù hợp với nhu cầu khách hàng, doanh nghiệp giúp hoạt động kinh doanh diễn suôn sẻ, kịp thời, đẩy nhanh q trình lưu thơng hàng hóa, tạo điều kiện trì uy tín nâng cao hiệu kinh doanh Thu mua khâu quan trọng nhằm thúc đẩy sản xuất lưu chuyển hàng hóa, tạo lợi nhuận cho doanh nghiệp, cải thiện đời sống cán bộ, công nhân viên, tạo điều kiện tiếp thu khoa học công nghệ giới[1] 1.5 Tầm quan trọng hoạt động mua hàng doanh nghiệp sản xuất kinh doanh Theo PGS TS Đồng Thị Thanh Phương (2013) doanh nghiệp sản xuất kinh doanh, Mua hàng hoạt động nhằm tạo yếu tố đầu vào, yếu tố đầu vào nguồn hàng cách đầy đủ, kịp thời, đồng bộ, quy cách, chủng loại, chất lượng, phù hợp với nhu cầu sản xuất phù hợp với yêu cầu khách hàng kế hoạch sản xuất bán doanh nghiệp Dưới góc độ nhà quản trị mua hàng hoàn toàn trái ngược với bán hàng Nếu bán hàng có nghĩa tạo nhu cầu sản phẩm hàng hố dịch vụ cách có hệ thống tìm cách làm tăng ý thức nhu cầu mua hàng phủ nhận đình hỗn nhu cầu tìm điều kiện mua hàng tốt Thực chất mua hàng biểu mối quan hệ người với người, doanh nghiệp với doanh nghiệp Vị trí hoạt động mua hàng doanh nghiệp sản xuất kinh doanh Nghiệp vụ mua hàng mở đầu cho hoạt động kinh doanh doanh nghiệp, khâu cho lưu chuyển hàng hoá, mua chủng loại, mẫu mã, số lượng, chất lượng dẫn đến mua bán tốt Vậy nên mua hàng nghiệp vụ mở đầu quy trình sản xuất kinh doanh doanh nghiệp, Trên thực tế khâu bán hàng khó mua hàng hành vi hay bị mắc sai lầm lại hành vi mua hàng nghiệp vụ mua hàng có vị trí quan trọng doanh nghiệp nhà quản trị kinh doanh Mua hàng có vai trị quan trọng hoạt động kinh doanh doanh nghiệp Yếu tố đầu vào quan trọng hàng hóa, ngun vật liệu cơng ty Việc mua hàng giúp công ty sản xuất hàng hóa bán chúng thị trường Với chức thu mua nguyên liệu để sản xuất hàng hóa bán thị trường tiêu dùng, công ty nỗ lực mua nguyên liệu với giá thấp nhất, đáp ứng tốt nhu cầu khách hàng, đáp ứng nhu cầu khách hàng Mục đích cơng ty làm hài lòng khách hàng sản phẩm nhằm thu hút khách hàng Tạo điều kiện để trì niềm tin nâng cao hiệu kinh doanh bước quan trọng nhằm thúc đẩy sản xuất lưu thơng hàng hóa, tạo lợi nhuận doanh nghiệp, cải thiện đời sống cán bộ, công nhân viên[7] 1.6 Các nhân tố ảnh hưởng đến hoạt động thu mua * Nhân tố bên Theo ThS Phạm Thị Hằng cộng (2021) nghiên cứu chiến lược kinh doanh: Chiến lược kinh doanh doanh nghiệp chia thành cấp độ khác nhau, từ chiến lược cấp cao đến chiến lược cấp trung cấp thấp Mỗi cấp độ chiến lược có tác động khác đến hoạt động thu mua Ví dụ, chiến lược cấp cao doanh nghiệp trở thành nhà sản xuất hàng đầu ngành, hoạt động thu mua phải tập trung vào việc tìm kiếm nhà cung cấp có sản phẩm chất lượng cao giá cạnh tranh Chính sách sản phẩm: Chính sách sản phẩm doanh nghiệp bao gồm định chủng loại, số lượng, chất lượng giá sản phẩm Các định tác động đến hoạt động thu mua nhiều khía cạnh khác Ví dụ, doanh nghiệp có sách sản phẩm đa dạng, hoạt động thu mua phải tìm kiếm nhiều nguồn cung cấp khác để đảm bảo đáp ứng nhu cầu thị trường Kế hoạch chi tiết: Kế hoạch chi tiết kế hoạch cụ thể để thực chiến lược kinh doanh Các kế hoạch tác động đến hoạt động thu mua nhiều khía cạnh khác Ví dụ, doanh nghiệp có kế hoạch mở rộng thị trường, hoạt động thu mua phải tìm kiếm nguồn cung cấp để đáp ứng nhu cầu mở rộng sản xuất Kết tiêu thụ: Kết tiêu thụ doanh nghiệp ảnh hưởng đến nhu cầu nguyên vật liệu, hàng hóa dịch vụ Do đó, kết tiêu thụ tác động đến hoạt động thu mua Ví dụ, doanh nghiệp có kết tiêu thụ tốt, hoạt động thu mua phải tăng cường nhập hàng để đáp ứng nhu cầu thị trường Vốn: Vốn yếu tố quan trọng để doanh nghiệp thực hoạt động thu mua Do đó, vốn tác động đến hoạt động thu mua Ví dụ, doanh nghiệp có vốn hạn hẹp, hoạt động thu mua phải hạn chế nhập hàng với số lượng lớn * Nhân tố bên Theo ThS Phạm Thị Hằng cộng (2021) với nghiên cứu đưa nhân tố sau: Nhà cung cấp: Nhà cung cấp đối tác quan trọng doanh nghiệp hoạt động thu mua Do đó, yếu tố liên quan đến nhà cung cấp uy tín, chất lượng sản phẩm, giá cả, thời gian giao hàng, v.v tác động đến hoạt động thu mua Nhu cầu tiêu dùng khách hàng: Nhu cầu tiêu dùng khách hàng yếu tố định nhu cầu nguyên vật liệu, hàng hóa dịch vụ doanh nghiệp Do đó, nhu cầu tiêu dùng khách hàng tác động đến hoạt động thu mua Đối thủ cạnh tranh: Đối thủ cạnh tranh tác động đến hoạt động thu mua doanh nghiệp Ví dụ, đối thủ cạnh tranh có giá nhập thấp hơn, doanh nghiệp phải tìm cách giảm giá nhập để cạnh tranh Tình hình kinh tế - xã hội: Tình hình kinh tế - xã hội tác động đến hoạt động thu mua doanh nghiệp Ví dụ, thời kỳ kinh tế suy thoái, doanh nghiệp thường phải thắt chặt chi tiêu, bao gồm chi phí thu mua 1.7 Sữa hạt Sữa hạt thức uống dinh dưỡng chế biến từ nhiều loại hạt khác có hàm lượng dinh dưỡng cao Dựa vào nguồn gốc nguyên liệu, sữa hạt chia làm nhiều nhóm sữa hạt ngũ cốc, sữa làm từ loại hạt giàu chất béo 1.8 Lợi ích sữa hạt Theo Long Châu (2022) cho sữa hạt có nhiều lợi ích sức khỏe Cung cấp đầy đủ chất dinh dưỡng Uống sữa hạt bạn chủ động bổ sung dưỡng chất cần thiết cho thể, điển hình vitamin, chất xơ, nhiều khống chất có lợi cho sức khỏe magie, sắt, kali, canxi vitamin D Sữa hạt hầu hết chứa loại axit béo omega-6 nhờ giúp thể tăng sức đề kháng tăng cường hệ miễn dịch Bảo vệ sức khỏe hệ tim mạch Không cung cấp đầy đủ dinh dưỡng, lợi ích sữa hạt giúp bảo vệ hệ tim mạch cho người uống Vitamin E, axit béo omega-3, chất xơ chất béo khơng bão hịa có sữa hạt góp phần giảm cholesterol, tiêu viêm, giúp mạch máu khỏe hơn, từ giảm nguy mắc bệnh tim Tăng cường sức khỏe đôi mắt Hai hợp chất Gutein Zeaxanthin sữa hạt có khả chống oxy hóa mạnh nên giúp thị lực khỏe mạnh, bảo vệ đôi mắt khỏi bị tổn thương, tránh nguy thị lực vấn đề mắt khác Dễ tiêu hố Sữa hạt khơng chứa lactose nên thức uống hồn hảo dành cho người mắc chứng khơng dung nạp lactose Bạn không cần lo lắng thiếu dinh dưỡng dùng sữa hạt thay uống sữa hạt đảm bảo thể cung cấp dinh dưỡng sữa bị mà khơng khiến bạn gặp phải tình trạng dị ứng hay rối loạn tiêu hóa Bạn chọn sữa gạo, sữa hạt lanh… để tốt cho cho sức khỏe trường hợp Sữa hạt chứa lượng So với sữa động vật, sữa hạt hầu hết chứa lượng Cụ thể, 100ml sữa bị có chứa khoảng 63 calo 100ml sữa đậu nành chứa khoảng 26 calo, sữa tách béo khoảng 32 calo Sữa hạt chứa lượng, khơng gây béo lại tạo cảm giác no lâu nên giúp bạn kiểm sốt trì cân nặng uống thường xun Bạn áp dụng uống sữa hạt khơng đường thay cho bữa ăn ngày (bữa sáng bữa tối) lưu ý không nên nhiều 500ml/ngày Phân Loại: Xác định loại ngũ cốc cụ thể cần thu mua, bao gồm loại hạt thành phần dinh dưỡng mong muốn Đối chiếu với danh sách loại ngũ cốc mong muốn để đảm bảo đáp ứng yêu cầu sản xuất Sau tiếp hành phân tích phân loại yếu tố bắt đầu lập bảng danh sách hạt cần mua bao gồm yếu tố: phân loại hạt, số lượng cần mua, chất lượng hạt, nguồn gốc, hạn sử dụng loại hạt trước tiến hành tìm kiếm nhà cung cấp ST T Loại hạt Hạnh Nhân Ĩc Chó Hàm lượng Hàm Chỉ tiêu dinh chất xơ lượng dưỡng (Trong độ ẩm 100g) Trong 28g: Protein ≥ gram Chất béo ≥ 14g Vitamin E≥ ≥3,5g 1 năm 500k g Hạt to, đẹp, đều, hạt, màu >1 năm 500k g Hạt màu, to, có đủ độ giịn Bước 2: Tìm kiếm nhà cung cấp tiềm Để tối ưu hóa chi phí tăng khả cạnh tranh doanh nghiệp doanh nghiệp cần tìm nguồn hàng uy tín chất lượng để mang lại lợi ích lâu dài Qua tìm hiểu lâu dài, doanh nghiệp tìm lựa chọn nhà cung cấp đáp ứng nhu cầu sản xuất, giá cả, chất lượng công ty Dưới danh danh nhà cung cấp mà nhân viên mua hàng tìm hiểu lựa chọn 14 Tuy nhiên, quy mô doanh nghiệp không cần nhiều nhà cung cấp mà cần nhà cung cấp thật chất lượng hoạt động lâu dài Để chọn nhà cung cấp phù hợp với tất yêu cầu công ty Bộ phận mua hàng đưa tiêu chí đánh giá nhằm tìm nhà cung cấp phù hơp với với quy mô công ty Đầu tiên nhà cung cấp Đại Ngàn Food, với sở sản xuất đặt tỉnh Đăk Lăk nơi trồng nhiều loại hạt ngũ cốc Vì vậy, Đại Ngàn Food ln mang đến sản phẩm có chất lượng giá thành hợp lý Quy mơ doanh nghiệp vừa phù hợp với tình hình sản xuất nguồn cung doanh nghiệp Mức độ uy tín đánh giá cao trang mạng, trang thương mại điện tử Nhà cung cấp thứ Vựa nông sản Tây Nguyên Đây nơi chuyên cung cấp nông sản, đặc sản đến từ tỉnh Gia Lai, Đăk Lăk, Kon Tum, Lâm Đồng, Đắc Nông sỉ lẻ khắp 64 tỉnh thành Với sứ mệnh mang nông sản Tây Nguyên đến nhà, Vựa nơng sản Tây Ngun tích cực làm điều nhiều năm qua với nhiều sản phẩm chất lượng cao, giá thành hợp lý đối tác uy tín nhiều nhà bán sỉ lẻ toàn quốc Cuối nhà cung cấp Holinut Đây nhà bán sỉ uy tín thị trường hạt ngũ cốc, giới thiệu quảng bá kênh HTV9 Là doanh nghiệp chuyên sỉ nên giá thành Holi rẻ giao động từ triệu - triệu cho bao 25kg Chuyên cung cấp sản phẩm đậu gà, đậu lăng, hạt bí xanh, hạnh nhân, Chất lượng HoliNut ln đảm bảo sản phẩm hạt nhập nước phát triển Mỹ, Canada, Úc, nên sản phẩm 15 quản lý chặt chẽ chất lượng an toàn cho người tiêu dùng Quy mơ HoliNut lớn đối tượng khách hàng chuyên sỉ nên đảm bảo hàng cung cấp đầy đủ Công ty nằm TPHCM nên việc giao hàng tỉnh tỉnh xung quanh nhanh từ 1-3 ngày Bước 3: Đánh Giá Lựa Chọn Nhà Cung Cấp Dựa vào bảng tiêu chí đánh giá nhà cung cấp đưa đánh giá lựa chọn nhà cung cấp sau: Về mặt chất lượng: Cả ba nhà cung cấp có thang điểm từ 20 đến 25 cho chất lượng sản phẩm với thỏa thuận Nhà cung cấp Vựa nông sản Tây Nguyên Holinut có số điểm ngang 25 điểm với tiêu chí chất lượng sản phẩm tương đương với Về tiêu chí giá bán: Nhà cung cấp Holinut có điểm số cao vượt trội nhà cung cấp lại chứng tỏ với loại hạt có mức giá khác nhau, ưu tiên nhà cung cấp có giá thấp nhất, có hậu hàng hóa đạt chất lượng Giá chiết khấu mua số lượng lớn có giá thành thấp Về quy mô: Nhà cung cấp Vựa nông sản Tây Nguyên Holinut có số điểm ngang 15 điểm Về phương thức toán: Nhà cung cấp Holinut có số điểm cao 15 điểm thể nhà cung cấp ưu tiên cho trả chậm từ 07 đến 10 ngày 16