Hoàn thiện và phát triển các hoạt động tín dụng, đầu tư va dịch vụ tài chính của công ty tài chính bưu điện

BỘ G IÁ O DỤC VÀ ĐÀO TẠO NGÂN HÀNG NHÀ NƯỚC V IỆ T N A M H Ọ C V IỆ N N G Â N H À N G NGUYỄN LAN CHI HOÀN THIỂN VÀ PHÁT TRIỂN CÁC HOẠT Đ Ộ N G vụ TÀI CHÍNH CƠ NG TV TÀI CHÍNH Bưu ĐlệN TÍN D ỤNG , ĐẦU Tư VÀ DỊCH củ n CHUYÊN NGÀNH : K inh t ế tà i ch ín h , N g â n h n g M Ã SỐ : 60.31.12 LUẬN VĂN THẠC s ĩ KINH TÊ HỌC VIỆN NGÂN HÀNG TRUNGTẦWTHÔNGTIN-THƯVIỆN T H Ư V IỆ N S ố : X ± Ẳ K J Q Í L NGƯỜI HƯỚNG DẪN KHOA HỌC: TS.VŨ BANG H À N Ộ I - 2006 LỜI CAM ĐOAN Tơi xin cam đoan cơng trình nghiên cứu riêng Các số liệu nêu luận văn có nguồn gốc rõ ràng, kêt luân văn trung thưc chưa công bố cơng trình khác Tác giả luận văn Nguyễn Lan Chi MỤC LỤC Mục lục Trang Danh mục chữ viết tắt Danh mục bảng Danh mục hình MỞ ĐẦU CHƯ Ơ NG 1: H O Ạ T Đ Ộ N G T ÍN DỤNG , ĐẦU T VÀ D ỊC H v ụ T À I C H ÍN H CỦA C Ô N G T Y T À I C H ÍN H T R O N G TẬ P ĐO ÀN K IN H TÊ 1.1 Sự cần thiết Cơng ty tài Tập đồn kinh tế 1.1.1 Tổng quan Tập đoàn kinh tế 1.1.2 Sự cần thiết Cơng ty tài Tập đồn kinh tế 12 1.2 M hình hoạt động chủ yếu Cơng ty tài 17 Tập đồn kinh tế 1.2.1 1.2.2 Mơ hình Cơng ty tài Tập đồn kinh tế Các hoạt động chủ yếu Cơng ty tài Tập đồn 17 18 kinh tế 1.3 Các u tơ tác động đến hoạt động tín dụng, đầu tư 24 dịch vụ tài Cơng ty tài Tập đồn kinh tế 1.3.1 Tác động sách quy định Nhà nước 24 1.3.2 Tác động chiến lược phát triển, chế hoạt động 25 Tập đồn 1.3.3 Khả tài Tập đồn, Cơng ty tài nhân tố chủ quan Cơng ty tài 27 1.4 Hoạt động tín dụng, đầu tư dịch vụ tài 28 Cơng ty tài Tập đồn kinh tê sô nước thê giới học kinh nghiệm 1.4.1 Hoạt động tín dụng, đầu tư dịch vụ tài Cơng ty 28 tài Tập đồn kinh tế số nước giới 1.4.2 Một số học kinh nghiệm CHƯ Ơ NG 2: TH Ự C T R Ạ N G H O Ạ T Đ Ộ N G T ÍN D Ụ NG , ĐẦ U 31 34 T Ư V À D ỊC H V Ụ T À I C H ÍN H CỦA C Ơ N G T Y T À I C H ÍN H BƯU Đ IỆ N 2.1 Tổng quan vê Công ty Tài Bưu Điện Tổng 34 Cơng ty Bưu Viễn thơng Việt Nam 2.1.1 Khái qt Tổng cơng ty Bưu Viễn thơng Việt Nam 34 2.1.2 Tổng quan Cơng ty Tài Bưu Điện 35 2*2 M hình tổ chức hoạt động Cơng ty Tài 37 Bưu Điện 2.2.1 Về mơ hình tổ chức 37 2.2.2 chức nhiệm vụ 39 2.3 40 Thực trạng hoạt động tín dụng, đầu tư dịch vụ tài Cơng ty Tài Bưu Điện 2.3.1 Hoạt động tín dụng 40 2.3.2 Hoạt động đầu tư tài 49 2.3.3 Các dịch vụ tài 54 2.4 Đánh giá thực trạng hoạt động tín dụng, đầu tư dịch 58 vụ tài Cơng ty Tài Bưu Điện 2.4.1 Những kết đạt 2.4.2 Những hạn chế nguyên nhân 58 61 CHƯƠNG 3: GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN VÀ PHÁT TRIỂN 68 CÁC HOẠT ĐỘNG TÍN DỤNG, ĐẦU T VÀ DỊCH v ụ TÀI CHÍNH CỦA CƠNG TY TÀI CHÍNH Bưu ĐIỆN 3.1 Các quan điểm định hướng phát triển 3.1.1 Chu trương, đường lối phát triển kinh tê,xã hội Đảng 68 68 Nhà nước 3.1.2 Chiến lược phát triển Bưu Viễn thơng Việt Nam đến 70 năm , định hướng đến năm 2 3.1.3 Chiến lược phát triển Tổng Cơng ty Bưu Viễn 72 thông Việt Nam Môi trường pháp lý cho hoạt động Công ty Tài 76 3.2 Giải pháp hồn thiện phát triển hoạt động tín 77 dụng, đầu tư dịch vụ tài Cơng ty Tài Bưu Điện 3.2 Giải pháp hoàn thiện phát triển hoạt động tín dụng 77 3.2.2 Giải pháp hồn thiện phát triển hoạt động đầu tư 83 3.2.3 Giải pháp hồn thiện phát triển dịch vụ tài 85 3.2.4 Các giải pháp hỗ trợ 87 3.3 Các giải pháp điều kiện 90 3.3.1 Hồn thiện mơ hình tổ chức Cơng ty Tài Bưu Điện 91 3.3.2 Hồn thiện hệ thống tài ngân hàng 93 3.3.3 Hồn thiện mối quan hệ Cơng ty Tài Bưu Điện 93 Tập đồn Bưu Viễn thơng Việt Nam 3.3.4 Hồn thiện phát triển thị trường tiền tệ 94 3.3.5 Hoàn thiện phát triển thị trường chứng khoán 95 K Ế T LUẬN DANH MỤC TÀI LI Ệu THAM KHẢO 97 DANH MỤC CHỮ VIẾT TẮT TĐKT Tập đồn kinh tế CTTC Cơng ty tài PTF Cơng ty Tài Bưu Điện VNPT Tổng Cơng ty Bưu Viễn thơng Việt Nam ODA Nguồn vốn hỗ trợ phát triển thức CBCNV Cán công nhân viên DANH MỤC CÁC BẢNG Bảng Mục Nội dung bảng Trang lục Bảng 2.1 Bảng 2.2 Bảng 2.3 Bảng 2.4 Bảng 2.5 Bảng 2.6 2.3.1 Tinh hình hoạt động tín dụng năm 1999 2005 Cơng ty Tài Bưu Điện 41 Hợp đồng cho vay theo hình thức tài trợ Cơng ty Tài Bưu Điện 1999 - 2003 44 2.3.1 Hợp đồng theo hình thức nhận uỷ thác cho vay Cơng ty Tài Bưu Điện 1999 - 2003 45 2.3.2 Hoạt động đầu tư vốn Cơng ty Tài Bưu Điện năm 1999-2005 51 2.3.3 Hoạt động dịch vụ tư vấn Cơng ty Tài Bưu Điện năm 1999 - 2005 57 2.3.1 2.4.1 Doanh thu hoạt động tín dụng, đầu tư dịch vu tài 60 DANH M c CAC HINH Hình Mục Nội dung hình Trang lục Hình 1.1 Hình 2.1 Hình 2.2 Hình 2.3 Hình 2.4 1.2.1 Mơ hình tổ chức Cơng ty Tài Tập đồn kinh tế 2.2.1 17 Mơ hình cấu tổ chức máy Cơng ty Tài Bưu Điện 38 2.3.1 Doanh số cho vay ngắn hạn trực tiếp Công ty Tài Bưu Điện năm 1999 - 2005 47 2.3.1 Doanh số cho vay trung dài hạn trực tiếp Cơng ty Tài Bưu Điện năm 1999 2005 2.3.2 Cơ cấu đầu tư tài Cơng ty Tài Bưu Điện năm 1999 - 2005 48 52 MỞ ĐẦU Tính cấp thiết để tài nghiên cứu Cơng ty Tài Bưu Điện trung gian tài Tổng Cơng ty Bưu Viễn thơng Việt Nam Cũng Cơng ty Tài Tổng Cơng ty Nhà nước khác, Cơng ty Tài Bưu Điện đời giải pháp chiến lược trình đổi tổ chức quản lý, nhằm thiết lập công cụ tài hữu hiệu giúp Tổng Cơng ty Bưu Viễn thơng Việt Nam nhanh chóng chuyển đổi từ chế cấp phát mang nặng tính "xin - cho" sang chê vay - trả", "thương mại hoá" nguồn vốn, nguồn lực, cầu nối Tổng Công ty với thị trường tài chính, tiến tới thành lập Tập đồn kinh tế mạnh kinh doanh đa ngành, đa lĩnh vực với nhiều loại hình sở hữu đan xen để sẵn sàng cạnh tranh cạnh tranh thắng lợi kinh tế Việt Nam hội nhập với kinh tế nước khu vực giới Ngày 23/3/2005, Thủ tướng Chính phủ có Quyết định số 58/2005/QĐ-TTg thí điểm thành lập Tập đồn Bưu Viễn thông Việt Nam sở xếp, tổ chức lại Tổng Cơng ty Bưu Viễn thơng Việt Nam đơn vị thành viên Theo đó, Cơng ty Tài Bưu Điện đơn vị thành viên Tập đồn kinh doanh lĩnh vực tài - tiền tệ la mọt nhung linh vực kinh doanh Tâp đồn Vì vây, bên canh chức nang phục vụ Tập đồn, Cơng ty Tài Bưu Điện cịn phải đảm bảo kinh doanh có hiệu nguồn tài chính, phát triển hoạt động để thực chức Cơng ty Tài độc lập Tuy nhiên, sau năm, đến hoạt động Cơng ty Tài Bưu Điện cịn đơn điệu, hạn hẹp, quy mô nhỏ, chưa thực đầy đủ chức phát huy vai trò thực Cơng ty Tài Có thể nói 87 Để nâng cao chất lượng phát triển dịch vụ tư vấn, PTF cần phải tăng cường đào tạo nâng cao chất lượng đội ngũ cán tư vấn, đẩy mạnh hoạt động Marketing để khách hàng biết đến dịch vụ tư vấn Công ty 3.2.4 Các giải pháp hỗ trợ M ộ t , tă n g c n g n ă n g lự c tà i ch ín h c h o P T F th ô n g q u a tă n g vố n đ iề u lệ PTF trung gian tài thị trường, chuyên hoạt động lĩnh vực tài tiền tệ tín dụng lực tài Công ty yếu tố quan trọng hàng đầu Vốn điều lệ PTF 70 tỷ đồng, việc bổ sung vốn từ quỹ dự trữ bổ sung vốn điều lệ, dự phòng tài chính, quỹ đầu tư phát triển PTF hàng năm nhỏ Đến 31/12/2005 tổng mức vốn tự có PTF 76,5 tỷ đồng Mức vốn nhỏ bé so với trung gian tài khác thị trường Mức vốn tự có nhỏ kéo theo hạn chế tín dụng đầu tư Do vậy, để phát triển hoạt động tín dụng, đầu tư PTF cần nâng cao lực tài PTF Biện pháp tăng vốn cho PTF đề nghị Tập đồn đầu tư, tăng thêm vốn điều lệ Xây dựng chiến lược phát hành cổ phiếu huy động vốn bên Tập đoàn sớ vân đảm bảo cho Tập đoàn nắm giữ cổ phần chi phối 50% H a i , tă n g cư n g k h ả n ă n g h u y đ ộ n g v ố n Trên sở hoạt động tín dụng đầu tư mở rộng, ngồi nguồn vốn tự có, PTF cần chủ động đa dạng hố hình thức huy động vốn mà CTTC phép theo quy định pháp luật để đáp ứng vốn hoạt động Các hình thức huy động vốn cần triển khai huy động vốn thông qua hình thức nhận tiền gửi có kỳ hạn năm tổ chức cá nhân, phát hành kỳ phiếu, trái phiếu Đối tượng huy động vốn Tập đoàn B a , th iế t lậ p h ệ th ố n g k iể m s o t, k iể m to n n ộ i b ộ h iệ u q u ả Hoạt động kinh doanh tài - tiền tệ loại hình kinh doanh có nhiều rủi ro tính đa dạng mức độ thiệt hại Do vậy, để đảm bảo an toàn, ngăn ngừa 88 tổn thất rủi ro xảy hoạt động, địi hỏi PTF phải thiết lập hệ thống kiểm soát, kiểm tốn nội đầy đủ có hiệu Hẹ thơng kiêm sốt nội PTF tồn sách, kê hoạch quy chê nội bộ, quy trình nghiệp vụ, hệ thống kế tốn thiết lập nhằm chủ động phòng ngừa rủi ro, điều hành hoạt động đơn vị cách hiệu quả, chấp hành nghiêm chỉnh chế độ, sách Để nâng cao hiệu hệ thống kiểm soát nội bộ, PTF cần: + Xây dựng quy trình nhận biết, đánh giá, giám sát hạn chế rủi rothiết lập cấu tổ chức với phân công trách nhiệm, thẩm quyền nghĩa vụ rõ ràng + Các quy trình nghiệp vụ, chế hoạt động lĩnh vực quan trọng huy động, cho vay, đầu tư, kinh doanh ngoại tệ thường xuyên rà soát để phát điểm yếu, rủi ro tiềm tàng, rủi ro chưa nhận biêt, chưa có biện pháp phịng ngừa thoả đáng rủi ro mơi điêu kiện kinh doanh thay đổi, sở bổ sung, sửa đổi hoàn thiện biện pháp nghiệp vụ, xây dựng quy trình hồn thiện + Tơ chúc hệ thống thơng tin thống nhất, cập nhật, xác an tồn Thiết lập kênh thơng tin cấp quản lý theo chiều dọc chiều ngang Thực nghiêm chế độ báo cáo tài chính, thống kê báo cáo nghiệp vụ theo quy định nội bộ; Thực phân tích thường xuyên định kỳ hoạt động kinh doanh PTF nhằm tạo nguồn thông tin qua xử lý nhanh chóng, kịp thời xác để phục vụ cơng tác điều hành Kiểm toán nội phận quan trọng, hoạt động chuyên trách hệ thống kiểm soát nội PTF Để hoạt động kiểm tốn nội có hiẹu qua PTF cân tơ chức đê kiêm tốn nơi bơ có bơ phân riêng trưc thuôc Ban Giám đốc PTF, hoạt động độc lập với phận khác, có quyền tiếp 89 cận, nhận đầy đủ thông tin từ phận kiểm toán đưa định độc lập B ô n , c h ú tr ọ n g đ ầ u tư đ ô i m i v ứ ng d ụ n g c ô n g n g h ệ h iệ n đ i tr o n g lĩn h vự c tà i c h ín h tiê n tệ Để cạnh tranh thị trường đặc biệt thị trường tài mở cửa cho đối tác nước ngồi, Cơng ty phải trọng đầu tư đổi nâng cao trình độ cơng nghệ để theo kịp trình độ cơng nghệ đại khu vực giới lĩnh vực tài tiền tệ lĩnh vực địi hỏi ứng dụng cơng nghệ cao triển khai, kiểm sốt hoạt động phục vụ khách hàng N ă m , n â n g c a o n ă n g lự c q u ả n tr ị đ iề u h n h c ủ a đ ộ i n g ũ c n b ộ P T F Năng lực quản trị điều hành đóng vai trị quan trọng, định đến thành công doanh nghiệp đặc biệt doanh nghiệp hoạt động thị trường tài - tiền tệ PTF Năng lực quản trị điều hành thể việc PTF phải xây dựng chiến lược kinh doanh hiệu bền vững- Kế hoạch hoạt động kinh doanh không tập trung vào tăng trưởng số lượng mà tiêu chất lượng tỷ trọng lợi nhuận vốn, tỷ trọng lợi nhuận tài sản, tỷ trọng vốn tự có tài sản có; Cấu trúc tổ chức theo nhóm khách hàng loại dịch vụ thông lệ quốc tế; Hệ thống thông tin theo dõi nợ, quản lý rủi ro kịp thời, xác Để nâng cao lực quản trị điêu hành đội ngũ cán PTF cần thông qua việc tham dự lớp đào tạo quản trị nhân sự, quản trị kinh doanh lớp nâng cao kiến thức nghiệp vụ để nâng cao lực quản trị điều hành đội ngũ cán PTF S u , đ o tạ o đ ộ i n g ũ c n b ộ Để có đội ngũ cán hành nghề hoạt động tài với khả thu thập, phân tích đánh giá, thẩm định đưa giải pháp cho Công ty định đầu tư vốn vào lĩnh vực thơng qua hình thức kiểm soát vốn với hội hay rủi ro tiềm ẩn để xử lý kịp thời thời gian đào tạo thực tiễn 90 lý luận nâng cao với kiến thức chuyên ngành hiểu biết mặt hoạt động thị trường điều phải Công ty coi trọng Ngoai đao tạo vê cac nghiệp vụ tài chính, với vai trị cơng cu Tập đồn Bưu Viễn thơng Việt Nam, cán PTF tách rời hiêu biêt vê Ngành Đây yêu cầu phải đạt để Cong ty co thê hơ trợ phục vụ tốt Tập đồn đơn vị thành viên B a y la , x a y d ự n g m ộ t p h o n g c c h m v iê c k h o a h o c v c h u y ê n n g h iệ p Đây yếu tố quan trọng để gây dựng hình ảnh uy tín Công ty Để co phong each làm việc khoa học chuyên nghiệp, Công ty phải xây dựng kiện toàn hệ thống quy chế, quy định nội quy trình thực cho mơi nghiệp vụ Theo đó, đưa cách thức tác nghiệp, yêu cầu hành vi chế tài để kiểm sốt, điều chỉnh Các văn nội khơng bao gom nhung quy định hoạt động nghiêp vụ mà bao gồm quy đinh vê cách ăn mặc, giao tiếp, văn hố Cơng ty để tạo ấn tượng tốt lòng tin cho khách hàng T m , đẩy mạnh hoạt động nghiên cứu phân tích thị trường, xác định thị trường tiềm có sách Marketing khách hàng, nhằm lơi kéo khách hàng, trì phát triển khách hàng Đặc biệt PTF cần phải thực hiẹn tot chinh sách chăm sóc khách hàng sau cung cấp sản phẩm, dịch vụ tài 3.3 CÁC GIẢI PHÁP ĐIỂU KIỆN Để đảm bảo cho giải pháp phát triển hồn thiện hoạt động tín dụng, đầu tư dịch vụ tài PTF mang tính khả thi đạt hiệu cao, phạm vi nghiên cứu mình, Luận văn xin đưa số giải pháp điều kiện sau: 91 3.3.1 H ồn thiện vê m hình tổ chức C ơng ty Tài Bưu Điện Mơ hình tổ chức PTF phù hợp với quy mơ hoạt động nhỏ, tính chất đơn giản, mức độ tập trung quyền lực cao đối tượng phục vụ chủ yêu nhu cầu Tổng Công ty lâu dài, hoạt động PTF với tư cách doanh nghiệp thành viên Tập đoàn không công cụ nhằm xây dựng phát triển tài Tập đồn mà cịn đảm bảo kinh doanh có hiệu nguồn tài Việc có nghĩa bên cạnh chức phục vụ Tập đoàn, C ĨT C lĩnh vực kinh doanh tài hệ thống lĩnh vực kinh doanh Tập đoàn PTF tương lai phải dần hình thành cơng ty chứng khốn, cơng ty cho th tài chính, cơng ty quản lý vốn tài sản Từng bước xây dựng PTF trở thành trung tâm hoạt động tài - tiền tệ quy mơ Tập đồn Căn vào định hướng đổi mơ hình tổ chức Tập đồn PTF chuyển đổi sang mơ hình cơng ty cổ phần Tập đoàn nắm giữ cổ phần chi phối V ì vậy, PTF cần có chiến lược huy động vốn cổ phần bên Tập đoàn để tăng quy mô phạm vi hoạt động Công ty Mơ hình tổ chức PTF cần đổi hồn thiện đáp ứng u cầu phát triển hoạt động khơng nhằm thực có hiệu chức cung ứng dịch vụ tài ngân hàng cho Tập đoàn đơn vị thành viên, mà đáp ứng yêu cầu mở rộng hoạt động kinh doanh với tư cách CTTC độc lập Theo đó, mơ hình tổ chức PTF cần hoàn thiện theo hướng sau: - Xây dựng hình thành khối kinh doanh theo loại hình sản phẩm dịch vụ PTF như: Khối tín dụng; Khối tài - chứng khốn; Khối quản lý tài sản; Khối dịch vụ tư vấn M ỗi khối thực nhóm sản phẩm dịch vụ có liên quan Đồng thời khối có độc lập tương đối để tránh xung đột lợi ích khối Cụ thể: 92 + Khối tín dụng: Thực nhóm sản phẩm dịch vụ Cho vay Chiết khấu; Tài trợ tín dụng; Kinh doanh thị trường tiền tệ; Thuê muaBao toán + Khơi tài - chứng khốn: Thực nhóm sản phẩm Đầu tư tai chinh, chúng khoán; Bảo lãnh phát hành; Đấu thầu trái phiếu; Đầu tư bất động sản, dự án + Khối quản lý tài sản: Quản lý danh mục đầu tư; Quản lý quỹ đầu tư + Khối dịch vụ tư vấn: Tư vấn đổi doanh nghiệp; Tư vấn quản lý doanh nghiệp; Tư vấn thẩm định - Thành lập số chi nhánh tỉnh, thành phố lớn Các đơn VỊ vien cua VNPT có đta bàn hoat đơng trải rông khắp nước vây PTF cân mơ thêm chi nhánh đê có điều kiện tìm hiểu, tạo mối quan hệ chặt c h e VƠI đơn vị Tập đoàn đối tác khách hàng bên tạo thuận lợi cho khách hàng giao dịch, giảm thiểu chi phí cơng tác cho PTF Việc phát triên chi nhánh phải đảm bảo mục tiêu: + Trên sơ nhu câu thị trường, yêu cầu phát triển sản phẩm dịch vụ đối tượng khách hàng phục vụ + Phát huy ưu khối chức PTF vừa làm chức tham mưu, vừa quản lý trực tiếp nghiệp vụ chi nhánh đông thời phát huy tính động, sáng tạo khai thác triệt để sức mạnh chi nhánh + Ưu tiên thành lập chi nhánh trung tâm kinh tế, trị xã hội đất nước, làm đầu mối thiết yếu để phát triển nhanh hoạt động nghiệp vụ cung cấp dịch vụ PTF Truơc mat, PTF cân mơ chi nhánh tai Thành phô Hồ Chí Minh tiếp đến Đà Nẩng 93 3.3.2 H ồn thiện hệ thống tài ngân hàng CTTC tổ chức tài kinh tế Hoạt động tài có thê phát triển lâu dài làm cho kinh tế phát triển on định có thê định hướng dài hạn V ì vậy, để trung gian tài nói chung CTTC Tập đồn Bưu Viễn thơng Việt Nam nói riêng ổn định hoạt động phát huy vai trị mình, Nhà nước cần phải tiếp tục hồn thiện mơi trường pháp lý cho tổ chức hoạt động tổ chức này, cụ thể: - Nhà nước cần có định hướng rõ ràng, sách khuyến khích hỗ trợ nhằm phát huy vai trị CTTC Tập đồn - Xây dựng hệ thống pháp luật sách đồng bộ, tạo hàng lang moi trương pháp lý, kinh tê thuận lợi để thúc đẩy hoạt động phát triển CTTC Tập đồn - mơ hình cịn Việt Nam Trước mắt Ngân hàng Nhà nước sớm ban hành quy định cụ thể cho việc thực thi nghiệp vụ mà CTTC thực theo Nghị định 79/2002/NĐ-CP tổ chức hoạt động CTTC để Công ty triển khai hiệu dịch vụ Trong Nghị định 79/2002/NĐ-CP nên bổ sung thêm hoạt động cho CTTC Tập đoàn quản lý, sử dụng quỹ, vốn tạm thời nhàn rỗi điều hoà vốn Tập đoàn - Tạo lập mơi trường minh bạch, lành mạnh bình đẳng cho hoạt động tien tẹ - ngân hàng trung gian tài kinh tế 3.3.3 H oàn thiện m ối quan hệ PTF Tập đồn Bưu Viễn thơng Việt Nam Chính phủ cần sớm ban hành Điều lệ tổ chức hoạt động Tập đồn Bưu Viễn thơng nêu rõ vị trí, vai trị, nhiệm vụ PTF Trên sở đó, Tập đồn Bưu Viễn thơng có sở để xem xét phê 94 duyệt Điều lệ tổ chức hoạt động sửa đổi cho PTF PTF có sở để triển khai, mở rộng hoạt động, nâng cao vai trò tương lai Để nâng cao vai trò phát triển hoạt động CTTC Tập đồn, Tập đồn Bưu Viễn thông cần phân định rõ chức nhiệm vụ Ban nghiệp vụ Tập đoàn (đặc biệt Ban đầu tư tài chính) PTF, xác định rõ chức nhiệm vụ PTF trung gian tài - cầu nối VNPT, đơn vị thành viên VNPT với tổ chức tài chính, thị trường tài ngồi nước Trên sở đó, Ban chức phận giúp Lãnh đạo Tập đồn thực vai trị quản lý đề chiến lược, chủ trương sách cịn PTF đơn vị để Tập đồn sử dụng nhằm thực thi hiệu quả, thực hoá chủ trương, chiến lược tài Tập đồn Với chức trung gian tài chuyên nghiệp thị trường PTF việc thực thi chiến lược tài có hiệu Ban nghiệp vụ 3.3.4 H oàn thiện phát triển thị trường tiền tệ Thị trường tiền tệ phận thị trường tài chính, thị trường vốn ngắn hạn với tham gia Chính phủ, Ngân hàng Nhà nước trung gian tài có CTTC Các quan quản lý Nhà nước nên có giải pháp đồng để thúc đẩy thị trường tiền tệ phát triển như: + Chuẩn hố cơng cụ thị trường tiền tệ mà trước mắt tăng cường phát hành giấy tờ có giá đa dạng kỳ hạn dạng chứng chuyển nhượng, tốn, chiết khấu dễ dàng+ Hồn thiện khn khổ pháp lý cho thị trường tiền tệ gồm: Rà sốt hồn thiện quy định phát hành công cụ thị trường sơ cấp phát hành thương phiếu, chứng tiền gửi ; Xây dựng hoàn thiện quy định liên quan tới nghiệp vụ thị trường tiền tệ; Xây dựng định chế chuyên nghiệp cho thị trường văn hướng dẫn liên quan đến 95 n g h iệ p v ụ c h iế t k h ấ u , R E P O , n g h iệ p v ụ h o n đ ổ i đ ể c ác tru n g g ia n tài c h ín h th ự c h iện ; Q u y trìn h th n h lậ p c ác đ ịn h c h ế tru n g g ia n trê n th ị trư n g (B ro k er, D e a le r ) ; K h u y ê n k h íc h c c tru n g g ia n tà i c h ín h x â y d ự n g c ác th o ả th u ậ n k h u n g m c sở th ự c h iệ n c c g ia o d ịc h trê n th ị trư n g tiề n tệ n h q u y đ ịn h h ợ p đ n g m ẫ u R E P O , th o ả th u ậ n c h ia sẻ th ô n g tin v liê n k ế t m n g + N â n g c a o v a i trò c ủ a n h ữ n g n g i tạ o lậ p th ị trư n g (là c c tru n g g ian tà i c h ín h lớ n n h c c N g â n h n g th n g m ại N h n c ) H iệ n đ ại h o c ô n g n g h ệ n g â n h n g đ ể p h ụ c vụ c h o c ác g ia o d ịc h trê n th ị trư n g tiề n tệ v th u th ậ p x lý th ô n g tin c ủ a th ị trư n g 3.3.5 Hoàn thiện phát triển thị trường chứng khoán T h ị trư n g c h ứ n g k h o n p h t triể n c ù n g v i th ị trư n g tiề n tệ tạ o m ộ t th ị trư n g tà i c h ín h v ậ n h n h có h iệ u q u ả h n C h ín h v ậy , c c c q u a n q u ả n lý N h n c c ầ n có n h ữ n g g iả i p h p đ n g b ộ đ ể p h t triể n th ị trư n g c h ứ n g k h o n V iệ t N a m tro n g th i g ia n tớ i, đ ó là: H o n th iệ n h ệ th ố n g p h p lý v q u ả n lý , cải tiế n b ộ m y tổ c h ứ c c ủ a c q u a n q u ả n lý , x â y d ự n g đ ộ i n g ũ c h u y ê n g ia g iỏ i q u ả n lý th ị trư n g c h ứ n g k h o n ; p h t triể n m n h th ị trư n g g ia o d ịc h , c c tổ c h ứ c k in h d o a n h , d ịc h vụ c h ứ n g k h o n , p h t triể n n h đ ầ u tư c s h tầ n g c ô n g n g h ệ th ô n g tin th ị trư n g c h ứ n g k h o n T h e o đ ó , đ ể p h t triể n th ị trư n g n iê m y ế t, c h n g trìn h cải c c h d o a n h n g h iệ p n h n c c ầ n đ ợ c đẩy m n h , tậ p tru n g c ổ p h ầ n h o g ắ n với n iê m y ế t c a c d o a n h n g h iẹ p lớ n ; c h u y ê n c ác d o a n h n g h iệ p c ó v ố n đ ầ u tư n c n g o i th n h c ô n g ty c ổ p h ầ n v n iê m y ế t trê n th ị trư n g c h ứ n g k h o n ; p h t triể n th ị trư n g tra i p h iê u C h ín h p h ủ , trá i p h iế u c ô n g ty Đ ể p h t triể n th ị trư n g g ia o d ịch , c ần th ự c h iệ n c h u y ể n đ ổ i m h ìn h tổ c h ứ c sà n g ia o d ịch , tru n g tâ m g ia o d ịc h c h ứ n g k h o n n h ằ m đ ả m b ả o q u y ề n c h ủ đ ộ n g tổ ch ứ c, q u ả n lý g iá m sá t c c h o t đ ộ n g c ủ a c c tổ ch ứ c n y 96 n g h iê n cư u tn ê n k h a i th ị trư n g c h ứ n g k h o n p h i sin h ; k ế t n ố i g ia o d ịc h c h ứ n g k h o n với c c sà n g ia o d ịc h c h ứ n g k h o n tro n g k h u vự c v q u ố c tế B ên c n h đ ó , c c g iả i p h p p h t triể n n h đ ầ u tư c ó tổ c h ứ c b a o g m c ác n g â n h n g th n g m i, c ác C T T C , c ô n g ty b ả o h iể m , c c q u ỹ b ả o h iể m q u ỹ đ ầ u t tạ o đ iề u k iệ n đ ể c ác n h đ ầ u tư n y th a m g ia th ị trư n g với vai trò c c n h đ ầ u tư c h ứ n g k h o n c h u y ê n n g h iệ p v th ự c h iệ n c h ứ c n ă n g c ủ a n h tạ o lậ p th ị trư n g ; n â n g c a o h iể u b iế t c ủ a c ô n g c h ú n g c c h ìn h th ứ c đ ầu tư đ a d n g , k h ô n g h n c h ế tỷ lệ n ắ m g iữ c ủ a c c n h đ ầ u tư n c n g o i (trừ m ộ t s ố lĩn h vự c), n â n g c a o lò n g tin c ủ a n h đ ầ u tư đ ố i vớ i th ị trư n g c h ứ n g k h o a n ; n â n g c a o c h ấ t lư ợ n g tu y ê n tru y ề n , đ o tạ o c h o n h đ ầ u tư v ề th ị trư n g c h ứ n g k h o n ; n â n g c ao trìn h đ ộ q u ả n trị c ô n g ty N g o a i ra, c â n p h t tn ê n vê sô lư ợ n g , m rộ n g p h m vi v n â n g c ao c h ấ t lư ợ n g d ịc h vụ c ủ a c c C ô n g ty c h ứ n g k h o n , C ô n g ty q u ả n lý q u ỹ đ a v v ận h n h T ru n g tâ m lư u k ý c h ứ n g k h o n đ ộ c lập Tom lại, đe hoan thiện phát triên hoạt động tín dụng, đầu tư dich vụ tài chính, Cơng ty Tài Bưu Điện cần sử dụng lợi th ế đơn vị thành viên Tập đoàn Bưu Viễn thơng đ ể khai thác tối đa dự án, khách hàng Tập đoàn đơn vị thành viên co chiên lược bước mở rộng hoạt động Tập đoàn đ ể hoạt động CTTC độc lập Bên cạnh đó, Nhà nước, Ngân hàng Nhà nước Tập đoàn Bưu Viễn thơng cần có sách hỗ trợ nhằm tạo điều kiẹn thuận lợi cho Công ty Tài Bưu Điện mơi trường, nội dung phạm vi hoạt động 97 KẾT LUẬN C ô n g ty T ài c h ín h m ộ t p h ậ n q u a n trọ n g tro n g c c ấ u tổ c h ứ c c ủ a T ậ p đ o n k in h t ế n g y n a y , tổ ch ứ c th ự c h iệ n c h u y ê n m ô n h o h o t đ ộ n g k in h t ế tà i c h ín h c ủ a T ập đ o àn H o t đ ộ n g c ủ a C ô n g ty T ài c h ín h đ ã h ỗ trợ rấ t lớ n c h o h o t đ ộ n g sản x u ấ t k in h d o a n h c ủ a T ập đ o n ; p h t h u y h iệ u q u ả s d ụ n g v ố n - m ộ t v ấ n đề h ế t sức q u a n trọ n g tro n g n ề n k in h tế th ị trư n g đ ặ c b iệ t tro n g m ô i trư n g c n h tra n h m n h m ẽ n h h iệ n n ay ; đ a d n g h o n g n h n g h ề k in h d o a n h c ủ a T ập đ o n n h ằ m g iả m th iể u rủ i ro v tìm k iế m n h ữ n g n g u n lợ i n h u ậ n m i từ n h ữ n g n g n h n g h ề c ó k h ả n ă n g sin h lời cao T ậ p đ o n B ưu c h ín h V iễ n th ô n g V iệ t N a m đ ã đ ợ c th í đ iể m th n h lập trê n c sở sắ p x ế p , tổ ch ứ c lại T ổ n g C n g ty B ưu c h ín h V iễ n th ô n g V iệ t N a m c c đ n vị th n h v iên , h o t đ ộ n g k in h d o a n h đ a n g n h , đ a lĩn h vực T ro n g đ ó , C n g ty T ài c h ín h B ưu Đ iệ n m ộ t đ n vị th n h v iê n tro n g T ập đ o n k in h d o a n h tro n g lĩn h vực tà i c h ín h - tiề n tệ, m ộ t tro n g n h ữ n g lĩn h vực k in h d o an h T ập đoàn T ro n g th i g ia n v a q u a , c c h o t đ ộ n g tín d ụ n g , đ ầ u tư v d ịc h v ụ tài c h ín h , c c h o t đ ộ n g đ ầ u , h o t đ ộ n g sin h lờ i c ủ a P T F c ò n rấ t h n ch ế Đ ể h o n th iệ n p h t triể n c c h o t đ ộ n g n y c ủ a P T F tro n g th i g ia n tới, k h i T ậ p đ o n B ưu c h ín h V iễ n th n g c h ín h th ứ c đ i v h o t đ ộ n g đ ò i h ỏ i p h ả i có n ỗ lự c rấ t lớ n từ p h ía P T F v h ỗ trợ c ủ a N h n c, T ập đ o n Bưu c h ín h V iễ n th n g , N g â n h n g N h n c Q u a n h ữ n g n ộ i d u n g đ ã trìn h b y tro n g lu ậ n v ă n , đ ề tà i n g h iê n u đ ã tậ p tru n g đ i vào n h ữ n g v ấ n đ ề c h ủ y ế u sau: 1- H ệ th ô n g h o m ộ t s ố v ấn đ ề lý lu ậ n c b ả n T ập đ o n k in h tế C ô n g ty tà i c h ín h , c ầ n th iế t c c h o t đ ộ n g c ủ a C ô n g ty tà i c h ín h tro n g T ậ p đ o n k in h tế 98 - N g h iê n u c ác y ê u tô ản h h n g đ ế n h o t đ ộ n g tín d ụ n g , đ ầ u tư d ịc h v ụ tà i c h ín h c ủ a C ô n g ty tài c h ín h tro n g T ập đ o n k in h tế T n g h iê n cứu th ự c tê h o t đ ộ n g c ủ a C n g ty tà i c h ín h tro n g T ập đ o n k in h t ế m ộ t s ố nư c trê n th ê g iớ i đ ê th a m k h ả o rú t c ác b i h ọ c k in h n g h iệ m đ ể v ận d ụ n g vào đ iề u k iệ n V iệ t N a m 3- P h â n tíc h , tổ n g k ế t, đ n h g iá th ự c trạ n g h o t đ ộ n g tín d ụ n g , đ ầ u tư v d ịc h v ụ tà i c h ín h c ủ a C ô n g ty T ài c h ín h B ưu Đ iệ n tro n g T ổ n g C ô n g ty Bưu c h ín h V iễ n th n g V iệ t N a m từ k h i th n h lậ p đ ế n n a y T đ ó rú t n h ữ n g k ế t q u ả đ t đ ợ c , n h ữ n g k h ó k h ă n tồ n tạ i v n g u y ê n n h â n c ủ a n h ữ n g k h ó k h ă n , tồ n - Đ a m ộ t s ố g iả i p h p k h ả th i v g iả i p h p đ iề u k iệ n th íc h h ợ p n h ằ m h o n th iệ n v p h t triể n c ác h o t đ ộ n g tín d ụ n g , đ ầ u tư v d ịc h vụ tà i c h ín h c ủ a C ô n g ty T ài c h ín h B ưu Đ iệ n tro n g T ậ p đ o n B ưu c h ín h V iễ n th ô n g V iệ t N a m T u y n h iê n , V iệ t N a m , m ô h ìn h T ậ p đ o n k in h t ế v C ô n g ty tà i c h ín h tro n g T ậ p đ o n k in h tế c ò n h ế t sức m i m ẻ M ặ c d ù lu ậ n v ă n đ ã g iả i q u y ế t đ ợ c c c v ân đ ê c b ả n c ủ a đề tà i, s o n g lu ậ n v ă n k h ó trá n h k h ỏ i n h ữ n g th iế u só t, h n c h ế n h ấ t đ ịn h T ác g iả th ự c m o n g m u ố n n h ậ n đ ợ c th a m g ia d ó n g g ó p ý k iê n c ủ a c c n h k h o a h ọ c , th ầ y , cô g iá o c c đ n g n g h iệ p / DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO Tiếng Việt [1] C õ n g ty T ài c h ín h B ưu Đ iệ n , Báo cáo tài năm 1999- 2005 [2] D a v id C o x (1 9 ), Nghiệp vụ ngăn hàng đại, N h x u ấ t b n C h ín h trị Q u ố c g ia , H N ộ i [3] H D iệ u (1 9 ), C ác đ ịn h c h ế tài c h n h , N h x u ấ t b ả n T h ố n g k ê H N ộ i [4] Đ i h ọ c Q u ố c g ia T P H C h í M in h , T ru ô n g Đ i h ọ c K in h t ế (2 0 ), tư tài , N h x u ấ t b ả n T h ố n g kê [5] Đ ả n g C ộ n g sả n V iệ t N a m (2 0 ), Văn kiện Đại hội Đại biểu toàn quốc ỉân thứ IX, N h x u ấ t b ả n C h ín h trị Q u ố c g ia H N ộ i [6 ] Chính sách K P M G L im ite d (1 9 ), chế c 17] N g â n h n g N h nư c V iệ t N a m (1 9 ), Quyết định s ố 415I19981QĐ- NHNN5 Thống đốc Ngân hàng Nhà nước cấp Giấy phép hoạt động sô 03/GP-NHNN Công ty Tài chinh Bưu Điện [8] N g â n h n g N h n c V iệ t N a m (2 0 ), Thông tu SỐ06I2002ITT-NHNN ngày 2311212002 Ngân hăng Nhà nước hướng dãn thực Nghị định 79/2002/NĐ-CP ngàycủa chức hoạt động Công ty Tài [9] N g â n h n g N h n c V iệ t N a m (2 0 ), Quyết định s ố 475I2005IQĐ- N H N N ngày 191412005 Thống đốc Ngân hàng Nhà nước ban hũnh quy éịnh tỷ lê đảm bảo an toàn hoạt động tổ chức tín dụng [1 ] N g h ị Q u y ê t H ộ i n g h ị lần th ứ b a B an C h ấp h n h T ru n g n g Đ ả n g k h o IX - N ă m 0 [1 ] N h x u ấ t b ả n B ưu Đ iệ n (1 9 ), Các văn liên quan đến tổ chức hoạt động Tổng Cơng ty Bưu Viễn thơng Việt Nam - Tập I [12] N h x u ấ t b ả n B ưu Đ iệ n H N ộ i (1 9 ), Các văn liên quan đến tổ chức hoạt động Tơng Cơng ty Bưu Viễn thơng Việt Nam T ập II [1 ] PG S-T S N g u y ễ n Đ ìn h P h a n (1 9 ), Thành lập quản lý Tập đoàn kinh doanh Việt Nam, N h x u ấ t b ả n C h ín h trị Q u ố c g ia H N ộ i [1 ] T p c h í N g â n h n g c ác n ă m 0 - 0 [1 ] L ê V ă n T ê (1 9 ), Từ điển kỉnh tê tài ngân hàng , N h x u ấ t b ả n T h ố n g k ê [16] N g u y ê n T â m T ìn h (2 0 ), 100 Tập đoàn kinh doanh hàng đầu Châu Ầu, N h x u ấ t b ả n T h ế g iớ i, H N ộ i [1 ] T ổ n g C ô n g ty B ưu c h ín h V iễ n th ô n g V iệ t N a m , Báo cáo đánh giá công tác năm 1999 - 2005 [1 ] T ổ n g C ô n g ty B ưu c h ín h V iễ n th ô n g V iệ t N a m (2 0 ), Báo cáo đánh giá cong tac năm 2005 Mục tiêu, nhiệm vụ trọng tâm giải pháp k ế hoạch năm 2006 giai đoạn 2006- 2010 [19] T ổ n g C ô n g ty B ưu c h ín h V iễ n th n g V iệ t N a m (1 9 ), Phương án thành lập Cơng ty Tài Bưu Điện [20] T ổ n g C ô n g ty B ưu c h ín h V iễ n th ô n g V iệ t N a m (2 0 ), Quy ch ế tài [21] V ă n p h ò n g Q u ố c hội (1 9 ), Luật tổ chức tín dụng [2 ] V ăn p h ị n g C h ín h p h ủ (2 0 ), Nghị định s ố 79/2002/NĐ-CP ngày 04/10/2002 Chính phủ tổ chức hoạt động Cơng tỵ Tài [23] V ă n p h ò n g C h ín h p h ủ (2 0 ), Nghị định s ố Ỉ53/2004/NĐ-CP ngày 09/08/2004 Chính phủ tổ chức, quản lý Tổng Công ty Nhà nước chuyển đổi Tổng Công ty Nhà nước, Công ty Nhà nước độc lập theo mơ hình cơng ty mẹ - công ty [24] V ă n p h ò n g C h ín h p h ủ (2 0 ), Quyết định s ố 158/2001/QĐ-TTg Thủ tướng Chính phủ phê duyệt Chiến lược phát triển Bưu Viễn thơng Việt Nam đến năm 2010 định hướng đến 2020 [2 ] V ă n p h ị n g C h ín h p h ủ (2 0 ), Quyết định s ố 58/2005/QĐ-TTg ngày 23/3/2005 Thủ tướng Chính phủ thí điểm thành lập Tập đồn Bưu Viễn thông Việt Nam [2 ] V ă n p h ị n g C h ín h p h ủ (2 0 ), Quyết định s ố 06/2006/QĐ-TTg ngày 9/1/2006 Thủ tướng Chính phủ việc thành lập cơng ty mẹ - Tập đồn Biãi Viễn thông Việt Nam [2 ] V iệ n K in h tế Bưu Đ iệ n (2 0 ), Đổi ch ế quản lý vốn Tổng Cơng ty Bìm Viễn thơng Việt Nam theo mơ hình Tập đồn kinh tế Tiếng Anh [28] G E A n n u a l re p o rt 0 an d h ttp ://w w w g e c o m [29] G M A n n u a l re p o rt 0 a n d h ttp ://w w w g m c o m [30] Http://www.samsung.com [31] S ony C o rp o ratio n A n n u a l re p o rt 0 a n d h ttp ://w w w s o n y c o jp