Nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh tại ngân hàng thương mại cổ phần ngoại thương việt nam trong giai đoạn hiện nay,

B O G ÌẢ O D Ụ C V À B Ả O T Ạ O LV.000764 NGÂN HÀN G NHÀ N ƯỚC VIỆT NAM H Ọ C V IỆ N N G Ẩ N H À N G NGUYÊN THỊ HẢ NÂNG CAO HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH TẠI NGÂN HẢNG THƯƠNG MẠI CỎ PHÀN NGOẠI THƯƠNG VIỆT NAM TRONG GIAI ĐOẠN HIỆN NAY 'tũí W w rm iĩáM ỉit^tm F Ĩ(í B ộ G IÁO D Ụ C VÀ Đ À O TẠO NG Â N H À N G N H À N Ư Ớ C V IỆ T NAM H Ọ C V IỆN NG Â N H À N G NGUYỄN THỊ HÀ NÂNG CAO HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH TẠI NGÂN HÀNG THƯƠNG MẠI CỎ PHẦN NGOẠI THƯƠNG VIỆT NAM TRONG GIAI ĐOẠN HIỆN NAY Chuvên n gàn h : KINH TÉ TÀI CHÍNH - NG ÂN HÀNG M ã số: 60.31.12 LUẬN VĂN THẠC s ĩ KINH TÉ HỌCVIỆNNGÂNHÀNG TRUNGTÂMTHÔNGTIN-THƯVIÊN T H Ự VI Ê N Ngiròi hướng dẫn khoa h oc: TS LÊ TH Ị XU Â N HÀ NỘI - Năm 2009 LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan cơng trình nghiên cứu riêng Các số liệu nêu luận văn có nguồn gốc rõ ràng, kêt luận văn trung thực, chua đuợc công bố cơng trình khác TÁC GIẢ NGUYỄN THỊ HÀ MỤC LỤC T n g p h ụ b ìa L i c am đ o a n M ụ c lục D a n h m ụ c c c c h ữ v iế t tắ t D a n h m ụ c b ả n g v h ìn h M đầu T ín h c ấp th iế t c ủ a đ ề t i - M ụ c tiê u n g h iê n c ứ u Đ ố i tư ợ n g , p h m v i n g h iê n c ứ u - P h n g p h p n g h iê n c ứ u - K ế t c ấ u lu ậ n v ă n - Nội dung CHƯƠNG 1: NHỮNG VẤN ĐÈ CHUNG VỀ HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CỦA NGÂN HÀNG THƯƠNG MẠI 1.1 Hoạt động kinh doanh ngân hàng thương m ại - 1.1.1 K h i n iệ m N H T M -4 1.1.2 C h ứ c n ă n g c ủ a N H T M 1.1.3 C c lo i h ìn h N H T M -5 1.1.4 C c h o t đ ộ n g c ủ a N H T M - 1.2 Những vấn đề chung hiệu hoạt động kinh doanh ngân hàng thương mại 1.2.1 K h i n iệ m h iệ u q u ả h o t đ ộ n g k in h d o a n h c ủ a N H T M 2 S ự c ầ n th iế t p h ả i n â n g c ao h iệ u q u ả h o t đ ộ n g k in h d o a n h c ủ a n g â n h n g th n g m i tro n g k in h tế th ị trư n g - 10 1.2 C c c h ỉ tiê u đ n h g iá h iệ u q u ả k in h d o a n h c ủ a n g â n h n g th n g m i 11 C c n h â n tố tá c đ ộ n g đ ế n h iệ u q u ả h o t đ ộ n g k in h d o a n h c ủ a N H T M 16 1.3 Kinh nghiệm từ ngân hàng thương mại nước nâng cao hiệu hoạt động kinh doanh 20 1.3.1 K in h n g h iệ m từ n g â n h n g c c n c -20 1.3.2 B i h ọ c k in h n g h iệ m c h o V iệ t n a m - 22 Kết luận chương 24 Chương 2: THựC TRẠNG HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH TẠI NGÂN HÀNG THƯƠNG MẠI c ổ PHAN NGOẠI THƯƠNG VIỆT NAM 2.1.Khái quát tổ chức hoạt động ngân hàng thương mại cổ phần ngoại thương Việt nam 1 Q u trìn h h ìn h th n h v p h t tr i ể n - 25 2 Mô h ìn h tổ c h ứ c 25 2.2 Kết số hoạt động kỉnh doanh Ngân hàng thương mại cổ phần ngoại thương Việt Nam giai đoạn 2004-2008 -26 2.2.1 N g u n v ố n - 26 Vốn huy đ ộ n g 29 2.2.2 H o t đ ộ n g s d ụ n g v ố n - 33 2.2.3 H iệ u q u ả h o t đ ộ n g k in h d o a n h c ủ a n g â n h n g - 42 2.3 Đánh giá chung hiệu kinh doanh Ngân hàng Ngoại thương Việt N am 59 2.31 K ết đạt đ ợ c - 59 2.32 N hữ ng m ặt tồn 63 2.3.3 M ột số nguyên nhân khó khăn, thách thức ảnh hưởng đến hiệu hoạt động ngân h n g - 64 Kết luận chương 66 CHƯƠNG 3: GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CỦA NGÂN HÀNG THƯƠNG MẠI CỎ PHẦN NGOẠI THƯƠNG TRONG GIAI ĐOẠN HIỆN NAY 3.1 Những định hướng lớn kinh doanh Ngân hàng thương mại cổ phần ngoại thương Việt Nam giai đoạn đến năm 2015 - 67 3.2 Giải pháp nâng cao hiệu kỉnh doanh Ngân hàng thương mại cổ phần ngoại thương Việt nam trorĩg giai đoạn - 67 N h ó m g iải p h p v ề đổi m i c c ấ u tổ c h ứ c v h o t đ ộ n g - 67 2.2 N h ó m g iả i p h p m rộ n g h o t đ ộ n g k in h d o a n h 68 3 N h ó m g iả i p h p v ề x â y d ự n g c h iế n lư ợ c k h c h h n g 75 2.4 N h ó m g iả i p h p v ề c ô n g n g h ệ -78 N h ó m g iả i p h p v ề đ tạ o n â n g c ao c h ấ t lư ợ n g n g u n n h â n lự c - 80 2.6 N h ó m g iả i p h p tă n g c n g h ệ th ố n g k iể m tra , k iể m so át n ộ i b ộ 81 2.7 N h ó m g iả i p h p q u ả n g c áo v tiế p th ị 82 2.8 H o n th iệ n c ác c h u ẩ n m ự c đ n h g iá h iệ u q u ả k in h d o a n h th e o th ô n g lệ qu ố c tế - - -— — 84 3.3.Kiến n g h ị -85 3.3.1 Đ ố i v i C h ín h p h ủ v N g â n h n g n h n c - 85 3 Đ ố i v i H iệ p h ộ i N g â n h n g -87 3 Đ ố i v i c ác b ộ n g n h liê n q u a n -88 Kết luận chương 89 KẾT LUẬN -90 T i liệ u th a m k h ả o P h ụ lục DANH MỤC CÁC CHỬ VIẾT TẮT NH N g ân hàng NHTM N g â n h n g T h n g m ại NHNN N g â n h n g n h n c NHTM NN N g â n h n g T h n g m i n h n c NHTM CP N g â n h n g T h n g m i cổ p h ần TCTD T ổ c h ứ c tín d ụ ng TCKT T ổ c h ứ c k in h tế TG T iề n g i ROA R e tu rn o n A sse t ROE R e tu rn o n E q u ity N IM N e t In te re s t M arg in VCB N g â n h n g T M C P N g o i th n g V iệ t N am VCBS C ô n g ty c h ứ n g k h o n N g â n h n g N g o i th n g V iệ t N a m B ID V N g â n h n g Đ ầ u tư v p h t triể n V iệ t N a m SACOM BANK N g â n h n g th n g m i c ổ p h ầ n S i g ò n T h n g tín ACB N g â n h n g th n g m i c ổ p h ầ n Á ch âu A R G R IB A N K N g â n h n g N ô n g n g h iệ p v p h t triể n n ô n g th ô n V iệ t N a m V IE T IN B A N K N g â n h n g C ô n g th n g V iệ t N a m KH K hách hàng GTCG G iấ y tờ c ó giá DN D o a n h n g h iệ p DNNN D o a n h n g h iệ p n h n c TNHH C ô n g ty trá c h n h iệ m h ữ u h ạn TQ T ru n g Q u ố c KD K in h d o a n h LN L ợ i nhuận DANH MUC BẢNG Bảng Mục lục Nội dung Trang B ả n g 2.1 2.2.1 C cấu nguồn vốn 27 B ả n g 2.3 2.2.1 C cấu v ố n h u y đ ộ n g 31 B ản g 2.4 2.2.1 T ă n g trư n g v ố n h u y đ ộ n g 32 B ả n g 2.6 2 C cấu tà i sản có 35 B ả n g 2.7 2.2.2.1 T iề n g i tạ i c ác tổ c h ứ c T D 36 B ả n g 2.8 2.2.2.1 C cấu T S c ó th e o thị trư n g 37 B ả n g 2.9 2 2 C c ấu T D c ủ a V ie tc o m b a n k B ả n g 2.1 2.2.3.1 C c k h o ả n m ụ c th u n h ậ p 42 44 B ả n g 2.11 2.2.3.1 T ố c độ tă n g trư n g C c k h o ả n m ụ c th u n h ậ p 44 B ản g 2 2.2.3.1 C hi tiế t c ác k h o ả n th u , c h i lãi 45 B ả n g 2.13 2 2 C c k h o ả n m ụ c chi phí 50 B ả n g 2 2 T ố c độ tă n g C ác k h o ả n m ụ c ch i phí 52 B ản g 2.15 M ộ t số ch ỉ tiê u v ề k ế t q u ả k in h d o a n h c ủ a V C B 54 B ả n g 2.1 2 2 2 C c tiê u lợ i n h u ậ n 54 B ản g 2 2 M ộ t số tiê u p h â n tíc h v ề R O E c ủ a V C B 56 B ả n g 2.18 2 2 M rộ n g h ệ số R O A 58 B ả n g 2 2 58 B ản g 2 2.3 M ộ t số c h ỉ tiê u v ề h ệ số N IM c ủ a V C B M ộ t số tiê u tổ n g h ợ p v ề k ế t q u ả k in h d o a n h c ủ a N g â n h a n g T M C P N g o i th n g V iệ t nam B ả n g 2.21 2.3.1 M ộ t số tiê u v ề k h ả n ă n g th a n h k h o ả n tạ i V C B 63 60 DANH MỤC HÌNH Biếu đồ Mục lục Nội dung Trang B iể u đồ 2.2.1 T ổ n g tà i sả n 10 n g â n h n g h n g đ ầ u V iệ t n a m 0 28 B iểu đồ 2.2.1 T h ị p h ầ n T ổ n g tà i sản c ác n g â n h n g n ă m 0 28 B iể u đồ 2.2.1 T ă n g trư n g T ổ n g tà i sả n V C B 0 29 B iểu đồ 2.2.1 T ổ n g tiề n g i c ủ a n g â n h n g b ậ t tạ i V iệ t nam 30 B iểu đồ 2 C cấu tài sản V C B n ă m 0 34 B iể u đồ 2 2 T ă n g trư n g T ổ n g d n ợ V C B q u a c ác n ăm 38 B iể u đồ 2 2 T ă n g trư n g T ổ n g d n ợ V C B q u a c ác n ăm : p h â n th e o tổ c h ứ c v c n hân 38 B iể u đồ 2 2 T ổ n g d n ợ c ủ a n g â n h n g nổ i b ậ t tạ i V iệ t n a m 39 B iể u đồ 2 2 T ố c độ tă n g trư n g d n ợ tạ i V iệ t n am 39 B iể u đồ 10 2 2 C h o v a y c ác d o an h n g h iệ p n h n c 41 B iể u đồ 11 2 2 D n ợ p h â n th e o vù n g 41 B iể u đồ 12 2.2.3.1 B iể u đồ 13 2.2.3.1 T h ị p h ầ n th a n h to n x u ấ t n h ậ p k h ẩ u c ủ a V C b q u a n ăm 47 B iể u đồ 14 2 M n g lư i c ủ a V C B q u a n ăm 51 B iể u đồ 15 2 P h â n bổ m n g lư i c ủ a V C B th e o v ù n g đ ịa lý 51 B iể u đồ 16 2 3 L ợ i n h u ậ n trư c th u ế c ác n g â n h n g h n g đ ầ u V iệt n a m 2008 53 n g â n h n g b ậ t T ổ n g d o a n h số x u ấ t n h ậ p k h ẩ u v tố c độ tă n g trư n g c ủ a V C B q u a c ác năm 47 MỞ ĐẦU o Tính cấp thiết đề tài ro n g n ề n k in h tế th ị trư n g , h iệ u q u ả h o t đ ộ n g k in h d o a n h m ụ c tiê u q u a n trọ n g n h ấ t, q u y ế t đ ịn h s ự tồ n tạ i v p h t triể n b ề n v ữ n g c ủ a b ấ t c ứ d o a n h n g h iệ p , tổ c h ứ c n o Đ ố i v i N H T M th ì đ iề u n y lạ i c n g q u a n trọ n g , b i h o t đ ộ n g c ủ a N H T M có tá c đ ộ n g rấ t lớ n , n ế u k h ô n g m u ố n n ó i có tín h q u y ế t đ ịn h đ ế n tìn h trạ n g h o t đ ộ n g c ủ a c c tổ ch ứ c v c n h â n tro n g x ã h ộ i C h ín h v ì v ậ y , h iệ u q u ả h o t đ ộ n g k in h d o a n h c ủ a c c N H T M lu ô n đ ợ c c ác n c c h ú ý n â n g cao Đ ặ t tro n g b ố i c ả n h x u th ế h ộ i n h ậ p k in h tế q u ố c tế, v i v a i trị v v ị trí y ế t h ầ u c ủ a n ề n k in h tế , th ì v ấ n đề n â n g cao h iệ u q u ả h o t đ ộ n g c ủ a c ác N H T M lại c n g q u a n trọ n g , g iú p tă n g c n g sứ c m n h , k h ả n ă n g c n h tra n h c ủ a n ề n k in h tế c ác q u ố c g ia Ở V iệ t N a m , k ể từ k h i c h u y ể n đ ổ i h o t đ ộ n g sa n g m h ìn h k in h tế th ị trư n g , h iệ u q u ả h o t đ ộ n g k in h d o a n h c ủ a c c N H T M n g y c n g đ ợ c c h ú ý v th ự c s ự đ ã có n h ữ n g c ả i th iệ n c ă n b ả n , có n h ữ n g đ ó n g g ó p q u a n trọ n g v o c ô n g c u ộ c c ả i c c h k in h tế , đ ẩ y n h a n h n g h iệ p c ô n g n g h iệ p h ó a , h iệ n đ i h ó a đ ấ t n c, tro n g c ó n h ữ n g đ ó n g g ó p rấ t lớ n c ủ a V C B V i tư c c h m ộ t N H T M đ i sớ m n h ấ t V iệ t N a m , N H c u n g c ấp d ịc h v ụ th a n h to n q u ố c tế tố t n h ấ t, m ộ t tro n g c c N T H M có tổ n g tíc h sản lớ n n h ấ t V iệ t N a m , có m n g lư i m y A T M v số lư ợ n g th ẻ tín d ụ n g , th ẻ th a n h to n p h t h n h n h iề u n h ấ t, N H c ó n g u n n h â n lự c c h ấ t lư ợ n g n h ấ t, N H có lợ i n h u ậ n h ằ n g n ă m v o h n g c a o n h ấ t, V C B lu ô n ý th ứ c p h ả i k h ô n g n g n g n ỗ lự c v n lên, tă n g c n g h iệ u q u ả h o t đ ộ n g k in h d o a n h , đ p ứ n g n g y c n g tố t h n n h u c ầu c ủ a k h c h h n g v ề c ác d ịc h v ụ N H c ó c h ấ t lư ợ n g cao T u y v ậ y , th ự c tiễ n h o t đ ộ n g c ũ n g cho th ấ y , V C B đ a n g p h ả i đ ố i m ặ t v i n h ữ n g k h ó k h ă n th c h th ứ c lớ n tro n g b ố i c ả n h h ộ i n h ậ p q u ố c tế N h ấ t k h i V C B đ ã trở th n h m ộ t N H T M cổ p h ầ n v h n g tớ i m ô h ìn h tậ p đ o n tà i c h ín h đ a n ă n g tro n g tư n g lai, đ ị i h ỏ i n g y c n g tă n g c ủ a c ô n g c h ú n g đ ầ u tư v ề tín h c ô n g k h a i, m in h b ch ; y ê u c ầ u n g y c n g k h ắ t k h e c ủ a cổ đ ô n g v ề h iệ u su ấ t sin h lờ i đối v i đ n g v ố n m h ọ đ ã tin tư n g đ ầ u tư v o V C B V iệ c tìm b iệ n p h p k h ô n g 84 3.2.8 Hoàn thiện chuẩn mực đánh giá hiệu kinh doanh theo thông lệ quốc tế T ro n g b ố i c ả n h h ộ i n h ậ p tà i c h ín h n g â n h n g d iẽ n m n h m ẽ n h n g y n a y , th ì v iệ c n g h iê n c ứ u p d ụ n g c h u ẩ n m ự c q u ố c tế v o v iệ c đ n h g iá h iệ u q u ả k in h d o a n h rấ t c ầ n th iế t, q u a đ ó g iú p n h ìn n h ậ n đ ú n g đ ắ n n ă n g lự c h iệ n có c ủ a V C B trê n c ác giác đ ộ v ề q u ả n trị đ iề u h n h , n ă n g lự c q u ả n trị v ố n v tà i sản , đ n h g iá n ă n g lự c c ạn h tra n h Đ n g th i, n g h iê n c ứ u từ n g b c c h u ẩ n h ó a c ác q u y trìn h , th ủ tụ c q u ả n lý v tá c n g h iệ p th e o c h u ẩ n m ự c q u ố c tế T h e o đ ó , c ác h ệ th ố n g q u ả n lý k h c h h n g , q u ả n lý tín d ụ n g q u ả n lý tà i c h ín h đ ặ c b iệ t q u ả n lý rủ i ro đ ợ c h o n th iệ n v n â n g cao c h ấ t lư ợ n g th e o c h u ẩ n m ự c q u ố c tế T iế p tụ c p h t triể n v h o n th iệ n h ệ th ố n g b o cáo q u ả n lý n ộ i b ộ v h ệ th ố n g k ế to n q u ả n lý n h ằ m hỗ trợ c ô n g tá c q u ả n lý k in h d o a n h , ứ n g d ụ n g h iệ u q u ả c ác h ệ th ố n g th ô n g tin q u ả n lý tro n g v iệ c h ỗ trợ q u y ế t đ ịn h tro n g h o t đ ộ n g k in h d o a n h c ũ n g n h tă n g c n g v a i trò đ iề u h n h k in h d o a n h , k iê m so t v q u ả n lý rủ i ro c ủ a n g a n h ang T iế p tụ c th ự c h iệ n v iệ c p h â n tá c h rõ rà n g c h ứ c n ă n g n h iệ m v ụ g iữ a c ác b ộ phận: q u a n h ệ k h c h h n g , q u ả n lý rủ i ro tá c n g h iệ p tro n g tấ t c ả c ác lĩn h v ự c k in h d o a n h chủ đạo V C B q u ả n trị rủ i ro tín d ụ n g D o h o t đ ộ n g tín d ụ n g h o t đ ộ n g đ e m lại p h â n lo n th u n h ậ p c h o V C B n h ữ n g n ă m q u a , n h n g h o t đ ộ n g n y c ũ n g tiề m ẩ n râ t n h iê u rủ i ro, đ ặ c b iệ t tín d ụ n g x u ấ t n h ậ p k h ẩ u C ù n g v i v iệ c m c a v h ộ i n h ậ p q u ố c tế th ì c h ắc c h ắ n n h ữ n g n ă m tớ i h o t đ ộ n g tín d ụ n g n g y c n g m rộ n g , đ iề u n y đ ặ t s ự cần th iế t k h c h q u a n p h ả i n â n g cao c h ấ t lư ợ n g c ô n g tá c q u ả n trị rủ i ro tín d ụ ng Đ e c n g tác q u ả n trị rủ i ro tín d ụ n g đ t h iệ u q u ả cao , th ì V C B c â n n g h iê n c ứ u v v ậ n d ụ n g m o h ìn h q u ả n trị q u ố c tế p h ù h ợ p tro n g từ n g b c c ô n g v iệ c T h e o k in h n g h iê m từ n c , V C B c ó th ể áp d ụ n g b iệ n ph áp : - T h iế t lậ p q u ỹ d ự p h ò n g cho n h ữ n g k h o ả n n ợ k h ó đ ò i, n ợ q u h n - M u a b ả o h iể m c h o c c k h o ả n tiề n g i, tiề n v a y - P h â n c h ia g iớ i h n rủ i ro: k h ô n g tậ p tru n g v ố n ch o m ộ t sô k h c h h n g m cho n h iề u n g i v a y , n h iê u N H c ù n g tà i trợ c h o m ộ t k h c h h n g , h o ặ c N H p h a n ta n rui ro 85 th e o từ n g n g n h n g h ề h o t đ ộ n g k in h d o a n h th e o x u th ể p h t triể n v m ứ c đ ộ tă n g trư n g c ủ a từ n g n g n h - P h â n tíc h tìn h h ìn h k h c h h n g th e o m h ìn h c h ấ t lư ợ n g trư c k h i q u y ế t đ ịn h tín dụng - D ự đ o n y ế u tố m ô i trư n g k in h tế x ã h ộ i ả n h h n g đ ế n h o t đ ộ n g sản x u ấ t k in h d o a n h (n h lạ m p h t, c h ín h trị, tỷ g iá h ố i đ o i ) - N â n g c ao c h ấ t lư ợ n g c ô n g tá c k iể m to n n ộ i đ ố i v i h o t đ ộ n g tín dụng - T h a m g ia tru n g tâ m th n g tin tín d ụ n g T ro n g k in h d o a n h , v iệ c N H đ n g đ ầ u v i rủ i ro tín d ụ n g đ iề u k h ô n g th ể trá n h k h ỏ i T h a n h ậ n m ộ t tỷ lệ rủ i ro tự n h iê n tro n g h o t đ ộ n g k in h d o a n h N H b i v ậ y y ê u c ầ u k h c h q u a n h ợ p lý v ấ n đ ề là m th ế n o đ ể h n c h ế rủ i ro n y m ộ t tỷ lệ th ấ p n h ấ t c ó th ể c h ấ p n h ậ n đ ợ c T r o n g th ô n g lệ q u ố c tế , n ế u tỷ lệ tổ n th ấ t m ứ c k h o ả n g 1% so v i tổ n g d n ợ b ìn h q u â n h n g n ă m m ộ t N H có trìn h độ q u ả n lý tố t v h o n to n k h ô n g tá c đ ộ n g x ấ u đ ế n N H 3.3 KIẾN NGHỊ 3.3.1 Đối với Chính phủ Ngân hàng nhà nước V Tạo môi trường điều kiện để NHTM áp dụng chuẩn mực Basel 2, v i trụ c ộ t là: (1 ) b ả o đ ả m a n to n v ố n tố i th iể u v n â n g c a o n ă n g lự c q u ả n trị rủ i ro , (2 ) b ả o đ ả m c ác h o t đ ộ n g c ủ a N H T M đ ợ c g iá m sá t h ữ u h iệ u b i c q u a n g iá m s t c ủ a N H N N v (3 ) có h ệ th ố n g th ô n g tin đ ầ y đ ủ , c ô n g k h a i v m in h bạch V Duy trì ổn định kinh tế vĩ mô ổn, tạo tảng cho NHTM kinh doanh hiệu Q u a n trọ n g n h ấ t N H N N p h ả i lự a c h ọ n v sử d ụ n g h iệ u q u ả c ác c ô n g c ụ c ủ a c h ín h sá c h tiề n tệ n h ằ m c h ố n g lạm p h t v th iể u p h t th e o từ n g th i kỳ c ủ a n ề n k in h tế , d u y trì s ự ổ n đ ịn h tỷ g iá đ ể g iả m th iể u rủ i ro tro n g k in h d o a n h c ủ a c ác tổ c h ứ c k in h tế , q u a đó, g iả m th iể u rủ i ro c h o c ác N H T M , n h n g b iệ n p h p đ iề u h n h c ô n g cụ c h ín h sá c h đ ó k h n g g â y c ác h iệ u ứ n g tiê u cự c c h o n ề n k in h tế n h th i g ia n q u a , b i v ì c ác h iệ u ứ n g n y g â y tá c đ ộ n g rấ t tiê u c ự c tớ i h o t đ ộ n g k in h d o a n h c ủ a N H T M 86 s Tăng cường khả cảnh báo sớm th ô n g q u a v iệ c đ a c ác d ự b o v ĩ m ô v ề tiề n tệ n g â n h n g tro n g n c v q u ố c tế C ác c ả n h b o n y n ê n h n g v o d ự b o c h ín h sá c h tiề n tệ c ủ a c c n c p h t triể n , k h ả n ă n g b iế n đ ộ n g tỷ g iá c ủ a c ác đ n g tiề n c h ủ ch ố t, d ự b o d ò n g v ố n q u ố c tế s Đưa thơng điệp rõ ràng chủ trương, sách lớn hoạt động tiền tệ, tín dụng, Ngân hàng để NHTM có định hướng hoạt động C h ín h p h ủ c n g k h a i c c c ô n g trìn h trọ n g đ iể m q u ố c g ia c ần v a y v ố n N g â n h n g đ ể N H T M có s ự c h ủ đ ộ n g tro n g c ô n g tá c k é h o c h h ó a n g u n v ố n , trá n h bị đ ộ ng s Tiếp tục hoàn thiện sở pháp lý: v iệ c sử a đ ổ i L u ậ t N g â n h n g tớ i c ầ n h n c h ế tố i đ a v iệ c c ấ p g iấ y p h é p c o n , n ê n th e o h n g đ a đ iề u k iệ n để N g â n h n g n o có đ ủ đ iề u k iệ n th ì đ ợ c th ự c h iệ n k h ô n g p h ả i x in p h é p q u a n h iề u c ấp m m ấ t th i g ian , lỡ c h ộ i k in h d o a n h c ủ a c c N g â n h n g V iệ c x â y d ự n g n g h ị đ ịn h th a y th ế n g h ị đ ịn h số /2 0 /N Đ -C P v ê tổ c h ứ c v h o t đ ộ n g c ủ a N g â n h n g th n g m i có ả n h h n g rấ t lớ n đ ế n c c N g â n h n g th n g m ại n ê n đề n g h ị N g â n h n g N h n c c â n n h ắ c k ỹ đ ể v a đ ả m b ả o p h ù h ợ p v i th ô n g lệ q u ố c tế, v a p h ù h ợ p v i đ iề u k iệ n V iệ t N a m s Quy định mói mức vốn pháp định (Nghị định số 141/2006/NĐ-CP) làm m ộ t số N g â n h n g g ặ p k h ó k h ă n tro n g v iệ c tă n g v ố n v ì th i g ia n q u n g ắn Đ ể h ỗ tr ợ c c N g â n h n g , đ ề n g h ị N g â n h n g N h n c x e m x é t, tạ o đ iề u k iệ n c h o c ác N g â n h n g có đ iề u k iệ n m rộ n g m n g lư i, c h iế m lĩn h th ị trư n g n ộ i đ ịa B i th e o q u y đ ịn h c ủ a N H N N , v iệ c m rộ n g m n g lư i ch i n h n h đ ợ c th ự c h iệ n c ăn c ứ v o q u y m ô vố n T u y n h iê n , c c N H T M đ a n g có x u h n g x â y d ự n g m ô h ìn h h o t đ ộ n g th e o c ác m ả n g h o t đ ộ n g n g h iệ p v ụ , đ ề n g h ị N H N N có c c h ế để tạ o đ iề u k iệ n c h o N H T M đ ợ c th n h lậ p n h ữ n g c h i n h n h th e o th e o h n g n y (b n b u ô n , b n lẻ, k h c h h n g d o a n h n g h iệ p ), c ác N g â n h n g tự lự a c h ọ n c c ấu th íc h h ợ p v i k h ả n ă n g v ố n , k h ả n ă n g n h â n v k h ả n ă n g k iể m so t rủ i ro V Nhằm giải khó khăn việc triển khai thực Ngân hàng điện tử, N H N N n ê n x â y d ự n g m ộ t d ự án đ ầ u tư làm đ iể m , từ c h u y ể n g ia o c ô n g n g h ệ đ ể N g â n h n g k h c h ọ c tập d ịc h v ụ th ẻ , N H N N c ần p h ố i k ế t h ợ p c h ặ t 87 c h ẽ v i H iệ p h ộ i N g â n h n g đ ể c ù n g c ác N g â n h n g h ộ i v iê n n h ấ t H ộ i th ẻ th ú c đ ẩy s m v iệ c k ế t n ố i th a n h to n th ẻ h iệ n đ i h ó a h o t đ ộ n g N g â n h n g , v a q u a m ộ t số N g â n h n g đ ợ c th ụ h n g m ộ t số d ự n h iệ n đ ại h ó a d o N g â n h n g T h ế g iớ i tà i trợ , c c N g â n h n g k h c rấ t m o n g m u ố n có s ự c h u y ể n g ia o c ô n g n g h ệ g iữ a N g â n h n g , n h ấ t n h ữ n g sả n p h ẩ m v ề q u ả n lý n h m ô h ìn h tổ c h ứ c , sổ ta y tín d ụ n g , q u ả n lý rủ i ro đ ể c c N g â n h n g k h c h ọ c tập H iệ n n a y , tro n g n ề n k in h tế đ a n g tồ n tạ i k h n h iề u hệ th ố n g th a n h to n n h h ệ th ố n g th a n h to n c ủ a N H N N , h ệ th ố n g th a n h to n c ủ a K h o b c N h n c , h ệ th ố n g th a n h to n c ủ a N g â n h n g P h t triể n , h ệ th ố n g th a n h to n c ủ a T ru n g tâ m lư u k ý c h ứ n g k h o n c c h ệ th ố n g th a n h to n n y c h a có k ế t n ố i v i n h a u Đ e đ ả m b ả o an to n , th ú c đ ẩ y h o t đ ộ n g th a n h to n tro n g n ề n k in h tế q u ố c d â n p h t triể n v tiế t k iệ m c h i phí c h o x ã h ộ i, c c h ệ th ố n g th a n h to n p h ả i đ ợ c k ế t n ố i v i n h a u , tro n g h ệ th ố n g th a n h to n c ủ a N H N N tru n g tâm 3.3.2 Đối với Hiệp hội Ngân hàng C ầ n tiế p tụ c k h ẳ n g đ ịn h v ị th ế c ủ a H iệ p h ộ i tro n g k in h d o a n h c ủ a c ác tổ c h ứ c tín d ụ n g T ro n g th i g ia n q u a , p h ố i k ế t h ợ p g iữ a c ác N H T M n h ìn c h u n g k h ô n g tố t, s ự c n h tra n h d iễ n q u q u y ế t liệ t tro n g h u y đ ộ n g v ố n , m rộ n g th ị p h ầ n tín d u n g c ũ n g n h c ác d ịc h v ụ N H k h c n h iề u đ ã làm m i trư n g tín d ụ n g lu ô n c ă n g th a n g q u m ứ c , rủ i ro v ì th ế lu n tiề m ẩn rấ t cao S ự tá c đ ộ n g c ủ a H iệ p h ộ i n h ìn c h u n g c ũ n g có n h n g v a i trị k h n g th u y ế t p h ụ c c c h th ứ c c an th iệ p k h ô n g k ịp th i, c h a tạ o đ n g th u ậ n th ự c s ự g iữ a c ác T C T D d ẫ n tớ i th ò ả th u ậ n có đ ợ c th ô n g q ua, n h n g k h n g c ó tín h k h ả th i Đ ể p h t h u y v ị th ế c ủ a m ìn h , H iệ p h ộ i N g â n h n g c ần đ ợ c h ậ u th u ẫ n c ủ a N H N N tro n g c ác q u y ế t đ ịn h so n g h n h để tă n g tín h k h ả th i c ủ a c ác q u y ế t sá c h d o H iệ p H ộ i th ô n g q u a C ó n h v ậ y th ì m ô i trư n g v ĩ m ô v ề tiề n tệ n g â n h n g m i đ ợ c n h m n h , tạ o th u ậ n lợ i ch o k in h d o a n h c ủ a c ác N H T M 3.3.3 Đối vói bộ, ngành liên quan H o t đ ộ n g k in h d o a n h c ủ a c c N H T M k h ô n g th ể b iệ t lậ p h o t đ ộ n g k in h d o a n h c ủ a c ác k h c h h n g tro n g n ề n k in h tế , c h o n ê n c ác b ộ b a n n g n h , v i tư c c h b ộ ch ủ 88 quản, có vai trị quan trọng việc phối kết hợp để tăng cường mối quan hệ hợp tác - C ác N H T M rấ t k h ó k h ă n tro n g tiế p th ị c c sản p h ẩ m d ịc h v ụ N H đ ế n v i K H c ủ a m ìn h , n h n g s ự đ ịn h h n g c ủ a c ác b ộ , n g n h tiế n g n ó i q u a n trọ n g để d o a n h n g h iệ p , tổ c h ứ c n g h iê n c ứ u v tiế p cận - T ro n g v iệ c g iả i q u y ế t n h ữ n g v ấ n đ ề n ợ tồ n đ ọ n g , c ầ n p h t h u y v a i trò c ủ a b ộ c h ủ q u ả n đ ể n h a n h c h ó n g x lý, trá n h tìn h trạ n g c c N H T M p h ả i tự “ v ậ t lộ n ” v i k h c h h n g c h â y ì tr ả nợ - T ro n g c c đ ịn h h n g lớ n v ề p h t triể n n g n h , th ì p h ố i h ợ p c h ặ t c h ẽ g iữ a c c N H T M tru n g n g v i b ộ c h ủ q u ả n g iú p đ e m lại lợ i ích ch o N H T M v i n g n h n ày 89 K ẾT LUẬN CHƯƠNG C h n g c ủ a L u ậ n v ă n tậ p tru n g đ ề c ập n h ữ n g đ ịn h h n g v ề p h t triể n h o t đ ộ n g k in h d o a n h c ủ a V C B n h ữ n g n ă m tớ i, đ n g th i đ a n h ữ n g q u a n đ iể m v ề n â n g c a o h iệ u q u ả k in h d o a n h c ủ a c ác N H T M tro n g b ố i c ả n h h ộ i n h ậ p q u ố c tế T rê n c sở n h ữ n g b ấ t cập đ ã đ ợ c đ ề c ậ p tro n g c h n g v n h ữ n g đ ịn h h n g lớ n c ủ a V C B tro n g k in h d o a n h , L u ậ n v ă n đ ã đề x u ấ t n h ó m g iả i p h p về: tổ c h ứ c v h o t đ ộ n g , v ề h o t đ ọ n g k in h d o a n h , v ề c c g iải p h p c ô n g n g h ệ , v ề c ô n g tá c g iá m sá t n ộ i b ộ Đ n g th i, L u ậ n v ă n c ũ n g đ ã đ a k iế n n g h ị đ ố i v i C h ín h p h ủ , N H N N , H iệ p h ộ i n g â n h n g , c ác b ộ , n g n h liê n q u a n 90 K ẾT LUẬN Q u n triệ t m ụ c tiê u n g h iê n u , trê n c s v ậ n d ụ n g tổ n g h ợ p phư ng pháp n g h iê n c ứ u k h o a h ọ c , từ lý th u y ế t, tổ n g k ế t k in h n g h iệ m q u ố c tế v v ậ n d ụ n g v o th ự c tiễ n V iệ t N a m , đề tà i: “ N âng cao hiệu hoạt động kỉnh doanh N gân hàng N g o i thưcmg Việt Nam giai đoạn ” đ ã tậ p tru n g g iả i q u y ế t m ộ t số nội d u n g q u a n trọ n g sau: M ộ t , L m rõ n h ữ n g v ấ n đ ề lý lu ậ n c b ả n v ề N H T M , h iệ u q u ả h o t đ ộ n g k in h doanh N H T M H a i , N g h iê n u k in h n g h iệ m c ác n c tro n g v iệ c n â n g c ao h iệ u q u ả k in h d o a n h c ủ a c ác N H T M B a , P h â n tíc h th ự c trạ n g h iệ u q u ả h o t đ ộ n g k in h d o a n h c ủ a N g â n h n g N g o i th n g V iệ t N a m , q u a đó, rõ n h ữ n g tồ n tạ i v n g u y ê n n h â n c ủ a n h ữ n g tồ n tạ i B ố n , T rê n c sở đ ịn h h n g c h iế n lư ợ c tro n g k in h d o a n h c ủ a N g â n h n g N g o i th n g V iệ t N a m , L u ậ n v ă n đ ã đề x u ấ t n h ó m g iả i p h p v k iế n n g h ị n h ằ m g ó p p h ầ n n â n g cao h iệ u q u ả h o t đ ộ n g k in h d o a n h c ủ a n g â n h n g n ày V i g iải p h p m L u ậ n v ă n đ ã đ ề x u ấ t, có th ể ứ n g d ụ n g n g a y v o th ự c tế h o t đ ộ n g , g ó p p h ầ n n â n g cao h iệ u q u ả k in h d o a n h c ủ a V C B T u y n h iê n , h ệ th ố n g g iả i p h p n y c ầ n đ ợ c n g h iê n u, n h ậ n th ứ c v triể n k h a i đ n g b ộ , b ê n c n h h ỗ trợ c ủ a Đ ả n g C h ín h p h ủ , B ộ, n g n h liê n q u a n , c h ín h q u y ề n c ác đ ịa p h n g v nỗ lự c c ủ a b ả n th â n V C B m i có th ể th ự c h iệ n th n h c ô n g v iệ c c h ấ n c h ỉn h , c ủ n g cố v n â n g c ao h iệ u q u ả h o t động M ặc d ù đề tà i đề cập tớ i n h iề u v ấ n đề lý lu ậ n , th ự c tiễ n v c ác g iả i p h p tro n g v iệ c n â n g c ao h iệ u q u ả h o t đ ộ n g k in h d o a n h c ủ a V C B , tu y n h iê n , đ ề tà i ch ỉ tậ p tru n g v o n h ữ n g v ấ n đề c h ủ y ế u , b ứ c x ú c n h ấ t đ a n g đ ặt đ ố i v i V C B N h ữ n g v ẩ n đề k h ác c ầ n c ó c ác c n g trìn h n g h iê n c ứ u k h o a h ọ c k h c tiế p tụ c n g h iê n c ứ u m i có th ể g iải q u y ế t đ ợ c TÀI LIỆU THAM KHẢO H D iệ u (2 0 ), “ Q u ả n trị N g â n h n g ” , N X B T h ố n g kê N g u y ễ n Đ ă n g D n (2 0 ), “N g h iệ p v ụ N g â n h n g th n g m i” , N X B T h ố n g kê T rầ n H u y H o n g (2 0 ), “ Q u ả n trị N g â n h n g th n g m i” , N X B L a o đ ộ n g X ã hội N g ô H n g , P h a n Đ ìn h T h ế (2 0 ), “ Q u ả n trị v k in h d o a n h N g â n h n g ” , N X B T h ố n g kê N g u y ễ n V ă n T iế n (1 9 ), “ Q u ả n trị rủ i ro tro n g k in h d o a n h n g â n h n g ” , N X B T h ố n g k ê L ê V ă n T (2 0 ), “ N g h iệ p v ụ N g â n h n g th n g m i” , N X B T i c h ín h P h ù n g T h ị T h ủ y (2 0 ), “ P h t triể n h o t đ ộ n g c h ă m só c k h c h h n g N H T M C P V iệ t N a m tro n g x u th ế h ộ i n h ậ p ” , Tạp ngân hàng 5(3), tr 28-32 L ê H o n g N g a (2 0 ), “ N H T M V iệ t N a m - c h ộ i h ó a rồ n g tro n g c u ộ c v ợ t vũ m ô n c ủ a h ộ i n h ậ p ” , Tạp chí ngăn hàng 9(5), tr 22-26 B o c áo th n g n iê n c ác n ă m 0 -2 0 c ủ a n g â n h n g V C B , B ID V , A C B , S acom bank 10 B o c áo tổ n g k ế t h o t đ ộ n g k in h d o a n h c ủ a N g â n h n g T M C P N g o i th n g n ă m 0 -2 0 11 B ả n c o b c h c ủ a V C B 12 “ B a n k fo r fo re ig n tra d e o f V ie tn a m ” , (2 0 ), C re d it S u isse 13 Đ ịn h h n g h o t đ ộ n g k in h d o a n h c ủ a V C B n ă m 0 14 N g â n h n g n h n c V iệ t n a m , (2 0 ), “ X â y d ự n g v ă n h ó a k in h d o a n h c ủ a n g â n h n g V iệ t n a m tro n g b ố i c ả n h h ộ i n h ậ p ” , N X B V ă n h ó a T h ô n g tin N g â n h n g n h n c V iệ t n a m , ( T l- 0 ) , “ T i liệu h ộ i n g h ị T riể n k h a i n h iệ m v ụ H oạt động ngân hàng” 16 T p c h í T h e B a n k e r T h n g v T h n g /2 0 17 T p c h í T h e A s ia n B a n k e r T h n g /2 0 18 C c tra n g W e b w w w thebanker.com ,ww w.theasianbanker.com ; v c ác tra n g c ủ a N g â n h a n g th n g m i 19 T p c h í T h ô n g tin th n g m ại T h n g l “> /2 0 T p c h í N g h iê n c ứ u k in h tế số 345 T h n g /2 0 T p c h í Đ ầ u tư c h ứ n g k h o n n g y /5 /2 0 2 “ C ổ p h ầ n h ó a V C B : Đ ố i tá c c h iế n lư ợ c trả g iá b a o n h iê u ” , H u ỳ n h T h ế D u - g iả n g v iê n C h n g trìn h g iả n g d y k in h tế F u lb rig h t V iệ t N a m , W e b s ite www.mhb.com n g y /1 /2 0 PHỤ LỤC P h ụ lụ c 1a: B ả n g c â n đ ó i k ế to n V C B 0 -2 0 P h ụ lụ c lb : B o c o k ế t q u ả k in h d o a n h P h ụ lụ c 2: M ô h ìn h tổ ch ứ c P h ụ lục 3: K ế t q u ả k in h d o a n h th e o từ n g chi n h n h (V H D , d n ợ , lợ i n h u ậ n ) P h ụ lụ c 4: D a n h m ụ c đ ầ u tư p h â n th e o h ìn h th ứ c đ ầ u tư P h ụ lụ c 5: C O S T /IN C O M E c ủ a th ế g iớ i PHỤ L Ụ C a B Ả N G C Â N ĐÓI K É TO Á N H Ợ P N H ÁT (ĐVT: T Ỷ VND) TÀI SẢN 2004 2005 2006 2007 2008 T iề n m ặ t v c c k h o ả n t n g đ n g tiề n m ặ t ,9 ,0 ,4 ,2 ,4 T iề n g i tạ i N H N N ,6 ,3 1 ,8 1 ,6 ,5 T iề n g i t h a n h to n v v ố n c h u y ê n d ù n q ta i T C T D k h c ,9 ,9 ,8 ,3 9 ,5 T iề n g i C K H v c h o v a y tạ i c c T C T D ,6 ,3 ,4 3 ,4 9 ,7 Đ ầ u tư c h ứ n g k h o n ,5 ,2 ,1 ,0 4 ,8 D n ợ t ín d ụ n g ,6 ,0 4 ,7 ,9 1 ,6 -8 - ,3 - ,4 - ,0 - ,2 G ó p v ố n liê n d o a n h liê n k ế t v đ ầ u t d i h a n k h c 447 643 965 ,6 ,6 T i s ả n c ố đ ịn h 915 ,0 ,1 815 ,0 L ã i d ự th u 441 616 551 ,4 ,3 T i sản khác 656 396 420 ,5 120,006 136,455 166,952 195,964 Q u ỹ D P R R tín d ụ n g TỔNG TÀI SẢN NỢ PHẢI TRÀ, VỐN CHÙ S Ở HỮU VÀ LỢI ÍCH CỦA CỐ ĐƠNG THIỄU SỐ ,1 5 - a f w i i - 219,910 ~’- ; T Nợ phải trả T G th a n h to n c ủ a K B N N , T C T D k h c v c c k h o ả n p h ả i tr ả N H N N ,6 1 ,8 1 ,4 ,8 7 ,7 3159 172 ,8 ,0 ,5 ,8 ,7 6 ,6 ,1 ,4 8 ,5 ,3 1 ,7 ,4 ,4 T r i p h iế u t ă n g v ố n v c c n g u n v ố n v a v k h c 2480 ,7 ,8 ,4 ,9 2 C c cô ng n ợ k h c 2061 ,1 ,1 ,0 ,4 155,750 183,029 206,593 T iề n v a y t N H N N T iề n g i C K H c ủ a c c T G T D k h c T G c ủ a k h c h h n g v c c k h o ả n p h ả i trả k h c h h n q Tổng nọ> phải trả 112,756 127,968 Vốn chủ s hữu V ố n đ iề u lệ Vốn khác C c quỹ L ợ i n h u ậ n đ ể lạ i Tổng vốn chủ sỏ1hữu ri5 S ,2 ,2 ,3 ,4 12,TOT ,0 ,1 ,1 ,2 ,8 ,8 ,3 ,2 126 148 258 91 7,181 8,416 ,2 - £ i 11,127 12,935 13,317 Lọ’i ích cổ đơng thiểu số TỎNG NỢ PHẢI TRÀ, VÓN CHÙ S Ở HỮU VÀ LỢI ÍCH CỦA CỎ ĐƠNG THIẾU SỐ 120,006 136,455 166,952 195,964 , -ẦA ! I : 219,910 Nguồn: Báo cáo tài năm 2004-2008 VCB ; í 5- c , VS'ở-i í ệ - ị 12,101 PHỤ LỤ C 1b BÁO CÁO KẾT QUẢ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH HỢP NHÁT TỪ 2004 - 2008 THU NHÂP T Ừ HOAT ĐÔNG KINH DOANH 2,004 2,005 2,006 2,007 2,008 T h u n h â p lã i v c c k h o ả n t n g đ n g ,337 ,3 4 9,157 11,312 16,974 (2,441) (3,034) (5,273) -7,331 -10,467 1,897 3,310 3,884 3,981 6,507 548 623 723 850 1,040 (130) (175) (175) -240 -312 19 48 548 610 728 C h i p h í lã i v c c k h o ả n t n g đ n g Thu nhâp lãi c c khoản tương đương T h u p h í d ic h v u C h i p h i d ic h v u T h u d ic h v u ro n g 207 193 27 394 952 33 19 101 28 -25 L ã i th u ầ n t g ó p v ố n m u a c ổ p h ầ n -13 46 160 333 396 Thu khác 301 271 314 621 315 TỐNG THU NHÃP T Ừ H O A TĐ Ộ N G KINH DOANH 2,844 4,287 5,281 6,167 8,873 L n g v c c c h i p h í n h â n v iê n k h c (226) (395) (449) (713) (1,161) C h i k h u h a o tà i s ả n (158) (232) (315) (332) (337) C h i p h i k h c c h o h o t đ ộ n g k in h d o a n h (499) (341) (450) (860) (958) TỒNG CHI PHỈ HO A T ĐỒNG KINH DOANH (883) (968) (1,214) (1,905) (2,456) THU NHẬP HOẠT ĐỘNG KINH DOANH THUÀN 1,961 3,319 4,067 4,262 6,417 Chi d ự p h ò n g rủ i ro (463) (1,559) (174) (1,233) (2,860) LƠI T R Ư Ớ C THUẾ t - -s NHUÃN 1,498 1,760 3,893 3,029 3,557 L ã i t h u ầ n t h o a t đ ộ n g k in h d o a n h n g o i h ố i L ã i t h u ầ n t k in h d o a n h c h ứ n g k h o n N g u n : B o c ả o tà i c h ín h c â c n ă m 0 -2 0 c ủ a V C B PHỤ LỤC 2: MƠ HÌNH TỔ CHỨC CỦA NGÂN HÀNG NGOẠI THƯƠNG HĐQT C h ủ tịch ô n g N g u y n H ò a B in h Úy ban RỦI ro H ội d n g r B an K iềm s o t _ _I K iẻm to n T ố n g G iá m d ổ c O n g N g u y ền Phu*ờc T h an h ù y b a n Q u ả n lý T i s n N ợ/C Ó A LCO H ội d ỗ n g T ín d ự n g TW P h ò T ỏ n g G iá m d ố c P h ạm Q uang D ũng P h õ T ỗ n g G iá m d ố c N guyõn V an T uần P h ó T n g G iá m d ó c D o M inh T u ấ n V án P hóng vổn Q u an h ộ K hách h án g (D o a n h n g h iệ p ) T r u n g tâ m Tin h o c T ố chiVc C n b ộ & D ả o ta o K inh d o a n h N g o a i tậ C h ín h s c h T ín d ụ n g Q u ả n lỷ Đ ề ả n C ơng nghệ T h ị n g tin T ín d ụ n g Q u ả n lý V ón LD&CP C òng nợ T ru n g tâ m T h a n h to n T ả l trọ T h u w n g m ại P háp chố Q uan hệ N g â n h ả n g O l lý T n g IiQ p & P h â n tíc h k in h tố Q u n trị T h a n h to n Itôn N g â n h n g T h ò n g tin T y é n truy& tt X ây d ụ n g CỚ b n D ịch v ụ TK K h d h h n g D o a n h n g h iệ p P h ó T ỏ n g G iả m đ ố c N g u y ê n T hi T â m P h ị T n g G iá m d ố c N guyễn Thu H a P h ó T ố n g G ià m đ ố c Đ in h V ã n Murịí K é to n T i c h ín h NHNT C h ín h s c h v S n p h ẩ m h n lổ Đ ầ u tư 1D ự ả n K é to ỏ n T ả i c h in h HỘI c h ín h T r u n g tá m Thè Q u ả n lý R ù i ro Tfn d u n g K iểm tr a NỘI b ộ T ổ n g hcrp T h a n h to n K ố to n K in h d o a n h v ổ n K é to n Q u c tá Q u ả n lý N gàn quỹ B a n T hi d u a Q u ả n lỷ Nợf C ô n g ty Jlèn d o a n h C c đem VI iTầu tu* c ổ p h ầ n S G ia o d |c h v C h l n h n h C ác công ty c o n tro n g n tr c C ứ n g ty con, V an p h ịng d i d íậ n n c n g o i PH Ụ L Ụ C K É T Q U Ả KINH DOANH T H E O T Ừ N G CH I NHÁNH NĂM 2008 Mã C N 10 11 12 14 15 16 18 19 20 21 23 25 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55 56 57 58 59 60 61 62 63 64 65 67 68 STT 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55 56 57 58 59 60 61 62 CHI NHÁNH SO GIAO DICH HANOI HAI PHONG DA NANG QUY NHON NHA TRANG HO CHI MINH VUNG TAU KIEN GIANG VINH CAN THO DONG NAI QUANG NINH AN GIANG HUE TAN THUAN CA MAU HA TINH THAI BINH DAKLAK BINH TAY QUANG NGAI BINH DUONG GIA LAI Hoàn Kiém QUANG BINH SOC TRANG BEN THANH HAI DUONG BAC NINH VINH PHUC TAN DINH THU DUC TRANOC NHON TRACH KHU CONG NGHIEP PHU THO PHU TAI TAN BINH THANH CONG SONG THAN CHAU DOC BIEN HOA CAU GIAY VINH LOC QUAN BAI CHAY BINH THANH CHUÔNG DUONG MONG CAI DALAT DUNG QUAT CAM RANH HUNG YEN DONG THAP BA DINH BINH THUAN LONG AN XUAN AN QUANG NAM Tièn Giang HOI SO CHINH Tồnq cơng TÍN D Ụ N G 4,709 2,524 3,774 1,845 1,746 1,102 16,746 2,145 1,711 1,609 1,885 3,859 1,306 1,780 1,442 2,969 1,197 1,217 1,043 2,614 990 2,763 3,799 2,826 38 482 1,087 990 1,824 1,070 854 HUY ĐỘNG 39,785 7,436 2,442 1,908 689 1,182 23,377 14,308 448 2,466 998 2,574 1,548 472 1,558 2,677 530 880 563 835 1,531 1,471 2,073 788 rT 473 1,308 651 660 868 776 1,083 1,062 907 426 1,095 1,669 801 724 367 433 632 293 455 217 198 471 628 481 304 802 394 1,069 17,824 111,642 Nguồn: Báo cáo Hoạt động kinh doanh năm 2008 VCB Ị 239 215 1,549 899 280 415 1,321 748 156 335 227 1,162 81 1,336 3,253 306 44 668 1,438 403 993 378 655 724 289 293 454 81 275 207 1,535 211 241 149 388 25,928 160,415 L Ợ I NHUẬN 329 101.5 90 82.6 39 39 1092 178 34 36.9 19 47 57.7 50.2 -155.8 80.4 58 20 -175.4 53.9 41.4 64 71.6 32 -103.7 4.3 32.4 45.8 26.3 17.7 34.7 46.9 28.3 38.4 26.3 25 27 0.22 56.1 34.3 11.9 27.2 44.3 18.4 24.9 8.3 24.5 5.8 5.7 3.1 13.4 -24.2 98 0.18 16.5 -2 8.2 2.3 2.6 -1.2 708.8 3,538 PHỤ LỤ C Danh mục Đầu tư phân theo hình thức đầu tư STT Tên đơn vi A Liên doanh S h in h a n V in a b a n k V C B to w e r V C B Bonday Ngành nghề TC-NH T C -N H BĐ S BĐ S BĐ S V C B B o n d a y b ế n th n h V C BF T C -N H E x im b a n k T C -N H B Góp vốn cổ phẩn G óp vốn với TCTD S G bank Q u â n đội P h n g đông Q u ố c te G i a đ in h Q uỹ TD N D TW S w if t M a ste r ca rd II G óp vốn với T C K T P jic o B H n h rồ n g C ll 10 11 12 13 14 TC -N H T C -N H TC -N H T C -N H TC -N H T C -N H BH BH S X -T M -D V DK PVD G e n tra co SPT S m a r lin k Q uỹ V PF1 C T cố p h ần đầu tư P C B C T TC -N H T C -N H c ố p h ầ n tà i c h í n h x i m ă n g V â n tả i d ầ u k h í T B D T C T p h t t r iể n h t ầ n g v đ ầ u t C T c ổ p h ầ n t h n g m i đ ịa ố c B ả o h iể m n h â n t h ọ C A R D I F S X -TM -D V V T S X -T M -D V TC -N H XD T C -N H V T XD BD S BH Công A+B N g u n : B o c o H o t đ ộ n g k in h d o a n h n ă m 0 c ủ a V C B vổn đầu tư 806.0 4 6 4 2,218.35 1,419.46 6 1 1 4 0 - 798.89 0 9 4 0 4 22 00 3 0 0 0 1 0 0 3,024.36 20 NH lớn Châu Á bảng xếp hạng ASIAN BANKER X ếp X ếp N gân hàng hạng hạng 2006 2007 Q uốc T ổ n g tà i tịc h sản T T ch o v ay huy đ ộ n g V ốn D T lã i T Chi Lợi C SH rịng DT phí nhuận 88.8 16.1 Lãi ROE ROA ròng /T D T 18.1% 1 % % 9.1 6.1% % 7 % 8.5 4 % 1.5% % 16.1 8.8 19.7% 1.1% 9 % 18.0 19.4 1 % 1.7% 9 % 10.8 11.2 10.5 % % % 5 15.5 18.6 10.8 % 1.6% % 4 2 3.3 9 % % % 134.5 3 6 11.9 7 % 1.8% 5 % 6 2 2 2 18.9 6.5 1 5.5 5.5 % 1.5% 8 % 3 2 16.5 3.7 % 2% % 2.4 4 15.1 8 4 % 1.7% 5 % 5 190.5 9.8 14.6 3.3 2 % 1.7% % % 1 ,2 35.1 19.1 1 M is u b is h i U F J F in a n c ia l G ro u p NB ,5 2 M iz u h o F in a n c ia l G ro u p NB ,2 4 9.3 19.4 10.3 In d u s tr ia l & C o m e r c ia l b a n k o f C h in a T Q 8 2 S u m ito m o M its u i F in a n c ia l G ro u p NB 6 9 4 9 C h in a C o n tru c tio n b a n k TQ 9 6 A g ric u ltu l b a n k o f C h in a TQ 6 B a n k o f C h in a TQ 2 9 N o rin c h u k in B a n k NB 7 9 H SBC HK 11 10 N a tio n a l b a n k A u s tra lia uc 10 11 R e s o n a l H o ld in g NB 12 12 C o m m o n w e a lth b a n k o f A u s tr a lia 14 13 ANZ 15 14 W e s a c b a n k in g C o r p o r a tio n uc uc uc 13 15 S h in k in C e n tr a l b a n k 17 16 16 16.1 2 174.9 1.2 11.8 6.8 3.2 % 1.6% NB 2 7 0.7 7.9 1.1 0.7 0.5 % % % B a n k o f c o m m u n ic a tio n TQ 2 1 6 11.6 5.1 3.3 % 1.5% % 17 K o o k m in b a n k HQ 159.8 9.7 16.3 3.6 4 % % % 19 18 s ta te b a n k o f In d ia AN 1 1.8 157.1 10.1 5.3 3.3 % 1.8% % 20 19 W o o ri b a n k HQ 1.8 128.5 130.5 12.2 3 9.1% 1.3% % 18 20 S u m ito m o T r u s t B a n k in g NB 0.7 3 10.0 1.0 1.5 15.3% % % 5 28.3 1.2 12.1 21.2% 1.2% % 0.7 0.24 T r u n g b ìn h 114 V C B - V ie t n a m 4.2 7.5 0.33 6.1 0.09 0.236 33.8% 2.26% %