Cơ sở lý luận về vốn kinh doanh và hiệu quả sử dụng vốn kinh doanh
Những vấn đề chung về vốn kinh doanh
1.1.1 Khái niệm vốn kinh doanh
Trong quá trình phát triển của một chế độ xã hội, sản xuất luôn được coi là nền tảng cho sự tồn tại và phát triển Mặc dù mỗi chế độ xã hội có những điều kiện riêng để tiến hành sản xuất, nhưng yếu tố chung nhất là vốn, đặc biệt quan trọng trong nền kinh tế hàng hóa - tiền tệ Nhận thức được vai trò của vốn trong phát triển kinh tế, nhiều nhà kinh tế học đã nghiên cứu và đưa ra các quan điểm khác nhau về vấn đề này.
Theo C.Mác, tư bản là giá trị tạo ra giá trị thặng dư, với mục đích lưu thông tư bản là gia tăng giá trị thặng dư, dẫn đến sự vận động không giới hạn của tư bản Mác chỉ ra rằng bản chất của vốn là giá trị thu được từ việc bóc lột sức lao động của công nhân, và tích lũy vốn chính là lao động thặng dư do người lao động tạo ra Cùng với sự phát triển của nền kinh tế, các nhà kinh tế học từ các trường phái khác nhau đã bổ sung và hoàn thiện các nghiên cứu về vốn Trong trường phái Tân cổ điển, Paul Samuelson nhận định rằng vốn bao gồm các hàng hóa được sản xuất và tiếp tục sử dụng như đầu vào cho quá trình sản xuất, tức là vốn vừa là đầu vào vừa là đầu ra trong sản xuất.
Nhà kinh tế học David Begg trong cuốn Kinh tế học đã chỉ ra rằng vốn tồn tại dưới hai hình thức: vốn tài chính (bao gồm tiền và giấy tờ có giá) và vốn hiện vật (hàng hóa dự trữ để sản xuất) Ông đồng nhất vốn với tài sản của doanh nghiệp, nhấn mạnh rằng để tồn tại và hoạt động, doanh nghiệp cần vốn để mua sắm các yếu tố đầu vào Dòng vốn luân chuyển dưới nhiều hình thái và khi kết thúc một vòng luân chuyển, vốn trở lại trạng thái tiền tệ ban đầu Quá trình sản xuất diễn ra liên tục, tạo thành vòng quay của vốn kinh doanh, với sự khác biệt giữa các ngành nghề và điều kiện sản xuất Do đó, vốn kinh doanh trở thành một thuật ngữ tương đương với vốn.
“V ố n kinh doanh chính là bi ể u hi ệ n b ằ ng ti ề n c ủ a toàn b ộ tài s ản đượ c huy độ ng, s ử d ụ ng vào m ục đích kinh doanh nhằ m m ục đích sinh lờ i”
1.1.2 Đặc trưng cơ bản của vốn kinh doanh
Trong quá trình sản xuất kinh doanh, doanh nghiệp phải đối mặt với nhiều thách thức từ cả bên trong lẫn bên ngoài Để đạt hiệu quả cao nhất, một trong những mục tiêu quan trọng là quản lý và sử dụng hiệu quả VKD Điều này yêu cầu doanh nghiệp cần hiểu rõ bản chất và những đặc trưng cơ bản của VKD.
Vốn cần được đại diện bằng giá trị thực và sử dụng cho hoạt động sản xuất kinh doanh Giá trị thực này có thể là tài sản bằng tiền hoặc tài sản hiện vật của doanh nghiệp, tất cả đều phải tham gia vào quá trình sản xuất để tạo ra giá trị thặng dư cho doanh nghiệp.
Vốn cần được vận động để sinh lời, bởi nếu chỉ để nguyên một chỗ, nó sẽ không tạo ra giá trị thặng dư Trong doanh nghiệp, hình thái vận động đầu tiên của vốn thường là tiền hoặc tài sản cố định Sau nhiều lần chuyển đổi và lưu thông trên thị trường, vốn sẽ trở lại trạng thái ban đầu là tiền tệ, theo phương thức T – H – T’ mà C.Mác đã đề cập Sự vận động này, nếu hiệu quả, sẽ tạo ra giá trị thặng dư, giúp doanh nghiệp tiếp tục mở rộng kinh doanh.
Vốn luôn gắn liền với quyền lợi và trách nhiệm của chủ sở hữu, tạo động lực cho họ tìm kiếm cách sử dụng hiệu quả nhất Trong thị trường tài chính, chủ sở hữu có thể bán quyền sử dụng vốn trong một khoảng thời gian và mức giá nhất định, dẫn đến sự không đồng nhất giữa người sử dụng và người sở hữu.
Thứ tư, vốn có giá trị theo thời gian Trong bối cảnh nền kinh tế và tác động của các biến số kinh tế vĩ mô, giá trị của một đồng vốn ngày mai khác biệt so với hôm nay Do đó, doanh nghiệp cần tối ưu hóa việc sử dụng vốn để đảm bảo hiệu quả theo thời gian.
Vốn cần được tích lũy đến một mức nhất định để đáp ứng nhu cầu sản xuất và phát huy hiệu quả trong kinh doanh Mỗi ngành nghề và doanh nghiệp có đặc điểm riêng, do đó việc tích lũy vốn cũng khác nhau Các doanh nghiệp cần xây dựng chiến lược kinh doanh và quản lý sử dụng vốn phù hợp để tối ưu hóa hiệu quả từ việc kinh doanh.
1.1.3 Vai trò của vốn kinh doanh trong doanh nghiệp a) V ề m ặ t pháp lý
Khi thành lập doanh nghiệp, việc có một số vốn kinh doanh nhất định là yêu cầu bắt buộc để thực hiện sản xuất kinh doanh theo đăng ký với cơ quan Nhà nước Đối với một số ngành nghề đặc thù, vốn này phải đạt mức tối thiểu bằng vốn pháp định, xác lập địa vị pháp lý của doanh nghiệp Nếu trong quá trình hoạt động, vốn kinh doanh giảm xuống dưới mức tối thiểu và doanh nghiệp không bổ sung vốn điều lệ, họ sẽ phải giải thể hoặc chuyển đổi Vì vậy, vốn kinh doanh là yếu tố quan trọng đảm bảo sự tồn tại của doanh nghiệp trong nền kinh tế và trước pháp luật như một pháp nhân.
Vốn kinh doanh là yếu tố quyết định trong hoạt động của doanh nghiệp, bắt đầu từ giai đoạn thành lập với toàn bộ đầu vào đầu tư Qua thời gian, vốn kinh doanh chuyển đổi thành các hình thái khác nhau và sau khi luân chuyển, trở lại trạng thái tiền tệ để bắt đầu vòng luân chuyển mới Khi doanh nghiệp hoạt động hiệu quả, vốn ban đầu tạo ra thặng dư, tức là lợi nhuận, giúp mở rộng sản xuất, tạo cơ hội đầu tư và phân tán rủi ro Sự gia tăng vốn đầu tư kéo theo quy mô sản xuất cũng được mở rộng, đồng thời việc sử dụng vốn phải đảm bảo cho hoạt động diễn ra liên tục Dòng vốn luân chuyển liền mạch tạo ra giá trị thặng dư, và sự luân chuyển này chính là mạch sống của doanh nghiệp; nếu bị đình trệ, toàn bộ hoạt động sẽ bị ảnh hưởng.
Vốn kinh doanh là thước đo tiềm lực tài chính và vị thế của doanh nghiệp trên thị trường Doanh nghiệp có tiềm lực tài chính mạnh sẽ có lợi thế cạnh tranh lớn, thu hút đối tác và nhà đầu tư Khả năng tài chính vững mạnh cho phép doanh nghiệp triển khai hiệu quả các kế hoạch như mở rộng thị trường và đa dạng hóa sản phẩm Đối tác kinh doanh sẽ tin tưởng hơn vào sự hợp tác lâu dài với doanh nghiệp có quy mô vốn lớn, điều này hỗ trợ doanh nghiệp trong việc mở rộng và thực hiện chính sách tín dụng thương mại Sự ổn định tài chính cũng là yếu tố quyết định trong việc chấp nhận hợp đồng tín dụng từ các tổ chức tín dụng, và những doanh nghiệp có quy mô vốn đáng kể thường nhận được ưu đãi về hạn mức tín dụng và lãi suất vay.
Vốn kinh doanh là yếu tố quyết định khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp trong môi trường hội nhập kinh tế hiện nay Doanh nghiệp không chỉ đối mặt với các đối thủ trong nước mà còn cả những doanh nghiệp nước ngoài có tiềm lực mạnh mẽ Để tồn tại và phát triển, các doanh nghiệp cần tìm cách giảm chi phí và nâng cao chất lượng sản phẩm Một giải pháp tối ưu là hiện đại hóa dây chuyền máy móc và thiết bị, qua đó nhấn mạnh tầm quan trọng của việc đầu tư vào công nghệ và nguồn nhân lực Sự phát triển nhanh chóng của khoa học kỹ thuật yêu cầu doanh nghiệp phải chuẩn bị vốn mạnh mẽ để đáp ứng nhu cầu này.
1.1.4 Phân loại vốn kinh doanh
Với các tiêu thức khác nhau, vốn kinh doanh cũng được phân loại theo các cách khác nhau.Dưới đây là một sốcách phân loại cơ bản.
Cách phân chia này chia vốn kinh doanh thành vốn chủ sở hữu và nợ phải trả a) V ố n ch ủ s ở h ữ u
Vốn chủ sở hữu là phần vốn thuộc quyền sở hữu của doanh nghiệp, cho phép doanh nghiệp tự do định đoạt, sử dụng và chiếm hữu mà không cần hoàn trả cho bên thứ ba Đây là nguồn vốn quan trọng, thể hiện tính ổn định cao và khả năng tự chủ về tài chính của doanh nghiệp.
Vốn chủsởhữu = Tổng tài sản – Nợphải trả
Nguồn hình thành vốn chủ sở hữu (VCSH) có thể đến từ nhiều nguồn khác nhau, tùy thuộc vào hình thức sở hữu của doanh nghiệp Đối với doanh nghiệp tư nhân, VCSH chủ yếu là sự tích lũy của cá nhân chủ doanh nghiệp, trong khi ở các công ty cổ phần, VCSH được hình thành từ đóng góp của cổ đông thông qua việc mua cổ phiếu Doanh nghiệp liên doanh có VCSH từ phần đóng góp của các bên liên quan theo tỷ lệ đã cam kết Trong quá trình hoạt động, doanh nghiệp thường có xu hướng gia tăng VCSH trong tổng vốn kinh doanh (VKD) của mình qua nhiều cách, như phát hành cổ phiếu mới, sử dụng lợi nhuận để lại hoặc từ các quỹ hình thành từ lợi nhuận Tuy nhiên, việc gia tăng VCSH với quy mô lớn thường không dễ dàng và có thể không đủ đáp ứng nhu cầu vốn cho sản xuất kinh doanh.
Một số vấn đề liên quan tới hiệu quả sử dụng vốn kinh doanh
1.2.1 Khái niệm vềhiệu quảsửdụng vốn kinh doanh
Hiệu quả sử dụng vốn kinh doanh là một chỉ số quan trọng trong việc quản lý và tối ưu hóa nguồn vốn của doanh nghiệp, nhằm tối đa hóa giá trị tài sản với chi phí thấp nhất trong một khoảng thời gian nhất định Chỉ số này phản ánh lợi nhuận thu được trên mỗi đồng vốn đã đầu tư Để đánh giá hiệu quả sử dụng vốn một cách toàn diện, cần xem xét từ nhiều khía cạnh khác nhau, kết hợp giữa các chỉ tiêu tổng hợp và chỉ tiêu chi tiết để có cái nhìn khách quan và chính xác hơn về tình hình tài chính của doanh nghiệp.
1.2.2 Ý nghĩa của nâng cao hiệu quảsửdụng vốn kinh doanh
Trong bối cảnh cạnh tranh gay gắt và biến động kinh tế toàn cầu, việc nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh là giải pháp tối ưu cho các doanh nghiệp Đánh giá hiệu quả sử dụng vốn là một phần quan trọng trong quá trình này, vì mọi hoạt động kinh doanh đều cần đến vốn - biểu hiện bằng tiền của tài sản mà doanh nghiệp đang sử dụng Do đó, nâng cao hiệu quả sử dụng vốn có ý nghĩa quan trọng đối với sự phát triển bền vững của doanh nghiệp.
Nâng cao hiệu quả sử dụng vốn kinh doanh không chỉ gia tăng giá trị tài sản cho chủ sở hữu mà còn tạo lòng tin từ cổ đông và thu hút sự chú ý tích cực từ các nhà đầu tư trên thị trường chứng khoán Điều này cũng củng cố uy tín của doanh nghiệp trong mắt khách hàng và đối tác, đồng thời mở ra cơ hội mở rộng sản xuất, tạo việc làm và nâng cao phúc lợi cho người lao động Hơn nữa, việc sử dụng hiệu quả vốn giúp doanh nghiệp đóng góp nhiều hơn cho ngân sách Nhà nước, từ đó góp phần giải quyết vấn đề việc làm và nâng cao mức sống cho người lao động trong nền kinh tế.
Khi doanh nghiệp kiểm soát và sử dụng vốn hiệu quả, an toàn tài chính của họ sẽ được nâng cao Điều này giúp doanh nghiệp tránh rủi ro tài chính trong quá trình kinh doanh và xây dựng cơ cấu vốn tối ưu Hơn nữa, việc này cũng góp phần tạo ra một môi trường kinh tế tích cực giữa các chủ thể trong nền kinh tế.
Nâng cao hiệu quả sử dụng vốn kinh doanh là cách mà doanh nghiệp gia tăng năng lực cạnh tranh Để cạnh tranh hiệu quả, doanh nghiệp cần đầu tư vào máy móc hiện đại, chuyên nghiệp hóa quy trình sản xuất, cải thiện chất lượng sản phẩm và giảm giá thành Trong bối cảnh nguồn vốn hạn chế, việc tối ưu hóa sử dụng vốn hiện có là giải pháp quan trọng để thực hiện các dự án đầu tư hiệu quả Sự cạnh tranh lành mạnh trong nền kinh tế đóng vai trò động lực cho sự phát triển bền vững.
1.2.3 Một sốchỉ tiêu đánh giá hiệu quảsửdụng vốn kinh doanh
1.2.3.1 Chỉ tiêu đánh giátổng quát hiệu quảsửdụng vốn kinh doanh
Hiệu suất sửdụng VKD = Tổng doanh thu và thu nhập khác
Tổng VKD bình quân Ý nghĩa là chỉ số cho biết doanh nghiệp thu về bao nhiêu đồng doanh thu cho mỗi đồng vốn kinh doanh đã đầu tư Chỉ tiêu này càng cao thì hiệu quả sử dụng vốn kinh doanh của doanh nghiệp càng lớn.
1.2.3.2 Các chỉ tiêu đánh giá chi tiết vềhiệu quảsửdụng vốn kinh doanh
Vốn kinh doanh được chia thành vốn ngắn hạn và vốn dài hạn dựa trên thời gian huy động Vốn ngắn hạn chủ yếu đầu tư vào tài sản lưu động (TSLĐ), trong khi vốn dài hạn tập trung vào tài sản cố định (TSCĐ) Để đánh giá hiệu quả sử dụng vốn kinh doanh, cần xem xét các chỉ tiêu liên quan đến hiệu quả sử dụng TSLĐ và TSCĐ.
* Hiệu suất sửdụng tài sản cố định - H S ( TSCĐ)
Hiệu suất sửdụng tài sản cố định cho thấy mức độ đầu tư vốn vào TSCĐ đểtạo ra doanh thu của doanh nghiệp.
Hiệu suất sửdụng TSCĐ = DTT từBH &CCDV
Chỉ tiêu TSCĐ bình quân Ý nghĩa cho thấy mỗi đồng TSCĐ bình quân trong kỳ kinh doanh tạo ra bao nhiêu đồng doanh thu thuần Thông thường, chỉ tiêu này càng cao thì hiệu suất sử dụng TSCĐ của doanh nghiệp càng tốt.
* Hệsốhao mòn tài sản cố định
Hệ số hao mòn tài sản cố định (TSCĐ) tại một thời điểm được tính bằng cách chia số khấu hao lũy kế của TSCĐ cho tổng nguyên giá của TSCĐ tại thời điểm đó.
HHM (TSCĐ) = Khấu hao lũy kế
Nguyên giá TSCĐ là chỉ số quan trọng phản ánh mức độ hao mòn của tài sản cố định tại doanh nghiệp Hệ số này càng cao, càng cho thấy năng lực hoạt động của TSCĐ trong doanh nghiệp đang yếu kém.
Chỉ số này giúp các nhà quản lý doanh nghiệp xác định thời điểm cần đổi mới tài sản cố định nhằm nâng cao năng lực sản xuất Đồng thời, chỉ tiêu đánh giá hiệu quả sử dụng tài sản lưu động cũng rất quan trọng trong việc quản lý tài chính doanh nghiệp.
* Sốvòng quay tài sảnlưu động
Chỉ tiêu này tính toán dựa trên mối quan hệ giữa doanh thu thuần của doanh nghiệp và tổng tài sản lưu động bình quân trong một thời kỳ.
Sốvòng quay tài sảnlưu động = DTT từBH&CCDV
Tài sản lưu động bình quân là chỉ tiêu quan trọng phản ánh số vòng quay của tài sản lưu động (TSLĐ) trong kỳ Số vòng quay càng lớn cho thấy tốc độ luân chuyển TSLĐ của doanh nghiệp càng nhanh, điều này cho thấy hiệu quả sử dụng tài sản và khả năng quản lý tài chính tốt.
* Sốngày một vòng quay tài sản lưu động
Sốngày một vòng quay TSLĐ = Sốngày trong kỳ
Số vòng quay TSLĐ (Tài sản lưu động) là chỉ tiêu quan trọng cho biết thời gian trung bình mà doanh nghiệp cần để quay vòng tài sản lưu động, thường là 360 ngày Một số vòng quay TSLĐ cao cho thấy tốc độ luân chuyển tài sản chậm, ảnh hưởng đến hiệu quả hoạt động của doanh nghiệp.
* Các chỉtiêu vềkhoản phải thu
+Vòng quay các khoản phải thu
Sốvòng quay các khoản phải thu = DTT từBH&CCDV
Các khoản phải thu bình quân là chỉ tiêu quan trọng phản ánh mức độ đầu tư của doanh nghiệp vào các khoản phải thu, nhằm duy trì doanh thu bán hàng cần thiết trong kỳ Chỉ tiêu này giúp đánh giá hiệu quả của chính sách tín dụng thương mại mà doanh nghiệp áp dụng.
Kỳthu tiền trung bình = Sốngày trong kỳ
Vòng quay các khoản phải thu là chỉ số quan trọng, phản ánh số ngày trung bình từ khi doanh nghiệp xuất giao hàng cho đến khi nhận được tiền hàng Chỉ tiêu này giúp đánh giá hiệu quả quản lý các khoản phải thu và khả năng thu hồi nợ của doanh nghiệp Việc theo dõi vòng quay các khoản phải thu có thể hỗ trợ doanh nghiệp cải thiện dòng tiền và tối ưu hóa quy trình thanh toán.
Sốngày trong kỳ thường được tính theo sốngày của một năm là 360 ngày.
* Các chỉtiêu vềhàng tồn kho (HTK)
+Sốvòng quay hàng tồn kho
Sốvòng quay hàng tồn kho = Giá vốn hàng bán
HTK bình quân Ý ngh ĩa: Chỉ tiêu này cho thấy trong một kỳ kinh doanh, hàng tồn kho quay vòng được bao nhiêu lần
+Sốngày một vòng quay hàng tồn kho
Sốngày một vòng quay HTK Sốngày trong kỳ
Sốvòng quay HTK Ý ngh ĩa : Chỉtiêu này phản ánh sốngày từkhi doanh nghiệp bỏvốn mua nguyên vật liệu đến khi hoàn thành sản phẩm mất bao nhiêu ngày.
1.2.4 Các nhân tố ảnh hưởng đến hiệu quảsửdụng vốn kinh doanh
Đánh giá thực trạng hiệu quả sử dụng vốn kinh doanh của công ty
Giới thiệu khái quát về công ty CP XNK tổng hợp I Việt Nam
2.1.1 Quá trình hình thành và phát triển của công ty
Tên công ty : Công ty Cổphần xuất nhập khẩu tổng hợp I Việt Nam
Tên tiếng anh: The VietNam National General Export – Import Joint Stock Company No.1
Tên giao dịch: Generalexim Địa chỉ: 46 Ngô Quyền, Q Hoàn Kiếm, Hà Nội Điện thoại: 04.38264009
Website: http://www.generalexim.com.vn
Công ty Cổ phần xuất nhập khẩu tổng hợp I Việt Nam (Generalexim) được thành lập vào tháng 12/1981, xuất phát từ doanh nghiệp nhà nước thuộc Bộ Thương mại, với tên gọi ban đầu là Công ty XNK Tổng hợp I Ban đầu, công ty chủ yếu thực hiện xuất nhập khẩu ủy thác và phân phối hàng viện trợ nhân đạo từ CHDC Đức Sau đó, công ty đã mở rộng sang nhiều lĩnh vực khác, trong đó xuất nhập khẩu vẫn chiếm khoảng 85% doanh thu hàng năm Năm 2006, công ty đã cổ phần hóa thành công và đổi tên thành Công ty Cổ phần XNK tổng hợp I Việt Nam, với vốn điều lệ đăng ký 125,948,570,000 VND, tương đương 12,594,857 cổ phần Công ty có trụ sở chính tại Hà Nội và 5 chi nhánh tại Hải Phòng, Đà Nẵng.
Công ty tại Tp Hồ Chí Minh đã trải qua hơn 30 năm phát triển và được thị trường trong và ngoài nước đánh giá cao về uy tín thương mại cùng với năng lực tài chính vững mạnh Quá trình phát triển của công ty có thể được chia thành ba giai đoạn chính.
Giai đoạn I (1981 – 1992) đánh dấu thời kỳ thành lập công ty trong bối cảnh nền kinh tế chuyển mình theo cơ chế thị trường Trong giai đoạn này, công ty hoạt động theo cách vừa tìm tòi, vừa tích lũy kinh nghiệm, đồng thời đối mặt với sự kết hợp giữa các cơ chế quản lý kinh tế cũ và mới Mặc dù còn nhiều thách thức, công ty đã đặt nền móng cho sự phát triển bền vững và xác định định hướng chiến lược dài hạn, tạo tiền đề quan trọng cho những bước tiến trong tương lai.
Giai đoạn II (1993 – 2005) đánh dấu sự phát triển mạnh mẽ của công ty, gắn liền với cơ chế quản lý kinh tế theo kiểu thị trường Thời kỳ này cũng phản ánh quá trình hội nhập kinh tế quốc tế của cả nước, cho thấy sự chuyển mình và thích ứng của doanh nghiệp trong bối cảnh mới.
Giai đoạn III (2006 – nay) đánh dấu sự chuyển mình của công ty với tên gọi mới sau khi hoàn tất cổ phần hóa Công ty tiếp tục triển khai các chiến lược kinh doanh đã được thiết lập từ giai đoạn trước, đồng thời áp dụng nhiều chiến lược mới Nhờ vào những thay đổi này, công ty đã đạt được những thành công nhất định trong hoạt động kinh doanh Cơ chế quản lý cũng được củng cố và điều chỉnh phù hợp với mô hình hoạt động mới cũng như yêu cầu quản lý của Nhà nước.
Vào ngày 13/12/2011, công ty đã được Nhà nước vinh danh với Huân chương Độc lập Hạng Nhì cùng nhiều giải thưởng cao quý khác, bao gồm giải thưởng Sao Vàng Đất Việt, nhằm tôn vinh các doanh nghiệp xuất sắc của Việt Nam trong quá trình hội nhập và phát triển.
2.1.2 Lĩnh vực hoạt động kinh doanh a) Kinh doanh thương mại
Xuất khẩu nông sản bao gồm nhiều mặt hàng đa dạng như cà phê, hạt tiêu, gạo, lạc, hành đỏ, hạt điều, chè, hoa hồi và các loại đậu Ngoài ra, các sản phẩm gỗ, hàng may mặc, hàng công nghiệp, khoáng sản, hàng dệt may và hàng thủ công mỹ nghệ cũng đóng góp quan trọng vào kim ngạch xuất khẩu.
Nhập khẩu thiết bị công nghiệp như máy cán thép, băng tải và máy móc, cùng với phân bón, phương tiện vận tải và nguyên liệu cho các ngành sản xuất và xây dựng như sắt, thép, nhôm, bột thức ăn gia súc, nguyên liệu sản xuất thuốc thú y, hóa chất và hàng tiêu dùng Ngoài ra, chúng tôi còn chuyên sản xuất, gia công chế biến và lắp ráp các sản phẩm phục vụ nhu cầu thị trường.
- Sản xuất, gia công các mặt hàng dệt may và đồ chơi, đồgỗ…
- Gia công, lắp ráp các mặt hàng như xe máy, điện tử, điện lạnh, đồgia dụng…
- Chếbiến nông - lâm - hải sản và dược liệu
- Sản xuất pha chếthuốc bảvệthực vật… c) Kinh doanh dịch vụ
Dịch vụ thương mại bao gồm tạm nhập tái xuất, chuyển khẩu, quá cảnh, môi giới thương mại, xuất nhập khẩu ủy thác, khai thuê hải quan và dịch vụ giao nhận hàng xuất nhập khẩu Những dịch vụ này đóng vai trò quan trọng trong việc tối ưu hóa quy trình xuất nhập khẩu, giúp doanh nghiệp tiết kiệm thời gian và chi phí.
-Đưa đón khách, vận tải hàng hóa phục vụkinh doanh xuất nhập khẩu
Kinh doanh bất động sản bao gồm các hoạt động đầu tư và xây dựng nhà ở, văn phòng cho thuê, căn hộ, kho bãi, nhà xưởng, cùng với các dịch vụ vận tải và nâng hạ, bốc dỡ hàng hóa Ngoài ra, lĩnh vực này cũng mở rộng sang kinh doanh khách sạn, mang lại nhiều cơ hội sinh lợi cho nhà đầu tư.
- Đại lý mở cửa hàng bán buôn, bán lẻ hàng nhập khẩu và hàng sản xuất trong nước
- Liên doanh, liên kết với các tổchức trong và ngoài nước trong một sốlĩnh vực trên. d) Hoạt động đầu tư tài chính
Từ năm 1990, công ty đã nhận thức rõ tầm quan trọng của công cụ tài chính và tham gia thành lập Ngân hàng cổ phần XNK Việt Nam (Eximbank), trở thành một trong những thành viên sáng lập Năm 2007, công ty trở thành cổ đông chiến lược của Eximbank và thực hiện nhiều hoạt động đầu tư tài chính linh hoạt như đầu tư chứng khoán và IPO Mặc dù các hoạt động đầu tư tài chính hiện tại chỉ chiếm tỷ lệ nhỏ trong tổng nguồn thu, nhưng với mục tiêu phát triển thành doanh nghiệp đa ngành, lĩnh vực này vẫn còn nhiều cơ hội để trở thành một trong những lĩnh vực quan trọng trong tương lai.
Công ty cổ phần tổng hợp I Việt Nam hoạt động theo mô hình công ty cổ phần và tuân thủ đầy đủ các quy định của pháp luật hiện hành.
Bộ máy tổ chức quản lý của công ty được thiết kế theo cấu trúc và chức năng phù hợp với lĩnh vực cung cấp sản phẩm dịch vụ hẹp, khép kín, đảm bảo các mối quan hệ chức năng liên kết chặt chẽ với nhau.
Sơ đồ cơ cấu tổchức
BAN TỔNG GIÁM ĐỐC BAN KIỂM SOÁT
Khối quản lý Khối nghiệp vụ Đơn vị trực thuộc Đơn vị liên doanh liên kết
Phòng tổ chức hành chính
Phòng kế toán tài chính
Ban xây dựng cơ bản
Phòng đầu tư tài chính
Công ty phát triển Đệ Nhất
Công ty CP giải pháp phân phối BeeGen
Công ty CP quản lý quỹ Hợp Lực
Công ty khoáng sản Mai Linh Quảng Ngãi
Công ty CP bất động sản Tổng hợp I- Gland
Văn phòng đại diện tại Đồng Nai a)Nhóm điều hành quản lý cấp cao
Nhóm điều hành bao gồm các thành viên từ Đại hội đồng cổ đông, Hội đồng quản trị, Ban kiểm soát và Ban Tổng giám đốc, với nhiệm vụ và quyền hạn được quy định rõ ràng theo mô hình công ty cổ phần và tuân thủ các quy định pháp luật Để hỗ trợ Ban Tổng giám đốc trong quản lý và điều hành, công ty có các phòng ban được chia thành hai loại: phòng ban quản lý và phòng ban thực hiện các nghiệp vụ kinh doanh chính.
Phòng tổ chức hành chính đảm nhận vai trò quan trọng trong việc quản lý tổ chức bộ máy nhân sự, lao động và tiền lương của toàn công ty Ngoài ra, phòng còn phụ trách các hoạt động đoàn thể và công tác hành chính quản trị tại văn phòng công ty.
- Phòng kếtoán tài chính: Chịu trách nhiệm vềtoàn bộcông tác tài chính kế toán của công ty
Thực trạng hiệu quả sử dụng vốn tại công ty CP XNK tổng hợp I Việt Nam 36
2.2.1.1 Cái nhìn tổng quan vềnền kinh tế a) N ề n kinh t ế th ế gi ớ i
Năm 2010, hậu quả của cuộc khủng hoảng kinh tế toàn cầu vẫn còn đè nặng lên nền kinh tế thế giới, dù đã có sự phục hồi nhưng tốc độ diễn ra chậm và không đồng đều giữa phương Đông và phương Tây Thời điểm này cũng chứng kiến sự trỗi dậy của các thị trường mới nổi như Trung Quốc và Ấn Độ, khi thương mại toàn cầu chuyển dịch mạnh mẽ sang các thị trường này Tại châu Âu, vấn đề nợ công và thâm hụt ngân sách của Hy Lạp trở thành tâm điểm, với nguy cơ vỡ nợ nếu không có sự cứu trợ từ EU, trong khi nhiều quốc gia khác như Italia và Tây Ban Nha cũng đang đối mặt với tình trạng tương tự Thị trường tài chính đã bắt đầu phục hồi sau những biến động, tiến hành cải cách và áp dụng các phương thức giám sát mới.
Năm 2011, vấn đề khủng hoảng nợ công tại châu Âu trở thành tâm điểm chú ý, khi khả năng vỡ nợ gia tăng và các nhà lãnh đạo chính phủ tổ chức nhiều hội nghị cấp cao nhằm cứu vãn đồng euro và eurozone Trong khi đó, nền kinh tế Mỹ, dưới sự lãnh đạo của Tổng thống Barack Obama, vẫn vật lộn với tình trạng trì trệ và tỷ lệ thất nghiệp cao, không thể phục hồi nhanh chóng sau khủng hoảng Đồng thời, thế giới chứng kiến sự dịch chuyển của các nền kinh tế mới nổi, ngày càng trở thành trung tâm của nền kinh tế toàn cầu.
Năm 2012, mặc dù có nhiều kỳ vọng cho sự phục hồi kinh tế toàn cầu, nhưng thực tế lại cho thấy nhiều thách thức nghiêm trọng Vấn đề nợ công châu Âu tiếp tục là nguy cơ lớn nhất, dẫn đến suy thoái trong Eurozone vào quý III/2012 Tuy nhiên, tại Hội nghị thượng đỉnh cuối năm, các nhà lãnh đạo EU đã đạt được thỏa thuận quan trọng về giám sát ngân hàng và giải ngân khoản vay cứu trợ 49,1 tỷ euro Trong khi đó, nền kinh tế Mỹ tăng trưởng chậm chạp và không có dấu hiệu cải thiện rõ rệt trong năm 2013 và 2014 Khủng hoảng nợ công châu Âu cũng ảnh hưởng tiêu cực đến các nền kinh tế mới nổi như Trung Quốc, Ấn Độ và Brazil, khiến tốc độ tăng trưởng của họ giảm sút do xuất khẩu sụt giảm Tuy nhiên, theo Ngân hàng Thế giới, khu vực Đông Á, không tính Trung Quốc, vẫn nổi bật với sự phát triển của Indonesia, Malaysia, Philippines và Myanmar.
Giai đoạn 2010 – 2012 chứng kiến nhiều thách thức cho nền kinh tế toàn cầu, đặc biệt là các quốc gia châu Âu Trong khi nền kinh tế Mỹ phục hồi chậm và đối mặt với nhiều vấn đề cần giải quyết bởi chính quyền Obama, sự phát triển của các nền kinh tế mới nổi trở thành điểm sáng hiếm hoi Tuy nhiên, ảnh hưởng của suy thoái kinh tế toàn cầu đã khiến sức bật của các nền kinh tế này chậm lại, trong đó có nền kinh tế Việt Nam.
Năm 2010, nền kinh tế Việt Nam ghi nhận mức tăng trưởng 6,78%, với sản xuất công nghiệp tăng 14% nhờ vào đầu tư từ khu vực nhà nước Xuất khẩu mặc dù giảm dầu thô nhưng vẫn tăng mạnh, trong khi nhập khẩu cũng gia tăng do nhu cầu từ các doanh nghiệp có vốn đầu tư nước ngoài Tuy nhiên, tỷ lệ lạm phát cao và sự mất giá của tiền đồng đã gây ra nhiều bất ổn về kinh tế xã hội Các ngân hàng gặp khó khăn trong việc huy động vốn, lãi suất tăng cao do áp lực từ lạm phát và chính sách tiền tệ thắt chặt Thông tư 13 của Chính phủ đã tạo thêm áp lực cho các ngân hàng khi yêu cầu tăng vốn điều lệ tối thiểu lên 3000 tỷ đồng.
Năm 2011, chính phủ đã thực hiện chính sách tiền tệ chặt chẽ và chính sách tài khóa thắt chặt nhằm cắt giảm đầu tư công, kiềm chế nhập siêu và đảm bảo an sinh xã hội theo Nghị quyết.
Năm 2011, tỷ lệ lạm phát cao ở mức 18,58% đã ảnh hưởng lớn đến điều hành vĩ mô của Chính phủ, chủ yếu do giá thực phẩm, giáo dục và lương thực tăng mạnh lần lượt 29,34%, 23,18% và 22,82% Nhiều doanh nghiệp đã phá sản, gây ra bất ổn kinh tế, xã hội và thị trường việc làm Thị trường bất động sản rơi vào tình trạng đóng băng, dẫn đến giảm giá các dự án chung cư cao cấp Thị trường vàng cũng gặp nhiều bất ổn do sự thao túng của giới đầu cơ, buộc Ngân hàng Nhà nước phải can thiệp vào sản xuất vàng miếng Các ngân hàng vẫn đang trong quá trình tái cấu trúc, trong khi thị trường chứng khoán ảm đạm Tỷ giá có nhiều biến động vào đầu năm nhưng dần ổn định vào cuối năm.
Năm 2012, nền kinh tế Việt Nam đối mặt với nhiều khó khăn, với lạm phát giảm xuống mức thấp nhất trong ba năm (6,81%) nhờ các biện pháp siết chặt tín dụng và hạn chế đầu tư công Tuy nhiên, tốc độ tăng trưởng kinh tế chỉ đạt 5,03%, thấp hơn mục tiêu đề ra (6-6,5%), cùng với 55.000 doanh nghiệp phá sản, gây ra nhiều vấn đề về lao động và thị trường Để ứng phó, Chính phủ đã ban hành Nghị quyết 13 với gói giải pháp trị giá 29 nghìn tỷ đồng, bao gồm việc giãn thời gian nộp thuế VAT, giảm tiền thuê đất và tái cơ cấu nợ Tình trạng nợ xấu của ngân hàng gia tăng, thị trường bất động sản vẫn gặp khó khăn, và thị trường vàng miếng trở thành độc quyền, dẫn đến nhiều tranh cãi về quản lý nhà nước.
Giai đoạn 2010 – 2012, nền kinh tế Việt Nam trải qua nhiều bất ổn và tranh cãi về quản lý kinh tế của Nhà nước Để đạt được sự tăng trưởng và phát triển ổn định trong tương lai, cần giải quyết nhiều vấn đề còn tồn tại.
2.2.1.2 Kết quả hoạt động kinh doanh và cơ cấu vốn của công ty giai đoạn
2010 – 2012 a) K ế t qu ả ho ạt độ ng kinh doanh
Trong bối cảnh nền kinh tế toàn cầu và trong nước đang trải qua nhiều biến động, hoạt động kinh doanh của công ty cũng bị ảnh hưởng đáng kể Dưới đây là một số chỉ tiêu quan trọng phản ánh kết quả hoạt động kinh doanh của công ty trong giai đoạn 2010 – 2012.
Bảng 2.1 Báo cáo KQKD dạng so sánh ngang(đ.vị: tr đồng)
Trong đó cp lãi vay 22,331 51,448 44,541 29,117 130.39 (6,970) (13.43)
( Nguồn: Báo cáo kết quảhoạt động kinh doanh giai đoạn 2010 – 2012)
Khái quát vềkết quả HĐKD của công ty
* Các khoản doanh thu và thu nhập khác của công ty
Doanh thu thuần từbán hàng và cung cấp dịch vụ
Do doanh nghiệp không có các khoản làm giảm trừdoanh thu nên doanh thu bán hàng và cung cấp dịch vụbằng với doanh thu thuần từBH &CCDV.
Doanh thu thuần từ bán hàng và cung cấp dịch vụ của doanh nghiệp đã có xu hướng tăng qua các năm, tuy nhiên tốc độ tăng trưởng không đồng đều Cụ thể, năm 2011, doanh thu thuần tăng 707,830 triệu đồng so với năm 2010, tương ứng với mức tăng 60.03% Đến năm 2012, doanh thu thuần tiếp tục tăng 194,682 triệu đồng so với năm 2011, với tỷ lệ tăng 10.32%.
Năm 2011, doanh thu tổng hợp (DTT) của công ty tăng mạnh so với năm 2010, chủ yếu nhờ vào doanh thu từ việc bán hàng hóa, tăng từ khoảng 1,164 tỷ đồng lên 1,756 tỷ đồng, tức là tăng hơn 500 tỷ đồng Ngoài ra, công ty còn ghi nhận thêm doanh thu từ hoạt động kinh doanh bất động sản, góp phần vào sự tăng trưởng này.
LN sau thuế đạt 56,321 triệu đồng, trong đó doanh thu từ đầu tư vào các dự án chung cư và trung tâm thương mại, đặc biệt tại 130 Nguyễn Đức Cảnh, Hoàng Mai, Hà Nội, đã mang lại kết quả khả quan với 90 căn hộ được bán hết Doanh thu từ kinh doanh bất động sản chiếm 5.99% tổng doanh thu trong năm đầu tiên, cho thấy tín hiệu tích cực cho kết quả đầu tư của công ty Mặc dù tỷ trọng doanh thu từ bán hàng hóa giảm, nhưng giá trị vẫn tăng nhờ kim ngạch xuất khẩu đạt khoảng 61.19 triệu USD, tăng 25% so với năm 2010 Sự biến động của tỷ giá ngoại tệ cũng góp phần làm tăng doanh thu do công ty sử dụng nhiều ngoại tệ trong thanh toán Tổng thể, năm 2011 là một năm đạt nhiều thành tích đáng kể trong công tác doanh thu của công ty.
Năm 2012, doanh thu tổng thể (DTT) của công ty tăng 194,682 triệu đồng, tương ứng với mức tăng 10.32% so với năm 2011 Tuy nhiên, tốc độ tăng này chậm hơn so với năm trước, chủ yếu do không có nguồn doanh thu từ kinh doanh bất động sản do khó khăn chung của thị trường Sự tăng trưởng DTT chủ yếu đến từ doanh thu bán hàng hóa và dịch vụ, mặc dù mức tăng từ dịch vụ không đáng kể Kim ngạch xuất khẩu của công ty trong năm 2012 đạt 78.3 triệu đôla.
Mỹta ghi nhận sự tăng trưởng so với năm 2011, cho thấy doanh nghiệp vẫn duy trì hiệu quả trong hoạt động kinh doanh hàng hóa xuất nhập khẩu.
Doanh thu hoạt động tài chính
Giải pháp nâng cao hiệu quả sử dụng vốn kinh doanh tại công ty
Định hướng phát triển của công ty trong thời gian tới
Công ty cổ phần Xuất nhập khẩu Tổng hợp I Việt Nam (Generalexim JSC No.1), tiền thân là một trong những doanh nghiệp nhà nước hàng đầu của Bộ Thương mại, đã có những bước tiến lớn trong kinh doanh kể từ sau cổ phần hóa vào tháng 5/2006, thu hút nhiều nhà đầu tư tổ chức uy tín như VinaCapital và Ngân hàng TMCP Quân đội.
Năm 2007 đánh dấu sự chuyển mình quan trọng của công ty khi hoạt động hoàn toàn theo hình thức cổ phần, mặc dù gặp nhiều khó khăn, đặc biệt là về tư duy và phong cách làm việc chưa chuyên nghiệp Đại hội cổ đông đầu năm 2006 đã thống nhất phát triển công ty với ba lĩnh vực chính: kinh doanh thương mại (xuất nhập khẩu), sản xuất và dịch vụ Đồng thời, công ty cũng tận dụng cơ hội thị trường để mở rộng đầu tư tài chính, bất động sản, chế biến khoáng sản và dịch vụ giao nhận.
Sau 6 năm hoạt động dưới sự điều hành và quản lý mới sau cổ phần hóa, công ty đã xác định được định hướng phát triển riêng và chuyển mình theo hướng đa ngành.
Trước đây, công ty tập trung chủ yếu vào kinh doanh xuất nhập khẩu và thương mại dịch vụ, nhưng hiện nay đã có những thay đổi đáng kể trong chiến lược đầu tư Với định hướng mới, công ty đã bắt đầu đạt được những thành tựu nhất định trong hoạt động kinh doanh.
Kinh doanh truyền thống xuất nhập khẩu (XNK) đã duy trì quy mô hiệu quả và đạt được kết quả cao trong các hoạt động Công ty không chỉ hoàn thành vượt mức chỉ tiêu Đại hội đồng cổ đông hàng năm mà còn cam kết chi trả cổ tức cho cổ đông ở mức 20% mỗi năm, tỷ lệ này cao hơn so với nhiều công ty khác trong cùng ngành và nhóm doanh nghiệp niêm yết.
- Hoạt động đầu tư xây dựng cơ bản:
Từ năm 2007 đến năm 2010, nhiều hạng mục trong kế hoạch dự án xây dựng cơ bản đã được triển khai thuận lợi, theo đúng tiến độ Những thành công này đã tạo nền tảng vững chắc cho các công việc tiếp theo trong các dự án.
+ Công trình toà nhà văn phòng cho thuê và căn hộ để bán tại 130 Nguyễn Đức Cảnh, Hà Nội;
+ Công trình tòa nhà văn phòng và cho thuê và căn hộ để bán tại 168 Đường Hòa Bình, Quận Tân phú -TP HCM;
+ Công trình tổng kho tại Liên Phương, Hà Nội ( giai đoạn 2) tiếp tục đưa vào sửdụng hơn 3000 m 2 kho và nhà xưởng;
+ Sửa chữa khu vực kho Hải Phòng làm văn phòng cho thuê, làm sân tập kết hàng hóa cho Chi nhánh Hải phòng đưa vào khai thác và sửdụng.
Công ty đã thực hiện việc cải tạo và nâng cấp nội thất khu văn phòng tại số 46 phố Ngô Quyền, nhằm nâng cao điều kiện làm việc cho nhân viên.
+ Nâng cấp khu nhà xưởng may, cải tạo khu nhà ởcho Công nhân xí nghiệp may tại khu vực kho Đoạn Xá, Hải Phòng.
Trong 5 năm qua, các hoạt động đầu tư liên doanh và đầu tư tài chính dài hạn đã mang lại hiệu quả kinh tế cho Công ty Kết quả này phản ánh những nỗ lực không ngừng của Công ty trong nhiều năm qua và đã góp phần tích cực vào việc nâng cao thương hiệu của Công ty trên thị trường.
Về trung hạn cũng như trong dài hạn, định hướng của công ty sẽ là vẫn tiếp tục phát triển trên 3 lĩnh vực:
(1) Sản xuất, kinh doanh thương mại - xuất nhập khẩu;
(2) Đầu tư tài chính - liên doanh liên kết vốn;
(3) Bất động sản đầu tư và dịch vụ có liên quan đến bất động sản.
Công ty đã điều chỉnh cơ cấu đầu tư, tập trung phát triển mạnh mẽ hai lĩnh vực chính là đầu tư tài chính và liên doanh liên kết vốn, cùng với xây dựng cơ bản và bất động sản Mục tiêu là đạt được tỷ lệ cân bằng giữa các mảng Thương mại, Đầu tư Tài chính và Bất động sản, với tỷ lệ 40/30/30 trong tổng doanh thu và lợi nhuận.
Công ty cũng xây dựng những chỉtiêu kếhoạch trong trung hạn cho mình về:
+ Vốn điều lệ và vốn chủ sở hữu : Tăng trưởng bình quân từ 15% đến 20%/năm;
+ Tổng doanh thu tăng trung bình 10%/năm ( do cơ cấu lại về mảng XDCB và phát triển dịch vụ)
+ Lợi nhuận sau thuế đạt từ50 tỷ /năm trởlên;
Công ty đang triển khai các dự án và chiến lược kinh doanh theo định hướng đã đề ra, nhằm tạo ra cơ hội phát triển bền vững trong tương lai Để đạt được thành công trong hướng phát triển mới, công ty cần có hoạch định cụ thể cho các chiến lược kinh doanh và linh hoạt điều chỉnh chúng để phù hợp với các điều kiện kinh tế khác nhau.
Các giải pháp nâng cao hiệu quả sử dụng vốn kinh doanh tại công ty CP XNK tổng hợp I Việt Nam
3.2.1 Đa dạng hóa các hoạt động kinh doanh
Theo định hướng phát triển dài hạn, công ty tập trung vào ba lĩnh vực chính: sản xuất, thương mại xuất nhập khẩu, và đầu tư tài chính, bất động sản Tuy nhiên, trong bối cảnh kinh tế hiện tại, việc đầu tư vào tài chính và bất động sản chưa phải là lựa chọn tối ưu Do đó, công ty nên ưu tiên phát triển kinh doanh xuất nhập khẩu, nâng cao chất lượng và số lượng sản phẩm để củng cố tiềm lực kinh tế Ngành xuất nhập khẩu có nhiều cơ hội phát triển, và công ty cần đa dạng hóa sản phẩm xuất khẩu, từ nông sản thô sang các sản phẩm lâm, thủy sản, dệt may và công nghệ cao Đồng thời, công ty cũng nên chuyển đổi sang xuất khẩu các mặt hàng chế biến và cao cấp Để mở rộng thị trường, việc đầu tư vào xúc tiến thương mại là cần thiết nhằm nâng cao vị thế xuất khẩu.
Công ty hoạt động trong lĩnh vực đầu tư tài chính, liên doanh liên kết và bất động sản, mặc dù chưa có nhiều kinh nghiệm nhưng đã đạt được một số thành tựu đáng kể Tuy nhiên, sự thiếu đa dạng trong các lĩnh vực đầu tư khiến công ty dễ bị ảnh hưởng bởi biến động kinh tế Để duy trì lợi nhuận trong thời kỳ khó khăn, công ty cần xây dựng kế hoạch đầu tư cẩn trọng, đa dạng hóa sản phẩm và giảm thiểu rủi ro Đặc biệt, trong đầu tư liên doanh liên kết, công ty nên nghiên cứu kỹ lưỡng tiềm năng của các doanh nghiệp và khám phá các hướng đi mới, như đầu tư mạo hiểm vào các công ty nhỏ có tiềm năng lớn hoặc lĩnh vực mới như công nghệ cao và môi trường.
3.2.2 Xây dựng các kếhoạch vốn trong dài hạn
Yếu tố quyết định hiệu quả kinh doanh của công ty là khả năng huy động và sử dụng vốn hiệu quả Mặc dù công ty đã có định hướng đầu tư rõ ràng, nhưng vẫn thiếu một kế hoạch vốn dài hạn để theo đuổi các lĩnh vực kinh doanh đã đề ra.
Do vậy, công ty cần xây dựng các kếhoạch vốn cho mình để phù hợp với mục tiêu phát triển trong tương lai.
Các bước xây dựng một kếhoạch vốn trong dài hạn:
Nghiên cứu kỹ các mục tiêu kinh doanh dài hạn và tác động của thị trường tài chính đến những mục tiêu này là rất quan trọng để đảm bảo kế hoạch kinh doanh phù hợp với sự phát triển của công ty Đồng thời, công ty cần thực hiện dự báo về biến động thị trường vốn dựa trên những phân tích của các chuyên gia kinh tế và khả năng nhạy bén của người quản trị.
Xác định nhu cầu vốn dài hạn là bước quan trọng ngay sau nghiên cứu, giúp xây dựng kế hoạch vốn cho công ty Nhu cầu vốn phải phù hợp với mục tiêu kinh doanh và dự báo thị trường Việc xác định hợp lý nhu cầu vốn đảm bảo các hoạt động kinh doanh diễn ra liên tục, không bị gián đoạn Điều này yêu cầu kinh nghiệm quản lý tài chính từ nhà quản trị và có thể tham khảo ý kiến chuyên gia để tránh việc xác định nhu cầu vốn quá ít hoặc quá nhiều so với kế hoạch thực tế.
Để đạt được hiệu quả tối ưu trong việc huy động và phân bổ vốn, công ty cần lập kế hoạch chi tiết cho từng nguồn tài trợ, xác định chi phí sử dụng vốn và tỷ trọng của từng nguồn trong tổng nhu cầu vốn Việc này giúp đảm bảo chi phí sử dụng vốn hợp lý nhất cho công ty Sau khi hoàn thành kế hoạch huy động vốn, công ty cần xây dựng chiến lược phân bổ vốn hiệu quả cho từng mục tiêu kinh doanh, phù hợp với mức lợi nhuận kỳ vọng và đặc điểm riêng của từng mục tiêu.
Công tác giám sát các kế hoạch là rất quan trọng để điều chỉnh phù hợp với sự biến động của thị trường tài chính và thị trường vốn trong từng giai đoạn.
3.2.3 Nâng cao công tác quản lý, tổ chức và năng lực cán bộ công nhân viên trong công ty
Sau khi cổ phần hóa từ một doanh nghiệp Nhà nước, công ty đã thực hiện nhiều cải cách trong quản lý và tổ chức nhân sự nhằm nâng cao hiệu quả kinh doanh Tuy nhiên, những cải cách này chưa thực sự cải thiện tổ chức nhân sự một cách triệt để Do đó, công ty cần lập kế hoạch cải tiến hệ thống nhân sự và các phòng ban chức năng để tối ưu hóa hiệu quả sử dụng nguồn lực Mỗi phòng ban cần có sự phân chia công việc rõ ràng giữa các thành viên, tránh chồng chéo trong nhiệm vụ Nhu cầu tuyển dụng cần phù hợp với thực tế của công ty, và chất lượng ứng viên cũng cần tương xứng với các vị trí để tối đa hóa nguồn nhân lực, đồng thời đảm bảo chi phí cho người lao động ở mức tối thiểu.
Chất lượng cán bộ công nhân viên là yếu tố quan trọng trong sự phát triển của công ty Để nâng cao trình độ chuyên môn, công ty cần có các khuyến khích như quỹ khen thưởng, chương trình kiểm tra kiến thức hàng năm và các khóa học do công ty tài trợ Với định hướng phát triển đa ngành, công ty nên lập kế hoạch tuyển dụng từ sớm để đào tạo nhân viên theo các lĩnh vực mong muốn Đồng thời, việc đào tạo nhân viên có khả năng làm việc trong nhiều môi trường khác nhau sẽ giúp công ty linh hoạt hơn trong việc phân bổ vị trí Đầu tư vào nhân sự là một trong những chiến lược hiệu quả nhất hiện nay, vì vậy công ty cần xây dựng kế hoạch phát triển nhân sự để nâng cao hiệu quả kinh doanh.
3.2.4 Nâng cao hiệu quảquản lý các loại chi phí
Quản lý chi phí trong công ty là yếu tố then chốt để nâng cao hiệu quả sử dụng vốn, vì các loại chi phí trực tiếp tác động đến lợi nhuận doanh nghiệp.
Trong thời gian qua, chi phí hoạt động kinh doanh của công ty đã tăng, dẫn đến lợi nhuận giảm sút Chi phí quản lý doanh nghiệp tăng nhanh trong khi quy mô hoạt động không thay đổi nhiều, cho thấy sự không hiệu quả trong quản lý chi phí Do đó, công ty cần xây dựng một kế hoạch quản lý chi phí hiệu quả hơn để cải thiện tình hình hiện tại Các bước xây dựng kế hoạch chi phí cho công ty bao gồm:
Để xây dựng cơ cấu chi phí hiệu quả, công ty cần lên kế hoạch chi tiết cho các nguồn tài trợ và chi phí trong kỳ, yêu cầu sự phối hợp chặt chẽ giữa công tác kế hoạch và quản lý Việc này sẽ giúp kế hoạch vốn đạt hiệu quả thực tế Hơn nữa, công ty nên xác định khoảng sai lệch chấp nhận được giữa kế hoạch và thực tế để nâng cao độ chính xác trong công tác dự báo.
Công ty cần thực hiện chính sách phân bổ chi phí theo từng chu kỳ kinh doanh dựa trên kế hoạch đã đề ra Việc phân bổ này phải đảm bảo đúng và kịp thời cho các loại chi phí trong từng bộ phận kinh doanh Đồng thời, công ty nên khuyến khích nhân viên tiết kiệm chi phí thông qua các hình thức khen thưởng bằng tiền hoặc hiện vật.
Để ngăn chặn tình trạng lãng phí và sử dụng sai mục đích các loại chi phí, cần tiến hành kiểm tra giám sát chặt chẽ Công ty nên áp dụng công nghệ cao để theo dõi các khoản chi phí dễ bị lạm dụng Đồng thời, nâng cao trách nhiệm của người quản lý chi phí và thực hiện các biện pháp kỷ luật đối với những sai phạm trong việc sử dụng tài sản không đúng mục đích.
3.2.5 Tăng cường công tác quản lý hàng tồn kho Đối với công ty, hàng tồn kho chủ yếu là các hàng hóa nhập vềkho chờ bán và hàng hóa đang đi đường Do vậy thông thường tốc độluân chuyển hàng tồn kho khá nhanh Nhưng cũng không tránh khỏi một số khó khăn trong khâu quản lý phần tài sản này.