QUẢN TRỊ RỦI RO LÀ GÌ pot

Nhóm 3 Là việc xác định, phân tích và đề ra các biện pháp để kiểm soát, khống chế các tình huống bất ngờ có ảnh hưởng xấu đến dự án QUẢN TRỊ RỦI RO LÀ GÌ ? Là nhiệm vụ, là sự đối phó với rủi ro Là nhiệm vụ, là sự đối phó với rủi ro Giúp cải thiện được sự thành công của dự án Giúp cải thiện được sự thành công của dự án Đề ra những giải pháp để loại trừ hoặc giảm thiểu rủi ro Đề ra những giải pháp để loại trừ hoặc giảm thiểu rủi ro Cung cấp nền tảng cho việc hiểu rõ sự đóng góp của dự án trong rủi ro của cả Công ty Cung cấp nền tảng cho việc hiểu rõ sự đóng góp của dự án trong rủi ro của cả Công ty Phân tích mức độ rủi ro Kế hoạch đối phó rủi ro Phân tích tính chất rủi ro Nhận biết rủi ro Lập kế hoạch quản lý rủi ro Giám sát và kiểmsoát rủi ro Giám sát và kiểmsoát rủi ro Tại sao ? Tại sao ? Cái gì ? Cái gì ? • Xem xét các tài liệu của dự án và nắm được nguy cơ dẫn tới rủi ro • Mức độ chi tiết sẽ thay đổi những yêu cầu của dự án Khi nào? Khi nào? Ai ? Ai ? Như thế nào? Như thế nào? Cần ? Cần ? • Phương pháp Delphi • Brainstorming • Phân tích SWOT Bước 3 Bước 4 • Sử dụng các công cụ lượng tính như • Ma trận Xác suất/Tác động • Kỹ thuật theo dõi 10 danh mục rủi ro hàng đầu • Đánh giá của chuyên gia • … Phân tích tính chất rủi ro • Phân tích dùng cây quyết định Phân tích mức độ rủi ro • Mô phỏng 4 chiến lược chính T r á n h r ủ i r o T r á n h r ủ i r o C h ấ p n h ậ n r ủ i r o C h ấ p n h ậ n r ủ i r o T h u y ê n c h u y ể n r ủ i r o T h u y ê n c h u y ể n r ủ i r o G i ả m n h ẹ r ủ i r o G i ả m n h ẹ r ủ i r o Tiến hành các hoạt động nhằm làm giảm tác hại của rủi ro gây ra. Để có những biện pháp phù hợp thì chúng ta cần cập nhập thông tin liên tục [...]... Trọng tâm của Phân tích rủi ro Lập kế hoạch Vạch ra các rủi ro của việc ra quyết định Ra quyết định chính trị Phân bổ rủi ro giữa các bên nhà nước và tư nhân Đánh giá rủi ro để lập ngân sách Thiết kế Quản lý rủi ro để có Thiết kế tối ưu Đấu thầu Hoàn thiện hợp đồng Xây dựng Vận hành Phân bổ rủi ro giữa khách hàng và nhà thầu Chi tiết của Phân bổ rủi ro giữa khách hàng và nhà thầu Rủi ro đối mặt giữa khách... chống, ngăn ngừa rủi ro có thể xảy ra 2 Xác định thời hạn cụ thể phải thực hiện xong các biện pháp đưa ra 3 Phân bổ quyền quản lý rủi ro  Giá trị đồng tiền: phân bổ nhiệm vụ và rủi ro cho bên có khả năng tốt nhất trong việc quản lý rủi ro  Khả năng quản lý: Duy trì tính đơn giản và minh bạch  Năng lực hấp thụ: Khả năng bên tư nhân có khả năng chấp nhận  Khả năng bảo hiểm: Phân bổ các rủi ro có thể bảo... cao hơn … … … C 33 C ƯỚ ƯỚ B B MA TRẬN XÁC SUẤT / TÁC ĐỘNG Về nguyên tắc, các rủi ro ở phía bên dưới cần được chú ý cẩn thận hơn trong quản lý C 44 C ƯỚ ƯỚ B B Do tăng làn đường Do tăng làn đường Do quyết định Do quyết định Do bổ sung thêm Do bổ sung thêm dịch vụ dịch vụ đèn chiếu sáng đèn chiếu sáng Rủi ro chi phí Rủi ro chi phí dự án dự án Do sự cố Do sự cố kỹ thuật kỹ thuật Do sự kiện không Do sự... tư nhân và chuyển rủi ro cho bên thứ ba là công ty bảo hiểm  Khả năng tài trợ: Bên đối tác tư nhân sẽ yêu cầu phần bù đắp cho rủi ro được chuyển giao Mức độ bù đắp này phụ thuộc một phần vào chi phí tài trợ C 66 ỚC ƯỚ BƯ B TỔ CHỨC GIÁM SÁT VIỆC THỰC HIỆN DỰ ÁN •Xây dựng hệ thống báo cáo thường xuyên •Thường xuyên tổ chức kiểm tra và đánh giá việc tuân thủ chính sách quản lý rủi ro và các tiêu chuẩn...C 11 C ƯỚ ƯỚ B B Khía cạnh kiểm soát Thời gian Tiền Chất lượng Thông tin Tổ chức Mô tả Phân tích chỉ ra các loại rủi ro dẫn đến chậm trễ dự án Sự kiện không mong muốn Chậm trễ Phân tích chỉ ra các loại rủi ro dẫn đến vượt dự toán ngân sách Vượt dự toán Phân tích chỉ ra các loại rủi ro dẫn đến giảm Chất lượng Chất lượng mong muốn không đạt được Phân tích chỉ ra Chất lượng và sự phù hợp từ thông tin... vào rủi ro cụ thể Thông tin sẵn có Tận dụng các thông tin/kinh nghiệm của các dự án tương tự ƯỢC RỦI RO Đ CÁC H: XÁC ĐỊN Chi phí NVL tăng CHI PHÍ DỰ ÁN TĂNG Sử dụng NVL khác Thời gian kéo dài Chi phí lao động tăng Giá thế giới Đổi mới công nghệ Cần nhiều lao động hơn Tỷ giá Nhu cầu chính phủ thay đổi Cần lao động trình độ cao hơn … … … C 33 C ƯỚ ƯỚ B B MA TRẬN XÁC SUẤT / TÁC ĐỘNG Về nguyên tắc, các rủi. .. việc tuân thủ chính sách quản lý rủi ro và các tiêu chuẩn liên quan •Điều chỉnh các biện pháp đang thực hiện cho phù hợp với những chuyển biến của môi trường •Xem xét lại mức độ phù hợp của danh sách rủi ro cùng với biện pháp ứng phó tương ứng CHÚC BUỔI THUYẾT TRÌNH THÀNH CÔNG CHÚC BUỔI THUYẾT TRÌNH THÀNH CÔNG . trong rủi ro của cả Công ty Phân tích mức độ rủi ro Kế hoạch đối phó rủi ro Phân tích tính chất rủi ro Nhận biết rủi ro Lập kế hoạch quản lý rủi ro Giám sát và kiểmsoát rủi ro Giám. 3 Là việc xác định, phân tích và đề ra các biện pháp để kiểm soát, khống chế các tình huống bất ngờ có ảnh hưởng xấu đến dự án QUẢN TRỊ RỦI RO LÀ GÌ ? Là nhiệm vụ, là sự đối phó với rủi. tích rủi ro Lập kế hoạch Vạch ra các rủi ro của việc ra quyết định Ra quyết định chính trị Phân bổ rủi ro giữa các bên nhà nước và tư nhân. Đánh giá rủi ro để lập ngân sách Thiết kế Quản