Tổng quan tình hình nghiên cứu
Kể từ khi Giải phóng miền Nam và thống nhất đất nước, đặc biệt từ Đại hội Đảng toàn quốc lần thứ IX, Việt Nam đã triển khai chiến lược phát triển kinh tế xã hội giai đoạn 2001 – 2010, với ba bước đột phá, trong đó chú trọng vào phát triển nguồn nhân lực thông qua giáo dục, đào tạo và khoa học công nghệ Chính phủ đã ban hành các chính sách hỗ trợ nghiên cứu khoa học và công nghệ (KH&CN) trong nhiều lĩnh vực như nông nghiệp, y tế và giáo dục Kết quả là hàng loạt đề tài nghiên cứu đã được thực hiện, tập trung vào chuyển giao công nghệ, quản lý KH&CN, và phát triển chính sách cũng như nhân lực trong lĩnh vực này.
Trong thời gian qua, các đề tài nghiên cứu về hoạt động khoa học và công nghệ (KH&CN) trong lĩnh vực truyền hình tại Việt Nam vẫn còn hạn chế Điều này được thể hiện rõ ràng qua số lượng công trình nghiên cứu và bài báo khoa học liên quan đến vấn đề này rất ít.
Gần đây, sự phát triển mạnh mẽ của công nghệ truyền hình toàn cầu và sự chuyển đổi sang nền kinh tế thị trường đã thúc đẩy ngành truyền hình Việt Nam phát triển nhanh chóng, trở thành phương tiện truyền thông chính Tuy nhiên, trong bối cảnh hội nhập, quản lý hoạt động truyền hình, đặc biệt là trong lĩnh vực KH&CN, đã gặp nhiều bất cập Do đó, các cơ quan quản lý nhà nước, lãnh đạo Đài Truyền hình, nhà nghiên cứu và nhân lực KH&CN đang tích cực nghiên cứu và tổ chức hội thảo về hoạt động KH&CN trong truyền hình.
- Xây dựng hệ thống các chức danh trong sản xuất chương trình truyền hình chuyên nghiệp của tác giả Tạ Bích Loan (nhân lực KH&CN của Đài
Nghiên cứu của Ngô Huy Hoàng trong Luận văn Thạc sĩ chuyên ngành Quản lý KH&CN tập trung vào việc đổi mới cơ chế quản lý nguồn nhân lực KH&CN tại Đài Truyền hình Thành phố Hồ Chí Minh Mục tiêu của nghiên cứu là phân tích, đánh giá các vấn đề hiện tại trong công tác quản lý nguồn nhân lực KH&CN và đề xuất giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả hoạt động của Đài.
Nghiên cứu của Cao Anh Minh trong Luận văn Thạc sĩ chuyên ngành Quản lý KH&CN tập trung vào việc đổi mới quản lý hoạt động công nghệ ngành truyền hình Việt Nam Đề tài nhằm cải cách các quan điểm về cơ chế quản lý và hoạt động công nghệ truyền hình, từ đó thúc đẩy sự phát triển công nghệ trong toàn ngành truyền hình Việt Nam, phù hợp với xu hướng hội nhập và toàn cầu hóa hiện nay.
Luận văn Thạc sĩ của Lê Quang Trung nghiên cứu ảnh hưởng của kinh tế thị trường đối với hoạt động khoa học và công nghệ (KH&CN) tại Đài Truyền hình Thành phố Hồ Chí Minh Nghiên cứu đánh giá tác động của việc chuyển đổi từ cơ chế bao cấp sang cơ chế tự chủ tài chính, đồng thời đề xuất các giải pháp đổi mới trong công tác quản lý KH&CN phù hợp với nền kinh tế thị trường theo định hướng xã hội chủ nghĩa hiện nay.
Gần đây, Đài Truyền hình Việt Nam đã tổ chức nhiều hội thảo khoa học nhằm giới thiệu thiết bị công nghệ truyền hình từ các hãng nổi tiếng như Coemar (Ý) và Panasonic (Nhật Bản) Trong khuôn khổ Liên hoan Truyền hình toàn quốc lần thứ 30, hội thảo về công nghệ truyền hình số và ứng dụng tại Việt Nam đã thu hút sự chú ý Đài Truyền hình TP.HCM, một trong hai đài lớn nhất Việt Nam, thường xuyên nhận chuyển giao công nghệ từ nước ngoài, nhưng nhân lực KH&CN gặp không ít khó khăn trong việc làm chủ công nghệ mới Mặc dù đã có nhiều buổi họp và hội thảo rút kinh nghiệm, vẫn chưa có nghiên cứu khoa học nào đi sâu vào việc nhận diện hạn chế trong hoạt động KH&CN và năng lực nhân lực trong việc tiếp nhận công nghệ truyền hình Cần thiết phải đưa ra các giải pháp và khuyến nghị nhằm hỗ trợ nhân lực KH&CN vượt qua khó khăn, từ đó tiếp cận và làm chủ công nghệ truyền hình một cách hiệu quả, góp phần phát triển tổ chức và đất nước.
Đến thời điểm hiện tại, vẫn chưa có nghiên cứu khoa học nào đề cập đến việc nhận diện những hạn chế trong việc tiếp nhận và làm chủ công nghệ truyền hình do nhân lực KH&CN chuyển giao, đặc biệt là tại Đài Truyền hình Thành phố Hồ Chí Minh.
Mục tiêu nghiên cứu
Tìm ra các giải pháp để nâng cao năng lực tiếp nhận và làm chủ công nghệ truyền hình của Đài Truyền hình Thành phố Hồ Chí Minh.
Mẫu khảo sát
Học viên đã tiến hành khảo sát nhân lực Khoa học và Công nghệ tại các Phòng, Ban, Trung tâm thuộc khối kỹ thuật - hậu cần của Đài Truyền hình Thành phố Hồ Chí Minh.
- Ban Quản lý kỹ thuật;
- Trung tâm Sản xuất chương trình;
- Trung tâm Truyền hình cáp;
- Trung tâm Truyền dẫn phát sóng;
- Ban Kỹ thuật cơ điện lạnh;
- Bộ phận Quản lý tòa nhà trung tâm truyền hình
Dự kiến sẽ thực hiện khảo sát với 50 phiếu, nhằm thu thập ý kiến và nhận xét từ đại diện lãnh đạo Đài, bao gồm Tổng Giám đốc hoặc một Phó Tổng Giám đốc, cùng với Trưởng các đơn vị Phòng, Ban, Trung tâm liên quan.
Câu hỏi nghiên cứu
- Thực trạng năng lực tiếp nhận và làm chủ công nghệ truyền hình của Đài Truyền hình Thành phố Hồ Chí Minh như thế nào?
Để nâng cao năng lực tiếp nhận và làm chủ công nghệ truyền hình của Đài Truyền hình Thành phố Hồ Chí Minh, cần triển khai các giải pháp như tăng cường đào tạo nhân lực, đầu tư vào cơ sở hạ tầng công nghệ hiện đại, và áp dụng các kỹ thuật sản xuất tiên tiến Bên cạnh đó, việc hợp tác với các đơn vị truyền thông quốc tế và nghiên cứu thị trường cũng rất quan trọng để cập nhật xu hướng mới Cuối cùng, cần xây dựng một chiến lược nội dung phong phú và đa dạng nhằm thu hút khán giả.
Giả thuyết nghiên cứu
- Thực trạng năng lực tiếp nhận và làm chủ công nghệ truyền hình của Đài Truyền hình Thành phố Hồ Chí Minh được thể hiện trên các mặt:
+ Khó khăn trong việc huy động nhân lực KH&CN của Đài trong việc tiếp nhận và làm chủ công nghệ truyền hình;
+ Hoạt động nghiên cứu và triển khai, đổi mới công nghệ truyền hình của Đài còn nhiều điểm hạn chế;
+ Chính sách tài chính đầu tư cho công nghệ sản xuất chương trình truyền hình chưa đóng góp tích cực
Để cải thiện khả năng tiếp nhận và quản lý công nghệ truyền hình tại Đài Truyền hình Thành phố Hồ Chí Minh, cần thực hiện các giải pháp cụ thể nhằm nâng cao hiệu quả hoạt động và đổi mới công nghệ.
+ Nâng cao năng lực cho nhân lực KH&CN của Đài để có thể tiếp nhận và làm chủ công nghệ truyền hình
+ Đổi mới chính sách chuyển giao công nghệ truyền hình theo hướng liên kết với các tổ chức KH&CN chuyên nghiệp
+ Xã hội hóa các nguồn lực tài chính để tiếp nhận công nghệ truyền hình
+ Hoàn thiện các quy định pháp lý để tiếp nhận công nghệ truyền hình.
Phương pháp nghiên cứu
Luận văn đã sử dụng các nhóm phương pháp nghiên cứu cụ thể sau:
8.1 Phương pháp phân tích tổng hợp
Tác giả nghiên cứu đã áp dụng phương pháp tổng hợp và phân tích để đánh giá hoạt động Khoa học và Công nghệ của Đài Truyền hình Thành phố Hồ Chí Minh trong giai đoạn 2005-2010 Do hạn chế về điều kiện, các số liệu chủ yếu được thu thập từ nguồn của Đài Truyền hình Thành phố Hồ Chí Minh, bên cạnh đó, tác giả cũng tổng hợp thêm dữ liệu từ các trang web của Đài Truyền hình trong và ngoài nước, cũng như từ Bộ Thông tin Truyền thông và Bộ Tài chính.
8.2 Phương pháp khảo sát thực tế
Phương pháp điều tra xã hội học được áp dụng để khảo sát và thu thập thông tin từ nhóm nhân lực Khoa học và Công nghệ, nhằm tìm hiểu cách tiếp cận và những khó khăn trong việc làm chủ công nghệ truyền hình Nghiên cứu này cũng xem xét hoạt động KH&CN của Đài, tình hình nhân lực KH&CN và các chính sách tài chính liên quan.
Phương pháp phỏng vấn: Tác giả Luận văn trực tiếp phỏng vấn sâu Phương pháp tổng hợp, phân tích: kết quả khảo sát có được.
Kết cấu của Luận văn
Ngoài phần mở đầu, kết luận và khuyến nghị, danh mục tài liệu tham khảo, nội dung của Luận văn bao gồm 3 chương:
- Chương 1 Cơ sở lý luận của đề tài
- Chương 2 Thực trạng tiếp nhận và làm chủ công nghệ truyền hình của Đài Truyền hình Thành phố Hồ Chí Minh
- Chương 3 Giải pháp nâng cao năng lực tiếp nhận và làm chủ công nghệ truyền hình của Đài Truyền hình Thành phố Hồ Chí Minh
Khái niệm công nghệ
Mặc dù công nghệ đã được sử dụng rộng rãi trên toàn cầu, nhưng vẫn chưa có một định nghĩa thống nhất về nó do sự đa dạng và số lượng công nghệ hiện có quá lớn Những người sử dụng công nghệ trong các điều kiện khác nhau có thể có những khái niệm khác nhau về công nghệ Sự phát triển nhanh chóng của khoa học công nghệ cũng đã làm thay đổi nhiều quan niệm cũ, dẫn đến sự thiếu thống nhất trong định nghĩa Tuy nhiên, từ góc độ quản lý, việc xây dựng một định nghĩa khái quát về công nghệ là cần thiết, vì không thể quản lý công nghệ nếu không hiểu rõ nó là gì Hiện nay, các tổ chức thường định nghĩa công nghệ theo những cách khác nhau, tạo ra nhiều khái niệm phong phú.
Theo Luật Khoa học và Công nghệ (2000) của Việt Nam, công nghệ được định nghĩa là tập hợp các phương pháp, quy trình, kỹ năng, bí quyết, công cụ và phương tiện nhằm chuyển đổi nguồn lực thành sản phẩm Đồng thời, Luật Chuyển giao công nghệ cũng được áp dụng tại Việt Nam để quản lý và thúc đẩy quá trình này.
Công nghệ được định nghĩa là giải pháp, quy trình, và bí quyết kỹ thuật, có thể đi kèm hoặc không kèm theo công cụ và phương tiện, nhằm mục đích biến đổi nguồn lực thành sản phẩm.
Một số định nghĩa tiêu biểu về công nghệ của các tác giả, các tổ chức trên thế giới như sau:
Theo P Strunk (1986), công nghệ được định nghĩa là việc ứng dụng khoa học vào lĩnh vực công nghiệp thông qua việc sử dụng các nghiên cứu và phương pháp xử lý một cách hệ thống và có tổ chức.
Theo Sharif (1986), công nghệ bao gồm khả năng sáng tạo, đổi mới và lựa chọn kỹ thuật để sử dụng tối ưu trong các yếu tố như môi trường vật chất, xã hội và văn hóa Công nghệ bao gồm cả phần cứng và phần mềm, được phân loại thành 4 dạng cơ bản.
- Thể hiện ở dạng vật thể (vật liệu, công cụ sản xuất, thiết bị và máy móc, sản phẩm hoàn chỉnh…)
- Thể hiện ở dạng con người (kiến thức, kỹ năng và kinh nghiệm)
- Thể hiện ở dạng ghi chép (bí quyết, qui trình, phương pháp, dữ kiện thích hợp… được mô tả trong các ấn phẩm, tài liệu…)
- Thể hiện ở dạng thiết chế tổ chức (dịch vụ, phương tiện truyền bá, công ty tư vấn, cơ cấu quản lý, cơ sở luật pháp…)
Theo quan điểm của Tổ chức phát triển công nghiệp của Liên Hiệp Quốc (United Nations Industrial Development Organization – UNIDO):
Công nghệ được định nghĩa là một hệ thống kết hợp kiến thức và thành tựu của khoa học ứng dụng, nhằm chuyển đổi nguồn lực tự nhiên thành các sản phẩm có giá trị cho xã hội.
Theo Ủy ban Kinh tế và Xã hội khu vực Châu Á – Thái Bình Dương (ESCAP), công nghệ được định nghĩa là kiến thức có hệ thống về quy trình và kỹ thuật chế biến vật liệu và thông tin, bao gồm kiến thức, kỹ năng, thiết bị, phương pháp và hệ thống tạo ra hàng hóa và cung cấp dịch vụ Tiến sĩ K Ramanathan, Giám đốc Trung tâm chuyển giao công nghệ Châu Á – Thái Bình Dương, nhấn mạnh rằng công nghệ bao gồm bốn thành phần chính: thiết bị, con người, thông tin và tổ chức.
Thành phần thiết bị (Technoware) bao gồm các công cụ và phương tiện sản xuất cần thiết để thực hiện các hoạt động sản xuất, nhằm tạo ra các sản phẩm mong muốn Nó bao gồm hệ thống biến đổi nguyên vật liệu và hệ thống xử lý thông tin, đóng vai trò quan trọng trong quá trình sản xuất.
• Hệ thống biến đổi nguyên vật liệu thực hiện các hoạt động cơ học theo thiết kế của máy móc thiết bị
Hệ thống xử lý thông tin hoạt động qua ba giai đoạn chính: nhận biết, phân tích và xử lý Nó có thể được xây dựng cục bộ hoặc hoàn toàn trong thiết bị, và trong một số trường hợp, có thể không có trong thành phần thiết bị.
Thành phần con người (Humanware) bao gồm kỹ năng và kinh nghiệm sản xuất, thể hiện khía cạnh con người của công nghệ Kỹ năng này có tầm quan trọng lớn, dựa trên ba yếu tố cơ bản.
• Nguồn nhân lực là yếu tố quan trọng nhất trong quá trình sản xuất và là nguồn gốc giá trị thị trường của các loại hàng hoá
Con người sở hữu trí thông minh vượt trội so với máy móc, cho phép họ suy nghĩ, phân tích và sáng tạo Nhờ vào khả năng này, con người có thể phát triển thông tin cần thiết để tạo ra sự sung túc và giàu có.
• Năng suất lao động của con người có thể tăng hoặc giảm do môi trường làm việc
Thành phần tổ chức (Orgaware) đóng vai trò quan trọng trong việc hỗ trợ nguyên lý và thực tiễn để vận hành hiệu quả Technoware Điều này thể hiện qua các khía cạnh như nội quy công việc, tổ chức công việc, sự thuận tiện trong công việc, đánh giá công việc và giảm nhẹ công việc, giúp tối ưu hóa hiệu suất làm việc của Humanware.
Inforware là thành phần thông tin quan trọng, thể hiện sự tích lũy kiến thức của con người Dù tổ chức tốt đến đâu, con người cũng không thể sử dụng máy móc hiệu quả nếu thiếu cơ sở thông tin và tài liệu Inforware được phân chia thành ba loại khác nhau.
• Thông tin chuyên về thiết bị: thông tin cần cho việc vận hành, bảo trì và cải tiến
• Thông tin chuyên về con người: thông tin về những hiểu biết và đánh giá về quy trình sản xuất và thiết bị được sử dụng
Thông tin chuyên về tổ chức là yếu tố quan trọng để đảm bảo sử dụng hiệu quả tài nguyên, thúc đẩy sự tác động qua lại theo thời gian và đảm bảo sự sẵn có của Technoware và Humanware.
Trong luận văn này, tác giả sẽ áp dụng khái niệm công nghệ theo quan điểm của Tiến sĩ K Ramanathan, định nghĩa công nghệ là sự kết hợp của bốn thành phần thiết yếu: thiết bị, con người, thông tin và tổ chức Bốn yếu tố này không thể tách rời trong bất kỳ công nghệ nào, từ đơn giản đến phức tạp, và chúng tương tác lẫn nhau để tạo ra những biến đổi mong muốn.
Công nghệ truyền hình
1.2.1 Truyền hình và lịch sử hình thành công nghệ truyền hình a Truyền hình
Trong lịch sử phát triển báo chí Việt Nam, tất cả các loại hình báo chí đều có điểm chung là mục tiêu truyền tải thông tin đến đối tượng Để đạt được điều này, cần có phương tiện truyền thông, bao gồm toàn bộ thông tin đầu vào, quy trình xử lý và thông tin đầu ra Cuối cùng, thông tin này sẽ được chuyển đến người thụ hưởng, được gọi là công nghệ truyền thông.
Để thúc đẩy sự phát triển của báo chí, Việt Nam đã phân loại báo chí thành 04 loại chính, với mục tiêu truyền tải thông tin nhanh chóng đến đông đảo khán giả.
Báo in (báo viết) là ấn phẩm xuất bản định kỳ cung cấp thông tin cho công chúng, thường được thể hiện trên giấy kèm theo hình ảnh minh họa Đây là loại báo truyền thống, ra đời đầu tiên trong lĩnh vực truyền thông đại chúng.
+ Báo tiếng (báo nói): thông tin được chuyển tải qua thiết bị đầu cuối là vô tuyến truyền thanh (radio) bằng ngôn ngữ
Báo mạng, hay còn gọi là báo điện tử, là hình thức báo chí được đọc trên các thiết bị như máy tính, điện thoại di động và máy tính bảng thông qua giao diện website Nó truyền tải thông tin đa dạng dưới dạng bài viết, âm thanh, hình ảnh và video, bao gồm cả hình ảnh động Báo điện tử xuất hiện trong thời kỳ bùng nổ công nghệ thông tin, đánh dấu sự chuyển mình của ngành báo chí.
Truyền hình ra đời nhằm đáp ứng nhu cầu thông tin, giải trí và nhận thức của con người, xuất phát từ sự phát triển của báo chí với mong muốn tiếp cận đông đảo khán giả Khi truyền hình đạt đến khả năng phổ cập lớn, nó đã chuyển đổi thành hoạt động truyền thông đại chúng, trở thành một ngành của công nghệ truyền thông Tuy nhiên, tính chất báo chí vẫn được duy trì và ngày càng được phát huy nhờ sự tiến bộ của công nghệ, đặc biệt là công nghệ thông tin.
Khái niệm truyền hình được hiểu theo nhiều cách khác nhau tùy thuộc vào quan điểm và cách tiếp cận Trong luận văn này, tác giả định nghĩa truyền hình là một ngành thuộc công nghệ truyền thông đại chúng và là một phần quan trọng trong lĩnh vực công nghệ thông tin Lịch sử hình thành công nghệ truyền hình phản ánh sự phát triển không ngừng của ngành này.
Công nghệ truyền hình đã trải qua nhiều thập niên phát triển mạnh mẽ, đặc biệt trong lĩnh vực ghi hình, truyền tải và tái tạo thông tin Tuy nhiên, để đạt được những thành tựu hiện tại, công nghệ nền tảng của truyền hình đã trải qua nhiều giai đoạn khó khăn Luận văn này sẽ khái quát lịch sử công nghệ truyền hình một cách cơ bản Ý tưởng tái tạo hình ảnh chuyển động bằng điện được Paul G Nipkow phát triển vào năm 1884 với chiếc đĩa quay quét hình Phương pháp này cho phép truyền tải hình ảnh qua dây dẫn bằng tín hiệu điện Việc quét và truyền dẫn hình ảnh bằng cơ học bắt đầu vào giữa thập niên 1920, nhưng đến đầu thập niên 1930, phương pháp quét điện tử đã thay thế Mặc dù hình ảnh ban đầu rất thô sơ, nhưng tiềm năng của truyền hình như một phương tiện kiếm lời đã thúc đẩy đầu tư vào nghiên cứu và phát triển công nghệ này trong suốt thập niên 1930.
Từ năm 1941, các tiêu chuẩn kỹ thuật cho việc quét và truyền tải hình ảnh truyền hình tại Mỹ đã được thiết lập và vẫn được duy trì cho đến nay Chuẩn Hoa Kỳ, được gọi là Ủy ban
Hệ thống Truyền hình Quốc gia (NTSC) sử dụng công nghệ quét hình ngang với 525 dòng, 60 trường và 30 khung hình mỗi giây Hình ảnh được quét và tái tạo 30 lần mỗi giây, với mỗi khung hình được tạo thành từ hai trường: trường chẵn và trường lẻ NTSC không chỉ được áp dụng tại Hoa Kỳ mà còn ở Canada, Nhật Bản và nhiều quốc gia Mỹ La tinh Song song với NTSC, còn có hệ PAL với 25 khung hình mỗi giây, phổ biến ở Tây Âu và Ấn Độ, cùng với hệ SECAM được sử dụng ở Pháp, Nga và một số quốc gia Tây Âu khác.
Máy quay truyền hình hoạt động nhờ vào một thấu kính hội tụ hình ảnh lên bề mặt của các thiết bị thu hình bên trong Thiết bị thu hình sẽ đọc và chuyển hóa hình ảnh thành tín hiệu điện tử, giúp mô phỏng lại hình ảnh Các máy quay chất lượng cao thường sử dụng ba thiết bị thu hình, mỗi thiết bị đảm nhiệm một màu chủ đạo (đỏ, xanh lá, xanh dương) để tạo ra hình ảnh màu sắc sống động.
Tại Đài Truyền hình, tín hiệu điện tử từ máy quay có thể kết hợp với tín hiệu video từ các thiết bị như đầu băng video, máy tính, và phim thông qua máy chuyển đổi Thiết bị này không chỉ trộn tín hiệu mà còn tạo ra nhiều hiệu ứng hình ảnh điện tử Tín hiệu video sau khi được xử lý có thể được thu lại và gửi đến trường quay hoặc phòng điều khiển, hoặc trực tiếp đến máy phát Tín hiệu hoàn chỉnh bao gồm các thông tin về độ chói, màu sắc và đồng bộ hóa, giúp máy thu tái tạo hình ảnh chính xác Mỗi Đài truyền hình được cấp một hoặc nhiều tần số phát sóng cụ thể, bao gồm tần số VHF từ 54 - 216 MHz và tần số UHF từ 470 - 890 MHz.
Truyền hình đã trải qua một quá trình phát triển nhanh chóng từ những thập niên 1920 và 1930, với những cột mốc quan trọng như sự ra đời của truyền hình thương mại vào cuối thập niên 1940 và việc truyền hình màu trở thành chuẩn vào giữa thập niên 1960 Ngày nay, truyền hình trở thành một ảnh hưởng quan trọng nhất đối với xã hội, tiếp tục tiến hóa và đổi thay Sự tầm quan trọng và sức ảnh hưởng của truyền hình vẫn mạnh mẽ, nhờ vào việc cung cấp thông tin có tính xã hội cao, tư tưởng và khuynh hướng rõ rệt, nhằm tác động đến nhiều tầng lớp xã hội với những mối quan tâm, sở thích và nhu cầu đa dạng.
Công nghệ mới đang làm thay đổi bộ mặt truyền hình với sự ra đời của các hệ thống truyền phát mới, truy cập trực tuyến và số lượng kênh phong phú hơn Chúng ta đang trải nghiệm chất lượng kỹ thuật tốt hơn với độ phân giải cao và sự tiện lợi của đầu thu truyền hình nhẹ hơn Trong hơn 50 năm qua, tiêu chuẩn công nghệ truyền hình đã có những thay đổi nhỏ nhưng quan trọng Cuối thế kỷ XX và đầu thế kỷ XXI chứng kiến sự phát triển mạnh mẽ của công nghệ truyền thông, đặc biệt là công nghệ vệ tinh, cho phép truyền tải thông tin đến hàng triệu người mà không bị ràng buộc bởi địa lý Điều này đã biến truyền thông thuần túy thành truyền thông đại chúng, được ứng dụng rộng rãi trong nhiều lĩnh vực như cổ động, giáo dục, giải trí và thương mại Hiện nay, truyền hình là một phương tiện sắc bén của thông tin đại chúng, liên tục cung cấp thông tin cập nhật và kiến thức xã hội hữu ích đến mọi người trên toàn thế giới, trở thành món ăn tinh thần không thể thiếu trong đời sống hàng ngày.
1.2.2 Dây chuyền công nghệ truyền hình
Bảng 1 Tổng quát về dây chuyền công nghệ truyền hình
Giai đoạn chuẩn bị Giai đoạn tiền kỳ
Hệ thống dây chuyền thiết bị phụ trợ
Hệ thống dây chuyền thiết bị phụ trợ
Giai đoạn sản xuất Giai đoạn phân phối
TIEU LUAN MOI download : skknchat@gmail.com
Bảng 2 Quy trình sản xuất chương trình truyền hình – Giai đoạn sản xuất
Giai đoạn chuẩn bị (Planning):
- Bản quyền truyền hình (nếu có)
- Kịch bản (đề tài, kế hoạch chi tiết …)
- Thiết bị kỹ thuật (máy tính, máy chiếu)
Giai đoạn tiền kỳ (Acquisition):
- Nhóm tổ chức thực hiện (đạo diễn, biên tập, quay phim, chủ nhiệm, kỹ thuật …)
- Thiết bị kỹ thuật (camera, máy ghi băng, hệ thống thiết bị hỗ trợ ghi hình, hệ thống truyền tin - uplink, máy tính )
- Phim trường, hiện trường tác nghiệp…
Giai đoạn hậu kỳ (Ingest & Edit):
- Nhóm tổ chức thực hiện (đạo diễn, biên tập, thư kí, diễn viên đọc tiếng, kỹ thuật dựng …)
- Thiết bị kỹ thuật (hệ thống nhận tin - downlink, hệ thống dựng hình ảnh, âm thanh, kỹ xảo, phần mềm chuyên dụng, máy tính, server lưu trữ )
Sản phẩm truyền hình (Television Product):
- Chương trình chính luận, tin tức, ký sự
- Chương trình văn hóa, giáo dục
- Chương trình giải trí: thể thao, game show, phim truyện …
Giai đoạn lưu trữ (Archive):
- Nhóm tổ chức thực hiện (lưu trữ viên, kỹ thuật …)
- Thiết bị kỹ thuật (hệ thống lưu trữ, thiết bị tìm kiếm, máy tính, hệ thống hỗ trợ kỹ thuật cho kho băng )
Giai đoạn phân phối (Distribution):
TIEU LUAN MOI download : skknchat@gmail.com
Bảng 3 Quy trình sản xuất chương trình truyền hình – Giai đoạn sản xuất
TIEU LUAN MOI download : skknchat@gmail.com
Bảng 4 Quy trình phân phối chương trình truyền hình
- Hệ thống thiết bị nhập dữ liệu từ các dạng sản phẩm khác nhau
- Thiết bị chọn tần số phát (kênh phát sóng, ví dụ: HTV7, HTV9 )
- Các thiết bị kỹ thuật hỗ trợ: máy tính, server lưu trữ
- Lưu trữ bằng băng Betacam
- Lưu trữ bằng file (đĩa, ổ cứng )
- Nguồn trực tiếp từ hiện trường
Trung tâm truyền hình cáp:
- Các chi nhánh của trung tâm
- Hệ thống thiết bị kỹ thuật hỗ trợ truyền dẫn tín hiệu: cáp đồng trục, cáp quang, bộ chia, bộ khuếch đại tín hiệu
- Nguồn trực tiếp từ hiện trường
Trung tâm truyền dẫn phát sóng:
- Hệ thống thiết bị hỗ trợ kỹ thuật phát sóng: máy phát sóng, hệ thống dẫn sóng, thiết bị theo dõi
- Hình thức phát: vệ tinh, digital, analog
- Các thiết bị kỹ thuật phụ trợ : máy tính, hệ thống giải nhiệt
TIEU LUAN MOI download : skknchat@gmail.com
Truyền hình, từ góc độ công nghệ, bao gồm các yếu tố như thiết bị, con người, thông tin và tổ chức Tổng quan, truyền hình hoạt động như một hệ thống với các phân xưởng, nhà máy sản xuất và mạng lưới phân phối, trong đó sản phẩm chính là chương trình truyền hình Mỗi sản phẩm truyền hình trải qua các giai đoạn chuẩn bị, tiền kỳ, hậu kỳ, lưu trữ và cuối cùng là phân phối.
Giai đoạn chuẩn bị là bước đầu tiên quan trọng trong việc thực hiện một chương trình truyền hình, bao gồm việc phát triển ý tưởng nội dung, xác định mục tiêu và đối tượng khán giả Tiếp theo, kịch bản chương trình được soạn thảo, cung cấp mô tả chi tiết về lời thoại, cấu trúc hình ảnh và âm thanh Để đa dạng hóa nội dung và tránh sự nhàm chán, nhiều quốc gia, bao gồm cả Việt Nam, đã xã hội hóa kịch bản truyền hình thông qua việc đặt hàng hoặc mua từ các đơn vị bên ngoài Giai đoạn này cũng bao gồm các công tác hậu cần như lựa chọn nhân sự, quản lý tài chính và lập kế hoạch thực hiện, tạo nên một sản phẩm công nghệ thông tin có giá trị thương mại trong lĩnh vực hoạt động công nghệ.
Chuyển giao công nghệ
1.3.1 Khái niệm chuyển giao công nghệ
Chuyển giao công nghệ được hiểu một cách tổng quát nhất đó là việc đưa kiến thức kỹ thuật ra khỏi ranh giới nơi sản sinh ra nó
Theo quan điểm quản lý công nghệ, chuyển giao công nghệ bao gồm các hoạt động thương mại và pháp lý, nhằm giúp bên nhận công nghệ đạt được năng lực tương đương với bên giao công nghệ Mục tiêu của quá trình này là sử dụng công nghệ vào những mục đích đã được xác định trước.
Theo Luật Chuyển giao công nghệ năm 2006, chuyển giao công nghệ được định nghĩa là việc chuyển nhượng quyền sở hữu hoặc quyền sử dụng một phần hoặc toàn bộ công nghệ từ bên chuyển giao sang bên nhận.
1.3.2 Đặc điểm chuyển giao công nghệ truyền hình
Chuyển giao công nghệ truyền hình có những đặc điểm riêng biệt, bên cạnh những điểm tương đồng với chuyển giao công nghệ sản xuất thông thường Sản phẩm của dây chuyền sản xuất công nghệ truyền hình có thể là thông tin vô hình hoặc máy móc, thiết bị kỹ thuật hữu hình Những đặc điểm này tạo nên sự khác biệt trong quy trình và phương thức chuyển giao công nghệ trong lĩnh vực truyền hình.
+ Dây chuyền được chuyển giao thường phải được cải tạo lại để có thể tạo ra sản phẩm phù hợp với văn hóa của nước sở tại
Chất lượng sản phẩm công nghệ nhập khẩu không ổn định mà phụ thuộc vào mức độ sáng tạo của đội ngũ nhân lực trong lĩnh vực khoa học và công nghệ.
“vận hành” dây chuyền sản xuất công nghệ truyền hình
Việc thiết kế và xây dựng một dây chuyền sản xuất mới có thể bắt đầu từ hệ thống máy móc hiện có, giúp tiết kiệm chi phí cải tiến công nghệ Tuy nhiên, để thực hiện điều này, cần có sự thay đổi trong tư duy của con người.
Để phát triển một sản phẩm mới, không nhất thiết phải áp dụng công nghệ hoàn toàn mới; chỉ cần điều chỉnh một số chi tiết nhỏ trong quy trình sản xuất chương trình truyền hình.
Nhân lực Khoa học và Công nghệ
1.4.1 Khái niệm nhân lực và nguồn nhân lực a Khái niệm nhân lực
Nhân lực được hiểu là sức mạnh thể chất và trí tuệ của con người trong mối quan hệ lao động, tạo ra giá trị vật chất và tinh thần để đáp ứng nhu cầu của xã hội Trong doanh nghiệp, nhân lực bao gồm tất cả tiềm năng của con người, với các thành viên sử dụng kiến thức, khả năng, hành vi ứng xử và giá trị đạo đức để xây dựng, duy trì và phát triển tổ chức.
Nhân lực của xã hội, tổ chức hay doanh nghiệp không chỉ được đo bằng số lượng người mà còn là tổng hòa các năng lực về thể chất, trình độ, kỹ năng, khả năng đáp ứng nhu cầu và nhân cách của những người lao động Đặc trưng của nhân lực thể hiện qua hai điểm cơ bản: năng lực chuyên môn và khả năng thích ứng với môi trường làm việc.
- Là những người đang tham gia trực tiếp vào các quan hệ lao động
- Là những sức mạnh hiện có của con người b Khái niệm nguồn nhân lực (Human resources)
Nguồn nhân lực được phân chia thành nguồn nhân lực xã hội và nguồn nhân lực của tổ chức Trong đó:
Nguồn nhân lực xã hội bao gồm các năng lực thể chất và trí tuệ cần thiết để sản xuất hàng hóa và dịch vụ cho cộng đồng Đây là tổng số người có khả năng lao động khi cần thiết Tuy nhiên, không phải tất cả những người trong độ tuổi lao động đều thuộc lực lượng lao động xã hội, bao gồm những người không tìm kiếm việc làm, sinh viên, người nghỉ hưu trước tuổi, và những người đã hết tuổi lao động nhưng vẫn tiếp tục làm việc.
Nguồn nhân lực của tổ chức là một phần quan trọng trong nguồn nhân lực xã hội, bao gồm những người đang làm việc và những người sẵn sàng làm việc cho tổ chức Mỗi tổ chức có những yêu cầu và tiêu chí riêng cho nguồn nhân lực, tùy thuộc vào chức năng và tính chất công việc Do đó, bên cạnh việc khai thác nguồn nhân lực xã hội, các tổ chức cần xây dựng chiến lược và kế hoạch phát triển nguồn nhân lực hợp lý để đáp ứng nhu cầu của mình.
Nguồn nhân lực là khả năng tiềm ẩn của con người trong xã hội, đại diện cho sức mạnh xã hội Để phát huy tối đa sức mạnh này, cần có sự định hướng, khai thác và sử dụng hợp lý.
1.4.2 Khái niệm nhân lực Khoa học và Công nghệ
According to the definition provided by the United Nations Educational, Scientific and Cultural Organization (UNESCO), scientific and technological personnel are essential for advancing knowledge and innovation These individuals play a critical role in research and development, contributing to the growth of science and technology across various fields Their expertise is vital for addressing global challenges and fostering sustainable development.
Những người tham gia trực tiếp vào hoạt động khoa học và công nghệ (KH&CN) bao gồm các nhà khoa học, kỹ sư, kỹ thuật viên và nhân lực hỗ trợ, tất cả đều được trả lương cho công việc của họ UNESCO xác định nhân lực KH&CN không dựa trên bằng cấp mà dựa vào công việc mà họ đang thực hiện có liên quan đến KH&CN Do đó, những người có bằng cấp nhưng không hoạt động trong lĩnh vực KH&CN sẽ không được xem là nhân lực KH&CN.
Theo định nghĩa của Tổ chức Hợp tác và Phát triển Kinh tế
Theo Tổ chức Hợp tác và Phát triển Kinh tế (OECD), nhân lực khoa học và công nghệ (KH&CN) bao gồm những cá nhân đã tốt nghiệp từ các cơ sở đào tạo chuyên môn KH&CN với trình độ từ bậc 3 trở lên trong hệ thống giáo dục, cũng như những người không có bằng cấp chính thức nhưng làm việc trong lĩnh vực KH&CN với yêu cầu trình độ cao và kỹ năng tay nghề được đào tạo tại nơi làm việc.
- Những người có bằng cấp thuộc trình độ 3 trở lên và làm việc trong lĩnh vực KH&CN
- Những người có bằng cấp thuộc trình độ 3 trở lên và không làm việc trong lĩnh vực KH&CN
- Những người được qui đổi trình độ tương đương trình độ 3 làm việc trong lĩnh vực KH&CN nhưng không có bằng cấp
1 Chương trình bậc cao của giáo dục cơ bản hay đạt trình độ trung học (THCS)
Những người lao động trong lĩnh vực khoa học và công nghệ (KH&CN) có trình độ kỹ năng thấp cũng được xem là một phần của nguồn nhân lực KH&CN, mặc dù họ không đạt được trình độ tay nghề tương đương với những người có kỹ năng cao hơn.
Định nghĩa nguồn nhân lực KH&CN của OECD khác với UNESCO ở chỗ không chú trọng đến công việc hiện tại có liên quan đến KH&CN, mà chỉ xem xét bằng cấp và trình độ kỹ năng nghề nghiệp Điều này cho thấy nguồn nhân lực KH&CN rất phong phú, bao gồm cả những cá nhân tiềm năng, không chỉ giới hạn ở những người đang hoạt động trong lĩnh vực KH&CN.
Tại Việt Nam, từ khi Luật Khoa học và Công nghệ được ban hành vào ngày 22/6/2000, vẫn chưa có định nghĩa chính thức về nhân lực KH&CN Các nghiên cứu về chủ đề này thường dựa trên quan điểm của từng tác giả, có thể tham khảo từ UNESCO, OECD hoặc quan điểm riêng của họ Trong luận văn này, tác giả sẽ sử dụng thuật ngữ nguồn nhân lực KH&CN theo định nghĩa của OECD.
Năng lực tiếp nhận – năng lực làm chủ
Năng lực, hay khả năng thực hiện các hành động một cách hiệu quả, là sự kết hợp giữa công suất và sự thành thạo Điều này có nghĩa là năng lực không chỉ đơn thuần là khả năng làm việc mà còn bao gồm mức độ tinh thông trong quá trình thực hiện các nhiệm vụ.
Theo tâm lý học, năng lực được định nghĩa là sự kết hợp của các thuộc tính tâm lý của cá nhân, phù hợp với yêu cầu đặc trưng của một hoạt động cụ thể Điều này giúp đảm bảo rằng cá nhân có thể thực hiện hoạt động đó một cách hiệu quả và đạt được kết quả cao nhất.
Năng lực được hiểu là những đặc điểm tâm lý cá nhân của con người, có sự khác biệt tùy thuộc vào từng ngành nghề và lĩnh vực nghiên cứu Mỗi lĩnh vực có cách thể hiện khái niệm năng lực riêng, nhưng nhìn chung, năng lực đảm bảo khả năng nắm bắt và thực hiện các nhiệm vụ một cách hiệu quả.
Năng lực được hình thành từ năng khiếu, phản ánh những đặc điểm riêng biệt của cơ thể và hệ thần kinh, giúp điều chỉnh cảm quan với các hành động cụ thể Tuy nhiên, năng lực không chỉ đơn thuần là kết quả của năng khiếu, mà còn là một yếu tố biến đổi, không nhất thiết phải theo một quá trình hình thành có mục đích rõ ràng.
Các quan điểm nêu trên đều thống nhất năng lực được phân chia thành
2 loại là năng lực chung và năng lực đặc biệt
Năng lực chung là khả năng nhanh chóng và hiệu quả nắm bắt nhiều hình thức hoạt động có mục đích, cần thiết cho mọi lĩnh vực, giúp mọi người hoạt động hiệu quả Các năng lực này bao gồm suy nghĩ, quan sát, tưởng tượng, sử dụng ngôn ngữ, nhớ và tập trung chú ý Ngược lại, năng lực đặc biệt gắn liền với hoạt động cụ thể, mang tính chuyên môn để đáp ứng yêu cầu của các lĩnh vực chuyên biệt như âm nhạc, toán học, văn học và thể thao.
Năng lực trong hoạt động khoa học và công nghệ (KH&CN) được hiểu là những đặc điểm tâm lý của nhân lực KH&CN, giúp đảm bảo khả năng nắm bắt và thực hiện các nhiệm vụ trong lĩnh vực này, từ đó đạt được kết quả theo yêu cầu đề ra.
1.5.2 Năng lực tiếp nhận công nghệ truyền hình
Năng lực tiếp nhận (Retention) trong nguồn nhân lực là khả năng ghi nhớ và lưu trữ thông tin về sự vật, hiện tượng, tạo cơ sở dữ liệu cho việc phân tích và đánh giá Trong nghiên cứu, năng lực tiếp nhận thể hiện qua việc tiếp thu kiến thức, hành vi, kỹ năng và giá trị mới, góp phần làm phong phú thêm vốn hiểu biết hiện có.
Năng lực tiếp nhận công nghệ truyền hình là khả năng đánh giá, phân tích, chọn lọc và tiếp nhận các dây chuyền công nghệ trong lĩnh vực truyền hình, bao gồm công nghệ ghi hình, dựng hậu kỳ, phát hình, phát sóng và lưu trữ.
Năng lực công nghệ của doanh nghiệp bao gồm hai yếu tố quan trọng: thứ nhất, khả năng đồng hóa công nghệ được chuyển giao và khả năng nắm vững, thích nghi với công nghệ nhập khẩu; thứ hai, năng lực phát triển công nghệ nội sinh, tức là khả năng tổng hợp và cải tiến công nghệ trong nước để đáp ứng nhu cầu thực tiễn và thúc đẩy sáng tạo.
Chuyển giao công nghệ, theo Strunk (1968), là một quá trình vật chất và trí tuệ, bao gồm đào tạo toàn diện và sự hiểu biết Tiếp nhận công nghệ là một phần quan trọng trong quá trình này, trong đó nhân lực KH&CN đóng vai trò quyết định Năng lực của nhân lực trong giai đoạn tiếp nhận phụ thuộc vào nhiều yếu tố như trình độ học vấn, độ tuổi, kinh nghiệm, hiểu biết về hệ thống kỹ thuật, tình hình công nghệ hiện tại của doanh nghiệp, khả năng phản ứng nhanh với công nghệ toàn cầu, và khả năng đánh giá kỹ thuật cũng như các thông tin và bí quyết đã được thỏa thuận trong hợp đồng chuyển giao công nghệ.
1.5.3 Năng lực làm chủ công nghệ truyền hình
Năng lực làm chủ công nghệ truyền hình của nhân lực KH&CN Đài Truyền hình là khả năng tận dụng sự hỗ trợ từ các yếu tố bên trong và bên ngoài để hoàn thành nhiệm vụ chung một cách hiệu quả.
Năng lực làm chủ công nghệ truyền hình được đánh giá dựa trên bốn cấp độ sau:
Mức 1: Năng lực vận hành các dây chuyền công nghệ truyền hình
- Khả năng tổ chức và điều hành có khoa học các hoạt động sản xuất
- Năng lực thích ứng công nghệ mới và khả năng tương thích giữa công nghệ hiện có và công nghệ được chuyển giao nhằm đạt được hiệu quả cao
Năng lực khai thác và sử dụng hiệu quả nguồn thông tin cùng với các bí quyết công nghệ là yếu tố quan trọng trong việc tạo ra nguồn lực phục vụ cho các hoạt động sản xuất.
Mức 2: Năng lực duy tu – bảo dưỡng
Năng lực dự báo và khắc phục sự cố là yếu tố quan trọng trong việc duy tu và bảo dưỡng hệ thống thiết bị kỹ thuật, giúp nâng cao hiệu suất hoạt động và giảm thiểu rủi ro Việc thực hiện các công việc này song song không chỉ đảm bảo sự ổn định của hệ thống mà còn tối ưu hóa quy trình bảo trì, từ đó nâng cao độ tin cậy và tuổi thọ của thiết bị.
Mức 3: Năng lực đổi mới dây chuyền công nghệ truyền hình
Năng lực cải tiến quy trình dựa trên việc ghi nhận chi tiết trong quá trình vận hành giúp phát hiện các lỗi hệ thống, lỗi do phần cứng hoặc phần mềm Qua đó, việc đổi mới quy trình sẽ được thực hiện một cách phù hợp và hiệu quả hơn.
- Khả năng tạo được những đổi mới ứng dụng
- Năng lực cải tiến công nghệ để có thể theo kịp hoặc có thể tương thích với các công nghệ trên tiên tiến trên thế giới
Mức 4: Năng lực tự xây dựng và thiết kế dây chuyền sản xuất chương trình truyền hình: đây là năng lực cao nhất của nhân lực KH&CN trong việc tiếp nhận và làm chủ hoàn toàn dây chuyền công nghệ sản xuất chương trình truyền hình
Trong Chương 1 Luận văn đã đưa ra hệ thống lý thuyết về:
Giới thiệu khái quát về Đài Truyền hình TP.Hồ Chí Minh
Đài Truyền hình Thành phố Hồ Chí Minh, thuộc quản lý của Nhà nước và trực thuộc Ủy ban Nhân dân TP.HCM, đã chính thức bắt đầu phát sóng từ ngày 01/05/1975.
Trong lịch sử hình thành và phát triển thì Đài Truyền hình TP.HCM có thể chia làm ba giai đoạn sau:
Giai đoạn từ năm 1965 đến 30/4/1975, Đài Truyền hình Sài Gòn, thuộc Nha Vô tuyến Truyền hình Việt Nam của Việt Nam Cộng hòa, được thành lập và phát sóng bằng máy bay ở độ cao từ 3km đến 6km Đài phủ sóng từ Phan Thiết đến Cần Thơ với thời gian phát khoảng 3 giờ mỗi ngày trong giai đoạn chưa có cơ sở hạ tầng trên mặt đất.
Năm 1968, Đài Truyền hình Sài Gòn hoàn thành trụ sở và bắt đầu phát sóng qua cột anten cao 122m, phủ sóng từ miền Đông Nam Bộ đến các tỉnh miền Tây Nam Bộ Đài phát trên 2 kênh: K9 của Truyền hình Sài Gòn với thời lượng khoảng 9 giờ/ngày và K11 của Đài AFVN Hoa Kỳ.
Vào chiều ngày 29/4/1975, Đài Truyền hình Sài Gòn đã phát sóng chương trình cuối cùng, đánh dấu sự kết thúc 10 năm hoạt động của đài truyền hình đầu tiên tại Việt Nam dưới chế độ cũ Ngày 30/4/1975, đài chính thức được chuyển giao cho Ủy ban Quân quản Thành phố, đánh dấu một bước ngoặt quan trọng trong lịch sử truyền hình Việt Nam.
Giai đoạn từ 01/5/1975 đến năm 1991, Đài Truyền hình Sài Gòn được đổi tên thành Đài Truyền hình Giải phóng và chính thức hoạt động từ chiều 01/5/1975 Đài đã xây dựng đội ngũ kỹ thuật, phóng viên, biên tập viên tại chỗ, đồng thời nhận hỗ trợ từ miền Bắc và các chiến khu để duy trì hoạt động ổn định Trong giai đoạn đầu, Đài vẫn sử dụng hệ thống thiết bị kỹ thuật do Hoa Kỳ để lại, kết hợp với các thiết bị bổ sung từ các nước XHCN và một số quốc gia khác như VTR Umatic của Nhật Bản, xe màu của Tiệp Khắc, cùng các loại camera khác.
Trước năm 1991, Đài hoạt động dưới cơ chế quản lý bao cấp, thiếu nguồn lực và thiết bị kỹ thuật, dẫn đến tình trạng CBCNV bỏ nghề hoặc chuyển công tác Hệ thống thiết bị xuống cấp do cấm vận từ Hoa Kỳ, khiến Đài không theo kịp sự phát triển của ngành truyền hình Tuy nhiên, vào năm 1986, nhờ nỗ lực của cơ quan chủ quản, Đài đã được trang bị hệ thống thiết bị kỹ thuật mới từ Pháp, đánh dấu sự kiện Đài lần đầu tiên tham gia vào thị trường công nghệ truyền hình.
Từ năm 1991 đến nay, Đài Truyền hình TP.HCM đã phát triển mạnh mẽ cùng với sự chuyển mình của đất nước sau thời kỳ bao cấp Sự chuyển đổi sang nền kinh tế thị trường theo định hướng XHCN đã mang lại những thay đổi đáng kể cho Đài Bên cạnh nhiệm vụ tuyên truyền đường lối chính sách của Đảng và Nhà nước, Đài còn nâng cao dân trí và giải trí cho khán giả, đồng thời tự tạo nguồn thu từ quảng cáo Những yếu tố này đã dẫn đến những thay đổi cơ bản trong hoạt động của Đài.
Các hệ thống thiết bị kỹ thuật đã được nâng cấp và đầu tư mới, đáp ứng nhu cầu phát triển của ngành truyền hình trong khu vực và toàn cầu.
- Chất lượng về nội dung, kỹ thuật, kỹ xảo không ngừng nâng cao
- Qui trình sản xuất chương trình truyền hình đang dần được hoàn thiện thông qua việc từng bước hợp lý hóa dây chuyền sản xuất
- Đội ngũ CBCNV ngày càng nhiều với năng lực và trình độ chuyên môn nghiệp vụ cao
- Đời sống của CBCNV được cải thiện
- Khả năng quản lý từng bước được hoàn thiện
Kể từ năm 2000, Đài Truyền hình TP.HCM đã có sự phát triển đồng đều và mạnh mẽ, đạt được nhiều thành tựu quan trọng trong lĩnh vực truyền thông.
Đài Truyền hình TP.HCM cung cấp 22 kênh phát sóng qua các hình thức vệ tinh, analogue và digital Bên cạnh đó, đài còn mua bản quyền từ nhiều hãng truyền hình khác, mang đến cho khán giả hơn 70 kênh trên hệ thống truyền hình cáp HTVC.
- Thời lượng phát sóng: đa số các kênh được phát sóng 24/24
Với cột anten cao 252m được đưa vào hoạt động từ giữa năm 2010, sóng analogue của Đài Truyền hình TP.HCM có khả năng phủ sóng trong bán kính 150km, bao gồm hầu hết các tỉnh, thành phố khu vực phía Nam Bên cạnh đó, tất cả các tỉnh, thành trên cả nước và nhiều quốc gia trong khu vực Đông Nam Á cùng một số nước châu Á đều có thể tiếp nhận sóng của Đài Truyền hình TP.HCM qua vệ tinh Vinasat 1.
Hệ thống thiết bị kỹ thuật hiện đại được đầu tư cho sản xuất chương trình, phát hình và phát sóng, thuộc nhóm hàng đầu cả nước và có khả năng cạnh tranh với các Đài truyền hình lớn trong khu vực.
Đội ngũ kỹ sư, phóng viên và biên tập viên của Đài gồm hơn 1.000 thành viên, bao gồm cả lực lượng cộng tác viên Đội ngũ này đang được trẻ hóa và thường xuyên được bổ sung, đồng thời nhận được đào tạo ngắn hạn và dài hạn, cũng như bồi dưỡng chuyên môn cả trong và ngoài nước.
- Cơ cấu tổ chức ngày càng hoàn thiện với 26 Phòng, Ban, Trung tâm trực thuộc thực hiện nhiệm vụ riêng biệt và có tính chuyên môn hóa cao
Nội dung đảm bảo nhiệm vụ chính trị, nhưng cách thể hiện không giáo điều, giúp đường lối chính sách của Đảng và Nhà nước dễ dàng tiếp cận các tầng lớp nhân dân Thông tin được cập nhật liên tục, có tính thời sự và độ chính xác cao, cùng với các chương trình giải trí hấp dẫn, sinh động, được đổi mới thường xuyên để phục vụ nhu cầu giải trí đa dạng của nhiều đối tượng và lứa tuổi khác nhau.
- Doanh thu từ hoạt động quảng cáo và các dịch vụ khác trong những năm gần đây đã vượt con số 1.500 tỉ đồng.
Đặc điểm của nhân lực Khoa học và Công nghệ Đài Truyền hình Thành phố Hồ Chí Minh
2.2.1 Nhân lực KH&CN Đài Truyền hình TP.HCM
Theo quan điểm của OECD, Luận văn đánh giá đặc điểm nhân lực KH&CN của Đài Truyền hình TP.HCM tính đến ngày 31/12/2010, với tổng số 973 nhân lực, bao gồm 76 cán bộ quản lý, 203 nhân viên hành chính, 261 kỹ thuật viên và 433 biên tập viên, không tính đội ngũ phục vụ Ngoài ra, Đài còn có khoảng 1.300 cộng tác viên, trong đó 300 người ký hợp đồng trực tiếp với Đài và khoảng 1.000 người ký hợp đồng với các Phòng, Ban, Trung tâm Tuy nhiên, do tính chất công việc thời vụ, đội ngũ cộng tác viên này có độ ổn định thấp, chỉ được xem là nguồn nhân lực tạm thời của Đài.
Tình hình nhân lực KH&CN của Đài Truyền hình TP.HCM được tổng kết trong hai năm gần nhất thể hiện tại bảng thống kê sau:
Bảng 5 Nhân lực của Đài Truyền hình TP.HCM
(Nguồn: Ban Tổ chức – Đào tạo, Đài Truyền hình TP.HCM)
GHI CHÚ ĐẠI HỌC TRUNG CẤP SƠ CẤP
+ Cấp Phòng, Ban, Trung tâm 72 72 68 68 4 4
- Khối Hành chính sự nghiệp 140 135 61 61 7 5 72 69
2 Hợp đồng ngoài chỉ tiêu biên chế 132 173 65 106 15 14 52 49
TIEU LUAN MOI download : skknchat@gmail.com
Biều đồ 1: Tỉ lệ giữa các chức danh của Đài Truyền hình TP.HCM
Khối Kỹ thuật Khối Biên tập Khối Hành chính sự nghiệp Cán bộ quản lý
Dựa vào số liệu từ Bảng thống kê nhân lực và biểu đồ mô tả tỷ lệ giữa các chức danh của Đài Truyền hình TP.HCM, chúng ta có thể hình dung một cách tổng quát về cơ cấu nhân sự tại đây.
Đài có đội ngũ nhân lực KH&CN đông đảo, với khoảng 1.000 người, trong đó hơn 70% có trình độ đại học và sau đại học Tỷ lệ nhân lực có trình độ dưới đại học chủ yếu tập trung ở khối Hậu cần và một số nhân viên lớn tuổi thuộc khối Kỹ thuật và Biên tập.
- Đối với một đơn vị sự nghiệp trực thuộc Ủy ban nhân dân Thành phố
Tại Đài Truyền hình TP.HCM, tỉ lệ cán bộ quản lý khoảng 8% được xem là hợp lý; tuy nhiên, với 95% cán bộ quản lý có trình độ đại học và sau đại học, điều này lại không hợp lý do khó khăn trong việc tiếp nhận công nghệ truyền hình Trong kỷ nguyên kỹ thuật số, khi công nghệ truyền hình phải đáp ứng yêu cầu khắt khe và cạnh tranh với các phương tiện thông tin khác, trình độ nhân lực, đặc biệt là nhân lực quản lý, cần được nâng cao Tác giả sẽ giải thích thêm về nhận định này trong Chương 3 của Luận văn.
Tỉ lệ nhân lực thuộc khối Biên tập chiếm 44%, cao hơn 17% so với khối kỹ thuật, do hai nguyên nhân chính: đầu tiên, khối Biên tập tham gia liên tục trong tất cả các giai đoạn của quy trình sản xuất chương trình truyền hình để tạo ra sản phẩm hoàn chỉnh; thứ hai, khối lượng công việc cho 22 kênh truyền hình HTV với thời gian phát sóng 24/24 mà khối Biên tập đảm nhận là rất lớn.
2.2.2 Độ tuổi và giới tính của nhân lực KH&CN Đài Truyền hình TP.HCM
Phân tích độ tuổi và giới tính của nhân lực KH&CN là cần thiết để đánh giá sự cân đối giữa nguồn lực trẻ và đội ngũ có kinh nghiệm, từ đó giúp quản lý xây dựng chiến lược phát triển bền vững Sự cân đối giới tính cũng ảnh hưởng đến hoạt động của tổ chức, tùy thuộc vào tính chất công việc Độ tuổi và giới tính của nhân lực KH&CN tại Đài Truyền hình TP Hồ Chí Minh được thể hiện trong Bảng 5.
Bảng 6 Độ tuổi của nhân lực Đài TP.HCM
4 Từ 51 tuổi đến 60 tuổi 104 62 42 Nữ từ 51 tuổi đến 55 tuổi
(Nguồn: Ban Tổ chức – Đào tạo, Đài Truyền hình TP.HCM)
Từ Bảng 5, Luận văn xin phân tích sâu về độ tuổi của nhân lực KH&CN tại biểu đồ dưới đây
Biều đồ 2: Tỉ lệ giữa các độ tuổi của nhân lực Đài Truyền hình TP.HCM
Từ 51 tuổi đến 60 tuổi Trên 60 tuổi
Qua biểu đồ 2, ta nhận thấy:
Nhân lực KH&CN của Đài dưới 30 tuổi chỉ chiếm 20%, một tỷ lệ không lý tưởng cho lực lượng kế thừa Nếu không tăng nhanh tỷ lệ này, Đài sẽ gặp khó khăn trong việc bồi dưỡng và đào tạo chuyên môn cho nhân lực lớn tuổi Nhân viên trẻ có khả năng tiếp nhận cái mới và thích ứng với công nghệ nhanh chóng, đồng thời phát huy tính năng động và sáng tạo Tuy nhiên, họ cũng gặp phải những hạn chế như thiếu kinh nghiệm, cần được đào tạo lại, xử lý vấn đề cứng nhắc và thiếu sự cẩn thận Do đó, sự hướng dẫn từ đội ngũ lớn tuổi có kinh nghiệm là rất cần thiết.
Đội ngũ trẻ tuổi trong lĩnh vực KH&CN sẽ nhanh chóng được bổ sung bởi 68% nguồn nhân lực từ 31 đến 50 tuổi, độ tuổi mà chuyên môn và kinh nghiệm đạt đến đỉnh cao Những cá nhân này có nhiều kinh nghiệm trong nghiên cứu, triển khai công nghệ mới và cải tiến công nghệ cũ Nhờ vào nguồn nhân lực dồi dào và ổn định này, Đài hứa hẹn sẽ duy trì sự phát triển bền vững trong nhiều năm tới.
Đài Truyền hình TP.HCM có 11% nguồn nhân lực trong độ tuổi từ 51 đến 60, cho thấy đây là một đơn vị có đội ngũ KH&CN trẻ Với 1% nhân lực trên 60 tuổi, chủ yếu là cán bộ quản lý về hưu làm cố vấn, Đài thể hiện sự khôn ngoan trong việc kết hợp nguồn lực trẻ với kinh nghiệm của đội ngũ giàu kinh nghiệm nhằm thúc đẩy phát triển bền vững.
Biều đồ 3: Tỉ lệ giữa các độ tuổi nhân lực nam Đài Truyền hình TP.HCM
Từ 51 tuổi đến 60 tuổi Trên 60 tuổi
Biểu đồ 3 cho thấy tỉ lệ phần trăm độ tuổi của nguồn nhân lực nam KH&CN Đài gần giống với tỉ lệ chung của toàn cơ quan, cho thấy những khó khăn và thuận lợi của từng độ tuổi có thể được lý giải tương tự như tổng thể nguồn nhân lực Đặc biệt, 30% nhân lực từ 31 đến 40 tuổi và 38% từ 41 đến 50 tuổi tạo nên một "con số vàng", thể hiện sự kết hợp giữa sức trẻ và kinh nghiệm Sự hòa quyện này, nếu được hỗ trợ bởi cơ chế hoạt động mở và phương thức quản lý khoa học hợp lý, sẽ thúc đẩy mạnh mẽ sự phát triển của Đài trong tương lai.
Biều đồ 4: Tỉ lệ giữa các độ tuổi nhân lực nữ Đài Truyền hình TP.HCM
Với 72% tổng số nhân lực KH&CN nữ trong độ tuổi từ 31 đến 50, điều này cho thấy sức mạnh và sự ổn định của nguồn lực nữ trong tương lai Tuy nhiên, khi xem xét tỉ lệ phần trăm ở từng độ tuổi riêng lẻ, sẽ xuất hiện những quan ngại cần phải thay đổi trong nguồn nhân lực KH&CN nữ của Đài Truyền hình TP.HCM trong thời gian tới.
- Tỉ lệ 14% dưới 30 tuổi là một tỉ lệ thấp và thể hiện đây là đội ngũ
"Không trẻ" đã làm giảm đáng kể tính năng động, sáng tạo và cầu tiến trong xã hội Phụ nữ ở độ tuổi này thường trong giai đoạn lập gia đình và sinh nở, dẫn đến tính liên tục trong công việc không cao Họ gặp khó khăn trong việc tham gia bồi dưỡng và đào tạo chuyên môn, đặc biệt là các khóa đào tạo dài hạn.
- Với 52% tỉ lệ từ 41 tuổi đến 50 tuổi tiếp tục cho thấy rõ ràng sự
Tại Việt Nam, độ tuổi nghỉ hưu của nữ là 55, dẫn đến tình trạng "không trẻ" trong lực lượng lao động nữ Sự hạn chế trong khả năng tiếp cận công nghệ mới do tuổi tác cũng làm tăng chi phí đào tạo Đồ thị 1 minh họa số lượng nhân lực khoa học và công nghệ theo giới tính và độ tuổi.
TỔNG CỘNG GIỚI TÍNH NAM GIỚI TÍNH NỮ Đồ thị 1 cho ta thấy:
Tỉ lệ nam chiếm 77% ở độ tuổi dưới 40 tuổi và 60% ở độ tuổi trên 40 tuổi so với nữ thể hiện bởi một số nguyên nhân sau:
- Môi trường làm việc: đặc thù công việc là thường xuyên đi công tác xa nhà và dài ngày, áp lực công việc cao
- Độ dẻo dai, sức bền trong công việc
Tính năng động và sáng tạo trong khối kỹ thuật được thể hiện rõ qua việc tiếp cận công nghệ mới, với tỷ lệ nhân lực nam chiếm trên 95% so với nhân lực nữ.
2.2.3 Tuyển dụng nhân lực KH&CN
Trong 15 năm qua, nhân lực KH&CN tại Đài Truyền hình TP.HCM được tuyển dụng qua Hội đồng tuyển dụng do Tổng Giám đốc làm chủ tịch Ngoại trừ các trường hợp đặc cách, chuyển công tác hay luân chuyển cán bộ, quy trình tuyển dụng chủ yếu diễn ra thông qua hình thức thi tuyển với các bước cụ thể.
- Lập Hội đồng tuyển dụng và các bộ phận hỗ trợ Hội đồng
- Thông báo công khai trên các phương tiện truyền thông báo, Đài
- Tổ chức thi tuyển theo hình thức tự luận và phỏng vấn trực tiếp
- Tổ chức chấm thi và công bố kết quả
Chính sách tài chính cho công nghệ sản xuất chương trình truyền hình
2.4 Chính sách tài chính cho công nghệ sản xuất chương trình truyền hình
Trong 15 năm qua, Đài Truyền hình TP.HCM đã có sự phát triển mạnh mẽ, đặc biệt về tiềm lực tài chính Việc huy động và khai thác các nguồn thu hợp pháp từ hoạt động truyền hình đã giúp nguồn thu tăng trưởng hàng năm Cụ thể, doanh thu từ quảng cáo và các dịch vụ khác đã tăng nhanh, từ 1.000 tỷ đồng năm 2006 lên 2.300 tỷ đồng vào năm 2010.
Doanh thu của Đài Truyền hình TP.HCM tăng trưởng nhanh chóng nhờ vào sự gia tăng về số lượng và chất lượng các chương trình đa dạng, phù hợp với nhu cầu giải trí của khán giả Sự phát triển này đã dẫn đến lượng người xem tăng lên, kéo theo doanh thu quảng cáo cũng tăng Yếu tố quyết định cho sự tăng trưởng này chính là sự đổi mới và phát triển mạnh mẽ trong kỹ thuật truyền hình, được hỗ trợ bởi các chính sách đầu tư tài chính cho hoạt động khoa học và công nghệ của Đài.
2.4.1 Chính sách tài chính cho đào tạo nguồn nhân lực Ý thức được vấn đề nguồn nhân lực là tài sản quý giá nhất và có tính sống còn đối với sự phát triển của một tổ chức, Đài luôn quan tâm chú trọng đến công tác đào tạo nguồn nhân lực, đặc biệt là nhân lực KH&CN
Gần đây, nhu cầu phát triển của Đài đã dẫn đến sự gia tăng số lượng cán bộ viên chức được đào tạo và bồi dưỡng chuyên môn, với chi phí cho công tác này cũng tăng theo Theo thống kê, tổng chi phí cho đào tạo đạt 3,5 tỷ đồng vào năm 2006 với 220 lượt nhân lực trong nước và 15 lượt ở nước ngoài, và đến năm 2010, con số này gần 10 tỷ đồng với 280 lượt trong nước và 41 lượt ở nước ngoài Thực tế, số lượng nhân lực được đào tạo còn cao hơn số liệu thống kê do chưa tính đến nhân lực KH&CN được cử đi đào tạo theo dự án hoặc lời mời từ các công ty Kinh phí cho đào tạo nhân lực, đặc biệt là KH&CN, là “đáng mơ ước” cho nhiều Đài Truyền hình, nhưng chính sách này vẫn còn một số hạn chế cần khắc phục.
Đào tạo hiện nay chủ yếu mang tính dàn trải, chú trọng vào số lượng cán bộ viên chức được cử đi học, với phần lớn là các khóa đào tạo ngắn hạn Điều này dẫn đến việc thiếu sự tập trung vào đào tạo chuyên sâu và dài hạn cho lực lượng nhân lực chủ chốt trong từng công nghệ truyền hình chuyên biệt.
- Chưa có những đánh giá hiệu quả chuyên môn, hiệu quả kinh tế của công tác đào tạo
Việc cử nhân lực đi đào tạo thường chưa phù hợp, chủ yếu dựa vào thâm niên, độ tuổi và chức vụ, trong khi chưa tạo điều kiện cho những nhân sự trẻ tuổi, có năng lực và nhiệt huyết Cần chú trọng hơn đến nguồn nhân lực trẻ để phát huy khả năng cống hiến cho tổ chức.
(Nguồn: Ban Tổ chức – Đào tạo, Đài Truyền hình TP.HCM) Đồ thị 3: Kinh phí sử dụng cho công tác đào tạo nguồn nhân lực KH&CN Đài
KINH PHÍ TỔNG CỘNG KINH PHÍ TRONG NƯỚC KINH PHÍ NGOÀI NƯỚC
STT NĂM KINH PHÍ ĐÀO TẠO (TRIỆU ĐỒNG) SỐ LƯỢNG ĐÀO TẠO
GHI CHÚ TRONG NƯỚC NGOÀI NƯỚC TỔNG CỘNG TRONG NƯỚC NGOÀI NƯỚC TỔNG CỘNG
TIEU LUAN MOI download : skknchat@gmail.com
2.4.2 Chính sách tài chính đầu tư cho công tác nghiên cứu
Hoạt động công nghệ bao gồm đầu tư, chuyển giao, khai thác công nghệ, dịch vụ tư vấn, đào tạo và phổ biến công nghệ Tuy nhiên, giai đoạn đầu của quá trình đầu tư chủ yếu là mua thiết bị mà chưa thực sự là đầu tư công nghệ Các dự án thường chỉ tập trung vào việc mua mới hoặc nâng cấp thiết bị cho dây chuyền sản xuất có sẵn Ví dụ, Đài HTV đã đầu tư vào hệ thống dây chuyền mạng sản xuất tin tức nhưng đã bỏ qua các yếu tố quan trọng khác như quy trình và con người, dẫn đến việc hệ thống này chỉ có thể hoạt động sau hơn một năm cải tiến Kết quả là việc khai thác công nghệ không hiệu quả, gây lãng phí lớn.
Sau một số dự án không đạt hiệu quả, các nhà quản lý nhận thấy rằng việc đầu tư vào hoạt động nghiên cứu khoa học và công nghệ của Đài là rất cần thiết và cần triển khai ngay Ban đầu, kinh phí cho hoạt động nghiên cứu khoa học được cấp 200 triệu đồng vào năm 2008, sau đó tăng lên 500 triệu đồng vào năm 2010 Nguồn kinh phí này chủ yếu được sử dụng để bồi dưỡng các kỹ sư thực hiện đề tài nghiên cứu và tổ chức các hội thảo khoa học nội bộ.
Hiện tại, Đài chưa có chính sách hỗ trợ đầu tư về kinh phí và thời gian cho các đề tài nghiên cứu khoa học của cán bộ viên chức, dẫn đến việc lãng phí nguồn lực trí tuệ hiện có Hơn nữa, nguồn lực xã hội cũng chưa được đánh giá đúng mức, thể hiện qua việc không có đơn đặt hàng cho các đề tài nghiên cứu kỹ thuật truyền hình từ phía xã hội.
2.4.3 Chính sách tài chính đầu tư cho duy tu, bảo dưỡng thiết bị, mua sắm thiết bị, hằng năm
Năm 2008, Đài đã thực hiện những đổi mới trong công tác lập kế hoạch bằng cách thành lập Tổ công tác kế hoạch để khảo sát và dự trù kế hoạch cho các đơn vị Việc này không chỉ giúp các đơn vị chủ động trong việc mua sắm, bảo trì, bảo dưỡng thiết bị kỹ thuật và cải tạo trụ sở làm việc, mà còn cho phép kiểm tra và đánh giá nhu cầu thực tế so với các đề xuất của các đơn vị.
Năm 2009, việc xây dựng và kiểm tra kế hoạch đã mang lại những chuyển biến tích cực, với kế hoạch chi mua sắm giảm 60% so với cùng kỳ Dự trù ngân sách cho năm 2009 là 28,4 tỷ đồng, giảm mạnh so với kế hoạch năm 2008 là 49,44 tỷ đồng.
Việc xây dựng kế hoạch năm một cách khoa học không chỉ mang lại nhiều ý nghĩa mà còn đóng vai trò quan trọng trong việc nâng cao năng lực duy tu bảo dưỡng dây chuyền thiết bị Điều này giúp nhân lực KH&CN của Đài Truyền hình TP.HCM từng bước làm chủ hoàn toàn công nghệ truyền hình được chuyển giao từ nước ngoài.
2.4.4 Chính sách tài chính đầu tư cho các dự án
Nghị định 43/CP của Chính phủ đánh dấu bước ngoặt trong việc đổi mới cơ chế quản lý nhà nước, nhằm tạo điều kiện thuận lợi cho các đơn vị sự nghiệp tự chủ về tài chính và nhân sự Điều này giúp các đơn vị phát huy quyền chủ động trong quản lý và sử dụng hiệu quả kinh phí, tài sản nhà nước, đồng thời gắn liền với cải cách hành chính Từ năm 2005, UBND TP.HCM đã cho phép Đài thực hiện chủ trương tự chủ tài chính, đánh dấu sự thay đổi quan trọng trong chính sách tài chính cho hoạt động khoa học và công nghệ của Đài.
Dự án đầu tư của Đài được chia làm hai dạng:
Dự án đầu tư từ nguồn vốn ngân sách để lại của thành phố đã giúp Đài xây dựng và nâng cấp cơ sở vật chất hiện đại, bao gồm hệ thống thiết bị cho Tòa nhà trung tâm truyền hình và cột anten 252 mét Những đầu tư này tạo điều kiện thuận lợi cho Đài phát triển hạ tầng kỹ thuật đồng bộ Tuy nhiên, bắt đầu từ năm 2007, Đài sẽ không nhận thêm nguồn vốn ngân sách hàng năm mà phải chuyển sang sử dụng nguồn vốn tích lũy từ Quỹ phát triển sự nghiệp Đài.
Dự án được tài trợ từ Quỹ phát triển sự nghiệp Đài cho phép Tổng Giám đốc Đài quyết định đầu tư cho các dự án nhóm C dưới 15 tỷ đồng Theo quy định, Tổng Giám đốc có quyền chủ động trong việc mua sắm theo thông tư 63/TT-BTC của Bộ Tài chính đối với các dự án đầu tư xây dựng cơ bản và công nghệ Nhờ đó, Đài đã nhanh chóng trang bị và thay thế nhiều vật tư, linh kiện, máy móc và thiết bị thiết yếu, đáp ứng nhu cầu sản xuất và làm việc của các đơn vị trong Đài.
Nâng cao năng lực nhân lực Khoa học và Công nghệ của Đài Truyền hình Thành phố Hồ Chí Minh
Nguồn nhân lực, đặc biệt là nhân lực trong lĩnh vực khoa học và công nghệ, đóng vai trò then chốt trong sự thành công của tổ chức và quốc gia Trong Nghị quyết Đại hội đại biểu Đảng bộ TP.Hồ Chí Minh lần thứ IX (2010 - 2015), một trong năm nhiệm vụ quan trọng là huy động và sử dụng hiệu quả các nguồn lực, nhằm phát huy đội ngũ trí thức để khoa học và công nghệ trở thành động lực nâng cao chất lượng tăng trưởng.
Chiến lược phát triển kinh tế - xã hội giai đoạn 2011 - 2020 đã xác định ba khâu đột phá, trong đó nhấn mạnh tầm quan trọng của việc phát triển nhanh nguồn nhân lực, đặc biệt là nguồn nhân lực chất lượng cao Điều này cần được thực hiện song song với việc phát triển và ứng dụng khoa học, công nghệ.
Trong bối cảnh phát triển hiện nay, việc nâng cao năng lực nhân lực khoa học và công nghệ của Đài Truyền hình TP.HCM là rất cần thiết Điều này sẽ giúp tổ chức đạt được những bước phát triển đột phá và bền vững trong tương lai.
Trong ba nhóm giải pháp mà tác giả Luận văn sẽ phân tích, nhóm giải pháp nâng cao năng lực nhân lực KH&CN tại Đài Truyền hình TP.HCM được coi là giải pháp chính, trọng tâm và quan trọng nhất để tiếp nhận và làm chủ công nghệ truyền hình được chuyển giao.
3.1.1 Nâng cao năng lực quản lý của đội ngũ cán bộ quản lý
Ngày nay, khi đề cập đến nguồn lực, chất lượng trở thành yếu tố quan trọng, đặc biệt là trí tuệ, khả năng tư duy và hành động Đối với cán bộ lãnh đạo, điều này càng trở nên cần thiết, vì họ đóng vai trò then chốt trong việc định hướng và hoạch định chính sách phát triển cho tổ chức.
Tuổi tác là một trong những trở ngại đối với bộ máy lãnh đạo Tại Đài
Truyền hình Thành phố Hồ Chí Minh tỷ lệ cán bộ quản lý cả nam và nữ trên
Tại Đài, 43% (33/76) người làm công tác quản lý đã trên 50 tuổi, cho thấy tỷ lệ cao trong đội ngũ lãnh đạo Để thực hiện chính sách phát triển nhanh, mạnh và bền vững, cần thiết phải đẩy mạnh việc trẻ hóa đội ngũ lãnh đạo và quản lý.
Khi người ta lớn tuổi, họ thường tích lũy nhiều kinh nghiệm và trở nên chín chắn hơn, đặc biệt là ở những cán bộ có thâm niên Những người này có khả năng xử lý tình huống và nhận thức vấn đề một cách sâu sắc và bình tĩnh Với tuổi đời và kinh nghiệm, họ cũng có vị thế và uy quyền trong việc lãnh đạo cấp dưới Tuy nhiên, tại Đài Truyền hình TP.HCM, một trong những đài truyền hình lớn nhất nước, cán bộ lớn tuổi gặp khó khăn trong việc nắm bắt các thay đổi nhanh chóng của công nghệ và quy trình sản xuất chương trình Những trở ngại này không chỉ ảnh hưởng đến cá nhân mà còn cản trở sự phát triển chung của toàn bộ bộ máy.
Lãnh đạo lớn tuổi thường cảm thấy lo ngại về việc "mất chỗ", dẫn đến khó khăn trong mối quan hệ với cấp dưới, đặc biệt là khi phải chấp nhận rằng có thể có "lính giỏi hơn sếp" Họ cũng gặp khó khăn trong việc tiếp cận công nghệ mới do tuổi tác, trong khi công nghệ luôn cần được cập nhật để phù hợp với xu hướng phát triển Trong thời đại thông tin và toàn cầu hóa, tốc độ phát triển trở thành yếu tố quan trọng, và lãnh đạo lớn tuổi khó có thể theo kịp nhịp độ này Ngược lại, cán bộ quản lý và lãnh đạo trẻ tuổi lại có ưu thế vượt trội về tốc độ và khả năng thích ứng với sự thay đổi.
Cán bộ lãnh đạo lớn tuổi thường ngại thử sức với cái mới do tâm lý "tham quyền cố vị" và thời gian hạn hẹp trước khi về hưu Điều này gây trở ngại lớn cho các tổ chức, đặc biệt là trong lĩnh vực chuyên môn cao như báo chí và truyền hình Họ khó có thể tham gia vào các dự án dài hơi cần đầu tư và theo dõi sát sao, vì không đủ thời gian và cũng không còn động lực để mạo hiểm Thay vì đổi mới, họ chỉ muốn giữ lại những gì đã có, dẫn đến việc cấp dưới cũng gặp khó khăn khi đề xuất cải tiến, tạo ra tâm lý trì trệ cho toàn bộ đội ngũ.
Để phát triển đội ngũ cán bộ quản lý trẻ tuổi trong lĩnh vực KH&CN, cần mạnh dạn thay đổi tư duy và nhanh chóng đào tạo những nhân lực đủ tài, đức và nhiệt huyết Một thách thức lớn là sự khác biệt về độ tuổi giữa cán bộ trẻ và lãnh đạo lớn tuổi, dẫn đến sự thiếu tin tưởng và yêu cầu khắt khe từ những người có thâm niên lâu dài Điều này khiến cán bộ trẻ khó có cơ hội thể hiện năng lực và phát triển bản thân, do họ phải trải qua nhiều thử thách và rèn luyện theo tiêu chuẩn cũ.
Trong thời đại hiện nay, việc chậm trễ trong sự nghiệp một năm có thể dẫn đến tụt hậu, đặc biệt trong lĩnh vực truyền hình Đánh giá cán bộ thường thiếu khách quan, chỉ tập trung vào kinh nghiệm mà không tạo điều kiện cho cán bộ trẻ phát triển Việc bố trí cán bộ trẻ vào vị trí quan trọng để đánh giá năng lực và trình độ của họ trở nên khó khăn Mặc dù một số cán bộ trẻ đã được bố trí, nhưng sự bổ nhiệm này đã gây ra nhiều ý kiến trái chiều Trong số đó, có những người có năng lực và tư duy tốt, nhưng cũng không ít người chưa đủ tiêu chuẩn, gây khó khăn cho tổ chức trong việc đánh giá và quy hoạch cán bộ cấp cao nhằm đảm bảo sự phát triển ổn định và lâu dài.
Trẻ hóa nguồn cán bộ là một bước quan trọng, không chỉ nhằm tăng cường số lượng cán bộ trẻ mà còn cần giảm bớt số lượng cán bộ lớn tuổi Việc sắp xếp hợp lý giữa cán bộ lãnh đạo trẻ và lớn tuổi sẽ giúp họ bổ sung và hỗ trợ lẫn nhau, từ đó thúc đẩy sự phát triển bền vững của bộ máy.
Kết quả điều tra cho thấy 92% nhân lực KH&CN Đài Truyền hình TP.HCM cho rằng việc trẻ hóa đội ngũ cán bộ quản lý là cần thiết Đổi mới công tác đánh giá cán bộ hiện tại chưa phản ánh đúng năng lực của họ, thường chỉ diễn ra trước khi tái bổ nhiệm Để đánh giá hiệu quả tổ chức và lãnh đạo, cần một tổng hòa nhiều tiêu chí như năng lực chuyên môn và tinh thần làm việc, không chỉ dựa vào ý kiến lãnh đạo mà còn từ cấp dưới Tuy nhiên, các ý kiến này thường mang tính tham khảo và có thể chủ quan Do đó, cần một hệ thống đánh giá khách quan, khoa học và chính xác, với thang đo cụ thể dựa trên nhiều góc nhìn khác nhau từ Đảng Ủy Đài, lãnh đạo cấp trên, đồng nghiệp và cấp dưới, nhằm nâng cao chất lượng đánh giá cán bộ quản lý.
Việc thay đổi đội ngũ cán bộ quản lý không đủ năng lực, phẩm chất đạo đức hay thiếu nhiệt huyết là một hướng đi hợp thời trong bối cảnh hội nhập quốc tế và tiếp thu văn hóa đa chiều Đây là điều bình thường trong quản lý doanh nghiệp ở nhiều quốc gia Tuy nhiên, quá trình này không thể thực hiện ngay lập tức; nó cần sự khéo léo, lộ trình cụ thể và nghiên cứu sâu sắc.
Tầm ảnh hưởng của đội ngũ cán bộ quản lý rất quan trọng trong sự phát triển của tổ chức Nếu có vị trí không còn phù hợp hoặc không đủ khả năng lãnh đạo, cần nhanh chóng thay đổi hoặc thay thế bằng nhân lực phù hợp Đài Truyền hình TP.HCM chưa có tiền lệ sa thải cán bộ quản lý do thiếu năng lực, nhưng không đồng nghĩa với việc mọi người được bổ nhiệm đều hoàn thành tốt nhiệm vụ Vẫn có những trường hợp không phù hợp với vị trí cao, nhưng vẫn giữ quyền lực.
Đổi mới chính sách hoạt động Khoa học và Công nghệ
3.2.1 Đổi mới cách thức hoạt động của tổ chức R&D
Như đã phân tích trong chương 2 của Luận văn, hoạt động R&D tại Đài Truyền hình TP.HCM có những đặc thù riêng biệt so với các tổ chức nghiên cứu khoa học chuyên nghiệp như viện nghiên cứu hay trường đại học Sự khác biệt chính nằm ở tính chất công việc và mục tiêu nghiên cứu, điều này tạo ra những yêu cầu và phương pháp tiếp cận độc đáo cho tổ chức này.
R&D của Đài tập trung vào nghiên cứu ứng dụng mà không thực hiện nghiên cứu cơ bản Để nâng cao hoạt động khoa học và công nghệ (KH&CN) cũng như tổ chức R&D, cần thực hiện một số thay đổi quan trọng.
Đội ngũ nhân lực KH&CN trong tổ chức R&D của ngành truyền hình cần có kiến thức chuyên môn và công nghệ để quản lý hiệu quả Người quản lý không chỉ cần hiểu biết về kinh tế và kỹ thuật mà còn phải nắm rõ quy trình công nghệ để sản phẩm đạt chất lượng cao Hiện tại, nhân lực KH&CN phân tán trong các bộ phận của Đài, thực hiện công tác chuyên môn và nghiên cứu theo lĩnh vực phụ trách Đội ngũ này được tập hợp theo dự án và sẽ giải tán sau khi hoàn thành Mặc dù việc học tập tại chỗ và trao đổi giữa đồng nghiệp có lợi, nhưng không thể thay thế cho đào tạo chính quy và chuyên sâu Thiếu đội ngũ chuyên gia mạnh về số lượng và chất lượng trong lĩnh vực công nghệ truyền hình sẽ dẫn đến khó khăn trong phối hợp nhóm, sự không đồng đều về trình độ và khả năng làm chủ công nghệ sau khi dự án kết thúc, gây trở ngại cho việc duy tu, bảo dưỡng và cải tiến quy trình công nghệ.
Hoạch định chiến lược phát triển công nghệ mới là cần thiết cho sự phát triển bền vững trong ngành truyền hình Với vòng đời công nghệ ngày càng ngắn do tốc độ phát triển nhanh chóng, việc đầu tư hiệu quả và kinh tế trong công nghệ trở nên quan trọng hơn bao giờ hết Đài truyền hình cần thường xuyên cập nhật và điều chỉnh chiến lược công nghệ để không bị lạc hậu Hiện tại, trọng tâm là nghiên cứu và ứng dụng các công nghệ truyền hình hiện đại, cùng với việc tích hợp truyền thông đa phương tiện và công nghệ thông tin thông qua hoạt động của tổ chức R&D.
Tập trung vào nghiên cứu và giải quyết các vấn đề công nghệ, kỹ thuật của Đài nhằm nâng cao chất lượng chương trình truyền hình Chương trình truyền hình là sản phẩm của dây chuyền công nghệ sản xuất, do đó, hợp lý hóa quy trình sản xuất với công nghệ hiện đại là cần thiết để tạo ra sản phẩm truyền hình chất lượng về nội dung và kỹ thuật, đáp ứng nhu cầu phát triển của Đài.
3.2.2 Đổi mới chính sách chuyển giao công nghệ truyền hình Đài Truyền hình TP.HCM là một nhà máy sản xuất sản phẩm truyền hình hoạt động liên tục 24/24 giờ dựa trên các dây chuyền công nghệ sản xuất truyền hình hoàn chỉnh Nét đặc thù của sản phẩm truyền hình là các sản phẩm chỉ giống nhau ở định dạng nhưng chúng không hoàn toàn giống nhau về mặt nội dung, hình thức lẫn chất lượng dù được hình thành trong cùng một dây chuyền sản xuất Sự khác nhau của từng sản phẩm được thể hiện ở hàm lượng sáng tạo mà trong đó yếu tố con người đóng vai trò quyết định mức độ thành công khác nhau cho từng sản phẩm Ví dụ: để thu hút đông đảo lượng khán giả xem truyền hình thì chương trình cuộc thi “Tiếng ca học đường toàn quốc” được Đài Truyền hình TP.HCM tổ chức hằng năm phải liên tục thay đổi về hình thức thể hiện, nội dung thi… chỉ giữ lại định dạng và qui trình sản xuất, tức nghĩa sản phẩm của dây chuyền công nghệ sản xuất chương trình này đã có sự khác biệt nhau Khi đó, việc thay đổi sẽ mang lại sự hấp dẫn hay nhàm chán, tích cực hay tiêu cực phụ thuộc hoàn toàn vào đội ngũ biên tập, đạo diễn, quay phim… nghĩa là phụ thuộc hoàn toàn vào yếu tố con người
Trong bối cảnh kinh tế - xã hội hiện nay, trình độ phát triển công nghệ tại Việt Nam còn thấp, khiến việc nghiên cứu cơ bản gặp nhiều rủi ro, đặc biệt đối với Đài Truyền hình TP.HCM Để sản xuất chương trình truyền hình với định dạng mới, Đài cần nâng cấp hoặc đầu tư dây chuyền công nghệ hoàn chỉnh Với năng lực công nghệ hiện tại, trình độ nhân lực KH&CN, khả năng nghiên cứu và cơ sở hạ tầng của tổ chức R&D, việc tập trung vào nâng cấp và cải tiến công nghệ hoặc đầu tư mới là hướng đi phù hợp Để thực hiện chiến lược phát triển này, cần có các giải pháp cụ thể.
Lựa chọn công nghệ phù hợp là yếu tố quan trọng nâng cao năng lực sản xuất chương trình truyền hình Sự phát triển mạnh mẽ của khoa học kỹ thuật đã tạo ra một thị trường công nghệ sôi động và đa dạng Để đáp ứng yêu cầu này, Đài cần xây dựng các tiêu chí cụ thể và rõ ràng nhằm thúc đẩy việc lựa chọn công nghệ một cách chính xác và hiệu quả Các tiêu chí này được xây dựng dựa trên những nội dung cơ bản để đảm bảo tính khả thi và hiệu suất trong sản xuất chương trình.
- Thông tin chi tiết của hệ thống máy móc, dây chuyền thiết bị chuẩn bị đầu tư, một yếu tố quan trọng trong công tác lựa chọn công nghệ
- Đánh giá phân tích chiến lược phát triển công nghệ với nhu cầu phát triển sản xuất chương trình truyền hình thực tế
- Trình độ năng lực công nghệ hiện có so với trình độ công nghệ tiên tiến trên thế giới
Dự báo lộ trình phát triển công nghệ là rất quan trọng trong bối cảnh hiện nay, khi sự phát triển nhanh chóng của khoa học và công nghệ đã rút ngắn vòng đời công nghệ Việc đầu tư vào hệ thống thiết bị và dây chuyền sản xuất mà không đánh giá đúng tiến trình phát triển công nghệ trong tương lai có thể dẫn đến nhiều rủi ro cho doanh nghiệp trong quá trình đổi mới công nghệ.
Khả năng nâng cấp và cải tạo công nghệ hiện có để tương thích với công nghệ mới là rất quan trọng Ví dụ, khi chuyển đổi từ công nghệ analogue sang digital thông qua việc số hóa hoàn toàn thiết bị sản xuất chương trình truyền hình, Đài cần xây dựng lộ trình chuyển đổi với kinh phí đầu tư lên đến hàng chục triệu USD Trong quá trình này, Đài phải duy trì phát sóng song song tín hiệu tương tự và tín hiệu số, do đó yêu cầu sự tương thích giữa công nghệ cũ và mới, cũng như khả năng nâng cấp của các công nghệ hiện tại và tương lai.
Ngoài việc đánh giá công nghệ, cần xem xét thêm các yếu tố quan trọng như nguồn gốc công nghệ, ngân sách đầu tư cho đổi mới công nghệ, hiệu suất, độ bền và độ tin cậy, cũng như tính an toàn và khả năng tiết kiệm.
Cần tiếp tục đổi mới cơ chế tài chính để phù hợp với hoạt động chuyển giao công nghệ, nhằm tạo điều kiện thuận lợi cho mối liên kết giữa khoa học và công nghệ (KH&CN) với sản xuất Hiện nay, cơ chế quản lý tài chính và KH&CN chưa phối hợp đồng bộ, gây khó khăn cho sự phát triển này Kể từ năm 2005, Ủy ban nhân dân TP.HCM đã ban hành quy định 252/QĐUB cho phép Đài thực hiện cơ chế tự chủ về tài chính, đánh dấu bước tiến quan trọng trong việc thúc đẩy hoạt động KH&CN, bao gồm cả chuyển giao công nghệ Để đạt được bước đột phá mạnh mẽ hơn trong chuyển giao công nghệ, cần thiết phải tiếp tục cải cách cơ chế tài chính.
Để tăng cường hiệu quả kinh tế và kỹ thuật trong đầu tư công nghệ, cần tiếp tục giản lược và rút ngắn thời gian thẩm định, kiểm tra thủ tục, giải trình và cấp phép dự án Trong bối cảnh công nghệ phát triển nhanh chóng với vòng đời trung bình chỉ khoảng năm năm, thời gian trở thành yếu tố quyết định Đối với Đài Truyền hình TP.HCM, thời gian hoàn thành một dự án đầu tư đổi mới công nghệ thường mất khoảng hai năm, chưa tính đến thời gian nghiên cứu và thi công Điều này dẫn đến việc một số dự án khi hoàn thành chuyển giao công nghệ thì thị trường đã có sản phẩm công nghệ cao hơn Do đó, việc hiệu chỉnh và hợp lý hóa quy trình đầu tư là cần thiết để đảm bảo dự án được triển khai chính xác và kịp thời.
Đổi mới phương thức tính thời gian khấu hao cho thiết bị và dây chuyền công nghệ sản xuất sản phẩm truyền hình là cần thiết, bởi vòng đời công nghệ ngày càng ngắn Hiện tại, thời gian khấu hao của nhiều máy móc và thiết bị đầu tư vẫn chưa được điều chỉnh phù hợp, với thời gian khấu hao từ 10 đến 15 năm hoặc lâu hơn Điều này dẫn đến việc để được phê duyệt đầu tư cho công nghệ mới, các thiết bị đã phải lạc hậu so với các dòng sản phẩm thứ hai hoặc thứ ba trên thị trường.
Tăng cường ủy quyền quyết định đầu tư cho Đài nhằm nâng cao khả năng chủ động trong việc đầu tư, mua bán và chuyển giao công nghệ Hiện tại, Tổng Giám đốc Đài được UBND TP.HCM ủy quyền quyết định đầu tư cho các dự án nhóm C với quy mô dưới 15 tỷ đồng và có quyền mua sắm công nghệ theo thông tư 63/TT-BTC của Bộ Tài chính, với kinh phí từ Quỹ phát triển sự nghiệp Đài Tuy nhiên, Đài thường xuyên nhận chuyển giao dây chuyền công nghệ từ nước ngoài với giá trị đầu tư thuộc dự án nhóm.