(LUẬN văn THẠC sĩ) phân tích tài chính công ty cổ phần kinh đô

ĐẠI HỌC QUỐC GIA HÀ NỘI trung Cv TRƢỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ VŨ TRÍ ANH PHÂN TÍ CH TÀ I CHÍ NH CÔNG TY CỔ PHẦN KINH ĐÔ LUẬN VĂN THẠC SĨ TÀI CHÍNH NGÂN HÀNG Hà Nội - 2015 TIEU LUAN MOI download : skknchat@gmail.com ĐẠI HỌC QUỐC GIA HÀ NỘI TRƢỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ VŨ TRÍ ANH PHÂN TÍ CH TÀ I CHÍ NH CÔNG TY CỔ PHẦN KINH ĐƠ Chun ngành: Tài - Ngân hàng Mã số: 60 34 02 01 LUẬN VĂN THẠC SĨ TÀI CHÍNH NGÂN HÀNG NGƢỜI HƢỚNG DẪN KHOA HỌC: TS NGUYỄN THỊ KIM NHÃ Hà Nội - 2015 TIEU LUAN MOI download : skknchat@gmail.com LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan cơng trình nghiên cứu khoa học riêng Các số liệu, kết nêu luận văn trung thực chƣa đƣợc công bố cơng trình nghiên cứu khoa học khác Hà Nội, ngày 16 tháng 10 năm 2015 Tác giả Vũ Trí Anh TIEU LUAN MOI download : skknchat@gmail.com LỜI CẢM ƠN Trong thời gian qua, tác giả đã nghiêm túc việc nghiên cứu luận văn Để hoàn thành luận văn, bên cạnh nỗ lực thân, tác giả nhận đƣợc đóng góp vơ quý báu từ số cá nhân và tâ ̣p thể Tác giả xin bày tỏ lòng biết ơn đến Ban Giám hiệu , thầy cô trƣờng Đại học Kinh tế – Đa ̣i ho ̣c Quố c gia Hà Nô ̣i tận tâm nhiệt tình giảng dạy suốt chƣơng trình cao học Tài chính - Ngân hàng – K21 Quý thầy cô giúp tác giả trang bị kiến thức quý báu hữu ích cho luận văn Xin gửi lời cảm ơn chân thành tới TS Nguyễn Thị Kim Nhã, ngƣời trực tiếp hƣớng dẫn tác giả suốt thời gian nghiên cứu Xin gửi lời cảm ơn sâu sắc tới cán công nhân viên các phòng ban hiê ̣n công tác Công ty Cổ phần Kinh Đô chi nhánh Miền Bắc đã hỗ trợ tác giả trình thu thâ ̣p số liê ̣u và thông tin cầ n thiế t Tác giả xin đƣợc gửi lời cảm ơn sâu sắc tới gia đình, bạn bè, đồng nghiệp tạo điều kiện, động viên tác giả thời gian nghiên cứu Tác giả Vũ Trí Anh TIEU LUAN MOI download : skknchat@gmail.com MỤC LỤC LỜI CAM ĐOAN LỜI CẢM ƠN DANH MỤC BẢNG BIỂU ii DANH MỤC SƠ ĐỒ iii DANH MỤC ĐỒ THỊ iii MỞ ĐẦU 1 Tính cấp thiết đề tài .1 Mục đích nhiệm vụ nghiên cứu .1 Đối tƣợng phạm vi nghiên cứu .2 Phƣơng pháp nghiên cứu .3 Kết cấu luận văn CHƢƠNG TỔNG QUAN TÌNH HÌNH NGHIÊN CỨU VÀ CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ PHÂN TÍCH TÀI CHÍNH DOANH NGHIỆP .4 1.1 Tổng quan tình hình nghiên cứu .4 1.2 Cơ sở lý luận phân tích tài doanh nghiệp 1.2.1 Khái quát phân tích tài doanh nghiệp 1.2.2 Phƣơng pháp phân tích tài doanh nghiệp 14 1.2.3 Nội dung phân tích tài doanh nghiệp 19 1.2.4 Các nhân tố ảnh hƣởng đến tình hình tài doanh nghiệp 37 1.2.5 Dự báo tiêu báo cáo kết kinh doanh 45 CHƢƠNG PHƢƠNG PHÁP LUẬN VÀ THIẾT KẾ NGHIÊN CỨU 48 2.1 Cách thức tiếp cận giải vấn đề .48 2.1.1 Quy trình tiến hành phân tích tài doanh nghiệp 48 2.1.2 Các liệu cần thu thập 49 2.2 Phƣơng pháp thiết kế nghiên cứu 51 2.2.1 Các phƣơng pháp thu thập thông tin 51 2.2.2 Phƣơng pháp tổng hợp thông tin 52 2.3 Thiết kế nghiên cứu 56 TIEU LUAN MOI download : skknchat@gmail.com 2.3.1 Cơng cụ phân tích 56 2.3.2 Các phƣơng pháp thực thiết kế nghiên cứu 58 CHƢƠNG PHÂN TÍCH TÌNH HÌNH TÀI CHÍNH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN KINH ĐÔ 61 3.1 Khái quát Công ty Cổ phần Kinh Đô 61 3.1.1 Lịch sử hình thành phát triển Cơng ty Cổ phần Kinh Đô 61 3.1.2 Lĩnh vực kinh doanh đặc điểm hoạt động Kinh Đô 62 3.1.3 Cơ cấu máy tổ chức Công ty Cổ phần Kinh Đơ 63 3.2 Phân tích tình hình tài Cơng ty Cổ phần Kinh Đơ 65 3.2.1 Phân tích khái qt tình hình tài 2012-2014 65 3.2.2 Phân tích hệ số tài chủ yếu 93 3.2.3 Phân tích tài Dupont 103 3.2.4 Phân tích rủi ro tài Cơng ty 104 Rủi ro hoạt động: 104 3.3 Đánh giá thực trạng tình hình tài Cơng ty Cổ phần Kinh Đơ 107 3.3.1 Kết đạt đƣợc 107 3.3.2 Hạn chế nguyên nhân 108 CHƢƠNG GIẢI PHÁP CẢI THIỆN TÌNH HÌ NH TÀI CHÍNH TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN KINH ĐÔ 110 4.1 Định hƣớng chiến lƣợc kinh doanh Công ty Cổ phần Kinh Đô đến 2020 110 4.1.1 Định hƣớng chiến lƣợc kinh doanh Công ty 110 4.1.2 Dự báo tình hình tài Kinh Đơ năm tới 112 4.2 Giải pháp cải thiện tin ̀ h hin ̀ h tài ta ̣i Cơng ty Cổ phần Kinh Đô 115 4.2.1 Nâng cao hiệu quản lý tài sản sử dụng cơng cụ địn bẩy tài 115 4.2.2 Tăng cƣờng công tác quản lý tài sản cố định và đầ u tƣ tài chiń h dài hạn 119 4.2.3 Nâng cao khả sinh lời 121 4.2.4 Nâng cao chất lƣợng nguồn nhân lực 124 4.3 Kiến nghị với quan quản lý nhà nƣớc 126 KẾT LUẬN 128 TIEU LUAN MOI download : skknchat@gmail.com DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO .129 TIEU LUAN MOI download : skknchat@gmail.com DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT STT Ký hiệu Nguyên nghĩa DN Doanh nghiệp DT Doanh thu DTT Doanh thu GVHB Giá vốn hàng bán HTK Hàng tồn kho LN Lợi nhuận LNST Lợi nhuận sau thuế QLDN Quản lý doanh nghiệp ROA (Return on Asset) Tỷ suất sinh lời tài sản 10 ROE (Return on Equity Ratio) Tỷ suất sinh lợi vốn cổ phần 11 ROS (Return on Sale) Hệ số lãi ròng 12 TSCĐ Tài sản cố định 13 TSDH Tài sản dài hạn 14 TSNH Tài sản ngắn hạn 15 TTS Tổng tài sản 16 VCSH Vốn chủ sở hữu i TIEU LUAN MOI download : skknchat@gmail.com (LUAN.van.THAC.si).phan.tich.tai.chinh.cong.ty.co.phan.kinh.do(LUAN.van.THAC.si).phan.tich.tai.chinh.cong.ty.co.phan.kinh.do(LUAN.van.THAC.si).phan.tich.tai.chinh.cong.ty.co.phan.kinh.do(LUAN.van.THAC.si).phan.tich.tai.chinh.cong.ty.co.phan.kinh.do(LUAN.van.THAC.si).phan.tich.tai.chinh.cong.ty.co.phan.kinh.do(LUAN.van.THAC.si).phan.tich.tai.chinh.cong.ty.co.phan.kinh.do(LUAN.van.THAC.si).phan.tich.tai.chinh.cong.ty.co.phan.kinh.do(LUAN.van.THAC.si).phan.tich.tai.chinh.cong.ty.co.phan.kinh.do DANH MỤC BẢNG BIỂU STT Bảng Nội dung Bảng 3.1 Bảng 3.2 Bảng 3.3 Phƣơng pháp khấu hao Kinh Đơ 73 Bảng 3.4 Tình hình biến động kết cấu tài sản dài hạn 74 Bảng 3.5 Đầu tƣ tài dài hạn năm Kinh Đơ 75 Bảng 3.6 Tình hình biến động kết cấu nguồn vốn Kinh Đô 78 Bảng 3.7 Mối quan hệ tài sản nguồn vốn 82 Bảng 3.8 Tình hình biến động báo cáo kết kinh doanh 84 Bảng 3.9 Cơ cấu loại doanh thu 85 10 Bảng 3.10 Cơ cấu loại chi phí 87 11 Bảng 3.11 Sự biến động lợi nhuận 89 12 Bảng 3.12 Dòng tiền hoạt động kinh doanh 91 13 Bảng 3.13 Dòng tiền hoạt động đầu tƣ 92 14 Bảng 3.14 Dòng tiền hoạt động tài 93 15 Bảng 3.15 Khả toán 94 16 Bảng 3.16 Hiệu sử dụng tài sản 95 17 Bảng 3.17 Đòn bẩy tài 98 18 Bảng 3.18 Khả sinh lợi 99 19 Bảng 3.19 Giá trị thị trƣờng 101 20 Bảng 3.20 Phân tích tài Dupont 102 21 Bảng 4.1 Kế hoạch sử dụng vốn 2015 2016 110 22 Bảng 4.2 Dự báo Báo cáo kết kinh doanh năm 2015 113 Tình hình biến động kết cấu tài sản ngắn hạn Tỷ lệ tài sản ngắn hạn tổng tài sản Tỷ suất đầu tƣ tài sản dài hạn Trang 66 67 (LUAN.van.THAC.si).phan.tich.tai.chinh.cong.ty.co.phan.kinh.do(LUAN.van.THAC.si).phan.tich.tai.chinh.cong.ty.co.phan.kinh.do(LUAN.van.THAC.si).phan.tich.tai.chinh.cong.ty.co.phan.kinh.do(LUAN.van.THAC.si).phan.tich.tai.chinh.cong.ty.co.phan.kinh.do(LUAN.van.THAC.si).phan.tich.tai.chinh.cong.ty.co.phan.kinh.do(LUAN.van.THAC.si).phan.tich.tai.chinh.cong.ty.co.phan.kinh.do(LUAN.van.THAC.si).phan.tich.tai.chinh.cong.ty.co.phan.kinh.do(LUAN.van.THAC.si).phan.tich.tai.chinh.cong.ty.co.phan.kinh.do ii TIEU LUAN MOI download : skknchat@gmail.com (LUAN.van.THAC.si).phan.tich.tai.chinh.cong.ty.co.phan.kinh.do(LUAN.van.THAC.si).phan.tich.tai.chinh.cong.ty.co.phan.kinh.do(LUAN.van.THAC.si).phan.tich.tai.chinh.cong.ty.co.phan.kinh.do(LUAN.van.THAC.si).phan.tich.tai.chinh.cong.ty.co.phan.kinh.do(LUAN.van.THAC.si).phan.tich.tai.chinh.cong.ty.co.phan.kinh.do(LUAN.van.THAC.si).phan.tich.tai.chinh.cong.ty.co.phan.kinh.do(LUAN.van.THAC.si).phan.tich.tai.chinh.cong.ty.co.phan.kinh.do(LUAN.van.THAC.si).phan.tich.tai.chinh.cong.ty.co.phan.kinh.do DANH MỤC SƠ ĐỒ STT Sơ đồ Nội dung Sơ đồ 1.1 Sơ đồ triển khai mơ hình phân tích tài Dupont 18 Sơ đồ 3.1 Bộ máy tổ chức Công ty Cổ Phần Kinh Đô 64 Sơ đồ 3.2 Mơ hình quản trị EMC Cơng ty 65 Sơ đồ 4.1 Nhu cầu thực phẩm ngƣời tiêu dùng ngày 110 Sơ đồ 4.2 Sơ đồ 4.3 Mơ hình tổng qt định quản trị khoản phải thu Mơ hình quản lý TSCĐ toàn hệ thống Trang 115 118 DANH MỤC ĐỒ THỊ STT Bảng Nội dung Đồ thị 3.1 Cơ cấu tăng trƣởng Tài sản 67 Đồ thị 3.2 Cơ cấu tăng trƣởng Nguồn vốn 80 Đồ thị 3.3 Cơ cấu Nguồn vốn 82 Đồ thị 3.4 Tăng trƣởng doanh thu lợi nhuận 85 Đồ thị 3.5 Cơ cấu doanh thu 86 Đồ thị 3.6 Biến động giá cổ phiếu KDC từ 1/2012 - Đồ thị 3.7 Biến động cổ phiếu KDC so với VN-Index từ 1/2012 – Trang (LUAN.van.THAC.si).phan.tich.tai.chinh.cong.ty.co.phan.kinh.do(LUAN.van.THAC.si).phan.tich.tai.chinh.cong.ty.co.phan.kinh.do(LUAN.van.THAC.si).phan.tich.tai.chinh.cong.ty.co.phan.kinh.do(LUAN.van.THAC.si).phan.tich.tai.chinh.cong.ty.co.phan.kinh.do(LUAN.van.THAC.si).phan.tich.tai.chinh.cong.ty.co.phan.kinh.do(LUAN.van.THAC.si).phan.tich.tai.chinh.cong.ty.co.phan.kinh.do(LUAN.van.THAC.si).phan.tich.tai.chinh.cong.ty.co.phan.kinh.do(LUAN.van.THAC.si).phan.tich.tai.chinh.cong.ty.co.phan.kinh.do iii TIEU LUAN MOI download : skknchat@gmail.com (LUAN.van.THAC.si).phan.tich.tai.chinh.cong.ty.co.phan.kinh.do(LUAN.van.THAC.si).phan.tich.tai.chinh.cong.ty.co.phan.kinh.do(LUAN.van.THAC.si).phan.tich.tai.chinh.cong.ty.co.phan.kinh.do(LUAN.van.THAC.si).phan.tich.tai.chinh.cong.ty.co.phan.kinh.do(LUAN.van.THAC.si).phan.tich.tai.chinh.cong.ty.co.phan.kinh.do(LUAN.van.THAC.si).phan.tich.tai.chinh.cong.ty.co.phan.kinh.do(LUAN.van.THAC.si).phan.tich.tai.chinh.cong.ty.co.phan.kinh.do(LUAN.van.THAC.si).phan.tich.tai.chinh.cong.ty.co.phan.kinh.do quy trình thu nợ Đây số yếu tố hình thành nên sách bán chịu Cơng ty, khơng thức với mối quan hệ lâu năm với khách hàng nhƣng Kinh Đơ có áp dụng yếu tố Qua phân tích khoản nợ phải thu, ta thấy Cơng ty bị chiếm dụng lƣợng vốn mà số Vòng quay khoản phải thu nhanh so với doanh nghiệp ngành thực phẩm bánh kẹo Bên cạnh chƣơng 3, ta thấy khoản phải thu Công ty chiếm tỷ trọng lớn tổng tài sản nhƣng khoản phải thu ngắn hạn Điều phản ánh Công ty sát cho việc thu hồi khoản nợ đọng dẫn đến giảm tính cạnh tranh so với đối thủ Vì vậy, Cơng ty cần phải có biện pháp giãn thu hồi nợ, có biện pháp tạo điều kiện cho khách hàng chậm tốn tiền cho đơi bên có lợi Các biện pháp giúp Kinh Đô giữ đƣợc khách hàng truyền thống, mở rộng đối tƣợng khách hàng tiềm qua thúc đẩy doanh thu cao Tuy nhiên, bên cạnh mặt tích cực giúp tăng doanh thu, bán chịu hàng hóa cịn làm tăng chi phí bao gồm chi phí vốn kẹt đầu tƣ vào khoản phải thu chi phí tổn thất nợ thu hồi Do vậy, Công ty cần có sách bán chịu hợp lý Mơ hình chung áp dụng để ứng dụng cho tình hình cụ thể nhƣ sau: Bán chịu hàng hóa Tăng doanh thu Tăng khoản phái thu Tăng lợi nhuận Tăng CP hội tăng khoản phái thu, tăng CP thu hồi nợ,tăng CP rủi ro nợ khó địi So sánh Cơ hội Rủi ro Quyết định sách bán Sơ đồ 4.2 Mơ hình tổng qt định quản trị khoản phải thu (LUAN.van.THAC.si).phan.tich.tai.chinh.cong.ty.co.phan.kinh.do(LUAN.van.THAC.si).phan.tich.tai.chinh.cong.ty.co.phan.kinh.do(LUAN.van.THAC.si).phan.tich.tai.chinh.cong.ty.co.phan.kinh.do(LUAN.van.THAC.si).phan.tich.tai.chinh.cong.ty.co.phan.kinh.do(LUAN.van.THAC.si).phan.tich.tai.chinh.cong.ty.co.phan.kinh.do(LUAN.van.THAC.si).phan.tich.tai.chinh.cong.ty.co.phan.kinh.do(LUAN.van.THAC.si).phan.tich.tai.chinh.cong.ty.co.phan.kinh.do(LUAN.van.THAC.si).phan.tich.tai.chinh.cong.ty.co.phan.kinh.do 116 TIEU LUAN MOI download : skknchat@gmail.com (LUAN.van.THAC.si).phan.tich.tai.chinh.cong.ty.co.phan.kinh.do(LUAN.van.THAC.si).phan.tich.tai.chinh.cong.ty.co.phan.kinh.do(LUAN.van.THAC.si).phan.tich.tai.chinh.cong.ty.co.phan.kinh.do(LUAN.van.THAC.si).phan.tich.tai.chinh.cong.ty.co.phan.kinh.do(LUAN.van.THAC.si).phan.tich.tai.chinh.cong.ty.co.phan.kinh.do(LUAN.van.THAC.si).phan.tich.tai.chinh.cong.ty.co.phan.kinh.do(LUAN.van.THAC.si).phan.tich.tai.chinh.cong.ty.co.phan.kinh.do(LUAN.van.THAC.si).phan.tich.tai.chinh.cong.ty.co.phan.kinh.do Qua phân tích, năm khoản phải thu ngắn hạn Cơng ty chiếm tỷ trọng cao có xu hƣớng giảm Do đó, Cơng ty cần xây dựng sách bán chịu hợp lý cho lợi nhuận tạo gia tăng doanh thu vƣợt mức chi phí phát sinh sách bán chịu - Xác định mục tiêu bán chịu: tăng doanh thu, giải tỏa hàng tồn kho, tạo uy tín lực tài cho Cơng ty - Xây dựng điều kiện bán chịu: thông thƣờng vào mức giá, lãi suất nợ vay thời hạn bán chịu - Tính tốn có hiệu sách bán chịu: có nghĩa so sánh chi phí bán chịu phát sinh với lợi nhuận chúng mang lại - Kết hợp chặt chẽ sách bán chịu với sách thu hồi nợ thời gian ngắn Hệ thống phân phối bán lẻ đến tận tay ngƣời tiêu dùng khiến cho việc điều tiết giá bán công ty bán kẹo đƣợc thuận tiện hơn, song khiến cho chi phí bán hàng chi phí quản lý doanh nghiệp chiếm tỷ trọng lớn so với doanh thu Giá vốn hàng bán chi phí lớn tổng cấu chi phí (chiếm 60%) công ty ngành thực phẩm bánh kẹo nên lợi nhuận bị phụ thuộc lớn vào tăng giảm giá nguyên liệu đầu vào Kinh Đô cần trọng đầu tƣ xây dựng phát triển nhà máy chế biến & cung cấp nguyên vật liệu đầu vào M&A doanh nghiệp có uy tín thị trƣờng nội địa Điều giúp Cơng ty để chủ động nguồn nguyên liệu đầu vào nguồn cung nguyên giới tƣơng đối biến động mạnh Do thị trƣờng sản phẩm Cơng ty có tính cạnh tranh cao, nên Cơng ty điều chỉnh giá bán sản phẩm giá nguyên vật liệu tăng, dẫn đến lợi nhuận gộp giảm ngắn hạn Trong dài hạn, thị trƣờng đồng loạt điều chỉnh giá bán sản phẩm ảnh hƣởng giá nguyên vật liệu, việc tăng giá bán Cơng ty thực đƣợc, làm tăng doanh thu triệt tiêu đƣợc ảnh hƣởng việc thay đổi giá nguyên vật liệu đến lợi nhuận Công ty (LUAN.van.THAC.si).phan.tich.tai.chinh.cong.ty.co.phan.kinh.do(LUAN.van.THAC.si).phan.tich.tai.chinh.cong.ty.co.phan.kinh.do(LUAN.van.THAC.si).phan.tich.tai.chinh.cong.ty.co.phan.kinh.do(LUAN.van.THAC.si).phan.tich.tai.chinh.cong.ty.co.phan.kinh.do(LUAN.van.THAC.si).phan.tich.tai.chinh.cong.ty.co.phan.kinh.do(LUAN.van.THAC.si).phan.tich.tai.chinh.cong.ty.co.phan.kinh.do(LUAN.van.THAC.si).phan.tich.tai.chinh.cong.ty.co.phan.kinh.do(LUAN.van.THAC.si).phan.tich.tai.chinh.cong.ty.co.phan.kinh.do 117 TIEU LUAN MOI download : skknchat@gmail.com (LUAN.van.THAC.si).phan.tich.tai.chinh.cong.ty.co.phan.kinh.do(LUAN.van.THAC.si).phan.tich.tai.chinh.cong.ty.co.phan.kinh.do(LUAN.van.THAC.si).phan.tich.tai.chinh.cong.ty.co.phan.kinh.do(LUAN.van.THAC.si).phan.tich.tai.chinh.cong.ty.co.phan.kinh.do(LUAN.van.THAC.si).phan.tich.tai.chinh.cong.ty.co.phan.kinh.do(LUAN.van.THAC.si).phan.tich.tai.chinh.cong.ty.co.phan.kinh.do(LUAN.van.THAC.si).phan.tich.tai.chinh.cong.ty.co.phan.kinh.do(LUAN.van.THAC.si).phan.tich.tai.chinh.cong.ty.co.phan.kinh.do 4.2.1.2 Củng cố công tác quản lý tiền khoản tƣơng đƣơng tiền Tiền mặt khoản tƣơng đƣơng tiền bao gồm tiền giấy két tiền gửi không kỳ hạn ngân hàng của Kinh Đô Nếu không theo dõi đƣợc tiền mặt, việc kinh doanh Công ty làm giảm sức cạnh tranh lãng phí nguồn lực Ḿ n quản lý tiền mặt tố t thì phải đảm bảo đủ lƣợng tiền mặt tối ƣu thời điểm định , nhà quản trị phải biết Công ty cần tiền mặt , lƣợng tiền mặt Cơng ty có nhƣ tiền đâu? Muố n đảm bảo cho việc tăng đầu tƣ lƣợng tiền mặt nhàn rỗi nhằm thu lợi nhuận trì mức khoản hợp lý để đáp ứng nhu cầu tƣơng lai thì Công ty cầ n phải lập kế hoạch có tiền nhàn rỗi dành cho đầu tƣ cần vay thêm tiền Lƣợng tiền mặt cần có phụ thuộc vào tình hình tiền mặt có, độ ƣa chuộng khoản, kế hoạch đáo hạn nợ, khả vay nợ, dòng tiền mặt dự kiến phƣơng án thay đổi dòng tiền mặt biến động tình hình thực tế Kinh Đô không nên để số dƣ tiền mặt q lớn vốn khơng sinh lợi Nhà quản trị nên tính tốn số lƣợng tiền đƣa vào đầu tƣ khoảng thời gian đầu tƣ khoản tiền Khi việc thu chi tiền diễn ăn khớp dự đốn trƣớc đƣợc , Kinh Đơ cần trì lƣợng tiền mặt thấp Cần phải dự đốn xác lƣợng tiền mặt cần có , nguồn tiền mục đích chi trả nhằ m thực cách lúc hoạt động huy động vốn , trả nợ tính số tiền lƣu chuyển tài khoản 4.2.1.3 Tăng cƣờng sử dụng cơng cụ địn bẩy tài Vấn đề cấu vốn vấn đề trọng điểm quản lý tài đơn vị Mối quan hệ nợ phải trả vốn chủ sở hữu chƣa vấn đề dễ giải tỉ lệ hợp lý vào đâu để đƣa tỉ lệ câu hỏi mà khơng đƣa đƣợc câu trả lời xác Dựa kết thực phân tích chƣơng 3, luận văn đề xuất giải pháp liên quan đến cấu vốn Cơng ty sử dụng địn bẩy vốn hợp lý nhằm nâng cao hiệu kinh doanh: Theo nhƣ phân tích (LUAN.van.THAC.si).phan.tich.tai.chinh.cong.ty.co.phan.kinh.do(LUAN.van.THAC.si).phan.tich.tai.chinh.cong.ty.co.phan.kinh.do(LUAN.van.THAC.si).phan.tich.tai.chinh.cong.ty.co.phan.kinh.do(LUAN.van.THAC.si).phan.tich.tai.chinh.cong.ty.co.phan.kinh.do(LUAN.van.THAC.si).phan.tich.tai.chinh.cong.ty.co.phan.kinh.do(LUAN.van.THAC.si).phan.tich.tai.chinh.cong.ty.co.phan.kinh.do(LUAN.van.THAC.si).phan.tich.tai.chinh.cong.ty.co.phan.kinh.do(LUAN.van.THAC.si).phan.tich.tai.chinh.cong.ty.co.phan.kinh.do 118 TIEU LUAN MOI download : skknchat@gmail.com (LUAN.van.THAC.si).phan.tich.tai.chinh.cong.ty.co.phan.kinh.do(LUAN.van.THAC.si).phan.tich.tai.chinh.cong.ty.co.phan.kinh.do(LUAN.van.THAC.si).phan.tich.tai.chinh.cong.ty.co.phan.kinh.do(LUAN.van.THAC.si).phan.tich.tai.chinh.cong.ty.co.phan.kinh.do(LUAN.van.THAC.si).phan.tich.tai.chinh.cong.ty.co.phan.kinh.do(LUAN.van.THAC.si).phan.tich.tai.chinh.cong.ty.co.phan.kinh.do(LUAN.van.THAC.si).phan.tich.tai.chinh.cong.ty.co.phan.kinh.do(LUAN.van.THAC.si).phan.tich.tai.chinh.cong.ty.co.phan.kinh.do Dupont chƣơng 3, Cơng ty nâng cao hiệu kinh doanh cách sử dụng đòn bẩy tài mức sinh lợi tài sản Công ty mức 7.54% cao so với lãi suất cho vay mà NH dành cho Kinh Đô (khoảng 6%) 4.2.2 Tăng cƣờng công tác quản lý tài sản cố định và đầ u tƣ tài chính dài ̣n Tỷ trọng tài sản cố định khoản đầu tƣ tài dài hạn chiếm tỷ trọng lớn nhƣng năm qua có xu hƣớng giảm dần cấu tổng tài sản Công ty Kinh Đô nên gia tăng giữ ổn định hệ thống nhà máy sản xuất, nhà máy cung ứng sản phẩm để đảm bảo s vật chất kỹ thuật Công ty ngày đƣợc tăng cƣờng quy mô lực sản xuất kinh doanh Công ty ngày đƣợc mở rộng nƣ̃a, khoản đầu tƣ có khả tạo nguồn lợi tức lâu dài giúp cho Công ty phát triển bền vững ổn định Song song với đó, Kinh Đơ nên kiểm tra, rà sốt lại danh mục đầu tƣ ngành nhƣ bất động sản tổng giá trị lớn công ty Tân An Phƣớc Đầu tƣ Lavenue Các dự án không mang lại hiệu kinh tế mà đọng nhiều vốn khoản Hiện nay, tiêu chí chất lƣợng an tồn thực phẩm bánh kẹo ngày cao việc đầu tƣ vào máy móc thiết bị đại cần thiết Công ty cần phát huy việc đầu tƣ máy móc thiết bị đại nhằm cạnh tranh tốt môi trƣờng cạnh tranh khốc liệt nhƣ tƣơng lai Công ty phải giao cho cơng ty con, phịng ban, nhà máy lập kế hoạch rõ ràng xác định rõ nhu cầu đầu tƣ để có trình tự ƣu tiên đầu tƣ hợp lý, tránh việc xây dựng, mua sắm tài sản nhƣng chƣa sử dụng đến dễ phát sinh hao mịn hữu hình lẫn vơ hình Đồng thời, trƣớc định đầu tƣ cần phải thiết lập dự án nghiên cứu tính khả thi hiệu để có lựa chọn đắn rủi ro, đặc biệt tài sản có giá trị lớn thiết bị máy móc đại Triệt để sử dụng diện tích, nhà cửa vật kiến trúc, kho bãi, phƣơng tiện vận chuyển có, chẳng hạn nhƣ thời gian trái vụ nhiệm vụ sản xuất khơng nhiều, Cơng ty tận dụng cho mục đích khác nhƣ cho thuê Phân cấp quản lý tài sản cố định cho đơn vị Công ty con, nhằm nâng cao trách nhiệm vật chất đơn vị để đảm bảo tài sản đƣợc sử dụng tốt (LUAN.van.THAC.si).phan.tich.tai.chinh.cong.ty.co.phan.kinh.do(LUAN.van.THAC.si).phan.tich.tai.chinh.cong.ty.co.phan.kinh.do(LUAN.van.THAC.si).phan.tich.tai.chinh.cong.ty.co.phan.kinh.do(LUAN.van.THAC.si).phan.tich.tai.chinh.cong.ty.co.phan.kinh.do(LUAN.van.THAC.si).phan.tich.tai.chinh.cong.ty.co.phan.kinh.do(LUAN.van.THAC.si).phan.tich.tai.chinh.cong.ty.co.phan.kinh.do(LUAN.van.THAC.si).phan.tich.tai.chinh.cong.ty.co.phan.kinh.do(LUAN.van.THAC.si).phan.tich.tai.chinh.cong.ty.co.phan.kinh.do 119 TIEU LUAN MOI download : skknchat@gmail.com (LUAN.van.THAC.si).phan.tich.tai.chinh.cong.ty.co.phan.kinh.do(LUAN.van.THAC.si).phan.tich.tai.chinh.cong.ty.co.phan.kinh.do(LUAN.van.THAC.si).phan.tich.tai.chinh.cong.ty.co.phan.kinh.do(LUAN.van.THAC.si).phan.tich.tai.chinh.cong.ty.co.phan.kinh.do(LUAN.van.THAC.si).phan.tich.tai.chinh.cong.ty.co.phan.kinh.do(LUAN.van.THAC.si).phan.tich.tai.chinh.cong.ty.co.phan.kinh.do(LUAN.van.THAC.si).phan.tich.tai.chinh.cong.ty.co.phan.kinh.do(LUAN.van.THAC.si).phan.tich.tai.chinh.cong.ty.co.phan.kinh.do Công ty nên thƣờng xuyên kiểm tra đánh giá lại giá trị tài sản cố định để có biện pháp thích hợp nhƣ phát hƣ hỏng để sửa chữa hay tiến hành lý tài sản không sử dụng để thu hồi vốn nhằm tái đầu tƣ lại TSCĐ Tài sản cố định tham gia vào trình kinh doanh đơn vị giá trị đƣợc đƣa vào chi phí doanh nghiệp dƣới dạng khấu hao Do quản lý TSCĐ bao gồm việc quản lý sử dụng tài sản nhƣ nguồn vốn khấu hao từ Tài sản cố định Tác giả có đề xuất mơ hình quản lý TSCĐ tồn hệ thống Kinh Đô, từ nhà xƣởng sản xuất, khối văn phòng đơn vị khác Mục tiêu mơ hì nh quản lý tài sản là: Thiế t lâ ̣p mô ̣t đầ u mố i thƣ̣c hiê ̣n vai trò điề u tiế t tài sản toàn ̣ thố ng mô ̣t cách thƣờng xuyên , liên tu ̣c , để gia tăng công suất sử dụng tài sản , hạn chế tối đa tình trạng tài sản nhàn rỗi tài sản hệ thống nơi thừa , nơi thiế u mà không thể điề u tiế t Quản lý tài sản hình thành , đờ ng thời tách ba ̣ch giƣ̃a viê ̣c quản lý tài sản đƣa vào sử dụng với công nợ phải trả nhà cung cấp Thiế t lâ ̣p mô ̣t phầ n mề m lƣu giƣ̃ sở dƣ̃ liê ̣u chung toàn ̣ t hố ng để các bô ̣ phâ ̣n liên quan cùng khai thác , phục vụ cho tác nghiệp chuyên môn , nghiê ̣p vu ̣ Sơ đồ 4.3 Mơ hình quản lý TSCĐ tồn hệ thống (LUAN.van.THAC.si).phan.tich.tai.chinh.cong.ty.co.phan.kinh.do(LUAN.van.THAC.si).phan.tich.tai.chinh.cong.ty.co.phan.kinh.do(LUAN.van.THAC.si).phan.tich.tai.chinh.cong.ty.co.phan.kinh.do(LUAN.van.THAC.si).phan.tich.tai.chinh.cong.ty.co.phan.kinh.do(LUAN.van.THAC.si).phan.tich.tai.chinh.cong.ty.co.phan.kinh.do(LUAN.van.THAC.si).phan.tich.tai.chinh.cong.ty.co.phan.kinh.do(LUAN.van.THAC.si).phan.tich.tai.chinh.cong.ty.co.phan.kinh.do(LUAN.van.THAC.si).phan.tich.tai.chinh.cong.ty.co.phan.kinh.do 120 TIEU LUAN MOI download : skknchat@gmail.com (LUAN.van.THAC.si).phan.tich.tai.chinh.cong.ty.co.phan.kinh.do(LUAN.van.THAC.si).phan.tich.tai.chinh.cong.ty.co.phan.kinh.do(LUAN.van.THAC.si).phan.tich.tai.chinh.cong.ty.co.phan.kinh.do(LUAN.van.THAC.si).phan.tich.tai.chinh.cong.ty.co.phan.kinh.do(LUAN.van.THAC.si).phan.tich.tai.chinh.cong.ty.co.phan.kinh.do(LUAN.van.THAC.si).phan.tich.tai.chinh.cong.ty.co.phan.kinh.do(LUAN.van.THAC.si).phan.tich.tai.chinh.cong.ty.co.phan.kinh.do(LUAN.van.THAC.si).phan.tich.tai.chinh.cong.ty.co.phan.kinh.do 4.2.3 Nâng cao khả sinh lời 4.2.3.1 Nâng cao khả sinh lời doanh thu Lợi nhuận phụ thuộc nhiều vào hai yếu tố doanh thu chi phí Vì để gia tăng lợi nhuận Kinh Đơ câng quản lý tốt chi phí khai thác hiệu quả, đẩy mạnh ngành hàng có biên lợi nhuận cao Từ mơ hình phân tích tài Dupont ta thấy, số vòng quay tài sản cao, điều chứng tỏ sức sản xuất tài sản doanh nghiệp ngày lớn Do làm cho ROA lớn, để nâng cao số vòng quay tài sản, mặt phải tăng quy mô doanh thu thuần, mặt khác phải sử dụng tiết kiệm hợp lý cấu tổng tài sản Nhƣ vậy, doanh thu thần tổng tài sản bình qn có mối quan hệ mật thiết với (thông thƣờng mối quan hệ chiều) Nghĩa tổng tài sản tăng doanh thu tăng Tỷ lệ lãi theo doanh thu phụ thuộc vào nhân tố là: lợi nhận doanh thu thuần, hai nhân tố có mối quan hệ chiều Nghĩa doanh thu tăng làm cho lợi nhận tăng Do đó, để tăng doanh thu thần, ngồi việc phải giảm khoản giảm trừ doanh thu, phải giảm chi phí sản xuất, hạ giá thành sản phẩm, Đồng thời thƣờng xuyên nâng cao chất lƣợng sản phẩm, để tăng giá bán góp phần làm tăng tổng mức lợi nhuận Thực tổng hợp giải pháp đẩy mạnh doanh thu: Doanh thu đóng vai trò quan trọng tạo lợi nhuận doanh nghiệp, việc đẩy mạnh doanh thu cần thiết Các giải pháp đẩy mạnh doanh thu Kinh Đô, luận văn đề cập lần lƣợt theo chữ P 4P chiến lƣợc marketing E Jerome McCarthy - Xác định nhu cầu khách hàng để đƣa sản phẩm phù hợp Công ty cần thực chƣơng trình khảo sát nghiên cứu để xác định nhu cầu lƣợng tiêu thụ mặt hàng có tìm hiểu nhu cầu mặt hàng để có định hƣớng phát triển mặt hàng phù hợp - Xây dựng phƣơng án sản xuất kinh doanh có hiệu quả: Đây vấn đề có ý nghĩa sống cịn tồn phát triển Công ty Phƣơng án kinh doanh đƣợc xây dựng phải khả thi, phù hợp với tình hình thị trƣờng, khai thác hết lợi (LUAN.van.THAC.si).phan.tich.tai.chinh.cong.ty.co.phan.kinh.do(LUAN.van.THAC.si).phan.tich.tai.chinh.cong.ty.co.phan.kinh.do(LUAN.van.THAC.si).phan.tich.tai.chinh.cong.ty.co.phan.kinh.do(LUAN.van.THAC.si).phan.tich.tai.chinh.cong.ty.co.phan.kinh.do(LUAN.van.THAC.si).phan.tich.tai.chinh.cong.ty.co.phan.kinh.do(LUAN.van.THAC.si).phan.tich.tai.chinh.cong.ty.co.phan.kinh.do(LUAN.van.THAC.si).phan.tich.tai.chinh.cong.ty.co.phan.kinh.do(LUAN.van.THAC.si).phan.tich.tai.chinh.cong.ty.co.phan.kinh.do 121 TIEU LUAN MOI download : skknchat@gmail.com (LUAN.van.THAC.si).phan.tich.tai.chinh.cong.ty.co.phan.kinh.do(LUAN.van.THAC.si).phan.tich.tai.chinh.cong.ty.co.phan.kinh.do(LUAN.van.THAC.si).phan.tich.tai.chinh.cong.ty.co.phan.kinh.do(LUAN.van.THAC.si).phan.tich.tai.chinh.cong.ty.co.phan.kinh.do(LUAN.van.THAC.si).phan.tich.tai.chinh.cong.ty.co.phan.kinh.do(LUAN.van.THAC.si).phan.tich.tai.chinh.cong.ty.co.phan.kinh.do(LUAN.van.THAC.si).phan.tich.tai.chinh.cong.ty.co.phan.kinh.do(LUAN.van.THAC.si).phan.tich.tai.chinh.cong.ty.co.phan.kinh.do tiềm năng, điểm mạnh Công ty để nâng cao hiệu việc sử dụng vốn, để đạt đƣợc lợi nhuận tối đa - Đầu tƣ để nâng cao số lƣợng chất lƣợng sản phẩm tiêu thụ: Nâng cao khối lƣợng sản phẩm tiêu thụ để làm đƣợc điều đó, ngồi việc Cơng ty phải có biện pháp quản lý sử dụng lao động cách hợp lý, nâng cao trình độ tay nghề cơng nhân, bố trí lao động phù hợp với trình độ kỹ họ, Cơng ty cịn phải đầu tƣ cho sản xuất chiều rộng lẫn chiều sâu nhƣ đại hố máy móc thiết bị, mạnh dạn ứng dụng cơng nghệ vào sản xuất, bên cạnh công tác chuẩ n bi ̣hồ sơ đấ u thầ u phải thâ ̣t tố t để có thể nhâ ̣n đƣơ ̣c nhiề u cơng trình lớn Ngồi ra, vấn đề nâng cao chất lƣợng sản phẩm mối quan tâm hàng đầu Công ty Công ty phải trọng tới việc thay đổi công nghệ cho phù hợp với xu thị trƣờng , vấn đề đào tạo ngƣời phải đƣợc quan tâm mức Ngày phát triển mạnh mẽ khoa học công nghệ , việc ứng dụng khoa học công nghệ vào sản xuất càng phải đƣợc quan tâm - Kết hợp kế hoạch sản xuất với công tác cung ứng nguyên vật liệu: Công ty phải lập kế hoạch cung ứng nguyên vật liệu cho phù hợp với kế hoạch sản xuất, tránh tình trạng sản xuất bị ngừng trệ thiếu nguyên vật liệu tình trạng nguyên vật liệu ứ đọng lớn Công ty phải chọn nguồn cung cấp gần, thuận tiện cho việc chuyên chở, giá phải đặc biệt phải ổn định nguồn cung cấp vật tƣ chính, nhân tố giúp tiết kiệm chi phí hạ giá thành sản phẩm Trong trình thu mua nguyên vật liệu phục vụ cho việc sản xuất thi cơng cơng trình, cần kiểm tra giám sát chất lƣợng thật chặt chẽ để tránh tình trạng nguyên vật liệu đầu vào không chất lƣợng, thất thoát nguyên vật liệu gây ảnh hƣởng đến việc thi cơng cơng trình hồn thành Tổ chức quản lý nguyên vật liệu cách tốt để cho đảm bảo số lƣợng, chất lƣợng nguyên vật liệu muốn vậy, Công ty phải thƣờng xuyên kiểm tra giám sát loại nguyên vật liệu nhập về, tránh tình trạng nhập phải loại nguyên vật liệu phẩm chất để xẩy tình trạng hao hụt nguyên vật liệu q lớn Ngồi Cơng ty cần ý đến khâu bảo quản, dự trữ vật tƣ, thực quản lý sử dụng nguyên vật liệu tiết kiệm (LUAN.van.THAC.si).phan.tich.tai.chinh.cong.ty.co.phan.kinh.do(LUAN.van.THAC.si).phan.tich.tai.chinh.cong.ty.co.phan.kinh.do(LUAN.van.THAC.si).phan.tich.tai.chinh.cong.ty.co.phan.kinh.do(LUAN.van.THAC.si).phan.tich.tai.chinh.cong.ty.co.phan.kinh.do(LUAN.van.THAC.si).phan.tich.tai.chinh.cong.ty.co.phan.kinh.do(LUAN.van.THAC.si).phan.tich.tai.chinh.cong.ty.co.phan.kinh.do(LUAN.van.THAC.si).phan.tich.tai.chinh.cong.ty.co.phan.kinh.do(LUAN.van.THAC.si).phan.tich.tai.chinh.cong.ty.co.phan.kinh.do 122 TIEU LUAN MOI download : skknchat@gmail.com (LUAN.van.THAC.si).phan.tich.tai.chinh.cong.ty.co.phan.kinh.do(LUAN.van.THAC.si).phan.tich.tai.chinh.cong.ty.co.phan.kinh.do(LUAN.van.THAC.si).phan.tich.tai.chinh.cong.ty.co.phan.kinh.do(LUAN.van.THAC.si).phan.tich.tai.chinh.cong.ty.co.phan.kinh.do(LUAN.van.THAC.si).phan.tich.tai.chinh.cong.ty.co.phan.kinh.do(LUAN.van.THAC.si).phan.tich.tai.chinh.cong.ty.co.phan.kinh.do(LUAN.van.THAC.si).phan.tich.tai.chinh.cong.ty.co.phan.kinh.do(LUAN.van.THAC.si).phan.tich.tai.chinh.cong.ty.co.phan.kinh.do từ khâu mua vào, áp dụng phƣơng pháp quản trị hàng tồn kho dự trữ thích hợp nhằm tối thiểu hố chi phí Cơng ty phải xây dựng đƣợc định mức tiêu hao nguyên vật liệu cho đơn vị sản phẩm, xây dựng định mức phế phẩm vật tƣ hợp lý Mức tiêu hao thực tế so với định mức nhỏ vật tƣ đƣợc sử dụng tiết kiệm nhiêu Để giảm bớt tiêu hao nguyên vật liệu cho đơn vị sản phẩm Công ty cần: áp dụng tiến khoa học công nghệ vào sản xuất, xây dựng đƣợc mối liên hệ gắn bó trách nhiệm chặt chẽ khâu mà ngun vật qua, tránh tình trạng có khâu nguyên vật liệu không đƣợc quản lý chặt chẽ dẫn đến lãng phí, hao hụt lớn, tăng cƣờng kiểm tra định mức tiêu hao nguyên vật liệu, ngăn chặn xử lý kịp thời trƣờng hợp gây thất lãng phí vật tƣ Có kế hoạch sử dụng nguyên vật liệu thay trƣờng hợp cần thiết sở đảm bảo chất lƣợng sản phẩm nhƣ giá thành sản phẩm Giảm loại chi phí gián tiếp chi phí gián tiếp bao gồm khoản: Chi phí tiền lƣơng cơng nhân gián tiếp, tiền th văn phịng, chi phí tiếp khách, chi phí nhân viên quản lý, chi phí khác Để giảm chi phí gián tiếp cần phải xây dựng đƣợc cấu máy quản lý gọn nhẹ, hiệu không chồng chéo, phù hợp với đặc điểm riêng doanh nghiệp đặc điểm chung ngành, từ tiết kiệm chi phí quản lý Ngồi ra, khoản chi phí gián tiếp dễ bị lạm dụng chi tiêu Do đó, Cơng ty cần phải có biện pháp quản lý khoản chi phí có hiệu Cơng ty nên xây dƣ̣ng hạn mức chi phí cho khoản mục chi tiêu theo hạn mức định Để không ngừng nâng cao hiệu kinh doanh hiệu sử dụng vốn chủ sở hƣ̃u vào sản xuất kinh doanh Công ty , mặt Công ty cần phải sử dụng tiết kiệm vốn sản xuất kinh doanh, mặt khác Công ty phải sử dụng hợp lý cấu vốn kinh doanh có mình Để đảm bảo cấu sản xuất kinh doanh hợp lý sử dụng có hiệu quả, cơng ty cần tập trung giải số biện pháp sau: + Phải đảm bảo tỷ lệ thích hợp tài sản cố định tích cực tài sản cố định khơng tích cực (LUAN.van.THAC.si).phan.tich.tai.chinh.cong.ty.co.phan.kinh.do(LUAN.van.THAC.si).phan.tich.tai.chinh.cong.ty.co.phan.kinh.do(LUAN.van.THAC.si).phan.tich.tai.chinh.cong.ty.co.phan.kinh.do(LUAN.van.THAC.si).phan.tich.tai.chinh.cong.ty.co.phan.kinh.do(LUAN.van.THAC.si).phan.tich.tai.chinh.cong.ty.co.phan.kinh.do(LUAN.van.THAC.si).phan.tich.tai.chinh.cong.ty.co.phan.kinh.do(LUAN.van.THAC.si).phan.tich.tai.chinh.cong.ty.co.phan.kinh.do(LUAN.van.THAC.si).phan.tich.tai.chinh.cong.ty.co.phan.kinh.do 123 TIEU LUAN MOI download : skknchat@gmail.com (LUAN.van.THAC.si).phan.tich.tai.chinh.cong.ty.co.phan.kinh.do(LUAN.van.THAC.si).phan.tich.tai.chinh.cong.ty.co.phan.kinh.do(LUAN.van.THAC.si).phan.tich.tai.chinh.cong.ty.co.phan.kinh.do(LUAN.van.THAC.si).phan.tich.tai.chinh.cong.ty.co.phan.kinh.do(LUAN.van.THAC.si).phan.tich.tai.chinh.cong.ty.co.phan.kinh.do(LUAN.van.THAC.si).phan.tich.tai.chinh.cong.ty.co.phan.kinh.do(LUAN.van.THAC.si).phan.tich.tai.chinh.cong.ty.co.phan.kinh.do(LUAN.van.THAC.si).phan.tich.tai.chinh.cong.ty.co.phan.kinh.do + Phải đảm bảo tỷ lệ thích hợp loại thiết bị sản xuất quy trình cơng nghệ, đảm bảo cân đối lực sản xuất phận, đơn vị Công ty + Phải đảm bảo tỷ lệ thích hợp vốn cố định vốn lƣu động tổng số vốn sản xuất kinh doanh Công ty, nhằm tạo đồng ba yếu tố q trình kinh doanh Có nhƣ nâng cao đƣợc hiệu sản xuất kinh doanh Công ty 4.2.3.2 Nâng cao khả sinh lời cuả vớ n chủ sở hƣ̃u Qua phân tích ta thấy khả tự tài trợ Công ty cao, Cơng ty chủ động đáp ứng nhu cầu nguồn vốn cho hoạt động sản xuất kinh doanh cách nhanh chóng giảm rủi ro tài Điều phản ánh ổn định tài Cơng ty nhƣ̃ng năm tài vừa qua tƣơng lai gần Tuy nhiên, Công ty tăng nguồn vốn chủ sở hữu, tăng tỷ số tự tài trợ phải có phƣơng án cho mang lại hiệu kinh doanh cao nhất: - Tăng cƣờng công tác quản lý vốn Cơng ty vốn góp công ty cổ phần Đánh giá lại hiệu vốn đầu tƣ tất đơn vị, sở tái cấu lại nguồn vốn đầu tƣ, thực chia tách, lý phận không thiết yếu, lý tài sản không sinh lợi sinh lợi kém; tập trung đầu tƣ tài vào cơng ty cổ phần hoạt động có hiệu quả, có nhiều tiềm năng, có nhiều lợi cạnh tranh; bƣớc thối vốn cơng ty hoạt động hiệu - Nâng cao hiệu công tác tài để đáp ứng yêu cầu cho hoạt động sản xuất kinh doanh đầu tƣ dự án nhà máy hệ thống cửa hàng; cấu lại nguồn vốn trung, dài hạn hợp lý 4.2.4 Nâng cao chất lƣợng nguồn nhân lực 4.2.4.1 Đào tạo, nâng cao trình độ đội ngũ quản lý cấp cao quản lý tài Yếu tố ngƣời yếu tố định nhiều vấn đề lĩnh vực sống Trong chủ trƣơng đƣờng lối CNH HĐH đất nƣớc Đảng ta lấy yếu tố ngƣời trung tâm , then chốt cho phát triển Kế t quả kinh doanh của Công ty tố t hay không phụ thuộc vào nhiều yếu tố , yếu tố nhân (LUAN.van.THAC.si).phan.tich.tai.chinh.cong.ty.co.phan.kinh.do(LUAN.van.THAC.si).phan.tich.tai.chinh.cong.ty.co.phan.kinh.do(LUAN.van.THAC.si).phan.tich.tai.chinh.cong.ty.co.phan.kinh.do(LUAN.van.THAC.si).phan.tich.tai.chinh.cong.ty.co.phan.kinh.do(LUAN.van.THAC.si).phan.tich.tai.chinh.cong.ty.co.phan.kinh.do(LUAN.van.THAC.si).phan.tich.tai.chinh.cong.ty.co.phan.kinh.do(LUAN.van.THAC.si).phan.tich.tai.chinh.cong.ty.co.phan.kinh.do(LUAN.van.THAC.si).phan.tich.tai.chinh.cong.ty.co.phan.kinh.do 124 TIEU LUAN MOI download : skknchat@gmail.com (LUAN.van.THAC.si).phan.tich.tai.chinh.cong.ty.co.phan.kinh.do(LUAN.van.THAC.si).phan.tich.tai.chinh.cong.ty.co.phan.kinh.do(LUAN.van.THAC.si).phan.tich.tai.chinh.cong.ty.co.phan.kinh.do(LUAN.van.THAC.si).phan.tich.tai.chinh.cong.ty.co.phan.kinh.do(LUAN.van.THAC.si).phan.tich.tai.chinh.cong.ty.co.phan.kinh.do(LUAN.van.THAC.si).phan.tich.tai.chinh.cong.ty.co.phan.kinh.do(LUAN.van.THAC.si).phan.tich.tai.chinh.cong.ty.co.phan.kinh.do(LUAN.van.THAC.si).phan.tich.tai.chinh.cong.ty.co.phan.kinh.do có vai trị quan trọng Giả sử tất bƣớc yếu tố khác tốt nhƣng công việc phân tích đƣợc giao cho cán yếu chun mơn nghiệp vụ , thiếu đầu óc quan sát, thiếu việc đánh giá vật mối quan hệ tài chắn kết qủa sẽ không khả quan Các cán cấ p cao yêu cầu phải cán có chun mơn , trình độ cao tài chính, đƣợc đào tạo quy, am hiểu sâu rộng đặc điểm kinh doanh công ty, vị công ty, nắm vững quy định, sách quản lý tài chính, sách thuế nhà nƣớc nhƣ tình hình kinh tế nƣớc quốc tế, định hƣớng kinh doanh công ty thời gian tới Đào tạo cán cấ p cao và quản lý tài cơng việc khó , lâu dài, cần có cán trẻ, động cho ngƣời trƣớc Do vậy, Cơng ty cần có đầu tƣ thích đáng thời gian tiền cho nguồn nhân lực phục vụ cho công tác Cơng ty tổ chức khố học ngắn hạn bồi dƣỡng nghiệp vụ chuyên môn cho cán quản lý tài Tuyển thêm cán trẻ có nghiệp vụ cao chun tài làm dồi thêm cho nguồn nhân Nâng cao hiệu công tác quy hoạch cán bô ̣ , lên kế hoa ̣ch mở các lớp đào tạo, bồi dƣỡng cán để đáp ứng yêu cầu chiến lƣợc phát triển Công ty Nâng cao chất lƣợng đội ngũ cán đầu ngành, đảm bảo đủ nhân lực chất lƣợng cao có khả chun mơn ngoại ngữ để đáp ứng đƣợc yêu cầu lĩnh vực công ty gia nhập ngành hàng thiết yếu lĩnh vực hoạt động Công ty Bảo đảm đủ lực lƣợng công nhân kỹ thuật, có cấu nhân lực cho ngành nghề phù hợp với yêu cầu phát triển bền vững Công ty Kết hợp chặt chẽ đào tạo mới, đào tạo lại; xây dựng quy trình tuyển dụng chặt chẽ, khoa học Định kỳ tổ chức lớp bồi dƣỡng, nâng cao trình độ ngoại ngữ tiếp thu cơng nghệ mới, trọng đến cơng tác học tập, nâng cao trình độ cho cán bộ, quản lý Kết hợp đào tạo chuyên môn nghiệp vụ, nâng cao lực quản trị doanh nghiệp với đào tạo trình độ lý luận trị cho cán quản lý 4.2.4.2 Nâng cao trình độ đội ngũ ngƣời lao động (LUAN.van.THAC.si).phan.tich.tai.chinh.cong.ty.co.phan.kinh.do(LUAN.van.THAC.si).phan.tich.tai.chinh.cong.ty.co.phan.kinh.do(LUAN.van.THAC.si).phan.tich.tai.chinh.cong.ty.co.phan.kinh.do(LUAN.van.THAC.si).phan.tich.tai.chinh.cong.ty.co.phan.kinh.do(LUAN.van.THAC.si).phan.tich.tai.chinh.cong.ty.co.phan.kinh.do(LUAN.van.THAC.si).phan.tich.tai.chinh.cong.ty.co.phan.kinh.do(LUAN.van.THAC.si).phan.tich.tai.chinh.cong.ty.co.phan.kinh.do(LUAN.van.THAC.si).phan.tich.tai.chinh.cong.ty.co.phan.kinh.do 125 TIEU LUAN MOI download : skknchat@gmail.com (LUAN.van.THAC.si).phan.tich.tai.chinh.cong.ty.co.phan.kinh.do(LUAN.van.THAC.si).phan.tich.tai.chinh.cong.ty.co.phan.kinh.do(LUAN.van.THAC.si).phan.tich.tai.chinh.cong.ty.co.phan.kinh.do(LUAN.van.THAC.si).phan.tich.tai.chinh.cong.ty.co.phan.kinh.do(LUAN.van.THAC.si).phan.tich.tai.chinh.cong.ty.co.phan.kinh.do(LUAN.van.THAC.si).phan.tich.tai.chinh.cong.ty.co.phan.kinh.do(LUAN.van.THAC.si).phan.tich.tai.chinh.cong.ty.co.phan.kinh.do(LUAN.van.THAC.si).phan.tich.tai.chinh.cong.ty.co.phan.kinh.do - Kết đánh giá lực, tiến độ hồn thành cơng việc nhân viên văn phịng Cơng ty hay nhân viên Ban điều hành, cơng nhân kỹ thuật vận hành máy móc thiết bị nhà xƣởng sản xuất nguyên vật liệu thành phẩm điểm bán lẻ phải đƣợc thông báo công khai, minh bạch lƣu giữ hồ sơ nhân phục vụ cho mục đích khen thƣởng, quy hoạch, đề bạt cán bồi dƣỡng đào tạo nhân viên xác kịp thời - Tổ chức đánh giá chất lƣợng lao động, để kịp thời bồi dƣỡng, đào tạo tay nghề, khơng ngừng học hỏi tìm tịi phát huy lực để phục vụ cho cơng việc Hàng quý Công ty nên tổ chức lớp đào tạo riêng dành cho phịng ban, kiểm điểm nhìn nhận lại cịn thiếu sót, khen thƣởng khích lệ đạt đƣợc phát huy - Máy móc ln phải với ngƣời Do đó, việc nâng cao tay nghề nhƣ hiểu biết công nhân sử dụng máy móc vấn đề cần thiết Vì thế, Cơng ty cần phải có sách đào tạo hợp lý để ngƣời lao động sử dụng máy móc, thiết bị thi cơng đại cách có hiệu quả, tránh trƣờng hợp ngƣời lao động sử dụng sai dẫn đến hƣ hỏng hay sử dụng không hết chức máy móc gây lãng phí cho Cơng ty - Hồn thiện chế sách động viên, khuyến khích có hiệu ngƣời lao động; Xây dựng chế đánh giá, bổ nhiệm, đãi ngộ khoa học, công khai, minh bạch tạo môi trƣờng làm việc văn minh, thoải mái nhằm phát huy tối đa lực cán bộ, nhân viên đồng thời trì phát triển đƣợc nguồn nhân lực có thu hút đƣợc nguồn nhân lực từ bên ngồi - Khơng ngừng nâng cao thu nhập đời sống vật chất, tinh thần cho ngƣời lao động: Đảm bảo có sách tiền lƣơng phù hợp, đáp ứng đƣợc nhu cầu đáng ngƣời lao động để trì đội ngũ lao động có trình độ lực tâm huyết; thực việc phân phối tiền lƣơng công theo hiệu công việc, cống hiến ngƣời lao động phù hợp với điều kiện thị trƣờng 4.3 Kiến nghị với quan quản lý nhà nƣớc Công ty hoạt động kinh tế thị trƣờng nhƣng có điều kiện (LUAN.van.THAC.si).phan.tich.tai.chinh.cong.ty.co.phan.kinh.do(LUAN.van.THAC.si).phan.tich.tai.chinh.cong.ty.co.phan.kinh.do(LUAN.van.THAC.si).phan.tich.tai.chinh.cong.ty.co.phan.kinh.do(LUAN.van.THAC.si).phan.tich.tai.chinh.cong.ty.co.phan.kinh.do(LUAN.van.THAC.si).phan.tich.tai.chinh.cong.ty.co.phan.kinh.do(LUAN.van.THAC.si).phan.tich.tai.chinh.cong.ty.co.phan.kinh.do(LUAN.van.THAC.si).phan.tich.tai.chinh.cong.ty.co.phan.kinh.do(LUAN.van.THAC.si).phan.tich.tai.chinh.cong.ty.co.phan.kinh.do 126 TIEU LUAN MOI download : skknchat@gmail.com (LUAN.van.THAC.si).phan.tich.tai.chinh.cong.ty.co.phan.kinh.do(LUAN.van.THAC.si).phan.tich.tai.chinh.cong.ty.co.phan.kinh.do(LUAN.van.THAC.si).phan.tich.tai.chinh.cong.ty.co.phan.kinh.do(LUAN.van.THAC.si).phan.tich.tai.chinh.cong.ty.co.phan.kinh.do(LUAN.van.THAC.si).phan.tich.tai.chinh.cong.ty.co.phan.kinh.do(LUAN.van.THAC.si).phan.tich.tai.chinh.cong.ty.co.phan.kinh.do(LUAN.van.THAC.si).phan.tich.tai.chinh.cong.ty.co.phan.kinh.do(LUAN.van.THAC.si).phan.tich.tai.chinh.cong.ty.co.phan.kinh.do nhà nƣớc, sách từ phía quan nhà nƣớc có tác động lớn đến hoạt động doanh nghiệp Để Cơng ty thực tốt giải pháp cải thiện tình hình tài chính, đạt đƣợc kế hoạch dài hạn ngắn hạn đề ra, cần có hỗ trợ từ sách Nhà nƣớc Trƣớc hết, hỗ trợ Nhà nƣớc thể việc ổn định quán sách quản lý thị trƣờng Với ngành nghề kinh doanh thƣơng mại với số lƣợng lớn mặt hàng kinh doanh, tình hình chung kinh tế định đến nhu cầu thị trƣờng tác động trực tiếp đến doanh thu nhƣ chi phí liên quan đến bán hàng Công ty Việc Nhà nƣớc xây dựng đƣa sách, giải pháp góp phần bình ổn thị trƣờng, đảm bảo ổn định mức hợp lý số kinh tế GDP, CPI tạo điều kiện cho Công ty đƣa định, chiến lƣợc kinh doanh làm ăn có lãi Điều đặc biệt ý nghĩa bối cảnh khủng hoảng kinh tế giới thị trƣờng nƣớc nhiều biến động nhƣ Thêm vào đó, ngồi giải pháp ổn định kinh tế, Nhà nƣớc có giải pháp hỗ trợ doanh nghiệp Đó giải pháp hỗ trợ sách thuế, quy định lãi suất cho khoản vay cho doanh nghiệp vay cho nhân để kích thích tiêu dùng chí chƣơng trình quốc gia việc kêu gọi, khuyến khích tiêu dùng hàng hóa nƣớc nhƣ “Ngƣời Việt dùng hàng Việt”,… Ngoài ra, việc thực kế hoạch xây dựng sở hạ tầng Nhà nƣớc giải pháp kích cầu hiệu Đối với Công ty kinh doanh thực phẩm bánh kẹo có chuyển biến lớn ngành nghề kinh doanh nhƣ Kinh Đơ, hỗ trợ từ phía nhà nƣớc hỗ trợ việc tìm kiếm, xây dựng quản lý thủ tục hồ sơ pháp lý, ƣu đãi thuế, địa điểm kinh doanh quyền địa phƣơng, sách tạo điều kiện cho doanh nghiệp kinh doanh bán lẻ có ý nghĩa thiết thực (LUAN.van.THAC.si).phan.tich.tai.chinh.cong.ty.co.phan.kinh.do(LUAN.van.THAC.si).phan.tich.tai.chinh.cong.ty.co.phan.kinh.do(LUAN.van.THAC.si).phan.tich.tai.chinh.cong.ty.co.phan.kinh.do(LUAN.van.THAC.si).phan.tich.tai.chinh.cong.ty.co.phan.kinh.do(LUAN.van.THAC.si).phan.tich.tai.chinh.cong.ty.co.phan.kinh.do(LUAN.van.THAC.si).phan.tich.tai.chinh.cong.ty.co.phan.kinh.do(LUAN.van.THAC.si).phan.tich.tai.chinh.cong.ty.co.phan.kinh.do(LUAN.van.THAC.si).phan.tich.tai.chinh.cong.ty.co.phan.kinh.do 127 TIEU LUAN MOI download : skknchat@gmail.com (LUAN.van.THAC.si).phan.tich.tai.chinh.cong.ty.co.phan.kinh.do(LUAN.van.THAC.si).phan.tich.tai.chinh.cong.ty.co.phan.kinh.do(LUAN.van.THAC.si).phan.tich.tai.chinh.cong.ty.co.phan.kinh.do(LUAN.van.THAC.si).phan.tich.tai.chinh.cong.ty.co.phan.kinh.do(LUAN.van.THAC.si).phan.tich.tai.chinh.cong.ty.co.phan.kinh.do(LUAN.van.THAC.si).phan.tich.tai.chinh.cong.ty.co.phan.kinh.do(LUAN.van.THAC.si).phan.tich.tai.chinh.cong.ty.co.phan.kinh.do(LUAN.van.THAC.si).phan.tich.tai.chinh.cong.ty.co.phan.kinh.do KẾT LUẬN Trong điều kiện kinh tế thị trƣờng, doanh nghiệp muốn tồn phát triển địi hỏi phải có tiềm lực tài mạnh mẽ để có điều kiện cạnh tranh tiến hành sản xuất kinh doanh có hiệu Vì vậy, vấn đề đặt cho doanh nghiệp phải thƣờng xuyên tiến hành phân tích tài chính, qua nắm bắt đƣợc điểm mạnh, điểm yếu nhƣ nguyên nhân nhằm cải thiện hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh Với ý nghĩa đó, nói phân tích tài Doanh nghiệp công cụ quan trọng giúp cho doanh nghiệp có điều kiện giữ đƣợc tình hình tài ln trạng thái ổn định lành mạnh, hạn chế thấp rủi ro tài cho doanh nghiệp để cơng việc sản xuất kinh doanh ngày phát triển Đề tài Luận văn “Phân tích tài Cơng ty Cổ phần Kinh Đơ” đƣợc chọn nghiên cứu để giải vấn đề thời cấp bách hệ thống doanh nghiệp Việt Nam nói chung Cơng ty Cổ phần Kinh Đơ nói riêng Trên sở áp dụng lý luận vào thực tiễn, tác giả bám sát vào mục tiêu đề ban đầu, sử dụng phƣơng pháp hƣớng tới đối tƣợng nghiên cứu quán, luận văn đƣa đƣợc sở lý luận phân tích tình hình tài chính, áp dụng phân tích thực tế tình hình tài Kinh Đơ Từ đó, tác giả ƣu điểm, hạn chế nguyên nhân tình hình tài doanh nghiệp Với định hƣớng mục tiêu phát triển tình hình sản xuất kinh doanh Công ty Cổ phần Kinh Đô giai đoạn 2015 - 2020, kết hợp với việc khắc phục nguyên nhân hạn chế chủ quan khách quan giai đoạn 2012 - 2014, Luận văn đề nhóm giải pháp nhằm cải thiện tình hình tài doanh nghiệp thời gian tới Trong trình thực đề tài, thời gian trình độ có hạn nên khơng thể tránh khỏi thiếu sót Tác giả mong nhận đƣợc ý kiến đóng góp quý báu Thầy cô giáo, đồng nghiệp bạn để luận văn đƣợc hồn thiện có tính thực tiễn cao Em xin chân thành cảm ơn! (LUAN.van.THAC.si).phan.tich.tai.chinh.cong.ty.co.phan.kinh.do(LUAN.van.THAC.si).phan.tich.tai.chinh.cong.ty.co.phan.kinh.do(LUAN.van.THAC.si).phan.tich.tai.chinh.cong.ty.co.phan.kinh.do(LUAN.van.THAC.si).phan.tich.tai.chinh.cong.ty.co.phan.kinh.do(LUAN.van.THAC.si).phan.tich.tai.chinh.cong.ty.co.phan.kinh.do(LUAN.van.THAC.si).phan.tich.tai.chinh.cong.ty.co.phan.kinh.do(LUAN.van.THAC.si).phan.tich.tai.chinh.cong.ty.co.phan.kinh.do(LUAN.van.THAC.si).phan.tich.tai.chinh.cong.ty.co.phan.kinh.do 128 TIEU LUAN MOI download : skknchat@gmail.com (LUAN.van.THAC.si).phan.tich.tai.chinh.cong.ty.co.phan.kinh.do(LUAN.van.THAC.si).phan.tich.tai.chinh.cong.ty.co.phan.kinh.do(LUAN.van.THAC.si).phan.tich.tai.chinh.cong.ty.co.phan.kinh.do(LUAN.van.THAC.si).phan.tich.tai.chinh.cong.ty.co.phan.kinh.do(LUAN.van.THAC.si).phan.tich.tai.chinh.cong.ty.co.phan.kinh.do(LUAN.van.THAC.si).phan.tich.tai.chinh.cong.ty.co.phan.kinh.do(LUAN.van.THAC.si).phan.tich.tai.chinh.cong.ty.co.phan.kinh.do(LUAN.van.THAC.si).phan.tich.tai.chinh.cong.ty.co.phan.kinh.do DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO I Tiếng Việt: Nguyễn Tấn Bình, 2008 Phân tích hoạt động doanh nghiệp – Phân tích kinh doanh – Phân tích báo cáo tài – Phân tích hiệu dự án Hà Nội: NXB Thống kê Nguyễn Văn Công, 2008 Chuyên khảo Báo cáo tài lập, đọc, kiểm tra, phân tích Báo cáo tài Hà Nội: NXB Tài Công ty Cổ phần Kinh Đô, 2012 – 2014 Báo cáo thường niên năm Đặng Kim Cƣơng Nguyễn Cơng Bình, 2009 Phân tích báo cáo tài – Lý thuyết tập giải Hà Nội: NXB Giao thông Vận tải Vũ Thị Bích Hà, 2012 Phân tích tài Cơng ty cổ phần Kinh Đô Luận văn Thạc sỹ Trƣờng Đại học Kinh Tế, Đại học Quốc Gia Hà Nội Châu Tấn Huê, 2013 Phân tích báo cáo tài cơng ty cổ phần đường Ninh Hịa Luận văn Thạc sỹ, Trƣờng Đại học Kinh Tế Quốc Dân Nguyễn Minh Kiều, 2010 Tài doanh nghiệp Hà Nội: NXB Thống kê Võ Văn Nhị, 2007 Báo cáo tài báo cáo quản trị - Áp dụng cho doanh nghiệp Việt Nam Hà Nội: NXB Giao thơng Vận tải Nguyễn Năng Phúc, 2013 Giáo trình Phân tích Báo cáo tài Hà Nội: NXB Đại học Kinh Tế Quốc Dân 10 Bùi Hữu Phƣớc, 2008 Tốn tài – Hệ thống lý thuyết, tập, giải Hà Nội: NXB Thống kê 11 Lý Hùng Sơn, 2012 Phân tích tài Tổng cơng ty Bảo hiểm Bảo Việt Luận văn Thạc sỹ, trƣờng Đại học Kinh Tế - Đại học Quốc Gia Hà Nội 12 Trƣơng Thanh Sơn, 2012 Phân tích tình hình tài công ty cổ phần rượu bia Đà Lạt Luận văn Thạc sỹ, trƣờng Đại học Kinh Tế - Đại học Quốc Gia Hà Nội (LUAN.van.THAC.si).phan.tich.tai.chinh.cong.ty.co.phan.kinh.do(LUAN.van.THAC.si).phan.tich.tai.chinh.cong.ty.co.phan.kinh.do(LUAN.van.THAC.si).phan.tich.tai.chinh.cong.ty.co.phan.kinh.do(LUAN.van.THAC.si).phan.tich.tai.chinh.cong.ty.co.phan.kinh.do(LUAN.van.THAC.si).phan.tich.tai.chinh.cong.ty.co.phan.kinh.do(LUAN.van.THAC.si).phan.tich.tai.chinh.cong.ty.co.phan.kinh.do(LUAN.van.THAC.si).phan.tich.tai.chinh.cong.ty.co.phan.kinh.do(LUAN.van.THAC.si).phan.tich.tai.chinh.cong.ty.co.phan.kinh.do 129 TIEU LUAN MOI download : skknchat@gmail.com (LUAN.van.THAC.si).phan.tich.tai.chinh.cong.ty.co.phan.kinh.do(LUAN.van.THAC.si).phan.tich.tai.chinh.cong.ty.co.phan.kinh.do(LUAN.van.THAC.si).phan.tich.tai.chinh.cong.ty.co.phan.kinh.do(LUAN.van.THAC.si).phan.tich.tai.chinh.cong.ty.co.phan.kinh.do(LUAN.van.THAC.si).phan.tich.tai.chinh.cong.ty.co.phan.kinh.do(LUAN.van.THAC.si).phan.tich.tai.chinh.cong.ty.co.phan.kinh.do(LUAN.van.THAC.si).phan.tich.tai.chinh.cong.ty.co.phan.kinh.do(LUAN.van.THAC.si).phan.tich.tai.chinh.cong.ty.co.phan.kinh.do (LUAN.van.THAC.si).phan.tich.tai.chinh.cong.ty.co.phan.kinh.do(LUAN.van.THAC.si).phan.tich.tai.chinh.cong.ty.co.phan.kinh.do(LUAN.van.THAC.si).phan.tich.tai.chinh.cong.ty.co.phan.kinh.do(LUAN.van.THAC.si).phan.tich.tai.chinh.cong.ty.co.phan.kinh.do(LUAN.van.THAC.si).phan.tich.tai.chinh.cong.ty.co.phan.kinh.do(LUAN.van.THAC.si).phan.tich.tai.chinh.cong.ty.co.phan.kinh.do(LUAN.van.THAC.si).phan.tich.tai.chinh.cong.ty.co.phan.kinh.do(LUAN.van.THAC.si).phan.tich.tai.chinh.cong.ty.co.phan.kinh.do