LÝ LUẬN CHUNG VỀ CẠNH TRANH, CÁC GIẢI PHÁP TÀI CHÍNH NHẰM NÂNG CAO KHẢ NĂNG CẠNH TRANH CỦA DOANH NGHIỆP TRONG THỜI KỲ HỘI NHẬP
Những vấn đề cơ bản về cạnh tranh của doanh nghiệp trong thời kỳ hội nhập
1.1.1 Khái niệm về cạnh tranh
Thời điểm khởi đầu công cuộc đổi mới kinh tế Việt Nam là Đại hội đại biểu toàn quốc lần thứ VI của Đảng vào năm 1986 Từ thời điểm này, cơ chế quản lý đã có những thay đổi đáng kể, đánh dấu sự chuyển mình của nền kinh tế từ mô hình kế hoạch hóa sang nền kinh tế thị trường và sự xuất hiện của cạnh tranh.
“Cạnh tranh” được hiểu như thế nào?
Theo từ điển kinh doanh xuất bản năm 1992 tại Anh, cạnh tranh trong cơ chế thị trường được định nghĩa là sự ganh đua và kình địch giữa các nhà kinh doanh nhằm chiếm đoạt tài nguyên sản xuất cho cùng một loại hàng hóa.
Cạnh tranh, theo từ điển bách khoa toàn thư mở, được định nghĩa là sự ganh đua giữa các chủ thể kinh tế như nhà sản xuất, nhà phân phối và nhà bán lẻ nhằm giành lấy vị thế và tạo ra lợi thế tương đối trong sản xuất, tiêu thụ hàng hóa, dịch vụ và các lợi ích kinh tế khác Tại Việt Nam, cạnh tranh diễn ra giữa các doanh nghiệp trong việc chiếm lĩnh lợi thế về yếu tố sản xuất và khách hàng, từ đó nâng cao vị thế của mình trên thị trường.
Trong những năm gần đây, Việt Nam đã chủ động tham gia vào các tổ chức kinh tế xã hội, mở rộng cơ hội hội nhập với nền kinh tế toàn cầu Sự tham gia này đã tạo ra một môi trường cạnh tranh tích cực hơn, không chỉ trong thị trường nội địa mà còn trên thị trường quốc tế.
Cạnh tranh tích cực hiện nay đóng vai trò quan trọng trong việc thúc đẩy sự phát triển của thị trường Nó không chỉ là động lực để các doanh nghiệp cải thiện chất lượng sản phẩm và dịch vụ mà còn giúp khách hàng có nhiều sự lựa chọn hơn Qua đó, cạnh tranh khuyến khích các doanh nghiệp nỗ lực cung cấp sản phẩm chất lượng cao với giá cả hợp lý, đồng thời nâng cao trải nghiệm khách hàng Cạnh tranh cũng được phân loại thành nhiều hình thức khác nhau, tùy thuộc vào các tiêu chí cụ thể.
Bảng 1.1: Phân loại cạnh tranh
Theo phạm vi cạnh tranh
Theo thị trường cạnh tranh
Theo loại sản phẩm tham gia cạnh tranh
Theo thủ đoạn cạnh tranh
Cấp ngành Cạnh tranh hoàn hảo Cạnh tranh trực tiếp
Cạnh tranh lành mạnh Cấp quốc tế Cạnh tranh không hoàn hảo
Cạnh tranh không lành mạnh Độc quyền
1.1.2.1 Theo phạm vi cạnh tranh a Cạnh tranh cấp ngành
Để một quốc gia đạt được nền kinh tế phát triển và năng lực cạnh tranh cao, mỗi ngành và doanh nghiệp trong ngành cần phải sở hữu năng lực cạnh tranh tốt Cạnh tranh trong ngành không chỉ diễn ra nội bộ mà còn bao gồm sự cạnh tranh giữa các ngành khác nhau.
Cạnh tranh nội bộ ngành diễn ra giữa các doanh nghiệp trong cùng lĩnh vực, sản xuất các sản phẩm tương tự nhằm tối ưu hóa điều kiện sản xuất và tiêu thụ Hình thức cạnh tranh này không chỉ xác định thị phần của từng doanh nghiệp mà còn ảnh hưởng đến giá cả thị trường của hàng hóa.
Cạnh tranh giữa các ngành là sự ganh đua giữa các doanh nghiệp thuộc các lĩnh vực khác nhau nhằm tìm kiếm cơ hội đầu tư tối ưu Để duy trì sức cạnh tranh, các doanh nghiệp sẽ chuyển đổi vốn, nguyên liệu và nhân lực giữa các ngành Kết quả của sự cạnh tranh này là hình thành tỷ suất lợi nhuận bình quân và giá cả sản xuất, trong đó tỷ suất lợi nhuận bình quân đại diện cho giá trị trung bình của tất cả các tỷ suất lợi nhuận ở các ngành khác nhau.
Cuộc cạnh tranh toàn cầu giữa các doanh nghiệp từ các quốc gia khác nhau ngày càng trở nên gay gắt và khó khăn Trong bối cảnh hiện tại, cạnh tranh quốc tế không chỉ là sự đối đầu về sản phẩm mà còn bao gồm sự khác biệt về văn hóa kinh doanh, trình độ công nghệ, uy tín, cũng như nguồn lực tài chính và nhân lực Những yếu tố này sẽ quyết định sự tồn tại và thành công của doanh nghiệp trên thị trường.
1.1.2.2 Theo thị trường cạnh tranh a Cạnh tranh trên thị trường hoàn hảo
Cạnh tranh hoàn hảo là hình thức cạnh tranh giữa nhiều người bán trên thị trường, nơi không ai có đủ sức mạnh để kiểm soát giá cả Các sản phẩm được coi là đồng nhất về quy cách, phẩm chất và mẫu mã, khiến người tiêu dùng không phân biệt được Để thích ứng với thị trường, doanh nghiệp cần tìm mọi cách để giảm chi phí và hạ giá thành sản phẩm Tuy nhiên, thực tế thường diễn ra trong bối cảnh cạnh tranh không hoàn hảo.
Trong thị trường cạnh tranh, các sản phẩm của người bán thường không đồng nhất về hình ảnh, mẫu mã và chất lượng Để giành lợi thế cạnh tranh, người bán cần sử dụng các công cụ hỗ trợ như quảng cáo, khuyến mại, dịch vụ hậu mãi, ưu đãi giá và tạo sự khác biệt cho sản phẩm của mình so với đối thủ.
Thị trường độc quyền là hình thức mà chỉ có một hoặc một số ít người bán sản phẩm hoặc dịch vụ, trong đó giá cả sản phẩm được quyết định bởi người bán mà không chịu ảnh hưởng từ cung cầu thị trường.
1.1.2.3 Theo loại sản phẩm tham gia cạnh tranh a Cạnh tranh trực tiếp
Các doanh nghiệp cạnh tranh trực tiếp trên cùng một loại sản phẩm trong cùng một thị trường tại một thời điểm cụ thể Chẳng hạn, vào năm 2016, năm nhà cung cấp dịch vụ điện thoại di động đã cạnh tranh với nhau trên thị trường Việt Nam Ngoài ra, còn tồn tại hình thức cạnh tranh gián tiếp giữa các doanh nghiệp.
Là hình thức cạnh tranh giữa các loại sản phẩm có thể thay thế lẫn nhau
1.1.2.4 Theo thủ đoạn cạnh tranh a Cạnh tranh lành mạnh
Cạnh tranh lành mạnh là hình thức mà các doanh nghiệp tuân thủ quy định pháp luật, phù hợp với xã hội và được xã hội công nhận Hình thức này diễn ra một cách công khai, minh bạch, nơi doanh nghiệp phải vượt qua đối thủ bằng nội lực của chính mình Điều này đòi hỏi doanh nghiệp phải khai thác điểm mạnh, phát huy sự độc đáo và hạn chế điểm yếu để tạo ra sự khác biệt và ưu việt cho sản phẩm của mình Ngược lại, cạnh tranh không lành mạnh có thể gây hại cho môi trường kinh doanh và làm suy giảm niềm tin của người tiêu dùng.
Cạnh tranh không lành mạnh là hình thức cạnh tranh dựa vào kẽ hở của pháp luật, trái với chuẩn mực xã hội và bị lên án bởi cộng đồng Những hành vi tiêu biểu như buôn lậu, trốn thuế, và tung tin đồn thất thiệt không chỉ gây tổn hại đến danh dự, sức khỏe và tính mạng của người khác mà còn tạo ra một môi trường cạnh tranh khốc liệt Hệ quả của cạnh tranh không lành mạnh là tiêu diệt các doanh nghiệp có năng lực, làm giảm lợi nhuận và hiệu quả kinh tế Hơn nữa, nó còn ảnh hưởng tiêu cực đến sức mạnh bền vững trong năng lực cạnh tranh của mỗi quốc gia.
Khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp trong quá trình hội nhập
1.2.1 Khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp
Theo OECD (2003), khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp là khả năng sản xuất hàng hóa với chi phí thấp hơn hoặc chất lượng tốt hơn so với đối thủ Bộ Công nghiệp Anh định nghĩa khả năng cạnh tranh là sản xuất sản phẩm đúng, định giá chính xác và cung ứng kịp thời, nhằm đáp ứng nhu cầu khách hàng một cách hiệu quả hơn Tóm lại, khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp thể hiện qua việc chiếm lĩnh thị phần và duy trì hiệu quả kinh doanh dựa vào lợi thế về chất lượng sản phẩm, chi phí sản xuất và giá cả.
Khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp là yếu tố quyết định vị thế của nó trên thị trường Nếu doanh nghiệp tham gia mà không có khả năng cạnh tranh hoặc yếu hơn so với đối thủ, rất dễ bị lạc hậu và khó tồn tại, dẫn đến nguy cơ bị đào thải nhanh chóng.
1.2.2 Sự cần thiết phải nâng cao khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp trong thời kỳ hội nhập
"Trong thời kỳ hội nhập, doanh nghiệp phải đối mặt với sự cạnh tranh không chỉ từ các đối thủ trong nước mà còn từ các tập đoàn nước ngoài mạnh mẽ Sự gia tăng số lượng doanh nghiệp trên thị trường đi kèm với yêu cầu ngày càng cao và khắt khe của người tiêu dùng Để tồn tại và phát triển, các doanh nghiệp cần liên tục nghiên cứu thị trường, cải tiến công nghệ và nâng cao chất lượng sản phẩm, nhằm đáp ứng nhu cầu đa dạng của khách hàng và cải thiện sức cạnh tranh."
Việc nâng cao khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp trong bối cảnh hội nhập là yếu tố quyết định cho sự tồn tại và phát triển bền vững của doanh nghiệp.
1.2.3 Tiêu chí đánh giá khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp
Hiện nay, việc đánh giá khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp dựa trên các hệ thống tiêu chí riêng biệt do các tổ chức xếp hạng và đánh giá thiết lập Các tiêu chí này thường tập trung vào những yếu tố cơ bản nhất để xác định sức cạnh tranh của doanh nghiệp.
Khả năng chiếm lĩnh thị phần của doanh nghiệp
Khả năng duy trì kết quả hoạt động kinh doanh bền vững của doanh nghiệp 1.2.3.1 Khả năng chiếm lĩnh thị phần của doanh nghiệp
Thị phần là tỷ lệ phần trăm thị trường mà doanh nghiệp kiểm soát, và việc chiếm lĩnh cũng như mở rộng thị phần là mục tiêu chiến lược hàng đầu của doanh nghiệp Vị thế cạnh tranh của doanh nghiệp được xác định bởi thị phần mà họ nắm giữ, do đó, khả năng chiếm lĩnh và mở rộng thị phần chính là tiêu chí quan trọng nhất để đánh giá sức cạnh tranh của doanh nghiệp.
Thị phần của doanh nghiệp phản ánh sức mạnh của nó trên thị trường; công ty sở hữu thị phần lớn sẽ có lợi thế cạnh tranh vượt trội Khả năng chiếm lĩnh thị phần được đánh giá qua tỷ lệ doanh thu hoặc số lượng sản phẩm tiêu thụ trong một khoảng thời gian nhất định so với tổng doanh thu hoặc sản lượng tiêu thụ trên thị trường đó.
Tp i : Là thị phần của doanh nghiệp
Di : Doanh thu của doanh nghiệp
Dt : Tổng doanh thu trên thị trường
Để đánh giá khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp một cách cụ thể và rõ ràng, chúng ta thường so sánh thị phần của doanh nghiệp với các đối thủ cạnh tranh mạnh nhất trên thị trường.
Tct: Thị phần của doanh nghiệp so với các đối thủ cạnh tranh
Di : Doanh thu của doanh nghiệp
Ds : Doanh thu của đối thủ cạnh tranh mạnh nhất
Việc xác định thị phần của doanh nghiệp so với đối thủ cạnh tranh mạnh nhất là rất quan trọng để đánh giá vị thế của doanh nghiệp trên thị trường Thị phần tương đối (Tct) cho phép doanh nghiệp xác định lợi thế cạnh tranh: nếu Tct lớn hơn 1, doanh nghiệp có lợi thế; nếu nhỏ hơn 1, lợi thế thuộc về đối thủ; và nếu bằng 1, hai bên có lợi thế ngang nhau Dựa trên phân tích này, doanh nghiệp có thể đưa ra các chính sách phù hợp nhằm chiếm lĩnh và mở rộng thị trường.
Để đánh giá mức độ mở rộng thị trường của doanh nghiệp, bên cạnh hai chỉ tiêu chính, người ta còn sử dụng chỉ tiêu tỷ trọng thị phần hàng năm (Tthn) Chỉ tiêu này giúp xác định sự phát triển và khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp trên thị trường.
Tthn = Thị phần năm sau – Thị phần năm trước
Thông qua chỉ tiêu này, doanh nghiệp có thể đánh giá hiệu quả của các dự án chiếm lĩnh và mở rộng thị phần, từ đó xác định điểm mạnh, điểm yếu, những thiếu sót và hạn chế hiện có Điều này giúp doanh nghiệp tìm ra nguyên nhân để khắc phục và đạt được mục tiêu mong muốn.
1.2.3.2 Khả năng duy trì kết quả kinh doanh bền vững của doanh nghiệp Đáp ứng nhu cầu thì trường nhằm duy trì và cải thiện kết quả kinh doanh của doanh nghiệp là yếu tố sống còn đối với mọi doanh nghiệp, càng đáp ứng được nhu cầu thị trường và duy trì hiệu quả kinh doanh này một cách bền vừng thì doanh nghiệp sẽ càng có lợi thế trong cuộc cạnh tranh so với đối thủ
Khả năng duy trì kết quả kinh doanh của doanh nghiệp được thể hiện qua các chỉ tiêu quan trọng như Khả năng sinh lời doanh thu (ROS), Khả năng sinh lời tổng tài sản (ROA) và Khả năng sinh lời vốn chủ sở hữu (ROE) Trong đó, Khả năng sinh lời doanh thu (ROS) là một chỉ số quan trọng đánh giá hiệu quả của doanh nghiệp trong việc tạo ra lợi nhuận từ doanh thu.
Đánh giá khả năng sinh lời doanh thu liên quan đến việc phân tích lợi nhuận so với doanh thu Tỷ suất lợi nhuận doanh thu cho thấy trong mỗi một trăm đồng doanh thu mà doanh nghiệp tạo ra, có bao nhiêu đồng lợi nhuận.
Tỷ suất lợi nhuận doanh thu = Lợi nhuận
Lợi nhuận thường được tính dựa trên các chỉ tiêu như lợi nhuận gộp, lợi nhuận thuần từ hoạt động kinh doanh, lợi nhuận trước thuế hoặc sau thuế Doanh thu tương ứng có thể là doanh thu từ hoạt động bán hàng và cung cấp dịch vụ (doanh thu thuần), doanh thu từ hoạt động kinh doanh, hoặc tổng doanh thu và thu nhập khác Đánh giá chỉ tiêu này giúp xác định khả năng quản lý chi phí hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp cũng như hiệu quả của các chiến lược cạnh tranh về mặt chi phí Khả năng sinh lời tổng tài sản (ROA) cũng là một yếu tố quan trọng trong việc đánh giá hiệu quả tài chính của doanh nghiệp.
Vai trò của các giải pháp tài chính trong việc nâng cao năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp
Trong môi trường cạnh tranh, mỗi doanh nghiệp cần áp dụng các giải pháp tài chính phù hợp với hoàn cảnh cụ thể để tối ưu hóa nội lực Những giải pháp này đóng vai trò quan trọng trong việc nâng cao hiệu quả hoạt động và phát triển bền vững cho doanh nghiệp.
1.3.1 Huy động và thỏa mãn nhu cầu vốn trong hoạt động kinh doanh
Giải pháp tài chính đóng vai trò quan trọng trong việc huy động và thỏa mãn nhu cầu vốn cho hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp Vốn là yếu tố thiết yếu để duy trì hoạt động, do đó, doanh nghiệp cần chú trọng đến việc huy động vốn từ các nguồn khác nhau, chi phí và mức độ cần thiết Việc xây dựng các giải pháp tài chính phù hợp cùng với kế hoạch sử dụng vốn hiệu quả sẽ giúp doanh nghiệp tránh lãng phí và thất thoát, đảm bảo sử dụng vốn một cách tối ưu.
1.3.2 Đầu tư nâng cao trình độ khoa học công nghệ
Trong bối cảnh khoa học công nghệ phát triển nhanh chóng, việc đổi mới kỹ thuật công nghệ là cần thiết cho mọi doanh nghiệp Để áp dụng công nghệ hiệu quả, doanh nghiệp cần chọn lựa công nghệ phù hợp với mô hình sản xuất của mình và đào tạo nhân lực có trình độ để vận hành công nghệ Điều này giúp doanh nghiệp sản xuất sản phẩm chất lượng cao với giá thành cạnh tranh, đồng thời nhấn mạnh vai trò quan trọng của các giải pháp tài chính trong đầu tư cho khoa học công nghệ trong sản xuất.
1.3.3 Đầu tư vào con người
Con người là tài sản quý giá nhất của xã hội, và đầu tư vào con người là điều thiết yếu Đối với doanh nghiệp, việc đầu tư vào đội ngũ quản lý và nhân viên là chiến lược quan trọng để nâng cao sức cạnh tranh Một doanh nghiệp thành công là nơi mỗi cá nhân đều có năng lực, sáng tạo và tinh thần làm việc cao Đầu tư vào nâng cao trình độ quản lý và kỹ thuật cho người lao động giúp họ phát triển kỹ năng, từ đó nâng cao năng suất lao động và chất lượng sản phẩm Sản phẩm chất lượng cao từ những người lao động có tri thức sẽ dẫn đến doanh số bán hàng tăng, lợi nhuận cao hơn và uy tín doanh nghiệp được cải thiện.
1.3.4 Đầu tư cho hoạt động marketing
Trước khi xây dựng chiến lược kinh doanh, doanh nghiệp cần am hiểu nhu cầu và thị trường hiện tại Đầu tư vào phân tích và nghiên cứu thị trường là cần thiết để lựa chọn phương án sản xuất tối ưu và phát triển chiến lược phù hợp với từng giai đoạn Đồng thời, các chiến dịch quảng cáo và tiếp thị cũng rất quan trọng để truyền bá hình ảnh sản phẩm, giúp khách hàng nhận thấy tính ưu việt và kích thích tiêu dùng, từ đó nâng cao hiệu quả chiến lược kinh doanh.
Chương I của khóa luận đã khái quát những vấn đề lý luận chung về cạnh tranh và khả năng cạnh tranh, những tiêu chi đánh giá khả năng cạnh tranh cũng như những nhân tố ảnh hưởng tới khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp trong thời kỳ hội nhập Phân tích vai trò của các giải pháp tài chính, qua đó cho thấy tầm quan trọng của các giải pháp tài chính đối với sự cạnh tranh của doanh nghiệp Đây là căn cứ quan trọng để có thể đưa ra những giải pháp, khuyến nghị nhằm nâng cao khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp trong thời kỳ hội nhập.
THỰC TRẠNG VỀ KHẢ NĂNG CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY
Khái quát về công ty
2.1.1 Giới thiệu chung về công ty
Tên công ty: CÔNG TY TRÁCH NHIỆM HỮU HẠN XÂY DỰNG MINH THẮNG
Hình thức pháp lý Công ty Trách nhiệm hữu hạn
Năm thành lập công ty : 2009
Địa chỉ trụ sở chính: Số 02/509 đường Bà Triệu, phường Đông Thọ - Thành phố Thanh Hóa – Thanh Hóa
Đăng ký kinh doanh số: 2801407143 Ngày cấp: 02/07/2009
Người đại diện : Lê Xuân Thắng
Vốn điều lệ : 16,000,000,000 VNĐ (16 tỷ đồng)
Liên hệ : Điện thoại: 037 2754622 Di động: 0912 133 983
2.1.2 Mô hình tổ chức và các nghiệp vụ kinh doanh của công ty
2.1.2.1 Cơ cấu tổ chức công ty
Bộ máy tổ chức và sản xuất kinh doanh của Công ty TNHH xây dựng Minh Thắng được tổ chức như sau:
Biểu đồ 1: Sơ đồ tổ chức bộ máy công ty GIÁM ĐỐC CÔNG TY
CÁC ĐỘI XÂY LẮP ĐỘI KINH DOANH VẬT
BỊ THI ĐỘI THI CÔNG CÔNG TRÌNH
2.1.2.2 Chức năng nhiệm vụ của các phòng ban
Cán bộ văn phòng: Giám đốc Lê Xuân Thắng: Là người điều hành công việc sản xuất kinh doanh hàng ngày của công ty
Phòng Tổ chức Hành chính bao gồm 2 thành viên: 1 trưởng phòng và 1 cán bộ hành chính, có nhiệm vụ tham mưu cho giám đốc về tổ chức và nhân sự Phòng thực hiện xây dựng bộ máy hoạt động theo quy định của nhà nước, quản lý và cập nhật hồ sơ nhân sự, cũng như thực hiện các chế độ lương, thưởng và thống kê tình hình nhân sự Ngoài ra, phòng còn thực hiện công tác lưu trữ hành chính, tổng hợp văn thư, quản lý con dấu và chỉ đạo nghiệp vụ hành chính đối với cán bộ làm công tác văn thư Một trong những nhiệm vụ quan trọng khác là xây dựng các chương trình thi đua trong công ty.
Phòng kĩ thuật thi công gồm một trưởng phòng, một phó phòng, 8 kĩ thuật viên,
Cán bộ cử nhân luật có trách nhiệm giám sát thi công công trình theo phân công, theo dõi tiến độ và xác nhận các hạng mục, nghiệm thu công trình đạt tiêu chuẩn chất lượng Họ tham gia lập, thẩm định và duyệt biện pháp thi công cùng thiết kế kỹ thuật Ngoài ra, cán bộ còn nghiên cứu đồ án thiết kế các công trình được giao giám sát, phát hiện sai sót và thực hiện sửa chữa, bổ sung cần thiết.
Phòng Kinh tế Kế hoạch có nhiệm vụ tư vấn cho giám đốc về định hướng và chiến lược phát triển, lập kế hoạch đầu tư và xây dựng, quản lý hợp đồng kinh tế, thanh quyết toán hợp đồng, thực hiện công tác đấu thầu, tổ chức xây dựng, cùng với việc kiểm tra và giám sát hoạt động cũng như tiến độ của các công trình.
Phòng tài chính kế toán bao gồm 3 thành viên: 1 kế toán trưởng, 1 kế toán viên và 1 thủ quỹ Chức năng chính của phòng là tham mưu cho Giám đốc trong việc quản lý các lĩnh vực tài chính và kế toán.
Công tác kế toán tài vụ
Công tác kiểm toán nội bộ
Công tác quản lý tài sản
Công tác thanh quyết toán các hợp đồng xây dựng
Kiểm soát chi phí của công ty
Quản lý vốn, tài sản của công ty
Thực hiện các nghiệp vụ khác do Giám đốc chỉ đạo
Công ty hiện có 4 đội xây lắp, bao gồm đội xây lắp số 1, đội xây lắp số 2, đội xây lắp số 3 và đội xây lắp số 4 Tổng cộng, 4 đội này có 174 thành viên.
Thợ nề từ bậc 3-5/7 60 người
Thợ mộc từ bậc 3-5/7 25 người
Thợ sắt từ bậc 4-5/7 10 người
Thợ cốt pha từ bậc 4-5/7 10 người
Thợ điện từ bậc 4-5/7 10 người
Thợ sơn vôi từ bậc 4-5/7 10 người
Công ty có 45 công nhân lao động phổ thông, là đội ngũ chủ yếu thực hiện mọi công việc trong quá trình thi công công trình, từ mua sắm và vận chuyển vật liệu xây dựng đến thiết kế, xây dựng, trang trí và hoàn thiện công trình để bàn giao cho khách hàng Đội kinh doanh vật tư thiết bị thi công chịu trách nhiệm tìm hiểu và mua sắm công cụ, nguyên vật liệu cần thiết cho thi công, đồng thời nghiên cứu và phát triển các công cụ phù hợp với từng công trình Ngoài ra, đội thi công công trình điện gồm 10 thành viên thực hiện lắp ráp các công trình điện dân dụng và điện máy, đồng thời đảm nhiệm việc mua sắm thiết bị điện phục vụ cho thi công.
2.1.3 Nghiệp vụ kinh doanh chủ yếu của công ty
Công ty TNHH xây dựng Minh Thắng là một doanh nghiệp nhỏ tọa lạc trên đường Bà Triệu, phường Đông Thọ, thành phố Thanh Hóa Hiện tại, với quy mô hoạt động hạn chế, Minh Thắng chuyên cung cấp dịch vụ trong lĩnh vực xây dựng.
Xây dựng các công trình: dân dụng, giao thông, thủy lợi
Công ty chuyên về xây dựng và dân dụng, đặc biệt trong lĩnh vực giao thông, vì vậy việc tiếp cận công nghệ xây dựng mới và cung cấp dịch vụ tư vấn chất lượng là rất quan trọng cho sự cạnh tranh và uy tín của công ty Điều này yêu cầu nhân viên phải có tay nghề cao, kiến thức chuyên môn vững chắc và luôn cải tiến kỹ thuật cũng như thiết kế trong hoạt động của công ty.
Sản phẩm của công ty bao gồm các công trình xây dựng dân dụng và công nghiệp, được thực hiện qua đấu thầu hoặc theo yêu cầu của cá nhân, hộ gia đình Sau khi hoàn thành, các công trình này được bàn giao trực tiếp cho khách hàng, giúp doanh nghiệp giảm chi phí quản lý hàng tồn kho và nâng cao hiệu quả sinh lời Ngoài ra, trong lĩnh vực xây dựng dân dụng và công trình giao thông, công ty có khả năng chiếm dụng vốn của nhà sản xuất, góp phần giảm bớt gánh nặng về huy động vốn.
Công ty hoạt động trong lĩnh vực xây dựng dân dụng, công trình giao thông và thủy lợi hiện đang có quy mô vốn nhỏ, điều này không chỉ là điểm yếu của riêng công ty mà còn của các đối thủ cùng mô hình Với tiềm lực tài chính hạn chế, công ty gặp khó khăn trong hoạt động kinh doanh và đối mặt với rào cản khi đấu thầu các công trình lớn cũng như trong việc huy động vốn từ các tổ chức và ngân hàng.
2.2 Thực trạng về hoạt động kinh doanh của công công ty giai đoạn 2013 –
2.2.1 Tổng quát hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty Để có một cái nhìn tổng quát về tình hình hoạt động kinh doanh của công ty, ta xem xét báo cáo kết quả hoạt động kinh doanh của Công ty TNHH xây dựng Minh Thắng trong giai đoạn 2013 – 2015:
Từ báo cáo kết quả hoạt động kinh doanh ta có biểu đồ 2 và bảng 2.1 :
Biểu đồ 2: Doanh thu – Lợi nhuận giai đoạn 2013-2015 Đơn vị tính: Nghìn đồng
Doanh thu từ bán hàng và cung cấp dịch vụ là nguồn thu nhập chính của công ty, và sự biến động của khoản mục này có thể ảnh hưởng lớn đến tổng doanh thu của doanh nghiệp Đối với công ty hoạt động trong lĩnh vực xây dựng dân dụng, công nghiệp, giao thông và thủy lợi, doanh thu và lợi nhuận chịu ảnh hưởng đáng kể từ tình hình thị trường.
Doanh thu - Lợi nhuận giai đoạn 2013-2015
Doanh thu Lợi nhuận sau thuế
Bảng 2.1: Báo cáo kết quả hoạt động kinh doanh giai đoạn 2013-2015 Đơn vị tính: Nghìn đồng
Chỉ tiêu Năm 2013 Năm 2014 Năm 2015 2014 / 2013 2015 / 2014
Số tuyệt đối % Số tuyệt đối %
1 Doanh thu bán hàng và cung cấp dịch vụ 26,583,978 8,712,016 7,131,717 (17,871,961) -67% (1,580,300) -18%
2 Các khoản giảm trừ doanh thu 0 - 0 - -
6 Doanh thu hoạt động tài chính 1,829 585 1,829 (1,245) -68%
Trong đó: Chi phí lãi vay
8 Chi phí quản lý doanh nghiệp 1,374,472 569,031 512,627 (805,441) -59% (56,405) -10%
13 Lợi nhuận trước thuế TNDN 619,183 134,462 46,644 (484,721) -78% (87,818) -65%
Nguồn: Phòng Tài chính – Kế toán
Theo biểu đồ 2 và báo cáo kết quả hoạt động kinh doanh tại bảng 2.1, lợi nhuận của công ty đã liên tục giảm mạnh qua các năm Cụ thể, năm 2013, lợi nhuận sau thuế đạt 494,333 nghìn đồng, nhưng năm 2014 đã giảm 78% xuống còn 107,569 nghìn đồng Đến năm 2015, lợi nhuận tiếp tục giảm 73% so với năm 2014, chỉ còn 29,104 nghìn đồng Nguyên nhân của sự sụt giảm này cần được phân tích rõ hơn.
Doanh thu: Tổng doanh thu của doanh nghiệp có một sự giảm sút mạnh, năm
Doanh thu năm 2014 giảm 67% so với năm 2013, tương ứng với mức giảm 17,871,961 nghìn đồng Mặc dù năm 2015 có sự cải thiện, doanh thu vẫn giảm 18% so với năm 2014, tương đương với 1,580,300 nghìn đồng Nguyên nhân chính là do doanh nghiệp nhận được ít dự án hơn.
Giá vốn hàng bán của doanh nghiệp trong giai đoạn 2013-2015 có sự giảm mạnh, với tổng giá vốn lần lượt là 24,593,808 nghìn đồng (2013), 8,010,352 nghìn đồng (2014) và 6,531,975 nghìn đồng (2015) Đặc biệt, năm 2014 ghi nhận mức giảm 67% so với năm 2013, và năm 2015 tiếp tục giảm 18% so với năm 2014 Sự sụt giảm này chủ yếu xuất phát từ việc doanh nghiệp nhận được ít dự án hơn.
Đánh giá khả năng cạnh tranh của công ty
2.3.1 Những kết quả đạt được
Từ việc phân tích thực trạng sản xuất kinh doanh của công ty có thể thấy công ty đang có thể mạnh cạnh tranh sau:
Công ty đã xây dựng thương hiệu riêng và không ngừng nâng cao uy tín với khách hàng và đối tác Qua đó, công ty đã tạo dựng lòng tin và sự ưu tiên từ phía bạn hàng trong các hoạt động tín dụng thương mại, đồng thời đảm bảo việc bàn giao sản phẩm chất lượng đúng hẹn tới tay khách hàng.
Công ty đã thể hiện tính tự chủ trong hoạt động sản xuất kinh doanh thông qua khả năng tài chính vững mạnh, với các chỉ số thanh toán luôn ở mức an toàn và vốn chủ sở hữu chiếm tỷ trọng cao Điều này chứng tỏ doanh nghiệp có nền tảng tài chính vững chắc và khả năng tự tài trợ tốt, tạo ấn tượng tích cực trong mắt đối tác.
Theo công ty, thị trường biến động đã tạo ra nhiều khó khăn cho các doanh nghiệp nhỏ, nhưng Minh Thắng vẫn duy trì lợi nhuận dương và không gặp tình trạng thua lỗ hay nợ nần Điều này cho thấy sự thành công của Minh Thắng trong bối cảnh khó khăn.
Công ty chú trọng vào việc phát triển nguồn nhân lực có tay nghề cao thông qua quy trình tuyển dụng và đào tạo bài bản Đặc biệt, công ty luôn ưu tiên đào tạo nhân viên trẻ, mang đến sức trẻ và năng động cho đội ngũ Hầu hết các cán bộ chủ chốt của công ty đều tốt nghiệp từ những trường đại học danh tiếng trong cả nước.
Chính sách sản phẩm của công ty bao gồm đa dạng các công trình xây dựng như nhà ở, trụ sở hành chính, đường nhỏ và nạo vét thủy lợi Công ty cũng hợp tác với các doanh nghiệp khác để cung cấp cho khách hàng những công trình hoàn hảo, từ đó nâng cao khả năng cạnh tranh trên thị trường.
2.3.2 Hạn chế và nguyên nhân
Trong cuộc cạnh tranh khốc liệt về lợi nhuận và thị phần, Công ty TNHH Xây dựng Minh Thắng đã đạt được nhiều thành tựu ấn tượng Tuy nhiên, bên cạnh những kết quả tích cực, công ty vẫn cần khắc phục một số khuyết điểm quan trọng để nâng cao hiệu quả hoạt động và cải thiện vị thế trên thị trường.
Quy mô kinh doanh hiện tại còn hạn chế và đang thu hẹp do tiềm lực tài chính yếu, dẫn đến khả năng cạnh tranh trong các dự án lớn thấp Công ty chỉ có thể đầu tư vào các công trình dân dụng nhỏ lẻ trong phạm vi hạn chế Do đó, việc duy trì và bổ sung vốn để mở rộng quy mô, nâng cao năng lực cạnh tranh và giá trị công ty là vô cùng cần thiết.
Cơ cấu vốn của doanh nghiệp hiện chưa hợp lý, chủ yếu dựa vào vốn chủ sở hữu mà không tận dụng các khoản nợ vay, dẫn đến việc không phát huy hiệu quả tối đa Điều này hạn chế khả năng khai thác nguồn lực bên ngoài và không tận dụng được niềm tin từ khách hàng cũng như đối tác, từ đó làm giảm hiệu quả của đòn bẩy tài chính.
Hiệu suất sử dụng tài sản thấp do trình độ quản lý còn hạn chế và thiếu người quản lý tài chính chuyên nghiệp Giám đốc đảm nhiệm nhiều nhiệm vụ khác nhau, dẫn đến vòng quay hàng tồn kho và các khoản phải thu giảm mạnh Đặc biệt, khoản phải thu khác chiếm tỷ trọng lớn gây ứ đọng vốn, ảnh hưởng tiêu cực đến hiệu suất sử dụng tài sản lưu động.
Đầu tư công nghệ của công ty hiện chưa đáp ứng yêu cầu, với trang thiết bị vẫn còn tốt nhưng lạc hậu so với các đối thủ đã áp dụng công nghệ mới Việc thiếu quỹ đầu tư phát triển, với mức quỹ bằng 0, khiến công ty không có kinh phí để đầu tư cho công nghệ, nghiên cứu và giải quyết các vấn đề cấp bách trong hoạt động kinh doanh.
Công ty hiện đang gặp khó khăn trong việc phát triển chiến lược kinh doanh dài hạn, tập trung chủ yếu vào các kế hoạch ngắn hạn, dẫn đến việc chưa xây dựng được thương hiệu mạnh Năng lực đấu thầu dự án còn hạn chế, thể hiện qua việc công ty nhận được ít dự án hơn so với các đối thủ cạnh tranh Nguyên nhân chính của vấn đề này là do năng lực quản lý và lãnh đạo của ban giám đốc chưa đáp ứng được yêu cầu.
Vào thứ Sáu, chúng ta nhận thấy rằng thị phần của các doanh nghiệp nhỏ vẫn còn hạn chế và khả năng chiếm lĩnh thị trường yếu Điều này được thể hiện rõ qua tỷ lệ thị phần mà các doanh nghiệp này đang nắm giữ, như đã đề cập trong bài viết.
Kết quả hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp trong thời gian qua cho thấy sự kém bền vững, thể hiện qua việc lợi nhuận và tỷ suất lợi nhuận giảm dần qua các năm Nguyên nhân chủ yếu là do năng lực đấu thầu dự án còn thấp và khả năng đáp ứng điều kiện dự thầu kém, dẫn đến việc công ty nhận được ít dự án, ảnh hưởng tiêu cực đến hiệu quả kinh doanh.
Tiềm năng của lực lượng lao động trong công ty chưa được khai thác triệt để do thiếu sự quan tâm đến đời sống vật chất và tinh thần của nhân viên Công ty chưa chú trọng xây dựng các quỹ phúc lợi và khen thưởng, dẫn đến việc nhân viên không thể cống hiến hết khả năng Điều này không chỉ ảnh hưởng đến văn hóa công ty mà còn làm giảm hiệu quả làm việc Hơn nữa, mặc dù đội ngũ cán bộ chủ lực đều có trình độ cử nhân trở lên, nhưng họ vẫn thiếu kinh nghiệm trong đấu thầu và triển khai dự án, gây ảnh hưởng tiêu cực đến tiến độ và chất lượng công việc.
Hoạt động marketing của thương hiệu “Xây dựng Minh Thắng” vẫn còn yếu, mặc dù đã phát triển 7 năm Công ty này vẫn được coi là nhỏ và ít người biết đến trên thị trường xây dựng Việc chỉ hoạt động trong một môi trường hẹp và thiếu đầu tư hợp lý vào marketing đang cản trở khả năng giành lòng tin của khách hàng mới cũng như tham gia vào các vụ thầu lớn.
CÁC GIẢI PHÁP TÀI CHÍNH NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH
Thuận lợi, khó khăn và định hướng phát triển của Công ty TNHH xây dựng
Trong suốt 7 năm hoạt động, Minh Thắng đã vượt qua nhiều khó khăn và thách thức để phát triển bền vững Nhờ vào quá trình hội nhập quốc tế, Minh Thắng đã tạo dựng được những lợi thế cạnh tranh nhất định, giúp doanh nghiệp khẳng định vị thế trên thị trường.
Xây dựng niềm tin và uy tín vững chắc với khách hàng là yếu tố quan trọng hàng đầu mà Minh Thắng luôn chú trọng trong suốt quá trình hợp tác.
Năng lực về tài chính, nhân sự, trình độ tổ chức và lãnh đạo đã trưởng thành hơn rất nhiều trong suốt những năm qua
Khi Việt Nam hội nhập, nhiều dự án và cơ hội mới xuất hiện, thu hút hàng loạt nhà đầu tư nước ngoài cùng các chuyên gia tư vấn thiết kế Đây là cơ hội vàng cho Công ty TNHH xây dựng Minh Thắng hợp tác và liên kết, giúp các kỹ sư trẻ của công ty trao đổi chuyên môn với các chuyên gia quốc tế, từ đó nâng cao kỹ năng và trình độ của họ.
Hội nhập giúp Minh Thắng tự do di chuyển nguồn lao động chất lượng cao và thiết lập mối quan hệ tốt với các công ty, tổ chức lao động nước ngoài, từ đó thu hút được nguồn nhân lực tốt.
Minh Thắng sở hữu nhiều năm kinh nghiệm và hiểu biết sâu sắc về thị trường xây dựng Thanh Hóa, điều này mang lại cho công ty những lợi thế cạnh tranh đáng kể so với các doanh nghiệp nước ngoài mới gia nhập vào thị trường này.
Đội ngũ lãnh đạo công ty luôn tiên phong trong việc áp dụng công nghệ tiên tiến vào xây dựng Trong bối cảnh hội nhập hiện nay, sự phát triển mạnh mẽ của công nghệ mới trên thị trường đã thúc đẩy công ty không ngừng đầu tư vào công nghệ, nhằm hiện đại hóa quy trình và nâng cao hiệu quả hoạt động.
Bên cạnh những thuận lợi, công ty còn gặp phải những khó khăn như sau:
Quy mô vốn của doanh nghiệp còn nhỏ, chưa đủ điều kiện để tham gia những dự án lớn
Công nghệ cùng với kỹ thuật xây dựng đang còn nhiều hạn chế, khó lòng cạnh tranh được với các tập đoàn, công ty nước ngoài
Chính sách thu hút nhân tài cùng với chế độ làm việc và mức lương hấp dẫn của các công ty nước ngoài đang tạo ra mối đe dọa lớn đối với việc giữ chân những kỹ sư và kiến trúc sư tài năng tại các công ty trong nước.
Minh Thắng là một công ty nhỏ với danh tiếng hạn chế, trong khi các công ty nước ngoài lại là những thương hiệu lớn và uy tín Điều này tạo ra một cuộc chiến không cân sức giữa Minh Thắng và các đối thủ quốc tế.
Mặt bằng lực lượng lao động của công ty hiện nay thấp hơn so với các doanh nghiệp xây dựng trong tỉnh và các công ty nước ngoài, điều này tạo ra thách thức lớn trong việc cạnh tranh trên thị trường.
Ngày nay, thị trường xây dựng tại Việt Nam, đặc biệt là Thanh Hóa, đang đối mặt với sự cạnh tranh khốc liệt từ các công ty lớn trong khu vực Nhận thức được thực trạng này, công ty Minh Thắng cần thực hiện những thay đổi và lựa chọn hướng đi phù hợp để nâng cao khả năng cạnh tranh và hội nhập Điều này nhằm tránh những cú sốc từ biến động thị trường, đồng thời duy trì hiệu quả kinh doanh và thị phần hiện có một cách bền vững.
Công ty TNHH xây dựng Minh Thắng đã trải qua 7 năm phát triển vững mạnh, xây dựng hướng đi dựa trên nền tảng niềm tin từ khách hàng và đối tác, cùng với kinh nghiệm dày dạn trong lĩnh vực xây dựng Với mối quan hệ tốt đẹp với các trung tâm liên kết và thương hiệu “Xây lắp Minh Thắng” được khẳng định qua thời gian, công ty tiếp tục phát huy những thế mạnh để hướng tới tương lai.
Trong cuộc họp gần đây, ban giám đốc Công ty TNHH xây dựng Minh Thắng đã thảo luận và đưa ra các định hướng phát triển chiến lược cho tương lai Tôn chỉ của công ty là “Chuyên nghiệp – Đổi mới – Phát triển bền vững”, nhằm đảm bảo sự phát triển ổn định và bền vững trong ngành xây dựng.
Uy tín và chất lượng là tôn chỉ phương châm dài hạn của công ty, được phổ biến sâu rộng để mọi thành viên cùng thực hiện Chúng tôi cam kết cung cấp dịch vụ đồng bộ và toàn vẹn trong các dự án nhận thầu, bao gồm khảo sát, thiết kế, cung cấp nhân lực và vật lực, thi công, giám sát, tư vấn trang trí nội thất, bàn giao công trình, cùng với hỗ trợ bảo trì và bảo hành Đồng thời, chúng tôi không ngừng quảng bá thương hiệu và các công trình nổi bật nhằm tạo niềm tin và xây dựng uy tín với khách hàng.
Trong bối cảnh Việt Nam tham gia nhiều hiệp định và khối liên kết, tỉnh Thanh Hóa đang thu hút các dự án lớn từ nhà đầu tư, tạo cơ hội hợp tác cho các công ty Việt Nam và thúc đẩy sự phát triển kinh tế địa phương Nhận thức được tiềm năng này, Minh Thắng đặt mục tiêu trở thành doanh nghiệp bền vững và phát triển mạnh trong lĩnh vực xây dựng, với mong muốn khẳng định thương hiệu đẳng cấp và mở rộng sang các ngành liên quan khác.
Công ty TNHH xây dựng Minh Thắng cam kết phát triển bền vững thông qua chất lượng công trình và tiến độ thi công Để đạt được mục tiêu này, doanh nghiệp tập trung nâng cao năng lực cạnh tranh trong thời gian tới.
Các giải pháp tài chính nâng cao năng lực cạnh tranh của Minh Thắng
3.2.1.1 Bổ sung tăng nguồn vốn kinh doanh
Vốn đóng vai trò thiết yếu trong hoạt động của doanh nghiệp, đặc biệt ảnh hưởng lớn đến tiến độ thi công các công trình Hiện nay, tình trạng thiếu vốn đang trở thành thách thức chung cho nhiều doanh nghiệp, khiến việc huy động thêm nguồn vốn trở nên khó khăn.
Hiện nay, việc thu hẹp quy mô kinh doanh và giảm vốn đầu tư chủ sở hữu đã ảnh hưởng tiêu cực đến tiềm lực tài chính và khả năng cạnh tranh của Minh Thắng Do đó, việc bổ sung nguồn vốn kinh doanh là cần thiết để nâng cao năng lực tài chính, mở rộng quy mô hoạt động và tăng cường khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp.
Để huy động nguồn vốn mới, công ty cần xây dựng kế hoạch tài chính ngắn và dài hạn dựa trên chiến lược kinh doanh Kế hoạch này phải rõ ràng và linh hoạt để thích ứng với biến động thị trường Quyết định về nguồn vốn, thời điểm vay và chi phí vay là rất quan trọng, đòi hỏi sự tư duy sắc bén của nhà quản trị Công ty có thể tăng cường bổ sung vốn thông qua các biện pháp phù hợp.
Tăng quy mô vốn chủ sở hữu bằng cách thay đổi loại hình công ty và tiến tới cổ phần hóa sẽ giúp nâng cao khả năng huy động vốn từ các nhà đầu tư trên thị trường Đồng thời, công ty cũng có thể tự bổ sung vốn chủ sở hữu để phát triển bền vững hơn.
Minh Thắng được biết đến là một công ty sòng phẳng và minh bạch, có mối quan hệ tốt với các ngân hàng và tổ chức tín dụng, điều này giúp công ty có cơ hội tiếp cận nguồn vốn ổn định Để tối ưu hóa lợi ích, công ty nên tiếp tục củng cố và phát triển mối quan hệ hợp tác cùng có lợi với các ngân hàng trên địa bàn thành phố, từ đó có thể nhận được những ưu đãi tín dụng hấp dẫn.
Huy động vốn từ cán bộ công nhân viên thông qua các chương trình vay với ưu đãi hấp dẫn như quà tặng và lãi suất cao không chỉ giúp tăng cường nguồn tài chính cho công ty mà còn nâng cao tính gắn kết và lòng trung thành của nhân viên đối với tổ chức.
Doanh nghiệp có thể linh hoạt sử dụng tiền lương, tiền thuế và các khoản phụ trợ chưa đến kỳ thanh toán cho công nhân và nhà nước nhằm đảm bảo đủ nguồn vốn cho việc thi công.
Công ty, với lòng tin và uy tín cao từ các đối tác, có khả năng huy động vốn từ tổ chức tín dụng, ngân hàng và nhà cung cấp Việc xây dựng mối quan hệ vững chắc với các nhà cung cấp quen thuộc không chỉ gia tăng niềm tin mà còn mở rộng mức vốn có thể chiếm dụng, thậm chí có thể tiến hành liên doanh để đảm bảo tiến độ dự án Để mở rộng sản xuất, công ty có thể thuê tài sản thay vì mua sắm, bao gồm thuê hoạt động hoặc thuê tài chính, giúp duy trì hoạt động mà không cần đầu tư vốn lớn, đồng thời tận dụng công nghệ mới nhất trên thị trường.
3.2.1.2 Điều chỉnh cơ cấu vốn hợp lý để tận dụng đòn bẩy tài chính, khuếch đại tỷ suất lợi nhuận a Xây dựng cơ cấu vốn hợp lý đáp ứng yêu cầu kinh doanh
Để cạnh tranh hiệu quả, doanh nghiệp cần mở rộng quy mô kinh doanh, điều này yêu cầu tăng vốn và điều chỉnh cơ cấu vốn nhằm tối ưu hóa tác động của đòn bẩy tài chính.
Không có cơ cấu vốn tối ưu cho công ty, nhưng việc kết hợp giữa vốn chủ sở hữu và nợ vay từ nhiều nguồn như ngân hàng là cần thiết để thực hiện các dự định lớn Công ty nên tăng mức vốn đầu tư của chủ sở hữu thay vì rút bớt, đồng thời xác định chính xác nhu cầu vốn để tránh tình trạng thiếu hụt hay dư thừa, ảnh hưởng đến hiệu quả sử dụng vốn Để đạt được điều này, cần phân tích mức chi tiêu tài chính của các dự án trước đó, biến động của từng loại vốn, và so sánh kế hoạch với thực tế Quản lý tốt các khoản phải thu và thanh toán công nợ cũng là yếu tố quan trọng để đảm bảo hoạt động của công ty diễn ra bình thường.
Công ty hiện đang quản lý hiệu quả các khoản phải thu và thanh toán công nợ với người lao động, nhà nước và đối tác Do đó, cần tiếp tục duy trì và phát huy điểm mạnh này để nâng cao hiệu quả hoạt động.
3.2.2 Giải pháp về việc sử dụng nguồn vốn
3.2.2.1 Xây dựng một chiến lược kinh doanh dài hạn
Để phát triển bền vững, doanh nghiệp cần xây dựng một chiến lược kinh doanh dài hạn thay vì chỉ dựa vào các chiến lược ngắn hạn Việc này giúp tạo ra tầm nhìn rõ ràng và định hướng cho tương lai Doanh nghiệp nên xác định các mục tiêu cụ thể và chia nhỏ chúng thành các giai đoạn phát triển phù hợp với từng hoàn cảnh Qua đó, từng bước hoàn thành những mục tiêu này sẽ góp phần thúc đẩy sự thành công cho doanh nghiệp.
3.2.2.2 Đầu tư cho công nghệ hiện đại
Ngày nay, công nghệ đóng vai trò quan trọng trong việc tạo ra sự khác biệt và thành công cho các công ty Khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp ngày càng phụ thuộc vào công nghệ, bao gồm máy móc xây dựng, phần mềm quản trị, kế toán và các công cụ hỗ trợ thiết kế Mặc dù máy móc của Công ty TNHH Minh Thắng vẫn hoạt động, nhiều thiết bị đã lạc hậu, ảnh hưởng đến hiệu quả công việc Nhận thức được tầm quan trọng của công nghệ, công ty cần đẩy mạnh đổi mới và nhanh chóng áp dụng công nghệ mới vào hoạt động kinh doanh Để thực hiện điều này, Minh Thắng cần triển khai các biện pháp cụ thể nhằm nâng cao hiệu suất và khả năng cạnh tranh.
Tăng cường mua sắm thiết bị máy móc hiện đại
Xem xét ưu tiên phân bổ ngân sách cho các bộ phận, tập trung vào việc mua sắm thiết bị thiết yếu trước Đảm bảo sự tương thích giữa công nghệ và con người là rất quan trọng Nếu nguồn vốn không đủ, có thể áp dụng các phương thức thanh toán như trả chậm, trả góp hoặc thuê tài chính để thực hiện quá trình đổi mới.