Giải pháp tài chính nhằm nâng cao khả năng cạnh tranh của công ty trách nhiệm hữu hạn xây dựng minh thắng trong thời kỳ hội nhập,

NGÂN HÀNG NHÀ NƯỚC VIỆT NAM BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO HỌC VIỆN NGÂN HÀNG  KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP ĐỀ TÀI: GIẢI PHÁP TÀI CHÍNH NHẰM NÂNG CAO KHẢ NĂNG CẠNH TRANH CỦA CƠNG TY TRÁCH NHIỆM HỮU HẠN XÂY DỰNG MINH THẮNG TRONG THỜI KỲ HỘI NHẬP  Họ tên sinh viên : CAO VĂN CƯỜNG  Lớp : TCDNA – K15  Khóa : 2012 – 2016  Khoa : TÀI CHÍNH  GVHD : THS NGUYỄN THU HƯƠNG HÀ NỘI – 2016 LỜI CẢM ƠN Để hồn thành khóa luận này, em xin bày tỏ lòng cảm ơn sâu sắc tới Cơ Ths Nguyễn Thu Hương, tận tình hướng dẫn em suốt q trình viết khóa luận tốt nghiệp Em xin chân thành cảm ơn quý Thầy, Cơ trường Học Viện Ngân Hàng tận tình truyền đạt kiến thức năm học tập Với vốn kiến thức tiếp thu trình học khơng tảng cho q trình nghiên cứu khóa luận mà cịn hành trang q báu để em bước vào đời cách vững tự tin Em xin chân thành cảm ơn Ban giám đốc Công ty trách nhiệm hữu hạn xây dựng Minh Thắng cho phép tạo điều kiện thuận lợi để em thực tập Cơng ty Cuối em kính chúc quý Thầy, Cô dồi sức khỏe thành cơng nghiệp Kính chúc Cơng ty trách nhiệm hữu hạn xây dựng Minh Thắng gặt hái nhiều thành công đường phát triển Em xin trân trọng cảm ơn ! Sinh viên Cao Văn Cường LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan cơng trình nghiên cứu khoa học riêng tơi, trực tiếp thực Các số liệu, kết khóa luận trung thực, có nguồn gốc trích dẫn rõ ràng xuất phát từ tình hình thực tế Công ty trách nhiệm hữu hạn xây dựng Minh Thắng Hà Nội ngày 10 tháng 05 năm 2016 Sinh viên thực Cao văn Cường MỤC LỤC LỜI MỞ ĐẦU .1 CHƯƠNG 1: LÝ LUẬN CHUNG VỀ CẠNH TRANH, CÁC GIẢI PHÁP TÀI CHÍNH NHẰM NÂNG CAO KHẢ NĂNG CẠNH TRANH CỦA DOANH NGHIỆP TRONG THỜI KỲ HỘI NHẬP 1.1 Những vấn đề cạnh tranh doanh nghiệp thời kỳ hội nhập 1.1.1 Khái niệm cạnh tranh 1.1.2 Phân loại cạnh tranh 1.1.3 Các công cụ cạnh tranh 1.1.4 Hội nhập kinh tế quốc tế .12 1.2 Khả cạnh tranh doanh nghiệp trình hội nhập .15 1.2.1 Khả cạnh tranh doanh nghiệp 15 1.2.2 Sự cần thiết phải nâng cao khả cạnh tranh doanh nghiệp thời kỳ hội nhập 16 1.2.3 Tiêu chí đánh giá khả cạnh tranh doanh nghiệp 16 1.2.4 Điều kiện để nâng cao khả cạnh tranh hội nhập kinh tế .19 1.2.5 Nhân tố ảnh hưởng tới khả cạnh tranh doanh nghiệp 22 1.3 Vai trị giải pháp tài việc nâng cao lực cạnh tranh doanh nghiệp 26 1.3.1 Huy động thỏa mãn nhu cầu vốn hoạt động kinh doanh 26 1.3.2 Đầu tư nâng cao trình độ khoa học cơng nghệ .26 1.3.3 Đầu tư vào người 27 1.3.4 Đầu tư cho hoạt động marketing 27 CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG VỀ KHẢ NĂNG CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY TNHH XÂY DỰNG MINH THẮNG 28 2.1 Khái quát công ty .28 2.1.1 Giới thiệu chung công ty 28 2.1.2 Mơ hình tổ chức nghiệp vụ kinh doanh công ty 28 2.1.3 Nghiệp vụ kinh doanh chủ yếu công ty 32 2.2 Thực trạng hoạt động kinh doanh công công ty giai đoạn 2013 – 2015 33 2.2.1 Tổng quát hoạt động sản xuất kinh doanh cơng ty 33 2.2.2 Phân tích thực trạng kinh doanh công ty 36 2.2.3 Thực trạng khả cạnh tranh công ty 54 2.3 Đánh giá khả cạnh tranh công ty 60 2.3.1 Những kết đạt 60 2.3.2 Hạn chế nguyên nhân .61 CHƯƠNG 3: CÁC GIẢI PHÁP TÀI CHÍNH NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY TNHH XÂY DỰNG MINH THẮNG TRONG THỜI KỲ HỘI NHẬP 64 3.1 Thuận lợi, khó khăn định hướng phát triển Cơng ty TNHH xây dựng Minh Thắng thời gian tới .64 3.1.1 Thuận lợi .64 3.1.2 Khó khăn .65 3.1.3 Định hướng phát triển 65 3.2 Các giải pháp tài nâng cao lực cạnh tranh Minh Thắng .67 3.2.1 Giải pháp vốn cấu vốn 67 3.2.2 Giải pháp việc sử dụng nguồn vốn 70 3.2.3 Các giải pháp phân phối lợi nhuận 74 3.2.4 Các giải pháp bổ trợ khác .75 3.3 Một số kiến nghị để thực giải pháp 77 3.3.1 Kiến nghị nhà nước .77 3.3.2 Kiến nghị hệ thống ngân hàng 77 KẾT LUẬN .79 DANH MỤC BẢNG BIỂU – ĐỒ THỊ Bảng 1.1 : Phân loại cạnh tranh Biểu đồ 1: Sơ đồ tổ chức máy công ty Biểu đồ 2: Doanh thu - Lợi nhuận giai đoạn 2013-2015 Bảng 2.1: Báo cáo kết hoạt động kinh doanh giai đoạn 2013-2015 Bảng 2.2: Bảng cân đối kế toán giai đoạn 2013-2015 Bảng 2.3: Quy mô nguồn vốn qua năm Bảng 2.4 Cơ cấu nguồn vốn qua năm Bảng 2.5: Cơ cấu nguồn vốn chủ sở hữu qua năm Bảng 2.6: Cơ cấu nợ phải trả qua năm Bảng 2.7: Vòng quay hàng tồn kho vòng quay khoản phải thu Bảng 2.8: Các khoản phải thu chi tiết năm Bảng 2.9 Hiệu suất sử dụng tài sản cố định Bảng 2.10: Các yếu tố tác động đến khả toán Bảng 2.11: Khả toán qua năm Bảng 2.12: Chỉ tiêu thị phần Bảng 2.13: So sánh thị phần với công ty mạnh Bảng 2.14: So sánh doanh thu công ty TNHH xây dựng Minh Thắng công ty TNHH xây dựng Hoàng Phát Bảng 2.15: Tốc độ tăng trưởng doanh thu Bảng 2.16: Chỉ số khả sinh lời giai đoạn 2013-2015 Bảng 2.17: Chỉ số khả sinh lời cơng ty TNHH Minh Thắng trung bình ngành DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT Từ viết tắt WTO TPP TNHH OECD USD VNĐ BCKQHĐKD VCSH HTK TS TSCĐ TSCĐbq DTT KNTT Ý nghĩa Tổ chức thương mại quốc tế Hiệp định đối tác xuyên Thái Bình Dương Trách nhiệm hữu hạn Tổ chức hợp tác phát triển kinh tế Đơn vị tiền tệ Mỹ Đơn vị tiền tệ Việt nam Báo cáo kết hoạt động kinh doanh Vốn chủ sở hữu Hàng tồn kho Tài sản Tài sản cố định Tài sản cố định bình qn Doanh thu Khả tốn Khóa luận tốt nghiệp Học Viện Ngân Hàng LỜI MỞ ĐẦU Tính cấp thiết để tài Sau năm đổi mới, mặt đất nước ta thay đổi cách toàn diện theo hướng đại hóa hơn, phát triển lớn mạnh trị, văn hóa, kinh tế, đời sống… Có thành công nhờ chủ trương đắn Đảng nhà nước suốt thời gian qua Là thành viên thứ Asean, thành viên thứ 150 WTO thành viên hiệp định lớn giới TPP, kinh tế Việt Nam thực bước vào sân chơi toàn cầu Với việc gia nhập tổ chức đem lại cho Việt Nam khơng hội thuận lợi song đầy khó khăn thách thức mà Việt Nam phải bước qua Điều đòi hỏi doanh nghiệp Việt Nam phải tự đánh giá, nhìn lại thân để thích nghi, tồn phát triển Cơng ty TNHH xây dựng Minh Thắng vô số hàng ngàn công ty hoạt động lĩnh vực xây dựng Trong bối cảnh giờ, cơng ty đón nhận nhiều thuận lợi từ hội nhập song phải đương đầu với vơ vàn khó khăn thách thức, đặc biệt phải gồng cạnh tranh với doanh nghiệp ngồi nước Chính vậy, cơng ty cần có biện pháp cấp bách để cải thiện tình hình kinh doanh mà quan trọng vận dụng giải pháp tài nhằm nâng cao khả cạnh tranh cơng ty Từ nhận định mà em định lựa chọn đề tài: “ Giải pháp tài nhằm nâng cao khả cạnh tranh Công ty TNHH xây dựng Minh Thắng thời kỳ hội nhập” Mục tiêu đề tài Trên sở vận dụng lý luận việc sử dụng vai trò giải pháp tài thực trạng hoạt động Công ty TNHH xây dựng Minh Thắng thời gian qua, từ với việc kết hợp kiến thức học, em có mong muốn đưa số giải pháp cụ thể huy động vốn, sử dụng vốn phân phối lợi nhuận nhằm nâng cao khả cạnh tranh công ty Cao Văn Cường Lớp TCDN A – K15 Khóa luận tốt nghiệp Học Viện Ngân Hàng Đối tượng phương pháp nghiên cứu Đối tượng nghiên cứu: Công ty TNHH xây dựng Minh Thắng Phương pháp nghiên cứu: Khóa luận sử dụng phương pháp thống kê chọn lọc, đối chiếu, so sánh từ tổng hợp phân tích đối tượng cần nghiên cứu Kết cấu khóa luận Tên đề tài: “Giải pháp tài nhằm nâng cao khả cạnh tranh Công ty trách nhiệm hữu hạn xây dựng Minh Thắng thời kỳ hội nhập” Ngoài lời cảm ơn, lời cam đoan, mục lục, danh mục tài liệu tham khảo, phụ lục nội dung khóa luận trình bầy thành ba chương: Chương I: Lý luận chung cạnh tranh, giải pháp tài nhằm nâng cao khả cạnh tranh doanh nghiệp thời kỳ hội nhập Chương II: Thực trạng khả cạnh tranh Công ty TNHH xây dựng Minh Thắng Chương III: Các giải pháp tài nhằm nâng cao khả cạnh tranh Công ty TNHH xây dựng Minh Thắng thời kỳ hội nhập Vì vốn kiến thức cịn hạn chế non kinh nghiệm nghiên cứu nên đề tài khơng tránh khỏi sai sót với nỗ lực thân với hướng dẫn tận tình Cơ Ths.Nguyễn Thu Hương cán phịng tài Cơng ty TNHH xây dựng Minh Thắng em mong thực tốt đề tài đóng góp phần nghiên cứu nhỏ bé giúp cơng ty ngày phát triển thời gian tới Cao Văn Cường Lớp TCDN A – K15 Khóa luận tốt nghiệp Học Viện Ngân Hàng CHƯƠNG 1: LÝ LUẬN CHUNG VỀ CẠNH TRANH, CÁC GIẢI PHÁP TÀI CHÍNH NHẰM NÂNG CAO KHẢ NĂNG CẠNH TRANH CỦA DOANH NGHIỆP TRONG THỜI KỲ HỘI NHẬP 1.1 Những vấn đề cạnh tranh doanh nghiệp thời kỳ hội nhập 1.1.1 Khái niệm cạnh tranh Như biết, thời điểm đánh dấu công đổi kinh tế nước ta đại hội đại biểu toàn quốc lần thứ VI Đảng vào năm 1986, từ chế quản lý có bước thay đổi đáng kể, kinh tế bắt đầu dịch chuyển sang kinh tế thị trường cạnh tranh xuất Vậy thuật ngữ “Cạnh tranh” hiểu nào? Theo từ điển kinh doanh (xuất năm 1992 Anh) cạnh tranh chế thị trường định nghĩa “là ganh đua, kình địch nhà kinh doanh nhằm giành tài nguyên sản xuất loại hàng hóa mình” Theo từ điển bách khoa tồn thư mở “cạnh tranh ganh đua chủ thể kinh tế (nhà sản xuất, nhà phân phối, nhà bán lẻ…) nhằm giành lấy vị tạo nên lợi tương đối sản xuất, tiêu thụ hay tiêu dùng hàng hóa dịch vụ hay lợi ích kinh tế, thương mại khác để thu nhiều lợi ích cho mình” Ở Việt Nam, Canh tranh ganh đua chủ thể kinh tế việc giành lợi yếu tố sản xuất, khách hàng nhằm nâng cao vị doanh nghiệp thị trường Trong năm trở lại đây, Việt Nam nước tích cực tham gia tổ chức kinh tế xã hội tham gia hội nhập với kinh tế giới cạnh tranh nhìn nhận theo hướng tích cực hơn, môi trường cạnh tranh mở rộng thị trường nội địa quốc tế Cao Văn Cường Lớp TCDN A – K15 66 Khóa luận tốt nghiệp Học Viện Ngân Hàng tiện nhất, tránh gặp phải cú sốc trước biến động dù nhỏ thị trường nhằm trì cách bền vững hiệu kinh doanh thị phần mà danh Cũng qua chặng đường năm thành lập phát triển, Công ty TNHH xây dựng Minh Thắng xây dựng hướng dựa tảng mạnh định mà cơng ty sở hữu, niềm tin khách hàng, đối tác, kinh nghiệm làm việc năm lĩnh vực xây dựng, mối quan hệ tốt đẹp với trung tâm liên kết – hợp tác, thương hiệu “Xây lắp Minh Thắng” suốt năm, … nhiều mạnh khác Trong họp gần ban giám đốc, thành viên tiến hành họp đưa định hướng phát triển cho công ty thời gian tới Tôn phương châm định hướng Công ty TNHH xây dựng Minh Thắng “Chuyên nghiệp – Uy tín – Chất lượng” Tơn phương châm mang tính dài hạn phổ biến sâu rộng tồn cơng ty để thành viên hiểu, toàn tâm toàn ý thực Cùng với hướng tới cung cấp cho khách hàng dịch vụ cách đồng toàn vẹn dự án nhận thầu, từ khâu khảo sát khu vực thi công, lên ý tưởng, thiết kế, cung cấp nhân lực, vật lực, tiến hành thi cơng, giám sát, tư vấn trang trí nội thất bàn giao cơng trình hỗ trợ bảo dưỡng, bảo hành cơng trình Đồng thời khơng ngừng quảng bá thương hiệu cơng ty cơng trình bật mà công ty xây dựng thời gian qua nhằm tạo niềm tin, xây dựng uy tín, thương hiệu khách hàng Trong bối cảnh Việt Nam gia nhập thành viên nhiều hiệp định, khối liên kết, dự án lớn nhà đầu tư triển khai tỉnh Thanh Hóa mở hội hợp tác cho công ty Việt Nam, tạo thuận lợi thúc đẩy kinh tế tỉnh nhà phát triển Nhận biết điều này, Minh Thắng xác định tương lai trở thành doanh nghiệp bền vững phát triển mạnh lĩnh vực xây dựng Công ty trở thành thương hiệu có đẳng cấp ngành xây dựng mở rộng thêm ngành khác có liên quan Cao Văn Cường Lớp TCDN A – K15 67 Khóa luận tốt nghiệp Học Viện Ngân Hàng Công ty TNHH xây dựng Minh Thắng ý thức tồn phát triển công ty gắn liền với chất lượng công trình tiến độ thi cơng Ngay lúc này, để thực bước đó, mục tiêu mà doanh nghiệp đưa phải nâng cao lực cạnh tranh công ty thời gian tới, cụ thể là:  Nâng cao hiệu công tác quản trị tài để có tiềm lực tài vững mạnh, làm sở cho việc thực chiến lược đầu tư lực dự thầu nhằm nâng cao sức cạnh tranh  Không nghừng nghiên cứu, cải tiến kỹ thuật xây dựng thiết kế cơng trình bền, đẹp, tiện nghi, đại  Tích cực đẩy mạnh mối liên kết hợp tác, đặc biệt trì niềm tin ủng hộ nhà cung cấp khách hàng  Tập hợp đội ngũ kỹ sư, kiến trúc sư, chuyên viên trẻ, động, đào tạo chuyên nghiệp gắn bó với nghề  Tạo lập môi trường làm việc động, hiệu quả, tạo điều kiện phát triển lực cán công nhân viên công ty  Không ngừng tiếp thu bổ sung kinh nghiệm làm việc, truyền đạt dạy cho lớp cán nhân viên trẻ học sương máu suốt năm qua  Luôn đảm bảo tiến độ thi cơng, đảm bảo chất lượng cơng trình thỏa mãn yêu cầu chủ đầu tư, nêu cao hiệu Cơng ty: “Niềm tin hài lịng q khách niềm tự hào chúng tơi” 3.2 Các giải pháp tài nâng cao lực cạnh tranh Minh Thắng 3.2.1 Giải pháp vốn cấu vốn 3.2.1.1 Bổ sung tăng nguồn vốn kinh doanh Vốn điều kiện thiếu trình hoạt động doanh nghiệp, đặc biệt lại có vai trị định tới tiến độ thi cơng cơng trình Tuy nhiên, tình trạng thiếu vốn vấn đề chung doanh nghiệp, việc huy động thêm nguồn vốn cho công ty điều không dễ dàng Cao Văn Cường Lớp TCDN A – K15 68 Khóa luận tốt nghiệp Học Viện Ngân Hàng Hiện nay, với việc thu hẹp quy mô kinh doanh giảm vốn đầu tư chủ sở hữu làm cho tiềm lực tài khả cạnh tranh Minh Thắng ngày xuống, mà việc bổ sung nguồn vốn kinh doanh nhằm nâng cao lực tài chính, mở rộng quy mơ kinh doanh tăng khả cạnh tranh doanh nghiệp cần thiết Trước mắt, để huy động nguồn vốn mới, công ty cần xây dựng cho kế hoạch tài ngắn dài hạn dựa phương hướng phát triển chiến lược kinh doanh Các kế hoạch cần rõ ràng, linh hoạt để thay đổi phù hợp với biến động thị trường Trong kế hoạch tài này, việc định nguồn vốn lấy từ đâu, thời điểm vay vốn với chi phí điều vơ quan trọng, mà cần tư duy, nhận định sắc bén nhà quản trị Vậy cơng ty tăng cường bổ sung vốn thông qua biện pháp sau:  Tăng quy mô vốn chủ sở hữu thông qua việc thay đổi loại hình cơng ty, tiến tới cổ phần hóa nhằm tăng khả huy động vốn từ nhà đầu tư khác thị trường cơng ty tự bổ sung vốn chủ sở hữu vào công ty  Vay vốn từ ngân hàng: Đối với ngân hàng, tổ chức tín dụng, Minh Thắng tiếng cơng ty sịng phẳng, rõ ràng, có mối quan hệ tốt với ngân hàng, nguồn vốn tốt danh cho công ty Công ty nên tăng cường thiết lập mối quan hệ hịa hảo, đổi bên có lợi với ngân hàng địa bàn thành phố để hưởng ưu đãi tín dụng  Huy động vốn từ cán công nhân viên công ty thông qua chương trình vay nhận ưu đãi hấp dẫn như: Quà, mức lãi cao… Từ tăng thêm tính gắn kết trung thành người công ty  Tiền lương, tiền thuế khoản tiền phụ trợ khác chưa tới kỳ phải tốn cho cơng nhân nhà nước doanh nghiệp tận dụng cách linh hoạt để đảm bảo đủ nguồn vốn cho thi công  Với lịng tin uy tín cao với đơi tác, cơng ty huy động vốn từ tổ chức tín dụng, ngân hàng nhà cung cấp Với nhà cung cấp quen cơng ty gia tăng niềm tin với gia tăng mức vốn chiếm dụng, chí liên doanh liên kết trực tiếp với nhà cung cấp để Cao Văn Cường Lớp TCDN A – K15 69 Khóa luận tốt nghiệp Học Viện Ngân Hàng thực cơng trình, đảm bảo tiến độ dự án Mở rộng sản xuất cần tới phận lớn trang thiết bị, thay mua cơng ty tiến hành th tài sản: Có thể th hoạt động th tài Đây phương pháp giúp cơng ty có thêm tài sản cần thiết để trì hoạt động mà khơng cần phải bỏ lượng vốn lớn để đầu tư, bên cạnh cịn tận dụng lợi công nghệ thị trường 3.2.1.2 Điều chỉnh cấu vốn hợp lý để tận dụng địn bẩy tài chính, khuếch đại tỷ suất lợi nhuận a Xây dựng cấu vốn hợp lý đáp ứng yêu cầu kinh doanh Muốn cạnh tranh được, buộc doanh nghiệp phải mở rộng quy mô kinh doanh, mà để làm điều phải tăng quy mơ vốn phải thay đổi cấu vốn để phát huy tác động địn bẩy tài kinh doanh Trên thực tế, khơng có cấu vốn tối ưu cho công ty, với phương hướng phát triển đặt sáng, tiềm cụ thể với cấu vốn thiên vốn chủ sở hữu không sử dụng nợ vay khó giúp cơng ty thực dự định Chính vậy, việc tái cấu trúc cấu vốn có kết hợp nợ vay từ nhiều nguồn ngân hàng… với kỳ hạn hợp lý kết hợp tỷ lệ vốn chủ sở hữu cân đối giúp cho doanh nghiệp nhận dự án lớn Sau cần bổ sung thêm nguồn vốn mình, trước tiên công ty cần tăng mức vốn đầu tư chủ sở hữu thay rút bớt Để đảm bảo trình hoạt động diễn bình thường, cơng ty cần xác định cách xác nhu cầu loại vốn mà cơng ty cần Tình trạng thiếu hụt hay dư thừa làm giảm hiệu sử dụng vốn công ty Để làm điều này, công ty cần phải phân tích xác mức chi tiêu tài dự án với quy mô khác năm trước, biến động loại vốn, mức chênh lệch kế hoạch thực so sánh với dự án thực b Quản lý tốt khoản phải thu tốn cơng nợ Cao Văn Cường Lớp TCDN A – K15 70 Khóa luận tốt nghiệp Học Viện Ngân Hàng Hiện nay, công ty thực tốt việc quản lý khoản phải thu tốn cơng nợ với người lao động, nhà nước đối tác Chính cơng ty cần trì phát huy điểm mạnh 3.2.2 Giải pháp việc sử dụng nguồn vốn 3.2.2.1 Xây dựng chiến lược kinh doanh dài hạn Là công ty với phương hướng phát triển định lại có chút mơng lung, chứng tỏ tầm nhìn doanh nghiệp cịn chưa tốt, mặt khác công ty lại hoạt động chủ yếu dựa chiến lược mang tính ngắn hạn khơng giúp cho cơng ty có bước vững Chính vậy, việc cấp thiết lúc doanh nghiệp cần xây dựng cho chiến lược kinh doanh dài hạn để kim nam cho doanh nghiệp lên phát triển, là: Doanh nghiệp cần đưa mục tiêu cụ thể tương lai chia thành giai đoạn phát triển với mục tiêu khác nhau, phù hợp với hồn cảnh để bước hồn thành mục tiêu giai đoạn khác nhau, từ góp phần tiến tới thành cơng cho doanh nghiệp 3.2.2.2 Đầu tư cho công nghệ đại Ngày nay, cơng nghệ xem yếu tố tạo nên khác biệt tạo nên bước ngoạt thành công công ty Những năm hoạt động vừa qua cho thấy khả cạnh tranh công ty định phần yếu tố công nghệ mà cụ thể cơng nghệ máy móc, thiết bị xây dựng; công nghệ phần mềm quản trị quản lý vốn, chi phí, phần mềm kế tốn tiện ích hỗ trợ khác; phần mềm hỗ trợ thiết kế, mô công trình… Khoảng vài năm trở lại đây, máy móc cơng ty cịn hoạt động tốt đa phần thiết bị có phần lạc hậu giảm hiệu hoạt động hệ thống dàn máy vi tính cơng ty q cũ, máy trộn bê tông, máy dầm, máy dùi, xe tải vận chuyển xuống cấp Minh Thắng hiểu rõ tầm quan trọng công nghệ việc kinh doanh Vì vậy, Cơng ty TNHH Minh Thắng cần đẩy mạnh đổi cơng nghệ nhanh chóng thích ứng vận dụng Cao Văn Cường Lớp TCDN A – K15 71 Khóa luận tốt nghiệp Học Viện Ngân Hàng hoạt động kinh doanh Để thực biện pháp này, công ty cần thực biện pháp sau:  Tăng cường mua sắm thiết bị máy móc đại  Xem xét mức độ ưu tiên phân bổ vào phận, mua thiết bị thiết yếu trước, ln đảm bảo thích ứng cơng nghệ người, dùng phương thức tốn trả chậm, trả góp, th tài để thực đổi vốn không đủ  Chi đầu tư cho đội ngũ nhân nhằm phân tích, nghiên cứu thị trường công nghệ để lựa chọn máy móc thiết bị phù hợp, xem xét tính khả thi máy móc, phần mềm có thực cần thiết đem lại hiệu không  Tiến hành vệ sinh bảo dưỡng máy móc công ty cách thường xuyên; định kỳ kiểm tra, phát sửa chữa kịp thời, đảm bảo có đủ máy móc, trang thiết bị phục vụ cho tiến độ cơng trình  Thường xun khuyến khích tinh thần sáng tạo, cải tiến máy móc thiết bị nhằm nâng cao suất lao động thông qua phần thưởng nóng trực tiếp tiền mặt  Trích lập khoản dự phòng nhằm chuẩn bị đầu tư cho việc thay đổi công nghệ 3.2.2.3Đầu tư vào yếu tố người a Nâng cao trình độ tay nghề người lao động Đối với công ty, tổ chức đội ngũ lao động xem yếu tố định tới suất hiệu kinh doanh Mặc dù nay, với tiến khoa học cơng nghệ, máy móc dần thay người người trung tâm hoạt động, khơng có người khơng thể điều khiển vận hành máy móc, nắm rõ điều này, cơng ty biết cần phải tiến hành đào tạo, bồi dưỡng cán công nhân viên giúp họ phát huy lực tiềm ẩn cá nhân Để thiện tình hình, cơng ty sử dụng biện pháp sau để nâng cao chất lượng nhân mình, là: Cao Văn Cường Lớp TCDN A – K15 72 Khóa luận tốt nghiệp Học Viện Ngân Hàng  Đối với cán công nhân viên cơng ty: Tổ chức chương trình đào tạo định kỳ, đào tạo trực tiếp tay nghề cho công nhân đội xây lắp, tổ chức thi nâng cấp bậc, bồi dưỡng kiến thức cho tồn thể cơng nhân viên Tổ chức thi tuyển lựa chọn công nhân có tay nghề đào tạo bản, chuyên ngành  Tổ chức tuyển dụng nhân bên ngồi, nâng cao tiêu chí tuyển chọn đồng thời đưa sách ưu đãi lương, thưởng xứng đáng với lực Đặc biệt cần phải tuyển CFO chun nghiệp để quản lý tài cơng ty  Tiến hành tổ chức chương trình “Quản trị viên tập sự” định kỳ hàng nằm nhằm tìm kiếm đào tạo bồi dưỡng nhân tài cho vị trí lãnh đạo sau cơng ty  Cần có sách đặc biệt như: Lương cao, thưởng lớn, hỗ trợ nâng cao trình độ, tạo hội giúp người thăng tiến, gửi đào tạo nước hay trường đại học cho người có lực cam kết gắn bó lâu dài với cơng ty  Thường xun tổ chức chương trình đào tạo dành cho lãnh đão cấp cao nhằm nâng cao khả lãnh đạo, chèo lái cơng ty  Trích lập thêm quỹ phục vụ cho công tác đào tạo bồi dưỡng b Đầu tư nâng cao tinh thần ý thức đạo đức nghề nghiệp người lao động Làm việc lĩnh vực xây dựng đặc thù việc đảm bảo chất lượng cơng trình điều cần thiết, mà việc chất lượng cơng trình có đảm bảo hay không phụ thuộc phần vào ý thức đạo đức nghề nghiệp người lao động, để đảm bảo điều góp phần tạo nên uy tín cơng ty, cơng ty cần thực giải pháp sau:  Thường xuyên tổ chức chương trình đào tạo, tuyên truyền ý thức đạo đức nghề nghiệp cho cán công nhân công ty  Xây dựng chế độ lương thưởng hợp lý, tiến hành bồi dưỡng cho anh em cơng ty, góp phần giúp cải thiện phần đời sống an hem, giảm thiểu tình trạnh rút ruột cơng trình Cao Văn Cường Lớp TCDN A – K15 73 Khóa luận tốt nghiệp Học Viện Ngân Hàng  Tăng cường công tác quản lý, giám sát thi công để đảm bảo chất lượng công trình c Nâng cao đời sống vật chất, tinh thần cho cán công nhân viên xây dựng văn hóa cơng ty Trong cơng ty với gần 200 cán cơng nhân viên, mơi trường làm việc động, văn hóa doanh nghiệp riêng biệt, nâng cao sở vật chất phục phụ vu cầu cán công nhân viên điều cần thiết Vì vậy, cơng ty nên thực biện pháp sau:  Trích lập quỹ cơng đồn, quỹ hỗ trợ người lao động trường hợp cán cơng nhân viên gặp khó khăn  Trích lập khoản kinh phí nhằm thường xuyên tổ chức buổi giao lưu văn nghệ, ăn uống, tổ chức du lịch cho cán công nhân viên nhằm tạo đoàn kết, nâng cao tinh thần làm việc cho cán cơng nhân viên  Trích lập quỹ tình thương, quỹ trẻ em, quỹ tình nghĩa tiến hành xây dựng nhà trẻ, bệnh xá, nhà ăn phục vụ cán cơng nhân viên cơng ty  Trích lập quỹ khen thưởng để tiến hành khen thưởng cán cơng nhân viên có thành tích xuất sắc trình làm việc  Thường xuyên tổ chức chương trình tình nghĩa hỗ trợ người thân cán công nhân viên công ty nhằm tạo nên hình ảnh đẹp cho cơng ty, với nâng cao xây dựng lịng trung thành cán công nhân viên công ty d Đầu tư nâng cao trình độ quản lý sử dụng tài sản Đối với công ty, có lẽ đội ngũ quản lý lãnh đạo đội ngũ ln đóng vai trị quan trọng hướng đi, thành công phát triển cơng ty Bên cạnh đào tạo nâng cao trình độ cơng nhân để họ sử dụng công nghệ đại điều cần thiết Vậy cơng ty áp dụng giải pháp sau: Cao Văn Cường Lớp TCDN A – K15 74 Khóa luận tốt nghiệp Học Viện Ngân Hàng  Đầu tư cho việc thuê chuyên gia, nhà lãnh đạo có uy tín ngồi nước cơng ty trực tiếp giảng dạy, nâng cao khả quản trị  Hoặc tiến hành thuê chuyên gia trực tiếp lãnh đạo công ty, giúp điều hành phát triển công ty  Gửi cán công nhân công ty trực tiếp học tập nước ngồi, nơi có cơng nghệ phát triển để học tập sử dụng cơng nghệ cách thành thạo 3.2.2.4 Đầu tư cho hoạt động Marketing Việc xây dựng thương hiệu mạnh dựa lực nội cơng ty để thương hiệu người biết tới lại nằm cách mà cơng ty truyển bá tới người Minh Thắng công ty nhỏ, doanh nghiệp làm việc người dân lân cận biết tới, việc quảng bá mở rộng thương hiệu để nhằm mở rộng thị trường công ty cần thiết Do đó, cơng ty áp dụng biện pháp sau:  Hiện công ty chưa thành lập trang web để quảng bá hình ảnh, cơng trình công ty, nên việc việc xây dựng trì trang Web mang tên: Cơng ty TNHH Minh Thắng việc cần phải làm  Thuê lập băng rơn, áp phích khu vực quanh cơng ty, tịa nhà cao tầng điều xem xét thực 3.2.3 Các giải pháp phân phối lợi nhuận 3.2.3.1 Giải pháp gia tăng lợi nhuận Để phân phối lợi nhuận cách hợp lý, trước hết cần phải có giải pháp tạo nhiều lợi nhuận, mà lợi nhuận lại nằm việc cơng ty có nhận thầu dự án hày không Vậy để làm cần:  Tích tham gia hoạt động thị trường xây dựng thông qua đợt đấu thầu dự án Cao Văn Cường Lớp TCDN A – K15 75 Khóa luận tốt nghiệp Học Viện Ngân Hàng  Xây dựng đội ngũ chuyên trách xây dựng chiến lược đấu thầu trực tiếp đấu thầu cho cơng ty  Tích cực liên kết với công ty đối tác, liên doanh với công ty khác nhằm tạo nên đơn vị dự thầu lớn dự án lớn  Tích cực xây dựng cải thiện mối quan hệ, tạo thuận lợi đấu thầu Cùng với là:  Hồn thiện cơng tác thanh, kiểm tra định kỳ hàng năm nhằm phát khắc phục bất hợp lý  Tiến hành phân chia lợi nhuận hợp lý để đảm bảo lợi ích thành viên công ty 3.2.3.2 Tăng cường thực biện pháp phịng ngừa rủi ro sảy trích lập khoản đầu tư phát triển tương lai Hiện cơng ty khơng có khoản trích lập dự phòng rủi ro, quỹ đầu tư phát triển Nhằm hạn chế phần rủi ro, tổn thất sảy công ty cần thực biện pháp phòng ngừa rủi ro để vốn kinh doanh, vốn lưu động bị hao hụt, khoản cần để bổ sung mở rộng dự án, hay khoản phải bồi thường cho khách hàng đảm bảo cơng trình tiến độ Cụ thể là:  Đối với hàng hóa nguyên vật liệu trình vận chuyển với thời gian vận chuyển lâu dài tiến hành mua bảo hiểm hàng hóa  Trích lập quỹ dự phịng tài chính, quỹ nợ phải thu khó địi quỹ cần thiết khác  Thường xun trích lập phục vụ thực cơng tác kiểm tra giám sát nguyên vật liệu trình thi công, tránh mát, thâm hụt gây ảnh hưởng tới tiến độ 3.2.4 Các giải pháp bổ trợ khác 3.2.4.1 Cắt giảm chi phí khơng cần thiết Cao Văn Cường Lớp TCDN A – K15 76 Khóa luận tốt nghiệp Học Viện Ngân Hàng Ta thấy rằng, Cơng ty TNHH xây dựng Minh Thắng cịn nhỏ chi phí phí tiếp khách, chi phí giao dịch khoản chi phí khác cịn cao, mà chi phí lại phận ảnh hưởng trực tiếp tới lợi nhuận cơng ty, để kinh doanh hiệu quả, doanh thu lớn cơng ty cần phải có biện pháp hạn chế khoản chi phí khơng cần thiết như:  Chỉ tổ chức tiếp khách khn khổ chi phí cho phép theo quy định công ty  Thay buổi tiếp khách cách lãng phí buổi tiếp khách nhẹ nhàng, mang tinh thần hợp tác cao  Phát động phong trào thực hành tiết kiệm cơng ty Ngồi cịn có giải pháp như:  Tăng chi nhằm tạo môi trường làm việc đại, động, không gian làm việc sáng tạo, kích thích sức sáng tạo ký sư, kiến trúc sư  Xây dựng chiến lược rõ ràng: Ngắn hạn dài hạn, tạo hướng phát triển lâu dài cho công ty  Duy trì phát triển điểm mạnh, củng cố hạn chế cịn tồn đọng cơng ty cách: Thường xuyên rà soát lại cấu tổ chức công ty để phát lỗ hổng Thường xuyên động viên, khích lệ hướng phận luồng làm việc, tránh trây ì Khi mở rộng cong ty cần xây dựng lại hệ thống văn bản, quy định nội quy công ty để đảm bảo tính nghiêm, kỷ luật cơng ty  Ln ln trì tơn phương trâm: “ Chuyên nghiệp – Uy tín – Chất lượng” hiệu: “Niềm tin hài lòng khách hàng niềm tự hào chúng tôi” Dựa thực trạng hoạt động công ty mà em đề xuất giải pháp giúp công ty cải thiện tình hình kinh doanh mình, bên cạnh để thực tốt giải pháp cần hỗ trợ từ nhiều phía cấp quyền hệ thống ngân hàng Việt Nam Em xin đưa số kiến nghị sau: Cao Văn Cường Lớp TCDN A – K15 77 Khóa luận tốt nghiệp Học Viện Ngân Hàng 3.3 Một số kiến nghị để thực giải pháp 3.3.1 Kiến nghị nhà nước Thứ nhất: Đối với hoạt động quản lý nhà nước thủ tục hành chính, nhà nước cần tạo điều kiện tốt đa, thuận lợi cho hoạt động kinh doanh thông qua việc giảm bớt thủ tục rườm rà khơng đáng có việc xin giấy tờ mở rộng hoạt động sản xuất kinh doanh, giấy tờ cấp phép đầu tư xây dựng, thủ tục hành đăng ký dự thầu tham gia dự thầu Thứ hai: Cơ quan nhà nước cần xây dựng sách thuế cách phù hợp với quốc tế để doanh nghiệp Minh Thắng nắm bắt cách nhanh chóng tạo điều kiện cho doanh nghiệp nước thuận lợi làm việc Việt Nam Thứ ba: Xây dựng thị trường xây dựng lanh mạnh, đặc biệt đợt đấu thầu, tránh tình trạng bơi trơn, bồi dưỡng, khiến cho doanh nghiệp nhỏ Minh Thắng khơng thể có hội nhận thầu dự án tiềm Thứ tư: Xây dựng phát triển thị trường tiền tệ công khai, minh bạch để cơng ty đầu tư nguồn vốn tạm thời nhàn rỗi cách có hiệu đồng thời huy động vốn cách dễ dàng cần thiết 3.3.2 Kiến nghị hệ thống ngân hàng Thứ nhất: Hiện nay, thủ tục vay vốn ngân hàng thuộc sở hữu nhà nước cịn rườm rà, nhân viên ngân hàng kéo dài, lâu la khiến cho quy trình vay giải ngân vốn gặp khó khăn Thứ hai: Các ngân hàng hệ thống cần có biện pháp giúp đỡ, tạo điều kiện cho doanh nghiệp vừa nhỏ tiếp cận nguồn vốn ngân hàng thông qua việc việc đưa gói hỗ trợ doanh nghiệp Thứ ba: Nới lỏng điều kiện cho vay doanh nghiệp vừa nhỏ, đồng thời tăng hạn mức cho vay Cao Văn Cường Lớp TCDN A – K15 78 Khóa luận tốt nghiệp Học Viện Ngân Hàng Kết luận chương III: Xem xét thực trạng lực tài chính, khả hoạt động Cơng ty TNHH xây dựng Minh Thắng, ta nhận thấy điểm mạnh hạn chế công ty thời gian qua Trên sở đó, chương III khóa luận tập trung đưa giải pháp nhằm giúp khắc phục tồn hạn chế chương II hỗ trợ phát huy điểm mạnh vốn có cơng ty Việc thực đồng giải pháp nêu góp phần không nhỏ vào việc nâng cao khả cạnh tranh Công ty TNHH xây dựng Minh Thắng, từ mà tăng sức mạnh cạnh tranh doanh nghiệp xây dựng nói chúng Việt Nam thời buổi Cao Văn Cường Lớp TCDN A – K15 79 Khóa luận tốt nghiệp Học Viện Ngân Hàng KẾT LUẬN Trong kinh tế thị trường ngày nay, doanh nghiệp muốn tồn phát triển cần phải khơng ngừng nâng cao lực cạnh tranh Qua thời gian thực tập Cơng ty TNHH xây dựng Minh Thắng, sở kiến thức học trường tìm hiểu tình hình thực tế, em hồn thành khóa luận với đề tài: “Giải pháp tài nhằm nâng cao khả cạnh tranh Công ty TNHH xây dựng Minh Thắng thời kỳ hội nhập” Khóa luận đạt kết sau: Khóa luận hệ thống vấn đề lý luận chung cạnh tranh, giải pháp tài nhằm nâng cao khả cạnh trnah doanh nghiệp thời kỳ hội nhập Khái quát tình hình hoạt động kinh doanh khả chiếm lĩnh thị phần cơng ty Từ khóa luận điểm mạnh, điểm hạn chế nguyên nhân gây hạn chế Trên sở phân tích nguyên nhân dẫn tới hạn chế đó, khóa luận xin đề xuất số giải pháp nhằm nâng cao khả cạnh tranh Công ty TNHH xây dựng Minh Thắng Do trình độ kinh nghiệm thân hạn chế, thời gian nghiên cứu, thực tập khơng nhiều nên việc trình bầy giải vấn đề chưa thực thấu đáo khơng tranh khỏi thiếu sót Em mong nhận đóng góp ý kiến thầy bạn để khóa luận hồn thiện Một lần nữa, em xin chân thành cảm ơn Cơ Ths.Nguyễn Thu Hương tận tình hướng dẫn giúp đỡ em hồn thành khóa luận Cuối cùng, em xin gửi lời cảm ơn tới thầy cô trường giảng dạy em suốt năm học Cảm ơn Công ty TNHH xây dựng Minh Thắng, chúc công ty ngày phát triển thành công Hà nội ngày 10 tháng 05 năm 2016 Sinh viên Cao Văn Cường Cao Văn Cường Lớp TCDN A – K15 80 Khóa luận tốt nghiệp Học Viện Ngân Hàng Danh mục tài liệu tham khảo: http://letsmarketing.weebly.com Báo đầu tư: http://baodautu.vn/tap-doan-xay-dung-mien-trung-thong-baodang-ky-mua-co-phan-cua-ctcp-du-lich-kim-lien-d36683.html Báo đấu thầu Tổng cục thống kê tỉnh Thanh Hóa: http://thanhhoa.gso.gov.vn/ Chienluoccuocsong.com Sở xây dựng tỉnh Thanh Hóa: http://www.sxdthanhhoa.gov.vn/ Mientrunggroup.com http://www.bvsc.com.vn/Snapshot.aspx?Symbol=HU4 Báo cáo tổng kết ngành xây dựng năm 2015 http://www.qhkt.hochiminhcity.gov.vn/Hnh%20nh%20bn%20tin/2016-1/012016-bctongketnganhXD2015.pdf 10 Giáo trình Tài doanh nghiệp : Chủ biên: TS Lê Thị Xuân năm 2012 11 Giáo trình Phân tích tài doanh nghiệp Chủ biên: TS: Lê Thị Xuân năm 2012 12 Internet nguồn tài liệu tham khảo khác Cao Văn Cường Lớp TCDN A – K15