Quản trị rủi ro tại công ty cổ phần cơ khí và xây lắp tiến đạt

BO GIAO DUC VA DAO TAO TRUONG DAI HỌC NGOẠI THƯƠNG ĐÈ ÁN TÓT NGHIỆP QUAN TRI RUI RO TAI CONG TY CO PHAN CO KHi VA XAY LAP TIEN DAT NGANH: QUAN TRI KINH DOANH VŨ ĐỨC MINH HÀ NỘI, NĂM 2023 BO GIAO DUC VA DAO TAO TRUONG DAI HỌC NGOẠI THƯƠNG ĐÈ ÁN TÓT NGHIỆP QUAN TRI RUI RO TAI CONG TY CO PHAN CO KHi VA XAY LAP TIEN DAT Nganh: Quan tri kinh doanh Mã số: 8340101 Họ tên học viên: Vũ Đức Minh Người hướng dẫn khoa học: TS Đào Thị Thương HÀ NỘI, NĂM 2023 LOI CAM DOAN Tôi xin cam kết nghiên cứu thực với hướng dẫn TS Đào Thị Thương Nội dung nghiên cứu đề án tốt nghiệp hoàn toàn trung thực khơng có trùng lặp với nghiên cứu công bố trước Tác giả thu thập số liệu phục vụ cho việc phân tích, đánh giá, nhận xét từ nguồn tài liệu uy tín ghi vào phần tài liệu tham khảo Tơi xin hồn tồn chịu trách nhiệm nội dung đề án tốt nghiệp Hà Nội ngày tháng năm 2023 Người thực đề án Vũ Đức Minh i LOI CAM ON Lời đầu tiên, xin chân thảnh cảm ơn Ban Giám hiệu, Khoa Sau Dai hoc, Khoa Quản trị kinh doanh toàn thể giảng viên Trường Đại học Ngoại Thương nhiệt tình truyền đạt giảng giải cho nhiều kiến thức kinh nghiệm thực tế suốt trình học tập Trường Xin chân thành cảm ơn TS Đào Thị Thương tận tình hướng dẫn, đưa góp ý, tạo điều kiện tốt dé giúp tơi hồn thành đề án Xin trân trọng gửi lời cảm ơn tới Ban Lãnh đạo, anh, chị, bạn bẻ đồng nghiệp Công ty Cổ phần Cơ khí Xây lắp Tiến Đạt giúp đỡ tơi trình thu thập số liệu liên quan đến nội dung đề án tốt nghiệp, từ tơi có thé hồn thành đề án Cuối cùng, xin cảm ơn gia đình ln bên cạnh động viên, ủng hộ hỗ trợ thời gian học tập thời gian hoàn thành đề án Xin trân trọng cảm ơn! Hà Nội ngày thang năm 2023 Người thực đề án Vũ Đức Minh 1H ; LOI CAM DOAN MUC LUC LOI CAM ON MUC LUC DANH MỤC TỪ VIẾT TẮTT 2-222222222EE2222E2E122222122227112227111222711222271122271122211 2e v DANH MỤC BẢNG, HÌNH VÀ SƠ ĐỊ 2222222222222 ee vi TÓM TÁT KÉT QUÁ NGHIÊN CỨU ĐÈ ÁN . cccccccccccrerrrrrrrrrrrree vii LỜI MỞ ĐẦU . -22222222222222222222222222220 re CHƯƠNG 1: TÔNG QUAN VÈ RỦI RO VÀ QUẢN TRỊ RỦI RO VD TOmg quam ve thi 3334 1.1.1 Khái niệm rủi rø -cccc22ccEcErrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrree 1.1.2 Các đặc trưng FủÌ F0 .- 5s5+s+c+e+erererererrrrerrrrrrrrrrerrrree IJN/, 7) 1n 1.2 Tổng quan quản trị rủi ro II (I1) ).X///1,1., C1 1,gdI 06.1.1510 n5 < 13 1.3 Nội dung quản tr] FỦÏ FO - 525222 +S2E SE SE S2E2E+E£E£E+exeEEEErEverrkrkrerrrrrrree 14 II J7, 08 i4 1.1 tin e 15 0n 15 1.3.4 Kiếm sốt phịng ngừa rúi r0 5s cSscc2E E22 1e 16 IV 18 N16 0n 14 T,0 a.AAĂ 1.4 Những yếu tố ảnh hưởng đến hoạt động quản trị rủi ro doanh nghiệp I8 1.4.1 Các yếu tô đến từ môi trường vĩ mô 1.4.2 Các yếu tố từ môi trường ngành 1.4.3 Các yếu tô từ môi trường bên CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG QUẢN TRỊ RỦI RO TẠI CƠNG TY CP CƠ KHÍ VÀ XÂY LẮP TIẾN ĐẠTT .2222222222222212222222111212222211122271111222201111222222 re 26 2.1 Tổng quan Cơng ty CP Cơ khí Xây lắp Tiến Đạt 2222222222222 26 2.1.1 Giới thiệu chung Công ty 2.1.3 Những dự án tiêu biểu Công ty Tiến Đạt cung cấp sản phẩm 2.1.4 Cơ cấu tổ chức doanh nghiệp 2+-222s 222222 1E2E1.EE.Eerxe 29 2.1.5 Kết hoat động kinh doanh Công ty giai đoạn 2020-2022 32 2.2 Phân tích yếu tố ảnh hưởng đến công tác quản trị rủi ro Công ty 34 2.2.1 Các yếu tố từ mơi trường vĩ mHƠ ©©22S2 cEEECEE2222112211122112111 21 xe 34 iv 2.2.2 Các yếu tố từ mOi trivdng NGGNM oo cceecccceccsesvsseevsseevsseevsveesseeesseeesseeeveee 36 2.2.3 Các yếu tố từ môi trường BEN HONG oe eeccceescsevvsseevvseevsseevseeesseesseeesseeesese 37 2.3 Thực trạng quản trị rủi ro Công Éy +-++++c+x+x+xreerrrerrrrrrrrerrrrree 39 2.3.1 Nhận diện loại rủi ro Công ty Tiến Đạt, 5s 2ScEcrrrrrrrrrrcrer 4I 2.3.2 Phân tích rủi ro PC 60.76, nan n 2.3.4 Kiểm sốt phịng ngừa rủi F0 2s-252sc22tccEE 221.22 erre 46 PL 1ï 1,5 < 48 2.4 Đánh giá chung công tác quản trị rủi ro tai Cong ty V0 I8 T700, 16.1 ng 48 neee 48 2.4.2 Những mặt hạn chế ccccccccrrrrrrrrrrrrrirrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrriiee 49 CHƯƠNG 3: ĐÈ XUẤT GIẢI PHÁP HỒN THIỆN CƠNG TÁC QUẢN TRỊ RỦI RO TẠI CƠNG TY CP CƠ KHÍ VÀ XÂY LÁP TIÊN ĐẠTT -2-52 5s22sszsssz 50 3.1 Định hướng phát triển Công ty -2222222222222222112222211222221 50 3.1.1 Xu hướng phát triển ngành xây dựng Việt Nam 50 3.1.2 Mục tiêu định hướng phát triển Công ty năm tới 32 3.2 Các giải pháp hoàn thiện quản trị rủi ro cho Công ty .- - - -5+5+=+=+> 53 3.2.1 Giải pháp nhân 2522222222122222112222 2e 55 3.2.2 Giải pháp xây dựng hệ thống quản trị rủi ro 2222zs22czscszczsecce 57 3.2.3 Nâng cao lực phòng qH 5-5 ScS+c+e++erererrrerrrrrrrrrrrrrer 58 3.2.4 Phát triển thương hiệu Công {y -222222zc2E22EE122E122E1 erxe 3.3 Kiến nghị với quan quản lý nhà nước - KẾT LUẬN -22©2222222222221127111271112711127121122 22 TÀI LIỆU THAM KHẢO 22-22 2222222222222222212222211222711122271122277111227111222112 2e 63 DANH MUC TU VIET TAT TU VIET TAT TU TIENG ANH DIEN GIAI TIENG VIET Céng ty Tién Dat Tién Dat Corporation Céng ty Cé phan Co va Xây lắp Tiến Đạt WTO World Trade Organization GDP Gross Domestic Product ISO 9001:2005 | Tổ chức thương mại giới Tổng sản phẩm quốc nội Bộ tiêu chuẩn quản lý chất lượng hệ thống quản lý môi trường CNC Computer Numerical Control Diéu khién bang may tinh vi DANH MỤC BẢNG, HÌNH VÀ SƠ ĐỊ DANH MỤC BÁNG Bang 2.1: Tình hình tài Công ty Tiến Đạt năm 2020, 2021, 2022 34 Bảng 2.2: Bảng so sánh hoạt động kinh doanh qua năm 2020, 2021, 2022 COng ty Tién Dat 88 35 Bảng 2.3: Bảng thống kê nhân Công ty 2222222222222222212222222222e2 40 Bang 3.1: Bảng tóm tắt mục tiêu cơng ty Tiến Đạt giai đoạn 2023-202 33 DANH MỤC HÌNH Hình 1.1 Ma trận đo lường rủi TO -¿- 522222 SSS+E+E£EE£E£E+E2EEEEeErErkrrrrrrrrrrrrre 16 Hình 1.2 Các cấp độ môi trường kinh đoanh 2222222E2222222z22222ze2 19 Hình 1.3 Mơ hình năm áp lực cạnh tranh Michael E Porter (1980) 23 Hình 2.1 Biểu đồ giá thép nhập khâu vào Việt Nam năm 2021 . 2-2- 44 Hình 2.2 Biểu đồ giá thép nhập khâu vào Việt Nam năm 2022 2-22 44 DANH MỤC SƠ ĐÒ Sơ đồ 2.1 Sở đồ tổ chức Công ty Tiến Đạt 22 T22 T222 Eeererree 33 Vii TOM TAT KET QUA NGHIEN CUU DE AN Nội dung đề án tốt nghiệp gồm ba chương với nội dung sau: Chương l: Nội dung chương lý luận rủi ro, quản trị rủi ro Các nội dung bao gồm khái niệm rủi ro quản trị rủi ro Nêu lên vai trị, quy trình xây dựng quản trị rủi ro, phân tích mơi trường bên bên ngồi ảnh hưởng đến công tác xây dựng quản trị rủi ro doanh nghiệp Chương 2: Trình bày tình hình thực tế cơng tác quản trị rủi ro Cơng ty Cơ phần Cơ Khí Xây lắp Tiến Đạt Những nội dung gồm có: giới thiệu Công ty, kết hoạt động sản xuất kinh doanh, tình hình tài nguồn lực Dựa sở đó, tác giả phân tích ảnh hưởng mơi trường bên bên ngồi tới hoạt động quản trị rủi ro Công ty Từ đưa nhận xét ưu điểm nhược điểm hoạt động quản trị rủi ro Công ty bao gồm việc thúc đàm phán để giảm thiêu rủi ro đến từ việc khách chậm toán, đàm phán với nhà cung cấp giá nguyên vật liệu đầu vào cao, có gói bảo hiểm cho hàng hóa q trình vận chuyền Chương 3: Từ kết phân tích tình hình thực tế công tác quản trị rủi ro Công ty, chương tác giả đưa đề xuất số giải pháp cụ thể đề hoàn thiện hoạt động quản trị rủi ro cho Công ty Cổ phần Cơ khí Xây lắp Tiến Đạt giai đoạn tới đưa giải pháp đào tạo, tuyên dụng để có nguồn nhân lực chất lượng phục vụ cho hoạt động sản xuất kinh doanh; nâng cao lực quản trị đội ngũ lãnh đạo; đưa kiến nghị quan quản lý nhà nước để Cơng ty có thé tiếp tục phát triển tương lai LOI MO DAU Tính cấp thiết đề tài Dé Cơng ty Tiến Đạt có lợi nhuận tốt tương lai cơng tác quản trị rủi ro nhằm hạn chế rủi ro doanh nghiệp có thê gặp phải công việc quan trọng Và môi trường kinh doanh thường xuyên xảy biến động điều trở nên vơ cấp thiết giúp Cơng ty Tiến Đạt có giải pháp nhằm đối phó với nguy rủi ro có thê xảy Việc dự án đánh giá thành công hay thất bại, công tác quản trị rủi ro yếu tô đánh giá quan trọng Đề tận dụng tốt hội nhằm hạn chế tác động rủi ro rủi ro xảy ra, từ nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh địi hỏi doanh nghiệp phải thực tốt quản trị rủi ro Dưới tác động yếu tố bên bên ngồi doanh nghiệp doanh nghiệp khó tránh khỏi gặp phải rủi ro Mọi khó khăn kinh tế nước lạm phát, lãi suất, có rủi ro Những rủi ro tác động tác động vô mạnh mẽ đến hoạt động sản xuất, kinh doanh Công ty Đặc biệt giai đoạn tới nhà nước mạnh hoạt động đầu tư công, nâng cấp xây dựng sở hạ tầng giao thông nhanh chóng ảnh hưởng lên ngành xây dựng cầu đường Quốc hội thông qua kế hoạch đầu tư công năm 2023 với tổng số vốn 700.000 tỷ đồng Chính phủ ưu tiên đầu tư cở sở hạ tầng, đặc biệt hệ thống đường cao tốc giai đoạn 2023-2025 Thủ tướng nhắn mạnh, đầu tư công vừa động lực, vừa nguồn lực phát triển, phải phân đầu giải ngân 95% tổng số 711.000 tỷ đồng vốn đầu tư công năm 2023 Như vậy, thời gian tới, việc xây dựng hệ thống giao thông đường bộ, đường cao tốc đón nhận dịng vốn đồ vào lớn Trong giai đoạn này, nhiều hội đề phát triển, mở rộng đến với Công ty Nhiều hội đến kèm với nhiều rủi ro cơng tác quản trị rủi ro vô cấp thiết cho tồn phát triển doanh nghiệp thời gian tới 51 trình ngày có chất lượng cao hơn, thời gian thi công rút ngắn Đây lợi để nhanh tính cạnh tranh nhà thầu Việt Nam khơng yếu tố nhân cơng mà cịn dịch vụ tư vấn, giám sát thi công, quản lý dự án nhiều dịch vụ liên quan khác - Một nhiệm vụ trọng tâm chương trình phục hồi phát triển kinh tế- xã hội Chính phủ mạnh giải ngân vốn đầu tư công Nghị Đại hội Dang lan thir XIII đặt mục tiêu đến năm 2025 nước đạt 3000 km đường cao tốc đến năm 2030 đạt 5000km đường cao tốc Quốc hội thông qua kế hoạch đầu tư công năm 2023 với tổng số vốn 700.000 tỷ đồng Chính phủ ưu tiên đầu tư cở sở hạ tầng, đặc biệt hệ thống đường cao tốc giai đoạn 2023-2025 Tại Hội nghị trực tuyến tồn quốc đơn đốc mạnh phân bổ, giải ngân vốn đầu tư công thực Chương trình phục hồi phát triển kinh tế- xã hội, Thủ tướng Phạm Minh Chính nhấn mạnh, đầu tư công vừa động lực, vừa nguồn lực phát triển, phải phấn đầu giải ngân 95% tổng số 711.000 tỷ đồng vốn đầu tư công năm 2023 Như vậy, hệ thống giao thông đường bộ, đường cao tốc, đón nhận dịng vốn đỗ vào mức lớn từ trước đến - Nhà nước tiếp tục hồn thiện sách, thể chế, để hỗ trợ, tạo điều kiện thuận lợi cho doanh nghiệp hoạt động lĩnh lực Xây dựng Ngoài nhà nước công bố kế hoạch, định hướng phát triển năm tới để doanh nghiệp có định hướng cho phát triển cách cụ thể tiết Như vậy, thời gian tới ngành Xây dựng có triển vọng phát triển lớn nên doanh nghiệp hoạt động ngành cần phải chuẩn bị thật tốt nguồn lực để đứng vững cạnh tranh với đối thủ ngành Với tình hứa hẹn tương lai Cơng ty Tiến Đạt có nhiều hội để tiếp tục đứng vững phát triển Qua đây, ta nắm bắt tình hình phát triển chung ngành Xây dựng thời gian tới Đây sở để doanh nghiệp có Cơng ty Tiến Đạt đưa chiến lược, kế hoạch phù hợp với thay đổi tới ngành Việc địi hỏi Cơng ty phải nâng cao trình độ đội ngũ công nhân viên, đầu tư mở 52 rộng nâng cấp nhà máy để đáp ứng kịp thời nhu cầu thị trường hoàn thiện công tác quản trị rủi ro để Công ty vững bước phát triển 3.1.2 Mục tiêu định hướng phát triển Công ty năm tới Sau phân tích biến động thị trường xác định hội, thách thức cơng ty thời gian tới cơng ty dự kiến tiêu doanh thu, lợi nhuận trước thuế thu nhập người lao động năm tới sau: Bảng 1: Mục tiêu Cơng ty Tiến Đạt giai đoạn 2023-2027 TT CHÍ TIÊU ĐƠN VỊ TÍNH KÉ HOẠCH 2023-2027 Tổng doanh thu Tỷ đồng 900 Lợi nhuận trước thuế Tỷ đồng 2-3 Thu nhập bình quân người lao | Triệu đồng/người 8-9 dong (Nguon: Tai liệu Phòng kế hoạch) Mục tiêu phát triển Công ty: - Tiếp tục xây dựng củng có giá trị thương hiệu Cơng ty Tiến Đạt khách hàng nhà cung ứng uy tín với sản phâm khí chất lượng cao, giá hợp lý để phục vụ xây dựng cầu đường Bên cạnh đó, Cơng ty khơng ngừng mở rộng phạm vi hoạt động toàn lãnh thổ phát triển sản phẩm dịch vụ để đáp ứng nhu cầu khách hàng - Công ty Tiến Đạt tiếp tục khoản đầu tư đề đối mới, nâng cấp nhà xưởng, nâng cấp sở vật chất để sản phẩm đến với khách hàng sản phẩm chất lượng có giá hợp lý Giữ vững niềm tin khách hàng có khơng ngừng nâng cao uy tín để hợp tác với nhiều khách hàng để mở rộng thị trường - Hồn thiện sách quy trình dịch vụ đề khách hàng ln hài lịng dịch vụ Công ty Tiến Đạt Phát triển đội ngũ cơng nhân viên có chun mơn 53 giỏi, gắn bó lâu dài với Cơng ty, có trách nhiệm khách hàng Cải tiến hoàn thiện tinh gọn phương thức quản trị, lắng nghe, đặt niềm tin chia sẻ tầm nhìn cho nhân viên để tạo nên mơi trường làm việc lí tưởng gắn kết tất tạo nên tập thể thành công - Mục tiêu giai đoạn năm 2023-2027 tăng doanh thu hiệu suất làm việc lên gấp nhiều lần so với năm 2022 Các hạng mục Công ty đảm nhiệm đảm bảo tiến độ tiêu đề góp phần nâng cao sở hạ tầng nước giúp thúc kinh tế xã hội Tỉnh gọn máy quản trị cho gọn nhẹ, hiệu Các phịng ban có gắn kết chặt chẽ đảm bảo cơng việc hồn thành hiệu giải đề cách nhanh chóng - Việc tăng doanh thu hiệu địi hỏi ban lãnh đạo phải phân tích xác yếu tố môi trường vi mô vĩ mô kết hợp với nguồn lực doanh nghiệp có để định hướng đường đắn cho doanh nghiệp thời gian tới - Gắn chặt hoạt động quản trị rủi ro với tất phịng ban Cơng ty rủi ro ln xảy đâu Từ nắm bắt kịp thời tình hình Cơng ty để có phương án dự phòng đảm bảo rủi ro xảy tơn thất Cơng ty nhận phải thấp 3.2 Các giải pháp hoàn thiện quản trị rủi ro cho Cơng ty Trong q trình hoạt động Công ty đạt nhiều thành tựu đáng ghi nhận song kèm mặt hạn chế sai sót Chính Cơng ty cần phải hồn thiện việc xây dựng thực chiến lược để đối phó với tình thay đơi xảy đến Ln có sẵn phương án giải vấn đề lớn nhỏ phát sinh có thay đôi xảy Sau tác giả đề xuất giải pháp chung đề đối phó hiệu với biến động môi trường bên bên ngồi Cơng ty nhằm giúp Cơng ty đạt kết mong muốn: - Đưa sách đãi ngộ, sách nhân lương, thưởng, du lịch, ngày nghỉ, để nâng cao sức cạnh tranh Công ty công tác tuyển dụng để thu hút nhân tài, tạo môi trường làm việc động, khai thác tối đa trí tuệ cá 54 nhân, tiêu chí ưu tiên mà Cơng ty Tiến Đạt triển khai nhằm thu hút nhiều nhân chất lượng cao tham gia vào việc phát triên mở rộng Công ty - Đưa công nghệ thông tin tiến tiến vào quản lý điều hành thay cho việc quản lý điều hành cịn thủ cơng để tối giản thủ tục hành chính, phát phải vấn đề công việc cách nhanh chóng hiệu - Tái cấu trúc, cầu xếp lại phịng ban, vị trí nhân phù hợp với công việc Đảm bảo cá nhân phát huy hết mạnh đảm bảo trách nhiệm cá nhân với công việc Hiệu công việc nhân viên đánh giá sát theo quy định Cơng ty từ thiện việc đáp ứng hồn thành cơng việc nhân viên - Cần trọng có kế hoạch tiết xây dựng phương án quản trị rủi ro mắc xích quan trọng định đến việc phát triển Công ty mặt Việc quản trị rủi ro tốt giảm thiệt hại Công ty phải đón nhận rủi ro xảy ra, khắc phục khó khăn để củng cố vị uy tín Công ty so với đối thủ cạnh tranh ngành - Tiếp tục tra soát, sửa đối bổ sung quy chế quản trị nội phủ hợp với tình hình thực tế Hiện nội quy lao động, kỷ luật, khen thưởng Công ty chưa phù hợp xảy tình trạng nhân viên làm trễ, sớm Tăng cường củng cố lực quản lý, thắt chặt kỷ luật, kiểm soát tốt vấn đề doanh nghiệp Thực đào tạo nâng cao trình độ lực cơng nhân phù hợp với máy móc cơng nghệ doanh nghiệp để suất làm việc nâng cao đáp ứng tiến độ qua nâng cao lực cạnh tranh Công ty - Luôn theo bám sát vào quy hoạch phát triển ngành Xây dựng đề có định hướng phát triển doanh nghiệp đắn - Tăng cường quan hệ với khách hàng cũ khách hàng để có nhiều hội cho Cơng ty bối cảnh cạnh tranh khốc liệt nhiều thách thức thị trường 55 Sau số giải pháp chi tiết nhằm bổ trợ, hồn thiện cho cơng tác quản trị rủi ro Công ty cho việc thực hoạt động quản trị rủi ro đạt hiệu cao 3.2.1 Giải pháp nhân Một doanh nghiệp sở hữu đội ngũ cơng nhân viên có lực tính kỷ luật cao yếu tố giúp lực cạnh tranh doanh nghiệp nâng cao so với đối thủ cạnh tranh Trong việc đào tạo phát triển nguồn lực yếu tố quan trọng khơng thể thiếu Việc thực tốt sách nhân tạo nên ồn định nguồn nhân lực, giải vấn đề thiếu hụt lao động Những tiêu chí mà Cơng ty ln ưu tiên thực thực tốt sách đãi ngộ đề nhằm tuyên dụng thu hút người tài, tạo môi trường làm việc thoải mái, gỡ bỏ rào cản nội bộ, tơn vinh gìn giữ giá trị cốt lõi Cơng ty Dé đạt tiêu chí Cơng ty đưa giải pháp sau đây: - Về đề nhân phải kiêm nghiệm nhiều vị trí Do Cơng ty có 27% nhân có trình độ đại học, cao đẳng phần lớn lãnh đạo quản lý nên việc nhân viên chủ chốt có trình độ phải kiêm nghiệm nhiều việc Ví dụ: Nhân viên kinh doanh kiêm nghiệm thêm vị trí, cơng việc tải chính; nhân viên kỹ thuật đảm nhận cơng việc phịng vật tư; Chính Cơng ty phải nhanh chóng gấp rút giải vấn đề cách tuyên dụng thêm nhân có trình độ cao đào tạo nâng cao trình độ nhân để tránh tình trạng nhân chủ chốt phải kiêm nghiệm nhiều vị trí, nhiều cơng việc gây việc q tải làm giảm hiệu suất lao động nhân - Tuyển dụng + Cơng tác tun dụng đóng vai trị quan trọng chất lượng đầu vào người lao động định đến chất lượng nhân lực tương lai Công ty Phải xây dựng chế tuyển dụng phù hợp với yêu cầu ban lãnh đạo Để cơng tác tuyển dụng đạt kết tốt hội đồng tuyên dụng đảm bảo thành viên quản lý có trình độ chun mơn cao, trung thực ln đặt lợi ích Cơng ty lên hàng đầu 56 + Lựa chọn nhân viên có kinh nghiệm tay nghề để kịp thích nghỉ với cơng việc môi trường làm việc doanh nghiệp đề hiệu đem lại tối ưu - Đảo tạo, bồi dưỡng nguồn nhân lực Những nhân viên đào tạo bản, thích hợp với cơng việc ln có đóng góp quan trọng vào thành cơng doanh nghiệp Đó lý công tác đào tạo đặt lên hàng đầu Đảo tạo không trang bị cho nhân viên kỹ chun mơn cân thiết mà cịn gia tăng gắn bó nhân viên doanh nghiệp Vì Cơng ty cần làm mục tiêu sau: + Ưu tiên đảo tạo, bồi dưỡng lại cán quản lý cấp Việc liên tục cập nhật bổ sung thêm kiến thức lực quản lý cần thiết thị trường thường xuyên xảy biến động, thay đổi không ngừng Rủi ro doanh nghiệp phải đối mặt lớn nêu độ ngũ quản lý không đủ lực đáp ứng Công ty cần có kế hoạch cho nhân quản lý cấp cao tham gia khóa học ngắn hạn quản trị doanh nghiệp, quản trị rủi ro, để lực quản trị ban lãnh đạo có thé đáp ứng kịp với biến động tới kinh tế, thị trường, + Tham gia hội thảo sản phẩm thiết bị máy móc, vật tư để phô cập cho công nhân Công ty nhằm nắm bắt kịp thời xu hướng phát triển tính thiết bị + Mở lớp đảo tạo cán quản lý, cán kỹ thuật công nhân nhằm tọa dựng nên đội ngũ gồm nhà quản lý giỏi, công nhân lành nghề, cán kỹ thuật có kiến thức chuyên sâu đáp ứng xu hướng phát triển ngành Xây dựng tương lai - Xây dựng môi trường làm việc: Đưa sách thu hút người tài, sách đãi ngộ, tạo mơi trường làm việc tốt để đội ngũ nguồn nhân lực ơn định, gắn bó, cống lâu dài phát triển doanh nghiệp Phát triển nguồn nhân lực chuyên nghiệp, đủ phẩm chất lực thực tốt công việc giao 57 3.2.2 Giải pháp xây dựng hệ thống quản trị rủi ro Hiện Công ty, thành viên tham gia quản trị rủi ro thiếu sót nhiều lực quản trị nên hiệu quản trị rủi ro chưa đạt hiệu cao Để hoạt động quản trị rủi ro đạt hiệu cao cần hồn thiện việc xây dựng phận quản trị rủi ro Cụ thể: - Nâng cao lực quản trị lãnh đạo cấp cao người đứng đầu phải có nhiều kiến thức, kinh nghiệm vị trí địi hỏi phải am hiểu tất mảng công việc Công ty qua nhận diện có phương án ứng phó kịp thời với tất TỦI T0 - Xây dựng đội ngũ nhân phận quản trị rủi ro người có nhiều kinh nghiệm, có khả bao quát mảng công việc Công ty, có trách nhiệm đơn đốc, giám sát cơng việc chặt chẽ từ lúc bắt đầu kết thúc Sau tơng hợp kết đề trình lên ban Tổng giám đốc qua ban Tổng giám đốc đưa điều chỉnh để khắc phục mặt hạn chế cịn tồn đọng Ngồi đội ngũ nhân phận quản trị rủi ro người có khả giao tiếp tốt, liên kết kết nối phịng ban cách chặt chẽ có rủi ro xảy thơng báo, cảnh cáo kịp thời để có phương án xử lý Trong trường hợp năm khả phịng ban có thê thơng qua phận quản trị rủi ro xin ý kiến đạo kịp thời từ lãnh đạo cấp cao - Hiện việc kiểm soát phịng ngừa rủi ro Cơng ty chưa tốt Công ty chưa giảm thiêu ảnh hưởng rủi ro xảy Công ty cần phải cứng rắn, liệt việc thu hồi công nợ, làm theo cam kết thống ban đầu đề hạn chế rủi ro dịng tiền Ngồi ra, để giảm thiểu rủi ro đến từ giá nguyên vật liệu tăng cao nhà quản lý phải nâng cao lực dự đoán, dự báo giá nguyên vật liệu thời gian tới để có kế hoạch tài việc dự trữ nguyên vật liệu phục vụ cho sản xuất - Đưa quy trình quản trị rủi ro tiết đầy đủ để phòng ban nắm bắt tầm quan trọng cách phịng ngừa, kiếm sốt có rủi ro xảy đến Rủi 58 ro xảy đâu có quy trình quản trị rủi ro hồn thiện hoạt động phịng ngừa, kiểm sốt thực nhanh chóng hiệu 3.2.3 Nâng cao lực phòng ban Đề đạt hiệu cao phịng ban cần xây dựng cho chế hoạt động, báo cáo thường xuyên với ban lãnh đạo Công ty, không ngừng củng cố, nâng cao lực phòng ban đề phát huy tối đa hiệu hoạt động - Phịng tài chính- kế tốn Hàng năm phải liên tục bỗ sung thêm lực chuyên môn kinh nghiệm tài cho phịng tài chính- kế toán đề tận dụng tối đa nguồn lực tài Cơng ty Sử dụng nguồn lực tài cho hiệu tránh để Cơng ty rơi vào tình trạng khó khăn tài việc Cơng ty bị cân đối dịng tiền Ln phải đảm bảo phịng tài chính- kế tốn có đủ lực để hoàn thành nhiệm Vụ quan trọng sau: + Hoạch tốn giá thành xác thời hạn quy định, toán lãi lỗ hàng tháng, quý năm hoạt động Bên cạnh tham mưu cho ban Tổng giám đốc định giá sản phẩm, theo dõi bảo toàn nguồn vốn Công ty + Bảo đảm tuân thủ theo quy định pháp luật hành nhà nước q trình thực cơng việc + Sử dụng vốn Công ty hiệu cách tập trung xây dựng máy quản trị tài có đủ lực, trình độ chun mơn + Kết hợp với phòng Kinh Doanh mạnh hoạt động thu hồi cơng nợ cịn tồn đọng từ năm trước - Phịng kỹ thuật Tích cực cập nhật cơng nghệ, kỹ thuật để tối ưu hóa hiệu quy trình sản xuất khơng ngừng học hỏi để nghiên cứu phát triển sản phâm để đáp ứng đổi thị trường Phát triển lực bảo trì, bảo dưỡng thiết bị máy móc phục vụ sản xuất khơng đề xảy tình trạng lỗi kỹ thuật làm ảnh hưởng đến sản phẩm 59 - Phong hanh chinh- téng hop Thực kế hoạch đào tạo cán phụ trách nhân cách tiết rõ ràng khóa học cụ thể quản trị nhân sự, hành vi tổ chức, để phịng hành chính- tổng hợp có đủ lực, đảm bảo hồn thành tốt nhiệm vụ: bố trí người việc, tham mưu cho ban Tổng giám đốc công tác tuyên dụng đào tạo, thực chế độ lao động Luật pháp ban hành, quản lý hồ sơ cán công nhân viên kỹ lưỡng cần thận, tham mưu cho ban lãnh đạo, ban Tổng giám đốc để hồn thiện quy định, sách lương thưởng đãi ngộ đề giữ chân nhân có tai gắn bó lâu dài với Cơng ty 3.2.4 Phát triển thương hiệu Công ty Phát triển thương hiệu giúp Cơng ty khẳng địn uy tín, vị thị trường nước góp phần gia tăng giá trị doanh nghiệp Để thương hiệu tiếp tục trì phát triển Cơng ty cần tập trung vào mục tiêu sau: - Nhất quán, nỗ lực nhằm thực cam kết đưa cho khách hàng Những cam kết phải thực cách bền bỉ xuyên suốt cho dù phải dánh đổi lợi ích Cơng ty - Việc xây dựng phương pháp làm việc hiệu thương hiệu Tuy nhiên đầu tư phát triển thương hiệu việc làm quan trọng có phát triển bền vững có tăng trưởng Việc cốt lõi phải đảm bảo đáp ứng yêu cầu khách hàng, mang lại khác biệt, tạo dựng tin cậy khách hàng - Quan tâm đến việc xây dựng không quên nhiệm vụ bảo trì hậu theo cam kết Chỉ đảm bảo chất lượng dịch vụ, xây dựng thương hiệu sở dịch vụ tận tâm, chất lượng tốt doanh nghiệp đứng vững - Không ngừng sáng tạo, không ngừng đổi nhằm thu hút khách hàng Cải tiến sản phẩm, dịch vụ để thỏa mãn khách hàng, tạo tính khác biệt so với đối thủ cạnh tranh ngành 60 3.3 Kiến nghị với quan quản lý nhà nước Để doanh nghiệp thực tốt mục tiêu chiến lược đề mơi trường kinh doanh địi hỏi phải ổn định, thuận lợi Do vây doanh nghiệp có sỐ kiên nghị với quan quản lý câp có liên quan sau: - Chính phủ cần tiếp tục đưa sách hỗ trợ nhằm phát triển thị trường nội địa Phát huy kết đạt ngành Xây dựng thời gian qua, có kế hoạch quy hoạch hoàn thiện dự án tồn đọng - Cung cấp số liệu thông tin, văn pháp lý kịp thời xác cho doanh nghiệp Bộ Công thương Tổng cục Thống kê hai quan có sở liệu liên quan trực tiếp đến hoạt động kinh doanh Công ty - Hỗ trợ tối đa cho doanh nghiệp vồn sách ưu đãi, ơn định lãi suất ngân hàng, sách thuế, để doanh nghiệp dễ dàng tiếp cận với nguồn vôn giúp doanh nghiệp mở rộng hoạt động sản xuất kinh doanh - Đây mạnh việc giải ngân vốn ngân sách nhà nước cho cơng trình triển khai để nhả thầu xây dựng hạn chế đối mặt với khó khăn tải - Tăng cường cơng tác dự báo thị trường kinh tế ngồi nước để điều chỉnh sách kịp thời Nhà nước cần liệt việc kiềm chế lạm phát, kiểm sốt chặt chẽ giá hàng hóa dịch vụ thuộc danh mục nhà nước định giá, bình ổn giá, giá dịch vụ công, 61 KET LUAN Việc quản trị rủi ro trở nên vô cần thiết cấp bách lĩnh vực ngàng nghề mà Công ty hoạt động yêu cầu nguồn vốn tài để thực tương đối lớn gặp phải nhiều rủi ro Bên cạnh việc kinh tế gặp khủng hoảng sau dai dich Covid-19 ảnh hưởng nhiều đến hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Việc sách vĩ mơ Chính phủ nhằm kiềm chế lạm phát, ỗn định kinh tế đem đến cho doanh nghiệp nhiều hội thách thức chứa đựng nhiều rủi ro Qua đề án này, tác giả muốn đóng góp phần kiến thức thơng qua việc học tập Trường Đại học Ngoại Thương để giúp doanh nghiệp nhận diện rủi ro xảy đến thời gian tới đưa số giải pháp nhằm nâng cao lực quản trị rủi ro Công ty Tác giả tổng quát lại tồn q trình quản trị rủi ro Công ty Tiến Đạt, đồng thời thành cơng hạn chế cịn tồn để Cơng ty có nhìn khái qt rủi ro để từ có biện pháp phù hợp đề hồn thiện hệ thống quản trị rủi ro Đề án sâu nghiên cứu vấn đề lý luận rủi ro, quản trị rủi ro hoạt động sản xuất kinh doanh Cơng ty Bên cạnh tác giả rõ phân tích rủi ro xảy mà doanh nghiệp có thê đối mặt Đề án phân tích thực trang rủi ro hợp đồng mà Cơng ty CP Cơ khí Xây lắp Tiến Đạt ký kết, đánh giá mức độ nghiêm trọng rủi ro, trình quản trị rủi ro mà Công ty thực Đề án đề xuất số giải pháp nhằm nâng cao hoạt động quản trị rủi ro Công ty Các giải pháp đưa nhằm thay đổi nhận thức quản trị rủi ro cấp quản lý Cơng ty, giúp họ nhận thức vai trị quản trị rủi ro Ngoài ra, giải pháp đưa số van đề tham mưu cho Công ty việc xây dựng hệ thống quản trị rủi ro hồn thiện hơn, phù hợp với Cơng ty đề việc xử ký, kiểm soát rủi ro diễn nhanh chóng kịp thời Ngồi tác giả đưa số kiến nghị quan quản lý cấp Nhà nước nhằm việc đưa sách hỗ trợ doanh nghiệp hợp lý, sát với tình hình thực tế kinh tế Tạo điều kiện cho doanh nghiệp Việt 62 Nam nói chung Cơng ty Tiến Đạt nói riêng phát huy hết mạnh, giảm thiểu rủi ro đề có phát triển bền vững mạnh mẽ tương lai 63 TAI LIEU THAM KHAO Báo cáo kết kinh doanh Công ty CP Cơ khí Xây lắp Tiến Đạt giai đoạn năm 2020-2022 Công thông tin Đại học Thủy Lợi, Ngành Xây dựng bùng nồ- nhu cầu nhân lực ngày tăng năm 2021, địa chỉ: http://ce.tlu.edu.vn/tin-tuc-khoa/nganhxay-dung-bung-no nhu-cau-nhan-luc-ngay-5093, truy cập ngày 28/06/2023 Fred R.David, Quan trị chiến lược khái luận tinh hung, NXB Hồng Đức, Hà Nội 2020 Hiệp hội thép Việt Nam, Tình hình thị trường thép Việt Nam tháng 12/2021 va ndm 2021, nam 2021, tai dia chi: http://vsa.com.vn/tinh-hinh-thi-truong- thep-viet-nam-thang-12-2021-va-nam-2021 truy cap ngày 29/07/2023 Hiệp hội thép Việt Nam, Tình hình thị trường thép Việt Nam tháng 12/2022 năm 2022, năm 2022, địa chỉ: http://vsa.com.vn/tinh-hinh-thi-truong- thep-viet-nam-thang- 12-2022-va-nam-2022 truy cập ngày 29/07/2023 Trần Hùng, Giáo trình Quản trị rủi ro, NXB Hà Nội, Hà Nội 2017 James Lam, Enterprise risk management : from incentives to controls, John Wiley & Sons Ltd 2014 Tony Merna and Faisal Al-Thani, Corporate Risk Management, John Wiley & Sons Ltd 2008 Phạm Thị Hồng Minh, Quản trị rúi ro Công ty Cổ phân Kỹ thuật Cơng trình Việt Nam, Luận văn Thạc sĩ kinh tế, Trường Đại học Ngoại Thương, Hà Nội 2018 10 Nguyễn Thị Quy, Quản frị rủi ro doanh nghiệp, NXB Văn HóaThơng Tin, Hà Nội 2008 11 Ngơ Kim Thanh, Giáo trình Quản trị chiến lược, NXB Đại Học Kinh Tế Quốc Dân Hà Nội, Hà Nội 2014 64 12 Tổng cục Thống kê, Báo cáo tình hình kinh tế- xã hội quý IV năm 2020, Hà Nội 2020 13 Tổng cục Thống kê, Báo cáo tình hình kinh tế- xã hội quý 1V năm 2021, Hà Nội 2021 14 Tổng cục Thống kê, Báo cáo tình hình kinh tế- xã hội quý 1V năm 2022, Hà Nội 2022 15 Tổng cục Thống kê, Báo cáo tình hình kinh tế- xã hội quý II năm 2023, Hà Nội 2023 16 Trang thông tin điện tử tông hợp Nhịp Sống Kinh Doanh, Đẩy mạnh đẫu tư công- Cơ hội doanh nghiệp xây dựng sở hạ tẳng năm 2023, địa chi: https://nhipsongkinhdoanh.vn/day-manh-dau-tu-cong-co-hoi-cua-nhung-doanhnghiep-xay-dung-ha-tang-giao-thong-post3108370.html, truy cap 28/06/2023 17 Doan Thi Hing Van, Kim Ngoc Dat va Ha Duc Son, Quan tri rui ro va khủng hoảng, NXB Lao Động- Xã Hội, Hà Nội 2013 65 BO GIAO DUC VA DAO TAO TRUONG DAI HQC NGOẠI THƯƠNG CỘNG HÒA XÃ HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT NAM Độc lập - Tự - Hạnh phúc Hà Nội, ngày tháng At nam 2023 BAN GIAI TRINH SU'A CHUA/BO SUNG DE AN TOT NGHIEP THEO BIEN BAN BUOI BAO VE HOI DONG DANH GIA DE AN TOT NGHIEP Ho va ten HVCH: Vũ Đức Minh Mã số: 8340101 Ngành/Chương trình: Quản trị kinh doanh Đề tài: Quản trị rủi ro Cơng ty Cổ phần Cơ khí Xây lắp Tiến Đạt Người hướng dẫn khoa học: TS Đào Thị Thương Căn kết luận sau phiên họp ngày 25/10/2023 Hội đồng đánh giá đề án tốt nghiệp (được thành lập theo Quyết định số 3386 ngày 04/10/2023 Hiệu trưởng Trường Đại học Ngoại thương), HVCH bổ sung, sửa chữa để án tốt nghiệp theo nội dung sau: Rà soát lại phần mở đầu, lỗi ngữ pháp, lỗi trình bày ~ Học viên chỉnh sửa nội dung phần tính cấp thiết đẻ tài, tơng quan tình hình nghiên cứu, mục tiêu nghiên cứu - Học viên bỗ sung nội dung phần đóng góp đề án Thống nội dung chương chương - Hoc viên chỉnh sửa nội dung phần 2.3 Rà sốt lại cơng cụ (5 forces), tính hợp lý việc sử dụng cơng cụ ~ Học viên chỉnh sửa nội dung phần 1.4.2 2.2.2 Lưu ý: Nêu đẩy đủ kết luận Hội đồng thiếu sót nội dung hình thức đề án tốt nghiệp mà HƯCH cân bổ sung/sửa chữa; giải trình phần HƯCH bồ sung/sửa chữa; lý giải phân HIƯCH muốn bảo lưu ý kiến ban đâu Chủ tịch HĐ (Ky va ghi rõ họ tên) Thu ky HD (Ký ghỉ rõ họ tên) ` HÀ Người hướng dẫn khoa học (Ký ghỉ rõ họ tên) tCW„„/J2 — Học viên cao học (Ký ghi rõ họ tên) si