1. Trang chủ
  2. » Luận Văn - Báo Cáo

Nghiên cứu các nhân tố ảnh hưởng đến việc vận dụng kế toán quản trị trong các doanh nghiệp nhỏ và vừa tại việt nam

100 7 1

Đang tải... (xem toàn văn)

Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống

THÔNG TIN TÀI LIỆU

Thông tin cơ bản

Tiêu đề Nghiên Cứu Các Nhân Tố Ảnh Hưởng Đến Việc Vận Dụng Kế Toán Quản Trị Trong Các Doanh Nghiệp Nhỏ Và Vừa Tại Việt Nam
Tác giả TS. Phạm Hoài Nam, ThS. Nguyễn Thị Bình, TS. Ngô Thị Thu Hương, PGS.TS. Phạm Thanh Thuỷ, ThS. Lê Thanh Bằng
Trường học Học viện Ngân hàng
Chuyên ngành Kế toán quản trị
Thể loại Đề tài nghiên cứu khoa học
Năm xuất bản 2019
Thành phố Hà Nội
Định dạng
Số trang 100
Dung lượng 1,91 MB

Cấu trúc

  • 1. Tính cấp thiết của đề tài (9)
  • 2. Mục tiêu nghiên cứu (11)
  • 3. Đối tượng và phạm vi nghiên cứu (11)
  • 4. Đóng góp của nghiên cứu (11)
  • 5. Phương pháp nghiên cứu (12)
  • 6. Kết cấu đề tài nghiên cứu (12)
  • Chương 1: TỔNG QUAN NGHIÊN CỨU (13)
    • 1.1 Các nghiên cứu công bố ở nước ngoài (13)
    • 1.2. Các nghiên cứu công bố ở trong nước (16)
    • 1.3. Khoảng trống nghiên cứu (19)
  • Chương 2: CƠ SỞ LÝ THUYẾT VỀ KẾ TOÁN QUẢN TRỊ VÀ CÁC NHÂN TỐ ẢNH HƯỞNG TỚI VIỆC VẬN DỤNG KẾ TOÁN QUẢN TRỊ TRONG DOANH NGHIỆP NHỎ VÀ VỪA (21)
    • 2.1 Tổng quan về kế toán quản trị (21)
      • 2.1.1 Các khái niệm về Kế toán quản trị (21)
      • 2.1.2 Vai trò, chức năng của kế toán quản trị (22)
      • 2.1.3 Nội dung của kế toán quản trị (25)
    • 2.2 Tổng quan về doanh nghiệp nhỏ và vừa Việt Nam (29)
      • 2.2.1 Khái niệm doanh nghiệp nhỏ và vừa (29)
      • 2.2.2 Đặc điểm của doanh nghiệp nhỏ và vừa tại Việt Nam (31)
      • 2.2.3 Những thuận lợi, khó khăn khi vận dụng KTQT tại các DNNVV Việt Nam . 25 (33)
    • 2.3 Các nhân tố ảnh hưởng đến việc vận dụng KTQT trong DNNVV (34)
    • 2.4 Các lý thuyết nghiên cứu (37)
      • 2.4.1 Lý thuyết nhân quả (37)
      • 2.4.2 Lý thuyết quan hệ lợi ích – chi phí (38)
  • CHƯƠNG 3: THIẾT KẾ NGHIÊN CỨU (40)
    • 3.2 Phương pháp nghiên cứu định tính (40)
      • 3.2.1 Kết quả phỏng vấn chuyên gia (41)
      • 3.2.2 Xây dựng mô hình nghiên cứu (45)
      • 3.2.3 Xây dựng giả thuyết nghiên cứu (45)
    • 3.3 Phương pháp nghiên cứu định lượng (46)
      • 3.3.1 Phương pháp chọn mẫu nghiên cứu (46)
      • 3.3.2 Phương pháp thu thập dữ liệu (46)
      • 3.3.3 Xây dựng thang đo (47)
  • CHƯƠNG 4: KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU VÀ THẢO LUẬN (53)
    • 4.1.1 Kết quả khảo sát thực trạng vận dụng KTQT trong các DNNVV Việt Nam (53)
    • 4.1.2 Kết quả nghiên cứu định lượng (58)
    • 4.2 Thảo luận về các kết quả nghiên cứu (71)
      • 4.2.1 Về các nhân tố ảnh hưởng (71)
      • 4.2.2 Về mức độ ảnh hưởng của các nhân tố (72)
      • 4.2.3 Về vị trí quan trọng của từng nhân tố (76)
  • CHƯƠNG 5: KẾT LUẬN, GIẢI PHÁP VÀ KHUYẾN NGHỊ (79)
    • 5.1 Các kết luận về kết quả nghiên cứu (79)
    • 5.2 Một số giải pháp đề xuất từ kết quả nghiên cứu (80)
      • 5.2.1 Giải pháp đối với DN siêu nhỏ (80)
      • 5.2.2 Giải pháp đối với doanh nghiệp nhỏ hoặc vừa (83)
    • 5.3 Kiến nghị (88)
      • 5.3.1 Đối với các cơ quan quản lý Nhà nước (88)
      • 5.3.2 Đối với các doanh nghiệp nhỏ và vừa (89)
      • 5.3.3 Đối với các trường đại học, cao đẳng đào tạo kế toán (90)
      • 5.3.4 Đối với hiệp hội, các tổ chức nghề nghiệp kế toán (90)
      • 5.3.5 Đối với các nhân lực hoạt động trong lĩnh vực kế toán (90)
    • 5.4 Các hạn chế và hướng nghiên cứu tiếp theo (90)
      • 5.4.1 Các hạn chế của đề tài (90)
      • 5.4.2 Hướng nghiên cứu tiếp theo (91)
  • TÀI LIỆU THAM KHẢO (93)
  • PHỤ LỤC (41)

Nội dung

Tính cấp thiết của đề tài

Cách mạng công nghiệp 4.0, cùng với bất ổn kinh tế do đại dịch và thương chiến, đã làm gia tăng sự phân cực toàn cầu và ảnh hưởng tiêu cực đến thương mại Tuy nhiên, các doanh nghiệp vừa và nhỏ (DNNVV) đang tận dụng lợi ích từ nền kinh tế kỹ thuật số, công nghệ 4.0, trí thông minh nhân tạo và mạng xã hội Làn sóng công nghiệp 4.0 được kỳ vọng sẽ thúc đẩy kế toán quản trị, giúp DNNVV hoạt động hiệu quả, minh bạch và chuyên nghiệp hơn nhờ vào các ứng dụng công nghệ mới.

Các DNNVV đóng vai trò quan trọng trong việc thúc đẩy phát triển kinh tế toàn cầu nhờ vào sự phổ biến và số lượng lớn của chúng Tuy nhiên, dưới ảnh hưởng của kinh tế toàn cầu, các doanh nghiệp này đang phải đối mặt với nhiều thách thức để tồn tại và phát triển bền vững Nghiên cứu cho thấy rằng, các DNNVV đang gặp phải sự cạnh tranh khốc liệt và sự thay đổi nhanh chóng trong công nghệ, kỹ thuật.

Việc áp dụng các phương pháp kế toán quản trị trong doanh nghiệp vừa và nhỏ không chỉ giúp nâng cao sức cạnh tranh mà còn đảm bảo tính bền vững trong bối cảnh chuyển đổi toàn cầu Gần đây, kế toán quản trị đã trở thành một chủ đề được quan tâm tại nhiều quốc gia, đặc biệt ở các nước đang phát triển với những hạn chế về kỹ thuật và trình độ Tại Việt Nam, nghiên cứu cũng chỉ ra nhu cầu và điều kiện cần thiết để triển khai kế toán quản trị trong các doanh nghiệp vừa và nhỏ.

Việt Nam đang tích cực hội nhập kinh tế toàn cầu thông qua việc tham gia WTO, ASEAN và Hiệp định thương mại tự do EVFTA, với mục tiêu tháo dỡ hàng rào thuế quan và mở cửa thị trường Điều này mang lại cơ hội lớn cho doanh nghiệp Việt Nam, đặc biệt là các doanh nghiệp nhỏ và vừa (DNNVV), nhưng cũng đặt ra thách thức cạnh tranh khốc liệt DNNVV chiếm hơn 90% tổng số doanh nghiệp và đóng góp 45% GDP, nhưng vẫn yếu và dễ bị tổn thương trước biến động thị trường Để tồn tại và phát triển, các DNNVV cần tối ưu hóa việc phân bổ nguồn lực hạn chế và áp dụng kỹ thuật kế toán quản trị, giúp quản lý thông tin hiệu quả và hỗ trợ quyết định kinh tế.

Mặc dù đã có nhiều nghiên cứu trên thế giới về các yếu tố ảnh hưởng đến kế toán quản trị trong doanh nghiệp, nhưng tại Việt Nam, việc áp dụng và đào tạo kế toán quản trị trong các doanh nghiệp nhỏ và vừa (DNNVV) vẫn gặp phải nhiều rào cản Sự vận dụng kế toán quản trị trong DNNVV tại Việt Nam chịu ảnh hưởng từ các yếu tố nội tại của doanh nghiệp cũng như các nhân tố môi trường bên ngoài có tính hệ thống.

Trong bối cảnh toàn cầu hóa và sự phát triển nhanh chóng của công nghệ, các doanh nghiệp nhỏ và vừa (DNNVV) tại Việt Nam đang đối mặt với nhiều thách thức lớn Họ cần cập nhật thông tin nhanh chóng, đánh giá tình hình kinh doanh và quản lý nguồn lực hiệu quả hơn Nhiều DNNVV đã nhận thức rõ vai trò quan trọng của kế toán quản trị (KTQT) trong việc đảm bảo sự tồn tại và phát triển bền vững Do đó, việc tăng cường áp dụng KTQT một cách hiệu quả đã trở thành một chủ đề được chú trọng Cần làm rõ các yếu tố ảnh hưởng và điều kiện nội tại tác động đến công tác KTQT của DNNVV để đề xuất giải pháp phù hợp Nhóm tác giả đã chọn nghiên cứu “Các nhân tố ảnh hưởng đến việc vận dụng kế toán quản trị trong các doanh nghiệp nhỏ và vừa tại Việt Nam” nhằm đáp ứng yêu cầu thực tiễn và nhu cầu từ bên trong các DNNVV, với ý nghĩa lý luận và thực tiễn rõ ràng.

Mục tiêu nghiên cứu

- Hệ thống lý thuyết về công tác tổ chức KTQT trong các DNNVV

- Nhận diện các nhân tố ảnh hưởng đến việc vận dụng KTQT trong các DNNVV ở Việt Nam

- Đánh giá, đo lường tác động của các nhân tố ảnh hưởng đến việc vận dụng KTQT trong các DNNVV ở Việt Nam

- Đề xuất giải pháp nhằm nâng cao khả năng vận dụng thành công KTQT trong các DNNVV ở Việt Nam từ các kết quả nghiên cứu.

Đóng góp của nghiên cứu

- Tổng hợp thực tiễn vận dụng các kỹ thuât KTQT trong các DNNVV Việt Nam

- Nhận diện các nhân tố ảnh hưởng đến việc vận dụng KTQT trong các DNNVV Việt Nam

- Phân tích và lượng hóa tác động của các nhân tố ảnh hưởng đến việc vận dụng KTQT trong các DNNVV ở Việt Nam

Nghiên cứu đã đưa ra các giải pháp và kiến nghị nhằm nâng cao khả năng áp dụng thành công kiến thức quản trị kinh doanh trong các doanh nghiệp nhỏ và vừa (DNNVV) tại Việt Nam.

Phương pháp nghiên cứu

Phương pháp định tính bao gồm việc nghiên cứu và tổng hợp tài liệu, kết hợp với phỏng vấn và xin ý kiến từ các chuyên gia Mục tiêu là xác định các yếu tố có thể ảnh hưởng đến việc áp dụng kế toán quản trị trong các doanh nghiệp nhỏ và vừa (DNNVV) tại Việt Nam.

Dữ liệu sơ cấp được thu thập thông qua việc gửi bảng khảo sát trực tiếp đến các doanh nghiệp, với kích cỡ mẫu là 150 và phương pháp chọn mẫu ngẫu nhiên.

Nhóm tác giả đã sử dụng phần mềm SPSS để kiểm định dữ liệu thu thập, nhằm kiểm tra độ tin cậy của các thang đo các nhân tố ảnh hưởng đến việc vận dụng kế toán quản trị Đồng thời, họ cũng tìm kiếm các nhân tố mới và đo lường mức độ tác động của chúng.

Phương pháp phân tích dữ liệu được sử dụng cho nghiên cứu là phân tích nhân tố khám phá (phân tích EFA).

Kết cấu đề tài nghiên cứu

Ngoài phần mở đầu và kết luận, đề tài nghiên cứu sẽ được chia thành:

Chương 1: Tổng quan nghiên cứu

Chương 2 trình bày cơ sở lý thuyết về kế toán quản trị, nhấn mạnh vai trò quan trọng của nó trong việc hỗ trợ ra quyết định cho doanh nghiệp nhỏ và vừa Bên cạnh đó, bài viết cũng phân tích các nhân tố ảnh hưởng đến việc áp dụng kế toán quản trị, bao gồm yếu tố nội tại của doanh nghiệp, môi trường kinh doanh và sự hiểu biết của nhân viên về kế toán Việc nhận diện và tối ưu hóa những yếu tố này sẽ giúp doanh nghiệp nhỏ và vừa nâng cao hiệu quả hoạt động và khả năng cạnh tranh trên thị trường.

Chương 3: Thiết kế nghiên cứu

Chương 4: Kết quả nghiên cứu và thảo luận

Chương 5: Kết luận, giải pháp và khuyến nghị

TỔNG QUAN NGHIÊN CỨU

Các nghiên cứu công bố ở nước ngoài

Xu thế nghiên cứu toàn cầu cho thấy, công tác kế toán quản trị (KTQT) ngày càng đóng vai trò quan trọng trong hệ thống thông tin hỗ trợ quản lý và điều hành hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp, đặc biệt là doanh nghiệp nhỏ và vừa (DNNVV) Sự hình thành và phát triển của KTQT ở các quốc gia luôn gắn liền với sự phát triển của nền kinh tế thị trường, tập trung vào việc giải quyết các vấn đề quản trị doanh nghiệp KTQT là nguồn thông tin thiết yếu giúp nhà quản trị doanh nghiệp trong việc điều hành, hoạch định và đưa ra quyết định kinh doanh hiệu quả.

Số lượng nghiên cứu về KTQT vẫn còn hạn chế, chủ yếu do quan điểm cho rằng KTQT là công cụ quản lý hiệu quả hơn ở các công ty lớn Các doanh nghiệp lớn thường có hệ thống KTQT đầy đủ hơn, dẫn đến nhiều nghiên cứu và phân tích về ứng dụng KTQT tại đây Điều này tạo ra quan niệm phổ biến rằng KTQT chỉ cần thiết cho các doanh nghiệp quy mô lớn, mặc dù nó đã được chứng minh là công cụ hữu hiệu trong quản lý doanh nghiệp Ngược lại, các DNNVV thường hoạt động đơn giản và ít ảnh hưởng đến thị trường, nên họ thường theo bước các doanh nghiệp lớn Do đó, cả DNNVV và các đối tác liên quan chưa thực sự quan tâm đến việc áp dụng KTQT, và các nhà nghiên cứu cũng ít chú ý đến vấn đề này.

Từ những năm 2000, đã có nhiều nghiên cứu đánh giá nhu cầu thông tin và công cụ kế toán quản trị (KTQT) trong các doanh nghiệp nhỏ và vừa (DNNVV), do thực tế cho thấy DNNVV có tỷ lệ thất bại cao hơn so với doanh nghiệp lớn Nguyên nhân chính có thể là do sự thiếu quan tâm đến các công cụ KTQT (Nadan, 2010) Hơn nữa, DNNVV đóng vai trò quan trọng trong nền kinh tế, chiếm tỷ lệ lớn, góp phần đáng kể vào GDP quốc gia và sử dụng một lượng lớn lao động (Nadan, 2010).

Nhiều nghiên cứu về các yếu tố ảnh hưởng đến kinh tế quốc tế cho thấy sự tồn tại của cả yếu tố bên trong và bên ngoài doanh nghiệp, như đã được đề cập bởi Klaus Flacke và Klaus Segbers (2005), cũng như Ismail và King (2007).

Klaus Flacke và Klaus Segbers (2005) đã tiến hành nghiên cứu với các doanh nghiệp Đức, tập trung vào các yếu tố nội tại và ảnh hưởng của chúng đến công tác kiểm toán quản trị (KTQT) trong các doanh nghiệp nhỏ và vừa (DNNVV) Kết quả khảo sát cho thấy KTQT được áp dụng rộng rãi trong các DNNVV, cho thấy tầm quan trọng của các nhân tố bên trong trong việc nâng cao hiệu quả quản lý.

Giả định ảnh hưởng tới KTQT của DNNVV

Kết luận (ảnh hưởng hay không)

1 Quy mô DN Quy mô càng lớn, MAS càng phức tạp

2 Điều kiện năng động của môi trường

Công nghệ, môi trường cạnh tranh, thị trường thay đổi sẽ ảnh hưởng đến MAS và tính phức tạp của hệ thống

+ Sự tham gia của chủ sở hữu

+ Mức độ cởi mở/sự tham gia của tư vấn bên ngoài

Ismail và King (2007) đã nghiên cứu hệ thống kế toán trong các doanh nghiệp nhỏ và vừa (DNNVV) ở Malaysia, nhấn mạnh tầm quan trọng của công nghệ và công nghệ thông tin (IT) đối với hệ thống thông tin kế toán của doanh nghiệp Nghiên cứu chỉ ra rằng độ phức tạp của công nghệ và trình độ hiểu biết của người sử dụng là những yếu tố quyết định ảnh hưởng đến hiệu quả của hệ thống kế toán trong các DNNVV.

DN, sự tham gia của chủ sở hữu trong đơn vị, yếu tố chuyên gia bên ngoài và quy mô

Nghiên cứu của Tuan Mat (2010) về các doanh nghiệp Malaysia chỉ ra rằng sự thay đổi trong cả yếu tố tổ chức bên ngoài và bên trong đã tác động mạnh mẽ đến thực tiễn kế toán quản trị Các doanh nghiệp phải đối mặt với môi trường cạnh tranh ngày càng khốc liệt, buộc họ phải điều chỉnh quản lý, kỹ thuật và cơ cấu tổ chức để thích ứng với những thách thức này Cả yếu tố bên ngoài như cạnh tranh và yếu tố bên trong như cơ cấu doanh nghiệp và trình độ kỹ thuật đều có ảnh hưởng lớn đến công tác kế toán quản trị của các doanh nghiệp.

Theo nghiên cứu của Msomi và các đồng sự (2019), các yếu tố môi trường bên trong và bên ngoài ảnh hưởng đến công tác kiểm toán quản trị (KTQT) của doanh nghiệp nhỏ và vừa (DNNVV) trong lĩnh vực sản xuất ở Durban Nghiên cứu này nhấn mạnh những hạn chế hệ thống tại các nước đang phát triển, đặc biệt là sự lạc hậu về kỹ thuật và công nghệ, ảnh hưởng tiêu cực đến hiệu quả công tác KTQT của DNNVV.

Nhân tố nghiên cứu Giả định Kết luận

1 Trình độ và kinh nghiệm của chủ sở hữu

Chủ sở hữu càng có trình độ và kinh nghiệm cao, mức độ áp dụng KTQT cao hơn

2 Quy mô DN DN quá nhỏ sẽ hạn chế về nguồn lực áp dụng KTQT

3 Thời gian hoạt động Thời gian hoạt động càng dài, mức độ áp dụng KTQT càng cao

4 Cấu trúc DN Sự thiếu liên kết hay kết cấu quá phức tạp đều cản trở việc áp dụng KTQT Ít

5 Công tác đào tạo của nhân viên

Nhân viên có trình độ sẽ là cơ sở để đẩy mạnh công tác KTQT

1 Môi trường kinh doanh Toàn cầu hóa sâu rộng khiến các DN phải tăng cường KTQT để trụ vững

2 Sự hỗ trợ của chính phủ Đây là xúc tác cho sự áp dụng KTQT trong doanh nghiệp

3 Tiến bộ công nghệ Mức độ áp dụng công nghệ càng cao, mức độ áp dụng KTQT tinh vi hơn

4 Cạnh tranh trên thị trường Để gia tăng lợi thế cạnh tranh, DN tăng cường áp dụng KTQT

5 Thay đổi của nền kinh tế Điều kiện kinh tế, như tỷ lệ tội phạm cũng ảnh hưởng đến DN

Các nghiên cứu công bố ở trong nước

Nghiên cứu về kế toán quản trị (KTQT) cho thấy rằng các doanh nghiệp nhỏ và vừa (DNNVV) đã có sự thay đổi tích cực trong nhận thức về vai trò của KTQT Sự cải thiện này không chỉ nâng cao hiệu quả công tác KTQT mà còn giúp các DNNVV tối ưu hóa quy trình quản lý và ra quyết định.

Nghiên cứu của Trần Anh Hoa (2003), Nguyễn Ngọc Huyền Trâm (2007), Phạm Ngọc Toàn (2010) và Đoàn Ngọc Phi Anh (2012) chỉ ra rằng các doanh nghiệp và doanh nghiệp nhỏ và vừa (DNNVV) tại Việt Nam chưa chú trọng đến công tác kế toán quản trị (KTQT) và chưa khai thác đầy đủ chức năng của hệ thống thông tin phục vụ quản lý Các tác giả đều thống nhất rằng KTQT là công cụ quản trị quan trọng, cần thiết cho việc áp dụng hiệu quả trong các doanh nghiệp Đặc biệt, Đoàn Ngọc Phi Anh (2012) đã xác định các yếu tố ảnh hưởng đến KTQT trong DNNVV, bao gồm yếu tố cạnh tranh và bộ máy lãnh đạo Phạm Ngọc Toàn (2010) cũng đã đưa ra những bài học kinh nghiệm từ việc áp dụng KTQT tại DNNVV ở nước ngoài, nhằm đề xuất giải pháp cho việc áp dụng KTQT tại Việt Nam.

Trong những năm gần đây, nhận thức và áp lực cạnh tranh gia tăng đã thúc đẩy các doanh nghiệp nhỏ và vừa (DNNVV) tại Việt Nam cải thiện kết cấu và tổ chức, đồng thời đóng vai trò quan trọng hơn trong nền kinh tế Nhiều nghiên cứu chỉ ra rằng DNNVV đang tích cực áp dụng các giải pháp tài chính nhằm nâng cao hiệu quả hoạt động Sự thay đổi này không chỉ xuất phát từ áp lực nội tại mà còn nhờ vào sự hoàn thiện của chính sách tài chính dành cho DNNVV Trong các chính sách tài chính tác động từ bên ngoài, chính sách về đất đai được đánh giá có ảnh hưởng lớn nhất, tiếp theo là chính sách tín dụng và chính sách thuế.

Công tác kiểm toán nội bộ (KTQT) đã được áp dụng rộng rãi trong các doanh nghiệp lớn và có vốn đầu tư nước ngoài, cho thấy sự phát triển tương đối hoàn thiện của quy trình này tại các đơn vị này.

Tổ chức tài chính và tín dụng tại Việt Nam cho thấy rằng các doanh nghiệp nhỏ và vừa (DNNVV) chủ yếu áp dụng một phần kế toán quản trị (KTQT) trong hệ thống thông tin của họ, với sự phân cấp theo quy mô Cụ thể, các doanh nghiệp siêu nhỏ tập trung vào quản trị chi phí, trong khi doanh nghiệp nhỏ cần quản trị chi phí và lập kế hoạch cho quyết định ngắn hạn Đối với các doanh nghiệp lớn và vừa, họ sử dụng các công cụ KTQT đa dạng và phức tạp hơn để phục vụ cho quyết định trung và dài hạn.

Nghiên cứu của Đoàn Ngọc Phi Anh (2016) chỉ ra rằng phân cấp cạnh tranh và quản lý doanh nghiệp có ảnh hưởng lớn đến kinh tế quản trị, đồng thời việc áp dụng kinh tế quản trị sẽ nâng cao hiệu quả hoạt động của doanh nghiệp, bao gồm cả kết quả tài chính và hiệu quả nội bộ Nghiên cứu cũng đề xuất mô hình phân tích các yếu tố ảnh hưởng đến kinh tế quản trị trong doanh nghiệp, sử dụng mô hình đa cấu trúc (SEM) với phân tích nhân tố khẳng định (CFA) để đánh giá độ tin cậy, tính đơn nguyên và độ hội tụ của từng yếu tố, sau đó áp dụng mô hình phương trình cấu trúc để kiểm định các giả thuyết thông qua phần mềm AMOS.

Trần Ngọc Hùng (2016) đã khảo sát các doanh nghiệp nhỏ và vừa (DNNVV) về việc vận dụng kế toán quản trị (KTQT) và chỉ ra rằng có nhiều yếu tố ảnh hưởng tích cực đến việc này, bao gồm: mức độ cạnh tranh của thị trường, nhận thức của chủ doanh nghiệp hoặc người điều hành, sự tồn tại của chiến lược kinh doanh khác biệt và hỗ trợ sau bán hàng, đầu tư cho tổ chức KTQT, văn hóa doanh nghiệp hỗ trợ, quy mô doanh nghiệp tăng, và mức độ sở hữu của nhà nước giảm Tuy nhiên, trình độ lao động của doanh nghiệp lại không có mối tương quan với việc vận dụng KTQT trong các DNNVV.

Nhóm nhân tố ảnh hưởng Ảnh hưởng;

Mức độ cạnh tranh của thị trường +

Nhận thức của người chủ/điều hành doanh nghiệp +

Chi phí cho việc tổ chức KTQT +

Mức độ sở hữu của nhà nước giảm +

Trình độ nhân viên Không ảnh hưởng

Nghiên cứu của nhóm tác giả Ngoc Toan Nguyen và các cộng sự (2019) đã khảo sát các nhân tố ảnh hưởng đến kiểm toán nội bộ (KTQT) tại các doanh nghiệp nhỏ và vừa (DNNVV) ở thành phố Hà Nội Các nhân tố được đánh giá bao gồm đặc điểm sản xuất và kinh doanh, năng lực cạnh tranh, chiến lược kinh doanh, nhận thức của CEO và chất lượng nguồn nhân lực Kết quả cho thấy, nhận thức về KTQT của CEO có tác động mạnh nhất đến hiệu quả công tác KTQT trong các DNNVV.

Nghiên cứu chỉ ra rằng quy mô doanh nghiệp đóng vai trò trung gian quan trọng trong mối quan hệ giữa các đặc tính của quy trình sản xuất, kinh doanh và việc áp dụng kế toán quản trị (KTQT) Các doanh nghiệp nhỏ thường sử dụng KTQT ít hơn, trong khi các doanh nghiệp lớn có xu hướng áp dụng nhiều hơn Hơn nữa, độ tuổi của nhà quản lý cũng ảnh hưởng đến việc ứng dụng KTQT; nhà quản lý trẻ có khả năng áp dụng KTQT cao hơn Cuối cùng, yếu tố cạnh tranh có ảnh hưởng tối thiểu đến việc áp dụng KTQT trong các doanh nghiệp này.

Trong bài viết của mình, tác giả Hoàng Thị Tâm nhấn mạnh rằng cách mạng công nghiệp 4.0 đã tạo ra những ảnh hưởng sâu sắc đến công tác kế toán quản trị (KTQT) trong các doanh nghiệp nhỏ và vừa (DNNVV) Các thành tựu như trí thông minh nhân tạo (AI), công nghệ Blockchain, và hiệu ứng đám mây không chỉ mang lại cơ hội mà còn nâng cao hiệu quả trong việc thu thập thông tin (Hoàng Thị Tâm, 2020) Hơn nữa, tác giả cũng chỉ ra rằng những đóng góp của công nghệ đối với KTQT còn thể hiện qua các công cụ kỹ thuật và quy trình báo cáo.

Khoảng trống nghiên cứu

Các nghiên cứu về kế toán quản trị (KTQT) trong các doanh nghiệp nhỏ và vừa (DNNVV) trên toàn cầu đang ngày càng được cải tiến, phản ánh sự chuyển mình của các doanh nghiệp trong kỷ nguyên mới.

Dù là công cụ phục vụ thông tin cho việc ra các quyết định của các nhà quản lý trong

Nhiều nghiên cứu toàn cầu đã tập trung vào việc lượng hóa mức độ áp dụng các công cụ kế toán quản trị (KTQT) trong doanh nghiệp, sử dụng cả phương pháp định tính và định lượng để phân tích các yếu tố ảnh hưởng đến việc ứng dụng KTQT trong các doanh nghiệp nhỏ và vừa (DNNVV) ở từng quốc gia.

Trong bối cảnh Việt Nam hội nhập sâu rộng vào nền kinh tế toàn cầu, các bài báo và nghiên cứu về kế toán quản trị (KTQT) trong các doanh nghiệp nhỏ và vừa (DNNVV) đang ngày càng được chú ý Nhiều nghiên cứu đã chỉ ra vai trò quan trọng của KTQT trong DNNVV, đồng thời phân tích các yếu tố ảnh hưởng đến KTQT trong từng lĩnh vực cụ thể Ngoài ra, các khảo sát cũng đã tập trung vào vai trò của công nghệ và tác động của cuộc cách mạng công nghiệp 4.0 đối với hoạt động kế toán quản trị của các DNNVV.

Hiện nay, các DNNVV Việt Nam ngày càng nhận thức được tầm quan trọng của KTQT, tuy nhiên việc áp dụng các công cụ KTQT vẫn còn hạn chế, đặc biệt ở các DN siêu nhỏ Để cải thiện hiệu quả áp dụng KTQT, việc xác định và lượng hóa các nhân tố ảnh hưởng là cần thiết Nghiên cứu này sẽ tập trung vào việc phân tích các nhân tố tác động đến KTQT trong DNNVV Việt Nam thông qua khảo sát và phương pháp định lượng, nhằm đánh giá tác động của chúng đối với việc thực hiện KTQT.

Trong chương 1, nhóm tác giả đã tổng hợp các luận điểm và xu hướng áp dụng kế toán quản trị (KTQT) tại các doanh nghiệp nhỏ và vừa (DNNVV) thông qua các nghiên cứu trong và ngoài nước Họ cũng xác định các đóng góp và hạn chế của các nghiên cứu liên quan, từ đó phát hiện lỗ hổng nghiên cứu làm cơ sở cho công trình này Nhóm tiến hành phân tích và khảo sát để lượng hóa các nhân tố ảnh hưởng đến công tác KTQT ở DNNVV Việt Nam.

CƠ SỞ LÝ THUYẾT VỀ KẾ TOÁN QUẢN TRỊ VÀ CÁC NHÂN TỐ ẢNH HƯỞNG TỚI VIỆC VẬN DỤNG KẾ TOÁN QUẢN TRỊ TRONG DOANH NGHIỆP NHỎ VÀ VỪA

Tổng quan về kế toán quản trị

2.1.1 Các khái niệm về Kế toán quản trị

Kế toán quản trị (KTQT) là một thành phần quan trọng trong hệ thống thông tin kế toán, cung cấp dữ liệu cần thiết cho các nhà quản trị trong doanh nghiệp Thông qua việc cung cấp thông tin chính xác, KTQT hỗ trợ nhà quản trị trong việc đưa ra quyết định kinh doanh hiệu quả Nhiều nhà khoa học và tổ chức kế toán đã đưa ra nhiều định nghĩa khác nhau về KTQT, phản ánh sự đa dạng trong cách hiểu và ứng dụng của nó.

Theo luật kế toán Việt Nam (2015), kế toán quản trị (KTQT) là quá trình thu thập, xử lý và phân tích thông tin kinh tế, tài chính nhằm phục vụ cho quản trị và ra quyết định trong nội bộ đơn vị kế toán KTQT cung cấp thông tin định lượng cần thiết cho các nhà quản trị doanh nghiệp, giúp họ đưa ra quyết định hiệu quả hơn.

Theo Học viện Kế toán Quản trị London, kế toán quản trị (KTQT) là việc áp dụng kiến thức và kỹ năng chuyên môn để chuẩn bị thông tin kế toán, nhằm hỗ trợ nhà quản trị trong việc xây dựng chính sách, lập kế hoạch và điều hành hoạt động kinh doanh.

Theo Hiệp hội kế toán Mỹ, kế toán quản trị (KTQT) bao gồm các khái niệm và phương pháp nhằm lập kế hoạch hiệu quả, hỗ trợ quyết định kinh doanh, kiểm soát và đánh giá hoạt động của doanh nghiệp Điều này cho thấy KTQT đóng vai trò quan trọng trong việc cung cấp thông tin cần thiết cho nhà quản trị trong quá trình thực hiện chức năng quản lý.

Theo các nhà khoa học tại Đại học Kinh tế quốc dân, kế toán quản trị (KTQT) là một môn khoa học thu thập, xử lý và cung cấp thông tin định lượng kết hợp với định tính về các hoạt động của một đơn vị cụ thể Những thông tin này hỗ trợ các nhà quản trị trong quá trình ra quyết định liên quan đến lập kế hoạch, tổ chức thực hiện, kiểm tra và đánh giá tình hình hoạt động nhằm tối ưu hóa các mục tiêu Định nghĩa này không chỉ nhấn mạnh việc thu thập và xử lý thông tin định lượng mà còn bao gồm cả thông tin định tính, làm nổi bật vai trò quan trọng của KTQT trong việc hỗ trợ nhà quản lý thực hiện chức năng quản lý So với định nghĩa của Học viện Kế toán Quản trị London và Hiệp hội Kế toán Mỹ, định nghĩa này được coi là cụ thể và chi tiết hơn.

Theo IFAC, kế toán quản trị (KTQT) là quá trình nhận diện, đo lường, phân tích và trình bày thông tin tài chính và phi tài chính, phục vụ cho nhà quản trị trong việc lập kế hoạch, đánh giá và kiểm soát nguồn lực của tổ chức Định nghĩa này nhấn mạnh vai trò quan trọng của KTQT trong việc cung cấp thông tin cần thiết để quản lý hiệu quả Tương tự, Viện Kế toán Quản trị Công chứng Anh quốc (CIMA) định nghĩa KTQT là việc cung cấp thông tin theo yêu cầu của nhà quản lý, nhằm phục vụ cho các mục đích như lập kế hoạch, kiểm soát hoạt động doanh nghiệp và ra quyết định Cả hai định nghĩa đều khẳng định vai trò thiết yếu của KTQT trong việc hỗ trợ các chức năng quản lý trong doanh nghiệp.

Kế toán quản trị (KTQT) được định nghĩa là một phân hệ kế toán, bao gồm quá trình thu thập, xử lý và cung cấp thông tin tài chính cũng như phi tài chính, nhằm hỗ trợ nhà quản lý trong lập kế hoạch, kiểm tra, giám sát và đánh giá KTQT tập trung vào hiệu quả và kết quả sử dụng nguồn lực của doanh nghiệp, giúp các nhà quản trị ở mọi cấp độ nâng cao giá trị khách hàng và giá trị cổ đông.

2.1.2 Vai trò, chức năng của kế toán quản trị

Trong quá trình điều hành doanh nghiệp, nhà quản trị cần nhiều nguồn thông tin từ cả bên trong và bên ngoài Thông tin kế toán quản trị (KTQT) đóng vai trò quan trọng trong việc cung cấp thông tin tài chính và phi tài chính, hỗ trợ nhà quản trị trong lập kế hoạch, tổ chức thực hiện, giám sát và đánh giá Mục tiêu là tối ưu hóa nguồn lực và tạo giá trị gia tăng cho các bên liên quan trong và ngoài tổ chức.

Chức năng Mục đích, yêu cầu Nhu cầu thông tin kế toán

Xác định những mục tiêu phải đạt được và cách thức để thực hiện các mục tiêu tương ứng với mỗi kịch bản xảy ra trong tương lai

- Thông tin đã thực hiện trong quá khứ

- Thông tin tình hình tài chính, nguồn lực hiện tại

- Thông tin trong tương lai (dự đoán, dự tính: Kế hoạch sản lượng, doanh thu, chi phí, lợi nhuận, nguồn lực)

- Tổ chức sắp xếp, huy động, phối hợp và sử dụng nguồn lực thực hiện các hoạt động theo các mục tiêu đã đặt ra

- Tác động vào đối tượng quản lý để đạt được mục tiêu

- Thông tin về định mức

So sánh giữa kế hoạch và thực hiện, đánh giá nguyên nhân

- Thông tin tài chính, phi tài chính theo kế hoạch và thực tế phát sinh

- Thông tin định mức chi phí

- Báo cáo chi phí, kết quả theo từng bộ phận, mặt hàng…

- Lựa chọn các mục tiêu sẽ thực hiện

- Lựa chọn nguồn lực sẽ huy động

- Thông tin về kế hoạch (dự toán) và thông tin thực hiện ( chi phí, thu nhập);

- Thông tin thích hợp và loại bỏ thông tin không thích hợp cho việc ra quyết định

Mối quan hệ giữa vai trò của Kế toán quản trị (KTQT) và chức năng quản lý được thể hiện rõ qua sơ đồ minh họa Để nắm bắt chức năng của KTQT phục vụ cho nhà quản trị trong quá trình quản lý, cần phân tích sự tương đồng và khác biệt giữa Kế toán tài chính (KTTC) và KTQT.

Kế toán tài chính (KTTC) và kế toán quản trị (KTQT) đều dựa trên thông tin từ hệ thống kế toán, sử dụng các chứng từ ban đầu để tổng hợp, xử lý và phân tích, nhằm cung cấp thông tin kế toán chính xác và hữu ích.

- Đều chịu trách nhiệm trước nhà quản trị DN

Tiêu chí Kế toán tài chính Kế toán quản trị Đối tượng phục vụ chủ yếu

Chủ yếu các đối tượng bên ngoài (Cơ quan thuế, chủ nợ, nhà đầu tư…)

Chủ yếu nhà quản trị bên trong DN

Kỳ báo cáo Định kỳ theo quy định của Nhà nước (tháng, quý, nửa năm, năm…)

Theo nhu cầu nhà quản trị

Nội dung báo cáo Đảm bảo nội dung theo quy định của Nhà nước

Theo nhu cầu nhà quản trị

Biểu mẫu Đúng biểu mẫu quy định của

Theo nhu cầu của nhà quản trị, thông tin phản ánh chủ yếu các chỉ tiêu tài chính, bao gồm cả các chỉ tiêu phi tài chính, với đặc điểm thông tin tập trung vào quá khứ.

Chính xác, có thể kiểm tra Phản ánh chủ yếu dưới hình thái giá trị

Tương lai Kịp thời, linh hoạt Phản ánh chủ yếu dưới hình thái giá trị và hiện vật (thông tin tài chính và phi tài chính)

Tính pháp lý Cao, theo quy định và các nguyên tắc kế toán chung được chấp nhận

Thấp, theo nhu cầu của nhà quản trị

2.1.3 Nội dung của kế toán quản trị

Có nhiều phương pháp tiếp cận nội dung KTQT

* Theo cách tiếp cận tại Thông tư 53/2006 TT – BTC, nội dung KTQT bao gồm:

+ KTQT chi phí và giá thành sản phẩm;

+ KTQT bán hàng và kết quả kinh doanh;

+ Phân tích mối quan hệ giữa chi phí, khối lượng và lợi nhuận;

+ Lựa chọn thông tin thích hợp cho việc ra quyết định;

+ Lập dự toán ngân sách sản xuất, kinh doanh;

+ KTQT một số khoản mục khác như: TSCĐ, hàng tồn kho, lao động và tiền lương, các khoản nợ

* Theo cách tiếp cận của Hiệp hội Kế toán Anh ( ACCA)

Kế toán quản trị (KTQT) cung cấp thông tin quan trọng cho nhà quản trị trong quá trình ra quyết định nhằm quản lý nguồn lực và tạo ra giá trị Nhà quản trị cần tìm kiếm nguồn thông tin đa dạng, có thể từ bên ngoài doanh nghiệp Theo hiệp hội kế toán công chứng Anh (ACCA – F5, 2014), nội dung KTQT bao gồm các khía cạnh như chi phí, kỹ thuật KTQT, phương pháp ra quyết định, đo lường hiệu quả hoạt động và kiểm soát, đảm bảo tính phù hợp và cập nhật với thực tiễn hiện nay.

2.1.3.1 Chi phí và các kỹ thuật KTQT a Chi phí

Chi phí bao gồm tất cả các hao phí về lao động sống và lao động vật hóa cần thiết để sản xuất sản phẩm và dịch vụ Để hỗ trợ việc lập kế hoạch, kiểm tra thực hiện, giám sát và ra quyết định, kế toán quản trị phân loại chi phí theo nhiều tiêu chí khác nhau, tùy thuộc vào mục đích quản lý.

Tiêu chí Loại chi phí Cụ thể

Chi phí trong sản xuất

Chi phí nguyên liệu trực tiếp Chi phí nhân công trực tiếp Chi phí máy thi công Chi phí sản xuất chung

Chi phí ngoài sản xuất

Chi phí bán hàng Chi phí quản lý doanh nghiệp

Chi phí tài chính Chi phí khác

Chi phí nguyên, nhiên vật liệu

Chi phí công cụ dụng cụ Chi phí khấu hao TSCĐ Chi phí dịch vụ mua ngoài Chi phí tài chính

Chi phí khác Chi phí mua ngoài khác

Biến phí Biến phí tỉ lệ

Biến phí cấp bậc Định phí Định phí bắt buộc Định phí tùy ý

4 Thời điểm phát sinh chi phí

Chi phí định mức Chi phí kế hoạch Chi phí thực tế

5 Phục vụ mục đích kiểm tra và ra quyết định

5.1 Mức độ kiểm soát chi phí

Chi phí kiểm soát được Chi phí không kiểm soát được

Chi phí chìm Chi phí chênh lệch Chi phí cơ hội

6 Theo khả năng quy nạp của chi phí vào các đối tượng chịu chi phí

Chi phí trực tiếp Chi phí gián tiếp b Các kỹ thuật kế toán quản trị

Các kỹ thuật kế toán quản trị (KTQT) quan trọng bao gồm xác định chi phí theo hoạt động (ABC), chi phí mục tiêu, chi phí chu kỳ sống, kế toán thông lượng và chi phí môi trường Những phương pháp này giúp doanh nghiệp tối ưu hóa chi phí và nâng cao hiệu quả kinh doanh.

2.1.3.2 Các kỹ thuật ra quyết định (decision-making techniques)

(i) Phân tích CVP (CVP analysis)

(ii) Phân tích các nhân tố giới hạn (Limited factors analysis)

(iii) Các quyết định về giá (Pricing decisions)

(iv) Các quyết định ngắn hạn (Short-term decisions)

Thứ nhất, quyết định tự sản xuất hay quyết định mua ngoài

Thứ hai, quyết định thuê ngoài (outsourcing)

Thứ ba, các quyết định bán hay tiếp tục sản xuất

Thứ tư, các quyết định tiếp tục duy trì hay đóng cửa một bộ phận, tiếp tục duy trì hay loại bỏ nhóm sản phẩm, dịch vụ

2.1.3.3 Đo lường hiệu quả hoạt động và kiểm soát:

Hệ thống thông tin kế toán quản trị hiệu quả cung cấp thông tin cần thiết để đo lường hiệu quả hoạt động Thông tin kế toán quản trị (KTQT) đóng vai trò quan trọng trong việc hỗ trợ lập kế hoạch chiến lược, kiểm soát hoạt động và đưa ra quyết định chính xác.

Tổng quan về doanh nghiệp nhỏ và vừa Việt Nam

2.2.1 Khái niệm doanh nghiệp nhỏ và vừa

Quy định về quy mô doanh nghiệp (DN) khác nhau giữa các quốc gia do tiêu chí phân loại không đồng nhất Tiêu chí phân loại thường dựa vào cả định lượng và định tính, nhưng chủ yếu tập trung vào các yếu tố định lượng Các quốc gia thường xem xét điều kiện kinh tế, xã hội và đặc điểm riêng để thiết lập các chỉ tiêu phù hợp Thông thường, quy mô DN được phân loại dựa trên các tiêu chí như quy mô nguồn vốn, số lao động, ngành nghề và doanh thu.

Bảng 1: Định nghĩa của IFC về DNNVV

Doanh nghiệp siêu nhỏ Doanh nghiệp nhỏ Doanh nghiệp vừa Lao động Dưới 10 lao động 10-49 lao động 50-300 lao động USD

Tài sản Dưới 100.000 USD 100.000 - 3 triệu USD 3 - 15 triệu USD Doanh thu hàng năm Dưới 100.000 USD 100.000 - 3 triệu USD 3 - 15 triệu USD Đồng

Tài sản và doanh thu của doanh nghiệp nhỏ và vừa (DNNVV) ở Việt Nam được phân loại theo các mức khác nhau: dưới 2 tỷ đồng, từ 2 - 68 tỷ đồng và từ 68 - 340 tỷ đồng Theo Tổ chức Tài chính Quốc tế, DNNVV tại Mỹ không có quy định cụ thể về vốn đầu tư hay doanh thu, mà chỉ yêu cầu doanh nghiệp không có ảnh hưởng đáng kể đến thị trường Trong khi đó, Đài Loan quy định chi tiết theo ba tiêu chí: lao động, vốn đầu tư và doanh thu Tại Việt Nam, Luật Doanh nghiệp 2014 định nghĩa doanh nghiệp là tổ chức có tên riêng, tài sản và trụ sở giao dịch, được thành lập theo quy định pháp luật nhằm mục đích kinh doanh.

DNNVV bao gồm doanh nghiệp siêu nhỏ, nhỏ và vừa, với số lao động tham gia bảo hiểm xã hội bình quân hàng năm không vượt quá 200 người, đồng thời phải đáp ứng ít nhất một trong hai tiêu chí đã quy định.

- Tổng nguồn vốn không quá 100 tỷ đồng;

- Tổng doanh thu của năm trước liền kề không quá 300 tỷ đồng

Doanh nghiệp siêu nhỏ, nhỏ và vừa được phân loại dựa trên các lĩnh vực như nông nghiệp, lâm nghiệp, thủy sản, công nghiệp, xây dựng, thương mại và dịch vụ.

Theo quy định tại Điều 6 Nghị định 39/2018/NĐ-CP của Chính Phủ, tiêu chí xác định DNNVV được qui định cụ thể được tóm tắt trong bảng sau:

2.2.2 Đặc điểm của doanh nghiệp nhỏ và vừa tại Việt Nam

Hiện nay, doanh nghiệp nhỏ và vừa (DNNVV) chiếm hơn 90% tổng số doanh nghiệp tại Việt Nam, cho thấy sức lan tỏa mạnh mẽ của chúng trong mọi lĩnh vực kinh tế - xã hội DNNVV không chỉ là nguồn tạo ra việc làm mà còn đóng góp quan trọng cho ngân sách quốc gia, với hơn 5 triệu lao động được giải quyết trong giai đoạn 2010 – 2017, và đóng góp khoảng 45% tổng GDP cùng 31% tổng thu ngân sách nhà nước Đặc biệt, tốc độ tăng trưởng của DNNVV tại Việt Nam đang có xu hướng gia tăng, khẳng định vai trò thiết yếu của chúng trong nền kinh tế.

Nguồn: Theo Sách Doanh nghiệp, Tổng Cục thống kê (2017)

Tính chất hoạt động kinh doanh:

Doanh nghiệp nhỏ và vừa (DNNVV) đóng vai trò quan trọng trong khu vực dịch vụ và chế biến, gần gũi với người tiêu dùng Cụ thể, DNNVV là nhà cung cấp các yếu tố chi tiết đầu vào cho các doanh nghiệp lớn, góp phần vào sự phát triển bền vững của nền kinh tế.

+ Cung cấp đa dạng các sản phẩm dịch vụ cho nền kinh tế

+ Trực tiếp sản xuất, chế biến cung cấp cho người tiêu dùng cuối cùng

+ Linh hoạt trong kinh doanh, dễ thay đổi nghành nghề, cấu trúc mặt hàng, dịch vụ, địa điểm.kinh doanh, đây được coi là lợi thế của DNNVV

Về nguồn lực vật chất:

Nguồn lực vật chất của doanh nghiệp nhỏ và vừa (DNNVV) rất hạn chế, bao gồm vốn đầu tư, công nghệ và đất đai Quá trình tích lũy giá trị tài sản diễn ra chậm, và việc tiếp cận thị trường vốn gặp nhiều khó khăn Vì vậy, chính phủ đang tích cực nghiên cứu và triển khai các chính sách hỗ trợ nhằm thúc đẩy sự phát triển của DNNVV.

Về năng lực quản lý điều hành:

Với quy mô nhỏ và nguồn lực hạn chế, các nhà quản trị thường phải đảm nhận toàn bộ quá trình quản lý mà không có sự đầu tư vào chuyên môn sâu, dẫn đến trình độ quản trị không cao.

Về tính phụ thuộc hay bị động:

DNNVV tại Việt Nam đang ở trong tình trạng bị động và dễ bị tổn thương trước những biến động bất lợi của thị trường Tuổi thọ của các DNNVV ở Việt Nam, tương tự như nhiều quốc gia khác, thường được đánh giá là tương đối ngắn.

Vai trò của các DNNVV trong nền kinh tế Việt Nam:

DNNVV có vai trò rất quan trọng, là trụ cột của nền kinh tế Vai trò của DNNVV được thể hiện qua những điểm chính như

+ Số lượng DN ngày càng gia tăng cả mặt lượng và chất, mức đóng góp cho nền kinh tế ngày càng tăng

+ Hình thành và phát triển đội ngũ các nhà kinh doanh năng động

+ Khai thác và phát huy tốt các nguồn lực tại chỗ

+ Tốc độ phát triển bình quân của DNNVV của Việt Nam khá cao

Doanh nghiệp nhỏ và vừa (DNNVV) giữ vai trò quan trọng trong nền kinh tế quốc dân, với tiềm năng phát triển và đóng góp lớn Việc nghiên cứu, khuyến khích và hỗ trợ sự phát triển của DNNVV là cần thiết để đảm bảo sự phát triển bền vững cho nền kinh tế Việt Nam.

2.2.3 Những thuận lợi, khó khăn khi vận dụng KTQT tại các DNNVV Việt Nam

Mục tiêu của chính phủ năm 2020 là đạt 1 triệu doanh nghiệp, vì vậy môi trường kinh doanh và chính sách hỗ trợ cho doanh nghiệp đã được cải thiện đáng kể, bao gồm các ưu đãi về thuế và hỗ trợ tư vấn pháp luật.

Thứ hai, điều kiện kinh doanh được cắt giảm, đơn giản hóa, tạo thuận lợi cho DN

Thứ ba, các DNNVV Việt Nam, với vị thế là người đi sau, khi nghiên cứu về

KTQT đã được nghiên cứu sâu rộng với nhiều lý thuyết và mô hình thực tiễn, từ đó cung cấp những bài học quý giá cho doanh nghiệp Những kinh nghiệm này giúp các doanh nghiệp, đặc biệt là các DNNVV Việt Nam, tránh được những sai lầm trong quá khứ và tối ưu hóa quy trình hoạt động của mình.

Thứ tư, với cấu trúc quản trị đơn giản, nên nhanh chóng, linh hoạt, dễ dàng chuyển đổi, vận dụng KTQT so với các DN quy mô lớn

Nguồn lực tài chính của các doanh nghiệp nhỏ và vừa (DNNVV) thường rất hạn chế, và việc tiếp cận vốn cũng gặp nhiều khó khăn do quy trình và thủ tục phức tạp.

Thứ hai, mặc dù môi trường kinh doanh được cải thiện nhưng chi phí không chính thức vẫn còn cao

Yêu cầu về chi phí tổ chức kế toán quản trị trong doanh nghiệp nhỏ và vừa (DNNVV) là rất quan trọng Do quy mô của doanh nghiệp thường là siêu nhỏ, nhỏ và vừa, nguồn lực đầu tư cho kế toán quản trị bị hạn chế, bao gồm chi phí phần mềm, nhân sự, chi phí vận hành, tư vấn và chuyên gia.

Đặc điểm quản lý và trình độ của các nhà quản trị doanh nghiệp nhỏ và vừa (DNNVV) hiện nay chưa chú trọng đến kế toán quản trị (KTQT) Kiến thức của họ về KTQT còn hạn chế, cho thấy sự thiếu quan tâm đến vai trò quan trọng của KTQT trong công tác quản trị doanh nghiệp.

Các nhân tố ảnh hưởng đến việc vận dụng KTQT trong DNNVV

Sau khi nghiên cứu các công trình nghiên cứu trong và ngoài nước, có thể tổng hợp và liệt kê một số mô hình các nhân tố ảnh hưởng đến việc vận dụng kinh tế học quản trị (KTQT) như sau:

Nghiên cứu của Đoàn Ngọc Phi Anh (2012) với mẫu 220 doanh nghiệp vừa và lớn cho thấy phân cấp quản lý và mức độ cạnh tranh là hai yếu tố ảnh hưởng đến việc áp dụng kế toán quản trị chiến lược Hơn nữa, việc áp dụng kế toán quản trị chiến lược có tác động tích cực đến hiệu quả sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp.

Nghiên cứu của Trần Ngọc Hùng (2016) về các nhân tố ảnh hưởng đến việc áp dụng kế toán quản trị trong doanh nghiệp nhỏ và vừa tại Việt Nam cho thấy rằng có nhiều yếu tố tác động tích cực, bao gồm mức độ cạnh tranh của thị trường, nhận thức của lãnh đạo doanh nghiệp, chiến lược kinh doanh, đầu tư cho tổ chức kế toán quản trị, văn hóa doanh nghiệp hỗ trợ, quy mô doanh nghiệp tăng và mức độ sở hữu của nhà nước giảm Tuy nhiên, trình độ nhân viên không có ảnh hưởng đáng kể đến việc áp dụng kế toán quản trị, kết quả này cũng tương đồng với nghiên cứu của Klaus Flacke và Klaus Segbers (2005) trong các doanh nghiệp nhỏ và vừa.

Nhóm nhân tố ảnh hưởng Ảnh hưởng;

Mức độ cạnh tranh của thị trường +

Nhận thức của người chủ/điều hành DN +

Chi phí cho việc tổ chức KTQT +

Mức độ sở hữu của nhà nước giảm +

Trình độ nhân viên Không ảnh hưởng

Trong nghiên cứu về các doanh nghiệp sản xuất ở Thổ Nhĩ Kỳ, Alper Erserim (2012) đã xác định hai nhóm nhân tố chính ảnh hưởng đến việc áp dụng kế toán quản trị, bao gồm văn hóa doanh nghiệp và thiết kế tổ chức.

Nghiên cứu của Tuan Mat, T (2010) về sự thay đổi của kinh tế quốc tế (KTQT) và tổ chức, dựa trên mẫu 212 doanh nghiệp sản xuất tại Malaysia, cho thấy rằng việc áp dụng công nghệ hiện đại, chiến lược kinh doanh hiệu quả và cơ cấu tổ chức phân quyền đều có ảnh hưởng tích cực đến việc áp dụng KTQT.

Trong nghiên cứu của Kader và Luther (2008) về các yếu tố ảnh hưởng đến việc áp dụng kế toán quản trị (KTQT) trong ngành thực phẩm và đồ uống, tác giả đã chỉ ra rằng những yếu tố quan trọng bao gồm: nhận thức về sự bất ổn của môi trường, quy mô doanh nghiệp, nguồn lực khách hàng, tổ chức phân quyền, áp dụng kỹ thuật sản xuất hiện đại, quản trị chất lượng toàn diện và quản trị Just-In-Time (JIT).

Theo nghiên cứu của Ismail & King (2007) về các nhân tố ảnh hưởng đến hệ thống thông tin kế toán của các doanh nghiệp nhỏ và vừa (DNNVV) tại Malaysia, nhóm tác giả đã phân tích mẫu dữ liệu từ 214 doanh nghiệp Kết quả nghiên cứu chỉ ra những yếu tố quan trọng tác động đến hiệu quả của hệ thống thông tin kế toán trong bối cảnh này.

 Internet góp phần kết hợp thông tin nội bộ và thông tin bên ngoài

 Sự tham gia của các nhà quản lý sẽ góp phần cải tiến hệ thống kế toán

 Sự hiểu biết của nhà quản lý về kế toán góp phần thúc đẩy sự hoàn thiện hệ thống thông tin kế toán

 Công ty chú trọng việc thuê các chuyên gia kế toán bên ngoài

Trong nghiên cứu của Klaus Flacke và Klaus Segbers (2005) về việc vận dụng kinh tế quốc tế (KTQT) tại các doanh nghiệp vừa và nhỏ ở Đức, kết quả từ 164 công ty trong các lĩnh vực sản xuất, thương mại và dịch vụ cho thấy quy mô doanh nghiệp có tác động nhẹ đến việc áp dụng KTQT Mặc dù mức độ cạnh tranh có ảnh hưởng, nhưng trình độ nhân viên không có tác động đáng kể đến việc vận dụng KTQT Nghiên cứu được thực hiện với dữ liệu năm 2003 và tuổi đời trung bình của các doanh nghiệp là 44 năm.

Nhóm tác giả đã tóm tắt các nhân tố ảnh hưởng đến việc vận dụng kinh tế vi mô trong doanh nghiệp, dựa trên các nghiên cứu đã được kiểm định cả trong nước và quốc tế.

Quy mô doanh nghiệp (DN) ảnh hưởng trực tiếp đến mức độ áp dụng kế toán quản trị (KTQT) Doanh nghiệp lớn thường có mức độ chuyên môn hóa cao và lợi thế quy mô rõ rệt, dẫn đến nhu cầu kiểm soát và thông tin phục vụ quyết định ngày càng tăng Vì vậy, các DN lớn có xu hướng sử dụng các kỹ thuật KTQT phức tạp hơn so với các DN nhỏ.

Mức độ cạnh tranh trên thị trường ngày càng gia tăng yêu cầu các doanh nghiệp (DN) nâng cao chất lượng sản phẩm và giảm giá thành Để cải thiện sức cạnh tranh, DN cần chú trọng vào việc nâng cao chất lượng quản lý và chất lượng các quyết định kinh doanh, từ đó thúc đẩy việc áp dụng các phương pháp quản trị kinh tế.

Trình độ của nhân viên kế toán đóng vai trò quan trọng trong doanh nghiệp, vì nhân viên có trình độ cao sẽ dễ dàng áp dụng kiến thức kế toán quản trị vào thực tiễn Điều này giúp doanh nghiệp tối ưu hóa quy trình làm việc và nâng cao hiệu quả kinh doanh.

Chi phí đầu tư cho hệ thống kế toán quản trị (KTQT) có vai trò quan trọng; chi phí càng lớn sẽ giúp giảm thiểu công việc thủ công và dễ dàng áp dụng các kỹ thuật KTQT Điều này tạo điều kiện thuận lợi cho việc thu thập, xử lý, lưu trữ và cung cấp thông tin KTQT Do đó, doanh nghiệp đầu tư nhiều vào hệ thống KTQT sẽ có khả năng vận dụng KTQT hiệu quả hơn.

Chiến lược kinh doanh vào thứ năm thể hiện sự đa dạng của doanh nghiệp, đồng thời nhu cầu thông tin cho nhà quản lý trong quá trình ra quyết định ngày càng tăng và phức tạp Do đó, việc áp dụng kế toán quản trị trở nên cần thiết hơn bao giờ hết.

Nhận thức sâu sắc của nhà quản trị về kế toán quản trị (KTQT) không chỉ giúp họ hiểu rõ hơn về lợi ích mà KTQT mang lại, mà còn tạo điều kiện thuận lợi cho việc áp dụng KTQT trong doanh nghiệp Sự hiểu biết này sẽ góp phần cải thiện cả về mặt vật chất lẫn tinh thần, từ đó nâng cao hiệu quả hoạt động của doanh nghiệp.

Các lý thuyết nghiên cứu

Nghiên cứu mô tả nhằm tìm hiểu hiện tượng hay vấn đề cụ thể, trả lời câu hỏi về cách thức và lý do xảy ra của chúng Phương pháp nghiên cứu nhân quả tập trung vào mối quan hệ nguyên nhân – kết quả giữa các biến, còn được gọi là phương pháp nghiên cứu giải thích Phương pháp này không chỉ giúp xây dựng lý thuyết hiện tại mà còn dự đoán kết quả tương lai, từ đó hỗ trợ việc đưa ra hành động phù hợp trong hiện tại.

- Phương pháp nghiên cứu: có 2 phương pháp nghiên cứu để khám phá các mối quan hệ giữa các biến, bao gồm: thực nghiệm và mô phỏng

Thực nghiệm là phương pháp nghiên cứu giúp xác định mối quan hệ nhân quả giữa các biến trong một hiện tượng hoặc vấn đề cụ thể Để thực hiện điều này, các thiết kế thực nghiệm được áp dụng một cách hệ thống và khoa học.

Có 3 biến thực nghiệm cơ bản:

- Biến độc lập: là các biến thay đổi được, đây chính là nguyên nhân gây ra sự thay đổi của hiện tượng/sự vật

- Biến phụ thuộc: là biến số kết quả, đây chính là kết qả của những thay đổi được gây lên bởi biến độc lập

Biến số ngoại lai là những yếu tố không thể đo lường hoặc kiểm soát, nhưng chúng có thể ảnh hưởng đến mối quan hệ nhân quả Để thiết lập một mối quan hệ nhân quả, cần phải xác định và loại bỏ các biến số ngoại lai này.

- Biến nguyên nhân (biến độc lập) và biến kết quả (biến phụ thuộc) phải biến thiên đồng hành với nhau

- Biến kết quả (biến phụ thuộc) xuất hiện đồng thời hoặc xuất hiện sau biến nguyên nhân (biến độc lập)

- Không tồn tại những lý giải khác cho biến phụ thuộc (biến kết quả) trừ các biến nguyên nhân (biến độc lập) đã được xác định

Mô phỏng là một phương pháp nghiên cứu quan trọng giúp xác định mối quan hệ nhân quả giữa các biến trong một hiện tượng hoặc vấn đề Theo Đào Khánh Trí (2015), phương pháp này mang lại cái nhìn sâu sắc về cách các yếu tố tương tác với nhau.

Mô phỏng là một phương pháp sử dụng các công thức toán học phức tạp để tái hiện các tình huống thực tế trong đời sống Bằng cách thay đổi biến trong phương trình, mô phỏng giúp xác định ảnh hưởng của các yếu tố khác nhau Phương pháp này được áp dụng trong nghiên cứu các hệ thống tự nhiên và kỹ thuật ở nhiều lĩnh vực, với các sự vật hay hiện tượng được gọi là hệ thống Để nghiên cứu một hệ thống một cách khoa học, cần nắm rõ các giả thiết và quy luật hoạt động của nó, được biểu diễn dưới dạng công thức toán học hay quan hệ lôgic, gọi là mô hình Tuy nhiên, phương pháp này cũng có những hạn chế, bao gồm sự phức tạp trong nghiên cứu mô hình và yêu cầu về trang thiết bị mạnh mẽ như hệ thống xử lý máy tính và công nghệ phần mềm.

2.4.2 Lý thuyết quan hệ lợi ích – chi phí

Phân tích chi phí-lợi ích là một phương pháp quan trọng giúp các đơn vị đánh giá các quyết định, hệ thống hoặc dự án Mô hình này được xây dựng bằng cách xác định lợi ích của hành động và các chi phí liên quan, từ đó đảm bảo rằng chi phí sẽ được bù đắp bởi lợi ích Việc áp dụng phương pháp này giúp đưa ra những quyết định hợp lý về tính khả thi của các phương án, cải thiện quá trình ra quyết định cho người sử dụng thông tin Để đạt được hiệu quả tối ưu, cần thường xuyên xem xét và cân bằng mối quan hệ giữa chi phí và lợi ích, nhằm đảm bảo rằng chi phí không vượt quá lợi ích mang lại.

- Các bước cơ bản để thực hiện phân tích lợi ích – chi phí:

+ Thiết lập một khung để phác thảo các tham số của phân tích

+ Xác định chi phí và lợi ích để phân loại theo từng hạng mục, mục đích

+ Tính toán chi phí và lợi ích trong suốt vòng đời giả định của dự án

+ So sánh chi phí và lợi ích với thông tin tổng hợp

+ Phân tích kết quả và đưa ra khuyến nghị, thông báo cuối cùng

Chương 2 của đề tài đã trình bày những nội dung cơ bản nhất về KTQT trong

Bài viết này khám phá khái niệm, bản chất và vai trò của kế toán quản trị (KTQT) trong doanh nghiệp (DN), đồng thời phân biệt rõ giữa kế toán tài chính (KTTC) và KTQT Nó phân tích chức năng của KTQT trong quản trị DN, từ lập kế hoạch, tổ chức thực hiện, đến kiểm tra, đánh giá và ra quyết định Ngoài ra, bài viết cũng khái quát về doanh nghiệp nhỏ và vừa (DNNVV), xác định vai trò và đóng góp của loại hình DN này đối với nền kinh tế Cuối cùng, bài viết phân tích các đặc điểm của DNNVV Việt Nam có ảnh hưởng đến việc áp dụng KTQT trong DN.

Dựa trên tổng hợp các nghiên cứu trước đây, bài viết này phân tích các mô hình nhân tố ảnh hưởng đến việc áp dụng kế toán quản trị (KTQT) trong doanh nghiệp, đặc biệt là doanh nghiệp nhỏ và vừa (DNNVV) Nghiên cứu kết hợp hai lý thuyết chính là lý thuyết nhân quả và lý thuyết lợi ích chi phí, nhằm cung cấp một cơ sở lý thuyết vững chắc cho các nghiên cứu tiếp theo trong đề tài.

THIẾT KẾ NGHIÊN CỨU

Phương pháp nghiên cứu định tính

Nhóm tác giả thực hiện nghiên cứu định tính thông qua phỏng vấn chuyên gia, sử dụng phiếu khảo sát đã chuẩn bị trước Dựa trên hệ thống thang đo nháp từ các lý thuyết và công trình nghiên cứu trước, nhóm phỏng vấn các chuyên gia như trưởng phòng kinh doanh, kế toán trưởng và giảng viên lâu năm về KTQT Qua đó, nhóm rút ra các nhân tố ảnh hưởng đến việc vận dụng KTQT trong DNNVV và thống nhất thang đo chính thức Sau khi tham vấn các chuyên gia, bảng câu hỏi được chỉnh sửa và hoàn thiện trước khi gửi đi.

DN để thu thập số liệu nhằm thực hiện nghiên cứu định lượng sau này

Thành phần nhóm 6 chuyên gia đảm bảo những tiêu chí sau:

Về kinh nghiệm: đạt ít nhất một trong các yêu cầu sau đây:

- Có ít nhất 8 năm kinh nghiệm làm việc ở các lĩnh vực liên quan đến KTTC, KTQT hoặc quản lý DN

- Có ít nhất 8 năm kinh nghiệm giảng dạy, nghiên cứu sâu về KTQT

- Có ít nhất 5 năm kinh nghiệm ở các cương vị quản lý

Về trình độ: đạt ít nhất một trong các yêu cầu sau đây:

- Cử nhân trở lên với các chuyên gia làm việc tại các DN

- Tiến sĩ trở lên đối với các chuyên gia làm công tác giảng dạy, nghiên cứu kế toán tại các trường đại học, học viện

Phụ lục 3.2: Danh sách chuyên gia tham gia thảo luận

3.2.1 Kết quả phỏng vấn chuyên gia Để có thể xây dựng được mô hình nghiên cứu, nhóm tác giả tiến hành phỏng vấn sâu kết hợp xin ý kiến các chuyên gia để xác định những nhân tố có thể tác động đến việc vận dụng KTQT trong các DNNVV Việt Nam.Việc làm này giúp cho nhóm tác giả có hiểu biết và cái nhìn sâu sắc về vấn đề đang nghiên cứu Nhóm tác giả sử dụng bảng câu hỏi được chuẩn bị trước để tiến hành phỏng vấn và thu thập thông tin để xin ý kiến các chuyên gia về các nhân tố ảnh hưởng tới việc vận dụng KTQT Tiếp theo, sau khi tổng hợp ý kiến của các chuyên gia, nhóm tiến hành đối chiếu với các kết quả nghiên cứu trong và ngoài nước về vấn đề nghiên cứu để đi đến việc lựa chọn những nhân tố sẽ ảnh hưởng tới việc vận dụng KTQT phù hợp với mẫu nghiên cứu

Nhóm tác giả đã đề xuất các nhân tố ảnh hưởng đến việc vận dụng kế toán quản trị (KTQT) trong các doanh nghiệp nhỏ và vừa (DNNVV) tại Việt Nam, cùng với các biến quan sát tương ứng cho từng nhân tố này.

Quy mô của doanh nghiệp (DN) ảnh hưởng đến việc áp dụng kế toán quản trị (KTQT) trong các doanh nghiệp nhỏ và vừa (DNNVV) tại Việt Nam, cả về khả năng vận dụng lẫn nội dung triển khai Theo khảo sát, tỷ lệ DN nhỏ và siêu nhỏ áp dụng KTQT rất thấp, chủ yếu chỉ sử dụng các công cụ kỹ thuật truyền thống Ngược lại, DN vừa có tỷ lệ áp dụng KTQT cao hơn nhờ vào doanh thu, thị trường và số lượng nhân viên lớn hơn, điều này đòi hỏi các tiêu chuẩn đánh giá hiệu quả kinh tế và công cụ quản lý phù hợp hơn Việc này tạo điều kiện cho DNNVV Việt Nam áp dụng các kỹ thuật KTQT phức tạp và hiệu quả hơn, giúp cung cấp thông tin hỗ trợ cho quá trình ra quyết định tối ưu, phù hợp với nghiên cứu của Klaus Flacke và Klaus Segbers (2005).

Quy mô của doanh nghiệp được đánh giá thông qua ba biến quan sát chính: doanh thu, số lượng nhân viên và số lượng phòng ban hoặc chi nhánh.

Nhân tố 2, Trình độ của nhân viên kế toán Khi vận dụng KTQT vào DNNVV Việt

Trình độ chuyên môn của nhân viên kế toán có ảnh hưởng lớn đến việc triển khai và vận dụng kế toán quản trị (KTQT) trong các doanh nghiệp nhỏ và vừa (DNNVV) tại Việt Nam Nếu trình độ này không đáp ứng yêu cầu, việc áp dụng KTQT sẽ không hiệu quả, điều này được Ismail và King (2007) khẳng định Nghiên cứu cho thấy, nhân viên kế toán có trình độ cao sẽ có khả năng vận dụng KTQT thành công hơn Để đánh giá trình độ của nhân viên kế toán, cần nghiên cứu và trao đổi về các tiêu chí, trong đó bằng cấp và chứng chỉ nghề nghiệp như CPA, ACCA, CMA cũng rất quan trọng.

Trình độ của nhân viên kế toán được xác định qua các biến quan sát như bằng cấp, chứng chỉ nghề và chứng chỉ kế toán chuyên nghiệp ở nhiều cấp độ khác nhau.

Nhân tố 3, Văn hóa doanh nghiệp Trong các nghiên cứu gần đây về các DNNVV

Văn hóa doanh nghiệp (DN) được coi là yếu tố quan trọng giúp DN vượt qua khó khăn và khủng hoảng, khẳng định vai trò của nó trong hoạt động kinh doanh (Trần Ngọc Hùng, 2016) Văn hóa DN ảnh hưởng đến việc áp dụng các kỹ thuật kế toán quản trị (KTQT), yêu cầu sự đồng thuận và hiểu biết từ tất cả các thành viên trong tổ chức Sự hỗ trợ và chia sẻ thông tin giữa các cấp quản lý và nhân viên là điều kiện tiên quyết cho việc vận dụng KTQT, điều này đồng nhất với nghiên cứu của Alper Erserim (2012) Alper Erserim (2012) nhấn mạnh rằng “văn hóa hỗ trợ và văn hóa quản lý theo mục tiêu là những yếu tố văn hóa DN ảnh hưởng đến việc áp dụng KTQT trong các doanh nghiệp nhỏ và vừa” Văn hóa hỗ trợ thể hiện qua sự hỗ trợ lẫn nhau giữa các phòng ban và đồng nghiệp, trong khi văn hóa quản lý theo mục tiêu được biểu hiện qua sự đồng thuận nhằm đạt được mục tiêu chung của DN.

Nhân tố văn hóa doanh nghiệp được thể hiện qua hai biến quan sát chính: văn hóa hỗ trợ và văn hóa quản lý theo mục tiêu.

Chi phí tổ chức kế toán quản trị (KTQT) là một yếu tố quan trọng được nhấn mạnh bởi Trần Ngọc Hùng (2016), cho thấy sự cần thiết phải áp dụng KTQT tại các doanh nghiệp nhỏ và vừa (DNNVV) ở Việt Nam Nhiều DNNVV vẫn còn e ngại trong việc áp dụng KTQT do lo ngại về chi phí, đặc biệt là ở các doanh nghiệp nhỏ và siêu nhỏ Các chi phí này bao gồm chi phí nhân sự, máy móc, trang thiết bị, cũng như các khoản chi phát sinh từ dịch vụ tư vấn, đào tạo và tăng lương.

Chi phí tổ chức KTQT được xác định bởi các biến quan sát liên quan đến yêu cầu đầu tư công nghệ, đào tạo nhân lực và phí tư vấn.

Chiến lược kinh doanh linh hoạt là một trong những ưu thế quan trọng nhất của DNNVV, giúp họ điều chỉnh giá cả và sản phẩm theo yêu cầu khách hàng Theo Trần Ngọc Hùng (2016), cơ cấu gọn nhẹ của DNNVV cho phép họ phản ứng nhanh chóng với nhu cầu thị trường đang thay đổi, đặc biệt trong bối cảnh cuộc cách mạng công nghiệp 4.0 Sự linh hoạt này không chỉ ảnh hưởng đến việc lựa chọn các kỹ thuật KTQT mà còn gia tăng nhu cầu vận dụng KTQT trong chiến lược kinh doanh, phù hợp với nghiên cứu của Tuan Mat (2010).

Biến quan sát trong chiến lược kinh doanh thể hiện sự linh hoạt, có thể đo lường qua các hành động như: thay đổi thiết kế sản phẩm và nhanh chóng giới thiệu ra thị trường; sản xuất hàng hóa và dịch vụ theo yêu cầu khách hàng; đảm bảo mức độ sẵn có của hàng hóa qua hệ thống phân phối rộng; cung cấp dịch vụ hỗ trợ sau bán hàng chất lượng; khả năng thay đổi sản lượng sản xuất nhanh chóng; cung cấp sản phẩm với chất lượng cao; và sản xuất theo yêu cầu giao hàng (Tuan Mat, 2010).

Áp lực cạnh tranh là một yếu tố quan trọng trong kinh doanh, đặc biệt là trong bối cảnh môi trường kinh doanh ngày càng khó khăn và không ổn định Vai trò của kế toán quản trị (KTQT) là cung cấp thông tin cần thiết cho việc dự báo và phân tích, giúp doanh nghiệp nhỏ và vừa (DNNVV) giảm thiểu rủi ro Khi áp lực cạnh tranh gia tăng, việc áp dụng các kỹ thuật KTQT cũng trở nên phức tạp và hiện đại hơn, phù hợp với nghiên cứu của Tuan Mat (2010).

Biến quan sát: Nhân tố Áp lực cạnh tranh được diễn giải bởi mức độ cạnh tranh của đối thủ, thị phần, giá cả, sản phẩm

Nhận thức của người chủ hoặc nhà quản trị doanh nghiệp về kế toán quản trị (KTQT) là yếu tố quyết định trong bối cảnh kinh tế Việt Nam chuyển đổi sang nền kinh tế thị trường Hầu hết các doanh nghiệp nhỏ và vừa (DNNVV) chưa chú trọng đúng mức đến KTQT, mà chỉ tập trung vào kế toán tài chính theo yêu cầu của cơ quan quản lý Sự thành công trong việc áp dụng KTQT tại DNNVV phụ thuộc vào hiểu biết của người quản trị về các công cụ kỹ thuật của KTQT, từ đó tạo ra nhu cầu áp dụng KTQT trong doanh nghiệp Điều này giúp họ nhận thức được giá trị của thông tin KTQT và đưa ra quyết định đầu tư vào việc áp dụng KTQT Nghiên cứu của Trần Ngọc Hùng (2016) đã khẳng định điều này.

Phương pháp nghiên cứu định lượng

3.3.1 Phương pháp chọn mẫu nghiên cứu

Phương pháp phân tích dữ liệu trong nghiên cứu là phân tích nhân tố khám phá (EFA), yêu cầu kích thước mẫu lớn để đảm bảo độ chính xác Tuy nhiên, việc xác định cỡ mẫu phù hợp thường phức tạp và dựa vào kinh nghiệm Theo nghiên cứu của Hair và cộng sự (2006) được trích dẫn trong Lê Đình Hải (2018), cần tối thiểu một số lượng mẫu nhất định để thực hiện EFA hiệu quả.

Để ước lượng 27 tham số (biến quan sát) trong nghiên cứu này, cỡ mẫu tối thiểu cần thiết là 135 quan sát, theo công thức 𝑛 ≥ 5 𝑥 27 Với dung lượng mẫu được chọn là 150 quan sát, nghiên cứu đáp ứng yêu cầu này Dữ liệu thu thập sẽ được xử lý bằng phần mềm SPSS 20, nhằm phục vụ cho việc phân tích, thống kê và phân tích hồi quy tuyến tính.

Việc chọn mẫu nghiên cứu được thực hiện theo phương pháp phi xác suất thuận tiện, cho phép nhóm tác giả lựa chọn các đối tượng dễ tiếp cận, có hiểu biết hoặc tham gia vào việc áp dụng kinh tế vi mô trong doanh nghiệp Phương pháp này phổ biến vì giúp dễ dàng tiếp cận đối tượng nghiên cứu, đặc biệt khi bị giới hạn về thời gian và kinh phí Tuy nhiên, nhược điểm lớn của phương pháp này là không thể khái quát hóa cho toàn bộ đám đông, như đã được Trần Tiến Khai (2012) trích dẫn trong Trần Ngọc Hùng (2016).

3.3.2 Phương pháp thu thập dữ liệu

Dữ liệu sơ cấp được thu thập qua Phiếu khảo sát nhằm phỏng vấn và xin ý kiến chuyên gia về các nhân tố ảnh hưởng đến việc vận dụng kế toán quản trị (KTQT) trong doanh nghiệp nhỏ và vừa (DNNVV) Sau khi tổng hợp ý kiến từ các chuyên gia và đối chiếu với các nghiên cứu trước đó, các nhân tố phù hợp được lựa chọn để áp dụng cho mẫu nghiên cứu Phiếu khảo sát được hoàn thiện với từng nội dung, thành phần và thang đo của các nhân tố, trong đó tất cả các biến quan sát đều sử dụng thang đo Likert.

Bài khảo sát được thiết kế với 5 mức độ đồng ý: (1) rất không đồng ý; (2) không đồng ý; (3) phân vân; (4) đồng ý; (5) rất đồng ý, nhằm phân tích 7 nhân tố ảnh hưởng đến việc vận dụng kế toán quản trị (KTQT) trong doanh nghiệp nhỏ và vừa (DNNVV) với 27 biến quan sát Mô hình khảo sát bao gồm một thang đo khả năng vận dụng KTQT với 5 biến quan sát Phiếu khảo sát được phát hành dưới dạng online qua email và in giấy gửi qua bưu điện, nhờ sự hỗ trợ từ các giảng viên tại các trường đại học, cao đẳng, trung cấp ở Hà Nội, TP Hồ Chí Minh, Bình Dương, Hải Phòng Đối tượng khảo sát là nhân viên kế toán của các DNNVV, với tổng số hơn 300 phiếu gửi đi, và sau khi loại bỏ các phiếu không hợp lệ, thu về 150 phiếu hợp lệ từ mỗi doanh nghiệp.

Nhóm nghiên cứu đã dựa vào các nghiên cứu trước đây trong và ngoài nước để phát triển các thang đo phù hợp với mẫu nghiên cứu 150 DNNVV tại Việt Nam Các thang đo này đã được lựa chọn và điều chỉnh để đảm bảo tính chính xác và phù hợp với bối cảnh nghiên cứu.

+ Thang đo 1: Quy mô của DN bao gồm 3 biến quan sát (Klaus Flacke và Klaus Segbers, 2005)-QM

STT Biến quan sát Ký hiệu biến

2 Số lượng nhân viên QM2

3 Số lượng các phòng ban, chi nhánh QM3

+ Thang đo 2: Trình độ của nhân viên kế toán bao gồm 4 biến quan sát

STT Biến quan sát Ký hiệu biến

1 Nhân viên kế toán có trình độ từ trung cấp, cao đẳng nghề TDNV1

2 Nhân viên kế toán có trình độ đại học trở lên TDNV2

3 Nhân viên kế toán có chứng chỉ về kế toán chuyên nghiệp trong nước (kế toán trưởng, giám đốc tài chính…)

4 Nhân viên kế toán có chứng chỉ về kế toán chuyên nghiệp quốc tế (ACCA, CMA…)

+ Thang đo 3: Văn hóa DN bao gồm 3 biến quan sát (Alper Erserim, 2012)-VHDN

STT Biến quan sát Ký hiệu biến

1 Sự hỗ trợ của nhà quản trị đối với nhân viên trong DN VHDN1

2 Sự hỗ trợ lẫn nhau giữa các nhân viên trong từng phòng ban, bộ phận của DN VHDN2

3 Sự đồng thuận về mục tiêu chung của DN VHDN3

+ Thang đo 4: Yêu cầu về chi phí cho việc tổ chức KTQT gồm 2 biến quan sát (Trần Ngọc Hùng, 2016)-YCCP

STT Biến quan sát Ký hiệu biến

1 Yêu cầu chi phí về đầu tư công nghệ phục vụ việc tổ chức KTQT

(máy móc, thiết bị, mạng internet…)

2 Yêu cầu chi phí tư vấn từ các đơn vị, tổ chức, chuyên gia về tổ chức KTQT

+ Thang đo 5: Chiến lược kinh doanh gồm 6 biến quan sát (Tuan Mat, 2010)-CLKD

STT Biến quan sát Ký hiệu biến

1 Cung cấp sản phẩm có chất lượng cao CLKD1

2 Sự đa dạng và sẵn có của hàng hóa (hệ thống phân phối) CLKD2

3 Linh hoạt trong thay đổi thiết kế và nhanh chóng giới thiệu sản phẩm ra thị trường CLKD2

4 Dịch vụ được cung cấp sau bán hàng CLKD3

5 Sản xuất theo yêu cầu giao hàng CLKD4

6 Sản xuất hàng hóa, dịch vụ chuyên biệt theo yêu cầu của khách CLKD5

+ Thang đo 6 – Áp lực cạnh tranh gồm 5 biến quan sát (Tuan Mat, 2010)

STT Biến quan sát Ký hiệu biến

1 Mức độ các hành động của đối thủ cạnh tranh ALCT1

2 Mức độ cạnh tranh về các kênh phân phối/ marketing ALCT2

3 Mức độ cạnh tranh về thị phần/ doanh thu ALCT3

4 Số lượng các đối thủ cạnh tranh trong cùng phân khúc thị trường ALCT4

5 Mức độ cạnh tranh về giá cả ALCT5

+ Thang đo 7 – Nhận thức về KTQT của người chủ/ nhà quản trị DN bao gồm 5 biến quan sát (Trần Ngọc Hùng, 2016)-NTC

STT Biến quan sát Ký hiệu biến

1 Người chủ/ nhà quản trị DN đánh giá cao về tính hữu ích các công cụ kỹ thuật KTQT E

2 Người chủ/ nhà quản trị DN có hiểu biết về các công cụ kỹ thuật KTQT NTC2

3 Người chủ/ nhà quản trị DN có nhu cầu cao về việc vận dụng

4 Người chủ/ nhà quản trị DN chấp nhận mức chi phí cao trong việc đầu tư vận dụng KTQT NTC4

+ Thang đo 8 – Khả năng vận dụng KTQT trong DNNVV gồm 5 biến quan sát (Trần Ngọc Hùng, 2016)

STT Biến quan sát Ký hiệu biến

1 Khả năng vận dụng các kỹ thuật KTQT chi phí KNVD1

2 Khả năng vận dụng các kỹ thuật KTQT dự toán KNVD2

3 Khả năng vận dụng các kỹ thuật KTQT đánh giá hiệu suất KNVD3

4 Khả năng vận dụng các kỹ thuật KTQT hỗ trợ việc ra quyết định KNVD4

5 Khả năng vận dụng các kỹ thuật KTQT chiến lược KNVD5

3.3.2 Phương pháp tổng hợp, xử lý và phân tích dữ liệu

Sau khi thu thập dữ liệu, nhóm tác giả tiến hành phân tích theo các mục tiêu và giả thuyết nghiên cứu đã đề ra, sử dụng phần mềm SPSS 20 Kết quả thu được sẽ phục vụ cho việc phân tích, thống kê, xử lý dữ liệu và phân tích hồi quy tuyến tính Quá trình phân tích dữ liệu này được thực hiện qua ba bước cụ thể.

Bước 1: Kiểm định chất lượng thang đo bằng hệ số Cronbach’s Alpha

Kiểm định độ tin cậy của thang đo là quá trình đánh giá tính đáng tin cậy của các biến quan sát, nhằm xác định xem chúng có phản ánh chính xác đặc tính của nhân tố hay không và có mối tương quan chặt chẽ với nhau Theo Đinh Phi Hổ (2012), một thang đo được xem là tốt khi đáp ứng hai tiêu chí: (1) hệ số Cronbach Alpha từ 0.6 trở lên và (2) các biến quan sát có hệ số tương quan với biến tổng lớn hơn 0,3 Hệ số Cronbach Alpha càng cao cho thấy thang đo càng đáng tin cậy.

Bước 2: Phân tích nhân tố khám phá EFA

Phân tích nhân tố khám phá (EFA) là một phương pháp quan trọng giúp xác định giá trị hội tụ và giá trị phân biệt của các biến Theo Lê Đình Hải, EFA còn có tác dụng thu gọn các tham số ước lượng cho các nhóm biến, từ đó tối ưu hóa việc phân tích dữ liệu.

Nghiên cứu sử dụng kiểm định Bartlett nhằm xác định mối quan hệ giữa các biến quan sát trong nhân tố Kiểm định này có ý nghĩa thống kê khi giá trị Sig nhỏ hơn 0,05, cho thấy các biến quan sát có sự tương quan trong tổng thể.

Phân tích nhân tố khám phá (EFA) chỉ được thực hiện khi hệ số KMO đạt giá trị từ 0,5 trở lên, nếu không đạt yêu cầu này thì phương pháp này không phù hợp với dữ liệu Trong quá trình thực hiện EFA, các biến có hệ số tải nhân tố nhỏ hơn 0,5 sẽ bị loại bỏ Tiếp theo, nghiên cứu sẽ phân tích giá trị riêng và tổng phương sai trích để xác định số lượng nhân tố phù hợp và đánh giá mô hình EFA Sau khi loại bỏ các biến không phù hợp, kiểm định Cronbach Alpha sẽ được sử dụng để khẳng định lại độ tin cậy của thang đo sau khi hiệu chỉnh.

Bước 3: Phân tích hồi quy và kiểm định giả thuyết

Hồi quy tuyến tính là công cụ phổ biến để kiểm định và giải thích lý thuyết nhân quả (Cooper và Schindler, 2006; Lê Đình Hải, 2018) Các thang đo đạt yêu cầu sẽ được sử dụng trong phân tích tương quan và hồi quy để kiểm tra các giả thuyết Để đảm bảo tính phù hợp của mô hình hồi quy, cần kiểm tra các giả thuyết như không có hiện tượng đa cộng tuyến qua hệ số VIF và tính ổn định của phương sai phần dư Dựa trên các giả thuyết và biến đã đề xuất, đề tài sẽ trình bày mô hình hồi quy cụ thể.

+ KTQT là biến phụ thuộc, khả năng vận dụng KTQT của DN

+ Các biến 𝐶𝐿𝐾𝐷, 𝑇𝐷𝑁𝑉, 𝐻𝑉𝐷𝑁, 𝐴𝐿𝐶𝑇, 𝑁𝑇𝐶, 𝑄𝑀, 𝑌𝐶𝐶𝑃 là các biến độc lập

+ 𝛽 𝑗 , 𝑗 = 1,2, … ,8 là các hệ số hồi quy

+ 𝛽 𝑗 cho biết khi biến độc lập tương ứng thay đổi một đơn vị và các biến khác không thay thay đổi thì biến phụ thuộc thay đổi 𝛽 𝑗 đơn vị

+ 𝑢 là sai số ngẫu nhiên, đại diện cho tất cả các yếu tố khác có ảnh hưởng đến việc vận dụng 𝐾𝑇𝑄𝑇 nhưng không có trong mô hình

Chương 3 trình bày quy trình thiêt kế nghiên cứu của đề tài từ khâu xây dựng thang đo nháp, đến nghiên cứu định tính nhằm xác định các nhóm nhân tố ảnh hưởng tới việc vận dụng KTQT chính thức được sử dụng trong đề tài, từ đó dựa vào thang đo đã được điều chỉnh sao cho phù hợp với mẫu nghiên cứu, đặc thù của của DNNVV Việt Nam để tiến hành khảo sát, thu thập số liệu và áp dụng phương pháp định lượng đã lựa chọn Cụ thể:

+ Xây dựng thang đo nháp: dựa vào kết quả nghiên cứu tài liệu và lý thuyết nền tảng đề xuất hệ thống thang đo nháp

Phương pháp nghiên cứu định tính được thực hiện thông qua phỏng vấn và thảo luận với các chuyên gia nhằm xây dựng thang đo chính thức, từ đó phục vụ cho nghiên cứu định lượng trong tương lai.

+ Thực hiện phương pháp nghiên cứu định lượng: sử dụng phương pháp kiểm định chất lượng thang đo, phân tích nhân tố khám phá EFA, phân tích hồi quy

Chương 3 trình bày phương pháp nghiên cứu của đề tài, tạo nền tảng cho việc phân tích kết quả được trình bày trong chương 4.

KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU VÀ THẢO LUẬN

Kết quả khảo sát thực trạng vận dụng KTQT trong các DNNVV Việt Nam

4.1.1.1 Thực trạng mối liên hệ giữa việc vận dụng KTQT và quy mô của DN

Kết quả khảo sát ban đầu về mối liên hệ giữa việc vận dụng KTQT và quy mô của DN được thể hiện ở hình 4.1 sau đây

Hình 4.1: Tình hình vận dụng KTQT theo quy mô của DN

(Nguồn: Dữ liệu tổng hợp của nhóm tác giả)

DN siêu nhỏ DN nhỏ DN vừa

Vận dụng KTQT theo quy mô DN

Có vận dụng KTQT Không vận dụng KTQT

Theo bảng thống kê, có 94 trong số 150 doanh nghiệp (chiếm 62,7%) đang áp dụng kế toán quản trị (KTQT) Cụ thể, tỷ lệ áp dụng KTQT ở các doanh nghiệp có quy mô khác nhau là: 28 doanh nghiệp vừa (29,7%), 59 doanh nghiệp nhỏ (62,6%) và 7 doanh nghiệp siêu nhỏ (7,7%) Doanh nghiệp vừa có tỷ lệ áp dụng KTQT cao nhất với 96,5% (28/29 doanh nghiệp), trong khi doanh nghiệp siêu nhỏ có tỷ lệ thấp nhất, chỉ 15,2% (7/46 doanh nghiệp), và doanh nghiệp nhỏ đạt 78,6% (59/75 doanh nghiệp).

Trong số 56 doanh nghiệp được khảo sát không áp dụng kế toán quản trị, doanh nghiệp siêu nhỏ chiếm tỷ lệ cao nhất với 39/56 doanh nghiệp, tương đương 69,6% Doanh nghiệp nhỏ đứng thứ hai với 16/56 doanh nghiệp, chiếm 28,6%, trong khi doanh nghiệp vừa chỉ có 1/56 doanh nghiệp, chiếm 1,8% Khi xem xét tỷ lệ không áp dụng, doanh nghiệp siêu nhỏ vẫn chiếm ưu thế với 84,8% (39/46 doanh nghiệp), tiếp theo là doanh nghiệp nhỏ với 21,4% (16/75 doanh nghiệp) và doanh nghiệp vừa với 3,5% (1/29 doanh nghiệp).

Qua phân tích bảng, tỷ lệ doanh nghiệp áp dụng kế toán quản trị (KTQT) có xu hướng tỷ lệ thuận với quy mô doanh nghiệp Các doanh nghiệp vừa và nhỏ có tỷ lệ áp dụng KTQT cao, trong khi doanh nghiệp siêu nhỏ lại không áp dụng KTQT, chiếm tỷ trọng lớn Xu hướng này rõ ràng thể hiện mối quan hệ giữa quy mô doanh nghiệp và việc áp dụng KTQT.

DN và việc áp dụng KTQT như là một công cụ quản lý hữu ích trong đơn vị Theo đó,

Khi doanh nghiệp (DN) mở rộng quy mô, nhu cầu về thông tin kinh tế - xã hội (KTQT) tăng cao, dẫn đến việc áp dụng các kỹ thuật KTQT ngày càng trở nên phức tạp Do đó, nhiều DN hiện nay đang chú trọng và ứng dụng KTQT như một công cụ quản lý hiệu quả Tài liệu thực tế về việc áp dụng KTQT tại các DN siêu nhỏ và DN nhỏ và vừa được trình bày trong các phụ lục 4.1 và 4.2.

4.1.1.2 Thực trạng vận dụng KTQT dự toán

Dự toán là một trong những nội dung quan trọng và phổ biến trong các doanh nghiệp khảo sát, giúp kiểm soát và đánh giá hiệu quả hoạt động của doanh nghiệp Việc xây dựng dự toán mang lại những kết quả tích cực cho quá trình quản lý và ra quyết định.

Hình 4.2: Thực trạng lập dự toán

(Nguồn: Dữ liệu tổng hợp của nhóm tác giả)

Kết quả khảo sát cho thấy tỷ lệ doanh nghiệp ở các quy mô khác nhau thực hiện lập dự toán chiếm tỷ trọng lớn, đặc biệt là ở doanh nghiệp vừa, với tỷ lệ lập dự toán cao cho thấy công cụ này đã trở thành phổ biến trong quản trị Dự toán tiêu thụ và sản xuất đạt tỷ lệ cao nhất (75%), phù hợp với mẫu nghiên cứu khi doanh nghiệp sản xuất và kinh doanh đa ngành chiếm 100% trong khảo sát Các loại dự toán khác như dự toán mua hàng, dự toán tiền và dự toán báo cáo tài chính cũng được đề cập nhưng với tỷ lệ thấp hơn Đối với doanh nghiệp nhỏ, dự toán tiêu thụ chiếm tỷ trọng cao nhất (54,2%) và thường được lập đầu tiên để làm căn cứ cho các dự toán khác Tuy nhiên, khảo sát cho thấy doanh nghiệp siêu nhỏ chỉ chú trọng vào dự toán tiêu thụ và dự toán mua hàng, trong khi các loại dự toán khác ít được đề cập.

4.1.1.3 Thực trạng vận dụng KTQT đánh giá hiệu suất

Các chỉ tiêu đánh giá hiệu suất bao gồm cả chỉ tiêu tài chính và phi tài chính Trong số đó, các chỉ tiêu tài chính quan trọng bao gồm lợi nhuận ròng, lợi tức đầu tư (ROI), lợi nhuận trên tổng tài sản (ROA) và tỷ lệ tăng trưởng.

Tiêu thụ Sản xuất Mua hàng Tiền BCTC

Lập dự toán theo quy mô doanh nghiệp

Doanh thu và tỷ lệ lợi nhuận của các doanh nghiệp nhỏ và siêu nhỏ thường không đạt dự toán, trong khi dòng tiền cũng gặp khó khăn Các chỉ tiêu phi tài chính như tỷ lệ khách hàng hài lòng, tỷ lệ khiếu nại và tỷ lệ sản phẩm hỏng chưa được áp dụng rộng rãi Kết quả khảo sát cho thấy việc sử dụng kế toán quản trị để đánh giá hiệu suất trong các doanh nghiệp nhỏ và vừa còn rất hạn chế Đặc biệt, không có doanh nghiệp nào thực hiện các chỉ tiêu phi tài chính, và chỉ một số ít doanh nghiệp vừa và rất ít doanh nghiệp nhỏ có tính toán các chỉ tiêu tài chính như ROI, ROA và dòng tiền.

Tỷ lệ doanh nghiệp quy mô vừa cho thấy một bức tranh rõ nét về các chỉ tiêu tài chính, với 100% doanh nghiệp đạt lợi nhuận ròng, 28,6% đạt ROI, và 39,2% đạt ROA Ngoài ra, 53,3% doanh nghiệp có tỷ lệ lợi nhuận so với dự toán, trong khi 32,1% ghi nhận tỷ lệ tăng doanh thu và 28,6% có dòng tiền tích cực.

- Tỷ lệ DN quy mô nhỏ tính toán các chỉ tiêu tài chính đánh giá hiệu quả hoạt động: lợi nhuận ròng (19/59DN, chiếm 32,2%), ROI (4/59 DN, chiếm 7%), ROA (9/59

DN, chiếm 15,2%), trong khi đó các chỉ tiêu còn lại không được tính toán và đề cập

4.1.1.4 Thực trạng vận dụng KTQT hỗ trợ ra quyết định

Kế toán quản trị (KTQT) đóng vai trò quan trọng trong việc hỗ trợ ra quyết định ngắn hạn và dài hạn Để đưa ra các quyết định ngắn hạn, KTQT sử dụng các công cụ phân tích như phân tích điểm hòa vốn, phân tích chi phí - khối lượng - lợi nhuận (C-V-P), và phân tích thông tin thích hợp Trong khi đó, cho các quyết định dài hạn, các phương pháp như thời gian hoàn vốn, giá trị hiện tại ròng (NPV), và tỷ lệ hoàn vốn nội bộ (IRR) được áp dụng Kết quả khảo sát liên quan đến phân tích thông tin cho quyết định ngắn hạn có thể tham khảo trong hình 4.5.

Hình 4.3: Thực trạng phân tích thông tin phục vụ ra quyết định

(Nguồn: Dữ liệu tổng hợp của nhóm tác giả)

Phân tích thông tin trong các doanh nghiệp nhỏ và vừa (DNNVV) cho thấy, phân tích điểm hòa vốn được quan tâm nhất với tỷ lệ áp dụng 82,1% cho doanh nghiệp lớn, 45,7% cho doanh nghiệp vừa và 42,8% cho doanh nghiệp nhỏ Tiếp theo là phân tích C-V-P và phân tích thông tin thích hợp, với tỷ lệ áp dụng cao trên 67% ở doanh nghiệp vừa Tuy nhiên, tỷ lệ áp dụng ở doanh nghiệp nhỏ và siêu nhỏ còn thấp, đặc biệt là phân tích thông tin thích hợp gần như không được sử dụng Về phân tích thông tin để ra quyết định dài hạn, chỉ có 17,8% doanh nghiệp vừa áp dụng thời gian hoàn vốn, 28,6% áp dụng NPV và 39,3% áp dụng IRR, trong khi doanh nghiệp nhỏ và vừa không có ứng dụng Điều này cho thấy việc phân tích thông tin cho quyết định dài hạn chưa được chú trọng và chưa phát huy hiệu quả trong phần lớn DNNVV được khảo sát.

Kết quả khảo sát sơ bộ cho thấy tỷ lệ áp dụng kế toán quản trị (KTQT) trong các doanh nghiệp nhỏ và vừa (DNNVV) đã có sự cải thiện tích cực so với trước đây, tuy nhiên vẫn còn ở mức rất thấp.

Phân tích điểm hòa vốn Phân tích C-V-P Phân tích thông tin thích hợp

Phân tích thông tin phục vụ ra quyết định

Trong các doanh nghiệp siêu nhỏ, việc áp dụng kế toán quản trị (KTQT) vẫn còn hạn chế, chủ yếu dừng lại ở các phương pháp truyền thống và đơn giản Điều này dẫn đến việc thông tin từ KTQT chưa thực sự phát huy hiệu quả trong quá trình quản lý hoạt động của đơn vị.

Kết quả nghiên cứu định lượng

4.1.2.1 Kiểm định chất lượng thang đo bằng kiểm định độ tin cậy Cronbach Alpha

Kiểm định độ tin cậy của thang đo là quá trình đánh giá mức độ đáng tin cậy của các biến quan sát, nhằm xác định xem chúng có phản ánh chính xác các thuộc tính của nhân tố hay không Ngoài ra, việc này cũng kiểm tra mối tương quan chặt chẽ giữa các biến quan sát trong thang đo.

Thang đo được coi là tốt nếu thỏa mãn hai tiêu chuẩn sau (Đinh Phi Hổ, 2012): + Hệ số Cronbach’s Alpha từ 0.6 trở lên

+ Các biến quan sát có hệ số tương quan với biến tổng( item-total correlation) lớn hơn 0,3

Hệ số Cronbach’s Alpha càng cao thì thang đo càng đáng tin cậy a Kiểm định thang đo Quy mô của DN (QM)

Scale Mean if Item Deleted

Scale Variance if Item Deleted

Cronbach's Alpha if Item Deleted

(Nguồn: Nhóm tác giả phân tích dữ liệu )

Từ kết quả kiểm định Cronbach’s Alpha ta thấy:

Thang đo nhân tố quy mô của doanh nghiệp (QM) được xác định qua ba biến quan sát (QM1, QM2, QM3), với hệ số Cronbach's Alpha đạt 0,775, vượt mức 0,6, cùng với các hệ số tương quan với biến tổng đều lớn hơn 0,3, cho thấy thang đo quy mô doanh nghiệp là đáng tin cậy.

Scale Mean if Item Deleted

Scale Variance if Item Deleted

Cronbach's Alpha if Item Deleted

(Nguồn: Nhóm tác giả phân tích dữ liệu.)

Từ kết quả kiểm định Cronbach’s Alpha ta thấy:

Thang đo nhân tố trình độ của nhân viên kế toán (TDNV) được xác định qua 4 biến quan sát (TDNV1, TDNV2, TDNV3, TDNV4), với hệ số Cronbach's Alpha đạt 0,828, vượt ngưỡng 0,6, cùng với các hệ số tương quan với biến tổng đều lớn hơn 0,3, cho thấy thang đo này có độ tin cậy cao.

Scale Mean if Item Deleted

Scale Variance if Item Deleted

Cronbach's Alpha if Item Deleted

(Nguồn: Nhóm tác giả phân tích dữ liệu)

Từ kết quả kiểm định Cronbach’s Alpha ta thấy:

Thang đo văn hóa doanh nghiệp (VHDN) được xác định thông qua ba biến quan sát (VHDN1, VHDN2, VHDN3) Kết quả phân tích cho thấy hệ số Cronbach's Alpha đạt 0,836, vượt mức tối thiểu 0,6, đồng thời các hệ số tương quan với biến tổng đều lớn hơn 0,3, khẳng định độ tin cậy của thang đo văn hóa này.

DN là đáng tin cậy d Kiểm định thang đo yêu cầu về chi phí cho việc tổ chức KTQT (YCCP)

Scale Mean if Item Deleted

Scale Variance if Item Deleted

Cronbach's Alpha if Item Deleted

(Nguồn: Nhóm tác giả phân tích dữ liệu)

Từ kết quả kiểm định Cronbach’s Alpha ta thấy:

Thang đo yêu cầu về chi phí cho việc tổ chức KTQT (YCCP) được đo lường qua

Kết quả phân tích cho thấy hai biến quan sát (YCCP1 và YCCP2) có hệ số Cronbach's Alpha là 0,751, vượt qua ngưỡng 0,6, và tất cả các hệ số tương quan với biến tổng đều lớn hơn 0,3 Điều này chứng tỏ rằng thang đo yêu cầu chi phí cho việc tổ chức KTQT là đáng tin cậy.

Scale Mean if Item Deleted

Scale Variance if Item Deleted

Cronbach's Alpha if Item Deleted

(Nguồn: Nhóm tác giả phân tích dữ liệu)

Từ kết quả kiểm định Cronbach’s Alpha ta thấy:

Thang đo nhân tố chiến lược kinh doanh được đánh giá qua 6 biến quan sát (CLKD1, CLKD2, CLKD3, CLKD4, CLKD5 và CLKD6), với hệ số Cronbach's Alpha đạt 0,789, vượt ngưỡng 0,6, cùng với các hệ số tương quan với biến tổng đều lớn hơn 0,3, cho thấy thang đo này có độ tin cậy cao.

Scale Mean if Item Deleted

Scale Variance if Item Deleted

Cronbach's Alpha if Item Deleted

(Nguồn: Nhóm tác giả phân tích dữ liệu)

Từ kết quả kiểm định Cronbach’s Alpha ta thấy:

Thang đo nhân tố áp lực cạnh tranh được xác định qua 5 biến quan sát (ALCT1, ALCT2, ALCT3, ALCT4 và ALCT5) với hệ số Cronbach's Alpha đạt 0,826, vượt ngưỡng 0,6, cùng với các hệ số tương quan với biến tổng đều lớn hơn 0,3, cho thấy thang đo này là đáng tin cậy Đồng thời, cần tiến hành kiểm định thang đo nhận thức về kinh tế quốc tế của người chủ hoặc nhà quản trị doanh nghiệp (NTC).

Scale Mean if Item Deleted

Scale Variance if Item Deleted

Cronbach's Alpha if Item Deleted

(Nguồn: Nhóm tác giả phân tích dữ liệu – Phụ lục 4…)

Từ kết quả kiểm định Cronbach’s Alpha ta thấy:

Thang đo nhân tố nhận thức về kế toán quản trị (KTQT) của người chủ hoặc nhà quản trị doanh nghiệp được đánh giá qua bốn biến quan sát (NTC1, NTC2, NTC3, NTC4) Kết quả phân tích cho thấy hệ số Cronbach's Alpha đạt 0,820, vượt mức tối thiểu 0,6, cùng với các hệ số tương quan với biến tổng đều lớn hơn 0,3, cho thấy thang đo này là đáng tin cậy Đồng thời, việc kiểm định thang đo khả năng vận dụng KTQT trong doanh nghiệp nhỏ và vừa (DNNVV) cũng được tiến hành.

Scale Mean if Item Deleted

Scale Variance if Item Deleted

Cronbach's Alpha if Item Deleted

(Nguồn: Nhóm tác giả phân tích dữ liệu)

Từ kết quả kiểm định Cronbach’s Alpha ta thấy:

Thang đo nhân tố khả năng vận dụng KTQT trong DNNVV được đo lường qua

Kết quả phân tích cho thấy năm biến quan sát (KNVD1, KNVD2, KNVD3, KNVD4 và KNVD5) có hệ số Cronbach's Alpha đạt 0,832, vượt ngưỡng 0,6, cùng với các hệ số tương quan với biến tổng đều lớn hơn 0,3 Điều này chứng tỏ rằng thang đo khả năng vận dụng kiến thức quản trị kinh doanh trong doanh nghiệp nhỏ và vừa (DNNVV) là đáng tin cậy.

4.1.2.2 Phân tích nhân tố khám phá EFA (Exploratory factor analysis)

Phân tích nhân tố (FA) là một phương pháp thống kê quan trọng giúp thu nhỏ và rút gọn dữ liệu Theo Lê Đình Hải (2018), phân tích nhân tố khám phá EFA có vai trò xác định giá trị hội tụ và phân biệt, đồng thời giảm thiểu số lượng tham số ước lượng cho các nhóm biến Để đảm bảo tính hợp lệ của phân tích, cần thực hiện kiểm định Barlett nhằm xác định mối tương quan giữa các biến quan sát trong từng nhân tố Hơn nữa, phân tích EFA chỉ có ý nghĩa khi hệ số KMO đạt giá trị từ 0,5 trở lên, cho thấy tính phù hợp của dữ liệu (theo Hoàng Trọng và Chu Nguyễn Mộng Ngọc, 2005).

Hệ số KMO (Kaiser-Meyer-Olkin) là chỉ số quan trọng để đánh giá sự phù hợp của phân tích nhân tố Để phân tích nhân tố được coi là thích hợp, trị số KMO cần đạt tối thiểu 0.5 (0.5 ≤ KMO ≤ 1) Nếu KMO nhỏ hơn 0.5, điều này cho thấy phân tích nhân tố có thể không phù hợp với dữ liệu nghiên cứu.

Kiểm định Bartlett (Bartlett’s test of sphericity) được sử dụng để xác định mối quan hệ tương quan giữa các biến quan sát trong phân tích nhân tố Để thực hiện phân tích nhân tố, các biến quan sát cần phản ánh các khía cạnh khác nhau của cùng một nhân tố và phải có mối tương quan với nhau Nếu kiểm định Bartlett không có ý nghĩa thống kê (sig Bartlett’s Test ≥ 0.05), việc áp dụng phân tích nhân tố cho các biến này sẽ không phù hợp Ngược lại, nếu kiểm định Bartlett có ý nghĩa thống kê (sig Bartlett’s Test < 0.05), điều này chứng tỏ rằng các biến quan sát có mối tương quan với nhau trong nhân tố.

Kết quả kiểm định KMO và Bartlett:

Kaiser-Meyer-Olkin Measure of Sampling Adequacy .815

+ Hệ số KMO = 0,815 >0,5 nên dữ liệu là thích hợp với phân tích nhân tố

Kiểm định Bartlett cho thấy giá trị Sig = 0,000, nhỏ hơn 0,05, điều này chứng tỏ các biến quan sát có mối tương quan với nhau trong phân tích nhân tố Bên cạnh đó, giá trị riêng và tổng phương sai trích cũng cần được xem xét để đánh giá mức độ giải thích của các yếu tố trong mô hình.

Giá trị riêng (Eigenvalue) là một tiêu chí quan trọng trong việc xác định số lượng nhân tố trong phân tích EFA Theo tiêu chí này, chỉ những nhân tố có Eigenvalue lớn hơn 1 mới được xem là có ý nghĩa và nên được giữ lại trong phân tích.

≥ 1 mới được giữ lại trong mô hình phân tích

Tổng phương sai trích (Total Variance Explained) đạt ≥ 50% cho thấy mô hình phân tích yếu tố (EFA) là phù hợp Nếu coi biến thiên là 100%, trị số này phản ánh tỷ lệ phần trăm của các nhân tố được trích ra và mức độ biến thiên của các biến quan sát bị thất thoát.

Bảng tổng phương sai được giải thích

Initial Eigenvalues Extraction Sums of Squared Loadings

Rotation Sums of Squared Loadings

Extraction Method: Principal Component Analysis

(Nguồn: Nhóm tác giả phân tích dữ liệu)

Từ bảng trên ta thấy:

Thảo luận về các kết quả nghiên cứu

4.2.1 Về các nhân tố ảnh hưởng

Nghiên cứu đã xác định 7 nhân tố ảnh hưởng đến việc áp dụng kế toán quản trị (KTQT) trong các doanh nghiệp nhỏ và vừa (DNNVV) tại Việt Nam, bao gồm quy mô doanh nghiệp, trình độ nhân viên kế toán, văn hóa doanh nghiệp, yêu cầu chi phí tổ chức KTQT, chiến lược kinh doanh, áp lực cạnh tranh, và nhận thức về KTQT của chủ doanh nghiệp hoặc nhà quản trị Những nhân tố này được đo lường thông qua 27 biến quan sát, phản ánh khả năng vận dụng KTQT trong các DNNVV Việt Nam.

Thông qua phân tích EFA, nghiên cứu xác định được 7 nhân tố như dự kiến ban đầu, nhưng có sự thay đổi về biến quan sát ở ba nhân tố: chiến lược kinh doanh, áp lực cạnh tranh và nhận thức về kinh tế quốc tế của người chủ/quản trị doanh nghiệp Ba biến quan sát CLKD 5, ALCT 1 và NTC 4 đã bị loại bỏ Kết quả cuối cùng là 24 biến quan sát có ý nghĩa được tổ chức thành 7 thang đo đã được xây dựng Nhóm tác giả tiếp tục kiểm định chất lượng các thang đo mới, và kết quả cho thấy các thang đo sau khi điều chỉnh đều đáng tin cậy.

Kết quả phân tích hồi quy cho thấy các biến độc lập trong mô hình giải thích sự thay đổi của biến phụ thuộc mà không có hiện tượng đa cộng tuyến Cụ thể, 61,2% sự thay đổi trong việc vận dụng KTQT được giải thích bởi 7 biến độc lập, trong khi 38,8% còn lại bị ảnh hưởng bởi các yếu tố khác chưa được phát hiện.

4.2.2 Về mức độ ảnh hưởng của các nhân tố a Nhân tố chiến lược kinh doanh Như kết quả nghiên cứu cho biết biến CLKD có hệ số hồi quy bằng 0,26, có nghĩa là biến CLKD có quan hệ cùng chiều với KTQT và khi chiến lược kinh doanh tăng thêm 1 điểm thì khả năng vận dụng KTQT trong DNNVV tăng thêm 0,268 điểm Điều này cũng cho biết chiến lược kinh doanh tương thích với mức độ thành công của việc vận dụng KTQT trong DNNVV theo hướng nếu

DN cần chọn chiến lược kinh doanh hiệu quả như cung cấp sản phẩm chất lượng cao, đa dạng hàng hóa, linh hoạt trong thiết kế và ra mắt sản phẩm, dịch vụ sau bán hàng, và sản xuất hàng hóa theo yêu cầu khách hàng để tăng khả năng thành công Điều này phù hợp với đặc điểm của DNNVV Việt Nam, nơi có số lượng lớn DN thường xuyên thay đổi để thích nghi với môi trường kinh doanh và giảm thiểu rủi ro Các DN cần linh hoạt trong việc lựa chọn chiến lược từ sản phẩm, chính sách giá đến dịch vụ sau bán để đáp ứng nhu cầu khách hàng Để đối phó với sự thay đổi này, DNNVV cần áp dụng các kỹ thuật kế toán quản trị nhằm thu thập thông tin chất lượng, hỗ trợ quá trình ra quyết định.

Nghiên cứu chỉ ra rằng biến TDNV có hệ số hồi quy 0,322, cho thấy mối quan hệ tích cực với KTQT; khi trình độ nhân viên kế toán tăng 1 điểm, khả năng áp dụng KTQT trong DNNVV tăng 0,322 điểm Điều này chứng tỏ rằng trình độ chuyên môn của nhân viên kế toán ảnh hưởng đến thành công trong việc áp dụng KTQT Tuy nhiên, do DNNVV thường có quy mô nhỏ và hạn chế về tài chính, việc tuyển dụng kế toán viên chuyên nghiệp gặp khó khăn Vì vậy, các doanh nghiệp này thường phải tận dụng nguồn nhân lực hiện có Nếu đội ngũ kế toán có trình độ chuyên môn tốt, đây sẽ là một lợi thế đáng kể cho sự thành công trong việc áp dụng KTQT.

Nghiên cứu cho thấy biến văn hóa doanh nghiệp (VHDN) có hệ số hồi quy 0,121, cho thấy VHDN có mối quan hệ tích cực với khả năng vận dụng kế toán quản trị (KTQT) trong doanh nghiệp nhỏ và vừa (DNNVV) Cụ thể, khi văn hóa doanh nghiệp tăng thêm 1 điểm, khả năng vận dụng KTQT tăng thêm 0,121 điểm Điều này nhấn mạnh tầm quan trọng của sự hỗ trợ từ quản lý và sự hợp tác giữa các nhân viên, cũng như sự đồng thuận về mục tiêu chung trong doanh nghiệp, nhằm nâng cao hiệu quả vận dụng KTQT Tại Việt Nam, văn hóa gia đình là một đặc điểm nổi bật trong DNNVV, tạo ra môi trường hỗ trợ và hướng tới mục tiêu, giúp doanh nghiệp vượt qua khủng hoảng và khó khăn, từ đó cải thiện quyết định quản lý.

Kết quả nghiên cứu cho thấy biến ALCT có hệ số hồi quy 0,128, cho thấy mối quan hệ tích cực giữa ALCT và KTQT; khi áp lực cạnh tranh tăng 1 điểm, khả năng áp dụng KTQT trong DNNVV tăng 0,128 điểm Điều này chứng tỏ rằng áp lực cạnh tranh có ảnh hưởng đến sự thành công trong việc vận dụng KTQT, với mức độ cạnh tranh cao hơn dẫn đến khả năng áp dụng KTQT thành công hơn Các DNNVV Việt Nam đang đối mặt với cơ hội và thách thức lớn trong bối cảnh hội nhập kinh tế quốc tế Áp lực cạnh tranh gia tăng cùng với sự thay đổi môi trường kinh doanh đặt ra yêu cầu cấp thiết cho việc áp dụng các kỹ thuật KTQT, nhằm tối ưu hóa nguồn lực và nâng cao lợi thế cạnh tranh, góp phần vào sự phát triển bền vững của doanh nghiệp Hơn nữa, DNNVV cần phải thay đổi để thích ứng với thị trường, tạo điều kiện thuận lợi cho việc triển khai các công cụ KTQT trong hoạt động của mình.

Nghiên cứu chỉ ra rằng biến NTC có hệ số hồi quy 0,115, cho thấy mối quan hệ tích cực với KTQT; khi nhận thức về KTQT của người chủ hoặc nhà quản trị tăng 1 điểm, khả năng vận dụng KTQT trong DNNVV cũng tăng 0,115 điểm Điều này cho thấy rằng nhận thức của người chủ/nhà quản trị về KTQT có liên quan đến thành công trong việc áp dụng KTQT, đặc biệt nếu họ có nhu cầu cao, đánh giá cao tính hữu ích và hiểu biết về các công cụ kỹ thuật KTQT Người chủ DN quyết định đầu tư vào tổ chức và vận hành KTQT, trong khi nhà quản trị sử dụng thông tin KTQT để đưa ra quyết định Do đó, nhu cầu về thông tin KTQT và hiểu biết về các kỹ thuật KTQT sẽ thúc đẩy việc tổ chức và vận hành KTQT trong DN.

Biến QM có hệ số hồi quy 0,298, cho thấy mối quan hệ tích cực với KTQT; khi quy mô doanh nghiệp tăng 1 điểm, khả năng áp dụng KTQT trong DNNVV tăng thêm 0,298 điểm Điều này chỉ ra rằng quy mô doanh nghiệp phù hợp với mức độ thành công trong việc áp dụng KTQT, với doanh nghiệp lớn hơn có khả năng vận dụng KTQT cao hơn, thể hiện qua doanh thu, số lượng nhân viên và các phòng ban Tại Việt Nam, có sự phân hóa rõ rệt giữa DN nhỏ (đặc biệt là siêu nhỏ) và DN vừa dựa trên doanh thu và số lượng lao động, dẫn đến sự khác biệt lớn trong việc áp dụng KTQT, lựa chọn kỹ thuật phù hợp và tổ chức bộ máy kế toán Kết quả khảo sát cho thấy số lượng DN siêu nhỏ quan tâm và áp dụng KTQT là rất ít, điều này phù hợp với quy mô và đặc điểm của họ.

Các doanh nghiệp nhỏ thường do chủ doanh nghiệp tự quyết định mọi vấn đề, vì vậy việc lựa chọn kỹ thuật kế toán quản trị (KTQT) phù hợp là rất quan trọng Chủ doanh nghiệp cần có kiến thức nhất định về KTQT để áp dụng hiệu quả Kết quả khảo sát cho thấy chỉ có 1/15 doanh nghiệp siêu nhỏ áp dụng KTQT, nhưng việc sử dụng các kỹ thuật đơn giản như lập dự toán đã giúp họ xây dựng kế hoạch kinh doanh và giảm thiểu rủi ro Đối với doanh nghiệp vừa, tỷ lệ áp dụng KTQT lên tới 90.9%, cho thấy họ sử dụng các công cụ KTQT phức tạp hơn để tối ưu hóa hiệu quả hoạt động và nguồn lực Đồng thời, có nhu cầu đánh giá hiệu quả hoạt động của từng bộ phận trong doanh nghiệp để đảm bảo sự vận hành trơn tru.

Kết quả nghiên cứu chỉ ra rằng biến YCCP có hệ số hồi quy là 0,391, cho thấy mối quan hệ cùng chiều giữa YCCP và khả năng vận dụng KTQT trong DNNVV Điều này có nghĩa là khi yêu cầu về chi phí tổ chức KTQT tăng thêm 1 điểm, khả năng vận dụng KTQT sẽ tăng thêm 0,391 điểm Đối với các DNNVV Việt Nam, yêu cầu về chi phí tổ chức KTQT là một trong những khó khăn lớn nhất khi áp dụng KTQT, do nguồn lực bị hạn chế và khó tiếp cận với các nguồn vay Do đó, việc tìm giải pháp cho bài toán chi phí tổ chức KTQT là cần thiết để giúp các DNNVV Việt Nam áp dụng thành công KTQT và nâng cao hiệu quả kinh doanh.

4.2.3 Về vị trí quan trọng của từng nhân tố

Kết quả hồi quy cho thấy tầm quan trọng của các biến ảnh hưởng đến việc áp dụng kế toán quản trị trong các doanh nghiệp nhỏ và vừa (DNNVV), như thể hiện trong bảng dưới đây.

Bảng vị trí quan trọng của các nhân tố

Biến độc lập Giá trị tuyệt đối %

Theo bảng phân tích, các nhân tố ảnh hưởng đến việc vận dụng kế toán quản trị (KTQT) trong doanh nghiệp nhỏ và vừa (DNNVV) tại Việt Nam được sắp xếp theo thứ tự như sau: Yêu cầu cải tiến quy trình (YCCP) chiếm 23,8%, tiếp theo là Tính đa năng của nhân viên (TDNV) với 19,6%, Quản lý (QM) 18,1%, Chi phí lao động (CLKD) 16,3%, Ảnh hưởng của luật cạnh tranh (ALCT) 7,8%, Văn hóa doanh nghiệp (VHDN) 7,4% và Năng lực tổ chức (NTC) 7%.

Theo phân tích, 61,2% sự thay đổi trong việc vận dụng KTQT được giải thích bởi 7 biến độc lập trong mô hình, trong khi 38,8% còn lại do các yếu tố chưa được phát hiện Các giải pháp đề xuất dựa trên mức độ ảnh hưởng của từng nhân tố tới khả năng vận dụng thành công KTQT Tuy nhiên, cần điều chỉnh các giải pháp này theo thời gian, không gian và điều kiện kinh tế, chính trị, vì những yếu tố này có thể thay đổi giá trị đóng góp và phát sinh thêm nhân tố mới cần đánh giá.

Ngày đăng: 15/12/2023, 00:37

TỪ KHÓA LIÊN QUAN

TÀI LIỆU CÙNG NGƯỜI DÙNG

TÀI LIỆU LIÊN QUAN

w