Nghiên cứu các nhân tố ảnh hưởng đến việc vận dụng kế toán quản trị trong các doanh nghiệp nhỏ và vừa tại việt nam

NGÂN HÀNG NHÀ NƯỚC VIỆT NAM HỌC VIỆN NGÂN HÀNG  ĐỀ TÀI NGHIÊN CỨU KHOA HỌC CẤP CƠ SỞ NĂM 2019 NGHIÊN CỨU CÁC NHÂN TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN VIỆC VẬN DỤNG KẾ TOÁN QUẢN TRỊ TRONG CÁC DOANH NGHIỆP NHỎ VÀ VỪA TẠI VIỆT NAM MÃ SỐ: DTHV.12/2019 THÀNH VIÊN THAM GIA ĐỀ TÀI: TS Phạm Hoài Nam Giảng viên- Khoa KTKT Chủ nhiệm ThS Nguyễn Thị Bình Giảng viên- Khoa KTKT Thư ký TS Ngơ Thị Thu Hương CN BM Kế toán quản trị- Khoa KTKT Thành viên PGS.TS Phạm Thanh Thuỷ PCN BM Kiểm toán – Khoa KTKT ThS Lê Thanh Bằng Giảng viên – Khoa KTKT Hà Nội, 2020 Thành viên Thành viên MỤC LỤC LỜI MỞ ĐẦU 1 Tính cấp thiết đề tài Mục tiêu nghiên cứu 3 Đối tượng phạm vi nghiên cứu Đóng góp nghiên cứu .3 Phương pháp nghiên cứu .4 Kết cấu đề tài nghiên cứu .4 DANH MỤC CHỮ VIẾT TẮT DANH MỤC BẢNG BIỂU Chương 1: TỔNG QUAN NGHIÊN CỨU 1.1 Các nghiên cứu công bố nước 1.2 Các nghiên cứu công bố nước 1.3 Khoảng trống nghiên cứu 11 KẾT LUẬN CHƯƠNG 12 Chương 2: CƠ SỞ LÝ THUYẾT VỀ KẾ TOÁN QUẢN TRỊ VÀ CÁC NHÂN TỐ ẢNH HƯỞNG TỚI VIỆC VẬN DỤNG KẾ TOÁN QUẢN TRỊ TRONG DOANH NGHIỆP NHỎ VÀ VỪA 13 2.1 Tổng quan kế toán quản trị 13 2.1.1 Các khái niệm Kế toán quản trị 13 2.1.2 Vai trị, chức kế tốn quản trị 14 2.1.3 Nội dung kế toán quản trị 17 2.2 Tổng quan doanh nghiệp nhỏ vừa Việt Nam 21 2.2.1 Khái niệm doanh nghiệp nhỏ vừa 21 2.2.2 Đặc điểm doanh nghiệp nhỏ vừa Việt Nam 23 2.2.3 Những thuận lợi, khó khăn vận dụng KTQT DNNVV Việt Nam 25 2.3 Các nhân tố ảnh hưởng đến việc vận dụng KTQT DNNVV 26 2.4 Các lý thuyết nghiên cứu 29 2.4.1 Lý thuyết nhân 29 2.4.2 Lý thuyết quan hệ lợi ích – chi phí 30 CHƯƠNG 3: THIẾT KẾ NGHIÊN CỨU 32 3.2 Phương pháp nghiên cứu định tính 32 3.2.1 Kết vấn chuyên gia 33 3.2.2 Xây dựng mơ hình nghiên cứu 37 3.2.3 Xây dựng giả thuyết nghiên cứu 37 3.3 Phương pháp nghiên cứu định lượng 38 3.3.1 Phương pháp chọn mẫu nghiên cứu 38 3.3.2 Phương pháp thu thập liệu 38 3.3.3 Xây dựng thang đo 39 KẾT LUẬN CHƯƠNG 44 CHƯƠNG 4: KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU VÀ THẢO LUẬN 45 Kết nghiên cứu 45 4.1.1 Kết khảo sát thực trạng vận dụng KTQT DNNVV Việt Nam 45 4.1.2 Kết nghiên cứu định lượng 50 4.2 Thảo luận kết nghiên cứu 63 4.2.1 Về nhân tố ảnh hưởng 63 4.2.2 Về mức độ ảnh hưởng nhân tố 64 4.2.3 Về vị trí quan trọng nhân tố 68 KẾT LUẬN CHƯƠNG 70 CHƯƠNG 5: KẾT LUẬN, GIẢI PHÁP VÀ KHUYẾN NGHỊ 71 5.1 Các kết luận kết nghiên cứu 71 5.2 Một số giải pháp đề xuất từ kết nghiên cứu 72 5.2.1 Giải pháp DN siêu nhỏ 72 5.2.2 Giải pháp doanh nghiệp nhỏ vừa 75 5.3 Kiến nghị 80 5.3.1 Đối với quan quản lý Nhà nước 80 5.3.2 Đối với doanh nghiệp nhỏ vừa 81 5.3.3 Đối với trường đại học, cao đẳng đào tạo kế toán 82 5.3.4 Đối với hiệp hội, tổ chức nghề nghiệp kế toán 82 5.3.5 Đối với nhân lực hoạt động lĩnh vực kế toán 82 5.4 Các hạn chế hướng nghiên cứu 82 5.4.1 Các hạn chế đề tài 82 5.4.2 Hướng nghiên cứu .83 KẾT LUẬN CHƯƠNG 84 TÀI LIỆU THAM KHẢO 85 PHỤ LỤC .87 DANH MỤC CHỮ VIẾT TẮT TỪ VIẾT TẮT NỘI DUNG ACCA Hiệp hội kế tốn cơng chứng Anh Quốc ASEAN Hiệp hội nước Đông Nam Á BCKQHĐKD Báo cáo kết hoạt động kinh doanh BCTC Báo cáo tài BP Biến phí DN Doanh nghiệp DN FDI Doanh nghiệp có vốn đầu tư nước DNNVV Doanh nghiệp nhỏ vừa ĐP Định phí EFA Phân tích nhân tố khám phá EU Liên minh Châu Âu FTA Hiệp định thương mại tự KTQT Kế toán quản trị KTTC Kế toán tài IFAC Hiệp hội kế tốn quốc tế JIT Quản trị Just in Time IMA Viện kế toán quản trị Hoa Kỳ MAPs Vận dụng kế toán quản trị TPP Hiệp định đối tác kinh tế chiến lược xuyên Thái Bình Dương TQM Quản trị chất lượng tồn diện VHDN Văn hóa doanh nghiệp DANH MỤC CÁC HÌNH Hình 4.1: Tình hình vận dụng KTQT theo quy mơ DN 45 Hình 4.2: Thực trạng lập dự toán 47 Hình 4.3: Thực trạng phân tích thơng tin phục vụ định 49 LỜI MỞ ĐẦU Tính cấp thiết đề tài Cách mạng công nghiệp 4.0, bất ổn kinh tế đại dịch thương chiến leo thang thời gian qua khiến giới phân cực, thương mại giới bị ảnh hưởng tiêu cực hết Với bùng nổ sóng cơng nghệ thời đại Cách mạng công nghiệp 4.0, doanh nghiệp vừa nhỏ (DNNVV) khắp giới thụ hưởng lợi ích từ kinh tế kỹ thuật số cơng nghệ 4.0, trí thơng minh nhân tạo, hệ thống thông tin đại mạng xã hội Trong đó, sóng cơng nghiệp 4.0 kỳ vọng tạo bước đột phá q trình thực kế tốn quản trị doanh nghiệp nói chung đặc biệt DNNVV Trong điều kiện mới, ứng dụng công nghệ hỗ trợ tích cực cho hoạt động quản lý KTQT doanh nghiệp theo hướng hiệu quả, minh bạch chuyên nghiệp Trong đó, DNNVV động lực quan trọng để thúc đẩy phát triển kinh tế quốc gia giới Vai trị thể phổ biến số lượng hữu to lớn loại hình doanh nghiệp nước Chịu ảnh hưởng kinh tế toàn cầu, DNNVV đối mặt với vơ số khó khăn để tồn phát triển bền vững Hầu hết nghiên cứu cho thấy doanh nghiệp phải đối mặt với cạnh tranh ngày mạnh mẽ điều kiện công nghệ, kỹ thuật biến đổi nhanh chóng mặt Thực tế cho thấy, chiến lược quản trị đắn kịp thời việc khai thác phương pháp kế tốn quản trị sản xuất doanh nghiệp vừa nhỏ đóng góp đáng kể vào sức cạnh tranh tính bền vững doanh nghiệp quy mơ nhỏ đáp ứng nhu cầu chuyển đổi tồn cầu Thời gian gần đây, cơng tác kế tốn quản trị doanh nghiệp vừa nhỏ dần trở thành đề tài quan tâm quốc gia, đặc biệt nước phát triển với hạn chế điều kiện kỹ thuật trình độ Tại Việt Nam, đề tài nghiên cứu tương tự thực cho thấy nhu cầu điều kiện để áp dụng kế toán quản trị doanh nghiệp vừa nhỏ Trong đó, Việt Nam bám sát lộ trình hội nhập mạnh mẽ, tích cực tham gia vào WTO tổ chức thương mại khác khác ASEAN, Hiệp định thương mại tự với châu Âu EVFTA thơng qua ngày 21/1/2020 Trong q trình này, bên cạnh việc phủ Việt Nam dần tháo dỡ hàng rào thuế quan, tích cực mở cửa thị trường nước doanh nghiệp Việt Nam có hội mở rộng thị trường tiềm rộng lớn nhiều ưu đãi Tuy nhiên, thách thức đặt doanh nghiệp Việt, đặc biệt DNNVV đối mặt với áp lực cạnh tranh nặng nề Trong đó, DNNVV Việt Nam chiếm phần lớn hệ sinh thái doanh nghiệp kinh tế, chiếm 90% tổng số DN, đóng vai trị quan trọng với kinh tế, xã hội đất nước Theo báo cáo giai đoạn 2010 – 2017, khối DNNVV đóng góp triệu lao động, mang lại giá trị chiếm 45% tổng GDP, tương đương 31% tổng thu ngân sách nhà nước Tuy nhiên, với hạn chế quy mô, vốn cấu trúc, DNNVV Việt Nam yếu dễ tổn thương trước biến động thị trường bất lợi, khiến tuổi thọ tồn trung bình thấp doanh nghiệp tương tự quốc gia khác Với môi trường hội nhập với sóng cách mạng cơng nghệ nhanh chóng khiến DNNVV Việt Nam phải xử lý tốt toán phân bổ nguồn lực hạn chế để đáp ứng xu Trong đó, kỹ thuật kế toán quản trị cần tận dụng giúp nhà quản trị có thơng tin kịp thời, hữu hiệu, hiệu nhằm hỗ trợ trình định kinh tế khắt khe Dù giới có nhiều nghiên cứu phân tích nhân tố ảnh hưởng đến cơng tác kế toán quản trị doanh nghiệp, Việt Nam, việc vận dụng với công tác đào tạo KTQT DNNVV rào cản Việc vận dụng KTQT DNNVV Việt Nam bị ảnh hưởng từ yếu tố nội doanh nghiệp nhân tố mơi trường bên ngồi mang tính hệ thống Cùng với yếu tố mơi trường kinh doanh hội nhập tồn cầu hóa nhanh chóng, phát triển sóng cơng nghệ tiên tiến phổ biến len lỏi vào ngóc ngách đời sống kinh doanh, DNNVV Việt Nam đối mặt với thách thức to lớn, phải cập nhật thơng tin nhanh chóng, đánh giá tình hình kinh doanh kiểm soát, phân bổ nguồn lực kịp thời Phần lớn DNNVV Việt Nam nhận thức vai trị to lớn cơng cụ KTQT với tồn phát triển bền vững doanh nghiệp (Phạm Ngọc Toàn (2010), Hoàng Thị Tâm (2020)….) Do đó, giải pháp đẩy mạnh áp dụng KTQT hiệu trở thành chủ đề quan tâm Trong đó, cần nhận thức nhân tố ảnh hưởng, điều kiện nội bên tác động đến công tác KTQT DNNVV cần làm rõ, từ đóng góp cho giải pháp tác động hiệu Do đó, nhóm tác giả lựa chọn đề tài “Nghiên cứu nhân tố ảnh hưởng đến việc vận Đối với DN có quy mơ vừa hầu hết kinh doanh đa ngành nghề, có nhiều chi nhánh hoạt động độc lập, cấp quản lý phân cấp qua nhiều tầng Do đó, tổ chức thực KTQT vào thực tế phải lưu tâm tính đồng quán Để đáp ứng tính đồng bộ, quán, hệ thống thông tin KTQT phải tổ chức tốt từ khâu thu thập, xử lý liệu đến khâu cung cấp báo cáo KTQT cho nhà quản trị cấp DN 5.2.2.4 Xây dựng chiến lược kinh doanh linh hoạt Kết khảo sát cho thấy, nhân tố chiến lược kinh doanh đứng vị trí thứ mức độ quan trọng yếu tố, đóng góp 16,3% vào mức độ vận dụng thành công KTQT DN khảo sát Trên thực tế DN lớn ln có máy cồng kềnh với khối lượng phịng ban phận lớn, q trình chuyển đổi sản phẩm, dịch vụ nhiều thời gian so với DNNVV Ngược lại, DNNVV với lợi quy mơ nhỏ, tính linh hoạt cao nên DN có khả nhanh chóng tạo nắm bắt thời cơ, đặc biệt khai thác tận dụng thị trường ngách Thị trường ngách DN lớn chưa khai thác đến khó thâm nhập lại hội cho DNNVV, mang lại nhiều lợi cạnh tranh cho DNNVV Các DNNVV phải tìm cách nắm bắt xu hướng tiêu dùng khách hàng, đáp ứng nhu cầu khách hàng nhằm nâng cao lợi lực cạnh tranh DN thị trường Nhà quản trị DN phải cân nhắc từ hoạt động giới thiệu sản phẩm cho khách đến việc đa dạng hóa mẫu mã, chất lượng, giá sản phẩm để tận dụng hết phân đoạn thị trường mà DN có, mở rộng thị phần cho sản phẩm DN Vì vậy, chiến lược kinh doanh DNNVV phải linh hoạt phù hợp với giai đoạn DN, phân khúc thị trường, loại sản phẩm… nhằm tạo khác biệt, lợi cạnh tranh DN dài hạn so với đối thủ cạnh tranh khác thị trường Chính từ việc nhà quản trị DN có nhu cầu thơng tin để xây dựng chiến lược kinh doanh linh hoạt nên tạo nên nhu cầu thông tin KTQT không nhỏ DN Đây sở tốt để việc vận dụng KTQT nhằm tạo nhiều thông tin diễn thuận lợi 78 5.2.2.5 Áp lực cạnh tranh thị trường Áp lực cạnh tranh yếu tố bên DN lại đứng vị trí quan trọng thứ nhân tố ảnh hưởng đến khả vận dụng thành công KTQT Theo báo cáo “Việt Nam trước ngã rẽ: Tham gia vào chuỗi giá trị toàn cầu hệ mới” “Nghiên cứu tăng cường lực cạnh tranh liên kết DNNVV” World bank năm 2017 cho thấy, DNNVV Việt Nam hồn tồn có hội tham gia vào chuỗi giá trị toàn cầu, đặc biệt thông qua liên kết với DN FDI Lợi ích việc tham gia vào chuỗi giá trị toàn cầu phủ nhận kèm với thách thức, áp lực cạnh trạnh mà DNNVV phải đối mặt Áp lực cạnh tranh nguyên nhân dẫn đến khó khăn DN đồng thời tạo động lực để phát triển Để hạn chế áp lực tận dụng hội để phát triển này, nhà quản trị thơng qua kênh truyền thơng để tuyên truyền đến nhân viên DN, sở xây dựng văn hóa DN vững mạnh, đồng lịng Mặt khác, phân tích trên, DNNVV Việt Nam liên kết với tạo chuỗi giá trị hợp lý, nhằm giảm bớt áp lực cạnh tranh, phát huy ưu DN thương trường 5.2.2.6 Xây dựng phát triển văn hóa doanh nghiệp vững mạnh Tuy kết khảo sát thực tế cho thấy văn hóa DN đứng vị trí thứ nhân tố ảnh hưởng tới vận dụng thành công KTQT DNNVV Việt Nam, nhận thấy văn hóa DN có mối liên hệ mật thiết với hiệu hoạt động lực cạnh tranh DN Văn hóa DN xem điều kiện thiết yếu q trình tạo niềm tin, xây dựng uy tín DN với khách hàng thị trường Trong điều kiện cạnh tranh gay gắt nay, văn hóa DN xem yếu tố cốt lõi để thu hút nhân tài, tạo đồng thuận cao đơn vị Xuất phát đặc điểm DNNVV đặc biệt DN siêu nhỏ hình thành chủ yếu từ hộ kinh doanh nhỏ lên, mơ hình văn hóa gia đình chủ đạo Cịn DN nhỏ vừa cần phải nghiên cứu quan tâm đến vấn đề sau đây: + Các thành viên DN phải nhận thức tầm quan trọng cần thiết việc xây dựng văn hóa DN Các sách, đề xuất, biện pháp xây dựng phát triển DN phải hình thành từ thành lập DN suốt trình hoạt động cần cải tiến, điều chỉnh cho phù hợp với điều kiện bên môi trường bên DN 79 + Các thành viên DN có đồng thuận, chia sẻ, thực công việc để hướng mục tiêu chung DN hướng hiệu + Các thành viên DN, đặc biệt đội ngũ quản trị làm nhân phải phát huy vai trò chủ động, tích cực tham gia vào việc hình thành phát triển văn hóa DN + Khi xây dựng văn hóa DN ln song hành với việc xây dựng chiến lược kinh doanh Chiến lược kinh doanh định hướng cho phát triển văn hóa DN Q trình thực chiến lược, mục tiêu hình thành phát triển văn hóa DN đặc trưng DN 5.2.2.7 Nâng cao nhận thức người chủ/ nhà quản trị doanh nghiệp KTQT Nhận thức người chủ/ nhà quản trị DN KTQT xếp vị trí cuối cùng, theo nhóm tác giả nhân tố vô quan trọng, ảnh hưởng đến khả thành công việc vận dụng KTQT DNNVV Việt Nam Trong DNNVV, người chủ/ nhà quản trị DN phải nhận thức tầm quan trọng, vai trị thơng tin KTQT việc tổ chức triển khai KTQT thực có hiệu Mặt khác, thông tin KTQT phục vụ trực tiếp cho người chủ/ nhà quản trị DN để hoạch định chiến lược kinh doanh, định hoạt động sản xuất kinh doanh DN Vì vậy, DNNVV Việt Nam, nhà quản trị cần ưu tiên việc cải thiện trình độ quản lý có thay đổi tích cực tính hữu ích kỹ thuật KTQT, thơng tin KTQT Từ đó, người chủ DN nhà quản trị DN có tư vấn với người chủ việc đầu tư để vận dụng KTQT, đồng thời khuyến khích , đạo nhân viên đơn vị trình triển khai KTQT 5.3 Kiến nghị 5.3.1 Đối với quan quản lý Nhà nước Luật Hỗ trợ DNNVV số 04/2017/QH14 thông qua kỳ họp thứ Quốc hội khóa XIV Đây đánh giá tảng để hình thành hệ thống sách, quy định hỗ trợ phát triển DNNVV Việt Nam Tiếp đó, số văn hướng dẫn thực Chính phủ ban hành Nghị định số 34/2018/NĐ-CP việc thành lập, tổ chức hoạt động Quỹ Bảo lãnh tín dụng cho DNNVV, Nghị định số 39/2018/NĐCP quy định chi tiết số điều Luật Hỗ trợ DNNVV…Những quy định nghị định có thay đổi đáng kể so với quy định cũ Nghị định số 80 56/2009/NĐ-CP Vì vậy, thời gian tới, để phát huy lợi DNNVV để tận dụng hội tham gia hội nhập quốc tế, Chính phủ quan có liên quan tiếp tục ban hành văn bản, sách khác đến giải pháp nhằm trợ giúp, hỗ trợ DNNVV quỹ phát triển DNNVV, chế tài hỗ trợ tư vấn DNNNV, miễm giảm thuế thu nhập DN… Một xu DNNVV DN khởi nghiệp sáng tạo Các quan quản lý Nhà nước tiếp tục quan tâm tạo điều cho DNNNV khởi nghiệp sáng tạo nhằm khai thác chuẩn bị sẵn sàng để tiếp nhận hội, thách thức từ sóng phát triển cơng nghệ từ cách mạng công nghiệp 4.0 Đồng thời, tiếp tục hỗ trợ DNNVV tham gia cụm liên kết ngành, tham gia tạo lập chuỗi giá trị nhằm gia tăng đóng góp DNNVV kinh tế Khi DNNVV hoạt động môi trường hỗ trợ tối đa phát huy tính động, linh hoạt Từ đó, nhu cầu vận dụng kỹ thuật KTQT việc quản trị hoạt động gia tăng DNNVV Trên sở đó, DNNVV Việt Nam có hội bứt phá, tiếp thu kiến thức kỹ thuật KTQT đại Các tổ chức đại diện cho cộng đồng DN VCCI Việt Nam trung tâm hỗ trợ DNNVV miền mở lớp học khóa đạo tạo nhằm nâng cao kiến thức KTQT cho người chủ DNNVV nhà quản trị cấp cao DN Mặt khác, tổ chức buổi tọa đàm, chia sẻ chuyên gia đầu ngành KTQT kết nối DN thành công việc triển khai thực KTQT để chia sẻ kinh nghiệm thực tiễn, học thành công việc vận dụng kỹ thuật KTQT Từ đó, nâng cao nhận thức trình độ người chủ DN, nhà quản trị DN KTQT 5.3.2 Đối với doanh nghiệp nhỏ vừa Trước tiên, người chủ DN nhà quản trị DN phải có nhận thức đắn kiến thức KTQT Bản thân thành viên tự trang bị cập nhật kiến thức quản trị cho thân mình, từ thấy vai trị quan trọng KTQT cơng tác quản trị điều hành DN Hơn nữa, DNNVV phải quan tâm dành khoản chi phí hợp lý cho việc trang bị phương tiện kỹ thuật, kinh phí mời chuyên gia đào tạo … để triển khai tổ chức KTQT DN Mặt khác, để cơng tác KTQT tổ chức hiệu DN cần xây dựng văn hóa hỗ trợ, hướng tới mục tiêu chung DN mạnh Khi đó, thành viên 81 cơng ty mắt xích khơng thể thiếu chuỗi hoạt động quản trị DN, phát huy sức mạnh nội văn hóa DN, để gắn kết thành tập thể đoàn kết KTQT có khả triển khai thực hiệu DN 5.3.3 Đối với trường đại học, cao đẳng đào tạo kế toán Các trường đại học, cao đẳng đào tạo kế tốn cần tích cực nghiên cứu, đổi nội dung phương pháp giảng dạy Đồng thời, thường xuyên cập nhật xu hướng, kỹ thuật KTQT đại giới vào nội dung đào tạo Trên sở cung cấp cho sinh viên chuyên ngành kế toán, quản trị kinh doanh kiến thức, kỹ năng, kỹ thuật KTQT nhằm đáp ứng nhu cầu tuyển dụng sau DN Mỗi cán giảng viên tham gia nghiên cứu giảng dạy KTQT sở đào tạo phải tự nghiên cứu, tham gia hoạt động thực tế nhằm nâng cao trình độ thân, để có kiến thức thực tiễn lý thuyết KTQT 5.3.4 Đối với hiệp hội, tổ chức nghề nghiệp kế toán Các hiệp hội, tổ chức nghề nghiệp kế tốn phải đóng vai trị tích cực việc truyền thơng rộng rãi lợi ích KTQT cơng tác quản trị DN nói chung DNNVV nói riêng Đồng thời, thường xuyên tổ chức đào tạo, cập nhật cho hội viên kiến thức quản trị đại kiến thức KTQT áp dụng hiệu quốc gia phát triển Các hiệp hội, tổ chức phải coi hoạt động cập nhật liên tục kiến thức tiêu chuẩn bắt buộc hội viên hàng năm 5.3.5 Đối với nhân lực hoạt động lĩnh vực kế toán Bên cạnh trau dồi kiến thức chuyên môn sâu kỹ thuật KTQT đại, nhân lực kế toán cần cải thiện khả sử dụng công nghệ để phục vụ cho công việc, nhằm đáp ứng thay đổi hàng ngày công nghệ đến lĩnh vực kế tốn Bên cạnh đó, nhân lực cần phải có tầm nhìn, đạo đức nghề nghiệp, khả sáng tạo, linh hoạt nhạy bén với thay đổi 5.4 Các hạn chế hướng nghiên cứu 5.4.1 Các hạn chế đề tài Mặc dù nhóm nghiên cứu cố gắng trình thực đề tài, khả kinh nghiệm chưa nhiều nên đề tài thiếu sót chưa giải 82 triệt để vấn đề Các hạn chế tồn đề tài gồm: Cỡ mẫu chưa đủ lớn để mang tính đại diện cho mẫu nghiên cứu Việc chọn mẫu nghiên cứu tiến hành theo phương pháp phi xác suất thuận tiện Do đó, nhóm tác giả chọn đối tượng tiếp cận Mặt khác, người trả lời khảo sát chưa hiểu hết câu hỏi trả lời không với thực tế Các nhân tố ảnh hưởng đến việc vận dụng KTQT chưa nhận diện hết Đồng thời, biến quan sát nhân tố chưa phát hết, biến quan sát đề tài chọn mang tính chất đại diện 5.4.2 Hướng nghiên cứu - Mở rộng đề xuất thêm nhân tố ảnh hưởng tới việc vận dụng KTQT DNNVV - Sử dụng phương pháp lấy mẫu ngẫu nhiên phân tầng để tăng cường độ tin cậy liệu thu thập - Tiếp tục nghiên cứu kỹ thuật KTQT chiến lược nhằm gợi mở hướng phát triển KTQT chiến lược Việt Nam 83 KẾT LUẬN CHƯƠNG Từ kết nghiên cứu thực chương 4, chương đề tài trình bày kết luận kết nghiên cứu, đề xuất số giải pháp kiến nghị đưa nhằm nâng cao khả vận dụng thành công KTQT DNNVV Việt Nam Cụ thể sau: + Các kết luận từ hàm ý kết nghiên cứu Từ việc khẳng định vai trò quan trọng KTQT DN, đến việc nhận diện bảy nhân tố ảnh hưởng tới việc vận dụng KTQT DN, cuối đo lường mức độ ảnh hưởng nhân tố nhận diện đó, đánh giá thứ tự quan trọng nhân tố dựa vào kết phân tích hồi quy + Gợi mở số giải pháp nhằm nâng cao việc vận dụng KTQT vào nhóm DN DN siêu nhỏ DN nhỏ,vừa, phù hợp với đặc thù riêng nhóm DN + Trình bày kiến nghị với quan quản lý Nhà nước, đơn vị hỗ trợ DNNVV, hiệp hội nghề nghiệp kế toán, sở đào tạo kế toán, thân DNNVV Việt Nam nhân lực làm lĩnh vực kế toán Tất kiến nghị hướng tới việc tạo môi trường cho KTQT thực có hiệu tảng nhân lực kế tốn có chun mơn, phù hợp với điều kiện tài chính, đặc điểm DNNVV + Cuối cùng, điểm hạn chế đề tài gợi mở số hướng nghiên cứu tiến hành nhằm tìm hiểu sâu kỹ thuật KTQT đại phát triển nhân tố ảnh hưởng đến việc vận dụng KTQT DN 84 TÀI LIỆU THAM KHẢO Bộ Tài chính, Thơng tư 53/2006/TT-BTC ngày 12/06/2006 Bộ Tài chính, hướng dẫn áp dụng kế toán quản trị doanh nghiệp Phạm Ngọc Tồn, Xây dựng nội dung tổ chức kế tốn quản trị cho doanh nghiệp vừa nhỏ Việt Nam, 2010 Hồng Thị Tâm, Kế tốn quản trị doanh nghiệp nhỏ vừa - lợi từ cách mạng cơng nghiệp 4.0, Tạp chí cơng thương, 2020 Đoàn Ngọc Phi Anh "Nghiên cứu nhân tố ảnh hưởng đến việc vận dụng kế toán quản trị chiến lược doanh nghiệp Việt Nam." Phát Triển Kinh Tế (2012): 9-11 Đoàn Ngọc Phi Anh, “Nhân tố ảnh hưởng đến việc vận dụng kế toán quản trị thành với kết kinh doanh doanh nghiệp”, 2016 Đinh Phi Hổ, Võ Văn Nhị, Trần Phước, Nghiên cứu định lượng Kế toán – Kiểm tốn, NXB Tài chính, 2018 7.Lê Đình Hải, “ Áp dụng phương pháp phân tích nhân tố khám phá việc nghiên cứu nhân tố ảnh hưởng đến động lực làm việc người lao động trực tiếp Tập đồn Sentec Việt Nam”, Tạp chí khoa học công nghệ Lâm nghiệp, số -2018, 167 -177 Ngơ Thị Mai Linh “Giải pháp tài phát triển doanh nghiệp vừa nhỏ địa bàn Hà Nội”, 2015 Nguyễn Thị Huyền Trâm, “Tổ chức công tác KTQT doanh nghiệp vừa nhỏ Việt Nam”, 2007 10 Trần Ngọc Hùng, 2016, Các nhân tố tác động đến việc vận dụng kế toán quản trị doanh nghiệp nhỏ vừa Việt Nam, LATS, 2016 11 Trần Anh Hoa, “Xác lâp nội dung vân dung KTQT vào DN Viêt Nam’, 2003 12 Phùng Thanh Loan “Chính sách hỗ trợ tài phát triển doanh nghiệp vừa nhỏ Việt Nam”, 2019 13 Ngoc Toan Nguyen, Thi Thuy Hong Nguyen, Thi Thanh Thuy Chu, Dinh Dong Nguyen, Thi To Phuong Nguyen, Factors affecting the application of management accounting in small and medium enterprises in Hanoi, Vietnam, (2019) 85 14 Nandan, Ruvendra Management Accounting Needs of SMEs and the Role of Professional Accountants: A Renewed Research Agenda Journal of applied management accounting research 8, no (2010) 15 Flacke, Klaus, and Klaus Segbers Does Managerial Accounting Follow Entrepreneurial Characteristics?.Results of an empirical analysis of German SME 8-1 (2005) 16 Noor Azizi Ismail and Malcolm King, Factors influencing the alignment of accounting information systems in small and medium sized Malaysian manufacturing firms, Journal of Information Systems and Small Business, 2007, vol 1, no 1-2, pp 1-20 17 Tuan Mat, T (2010) Management accounting and organizational change : impact of alignment of management accounting system, structure and strategy on performance 18 Alper Erserim (2012), The Impacts of Organizational Culture, Firm's Characteristics and External Environment of Firms on Management Accounting Practices: An Empirical Research on Industrial Firms in Turkey, Procedia - Social and Behavioral Sciences 62:372–376 19 Msomi, Portia, Musawenkosi Ngibe, and John Nyide "Factors Influencing the Adoption of Management Accounting Practices (MAPs) by Manufacturing Small and Medium Enterprises (SMEs) in Durban, Kwazulu-Natal." International Journal of Entrepreneurship (2019) 20 Michael Lucas, Malcolm Prowle, & Glynn Lowth, Management Accounting Practices of UK Small- Medium- Sized Enterprises ISSN 1744-7038, CIMA, 2013 21 Abdel-Kader M and Luther R, 2006 Management accounting practices in the British food and drinks industry British Food Journal, 108: 336-357 22 Hair, JF., Black, W.C., Babin., Anderson, R.E., 2010, Multivariate data analysis, Prentice Hall, Upper Saddle River, NJ 23 Tuan Zainun Tuan Mat, 2010, Management accounting and organizational change: impact of aligenment of management accounting system, structure and strategy on performance PhD thesis Edith Cowan University, Perth Western Autralia 86 PHỤ LỤC Phụ lục 3.1 Phiếu khảo sát PHIẾU KHẢO SÁT Kính thưa Anh/Chị, Đề tài: “Nghiên cứu nhân tố ảnh hưởng đến việc vận dụng kế toán quản trị doanh nghiệp nhỏ vừa Việt Nam” thực với mục đích đánh giá mức độ áp dụng KTQT nhân tố ảnh hưởng đến việc áp dụng KTQT để khuyến nghị sách góp phần tăng cường áp dụng KTQT DN, giúp hỗ trợ nhà quản trị DN công tác điều hành hoạt động Kính đề nghị Anh/Chị vui lịng dành thời gian giúp trả lời câu hỏi phiếu Các thông tin người trả lời giữ kín sử dụng cho mục đích nghiên cứu Xin trân trọng cảm ơn giúp đỡ Anh/Chị I/ THƠNG TIN CHUNG CỦA DOANH NGHIỆP - Cơng ty: ………………………………………………………………………… - Tên giao dịch:……………………………………………………………………… - Địa giao dịch: ………………………………………………………………… - Điện thoại: ……………………………………………………………………… - Đơn vị quản lý:…………………………………………………………………… - Thời gian thành lập:……………………………………………………………… 1.Loại hình cơng ty: Doanh nghiệp sản xuất Doanh nghiệp thương mại, dịch vụ Doanh nghiệp xây dựng Doanh nghiệp đa ngành Khác (xin ghi rõ): ………………………………………………………… 2.Số lượng lao động bình quân năm công ty: Dưới 10 lao động Dưới 100 lao động Dưới 200 lao động 3.Tổng số vốn kinh doanh công ty (đvt: tỷ đồng)? Dưới Dưới 50 Trên 100 Bộ máy kế tốn cơng ty có nhân viên:……………… Trong đó: Số nhân viên có trình độ đại học trở lên: ………người 87 Số nhân viên có chứng nghề kế tốn chun nghiệp: …… người Chứng cụ thể (xin ghi rõ):……………………………………………………… Báo cáo tài cơng ty có kiểm tốn hàng năm? Có Khơng Cơng ty có sử dụng phần mềm kế tốn khơng? Khơng Có Nếu có xin ghi rõ tên phần mềm:………………………………… Phịng kế tốn có bố trí nhân viên chun kế tốn quản trị khơng? Có Khơng Cơng ty tổ chức cơng tác kế tốn theo Hình thức tập trung Hình thức phân tán Hình thức kết hợp II KHẢO SÁT TÌNH HÌNH ÁP DỤNG KẾ TỐN QUẢN TRỊ TRONG DOANH NGHIỆP 10 Cơng ty có lập dự tốn (kế hoạch) khơng? Có Khơng (nếu khơng chuyển sang câu 13) 11 Các loại dự tốn cơng ty lập? (có thể lựa chọn nhiều phương án) Dự toán bán hàng (kế hoạch bán hàng) Dự toán giá thành sản xuất sản phẩm Dự tốn chi phí ngun vật liệu trực tiếp Dự tốn chi phí nhân cơng trực tiếp Dự tốn chi phí sản xuất chung Dự tốn chi phí bán hàng Dự tốn chi phí quản lý doanh nghiệp Dự tốn giá vốn hàng bán Khác (xin ghi rõ):……………………………………………………… 12 Công ty có xác định điểm hồ vốn khơng? Có Khơng (nếu Khơng chuyển sang câu 20) 13 Các điểm hồ vốn cơng ty có xác định: (có thể lựa chọn nhiều phương án) Điểm hoà vốn sản lượng Điểm hoà vốn doanh thu Điểm hoà vốn công suất Khác (xin ghi rõ):………………………………………………………… 14 Những tiêu phân tích cơng ty áp dụng (có thể lựa chọn nhiều phương án): ROI: Tỷ suất sinh lời vốn đầu tư (Lợi nhuận thuần/ Tài sản kinh doanh bình quân) RI: Lợi nhuận thặng dư (LN trước thuế lãi vay – LN sau thuế theo yêu cầu) 88 ROA: Tỷ suất lợi nhuận ròng tài sản Khác (xin ghi rõ):………………………………………………………… 15 Việc phân tích hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh cơng ty phận thực hiện? Phịng kế toán Ban giám đốc Hội đồng quản trị Khác (xin ghi rõ):………………………………………………………… 16 Để định cho phương án kinh doanh, cơng ty có áp dụng phương pháp phân tích mối quan hệ chi phí – khối lượng – lợi nhuận khơng? a.Có b Khơng 17 Những phương pháp xác định chi phí áp dụng doanh nghiệp? a.Phương pháp chi phí thực tế b Phương pháp chi phí tiêu chuẩn c.Phương pháp chi phí thực tế kết hợp ước tính d Phương pháp Dựa hoạt động (ABC) e Phương pháp chi phí mục tiêu III KHẢO SÁT ĐÁNH GIÁ MỨC ĐỘ ẢNH HƯỞNG CỦA CÁC NHÂN TỐ ĐẾN VIỆC VẬN DỤNG KẾ TOÁN QUẢN TRỊ TRONG DOANH NGHIỆP Anh/Chị đánh giá mức độ đồng ý với phát biểu sau Với mức độ: (1) Rất không đồng ý; (2) Không đồng ý; (3) Phân vân; (4) Đồng ý (5) Rất đồng ý 18 Về quy mô doanh nghiệp Mức độ đồng ý Nội dung Doanh thu lớn ảnh hưởng đến khả vận dụng KTQT cao Số lượng nhân viên lớn a/h đến khả vận dụng KTQT cao Số lượng phòng ban, chi nhánh nhiều a/h đến khả vận dụng KTQT cao 19 Trình độ nhân viên kế tốn Mức độ đồng ý Nội dung NVKT có trình độ trung cấp, cao đẳng nghề a/h lớn đến khả vận dụng KTQT NVKT có trình độ đại học trở lên a/h lớn đến khả vận dụng KTQT NVKT có chứng kế toán chuyên nghiệp nước a/h lớn đến khả vận dụng KTQT NVKT có chứng kế tốn chun nghiệp quốc tế a/h lớn đến khả vận dụng KTQT 20 Văn hóa doanh nghiệp Mức độ đồng ý Nội dung 89 NQT có hỗ trợ tốt với nhân viên khả vận dụng KTQT cao Các NV phịng ban, phận có hỗ trợ lẫn tốt khả vận dụng KTQT cao Sự đồng thuận mục tiêu chung DN tốt khả vận dụng KTQT cao 21 Chi phí tổ chức KTQT doanh nghiệp Mức độ đồng ý Nội dung Chi phí đầu tư cơng nghệ phục vụ tổ chức KTQT thấp khả vận dụng KTQT cao Chi phí tư vấn từ đơn vị, chuyên gia phục vụ tổ chức KTQT thấp khả vận dụng KTQT cao 22 Chiến lược kinh doanh Mức độ đồng ý Nội dung Cung cấp SP có chất lượng cao khả vận dụng KTQT cao Sự đa dạng sẵn có hàng hóa (kênh phân phối) cao khả vận dụng KTQT cao Dịch vụ sau bán tốt khả vận dụng KTQT cao Sản xuất theo yêu cầu giao hàng tốt khả vận dụng KTQT cao Sản xuất HH,DV chuyên biệt theo yêu cầu KH tốt khả vận dụng KTQT cao 23 Áp lực cạnh tranh Mức độ đồng ý Nội dung Mức độ hành động đối thủ cạnh tranh lớn khả vận dụng KTQT cao Mức dộ cạnh tranh kênh phân phối/marketng lớn khả vận dụng KTQT cao Mức độ cạnh tranh vè thị phần/doanh thu lớn khả vận dụng KTQT cao Số lượng đối thủ cạnh tranh phân khác thị trường nhiều khả vận dụng KTQT cao Mức độ cạnh tranh giá lớn khả vận dụng KTQT cao 24 Nhận thức kế toán quản trị người chủ/nhà quản trị doanh nghiệp Mức độ đồng ý Nội dung Người chủ/nhà quản trị đánh giá cao tính hữu ích cơng cụ kỹ thuật KTQT khả vận dụng KTQT cao Người chủ/nhà quản trị có hiểu biết cơng cụ kỹ thuật KTQT nhiều khả vận dụng KTQT cao Người chủ/nhà quản trị DN có nhu cầu cao việc vận dụng KTQT khả vận dụng KTQT cao 90 Người chủ/ nhà quản trị DN chấp nhận mức phí cao đầu tư vận dụng KTQT khả vận dụng KTQT cao 25 Khả vận dụng kế toán quản trị Mức độ đồng ý Nội dung Khả kỹ thuật KTQT chi phí vận dụng cao khả vận dụng KTQT thành cơng cao Khả kỹ thuật KTQT dự toán vận dụng cao khả vận dụng KTQT thành cơng cao Khả kỹ thuật KTQT đánh giá hiệu suất vận dụng cao khả vận dụng KTQT thành cơng cao Khả kỹ thuật KTQT hỗ trợ định vận dụng cao khả vận dụng KTQT thành cơng cao Khả kỹ thuật KTQT chiến lược vận dụng cao khả vận dụng KTQT thành công cao Nếu Anh/Chị có ý kiến phù hợp; khó khăn kinh nghiệp áo dụng phương pháp KTQT công ty, xin ghi cụ thể đây: ………………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………………… Chân thành cảm ơn Anh/Chị! 91 Phụ lục 3.2: Danh sách chuyên gia Số năm STT Họ tên Chức danh Đơn vị cơng tác kinh nghiệm Lê Thúy Phó phịng Kế Cơng ty CP Ford 15 năm Hà tốn Thăng Long Bằng cấp, chứng Thạc CPA sỹ, Nguyễn Quốc Huy Phó trưởng ban Cơng ty CP HTC viễn 10 năm kinh doanh – ban thông quốc tế Quốc tế Nguyễn Thu Hiền GV Bộ môn Kế Học viện Tài tốn quản trị Nguyễn Anh Tuấn Trưởng phịng Kế Cơng ty Viettel Bắc 17 năm tốn Ninh Cử nhân Nguyễn Thị Thành Kế tốn trưởng Cơng ty CP DANCO 15 năm Hà Nội Cử nhân Trương Minh Tiến Kế tốn trưởng Cơng ty TNHH 16 năm thương mại quảng cáo Giang Sơn Cử nhân 92 năm Cử nhân Tiến sỹ