Tổng quan về kế toán quản trị

HỌC VIỆN NGÂN HÀNG KHOA KẾ TOÁN- KIỂM TOÁN BÀI TẬP NHĨM TỔNG QUAN VỀ KẾ TỐN QUẢN TRỊ Giảng viên hướng dẫn : ThS Nguyễn Thị Mai Hương I Quá trình hình thành phát triển kế toán quản trị 1.1.Khái niệm kế toán quản trị - Theo luật Kế toán Việt Nam 2015 TT 53/2006/TT-BTC ngày 12/6/2006: “Kế toán quản trị việc thu htập xử lý, phân tích cung cấp thơng tin kinh tế, tài theo yêu cầu quản trị dịnh kinh tế, tài nội đơn vị kế toán.” - Theo GS Robert S.Kaplan, trường ĐH Havard Business School: “KTQT phận hệ thống thông tin quản trị tổ chức mà nhà quản trị dựa vào để hoạch định kiểm soát hoạt động tổ chức” - Theo GS H.Bouquin, đại học Paris-Dauphin: “KTQT hệ thống thông tin định lượng cung cấp cho nhà quản trị đưa định điều hành tổ chức nhằm đạt hiệu cao” - Theo quan điểm nhà khoa học Học viện Tài Chính : “KTQT khoa học thu nhận, xử lý cung cấp thông tin định luuwọng hoạt động điwn vị cách cụ thể, giúp nhà quản lý trình định liên quan đến việc lập kế hoạch, tổ chức thực hiện, kiểm tra, kiểm sốt đánh giá tình hình hoạt động đơn vị.” - Theo quan điểm nhà khoa học trường Đại học Kinh Tế Quốc dân: “KTQT quy trình định dạng đo lường tổng hợp phân tích lập báo biểu, giải trình thơng đạt số lieẹu TC phi TC cho Ban giám đốc để lập kế hoạch, đánh giá theo dõi việc thực kế hoạch phạm vi nội doanh nghiệp để đảm bảo cho việc sử có hiệu tài sản quản lý chặt chẽ TS này.” 1.2 Sự hình thành phát triển kế toán quản trị 1.2.1 Trên Thế Giới - Do phát triển mạnh quy mô phạm vi hoạt động doanh nghiệp nước Mĩ vào năm đầu kỉ XIX đặt yêu cầu cho nhà quản trị phải kiểm soát đánh giá hoạt động chúng , Công ty dệt Lyman Mills , Công ty Louisville & Nashville hoạt động ngành đường sắt , hay ngành luyện kim Andrew Carnegie – doanh nhân lớn kỉ XIX áp dụng KTQT để quản lý DN từ năm 1872 - Khơng ngành đường sắt , luyện kim , KTQT giai đoạn áp dụng ngành dầu khí , hóa chất khí chế tạo Tuy nhiên giai đoạn , nhà quản trị kiểm sốt chi phí sản xuất trực tiếp Các phương pháp phân bổ chi phí chung cho sản phẩm thơng tin sử dụng TSCĐ bị bỏ qua - KTQT tiếp tục phát triển mạnh vào năm đầu kỉ XX mà Pierre du Pont , Donaldson Brown Alfred Sloan đóng góp nhiều cho phát triển KTQT giai đoạn Công ty Du Pont Power thành lập vào năm 1903 việc hợp công ty nhỏ sản xuất phận sản phẩm khác Để dễ dàng kiểm soát đánh giá hiệu hoạt động phận nhỏ thay đổi từ mơ hình quản trị nhân quyền - Sau sụp đổ thị trường chứng khoán năm 1930 , ủy ban chứng khốn Mĩ buộc cơng ty phải cơng bố báo cáo tài Do nghiên cứu kế toán cho giai đoạn tập chung vào báo cáo tài nên KTQT bị nhãng Cho đến thập kỉ 80 , sức ép cạnh tranh thành công vượt bậc DN châu Á , đặc biệt Nhật Bản , KTQT Mĩ lại nghiên cứu phát triển Các phương pháp JIT ( Just in time ) kế tốn chi phí , áp dụng rộng rãi lần đưa vào giảng trường Đại học Kinh doanh Harvard Học viện Công nghệ Massachusets - Ở Châu Á , sau chiến tranh giới thứ với phát triển trường phái quản trị theo kiểu Nhật Bản , KTQT hình thành để phục vụ cho nhu cầu thông tin nhà quản trị DN Các phương pháp KTQT theo kiểu Nhật Bản nói nhiều đến Target costing Kaizen costing 1.2.2 Ở Việt Nam Kế toán quản trị (KTQT) Việt Nam, trải qua 20 năm hình thành phát triển Mỗi giai đoạn phát triển có đặc điểm nội dung khác Bài viết tổng quan lại trình hình thành phát triển KTQT Việt Nam Từ đó, đưa kết luận giai đoạn phát triển KTQT Việt Nam Trải qua 20 năm hình thành phát triển, KTQT nhiều nhà khoa học Việt Nam nghiên cứu, vấn đề nghiên cứu đa dạng nội dung lĩnh vực Nghiên cứu xem đặt tảng cho nghiên cứu KTQT Việt Nam Luận án Tiến sĩ (LATS) Nguyễn Việt (1995) trình bày phương hướng giải pháp xây dựng hệ thống kế tốn tài KTQT doanh nghiệp (DN) Việt Nam, nhiên nghiên cứu trình bày vấn đề KTQT Đến năm 1996, Bộ Tài tổ chức Hội thảo, vào ngày 15/5/1996 ngày 27/11/1996 Hà Nội Tại Hội thảo, chuyên gia kế tốn Việt Nam nước ngồi cho cần thiết thiếu KTQT DN Việt Nam Sau đó, LATS Phạm Văn Dược (1997) so sánh mặt lý luận giống khác KTQT kế tốn tài chính; vai trị, nội dung nghiệp vụ KTQT Luận án có nghiên cứu cụ thể đề xuất biện pháp ứng dụng KTQT vào thực tiễn DN Việt Nam, với giải pháp vĩ mô giải pháp vi mơ Đây bước khởi xướng cho nghiên cứu tiếp nối KTQT sau Tuy nhiên, tính mẻ KTQT điều kiện kinh tế thời điểm đó, nên nghiên cứu mang tính định hướng chung cho tất loại hình DN chưa vào cụ thể ngành nghề Đến năm 2003, KTQT bắt đầu thức ghi nhận Luật Kế toán Việt Nam nhiều tác giả nghiên cứu cách có hệ thống thực trạng KTQT điều kiện để vận dụng KTQT DN Việt Nam Điển hình LATS Phạm Xuân Thành (2000), Phạm Quang (2002), Trần Anh Hoa (2003) Phạm Xuân Thành (2000) trình bày kinh nghiệm nước phát triển hoạt động KTQT DN, kết hợp với thực trạng điều kiện vận dụng KTQT cho DN Việt Nam, luận án góp phần vào việc tổng hợp mặt lý luận khoa học, chọn lọc giới thiệu nội dung ứng dụng mang ý nghĩa thực tiễn công tác KTQT DN Ngồi ra, cịn đưa quan điểm để vận dụng KTQT, xây dựng phương pháp kế toán chủ yếu thực KTQT, phác thảo mơ hình KTQT cho DN, đồng thời đề xuất giải pháp vận dụng KTQT DN Việt Nam nay; Thực trạng hệ thống báo cáo KTQT Việt Nam Phạm Quang (2002) nghiên cứu, từ đưa phương hướng để xây dựng hệ thống báo cáo KTQT Đồng thời, đưa tiêu chí hướng dẫn cách thức để tổ chức vận dụng hệ thống báo cáo KTQT vào DN Việt Nam; Trần Anh Hoa (2003) phân tích thực trạng hệ thống kế toán Việt Nam từ trước đến nay, nhằm mặt hạn chế cấu tổ chức hệ thống ảnh hưởng đến nhận thức kế toán tác dụng ứng dụng quản lý DN Các hạn chế nghiên cứu trình bày bao gồm: (1) Cơ chế quản lý số DN Nhà nước mang dấu ấn chế quan liêu bao cấp; (2) Quan điểm thống nội dung phương pháp KTQT nước ta chưa thống nhất; (3) Trình độ lực nhà quản lý phần lớn DN Việt Nam có giới hạn; (4) Chưa có mối liên hệ chặt chẽ nhà quản trị nhân viên kế toán hoạt động quản lý sản xuất kinh doanh; (5) Việc quy định nhiệm vụ cung cấp thông tin nội DN chưa chặt chẽ khoa học Nghiên cứu hệ thống hóa số nội dung KTQT phù hợp với đặc điểm yêu cầu quản lý DN Việt Nam, sở đảm bảo mối liên hệ phù hợp với nội dung kế tốn tài chính, nhằm làm cho hệ thống kế tốn phát huy cao tính tích cực việc cung cấp thơng tin phục vụ chức quản lý DN Các nội dung KTQT nghiên cứu đề cập: (1) Dự toán ngân sách; (2) Kế toán theo trung tâm trách nhiêm; (3) Hệ thống KTCP yêu cầu phân tích sai biệt chi phí việc kiểm sốt chi phí sản xuất kinh doanh; (4) Thiết lập thơng tin KTQT việc định ngắn hạn dài hạn Xác định giải pháp có tính khả thi, nhằm vận dụng cách nhanh chóng có hiệu KTQT vào quản lý DN Việt Nam như: Xây dựng hệ thống chứng từ, tài khoản, sổ kế tốn báo cáo KTQT; Xây dựng mơ hình tổ chức máy KTQT; Và số giải pháp hỗ trợ để thực KTQT Việt Nam Trong giai đoạn tiếp theo, nghiên cứu nhà khoa học nghiên cứu vận dụng nội dung KTQT vào ngành cụ thể Điển LATS Lê Đức Toàn (2002) nghiên cứu thực trạng KTQT phân tích chi phí sản xuất DN sản xuất công nghiệp, nghiên cứu đưa số giải pháp hoàn thiện KTQTCP hồn thiện phân loại chi phí, xây dựng trung tâm chi phí, trung tâm trách nhiệm phạm vi nghiên cứu rộng nên giải pháp mang tính định hướng, chưa đưa giải pháp gắn với đặc điểm kinh doanh ngành; LATS Phạm Thị Kim Vân (2002) vấn đề tổ chức cơng tác kế tốn, mối quan hệ với kết kinh doanh giới hạn DN kinh doanh du lịch Nghiên cứu đưa số giải pháp hoàn thiện hệ thống KTQTCP như: (1) Dự tốn chi phí, doanh thu, kết kinh doanh; (2) Phân loại chi phí DN dịch vụ theo quan điểm KTQT; (3) Đối tượng tập hợp chi phí tính giá thành; (4) Trình tự tập hợp chi phí dịch vụ du lịch KTQT; (5) Phương pháp tính giá thành; (6) KTQT doanh thu kết du lịch, giải pháp thuộc phân tích hoạt động kinh doanh Tuy nhiên, số giải pháp chưa thực đáp ứng nhu cầu DN không gắn với chức quản trị DN; LATS Nguyễn Thị Hằng Nga (2004) nghiên cứu đặc điểm định hướng phát triển Tập đồn dầu khí Từ đó, đề xuất giải pháp hoàn thiện tổ chức KTQT cho DN thành viên tập đoàn tổ chức máy KTQT, vận dụng phương pháp phân loại chi phí theo ứng xử chi phí để nhận diện chi phí, xây dựng hệ thống dự tốn, phương pháp xác định chi phí, phương pháp phân tích thơng tin phục vụ cho việc định; LATS Hoàng Văn Tưởng (2010) sở nghiên cứu thực trạng tổ chức KTQT DN xây lắp Việt Nam, nghiên cứu đưa định hướng mục tiêu, phương hướng phát triển ngành xây dựng thời gian tới, cần thiết phải hoàn thiện tổ chức KTQT DN xây lắp Việt Nam, yêu cầu việc hoàn thiện tổ chức KTQT Các giải pháp hoàn thiện tổ chức KTQT nhằm tăng cường quản lý hoạt động sản xuất kinh doanh DN xây lắp Việt Nam nghiên cứu đề cập như: (1) Hoàn thiện việc xây dựng định mức chi phí hệ thống dự tốn ngân sách; (2) Hồn thiện việc tổ chức KTQT yếu tố sản xuất; (3) Hoàn thiện việc tổ chức KTQTCP; (4) Hoàn thiện việc tổ chức kế tốn trách nhiệm; (5) Hồn thiện tổ chức hệ thống báo cáo KTQT; (6) Hồn thiện mơ hình tổ chức máy KTQT; LATS Phạm Ngọc Toàn (2010) phân tích đánh giá trạng nội dung KTQT áp dụng DN nhỏ vừa, thực trạng tổ chức KTQT DN nhỏ vừa Việt Nam Nghiên cứu xây dựng nội dung KTQT áp dụng cho DN nhỏ vừa sở phân tích trạng, nhằm đưa cách thức tổ chức KTQT phù hợp với DN nhỏ vừa Việt Nam Nghiên cứu đưa kiến nghị, giải pháp DN nhỏ vừa Việt Nam nơi tổ chức thực KTQT, kiến nghị với quan quản lý nhà nước hỗ trợ cho DN nhỏ vừa tổ chức thực KTQT nhằm tăng cường việc cung cấp thông tin phục vụ cho định quản lý nghiên cứu kiến nghị với sở đào tạo cung ứng nguồn nhân lực hỗ trợ cho DN nhỏ vừa, công tác đào tạo nhân lực phù hợp với nội dung cách thức tổ chức công tác KTQT hiệu Tuy nhiên, giải pháp cịn mang tính chung chung, DN khó áp dụng vào thực tiễn đơn vị; LATS Đinh Thị Kim Xuyến (2014) phương pháp nghiên cứu định lượng kết hợp với vấn sâu nhà quản trị nhân viên kế toán, nghiên cứu đánh giá thực trạng KTQTCP giá thành DN viễn thơng di động Từ đó, đề xuất số giải pháp hồn thiện cơng tác KTQTCP giá thành DN viễn thơng di động như: Hồn thiện đối tượng hạch tốn chi phí, phân loại chi phí, phương pháp tính giá thành, xây dựng hệ thống kế tốn trách nhiệm, xây dựng định mức chi phí ; LATS Nguyễn Thanh Huyền (2015) đánh giá thực trạng vận dụng phương pháp KTQT chi phí vào giai đoạn chu kỳ sống sản phẩm DN sản xuất gạch ốp lát Việt Nam, nghiên cứu đề xuất điều kiện vận dụng hệ thống phương pháp KTQT chi phí theo chu kỳ sống sản phẩm góc độ DN góc độ hội nghề nghiệp Nghiên cứu kết luận ba phương pháp KTQT chi phí theo chu kỳ sống sản phẩm, phương pháp Kaizen DN sử dụng hiệu phương pháp kiểm chứng; LATS Đào Thúy Hà (2015), việc kết hợp phương pháp nghiên cứu định tính nghiên cứu định lượng, nghiên cứu phân nhóm DN sản xuất thép Việt Nam để xác định mục tiêu mà hệ thống KTQTCP cần phải đạt Nghiên cứu xác định hạn chế hệ thống KTQTCP việc đáp ứng nhu cầu thơng tin chi phí nhà quản trị, để từ đề xuất giải pháp hồn thiện Dựa lý thuyết tình huống, giải pháp hoàn thiện thiết kế riêng cho DN có cấu tổ chức mức độ tham gia vào chuỗi chế biến khác Ngoài ra, luận án cịn đề xuất giải pháp hồn thiện mơ hình phân tích CVP mở rộng chi phí vốn giải pháp chuyển đổi phương pháp định giá chuyển giao nội bộ; LATS Lê Thị Minh Huệ (2016) khảo sát, phân tích xử lý nhu cầu thơng tin KTQTCP nhà quản trị DN mía đường Thanh Hóa Khảo sát, phân tích thực trạng KTQTCP DN mía đường Thanh Hóa Trên sở lý luận thực trạng KTQTCP DN mía đường Thanh Hóa, kết hợp với chiến lược phát triển ngành mía, nghiên cứu đưa nguyên tắc yêu cầu cần thiết hoàn thiện KTQTCP DN mía đường Thanh Hóa Qua đó, nghiên cứu đề xuất giải pháp hoàn thiện KTQTCP DN mía đường Thanh Hóa, nhằm đáp ứng u cầu quản trị DN thơng qua việc: Hồn thiện nhận diện chi phí, xây dựng định mức chi phí lập dự tốn sản xuất kinh doanh; phân tích chi phí phục vụ cho quản trị DN; hệ thống báo cáo KTQTCP; tổ chức máy quản trị chi phí Nhìn chung, nghiên cứu hệ thống sở lý luận KTQT KTQT chi phí, nghiên cứu thực trạng KTQT KTQT chi phí Từ đó, đề xuất nội dung cần hồn thiện cho ngành cụ thể nghiên cứu Các nghiên cứu xây dựng mơ hình KTQT chi phí như: nghiên cứu Phạm Thị Thủy (2007) xây dựng mơ hình KTQTCP DN sản xuất dược bao gồm phân loại chi phí, lập dự tốn chi phí kinh doanh, xác định khối lượng hợp lý lơ sản phẩm sản xuất, xác định giá phí sản phẩm sản phẩm, đánh giá hiệu hoạt động phận Nghiên cứu Trần Thế Nữ (2011) xây dựng mơ hình KTQTCP DN thương mại quy mô vừa nhỏ bao gồm phân loại chi phí, lập dự tốn chi phí, kế tốn chi phí thực (như tổ chức chứng từ, tổ chức tài khoản, báo cáo KTQTCP, ), phân tích chi phí để kiểm sốt chi phí định kinh doanh Nghiên cứu Nguyễn Hoản (2012) đề xuất giải pháp để hoàn thiện tổ chức KTQTCP DN sản xuất bánh kẹo Việt Nam hồn thiện mơ hình tổ chức KTQTCP, hồn thiện tổ chức thu nhận thông tin ban đầu KTQTCP (như tổ chức hệ thống chứng từ, tổ chức xây dựng định mức dự toán, tổ chức đào tạo phát triển nhân sự, ), hoàn thiện tổ chức xử lý, phân tích cung cấp thơng tin KTQTCP (như tổ chức phân loại chi phí, hệ thống định mức dự tốn chi phí, tổ chức phương pháp xác định chi phí, ) Nghiên cứu Trần Thị Thu Hường (2014) xây dựng nội dung mơ hình KTQTCP DN sản xuất xi măng bao gồm: Tổ chức máy KTQTCP, phân loại chi phí, xây dựng định mức chi phí, lập hệ thống dự tốn chi phí, xác định chi phí sản xuất sản phẩm, phân tích thơng tin chi phí phục vụ quản trị nội DN, báo cáo phận, đánh giá hiệu phân tích thơng tin để định Như vậy, theo giai đoạn nghiên cứu xây dựng mơ hình KTQTCP, nghiên cứu xây dựng mô hình KTQTCP phù hợp với đặc điểm riêng ngành nghiên cứu, nhiên chưa nghiên cứu nêu rõ yếu tố ảnh hưởng tới việc xây dựng mơ hình KTQTCP DN Các nghiên cứu hệ thống thơng tin (HTTT) KTQT chi phí gồm nghiên cứu Hoàng Văn Ninh (2010) dựa lý luận tổ chức HTTT kế tốn tập đồn kinh tế Việt Nam, đề xuất giải pháp hoàn thiện HTTTKT phục vụ cơng tác quản lý tập đồn kinh tế như: Hồn thiện tổ chức máy kế tốn theo mơ hình tập đồn kinh tế, giải pháp hồn thiện xử lý sử dụng thơng tin kế tốn, giải pháp hồn thiện kiểm tra, phân tích cung cấp thơng tin kế tốn Nghiên cứu Hồ Mỹ Hạnh (2013) đề xuất xây dựng mơ hình tổ chức HTTT KTQT chi phí DN May Việt Nam nội dung: Tổ chức HTTT dự toán chi phí; Tổ chức HTTT thực chi phí tổ chức kiểm sốt chi phí định kinh doanh Luận án nghiên cứu nhân tố ảnh hưởng đến HTTT KTQT chi phí Luận án chứng minh mục tiêu, chiến lược DN nhu cầu thơng tin KTQT chi phí từ phía nhà quản trị DN nhân tố quan trọng việc thiết lập HTTT KTQT chi phí DN Nghiên cứu Lê Thị Hồng (2016) nghiên cứu tổng quan ngành khai thác chế biến đá ốp lát, đặc điểm ngành khai thác chế biến đá ốp lát ảnh hưởng đến xây dựng HTTT KTQTCP Thông qua đánh giá nhu cầu thông tin mức độ đáp ứng nhu cầu thông tin HTTT KTQTCP, luận án nghiên cứu nhân tố gây hạn chế HTTT KTQTCP phương pháp nghiên cứu định lượng thông qua sử dụng phần mềm SPSS 18 Luận án đưa nhóm giải pháp để hồn thiện HTTT KTQTCP là: Nhận diện chi phí, lưu đồ ln chuyển thơng tin, quy trình hoạt động HTTT KTQTCP, phương tiện kỹ thuật HTTT KTQTCP, kiểm soát nội HTTT KTQTCP, giải pháp xây dựng mối quan hệ phận chức DN liên kết chia sẻ thông tin tạo HTTT KTQTCP hoàn chỉnh Như vậy, nghiên cứu hệ thống hóa sở lý luận HTTT KTQTCP, phản ánh thực trạng HTTT KTQTCP ngành nghiên cứu, nêu nội dung công việc cụ thể để thiết kế HTTT KTQTCP Tuy nhiên, luận án chưa nhân tố ảnh hưởng đến việc tổ chức HTTT KTQTCP, có luận án Lê Thị Hồng (2016) xây dựng mơ hình nhân tố gây hạn chế HTTT KTQTCP Từ đó, đưa giải pháp để hoàn thiện HTTT KTQP cho DN đá ốp lát Việt Nam Như vậy, qua tổng quan hình thành phát triển KTQT Việt Nam, nhận thấy KTQT Việt Nam trải qua phát triển mạnh mẽ thông qua giai đoạn : + Giai đoạn 1: Giai đoạn sơ khai KTQT với nội dung trọng tâm nghiên cứu nội dung KTQT + Giai đoạn 2: Giai đoạn vận dụng nội dung KTQT KTQTCP vào ngành nghề cụ thể + Giai đoạn 3: Giai đoạn nghiên cứu xây dựng mơ hình KTQTCP cho ngành nghề cụ thể + Giai đoạn 4: Giai đoạn nghiên cứu tổ chức HTTT KTQTCP cho ngành nghề cụ thể II Vai trị kế tốn quản trị doanh nghiệp nhỏ vừa giai đoạn cách mạng công nghiệp 4.0 2.1 Cách mạng công nghiệp 4.0 Công nghiệp 4.0 thay đổi cảnh quan sản xuất tạo thêm nhiều hội cho DNVVN Đóng góp Faro “Công nghiệp 4.0”, “các hệ thống không gian mạng” “Internet vật”: thay đổi mơ hình kinh tế sản xuất phát triển nhiều tên khác Những họ đề cập đến kỹ thuật số hoá kết nối mạng lưới quy trình sản xuất mơi trường Ý tưởng khơng có Sự khác biệt cơng nghệ cung cấp độ xác, tốc độ tính linh hoạt cho mức độ chưa biết trước Trong công ty lớn ngành công nghiệp ô tơ, quy trình mang lại hiệu đa dạng lớn Các công ty đặt nhịp độ cho nhiều ngành công nghiệp cung cấp mang “Cơng nghiệp 4.0” cho doanh nghiệp vừa nhỏ Chính xác tiềm hấp dẫn để tạo giá trị cần phải làm rõ ràng mối quan tâm sợ hãi 2.1.1.Sự phát triển công nghiệp Một khía cạnh quan trọng ln ln đề cập đến “cuộc cách mạng công nghiệp”, ngành công nghiệp 4.0 lại quan tâm nhiều đến “tiến hóa” cơng nghiệp, địi hỏi giải pháp phù hợp Công nghệ đo lường sản xuất công nghệ cảm biến công cụ đường Các xu hướng tồn cầu hiệu nguồn tài nguyên, làm chủ công nghệ quy trình mới, linh hoạt minh bạch ảnh hưởng mạnh mẽ đến ngành sản xuất Các yêu cầu sở thích khách hàng mà cơng ty phải đáp ứng tăng lên: tính đa dạng, cá nhân hóa sản phẩm, quy mơ lơ nhỏ tương ứng mong muốn có tài liệu liền mạch Những vấn đề địi hỏi phải có câu trả lời công ty thành công thị trường cạnh tranh vị trí thời gian dài Các công ty lớn đầu tư cách quán vào trình sản xuất tự động hóa họ mong đợi tối ưu hóa việc sử dụng cơng suất máy móc, thời gian sản xuất nhanh giảm số lượng sản phẩm Họ phản ứng nhanh chóng với thay đổi thị trường sản xuất hàng loạt sản phẩm nhỏ với chi phí thấp 2.1.2 Mạng Hệ thống Thông minh Điều thực hệ thống mạng thông minh hệ thống, bắt đầu quản lý đơn đặt hàng quản lý vật liệu quản lý máy sản xuất tự động kiểm sốt đảm bảo chất lượng Cơng nghệ sản xuất đo lường đóng vai trị thiết yếu Nó cung cấp liệu độ xác cao mà nhà máy thông minh yêu cầu Cho dù vị trí, tính chất bề mặt tồn vẹn miếng sản xuất, thơng qua hệ thống đo thơng minh, liệu thu thập nhiều q trình phụ kích hoạt Ví dụ, mẫu sản phẩm quy trình sản xuất đảm bảo mòn mòn tinh tế cơng cụ xác định sớm trợ giúp dụng cụ đo lường Với hệ thống “bảo trì dự báo”, biện pháp phản hồi thực tự động vào thời điểm Điều làm cho việc tiết kiệm nguyên vật liệu, giảm từ chối, cắt giảm chi phí bảo trì dịch vụ tối ưu hóa thời gian Nếu tất luồng thơng tin kết nối với cách tối ưu trình sản xuất đưa hệ thống lệnh đến Điều điều khiển tối ưu hóa chuỗi quy trình hồn chỉnh cách tự động, từ luồng nguyên liệu sang đặt hàng phận đóng gói vận chuyển Cuối cùng, phần phơi sáng hướng dẫn dây chuyền sản xuất cách thức làm việc Bằng cách này, phát triển chuỗi giá trị tạo hồn tồn đầu Nó đưa khỏi ban quản lý trung tâm xem xét lại tồn quy trình sản xuất Trong cạnh tranh tồn cầu, điều có nghĩa vị trí có mức lương cao đặc biệt có lợi từ việc tự động hóa quy trình sản xuất công nghệ sản xuất tiên tiến hệ thống nhúng Các nhà máy thông minh tạo sản phẩm cạnh tranh quy mơ tồn cầu nhờ vào chất lượng, tính cá nhân, hiệu tốc độ cao, từ giúp khai thác thị trường 2.1.3 Các doanh nghiệp vừa nhỏ Sự phát triển ngày có ảnh hưởng đến doanh nghiệp vừa nhỏ Nó mở hội để có mặt hành động nhanh chóng linh hoạt môi trường dễ bay Các hệ thống đo lường đánh giá thông minh chìa khóa quan trọng Đó q trình thành phần quang học đặc biệt đóng vai trị lớn q trình số hố q trình sản xuất, chúng cung cấp thơng tin tồn diện chất lượng sản phẩm, ví dụ, nhanh chóng dễ dàng Cơng nghệ đo lường thơng minh tích hợp trực tiếp vào sở hạ tầng CNTT dấu hiệu quan trọng theo hướng Công nghiệp 4.0 Hệ thống quang điểm điểm cho tốc độ độ xác họ Với giao diện xem xét kỹ lưỡng q trình “cắm chạy”, chúng đo lường cung cấp liệu để tiếp tục xử lý Có thể để chẩn đốn “sớm khơng” để tạo quy trình cải tiến nhanh hơn, xác thơng qua phản hồi liên tục thơng tin có liên quan từ sản xuất đến phát triển sản phẩm cho công cụ thiết bị xây dựng thử nghiệm Các ứng dụng khác bao gồm xây dựng nguyên mẫu, kỹ thuật đảo ngược phát triển sản phẩm Do đó, sản phẩm phát triển để phù hợp với trình sản xuất nhà cung cấp cung cấp khả sản xuất với thích ứng cho phù hợp với yêu cầu cụ thể Khi cần thiết, hệ thống thông minh cho phép phát triển biện pháp đảm bảo chất lượng bước theo hướng sản xuất số hóa, cấu trúc IT chưa cho phép linh hoạt Chi phí đầu tư điều chỉnh bước với yêu cầu liên quan dọc theo toàn chuỗi giá trị tạo 2.1.4 Định hình lại mơi trường làm việc Tự động hóa thay đổi cấu trúc nơi làm việc công ty Trên thực tế, câu hỏi tác động xác liên quan đến thị trường lao động chưa giải dứt khoát Tuy nhiên, số xu hướng định hình Các tác vụ hoạt động thường xuyên đơn điệu gây nguy hiểm cho sức khoẻ gánh nặng thực người ngày thực thông qua quy trình tự động với trợ giúp robot Ở đây, hệ thống robot hợp tác cung cấp hình thức hợp tác hồn tồn người máy móc Các trợ lý thơng minh đảm bảo mức độ tin cậy suất cao, làm vững mạnh công ty địa điểm có mức lương cao đảm bảo việc làm Một điểm cộng thêm nhân viên giải tỏa cách tối ưu giải pháp tự động, điều tạo nhiều tự cho lĩnh vực cơng việc địi hỏi tính sáng tạo hiệu nó, việc phát triển sản phẩm, dịch vụ quy trình 10 Tuy nhiên, ngành công nghiệp 4.0 không thành cơng khơng có lao động người giám sát quy trình tự động Các yếu tố kiểm sốt để quản lý máy móc trở nên quan trọng nhiều, ví dụ Với giao diện người dùng thân thiện họ, họ đảm bảo quy trình chạy trực quan kiểm sốt an tồn Các hệ yếu tố kiểm sốt thiết kế để linh hoạt cao mà kỹ thuật viên chuyên gia đo lường phần mềm sử dụng chúng với độ xác cao Các giao diện người-máy tại, chẳng hạn, sử dụng thuộc tính giao diện người dùng từ thiết bị điện tử giải trí Nếu cấu trúc học tích hợp vào lĩnh vực cơng việc, họ giúp nhân viên ứng dụng thúc đẩy động lực sẵn sàng nhận trách nhiệm Việc tiếp tục biện pháp đào tạo đóng góp quan trọng vào thành công công ty tương lai Tuy nhiên, với yếu tố kiểm soát theo người sử dụng, lao động chi phí giảm đáng kể Các giải pháp tự động hố có thể:  Chấp nhận nhiệm vụ nguy hiểm, đơn điệu vất vả  Hoạt động khu vực không phù hợp với người  Tăng suất đảm bảo mức lương cao 2.1.5 Ngành xây dựng 4.0 Trên đường hướng đến ngành công nghiệp 4.0, công ty công nghệ đo lường hình ảnh Faro triển khai dụng cụ có độ xác cao cho xúc giác ghi không tiếp xúc vật thể, dù phương pháp hình ảnh trực quan, vũ khí đo lường xúc giác cơng nghệ qt laser Ngồi ra, có nhiều giải pháp phần mềm cho phép truyền thông tất hệ thống đo lường giao diện với tất ứng dụng phần mềm thơng dụng Dữ liệu đo được ghi lại nhanh chóng cần thiết chế độ đa cảm giác chuẩn bị tối ưu để sử dụng tiếp Điều cắt giảm tác vụ lập trình phức tạp chi phí cho việc tích hợp hệ thống Các khối xây dựng lực sử dụng để phát triển giải pháp cá nhân trực tiếp phù hợp với yêu cầu khách hàng, từ khối xây dựng riêng lẻ thơng qua giải pháp hồn chỉnh 2.2.Vai trị kế toán quản trị (KTQT) doanh nghiệp nhỏ vừa giai đoạn 4.0 2.2.1 Khái quát máy tổ chức KTQT doanh nghiệp Dễ dàng hình dung, thực tế hàng ngày Bạn biết có nhiều quan, tổ chức, doanh nghiệp hoạt động kinh tế Các tổ 11 chức khác vai trò, sứ mệnh, mục tiêu nhiên tổ chức có hai đặc điểm chính: - Mọi tổ chức đưa mục tiêu hoạt động chiến lược hoạt động cụ thể Chẳng hạn mục tiêu doanh nghiệp tối đa doanh thu, giảm tối thiểu chi phí tăng tối đa lợi nhuận - Mục tiêu quản trị, nhà quản lý cần thơng tin để điều hành, kiểm sốt hoạt động tổ chức Tổ chức với quy mô lớn nhu cầu thơng tin cho quản lý nhiều  Bộ máy tổ chức kế tốn quản trị doanh nghiệp vừa nhỏ Đối với doanh nghiệp có quy mơ vừa nhỏ phận bố trí nhân viên KTQT kiêm nhiệm phần công việc kế tốn tài theo mơ hình tổ chức kết hợp - Trong phận xây dựng dự tốn tiến hành thu thập thông tin, phối hợp với phận khác doanh nghiệp kế hoạch, ký thuật, tài để xây dựng định mức, dự toán theo kế hoạch hoạt động doanh nghiệp - Bộ phận tổng hợp, phân tích, đánh giá tiến hành đánh giá kết hoạt động thực tế so với dự tốn, tìm ngun nhân chênh lệc có, đồng thời đánh giá trách nhiệm nhà quản trị việc sử dụng chi phí tăng, giảm - Bộ phận tư vấn định vào kết đánh giá, trình độ chuyên môn nghề nghiệp, kinh nghiệm thực tế đạo đức nghề nghiệp để lựa chọn định tối ưu giúp nhà quản trị thành công đường kinh doanh 12 2.2.2.Xu hướng KTQT đại - Trước kế toán viên thường dành 80% -90% thời lượng công việc cho nghiệp vụ kế toán hàng ngày ghi chép sổ sách, đối chiếu giao dịch, lập sổ, theo dõi quản lý tồn kho, định khoản, lập báo cáo tài chính… Thì ngày chuyện trở nên khác Việc đời phần mềm kế toán, ứng dụng tài chính, phần mềm CRM, ERP giúp tiết kiệm nhiều thời gian cho kế toán viên tài - Một xu dần hình thành nghề kế toán trở thành nghề thiên nhiều đến quản trị thơng tin tài Các kế toán viên dành nhiều thời gian cho việc phân tích, lập kế hoạch, dự tốn, dự báo, lập ngân sách đưa thông tin hỗ trợ, tham mưu cho ban lãnh đạo doanh nghiệp kế toán quản trị =>> Xu hướng làm cho vai trò KTQT ngày lớn dần lên doanh nghiệp, dần thay kế tốn tài trước Vai trị kế tốn tài thu nhỏ lại chủ doanh nghiệp cần người làm KTQT tham mưu cho ban lãnh đạo để quản trị doanh nghiệp tốt 2.3 Vai trò cách mạng công nghiệp 4.0 KTQT doanh nghiệp - Tác động vào quy trình KTQT: Theo chun gia kế tốn, cơng nghệ số nói chung CMCN 4.0 ngày ảnh hưởng mạnh mẽ vào quy trình kế tốn nói chung KTQT nói riêng Thậm chí, hoạt động kế tốn phụ thuộc nhiều vào công nghệ thông tin cơng nghệ khiến cho hoạt động kế tốn DN trở nên hiệu hơn, minh bạch chuyên nghiệp - Hỗ trợ hiệu cho công việc người làm công tác KTQT: Những thành tựu CMCN 4.0 giúp cho công việc KTQT trở nên dễ dàng, nhanh chóng, kịp thời giúp KTQT trở thành công cụ thiếu quản lý điều hành DN Do vậy, KTQT ngày đóng vai trị chi phối chiến lược kinh doanh tương lai DN xây dựng, phát triển tảng CMCN 4.0 - Hỗ trợ cho công tác lập báo cáo KTQT: Lập báo cáo KTQT phục vụ cho công tác điều hành nhà quản trị nhiệm vụ quan trọng người làm KTQT - Tác động đến cơng tác lưu trữ kế tốn: Cơng nghệ đám mây giúp thông tin lưu trữ với khối lượng lớn, không bị giới hạn CMCN 4.0 cho phép KTQT lưu trữ khối lượng lớn thơng tin cách hệ thống khoa học 13 2.4 Cải thiện thơng tin kế tốn quản trị Doanh Nghiệp vừa nhỏ Trong quan niệm thông thường, Kế toán quản trị (KTQT) coi cần thiết phù hợp cho doanh nghiệp (DN) có quy mơ lớn Với doanh nghiệp nhỏ vừa (DNNVV) hoạt động thường khơng q phức tạp khơng có nhiều khả ảnh hưởng đến xu hướng thị trường đối thủ cạnh tranh khác coi người theo bước DN lớn Đây lý mà thân DNNVV đối tác có liên quan chưa thực quan tâm tới việc sử dụng công cụ KTQT Các nhà nghiên cứu dành ý tới mảng Tuy nhiên, từ khoảng năm 2000 bắt đầu có số nghiên cứu đánh giá nhu cầu thông tin KTQT, công cụ KTQT chủ yếu sử dụng DNNVV Các nghiên cứu xuất phát từ thực tế DNNVV có tỷ lệ bị thất bại phá sản cao nhiều so với DN quy mơ lớn Một ngun nhân việc chưa quan tâm mức tới công cụ KTQT Mặt khác, hầu hết kinh tế, DN nhỏ vừa chiếm tỷ lệ lớn, đóng góp nhiều cho GDP quốc gia sử dụng phần không nhỏ lực lượng lao động Các cơng cụ Kế Tốn quản trị: Hệ thống kế tốn chi phí giá thành Hệ thống lập dự tốn Kế tốn trách nhiệm Các cơng cụ phân tích cho việc định Các biện pháp Thứ nhất: Chú trọng sử dụng công cụ KTQT truyền thống phục vụ cho kiểm soát quản lý như: Kế toán chi phí xác định giá thành hay phân tích quản lý vốn lưu động Và thực tiễn cho thấy công cụ cung cấp thơng tin tài quan trọng cho nhà quản trị DNNVV, yếu tố giúp cho DNNVV tồn cạnh tranh khốc liệt Đối chiếu với Việt Nam, với việc mở cửa mức độ cạnh tranh gia tăng khơng ngừng, DN nói chung DNNVV nói riêng bắt đầu phải quan tâm tới việc xây dựng hệ thống KTQT Mặc dù vậy, điều mơ hồ Do đó, đơn vị khơng tránh khỏi việc lúng túng xây dựng triển khai hệ thống Kinh nghiệm từ nước bạn gợi ý tốt cho việc lựa chọn mơ mục tiêu trọng điểm để xây dựng hệ thống KTQT cho DNNVV giai đoạn khác Đây mục tiêu mà trường đại học nên hướng tới xây dựng nội dung giảng dạy khóa học chuyên đề Thứ hai: Các DNNVV chưa thực quan tâm chưa nhận lợi ích cơng cụ KTQT phục vụ cho việc định kinh tế (ví dụ phân tích CVP hay phân tích dịng tiền chiết khấu) Các tác giả cho điều cần xem xét nghiên cứu kỹ Tuy nhiên, để đẩy mạnh việc sử dụng cơng cụ đòi hỏi nỗ lực lớn việc đào tạo tuyên truyền cho DNNVV Đây gợi ý quan 14 trọng cho nhà làm sách, hiệp hội nghề nghiệp nhà giáo dục việc hỗ trợ, đào tạo tiếp cận DNNVV Thứ ba: Hiện KTQT DNNVV khoảng trống nghiên cứu Các nhà nghiên cứu Việt Nam: (1) Cần quan tâm nhiều đến mảng nghiên cứu (2) Nên thực nghiên cứu khám phá trước để đánh giá thực trang nhu cầu thông tin KTQT nhân tố tác động tới việc sử dụng thông tin Các nghiên cứu khảo sát định lượng diện rộng chưa thật phù hợp lẽ mức độ sử dụng công cụ KTQT DNNVV thấp chưa có nhiều sở để xây dựng giả thuyết nghiên cứu cần kiểm định.ả 2.5 Kết luận - Với 95% tổng số DN có mơ hình nhỏ vừa siêu nhỏ, dường chủ DN quan tâm đến vấn đề tức thời để đạt lợi nhuận trì tồn Do đó, DN cần thay đổi tư lâu vai trò KTQT, chí cịn yếu tố định đến thành công KTQT bối cảnh CMCN 4.0 - Xây dựng máy KTQT phù hợp với lực DN xu phát triển chung Hiện nay, Việt Nam, có DN tổ chức máy KTQT hoạt động Để phát huy tối đa hiệu KTQT thời đại CMCN 4.0 cần phải có nguồn lực tài để đầu tư cho cơng nghệ Bởi vậy, lâu dài, DN Việt Nam phải chấp nhận việc đầu tư cho đủ khả cạnh tranh tồn tại, phát triển tương lai xa - Phát triển đội ngũ kế tốn có trình độ KTQT tốt Hiện nay, yếu lực tài nên hầu hết DN chưa quan tâm đến việc phát triển đội ngũ KTQT Trong bối cảnh đó, cần kết hợp mơ hình hỗn hợp kế tốn tài KTQT thơng qua việc tuyển dụng nhân viên kế tốn có trình độ chun mơn công nghệ thông tin tốt để lúc thực tốt hai nhiệm vụ ổiVăn bảnHội Kế toán & Kiểm Toán VNTrang chủGiới thiệuThành viênLiên hệ III Vai trị nhân viên kế tốn quản trị doanh nghiệp nhỏ vừa Thành công công ty khơng thể thiếu vai trị cơng tác kế tốn Đó lý sao, kể doanh nghiệp nhỏ hay lớn cần có hệ thống kế tốn chun mơn cao Kế tốn cần thiết để quản lý phát triển doanh nghiệp theo hướng chủ động hợp pháp Thông qua kế tốn người chủ doanh nghiệp đo lường, phân tích liệu tài cơng ty đưa định hướng phát triển, gia tăng lợi nhuận lĩnh vực mà công ty hoạt động Kế tốn cho phép chủ doanh nghiệp nắm rõ tình hình tài mà cơng ty có mối tương quan 15 doanh thu chi phí.Điều giúp cho chủ doanh nghiệp có nhìn trực quan cụ thể mà doanh nghiệp cần phải làm tương lai Để cơng tác kế toán đạt hiệu cao cần nhân viên kế tốn có lực chun mơn tốt Đặc biệt với kế tốn quản trị, đưa thơng tin cho nhà quản trị doanh nghiệp Vai trò chủ yếu nhân viên kế toán quản trị tổ chức thu thập cung cấp thơng tin thích hợp nhanh chóng cho nhà quản lý để họ thực việc điều hành, kiểm soát hoạt động tổ chức định Các nhà quản lý sản xuất thường vạch kế hoạch định phương án lịch trình sản xuất, nhà quản lý tiếp thị định quảng cao, khuyến định giá sản phẩm, nhà quản trị tài thường định huy động vốn đầu tư Tất nhà quản lý cần thông tin cho định họ Chính nhân viên kế tốn quản trị cung cấp thơng tin hữu ích cho nhà quản lý cấp tổ chức Vì vậy, yêu cầu đặt cho nhân viên kế toán quản trị họ phải am hiểu tình định nhà quản lý doanh nghiệp Nhân viên kế toán quản trị tính tốn đưa mơ hình nhu cầu vốn cho hoạt động hay định cụ thể; đo lường tính tốn chi phí cho hoạt động , sản phẩm định cụ thể; tìm giải pháp tác động lên chi phí để tối ưu hóa mối quan hệ chi phí vơi giá trị mà chi phí tạo Từ đưa thơng tin hữu ích cho nhà quản trị để đưa định có hiệu cao Trong cách mạng công nghiệp 4.0 việc kiểm sốt thơng tin ngày quan trọng Nhà quản trị cần biết đủ thông tin cần thiết để định kịp thời thời đại thông tin điều quan trọng Nhân viên kế toán quản trị cần liên tục cập nhật thơng tin nhất, cách tính tốn hợp lý phù hợp với doanh nghiệp Nhất với doanh nghiệp nhỏ vừa cần liên tục đổi mới, có định phù hợp thơng tin nội từ kế toán quản trị quan trọng Nguồn : http://www.hoiketoanhcm.org.vn/vn/trao-doi/ve-su-hinh-thanh-va-phat-trien-cua-ke-toanquan-tri-o-viet-nam/?fbclid=IwAR24mU9stsgWoR16B1eJVK8ptrXa3vGtHMr-JngPwB2T2rXZRsfwrr8tw8 Theo Tạp chí Kế tốn Kiểm toán Hội Kế toán Kiểm toán Việt Nam (VAA) NCS.Ths Nguyễn Văn Hải * PGS TS Vũ Mạnh Chiến ** * Trường ĐH Lạc Hồng ** Trường ĐH Thương Mại 16