CƠ SỞ LÝ THUYẾT
Khái quát chung về thay đổi Văn hóa doanh nghiệp
1.1 Khái niệm về thay đổi Văn hóa doanh nghiệp
Thay đổi văn hóa doanh nghiệp bao gồm việc điều chỉnh một hoặc toàn bộ các yếu tố cấu thành như giá trị cốt lõi, tiêu chuẩn đạo đức, triết lý kinh doanh, phương thức quản lý và các quy định, chính sách đã được nhân viên đồng thuận và thực hiện.
Thay đổi văn hóa doanh nghiệp là quá trình củng cố và phát triển văn hóa để đạt được các mục tiêu chung của doanh nghiệp Việc điều chỉnh văn hóa nhằm phù hợp hơn với sự phát triển của doanh nghiệp là cần thiết Quá trình này không hề đơn giản, đòi hỏi sự nỗ lực và đóng góp của tất cả các thành viên trong doanh nghiệp, đặc biệt là lãnh đạo, người thường khởi xướng sự thay đổi.
1.2 Nhận diện sự thay đổi Văn hóa doanh nghiệp
Tại sao phải thay đổi Văn hóa doanh nghiệp?
Văn hóa doanh nghiệp thường có xu hướng kháng cự sự thay đổi, làm cho việc thay đổi văn hóa tổ chức trở thành một trong những thách thức lớn nhất mà nhiều doanh nghiệp phải đối mặt Nguyên nhân của tình trạng này bắt nguồn từ nhiều yếu tố khác nhau.
Văn hóa doanh nghiệp được hình thành từ những thói quen và sự tương tác giữa các thành viên trong một thời gian dài, do đó, việc thay đổi nó không phải là điều dễ dàng.
Văn hóa doanh nghiệp được hình thành và ảnh hưởng mạnh mẽ từ những người sáng lập Các giám đốc thường có xu hướng tuyển dụng những nhân viên có phong cách tương đồng, điều này dẫn đến việc văn hóa đã được định hình sẽ được củng cố và phát triển bởi các nhân viên mới.
Trong một tổ chức, các thành viên thường quen thuộc và thoải mái với văn hóa hiện tại Chỉ khi xảy ra sự kiện quan trọng như doanh nghiệp đứng trước nguy cơ phá sản, mất khách hàng hàng loạt hoặc doanh thu giảm mạnh, thì mới có cơ hội để thay đổi văn hóa doanh nghiệp.
Những biểu hiện của văn hóa công ty không lành mạnh
Những biểu hiện đáng chú ý về văn hóa công ty không lành mạnh thể hiện qua cách giải quyết các vấn đề trong tổ chức.
- Tự mãn về hiệu quả làm việc của công ty.
- Không thấy được tính cấp thiết của việc giải quyết những yêu cầu của khách hàng.
- Ít có sự đổi mới trong dịch vụ và các sản phẩm của công ty cũng như cung cách phục vụ khách hàng.
- Đội ngũ nhân viên bị động, ít chủ động trong việc thay đổi và cải tiến công việc và có thái độ trông chờ vào cấp trên.
- Nhân viên công ty gồm cả những người lãnh đạo cấp cao lại làm việc máy móc và không nhạy bén với việc kinh doanh.
- Đội ngũ lãnh đạo thì chậm trong việc xử lý những người làm việc không có hiệu quả.
- Những người lãnh đạo không tiến hành cải tổ công ty mà chỉ giảng giải về những dự định và kế hoạch của họ.
- Nhân viên công ty thì chấp nhận cách làm viêc kém hiệu quả và để mặc cho nó dẫn đến sự sa sút chung của công ty.
Văn hóa không lành mạnh trong các công ty có thể gây ra nhiều vấn đề nghiêm trọng Để đối phó với những thách thức trong môi trường kinh doanh hiện nay, các công ty cần phải chú trọng đến việc cải thiện văn hóa tổ chức của mình Việc chỉ áp dụng các giải pháp tạm thời sẽ không đủ để giải quyết tận gốc vấn đề này.
Xây dựng văn hóa công ty hiệu quả không chỉ là việc tổ chức họp hành vào cuối tuần tại khu nghỉ dưỡng, mà còn cần một cam kết lâu dài từ tất cả nhân viên Điều này đòi hỏi ghi nhớ và thực hiện những nội dung cốt yếu để đạt được kết quả mong muốn Tuy nhiên, những nỗ lực cần thiết để thực hiện điều này là không hề nhỏ.
1.3 Xác định thời điểm thay đổi Văn Hóa Doanh Nghiệp
Khi nào nên thay đổi văn hóa doanh nghiệp:
Nhiều doanh nghiệp hiện nay thực hiện sát nhập, tuy nhiên, mỗi doanh nghiệp lại có nền tảng và cách thức hoạt động khác nhau, dẫn đến sự chênh lệch trong quá trình này Để tạo ra sự hòa hợp và xây dựng một phương thức hoạt động chung cho doanh nghiệp mới, việc thiết lập một nền văn hóa chung là vô cùng cần thiết.
Khi một doanh nghiệp lớn phân chia thành các doanh nghiệp nhỏ, việc điều chỉnh văn hóa doanh nghiệp là cần thiết để phù hợp với hoạt động kinh doanh mới Các doanh nghiệp nhỏ có thể kế thừa những yếu tố văn hóa từ doanh nghiệp lớn trước đó, đồng thời bổ sung những yếu tố văn hóa mới, hoặc xây dựng một nền văn hóa doanh nghiệp hoàn toàn mới.
Khi doanh nghiệp đối mặt với thông tin tiêu cực về hoạt động hoặc danh tiếng của mình, việc thay đổi văn hóa doanh nghiệp trở nên cần thiết Điều này không chỉ giúp xóa bỏ những thông tin tiêu cực mà còn củng cố uy tín và sức ảnh hưởng của doanh nghiệp.
Khi doanh nghiệp quyết định chuyển sang một lĩnh vực hoạt động mới, điều này đòi hỏi họ phải thay đổi cách thức hoạt động của mình để phù hợp với ngành nghề mới Sự chuyển đổi này không chỉ ảnh hưởng đến quy trình làm việc mà còn yêu cầu doanh nghiệp điều chỉnh chiến lược và nguồn lực để đạt được hiệu quả tối ưu trong môi trường mới.
Doanh nghiệp lâu năm thường gặp phải tình trạng hoạt động lỗi thời, dẫn đến trì trệ và giảm sức cạnh tranh Đội ngũ nhân viên không nhanh chóng thích ứng với sự thay đổi của thị trường, trong khi môi trường làm việc không khuyến khích sự sáng tạo Do đó, việc thay đổi văn hóa doanh nghiệp là cần thiết để tạo ra một bộ mặt mới, thúc đẩy sự phát triển và cải thiện khả năng cạnh tranh.
Nhà quản lý và vấn đề thay đổi Văn hóa doanh nghiệp
2.1 Vai trò của nhà quản lí trong việc thay đổi Văn hóa Doanh nghiệp
- Nhất quán trong việc thay đổi: Nhà quản lí cần có sự nhất quán khi xây dựng và thực hiện việc thay đổi Văn hóa Doanh Nghiệp.
- Giúp các thành viên trong tổ chức hiểu rõ về sự thay đổi
- Thuyết phục đẻ có được sự ủng hộ của nhân viên, khuyến khích họ từ bỏ quá khứ.
- Tập trung mọi nguồn lực, phương tiện để thực hiện kế hoạch 1 cách hiệu quả và thành công nhất.
2.2 Chiến lược thay đổi Văn hóa Doanh nghiệp
- Xác định lĩnh vực cần thay đổi
- Chiến lược giảm mức tối thiểu sự chống đối lại thay đổi Văn hóa Doanh nghiệp
- Nhận diện sự chấp nhận trong mỗi giai đoạn của sự thay đổi văn hóa doanh nghiệp
- Thiết kế chuỗi hoạt động:
Sự thay đổi bắt đầu bằng việc miêu tả và nhận diện những yếu tố mới, tiếp theo là phân tích nguồn lực hiện có để chuẩn đoán sức mạnh chống đối và định hướng cho quá trình Sau đó, cần chuẩn bị một kế hoạch hành động cụ thể và tiến hành quảng bá để thu hút sự chú ý Đồng thời, điều chỉnh các kênh chống đối là cần thiết để đảm bảo sự đồng thuận Tiếp theo, đề ra dự án và thực hiện kế hoạch hành động đã được xây dựng Cuối cùng, việc đánh giá sự thay đổi sẽ giúp rút ra bài học và cải thiện các bước trong tương lai.
2.3 Nội dung thay đổi Văn hóa Doanh nghiệp
Thay đổi trong cấu trúc xây dựng Văn hóa Doanh nghiệp bao gồm ba yếu tố chính: các giá trị trực quan, các giá trị tuyên bố và các quan niệm chung, ngầm định, nền tảng Các giá trị trực quan phản ánh những gì mà tổ chức thể hiện ra bên ngoài, trong khi các giá trị tuyên bố là những nguyên tắc mà doanh nghiệp công khai khẳng định Cuối cùng, các quan niệm chung, ngầm định và nền tảng đóng vai trò quan trọng trong việc hình thành bản sắc văn hóa và cách thức hoạt động của doanh nghiệp.
2.4 Nguyên tắc khi thay đổi Văn hóa Doanh nghiệp
Thay đổi văn hóa doanh nghiệp là một quá trình cần thời gian và sự đồng thuận từ tất cả thành viên trong công ty Nhà lãnh đạo, với vai trò là người khởi xướng, cần phải là người đầu tiên thực hiện sự thay đổi này.
Thay đổi văn hóa trong doanh nghiệp là quá trình phức tạp và cần thời gian chuẩn bị kỹ lưỡng Những yếu tố tâm lý liên quan đến văn hóa không thể thay đổi ngay lập tức, mà thường mất từ một đến mười năm để thực hiện Do đó, doanh nghiệp cần kiên nhẫn và không nên nóng vội trong việc thay đổi các yếu tố văn hóa.
Lãnh đạo đóng vai trò quan trọng trong việc khởi xướng và thực hiện thay đổi văn hóa doanh nghiệp Để thúc đẩy sự thay đổi ở người khác, nhà lãnh đạo cần tự mình thay đổi trước tiên Họ phải làm gương trong mọi hành vi và thực hiện các thay đổi cần thiết để các thành viên trong tổ chức có thể noi theo.
Để thực hiện thay đổi văn hóa doanh nghiệp hiệu quả, cần sự thống nhất từ tất cả các thành viên Thay đổi văn hóa có thể ảnh hưởng đến tâm lý của mọi người; nếu có ai đó không hài lòng, điều này sẽ gây hoang mang và lo lắng cho những người khác Vì vậy, nhà lãnh đạo cần giải thích rõ ràng về lợi ích của sự thay đổi và khuyến khích mọi người cùng tham gia vào mục tiêu chung.
2.5 Quản lí tình trạng cân bằng mới
- Doanh nghiệp cần củng cố lại hệ thống hành vi, quan niệm chung mới.
- Tạo ra những thông tin tích cực từ môi trường trong và ngoài doanh nghiệp.
- Thường xuyên nâng cao nhận thức của các thành viên trong doanh nghiệp để những quan niệm chung mới sẽ ngày càng ăn sâu vào tiêm thức của họ.
Một số cách thức thay đổi văn hóa doanh nghiệp
3.1 Thay đổi bằng tinh thần tự nguyện
Nhà lãnh đạo cần khuyến khích nhân viên tự ý thức về việc kiểm soát quá trình thay đổi, thay vì áp đặt những giá trị văn hóa mới.
3.2 Thay đổi tổng thể và chi tiết
Mặc dù cốt lõi văn hóa doanh nghiệp vẫn được giữ nguyên, nhưng các giá trị thuộc lớp văn hóa thứ nhất và thứ hai sẽ được phát triển mạnh mẽ hơn, với sự đa dạng và đổi mới đáng kể.
- Ví dụ như doanh nghiệp sẽ có những khẩu hiệu làm việc mới, bầu không khí làm việc cũng sẽ thay đổi cho phù hợp với sếp mới.
- Mức độ chi tiết: thay đổi ở một số bộ phận trong doanh nghiệp (thay đổi các nền tiểu văn hóa) cho phù hợp với những điều kiện mới.
3.3 Thay đổi bằng cách nhân rộng điển hình
Nhà lãnh đạo cần xác định và phát huy những cá nhân điển hình có quan niệm chung phù hợp, nhằm tạo ra sự thay đổi tích cực trong doanh nghiệp Sự ảnh hưởng từ phong cách làm việc của những cá nhân này sẽ dần lan tỏa đến toàn bộ tổ chức, góp phần định hình nền văn hóa phát triển theo hướng đã đề ra.
3.4 Thay đổi thông qua phát triển doanh nghiệp
Sự phát triển doanh nghiệp là quá trình thay đổi có kế hoạch, được quản lý từ cấp lãnh đạo, bao gồm cả sự cải tiến về cơ sở hạ tầng và nguồn nhân lực.
Để thực hiện thay đổi văn hóa trong doanh nghiệp, việc áp dụng hệ thống thực hiện song song là một giải pháp hiệu quả nhằm truyền bá và giáo dục những giá trị mới Mặc dù doanh nghiệp có thể gặp sai lầm và thất bại trong quá trình này, nhưng phương pháp này giúp giảm thiểu xáo trộn và lo lắng cho người lao động, mặc dù thời gian triển khai có thể kéo dài.
3.5 Thay đổi nhờ áp dụng công nghệ mới
Khoa học công nghệ ngày càng phát triển, tạo điều kiện cho các doanh nghiệp thay đổi văn hóa tổ chức Lãnh đạo có thể tận dụng công nghệ mới để cải thiện giá trị văn hóa doanh nghiệp, chẳng hạn như sử dụng thư điện tử và tự động hóa Việc xây dựng trang web giới thiệu dịch vụ và sản phẩm cũng trở nên quan trọng hơn bao giờ hết Khi áp dụng công nghệ mới, lãnh đạo và quản lý cần đổi mới phương pháp quản lý, đồng thời mỗi nhân viên cũng phải cải tiến cách làm việc của mình.
3.6 Thay đổi nhờ thay thế các vị trí trong doanh nghiệp
Những người ở vị trí lãnh đạo, quản lý có ảnh hưởng rất lớn đến doanh nghiệp.
Việc doanh nghiệp thay đổi cấu trúc các nhóm hoặc nhà lãnh đạo có thể dẫn đến sự biến đổi trong giá trị văn hóa Một trong những cách thức thực hiện điều này là thông qua việc thay đổi giám đốc điều hành.
Bằng cách đưa những người bên ngoài vào các vị trí lãnh đạo cấp trung, tổ chức có thể tạo điều kiện cho sự thay đổi dần dần trong tư duy của các nhà lãnh đạo cấp cao.
3.7 Một số cách thức thay đổi khác
Sự thay đổi trong doanh nghiệp thường xuất phát từ các vụ scandal và việc phá vỡ những huyền thoại biểu tượng Trong giai đoạn này, doanh nghiệp đã xây dựng những triết lý và huyền thoại riêng về quá trình hình thành và phát triển Tuy nhiên, nhiều khi những triết lý và khẩu hiệu này không hoàn toàn phù hợp với quan niệm chung trong nền văn hóa, dẫn đến sự không ăn khớp giữa các lớp văn hóa thứ nhất, thứ hai và thứ ba.
Scandal hoặc việc phá vỡ huyền thoại có thể thúc đẩy sự thay đổi trong văn hóa doanh nghiệp Nếu những quan niệm chung của văn hóa không được công khai và chỉ trích, sẽ không có sự thay đổi nào xảy ra.
Sự thay đổi có trật tự trong các nền tiểu văn hóa tiêu biểu là yếu tố quan trọng trong việc phát huy sức mạnh của văn hóa doanh nghiệp Đa dạng các nền tiểu văn hóa giúp nhà lãnh đạo đánh giá điểm mạnh và điểm yếu của từng nền văn hóa, từ đó nghiên cứu và phát triển một nền văn hóa cụ thể Các thành viên thuộc nền tiểu văn hóa này sẽ được ưu ái và có cơ hội thăng chức một cách hợp lý Tại các vị trí cao hơn, họ có khả năng phát triển và nhân rộng các giá trị từ nền tiểu văn hóa của mình ra toàn doanh nghiệp, thực chất là mở rộng phương pháp “nhân rộng điển hình” từ giai đoạn đầu của doanh nghiệp.
PHẦN TÌNH HUỐNG
Giới thiệu về VINASHIN
- Là một tổng công ty chuyên về hoạt động đóng tàu do Nhà nước Việt Nam nắm quyền sở hữu chi phối-được thành lập từ năm 1996.
Tập đoàn kinh tế Vinashin được thành lập theo Quyết định số 103/QĐ-TTg của Thủ tướng Chính phủ vào ngày 15/5/2006, cùng với Quyết định 104/QĐ-TTg thiết lập công ty mẹ của Tập đoàn Công nghiệp tàu thủy Việt Nam.
Tập đoàn kinh tế Vinashin là một tập đoàn đa sở hữu với sự chi phối của Nhà nước, bao gồm các doanh nghiệp 100% vốn Nhà nước Tập đoàn này đã xây dựng được đội ngũ hơn 70.000 cán bộ, công kỹ thuật và hiện đang vận hành 28 nhà máy đóng tàu với công nghệ tiên tiến.
Vinashin từng là một trong 17 Tổng công ty lớn nhất Việt Nam với tổng tài sản khoảng 90.000 tỷ đồng, nhưng nợ vay lên tới hơn 80.000 tỷ đồng (tương đương hơn 4 tỷ USD) Trước những phản ánh từ dư luận, Chính phủ Việt Nam đã quyết định tái cơ cấu Vinashin, trong đó một số dự án sẽ được chuyển giao cho Tập đoàn Dầu khí (PVN) và Tổng công ty Hàng hải Việt Nam (Vinalines).
Vụ án kinh tế Tập đoàn Vinashin là một trong những vụ lớn nhất tại Việt Nam, với thiệt hại lên tới hàng chục nghìn tỷ VND Hậu quả kinh tế - xã hội từ vụ việc này vẫn chưa thể thống kê đầy đủ, nhưng các số liệu ban đầu cho thấy Vinashin đã thất thoát hơn 4 tỷ USD, gấp 4 lần gói kích cầu của Chính phủ trong cuộc khủng hoảng kinh tế năm 2008 và gấp 3 lần tổng mức đầu tư cho chương trình xóa đói giảm nghèo toàn quốc Điều này đã buộc Chính phủ Việt Nam phải tiến hành tái cơ cấu Tập đoàn Vinashin, dẫn đến việc một số công ty thành viên bị phá sản và giải thể.
Vào tháng 10 năm 2013, Bộ Giao thông vận tải đã quyết định chuyển Vinashin từ một tập đoàn kinh tế nhà nước thành tổng công ty hoạt động theo mô hình công ty mẹ - công ty con Tổng công ty Công nghiệp Tàu thủy, công ty mẹ, là công ty trách nhiệm hữu hạn một thành viên với 100% vốn do Nhà nước nắm giữ Vốn điều lệ khi thành lập đạt 9.520 tỷ đồng Quyết định giải thể tập đoàn được đưa ra do "yếu kém trong sản xuất kinh doanh và quản trị, hiệu quả thu về không tương xứng với nguồn lực được Nhà nước giao".
Nguyên nhân phải thay đổi văn hóa doanh nghiệp của Vinashin
Năm 2008, cuộc khủng hoảng tài chính toàn cầu đã gây ra sự suy giảm mạnh mẽ cho nền kinh tế thế giới, ảnh hưởng nghiêm trọng đến Việt Nam với thị trường xuất khẩu thu hẹp và sản xuất gặp khó khăn Tốc độ tăng trưởng kinh tế chậm lại và giảm thấp, trong đó tập đoàn Vinashin chịu tác động nặng nề, đặc biệt về thị trường và nguồn vốn.
Ngân hàng đang thắt chặt cho vay, dẫn đến tình trạng nhiều dự án đầu tư đang triển khai gặp khó khăn về vốn và không thể hoàn thành để đưa vào sản xuất Hệ quả là nhiều hợp đồng đóng tàu đã ký không thể tiếp tục vay vốn, gây ảnh hưởng đến tiến độ thực hiện.
Ngành vận tải viễn dương đang đối mặt với tình trạng đình trệ, dẫn đến việc các chủ tàu phải hủy bỏ hợp đồng và thỏa thuận đóng tàu trị giá hơn 8 tỷ USD Đặc biệt, trong năm 2010, số hợp đồng đóng tàu có nguy cơ bị hủy lên tới hơn 700 triệu USD.
- Nhiều cán bộ quản lý tham ô, tham nhũng, tư lợi, che giấu thông tin, đầu tư nhằm tham ô, tham nhũng bòn rút tài sản của tập đoàn.
- Các giai đoạn của quá trình huy động, quản lý, sử dụng vốn đều bị buông lỏng và vi phạm quy định của pháp luật
Theo kết luận của Ủy ban kiểm tra Trung ương vào ngày 5 tháng 7 năm 2010, Tập đoàn đã có những báo cáo không trung thực về tình hình tài chính của doanh nghiệp trong nhiều năm qua.
Đầu tư mở rộng quá nhanh và quy mô lớn đã dẫn đến một số dự án vi phạm quy hoạch được phê duyệt, trải rộng trên nhiều lĩnh vực và địa bàn Nhiều lĩnh vực không liên quan đến công nghiệp đóng và sửa chữa tàu biển đã được khai thác, trong đó có nhiều lĩnh vực kém hiệu quả, gây thiệt hại nặng nề cho nhiều công ty và dự án.
Tình hình tài chính của VINASHIN đang rất nghiêm trọng, với dư nợ ước tính lên tới khoảng 86.000 tỉ đồng Trong đó, nợ đến hạn phải trả vượt quá 14.000 tỉ đồng Tỉ lệ nợ phải trả trên vốn chủ sở hữu cao gấp gần 11 lần, cho thấy khả năng tự cân đối dòng tiền của công ty là rất khó khăn.
- Sản xuất, kinh doanh hiện đang bị đình trệ; bị mất hoặc giảm nhiều đơn đặt hàng; nhiều dự án đầu tư dở dang, không hiệu quả.
Tình hình nội bộ đang trở nên phức tạp với hơn 70.000 cán bộ và công nhân viên lo ngại về việc làm và thu nhập giảm sút Khoảng 17.000 công nhân đã chuyển việc hoặc rời bỏ công việc, trong khi 5.000 người bị mất việc Nhiều công nhân tại các nhà máy và xí nghiệp cũng đang phải đối mặt với tình trạng chậm trả lương kéo dài nhiều tháng.
Nhà nước đã quyết định giải thể tập đoàn do yếu kém trong sản xuất kinh doanh và quản trị, dẫn đến hiệu quả thu về không tương xứng với nguồn lực được giao.
Cách thức thay đổi VHDN của Vinashin
3.1.Thay đổi dựa trên cấu trúc xây dựng văn hóa doanh nghiệp
3.1.1.Thay đổi các giá trị trực quan
Bộ Giao thông vận tải đã ban hành quyết định số 3287/QĐ-BGTVT, chính thức chuyển đổi mô hình Tập đoàn Công nghiệp Tàu thuỷ Việt Nam (Vinashin) thành Tổng công ty với tên giao dịch mới là SBIC.
Tổng công ty Công nghiệp Tàu thủy có tên giao dịch quốc tế là SHIPBUILDING INDUSTRY CORPORATION (SBIC), hoạt động theo mô hình công ty mẹ - công ty con.
- Các văn bản quy định nguyên tắc hoạt động:
THÀNH LẬP TỔNG CÔNG TY CÔNG NGHIỆP TÀU THỦY
(Số 3287/QĐ-BGTVT ngày 21 tháng 10 năm 2013 của Bộ Giao thông Vận tải)
BỘ TRƯỞNG BỘ GIAO THÔNG VẬN TẢI
Căn cứ Luật Doanh nghiệp ngày 29/11/2005;
Theo Nghị định số 107/2012/NĐ-CP ngày 20/12/2012 của Chính phủ, Bộ Giao thông vận tải được quy định về chức năng, nhiệm vụ, quyền hạn và cơ cấu tổ chức.
Theo Nghị định số 111/2007/NĐ-CP ngày 26/6/2007 của Chính phủ, việc tổ chức và quản lý tổng công ty nhà nước được quy định rõ ràng, bao gồm cả quá trình chuyển đổi tổng công ty nhà nước, công ty nhà nước độc lập và công ty mẹ Các công ty này hoạt động theo hình thức công ty mẹ - công ty con, tuân thủ theo Luật Doanh nghiệp.
Theo Nghị định số 25/2010/NĐ-CP ngày 19/3/2010 của Chính phủ, việc chuyển đổi công ty nhà nước thành công ty trách nhiệm hữu hạn một thành viên và tổ chức quản lý các công ty này do nhà nước làm chủ sở hữu được quy định rõ ràng.
Theo Nghị định số 99/2012/NĐ-CP ban hành ngày 15/11/2012, Chính phủ quy định về việc phân công và phân cấp các quyền, trách nhiệm, cũng như nghĩa vụ của chủ sở hữu nhà nước đối với doanh nghiệp nhà nước và vốn nhà nước đầu tư vào doanh nghiệp.
Căn cứ Nghị quyết số 90/NQ-CP ngày 26/7/2013 của Chính phủ về tiếp tục tái cơ cấu Tập đoàn Công nghiệp tàu thủy Việt Nam;
Căn cứ Quyết định số 1224/QĐ-TTg ngày 26/7/2013 của Thủ tướng Chính phủ, Đề án tái cơ cấu Tập đoàn Công nghiệp tàu thủy Việt Nam đã được phê duyệt nhằm nâng cao hiệu quả hoạt động và phát triển bền vững trong ngành công nghiệp tàu thủy.
Tập đoàn Công nghiệp tàu thủy Việt Nam đã đề nghị phê duyệt đề án và thành lập Tổng công ty Công nghiệp tàu thủy theo Tờ trình số 2215/TTr-CNT ngày 21/8/2013.
Theo đề nghị của Vụ trưởng Vụ Quản lý doanh nghiệp,
Quyết định thành lập Tổng công ty Công nghiệp tàu thủy nhằm tổ chức lại Công ty mẹ và một số đơn vị thành viên thuộc Tập đoàn Công nghiệp tàu thủy Việt Nam.
1 Tổng công ty Công nghiệp tàu thủy hoạt động theo mô hình công ty mẹ - công ty con.
Công ty mẹ - Tổng công ty Công nghiệp tàu thủy là doanh nghiệp nhà nước 100% vốn, hoạt động theo Luật Doanh nghiệp Công ty có tư cách pháp nhân, con dấu, biểu tượng, và Điều lệ tổ chức Ngoài ra, công ty được phép mở tài khoản tại Kho bạc Nhà nước và các ngân hàng theo quy định pháp luật.
2 Công ty mẹ - Tổng công ty:
- Tên gọi: TỔNG CÔNG TY CÔNG NGHIỆP TÀU THỦY
- Tên giao dịch quốc tế: SHIPBUILDING INDUSTRY CORPORATION
- Tên tiếng Anh rút gọn: Shipbuilding Industries
- Trụ sở chính tại: số 172 phố Ngọc Khánh, phường Ngọc Khánh, quận Ba Đình, thành phố Hà Nội.
- Vốn điều lệ tại thời điểm thành lập: 9.520 tỷ đồng (Chín nghìn năm trăm hai mươi tỷ đồng).
3 Ngành, nghề kinh doanh: a) Ngành, nghề kinh doanh chính:
- Đóng mới tàu thủy, thiết bị và phương tiện nổi;
- Sửa chữa, hoán cải tàu thủy, thiết bị và phương tiện nổi;
- Tư vấn, thiết kế tàu thủy và phương tiện nổi;
- Tái chế, phá dỡ tàu cũ. b) Ngành, nghề kinh doanh liên quan đến ngành, nghề kinh doanh chính:
- Khai thác cảng biển, cảng thủy nội địa, bến tàu, cầu tàu;
- Kinh doanh hoạt động lai dắt, tàu kéo, tàu đẩy, sà lan, phương tiện nổi;
- Xây dựng công trình thủy, nhà máy đóng tàu;
- Sản xuất chế tạo kết cấu thép;
- Các ngành, nghề sản xuất phụ trợ phục vụ trực tiếp cho ngành đóng mới và sửa chữa tàu thủy.
4 Cơ cấu tổ chức quản lý, điều hành của Tổng công ty gồm: Hội đồng thành viên, Kiểm soát viên, Tổng giám đốc, các Phó Tổng giám đốc và Kế toán trưởng.
5 Quyền và nghĩa vụ, tổ chức quản lý, quan hệ giữa Tổng công ty với chủ sở hữu nhà nước và với các công ty con, công ty liên kết được thực hiện theo quy định của pháp luật và Điều lệ tổ chức và hoạt động cửa Tổng công ty.
6 Cơ cấu tổ chức Tổng công ty Công nghiệp tàu thủy tại thời điểm thành lập gồm văn phòng và các phòng (ban) tham mưu giúp việc; đơn vị trực thuộc và đơn vị sự nghiệp sau:
- Trung tâm Hợp tác đào tạo lao động với nước ngoài;
- Trung tâm Tư vấn thiết kế Công nghiệp tàu thủy;
- Tạp chí Công nghiệp tàu thủy.
7 Các công ty con gồm:
- Công ty trách nhiệm hữu hạn một thành viên Đóng tàu Phà Rừng (trên cơ sở tổ chức lại Tổng công ty Công nghiệp tàu thủy Phà Rừng);
- Công ty trách nhiệm hữu hạn một thành viên Đóng tàu Bạch Đằng (trên cơ sở tổ chức lại Tổng công ty Công nghiệp tàu thủy Bạch Đằng);
- Công ty trách nhiệm hữu hạn một thành viên Đóng tàu Hạ Long;
- Công ty trách nhiệm hữu hạn một thành viên Đóng tàu Thịnh Long;
- Công ty trách nhiệm hữu hạn một thành viên Đóng tàu Cam Ranh;
- Công ty trách nhiệm hữu hạn một thành viên Công nghiệp tàu thủy Sài Gòn;
- Công ty trách nhiệm hữu hạn một thành viên Đóng tàu và Công nghiệp hàng hải Sài Gòn;
Công ty cổ phần Đóng tàu Sông Cấm được Bộ Giao thông vận tải phân công thực hiện các quyền và nghĩa vụ của chủ sở hữu Địa chỉ của công ty là số 80 phố Trần Hưng Đạo, quận Hoàn Kiếm, thành phố Hà Nội.
Bộ Giao thông vận tải chịu trách nhiệm thực hiện quyền và nghĩa vụ của chủ sở hữu đối với Tổng công ty Công nghiệp tàu thủy theo quy định pháp luật và Điều lệ tổ chức Từ ngày Tổng công ty Công nghiệp tàu thủy được cấp Giấy chứng nhận đăng ký doanh nghiệp, Tập đoàn Công nghiệp tàu thủy Việt Nam sẽ chấm dứt hoạt động.
Tổng công ty Công nghiệp tàu thủy có trách nhiệm:
Công ty mẹ - Tập đoàn Công nghiệp tàu thủy Việt Nam kế thừa các quyền, nghĩa vụ pháp lý và lợi ích hợp pháp, đồng thời trực tiếp tham gia vào hoạt động sản xuất, kinh doanh và đầu tư vốn vào các công ty con và công ty liên kết Công ty cũng có trách nhiệm bảo toàn và phát triển vốn nhà nước tại công ty mẹ cũng như vốn đầu tư vào các công ty con và công ty liên kết.