(Tiểu luận) nghiên cứu thực trạng công tác định mức lao động của công ty may bgg yênthế từ đó đánh giá, nhận xét và đề xuất hướng hoàn thiện

TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ QUỐC DÂN BÀI TẬP THỰC TẾ TỔ CHỨC VÀ ĐỊNH MỨC LAO ĐỘNG Đề tài: Nghiên cứu thực trạng công tác định mức lao động cơng ty may BGG n Thế Từ đánh giá, nhận xét đề xuất hướng hoàn thiện GVHD: TS Vũ Thị Uyên Lớp học phần: NLQT1116(123)_01 Nhóm thực hiện: Nhóm Họ tên sinh viên - MSV: Nguyễn Thị Thúy An -11218087 Bùi Thị Ngọc Anh -11218088 Đàm Phương Anh - 11218090 Lê Thị Lan Anh - 11218092 Nguyễn Hải Anh - 11210501 Nguyễn Ngọc Hà Anh - 11218094 Nguyễn Phương Anh - 11218096 Nguyễn Thị Lan Anh (NT) - 11210619 Nguyễn Thị Thảo Anh - 11218099 10 Nông Thị Linh Chi - 1121810 Hà Nội, Tháng - 2023 Mục lục LỜI MỞ ĐẦU CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN CHUNG VỀ ĐỊNH MỨC LAO ĐỘNG TRONG DOANH NGHIỆP Mức lao động dạng mức lao động Định mức lao động Đối tượng, nhiệm vụ, nội dung định mức lao động Các phương pháp định mức lao động kỹ thuật 4.1 Nhóm phương pháp tổng hợp 4.2 Nhóm phương pháp phân tích Sự cần thiết khách quan phải tiến hành công tác định mức lao động CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG CÔNG TÁC ĐỊNH MỨC LAO ĐỘNG I Giới thiệu công ty may BGG Yên Thế Tổng quan công ty Cơ cấu tổ chức Đặc điểm lao động 3.1 Về mặt số lượng 3.2 Về mặt cấu 3.3 Về mặt chất lượng Đặc điểm quy trình sản xuất 11 II Thực trạng công tác định mức lao động Công ty cổ phần may Yên Thế 12 ( mã sản phẩm quần với chuyền/ phân xưởng 22) 12 Bộ phận chuyên trách định mức lao động công ty 12 Các loại mức áp dụng 13 Phương pháp xây dựng định mức công ty 13 3.1 Phân chia bước công việc công đoạn may, chi tiết- mã hàng 1131998 3.2 Các nhân tố ảnh hưởng đến công tác định mức lao động 3.2.1 Nguyên, nhiên vật liệu 18 3.2.2 Điều kiện lao động 19 3.2.3 Đặc điểm lao động 22 3.2.4 Đặc điểm công nghệ 23 3.3 Tài liệu định mức thời gian chế tạo chi tiết Mã hàng: 1131998 3.4 Áp dụng mức thời gian vào việc thiết kế chuyền 3.5 Định mức lao động với công tác trả lương 3 3.6 Kết khảo sát thực tế người lao động CHƯƠNG 3: ĐÁNH GIÁ, NHẬN XÉT VÀ HƯỚNG HỒN THIỆN CƠNG TÁC ĐỊNH MỨC 46 I Đánh giá, nhận xét công tác định mức 46 Phương pháp định mức lao động 46 Công tác định mức lao động 47 Về số lượng, chất lượng mức lao động 47 II Hồn thiện cơng tác định mức 48 Phương pháp định mức lao động 48 Công tác định mức 48 Các điều kiện làm việc 49 KẾT LUẬN 50 LỜI MỞ ĐẦU Trong bối cảnh tồn cầu hóa hội nhập kinh tế, nhằm chiếm lĩnh thị phần thu hút khách hàng, doanh nghiệp cần phải quan tâm đến chất lượng giá sản phẩm Doanh nghiệp quan tâm đến kết lao động cao, đồng thời đảm bảo sức khỏe, an toàn cho người lao động phát triển người lao động, cần quan tâm đến công tác tổ chức lao động khoa học Một vấn đề quan trọng tổ chức lao động khoa học công tác định mức lao động Công tác định mức tốt làm giảm hao phí lãng phí thời gian, từ giảm chi phí khơng đáng có, từ làm giảm giá thành sản phẩm, giúp doanh nghiệp nâng cao vị cạnh tranh thị trường Tuy nhiên, khơng phải doanh nghiệp làm tốt công tác định mức lao động Vì vậy, nhóm định chọn đề tài “Nghiên cứu thực trạng công tác định mức lao động sản xuất mã áo phao gile Công ty Cổ phần may BBG Yên Thế Từ đưa đánh giá, nhận xét đề xuất hướng hoàn thiện.” Danh mục từ viết tắt: STT Ký hiệu viết tắt Chữ viết đầy đủ NSLĐ Năng suất lao động BCV Bước công việc TGQĐ Thời gian quy đổi TGCT Thời gian chế tạo LĐ Lao động CB Cán VSCN Vệ sinh công nghiệp CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN CHUNG VỀ ĐỊNH MỨC LAO ĐỘNG TRONG DOANH NGHIỆP Mức lao động dạng mức lao động Định nghĩa: Mức lao động lượng lao động hợp lý quy định để sản xuất đơn vị sản phẩm hay hồn thành cơng việc định tiêu chuẩn chất lượng điều kiện tổ chức- kỹ thuật sản xuất định Các dạng mức lao động phổ biến: - - Mức thời gian ( ) : Là lượng thời gian hao phí quy định cho người hay nhóm người lao động có trình độ lành nghề định tương ứng với mức độ phức tạp công việc phải thực hiện, để sản xuất sản phẩm hồn thành khối lượng cơng việc đảm bảo chất lượng quy định điều kiện tổ chức kỹ thuật định Mức thời gian đo bằng: giây, phút, giờ/ đơn vị sản phẩm… Mức sản lượng ( ): :Là số lượng sản phẩm quy định để người hay nhóm người lao động có trình độ lành nghề định tương ứng với mức độ phức tạp công việc phải thực hoàn thành đơn vị thời gian điều kiện xác định Mức sản lượng quy định đơn vị vật: m, tấn, chiếc/ đơn vị thời gian… M ức s ả n lượ ng đượ c xác ịđ nh ự d a c ởs m ứ c th i gian, vìậ v y có quanệ h tác ộ đ ng qua l i lẫẫn nhau: = = Trong đó: T tổng thời gian hao phí mức sản lượng mức thời gian Mức phục vụ: Là số lượng nơi làm việc, diện tích sản xuất, máy móc, thiết bị, đầu gia súc, quy định cho hay nhóm cơng nhân phục vụ có trình độ lành nghề định tương ứng với mức độ phức tạp công việc phải thực hoàn thành đơn vị thời gian điều kiện tổ chức- kỹ thuật định - Mức biên chế: Là số người lao động quy định theo kết cấu nghề nghiệp- chun mơn định, cần thiết cho việc hồn thành khối lượng công việc, chức định điều kiện xác định Ngoài ra, người ta sử dụng mức tương quan, mức quản lý, mức lao động tổng hợp, để thể quy định tiêu hao thời gian lao động hao phí cần thiết để sản xuất đơn vị sản phẩm hay hồn thành khối lượng cơng việc đảm bảo tiêu chuẩn chất lượng theo yêu cầu Định mức lao động Theo nghĩa hẹp, định mức lao động việc xây dựng mức cho tất loại cơng việc phù hợp với loại cơng việc đó, gồm nhóm phương pháp: Định mức thống kê kinh nghiệm: cách xây dựng mức thiếu khoa học, khơng dựa sở phân tích cách khoa học điều kiện tổ chức kỹ thuật sản xuất để áp dụng phương pháp khoa học vào định mức mà dựa kinh nghiệm chủ quan định mức, quản đốc, số liệu thống kê thời kỳ qua - Document continues below Discover more from: Tổ chức lao động 2001 Đại học Kinh tế… 166 documents Go to course Idoc bai tap va 35 huong dan mon to… Tổ chức lao động 100% (3) Tổng hợp 26 tập - Tổng hợp 2… Tổ chức lao động 100% (2) Kế hoạch tổ chức kiện - To chuc su… Tổ chức lao động 100% (2) vai tro cua lao dong 20 Tổ chức lao động 100% (2) FILE 20220419 232706 Tổ-chức-… Tổ chức lao động 100% (1) Bài kiểm tra số - Định mức kỹ thuật lao động: xây dựng mức dựa sở nghiên cứu ggg cách khoa học trình sản xuất doanh nghiệp để 18 quy định đk hoàn thành sản phẩm hay chi tiết sản phẩm sở điều kiện chức kỹ thuật Tổtổchức 100% (1) doanh nghiệp lao động Theo nghĩa rộng, định mức lao động lĩnh vực nghiên cứu hoạt động thực tiễn xây dựng áp dụng mức lao động nói tất trình lao động Hay định mức lao động q trình dự tính tổ chức thực biện pháp tổ chức- kỹ thuật để thực công việc đạt suất lao động cao, dựa sở xác định mức tiêu hao để thực cơng việc Q trình gồm nhiệm vụ: - Nghiên cứu cụ thể điều kiện tổ chức kỹ thuật nơi làm việc - Đề đưa vào sản xuất biện pháp tổ chức kỹ thuật - Xây dựng mức đưa mức vào sản xuất - Quản lý điều chỉnh mức cho phù hợp với tình hình thực tế đòi hỏi Đối tượng, nhiệm vụ, nội dung định mức lao động ● Đối tượng: - Nghiên cứu trình sử dụng thời gian lao động người lao động - Nghiên cứu phương pháp để xác định mức lao động cách khoa học ● Nhiệm vụ - Nghiên cứu phương pháp sản xuất, tổ chức lao động, việc sử dụng thời gian lao động trình sản xuất nhằm áp dụng vào sản xuất phương pháp hợp lý nhất, có biện pháp khắc phục thời gian hao phí để sử dụng đầy đủ thời gian lao động công nhân thiết bị, nâng cao suất lao động - Xây dựng mức thời gian sản lượng phù hợp với tình hình phát triển sản xuất, đồng thời nghiên cứu tìm biện pháp nâng cao hiệu suất sử dụng thời gian lao động - Tiến hành cải tiến tổ chức lao động cho thích hợp với yêu cầu thực tế nhiệm vụ sản xuất - Thường xuyên quản lý chặt chẽ mức lao động, nghiên cứu phổ biến phương pháp sản xuất tiên tiến nhằm giúp cho công nhân đạt vượt mức - Định kỳ tổng hợp tình hình thực mức, dự kiến suất lao động, xét duyệt mức ● Nội dung - Nghiên cứu, phân chia trình sản xuất phận hợp thành, xác định kết cấu trình tự thực bước cơng việc hợp lý; phát bất hợp lý trình hồn thành cơng việc gây lãng phí thời gian lao động - Nghiên cứu đầy đủ khả sản xuất nơi làm việc: tình hình tổ chức phục vụ nơi làm việc, tình hình sử dụng máy móc thiết bị, trình độ tình hình sử dụng thời gian làm việc công nhân Đề biện pháp tổ chức- kỹ thuật nhằm cải tiến tổ chức phục vụ nơi làm việc, hợp lý hóa thao tác động tác lao động, áp dụng vào sản xuất thành tựu khoa học, kỹ thuật kinh nghiệm sản xuất tiên tiến, cải thiện điều kiện lao động công nhân, tăng suất lao động - Tiến hành khảo sát, xác định loại hao phí thời gian làm việc khơng làm việc, tìm ngun nhân, đề biện pháp, từ xây dựng mức tiêu chuẩn định mức lao động - Tổ chức, áp dụng vào sản xuất mức lao động trung bình tiên tiến, thường xuyên theo dõi kiểm tra tình hình thực có điều chỉnh, sửa đổi kịp thời có Các phương pháp định mức lao động kỹ thuật Trong thực tế sản xuất, công tác định mức lao động cần thiết để đưa mức yêu cầu người lao động thực Người ta thường sử dụng nhiều phương pháp để định mức lao động mà tuỳ theo quy mơ loại hình sản xuất để lựa chọn phương pháp hợp lý, hiệu Các phương pháp định mức lao động thường áp dụng chia thành nhóm sau: - Nhóm phương pháp tổng hợp - Nhóm phương pháp phân tích 4.1 Nhóm phương pháp tổng hợp - Xác định mức không dựa sở nghiên cứu, phân tích phận bước cơng việc điều kiện tổ chức kỹ thuật để hoàn thành nó, thời gian hao phí quy định chung cho tồn bước cơng việc - Phương pháp thống kê phương pháp xây dựng mức lao động dựa sở số liệu thống kê thời gian tiêu hao để tạo sản phẩm công việc tương tự làm thời kỳ trước - Phương pháp kinh nghiệm phương pháp xây dựng mức lao động chủ yếu dựa vào kinh nghiệm tích luỹ cán định mức hay cơng nhân lành nghề q trình sản xuất sản phẩm công việc tương tự - Phương pháp dân chủ bình nghị phương pháp xác định cách cán định mức dự tính thống kê kinh nghiệm đưa cho cơng nhân thảo luận để định 4.2 Nhóm phương pháp phân tích Xác định mức dựa phân chia QTSX thành phận hợp thành nghiên cứu yếu tố ảnh hưởng đến thời gian hao phí để thực chúng - Phương pháp phân tích tính tốn phương pháp định mức lao động dựa sở phân tích kết cấu bước cơng việc, nhân tố ảnh hưởng đến hao phí thời gian, tài liệu kỹ thuật tiêu chuẩn loại thời gian để tính mức thời gian cho bước cơng việc Phương pháp phân tích khảo sát phương pháp định mức lao động dựa sở phân tích kết cấu bước cơng việc, nhân tố ảnh hưởng đến hao phí thời gian, tài liệu kỹ thuật tài liệu khảo sát việc sử dụng thời gian người lao động nơi làm việc để tính mức lao động cho bước cơng việc - Phương pháp so sánh điển hình phương pháp xây dựng mức dựa hao phí mức điển hình nhân tố ảnh hưởng Sự cần thiết khách quan phải tiến hành công tác định mức lao động Định mức lao động lĩnh vực hoạt động thực tiễn để xây dựng áp dụng mức lao động vào trình lao động nhằm tổ chức an tồn lao động cách hợp lý, có hiệu - Muốn tổ chức hoạt động doanh nghiệp để đạt mục tiêu kinh doanh, doanh nghiệp cần phải trọng đến vấn đề lao động doanh nghiệp Trong lĩnh vực quản lý nguồn nhân lực doanh nghiệp, để hình thành, xây dựng, sử dụng nguồn nhân lực có hiệu doanh nghiệp phải dự tính suất lao động, khả đạt suất lao động biện pháp tổ chức sản xuất, tổ chức lao động cho phù hợp Để xác định xác vấn đề trên, nhà quản lý cần phải xác định lượng lao động cần thiết để hồn thành lượng cơng việc Thước đo hao phí lao động cần thiết để hồn thành cơng việc biểu qua mức lao động Mức lao động quan trọng cho công tác quản lý sản xuất, quản lý lao động Nó vừa sở tổ chức lao động khoa học doanh nghiệp, vừa sở để xây dựng chế độ lương phù hợp Định mức lao động hợp lý đảm bảo khả kế hoạch tốt hơn, xác định số lượng lao động cần thiết sản xuất, khuyến khích sử dụng nguồn dự trữ sản xuất, sở để tăng suất lao động, hạ giá thành sản phẩm, tăng tính cạnh tranh thị trường, cải thiện đời sống vật chất tinh thần cho người lao động Như vậy, muốn đạt hiệu sản xuất kinh doanh, hạch toán chi phí kinh tế doanh nghiệp nên tiến hành công tác định mức CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG CÔNG TÁC ĐỊNH MỨC LAO ĐỘNG I Giới thiệu công ty may BGG Yên Thế Tổng quan công ty - Tên doanh nghiệp: Công ty cổ phần may BGG Yên Thế Tên quốc tế: YEN THE BGG GARMENT JOINT STOCK COMPANY Tên giao dịch: YEN THE BGG GARMENT JSC Mã số thuế: 2400937545 Tình trạng hoạt động: Đang hoạt động (đã cấp GCN ĐKT) Nơi đăng ký quản lý: Cục thuế tỉnh Bắc Giang 72 Mí khóa vào cửa quần M1k 73 Đặt mẫu diễu moi M1k 74 Ghim đáp khóa vào cửa M1k Ng Phương Ng Phương Ng quần+chặn định vị đáp khóa 100 Chặn lại đoạn đũng trước 16 17 32 33 32 33 Phương M1k Ng Phương 24 Là túi TS sau bổ cơi+là mex Bàn Ngọc 11 11 32 33 27 Là đường quay lộn đáp khoá Bàn Ngọc 16 17 31 Là hc túi trước, hc túi sau Bàn Ngọc 32 33 32 Là đường chắp can thân trước 35 Là đg chắp dọc Bàn Ngọc 21 22 Bàn Ngọc 32 33 36 Là đg chắp dàng Bàn Ngọc 27 28 37 Là đg chắp đũng+moi sau diễu 82 Chắp thân trước+cắt Bàn Ngọc 16 Vs5c Ngô Lan 98 139 25 59 17 184 25 77 -17 102 102 25 43 17 117 122 122 25 52 84 Sd+Chắp dọc Vs5c Tú 17 Là +xì khóa túi sườn+tách khóa 19 Là khung bổ túi thân trước Bàn Thắm 27 28 Bàn Thắm 16 17 21 Ép mex cửa quần (kê khoá) Bàn Thắm 16 17 22 Ép mex thân trước phải Bàn Thắm 16 17 33 Ép mex cạp trái Bàn Thắm 27 28 34 Ép mex cạp phải Bàn Thắm 27 28 134 25 56 85 Sd+Chắp đũng 1k Thương 117 122 122 25 52 (phần moi) tết Bổ+lộn miệng túi thân sau Phụ Vân + Lan 74 78 40 61 Ch M1 ặn k ng ạn h+ mí +c hặ Vâ n+ 127 134 n lót túi hc 63 Ch ặn vắt sổ lót túi tt L a n Vâ n+ M1 k L a VS n 5C 62 Ch ắp đá y lót túi TT 78 VS Vs châ 3c n cơi +c hắ p lót o châ n cơi túi sau 93 Vắ VS t 5C sổ cạn h túi thâ n trư ớc 16 Y ế n 17 22825 21 Y ế n 49 51 Y ế n 39 41 115 25 96 36 22 48 12 386 386 4 Tổ ng thờ i gia n ch ế tạo : 38 64( s) Tổ ng lao độ ng lúc đo 27 LĐ +2 CB +5 ph ụ (1 VS C N, 2L H, 2Đ N) Tr un g bìn h ch uy ền = Sả 3600 n lượ ng/ ổ ℎờ = ℎế = 25 ( sả n phẩ 3864 = 143 (s) = 143 Ng ày m việ c 9h => Sả n lượ ng/ ca = 25 = 22 (s ản ph ẩm ) NS LĐ bìn h qu ân the o nhị p/ LĐ = ả ượ = 225 = 6,6 18 (sả n ph ẩm ) 34 Năng suất thực đạt = 5,7sp/ LĐ = 86,1% nhịp bấm Nhận xét: Chuyển từ mã hàng áo Jacket sang mã quần Xếp chuyền cịn bước cơng việc nặng - nhẹ +) Công nhân nặng chuyền: Hạnh, Hằng, Lý +) Công nhân nhẹ chuyền: Duyên, Định, Huấn => Yêu cầu điều chỉnh, +) Công nhân thao tác chậm: Đức Anh, Ngô Lan - Chỉnh cách đặt bán thành phẩm công nhân Ngô Lan (chắp can thân trước) - Chỉnh thao tác cắt công nhân Yến (2 lần cắt => lần cắt) - Chỉnh ép mex đầu cạp: Lấy bán thành phẩm đầu cạp => Chỉnh đặt đầu cạp ép mex => Yêu cầu điều tiết ĐO NĂNG LỰC TỔ 22 (#1131998) NGÀY 19/7/2023 Nội dung công việc 52 Vắt sổ đũng TT x1 Thiết Tên Ttn Mtg Tổng ĐM/ TG (+-) Ghi bị h cần VS3c Duyên 10 11 53 Vs đáp túi TT x + cắt Vs3c Duyên 17 18 75 Ghim đoạn dọc ts chống bai M1k Duyên 18 19 76 Chiết ly TS M1k Duyên 20 21 55 Ghim túi TT vào sườn +cạp TT+đặt mẫu 70 Mí lật đáp moi M1k Đào 90 94 M1k Đào 10 11 95 Chắp đáp moi M1k Đào 15 16 94 Chặn đầu vắt sổ túi TS M1k Định 25 27 80 Ghim túi sau vào cạp ts M1k Định 20 21 97 Chặn hc lót túi thân trước M1k Định 44 46 41 Dập khuy cạp+ đặt đệm Máy dập Đức Anh 61 64 42 Dập móc cạp+ đặt đệm Máy dập Máy đính 61 64 15 16 13 14 41 43 41 36 24 121 31 62 -2 94 31 49 11 Nhẹ Nhẹ Chậm 158 31 11 78 31 40 20 70 70 31 36 24 SD máy 98 Quấn chân cúc phụ 54 May đáp vào lót túi TT x M1k 64 Chắp lộn đáp khóa+gọt M1k Giang 15 16 65 Mí lật đáp khố M1k Giang 99 Kê khoá vào đáp cửa quần M1k Giang 10 LT Hải 66 57 Vào sông cơi túi thân 31 (Thuý HT đính cúc,quấ n chân 82 -22 cúc) Đức Anh Đức Anh Đức Anh Giang 90 Đính cúc cạp 70 Nhẹ 77 trước+đặt mex hc+sd Vào sông cơi túi ts + đặt LT nam Hải nữ+Th 122 128 uý Hạnh 15 16 mex hc+sd 11 Lộn quần (lần 1) phụ 89 Diễu gấu+gọt sửa (đường chắp dọc+dàng) 96 Khớp cạp Trần đè Phụ Hạnh 133 139 Hằng 10 1k tết Hằng 117 123 87 Sd +tra cạp + ktra LT Thuý 128 31 66 -6 155 31 80 -20 Nặng 134 31 69 -9 Nặng HT 11 42 Bổ+lộn miệng túi thân trước+kéo khóa+cắt chân khố 56 Kê khố vào cơi túi thân trước 79 Chặn ngạnh, mí cạnh túi M1k 43 Ql đầu cạp trái +ghim+bấm M1k 44 Ql đầu cạp phải+ghim+bấm M1k 45 Chặn gấp đệm khuy+móc M1k 46 Can cạp+gọt sửa M1K Phụ Hoa+ 56 59 Hoa+ Nhãn Hoa+ Nhãn Hoàng Phươn g Hoàng Phươn g Hoàng Phươn g Hoàng Phươn g Hoàng Phươn g 61 64 61 64 17 18 17 18 15 16 20 21 20 21 Hồng 31 32 bún VS5C Hồng 56 59 66 Ke viền đáp khóa+cắt tở dây M1ke Huấn 16 17 68 Ke viền đáp moi+cắt+tở dây Huấn 10 11 1k Máy 91 Thùa khuyết cạp 86 Vắt sổ đường chắp đũng+tở dây 92 Chắp dàng+cắt thùa Vs3c dẫn Nhãn 187 31 97 2LĐ vào BCV => 23 nhẹ 95 31 49 11 91 31 47 13 dây M1k 1k Nhẹ (nhanh) 83 Diễu đường chắp thân trước 15 Xì chun cạp (có TB u cầu tết nắp Huấn ke Bàn Hùng 56 59 15 16 16 Là rẽ đg can cạp Bàn Hùng 10 11 20 Là ly thân sau Bàn Hùng 15 16 26 Là gấp đường kê khoá cơi Bàn Hùng 20 21 Hùng 41 43 87 31 45 15 xì 1p) túi trước 29 Là đường quay lộn đầu Bàn cạp, bấm+gấp hc đầu 43 cạp+gấp chân cạp (hc cạp)+sd 30 Là sống cạp theo phom+sd Bàn Hùng 20 21 Máy xén M1k Linh 41 43 Linh 36 37 M1k Linh 31 32 M1k Linh 20 Lộn đầu cạp M 1k tết phụ 10 Tháo ghim chun Xén sửa chân cạp sau tra 50 Gọt đầu cạp+ghim chặn đầu chân cạp (1 bên) 51 SD+May mác 81 Ghim chập mác +ghim mác vào dọc quần 88 Mí lọt khe chân cạp 48 Kê chun cạp vào sống cạp Gọt chun+gấp mí đầu cạp 49 vào đầu chun cạp+chặn+lộn hc Gấp chặn đầu dây viền đáp 67 khóa 69 Chắp đáp cửa quần (2 đường 128 31 66 -6 21 134 31 69 -9 Lợi 184 193 193 31 99 -39 Có HT Lý 16 17 phụ Lý 14 15 Máy 1k tết Lý 76 80 M1k Lý 55 58 170 31 88 -28 M1k Ng Phươn 10 11 31 32 15 16 g M1k chỉ) 72 Mí khóa vào cửa quần M1k Ng Phươn g Ng Phươn g Ng Phươn g Ng Ghim đáp khóa vào cửa 74 M1k Phươn quần+chặn định vị đáp khóa g Ng 100 Chặn lại đoạn đũng trước M1k Phươn g 24 Là túi TS sau bổ cơi+là mex Bàn Ngọc 73 Đặt mẫu diễu moi M1k 25 27 31 32 10 11 29 31 128 31 66 -6 44 27 Là đường quay lộn đáp khoá Bàn Ngọc 15 15 31 Là hc túi trước, hc túi sau Bàn Ngọc 29 31 32 Là đường chắp can thân trước 35 Là đg chắp dọc Bàn Ngọc 19 20 Bàn Ngọc 29 31 36 Là đg chắp dàng Bàn Ngọc 24 25 37 Là đg chắp đũng+moi sau diễu 82 Chắp thân trước+cắt Bàn Ngọc 15 15 168 31 87 -27 Nặng Vs5c 71 75 75 31 39 21 Chậm 84 Sd+Chắp dọc Vs5c Ngô Lan Tú 112 118 118 31 61 -1 17 Là +xì khóa túi sườn+tách khóa 19 Là khung bổ túi thân trước Bàn Thắm 25 27 Bàn Thắm 15 16 21 Ép mex cửa quần (kê khoá) Bàn Thắm 15 16 22 Ép mex thân trước phải (phần moi) 33 Ép mex cạp trái Bàn Thắm 15 16 Bàn Thắm 25 27 34 Ép mex cạp phải Bàn Thắm 25 27 128 31 66 -6 85 Sd+Chắp đũng 1k Thươn 102 107 tết g Phụ Vân + 66 70 Lan 107 31 55 Bổ+lộn miệng túi thân sau 61 Chặn ngạnh+mí+chặn lót túi hc 63 Chặn vắt sổ lót túi tt 62 Chắp đáy lót túi TT 78 VS chân cơi+chắp lót vào chân cơi túi sau+bóc số 93 Vắt sổ cạnh túi thân trước+bóc số M1k Vân + Lan M1k Vân + Lan VS5C Yến 122 128 Vs3c VS5C 20 21 17 18 Yến 46 48 Yến 36 37 219 31 113 104 31 54 45 Tổng 314 3142 Tổng thời gian chế tạo: 3142(s) Tổng lao động lúc đo 27LĐ+2CB +5 phụ (1VS CN, 2LH, 2ĐN) Trung bình chuyền = ổ ốđộ Sản lượng/ = 3600 ℎờ = ℎế ℎí ℎ ệ 3142 = 116 (s) 27 = 31 ( sản phẩm) 116 Ngày làm việc 7,5 => Sản lượng/ca = 31 7,5 = 232 (sản phẩm) NSLĐ bình quân theo nhịp /LĐ = = 6,824 (sản phẩm) = ả ổ độ 232 ượ ú đ 34 Năng suất thực đạt = 6sp/ LĐ = 88,4% nhịp bấm Nhận xét: Xếp chuyền tương đối +) Công nhân nặng chuyền: Ngọc, Hạnh, Hằng Tra cạp mí cạp điều tiết hỗ trợ +) Công nhân nhẹ chuyền: Duyên, Định, Giang => Yêu cầu điều chỉnh +) Công nhân thao tác chậm: Đức Anh, Ngô Lan CHƯƠNG 3: ĐÁNH GIÁ, NHẬN XÉT VÀ HƯỚNG HỒN THIỆN CƠNG TÁC ĐỊNH MỨC I Đánh giá, nhận xét công tác định mức Phương pháp định mức lao động Áp dụng phương pháp phân tích khảo sát - Ưu điểm: + Nhờ nghiên cứu trực tiếp hoạt động người lao động nơi làm việc nên mức lao động xây dựng cách xác + Tổng kết kinh nghiệm sản xuất tiên tiến người lao động để phổ biến rộng rãi → Phù hợp với loại hình sản xuất Cơng ty may BGG Yên Thế (sản xuất hàng loạt lớn) + Đối tượng khảo sát cơng nhân có tay nghề định tạo điều kiện đưa định mức chuẩn xác + Thời điểm chọn khảo sát nhóm cơng nhân hồn tồn hợp lý lúc nhịp độ sản xuất vào ổn định + Cán định mức nghiên cứu quy trình sản xuất sản phẩm thực tế sản xuất phối hợp với phịng kỹ thuật xí nghiệp để tiến hành khảo sát phù hợp với điều kiện làm việc điều kiện kỹ thuật định 46 Từ phân tích bước cơng việc cần định mức thành phận hợp thành mặt lao động mặt công nghệ, để loại bỏ phận thừa thay phận lạc hậu phận tiên tiến để kết cấu bước công việc hợp lý - Nhược điểm: tốn nhiều thời gian công sức; cán định mức phải thành thạo nghiệp vụ định mức lao động, am hiểu kỹ thuật quy trình cơng nghệ sản xuất sản phẩm Từ việc áp dụng phương pháp phân tích - khảo sát xác định hao phí thời gian tính mức cần thiết để từ đưa mức lao động hợp lý cho tổ sản xuất Công tác định mức lao động - Ưu điểm: + Nhìn chung phận định mức thực chức xây dựng hệ thống mức có chất lượng, kiểm tra giám sát chặt chẽ tình hình thực để có điều chỉnh kịp thời sát với thực tế + Khả nắm bắt tình hình thực mức để lên sách trả lương xác Vì vậy, suốt q trình lao động người lao động có liên quan đến công tác định mức lao động công tác tiền lương người cán định mức giải công việc thuận lợi + Động viên người lao động, ổn định tâm lý họ để bảo đảm suất lao động hoàn thành định mức lao động đề + Cán định mức người có trình độ qua đào tạo đại học, có nghiệp vụ chun mơn định mức lao động + Cách thức tổ chức công tác định mức lao động có phối hợp chặt chẽ phận - Nhược điểm: + Bên cạnh ưu điểm kể trên, phải sản xuất nhiều mã hàng, nên phận định mức phải xây dựng quy trình công nghệ định mức cho nhiều mã sản phẩm, … Vậy nên để xây dựng mức chất lượng cộng tác định mức tốt đòi hỏi cán định mức phải có trình độ kinh nghiệm cao cần phối hợp, hợp tác phận Về số lượng, chất lượng mức lao động - Về số lượng: + Tất sản phẩm phận quy trình phịng ban kỹ thuật xây dựng quy trình cơng nghệ, xác định mức thời gian mức sản lượng Ví dụ: Cơng việc chiết ly TS định mức 31s/ sản phẩm 47 - Về chất lượng: + Do công ty sử dụng phương pháp phân tích khảo sát nên có thường xuyên theo dõi, quan sát việc thực mức NLĐ nên việc quản lý mức tốt chất lượng mức đảm bảo, nâng cao Qua việc khảo sát thực tế, xác định cơng nhân thao tác chậm, sai, từ đề xuất để có điều chỉnh Nhờ mà suất lao động tăng lên Tuy nhiên công ty cần xem xét lại mức thời gian thao tác mà cơng nhân thường xun vượt mức mức lạc hậu để nâng cao suất lao động II Hồn thiện cơng tác định mức Phương pháp định mức lao động Để áp dụng phương pháp định mức hiệu hơn, cần phải có giải pháp để cải thiện nhược điểm phương pháp này: - Trước khảo sát hao phí thời gian làm việc người lao động phải chấn chỉnh lại tổ chức nơi làm việc, khắc phục bất hợp lý - - Cần phải thống kê, thu thập số liệu khảo sát cách xác nhất, qua nhiều thời kỳ để tránh chủ quan phụ thuộc vào kinh nghiệm cán định mức Chọn người hiểu biết kỹ thuật, có tinh thần trách nhiệm huấn luyện nghiệp vụ định mức làm cán định mức, đưa định dựa kinh nghiệm thực tế qua nhiều thời kỳ, tránh kinh nghiệm cá nhân khơng có sở Cơng tác định mức - - Hội đồng định mức Công ty nên ban hành mức đảm bảo điều kiện phân tích chuyên môn, phê duyệt thảo luận trước ban hành Tăng cường mối quan hệ hợp tác phận cán làm công tác định mức Các phòng ban chức cần phối hợp, hỗ trợ cho phận định mức phòng lao động tiền lương để nắm kế hoạch sản xuất, điều độ cứng tiêu kế toán, đơn vị phục vụ sản xuất sửa chữa điện… Cần phải có sách đào tạo bản, chuyên sâu công tác định mức lao động cho cán quản lý phụ trách định mức Lao động quản lý doanh nghiệp cần phải định mức Để định mức cơng việc quản lý áp dụng phương pháp phân tích phương pháp phân tích khảo sát phương pháp phân tích tính tốn Việc định mức lao động quản lý việc xác định lượng hao phí lao động loại cơng việc quản lý xác định số lượng lao động quản lý cần thiết phịng ban thơng qua nhiệm vụ, chức phòng ban kế hoạch sản xuất thời gian tới công 48 ty với việc khảo sát bấm thời gian làm việc phịng để có điều chỉnh hợp lý Các điều kiện làm việc Điều kiện lao động yếu tố tác động không nhỏ đến sức khoẻ, hứng thú, khả làm việc đồng thời có tác động trực tiếp đến việc hồn thành hay khơng hồn thành mức lao động Nhìn chung điều kiện kinh doanh Cơng ty may BGG Yên Thế tương đối tốt nhiên cịn số yếu tố có tác động không tốt tới sức khoẻ khả lao động cơng nhân như: - Tính đơn điệu sản xuất: đặc điểm sản xuất hàng loạt lớn cộng với chun mơn hố cao sản xuất trình sản xuất sản phẩm chia thành nhiều công đoạn người công nhân gần đảm nhiệm số thao tác định Do đó, hoạt động sản xuất hay nói cách khác thao tác động tác công nhân lặp lặp lại nhiều lần ca nhiều ngày tuần, tháng dẫn đến tính đơn điệu sản xuất cao Điều dễ gây nhàm chán sản xuất, giảm hứng thú lao động khả thực mức không cao ➢ Luân chuyển cơng việc cho người lao động chuyền - Nhóm yếu tố vệ sinh phòng bệnh + Nồng độ bụi : Bụi sợi vải, bơng nguy hiểm có ảnh hưởng lớn sức khỏe người lao động Nó gây bệnh phổi mắt Tổng hợp yếu tố ảnh hưởng lớn đến sức khoẻ từ tác động khơng tốt tới khả làm việc người lao động Các giải pháp đề xuất ➢ Trang bị thiết bị phòng bụi , ví dụ: mặt nạ chống bụi/ mặt nạ có lọc không cho bụi lọt qua, đặc biệt bụi độc ➢ Những công nhân tiếp xúc với bụi thường xuyên khám sức khỏe định kỳ để phát kịp thời người bị bệnh nhiễm bụi - Nghỉ ngơi nhu cầu thiết yếu + Về bản, Công ty may BGG Yên Thế áp dụng chế độ thời gian làm việc Nhà nước quy định Tuy nhiên việc quy định thời gian bắt đầu ca làm cịn cứng nhắc chưa có linh hoạt Vào mùa đông mùa hè buổi sáng bắt đầu làm việc vào lúc 7h30 phút sáng Đây quy định có tính cứng nhắc với chuyển đổi mùa chuyển đổi thời tiết, khí hậu Như vào mùa hè trời nhanh sáng thời tiết nóng việc bắt đầu làm việc vào 7h30 muộn ➢ Xác định thời gian bắt đầu ca cho mùa: mùa hè mùa đông 49 KẾT LUẬN Như vậy, việc tăng cường tổ chức quản lý lao động, xây dựng hồn thiện hệ thống định mức lao động có kỹ thuật doanh nghiệp cần thiết Ngoài ra, việc áp dụng rộng rãi định mức lao động doanh nghiệp khu vực khác sở tổ chức lao động hợp lý ngày trở nên cấp bách công tác quản lý lao động Đối với công ty may BBG Yên Thế, việc xây dựng định mức lao động công việc cần thiết đặc biệt quan trọng Bởi cơng ty sở hữu nhiều ưu nguồn lực: Đội ngũ công nhân dồi dào, có tay nghề, có kinh nghiệm, đó, việc đưa mức lao động tiên tiến áp dụng công ty đem lại hiệu kinh tế khả quan Ngồi ra, nhóm đưa số đề xuất cho Công ty may BBG Yến Thế để hồn thiện cơng tác định mức lao động 50