CƠ SỞ LÝ LUẬN CHUNG VỀ ĐỊNH MỨC LAO ĐỘNG TRONG
Mức lao động và các dạng mức lao động
Mức lao động là lượng lao động tối ưu cần thiết để sản xuất một đơn vị sản phẩm hoặc hoàn thành một công việc cụ thể với tiêu chuẩn và chất lượng nhất định, trong các điều kiện tổ chức và kỹ thuật sản xuất cụ thể.
Các dạng mức lao động phổ biến:
Mức thời gian là khoảng thời gian hao phí được xác định cho một cá nhân hoặc nhóm lao động có trình độ chuyên môn tương ứng với độ phức tạp của công việc Thời gian này được tính để sản xuất một sản phẩm hoặc hoàn thành khối lượng công việc theo tiêu chuẩn chất lượng trong các điều kiện kỹ thuật nhất định Mức thời gian được đo bằng giây, phút hoặc giờ cho mỗi đơn vị sản phẩm.
Mức sản lượng là số lượng sản phẩm được quy định cho một cá nhân hoặc nhóm lao động có trình độ chuyên môn nhất định, tương ứng với độ phức tạp của công việc Nó được xác định trong một khoảng thời gian cụ thể và trong các điều kiện nhất định Mức sản lượng thường được đo bằng các đơn vị vật chất như mét, tấn, hoặc chiếc trong một đơn vị thời gian.
M c s n l ứ ả ượ ng đ ượ c xác đ nh d a trên c s m c th i gian, vì v y chúng ta có quan h tác đ ng qua l i ị ự ơ ở ứ ờ ậ ệ ộ ạ lẫẫn nhau:
= và Trong đó: T là tổng thời gian hao phí là mức sản lượng là mức thời gian
Mức phục vụ là số lượng nơi làm việc, diện tích sản xuất, máy móc, thiết bị và đầu con gia súc được quy định cho một hay một nhóm công nhân có trình độ lành nghề nhất định Điều này tương ứng với mức độ phức tạp của công việc cần thực hiện và hoàn thành trong một khoảng thời gian nhất định, dưới các điều kiện tổ chức và kỹ thuật cụ thể.
Mức biên chế là số lượng người lao động được xác định dựa trên cấu trúc nghề nghiệp và chuyên môn cụ thể, nhằm đảm bảo hoàn thành khối lượng công việc và chức năng nhất định trong các điều kiện cụ thể.
Mức tương quan, mức quản lý và mức lao động tổng hợp được sử dụng để quy định tiêu hao thời gian lao động cần thiết cho việc sản xuất một đơn vị sản phẩm hoặc hoàn thành khối lượng công việc nhất định, đảm bảo tiêu chuẩn chất lượng theo yêu cầu.
Định mức lao động
Theo nghĩa hẹp, định mức lao động đề cập đến việc thiết lập mức độ cho tất cả các loại công việc, phù hợp với từng loại công việc cụ thể Có hai nhóm phương pháp chính trong việc xây dựng định mức: Thứ nhất, định mức thống kê kinh nghiệm, đây là phương pháp không dựa trên cơ sở khoa học mà chủ yếu dựa vào kinh nghiệm chủ quan của các bộ định mức và quản đốc, cũng như các số liệu thống kê từ các giai đoạn trước Phương pháp này thiếu tính phân tích khoa học về các điều kiện tổ chức kỹ thuật trong sản xuất.
T ổ ch ứ c lao đ ộ ng Đại học Kinh tế…
Idoc vn bai tap va huong dan mon to…
Tổng hợp bộ 26 bài t ậ p - T ổ ng h ợ p b ộ 2…
Kế hoạch tổ chức sự ki ệ n - To chuc su…
Tổ chức lao động 100% (2) 6 vai tro cua lao dong
20 Định mức kỹ thuật lao động được xây dựng dựa trên nghiên cứu khoa học về quy trình sản xuất của doanh nghiệp Mục tiêu của các định mức này là quy định các điều kiện cần thiết để hoàn thành sản phẩm hoặc các chi tiết của sản phẩm, dựa trên các yếu tố tổ chức kỹ thuật của doanh nghiệp.
Định mức lao động, theo nghĩa rộng, là nghiên cứu về việc xây dựng và áp dụng các mức lao động cho tất cả các quá trình lao động Đây là quá trình dự tính của tổ chức nhằm thực hiện các biện pháp tổ chức và kỹ thuật để đạt năng suất lao động cao, từ đó xác định mức tiêu hao cần thiết cho công việc Quá trình này bao gồm nhiều nhiệm vụ quan trọng.
- Nghiên cứu cụ thể các điều kiện tổ chức kỹ thuật ở nơi làm việc.
- Đề ra và đưa vào sản xuất các biện pháp về tổ chức kỹ thuật.
- Xây dựng mức và đưa mức vào sản xuất
- Quản lý và điều chỉnh mức cho phù hợp với tình hình thực tế đòi hỏi
Đối tượng, nhiệm vụ, nội dung của định mức lao động
- Nghiên cứu quá trình sử dụng thời gian lao động của người lao động
- Nghiên cứu các phương pháp để xác định mức lao động một cách khoa học
Nghiên cứu các phương pháp sản xuất và tổ chức lao động là cần thiết để tối ưu hóa việc sử dụng thời gian lao động trong quá trình sản xuất Mục tiêu là áp dụng những phương pháp hợp lý nhất và đưa ra các biện pháp khắc phục thời gian hao phí, từ đó tận dụng tối đa thời gian lao động của công nhân và thiết bị Điều này sẽ góp phần nâng cao năng suất lao động một cách hiệu quả.
Xây dựng các mức thời gian và sản lượng phù hợp với tình hình phát triển sản xuất là rất quan trọng Đồng thời, cần nghiên cứu và tìm kiếm các biện pháp nâng cao hiệu suất sử dụng thời gian lao động để tối ưu hóa quy trình làm việc.
- Tiến hành cải tiến tổ chức lao động cho thích hợp với yêu cầu thực tế của nhiệm vụ sản xuất
Quản lý chặt chẽ các mức lao động là rất quan trọng, đồng thời nghiên cứu và phổ biến những phương pháp sản xuất tiên tiến sẽ giúp công nhân không chỉ đạt mà còn vượt qua các tiêu chuẩn mới.
- Định kỳ tổng hợp tình hình thực hiện mức, dự kiến năng suất lao động, xét duyệt các mức
Nghiên cứu và phân chia quy trình sản xuất các bộ phận hợp thành giúp xác định kết cấu và trình tự thực hiện công việc hợp lý Qua đó, phát hiện những bất hợp lý trong quá trình hoàn thành công việc, từ đó giảm thiểu lãng phí thời gian lao động.
Nghiên cứu khả năng sản xuất tại nơi làm việc bao gồm việc đánh giá tình hình tổ chức và phục vụ, hiệu quả sử dụng máy móc thiết bị, cũng như trình độ và cách thức sử dụng thời gian làm việc của công nhân.
Để cải thiện tổ chức và phục vụ nơi làm việc, cần đề ra các biện pháp tổ chức và kỹ thuật hợp lý, nhằm tối ưu hóa các thao tác và động tác lao động Việc áp dụng những thành tựu khoa học, kỹ thuật mới cùng với các kinh nghiệm sản xuất tiên tiến sẽ giúp cải thiện điều kiện lao động cho công nhân và tăng năng suất lao động.
Tiến hành khảo sát để xác định các loại hao phí thời gian làm việc và không làm việc Xác định nguyên nhân của các hao phí này và đề ra biện pháp khắc phục Từ đó, xây dựng mức và tiêu chuẩn định mức lao động hiệu quả.
Tổ chức và áp dụng các mức lao động trung bình tiên tiến vào sản xuất, đồng thời thường xuyên theo dõi và kiểm tra tình hình thực hiện Cần thực hiện điều chỉnh và sửa đổi kịp thời khi phát hiện vấn đề để đảm bảo hiệu quả.
Các phương pháp định mức lao động kỹ thuật
Trong sản xuất, định mức lao động là yếu tố quan trọng để xác định yêu cầu công việc của người lao động Các phương pháp định mức lao động được sử dụng đa dạng, tùy thuộc vào quy mô và loại hình sản xuất, nhằm chọn ra phương pháp hiệu quả nhất Những phương pháp này thường được phân chia thành hai nhóm cơ bản.
-Nhóm các phương pháp tổng hợp
-Nhóm các phương pháp phân tích
4.1 Nhóm các phương pháp tổng hợp
Xác định mức không dựa trên nghiên cứu và phân tích các bộ phận của bước công việc cùng với điều kiện tổ chức kỹ thuật cần thiết để hoàn thành Thời gian hao phí được quy định chung cho toàn bộ bước công việc.
Phương pháp thống kê là cách thức xác định mức lao động dựa trên các dữ liệu thống kê về thời gian tiêu tốn để sản xuất sản phẩm, cũng như các công việc tương tự đã được thực hiện trong quá khứ.
Phương pháp kinh nghiệm là cách xác định mức lao động chủ yếu dựa vào kinh nghiệm tích lũy của các cán bộ định mức và công nhân lành nghề trong quá trình sản xuất sản phẩm hoặc thực hiện công việc tương tự.
Phương pháp dân chủ bình nghị là một phương pháp trong đó cán bộ sử dụng thống kê hoặc kinh nghiệm để định mức dự tính, sau đó tổ chức thảo luận với công nhân nhằm đưa ra quyết định chung.
4.2 Nhóm các phương pháp phân tích
Xác định mức dựa trên việc phân chia QTSX thành các bộ phận hợp thành, đồng thời nghiên cứu các yếu tố ảnh hưởng đến thời gian hao phí trong quá trình thực hiện.
Phương pháp phân tích tính toán là một kỹ thuật định mức lao động, dựa trên việc phân tích cấu trúc từng bước công việc Phương pháp này xem xét các yếu tố ảnh hưởng đến hao phí thời gian, cùng với các tài liệu kỹ thuật và tiêu chuẩn thời gian để xác định mức thời gian cho mỗi bước công việc.
Phương pháp phân tích khảo sát là một kỹ thuật định mức lao động, dựa trên việc phân tích cấu trúc từng bước công việc và các yếu tố ảnh hưởng đến thời gian hao phí Phương pháp này sử dụng tài liệu kỹ thuật và khảo sát thời gian làm việc của người lao động tại chỗ để xác định mức lao động cho từng bước công việc cụ thể.
- Phương pháp so sánh điển hình là phương pháp xây dựng mức dựa trên những hao phí của mức điển hình và các nhân tố ảnh hưởng.
Sự cần thiết khách quan phải tiến hành công tác định mức lao động
Định mức lao động là lĩnh vực thiết yếu trong việc xây dựng và áp dụng các tiêu chuẩn lao động, nhằm tổ chức quá trình lao động một cách an toàn và hiệu quả.
Để đạt được mục tiêu kinh doanh, doanh nghiệp cần chú trọng đến quản lý lao động hiệu quả Việc dự tính năng suất lao động và tổ chức sản xuất phù hợp là rất quan trọng Nhà quản lý cần xác định lượng lao động cần thiết để hoàn thành công việc, với mức lao động là căn cứ quan trọng cho quản lý sản xuất và lao động Định mức lao động hợp lý giúp cải thiện khả năng lập kế hoạch, xác định số lượng lao động cần thiết, khuyến khích sử dụng nguồn dự trữ, tăng năng suất, giảm giá thành sản phẩm, nâng cao tính cạnh tranh và cải thiện đời sống cho người lao động.
Để đạt hiệu quả trong sản xuất kinh doanh và hạch toán các chi phí kinh tế, mọi doanh nghiệp cần thực hiện công tác định mức.
THỰC TRẠNG CÔNG TÁC ĐỊNH MỨC LAO ĐỘNG
Giới thiệu công ty may BGG Yên Thế
1 Tổng quan về công ty
- Tên doanh nghiệp: Công ty cổ phần may BGG Yên Thế
- Tên quốc tế: YEN THE BGG GARMENT JOINT STOCK COMPANY
- Tên giao dịch: YEN THE BGG GARMENT JSC
- Tình trạng hoạt động: Đang hoạt động (đã được cấp GCN ĐKT)
- Nơi đăng ký quản lý: Cục thuế tỉnh Bắc Giang
- Địa chỉ: Tổ dân phố Thành Chung, Thị trấn Phồn Xương, Huyện Yên Thế, Tỉnh Bắc Giang, Việt Nam
- Người đại diện: Nguyễn Hữu Phải
Công ty Cổ phần may BGG Yên Thế được hình thành từ CTCP TCT May Bắc Giang BGG, mang đến kinh nghiệm dày dạn trong ngành may mặc Công ty chuyên sản xuất hàng dệt sẵn (không bao gồm trang phục), may trang phục (ngoại trừ trang phục từ da lông thú), và tham gia vào hoạt động bán buôn vải, hàng may sẵn, giày dép, cũng như xuất khẩu hàng may mặc.
Công ty CP May BGG Yên Thế là một nhà sản xuất hàng đầu trong ngành dệt may, chuyên cung cấp các sản phẩm như áo jacket, áo lông vũ, áo khoác, áo nỉ, áo blouse, quần và váy Chúng tôi tự hào là đối tác tin cậy của nhiều thương hiệu lớn như Calvin Klein, Tommy, Bean Pole và Victoria’s Secret Sản phẩm của BGG Yên Thế đã có mặt trên thị trường quốc tế, bao gồm Hàn Quốc, Nhật Bản, Trung Quốc và Châu Âu Với đội ngũ 1046 công nhân và 165 nhân viên quản lý, chúng tôi sở hữu lực lượng lao động có tay nghề cao, giàu kinh nghiệm và phong cách làm việc chuyên nghiệp Công ty cũng đầu tư mạnh mẽ vào cơ sở vật chất và trang thiết bị hiện đại, đảm bảo đáp ứng tốt nhất nhu cầu của khách hàng.
Công ty đã chú trọng nâng cao nguồn nhân lực, đảm bảo phù hợp với tình hình sản xuất và công nghệ tiên tiến Lực lượng lao động không ngừng được củng cố về cả chất lượng lẫn số lượng.
Công ty cổ phần may BGG Yên Thế gồm 1214 nhân sự Trong đó:
● Đội ngũ chiến lược: 3 nhân viên
● Bộ phận quản lý: 38 nhân viên.
● Bộ phận sản xuất: 1046 công nhân.
● Bộ phận hỗ trợ sản xuất: 127 nhân viên.
● Doanh nghiệp gồm 24 tổ, mỗi tổ 35-37 công nhân.
Bảng cơ cấu lao động trong Công ty cổ phần may BGG Yên Thế
Tiêu chí Phân loại Số lượng (người) Tỷ lệ (%)
Trình độ Cao đẳng 63 5.2 chuyên môn Trung cấp, học nghề 260 21.42
Vị trí Nhân viên văn phòng 112 9.22
Công ty đã hoạt động nhiều năm và hiện có 1.214 người lao động, trong đó tỷ lệ lao động nữ chiếm 77,14% và lao động nam chiếm 22,86% Độ tuổi lao động trong ngành dệt may chủ yếu là trẻ, với 72,3% người lao động trong độ tuổi từ 20 đến 30.
Công ty hiện có 765 lao động, trong đó 63% là lao động phổ thông Để đáp ứng nhu cầu sản xuất và xuất khẩu, tất cả công nhân đều được đào tạo qua các khóa học chuyên môn.
10 công ty tổ chức đang nâng cao trình độ tay nghề của lao động Trình độ trung cấp và học nghề chiếm 21,42% lực lượng lao động và đang gia tăng nhờ sự hiện diện của trường trung cấp nghề Bắc Giang, cung cấp nguồn nhân lực cho doanh nghiệp Mặc dù số lượng lao động có trình độ đại học và cao đẳng còn ít, nhưng hiện tại đã có hơn 100 nhân viên văn phòng.
4 Đặc điểm của quy trình sản xuất
Giai đoạn 1: Chuẩn bị sản xuất
+ Thiết kế theo mẫu khách đã gửi.
Để bắt đầu quá trình sản xuất, cần lựa chọn và chuẩn bị nguyên phụ liệu cũng như máy móc cần thiết Tiếp theo, việc lập sơ đồ là rất quan trọng, bao gồm sắp xếp các chi tiết của sản phẩm trên bề mặt vải một cách hợp lý nhằm tối ưu hóa việc sử dụng vải.
● Dựa trên tài liệu kỹ thuật khách hàng cung cấp:
+ Measurements (bảng thông số kỹ thuật)
+ Hangtag package report (quy cách đóng gói)
+ Care report, content report (thông tin nhãn, bảo quản và xuất xứ) + Silhouette (hình vẽ mô tả sản phẩm)
+ Pattern piece details (bảng liệt kê các chi tiết có ghi mã số rập)
Giai đoạn 2: Cắt vải tạo sản phẩm.
● Bao gồm các công việc: cắt, sang dấu, đo chi tiết.
Trong giai đoạn này, vải được trải theo chiều dài và số lớp được chỉ định trong sơ đồ, và quy trình trải vải được thực hiện bằng máy móc.
Giai đoạn 3: May, là sản sản phẩm.
● Bao gồm các công việc:
+ Chắp các chi tiết, vắt sổ, ghim, can, bọ các chi tiết và nẹp khóa, + Là: là chi tiết, là bán thành phẩm, là hoàn thiện tạo kiểu dáng,
Giai đoạn 4: Kiểm tra chất lượng:
● Các bước bao gồm: soát lỗi, kiểm định chất lượng lần cuối: xơ, sợi, độ bền màu, cấu trúc vải, thiết kế và thành phẩm.
Giai đoạn 5: Gắn mác, đóng gói:
● Bao gồm các việc: Bắn + xâu thẻ, gấp gói.
● Các bước bao gồm: Tiến hành may mác vải vào cạp trong của quần, bắn và xâu thẻ mác giấy, gấp gói gọn sản phẩm vào bao bì.
Trong quy trình gắn mác, công nhân thực hiện may mác vải của công ty vào bên trong cạp quần một cách gọn gàng và thẩm mỹ Sau đó, tại công đoạn mác tem giấy, công nhân sử dụng đạn nhựa để bắn mác và lồng mác giấy của công ty vào sản phẩm.
Để đảm bảo sản phẩm đến tay người tiêu dùng một cách hoàn hảo, bước gấp gói cần được thực hiện một cách cẩn thận và chỉn chu Công nhân cần tuân thủ 3 bước chi tiết và cụ thể trong quy trình này.
+ Bước 1: Đặt mặt phải quần lên mặt phẳng, vuốt sản phẩm sao cho ổn định.
Bước 2: Dùng tay trái nắm cạp quần và tay phải đặt vào đũng quần Gập đôi hai bên quần lại, sau đó gấp ống quần lên hai lần cho vuông vắn và đặt vào túi.
Giai đoạn 6: Đóng gói và xuất kho
● Bao gồm các công việc: Đóng thùng, vận chuyển lên container.
Để đảm bảo an toàn cho hàng hóa trong quá trình vận chuyển, các bước cần thực hiện bao gồm: đóng gói hàng vào thùng, cố định chặt chẽ để tránh rơi rớt, niêm phong chắc chắn và dán tem mác đầy đủ, sau đó vận chuyển hàng lên xe.
Tại khâu đóng thùng, công nhân cần bảo vệ quần cẩn thận để tránh bụi bẩn, rách và thất lạc Mặt phải của sản phẩm phải đặt lên trên, trong khi mặt trái nằm dưới Các sản phẩm được xếp vào thùng một cách lần lượt và bề mặt sản phẩm phải được vuốt phẳng Thùng cần ghi đầy đủ thông tin như mã hàng, số lượng, size, màu sắc, tên công ty và địa chỉ để tránh thất lạc Đồng thời, thùng cũng phải rộng rãi và có khả năng chống ẩm tốt.
Thực trạng công tác định mức lao động tại Công ty cổ phần may Yên Thế
1 Bộ phận chuyên trách định mức lao động tại công ty Đinh mưc lao đông la môt phân quan trong trong công tac tô chưc lao đông, tô chưc san xuât cung như quan ly lao đông.
Công tác định mức tại Công ty may BGG Yên Thế bao gồm phân công và hợp tác lao động, tổ chức và phục vụ nơi làm việc, cũng như việc trả lương và thưởng cho công nhân Để đạt được hiệu quả, công tác định mức cần được xây dựng dựa trên cơ sở kỹ thuật vững chắc.
12 viêc nghiên cưu ky lương cac dang mưc lao đông va điêu kiên đê ap dung chung trong thưc tiên.
Công tác định mức lao động đóng vai trò quan trọng trong việc tổ chức lao động, sản xuất và quản lý lao động trong công ty Phòng Kỹ thuật chịu trách nhiệm chính trong việc này, phối hợp chặt chẽ với phòng Hành chính để đảm bảo hiệu quả công việc.
- Nhân sự va hai xí nghiệp.
Phòng Kỹ Thuật đóng vai trò quan trọng trong việc định mức lao động tại công ty, áp dụng các phương pháp định mức một cách khoa học và có căn cứ Đội ngũ kỹ thuật viên hiểu rõ về các loại máy móc công nghệ và quy trình sản xuất sản phẩm, từ đó đảm bảo hiệu quả trong công việc.
● Phòng Hành Chính - Nhân Sự: la bô phân trưc tiêp quan ly lao đông va phân phôi tiên lương.
Xí nghiệp 1 và 2 là nơi tổ chức trực tiếp quá trình sản xuất, nơi diễn ra hoạt động lao động của công nhân Tại đây, có thể cung cấp thông tin về khối lượng công việc thực hiện, thời gian hao phí và chất lượng sản phẩm của công nhân.
2 Các loại mức đang được áp dụng Đăc điêm chính cua nganh san xuât đô may măc la san xuât hang loat lơn va hang khôi, cac bươc va qua trinh san xuât tương đôi ngăn và cụ thể và sau môi ca lam viêc co thê xac đinh đươc khôi lương san phâm hoan thanh cua tưng ca nhân, bô phân phu trach Vây đê thuân tiên cho tô chưc đinh mưc lao đông cho công nhân, công ty đa ap dung các loại mức:
Mức thời gian tại công ty được tính chi tiết cho từng thao tác trong quá trình may và sản phẩm Dựa vào đó, chúng ta có thể xác định tổng thời gian hoàn thiện sản phẩm, đánh giá mức độ hoàn thành công việc và xác định giá tiền cho từng thao tác.
Mức sản lượng là số lượng sản phẩm mà một công nhân hoặc một tổ/chuyền sản xuất phải thực hiện và hoàn thành trong một đơn vị thời gian (giờ/ca) dưới những điều kiện xác định.
Mức phục vụ áp dụng cho công nhân trong lĩnh vực sản xuất bao gồm số lượng máy móc thiết bị cần bảo dưỡng và sửa chữa bởi công nhân cơ điện, số tổ sản xuất cần được dọn dẹp vệ sinh bởi công nhân vệ sinh, cùng với số lượng công nhân chính phục vụ nhiều máy.
Mức áp dụng cho từng cá nhân người lao động và tập thể người lao động Mức cho cá nhân được xác định chính xác cho từng người lao động Mức cho tập thể người lao động là mức mà nhiều người lao động phối hợp với nhau để thực hiện một công việc nào đó.
3 Phương pháp xây dựng định mức trong công ty
Công ty áp dụng phương pháp phân tích khảo sát trong công tác định mức.
3.1 Phân chia bước công việc của công đoạn may, là chi tiết- mã hàng 1131998 Đặc điểm sản phẩm: Quần 1 lớp Túi sườn thân trước/2 may lập trình, có khoá túi Thân sau có túi bổ cơi Có moi khóa Dập khuy móc đầu cạp Giữa trước chắp 5chỉ +diễu chỉ tết Dọc+dàng chắp 5 chỉ Đũng chắp 1 kim chỉ tết+vắt sổ dẫn dây bún. Gấu diễu chần đè.
Dựa trên đặc điểm và yêu cầu của sản phẩm cùng quy trình may, bộ phận kỹ thuật đã chia nhỏ công đoạn may thành các thao tác cụ thể, tương ứng với từng loại máy móc sử dụng.
STT Nội dung công việc Thiết bị Bậc Ghi chú
2 SD điểm tra cạp TS Phụ 1
3 Sd+ đo+cắt chun cạp+kt Phụ 1
4 Sd đầu cạp (2 bên) Phụ 1
5 Kiểm tra BTP hc Phụ 1
6 Bổ+lộn miệng túi thân Phụ 1 trước+kéo khóa+cắt chân khoá
7 Bổ+lộn miệng túi thân sau Phụ 1
9 Xén sửa chân cạp sau tra Máy xén 2 bán tự động
10 Tháo chỉ ghim chun phụ 1
12 VSCN hc+lộn quần Phụ 1
13 Nhập NPL+BTP + Thay thân Phụ 3 đổi bán
14 Phân cỡ nhập hàng+phân PO phụ 1
15 Xì chun cạp (có TB yêu cầu xì Bàn là 3 bán tự động 1p)
16 Là rẽ đg can cạp Bàn là 3 bán tự động
17 Là +xì khóa túi sườn+tách khóa Bàn là 3 bán tự động
18 Là mex khung bổ túi thân trước Bàn là 3 bán tự động
19 Là ly thân sau Bàn là 3 bán tự động
20 Ép mex cửa quần (kê khoá) Bàn là 3 bán tự động
21 Ép mex thân trước phải (phần Bàn là 3 bán tự động moi)
22 Là đáp moi sau ke viền Bàn là 3 bán tự động
23 Là túi TS sau bổ cơi+là mex Bàn là 3 bán tự động
24 Là cơi túi sau sau may hoàn Bàn là 3 bán tự động chỉnh
25 Là gấp đường kê khoá và cơi túi Bàn là 3 bán tự động trước
26 Là đường quay lộn đáp khoá Bàn là 3 bán tự động
Là đường quay lộn 2 đầu cạp,
27 bấm+gấp hc đầu cạp+gấp chân Bàn là 3 bán tự động cạp (hc cạp)+sd
28 Là sống cạp theo phom+sd+là Bàn là 3 bán tự động đường kê chân cạp
29 Là hc túi trước, là hc túi sau Bàn là 3 bán tự động
30 Là đường chắp can thân trước Bàn là 3 bán tự động
31 Ép mex cạp trái Bàn là 3 bán tự động
32 Ép mex cạp phải Bàn là 3 bán tự động
33 Là đg chắp dọc Bàn là 3 bán tự động
34 Là đg chắp dàng Bàn là 3 bán tự động
35 Là đg chắp đũng+moi sau diễu Bàn là 3 bán tự động
36 Là cạp sau tra Bàn là 3 bán tự động
37 Là gấu sau diễu Bàn là 3 bán tự động
38 Là hoàn thiện Bàn là 3 bán tự động
39 Dập khuy cạp+ đặt đệm Máy dập 3 bán tự động
40 Dập móc cạp+ đặt đệm Máy dập 3 bán tự động
41 Ql đầu cạp trái +ghim+bấm Máy 1 kim 3 bán tự động
42 Ql đầu cạp phải+ghim+bấm Máy 1 kim 3 bán tự động
43 Chặn gấp đệm khuy+móc Máy 1 kim 2 bán tự động
44 Can cạp+gọt sửa Máy 1 kim 2 bán tự động
45 Ghim sun chun cạp Máy trần đè 2 bán tự động
46 Kê chun cạp vào sống cạp Máy 1k chỉ tết 3 bán tự động
47 Gọt chun+gấp mí 2 đầu cạp vào Máy 1 kim 3 bán tự động
2 đầu chun cạp+chặn+lộn hc
48 Ghim định vị cạp hc Máy 1 kim 3 bán tự động
49 SD+May mác chính Máy 1 kim 3 bán tự động
50 Vắt sổ đũng TT x1 Vắt sổ 3 chỉ 2 bán tự động
51 Vs đáp túi TT x 2 + cắt Vắt sổ 3 chỉ 2 bán tự động
52 May đáp vào lót túi TT x 2 Máy 1 kim 2 bán tự động
53 Ghim túi TT vào sườn +cạp Máy 1 kim 3 bán tự động TT+đặt mẫu
54 Kê mí đáp vào thân túi trước Máy 1k 3 bán tự động
55 Vào sông cơi túi thân trước+đặt Máy lập trình 3 bán tự động mex hc+sd
56 Quay lộn cạnh khoá vào đáp túi Máy 1 kim 3 bán tự động TT
57 Quay lộn chân cơi Máy 1 kim 3 bán tự động
58 Chặn ngạnh+mí+chặn lót túi hc Máy 1 kim 3 bán tự động
59 Chắp đáy lót túi TT Vắt sổ 5 chỉ 2 bán tự động
60 Chặn chỉ vắt sổ lót túi tt Máy 1 kim 2 bán tự động
61 Chắp lộn đáp khóa+gọt+lộn Máy 1 kim 3 bán tự động
62 Mí lật đáp khoá Máy 1 kim 3 bán tự động
63 Ke viền đáp khóa+cắt tở dây Máy 1 kim 3 bán tự động
64 Gấp chặn đầu dây viền đáp khóa Máy 1 kim 2 bán tự động
65 Ke viền đáp moi+cắt+tở dây Máy 1 kim 2 bán tự động
66 Kê khoá vào cửa quần (2 đường Máy 1 kim 3 bán tự động chỉ)
67 Mí lật đáp moi Máy 1 kim 3 bán tự động
68 SD+chắp 1 đoạn đũng+kt (chắp Máy 1 kim 3 bán tự động
69 Mí khóa vào cửa quần Máy 1 kim 3 bán tự động
70 Đặt mẫu diễu moi Máy 1 kim 3 bán tự động
71 Ghim đáp khóa vào cửa Máy 1 kim 2 bán tự động quần+chặn định vị đáp khóa
72 Ghim đoạn dọc ts chống bai Máy 1 kim 2 bán tự động
73 Chiết ly TS Máy 1 kim 3 bán tự động
74 Vào sông cơi túi ts + đặt mex Máy lập trình 3 bán tự động hc+sd
75 VS xung quanh túi thân sau Vắt sổ 3 chỉ 2 bán tự động
76 Chặn ngạnh, mí 1 cạnh túi Máy 1 kim 3 bán tự động
77 Ghim túi sau vào cạp ts Máy 1 kim 3 bán tự động
78 Ghim chập mác +ghim mác vào Máy 1 kim 3 bán tự động dọc quần
79 Khớp số+chắp giữa thân Vắt sổ 5 chỉ 3 bán tự động trước+cắt
80 Diễu đường chắp giữa thân M1k chỉ tết nắp 3 bán tự động trước ke
81 Khớp số+Sd+Chắp dọc Vắt sổ 5 chỉ 3 bán tự động
82 Sd+Chắp đũng Máy 1 kim chỉ 3 bán tự động tết
83 Vắt sổ đường chắp đũng+tở dây Vắt sổ 3 chỉ dẫn 3 bán tự động dây bún
84 Sd +tra cạp + ktra 1 kim chỉ tết 4 bán tự động
85 Mí lọt khe chân cạp Máy 1 kim chỉ 4 bán tự động
86 Diễu gấu+gọt sửa (đường chắp Trần đè 3 bán tự động dọc+dàng)
87 Đính cúc cạp trong Máy đính 3 bán tự động
88 Thùa khuyết cạp Máy thùa 3 bán tự động
89 Chắp dàng+cắt+đặt dây phân Vắt sổ 5 chỉ 3 bán tự động nốt
90 Vắt sổ cạnh túi thân trước+bóc Vắt sổ 5 chỉ 2 bán tự động số
91 Chặn đầu chỉ vắt sổ túi TS x4 Máy 1 kim 2 bán tự động
92 Chắp đáp moi Máy 1 kim 3 bán tự động
94 Chặn hc lót túi thân trước Máy 1 kim 3 bán tự động
99 Kê khoá vào đáp túi tt x2 Máy 1 kim 2 bán tự động
100 Chặn lại 1 đoạn đũng trước Máy 1 kim 2 bán tự động
101 Tách chục thân sau Máy 1 kim 1 bán tự động
3.2 Các nhân tố ảnh hưởng đến công tác định mức lao động
Nguyên nhiên vật liệu cho quá trình sản xuất được đảm bảo nhờ vào việc công ty áp dụng hình thức phục vụ tập trung, trong đó mọi nhu cầu phục vụ đều được thực hiện bởi một bộ phận riêng biệt Công ty sử dụng hai chế độ phục vụ để tối ưu hóa quy trình này.
Chế độ phục vụ theo kế hoạch dự phòng là cần thiết trong sản xuất quy mô lớn, giúp lập kế hoạch phục vụ khi nhận đơn hàng từ khách hàng Việc lập kế hoạch trước đảm bảo cung cấp đầy đủ tài liệu, bản vẽ mẫu và nguyên vật liệu kịp thời, từ đó tối ưu hóa công suất máy móc và giảm thiểu tình trạng ngừng việc của công nhân.
- Chế độ phục vụ trực nhật: công nhân điều chỉnh máy móc, công nhân sửa chữa
Đội ngũ luôn sẵn sàng tại địa điểm trực, với nhân sự được phân công từ cấp trên đến các bộ phận yêu cầu Nhờ vậy, chúng tôi có khả năng phục vụ kịp thời tại các nơi làm việc mỗi khi có nhu cầu.
Đánh giá, nhận xét về công tác định mức
1 Phương pháp định mức lao động Áp dụng phương pháp phân tích khảo sát
+ Nhờ nghiên cứu trực tiếp hoạt động người lao động ở nơi làm việc nên mức lao động được xây dựng một cách chính xác.
Tổng kết kinh nghiệm sản xuất tiên tiến của người lao động nhằm phổ biến rộng rãi, phù hợp với mô hình sản xuất hàng loạt lớn tại Công ty may BGG Yên Thế.
+ Đối tượng khảo sát là những công nhân đã có tay nghề nhất định tạo điều kiện đưa ra định mức chuẩn xác hơn
+ Thời điểm chọn khảo sát nhóm công nhân là hoàn toàn hợp lý vì lúc này nhịp độ sản xuất đi vào ổn định
Cán bộ định mức đã tiến hành nghiên cứu quy trình sản xuất sản phẩm, phối hợp chặt chẽ với phòng kỹ thuật và các xí nghiệp để khảo sát thực tế sản xuất Việc này nhằm đảm bảo phù hợp với điều kiện làm việc và các yêu cầu kỹ thuật nhất định.
Phân tích các bước công việc cần định mức thành các bộ phận hợp lý về lao động và công nghệ nhằm loại bỏ những bộ phận thừa, đồng thời thay thế các bộ phận lạc hậu bằng những công nghệ tiên tiến, giúp tối ưu hóa cấu trúc bước công việc.
Nhược điểm của quy trình định mức lao động là tốn nhiều thời gian và công sức Để thực hiện hiệu quả, cán bộ định mức cần phải thành thạo nghiệp vụ, am hiểu kỹ thuật và quy trình công nghệ sản xuất sản phẩm.
Bằng cách áp dụng phương pháp phân tích và khảo sát, chúng ta có thể xác định các hao phí thời gian, từ đó đánh giá mức độ cần thiết và đưa ra mức lao động hợp lý nhất cho tổ sản xuất.
2 Công tác định mức lao động
Bộ phận định mức đã thực hiện hiệu quả chức năng của mình bằng cách xây dựng một hệ thống mức chất lượng cao, đồng thời tiến hành kiểm tra và giám sát chặt chẽ tình hình thực hiện để kịp thời điều chỉnh phù hợp với thực tế.
Khả năng nắm bắt chính xác tình hình thực hiện mức lương là rất quan trọng Trong suốt quá trình lao động, việc định mức lao động và quản lý tiền lương giúp cán bộ định mức giải quyết công việc một cách thuận lợi.
+ Động viên người lao động, ổn định tâm lý của họ để bảo đảm năng suất lao động và hoàn thành định mức lao động đề ra.
+ Cán bộ định mức là những người có trình độ và qua đào tạo đại học, có nghiệp vụ chuyên môn về định mức lao động.
+ Cách thức tổ chức công tác định mức lao động có sự phối hợp chặt chẽ giữa các bộ phận.
Để xây dựng quy trình công nghệ và định mức cho nhiều mã sản phẩm, bộ phận định mức cần có sự phối hợp chặt chẽ giữa các bộ phận Điều này đòi hỏi cán bộ định mức phải có trình độ và kinh nghiệm cao nhằm đảm bảo chất lượng sản phẩm đạt yêu cầu.
3 Về số lượng, chất lượng của mức lao động
Tất cả sản phẩm đều được bộ phận quy trình trong phòng ban kỹ thuật xây dựng quy trình công nghệ, xác định thời gian và sản lượng tối ưu.
Ví dụ: Công việc chiết ly TS được định mức 31s/ sản phẩm
Công ty cần thường xuyên theo dõi và phân tích khảo sát để quản lý hiệu quả mức độ làm việc của NLĐ, từ đó đảm bảo chất lượng công việc được nâng cao Qua khảo sát thực tế, có thể nhận diện những công nhân thao tác chậm và sai, giúp đề xuất điều chỉnh phù hợp nhằm tăng năng suất lao động Đồng thời, công ty cũng cần xem xét lại thời gian thao tác của công nhân thường xuyên vượt mức, vì đây có thể là dấu hiệu của mức lạc hậu cần cải tiến để nâng cao hiệu suất làm việc.
Hoàn thiện công tác định mức
1 Phương pháp định mức lao động Để có thể áp dụng phương pháp định mức hiệu quả hơn, cần phải có những giải pháp để cải thiện những nhược điểm của phương pháp này:
- Trước khi khảo sát hao phí thời gian làm việc của người lao động phải chấn chỉnh lại tổ chức nơi làm việc, khắc phục những bất hợp lý.
Để đảm bảo tính chính xác trong việc định mức, cần thống kê và thu thập số liệu khảo sát một cách khoa học qua nhiều thời kỳ, nhằm tránh sự thiên lệch do phụ thuộc vào kinh nghiệm của cán bộ.
Chọn lựa cán bộ định mức cần ưu tiên những người có hiểu biết kỹ thuật vững vàng, tinh thần trách nhiệm cao và đã được đào tạo chuyên sâu về nghiệp vụ Họ nên đưa ra quyết định dựa trên kinh nghiệm thực tiễn tích lũy qua nhiều giai đoạn, đồng thời tránh xa những kinh nghiệm cá nhân không có cơ sở.
Hội đồng định mức của Công ty cần thiết lập các tiêu chuẩn đảm bảo điều kiện phân tích chuyên môn chính xác, phê duyệt và thảo luận trước khi ban hành Để nâng cao hiệu quả công việc, việc tăng cường mối quan hệ hợp tác giữa các bộ phận và cán bộ làm công tác định mức là rất quan trọng Các phòng ban chức năng cần tích cực phối hợp và hỗ trợ bộ phận định mức tại phòng lao động tiền lương, nhằm nắm bắt kế hoạch sản xuất, điều độ cứng tiêu kế toán, cũng như các đơn vị phục vụ sản xuất và sửa chữa cơ điện.
Để nâng cao hiệu quả quản lý lao động trong doanh nghiệp, cần thiết phải triển khai các chính sách đào tạo chuyên sâu về định mức lao động cho cán bộ quản lý Việc định mức lao động cho các công việc quản lý có thể thực hiện thông qua hai phương pháp phân tích: phân tích khảo sát và phân tích tính toán Mục tiêu của định mức lao động quản lý là xác định lượng hao phí lao động cho từng loại công việc và xác định số lượng lao động quản lý cần thiết cho các phòng ban, dựa trên nhiệm vụ, chức năng của từng phòng ban và kế hoạch sản xuất trong tương lai.
48 ty cùng với việc khảo sát bấm giờ thời gian làm việc của các bộ trong phòng để có sự điều chỉnh hợp lý.
3 Các điều kiện làm việc Điều kiện lao động là một yếu tố tác động không nhỏ đến sức khoẻ, sự hứng thú, khả năng làm việc đồng thời có tác động trực tiếp đến việc hoàn thành hay không hoàn thành mức lao động.
Công ty may BGG Yên Thế có điều kiện kinh doanh tương đối tốt, nhưng vẫn tồn tại một số yếu tố ảnh hưởng tiêu cực đến sức khỏe và khả năng lao động của công nhân.
Tính đơn điệu trong sản xuất xuất phát từ đặc điểm sản xuất hàng loạt lớn và chuyên môn hóa cao, khiến quá trình sản xuất được chia thành nhiều công đoạn, với mỗi công nhân chỉ đảm nhiệm một số thao tác nhất định Sự lặp đi lặp lại của các thao tác này trong suốt ca làm việc và nhiều ngày liên tiếp dẫn đến sự nhàm chán, giảm hứng thú lao động và ảnh hưởng đến hiệu suất làm việc.
➢ Luân chuyển công việc cho người lao động trong chuyền
- Nhóm yếu tố vệ sinh phòng bệnh
Nồng độ bụi từ sợi vải và bông có thể gây hại nghiêm trọng cho sức khỏe người lao động, dẫn đến các bệnh về phổi và mắt Những yếu tố này không chỉ ảnh hưởng đến sức khỏe mà còn làm giảm khả năng làm việc của họ Do đó, cần có các giải pháp hiệu quả để bảo vệ sức khỏe và nâng cao hiệu suất lao động.
➢ Trang bị thiết bị phòng bụi , ví dụ: mặt nạ chống bụi/ mặt nạ có bộ lọc không cho bụi lọt qua, đặc biệt đối với bụi độc.
➢ Những công nhân tiếp xúc với bụi thường xuyên được khám sức khỏe định kỳ để phát hiện kịp thời những người bị bệnh do nhiễm bụi.
- Nghỉ ngơi nhu cầu thiết yếu
Công ty may BGG Yên Thế tuân thủ chế độ thời gian làm việc theo quy định của Nhà nước, nhưng thời gian bắt đầu ca làm việc còn cứng nhắc Cụ thể, vào cả mùa đông và mùa hè, công ty quy định giờ làm việc bắt đầu lúc 7h30 sáng, điều này không linh hoạt với sự thay đổi của thời tiết và khí hậu Đặc biệt, trong mùa hè, trời sáng sớm và thời tiết nóng bức, nên việc bắt đầu làm việc vào 7h30 được cho là hơi muộn.
➢ Xác định thời gian bắt đầu ca cho từng mùa: mùa hè và mùa đông