1. Trang chủ
  2. » Giáo Dục - Đào Tạo

Marketing – mix cho sản phẩm phần mềm quản lý nhà hàng misa cukcuk của công ty cổ phần misa

135 48 1
Tài liệu đã được kiểm tra trùng lặp

Đang tải... (xem toàn văn)

Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống

THÔNG TIN TÀI LIỆU

Thông tin cơ bản

Tiêu đề Marketing - Mix Cho Sản Phẩm Phần Mềm Quản Lý Nhà Hàng Misa Cukcuk Của Công Ty Cổ Phần Misa
Tác giả Nguyễn Thị Thanh Thanh
Người hướng dẫn TS. Nguyễn Thị Thu Hương
Trường học Trường Đại Học Lao Động - Xã Hội
Chuyên ngành Quản Trị Kinh Doanh
Thể loại luận văn thạc sĩ
Năm xuất bản 2023
Thành phố Hà Nội
Định dạng
Số trang 135
Dung lượng 2,29 MB

Cấu trúc

  • CHƯƠNG I: CƠ SỞ LÝ LUẬN (17)
    • 1.1. Các khái niệm (17)
      • 1.1.1. Phần mềm kinh doanh và phần mềm quản lý nhà hàng (17)
      • 1.1.2. Marketing (18)
      • 1.1.3. Marketing – mix (19)
    • 1.2. Nội dung Marketing – mix (20)
      • 1.2.1. Chính sách sản phẩm (20)
      • 1.2.2. Chính sách giá (24)
      • 1.2.3. Chính sách phân phối (32)
      • 1.2.4. Chính sách truyền thông marketing (38)
    • 1.3. Các nhân tố ảnh hưởng đến họat động Marketing – mix (45)
      • 1.3.1. Các nhân tố bên ngoài doanh nghiệp (45)
      • 1.3.2. Các nhân tố bên trong doanh nghiệp (48)
    • CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG MARKETING - MIX SẢN PHẨM PHẦN MỀM QUẢN LÝ NHÀ HÀNG MISA CUKCUK CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN MISA (15)
      • 2.1. Tổng quan về Công ty cổ phần MISA (51)
        • 2.1.1. Giới thiệu chung về công ty (51)
        • 2.1.2. Cơ cấu tổ chức (57)
        • 2.1.4. Kết quả hoạt động kinh doanh của Công ty cổ phần Misa (69)
      • 2.2. Thực trạng Marketing – mix sản phẩm phần mềm quản lý nhà hàng Misa (71)
        • 2.2.1. Thực trạng triển khai chính sách sản phẩm (71)
        • 2.2.2. Thực trạng triển khai chính sách giá (79)
        • 2.2.3. Thực trạng triển khai chính sách phân phối (90)
        • 2.2.4. Thực trạng triển khai chính sách xúc tiến marketing (95)
      • 2.3. Thực trạng các nhân tố ảnh hưởng đến hoạt động marketing – mix sản phẩm phần mềm quản lý nhà hàng Misa Cukcuk của Công ty cổ phần Misa 94 1. Ảnh hưởng từ môi trường bên ngoài (103)
        • 2.3.2. Ảnh hưởng từ môi trường bên trong (105)
      • 2.4. Đánh giá chung hoạt động Marketing – mix sản phẩm phần mềm quản lý nhà hàng Misa Cukcuk của Công ty cổ phần Misa (110)
        • 2.4.1. Một số thành công (110)
        • 2.4.2. Một số hạn chế (112)
        • 2.4.3. Nguyên nhân của hạn chế (113)
    • CHƯƠNG 3: GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN HOẠT ĐỘNG MARKETING – (16)
      • 3.1. Dự báo xu thế phát triển phần mềm kinh doanh đến năm 2030 (116)
      • 3.2. Phương hướng phát triển của Công ty cổ phần Misa đến năm 2025, tầm nhìn 2030 (117)
      • 3.3. Một số giải pháp hoàn thiện hoạt động Marketing – mix cho sản phẩm quản lý nhà hàng MISA Cukcuk (117)
        • 3.3.1. Giải pháp sản phẩm (117)
        • 3.3.2. Giải pháp về giá (120)
        • 3.3.3. Giải pháp về phân phối (123)
        • 3.3.4. Giải pháp về hoạt động xúc tiến marketing (124)
      • 3.4. Một số kiến nghị (129)
        • 3.4.1. Kiến nghị với cơ quan nhà nước (129)
        • 3.4.2. Điều kiện thực hiện giải pháp (130)
  • KẾT LUẬN (132)

Nội dung

CƠ SỞ LÝ LUẬN

Các khái niệm

1.1.1 Phần mềm kinh doanh và phần mềm quản lý nhà hàng

Trong thời đại công nghệ 4.0, ngành F&B đang tích cực chuyển đổi số thông qua việc áp dụng phần mềm quản lý nhà hàng Quá trình này không chỉ giúp nâng cao hiệu quả kinh doanh mà còn đảm bảo sự phát triển bền vững và gia tăng doanh thu đáng kể cho các doanh nghiệp trong lĩnh vực này.

Phần mềm kinh doanh là các ứng dụng và chương trình máy tính được phát triển nhằm hỗ trợ các hoạt động trong doanh nghiệp Các loại phần mềm này bao gồm ứng dụng quản lý khách hàng, tài chính, nhân sự, sản xuất, chuỗi cung ứng và dự án, giúp tối ưu hóa quy trình làm việc và nâng cao hiệu quả kinh doanh.

Phần mềm kinh doanh giúp doanh nghiệp nâng cao hiệu quả và năng suất hoạt động, giảm chi phí và tối ưu hóa quy trình quản lý tài nguyên Nhờ đó, doanh nghiệp có thể tập trung vào các hoạt động chiến lược, nâng cao khả năng cạnh tranh và cải thiện lợi nhuận.

Phần mềm kinh doanh hiện nay có thể được tùy chỉnh để đáp ứng nhu cầu cụ thể của từng doanh nghiệp Trên thị trường có đa dạng loại phần mềm với nhiều tính năng và chức năng khác nhau, cho phép doanh nghiệp lựa chọn giải pháp phù hợp nhất với yêu cầu của mình.

Phần mềm quản lý nhà hàng là công cụ thiết yếu giúp tối ưu hóa hoạt động quản lý và vận hành của nhà hàng Nó hỗ trợ trong việc đặt bàn, quản lý thực đơn, kiểm soát kho hàng, thanh toán và phân tích dữ liệu khách hàng, mang lại hiệu quả cao cho các doanh nghiệp trong ngành ẩm thực.

Phần mềm quản lý nhà hàng cho phép các nhà hàng giám sát và quản lý mọi hoạt động một cách hiệu quả Nó giúp tiết kiệm thời gian và công sức trong việc thực hiện các tác vụ quản lý hàng ngày, từ đó tối ưu hóa tài nguyên và nâng cao hiệu suất làm việc.

Marketing là một khái niệm phong phú với nhiều định nghĩa khác nhau, tùy thuộc vào góc nhìn nghiên cứu Trong bài viết này, chúng ta sẽ khám phá một số khái niệm cơ bản về Marketing để hiểu rõ hơn về lĩnh vực này.

Theo Viện Nghiên cứu Marketing Anh, marketing đóng vai trò quan trọng trong quản lý công ty, bao gồm việc phát hiện nhu cầu của người tiêu dùng và chuyển hóa sức mua thành nhu cầu thực tế cho sản phẩm cụ thể Quá trình này không chỉ liên quan đến việc cung cấp hàng hóa đến tay người tiêu dùng cuối cùng mà còn đảm bảo công ty đạt được lợi nhuận dự kiến.

Theo Hiệp hội Marketing Mỹ, marketing được định nghĩa là một tập hợp các hoạt động, cơ chế và quy trình nhằm tạo ra, truyền thông và phân phối giá trị cho người tiêu dùng, khách hàng, đối tác và xã hội.

- Theo Philip Kotler – giáo sư Marketing nổi tiếng của Mỹ thì

“Marketing là một dạng hoạt động của con người nhằm thỏa mãn những nhu cầu và mong muốn thông qua trao đổi.” (Kotler Phillip , 2007)[4]

Marketing nhấn mạnh tầm quan trọng của việc trao đổi lợi ích nhằm thỏa mãn mục tiêu của cả người mua và người bán Nghiên cứu nhu cầu của người tiêu dùng là hoạt động cốt lõi trong lĩnh vực Marketing.

Trong phạm vi nghiên cứu của đề tài này, tác giả lựa chọn quan điểm của giáo sư Philip Kotler làm căn cứ

Marketing đóng vai trò quyết định trong việc kết nối toàn bộ hoạt động kinh doanh của công ty với thị trường Nó giúp doanh nghiệp định hướng hoạt động kinh doanh dựa trên nhu cầu và mong muốn của khách hàng, từ đó làm cơ sở cho mọi quyết định kinh doanh.

Marketing – mix, hay còn gọi là Marketing hỗn hợp, là một chiến lược quan trọng trong kế hoạch Marketing Theo giáo trình Marketing dịch vụ tài chính, Marketing – mix bao gồm các công cụ Marketing mà công ty sử dụng để đạt được các mục tiêu Marketing đã xác định trên thị trường mục tiêu (Nguyễn Thị Mùi, 2009).

Marketing - mix của một công ty tại một thời điểm cụ thể là sự phân phối giữa các yếu tố Các yếu tố này có thể được điều chỉnh theo thị trường và khách hàng mục tiêu, nhưng không thể thay đổi trong thời gian ngắn Do đó, trong ngắn hạn, các công ty thường không thay đổi hoàn toàn phương án Marketing - mix đã chọn, mà chỉ điều chỉnh một số yếu tố nhất định.

Marketing – mix bao gồm bốn phần cơ bản là “4P”, bao gồm: Sản phẩm (Product), Giá (Price), Phân phối (Place), Xúc tiến hỗn hợp (Promotion)

Các yếu tố trong Marketing – mix đóng vai trò quan trọng trong việc phát triển chiến lược kinh doanh và đảm bảo thành công cho sản phẩm hoặc dịch vụ Mỗi phần của Marketing – mix góp phần tạo nên sự hiệu quả trong chiến lược tiếp thị của doanh nghiệp.

Sản phẩm là yếu tố thiết yếu trong mọi hoạt động kinh doanh, vì vậy các doanh nghiệp cần tập trung vào việc phát triển sản phẩm hoặc dịch vụ phù hợp với nhu cầu và mong muốn của khách hàng.

Nội dung Marketing – mix

Trong marketing, sản phẩm được định nghĩa là mọi thứ được chào bán nhằm thu hút sự chú ý và đáp ứng nhu cầu của khách hàng Sản phẩm bao gồm hàng hóa hữu hình, dịch vụ, con người, địa điểm, tổ chức và ý tưởng Hàng hóa và dịch vụ là hai hình thức chính của sản phẩm trong thị trường.

1.2.1.2 Các yếu tố cấu thành đơn vị sản phẩm

Có 3 yếu tố cấu thành sản phẩm dịch vụ bao gồm:

Dịch vụ cốt lõi là giá trị chính mà khách hàng nhận được từ sản phẩm dịch vụ của doanh nghiệp, đóng vai trò quan trọng trong việc tạo ra lợi ích thiết thực cho người tiêu dùng.

Dịch vụ hiện thực: Bao gồm bao bì, tên nhãn hiệu, vật hữu hình đi kèm, những tính năng cụ thể của sản phẩm dịch vụ

Dịch vụ bổ sung là những quyền lợi mà khách hàng nhận được từ sản phẩm, bao gồm bảo hiểm kết hợp với đầu tư, phẫu thuật, nằm viện, và dịch vụ chăm sóc khách hàng trước, trong và sau bán Doanh nghiệp cần có chiến lược Marketing phù hợp với từng giai đoạn phát triển của vòng đời sản phẩm để tối ưu hóa lợi ích cho khách hàng.

Chính sách sản phẩm là tập hợp các hoạt động và giải pháp nhằm xây dựng và thực hiện các chiến lược, chiến thuật sản phẩm của doanh nghiệp Những hoạt động này bao gồm nghiên cứu thị trường, thiết kế, sản xuất và ra mắt sản phẩm, cùng với việc xây dựng thương hiệu, nâng cao uy tín và tăng cường khả năng cạnh tranh cho sản phẩm.

Chính sách sản phẩm là yếu tố then chốt trong chiến lược marketing của doanh nghiệp, vì sản phẩm là công cụ cạnh tranh bền vững nhất Nó cũng là nền tảng cho việc triển khai hiệu quả các chính sách khác như giá cả, phân phối và xúc tiến Để đáp ứng mong đợi khách hàng, nâng cao uy tín và tăng cường khả năng cạnh tranh, doanh nghiệp cần chú ý đến năm quyết định quan trọng: nhãn hiệu, bao bì, phát triển sản phẩm mới, dịch vụ hỗ trợ sản phẩm và danh mục sản phẩm.

Sơ đồ 1.1: Ba cấp độ cấu thành sản phẩm

Các sản phẩm đa dạng phục vụ cho những nhu cầu khác nhau, dẫn đến hành vi mua sắm của khách hàng cũng có sự khác biệt Do đó, việc phân loại sản phẩm là rất quan trọng trong quá trình lập kế hoạch marketing.

1.2.1.4 Các quyết định về sản phẩm a Quyết định về đặc tính

Quyết định quan trọng nhất trong việc phát triển sản phẩm là xác định những lợi ích mà sản phẩm mang lại cho khách hàng Mức độ thỏa mãn nhu cầu khách hàng và khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp phụ thuộc vào việc sản phẩm cống hiến lợi ích như thế nào Lợi ích của sản phẩm được thể hiện qua các đặc tính như chất lượng, tính năng và kiểu dáng.

Chủng loại sản phẩm là tập hợp các sản phẩm có mối liên hệ chặt chẽ, được phân loại dựa trên chức năng tương đồng, phục vụ cùng nhóm khách hàng, hoặc thông qua các hình thức tổ chức thương mại và trong cùng một dãy giá.

Khi nghiên cứu về chủng loại sản phẩm, doanh nghiệp cần xem xét các quyết định quan trọng như bề rộng của chủng loại, phát triển và bổ sung sản phẩm, cũng như danh mục sản phẩm Để xác định bề rộng của chủng loại, doanh nghiệp phải trả lời câu hỏi về số lượng mặt hàng cần có trong một chủng loại và quyết định việc thêm hoặc bớt sản phẩm Những quyết định này phụ thuộc vào yêu cầu của thị trường cạnh tranh, khả năng sản xuất, lợi nhuận của từng sản phẩm và mục tiêu tổng thể của công ty.

Trong quá trình phát triển sản phẩm, doanh nghiệp cần xác định hướng đi phù hợp cho chủng loại sản phẩm, bao gồm việc phát triển theo hướng giá cả thấp hơn, cao hơn hoặc cả hai, dựa trên tiêu chí chất lượng và giá thành.

Quyết định bổ sung chủng loại sản phẩm là quá trình doanh nghiệp mở rộng danh mục sản phẩm bằng cách thêm những sản phẩm mới, nhưng vẫn nằm trong phạm vi các mặt hàng hiện có và không vượt ra ngoài giới hạn thị trường mà doanh nghiệp đã xác định.

Trong quá trình quyết định danh mục sản phẩm, doanh nghiệp cần xem xét bốn yếu tố chính: chiều rộng (số lượng chủng loại sản phẩm), chiều dài (số lượng mặt hàng), chiều sâu (độ đa dạng và phong phú của mặt hàng) và tính đồng nhất (mối quan hệ giữa các chủng loại) Bên cạnh đó, việc quyết định về dịch vụ hỗ trợ sản phẩm cũng là một yếu tố quan trọng cần được chú trọng.

Dịch vụ hỗ trợ sản phẩm là các dịch vụ bổ sung nhằm nâng cao hoạt động kinh doanh, bao gồm việc đáp ứng nhu cầu của khách hàng về thời gian và địa điểm mua sắm, cải thiện khả năng sử dụng, tăng cường sự tiện lợi trong quá trình mua sắm, và đảm bảo việc tiếp nhận thông tin một cách nhanh chóng và đầy đủ.

Trong bối cảnh cạnh tranh hiện nay, dịch vụ hỗ trợ đóng vai trò quan trọng trong trải nghiệm khách hàng và trở thành công cụ cạnh tranh hiệu quả Các công ty có thể lựa chọn nhiều dịch vụ hỗ trợ như bảo hành, thử sản phẩm, và lắp đặt Khi quyết định về dịch vụ hỗ trợ, doanh nghiệp cần xem xét loại hình dịch vụ, mức độ cung cấp, chất lượng, giá cả và hình thức cung cấp Để lựa chọn dịch vụ bổ sung phù hợp, doanh nghiệp cần xác định nhu cầu của khách hàng, khả năng cung ứng dịch vụ, chất lượng dịch vụ so với đối thủ, hình thức cung cấp và chi phí dịch vụ.

1.2.2.1 Các quan điểm về giá

Giá mang nhiều tên gọi khác nhau và được tiếp cận trên nhiều góc độ

Với hoạt động trao đổi: giá cả là mối tương quan trao đổi trên thị trường

Với người bán: giá cả của một hàng hóa dịch vụ là khoản thu nhập người bán nhận được nhờ việc tiêu thụ sản phẩm đó

Giá cả là số tiền mà người mua cần chi trả cho người bán để sở hữu và sử dụng sản phẩm hoặc dịch vụ.

GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN HOẠT ĐỘNG MARKETING –

CHƯƠNG I: CƠ SỞ LÝ LUẬN

1.1.1 Phần mềm kinh doanh và phần mềm quản lý nhà hàng

Trong thời đại công nghệ 4.0, ngành F&B đang từng bước chuyển đổi số thông qua việc áp dụng phần mềm quản lý nhà hàng Sự chuyển đổi này không chỉ giúp phát triển bền vững mà còn gia tăng doanh thu một cách đáng kể.

Phần mềm kinh doanh là các ứng dụng và chương trình máy tính được phát triển để hỗ trợ các hoạt động trong doanh nghiệp Những phần mềm này bao gồm ứng dụng quản lý khách hàng, tài chính, nhân sự, sản xuất, chuỗi cung ứng và dự án, giúp tối ưu hóa quy trình làm việc và nâng cao hiệu quả kinh doanh.

Phần mềm kinh doanh giúp doanh nghiệp nâng cao hiệu quả và năng suất, giảm chi phí và tối ưu hóa quy trình quản lý tài nguyên Nhờ đó, doanh nghiệp có thể tập trung vào các hoạt động chiến lược, tăng cường khả năng cạnh tranh và cải thiện lợi nhuận.

Phần mềm kinh doanh có thể được tùy chỉnh để đáp ứng nhu cầu cụ thể của từng doanh nghiệp Hiện nay, thị trường cung cấp đa dạng loại phần mềm với các tính năng và chức năng khác nhau Doanh nghiệp cần lựa chọn phần mềm phù hợp để tối ưu hóa hoạt động và nâng cao hiệu quả kinh doanh.

Phần mềm quản lý nhà hàng là công cụ kinh doanh thiết yếu giúp tối ưu hóa hoạt động quản lý và vận hành trong nhà hàng Nó cung cấp các chức năng quan trọng như đặt bàn, quản lý thực đơn, kiểm soát kho hàng, xử lý thanh toán và phân tích dữ liệu khách hàng, từ đó nâng cao hiệu quả hoạt động và trải nghiệm của thực khách.

Phần mềm quản lý nhà hàng giúp các nhà hàng giám sát và quản lý hoạt động một cách hiệu quả, giảm thiểu thời gian và công sức cho các tác vụ hàng ngày, từ đó tiết kiệm tài nguyên và nâng cao hiệu suất làm việc.

Marketing là một khái niệm phong phú với nhiều định nghĩa khác nhau tùy thuộc vào góc độ nghiên cứu Trong bài viết này, chúng ta sẽ khám phá một số khái niệm cơ bản về Marketing.

Theo Viện Nghiên cứu Marketing Anh, marketing là chức năng quản lý toàn diện các hoạt động kinh doanh của công ty Điều này bao gồm việc nhận diện và chuyển đổi sức mua của người tiêu dùng thành nhu cầu thực tế cho một sản phẩm cụ thể, cũng như đưa sản phẩm đó đến tay người tiêu dùng cuối cùng, nhằm đảm bảo lợi nhuận cho công ty như dự kiến.

Theo Hiệp hội Marketing Mỹ, marketing được định nghĩa là một tập hợp các hoạt động, cơ cấu và quy trình nhằm tạo ra, truyền thông và phân phối giá trị cho người tiêu dùng, khách hàng, đối tác và toàn xã hội.

- Theo Philip Kotler – giáo sư Marketing nổi tiếng của Mỹ thì

“Marketing là một dạng hoạt động của con người nhằm thỏa mãn những nhu cầu và mong muốn thông qua trao đổi.” (Kotler Phillip , 2007)[4]

Marketing tập trung vào việc trao đổi lợi ích nhằm thỏa mãn mục tiêu của cả người mua và người bán Nghiên cứu nhu cầu của người tiêu dùng là hoạt động cốt lõi trong lĩnh vực Marketing.

Trong phạm vi nghiên cứu của đề tài này, tác giả lựa chọn quan điểm của giáo sư Philip Kotler làm căn cứ

Marketing đóng vai trò quyết định trong việc kết nối toàn bộ hoạt động kinh doanh của công ty với thị trường Nó đảm bảo rằng mọi quyết định kinh doanh đều dựa trên nhu cầu và ước muốn của khách hàng, giúp doanh nghiệp định hướng hoạt động của mình theo thị trường một cách hiệu quả.

Marketing – mix, hay còn gọi là Marketing hỗn hợp, là một chiến lược quan trọng trong kế hoạch Marketing Theo giáo trình Marketing dịch vụ tài chính, Marketing – mix bao gồm các công cụ Marketing mà doanh nghiệp sử dụng để đạt được các mục tiêu đã xác định trên thị trường mục tiêu.

Marketing - mix của một công ty tại một thời điểm cụ thể là sự phân phối giữa các yếu tố khác nhau Các yếu tố này có thể được điều chỉnh tùy theo thị trường và khách hàng mục tiêu, nhưng không thể thay đổi trong thời gian ngắn Do đó, trong ngắn hạn, các công ty thường không thay đổi hoàn toàn phương án Marketing - mix mà chỉ điều chỉnh một số yếu tố nhất định.

Marketing – mix bao gồm bốn phần cơ bản là “4P”, bao gồm: Sản phẩm (Product), Giá (Price), Phân phối (Place), Xúc tiến hỗn hợp (Promotion)

Các yếu tố trong Marketing – mix đóng vai trò quan trọng trong việc phát triển chiến lược kinh doanh và đảm bảo thành công cho sản phẩm hoặc dịch vụ Mỗi phần trong Marketing – mix đều có vai trò riêng biệt, góp phần tạo nên sự hiệu quả trong hoạt động tiếp thị của doanh nghiệp.

Sản phẩm là yếu tố then chốt trong mọi hoạt động kinh doanh Doanh nghiệp cần tập trung phát triển sản phẩm hoặc dịch vụ để đáp ứng nhu cầu và mong muốn của khách hàng một cách hiệu quả.

Ngày đăng: 12/12/2023, 14:43

Nguồn tham khảo

Tài liệu tham khảo Loại Chi tiết
1. Nguyễn Văn Cảnh (2018), Hoàn thiện chiến lược Marketing cho các sản phẩm phần mềm tại Tập đoàn Viễn thông Quân đội, Đại học Quốc gia Hà Nội, Hà Nội Sách, tạp chí
Tiêu đề: Hoàn thiện chiến lược Marketing cho các sản phẩm phần mềm tại Tập đoàn Viễn thông Quân đội
Tác giả: Nguyễn Văn Cảnh
Năm: 2018
6. Vũ Bích Huyền (2022), Marketing mix cho dịch vụ nghỉ dưỡng tại Serena Resort Kim Bôi, Đại học Kinh tế Quốc dân, Hà Nội Sách, tạp chí
Tiêu đề: Marketing mix cho dịch vụ nghỉ dưỡng tại Serena Resort Kim Bôi
Tác giả: Vũ Bích Huyền
Năm: 2022
7. Đỗ Bách Khiêm (2017), Hoàn thiện hoạt động Marketing B2B cho phần mềm quản lý bán hàng FSALES của công ty phần mềm FPT tại thị trường Việt Nam, Đại học kinh tế thành phố Hồ Chí Minh, TP. Hồ Chí Minh Sách, tạp chí
Tiêu đề: Hoàn thiện hoạt động Marketing B2B cho phần mềm quản lý bán hàng FSALES của công ty phần mềm FPT tại thị trường Việt Nam
Tác giả: Đỗ Bách Khiêm
Năm: 2017
8. Vũ Danh Mạnh (2015), Marketing cho sản phẩm phần mềm kế toán quản trị của công ty cổ phần phần mềm BRAVO, Đại học Kinh tế Quốc dân, Hà Nội Sách, tạp chí
Tiêu đề: Marketing cho sản phẩm phần mềm kế toán quản trị của công ty cổ phần phần mềm BRAVO
Tác giả: Vũ Danh Mạnh
Năm: 2015
9. Lê Hồng Nhung (2020), Sự hài lòng của khách hàng về các chính sách Marketing – mix đối với dịch vụ Zalopay: nghiên cứu tại Hải Phòng, Đại học Kinh tế Quốc dân, Hà Nội Sách, tạp chí
Tiêu đề: Sự hài lòng của khách hàng về các chính sách Marketing – mix đối với dịch vụ Zalopay: nghiên cứu tại Hải Phòng
Tác giả: Lê Hồng Nhung
Năm: 2020
14. Nguyễn Thị Phương Thảo (2015), Giải pháp hoàn thiện chính sách marketing – hỗn hợp nhằm nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh của công ty TNHH Công nghệ Tin Học Phi Long – chi nhánh Huế đối với mặt hàng máy tính xách tay, Đại học Huế, Huế Sách, tạp chí
Tiêu đề: Giải pháp hoàn thiện chính sách marketing – hỗn hợp nhằm nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh của công ty TNHH Công nghệ Tin Học Phi Long – chi nhánh Huế đối với mặt hàng máy tính xách tay
Tác giả: Nguyễn Thị Phương Thảo
Năm: 2015
15. Trần Hiếu Thiện (2019), Nâng cao hiệu quả chiến lược Marketing – mix cho sản phẩm phần mềm CSM và GCAFE tại Công ty Cybercore Technology tại Việt Nam, Đại học Công nghiệp thực phẩm, TP. Hồ Chí Minh Sách, tạp chí
Tiêu đề: Nâng cao hiệu quả chiến lược Marketing – mix cho sản phẩm phần mềm CSM và GCAFE tại Công ty Cybercore Technology tại Việt Nam
Tác giả: Trần Hiếu Thiện
Năm: 2019
16. Trần Hiếu Thiện (2019), Nâng cao hiệu quả chiến lược Marketing – mix cho sản phẩm phần mềm CSM và GCAFE tại Công ty Cybercore Technology tại Việt Nam, Đại học Công nghiệp thực phẩm, TP. Hồ Chí Minh Sách, tạp chí
Tiêu đề: Nâng cao hiệu quả chiến lược Marketing – mix cho sản phẩm phần mềm CSM và GCAFE tại Công ty Cybercore Technology tại Việt Nam
Tác giả: Trần Hiếu Thiện
Năm: 2019
18. Nguyễn Thị Hà Trang (2017), Marketing mix cho dịch vụ đào tạo Tiếng Anh trực tuyến của Công ty TNHH Hãy trực tuyến, Đại học Kinh tế Quốc dân, Hà Nội Sách, tạp chí
Tiêu đề: Marketing mix cho dịch vụ đào tạo Tiếng Anh trực tuyến của Công ty TNHH Hãy trực tuyến
Tác giả: Nguyễn Thị Hà Trang
Năm: 2017
19. Tác giả Đặng Tuấn Sơn (2016), Chiến lược Marketing – mix tại công ty cổ phần hệ thống mạng thông tin tích hợp tối ưu, Đại học Quốc gia Hà Nội, Hà Nội Sách, tạp chí
Tiêu đề: Chiến lược Marketing – mix tại công ty cổ phần hệ thống mạng thông tin tích hợp tối ưu
Tác giả: Tác giả Đặng Tuấn Sơn
Năm: 2016
20. Vương Thanh Quỳnh, (2020), Marketing – mix đối với dịch vụ ngoại hối cho khách hàng cá nhân tại Agribank Việt Nam – chi nhánh Nam Hà Nội, Đại học Kinh tế Quốc dân, Hà Nội Sách, tạp chí
Tiêu đề: Marketing – mix đối với dịch vụ ngoại hối cho khách hàng cá nhân tại Agribank Việt Nam – chi nhánh Nam Hà Nội
Tác giả: Vương Thanh Quỳnh
Năm: 2020
2. Trang chủ MISA Cukcuk, https://www.cukcuk.vn/ 3. Facebook MISA Cukcuk,https://www.facebook.com/phanmemcukcuk.vn Sách, tạp chí
Tiêu đề: 3. " Facebook MISA Cukcuk
4. Fawn Kean, 2023, What is buseness software, https://cellularnews.com/definitions/what-is-business-software/ Sách, tạp chí
Tiêu đề: What is buseness software
5. 2022, Restaurant Management Systems: overview, key aspects and features, https://www.revfine.com/restaurant-management-systems/ Sách, tạp chí
Tiêu đề: Restaurant Management Systems: overview, key aspects and features
2. Trương Đình Chiến (2020), Giáo trình Quản trị marketing, NXB Đại học Kinh tế Quốc dân, Hà Nội Khác
3. Trần Minh Đạo, (2007), Giáo trinh Marketing căn bản, NXB Đại học Kinh tế quốc dân, Hà Nội Khác
4. Kotler Phillip, (2007), Marketing căn bản, NXB Lao động xã hội 5. Phạm Thị Mùi, Ngô Minh Cách, (2009) Giáo trình Marketing dịch vụ tài chính, NXB Tài chính, Hà Nội Khác
10. Đào Thị Minh Thanh và Th.S Ngô Minh Cách (2013), Giáo trình Quản trị Marketing, NXB Tài Chính Khác
11. Đào Thị Minh Thanh và Th.S Ngô Minh Cách (2015), Giáo trình Quan hệ công chúng, NXB Tài Chính Khác
12. Đào Thị Minh Thanh và Th.S Nguyễn Quang Tuấn (2010), Giáo trình Quản trị kênh phân phối, NXB Tài Chính Khác

TỪ KHÓA LIÊN QUAN

TÀI LIỆU CÙNG NGƯỜI DÙNG

TÀI LIỆU LIÊN QUAN

w