QUẢN TRỊ CHUỖI CUNG ỨNG DẠNG 1 So sánh sự khác biệt trong chiến lược kinh doanh Phân tích SC Câu 1 Citimart và Vinmart Citimart (Nơi mua sắm của mọi gia đình) Vinmart (An tâm mua sắm mỗi ngày) Tầm nhì[.]
QUẢN TRỊ CHUỖI CUNG ỨNG DẠNG 1: So sánh khác biệt chiến lược kinh doanh Phân tích SC Câu 1: Citimart Vinmart Tầm nhìn Sứ mệnh Mục tiêu chiến lược Chiến lược KD Citimart Vinmart (Nơi mua sắm gia đình) - Tạo nên giá trị cho nhu cầu sống ngày bạn cách mang lại sản phẩm tốt hơn, trải nghiệm (An tâm mua sắm ngày) - Xây dựng thành công chuỗi bán lẻ hàng đầu Việt Nam, góp phần nâng cao chất lượng sống người Việt nâng tầm vị của người Việt toàn giới - Đáp ứng đầy đủ yêu cầu KH - Mang đến thuận tiện an toàn sử dụng sản phẩm - Nâng cao đời sống người tiêu dùng bối cảnh thị trường đại - Mở rộng phát triển ngành bán lẻ rộng khắp Việt Nam - Luôn đáp ứng có trách nhiệm với khách hàng cách đa dạng hóa sản phẩm dịch vụ, đảm bảo chất lượng, an toàn vệ sinh thực phẩm với giá cạnh tranh - Luôn nâng cao tiêu chuẩn chất lượng trải nghiệm mua sắm - Tận tụy chăm sóc khách hàng đem đến văn hố khác - Ln đổi để trải nghiệm mua sắm trở nên dễ dàng thú vị với nhiều lựa chọn cho khách hàng - Tin tưởng: Có tin tưởng từ cộng đồng - Nổ lực: Không ngừng đổi để tạo giá trị - Cân bằng: Sự kết hợp điều tốt đẹp từ văn hóa Việt Nam Nhật Bản - Tôn trọng: Tôn trọng thân, cộng đồng, công ty đối tác Giúp ta thành công mối quan hệ Sự khác biệt hóa - Đưa VinMart thành thương hiệu bán lẻ dẫn đầu Việt Nam mang đẳng cấp quốc tế - Mang đến cho người tiêu dùng sản phẩm, hàng hóa chất lượng với giá thành phù hợp, góp phần tạo nên phong cách mua sắm theo xu hướng với phong phú thương hiệu kèm dịch vụ hoàn hảo nhiều tiện ích gia tăng Sự khác biệt hóa * Đánh giá yêu cầu chuỗi cung ứng hệ thống siêu thị Vinmart Citimart - Có kho hàng trung tâm bảo - Quy trình nhập hàng nghiêm túc với quản quy trình kiểm tra, nhập hàng hóa chặt - Chú trọng hợp tác với cơng chẽ có giám sát người chun môn Đặc điểm ty doanh nghiệp nước chuỗi - Hệ thống cửa hàng phủ sóng - Phải đáp ứng quy định nghiêm cung ứng ngặt như: Chứng nhận vệ sinh an toàn rộng khắp nước thực phẩm, Chứng nhận mơ hình sản - Ứng dụng hệ thống CNTT vào xuất tiêu chuẩn Global GAP, Chứng cửa hàng nhận Việt GAP - Dễ quản lý Ưu điểm - Kiểm sốt chất lượng sản phẩm - Có kho hàng dự trữ nên chuẩn bị đầu vào nguồn hàng, phân phối - Tự chủ nguồn hàng nhanh đến cửa hàng có yêu - Nguồn hàng chở từ nhà cung cấp tới cầu thẳng siêu thị, khơng thơng qua kho bãi nên khơng chi phí kho bãi Nhược điểm - Hệ thống hàng dày đặc dẫn - Hiệu hoạt động quản lý dây đến chi phí xây dựng cao chuyền cung ứng kho vận chưa tốt - Đầu vào nghiêm ngặt dẫn đến giá thành cao, mặt hàng Chuỗi cung ứng Citimart: Chuỗi cung ứng Vinmart: Câu 2: Big C Coopmart Slogan Tầm nhìn Sứ mệnh Big C Coopmart Giá rẻ cho nhà Bạn nhà Nuôi dưỡng giới đa Trở thành tập đoàn kinh tế bán lẻ dạng hàng đầu VN Là điểm đến người tiêu dùng - Giá phải chăng, phục vụ ân cần, nhà bán lẻ tốt làm hài hàng hóa phong phú chất lượng lịng q khách hàng - Ln đem lại giá trị tăng thêm cho khách hàng - KH khơng vội vã Họ sẵn lịng lái xe xa mua với số lượng lớn sản Đặc điểm phẩm để mức giá thấp có KH thể - KH thường vội vã, chọn cửa hàng gần có đủ loại sản phẩm để họ mua hàng hóa thường dùng nhà nhiều loại thức ăn nhanh chóng Yêu cầu - KH hiểu giá nên chuỗi cung - Cần làm bật tính kịp thời, đáp chuỗi ứng phải tìm hội để giảm ứng cách nhanh chóng đầy đủ cung ứng chi phí sản phẩm - Chú trọng trải nghiệm, không gian - Đặt khu vực trung tâm, thuận mua sắm lợi cho KH - Có phận thu mua trực tiếp - Kiểm soát chất lượng đầu vào tốt sở sản xuất Ưu điểm Nhược điểm Chiến lược KD - Hệ thống dự trữ Big C theo - Hệ thống kho bãi nhiều, chất lượng hệ thống kéo, siêu thị Big C có kho hàng lạnh kho trữ để đảm bảo đáp ứng cầu KH - Bộ máy quản lý cồng kềnh, thông - Cơ cấu tổ chức coopmart tin chậm nên đáp ứng khơng chồng chéo kịp nhu cầu KH - Hoạt động marketing hạn chế - Khả dự báo hạn chế Chiến lược hiệu chi phí Phát triển thị trường Chuỗi cung ứng Big.C Chuỗi cung ứng Coop.Mart Dạng 2: Các sàn thương mại điện tử: Tiki Shopee Lazada: Chuỗi cung ứng: Kinh doanh mật dừa nước cô đặc Giới thiệu khái quát: - Tên cửa hàng: Mật dừa nước Quy Nhơn - Nguồn vốn: 250 triệu đồng - Địa điểm dự định: Đường Nguyễn Thị Minh Khai, TP Quy Nhơn, Bình Định - Thời gian thực dự kiến : năm - Sản phẩm kinh doanh: Các sản phẩm liên quan đến mật dừa nước cô đặc (dạng hũ, dạng chai) - Lý chọn sản phẩm: Sản phẩm với giá thành rẻ, tốt cho sức khỏe đươc biết đến phổ biến nhiều thị trường Sài Gòn, Hà Nội, Nha Trang, Đà Nẵng,… Những điểm hoạt động chuỗi cung ứng: - Hoạch định: + Dự báo nhu cầu + Định giá sản phẩm + Quản lý tồn kho - Lựa chọn nguồn cung ứng Sản xuất Chính sách phân phối: Xây dựng chuỗi: Chuỗi cung ứng Apple