Nghiên cứu xây dựng và quản lý hệ thống bảo trì thiết bị gia công cơ khí vỏ đạn 30mm tại công ty tnhh mtv cơ khí hóa chất 13

ĐẠI HỌC BÁCH KHOA HÀ NỘI LUẬN VĂN THẠC SĨ KHOA HỌC Nghiên cứu xây dựng quản lý hệ thống bảo trì thiết bị gia cơng khí vỏ đạn 30mm Cơng ty TNHH MTV Cơ khí Hóa chất 13 ĐỖ THÀNH NAM Ngành: Kỹ thuật khí Giảng viên hướng dẫn: TS Nguyễn Ngọc Kiên Trường: Cơ khí HÀ NỘI, 5/2023 ĐẠI HỌC BÁCH KHOA HÀ NỘI LUẬN VĂN THẠC SĨ KHOA HỌC Nghiên cứu xây dựng quản lý hệ thống bảo trì thiết bị gia cơng khí vỏ đạn 30mm Cơng ty TNHH MTV Cơ khí Hóa chất 13 ĐỖ THÀNH NAM Nam.DT211070M@sis.hust.edu.vn Ngành: Kỹ thuật điện Chuyên ngành: Hệ thống điện Giảng viên hướng dẫn: TS Nguyễn Ngọc Kiên Nhóm chun mơn: Khoa: Trường: Cơng nghệ chế tạo máy Cơ khí Chế tạo máy Cơ khí HÀ NỘI, 5/2023 Chữ ký GVHD CỘNG HOÀ XÃ HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT NAM Độc lâp – Tự – Hạnh phúc BẢN XÁC NHẬN CHỈNH SỬA LUẬN VĂN THẠC SĨ Họ tên tác giả luận văn: Đỗ Thành Nam Đề tài luận văn: Nghiên cứu xây dựng quản lý hệ thống bảo trì thiết bị gia cơng khí vỏ đạn 30mm Cơng ty TNHH MTV Cơ khí hóa chất 13 Ngành: Kỹ thuật Cơ khí Mã số SV: 20211070M Tác giả, người hướng dẫn khoa học Hội đồng chấm luận văn xác nhận tác giả sửa chữa, bổ sung luận văn theo biên họp Hội đồng ngày… tháng … năm 2023 với nội dung sau: Chỉnh sửa số lỗi soạn thảo định dạng bảng biểu, công thức Bổ sung sơ đồ, bảng miêu tả viện dẫn nội dung trình bày Chuyển số bảng biểu phần phụ lục Kết luận tập trung làm bật vấn đề khoa học đề tài Ngày tháng năm 2023 Giáo viên hướng dẫn Tác giả luận văn TS Nguyễn Ngọc Kiên CHỦ TỊCH HỘI ĐỒNG TS Nguyễn Kiên Trung Đỗ Thành Nam LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan luận văn cá nhân thực thời gian qua, thực hướng dẫn khoa học TS Nguyễn Ngọc Kiên Các số liệu, kết luận nghiên cứu trình bày luận văn hồn tồn trung thực Tơi xin hồn tồn chịu trách nhiệm lời cam đoan NGƯỜI THỰC HIỆN ĐỖ THÀNH NAM Họ tên: Mã học viên: Ngành: Hệ : Mã đề tài: ĐỀ TÀI LUẬN VĂN Đỗ Thành Nam 20211070M Kỹ thuật khí Thạc sĩ khoa học 2021AKTK-TQ18 Họ tên người hướng dẫn: TS Nguyễn Ngọc Kiên Tên đề tài: “Nghiên cứu xây dựng quản lý hệ thống bảo trì thiết bị gia cơng khí vỏ đạn 30mm Cơng ty TNHH MTV Cơ khí hóa chất 13” Mục tiêu đề tài: - Tìm hiểu thực trạng cơng tác quản lý bảo trì, bảo dưỡng máy móc thiết bị dây chuyền sản xuất vỏ đạn 30mm (tập trung thiết bị gia cơng khí) Cơng ty TNHH MTV Cơ khí Hóa chất 13 - Nghiên cứu, xây dựng quy trình bảo trì tiên tiến thiết bị gia cơng khí vỏ đạn 30mm Cơng ty TNHH MTV Cơ khí Hóa chất 13 - Xây dựng chiến lược bảo trì, phương pháp quản lý hệ thống sản xuất dây chuyền sản xuất đạn 30mm Công ty TNHH MTV Cơ khí Hóa chất 13 Nội dung đề tài, vấn đề cần giải quyết: - Nghiên cứu đặc điểm thiết bị gia công khí vỏ đạn 30mm Cơng ty TNHH MTV Cơ khí Hóa chất 13 - Nghiên cứu xây dựng phương pháp bảo trì hệ thống sản xuất dây chuyền sản xuất đạn 30mm Công ty TNHH MTV Cơ khí Hóa chất 13 - Nghiên cứu xây dựng kỹ thuật bảo trì đại cho hệ thống sản xuất dây chuyền sản xuất đạn 30mm Công ty TNHH MTV Cơ khí Hóa chất 13 Giáo viên hướng dẫn TS Nguyễn Ngọc Kiên LỜI CẢM ƠN Em xin chân thành cảm ơn Trường Cơ khí, Viện đào tạo Sau đại học, Đại học Bách khoa Hà Nội lãnh đạo huy phận phòng ban, Nhà máy Z113 tạo điều kiện giúp em thực hoàn thành đề tài luận văn Đặc biệt em xin gửi lời cảm ơn sâu sắc đến TS Nguyễn Ngọc Kiên người tận tình hướng dẫn, giúp đỡ em suốt trình thực luận văn từ hình thành ý tưởng lúc hoàn thành Dù cố gắng nghiên cứu, tìm tịi khơng tránh khỏi thiếu sót, hạn chế Vì em kính mong bảo, đóng góp phê bình thầy cô giáo để đề tài nghiên cứu em luận văn hồn thiện TĨM TẮT NỘI DUNG LUẬN VĂN Nội dung luận văn có kết cấu chương trình bày kết nghiên cứu xây dựng hệ thống bảo trì thiết bị gia cơng khí vỏ đạn 30mm Cơng ty TNHH MTV Cơ khí hóa chất 13, cụ thể: Tác giả nghiên cứu hình thức bảo trì phương pháp bảo trì từ hệ thống nhà máy hoạt động giới thực tế bảo trì nhà máy nước Thông qua việc nghiên cứu hệ thống phương pháp bảo trì đánh giá phương pháp bảo trì tính hiệu tính thực thi môi trường tác giả nhận định tập trung vào nghiên cứu hệ thống quản lý bảo trì tồn diện (TPM) Nhằm xây dựng hệ thống bảo trì đại tồn diện cho hệ thống dây chuyền nhiều lĩnh vực sản xuất nhằm quản lý lực nâng cao hiệu bảo trì cho đơn vị ứng dụng sử dụng theo mẫu nhằm cải tiến hệ thống bảo trì trì theo đơn vị Kết luận văn cho phép tác giả đưa hệ thống cách xây dựng hoàn chỉnh hệ thống bảo trì Phù hợp với thực trạng công ty hệ thống dây chuyền điển hình dây chuyền thiết bị gia cơng khí vỏ đạn 30mm Đảm bảo tính xác thực hiệu phương tiện máy móc hoạt động tốt điều kiện độ tin cậy cao Đạt mục tiêu cho đơn vị sản xuất có nhu cầu sử dụng ứng dụng hệ thống bảo trì suất tồn diện cho cơng ty thân tham khảo luận văn Người thực Đỗ Thành Nam TRANG PHỤ BÌA LỜI CẢM ƠN M Ụ C LỤ C M Ụ C LỤ C DANH MỤC CHỮ VIẾT TẮT DANH MỤC HÌNH VẼ DANH MỤC BẢNG BIỂU CHƯƠNG TỔNG QUAN VỀ BẢO TRÌ THIẾT BỊ CÔNG NGHIỆP 1.1 Tổng quan bảo trì Định nghĩa bảo trì Lịch sử bảo trì Phân loại bảo trì Mục đích bảo trì cơng nghiệp Tầm quan trọng bảo trì cơng nghiệp Chi phí bảo trì cơng nghiệp Khía cạnh thiết kế hệ thống 1.2 Bảo trì suất tổng thể - TPM Khái niệm, lịch sử đời TPM Lịch sử hình thành TPM Lợi ích áp dụng TPM Nội dung yêu cầu TPM 10 Các giai đoạn áp dụng TPM 17 Mục tiêu TPM 17 Chỉ số hiệu suất thiết bị tổng thể (OEE) 18 thiết bị Mối quan hệ áp dụng TPM hiệu hoạt động máy móc 22 CHƯƠNG XÂY DỰNG PHƯƠNG PHÁP BẢO TRÌ NĂNG SUẤT TỒN DIỆN TPM CHO THIẾT BỊ GIA CƠNG CƠ KHÍ VỎ ĐẠN 30MM TẠI CƠNG TY TNHH MTV CƠ KHÍ HĨA CHẤT 13 25 2.1 Tổng quan Cơng ty TNHH MTV Cơ khí Hóa chất 13 25 Giới thiệu khái quát 25 Quá trình hình thành, phát triển công ty 25 Chức năng, nhiệm vụ 27 Cơ cấu tổ chức 27 Sơ đồ tổ chức phận bảo trì, bảo dưỡng Công ty 28 2.2 Đặc điểm thiết bị gia cơng khí vỏ đạn 30mm 29 Sơ đồ công nghệ chế tạo vỏ đạn 30mm 29 Thiết bị chế tạo vỏ đạn 30mm 31 2.3 Thực trạng hoạt động quản lý bảo trì sử dụng máy móc thiết bị 32 Loại hình bảo trì cơng ty áp dụng 32 Bảo trì sửa chữa hư hỏng 33 Tình hình quản lý sở liệu bảo trì Cơng ty 34 trì Nhận thức nhân viên công ty hướng đến hoạt động bảo 35 Đánh giá hiệu hoạt động máy móc thiết bị thơng qua số OEE 37 2.4 Xây dựng phương pháp bảo trì suất tồn diện TPM thiết bị gia cơng khí vỏ đạn 30mm 44 Cách thức triển khai TPM 44 Chuẩn bị thực TPM 54 Xây dựng đội TPM 54 Xây dựng chương trình đào tạo TPM 55 Thiết lập sách TPM mục tiêu TPM 56 Giai đoạn thực TPM 56 Triển khai chương trình Kaizen-5S 56 Xây dựng bảo trì tự quản Cơng ty 57 Xây dựng bảo trì kế hoạch Công ty 61 Đào tạo, huấn luyện TPM 61 Cải tiến có trọng điểm 62 CHƯƠNG TRIỂN KHAI ĐÁNH GIÁ BẢO TRÌ NĂNG SUẤT TỒN DIỆN TPM TRÊN THIẾT BỊ GIA CƠNG CƠ KHÍ VỎ ĐẠN 30MM TẠI CƠNG TY TNHH MTV CƠ KHÍ HĨA CHẤT 13 63 3.1 Triển khai đánh giá bảo trì suất tồn diện TPM Cơng ty 63 Chương trình Kaizen-5S Cơng ty 63 Quy trình triển khai TPM Công ty 65 3.2 Triển khai bảo trì suất tồn diện cho nhóm máy ép thủy lực 67 Một số lỗi xảy máy ép thủy lực 67 Kiểm tra máy ép thủy lực 68 Bảo trì phịng ngừa máy ép thủy lực 68 3.3 Triển khai bảo trì suất tồn diện cho nhóm máy tiện CNC 72 3.4 Triển khai bảo trì suất tồn diện cho máy tiện vạn 75 Bảo dưỡng hàng ngày 75 Bảo dưỡng theo định kỳ 75 Nội dung bảo dưỡng máy tiện 75 Ví dụ minh họa bảng biểu phiếu kế hoạch bảo trì máy tiện 76 3.5 Áp dụng công nghệ thông tin xây dựng kế hoạch bảo trì, bảo dưỡng cho thiết bị gia cơng khí vỏ đạn 30mm 82 3.6 Đánh giá hiệu TPM Công ty 85 KẾT LUẬN CHUNG VÀ HƯỚNG PHÁT TRIỂN CỦA ĐỀ TÀI 93 TÀI LIỆU THAM KHẢO 94 CÁC PHỤ LỤC 95 PHỤ LỤC 95 STT Tên máy Số lượng Thời gian ngừng máy sản xuất (giờ) Thời gian sản xuất theo kế hoạch (giờ) Thời gian sản xuất thực tế (giờ) T ỉ lệ hữu dụng tháng (%) Máy dập trục khuỷu 01 3,1 184,0 180,9 98,3 Máy ép thủy lực 640 01 3,2 184,0 180,8 98,3 Máy ép thủy lực 200 01 3,5 184,0 180,5 98,1 Máy ép thủy lực 160 01 3,2 184,0 180,8 98,3 Máy tiện rơvonve 03 4,0 184,0 180,0 97,8 Máy tiện CNC 02 2,8 184,0 181,2 98,5 Máy tiện vạn 03 3,4 184,0 178,6 97,1 (Nguồn: Tổng hợp tác giả) Tính tốn tương tự cho tháng 12/2022, 01/2023, 02/2023 ta có bảng kết tỷ lệ hữu dụng loại máy móc thiết bị sau: Bảng 3.11 Tỷ lệ hữu dụng máy móc thiết bị gia cơng khí vỏ đạn 30mm từ tháng 12/2022 đến tháng 3/2023 STT Tên máy Số lượng T ỉ lệ hữu dụng tháng 12 (%) T ỉ lệ hữu dụng tháng T ỉ lệ T ỉ lệ hữu hữu dụng dụng tháng tháng (%) (%) (%) Máy nắn thẳng vật liệu 01 98,8 97,4 99,0 98,7 Máy dập trục khuỷu 01 97,5 97,8 98,7 98,3 Máy ép thủy lực 640 01 99,1 97,0 97,6 98,3 Máy ép thủy lực 200 01 98,5 98,7 97,6 98,1 Máy ép thủy lực 160 01 98,6 96,0 99,1 98,3 Máy tiện rơvonve 03 98,5 97,1 98,0 97,8 Máy tiện CNC 02 97,9 97,7 98,1 98,5 Máy tiện vạn 03 97,8 97,8 97,6 97,1 (Nguồn: Tổng hợp tác giả) 88 Tuy nhiên dây chuyền gia cơng khí vỏ đạn 30mm máy móc thiết bị có mối liên hệ trực tiếp, ảnh hưởng tới khả sẵn sàng Có thể nói máy dây chuyền ngừng hoạt động máy cịn lại bị ngưng theo, nên ta tính tỉ lệ hữu dụng tồn máy móc thiết bị dây chuyền vào tháng 3/2023 sau: • Thời gian sản xuất thực tế = Thời gian sản xuất theo kế hoạch [giờ] – Thời gian ngừng máy [giờ] • Tỷ lệ hữu dụng A = (Thời gian sản xuất thực tế [giờ]x100%/Thời gian sản xuất theo kế hoạch [giờ] = (174,4 x 100%)/202 = 75,5% Tính tốn tương tự cho tháng 12/2022, 01/2023, 02/2023 ta có bảng kết tỷ lệ hữu dụng toàn thiết bị gia cơng khí vỏ đạn 30mm sau: Bảng 3.12 Tỷ lệ hữu dụng tồn máy móc thiết bị gia cơng khí vỏ đạn 30mm, từ tháng 12/2022 đến tháng 3/2023 Các thông số OEE T ỷ lệ h ữu dụng tồn máy móc Mơ tả Tháng 12 01 02 Đơn vị 21,6 24,6 25,0 27,6 Giờ Thời gian sản xuất theo kế hoạch 194,0 130,0 170,0 202,0 Thời gian sản xuất thực tế 172,4 105,4 145,0 174,4 Tỷ lệ hữu dụng 88,9 81,1 85,3 86,3 Tổng thời gian dừng sản xuất Giờ Giờ % (Nguồn: Tổng hợp tác giả)  Hiệu suất tỷ lệ chất lượng Tác giả thực tính hiệu suất thiết bị tỷ lệ chất lượng sản phẩm vào tháng năm 2023, ta có: Năng suất chung dây chuyền 30 sản phẩm/giờ Thời gian sản xuất 174,4 giờ/tháng Sản lượng dự kiến (tối đa) = Thời gian sản xuất [giờ] x suất [cái/giờ] = 174,4 x 30 = 5.232 Sản lượng thực tế sản xuất tháng 4.986 Tỷ lệ sản phẩm khuyết tật (phế phẩm + sản phẩm lỗi) chiếm 4,7% tổng sản phẩm sản xuất Sản lượng sản phẩm đạt yêu cầu (chính phẩm) = sản lượng thực tế sản xuất [cái] – phần trăm khuyết tật [%] x sản lượng thực tế sản xuất [cái] = 4.986 – 4,7% x 4.986 = 4.752 Hiệu suất hoạt động = (sản lượng thực tế [cái] x 100%)/(Năng suất [cái/giờ] x thời gian thực tế sản xuất [giờ]) = (4.752 x 100%)/(30*174,4) = 90,8% Tỷ lệ chất lượng = (Số lượng phẩm [cái] x 100%)/Tổng số sản phẩm sản xuất [cái] = (4.752 x 100%)/4.986 = 95,3% 89 Tính tốn tương tự cho tháng 12/2022, 01/2023, 02/2023 ta có bảng kết hiệu suất tỷ lệ chất lượng sản phẩm tồn thiết bị gia cơng khí sau: Bảng 3.13 Hiệu suất hoạt động thiết bị Các thông số OEE Hiệu suất Mô tả Tổng sản phẩm thực tế sản xuất Thời gian chu kỳ lý tưởng Thời gian sản xuất thực tế Hiệu suất Tháng 12 01 02 Đơn vị 4.696 2.892 3.966 4.986 Cái 0,033 0,033 0,033 0,033 Giờ/cái 172,4 105,4 145,0 174,4 Giờ 90,8 91,5 91,2 95,3 % (Nguồn: Tổng hợp tác giả) Bảng 3.14 Tỷ lệ chất lượng sản phẩm Các thông số OEE Tỷ lệ chất lượng Mô tả Tổng sản phẩm thực tế sản xuất Phần trăm khuyết t ật Tổng số phẩm sản xuất Tỷ lệ chất lượng Tháng 12 01 02 Đơn vị 4.696 2.892 3.966 4.986 Cái 6,1 6,4 5,1 4,7 % 4.411 2.707 3.764 4.752 Cái 93,9 93,6 94,9 95,3 % (Nguồn: Tổng hợp tác giả) Diễn giải ý nghĩa thông số OEE cho tháng 3/2023 Tỷ lệ hữu dụng A = 86,3%: tận dụng 86,3% nguồn lực mặt thời gian khoảng thời gian 13,7% lại thời gian chết Tỷ lệ chất lượng Q = 95,3%: Cứ 100 phôi đưa vào dây chuyền sản xuất có 95,3 sản phẩm đạt tiêu mặt chất lượng, 100 tiếng sử dụng để sản xuất có 4,7 tiếng lãng phí vấn đề chất lượng Hiệu suất PE = 95,3%: Hiệu suất sản xuất thực tế 95,3% 4,7% cịn lại lãng phí  Chỉ số hiệu suất thiết bị tổng thể OEE Diễn giải tính số hiệu suất chất lượng OEE tồn thiết bị gia cơng khí vỏ đạn 30mm vào tháng 3/2023 90 - Chỉ số hiệu suất thiết bị tổng thể OEE = Tỷ lệ hữu dụng (A) x Hiệu suất hoạt động (PE) x Tỷ lệ chất lượng (Q) = 86,3% x 95,3% x 95,3% = 78,4% Tính tốn tương tự cho tháng 12/2022, 01/2023, 02/2023 ta có kết số hiệu suất thiết bị tổng thể OEE sau: Bảng 3.15 Chỉ số hiệu suất thiết bị tổng thể Các thông số OEE Chỉ số hiệu suất thiết bị tổng thể Tháng Mô tả Tỷ lệ hữu dụng Tỷ lệ chất lượng Hiệu suất Chỉ số hiệu suất thiết bị tổng thể OEE 12 01 02 03 Đơn vị 88,9 93,9 90,8 81,1 93,6 91,5 85,3 94,9 91,2 86,3 95,3 95,3 % % % 75,8 69,5 73,8 78,4 % (Nguồn: Tổng hợp tác giả) Bảng 3.16 Kết số OEE tổng thể áp dụng thiết bị gia công vỏ đạn 30mm Yếu tố OEE Tại dây chuyền trước áp dụng TPM (tháng 8/2022) Tại dây chuyền sau áp dụng TPM (Tháng 3/2023) Chỉ số hữu dụng 75,5% 86,3% Chỉ số Hiệu suất 92,1% 95,3% Chỉ số Chất lượng 82,0% 95,3% Chỉ số OEE tổng thể 57,0% 78,4% Nhìn vào bảng số liệu ta thấy sau áp dụng TPM cải tiến công nghệ kỹ thuật, triển khai 5S, hiệu suất thiết bị tổng thể tăng lên đáng kể từ 57% trước áp dụng TPM tăng lên 78,4% Hiệu suất tổng thể thiết bị tăng 21,4% giúp cho suất nhà máy tăng cao Đánh giá kinh nghiệm q trình triển khai TPM Cơng ty: Về phạm vi áp dụng thí điểm TPM: Đã xác định triển khai phù hợp thí điểm thiết bị gia cơng khí vỏ đạn 30mm có hiệu đánh giá vận hành thu thập liệu thiết bị hoạt động liên tục ca sản xuất Về tảng để áp dụng TPM hiệu quả: Việc áp dụng công cụ 5S trước triển khai TPM giúp cho trình triển khai TPM diễn hiệu nhanh chóng Do 5S tảng suất chất lượng Nếu khơng có hoạt động 5S khơng thể bàn đến việc quản lý cải tiến Đồng thời, từ lợi ích sau áp dụng 5S mang lại tạo động lực khích lệ cho ban triển khai TPM 91 toàn thể lãnh đạo nhân viên Công ty tin tưởng vào giá trị thực hiễn việc triển khai TPM Về điều kiện để thực TPM hiệu quả: Phải có cam kết ủng hộ tạo điều kiện tốt ban lãnh đạo công ty Điều thể việc ban triển khai TPM cần có tham gia ban lãnh đạo cơng ty vị trí chủ chột Đây yêu tố tiên để việc triển khai TPM diễn hiệu Bởi lẽ ban lãnh đạo tham gia giữ vị trí chủ chốt giúp gắn kết thúc đẩy cá nhân công ty hướng tới mục tiêu thực TPM Đồng thời đảm bảo việc triển khai giám sát chặt chẽ theo mục tiêu mà ban lãnh đạo đề Về thành phần ban triển khai TPM: ban lãnh đạo giữ vị trí chủ chốt, thành viên tham gia triển khai TPM phải bao gồm toàn thể phận có liên quan đến hoạt động TPM: bao gồm phận bảo trì, phận sản xuất, phận QC, phận kế tốn, hành chínhvà phận kho… Về giải pháp hành động giúp trì hoạt động TPM hiệu nhất: Kinh nghiệm triển khai TPM Công ty, giải pháp công ty hài lòng cán hưởng ứng tốt trì tốt hoạt động Ban TPM Hằng tháng cần có báo cáo kết thực TPM với nội dung sau: • Chỉ số OEE trung bình tháng • Những đề xuất cải tiến cho tháng • Số liệu thống kê lỗi gây ngừng máy, thời gian ngừng máy chi phí tổn thất tương ứng lỗi • Kết tất cải tiến năm tính tới thời điểm báo cáo Về khó khăn lớn triển khai TPM: Trong trình triển khai, doanh nghiệp ln gặp khó khăn lớn việc trì tham gia phòng ban, từ ban lãnh đạo, quản lý đến nhân viên vận hành vào hoạt động TPM.Do quỹ thời gian có hạn khơng thể địi hỏi thành viên bỏ hết cơng việc họ để dành 100% thời gian làm việc vào TPM Vì vậy, cần thiết phải có hỗ trợ nguồn lực, thời gian từ phía ban lãnh đạo, song song với việc xây dựng lịch hoạt động cân đối cho thành viên ban triển khai quan trọng chế trì phù hợp theo tình hình hoạt động thực tế cơng ty để đảm bảo việc trì TPM lâu dài Kết luận Chương 3: Trong chương tác giả trình bày nội dung: - Triển khai phương pháp bảo trì suất tồn diện TPM thiết bị gia cơng khí vỏ đạn 30mm - Thực TPM thiết bị gia công khí vỏ đạn 30mm - Phân tích, tổng hợp đánh giá hiệu áp dụng TPM quản lý bảo trì suất tồn diện thiết bị gia cơng khí vỏ đạn 30mm Cơng ty TNHH MTV Cơ khí hóa chất 13 92 KẾT LUẬN CHUNG VÀ HƯỚNG PHÁT TRIỂN CỦA ĐỀ TÀI Kết Luận: Sau thời gian tìm hiểu nghiên cứu cách thức vận hành hệ thống TPM từ sở thông tin cách thức hoạt động hệ thống bảo trì Hiện thông dụng nội dung tự khảo sát trực tiếp nhà máy Tác giả hoàn thành nội dung luận văn có kết cấu chương đạt kết sau: + Xây dựng nên quy trình 12 bước thực TPM áp dụng cho nhà máy sản xuất khí, doanh nghiệp dây truyền cụ thể + Đưa xây dựng hệ thống thực TPM cho dây chuyền sản xuất vỏ đạn 30mm Từ so sánh trước sau thực TPM thông qua số hiệu dụng OEE chứng tỏ phương pháp hữu dụng cho dây chuyền Từ khẳng định doanh nghiệp mong muốn loại bỏ tổn thất, lãng phí hướng đến cải thiện hiệu sản xuất Thì phương pháp TPM giải pháp hàng đầu, nên ưu tiên áp dụng Hướng phát triển đề tài: Dựa nghiên cứu tìm hiểu trình thực TPM cho dây chuyền thiết bị gia công khí vỏ đạn 30mm cơng ty TNHH MTV Cơ khí hóa chất 13 Tác giả đề nghị phát triển đề tài: “Nghiên cứu ứng dụng hệ thống TPM cho máy móc thiết bị cơng ty Nhằm nâng cao thời gian sử dụng dự đoán hư hỏng cho máy hoạt động dây chuyền, máy móc lớn thơng qua hệ thống giám sát máy móc áp dụng để đánh giá mức độ hư hỏng thiết bị có kế hoạch bảo trì phù hợp” 93 TÀI LIỆU THAM KHẢO TÀI LIỆU TIẾNG VIỆT [1] Hồ Tiến Dũng, 2009 Quản trị điều hành Nhà xuất lao động [2] Nguyễn Hồng Long cộng , 2011 Sổ tay bảo dưỡng tiên tiến [3] Phạm Ngọc Tuấn, 2012 Quản lý bảo trì cơng nghiệp Nhà xuất Đại Họ c Quốc Gia TP Hồ Chí Minh [4] Bài giảng mơn Bảo trì thiết bị cơng nghiệp – TS Nguyễn Ngọc Kiên – ĐH Bách Khoa Hà Nội TÀI LIỆU TIẾNG ANH [5] Bangar, A., et al,2013 Improving overall Equipment Effectiveness by implementing total Productive Maintenance in Auto Industry, International Journal Of Emerging Technology and Advanced Engineering , Volume 3, Issue 6, page 590-594 [6] Gupta, A.K and Garg, Dr R.K., 2012.OEE Improvement by TPM Implementation : A Case Study International Journal of IT, Engineering and applied Sciences Research [7] Jain,A., et al,2012 Implementation of TPM for Enhancing OEE od small Scale Industry International Journal of IT, Engineering and Applied Sciences Research , Volume 1, No 1, October , 2012 [8] Jeong, Ki –Young., and Philips, Don T., 2001 Operational efficiency and effectiveness measurement International Journal of Operation & Productio n management Vol 21, No 11, 2011, pp 1404-1416 94 CÁC PHỤ LỤC PHỤ LỤC NỘI DUNG KIỂM TRA VÀ BẢO DƯỠNG MÁY TIỆN CNC I Kiểm tra hàng ngày Thứ tự Vị trí kiểm tra Hạng mục kiểm tra Ghi Thiết bị thủy lực - Nhiệt độ chất lỏng thủy lực Nhiệt độ chất lỏng thủy lực nên hoạt động 70o C, tốt 60oC Bảng vị trí tra - Lượng dầu có đủ tiêu chuẩn Nếu lượng dầu dầu khơng? khơng đủ phải phận trơn trượt - Mức nhiễm dầu có q mức tra thêm dầu cho phép hay không? Bề mặt dầu bôi - Bề mặt dầu làm có thích hợp Lúc cần thiết trơn hay không? phải tra thêm - Mức ô nhiễm dầu có mức Lúc cần thiết cho phép hay không? phải thay - Bộ lọc dầu đĩa dầu có bị tắc Lúc cần thiết hay khơng? phải vệ sinh Thanh hướng dẫn - Lượng dầu bơi trơn có đủ hay khơng? Dây cu roa - Bản qt phoi có bị hỏng khơng? - Lực giãn có thích hợp khơng? - Bề mặt có vết rạn nứt khơng? Đường ống, - Có bị dị dầu khơng? quan sát bên - Có bị dị nước làm mát khơng? ngồi máy Bộ phận dịch - Có bị chấn động phát chuyển tiếng động khơng? - Có chuyển động trơn nhậy bình thường không? Bàn điều khiển - Công tác cần gạt có hoạt động bình thường khơng? - Có hiển thị cảnh báo hay khơng? 95 Thứ tự Vị trí kiểm tra Hạng mục kiểm tra Thiết bị an tồn - Có hoạt động tốt khơng? 10 Quạt làm mát - Quạt gió hột điều khiển bình thao tác có chạy hay khơng? 11 Dây điện bên - Có đoạn bị đứt hay khơng? ngồi dây cáp - Lớp cách điện có bị hỏng hay điện không? 12 Động cơ, bánh phận chuyển động quay khác Ghi - Có phát tiếng động lạ khơng? - Có bị nóng bình thường khơng? 13 Qt dọn vệ sinh - Đã quét dọn bề mặt mâm cặp, Tiến hành sau nắp dẫn hướng, đài dao, vệ kết thúc công sinh làm phoi tiện chưa? việc 14 Bôi trơn mâm - Dùng dầu bôi trơn mâm cặp Một tuần lần cặp chưa? 15 Công việc gia - Độ xác gia cơng có cơng máy theo u cầu kỹ thuật máy không? Ghi chú: Phạm vi nhiệt độ thích hợp thiết bị thủy lực 100 oC 80o C 65o C 55o C Nguy hiểm Tuyệt đối không vận hành phạm vi Giới hạn Tuổi thọ hoạt động giảm, làm mát chất lỏng khuyến nghị tuổi thọ chất lỏng giảm nửa cho 8o C 60oC Thận trọng o 45 C 30 C An toàn o Lý tưởng Nhiệt độ gia cơng thích hợp nhất, với hiệu suất tuổi thọ tối đa 20o C Bình thường Khơng có hư hỏng cho máy tiện, hiệu thấp mong đợi hoạt động lâu dài 10o C Thấp Tăng độ nhớt dầu Thường xuyên gặp phải tình trạng chạy ì ạch 96 II Kiểm tra định kỳ Các thành phần Các hạng mục kiểm tra kiểm tra Rò rỉ chất lỏng Bể chứa chất lỏng Dung lượng chất lỏng Đặc tính độ chất lỏng Nhiệt độ chất lỏng Thời gian kiểm tra Phương pháp Mỗi tuần Trực quan tháng Phân tích định tính Mỗi tuần Lưu lượng (hiệu suất) Bơm Áp suất Nhiễu (âm tạp Nhiệt độ bề mặt tháng Vịng đệm kín trục rị rỉ hút khơng khí Bộ thích ứng trục Cấp chất lỏng ăn mòn trục Đặt giá trị Van điều khiển áp áp suất hoạt suất động van Van kiểm soát lưu lượng Định hướng Đặt giá trị áp suất hoạt động van Hoạt động van Nhiệt kế Cảm ứng Kiểm tra tốc độ Bộ truyền động Máy đo áp suất Máy đo độ nhiễu âm Nhiệt kế Cảm ứng Trực quan kiểm tra bọt khí bọt khí âm tạp bể chứa chất lỏng năm Trực quan tháng Hiệu suất thiết bị truyền động đồng hồ đo áp suất tháng Xác định tốc độ truyền động tháng Rò rỉ bên tháng Trở kháng cuộn dây năm Xác định tốc độ truyền động Đo điểm trung tính điểm kiểm tra 500 mv 97 Các thành phần kiểm tra Các hạng mục kiểm tra Thời gian kiểm tra Phương pháp B ộ lọ c Độ tháng Trực quan Chất/bộ làm mát Dung lượng tháng Nhiệt kế cảm ứng Rò rỉ tháng Trực quan Độ rung Hằng tuần Thời gian hoạt động Hằng tuần Đường ống kẹp ống Xi lanh thủy lực Đọ rung, knowing Rò rỉ chất lỏng Hằng tuần Xác định thời gian hoạt động Trực quan, cảm ứng Xác định thời gian hoạt động Hằng tuần Trực quan III Bảo dưỡng định kỳ Thứ tự Khoảng Các phận máy thời gian bảo dưỡng Hệ thống thủy Thiết bị thủy lực - Thay dầu thủy tháng l ực đầu nối ồng lực vệ sinh lọc - Kiểm tra kín tháng khít đầu nối - Vệ sinh lọc năm Hệ thống bôi Thiết bị bôi trơn trơn hút - Kiể m tra xem tháng Đường ống đường ống có bị dị dầu, tắc hay hỏng không? - Thay dầ u làm Tiến hành Thiết bị làm Bộ lọc mát mát, vệ sinh lọc lúc thuận lợi thùng nước - Vệ sinh mâm cắt Tiến hành Mâm cắt phoi phoi lúc thuận lợi Hạng mục bảo dưỡng Dây cu roa Dây Bánh đà - Kiểm tra bề tháng ngoài, độ căng - Vệ sinh bánh đà 98 Thứ tự Các phận máy Hạng mục bảo dưỡng Khoảng thời gian bảo dưỡng - Kiểm tra xem tháng phận vịng bi có phát âm dị thường khơng? Động trục Âm thanh, tiếng động, tăng nhiệt độ điện trở bảo vệ Động Servo Âm thanh, tăng - Kiểm tra xem tháng trục X, Z nhiệt độ phận vịng bi có phát âm dị thường khơng? Mâm cặp Mâm cặp Mâm thao tác Thiết bị điện - Kiể m tra xem tháng đinh ốc đường thiết bị điện có nối mùi khác lạ biến màu không, mặt tiếp xúc có bị mịn khơng, độ xiết chặt đinh ốc - Kiểm tra vệ tháng - Rà lại vệ sinh năm Thùng dầu dịch phoi mâm cặp - Kiể m tra xem tháng chuyển thùng dầu có bị dị dầu khơng sinh vật phẩm vệ sinh Sự kết nối Sự nối kết điện, thiết bị bên hộp điều khiển thiết bị máy - Kiểm tra vặn tháng chặt đinh ốc dây nối - Kiểm tra cố định chặt lạ i đinh ốc đầu dây nối thiết bị rơ le 99 Thứ tự 10 11 12 Khoảng Các phận máy thời gian bảo dưỡng Thiết bị điện Công tác giới hạn - Kiểm tra vặn tháng Bộ truyền cảm chặt lại đinh ốc Van điện từ lắp đặt đinh ốc đường dây nối - Thông qua tháng thao tác cụ thể kiểm tra chức tình trạng làm việc thiết bị điện - Dùng đồng số đo tháng Trục X Trục Khoảng cách Z để kiểm tra khoảng cách Móng Cân thân - Dùng đầu đo cân năm máy để kiểm tra điều chỉnh độ cân băng máy Hạng mục bảo dưỡng IV Mẫu bảng biểu Quy định kiểm tra bôi trơn thiết bị máy tiện CNC hàng ngày định kỳ 100 PHÂN XƯỞNG A4aZ113 Quản đốc PX A4a Ký Tên thiết bị: Máy tiện CNC CAK-3665NJ QUY ĐỊNH KIỂM TRA THIẾT BỊ HÀNG NGÀY Hình ảnh minh họa A TT B Hạng mục Bảng A khiển B Tiêu chuẩn PP kiểm điểu Sạch sẽ, nút ấn không bị rách, Trực quan vỡ Bình dầu bơn Lượng dầu Trực quan băng trượt vạch giới hạn Ghi chú: - Đánh dấu kiểm tra sau: + Khơng có cố: V + Cần sửa chữa: O - Khi phát thấy cố cần phải lưu ý báo cho tổ trưởng/ trưởng ca làm theo hướng dẫn Tháng: T 1 1 1 1 1 2 2 2 2 2 3 9 A B Ng Kiểm tra Ng Thực hiện/Kíp (Ca) C Ghichú:…………………………………………………………………………… …………………………… …………………………………………………… …………………………………………………………… 101 BẢNG QUY ĐỊNH VÀ SƠ ĐỒ VỊ TRÍ BƠI TRƠN MÁY TIỆN CNC- CAK3665NJ Vị trí A Vị trí* Số lượng Tên gọi Chủng loại dầu bôi trơn Chu kỳ A 01 Bình dầu bơi trơn băng trượt Dầu S68 Hàng ngày Ghi chú: * Các vị trí ln vệ sinh đảm bảo ln có dầu, mỡ bôi trơn 102