Giải pháp nâng cao hiệu quả sử dụng vốn kinh doanh tại công ty tnhh một thành viên (mtv)an nguyên – hà nội

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH DOANH VÀ CÔNG NGHỆ HÀ NỘI - - TRẦN HẠNH LINH ận Lu GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ SỬ DỤNG VỐN KINH DOANH TẠI CÔNG TY TNHH MỘT THÀNH VIÊN (MTV) AN NGUYÊN – HÀ NỘI n vă : 60.34.02.01 ạc Mã số th Chuyên ngành : Tài - Ngân hàng sĩ nh Ki tế LUẬN VĂN THẠC SĨ KINH TẾ Người hướng dẫn khoa học: PGS.TS THÁI BÁ CẨN HÀ NỘI – 2016 LỜI CAM ĐOAN Tôi cam đoan rằng, luận văn thạc sĩ kinh tế “Giải pháp nâng cao hiệu sử dụng vốn kinh doanh Công ty TNHH Một thành viên (MTV) An Ngun – Hà Nội”, cơng trình nghiên cứu riêng Những số liệu sử dụng rõ nguồn trích dẫn danh mục tài liệu tham khảo Kết nghiên cứu chưa cơng bố cơng trình nghiên cứu từ trước đến Học viên Lu TRẦN HẠNH LINH ận n vă ạc th sĩ nh Ki tế MỤC LỤC LỜI CAM ĐOAN DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT DANH MỤC BẢNG BIỂU, SƠ ĐỒ LỜI NÓI ĐẦU CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ VỐN KINH DOANH TRONG DOANH NGHIỆP 1.1 VỐN KINH DOANH TRONG DOANH NGHIỆP .3 1.1.1– Khái niệm đặc trưng Vốn kinh doanh 1.1.2– Phân loại vốn kinh doanh Lu 1.1.3– Nguồn hình thành vốn kinh doanh doanh nghiệp .9 ận 1.1.4– Vai trò vốn kinh doanh 12 vă 1.2.HIỆU QUẢ SỬ DỤNG VỐN KINH DOANH CỦA DOANH NGHIỆP 13 n 1.2.1 – Khái niệm hiệu sử dụng vốn kinh doanh 13 th 1.2.2 – Hệ thống tiêu đánh giá hiệu sử dụng vốn kinh doanh 13 ạc 1.3 CÁC NHÂN TỐ ẢNH HƯỞNG VÀ MỘT SỐ BIỆN PHÁP CHỦ YẾU ĐỂ NÂNG CAO sĩ HIỆU QUẢ SỬ DỤNG VỐN KINH DOANH CỦA DOANH NGHIỆP 20 Ki 1.3.1 – Những nhân tố ảnh hưởng đến hiệu sử dụng vốn kinh doanh nh doanh nghiệp .20 1.3.2 – Sự cần thiết việc nâng cao hiệu sử dụng vốn kinh doanh tế doanh nghiệp .23 1.4 KẾT LUẬN CHƯƠNG 25 CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG CÔNG TÁC QUẢN LÝ SỬ DỤNG VỐN KINH DOANH TẠI CÔNG TY TNHH MTV AN NGUYÊN .26 2.1 – GIỚI THIỆU KHÁI QUÁT VỀ CÔNG TY TNHH MTV AN NGUYÊN 26 2.1.1 – Các thông tin công ty 26 2.1.2 – Khái quát trình hình thành phát triển cơng ty 26 2.1.3 – Cơ cấu tổ chức công ty 27 2.1.4 – Đặc điểm sản xuất kinh doanh công ty quản lý tài cơng ty 31 2.2 THỰC TRẠNG HIỆU QUẢ SỬ DỤNG VỐN KINH DOANH CỦA CÔNG TY GIAI ĐOẠN 2012 – 2015 .33 2.2.1 – Thực trạng Vốn, nguồn vốn hoạt động kinh doanh giai đoạn năm từ 2012 đến 2015 .33 2.2.2 – Tình hình quản lý sử dụng vốn kinh doanh công ty 46 2.3 ĐÁNH GIÁ CHUNG VỀ THỰC TRẠNG VÀ SỬ DỤNG VỐN KINH DOANH CỦA CÔNG TY 65 2.3.1 – Những thành tựu đạt được: 65 2.3.2– Một số vấn đề tồn cần khắc phục: .66 CHƯƠNG 3: MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO HIỆU QUẢ SỬ DỤNG VỐN KINH DOANH TẠI CÔNG TY TNHH MTV AN NGUYÊN 68 Lu 3.1 ĐỊNH HƯỚNG PHÁT TRIỂN CÔNG TY GIAI ĐOẠN 2016-2020 .68 ận 3.1.1 – Bối cảnh kinh tế - xã hội nước quốc tế 68 3.2 vă 3.1.2 – Định hướng phát triển công ty giai đoạn 2016 – 2020 69 MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO HIỆU QUẢ SỬ DỤNG VỐN KINH DOANH n th CỦA CÔNG TY 70 ạc 3.2.1 – Nhóm giải pháp tổ chức sản xuất kinh doanh 70 3.2.2 – Nhóm giải pháp nâng cao hiệu sử dụng vốn lưu động 74 sĩ 3.2.3 – Nhóm giải pháp nâng cao hiệu sử dụng vốn cố định 79 Ki 3.3 ĐIỀU KIỆN ĐỂ THỰC HIỆN GIẢI PHÁP 82 nh 3.3.1 – Điều kiện từ phía Nhà nước 82 tế 3.3.2 – Điều kiện từ phía Cơng ty .84 KẾT LUẬN 85 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO 86 DANH MỤC CÁC CHỮ VIẾT TẮT DN Doanh nghiệp ROA Sức sinh lời tài sản ROE Sức sinh lời vốn chủ sở hữu SX Sản xuất SXKD Sản xuất kinh doanh TNHH Trách nhiệm hữu hạn TSCĐ Tài sản cố định Tài sản ngắn hạn n VCSH Tài sản dài hạn vă TSNH ận Lu TSDH Vốn chủ sở hữu ạc th sĩ nh Ki tế DANH MỤC SƠ ĐỒ, BẢNG BIỂU Sơ đồ 2.1: Cơ cấu tổ chức máy quản lý Công ty .27 Sơ đồ 2.2: Tổ chức máy kế tốn – tài .29 Bảng 2.1: Cơ cấu tài sản Công ty giai đoạn 2012 – 2015 34 Bảng 2.2: Cơ cấu nguồn vốn Công ty giai đoạn 2012 - 2015 39 Bảng 2.3: Kết hoạt động kinh doanh giai đoạn 2012 – 2015 42 Bảng 2.4: Các tiêu đánh giá hiệu sử dụng Vốn kinh doanh Công ty 47 Lu Bảng 2.5: Cơ cấu Vốn lưu động Công ty giai đoạn 2012 - 2015 .50 ận Bảng 2.6: Một số chí tiêu đánh giá hiệu sử dụng VLĐ Công ty .55 vă Bảng 2.7: Nhóm tiêu đánh giá khả tốn Cơng ty .57 n Bảng 2.8: Cơ cấu Vốn cố định Công ty giai đoạn 2012 - 2015 60 ạc th Bảng 2.9: Các tiêu đánh giá hiệu sử dụng Vốn cố định Công ty 63 sĩ nh Ki tế LỜI NĨI ĐẦU 1.Tính cấp thiết đề tài Việc quản lý sử dụng vốn, đặc biệt vốn kinh doanh có hiệu hoạt động quan trọng định thành công hay thất bại doanh nghiệp Việc cung cấp thơng tin xác, kịp thời tình hình sử dụng vốn kinh doanh giúp nhà quản lý đưa định đắn, góp phần nâng cao hiệu kinh tế Bên cạnh đó, quản lý vốn kinh doanh cung cấp thông tin cho nhà quản lý biết xác thực trạng tài chính, hiệu hoạt động kinh doanh doanh nghiệp Do vậy, việc nâng cao hiệu sử dụng vốn kinh doanh tiền đề để nâng cao sức cạnh tranh doanh nghiệp, giúp doanh nghiệp phát triển Lu Từ việc nhận thức vai trị vốn việc sử dụng vốn có hiệu ận doanh nghiệp, em lựa chọn đề tài: “Giải pháp nâng cao hiệu sử dụng vốn kinh doanh Công ty TNHH Một thành viên (MTV) An Nguyên – Hà Nội” đề vă tài cho luận văn Thạc sĩ n th Mục đích nghiên cứu ạc Hệ thống hóa vấn đề lý luận chung vốn kinh doanh hiệu sử dụng vốn kinh doanh doanh nghiệp sĩ Phân tích đánh giá thực trạng hiệu sử dụng vốn Công ty TNHH MTV An Ki nh Nguyên – Hà Nội, nguyên nhân làm hạn chế hiệu sử dụng vốn Cơng ty, từ đề xuất giải pháp nhằm nâng cao hiệu sử dụng vốn cho Công ty tế Phạm vi giới hạn nghiên cứu 3.1 – Phạm vi nghiên cứu luận văn: Phù hợp với mục đích nói trên, luận văn tập trung nghiên cứu việc tổ chức, quản lý giải pháp nhằm nâng cao hiệu sử dụng vốn kinh doanh Công ty TNHH MTV An Nguyên – Hà Nội năm tới 3.2 – Giới hạn nghiên cứu luận văn: + Giới hạn không gian: Công ty TNHH MTV An Nguyên – Hà Nội + Giới hạn thời gian: Đánh giá hiệu sử dụng vốn Công ty giai đoạn 2012-2015 đề xuất giải pháp đến năm 2020 Phương pháp nghiên cứu Luận văn sử dụng tổng hợp phương pháp nghiên cứu: Phương pháo vật biện chứng vật lịch sử; Phương pháp diễn dịch, quy nạp; Phương pháp thống kê, phân tích, tổng hợp, đánh giá số liệu thống kê Nội dung (Kết cấu) luận văn Ngoài phần mở đầu kết luận, kết cấu luận văn gồm có chương: Chương 1: Cơ sở lý luận vốn kinh doanh doanh nghiệp Chương 2: Thực trạng hiệu sử dụng vốn kinh doanh Công ty TNHH MTV An Nguyên năm 2012 - 2015 Chương 3: Một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu sử dụng vốn kinh doanh Lu Công ty TNHH MTV An Nguyên ận Đóng góp đề tài - Về mặt khoa học: Luận văn hệ thống hóa vấn đề lý luận vốn kinh vă doanh hiệu sử dụng vốn doanh nghiệp n - Về mặt thực tiễn: Trên sở đánh giá thực trạng vốn hiệu sử dụng th vốn kinh doanh Công ty TNHH MTV An Nguyên, luận văn phân tích nguyên ạc nhân ảnh hưởng đến hiệu sử dụng vốn cơng ty, từ đề xuất số giải sĩ pháp nhằm nâng cao hiệu sử dụng vốn công ty thời gian tới nh Ki tế CHƯƠNG CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ VỐN KINH DOANH TRONG DOANH NGHIỆP 1.1 VỐN KINH DOANH TRONG DOANH NGHIỆP 1.1.1 – Khái niệm đặc trưng Vốn kinh doanh 1.1.1.1– Khái niệm Trong kinh tế thị trường, để tiến hành SXKD doanh nghiệp đòi hỏi phải có lượng vốn tiền tệ định để đầu tư SXKD Lượng vốn tiền tệ gọi Vốn kinh doanh doanh nghiệp Vốn kinh doanh doanh nghiệp thường xuyên vận động chuyển hóa từ hình thái ban đầu tiền sang hình thái vật Lu cuối lại trở hình thái ban đầu tiền Sự vận động gọi tuần ận hồn Vốn, thể qua sơ đồ sau: vă T – H;…TLSX (TLLĐ + ĐTLĐ) …SX…H’ – T’ n th Quá trình vận động Vốn việc nhà sản xuất bỏ vốn tiền tệ để ạc mua sắm yếu tố đầu vào cho sản xuất Lúc vốn tiền tệ chuyển hóa thành vốn hình thức vật chất (Tư liệu lao động, đối tượng lao động, sức lao sĩ Ki động…) Sau trình sản xuất, số vốn kết tinh thành sản phẩm sau trình nh tiêu thụ sản phẩm, số vốn ny lại quay lại hình thái ban đầu vốn tiền tệ Quá trình sản xuất doanh nghiệp diễn thường xuyên, lien tục nên tế tuần hoàn vốn kinh doanh diễn lien tục, lặp lặp lại có tính chất chu kỳ rhanhf chu chuyển vốn kinh doanh Từ phân tích trên, định nghĩa cách tổng quát Vốn kinh doanh (VKD) sau: Vốn kinh doanh doanh nghiệp biểu tiền toàn giá trị tài sản, huy động sử dụng đầu tư vào hoạt động SXKD doanh nghiệp nhằm mục đích sinh lời 1.1.1.2– Đặc trưng Đặc trưng hay gọi đặc điểm bật Vốn kinh doanh là:  Vốn đại diện cho lượng tài sản định Vốn biểu tiền cho giá trị tài sản hữu hình vơ hình như: nhà xưởng, đất đai, máy móc, nguyên vật liệu, phát minh sáng chế Nhưng vốn không đồng với hàng hố, tiền tệ thơng thường Tiền tệ, hàng hố hình thái biểu vốn chứng đưa vào trình sản xuất kinh doanh doanh nghiệp nhằm mục đích sinh lời, chúng coi vốn Với tư cách vốn, tài sản doanh nghiệp tham gia vào trình sản xuất kinh doanh, khơng bị mà thu hồi lại giá trị  Vốn phải vận động nhằm mục đích sinh lời Lu Vốn biểu tiền, tiền dạng tiềm vốn Để tiền biến thành vốn đồng tiền phải vận động sinh lời Trong q trình vận ận động, đồng vốn thay đổi hình thái biểu điểm xuất phát điểm vă cuối tuần hoàn phải giá trị - tiền tệ với giá trị lớn (T-H-T’) Đó n nguyên lý đầu tư, sử dụng bảo tồn vốn ạc th  Vốn có giá trị thời gian sĩ Ngoài yếu tố đầu tư sinh lời, giá trị đồng tiền chịu ảnh hưởng yếu tố Ki hội đâu tư, lạm phát, trị Trong kinh tế thị trường, giá trị thời gian nh vốn ảnh hưởng lớn đến sản xuất kinh doanh giá trị doanh nghiệp Nhận thức đặc trưng giúp doanh nghiệp so sánh kết kinh doanh tế cách đơn mà phải tìm biện pháp bảo tồn vốn  Vốn phải gắn với chủ sở hữu Trong kinh tế thị trường, vốn phải gắn liền với chủ sở hữu định Chỉ xác định rõ chủ sở hữu đồng vốn chi tiêu tiết kiệm, hiệu quả, cần phân biệt quyền sở hữu quyền sử dụng vốn Tuỳ theo hình thức đầu tư mà quyền sở hữu quyền sử dụng vốn đồng hay tách rời, song dù trường hợp người sở hữu vốn ưu tiên, đảm bảo quyền lợi phải tơn trọng quyền sở hữu trường đầu để nắm tổng quan tình hình cung – cầu tương lai Trong phân tích Công ty cần xác định vị đối thủ cạnh tranh, nhà cung ứng lớn khách hàng trọng tâm từ xây dựng chiến lược lâu dài, sách tiêu thụ sản phẩm hợp lý 3.2.1.2 Bố trí hoạt động kinh doanh phù hợp với tình hình thực tế Nhằm nâng cao hiệu kinh doanh nói chung Cơng ty cần coi trọng bố trí lại hoạt động sản xuất kinh doanh nhằm tiết kiệm chi phí q trình hoạt động, đẩy nhanh tốc độ tiêu thụ hàng hóa, rút ngắn thời gian cung ứng hàng hóa nhập hàng hóa Trong đó, Cơng ty cần ý : - Cơng ty cần trọng nâng cao hiệu hoạt động của kênh phân phối: Lu Cơng ty cần hồn thiện mạng lưới phân phối nhằm đưa sản phẩm vật tư văn phòng ận phẩm Công ty tiếp cận với nhiều khách hàng thông qua: Phát triển số lượng độ phủ thị trường chi nhánh, đại lý việc củng cố đẩy mạng mạng vă lưới tiêu thụ thị trường trọng điểm Xây dựng tổ chức điểm phân phối, n bán hàng cách trọng điểm để phục vụ khách hàng bán buôn, bán lẻ cách tốt th Tiến hành giám sát, cấu lại nhóm kinh doanh, đại lý phân phối hàng để ạc loại bỏ nhóm kinh doanh, đại lý hoạt động hiệu quả, qua tiết giảm chi sĩ phí phát sinh hoạt động bán hàng; đồng thời giảm chồng lấn thị trường tiêu Ki thụ đại lý nh - Cơng ty cần tích cực xây dựng sách khuyến mãi, giao tiếp quảng bá sản tế phẩm hình ảnh Cơng ty nhằm khơng ngừng khẳng định uy tín Công ty thị trường đề cao hình ảnh sản phẩm Cơng ty nhằm thu hút khách hàng đến với sản phẩm Công ty 3.2.1.3 Nâng cao trình độ chun mơn đội ngũ cán cơng nhân viên: Cơng ty cần có sách tuyển dụng, đào tạo sử dụng lao động hợp lý sách đạo tạo phù hợp nhằm liên tục nâng cao trình độ chun mơn đội ngũ cán cơng nhân viên, nhóm nhân viên kinh doanh, tư vấn bán hàng – người trực tiếp bán sản phẩm, xây dựng phát triển lực kinh doanh Công ty Việc nâng cao trình độ chun mơn đội ngũ cán công nhân viên nâng cao lực lực kinh doanh Cơng ty 73 Việc nâng cao trình độ đội ngũ lãnh đạo Công ty cần thực để giúp ban lãnh đạo Cơng ty có tầm nhìn hoạch định chiến lược kinh doanh tốt Bên cạnh đó, Cơng ty cần xây dựng chế độ đãi ngộ tốt với người lao động nhằm đảm bảo quyền lợi người lao động, đồng thời nâng cao khả gắn bó người lao động với Cơng ty, đặc biệt nhóm kỹ sư xây dựng cán thi cơng cơng trình có kinh nghiệm cao Cơng ty cần thực nghiêm túc sách khen thưởng phạt, đánh giá người lao động dựa hiệu suất công việc từ tạo mơi trường làm việc bình đẳng có tính cạnh tranh cao 3.2.1.4 Thường xun áp dụng công nghệ vào quản trị điều hành kinh doanh: Nhằm nâng cao hiệu điều hành kinh doanh để nâng cao lực Lu làm việc, tối đa hóa hội kinh doanh qua giúp gia tăng doanh thu giảm thiểu ận chi phí phát sinh khơng đáng có q trình kinh doanh Công ty cần thường xuyên áp dụng công nghệ, kỹ thuật mới, tiến tiến vào hoạt động kinh doanh; cụ thể: vă Với hàng trăm loại văn phòng phẩm kinh doanh Cơng ty gặp nhiều khó khăn n việc quản lý hàng lưu kho tốc độ tiêu thụ hàng hóa Do đó, Cơng ty cần áp th dụng việc quản lý kho hệ thống điện tử nắm rõ biễn động ạc loại hàng hóa, vật tư; qua giúp Cơng ty tiết kiệm thời gian chi phí việc sĩ kiểm kho Bên cạnh đó, thơng tin chi tiết kịp thời biến động loại Ki hàng hóa, vật tư giúp Cơng ty chủ động việc nhập hàng, đảm bảo cho hoạt nh động kinh doanh liên tục diễn Hệ thống quản trị kho tốt giúp Công ty xác định tế dự trữ loại hàng hóa tiêu thụ nhiều thị trường; giúp Cơng ty có khả trước đón đầu thị trường, nhanh chóng nắm bắt hội kinh doanh Bên cạnh đó, với mạng lưới bán hàng, đại lý rộng khắp việc quản lý tiếp cận điểm bán hàng nhỏ điều tương đối khó khăn nhiều thời gian cho đội ngũ quản lý lãnh đạo Cơng ty Do Cơng ty cần tiến hành xây dựng chế báo cáo, quản trị, điều hành kinh doanh online để dễ dàng, nhanh chóng nắm bắt tình hình kinh doanh khơng mạng lưới mà đến điểm kinh doanh nhỏ Điều giúp ban lãnh đạo Công ty phân kinh doanh có định điều chỉnh chiến lược kinh doanh nhanh, kịp thời với thay đổi thị trường 74 3.2.1.5 Đa dạng hóa hình thức tốn: Bên cạnh hình thức tốn ngay, cơng ty cho phép khách hàng nợ tiền hàng khoảng thời gian định, phải có điều kiện ràng buộc chặt chẽ để tránh trường hợp nợ đọng phát sinh Muốn vậy, Công ty phải công bố mức lãi suất hợp lý, đồng thời hàng tháng công ty phải yêu cầu khách hàng đối chiếu công nợ, lập biên xác định công nợ, đôn đốc thu hồi khoản nợ đến hạn Đối với khách hàng lớn, cơng ty áp dụng hình thức tốn thơng qua ngân hàng tiền chuyển khoản để tạo điều kiện thuận lợi cho hai phía Trên thực tế hai loại hình chiết khấu tốn chiết khấu thương mại chưa Lu công ty quan tâm áp dụng Do vậy, thời gian tới, để hoạt động tiêu thụ diễn ận thuận lợi nhanh chóng, khuyến khích khách hàng đến với sản phẩm công ty nhiều hơn, cơng ty cần xây dựng sách chiết khấu hợp lý để vừa có tác vă dụng khuyến khích khách hàng, vừa đảm bảo quyền lợi cho cơng ty theo hướng sau: Điều chỉnh quy mô mức chiết khấu thương mại (tức mức sản lượng bắt đầu n - th tính chiết khấu) cho phù hợp với sức mua khu vực thị trường ạc phù hợp với quy mô tiêu thụ năm công ty Tùy theo lãi suất cho vay vốn ngân hàng thời kỳ mà công ty có sĩ - Ki thể điều chỉnh tỷ lệ chiết khấu toán cho phù hợp nh - Nhiều khách hàng toán chậm, thời gian quy định, khách hàng không tế không hưởng chiết khấu mà phải chịu lãi suất theo lãi suất qúa hạn ngân hàng thời điểm số tiền chậm tốn 3.2.2 – Nhóm giải pháp nâng cao hiệu sử dụng vốn lưu động Để nâng cao hiệu sử dụng vốn lưu động trước hết phải làm để quản lý bảo tồn vốn lưu động Điều có nghĩa phải đảm bảo đồng vốn không bị giá, sức mua đồng vốn thời điểm đầu năm cuối năm phải nhau, tránh tình trạng trượt giá Xuất phát từ đặc điểm phương thức chuyển dịch giá trị ( chuyển toàn lần vào giá trị sản phẩm tiêu thụ) phương thức vận động TSLĐ vốn lưu 75 động ( có tính chất chu kỳ lặp lại, đan xen) khâu quản lý sử dụng bảo toàn vốn lưu động cần lưu ý số nội dung sau: Giải pháp 1: Xây dựng kế hoạch huy động vốn kịp thời, hợp lý Trong năm vừa qua quy mô vốn kinh doanh Công ty mở rộng đáng kể để đáp ứng nhu cầu sản xuất, đầu tư Đồng thời lợi nhuận thu ngày lớn, năm sau cao năm trước Điều cho thấy tiềm phát triển lớn mạnh Công ty năm Tuy nhiên để tiếp tục thực kế hoạch phát triển công ty năm địi hỏi Cơng ty phải có lượng vốn đủ lớn Lu Công ty cần xây dựng kế hoạch sản xuất, đầu tư cụ thể, chi tiết, sở ận xây dựng kế hoạch huy động sử dụng vốn thích hợp nhằm khai thác triệt để nguồn lực bên trong, tận dụng tối đa nguồn lực bên Các danh mục đầu tư cần vă cân nhắc, tính tốn kỹ lưỡng cho dự án thực có tính khả thi cao, khả n sinh lời tốt nhằm bảo toàn phát triển vốn th ạc Dựa nhu cầu vốn đầu tư, Công ty cần lập kế hoạch huy động bao gồm: lựa sĩ chọn nguồn tài trợ thích hơp, xác định vốn có Cơng ty, số vốn bổ Ki sung từ lợi nhuận, từ vốn chủ sở hữu, số vốn cần huy động từ bên ngồi Có nhiều nh phương án để huy động vốn như: vay ngắn hạn ngân hàng, tổ chức tài chính, tăng cường chiếm dụng vốn nhà cung cấp Tuy nhiên, sử dụng phương án tế cần phải tính tốn chi phí sử dụng vốn mà Công ty phải trả tương lai đảm bảo chi phí thấp mức sinh lời mà đồng vốn vay mang lại Giải pháp 2: Xác định đắn hợp lý nhu cầu vốn lưu động Việc xác định nhu cầu vốn lưu động cần Cơng ty tính tốn dựa đặc thù sản xuất kinh doanh thời kỳ, giai đoạn Cơng ty cần tham khảo ý kiến phịng ban nhằm đảm bảo cung cấp đủ lượng vốn lưu động cần thiết cho khâu sản xuất kinh doanh Với đặc thù doanh nghiệp thương mại, tỷ trọng vốn lưu động tổng vốn kinh doanh cao biến động vốn lưu động ảnh hưởng lớn đến hoạt động sản xuất kinh doanh Cơng ty Vì thế, Cơng ty cần cắt cử cán tài 76 chuyên trách theo dõi biến động vốn lưu động Cán chun trách có trách nhiệm tính tốn nhu cầu vốn lưu động cần thiết giai đoạn kinh doanh cụ thể; giám sát việc phân bổ vốn lưu động trình sử dụng vốn lưu động khâu Ngoài ra, cán chuyên trách theo dõi thông báo kịp thời cho Ban lãnh đạo biến động vốn lưu động như: lượng vốn lưu động bị chiếm dụng cao, hàng tồn kho tăng cao, sụt giảm tiền tương đương tiền Để từ đó, cơng ty có biện pháp xử lý kịp thời Giải pháp 3: Tăng cường quản lý vốn tốn, hạn chế tình trạng chiếm dụng vốn kéo dài Công ty cần quản lý tốt khoản phải thu, đôn đốc thu hồi công nợ, giảm Lu khoản phải thu xuống nhỏ tốt, tránh để bị chiếm dụng vốn Khi ký kết hợp ận đồng, công ty cần quy định điều khoản chặt chẽ loại hàng, điều kiện giao nhận, vă giá cả, đặc biệt thời hạn, phương thức tốn, hình thức xử phạt vi n phạm hợp đồng thường xuyên theo dõi sát sao, đôn đốc khách hàng, đối tác th thực theo đồng đồng Việc áp dụng hình thức phạt vi phạm hợp đồng ạc ràng buộc chặt chẽ trách nhiệm khách hàng việc thực điều sĩ khoản hợp đồng Công ty cần thường xuyên lập bảng theo dõi, phân tích Ki khoản phải thu theo dõi chi tiết khách hàng theo đồng dồng, cập nhật tình nh hình hoạt động khách hàng để nắm bắt quy mơ, thời hạn tốn, khả tốn khách hàng Ngoài ra, việc áp dụng chiết khấu toán cách tế linh hoạt biện pháp để sớm thu hồi nợ Trong trường hợp khách hàng nợ q hạn, cơng ty cần tìm hiểu tình hình, nguyên nhân chủ quan, khách quan để phân loại tìm biện pháp xử lý phù hơp như: áp dụng phạt vi phạm, gia hạn nợ, thoả thuận xử lý nợ yêu cầu trọng tài kinh tế án kinh tế can thiệp theo giao ước hợp đồng Giải pháp 4: Quản lý tiền tương đương tiền hợp lý với giai đoạn kinh doanh Qua phân tích ta có thể, lượng tiền tương đương tiền Công ty giảm mạnh giai đoạn vừa qua Điều gây ảnh hưởng không tốt đến hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty nhiều trường hợp, hoạt động kinh doanh 77 Cơng ty khơng có đủ lượng tiền mặt để nhập loại hàng hóa có chất lượng cao tốn tiền hàng hạn với đối tác Vì thế, Công ty cần quản lý tiền tương đương tiền hợp lý với giai đoạn sản xuất kinh doanh thông qua số biện pháp sau: Xác định mức dự trữ tiền mặt tối thiểu tối đa trình hoạt động kinh doanh dựa nhu cầu sử dụng tiền mặt vào toán chi phí sản xuất, nhập hàng, dự phịng Khi lượng tiền giảm xuống mức tối thiểu Cơng ty cần chủ động tìm kiếm nguồn tiền bổ sung đẩy mạnh thu hồi nợ, vay nợ nhằm đảm bảo trì khả tốn hoạt động kinh doanh diễn liên tục Khi lượng tiền tăng vượt mức tối đa Cơng ty cần ưu tiên tốn nợ vay, đưa vào hoạt động sản ận vốn Lu xuất kinh doanh đầu tư tài ngắn hạn nhằm gia tăng mức sinh lời đồng vă Quản lý lượng tiền phải thu thơng qua việc tích cực thu hồi công nợ nhằm đảm n bảo lượng tiền quỹ ổn định Bên cạnh đó, Cơng ty cần kiểm soát chặt chẽ th lượng tiền chi q trình hoạt động sản xuất kinh doanh thơng qua việc dự ạc tốn chi phí phát sinh trình hoạt động sản xuất kinh doanh hàng tháng, hàng sĩ quý hay hàng năm quy định chặt chẽ khoản chi phí phép sử dụng nh Ki Giải pháp 5:Đa dạng hóa mẫu mã sản phẩm, gia tăng tốc độ tiêu thụ hàng tồn kho Hiện sức cạnh tranh thị trường cung ứng văn phòng phẩm ngày gia tế tăng với nhiều chủng loại, mẫu mã sản phẩm (các loại giấy in, mực in, sổ sách…); loại máy móc văn phịng liên tục đổi mẫu mã với nhiều nhà cung cấp khác Trong đó, yêu cầu từ phía khách hàng, người sử dụng chất lượng sản phẩm giá ngày nâng cao Vì thế, để đảm bảo việc tiêu thụ sản phẩm, nâng cao doanh thu, Công ty cần thực giải pháp sau: Đa dạng hóa sản phẩm tiêu thụ: Cơng ty cần phải đa dạng hóa sản phẩm nữa, đặc biệt loại trang thiết bị văn phòng như: máy in, máy fax, máy photocopy Do mặt hàng có khối lượng tiêu thụ lớn, nhu cầu ổn định Đồng thời giảm dần mặt hàng có xu hướng tiêu thụ giảm mạnh khơng có 78 tính chiến lược lâu dài, thay vào nhập bán sản phẩm có chất lượng cao, mẫu mã đẹp, tính ưu việt nhằm đáp ứng nhu cầu thị trường Đẩy mạnh dịch vụ kèm: Trên thực tế doanh thu Công ty chủ yếu đến từ việc kinh doanh sản phẩm, doanh thu từ mảng bảo hành, sửa chữa máy móc văn phịng Cơng ty lại thấp; doanh thu, lợi nhuận đem lại từ hoạt động mức cao Do đó, thời gian tới Công ty cần đẩy mạnh sửa chữa, bảo trì máy móc Việc đẩy mạnh hoạt động dịch vụ giúp củng cố uy tín Công ty lĩnh vực cung ứng vật tư điện nước tạo điều kiện cho sản phẩm Cơng ty dễ dàng tiếp cận với cơng trình Giải pháp 6:Quản lý nợ phải thu chặt chẽ Lu Trong giai đoạn vừa qua, nợ phải thu khách hàng Công ty liên tục tăng ận cao qua năm; điều cho thấy đối tác kinh doanh Công ty gia tăng vă chiếm dụng vốn lưu động Điều gia tăng rủi ro Công ty việc thu hồi n vốn không quản lý tốt nợ phải thu làm giảm hiệu sử dụng vốn lưu động ạc th Cơng ty Để quản lý tốt nợ phải thu Cơng ty cần: Xây dựng mức chiết khấu phù hợp: Công ty cần xây dựng mức chiết khấu sĩ tốn phù hợp nhằm khuyến khích khách hàng tốn sớm Đồng thời, Cơng Ki ty cần đưa mức phạt tài đủ để ngăn chặn việc đối tác cố tình nh chậm tốn Trong q trình xây dựng hợp đồng Cơng ty cần quy định tế chặt chẽ điều khoản toán nhằm tránh phát sinh trường hợp đối tác lợi dụng điều kiện toán lỏng lẻo để chiếm đoạt vốn Hệ thống hóa việc quản lý nợ phải thu: Hiện nay, công tác kế tốn Cơng ty sử dụng phần mềm kế tốn chưa có phần mềm chun dụng để quản lý nợ phải thu, dẫn đến hiệu giám sát nợ phải thu chưa cao Cơng ty áp dụng số phần mềm kế tốn có chức quản lý nợ phải thu hiệu phần mềm: MeliaSoft, CRM… Việc sử dụng phần mềm giúp Công ty theo dõi sát khoản nợ phải thu, nắm bắt tiến độ toán khách hàng, khách hàng chậm toán… Từ chủ động áp dụng biện pháp thu hồi nợ thích hợp 79 Áp dụng biện pháp thu hồi nợ thích hợp: Đối với khách hàng chậm tốn với Cơng ty Cơng ty cần phân nhóm khách hàng theo thời gian hạn trả nợ để có biện pháp thu hồi nợ thích hợp Giải pháp 7: Bảo toàn vốn lưu động Nhằm nâng cao hiệu sử dụng vốn lưu động q trình hoạt động sản xuất kinh doanh, Cơng ty cần trọng thực biện pháp bảo tồn vốn lưu động bao gồm: Trích lập đầy đủ quỹ dự phòng gồm: dự phòng hàng tồn kho, dự phòng nợ phải thu nhằm giảm thiểu rủi ro vốn thị trường có nhiều biến động rủi ro đối tác khả toán Trong q trình kinh doanh, Cơng ty cần tính tồn đầy đủ mức độ trượt giá (lạm phát) vào giá thành sản phẩm Bên Lu cạnh đó, Cơng ty cần áp dụng biện pháp nâng cao hiệu hoạt động sản xuất ận kinh doanh nói chung hiệu sử dụng vốn lưu động nói riêng để gia tăng tốc độ vă luân chuyển vốn lưu động, rút ngắn kỳ luân chuyển vốn gia tăng số vốn lưu động n tiết kiệm trình sản xuất kinh doanh ạc th 3.2.3 – Nhóm giải pháp nâng cao hiệu sử dụng vốn cố định Để đảm bảo cho trình hoạt động sản xuất kinh doanh trì phát sĩ triển, nhiều yếu tố phải bảo tồn phát triển vốn cố định nh Ki Hoạt động sản xuất kinh doanh chế thị trường không tách khỏi biến động giá cả, lạm phát.Xu thường có chiều hướng gia tăng làm cho sức mua tế đồng tiền giá trị tiền vốn giảm xuống so với thực tế Mặt khác lỏng lẻo quản lý dẫn đến tượng hư hỏng, mát tài sản cố định trước thời hạn Cả hai nguyên nhân làm cho giá trị đồng vốn giảm tương đối so với thực tế giảm tuyệt đối so với thời gian sử dụng vốn Theo quy định Nhà nước, Doanh nghiệp Nhà nước có trách nhiệm bảo tồn phát triển vốn cố định mặt vật giá trị Bảo tồn mặt vật khơng có nghĩa Nhà nước bắt buộc Doanh nghiệp phải giữ nguyên hình thái vật chất tài sản cố định có giao vốn mà bảo tồn lực sản xuất tài sản cố định 80 Bảo tồn mặt giá trị có nghĩa điều kiện có biến động lớn giá cả, Doanh nghiệp phải thực nghiêm chỉnh quy định Nhà nước điều chỉnh nguyên giá tài sản cố định theo hệ số tính lại quan có thẩm quyền cơng bố nhằm bảo tồn vốn cố định Đồng thời phải sử dụng mục đích có kiểm tra Nhà nước việc sử dụng vốn thu hồi lý nhượng bán tài sản cố định Cụ thể sau: Giải pháp 1: Quản lý sử dụng có hiệu tài sản cố định Tăng cường chăm sóc, nâng cao xuất thiết bị, tăng tỷ lệ vốn đầu tư thiết bị trực tiếp sản xuất Đồng thời công ty cần có kế hoạch theo dõi chặt chẽ nhằm khai thác tối đa lực hệ thống tài sản cố định phục vụ cho hoạt động sản xuất kinh Lu doanh Công ty nên tiến hành đánh giá, kiểm tra tình trạng kỹ thuật tài sản có ận giá trị lớn hàng năm để xác định lực thực tế lại TSCĐ tránh việc khai vă thác mức tài sản cố định lại không tiến hành bảo dưỡng, sửa chữa thường n xuyên làm ảnh hưởng đến lực hoạt động tài sản cố định Việc xem xét lại th danh mục tài sản giúp người quản lý phân tích đánh giá việc đâu tư danh mục ạc đồng lý, có hiệu quả, danh mục khơng để từ có biện pháp xử lý kịp thời sĩ Công ty cần trọng nâng cao hiệu công suất tài sản cố định kết hợp nh Ki với việc bảo dưỡng, sửa chữa thường xuyên theo danh mục tài sản cố định, có sổ theo dõi việc bảo trì, bảo dưỡng để nâng cao tuổi thọ tài sản, tránh rủi ro tài tế sản hoạt động Việc theo dõi tình trạng vận hành tài sản cố định cần tiến hành thường xuyên sát để đảm bảo tài sản hoạt động mục đích hiệu quả, tận dụng tối đa công suất thiết kế tuân thủ theo quy trình cơng nghệ Trong trường hợp cần thiết đầu tư, đổi thiết bị, công ty cần cân nhắc kỹ trước đầu tư, tránh tình trạng đầu tư vào tài sản lạc hậu, công nghệ thấp dẫn đến làm giảm hiệu sử dụng vốn, đồng thời đánh giá hiệu đầu tư mang lại để đảm bảo tăng cường TSCĐ chỗ kịp thời Khi đầu tư tài sản cố định cần trọng mua sắm tài sản có chu kỳ sống cao, công nghệ đại Công ty cần lựa chọn đối tác cung cắp máy móc có uy tín qua thẩm định chất ỉượne Khi mua máv móc cần bố trí cán có kinh nghiệm, lực, ý thức để giám sát thuê tư vấn để tránh mua phải thiết bị không chất lượng, lỗi thời 81 Khi đầu tư TSCĐ, công ty cần lựa chọn nguồn vốn tài trợ để vừa phát huy quyền tự chủ tài chính, vừa phân tán bớt rủi ro cho chủ thể kinh tế khác Nguồn vốn đầu tư cho TSCĐ nên dùng từ quỹ khấu hao, nguồn vốn dài hạn, tránh đầu tư nguồn vốn ngắn hạn không phù hợp với thời hạn sử dụng TSCĐ Công ty cẩn xây dựng nội quy, quy định chặt chẽ quản lý vận hành tài sản cố định đế vừa khai thác lực TSCĐ vừa tránh tổn thất, hư hao sử dụng sai quy cách, phát huy tối đa hiệu làm việc người máy móc Đồng thời việc nâng cao tay nghề cơng nhân trực tiếp vận hành máy móc quan trọng, góp phần nâng cao suất lao động, kéo dài chu kỳ sống TSCĐ, để mang lại hiệu SXKD cao Lu Bảo toàn vốn cố định cần thực hai mặt vật giá trị Bảo ận toàn vốn mặt vật khơng phải giữ ngun hình thái vật chất ban đầu vă tài sản cố định mà cịn phải trì thường xun lực sản xuất ban đầu, không n để tài sản hư hỏng trước hạn Bảo toàn vốn cố định mặt giá trị phải trì th sức mua vốn cố định thời điểm so với thời điểm bỏ vốn đầu tư ban đầu, ạc biến động giá cả, tỷ giá hối đoái, tiến khoa học kỹ thuật sĩ Để bảo tồn phát triển vốn cố định, Cơng ty cần đánh giá nguyên nh Ki nhân dẫn đến tình trạng khơng bảo tồn vốn để có biện pháp xử lý phải đánh giá giá trị tài sản cố định để trích đúng, trích đủ chi phí khấu hao, tế khơng để vốn hạn chê ảnh hưởng hao mịn vơ hình, trọng đổi trang thiết bị, thực chế độ bảo dưỡng, sữa chữa, thực biện pháp đề phòng rủi ro kinh doanh Giải pháp 2: Thường xuyên theo dõi, phân tích, đánh giá hiệu sử dụng vốn Cơng ty cần có bảng theo dõi lập kế hoạch cho tiêu đánh giá hiệu sử dụng vốn lưu động, vốn cố định, vốn kinh doanh cần đạt được; định kỳ đánh giá tiêu (có thể hàng tháng hàng quý); so sánh với kế hoạch; phân tích, đánh giá tình hình, tìm hiểu nguyên nhân Nếu kết đạt kế hoạch vượt kế hoạch cần khen thưởng kip thời, khuyến khích người lao động Trong trường hợp ngược lại kịp thời có biện pháp chấn chỉnh hoạt động, đẩy nhanh tốc độ luân chuyển vốn, tăng 82 tỷ suất lợi nhuận vốn Để thực biện pháp này, phận tài phải phát huy vai trị chủ đạo cơng tác lập kế hoạch, dự báo, tham mưu cho Ban giám đốc, thường xuyên cập nhật, thống kê, phân tích số liệu theo kỳ để tổng hợp, so sánh kỳ làm sở cho công tác lập kế hoạch Giải pháp 3: Quản lý TSCĐ, vốn cố định thơng qua cơng tác hạch tốn quản lý khấu hao TSCĐ Đánh giá lại tài sản cố định: Đánh giá tài sản cố định việc xác định lại giá trị tài sản cố định thời điểm định; đánh giá tài sản cố định tạo điều kiện phản ánh xác tình hình biến động vốn cố định, quy mơ vốn phải bảo tồn Qua giúp Cơng ty điều chỉnh kịp thời giá trị tài sản cố định, để tạo điều kiện Lu tính đúng, tính đủ chi phí khấu hao tài sản cố định, không để vốn cố định ận Lựa chọn phương pháp khấu hao mức khấu hao hợp lý: Bên cạnh đó, Cơng vă ty bảo tồn vốn cố định phát triển vốn cố định cách lựa chọn phương n pháp khấu hao mức khấu hao thích hợp Khơng phải trường hợp áp th dụng khấu hao nhanh tốt việc bảo toàn vốn cố định Việc chọn lựa phương ạc thức khấu hao phù hợp phụ thuộc vào hình thức kinh doanh, mức độ sử dụng tài nh Ki hưởng bất lợi hao mịn vơ hình sĩ sản, thời điểm vận động vốn để không bị vốn hạn chế tối đa ảnh 3.3 ĐIỀU KIỆN ĐỂ THỰC HIỆN GIẢI PHÁP tế 3.3.1 – Điều kiện từ phía Nhà nước Tăng cường kiểm tra, giám sát hoạt động doanh nghiệp nhà nước, đổi phương thức quản lý doanh nghiệp, hình thành khung pháp lý đồng đảm bảo quyền tự chủ sản xuất kinh doanh doanh nghiệp nhà nước theo hướng: Nhà nước ban hành sách, chế độ, giám sát theo tiêu tài loại hình doanh nghiệp, không can thiệp trực tiếp vào hoạt động doanh nghiệp, nhà nước thực đầu tư vốn vào doanh nghiệp, ngân sách không thực cấp vốn cho doanh nghiệp, xóa bỏ bảo hộ bất đồng lý, bao cấp doanh nghiệp khoanh nợ, giãn nợ, xóa nợ, cáp bù lỗ doanh nghiệp tổ chức hoạt động sản xuất kinh 83 doanh nâng cao tính tự chủ, tự chịu trách nhiệm hiệu sản xuất kinh doanh đơn vị Tổ chức kiểm tra, thực nghiêm túc việc giám sát, đánh giá hiệu hoạt động doanh nghiệp nhà nước theo tiêu chí ban hành, nghiên cứu chế quản lý, giám sát hoạt động doanh nghiêp phần vốn nhà nước đầu tư vào dpanh nghiệp nhà nước để nâng cao hiệu sử dụng vốn Thiết lập chế để khơng ngừng nâng cao tính tự chủ, tự chịu trách nhiệm doanh nghiệp với việc tăng cường minh bạch tình hình sản xuất kinh doanh, tài doanh nghiệp thơng qua thực chế độ kế toán, kiểm toán báo cáo tài Lu Hỗ trợ doanh nghiệp giảm chí phí đầu tư, nâng cao khả cạnh tranh ận thông qua tăng cường xây dựng sở hạ tầng, giao thơng, giảm thủ tục chi phí cấp vă phép khai thác, hỗ trợ lãi xuất đầu tư, hỗ trợ xuất khẩu, nghiên cứu đổi mới, phát triển n khoa học công nghệ, tiếp tục hỗ trợ, đào tạo bồi dưỡng cán quản ỉý, tay nghề th người lao động doanh nghiệp ạc Ngồi ra, Chính phủ cần có chế cho vay ưu đãi doanh nghiệp sĩ Ki có quy mơ kinh doanh vừa nhỏ, lúc thị trường có nhiều biến nh động vừa qua Các gói hỗ trợ cho doanh nghiệp cần xem xét phân bổ kỹ lưỡng, phân bổ thời hạn để phát huy tác dụng hỗ trợ cao tế Chính phủ cần giảm thiểu thủ tục hành chính, gia tăng hỗ trợ doanh nghiệp, đặc biệt khối doanh nghiệp vừa nhỏ: Các quan hành Nhà nước cần giảm bớt số thủ tục hành chính, nhằm giảm bớt sức ép, tạo thuận lợi cho doanh nghiệp thủ tục hành Chính phủ cần khẩn trương tiến hành rà soát thủ tục hành thuộc lĩnh vực tài chính, tập trung vào nhóm thủ tục có liên quan đến giá đất, thẩm định hồ sơ Song song với đó, Chính phủ cần đạo quan ban ngành Sở Xây dựng, Sở Kế hoạch-Đầu tư tiến hành rà soát thủ tục đăng ký doanh nghiệp, lựa chọn nhà thầu, đầu tư xây dựng, cấp phép xây dựng, thực dự án… Thông qua việc rà soát nhằm kịp thời phát quy định, thủ tục hành thực có mâu thuẫn, chồng chéo đặc biệt 84 thủ tục mang tính chất hành hóa quan hệ dân sự, kinh tế để dần sửa đổi, bổ sung, thay thế, bãi bỏ 3.3.2 – Điều kiện từ phía Công ty 3.3.2.1 Nâng cao lực quản lý tài cán chun mơn Một ngun nhân khiến vốn lưu động Công ty chưa sử dụng hiệu yếu lực, trình độ quản trị doanh nghiệp, quản trị tài cán quản lý cán tài Cơng ty Để khắc phục tình trạng này, Công ty cần đề tiêu chuẩn lực cho vị trí quản lý vị trí nhân viên phịng ban Đối với cán khơng đáp ứng tiêu chuẩn đề Cơng ty cần bố trí lại việc cho phù hợp với lực; bổ Lu nhiệm người có lực giỏi để nâng cao hiệu hoạt động kinh doanh ận Bên cạnh đó, Cơng ty cần phải thường xuyên đào tạo tập huấn nghiệp vụ cho vă cán cử cán quản lý theo học khóa học chuyên quản trị th doanh n doanh nghiệp, quản trị tài để tiếp cận kiến thức tài quản trị kinh ạc 3.3.2.2 Nâng cao hiệu quản lý tài Cơng ty sĩ Kiểm tra tài khâu quan trọng khoa học quản lý, Ki biểu quan hệ kinh tế chủ thể hoạt động sản xuất kinh nh doanh Kiểm tra tài góp phần bảo đảm hình thành cân đối tỷ lệ phân phối nguồn tài chính, hình thức giá trị Trên sở xem xét tế cần thiết, tính mục đích quy mơ việc phân phối nguồn tài chính, hiệu việc tạo lập sử dụng quỹ tiền tệ bảo tồn vốn làm tăng thêm nguồn tài cho Cơng ty Vì thế, ban lãnh đạo Cơng ty cần trọng theo dõi kiểm tra nghiệp vụ kinh tế, tài kế tốn phát sinh trình hoạt động kinh doanh nhằm nắm bắt rõ tình hình tài Cơng ty Qua đó, ban lãnh đạo Cơng ty có phương án tài phù hợp với biến động hoạt động kinh doanh 85 KẾT LUẬN Cơ chế thị trường với cạnh tranh gay gắt thực tạo môi trường luyện cho doanh nghiệp hoạt động kinh doanh Để đứng vững khơng ngừng vươn lên chế địi hỏi lỗ lực tồn cơng ty, trước hết phải kể đến linh hoạt sáng tạo ban lãnh đạo điều hành sản xuất kinh doanh, sau vận dụng có hiệu cơng cụ quản lý kinh tế có phương pháp sử dụng vốn.Nâng cao hiệu sử dụng vốn qua nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh doanh nghiệp biện pháp tích cực nhằm nâng cao lực cạnh tranh doanh nghiệp thị trường Nó có ý nghĩa đặc biệt phát ận Lu triển doanh nghiệp nói riêng tồn kinh tế nói chung Trong giai đoạn vừa qua, Công ty TNHH An Nguyên có thay đổi vă hoạt động kinh doanh để thích ứng tốt với gia tăng cạnh tranh ngày n gáy gắt kinh tế thị trường Cùng với lên kinh tế Việt Nam, th Công ty bước trưởng thành, phát triển không ngừng, khẳng định uy sĩ nâng cao khơng ngừng ạc tín, vị với quy mơ mạng lưới kinh doanh chất lượng sản phẩm Ki Với vận dụng vào tình hình thực tế Cơng ty TNHH An Nguyên, đề tài nh mong muốn góp phần tìm số giải pháp quản lý sử dụng vốn kinh tế doanh, với hy vọng góp phần nâng cao hiệu sử dụng vốn kinh doanh, tăng hiệu hoạt động kinh doanh Công ty Tuy nhiên, vốn kinh doanh lĩnh vực rộng, đề tài đưa số giải pháp ngắn hạn, dài hạn, Cơng ty lớn mạnh cần phải có đầu tư nghiên cứu hơn, sát với diễn biến thực tế Do kiến thức thực tế chưa nhiều nên khơng tránh khỏi khiếm khuyết, thiếu sót đưa ý kiến chủ quan Vì vậy, tơi mong nhận đóng góp ý kiến phê bình thầy giáo, nhà quản lý kinh tế để đề tài nghiên cứu hồn thiện Tơi xin chân thành cảm ơn thầy giáo PSG.TS Thái Bá Cẩn giúp đỡ q trình hồn thiện luận văn 86 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO TS Phạm Thanh Bình, giáo trình Tài Doanh nghiệp, Đại học Kinh doanh Cơng nghệ Hà Nội, 2014; PGS.,TS.Thái Bá Cẩn, giáo trình Phân tích Báo cáo Tài Doanh nghiệp, Đại học Kinh doanh Công nghệ Hà Nội, 2014; GS.,TS.Vũ Văn Hóa TS.Vũ Quốc Dũng, Thị trường Tài chính, NXB Tài Chính – Hà Nội, 2012 Các Báo cáo tài tài liệu có liên quan Công ty TNHH An Nguyên; Lu Tham khảo báo, phân tích bình luận website: ận http://vietstock.vn/; http://vneconomy.vn/ n vă ạc th sĩ nh Ki tế 87