TỔNG QUAN VỀ CƠ HỘI VÀ THÁCH THỨC KHI NHẬP KHẨU HÀNG THIẾT BỊ, VẬT TƯ CÔNG NGHIỆP TỪ THỊ TRƯỜNG TRUNG QUỐC TRONG BỐI CẢNH THỰC THI HIỆP ĐỊNH ACFTA ĐỐI VỚI
Tính cấp thiết của đề tài
Khía cạnh kinh tế đóng vai trò quan trọng trong việc xác định vị thế quốc gia trên thị trường quốc tế, đặc biệt trong thời đại toàn cầu hóa và hội nhập kinh tế Ngoại thương ngày càng trở nên thiết yếu, và Việt Nam, mặc dù khởi đầu với nền nông nghiệp nghèo nàn, đang phát triển mạnh mẽ trong công nghiệp hóa và hiện đại hóa Sự gia tăng trình độ khoa học công nghệ và tiếp cận với công nghệ tiên tiến đã mở ra nhiều cơ hội giao thương, nhất là từ khi Việt Nam gia nhập Tổ chức Thương mại Thế giới (WTO) và ký kết nhiều Hiệp định Thương mại Tự do, bao gồm cả Hiệp định Khu Vực Mậu Dịch Tự Do ASEAN - Trung Quốc (ACFTA) Tuy nhiên, Việt Nam cũng phải đối mặt với thách thức trong việc tận dụng lợi thế này để thu hút đầu tư nước ngoài và gia tăng kim ngạch thương mại xuất nhập khẩu.
Xuất nhập khẩu là hoạt động mua bán hàng hóa giữa các quốc gia, mang lại lợi ích cho cá nhân, tổ chức và doanh nghiệp Hoạt động này không chỉ tăng thu ngoại tệ và cải thiện cán cân thanh toán mà còn tạo nguồn thu cho ngân sách quốc gia Nhập khẩu kích thích đổi mới và cung cấp đa dạng lựa chọn hàng hóa, đồng thời tạo ra nhiều việc làm cho người lao động có trình độ cao Sự cạnh tranh giữa hàng nội địa và hàng nhập khẩu nâng cao mức sống của người dân Xuất nhập khẩu tạo ra một vòng tuần hoàn khép kín, từ đó thúc đẩy xuất khẩu và tạo nguồn tài chính lớn cho nhập khẩu, góp phần vào sự nghiệp công nghiệp hóa, hiện đại hóa đất nước.
Trung Quốc từ lâu đã được xem là thị trường nhập khẩu lớn và quan trọng nhất của Việt Nam, đặc biệt sau khi Hiệp định Khu Vực Mậu Dịch Tự Do ASEAN - Trung Quốc (ACFTA) được ký kết Để tận dụng cơ hội và ứng phó với các thách thức từ hiệp định này, các doanh nghiệp nhập khẩu Việt Nam cần có cái nhìn tổng quan hơn về tình hình thị trường.
Hiệp định ACFTA đóng vai trò quan trọng trong việc thúc đẩy hoạt động nhập khẩu thiết bị và vật tư công nghiệp từ Trung Quốc vào Việt Nam Bài viết này sẽ phân tích cơ hội và thách thức mà Công ty Cổ phần Bateco Việt Nam gặp phải khi thực hiện nhập khẩu trong bối cảnh thực thi Hiệp định ACFTA Việc hiểu rõ các yếu tố này sẽ giúp Bateco tối ưu hóa lợi ích và giảm thiểu rủi ro trong quá trình kinh doanh.
Tổng quan các công trình nghiên cứu liên quan tới cơ hội và thách thức nhập khẩu thiết bị, vật tư công nghiệp từ thị trường Trung Quốc trong bối cảnh Việt
1.2.1 Các nghiên cứu nước ngoài
Báo cáo “China-ASEAN Free Trade Area: Prospects and Challenges for
Bài báo của Émile Kok-Kheng Yeoh và Shuat-Mei Ooi, trình bày tại Hội nghị quốc tế “Bản sắc toàn cầu của doanh nghiệp Trung Quốc” vào tháng 3 năm 2007, chỉ ra rằng Malaysia sẽ đối mặt với cả cơ hội và thách thức từ sự hình thành của ACFTA Cơ hội đến từ việc giảm rào cản thương mại, cho phép mở rộng quan hệ thương mại giữa Malaysia, các nước ASEAN và Trung Quốc thông qua việc tạo ra và chuyển hướng thương mại Sự hợp tác kinh tế và công nghệ sẽ nâng cao khả năng sản xuất và hiệu quả, từ đó tăng thu nhập thực tế cho Malaysia Tuy nhiên, cũng cần nhận thức rằng ACFTA mang lại những thách thức không nhỏ cho quốc gia này.
Các nhà sản xuất Malaysia đang phải đối mặt với sự cạnh tranh gay gắt từ các sản phẩm nhập khẩu từ Trung Quốc, không chỉ tại thị trường nội địa mà còn ở các quốc gia thứ ba Hơn nữa, các công ty Malaysia cũng phải vượt qua nhiều rào cản khi gia nhập thị trường Trung Quốc, bao gồm sự cạnh tranh từ các sản phẩm thay thế của các thành viên ASEAN khác.
Nghiên cứu "Tác động của việc thực hiện ACFTA đối với thương mại quốc tế của Indonesia" của Ibrahim, Meily Ika Permata và Wahyu Ari Wibowo sử dụng mô hình GTAP để phân tích tác động của các hiệp định thương mại trong khuôn khổ ACFTA đến xuất khẩu của Indonesia Kết quả cho thấy ACFTA đã mở ra cơ hội tăng cường xuất khẩu từ Indonesia Tuy nhiên, hiệu suất xuất khẩu trong giai đoạn này lại cho thấy sự giảm sút khả năng cạnh tranh, được thể hiện qua sự suy giảm tỷ lệ hàng hóa xuất khẩu của Indonesia liên quan đến ngành công nghiệp nặng và cạnh tranh cao.
1.2.2 Các nghiên cứu trong nước
Nghiên cứu của Đại học Quốc gia Hà Nội về khu vực mậu dịch tự do ASEAN - Trung Quốc (ACFTA) hệ thống hóa lý luận và thực tiễn hình thành ACFTA, đồng thời phân tích vai trò của nó trong phát triển kinh tế khu vực Bài viết tập trung vào tiến triển và tác động của ACFTA đối với quan hệ thương mại Việt - Trung từ khi bắt đầu đàm phán Hiệp định khung ACFTA vào tháng 11/2002 đến cuối năm 2007 Nghiên cứu cũng chỉ ra cơ hội và thách thức mà ACFTA mang lại cho quan hệ thương mại giữa hai nước, từ đó đề xuất các kiến nghị về đối sách của Việt Nam và giải pháp cho cả nhà nước lẫn doanh nghiệp nhằm cải thiện quan hệ thương mại Việt - Trung trong bối cảnh ACFTA.
Luận văn thạc sỹ: “Tác động của khu vực mậu dịch tự do Asean – Trung
Bài viết "Quốc tới thương mại Việt Nam – Trung Quốc" của Nguyễn, Hồng Thu (2009) từ Đại học Quốc gia Hà Nội phân tích tác động của khu vực mậu dịch tự do ASEAN – Trung Quốc (ACFTA) đối với thương mại hàng hóa giữa Việt Nam và Trung Quốc từ khi ký kết hiệp định vào ngày 4/11/2002 Nghiên cứu chỉ ra các tác động tĩnh như tạo thương mại và chênh lệch thương mại, cùng với các tác động động như gia tăng cạnh tranh, mở rộng thị trường, và thúc đẩy đầu tư Bài viết cũng nêu rõ những lợi ích khác như việc ký kết nhiều hiệp định mới, nâng cao vai trò của Việt Nam trong ACFTA, và các vấn đề tồn tại cần giải quyết Dựa trên những đánh giá này, tác giả đề xuất các giải pháp để phát triển thương mại Việt – Trung, bao gồm đẩy mạnh xuất khẩu và nâng cao năng lực cạnh tranh cho cả nhà nước và doanh nghiệp.
Mục tiêu nghiên cứu
1.3.1 Mục tiêu tổng quát: Đánh giá về cơ hội và thách thức khi nhập khẩu hàng thiết bị, vật tư công nghiệp từ thị trường Trung Quốc trong bối cảnh thực thi hiệp định ACFTA đối với doanh nghiệp Bateco.
Trong bối cảnh thực thi hiệp định ACFTA, doanh nghiệp Bateco Việt Nam cần xác định các yếu tố ảnh hưởng đến cơ hội và thách thức khi nhập khẩu thiết bị và vật tư công nghiệp từ thị trường Trung Quốc Việc phân tích các yếu tố này sẽ giúp Bateco tối ưu hóa chiến lược nhập khẩu, tận dụng các ưu đãi thuế quan và giảm thiểu rủi ro trong quá trình giao thương.
Hiệp định ACFTA đã tác động mạnh mẽ đến hoạt động nhập khẩu hàng thiết bị và vật tư công nghiệp từ Trung Quốc của doanh nghiệp Bateco Việt Nam Sự giảm thuế quan và các rào cản thương mại đã tạo điều kiện thuận lợi cho Bateco trong việc tiếp cận nguồn hàng phong phú và giá cả cạnh tranh Điều này không chỉ giúp doanh nghiệp tối ưu hóa chi phí mà còn nâng cao khả năng cạnh tranh trên thị trường Thêm vào đó, việc hợp tác thương mại với các đối tác Trung Quốc cũng mở ra cơ hội phát triển bền vững cho Bateco trong tương lai.
Bateco Việt Nam đặt ra tầm nhìn rõ ràng về sự phát triển của hoạt động nhập khẩu thiết bị và vật tư công nghiệp từ thị trường Trung Quốc Dự đoán rằng nhu cầu về hàng hóa này sẽ gia tăng, công ty cam kết tối ưu hóa quy trình nhập khẩu để đáp ứng nhanh chóng và hiệu quả nhu cầu của khách hàng Việc hợp tác chặt chẽ với các nhà cung cấp Trung Quốc sẽ giúp Bateco nâng cao chất lượng sản phẩm và giảm chi phí, từ đó tạo ra lợi thế cạnh tranh bền vững trên thị trường.
Đối tượng nghiên cứu
Hoạt động nhập khẩu thiết bị, vật tư công nghiệp của Công ty Cổ phần Bateco Việt Nam.
Phạm vi nghiên cứu
Bài viết này phân tích hoạt động kinh doanh nhập khẩu thiết bị và vật tư công nghiệp của Công ty TNHH Bateco Việt Nam trong giai đoạn 2020-2022, đồng thời đề xuất các giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả cho hoạt động nhập khẩu của công ty.
Phương pháp nghiên cứu
Phương pháp nghiên cứu chính trong đề tài này bao gồm phân tích, tổng hợp, thống kê và so sánh, kết hợp với việc thu thập và xử lý thông tin về khu vực mậu dịch tự do ASEAN – Trung Quốc Qua đó, đề tài nhằm nhận diện và đánh giá các cơ hội cũng như thách thức đối với việc nhập khẩu thiết bị và vật tư từ Trung Quốc vào Việt Nam.
Kết cấu đề tài nghiên cứu
Bài viết này gồm 4 chương:
Chương I: Bài viết này cung cấp cái nhìn tổng quan về cơ hội và thách thức mà doanh nghiệp Bateco Việt Nam phải đối mặt khi nhập khẩu thiết bị và vật tư công nghiệp từ thị trường Trung Quốc, đặc biệt trong bối cảnh thực thi hiệp định CPTPP Việc hiểu rõ các yếu tố này sẽ giúp Bateco tận dụng tối đa lợi ích từ hiệp định, đồng thời vượt qua những rào cản có thể ảnh hưởng đến hoạt động kinh doanh của mình.
Chương 2 trình bày cơ sở lý luận về cơ hội và thách thức trong việc nhập khẩu thiết bị và vật tư công nghiệp từ thị trường Trung Quốc, đặc biệt trong bối cảnh thực thi hiệp định ACFTA Việc áp dụng hiệp định này tạo ra nhiều cơ hội cho doanh nghiệp Việt Nam, như giảm thuế nhập khẩu và tăng cường hợp tác thương mại Tuy nhiên, cũng tồn tại những thách thức, bao gồm cạnh tranh gay gắt từ các nhà sản xuất Trung Quốc và yêu cầu về chất lượng sản phẩm Do đó, các doanh nghiệp cần nắm vững các quy định và xu hướng thị trường để tận dụng tối đa lợi ích từ hiệp định ACFTA.
Chương 3 phân tích thực trạng cơ hội và thách thức trong việc nhập khẩu thiết bị vật tư của công ty cổ phần Bateco Việt Nam từ thị trường Trung Quốc, đặc biệt trong bối cảnh Việt Nam thực thi hiệp định ACFTA Sự hội nhập này mở ra nhiều cơ hội tăng trưởng cho Bateco, nhưng cũng đặt ra không ít thách thức về cạnh tranh và chất lượng sản phẩm Việc nắm bắt thông tin thị trường và điều chỉnh chiến lược kinh doanh là yếu tố quan trọng giúp công ty tận dụng tối đa lợi ích từ hiệp định này.
• Chương 4: Giải pháp để tận dụng cơ hội và đối phó thách thức khi nhập khẩu hàng thiết bị, vật tư công nghiệp
CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CƠ HỘI VÀ THÁCH THỨC TRONG NHẬP KHẨU HÀNG THIẾT BỊ, VẬT TƯ CÔNG NGHIỆP TỪ THỊ TRƯỜNG
2.1 Khái quát chung về hoạt động xuất khẩu của doanh nghiệp
2.1.1 Khái niệm hoạt động xuất khẩu
Nhập khẩu là một trong hai hoạt động cơ bản của ngoại thương, được hiểu là thương mại quốc tế giữa các quốc gia và vùng lãnh thổ Hoạt động này diễn ra khi một quốc gia mua hàng hóa và dịch vụ mà họ không sản xuất từ nước khác bằng tiền tệ Theo Điều 28 Luật Thương mại 2005, nhập khẩu hàng hóa là việc đưa hàng hóa vào lãnh thổ Việt Nam từ nước ngoài hoặc từ khu vực đặc biệt được coi là khu vực hải quan riêng theo quy định pháp luật.
Các mặt hàng nhập khẩu chủ yếu tại Việt Nam bao gồm đồ công nghệ, máy tính, linh kiện điện tử, thiết bị công nghiệp, xăng dầu và ô tô.
Nhập khẩu đóng vai trò quan trọng trong việc quyết định sản xuất của doanh nghiệp, giúp bù đắp cho hàng hóa không sản xuất được trong nước và đáp ứng nhu cầu của người tiêu dùng Ngoài việc tăng cường cơ sở vật chất và công nghệ tiên tiến, nhập khẩu còn thúc đẩy chuyển giao công nghệ, góp phần vào sự phát triển mạnh mẽ của sản xuất xã hội Hơn nữa, việc nhập khẩu giúp tiết kiệm chi phí sản xuất và thời gian lao động, đồng thời tạo ra sự cạnh tranh giữa sản phẩm nội địa và hàng ngoại, khuyến khích các nhà sản xuất trong nước nâng cao hiệu quả và chất lượng sản phẩm của mình.
2.1.2 Các hình thức xuất khẩu
Có năm hình thức nhập khẩu hàng hóa cơ bản: nhập khẩu trực tiếp, nhập khẩu ủy thác, đối ứng, tạm nhập tái xuất và gia công nhập khẩu.
Nhập khẩu trực tiếp là hình thức giao dịch giữa người mua và người bán hàng hóa mà không có sự ràng buộc lẫn nhau Trong quá trình này, người mua có thể thực hiện giao dịch mà không cần phải bán hàng, và ngược lại.
Hoạt động nhập khẩu trực tiếp là phương thức độc lập của doanh nghiệp xuất nhập khẩu, được thực hiện dựa trên việc nghiên cứu kỹ lưỡng thị trường trong và ngoài nước Doanh nghiệp cần tính toán đầy đủ các chi phí để đảm bảo kinh doanh có lãi, đồng thời tuân thủ đúng các phương hướng và chính sách pháp luật của Nhà nước cũng như quy định quốc tế.
Nhập khẩu ủy thác là hình thức thương mại trong đó bên nhập khẩu thuê một đơn vị trung gian để thực hiện việc nhập khẩu hàng hóa thay mặt mình Các doanh nghiệp mới thành lập thường thiếu kinh nghiệm và tiềm lực kinh tế, vì vậy họ thường ủy thác cho đơn vị trung gian để kết nối với đối tác nước ngoài, giúp họ vượt qua những khó khăn trong quá trình nhập khẩu.
Bên nhận ủy thác đại diện cho bên mua hàng trong nước ký hợp đồng nhập khẩu, chịu trách nhiệm về mọi chi phí liên quan Họ phải cung cấp thông tin thị trường, giá cả, và khách hàng, đồng thời thực hiện các thủ tục nhập khẩu đúng hạn và theo yêu cầu hợp đồng Bên ủy thác sẽ thanh toán phí dịch vụ cho bên nhận ủy thác, với chi phí ủy thác phụ thuộc vào mối quan hệ và thỏa thuận giữa hai bên.
Giao dịch đối ứng là hình thức trao đổi hàng hóa có giá trị tương đương, thường được áp dụng trong các giao dịch mua bán với chính phủ của các nước đang phát triển Khi một doanh nghiệp trong nước nhập khẩu sản phẩm từ nước ngoài, họ sẽ xuất khẩu một lượng hàng hóa có giá trị tương ứng thay vì thanh toán bằng tiền mặt.
Tạm nhập, tái xuất là hình thức mà thương nhân Việt Nam nhập khẩu hàng hóa vào Việt Nam và sau đó xuất khẩu chúng sang nước khác nhằm mục đích thu lợi nhuận, không phải để tiêu thụ trong nước Hình thức này liên quan đến cả nhập khẩu và xuất khẩu, giúp doanh nghiệp thu hồi ngoại tệ nhiều hơn so với khoản đầu tư ban đầu Khi thực hiện tạm nhập tái xuất, doanh nghiệp cần ký kết hai hợp đồng riêng biệt: một với thương nhân tại nước xuất khẩu và một với thương nhân tại nước nhập khẩu Ngoài ra, quá trình chuyển đổi cũng có thể xảy ra, trong đó hàng hóa được chuyển trực tiếp từ nước bán sang nước mua mà không cần thực hiện thủ tục nhập khẩu hay xuất khẩu qua Việt Nam.
Gia công nhập khẩu là hình thức mà Việt Nam nhập khẩu nguyên vật liệu, máy móc và công nghệ từ nước ngoài để sản xuất hàng hóa theo yêu cầu của bên thuê gia công Sau khi hoàn thành, sản phẩm sẽ được chuyển giao cho bên thứ ba theo hợp đồng đã ký kết.
2.1.3 Vai trò của nhập khẩu
Nhập khẩu là hoạt động thiết yếu trong thương mại quốc tế, ảnh hưởng trực tiếp đến sản xuất và đời sống Nó cung cấp công nghệ tiên tiến và hàng hóa tiêu dùng mà sản xuất trong nước không đáp ứng đủ Do đó, nhập khẩu đóng vai trò quan trọng trong việc nâng cao cơ sở vật chất kỹ thuật và đáp ứng nhu cầu thị trường.
Nhập khẩu đóng vai trò quan trọng trong việc tăng cường sử dụng cơ sở vật chất kỹ thuật, từ đó thúc đẩy quá trình chuyển dịch cơ cấu kinh tế Điều này góp phần mạnh mẽ vào công nghiệp hoá và hiện đại hoá đất nước, giúp nâng cao năng lực sản xuất và cải thiện chất lượng sản phẩm.
Bổ sung kịp thời các yếu tố mất cân đối trong nền kinh tế là cần thiết để đảm bảo sự phát triển ổn định và cân đối Việc khai thác tối đa tiềm năng và khả năng của nền kinh tế sẽ giúp tăng cường vòng quay kinh tế, từ đó thúc đẩy sự phát triển bền vững.
Nhập khẩu đóng vai trò quan trọng trong việc cung cấp nguyên liệu cho sản xuất, từ đó tạo ra việc làm ổn định cho người lao động Điều này không chỉ giúp cải thiện đời sống của người dân mà còn nâng cao mức sống chung trong cộng đồng.
Nhập khẩu đóng vai trò quan trọng trong việc thúc đẩy xuất khẩu, nâng cao chất lượng sản phẩm xuất khẩu và tạo điều kiện thuận lợi cho hàng hóa tiếp cận thị trường quốc tế, đặc biệt là tại các nước nhập khẩu.
THỰC TRẠNG VỀ CƠ HỘI VÀ THÁCH THỨC NHẬP KHẨU THIẾT BỊ VẬT TƯ CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN BATECO VIỆT NAM TỪ THỊ TRƯỜNG TRUNG QUỐC TRONG BỐI CẢNH VIỆT NAM THỰC THI HIỆP ĐỊNH ACFTA
NAM THỰC THI HIỆP ĐỊNH ACFTA
3.1 Giới thiệu chung về Công ty Bateco
3.1.1 Quá trình hình thành và phát triển
BATECO GROUP, thành lập năm 2012, là công ty cổ phần thương mại và kỹ thuật với giá trị cốt lõi “Khát vọng – Chia sẻ – Thấu hiểu” Trong gần 11 năm hoạt động, Bateco đã phát triển mạnh mẽ và trở thành đối tác tin cậy của nhiều nhà sản xuất nổi tiếng như Ecolab, Brentwood, Jacobi, Petrolimex, cùng các tập đoàn lớn như TKV, EVN, và Samsung Với nền tảng kỹ thuật vững chắc, Bateco cung cấp sản phẩm chất lượng và giải pháp hiệu quả về kỹ thuật và kinh tế trong lĩnh vực hóa chất, vật tư – thiết bị công nghiệp, cũng như các dịch vụ môi trường.
Bateco hướng tới việc trở thành đơn vị hàng đầu trong các lĩnh vực kinh doanh, tiên phong trong nghiên cứu và ứng dụng tiến bộ khoa học kỹ thuật để cung cấp giải pháp tối ưu cho khách hàng Công ty không ngừng mở rộng hợp tác trong các lĩnh vực mới nhằm đồng hành phát triển các ngành nghề, với trọng tâm ban đầu là thương mại và dịch vụ, sau đó sẽ chuyển dần sang đầu tư, sản xuất và các lĩnh vực mới nổi trên thế giới.
Bateco cam kết mang lại sự hài lòng và thịnh vượng cho đối tác và khách hàng, đồng thời xây dựng mối quan hệ lao động hài hòa và tiến bộ Chúng tôi hướng tới việc tạo ra một môi trường làm việc hạnh phúc, giúp cán bộ công nhân viên phát triển sự nghiệp và đạt được thành công Sứ mệnh của Bateco Group là vì lợi ích của người lao động và sự phát triển bền vững.
3.1.2 Lĩnh vực kinh doanh chính của Công ty
Bateco là một đơn vị thương mại uy tín với nhiều năm kinh nghiệm, chuyên cung cấp vật tư và thiết bị công nghiệp cho các nhà máy tại Việt Nam Chúng tôi tự hào là đối tác đáng tin cậy của các nhà sản xuất nổi tiếng như Ecolab, Brentwood, Jacobi, FLSmith, Schneider và Petrolimex.
Bateco chuyên cung cấp dịch vụ xử lý nước thải BOT, vệ sinh công nghiệp và bảo dưỡng thiết bị cho các nhà máy Chúng tôi cam kết mang đến dịch vụ chất lượng hàng đầu với tiêu chí tận tâm, hiệu quả và chuyên nghiệp.
Bateco chuyên cung cấp giải pháp kỹ thuật và xử lý nước trong công nghiệp, phục vụ cho các tập đoàn lớn tại Việt Nam như TKV, EVN và các công ty đa quốc gia như Samsung, Formosa.
• Kết quả hoạt động từ các lĩnh vực kinh doanh chính
Bảng 3.1 Tổng doanh thu từ các loại hình kinh doanh của công ty Bateco giai đoạn 2020 - Tháng 6.2023
Năm 2020 Năm 2021 Năm 2022 6 tháng đầu năm 2023 Thương mại nhập khẩu
(Nguồn: Báo cáo tổng kết của Công ty Bateco năm 2020 - 6 tháng đầu năm 2023)
Biểu đồ 3.1 Biểu đồ sự thay đổi tổng doanh thu từ các loại hình kinh doanh của công ty Bateco
3.1.3 Cơ cấu tổ chức và bộ máy hoạt động
Sơ đồ 3.1 Sơ đồ bộ máy tổ chức của Công ty Cổ phần Bateco Việt Nam
- Ban Giám đốc kinh doanh:
Quản lý trực tiếp các hoạt động kinh doanh của công ty, đưa ra quyết định về hành chính nhân sự và theo dõi tình hình kinh doanh để xác định phương hướng hoạt động cho công ty.
Lập chương trình, kế hoạch hoạt động của hội đồng quản trị và phân công nhiệm vụ cho các thành viên hội đồng quản trị.
Quản lý và sắp xếp bộ máy tổ chức một cách hợp lý là nhiệm vụ quan trọng, bao gồm việc điều hành toàn bộ hoạt động kinh doanh, ký kết hợp đồng với đối tác, và lập phương án kinh doanh nhằm tối ưu hóa hiệu quả hoạt động của công ty.
Phó Tổng Giám đốc là người điều hành hoạt động hàng ngày của công ty, chịu trách nhiệm trước hội đồng quản trị và thực hiện các quyền hạn, nhiệm vụ được giao.
- Kế toán trưởng/PTGĐ Tài chính:
Phân tích tình hình tài chính của doanh nghiệp là bước quan trọng để nhận diện những điểm mạnh và điểm yếu, từ đó duy trì khả năng thanh khoản và đảm bảo nguồn tài chính đầy đủ Việc luân chuyển vốn tuần hoàn giúp doanh nghiệp tiếp tục các quá trình sản xuất, đồng thời phân tích và đánh giá mức độ hiệu quả kinh doanh là cần thiết để tối ưu hóa hoạt động và nâng cao lợi nhuận.
- Phòng Kế toán và nhân sự:
Chịu trách nhiệm quản lý toàn bộ các vấn đề tài chính của công ty, bao gồm việc thực hiện báo cáo tài chính, hạch toán, lưu trữ và thống kê thu chi theo quy định hiện hành.
Phòng công tác văn phòng chịu trách nhiệm điều hành và quản lý xuất nhập nguyên vật liệu, đồng thời tham mưu cho công tác điều phối và sắp xếp vị trí làm việc Ngoài ra, phòng cũng đóng vai trò quan trọng trong việc tuyển dụng nhân viên mới.
Chịu trách nhiệm nghiên cứu thị trường, phân tích đối thủ cạnh tranh và các yếu tố bên ngoài, nhằm đề xuất phương án phù hợp với tình hình công ty và xu hướng toàn cầu Qua đó, tạo ra các hợp đồng giá trị và thu hút khách hàng tiềm năng cho công ty.
Thực hiện các nghiệp vụ liên quan đến chứng từ hàng nhập bao gồm yêu cầu chủ tàu hoặc đại lý cảng cung cấp bộ chứng từ chính xác, kiểm tra và sửa đổi chứng từ khi cần thiết, đồng thời thực hiện các thủ tục giao nhận và thanh toán liên quan.
Nghiên cứu, quản lý, bảo quản, lập kế hoạch về vật tư và thiết bị trong suốt quá trình triển khai dự án…
- Phòng kỹ thuật thi công
Lập kế hoạch, thiết kế và triển khai các chức năng dự án một cách hiệu quả Hợp tác chặt chẽ với bộ phận kinh doanh để tư vấn cho khách hàng những giải pháp tối ưu nhất.
GIẢI PHÁP ĐỂ TẬN DỤNG CƠ HỘI VÀ ĐỐI PHÓ THÁCH THỨC KHI NHẬP KHẨU HÀNG THIẾT BỊ, VẬT TƯ CÔNG NGHIỆP
NGHIỆP 4.1 Định hướng phát triển hoạt động nhập khẩu thiết bị, vật tư công nghiệp từ thị trường Trung Quốc trong bối cảnh Việt Nam thực thi ACFTA
Trong bối cảnh nền kinh tế thị trường hiện nay, hoạt động kinh doanh quốc tế đang đối mặt với nhiều thách thức do sự gia tăng cạnh tranh Để tồn tại và phát triển, các doanh nghiệp cần xác định hướng đi đúng đắn và nắm bắt kịp thời các cơ hội kinh doanh Công ty Bateco Việt Nam cần thiết lập các mục tiêu quản lý phù hợp, và những mục tiêu này có thể được điều chỉnh linh hoạt theo tình hình thực tế.
Dựa trên kế hoạch phát triển của công ty và phương hướng của Đảng và Nhà nước, công ty đã xác định các mục tiêu và định hướng phát triển cho hoạt động nhập khẩu thiết bị và vật tư công nghiệp từ Trung Quốc, đặc biệt trong bối cảnh thực hiện hiệp định ACFTA trong tương lai.
Công ty Bateco Việt Nam đang mở rộng nguồn vốn đầu tư nhập khẩu nhằm tìm kiếm nguồn hàng chất lượng cao, với mục tiêu trở thành một trong những nhà cung cấp thiết bị và vật tư công nghiệp hàng đầu và uy tín tại Việt Nam.
Cần thiết phải cải cách bộ máy hành chính và tăng cường quản lý hoạt động của toàn bộ cán bộ công nhân viên trong công ty, nhằm tránh tình trạng tổ chức trở nên cồng kềnh và khó khăn trong quản lý.
Để phát triển và cải tổ bộ máy cũng như hệ thống làm việc của công ty, việc tăng cường giao lưu và tương tác học hỏi kinh nghiệm xử lý các vấn đề nhập khẩu từ các doanh nghiệp Trung Quốc là rất cần thiết.
Gia tăng đào tạo cho nhân viên về quy trình nhập khẩu và khai báo Hải quan nhằm nâng cao chuyên môn, giúp họ cập nhật nhanh chóng các ưu đãi từ ACFTA Đồng thời, cần thường xuyên cử nhân viên công tác tại Trung Quốc để kịp thời phát hiện những khó khăn và biến động trong thị trường này.
• Tiếp tục duy trì và mở rộng thị trường nhập khẩu tại Trung Quốc, tạo
Bateco đang triển khai các giải pháp nhằm nâng cao hiệu suất mua hàng và tăng cường hoạt động quảng bá thương hiệu, với mục tiêu tiếp cận nhiều khách hàng và nhà cung cấp tiềm năng hơn.
Để tận dụng lợi thế từ các nghị định và văn kiện trong khuôn khổ hiệp định ACFTA, công ty cần xây dựng chiến lược tiếp cận sớm và linh hoạt trước những thay đổi này.
4.2 Giải pháp tận dụng cơ hội nhập khẩu thiết bị, vật tư công nghiệp từ thị trường Trung Quốc trong bối cảnh Việt Nam thực thi ACFTA
Việc tận dụng ưu đãi từ hiệp định ACFTA có thể gặp khó khăn, nhưng khoản chi phí tiết kiệm từ việc miễn hoặc giảm thuế nhập khẩu có thể vượt xa những rắc rối trong việc tuân thủ quy định Do đó, công ty Bateco Việt Nam cần triển khai các giải pháp kịp thời để tối ưu hóa lợi ích từ hiệp định này.
Tăng cường hợp tác với các nhà cung cấp uy tín tại Trung Quốc nhằm khai thác ưu đãi thuế nhập khẩu giảm theo ACFTA, từ đó mở rộng quy mô thương mại nhập khẩu giữa Trung Quốc và Việt Nam.
Tăng cường quản lý và vận hành hiệu quả là cần thiết để tiết kiệm chi phí và sử dụng vốn một cách hợp lý Việc thực hiện hệ thống hợp đồng sẽ giúp cụ thể hóa công việc của từng nhân viên, đồng thời khuyến khích họ hoàn thành tốt các nhiệm vụ được giao.
Tiếp tục đào tạo nhân viên xuất nhập khẩu nhằm nâng cao chuyên môn và hiệu quả công việc, đồng thời yêu cầu họ nhanh chóng nắm bắt và cập nhật các vấn đề liên quan đến ưu đãi từ hiệp định ACFTA Đầu tư vào việc cung cấp các công cụ cần thiết để hỗ trợ giao thương, mở rộng và tìm kiếm đối tác mới là điều cần thiết.
• Cải thiện và nâng cao hơn nữa hiệu quả của quy trình nhập khẩu hàng hóa của công ty và tránh sai sót.
Công ty cần thiết lập tiêu chí đánh giá nhà cung cấp hàng năm nhằm đảm bảo chất lượng sản phẩm và duy trì giá thành ổn định, từ đó tạo dựng uy tín với khách hàng Quy trình đánh giá nhà cung cấp nên bao gồm các bước cụ thể để đảm bảo hiệu quả.
* Bước 1: Người mua thu thập thông tin về nhà cung cấp.
* Bước 2: Phân tích và đánh giá nhà cung cấp cho các sản phẩm hoặc nhóm sản phẩm cụ thể dựa trên Bảng đánh giá lựa chọn nhà cung cấp.
Uy tín là yếu tố hàng đầu mà chúng tôi xem xét khi lựa chọn nhà cung cấp Chúng tôi ưu tiên hợp tác với những nhà cung cấp đã có thời gian dài mua sản phẩm của chúng tôi.
2 năm liên tiếp sẽ được xếp hạng 3 điểm, 1 năm nhưng dưới 2 năm sẽ được xếp hạng 2 điểm và dưới 1 năm sẽ được xếp hạng 1 điểm.
Chất lượng sản phẩm là yếu tố hàng đầu trong việc lựa chọn nhà cung cấp Chúng tôi ưu tiên các nhà cung cấp có hàng hóa đạt tiêu chuẩn cao nhất, đảm bảo đúng chủng loại và đáp ứng đầy đủ yêu cầu của chúng tôi Các nhà cung cấp sẽ được đánh giá theo thang điểm 3, 2 và 1 dựa trên chất lượng sản phẩm của họ.