Giải pháp nâng cao hiệu quả quản trị nguồn nhân lực tại công ty tnhh máy nén khí tri giang

HỌC VIỆN NGÂN HÀNG KHOA QUẢN TRỊ KINH DOANH ***** KHĨA LUẬN TỐT NGHIỆP Đề tài: NÂNG CAO CƠNG TÁC QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY TNHH MÁY NÉN KHÍ TRI GIANG Sinh viên thực : Trần Thị Thu Quế Lớp : K21QTDNB Khóa học : 2018- 2022 Mã sinh viên : 21A4030152 Giảng viên hướng dẫn : Ths Trần Ngọc Tiến Hà Nội, tháng năm 2022 Tai ngay!!! Ban co the xoa dong chu nay!!! 17014126364481000000 HỌC VIỆN NGÂN HÀNG KHOA QUẢN TRỊ KINH DOANH ***** KHĨA LUẬN TỐT NGHIỆP Đề tài: NÂNG CAO CƠNG TÁC QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY TNHH MÁY NÉN KHÍ TRI GIANG Sinh viên thực : Trần Thị Thu Quế Lớp : K21QTDNB Khóa học : 2018- 2022 Mã sinh viên : 21A4030152 Giảng viên hướng dẫn : Ths Trần Ngọc Tiến Hà Nội, tháng năm 2022 LỜI CAM ĐOAN Em xin cam đoan rằng, đề tài nghiên cứu “Giải pháp nâng cao hiệu quản trị nguồn nhân lực công ty TNHH máy nén khí Tri Giang” sản phẩm nghiên cứu cá nhân em Các thông tin nghiên cứu trung thực Trong trình thực đề tài em có tham khảo từ nguồn tài liệu trích dẫn đầy đủ Kết luận nghiên cứu chưa công bố nghiên cứu Hà nội, tháng năm 2022 Tác giả đề tài Trần Thị Thu Quế i LỜI CẢM ƠN Kính thưa Ban giám đốc, Quý thầy cô Học viên Ngân hàng Để hồn thành khóa luận này, trước hết em xin gửi lời cảm ơn tới Ban giám đốc Học viện, Ban chủ nhiệm khoa thầy, cô khoa Quản trị kinh doanh Học viện Ngân hàng giúp đỡ, truyền đạt cho em nhiều kiến thức năm họa vừa qua trường Và thời gian thực tập công ty TNHH máy nén khí Tri Giang em có hội áp dụng kiến thức học vào thực tiễn Đặc biệt, em xin gửi lời cảm ơn sâu sắc tới giảng viên hướng dẫn Ths Trần Ngọc Tiến, thầy dành nhiều thời gian để hướng dẫn em hồn thành khóa luận tốt nghiệp Em xin gửi lời cảm ơn chân thành tới Ban lãnh đạo nhân viên cơng ty TNHH máy nén khí Tri Giang tạo điều kiện thuận lợi giúp đỡ em trình thực tập nghiên cứu đề tài Trong trình thực khóa luận em khơng tránh khỏi thiếu sót cách hiểu cách trình bày, em mong nhận dẫn nhận xét Q thầy góp ý từ cơng ty TNHH máy nén khí Tri Giang để làm em hoàn thiện Em xin chân thành cảm ơn! Hà Nội, tháng năm 2022 Tác giả thực Trần Thị Thu Quế ii MỤC LỤC LỜI CAM ĐOAN i LỜI CẢM ƠN ii DANH MỤC VIẾT TẮT v DANH MỤC BẢNG vi DANH MỤC HÌNH vii LỜI MỞ ĐẦU CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC 1.1 Khái niệm vai trò quản trị nguồn nhân lực 1.1.1 Khái niệm nguồn nhân lực 1.1.2 Khái niệm quản trị nguồn nhân lực 1.1.3 Vai trò quản lý nguồn nhân lực 1.1.4 Mục tiêu quản lý nguồn nhân lực 1.2 Chức quản trị nguồn nhân lực 1.3 Những nội dung chủ yếu công tác quản lý nguồn nhân lực 1.3.1 Phân tích cơng việc: 1.3.2 Hoạch định nguồn nhân lực 10 1.3.3 Công tác tuyển dụng 12 1.3.4 Công tác đào tạo phát triển nguồn nhân lực 14 1.3.5 Đánh giá kết thực công việc 17 1.3.6 Thù lao lao động 19 1.4 Các nhân tố ảnh hưởng đến quản lý nguồn nhân lực 21 1.4.1 Các nhân tố bên 21 1.4.2 Các nhân tố bên 22 TIỂU KẾT CHƯƠNG 24 CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CƠNG TY TNHH MÁY NÉN KHÍ TRI GIANG 25 2.1 Giới thiệu cơng ty TNHH máy nén khí Tri Giang 25 2.1.1 Giới thiệu chung 25 2.1.2 Quá trình hình thành phát triển 25 2.1.3 Sơ đồ tổ chức công ty 27 2.1.4 Kết hoạt động kinh doanh công ty 2019-2021 29 2.2 Thực trạng công tác quản trị nguồn nhân lực lại công ty TNHH máy nén khí Tri Giang 30 iii 2.2.1 Thực trạng nhân lực công ty 30 2.2.2 Phân tích cơng việc 36 2.2.3 Hoạch định nguồn nhân lực công ty 37 2.2.4 Quy trình tuyển dụng công ty 39 2.2.5 Công tác đào tạo phát triển nguồn nhân lực công ty 41 2.2.6 Công tác đánh giá kết thực công việc nhân 43 2.2.7 Lương sách đãi ngộ công ty 45 2.3 Đánh giá công tác quản trị nguồn nhân lực công ty TNHH máy nén khí Tri Giang 47 2.3.1 Kết đạt 47 2.3.2 Những hạn chế 49 2.3.3 Nguyên nhân hạn chế 50 TIỂU KẾT CHƯƠNG 51 CHƯƠNG 3: GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ CÔNG TÁC QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY TNHH MÁY NÉN KHÍ TRI GIANG 52 3.1 Định hướng phát triển chung quản trị nguồn nhân lực công ty thời gian tới 52 3.1.1 Phương hướng phát triển chung công ty 52 3.1.2 Định hướng công tác nhân 52 3.2 Các giải pháp hồn thiện cơng tác quản trị nguồn nhân lực 53 3.2.1 Giải pháp phân tích cơng việc 53 3.2.2 Giải pháp hoạch định nguồn nhân lực 57 3.2.3 Giải pháp tuyển dụng đào tạo 58 3.2.4 Giải pháp chế ưu đãi, sách đãi ngộ 62 3.2.5 Giải pháp đối đánh giá kết lao động 62 3.2.6 Nâng cao hiệu sử dụng nguồn nhân lực 64 TIỂU KẾT CHƯƠNG 66 KẾT LUẬN 67 TÀI LIỆU THAM KHẢO 68 iv DANH MỤC VIẾT TẮT Từ viết tắt Nguyên nghĩa DN Doanh nghiệp HCNS Hành nhân MNK Máy nén khí NNL Nguồn nhân lực QTNNL Quản trị nguồn nhân lực TNHH Trách nhiệm hữu hạn v DANH MỤC BẢNG Bảng Trang Bảng 2.1 Kết kinh doanh công ty năm 2019-2021 29 Bảng 1.1 Cơ cấu nguồn lực công ty theo chức (năm 20192021) 31 Bảng 2.3 Cơ cấu nguồn lực công ty theo độ tuổi (năm 2019- 2021) 32 Bảng 2.4: Bảng cấu nguồn lực cơng ty theo giới tính (năm 20192021) 33 Bảng 2.5: Cơ cấu nguồn lực theo trình độ nghiệp vụ công ty (năm 2019- 2021) 35 Bảng 2.6: Tình hình tuyển dụng cơng ty (2019-2021) 41 Bảng 2.7: Kết đào tạo công ty (2019-2021) 42 Bảng 2.6: Tiêu chuẩn đánh giá kết lao động công ty 44 Bảng 2.9: Thu nhập bình qn người lao động cơng ty 46 Bảng 3.1: Bản mơ tả cơng việc vị trí nhân viên kỹ thuật máy nén khí 55 Bảng 3.2: Bản tiêu chuẩn công việc nhân viên kỹ thuật máy nén khí 56 Bảng 3.3: Bản yêu cầu nhân viên kỹ thuật máy nén khí 57 vi DANH MỤC HÌNH Hình Trang Hình 2.1: Sơ đồ tổ chức cơng ty TNHH máy nén khí Tri Giang 27 Hình 2.2: Cơ cấu nguồn lực cơng ty theo chức (năm 20192021) 31 Hình 2.3: Cơ cấu nguồn lực công ty theo độ tuổi công ty năm 2021 33 Hình 2.4: cấu nguồn lực cơng ty theo giới tính (năm 2019- 2021) 34 Hình 2.5: Cơ cấu nguồn lực theo trình độ nghiệp vụ công ty (năm 2019- 2021) 36 vii LỜI MỞ ĐẦU Lý chọn đề tài Nguồn nhân lực Việt Nam tăng cường quy mô chất lượng Lực lượng lao động nước tăng triệu người từ năm 2010 đến năm 2020 Tỷ lệ lao động qua đào tạo từ 40% năm 2010 tăng lên khoảng 65% năm 2020 Nhân lực chất lượng cao tăng đáng kể, có số ngành đạt trình độ khu vực quốc tế y tế, khí, cơng nghệ, xây dựng Trong năm qua, nhà nước không ngừng hoàn thiện hệ thống văn pháp luật phát triển nguồn nhân lực Cụ thể, Quốc hội ban hành Bộ luật Lao động năm 2012, Luật Giáo dục nghề nghiệp năm 2014, Luật Giáo dục năm 2019, Luật Cán cơng chức, Luật Viên chức… Chính phủ ban hành nhiều văn quy phạm pháp luật hướng dẫn thi hành luật, đồng thời ban hành nhiều chế, sách phát triển nguồn nhân lực Hệ thống văn tạo hành lang pháp lý thuận lợi tạo động lực cho việc thúc đẩy phát triển nguồn nhân lực số lượng chất lượng Là công ty hay tổ chức quy mô dù lớn dù nhỏ hoạt động lĩnh vực thiếu yếu tố nhân lực, mà vận hành người, từ việc quản trị nhân lực QTNNL đóng vai trị vơ quan trọng, khởi điểm cho hoạt động doanh nghiệp Ngày nay, tầm quan trọng quản trị NNL ngày nâng cao cạnh tranh doanh nghiệp diễn ngày gay gắt nhân lực yếu tố chiến lược tạo nên lợi cạnh tranh cho doanh nghiệp Thế mạnh nhân lực dấu định vị lớn cho doanh nghiệp đứng vững thị trường đầy biến động thay đổi Nhận thấy tầm quan trọng hoạt động quản trị nguồn nhân lực doanh nghiệp, nên em lựa chọn đề tài “Nâng cao công tác quản trị nguồn nhân lực công ty TNHH máy nén khí Tri Giang.” Nghiên cứu đưa giải pháp nhằm giải vấn đề thực tiễn hạn chế quản trị nhân công ty TNHH máy nén khí Tri Giang