(Tiểu luận) chủ đề vận dụng mô hình chuỗi giá trị m porter của tập đoànhòa phát

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ QUỐC DÂN ~~~~~~~~~~~~*~~~~~~~~~~~~ BÀI TẬP NHĨM MƠN QUẢN LÝ HỌC CHỦ ĐỀ: VẬN DỤNG MƠ HÌNH CHUỖI GIÁ TRỊ M.PORTER CỦA TẬP ĐỒN HỊA PHÁT Sinh viên thực hiện: Nguyễn Bảo Chinh Sằn Nhật Tường Vy Nguyễn Diệu Thúy Trần Thị Duyên Chử Phương Trang Tô Thanh Hà Bùi Thu Hương Lớp học: Quản lý học _ 14 Giáo viên hướng dẫn: Cơ Lê Hồi Thu PHÂN CƠNG NHIỆM VỤ ST T Họ tên Nguyễn Bảo Chinh ( Trưởng nhóm ) Tơ Thanh Hà Nguyễn Diệu Thúy Bùi Thu Hương Sằn Nhật Tường Vy Chử Phương Trang Trần Thị Duyên Nhiệm vụ - Đưa lựa chọn tổ chức - Tìm hiểu yếu tố tổ chức; mục đích, mục tiêu tổ chức; hoạt động tổ chức - Đóng góp ý kiến cho word slide - Làm tiểu luận - Thuyết trình - Góp ý cho slide - Thiết kế chỉnh sửa slide - Lựa chọn tổ chức - Lựa chọn tổ chức - Tìm hiểu giá trị cốt lõi giá trị vượt bậc tổ chức - Lựa chọn tổ chức - Tìm hiểu yếu tố tổ chức; mục đích, mục tiêu tổ chức; hoạt động tổ chức Đánh giá mức độ hoàn thành 100% 100% 100% 100% 100% MỤC LỤC LỜI MỞ ĐẦU I GIỚI THIỆU SƠ LƯỢC VỀ CÁC KHÁI NIỆM VÀ TỔ CHỨC HÒA PHÁT Giới thiệu sơ lược khái niệm Giới thiệu tổ chức Hòa Phát II NHỮNG YẾU TỐ CƠ BẢN; MỤC ĐÍCH, MỤC TIÊU; HOẠT ĐỘNG CƠ BẢN CỦA TỔ CHỨC HÒA PHÁT Những yếu tố tổ chức Hòa Phát Mục đích, mục tiêu tổ chức Hòa Phát .7 Hoạt động tổ chức Hòa Phát III GIÁ TRỊ CỐT LÕI VÀ GIÁ TRỊ VƯỢT TRỘI CỦA TỔ CHỨC HÒA PHÁT 13 Giá trị cốt lõi .13 Giá trị vượt trội 13 KẾT LUẬN .14 TÀI LIỆU THAM KHẢO 15 LỜI MỞ ĐẦU Khái niệm “Chuỗi giá trị“ lần đưa Michael Porter vào năm 1985 Quản lí chuỗi giá trị q trình tổ chức hoạt động tập đoàn, doanh nghiệp phân tích cách xác Với mục đích thiết lập thông tin cách mạch lạc cho người quản lý giai đoạn để sản phẩm đến tay khách hàng liền mạch Thông qua mô hình chuỗi giá trị M.Porter, doanh nghiệp dễ dàng tối ưu chi phí hóa, cắt giảm bớt loại hao phí gia tăng lợi nhuận Đồng thời, giúp doanh nghiệp dễ dàng xác định giá trị tốt nằm đâu với khách hàng để mở rộng giá trị, tiết kiệm chi phí nâng cao sản xuất Từ đó, giúp khách hàng nhận sản phẩm tốt với chi phí hợp lý Áp dụng thành cơng mơ hình chuỗi giá trị M.Portor hàng loạt tổ chức lớn giới nước, bật Samsung, VinGroup, Starbucks, Grab, Vinamilk, Và đặc biệt Việt Nam, với phát triển công nghiệp hóa kéo theo đời hàng loạt doanh nghiệp, tổ chức xây dựng mơ hình chuỗi giá trị M.Porter cách hiệu Và tiêu biểu số đó, thành cơng chuỗi giá trị tập đồn Hịa Phát – doanh nghiệp tư nhân cho lớn Việt Nam I GIỚI THIỆU SƠ LƯỢC VỀ CÁC KHÁI NIỆM VÀ TỔ CHỨC HÒA PHÁT Giới thiệu sơ lược khái niệm - Hệ thống xã hội tập hợp người hay nhóm người có quan hệ chặt chẽ với nhau, ảnh hưởng, tác động tương hỗ lên cách có quy luật - Tổ chức tập hợp nhiều người làm việc mục đích chung hình thái cấu ổn định mang tính độc lập tương đối Giới thiệu tổ chức Hòa Phát * Giới thiệu chung: - Năm thành lập: 1992 - Tên pháp định: Công ty cổ phần Tập đồn Hịa Phát - Tên quốc tế : Hoa Phat Group Joint Stock Company - Tên viết tắt (Mã chứng khốn): HPG - Trụ sở chính: KCN Phố Nối A, xã Giai Phạm, huyện Yên Mỹ, tỉnh Hưng Yên - Số điện thoại: 024-62848666 - Số fax: 024-62833456 - Website: https://www.hoaphat.com.vn - Vốn điều lệ: 58.147.857.000.000 (trích vào ngày 26/07/2023, Báo cáo tình hình Quản trị cơng ty tháng/năm Tập đồn Hịa Phát) * Lịch sử hình thành phát triển: - Năm 1992: Thành lập Cơng ty TNHH Thiết bị Phụ tùng Hịa Phát – Cơng ty mang thương hiệu Hịa Phát - Năm 1995: Thành lập Công ty CP Nội thất Hịa Phát - Năm 1996: Thành lập Cơng ty TNHH Ống thép Hịa Phát - Năm 2000: Thành lập Cơng ty CP Thép Hịa Phát, Cơng ty TNHH Thép Hịa Phát Hưng n - T7/2001: Thành lập Cơng ty TNHH Điện lạnh Hòa Phát - T9/2001: Thành lập Công ty CP Xây dựng Phát triển Đô thị Hịa Phát - Năm 2004: Thành lập Cơng ty TNHH Thương mại Hòa Phát - T1/2007: Tái cấu trúc theo mơ hình Tập đồn, với Cơng ty mẹ Cơng ty CP Tập đồn Hịa Phát Cơng ty thành viên - T8/2007: Thành lập Công ty CP Thép Hòa Phát Hải Dương, triển khai Khu liên hợp sản xuất gang thép Kinh Môn, Hải Dương - 15/11/2007: Niêm yết cổ phiếu mã HPG thị trường chứng khốn Việt Nam - T6/2009: Cơng ty CP Đầu tư khống sản An Thơng trở thành Cơng ty thành viên Hịa Phát - 2011: Cấu trúc mơ hình hoạt động Công ty mẹ với việc tách mảng sản xuất kinh doanh thép - 2012: Hòa Phát tròn 20 năm hình thành phát triển, đón nhận Hn chương Lao động Hạng Ba Chủ tịch nước - 2015: Ra mắt Công ty TNHH MTV Thương mại sản xuất thức ăn chăn ni Hịa Phát Cơng ty TNHH Thức ăn chăn ni Hịa Phát Hưng n, đánh dấu bước phát triển lịch sử Tập đồn đầu tư vào lĩnh vực nơng nghiệp - T2 - 2016: Thành lập Công ty CP Phát triển Nơng nghiệp Hịa Phát - T4 - 2016: Thành lập Cơng ty TNHH Tơn Hịa Phát, bắt đầu triển khai dự án Tôn mạ màu, tôn mạ kẽm, mạ lạnh loại công suất 400.000 tấn/năm - T2 - 2017: Thành lập Cơng ty CP Thép Hịa Phát Dung Quất, triển khai Khu Liên hợp Gang thép Hòa Phát Dung Quất tỉnh Quảng Ngãi, quy mô triệu tấn/năm với tổng vốn đầu tư 52.000 tỷ đồng, đánh dấu bước ngoặt phát triển Tập đồn Hịa Phát - T9 - 2019: Công ty TNHH Thiết bị Phụ tùng Hịa Phát thức đổi tên Cơng ty thành Cơng ty TNHH Chế tạo kim loại Hịa Phát - T11 - 2020: Tập đồn Hịa Phát bắt đầu cung cấp sản phẩm thép cuộn cán nóng thương mại thị trường Sản phẩm giúp tối ưu hệ sinh thái thép Hịa Phát - T12 - 2020: Tập đồn Hịa Phát tái cấu mơ hình hoạt động với việc đời Tổng công ty phụ trách lĩnh vực hoạt động Tập đồn Theo đó, Tổng Cơng ty trực thuộc tập đồn thành lập, bao gồm: Tổng Công ty Gang thép, Tổng Công ty Sản phẩm Thép, Tổng Công ty Bất động sản, Tổng Cơng ty Nơng nghiệp - 2021: Tập đồn định thành lập thêm Tổng Công ty Điện máy gia dụng Hòa Phát với lĩnh vực hoạt động: Đầu tư, sản xuất, kinh doanh sản phẩm điện máy - gia dụng * Mơ hình hoạt động: Recommended for you Document continues below 14 PNJ Joint Stock Company in Vietnam Securities Market 100% (1) Exercises 10 Securities Market 100% (2) Advertising introduction Subject name 100% (1) Correctional Administration Criminology 96% (113) Hịa Phát tập đồn sản xuất công nghiệp hàng đầu Việt Nam, hoạt động nhiều lĩnh vực: - Sản xuất thép - Sản xuất sản phẩm công nghiệp khác - Bất động sản - Nơng nghiệp Trong đó, sản xuất thép coi nhóm ngành kinh doanh tập đồn Hịa Phát Trong 30 năm hoạt động, Tập đồn Hịa Phát có hành trình 20 năm tham gia sản xuất thép thô nhiều loại thép thành phẩm khác Các sản phẩm thép chiếm tỉ cao cấu doanh thu Hịa Phát Điều đưa Hòa Phát trở thành nhà sản xuất thép số Việt Nam, tương đương Top 50 doanh nghiệp thép giới Cơ cấu doanh thu HPG (Nguồn:Thông tin báo cáo thường niên Tập đồn Hịa Phát ) II NHỮNG YẾU TỐ CƠ BẢN; MỤC ĐÍCH, MỤC TIÊU; HOẠT ĐỘNG CƠ BẢN CỦA TỔ CHỨC HÒA PHÁT Những yếu tố Tập đồn Hịa Phát - Hịa Phát có đội ngũ lãnh đạo dày dặn kinh nghiệm quản lý dự án, quản trị giá thành phịng ngừa rủi ro, kể đến như:  Ơng Trần Đình Long - Chủ tịch HĐQT - Cử nhân Kinh tế, Đại học Kinh tế Quốc dân  Ơng Trần Tuấn Dương - Phó Chủ tịch HĐQT - Cử nhân Kinh tế, Đại học Kinh tế Quốc dân  Ông Nguyễn Việt Thắng - Thành viên HĐQT, Tổng Giám đốc - Kỹ sư Xây dựng, Đại học Xây dựng Hà Nội  Bà Nguyễn Thị Thảo Nguyên - Phó Tổng Giám đốc - Cử nhân Kinh tế, Đại học Kinh tế Quốc dân - Hịa Phát ln xác định chất lượng nguồn nhân lực giá trị cốt lõi tạo nên thành công doanh nghiệp Vì vậy, việc đào tạo, bồi dưỡng phát triển nguồn nhân lực chất lượng cao đặt lên hàng đầu - Với mạng lưới phân phối rộng khắp hiệu từ thị trường nước đến quốc tế, thương hiệu Hòa Phát ngày phát triển, vươn lên tầm cao Mục đích, mục tiêu * Mục đích: - Hịa Phát trở thành Tập đồn sản xuất cơng nghiệp chất lượng hàng đầu với Thép lĩnh vực cốt lõi - Sứ mệnh: Cung cấp sản phẩm dẫn đầu, góp phần nâng cao chất lượng sống, đạt tin yêu khách hàng - Định vị:Tập đoàn Hòa Phát - Thương hiệu Việt Nam - Đẳn cấp tồn cầu * Mục tiêu: Dựa theo mơ hình chuỗi giá trị M.Porter, Hòa Phát phân chia rõ thị trường mục tiêu, cụ thể đánh vào đối tượng sau: - Khách hàng bên ngoài: Là doanh nghiệp sản xuất thép, phôi thép, hàng gia dụng, nhà máy đóng tàu, đơn vị xây lắp thủy lợi, nhà thầu thi công xây dựng, đơn đặt hàng theo số lượng lớn Vậy nên, nhóm khách hàng yêu cầu cao chuẩn kích thước, khối lượng - Khách hàng nội bộ: Đây công ty thành viên tập đồn Hịa Phát cơng ty thiết bị phụ tùng, công ty điện lạnh, công ty nội thất Mặc dù số lượng, khách nội khơng thể so sánh với khách bên ngồi lại đối tượng trung thành, sử dụng sản phẩm công ty lâu dài Các hoạt động tập đồn Hịa Phát * Phân tích mơi trường: - Việt Nam hội nhập mạnh mẽ vào kinh tế giới, gỡ bỏ rào cản thương mại Đặc biệt, kiện Mỹ tuyên bố bỏ hồn tồn lệnh cấm vận bình thường quan hệ hóa ngoại giao Việt Nam vào năm 1995 góp phần tạo hội phát triển - Việt Nam nước có nguồn nhân lực trẻ, dồi trình độ ngày nâng cao - Trong giai đoạn cơng nghiệp hóa-hiện đại hóa, chất lượng sống người dân nâng cao Dẫn đến nhu cầu ngày lớn nhà ở, sở hạ tầng đòi hỏi phải sử dụng vật liệu, sản phẩm thép - Trong vài năm gần đây, trị trường thép Việt Nam trở lên sôi động hết Bất chấp Covid-19, sản lượng thép Hòa Phát tăng trưởng vượt bậc (Trích thơng tin từ báo thanhnien.vn) Trong năm 2022, ước tính thị trường thép nội địa tăng trưởng tới 20%, tạo hội cho doang nghiệp ngành phát triển - Thép coi ngành "Chính phủ bao bọc" ngành thép tăng trưởng phụ thuộc vào tăng trưởng ngành xây dựng Vào ngày 04/11/2016, Bộ Tài có định áp thuế cho sản phẩm thép phôi thép thành phẩm nhập lên 45% 33%, mức thuế trước hai mặt hàng 9% 20% Từ đó, tạo đà cho phát triển ngành thép nước - Sản phẩm thép giá rẻ từ Trung Quốc bóp méo thị trường địi hỏi Hịa Phát phải có sách đắn hợp lý để phát triển thị trường thép nước * Thiết kế sản phẩm dịch vụ: - Hòa Phát tích cực cho thị trường sản phẩm chất lượng, đa dạng mẫu mã, thiết kế để đáp ứng nhu cầu thị trường ống thép đen, ống thép mạ kẽm nhúng nóng, thép cuộn, thép thanh, Cùng với đó, thiết kế biểu tượng mũi tên hướng lên dập chữ "HOA PHAT" để làm dấu hiệu nhận biết giúp khách hàng tránh hàng giả - Hòa Phát đơn vị Việt Nam sản xuất thép cỡ lớn D55 mm - Dịch vụ: Giao hàng tận nơi, miễn phí sách bảo hành tư vấn mua hàng sử dụng giúp Hòa Phát thu hút lượng khách đáng kể * Huy động đầu vào (Inbound Logistics): - Nguồn nguyên liệu đầu vào doanh nghiệp đến từ hai nguồn: nhập khai thác trực tiếp từ mỏ quặng - Tuy nhiên, nguyên liệu đầu vào thép cuộn chất lượng cao Khu liên hợp gang thép Hịa Phát Dung Quất (Quảng Ngãi), bảo đảm kiểm sốt chất lượng đầu vào lẫn thành phẩm đầu - Nhà cung ứng nguyên liệu sản xuất thép Tập đồn Hịa Phát nhà chủ quặng mỏ có cơng suất khai thác lớn, có áp dụng cơng nghệ tự động hóa tiên tiến ngành khai khoáng, sở hữu tuyến đường sắt nhiều cầu cảng riêng Một số nhà cung cấp Hịa Phát biết đến là: Vale (Brazil), Rio Tinto (sản lượng 329,5 triệu tấn/năm), BHP (227 triệu tấn/năm), FMG (170 triệu tấn/năm), … v.v - Ngoài ra, tập đoàn ký hợp đồng liên doanh việc cung cấp thiết bị luyện thép với Công ty TNHH Kỹ thuật cơng trình Trung Dã Phương Nam (Wisdri) - cung cấp số hạng mục phụ trợ thi công lắp đặt chạy thử nhà máy, giám sát kỹ thuật chuyên gia Đức; Tập đoàn Luyện kim SMS (Đức) - phụ trách việc thiết kế, cung cấp thiết bị nhà máy lò thổi, hệ thống thổi oxy, hệ thống lọc bụi, hệ thống tự hóa Bên cạnh đó, mảng cung cấp thiết bị cho nhà máy cán thép, khí cơng nghiệp cho luyện thép, HPG cịn ký kết hợp đồng với nhiều đối tác Italy, Đức * Sản xuất, chế tạo (Operations): - Giai đoạn 1: Xử lý quặng sắt  Sắt thành phần tạo nên thép Nên để bắt đầu quy trình làm thép, trình sản xuất sắt Tại bước này, quặng sắt, vơi than cốc đưa vào lị cao nung nóng chảy  Quặng sắt khoáng chất giàu oxit sắt, bao gồm nguyên tố khác, thường tìm thấy dạng magnetit (Fe3O4), hematit (Fe2O3), goethite (FeO (OH) nH2O) siderite (FeCO3) 98% quặng sắt khai thác sử dụng trình sản xuất thép Sắt có mật độ vật chất 7,874g/cm3 điểm nóng chảy 2,800°F (1,530°C)  Chất lỏng hình thành thu được, gọi sắt nóng chảy Vì sắt nóng chảy cịn chứa khoảng 4% – 4,5% cacbon, tạp chất khác,… Do chúng làm cho kim loại trở nên giòn, dễ gãy Vì vậy, chúng cần trải qua trình loại bỏ thành phần Bước thứ hai, thực xác điều - Giai đoạn 2: Tạo thành dịng thép nóng chảy  Có hai phương pháp để sản xuất thép: chế tạo thép Oxy (BOS) Lò nung điện phân (EAF)  Phương pháp BOS liên quan đến việc thêm thép phế liệu (tái chế) vào sắt nóng chảy lị Sau đó, oxy buộc phải qua chất lỏng (quá trình Bessemer) để cắt tạp chất kim loại nóng chảy xuống 0,5% -1,5%  Với phương pháp EAF, thép tái chế đưa vào lò đốt điện với sắt nóng chảy Sau đó, sản phẩm nung nóng đến khoảng 1650 độ C để chuyển thành thép cao cấp - Giai đoạn thứ 3: Luyện thép thứ cấp:  Tiếp theo, thép nóng chảy tạo thành cần điều chỉnh hình dạng, kích thước để tạo thép hoàn chỉnh  Điều thực cách điều chỉnh nhiệt độ loại bỏ yếu tố định bao gồm q trình như: khử khí, khuấy, bơm gáo sủi bọt argon Tùy thuộc vào loại thép yêu cầu, quy trình sản xuất thép thứ cấp sau sử dụng: + Khuấy + Lò nung + Tiêm múc + Khử khí + CAS-OB (Điều chỉnh thành phần bọt khí argon kín với thổi oxy) - Giai đoạn 4: Đúc liên tục  Lúc này, thép nóng chảy đúc thành khn nguội, làm cho vỏ thép mỏng cứng lại  Các phần vỏ rút cách sử dụng cuộn hướng dẫn làm mát hồn tồn hóa rắn  Các sợi cắt thành độ dài theo yêu cầu người dùng Ví dụ: cho sản phẩm phẳng (tấm dải), nở cho phần (dầm), phôi cho sản phẩm dài (dây) dải mỏng hệ thống dây - Giai đoạn 5: Hình thành thép sơ cấp  Hình dạng ban đầu phơi thép tạo thành từ dạng khác cách cán nóng Đây trình loại bỏ khuyết tật vật đúc để đạt hình dạng chất lượng bề mặt cần thiết  Các sản phẩm cán nóng sau chia thành sản phẩm dẹt, dài, ống liền mạch… - Giai đoạn 6: Sản xuất, chế tạo hoàn thiện thép Cuối cùng, loạt kỹ thuật tạo hình thép thứ cấp bao gồm:  Tạo hình  Gia cơng  Tham gia  Lớp phủ 10  Xử lý nhiệt  Xử lý bề mặt * Xúc tiến hỗn hợp phân phối (Marketing and Sales, Outbound Logistics): - Quốc tế :  20/04/2022, Hòa Phát ký kết hợp đồng vận chuyển dài hạn với hãng tàu biển Oldendorff, giúp chủ động kiểm soát giá cước vận tải đường biển tình hình cước vận chuyển giới có nhiều biến động Bên cạnh đó, với hợp tác dài hạn, đối tác áp dụng mức giá cước ưu đãi cho Hòa Phát  Thị trường xuất Hòa Phát mở rộng khắp châu Cho đến nay, thép xây dựng Hòa Phát xuất đến 30 quốc gia vùng lãnh thổ như: Mỹ, Nhật Bản, Canada, Singapore, Hong Kong, Hàn Quốc… Việc khai thác thị trường xuất giúp Hịa Phát đa dạng hóa thị trường tiêu thụ, đồng thời góp phần thu ngoại tệ cân cán cân thương mại Việt Nam - Trong nước :  Trong bối cảnh đất nước công nghiệp hoá – đại hoá, với xuất nhiều cơng trình lớn kéo theo phát triển sở hạ tầng, nhu cầu sản phẩm thép xây dựng ngày tăng  Ống thép Hòa Phát cấp cho hàng loạt dự án, cơng trình lớn nước, bật dự án Cảng hàng không quốc tế Long Thành  Tập đồn Hịa Phát có nhiều ưu đãi điều khoản với đại lý phân phối Những lợi ích hấp dẫn thu hút nhiều đơn vị muốn làm đại lý thép Hòa Phát Từ nhanh chóng mở rộng quy mơ kinh doanh, tăng doanh thu sản phẩm  Phân phối khắp 63 tỉnh thành với quy mô rộng tạo dễ dàng mua sắm tiếp cận sản phẩm với khách hàng - Xúc tiến hỗn hợp (Promotion): Hãng lựa chọn đài truyền hình quốc gia VTV1, VTV3… làm kênh quảng bá Nhận biết xu hướng lồng ghép quảng cáo vào MV ca nhạc “hot” năm trở lại Hịa Phát khơng ngại chi mạnh tay mà Bích Phương tung sản phẩm “Kén cá chọn canh” Chiến dịch 11 đạt kết thành công thu triệu lượt xem Youtube, với hàng chục nghìn lượt thích - Đối với chiến lược giá, Hòa Phát áp dụng chiến lược định giá theo dịng sản phẩm Nhận thấy ngành thép có đặc thù có nhiều sản phẩm lại khác kích thước, chất liệu, Hịa Phát đưa mức giá phù hợp cho loại sản phẩm Bảng giá thép Hòa Phát (Nguồn: Kho thép Xây dựng) * Dịch vụ sau bán hàng (Service): - Chăm sóc khách hàng : Tập đồn Hịa Phát thực hỗ trợ khách hàng trường hợp gặp cố khơng có khả khắc phục hay bị khiếm khuyết, hư hỏng trình vận chuyển, thi cơng Sau xác nhận tình trạng sản phẩm, việc đổi hay trả hàng thực theo quy định doanh nghiệp nhà sản xuất Sản phẩm đổi hoàn trả đáp ứng đầy đủ điều kiện quy định theo quy định sách hồn trả doanh nghiệp - Tổ chức hoạt động xã hội "Nhịp đập yêu thương", "Cơm từ thiện-Tấm lòng thơm thảo", "Xuân yêu thương", "Hòa Phát đồng hành sinh viên", đem nhiều ý nghĩa cho cộng đồng, xã hội, góp phần khẳng định vị ngày lớn Hòa Phát thị trường III GIÁ TRỊ CỐT LÕI VÀ GIÁ TRỊ VƯỢT TRỘI CỦA TỔ CHỨC HÒA PHÁT Giá trị cốt lõi 12 - Triết lý kinh doanh “Hịa hợp phát triển”, bí thành cơng tập đồn Hịa Phát ln phát huy Đặc biệt Hòa Phát phát triển quy mô ngày lớn, trở thành tập đồn tư nhân lớn có ảnh hưởng đến phát triển chung ngành Đây coi kim nam cho hoạt động Tập đồn Hịa Phát, để đảm bảo phát triển cuả tập đoàn gắn liền với phát triển môi trường người xung quanh – phát triển tronng công ty, phát triển với việc bảo vệ môi trường, phát triển đối tác, phát triển người đất nước Việt Nam - Hịa Phát cam kết chất lượng sản phẩm ln dẫn đầu, trọng số quan trọng Chủ tịch Hội đồng Quản trị Trần Đình Long nhấn mạnh: “Hịa Phát sản xuất sản phẩm cho kinh tế, nguyên liệu cho ngành sản xuất khác, chất lượng phải quan tâm hàng đầu Sự yêu thích người tiêu dùng hệ chiến lược phát triển” - Luôn đổi – Tinh thần quốc gia, tinh thần quốc tế Chiến lược thương hiệu gắn với cam kết dẫn đầu chất lượng củng cố thêm yếu tố chất lượng sản phẩm, thơng qua việc tăng cường kiểm sốt chất lượng nguyên liệu đầu vào, đầu tư đổi , cập nhật công nghệ thiết bị cho sản xuất theo hướng thân thiện đại với môi trường hơn, tiết kiệm chi phí, tăng cường chất lượng sản phẩm - Hòa Phát đối tác tin cậy, hợp tác bền vững, lâu dài Giá trị vượt trội - Tập đồn Hịa Phát doanh nghiệp Việt Nam lựa chọn cơng nghệ lị cao sản xuất thép với quy trình sản xuất khép kín Ngồi lý hiệu kinh tế, Hịa Phát lựa chọn cơng nghệ lị cao với quy trình sản xuất khép kín cơng nghệ đại hơn, đảm bảo yếu tố thân thiện môi trường so với công nghệ lò điện sử dụng phổ biến, điều kiện càn để phát triển bền vững - Thép xây dựng Hịa Phát có tính vượt trội như: Sản phẩm đạt chất lượng cao đánh giá theo tiêu chuẩn quốc tế (Tiêu chuẩn Nhật Bản: JIS G3505, JIS G3112:2010; Tiêu chuẩn Việt Nam: TCVN 1651-2:2008), có độ bền sức chịu đựng tốt, độ dẻo cao - Nhiều sở Hịa Phát có sáng kiến cải tiến hiệu quả, tiết kiệm tích cực nghiên cứu, phát triển sản phẩm 13 KẾT LUẬN Qua trình tìm hiểu thơng qua báo cáo, thấy mơ hình chuỗi giá trị M.Porter có ý nghĩa lớn tổ chức, doanh nghiệp Thông qua chuỗi giá trị này, tổ chức dễ dàng hoạch định hướng đi, mục tiêu, chiến lược đắn, phù hợp Trong đó, Tập đồn Hịa Phát vận dụng thành cơng mơ hình chuỗi giá trị M.Porter vào q trình kinh doanh mình, qua đem lại thành tựu lớn cho công ty Từ vấn đề lý luận thực trạng trên, với mơ hình chuỗi giá trị M.Porter khẳng định , kinh tế ngày động hội nhập quốc tế sâu rộng nay, doanh nghiệp nước nói chung Hịa Phát nói riêng phải nâng cao sức cạnh tranh muốn tồn phát triển Việc đề phân tích chiến lược quản lý vơ cần thiết doanh nghiệp Vì vậy, doanh nghiệp Việt Nam nói chung Cơng ty Cổ phần Tập đồn Hịa Phát nói riêng tích cực vận dụng nhiều mơ hình phù hợp để biến thành cơng cụ quản lý đắc lực Với nỗ lực cố gắng nghiên cứu tìm hiểu tình hình thực tế tập đồn, với giúp đỡ nhiệt tình giáo viên hướng dẫn, hy vọng tiểu luận giúp người hiểu rõ việc vận dụng mơ hình chuỗi giá trị M.Porter vào thực tế Vì khả nghiên cứu có hạn nên làm khơng thể tránh khỏi thiếu sót, mong nhận đóng góp ý kiến cô giáo bạn đọc để làm hoàn thiện 14 TÀI LIỆU THAM KHẢO Website Tập đồn Hịa Phát: https://www.hoaphat.com.vn/ Website Thép Hịa Phát-HPG Group: https://thep.hoaphat.com.vn/ Báo cáo Thường niên Tập đồn Hịa Phát: https://www.hoaphat.com.vn/quan-heco-dong/bao-cao-thuong-nien Báo cáo tình hình quản trị cơng ty (6 tháng/năm) Tập đồn Hịa Phát: https://file.hoaphat.com.vn/hoaphat-com-vn/2023/07/20230727-hpg-bao-cao-quan-tricong-ty-ban-cbtt.pdf Tập đồn Hịa Phát theo Wikipedia: https://vi.wikipedia.org/wiki/T%E1%BA%ADp_ %C4%91o%C3%A0n_H%C3%B2a_Ph%C3%A1t Cổng Thông tin điện tử Bộ tài chính, Cục Quản lý giá: https://mof.gov.vn/webcenter/portal/cqlg/pages_r/l/chi-tiet-tin-cuc-quan-ly-gia? dDocName=MOFUCM091472 Thơng tin từ Báo Thanh niên: https://thanhnien.vn/bat-chap-covid-19-san-luong-thephoa-phat-van-tang-truong-vuot-bac-1851086218.htm Thông tin từ Báo Tiền Phong: https://tienphong.vn/hoa-phat-la-doanh-nghiep-tu-nhanlon-nhat-viet-nam-post1487416.tpo 15