Trắc nghiêm ôn tập cuối kì môn hệ thống thông tin trong quản lý chương 15 của trường Đại học Kinh tế Đại học Đà Nẵng. Gồm cơ bản và chi tiết, khá đầy đủ. Dành cho sinh viên của trường Đại học Kinh tế Đại học Đà Nẵng và sinh viên tất cả các trường đại học khác trên cả nước
lOMoARcPSD|17527359 Trac nghiem c15 Quan tri hoc (Trường Đại học Kinh tế Thành phố Hồ Chí Minh) Studocu is not sponsored or endorsed by any college or university Downloaded by Lê Na Tr?n Th? (tranthilena2004@gmail.com) lOMoARcPSD|17527359 CÂU HỎI TRẮC NGHIỆM Chương 15: Lãnh đạo _ khả gây ảnh hưởng đến người hướng tới việc đạt mục tiêu tổ chức a Động lực b Lãnh đạo c Tính thuyết phục d Cơng dân tổ chức/doanh nghiệp Lãnh đạo đối ứng (hai chiều), điều có nghĩa là: a động b hoạt động giải vấn đề c xảy người với người d luôn tạo xung đột 3. _ có nghĩa khơng phơ trương nhún nhường ngạo mạn kiêu ngạo a Khiêm tốn b Tự phụ c Lòng vị tha d Kín đáo Điều sau đề cập đến mức cao hệ thống khả quản lý? a Lãnh đạo tương tác b Lãnh đạo sáng tạo c Lãnh đạo cấp độ d Lãnh đạo Post-Heroic Nhà lãnh đạo xây dựng tổ chức tuyệt vời lâu dài thông qua kết hợp khiêm tốn cá nhân tâm chuyên nghiệp nhà lãnh đạo _ a Cấp b Cấp c Cấp d Cấp Nhà lãnh đạo xây dựng cam kết rộng với tầm nhìn rõ ràng, hấp dẫn kích thích người đạt hiệu cao nhà lãnh đạo _ a Cấp b Cấp c Cấp d Cấp Downloaded by Lê Na Tr?n Th? (tranthilena2004@gmail.com) lOMoARcPSD|17527359 Linda đồng nghiệp xem người tạo đóng góp hiệu thơng qua tài năng, kiến thức thói quen làm việc tốt, đơi lại khó để làm việc với người phong cách giao tiếp Dựa phổ lãnh đạo cấp độ, Linda đặt cấp độ nào? a Cấp 1: có lực cá nhân cao b Cấp 2: Góp phần thành viên nhóm c Cấp 3: Có thẩm quyền quản lý d Cấp 4: Lãnh đạo hiệu Ricky yêu mến đồng nghiệp tập đồn Axel Cable Ơng xem có khiêm tốn, thường có ảnh hưởng đến thành cơng thành viên khác đội Như vậy, Ricky xếp vào cấp phổ lãnh đạo cấp độ 5? a Cấp 2: Đóng góp cho thành viên nhóm b Cấp 3: Có thẩm quyền quản lý c Cấp 4: Lãnh đạo hiệu d Cấp 5: Điều hành cấp Một lãnh đạo _ hoạt động để đáp ứng nhu cầu mục tiêu cấp để đạt nhiệm vụ lớn tổ chức a Phục vụ b giao dịch c chuyển đổi d lôi 10 Tất điều sau cách tiếp cận thức lãnh đạo, ngoại trừ…… a lãnh đạo cấp độ b lãnh đạo nghiệp vụ c lãnh đạo lôi d lãnh đạo cấp tiến 11 Jerome, quản lý tập đoàn phi lợi nhuận Welford, biết đến với lòng vị tha sẵn sàng để trao Ơng thích làm việc lĩnh vực phi lợi nhuận ơng muốn áp dụng kỹ khả để phục vụ người khác may mắn Dựa thông tin này, loại lãnh đạo tốt để mô tả Jerome? a Lãnh đạo cấp độ b Lãnh đạo phục vụ c Lãnh đạo lôi d Lãnh đạo chuyển đổi 12 Nhà lãnh đạo _ biết hiểu thân mình, hành động phù hợp với giá trị đạo đức cao, kỷ luật, trao quyền truyền cảm hứng cho người khác a cấp độ b công chức c lôi Downloaded by Lê Na Tr?n Th? (tranthilena2004@gmail.com) lOMoARcPSD|17527359 d tương tác 13 Điều sau không thành phần thích hợp lãnh đạo tin cậy? a Theo đuổi mục đích với niềm đam mê b Cô lập thân với người khác c Lãnh đạo với trái tim trí tuệ d Thể tự kỷ luật 14 Theo nghiên cứu, _ thường đạt điểm cao kỹ xã hội tình cảm a lãnh đạo cấp độ b phụ nữ c lãnh đạo Post-Heroic d nam giới 15 Tại nơi làm việc, Sue Ellen ủng hộ trình đồng thuận hợp tác, nơi mà ảnh hưởng xuất phát từ mối quan hệ khơng phải vị trí quyền lực thẩm quyền thức Như vậy, tốt Sue Ellen xem loại nhà lãnh đạo nào? a cấp độ b công chức c lôi d tương tác 16 Tất điều sau đặc trưng lãnh đạo, ngoại trừ: a có tầm nhìn b sáng tạo c thúc đẩy thay đổi d có cấu trúc 17 Điều sau khơng phải chất lượng quản trị? a Duy trì ổn định b Phân tích c Hợp lý d Quyền lực cá nhân 18 Các đặc điểm cá nhân khác biệt nhà lãnh đạo gọi là: a đặc trưng b nguồn quyền lực c phong cách lãnh đạo d hành vi lãnh đạo 19 Các nghiên cứu ban đầu đặc điểm lãnh đạo gọi là: a lý thuyết ngẫu nhiên lãnh đạo b tiếp cận đặc trưng nhà lãnh đạo c lý thuyết tình lãnh đạo d tiếp cận hành vi Downloaded by Lê Na Tr?n Th? (tranthilena2004@gmail.com) lOMoARcPSD|17527359 20 Nói chung, nghiên cứu phát mối quan hệ _ đặc tính cá nhân nhà lãnh đạo thành công a mạnh b yếu c tích cực d tiêu cực 21 Gần đây, Beagle Boutique cố gắng để thuê quản lý cấp trung Họ tìm kiếm cá nhân thông minh, động, sáng tạo Beagle sử dụng cách tiếp cận lãnh đạo nào? a Các cách tiếp cận ngẫu nhiên b Các cách tiếp cận tình c Các cách tiếp cận đặc trưng d Cách tiếp cận hành vi 22 Đặc điểm số đặc điểm sau nhà lãnh đạo nghiên cứu? a Đặc điểm tính cách b Đặc điểm thể chất c Đặc điểm liên quan công việc d Tất 23 Tự tin, trung thực trực, mong muốn lãnh đạo tất thành phần đặc điểm cá nhân nhà lãnh đạo? a Đặc điểm thể chất b Trí thơng minh khả c Tính cách cá nhân d Đặc điểm xã hội 24 Colleen Farney TeleTech cho thấy kiến thức rộng, trí thơng minh, khả nhận thức, tâm Đặc điểm cá nhân lãnh đạo thể là? a Tính chất vật lý b Thông minh khả c Đặc điểm xã hội d Bối cảnh xã hội 25 Các nhà nghiên cứu Đại học Ohio xác định hai hành vi gọi là: a cam kết quan tâm b cam kết khởi xướng c Sự quan tâm khởi xướng cấu trúc d khởi xướng cấu trúc cam kết 26 Wilson ông chủ xem có định hướng, ngoan cường, chăm việc theo đuổi mục tiêu Những đặc điểm phù hợp danh mục nào? Downloaded by Lê Na Tr?n Th? (tranthilena2004@gmail.com) lOMoARcPSD|17527359 a Đặc điểm thể chất b Trí tuệ khả c Đặc điểm liên quan công việc d Bối cảnh xã hội 27 Megan người quản lý Botell International Cô thân thiện tôn trọng ý kiến cấp Cơ đánh giá: a cao việc khởi xướng cấu trúc b thấp việc khởi xướng cấu trúc c cao su quan tâm d quản lý định hướng nhiệm vụ 28 Điều sau phù hợp với khởi xướng cấu trúc? a Hành vi định hướng nhiệm vụ b Giao tiếp mở c Làm việc theo định hướng nhóm d Hành vi theo định hướng người 29. _ tài thiên bẩm, khả hỗ trợ kiến thức củng cố, kỹ học cung cấp cho cá nhân với cơng cụ tốt cho thành tựu thỏa mãn a Các điểm mạnh b Các đặc tính c Các khả d Các xu hướng lãnh đạo 30 Các nhà nghiên cứu trường Đại học Michigan sử dụng thuật ngữ _ cho nhà lãnh đạo thiết lập mục tiêu suất cao có hành vi hỗ trợ cấp a nhà lãnh đạo lấy công việc làm trung tâm b nhà lãnh đạo lấy nhân viên làm trung tâm c khởi xướng cấu trúc d quan tâm 31 Các nhà lãnh đạo hiệu quả, nghiên cứu trường Đại học Michigan, gọi là: a nhà lãnh đạo lấy công việc làm trung tâm b nhà lãnh đạo lấy nhân viên làm trung tâm c khởi xướng cấu trúc d quan tâm 32. _ _ đề xuất lý thuyết lãnh đạo theo hai phương diện hành vi gọi “Mạng lưới quản trị” a Blake; Mouton b Hersey; Blanchard c Vroom; Yetton Downloaded by Lê Na Tr?n Th? (tranthilena2004@gmail.com) lOMoARcPSD|17527359 d Tannenbaum; Schmidt 33 Phong cách quản trị khuyến khích từ mạng lưới lãnh đạo _ a Phong cách 1,9 b Phong cách 9,1 c Phong cách 5,5 d Phong cách 9,9 34 Theo mạng lưới lãnh đạo, điều sau thể phong cách quản trị 1,9? a Quản trị theo đội b Quản trị câu lạc đồng hương c Quản trị trung dung d Quản trị suy giảm 35. _ phản ánh mức độ vừa phải quan tâm đến người sản xuất a Phong cách Quản trị theo đội b Phong cách Quản trị câu lạc đồng hương c Phong cách Quản trị trung dung d Phong cách Quản trị suy giảm 36 Theo “Mạng lưới lãnh đạo”, điều xảy tính hiệu hoạt động định hướng chi phối? a Quản trị theo đội b Quản trị câu lạc đồng hương c Quản trị trung dung d Thẩm quyền - Tuân thủ 37 “Mạng lưới lãnh đạo” sử dụng hai định hướng hành vi lãnh đạo gọi là: a nhân viên làm trung tâm công việc làm trung tâm b quan tâm khởi xướng cấu trúc c quan tâm đến người quan tâm đến sản xuất d định hướng quan hệ định hướng nhiệm vụ 38 Theo “Mạng lưới lãnh đạo”, _ nghĩa nhà quản trị thiếu triết lý quản trị, sử dụng nỗ lực hướng tới mối quan hệ cá nhân kết công việc a Quản trị theo đội b Quản trị câu lạc đồng hương c Quản trị trung dung d Quản trị suy giảm Downloaded by Lê Na Tr?n Th? (tranthilena2004@gmail.com) lOMoARcPSD|17527359 39 Sandra xem người giám sát cứng rắn công Cô đưa định hướng rõ ràng cho cấp cách nhiệm vụ cần thực hiện, luôn dễ tiếp cận đến với cô câu hỏi Nhân viên cô cảm thấy q cứng nhắc vơ tình Vậy loại lãnh đạo mạng lưới lãnh đạo mà Sandra thể hiện? a phong cách theo b phong cách uỷ quyền c phong cách tham gia d phong cách đạo 40 Giả định quan trọng lý thuyết lãnh đạo theo tình Hersey Blanchard cấp thay đổi trong: a mức độ sẵn sàng b mức độ hài lòng c mức độ cam kết d Tất 41 Hersey Blanchard đề xuất lý thuyết lãnh đạo nào? a Lý thuyết lãnh đạo b Lý thuyết ERG c Lý thuyết tình d Lý thuyết ngẫu nhiên 42 Điều sau mơ hình lãnh đạo mơ tả mối quan hệ phong cách lãnh đạo tình cụ thể? a Cách tiếp cận theo tình b Cách tiếp cận hành vi c Cách tiếp cận đặc trưng d Tất 43 Theo lý thuyết tình Hersey Blanchard, điều phong cách lãnh đạo sau phù hợp với cấp có sẵn sàng thấp? a Phong cách uỷ quyền b Phong cách đạo c Phong cách tham gia d Tất 44 Ryan quản lý tập đoàn Steve’s Stoneworks hầu hết cấp ơng có sẵn sàng cao Theo Hersey Blanchard, phong cách lãnh đạo sau tốt cho Ryan? a Tham gia b Ủy quyền c Bán hàng d Chỉ đạo Downloaded by Lê Na Tr?n Th? (tranthilena2004@gmail.com) lOMoARcPSD|17527359 45 Theo Hersey Blanchard, phong cách lãnh đạo _hoạt động tốt cho nhân viên với sẵn sàng vừa phải a hỗ trợ đạo b đạo tham gia c hỗ trợ tham gia d đạo ủy quyền 46 Hai phong cách lãnh đạo sử dụng Fiedler lý thuyết tình là: a nhân viên làm trung tâm công việc làm trung tâm b quan tâm khởi xướng cấu trúc c quan tâm đến người quan tâm đến sản xuất d định hướng theo mối quan hệ định hướng nhiệm vụ 47 Fiedler sử dụng tất điều sau để mô tả phong cách lãnh đạo phù hợp với tình huống, ngoại trừ: a quan hệ lãnh đạo-thành viên b cấu trúc nhiệm vụ c quyền lực cá nhân d quyền lực vị trí 48 Trong tình _, theo Fiedler, nhà lãnh đạo định hướng quan hệ có hiệu a Mức độ thuận lợi cao b Mức độ thuận lợi trung bình c Mức độ bất lợi cao d tất sai 49 Điều sau đề cập đến bầu khơng khí nhóm thái độ thành viên hướng tới chấp nhận nhà lãnh đạo? a Cấu trúc nhiệm vụ b Sự ngẫu nhiên c Quyền lực thức d Quan hệ lãnh đạo-thành viên 50 Theo Góc thảo luận nhà quản trị chương “Lãnh đạo”, nhà lãnh đạo ủy quyền, họ thực tất điều sau đây, ngoại trừ: a ủy quyền toàn nhiệm vụ b trì thơng tin phản hồi c đưa hướng dẫn kỹ lưỡng d làm việc để hoàn thành nhiệm vụ quan trọng Downloaded by Lê Na Tr?n Th? (tranthilena2004@gmail.com)