(Tiểu luận) vận dụng quan điểm kinh tế chính trị mác lenin, phân tíchđiểm mạnh của trà xanh không độ của tập đoàn tân hiệp phát cạnh tranhvới c2 trong giai đoạn 2020 2022

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ QUỐC DÂN BÀI TẬP LỚN MƠN KINH TẾ CHÍNH TRỊ MÁCLÊNIN Đề tài: Vận dụng quan điểm Kinh tế Chính trị Mác-Lenin, phân tích điểm mạnh trà xanh khơng độ Tập đồn Tân Hiệp Phát cạnh tranh với C2 giai đoạn 2020-2022 thị trường Việt Nam HỌ VÀ TÊN: ĐINH THỊ THÙY TRANG MÃ SINH VIÊN: 11226347 Nhóm: 02 LỚP LLNL1106(222): Kinh tế trị Mác- Lênin GIẢNG VIÊN: ĐỖ THỊ KIM HOA Hà Nội, Tháng năm 2023 MỤC LỤC Lời mở đầu NỘI DUNG .01 I.Giới thiệu khái lược Công ty Tân Hiệp Phát 01 1.Giới thiệu chung 01 2.Lịch sử hình thành phát triển 02 3.Các sản phẩm chủ lực 02 Thành tựu .03 Thị trường đồ uống giải khát Việt Nam 03 II Tổng quan lý thuyết quy luật thị trường .07 III Thực trạng cạnh tranh công ty 11 IV Giải pháp chủ yếu nhằm nâng cao vị cạnh tranh TXKĐ 14 MỤC LỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO LỜI MỞ ĐẦU Kinh tế ngành không tể thiếu quốc gia giới Chính thế, chiếm vị trí quan trọng hệ thống nhà nước quốc gia Khơng có vậy, lĩnh vực kinh tế ảnh hưởng đến mặt đời sống xã hội như: trị, văn hố, mơi trường Do có vai trò quan trọng nên thay đổi dù lớn hay nhỏ ngành kinh tế ảnh hưởng đến phát triển chung quốc gia Cạnh tranh ln vấn đề sống cịn doanh nghiệp, trình mở cửa hội nhập quốc tế nay, đặc biệt từ Việt Nam gia nhập tổ chức thương mại giới WTO, doanh nghiệp không đứng trước hội mà thách thức , áp lực to lớn đến từ cạnh tranh gay gắt với hàng hóa, dịch vụ doanh nghiệp ngồi nước Chính nhiệm vụ cấp bách doanh nghiệp không ngừng nâng cao lực cạnh tranh, xây dựng chiến lược kinh tế hiệu để đủ sức đứng vững thương trường Nhưng thực trạng phổ biến lực cạnh tranh doanh nghiệp Việt Nam nhiều hạn chế yếu nên khả tồn khẳng định vị thị trường cịn yếu Tuy nhiên bên cạnh Việt Nam có thương hiệu có vị cao , nghiên cứu học hỏi tiêu biểu thương hiệu “ Trà xanh không độ” C tân Hiệp Phát.Thêm vào kì học này, em học mơn Kinh tế trị MácLênin với kiến thức bổ ích, thú vị liên quan đến vấn đề cạnh tranh nên em mong muốn ứng dụng vào thực tiễn để hiểu rõ cách mà Tân Hiệp Phát xác lập vị vững thị trường Bài tiều luận giúp em học hỏi nhiều việc rèn luyện cách viết, cách diễn giải vấn đề trau dồi khả tư Song lĩnh vực cịn lạ với em khơng tránh khỏi sai sót nội dung hình thức Kính mong thầy giáo sửa chữa góp ý dể tiểu luận hồn thiện NỘI DUNG I Giới thiệu khái lược Công ty Tân Hiệp Phát 1.Giới thiệu chung - Tên doanh nghiệp: Công ty Trách nhiệm hữu hạn Thương mại – Dịch vụ Tân Hiệp Phát - Ngành nghề: Thức uống, thực phẩm, bao bì - Tiền thân: Nhà máy bia Bến Thành - Người sáng lập: Tiến sĩ Trần Quí Thanh - Thành lập: 15/10/1994 - Trụ sở chính: 219 Đại lộ Bình Dương, Vĩnh Phú, Thuận An, Bình Dương Sức mạnh sinh Lực, nghị lực Chữ viết tắt tên Cty LOGO Cty Tân Hiệp Phát SLOGAN Công ty 2.Lịch sử hình thành phát triển - 1994: Phân xưởng nước giải khát Bến Thành chuyên sản xuất nước ngọt, nước giải khát có ga, hương vị bia - 1995: Mở rộng thêm xưởng sản xuất sữa đậu nành dạng chai 220ml - 1996: Mở rộng dây chuyền tung thị trường sản phẩm bia tươi Flash - 1999: Xưởng nước giải khát Bến Thành đổi tên thành Nhà máy nước giải khát Bến Thành, sản xuất mặt hàng sữa đậu nành, bia chai, bia hơi, bia tươi Flash - 2000: Bia Bến Thành đơn vị ngành bia Việt Nam đạt chứng nhận ISO 9001-2000, quan quản lý chất lượng quốc tế Det Norske Veritas (Hà Lan) chứng nhận vào ngày 23/3/2000 - 2001: Công ty cho xây dựng Nhà máy sản xuất Văn phòng xã Vĩnh Phú, huyện Thuận An, tỉnh Bình Dương - Tháng 12/2008: Tân Hiệp Phát cho đời sản phẩm nước uống làm từ thảo mộc trà thảo mộc Dr Thanh - Tháng 9/2015: Tân Hiệp Phát đổi tên thành Number 1, thức bổ nhiệm ơng Roland Ruiz vào vị trí Phó Tổng Giám đốc dịch vụ tổ chức quản trị doanh nghiệp Các sản phầm chủ lực Trà Ô long linh chi Trà thảo mộc Dr Thanh Sữa đậu nành Soya Trà sữa Macchiato Nước uống Number Nước tăng lực Number Document continues below Discover more from: Kinh tế Chính trị Mác-Lê Nin KTCT01 Đại học Kinh tế Quốc dân 999+ documents Go to course 12 Phân tích q trình hội nhập kinh tế quốc tế tác động tích cực Việt Nam Kinh tế Chính trị Mác-Lê Nin 100% (48) Vo ghi triet hoc Mac - Lenin 17 Kinh tế Chính trị Mác-Lê Nin 99% (69) Tiểu luận Kinh tế Chính trị Mác-Lênin 14 Kinh tế Chính trị Mác-Lê Nin 98% (100) Tài liệu tổng hợp Kinh tế trị Mác LêNin 63 Kinh tế Chính trị Mác-Lê Nin 98% (133) KTCT - Tài liệu ôn tự luận 57 16 Kinh tế Chính trị Mác-Lê Nin 98% (64) Thực trạng cơng nghiệp hóa, đại hóa ở Việt Nam Kinh tế Chính trị Mác-Lê Nin 100% (21) Trà xanh không độ Nước vận động Active Thành tựu: Sản phẩm Tân Hiệp Phát liên tục đạt danh hiệu “Hàng Việt Nam chất lượng cao” người tiêu dùng bình chọn, vinh danh Thương Hiệu Quốc Gia, nhiều giải thưởng có giá trị khác, tin dùng rộng rãi nhờ đảm bảo công tác quản lý chất lượng, bảo vệ môi trường đạt tiêu chuẩn ISO tích hợp: - Hệ thống Quản lý Chất lượng theo tiêu chuẩn ISO 9001:2015 - Hệ thống Quản lý Môi trường theo tiêu chuẩn ISO 14001:2015 - Hệ thống Quản lý Vệ Sinh An Toàn Thực Phẩm theo tiêu chuẩn HACCP  Các thành tựu bật: - Thương hiệu quốc gia năm 2010, 2012, 2014, 2016, 2018, 2020 - Top 10 doanh nghiệp đồ uống uy tín năm 2018 Vietnam Report cơng bố - Giải Vàng Chất lượng Quốc gia 2018 - Top 10 công ty đồ uống uy tín năm 2020 Thị trường đồ uống giải khát Việt Nam a) Khái quát Có thể nói, khái niệm nước giải khát xuất lần từ kỷ 17 Thế nhưng, phải đến năm 1880 thị trường nước giải khát tràn ngập loại nước uống có nhãn hiệu Với quốc gia nằm khu vực nhiệt đới, thị trường nước giải khát Việt Nam đánh giá có sức tăng trưởng mạnh mẽ toàn cầu Nước giải khát mặt hàng thuộc nhóm ngành FMCG, có sức tiêu thụ lớn nằm top mặt hàng có sản lượng bán nhiều nhóm ngành Trên giới, mặt hàng nhiều thương hiệu tiếng đầu tư tham gia nhất, nhiều quốc gia, mặt hàng có lượng người sử dụng bình quân/ ngày mức gần 50% Con số ấn tượng Tại Việt Nam, có chủng loại sản phẩm nước giải khát là: Nước khống có ga không ga, nước tinh khiết, nước ngọt, nước tăng lực, trà uống liền nước hoa loại 10 thị trường dẫn đầu giới doanh số sản lượng tiêu thụ Theo thống kê thị trường đồ uống Việt Nam năm 2020:  85% lượng sản xuất tiêu thụ năm thị trường nước giải khát Việt Nam tới từ nước ngọt, trà uống liền, nước ép hoa loại, nước tăng lực… 15% lại nước khống chiếm phần cịn lại  Bình quân người Việt nam tiêu thụ mặt hàng nước giải khát 23 lít/ người/ năm  85% số mà doanh nghiệp nước giải khát nắm giữ tỷ lệ sản xuất ngành hàng bia rượu b) Lý thị trường giải khát Việt Nam ấn tượng -Do khí hậu Việt Nam nóng ẩm, nên kinh tế thị trường nước giải khát tăng nhanh Ngành dịch vụ thức uống khơng cồn, đặc biệt loại có ga kèm đá lạnh để uống thời tiết nóng giúp thỏa mãn người sử dụng ngày hè oi Việt Nam có dân số trẻ nhiều, độ tuổi từ 15 đến 50 tuổi chiếm 63% nhu cầu việc uống nước giải khát c) Doanh nghiệp thị trường nước giải khát Việt Nam Trên đà phát triển kinh tế Việt Nam nay, có nhiều doanh nghiệp sản xuất nước Các doanh nghiệp phát triển theo nhiều ngành nhiều lĩnh vực khác nhau, bao gồm nước giải khát, hàng may mặc, hàng tiêu dùng… Một số doanh nghiệp sản xuất mặt hàng nước giải khát ln có phát triển không ngừng ngày sản xuất nhiều sản phẩm Đối với nước giải khát đóng chai hay lon hẳn khơng cịn xa lạ Trên thị trường có nhiều doanh nghiệp sản xuất nước giải khát Họ ln tìm tòi làm loại nước giải khác giải khát hình thành phát triển thành công Những doanh nghiệp đứng đầu thị trường nước giải khát Việt Nam Ở thị trường nước giải khát có lượng tiêu thụ cao Việt Nam, giá trị nhóm đồ uống khơng cồn tăng trưởng mạnh vào năm 2018 so với năm trước 7% Ngoài góp phần vào ngành tiêu dùng nhanh 20% ngang tầm với đồ uống có cồn bia Hàng tỉ đồng cho việc tiền thuế nhà nước, ngành nước giải khát góp phần vào năm nhằm tăng thêm phát triển cho kinh tế quốc gia Hiện theo ước tính hiệp hội bia rượu – nước giải khát Việt Nam, có khoảng 1800 sở sản xuất nước giải khát Mức tăng trưởng hàng năm tăng mức 6-7%, thị trường khác Pháp, Nhật Bản kỳ vọng đạt 2%/ năm Cũng theo số liệu từ vtown.vn nước có ga chiếm tới 23,74% thị phần nước giải khát Việt Nam Thế nhưng, dường chưa phải mặt hàng chiếm ưu thế, mà Trà mặt hàng ưu nước, chiếm đến 36,97% thị phần Có thể thấy rõ lý sao, Việt Nam quốc gia Á Đơng trà thức uống truyền thống có từ lâu đời ăn sâu vào tâm trí người Việt Nước tăng lực chiếm vị trí sau với 18,28%, nước ép hoa 10,91% nước khống 5,45% Có thể thấy với thị trường nước giải khát gần 2000 sở sản xuất nước giải khát, với mức tăng trưởng ấn tượng qua năm lĩnh vực nước giải khát Thì thấy được, thương hiệu có nhiều hội để phát triển, đặc biệt xu hướng không tập trung vào thương hiệu, mấu chốt để nhiều tên lên, vượt mặt tên tuổi có thâm niên khác d) Xu hướng thị trường giải khát tương lai Với lối sống đại bây giờ, người tiêu dùng quan tâm tới sức khỏe nên họ ln muốn tìm tới sản phẩm có lợi cho thân Bởi nên doanh nghiệp ngành nước giải khát tương lai nên hướng tới việc cho đời sản phẩm có nguồn gốc tự nhiên, có lợi cho sức khỏe Thị trường nước giải khát Việt Nam đánh giá tăng trưởng mạnh mẽ năm tiếp theo, sau đại dịch Covid 19 qua, tất thương hiệu chuẩn bị bước vào “Trận chiến” tương lai, thời điểm chiến lược truyền thông sẵn sàng nổ để thu hút khách hàng sử dụng sản phẩm Cho nên, việc nghiên cứu điểm yếu, điểm mạnh thị trường điều cần thiết để tạo chiến dịch hiệu cho doanh nghiệp Thị trường ngành nước giải khát Việt Nam chưa hết nóng, hội thách thức II Tổng quan lý thuyết quy luật thị trường * Quy luật giá trị: - Điều kiện: Trong sản xuất trao đổi hàng hóa - Nội dung: SX trao đổi hàng hóa dựa sở hao phí lao động xã hội cần thiết + SX: SX trao đổi hàng hóa dựa sở hao phí lao động xã hội cần thiết + Trao đổi: Theo nguyên tắc ngang giá: lấy giá trị XH làm sở Giá vận động lên xuống xoay quanh giá trị Trong thời gian định ,xét góc độ tồn kinh tế thì: Tổng giá = Tổng giá trị + Đồng thời, giá có tác động tới cung cầu: Tự phát điều tiết việc sản xuất lưu thơng hàng hóa Kích thích cải tiến kỹ thuật, hợp lý hóa sản xuất nhằm tăng suất lao động Thực bình tuyển tự nhiên phân hố người sản xuất Tóm lại, quy luật giá trị vừa có tác dụng đào thải lạc hậu lỗi thời, vừa có tác dụng lựa chọn , đánh giá người sản xuất, đảm bảo bình đẳng người sản xuất *Quy luật cung-cầu - Là quy luật kinh tế điều tiết quan hệ cung cầu hàng hóa thị trường -Nội dung: quy luật cung cầu địi hỏi có thống cung cầu Sự không thống xuất nhân tố điều chỉnh -Tác động: + Tác động cung cầu làm cho giá vận động xoay quanh giá trị hàng hóa cung = cầu giá = giá trị cung > cầu giá < giá trị cung< cầu giá cả< giá trị + Quan hệ cung cầu ảnh hưởng đến giá thị trường + Điều tiết quan hệ sản xuất lưu thơng hàng hóa + Vận dụng điều hành sách kinh tế kinh doanh *Quy luật cạnh tranh: - Quy luật cạnh tranh quy luật kinh tế điều tiết cách khách quan mối quan hệ ganh đua kinh tế chủ thể sản xuất trao đổi hàng hóa - Cạnh tranh ganh đua chủ thể kinh tế với nhằm có ưu sản xuất tiêu thụ thơng qua mà thu lợi ích tối đa -Căn vào phạm vi kinh tế chia làm: Cạnh tranh nội ngành cạnh tranh ngành  Cạnh tranh nội ngành: + Cạnh tranh nội ngành cạnh tranh chủ thể kinh doanh ngành, sản xuất loại hàng hóa + Mục tiêu cạnh tranh: chiếm tỷ phần thị trường lớn  muốn vậy: + nâng cao chất lượng; tính sản phẩm + giảm chi phí +chất lượng phục vụ tốt + mẫu mã , bao gói đẹp… + Biện pháp cạnh tranh nội ngành; cải tiến kỹ thuật, đổi công nghệ, tăng suất lao động + Kết cạnh tranh nội ngành: hình thành giá trị thị trường hàng hóa  Cạnh tranh ngành: +Cạnh tranh ngành cạnh tranh chủ thể sản xuất kinh doanh ngành khác + Mục đích cạnh tranh ngành: tìm nơi đầu tư có lợi + Biện pháp cạnh tranh ngành: doanh nghiệp tự di chuyển nguồn lực từ ngành sang ngành khác, vào ngành sản xuất kinh doanh khác -Tác động: + Tích cực: Thúc đẩy phát triển lực lượng sản xuất Thúc đẩy phát triển kinh tế thị trường Cơ chế điều chỉnh linh hoạt việc phân bổ nguồn lực Thúc đẩy lực thỏa mãn nhu cầu xã hội + Tiêu cực: : cạnh tranh không lành mạnh gây tác động tiêu cực sau: + Gây tổn hại cho môi trường kinh doanh + Gây lãng phí nguồn lực xã hội + Gây tổn hại phúc lợi xã hội * Cạnh tranh lĩnh vực thương mại điện tử: - Trong năm gần đây, thương mại điện tử (TMĐT) Việt Nam tiếp tục phát triển nhanh dự báo có phát triển vững Người dân từ chỗ khơng quen với mơ hình mua sắm trực tuyến trở nên quen thuộc coi xu hướng tất yếu - Mặc dù, TMĐT tăng trưởng tích cực năm gần , cạnh tranh lĩnh vực TMĐT Việt Nam khốc liệt +Nhiều tên tuổi TMĐT lớn “mất tích” vịng 10 năm sau đời : FoodPanda, Adayroi… Các sàn TMĐT Việt phải cạnh tranh với Facebook, Viber, Zalo, Tiktok… từ nước với tiềm lực to lớn - Thị trường TMĐT Việt Nam đối mặt với trở ngại lớn, bao gồm: + Thanh tốn trực tuyến + Hồn tất đơn hàng + Thu hút đầu tư nước + Phát triển nguồn nhân lực + Chênh lệch khoảng cách tiếp cận thương mại điện tử địa phương + Mơi trường sách pháp luật- trở ngại lớn Để TMĐT Việt Nam phát triển bền vững, hiệu quả, chuyên gia kinh tế cho rằng, Chính phủ cần có chế thuận lợi cho doanh nghiệp tham gia vào lĩnh vực Cùng với đó, hồn thiện hạ tầng pháp lý hoàn chỉnh, tạo thuận lợi cho TMĐT phát triển Đặc biệt, cần hạn chế sử dụng tiền mặt giao dịch điện tử để kích thích TMĐT phát triển *Quan điểm đầu tư trực tiếp nước vào VN - Ảnh hưởng đầu tư trực tiếp nước tới tăng trưởng kinh tế trình phức tạp thể nhiều chiều cạnh khác + FDI ảnh hưởng lớn đến phát triển ngành nghề, doanh nghiệp dẫn tới tăng việc làm tăng thu nhập với tăng sức mua => thúc đẩy sản xuất phát triển tăng trưởng kinh tế quốc gia - Đối với Việt Nam, thu hút vốn FDI phát triển doanh nghiệp FDI có mục đích tối thượng là: + Thực tiếp nhận công nghệ đại, kinh nghiệm quản trị tiên tiến + Tạo điều kiện để doanh nghiệp Việt Nam có điều kiện tham gia chuỗi giá trị toàn cầu mạng phân phối toàn cầu + Tạo tiền đề để doanh nghiệp mở rộng thị trường giới -Thực tế rằng, FDI tác động lớn tới phát triển kinh tế Việt Nam: + Làm xuất công nghệ tiên tiến, xuất nhiều sản phẩm + Thúc đẩy phát triển khu vực kinh tế (doanh nghiệp) nước +Mở rộng thị trường hình thành đội ngũ lao động có kỹ nghề cao -Bên cạnh mặt ảnh hưởng tích cực từ đầu tư trực tiếp nước ngồi tới tăng trưởng kinh tế cần nói đến ảnh hưởng tiêu cực đầu tư trực tiếp nước tới tăng trưởng kinh tế + Trước hết vấn đề chuyển giá, chuyển ngoại tệ lợi nhuận nước gây tình trạng thất giá trị tăng thêm kinh tế gây tăng ảo kinh tế + Ảnh hưởng xấu tới môi trường kinh tế khoản kinh phí để khắc phục tình trạng nhiễm mơi trường + Ở góc độ khác, biểu đạt ảnh hưởng FDI tới tăng trưởng kinh tế theo chiều ngang Thực tế cho thấy, FDI vừa tác động trực tiếp qua phát triển doanh nghiệp FDI, vừa tác động gián tiếp thơng qua kích thích phát triển doanh nghiệp nước tới tăng trưởng kinh tế + Các doanh nghiệp FDI không tồn độc lập mà tồn mối quan hệ chặt chẽ với doanh nghiệp nước địa bàn địa bàn Vì hiệu kinh tế doanh nghiệp FDI có liên quan chặt chẽ với hiệu kinh 10 tế doanh nghiệp nước Các doanh nghiệp nước vừa đối tác sân sau khu vực FDI vừa đối tác hỗ trợ doanh nghiệp FDI III Thực trạng cạnh tranh công ty ( Trà xanh không độ với C2 Universal Robina Corporation (URC))  Sản phẩm Trà xanh không độ -Trà xanh không độ đời năm 2016 với mục tiêu đem đến cho người tiêu dùng Việt Nam loại thức uống tốt cho sức khỏe,thanh mát => Trà xanh không độ trở thành tên phát triển nhanh thị trường với mức tiêu thụ tăng 190% chiếm lĩnh nửa thị trường tiêu thụ nước Việt Nam  Giới thiệu URC C2  URC ( Universal Robina Corporation) thành lập ngài John Gokongwei vào năm 1954, thương nhân Năm 1956, Ngài John định xây dựng nhà máy chế biến bắp để sản xuất glucose bột bắp thông qua công ty Universal Corn Products (UCP) sở hình thành nên URC ngày 11 Từ cơng ty gia đình, URC phát triển, đa dạng hóa cung cấp sản phẩm chất lượng hàng đầu cho người tiêu dùng Hiện tại, URC tập trung ba mảng chính: • Nhóm thực phẩm tiêu dùng có thương hiệu riêng, bao gồm thị trường nội địa (kể đóng gói sản phẩm) thị trường quốc tế • Nhóm cơng nghiệp chế biến sản phẩm nơng nghiệp, bao gồm thuốc thức ăn chăn ni URC • Nhóm hàng hóa thơng thường: bao gồm đường, bột lượng tái tạo Mục tiêu "Làm cho sống tốt đẹp hơn" URC đơn giản khả thi, kim nam để công ty trở thành công ty hàng đầu ngành sản xuất hàng tiêu dùng, cải thiện sống người xây dựng tảng phát triển cho hệ tương lai Các sản phẩm URC giới thiệu đến thị trường Việt Nam thông qua công ty nhập từ năm 2003 Để phục vụ nhu cầu thị trường tốt hơn, URC Việt Nam thành lập với dây chuyền sản xuất vận hành URC Việt Nam có nhà máy sản xuất trải dài tỉnh Bình Dương, Quảng Ngãi Hà Nội Các sản phẩm bật URC thị trường nội địa bao gồm trà đóng chai C2, nước tăng lực Rồng Đỏ, bánh Cream-O, bánh Magic, kẹo Dynamite, snack Jack & Jill Puff Corn Chikki Ngoài sản phẩm URC Việt Nam xuất sang nước khu vực Philippine, Nhật Bản, Thái Lan, Hàn Quốc Đài Loan  Một số sản phẩm chủ lực URC: 12  Nước giải khát C2 -C2 thương hiệu URC Việt Nam (Cơng ty TNHH URC Việt Nam) hoạt động lĩnh vực sản xuất, phân phối loại đồ uống, nước giải khát -C2 sản phẩm trà làm hoàn toàn 100% trà Thái Nguyên,là sản phẩm làm nên dấu ấn cho thương hiệu URC,điều làm nên thành công cho C2 họ xây dựng chiến lược định giá thâm nhập thị thị trường hợp lí có kênh phân phối hiệu Điểm mạnh Trà xanh không độ cạnh tranh với C2 - Sản phẩm từ thiên nhiên - Mẫu mã trẻ trung đa dạng: + Thực phẩm bổ sung Trà xanh Khơng Độ đóng chai 500ml, chai 240ml, hộp giấy 250ml, lon 330ml phiên ăn kiêng đóng chai 500ml để đem đến nhiều lựa chọn cho người tiêu dùng Đưa nhiều lựa chọn phù hợp cho khách hàng - Có hệ thống nhà máy,nhà phân phối rộng lớn : Rộng khắp nước từ thành thị đến nông thôn từ kênh phân phối truyền thống đến đại + có 200.000 điểm bán lẻ (2019) +Về xuất khẩu, sản phẩm Tân Hiệp Phát xuất tới gần 20 thị trường giới - Sản phẩm chưa phong phú, không tạo nhiều lựa chọn cho khách hàng tạo hương vị đặc trưng, thương hiệu trà xanh không độ - Về công nghệ sản xuất: sở hữu 10 dây chuyền sản xuất đại Aseptic( công nghệ vô trùng Đức) giữ đc hàm lượng EGCG tối đa ( dung dịch sản phẩm khơng bị nấu chín qua nhiệt độ cao cơng nghệ chiết nóng khơng cần chất bảo quản, màu công nghiệp 13 Tuy nhiên bên cạnh cịn số điểm yếu Trà xanh không độ so với C2 Đặc điểm Giá Trà xanh độ C2 Kết luận +giá cao +360ml: 7.000 C2 hồn tồn có khoảng 20% so với +500ml:8.000- thể chiếm lĩnh thị mặt chung >9.000 trường khách hàng + chai dung tích +vị trà sữa : 11000 trẻ có ưu 500ml có giá giá tâm lý : 10.000đ đến ngon-bổ-rẻ 12.000đ/ chai Hương vị +chỉ có vị: +đa dạng nhiều vị đa dạng hóa sản chanh, mật ong như: vị chanh, táo, phẩm, có nhiều khơng đường trà sữa, lựa chọn, đáp ứng -> sản phẩm chưa +C2 ch thực tạo cầu khách phong phú đc hương vị khác hàng so với độ  không tạo dấu ấn thu hút khách hàng Marketing IV Bị ảnh hưởng Đẩy mạnh quảng nhiều scandal… cáo truyền có nhiều nhãn hàng hình nhái thị trường Giải pháp chủ yếu nhằm nâng cao vị cạnh tranh Trà xanh không độ  Những thách thức  Muốn gia tăng cạnh tranh với dịng sản phẩm khác trà xanh khơng độ dựa vào sản phẩm từ trà thơng thường.Tập đồn Tân Hiệp Phát đứng đứng trước thách thức đa dạng hóa dịng sản phẩm hướng đến nhiều đối tượng khách hàng 14  Chiến lược marketing trà xanh khơng độ có thay đổi chiến lược sản phẩm,chiến lược giá để cạnh tranh với đối thủ C2  Về sản phẩm Tân Hiệp Phát ưu tiên dùng sản phẩm thân thiện với sức khỏe người tiêu dùng nhiên để sản phẩm tiếp cận gần với người tiêu dùng tập đoàn cần xây dựng chiến lược kinh doanh marketing hợp lý  Điểm yếu tương lai sản phẩm nằm thay đổi đáng kể ban lãnh đạo dẫn tới tâm lý người tiêu dùng khơng vững dịng sản phẩm  Những biện pháp nâng cao lực cạnh tranh + Nguyên liệu đầu vào: thay phải nhập nước ngồi, sử dụng nguyên liệu trà nước để phần giảm chi phí vận chuyển, nhập khẩu, vừa dễ tiếp cận, vừa giúp giải vấn đề nguyên liệu VN + Các mẫu mã sp: Nên cho them vị trà khác nhằm tạo đa dạng sản phẩm, mẫu mã, giá để thúc đẩy sức mua người tiêu dùng + Vấn đề quyền, chất lượng sản phẩm: Đây vấn đề nhức nhối sản phẩm thị trường, hãng nên kiểm sốt quy trình đồng chai sản xuất sở sản xuất Tân Hiệp Phát Ngồi ra, hãng phát hành nhiều loại tem chống hàng giả, loại mã ẩn bao bì sản phẩm +Chiến dịch marketing: Có thể tung khuyến mãi, chương trình để thu hút người mua uống nước trúng thưởng, mua mua tặng 1, bốc thăm trúng thưởng, … 15 MỤC LỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO -PGS.TS.Ngô Tuấn Nghĩa ( Chủ biên)- Giáo trình kinh tế trị Mác-Lênin NXB CTQGST- Hà Nội-2021