(Tiểu luận) vận dụng quan điểm kinh tế chính trị mác lenin, phân tích thực trạngcạnh tranh winmart với bách hóa xanhvà giải pháp chủ yếu nhằm nâng cao vị thếcạnh tranh của công ty

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ QUỐC DÂN BÀI TẬP LỚN MƠN KINH TẾ CHÍNH TRỊ MÁC-LÊNIN Đề tài: Vận dụng quan điểm Kinh tế Chính trị Mác-Lenin, phân tích thực trạng cạnh tranh Winmart với Bách hóa xanhvà giải pháp chủ yếu nhằm nâng cao vị cạnh tranh công ty Hà Nội, tháng năm 2023 I Giới thiệu khái lược a công ty - Winmart/ Winmart+ (tên cũ Vinmart) hệ thống siêu thị chuỗi cửa hàng thuộc tập đồn Vingroup, Việt Nam Chính thức vào hoạt động từ ngày 20/11/2014 với siêu thị mở bán địa bàn thành phố Hà Nội - Tháng 12 năm 2015, sau năm vào hoạt động, số lượng siêu thị mở tăng lên gấp lần với 27 siêu thị 200 cửa hàng VinMart+ Với việc mở cửa hàng loạt chuỗi siêu thị cửa hàng tiện lợi khiến nhiều người lo ngại thương hiệu cạnh tranh với thương hiệu lớn Big C , Aeon , Co.opMart , - Tuy nhiên Vinmart thương hiệu ngày phát triển chiếm lĩnh thị trường, tính đến tháng năm 2016 có 50 siêu thị 830 cửa hàng tiện ích Vinmart+ tồn quốc - Tháng 11 năm 2017 sau tiếp nhận phản hồi tích cực từ phía người tiêu dùng, Vinmart không ngừng mở rộng thị trường Đến cuối năm 2017, 30 tỉnh thành nước có tất 60 siêu thị 1000 cửa hàng thuộc thương hiệu Vinmart Cùng với số lượng nhân viên làm việc hệ thống lên đến 11.000 người - Tháng 10 năm 2018 , tập đoàn VinGroup mua lại toàn siêu thị Fivimart , tiếp tục sáp nhập mở rộng thị trường sau với số lượng lên đến 100 siêu thị 1700 cửa hàng Winmart - Đến tháng 11 năm 2019 , sau năm hoạt động, hệ thống VinMart & VinMart+ có bước phát triển vượt bậc Thương hiệu Vinmart trở thành chuỗi bán lẻ có quy mơ lớn thị trường với siêu thị cửa hàng trải khắp 50 tỉnh thành nước - Ngày 3/12/2019,Tập đoàn VinGroup Tập đoàn Masan tiến hành thỏa thuận việc hốn đổi cổ phần Cơng ty VinCommerce Công ty VinEco Vậy nên VinMart & VinMart+ thuộc quyền quản lý chi phối Tập đồn Masan, khơng cịn thuộc sở hữu VinGroup - Đến ngày 15-1-2022, Vinmart thức đổi tên thành Winmart b Thị trường mà công ty tham gia cạnh tranh - Việt Nam chứng kiến bùng nổ mạnh mẽ kênh bán lẻ siêu thị, trung tâm thương mại Thị trường bán lẻ Việt Nam tiềm với mức tăng trưởng doanh thu bình quân hàng năm 11,7% giai đoạn 2008-2015 - Thị trường bán lẻ Việt Nam thay đổi chất lượng Dự kiến đến năm 2020, tổng giá trị thị trường bán lẻ Việt Nam đạt 180 tỷ USD (Atkearney.com, 2008) - Năm 2017, Việt Nam đứng thứ sáu Bán lẻ toàn cầu Các nhà bán lẻ đa quốc gia Lotte, Big C, Aeon, Circle K 7-Eleven tận dụng thị trường bán lẻ Việt Nam tạo dựng dấu ấn Sự diện nhà bán lẻ nước Việt Nam tạo nhiều cạnh tranh cho nhà bán lẻ nước (Mạng lưới doanh nghiệp Việt Nam EU, 2018) - Trước xâm nhập mạnh mẽ thị trường bán lẻ nước ngoài, nhà bán lẻ nước tiêu biểu Winmart, Winmart+ Tập đoàn Vingroup tích cực mở rộng hoạt động kinh doanh Winmart chuỗi cửa hàng tiện lợi phát triển theo cấp số nhân nước - Để tìm hiểu sâu cạnh tranh Winmart thị trường, sâu về: “Vận dụng quan điểm Kinh tế Chính trị Mác-Lenin, phân tích thực trạng cạnh tranh Winmart với Bách hóa xanh” II Tổng quan lý thuyết liên quan vấn đề nghiên cứu Lý thuyết cạnh tranh - Trong giai đoạn phát triển khác kinh tế xã hội, nhiều tác giả định nghĩa khái niệm cạnh tranh theo nhiều cách Như quan niệm Karl Marx cạnh tranh là: “Cạnh tranh ganh đua, đấu tranh gay gắt nhà tư nhằm giành giật điều kiện thuận lợi sản xuất tiêu thụ hàng hoá để thu lợi nhuận siêu ngạch.” Hay theo nhà kinh tế học Michael Porter Mỹ thì: Cạnh tranh (kinh tế) giành lấy thị phần Bản chất cạnh tranh tìm kiếm lợi nhuận, khoản lợi nhuận cao mức lợi nhuận trung bình mà doanh nghiệp có - Tuy cách diễn giải khác ta hiểu ý chung cạnh tranh ganh đua chủ thể kinh tế với nhằm có ưu sản xuất tiêu thụ thơng qua mà thu lợi ích tối đa Bất kỳ chủ thể sản xuất kinh doanh tham gia thị trường, bên cạnh hợp tác, phải chấp nhận cạnh tranh - Cạnh tranh giữ vai trò thống trị kinh tế thời kỳ chủ nghĩa tư tự cạnh tranh Giữa nhà tư ngành ngành diễn cạnh tranh gay gắt, liệt - Cạnh tranh tự sinh độc quyền Sự xuất độc quyền làm cho cạnh tranh trở nên đa dạng hơn, gay gắt có sức phá hoại to lớn - Quy luật cạnh tranh quy luật kinh tế điều tiết cách khách quan mối quan hệ ganh đua kinh tế chủ thể sản xuất trao đổi hàng hóa Chính động lực cạnh tranh lợi nhuận tốt đa Trong sản xuất hàng hóa, cạnh tranh người sản xuất hàng hóa, người sản xuất người tiêu dùng tất yếu khách quan, yêu cầu thường xuyên người sản xuất hàng hóa Phân loại cạnh tranh theo phạm vi ngành kinh tế a Cạnh tranh nội ngành: - Khái niệm: cạnh tranh nội ngày cạnh tranh chủ thể kinh doanh ngành hàng hóa Đây phương thức để thực lợi ích doanh nghiệp ngành sản xuất - Mục tiêu cạnh tranh chiếm tỷ phần thị trường lớn, giành điều kiện thuận lợi sản xuất tiêu thụ hàng hoá để thu lợi nhuận siêu ngạch - Phương pháp cạnh tranh: doanh nghiệp sức cải tiến kỹ thuật, đổi cơng nghệ, hợp lý hóa sản xuất, tăng suất lao động để hạ thấp giá trị cá biệt hàng hóa, làm cho giá trị hàng hóa doanh nghiệp sản xuất thấp giá trị xã hội hàng hóa Đồng thời, chủ thể sản xuất kinh doanh cần nâng cao chất lượng, tính sản phẩm; chất lượng phục vụ tốt; mẫu mã, bao gói đẹp; tăng chiến lược kinh doanh… - Kết cạnh tranh nội ngành hình thành giá trị xã hội hàng hóa (hay giá trị cá biệt hàng hóa mà thị trường chấp nhận) làm cho điều kiện sản xuất trung bình ngành thay đổi, giá trị xã hội hàng hóa giảm xuống, chất lượng hàng hóa nâng cao, chủng loại hàng hóa phong phú b Cạnh tranh ngành - Cạnh tranh ngành cạnh tranh chủ thể sản xuất kinh doanh ngành khác - Mục đích cạnh tranh ngành tìm nơi đầu tư có lợi - Biện pháp cạnh tranh ngành: doanh nghiệp tự di chuyển nguồn lực từ ngành sang ngành khác, vào ngành sản xuất kinh doanh khác Tác động quy luật cạnh tranh: a Tác động tích cực: - Thúc đẩy phát triển lực lượng sản xuất - Thúc đẩy phát triển kinh tế thị trường; - Cơ chế điều chỉnh linh hoạt việc phân bổ nguồn lực - Thúc đẩy lực thỏa mãn nhu cầu xã hội b Tác động tiêu cực: - Gây tổn hại cho mơi trường kinh doanh - Gây lãng phí nguồn lực xã hội; - Gây tổn hại phúc lợi xã hội III Thực trạng cạnh tranh công ty Winmart - Winmart có vị trí độc quyền, thống lĩnh thị trường hệ thống bán lẻ có quy mơ lớn nhất, có thị phần lớn thị trường Việt Nam tính tới thời điểm Dù vậy, bên cạnh có đối thủ cạnh tranh tiềm đặc biệt Bách hóa xanh Mục tiêu cạnh tranh - Vươn lên vị trí số thị phần bán lẻ Việt Nam - Chuỗi siêu thị Vinmart đạt mốc 10.000 cửa hàng toàn quốc, thâu tóm thị trường bán lẻ Việt Nam trở thành lựa chọn hàng đầu người tiêu dùng Việt Nam cho nhu yếu phẩm - Các nhà cung cấp hàng hóa tập trung cung cấp hàng hóa cho Winmart cho sản phẩm có giá thành hợp lý cho khách hàng - Winmart tối ưu hóa lợi nhuận kinh doanh chuỗi Khẳng định vị giá trị trương hiệu kinh tế Việt Nam, sẵn sàng hội nhập quốc tế Phương pháp cạnh tranh a Quy mô Winmart/ Winmart + Gần 3000 cửa hàng WinMart+ 130 siêu thị WinMart nước Bách hóa xanh Hơn 1700 cửa hàng Nam Bộ, Đông Nam Trung Bộ - Vào năm 2022, số lượng cửa hàng chuỗi Bách Hóa chuỗi WinMart có chênh lệch khơng lớn: 2.158 so với 2.800 - Tuy nhiên việc thay đổi chóng mặt, Bách hóa xanhtrong thời kỳ tái cấu – khiến số lượng cửa hàng co cụm lại 1.740, WinMart bành trường lên 3.207 (WinMart – WinMart+) Document continues below Discover more from: Kinh tế Chính trị Mác-Lê Nin KTCT01 Đại học Kinh tế Quốc dân 999+ documents Go to course 12 Phân tích q trình hội nhập kinh tế quốc tế tác động tích cực Việt Nam Kinh tế Chính trị Mác-Lê Nin 100% (48) Vo ghi triet hoc Mac - Lenin 17 Kinh tế Chính trị Mác-Lê Nin 99% (69) Tiểu luận Kinh tế Chính trị Mác-Lênin 14 Kinh tế Chính trị Mác-Lê Nin 98% (100) Tài liệu tổng hợp Kinh tế trị Mác LêNin 63 Kinh tế Chính trị Mác-Lê Nin 98% (134) KTCT - Tài liệu ôn tự luận 57 Kinh tế Chính trị Mác-Lê Nin 98% (65) Thực trạng cơng nghiệp hóa, đại hóa ở Việt Nam 16 Kinh tế Chính trị Mác-Lê Nin 100% (21) b Độ nhận diện thương hiệu Winmart/ Winmart + - Kết hợp màu đỏ, vàng, trắng với màu - Tên thương hiệu logo quen thuộc đỏ làm chủ đạo Thiết kế đơn giản tập đoàn mẹ xanh chủ đại chuyên nghiệp với tên thương đạo hiệu slogan màu trắng đỏ c Bách hóa xanh - Chữ “XANH” in đậm xanh - Tươi ngon thượng hạng → Hướng đến nhấn mạnh độ tươi sạch, chất lượng sản phẩm tươi sạch, chất lượng mặt hàng Sản phẩm Winmart Bách hóa xanh (hơn 40000 sản phẩm) (hơn 15.000 sản phẩm) - Thực phẩm tươi sống: Trái tươi, thực tập tươi sống, rau củ, - Thực phẩm khơ: Mì, miến phở, thực phẩm đóng hộp, đồ ăn vặt, - Đồ uống, đồ gia dụng, đồ dùng cá nhân, hoá mỹ phẩm, văn phòng phẩm, - Điện tử điện máy - Thực phẩm tươi, khô - Đồ uống, đồ dùng cá nhân, đồ gia dụng - Đồ chăm sóc thú cưng - Sản phẩm Winmart đa dạng Bách hóa xanh, sản phẩm tươi sống ln tem dán ghi xuất xứ, hạn sử dụng rõ ràng Bên cạnh đó, Winmart có mặt hàng rau củ “của nhà trồng được” mang thương hiệu WinEco doanh nghiệp tự trồng theo quy trình Nhật Bản hay sản phẩm độc quyền đồ gia dụng Winmart Home - Bên cạnh sản phẩm chất lượng, sản phẩm tươi sống hoa Bách hóa xanhtừng có phản hồi từ khách hàng khơng tem mác, khơng hạn sử dụng Thậm chí Bách hóa xanhcịn bày bán sản phẩm khơng rõ nguồn gốc sản xuất sản phẩm hết hạn sử dụng d Giá sản phẩm Winmart Nhỉnh so với thị trường Bách hóa xanh Giá mặt hàng rẻ, chí cịn rẻ chợ truyền thống - Giá sản phẩm Winmart có phần đắt so với thông thường giá sản phẩm bày bán BÁCH HÓA XANH lại rẻ phần lớn cửa hàng, siêu thị Winmart nằm vị trí trung tâm nên giá thuê mặt chi phí hoạt động (điện, nước) cao, BÁCH HĨA XANH phần lớn hướng xây dựng cửa hàng vùng quê phí mặt rẻ d Dịch vụ Winmart Bách hóa xanh 8:00 - 22:00 6:00 - 21:30 - Đa dạng hình thức tốn phù hợp - Thanh toán tiền mặt, quẹt thẻ, quét với nhu cầu người tiêu dùng: toán mã Winmart Bách hóa xanh tiền mặt, quẹt thẻ, quét mã - Khi có thẻ thành viên VinID quét mã qua app VinID, khách hàng - Chỉ có tích điểm qua app BÁCH HĨA tích điểm hệ thống Winmart (giá trị đơn XANH hàng 20.000đ tích điểm thẻ) - Tích hợp dịch vụ tiêu dùng thiết yếu - Hóa đơn dịch vụ tiện ích: điện, nước, điện thoại, cáp TV, internet… - Dịch vụ tài chính: Techcombank - Dược phẩm: Dr.Win - Chuỗi F&B: Phúc Long - Dịch vụ viễn thông: Reddi - Liên kết với “anh em” thuộc tập đồn MWG từ đa dạng dịch vụ tích hợp  Thanh tốn hóa đơn  Tài bảo hiểm  Tiện ích viễn thơng  Mua phiếu mua hàng - Bán hàng online qua website app BÁCH HĨA XANH - Bán hàng online thơng qua website app VinID f Đối tượng khách hàng - Cả Winmart BÁCH HÓA XANH hướng đến đối tượng khách hàng chủ yếu người nội trợ g Chiến lược kinh doanh  Winmart: - Đề cao tính tiện lợi: Việc phát triển mạng lưới chuỗi siêu thị cửa hàng tiện lợi khắp nước vừa để phục vụ nhu thị trường vừa để phủ rộng hình ảnh thương hiệu Các cửa hàng Vinmart thường mở khu tập trung đông dân cư (gần chung cư, khu văn phòng, trường học…) tiện lợi, đáp ứng nhu cầu mua sắm người tiêu dùng - Xây dựng hệ thống tích điểm ưu đãi đề cao lợi ích khách hàng: Giá khuyến ln yếu tố thúc đẩy khách hàng định mua sắm Để kinh doanh thành công, Vinmart áp dụng nhiều chương trình khuyến khơng dịp lễ tết đặc biệt mà hàng ngày Ngồi cịn tích điểm mạng lưới hệ thống đối tác đa dạng hệ sinh thái Vingroup theo tỉ lệ từ 1% – 5% - Có chuỗi cung ứng nơng sản thương hiệu Winecob Winmart có chuỗi cung ứng nơng sản thương hiệu Wineco bán độc quyền hệ thống siêu thị WinEco cung cấp rau hữu rau cho thị trường theo tiêu chuẩn VietGAP, GlobalGAP Hiện thị trường chưa có hệ thống siêu thị hay cửa hàng thực phẩm trái làm điều Đây kế hoạch kinh doanh – chiến lược marketing độc vô nhị Vinmart - Đa dạng hóa dịch vụ – mang đến trải nghiệm mua sắm đại cho người tiêu dùng: Vinmart cịn có dịch vụ chợ hộ nhắm đến đối tượng khách hàng chợ thường xuyên ví dụ người cao tuổi, phụ nữ cơng sở bận rộn Sự tiện lợi lợi cạnh tranh Vinmart  Bách hóa xanh - Mục tiêu chiến lược kinh doanh Bách hóa xanh lấy khách hàng từ nhiều thị trường truyền thống: nội trợ, sinh viên tạm trú gần - Định vị thương hiệu tập trung vào phạm vi bao phủ rộng rãi tương tự chợ truyền thống với dịch vụ tốt hơn, chi phí thấp với nhiều loại thực phẩm, hàng hóa đa dạng - Địa điểm mở cửa hàng mới: cửa hàng phải bố trí xung quanh khu dân cư đông đúc, xung quanh chợ truyền thống đặc biệt phải bố trí trục đường dẫn vào khu dân cư - Bách hóa xanh tập trung phát triển kênh mua sắm online (qua web bachhoaxanh.com qua app Bách hóa xanh) để phục vụ cho đối tượng đặc biệt nhóm khách hàng trẻ - Chiến lược giá: chiến lược giá gói kết hợp định giá đạo; chiến lược định giá chẵn lẻ; chiến lược định giá cố - Chiến lược sản phẩm: đa dạng sản phẩm, đặc biệt thực phẩm giá rẻ lấy trực tiếp từ nguồn Ngồi Bách hóa xanh cịn có sản phẩm độc quyền ngũ cốc sữa hạnh nhân từ Hàn Quốc, kẹo từ Indonesia… - Chiến lược marketing:  Trực tiếp: Trang web BÁCH HÓA XANH(bachhoaxanh.com) ứng dụng có lẽ kênh phổ biến công cụ truyền thông sử dụng rộng rãi  Bách Hoá Xanh sử dụng loại phương tiện truyền thông xã hội, chủ yếu giao tiếp với khách hàng họ thông qua FacebookChương trình khuyến bán hàng: coupon, chương trình giảm giá, tổ chức kiện  Quảng cáo thường dạng video ngắn với thông tin hấp dẫn giải trí cho khán giả âm nhạc hấp dẫn nội dung hình ảnh vui nhộn h Doanh thu Kết cạnh tranh a Điểm mạnh - Nguồn lực tài lớn + uy tín thương hiệu từ tập đồn VinGroup đến Masan - Quy mơ lớn, rộng khắp nước, cửa hàng nằm đan xen khu dân cư tạo nên tiện lợi tăng độ nhận diện thương hiệu cho người dùng - Quy trình chiến lược khép kín - Thực phẩm sạch, đa dạng, rõ ràng nguồn gốc, chất lượng - Tạo lợi với chiến dịch, chương trình giảm giá ngày - Các mặt hàng đa dạng phù hợp với hầu hết độ tuổi bán đồ dùng cần thiết => nhiều khách hàng độ tuổi khác tiếp cận b Điểm yếu - Mở rộng mức gây phức tạp cách quản lý, với lượng cửa hàng tương đối nhiều số lượng nhân viên cấp thấp cần quản lý tăng lên theo cấp số nhân khiến doanh nghiệp gặp khó khăn việc khơng thể kiểm sốt kỹ đến trường hợp nhân viên - Vị trí phân bố cửa hàng vừa ưu vừa nhược điểm Winmart đặt xen kẽ khu dân cư nên khách hàng tới thường phải tự bảo quản phương tiện cá nhân khơng có người giữ hộ, việc cắp đồ đạc khách chuyện dễ xảy ra, khiến cho doanh nghiệp bị đẩy vào trường hợp khó khăn - Giá sản phẩm cao so với thông thường nhiều gây ảnh hưởng đến tâm lý người tiêu dùng dù chất lượng sản phẩm, dịch vụ có tốt - Khơng gian cửa hàng: số lượng cửa hàng nhiều, rải rác khắp nơi nên diện tích cửa hàng nhiều chỗ cịn chật chội, gây bất tiện việc di chuyển lựa chọn hàng hóa người tiêu dùng - Chi phí mặt cao khu vực trung tâm - Hoạt động cung cấp cho người tiêu dùng giá thấp dẫn đến sức ép tỷ suất lợi nhuận IV Giải pháp chủ yếu nhằm nâng cao vị cạnh tranh Winmart a Sản phẩm, dịch vụ  Ký kết hợp tác tham gia nhiều chương trình phát triển "Đồng hành, hỗ trợ thúc đẩy sản xuất nội địa":  Tạo thêm kinh phí để DN đầu tư vào chất lượng sản phẩm, thực nghiêm ngặt tiêu chuẩn, quy định an toàn, vệ sinh thực phẩm => Tăng đa dạng chất lượng sản phẩm cho khách hàng có nhiều lựa chọn giá hợp lý  Tăng ấn tượng hình ảnh nhãn hiệu hàng hóa nhà sản xuất mặt hàng với hàng hóa cịn lại đối thủ cạnh tranh  Phát triển dịch vụ trơng giữ xe: q trình phát triển, WinMart bỏ dịch vụ để cắt giảm chi phí; nạn trộm cắp xe hay đơn giản trộm mũ bảo hiểm khiến cho khách hàng niềm tin vào WinMart Vì WinMart cần thắt chặt vấn đề an ninh cửa hàng để tạo dựng lòng trung thành cho khách hàng  Thiết kế thêm quầy food court để khách lấy chỗ ngồi nghỉ, tăng trải nghiệm dịch vụ cho khách hàng  Winmart thường xuyên chạy chương trình kiện khuyến hấp dẫn nhằm kích thích mua hàng b Thị trường  Ln nghiên cứu thị trường để tìm nhu cầu cần thiết khách hàng-> tạo thủ thuật giới thiệu sản phẩm tốt  Sử dụng chiến lược kinh doanh hội nhập ngang, chiến lược kinh doanh hội nhập sau  Bao phủ thị trường việc mua bán, sáp nhập doanh nghiệp M&B  Xây dựng chuẩn hóa theo hướng tiêu chuẩn quốc tế: khơng gian mua sắm đại, chất lượng dịch vụ tốt, phong cách phục vụ chuyên nghiệp… c Tổ chức, quản lý  Căn vào phân bổ nhu cầu khách hàng để xây dựng hệ thống bán lẻ: nơi tập trung nhiều nhu cầu doanh nghiệp tổ chức bán lẻ trực tiếp Những khu vực nhu cầu nhỏ lẻ, khơng tập trung tổ chức bán lẻ thơng qua đại lý, hệ thống bán lẻ doanh nghiệp khác, bán qua thương mại điện tử,  Áp dụng cửa hàng quy mô bán 24/7 địa điểm có doanh thu lớn d Tạo nguồn nhân lực  Khuyến khích thành viên hệ thống bán hàng hoạt động có hiệu quả: tìm nhu cầu trở ngại thành viên, đưa giải pháp thích hợp cho họ Đồng thời đưa lợi ích tham gia hoạt động tốt để họ tham gia hoạt động tích cực hơn, đem lại suất cao  Cải thiện môi trường làm việc  Các quy định rõ ràng thái độ, hành vi ứng xử với khách hàng nhân viên, hòm thư góp ý cần thiết Đồng thời nhân viên cần đào tạo kỹ lưỡng kiến thức, hiểu biết hàng hoá khả giao tiếp để dễ dàng giải đáp thắc mắc người mua e Marketing  Tăng cường quảng cáo để thu hút khách hàng  Đưa chương trình giảm giá độc quyền cho khách hàng trung thành, tích điểm Vin ID, áp dụng thêm nhiều chương trình khuyến hàng ngày dịp đặc biệt nhằm kích thích mua hàng  Tăng cường cơng tác xâm nhập thị trường thông qua tiếp thị chào hàng  Sử dụng cửa hàng giới thiệu sản phẩm Mục lục tài liệu tham khảo: https://eshop.misa.vn/tin-tuc/11994/chien-luoc-kinh-doanh-chuoi-sieu-thi-vinmart/ https://tapchitaichinh.vn/co-hoi-va-thach-thuc-moi-voi-thi-truong-ban-le-viet-nam.html Trần Thị Khánh Vân, Hoàng Thị Thu Hường, (2022), Giáo Trình Kinh Tế Chính Trị Mác Lênin (Chương 4) 4https://vietnambiz.vn/chuyen-phia-sau-buoc-tang-truong-than-toc-cua-vinmart-vavinmart-117998.htm https://cafebiz.vn/so-gang-2-dai-gia-ban-le-winmart-winmart-vs-bach-hoa-xanh-nguoime-mua-sam-ke-ua-tu-lam-2022053119500444.chn