(Tiểu luận) lý luận về lợi nhuận và vận dụng để nâng cao hiệu quả kinh doanh của công ty cổ phần tập đoàn kido

TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ QUỐC DÂN KHOA DU LỊCH & KHÁCH SẠN - - BÀI TẬP LỚN HỌC PHẦN: KINH TẾ CHÍNH TRỊ MÁC – LÊNIN ĐỀ TÀI LÝ LUẬN VỀ LỢI NHUẬN VÀ VẬN DỤNG ĐỂ NÂNG CAO HIỆU QUẢ KINH DOANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN TẬP ĐOÀN KIDO Họ tên: Bùi Thị Mai Anh Mã sinh viên: 11218634 Lớp chuyên ngành: Quản trị dịch vụ Du lịch Lữ hành Lớp học phần: KTCT Mác – Lenin (122)_28 Giáo viên hướng dẫn: PGS.TS Tô Đức Hạnh MỤC LỤC Lý luận lợi nhuận 1.1 Chi phí sản xuất TBCN .3 1.2 Lợi nhuận .3 1.3 Tỷ suất lợi nhuận nhân tố ảnh hưởng đến tỷ suất lợi nhuận .4 1.3.1 Tỷ suất lợi nhuận 1.3.2 Các nhân tố ảnh hưởng đến tỷ suất lợi nhuận 1.4 Lợi nhuận bình quân 1.5 Lợi nhuận thương nghiệp Thực trạng hiệu kinh doanh Cơng ty Cổ phần Tập đồn KIDO 2.1 Thực trạng hoạt động kinh doanh CTCP Tập đoàn KIDO giai đoạn 2021 – 2022 2.2 Đánh giá thực trạng hiệu kinh doanh CTCP Tập đoàn KIDO 2.2.1 Nh ững kếết đạt .8 2.2.2 Nh ững khó khăn cách gi ả i quyếết công ty KIDO Những đề xuất đưa nhằm nâng cao hiệu kinh doanh Công ty Cổ phần Tập đoàn KIDO .10 3.1 Hoạch định chiến lược kinh doanh 10 3.2 Nâng cao chất lượng sản phẩm, bao bì đóng gói .11 3.3 Tăng cường hoạt động truyền thông marketing dài hạn .13 3.4 Giảm thiểu chi phí hoạt động 14 TÀI LIỆU THAM KHẢO 15 Lý luận lợi nhuận 1.1 Chi phí sản xuất TBCN Chi phí hàng hóa tư chủ nghĩa phần giá trị hàng hóa, bù lại giá tư liệu sản xuất tiêu dùng giá sức lao động sử dụng để sản xuất hàng hóa Nói cách khác, chi phí hàng hóa TBCN chi phí mà nhà tư bỏ để sản xuất hàng hóa Chi phí sản xuất ký hiệu k Đứng quan điểm xã hội thi chi phí thực tế để tạo giá trị hàng hóa c+v+m Trên thực tế, nhà tư ứng số tư để mua tư liệu sản xuất (c) mua sức lao động (v) Do đó, nhà tư xem hao phí tư khơng xem hao phí lao động xã hội Các Mác gọi chi phí chi phí sản xuất TBCN, kí hiệu k = c+v Chi phí sản xuất có vai trị quan trọng: bù đắp tư giá trị vật, đảm bảo điều kiện cho tái sản xuất kinh tế thị trường; tạo sở cho cạnh tranh, quan trọng cho cạnh tranh giá bán hàng nhà tư 1.2 Lợi nhuận Trong thực tế sản xuất kinh doanh, giá trị hàng hóa chi phí sản xuất có khoảng chênh lệch lượng Sau bán hàng hóa, nhà tư khơng bù đắp đủ số chi phí ứng mà cịn thu số chênh lệch giá trị thặng dư (m) Lợi nhuận tiền lời thu sau bán hàng hóa có chênh lệch giá trị hàng hóa với chi phí sản xuất Ký hiệu lợi nhuận p Khi giá trị hàng hóa viết là: G = k+p Về chất, lợi nhuận phần giá trị thặng dư Giá trị thặng dư nội dung tạo trình sản xuất kết tinh hàng hóa, lợi nhuận hình thức biểu giá trị thặng dư ngồi xã hội thơng qua lưu thơng thực thị trường Mà thị trường có nhiều yếu tố ảnh hưởng đến giá cả, đặc biệt cung – cầu Nhà tư cá biệt cần bán hàng hóa với mức giá cao chi phí sản xuất có lợi nhuận Trường hợp bán chi phí sản xuất khơng có lợi nhuận Bán hàng hóa thấp giá trị cao chi phí sản xuất có lợi nhuận trường hợp lợi nhuận nhỏ giá trị thặng dư Lợi nhuận mục tiêu, động cơ, động lực hoạt động sản xuất, kinh doanh kinh tế thị trường Tuy nhiên, lợi nhuận đo số tuyệt đối phản ánh quy mô hiệu kinh doanh mà chưa phản ánh rõ mức độ hiệu kinh doanh, cần bổ sung số đo tương đối tỷ suất lợi nhuận 1.3 Tỷ suất lợi nhuận nhân tố ảnh hưởng đến tỷ suất lợi nhuận 1.3.1 Tỷ suất lợi nhuận Tỷ suất lợi nhuận tỷ lệ phần trăm lợi nhuận toàn giá trị tư ứng trước Ký hiệu tỷ suất lợi nhuận p’ Tỷ suất lợi nhuận thường tính hàng năm, phản ánh mức doanh lợi việc đầu tư kinh doanh cho nhà tư biết đầy đủ mức độ hiệu kinh doanh để định nên đầu tư vào ngành có lợi Chính vậy, tỷ suất lợi nhuận với tư cách số đo tương đối lợi nhuận trở thành động quan trọng hoạt động cạnh tranh tư chủ nghĩa Ở ngành sản xuất kinh doanh khác nhau, có điều kiện tự nhiên, kinh tế, kỹ thuật tổ chức quản lý khác nên tỷ suất lợi nhuận ngành khác Lợi nhuận, tỷ suất lợi nhuận phạm trù thể lợi ích kinh tế nhà tư kinh tế thị trường tư chủ nghĩa, từ nhà tư muốn làm giàu làm giàu nhanh cần phải tìm cách thức để có tỷ suất lợi nhuận cao 1.3.2 Các nhân tố ảnh hưởng đến tỷ suất lợi nhuận Nhân tố thứ nhất, tỷ suất giá trị thặng dư (m’): Sự gia tăng tỷ suất giá trị thặng dư có tác động trực tiếp làm tăng tỷ suất lợi nhuận Tỷ suất giá trị thặng dư rõ phận giá trị công nhân làm th tạo người cơng nhân nhận phần trăm nhà tư lấy họ phần trăm Sự gia tăng tỷ suất giá trị thặng dư có tác động trực tiếp làm tăng tỷ suất lợi nhuận Thực tiễn phát triển kinh tế ngày nước ta cho thấy, yếu tố: thời gian lao động, cường độ lao động suất lao động quan trọng, cần sử dụng phù hợp để nâng cao hiệu kinh doanh sức cạnh tranh doanh nghiệp Nhân tố thứ hai, cấu tạo hữu tư (c/v): Cấu tạo hữu tư tác động đến chi phí sản xuất tác động đến lợi nhuận tỷ suất lợi nhuận Trong điều kiện yếu tố khác không đổi, cấu tạo hữu tư thấp tỷ suất lợi nhuận cao Nhưng doanh nghiệp cá biệt, cấu tạo hữu tư tăng lên dẫn đến nâng cao suất lao động doanh nghiệp đó, giá trị cá biệt hàng hóa doanh nghiệp sản xuất thấp giá trị xã hội làm cho doanh nghiệp thu lợi nhuận siêu ngạch Do thúc đẩy tiến kỹ thuật, tăng cường áp dụng khoa học kỹ thuật vào sản xuất, nâng cao trình độ người lao động, nhằm thể gia tăng không ngừng cấu tạo hữu tư Nhân tố thứ ba, tốc độ chu chuyển tư (n) : Nếu tốc độ chu chuyển tư lớn tỷ lệ giá trị thăng dư hàng năm tăng lên, đố tỷ suất lợi nhuận tăng Các biện pháp rút ngắn thời gian chu chuyển tư biện pháp nâng cao tỷ suất lợi nhuận, thời gian sản xuất thời gian lưu thông rút ngắn lợi nhuận doanh nghiệp cao ngược lại Trong khâu sản xuất, nhà tư tích cực tìm tịi, chủ động nâng cao suất lao động đồng thời mở rộng thị trường đối tác mua bán nhằm giảm thời gian lưu thông hàng hóa nhằm thu nhiều cải vật chất cho doanh nghiệp Nhân tố thứ tư, tiết kiệm tư bất biến: Trong điều kiện tư khả biến không đổi, giá trị thặng dư giữ nguyên, tiết kiệm tư bất biến làm tăng tỷ suất lợi nhuận C.Mác biện pháp tiết kiệm tư bất biến mà nhà tư kỷ XIX sử dụng để nâng cao tỷ suất lợi nhuận, bao gồm: kéo dài lao động thặng dư kéo dài ngày lao động; “tiết kiệm điều kiện sản xuất đặc trưng cho sản xuất quy mô lớn với tư cách điều kiện lao động xã hội”, “biến chất thải sản xuất, gọi phế liệu, trở thành yếu tố sản xuất mới”, tiết kiệm việc sử dụng thân tư bất biến, sử dụng điều kiện lao động công nhân cách tiết kiệm, tiết kiệm nhờ phát minh, cải tiến khoa học – kỹ thuật 1.4 Lợi nhuận bình quân Lợi nhuận bình quân lợi nhuận thu theo tỷ suất lợi nhuận bình quân Những điều kiện hình thành tỷ suất lợi nhuận bình quân, lợi nhuận bình quân giá sản xuất là: tư tự dịch chuyển sức lao động tự di chuyển Quá trình dao động dẫn đến tượng bình qn hóa tỷ suất lợi nhuận chung cho ngành gọi tỷ suất lợi nhuận bình quân Khi hình thành tất ngành dẫn đến xuất lợi nhuận bình quân Trong CNTB tự cạnh tranh nhà tư ln mua, bán hàng hóa theo giá sản xuất nên họ thu lợi nhuận bình quân Giá sản xuất lợi nhuận bình quân quy luật kinh tế CNTB Trong quy luật giá sản xuất hình thức biểu hoạt động cụ thể quy luật giá trị cịn quy luật lợi nhuận bình qn hình thức biểu hoạt động cụ thể quy luật giá trị thặng dư 1.5 Lợi nhuận thương nghiệp Tư thương nghiệp phận tư cơng nghiệp tách rời q trình tuần hoàn tư để chuyên thực chức lưu thơng hàng hóa Tư thương nghiệp cịn gọi tư kinh doanh hàng giá Lợi nhuận doanh nghiệp phần giá trị thặng dư mà nhà tư công nghiệp “nhường” cho nhà tư thương nghiệp nhà tư thương nghiệp chuyên thực chức lưu thơng hàng hóa Cách thức thực nhà tư sản xuất bán hàng hóa cho nhà tư thương nghiệp với giá cao chi phí sản xuất để đến lượt nhà tư thương nghiệp bán hàng hóa giá trị hàng hóa Khi lợi nhuận thương nghiệp phần chênh lệch giá mua giá bán song song bán không thiết phải cao giá trị Vẻ bề làm cho người ta nhầm tưởng việc mua bán tạo lợi nhuận cho nhà tư thương nghiệp Thực trạng hiệu kinh doanh Cơng ty Cổ phần Tập đồn KIDO 2.1 Thực trạng hoạt động kinh doanh CTCP Tập đoàn KIDO giai đoạn 2021 – 2022 Cơng ty Cổ phần Tập đồn KIDO thành lập vào năm 1993 với vốn đầu tư 1.4 tỷ đồng, có tiền thân Cơng ty TNHH Xây dựng Chế biến thực phẩm Kinh đô Công ty phân phối chủ yếu mặt hàng thực phẩm tiêu dùng dầu ăn, kem, bánh kẹo, thực phẩm ăn vặt nước giải khát Tập đoàn KIDO (KDC) công bố kết kinh doanh tháng đầu năm 2022 với doanh thu đạt 6.352 tỷ đồng, hoàn thành 45,4% kế hoạch năm, tăng 30% so với kỳ năm trước; lợi nhuận trước thuế đạt 427 tỷ đồng, tăng 27% so với kỳ năm trước, hoàn thành 47,5% kế hoạch năm Đây mức cao kỷ lục mà doanh nghiệp ghi nhận nửa đầu hàng năm Document continues below Discover more from: Kinh tế Chính trị Mác-Lê Nin KTCT01 Đại học Kinh tế Quốc dân 999+ documents Go to course 12 Phân tích trình hội nhập kinh tế quốc tế tác động tích cực Việt Nam Kinh tế Chính trị Mác-Lê Nin 100% (48) Vo ghi triet hoc Mac - Lenin 17 Kinh tế Chính trị Mác-Lê Nin 99% (69) Tiểu luận Kinh tế Chính trị Mác-Lênin 14 Kinh tế Chính trị Mác-Lê Nin 98% (100) Tài liệu tổng hợp Kinh tế trị Mác LêNin 63 Kinh tế Chính trị Mác-Lê Nin 98% (134) KTCT - Tài liệu ơn tự luận 57 Kinh tế Chính trị Mác-Lê Nin 98% (64) Thực trạng cơng nghiệp hóa, đại hóa ở Việt Nam 16 Kinh tế Chính trị Mác-Lê Nin 100% (21) Hình ảnh Kết kinh doanh tháng đầu năm đầu năm Tập đoàn KIDO từ năm 2016 – 2022 (đơn vị: tỷ đồng) Theo số liệu cho biết trước năm 2022, KIDO đặ mục tiêu doanh thu đạt 14.000 tỷ đồng lợi nhuận trước thuế 900 tỷ đồng; tương đương tăng 33% 31% so với kết năm trước Trong tháng cuối năm, KIDO cho biết tiếp tục tăng cường sản xuất, mở rộng thị phần đồng thời nghiên cứu phát triển thêm nhiều sản phảm mới, Trong tổng doanh thu, 83% đến từ ngành dầu ăn, ngành hàng thực phẩm chiếm 17%, tăng 30% so với kỳ năm 2021 Doanh thu ngành dầu ăn tăng 29,9% ngành hàng thực phẩm tăng 30,3% Ban lãnh đạo Kido cho biết kết kinh doanh khả quan nhờ công ty tăng cường hoạt động bán hàng vào kênh đại (siêu thị, siêu thị mini, cửa hàng tiện lợi ) đầu tư công nghệ số thúc đẩy kênh bán hàng trực tuyến Trong giai đoạn cuối năm, công ty tập trung sản xuất hồn chỉnh cơng thức sản phẩm bánh cho mùa Trung thu 2022 trì vị dẫn đầu mở rộng thị phần ngành kem Trên thị trường chứng khoán, cổ phiếu KDC giao dịch mức giá 61.600 đồng Hồi đầu tháng 6/2022, cổ phiếu chinh phục mức đỉnh cao lịch sử giao dịch 66.000 đồng Các cổ phiếu nhóm ngành thực phẩm, tiêu dùng thiết yếu KDC kỳ vọng nơi trú ẩn an toàn bối cảnh lạm phát gia tăng Tình hình kinh doanh năm 2021 KIDO bị ảnh hưởng nặng nợ dịch Covid – 19 công ty linh hoạt thay đổi cách thức bán hàng phù hợp để tăng khả tiêu thụ thực giãn cách xã hội Doanh thu năm 2021 đạt 10.501 tỷ đồng, hoàn thành 91% kế hoạch năm tăng 26% so với kỳ năm trước; lợi nhuận trước thuế đạt 681 tỷ đồng, hoàn thành 85% kế hoạch năm, tăng 64% so với kỳ năm trước Riêng quý IV/2021, doanh thu quý IV công ty đạt 3.057 tỷ đồng tăng 30,5% so với kỳ, lợi nhuận trước thuế quý IV tăng 154% so với kỳ năm trước Chi phí bán hàng năm 2021 nói chung tăng 15% so với kỳ năm 2020, đạt 1.204 tỷ đồng Chi phí quản lý doanh nghiệp năm 2021 đạt 242 tỷ đồng, giảm 43% so với kỳ 2020 Xét hiệu hoạt động kinh doanh năm 2021, biên lợi nhuận gộp đạt 19.6%; biên lợi nhuận từ hoạt động kinh doanh đạt 6.5%, tăng 32% so với kỳ năm trước biên lợi nhuận sau thuế thu nhập doanh nghiệp đạt 6.2%, tăng 55.6% so với kỳ năm 2020 2.2 Đánh giá thực trạng hiệu kinh doanh CTCP Tập đoàn KIDO 2.2.1 Những kết đạt Công ty với chiến lược mua lại sát nhập (M&A) để mở rộng gia tăng vị so với đối thủ cạnh tranh KIDO sử dụng chiến lược nhằm thực cam kết không phát triển công ty trở thành công ty hàng đầu Việt Nam lĩnh vực mà cịn có sức cạnh tranh khu vực Đơng Nam Á mang đến sản phẩm chất lượng tốt hơn, tiện lợn phục vụ cho sống hàng ngày người dân Giai đoạn năm 2015 đến cơng ty thức bước chân khỏi thị trường bánh kẹo đặt chân vào thị trường “Thực phẩm gia vị” Việc mang lại thành công lớn với ngành hàng chủ lực là: kem, sữa sản phẩm từ sữa, dầu ăn, gia vị, mì ăn liền Theo cơng bố kết kinh doanh tháng đầu năm 2022, 83% tổng doanh thu đến từ ngành dầu ăn, ngành hàng thực phẩm chiếm 17% Dầu ăn mảng đem lại doanh thu lớn cho tập đoàn phần kết kinh doanh đạt nhờ vào chiến lược KIDO sáp nhập dầu Trường An Kido Foods vào tập đoàn “mẹ” Sau bán hoàn toàn mảng bánh kẹo, công ty đẩy mạnh đầu tư vào ngành hàng lạnh kem ăn, sữa chua dầu ăn Đáng ý, mảng dầu ăn khoảng thời gian đầu tham gia vào thị trường KIDO nhanh chóng phát triển thị phần lớn nhờ đầu tư qua hình thức M&A, thâu tóm mua cổ phần chi phí cơng ty dầu ăn lớn thị trường, gồm Vocarimex, Trường An, Golden Hope Nhà Bè Doanh thu ngành dầu ăn công ty vượt xa doanh thu mảng cốt lõi trước công ty bánh kẹo đem nguồn doanh thu khổng lồ cho công ty năm 2022 Cơng ty Cổ phần Tập đồn KIDO (KDC) doanh nghiệp cho thấy tình hình dịch bệnh Covid-19 không ảnh hưởng đến kết kinh doanh Theo báo cáo tài q I/2020, doanh thu KDC tăng 11,33% lên 1.726,38 tỷ đồng, lợi nhuận sau thuế tăng 11,5% lên 47,82 tỷ đồng Trên bảng cân đối kế toán, KDC cho thấy trạng thái tài ổn định Năm 2020, KDC có vốn chủ sở hữu đạt 8.200 tỷ đồng nợ phải trả 3.495 tỷ đồng, đảm bảo cơng ty phải gặp áp lực mặt tài Năm 2020, nhờ nắm bắt thay đổi từ thị trường; linh động điều chỉnh hoạt động sản xuất, kinh doanh; xây dựng kế hoạch kinh doanh mùa vụ danh mục sản phẩm phong phú, phù hợp với địa phương; đưa phương án ứng phó khẩn cấp kịp thời, KIDO đạt đạt doanh thu 8.324 tỷ đồng, hoàn thành 101,1% kế hoạch năm, tăng 15.4% so với năm trước Lợi nhuận từ hoạt động sản xuất kinh doanh KIDO theo đạt 416 tỷ đồng, hồn thành 126,1% kế hoạch đề năm, ghi nhận mức tăng trưởng 47% so với năm 2019 Cụ thể, trước tình hình dịch bệnh, KIDO chuyển dịch hệ thống phân phối, dự trữ hàng hóa, kết nối với đơn vị phép phục vụ sản phẩm thiết yếu kết hợp tung thị trường sản phẩm bổ sung dưỡng chất nên KIDO tiếp tục đứng vị trí số toàn ngành với thị phần khoảng 30% năm 2020 Tập đồn KIDO, sau năm, cơng ty hồn tất q trình tái cấu trúc hoạt động tồn tập đồn cách hiệu quả, KIDO thức bước vào giai đoạn phát triển – giai đoạn “Sẵn sàng để TĂNG TRƯỞNG” hướng đến mục tiêu TRỞ THÀNH TẬP ĐOÀN THỰC PHẨM SỐ TẠI VIỆT NAM VÀ MỞ RỘNG SANG KHU VỰC ĐÔNG NAM Á Dựa tảng quản trị, tài chính, hệ thống, phân phối, Marketing, R&D mạnh xây dựng suốt 27 năm qua, KIDO tiếp tục nâng cao lực cạnh tranh thị trường để tăng trưởng nhanh đạt mục tiêu Tập đồn đề Cơng ty đặt trọng tâm không quay lại mảng kinh doanh cốt lõi bánh kẹo trước mà mở rộng mạnh mẽ sang ngành hàng như: ngành hàng ăn vặt, bánh Trung thu, ngành hàng bánh tươi, ngành hàng cà phê nhiều tiềm Sau thời gian làm việc liên tục, liên doanh ngành hàng nước giải khát KIDO Vinamilk thức thành lập dự định nhanh chóng đưa thị trường, phục vụ người tiêu dùng sản phẩm nước giải khát khơng gas có lợi cho sức khỏe như: loại nước từ hạt, trà thảo mộc, năm 2021 2.2.2 Những khó khăn cách giải công ty KIDO Trong giai đoạn 2020-2021, ngành hàng kem phải đối mặt với thách thức khắc nghiệt từ trước đến dịch bệnh Covid – 19 tác động đến hoạt động kinh tế, xã hội, Các giải pháp chống dịch thực thi Chính phủ tác động mạnh đến kênh bán hàng khu du lịch, nhà hàng, trường học khiến doanh số sụt giảm đột ngột Tuy nhiên, KIDO liên tục theo dõi diễn biến dịch bệnh, biến động nguyên liệu thị trường, triển khai nhiều giải pháp kết hợp với nỗ lực mình, KIDO hồn thành vượt kế hoạch lợi nhuận đề thị phần ngành kem tăng từ 41,4% lên 43,5%, tiếp tục dẫn đầu thị trường Năm 2020, đại dịch Covid – 19 tàn phá chuỗi cung ứng toàn cầu khiến giá dầu biến động phức tạp khó dự đốn Giá dầu ngun vật liệu biến động liên tục nhiều tháng liền ảnh hưởng đến tình hình hoạt động cơng ty Năm 2021, đóng góp tới 83% tổng doanh thu KIDO, mảng dầu ăn tiếp tục trì đà tăng trưởng doanh thu lại gặp khó khăn chi phí đầu vào chi phí bán hàng tăng nhanh Thơng qua việc nắm bắt, theo dõi biến động thị trường dầu ăn, hệ thống bán hàng kênh thương mại đẩy mạnh nên công ty chủ động thực việc tiếp cận doanh nghiệp, đơn vị để mở rộng thị trường, gia tăng thị phần phát triển ngành dầu ăn đến tận thời điểm KIDO gặp nhiều khó khăn đối mặt với đối thủ lớn tái xuất đặt chân vào ngành sản xuất với chiến lược M&A, tìm kiếm đối tác phù hợp phát triển, mở rộng thị phần nên công ty đạt kết xứng đáng Thời gian đầu cơng ty gặp khó khăn thị trường, cổ phần, chi phí sản xuất cách thức quản lý; khoảng thời gian trước 2019 đổ trước, cơng ty KIDO đối mặt với nhiều khó khăn như: lợi nhuận sau thuế thu nhập công ty tháng đầu năm 2018 đạt 49 tỷ đồng, giảm 89%; nhiều tiêu kinh doanh sụt giảm đáng kể, Nhưng nhờ công ty theo dõi biến động thị trường, thực nhiều giải pháp với thời điểm khác nhiều chiến lược phát triển đối tác nên công ty KIDO ngày phát triển Những đề xuất đưa nhằm nâng cao hiệu kinh doanh Công ty Cổ phần Tập đoàn KIDO Những đề xuất đưa nhằm nâng cao hiệu kinh doanh Công ty Cổ phần Tập đoàn KIDO 3.1 Hoạch định chiến lược kinh doanh Cội nguồn thành công hay thất bại phụ thuộc vào yếu tố quan trọng doanh nghiệp có chiến lược kinh doanh Quản trị chiến lược giúp cho tổ chức, doanh nghiệp chủ động thay bị động việc vạnh rõ tương lai mình; cho phép tổ chức, doanh nghiệp tiên phong gây ảnh hưởng mơi trường hoạt động Việc hoạch định chiến lược kinh doanh rõ ràng phù hợp với tình hình kinh tế xã hội, với đặc điểm công 10 ty giai đoạn điều cần thiết nhằm đem lại nhiều lợi ích cho KIDO như: giúp nhận dạng tận dụng nhiều hội, tối thiểu hóa rủi ro, giúp cho phân bổ thời gian tốt hơn, phân bổ nguồn lực hiệu quả, Công ty KIDO cần vạch nhiệm vụ, mục tiêu, chiến lược mình; bên cạnh đó, cơng ty xác định rõ vị trí thực trạng công ty gắn với nhiều yếu tố khác nhằm hoạch định chiến lược kinh doanh phù hợp Hoạch định chiến lược, thực thi chiến lược hoạt động đánh giá đòi hỏi cần phải thực cách liên tục, thường xuyên nhằm đối phó với nhân tố khách quan ảnh hưởng Công ty sử dụng mơ hình SWOT đánh giá điểm mạnh – yếu, đưa thách thức hội, để kiểm sốt tốt mơi trường làm việc Đồng thời xác định tiêu chí đánh giá nhân tố bên tinh thần làm việc người lao động, hiệu trình sản xuất, hiệu hoạt động quảng cáo, mức độ trung thành khách hàng, Phân tích đối thủ cạnh tranh, đối thủ tiềm năng, yếu tố môi trường kinh tế - xã hội, rào cản ảnh hưởng đến hiệu hoạt động kinh doanh để thực kịp thời phương án khắc phục Tiếp tục thực chiến lược đa dạng hóa ngành thực phẩm, tập trung vào mặt hàng thiết yếu, tiếp tục chiến lược M&A ngành phát triển liên doanh, liên kết với đối tác nước 3.2 Nâng cao chất lượng sản phẩm, bao bì đóng gói Sản phẩm CTCP KIDO người tiêu dùng ưa chuộng nhờ chất lượng sản phẩm, an toàn vệ sinh đặc biệt đề cao quyền lợi người tiêu dùng Hiện KDC có hàng trăm nghìn điểm bán lẻ, hàng trăm nhà phân phối thực phẩm kênh phân phối lạnh toàn quốc nên chất lượng sản phẩm cần trọng Tìm cơng thức đa dạng sản phẩm tiêu dùng, đặc biệt mặt hàng bánh kẹo, kem, nước uống, - ngành mạnh công ty Thường xuyên đưa khảo sát người tiêu dùng mức độ hài lịng sản phẩm, tìm hiểu thêm nhu cầu người tiêu dùng chất lượng sản phẩm, dự đoán xu hướng tiêu dùng nhằm sáng tạo mắt thị trường sản phẩm tuyệt vời Tiếp tục trì hoạt động kiểm sốt chất lượng sản xuất qua nhiều công đoạn đồng thời kết hợp với việc thiết kế, sử dụng bao bì đóng gói thân thiện với mơi trường Hiện hầu hết sản phẩm tiêu dùng KIDO sử dụng bao bì nhựa, thị trường tiêu thị cơng ty lớn thị trường Việt Nam nên sau sử dụng dư thừa lượng lớn rác thải nhựa khó phân hủy Để nâng cao chất lượng sống người tiêu dùng, nâng cao chất lượng dịch vụ, công ty nên có phương án cho việc thay đổi bao bì đóng gói sản phẩm với nguồn gốc tự nhiên Bên 11 bao bì đóng gói, cơng ty lồng ghép thơng điệp ý nghĩa tới người tiêu dùng thiết kế hình ảnh bắt mắt, phù hợp với nhiều phân khúc khách hành khác 12 Hình ảnh Những mẫu bao bì sản phẩm thân thiện với mơi trường Ta tham khảo mẫu thiết kế với màu sắc đa dạng, bắt mắt việc đầu tư hình ảnh sản phẩm bao bì thân thiện với mơi trường, đóng gói sản phẩm khơng nhiều chất bảo quản, phụ gia để đem đến sản phẩm tốt cho người tiêu dùng Hình ảnh Sản phẩm Mallow Pop (tham khảo) 3.3 Tăng cường hoạt động truyền thông marketing dài hạn Công ty nên có tổ chức nhiều chương trình khuyến mãi, thi liên quan đến sản phẩm, công ty KIDO với mức giải thưởng hấp dẫn để thu hút quan tâm người tiêu dùng Ngồi ra, cơng ty liên kết với cơng ty đối tác hợp tác với gương mặt bật, có ảnh hưởng tới giới trẻ để tổ chức đêm hội ca nhạc bùng nổ Những hoạt động truyền thông liên quan đến khuyến ca nhạc dành cho giới trẻ phương án thu hút quan tâm thúc đẩy nhu cầu mua hàng người tiêu dùng hiệu Cơng ty trích phần lợi nhuận ủng hộ cho hoạt động tình nguyện ý nghĩa hướng tới hoạt động lợi ích cộng đồng phương án vừa khẳng định tên tuổi công ty KIDO đến cộng đồng, vừa cách để người tiêu dùng có thiện cảm với hình ảnh cơng ty từ việc tiêu dùng sản phẩm nhãn hàng tăng lên Gần nhãn hàng Kem Wall’s thuộc Tập đoàn KIDO nhà tài trợ chương trình thực tế “2 ngày đêm” – chương trình có số lượng người theo dõi lớn Chương trình với góp mặt nhiều gương mặt tiếng giới nghệ sĩ như: Trường Giang, Ngô Kiến Huy, Hieuthuhai, Lê Dương Bảo Lâm, điều kiện tuyệt vời công ty hợp tác tài trợ Số lượng người xem tập lớn đồng nghĩa với việc nhiều người tiếp cận đến tên nhãn hiệu kem Wall’s từ phát triển hình ảnh thương hiệu nâng cao hiệu kinh doanh cho cơng ty Cơng ty tìm hiểu kĩ đối tác tiềm hợp tác làm nhà nhà tài trợ chiến lược marketing hiệu Trong thời kỳ công nghệ 4.0, công ty nên tận dụng tối đa lợi ích cơng nghệ, mạng internet để kết nối hình ảnh khơng đến với khách hàng mà đến 13 nhà đối tác lớn giới để đưa sản phẩm đến với nhiều thị trường rộng lớn, cạnh tranh Công ty tuyển nhân có chun mơn mảng truyền thơng nhằm phát triển kênh thông tin mà giới trẻ hay sử dụng như: facebook, instagram, tiktok, kết hợp khảo sát thông tin đưa chiến lược marketing phù hợp với phân khúc khách hàng, thời điểm Hình ảnh Hieuthuhai tham gia chương trình "2 ngày đêm" quảng cáo kem Wall's 3.4 Giảm thiểu chi phí hoạt động Cơng ty nên đầu tư vào máy móc, thiết bị cơng nghệ đại sử dụng cường độ lớn lượng sản phẩm đáp ứng kịp thời nhu cầu khách hàng Đồng thời giảm số lượng nhân công làm việc truyền thống, tuyển số lượng nhân định để quản lý máy móc vị trí quan trọng nên đầu tư cho máy móc làm cơng đoạn cịn lại để tiết kiệm chi phí sản xuất Ưu tiên làm việc với nguồn nhân nội công ty, đào tạo nguồn nhân lực sẵn sàng học hỏi, đổi sáng tạo, thích nghi với cơng nghệ Trong trường hợp khơng cịn lựa chọn thay tốt cơng ty tuyển nguồn nhân mới, đào tạo chun mơn làm việc nhằm nâng cao chất lượng nguồn lao động để nâng cao hiệu kinh doanh Kiểm sốt chi phí nhân việc phân bổ công việc không hiệu quả; xây dựng tiêu đánh giá hiệu suất mức độ phân bổ nhân viên cho phòng ban, nâng cao suất lao động nhân viên Công ty cần định kỳ xác định đánh giá mức sinh lời nhân viên, mức sinh lời trang thiết bị, công nghệ, để kịp thời điều chỉnh lại cho phù hợp với tiêu chuẩn mà cơng ty đề 14 Kiểm sốt chặt chẽ việc gia tăng chi phí khác như: điện, nước văn phịng, điện thoại, chi phí in ấn, sản xuất bao bì đóng gói, Để quản lý hiệu tiêu chi phí sản xuất, cơng ty cần tìm người có chun mơn cao lĩnh vực này, tham khảo ý kiến từ người làm việc liên quan đến quản trị nhân để đưa chiến lược phát triển hiệu quả, giảm tối đa chi phí sản xuất tăng tính hiệu kinh doanh CTCP KIDO TÀI LIỆU THAM KHẢO Bản tin Trường An, 2022, “Mỗi ngày KIDO thu gần 29 tỷ đồng từ việc bán dầu ăn, đẩy mạnh xuất sang Lào Campuchia”, truy cập ngày 25/09/2022: https://www.tuongan.com.vn/vi/tin-tuc-tuong-an/moi-ngay-kido-thuduoc-gan-29-ty-dong-tu-viec-ban-dau-an-se-day-manh-xuat-sang-lao-vacampuchia.html? fbclid=IwAR0gQZl1DmpFLbrcGv7CsOB2m1CMKJwvmHanjqVqjCsQksJGJ1QrMXmdQk Báo cáo tài Cơng ty Cổ phần Tập đoàn KIDO năm 2020,2021,2022, truy cập ngày 25/09/2022: https://www.kdc.vn/nha-dau-tu/bao-cao-tai-chinh Giáo trình Kinh tế trị online, truy cập ngày 25/09/2022: https://moet.gov.vn/content/vanban/Lists/VBDH/Attachments/2729/GT %20h%E1%BB%8Dc%20ph%E1%BA%A7n%20Kinh%20t %E1%BA%BF%20ch%C3%ADnh%20tr%E1%BB%8B%20MNL(K) %20Tr%20%C4%91%E1%BA%A7u-%20Tr100.pdf Kido Group, “Kinh Đô chiến lược mở rộng mặt hàng thiết yếu liên doanh ngành”, truy cập ngày 25/09/2022: https://diendandoanhnghiep.vn/kido-thanh-cong-voi-hai-mang-chienluoc-175206.html Kido Group, “Thông điệp”, 2020, truy cập ngày 25/09/2022: https://www.kdc.vn/nha-dau-tu/thong-diep Kiều Linh, 24/07/2018, “Kido nói lợi nhuận giảm gần 90%”, truy cập ngày 25/09/2022: https://vneconomy.vn/kido-noi-gi-khi-loi-nhuan-giam-gan-90.htm Nguyễn Việt, 14/06/2020, “Kido thành công với hai mảng chiến lược”, truy cập ngày 25/09/2022: https://diendandoanhnghiep.vn/kido-thanh-cong-voi-hai-mang-chienluoc-175206.html 15 Tiểu luận môn Quản trị chiến lược “Hoạch định chiến lược kinh doanh Công ty Cổ phần KIDO từ năm 2022 đến 2025”, 2021, truy cập ngày 25/09/2022: https://123docz.net/document/10225467-tieu-luan-hoach-dinh-chienluoc-kinh-doanh-cua-cong-ty-co-phan-kido-tu-nam-2022-den-2025.htm 16