Lời mở đầu Ngày nay, xu hướng quốc tế hoá, hợp tác hoá ngày càng được mở rộng Việt Nam cũng đã và đang thực hiện tiến trình hội nhập với khu vực và với thế giới bng việc mở rộng quan hệ hợp tác với tất c các nước, gia nhập các tổ chức ASEAN, AFTA, ký kết hiệp định thưng mại Việt Mỹ, tiến tới gia nhập Tổ chức thưng mại thế giới WTO.. Chính sách đúng đắn này đã khuyến khích các hoạt động thưng mại quốc tế giữa Việt Nam với các nước. Kim ngạch xuất nhập khẩu gia tăng hàng năm là minh chứng cho sự lớn mạnh khng ngừng của các doanh nghiệp hoạt động trên lĩnh vực này. Tài liệu này dùng cho ngành kinh tế
Lời mở đầu Ngày nay, xu hướng quốc tế hoá, hợp tác hoá ngày mở rộng Việt Nam thực tiến trình hội nhập với khu vực với giới b"ng việc mở rộng quan hệ hợp tác với tất c nước, gia nhập tổ chức ASEAN, AFTA, ký kết hiệp định thưng mại Việt Mỹ, tiến tới gia nhập Tổ chức thưng mại giới WTO Chính sách đắn khuyến khích hoạt động thưng mại quốc tế Việt Nam với nước Kim ngạch xuất nhập gia tăng hàng năm minh chứng cho lớn mạnh kh"ng ngừng doanh nghiệp hoạt động lĩnh vực Xu hướng tồn cầu hố làm xuất cạnh tranh thực doanh nghiệp ngồi nước Sự cạnh tranh địi hỏi doanh nghiệp phi tự chủ kh"ng ngừng nâng cao chất lượng, hạ giá thành, đổi sn phẩm, đáp ứng điều kiện phục vụ tốt cho khách hàng để hội nhập vào thị trường quốc tế Muốn vậy, doanh nghiệp cần phi có kế hoạch sn xuất kinh doanh cụ thể để thích ứng với biến động liên tục thị trường khoa học kỹ thuật C"ng ty sn xuất xuất nhập tổng hợp Hà nội (tên gọi tắt Haprosimex) đn vị quốc doanh sn xuất kinh doanh xuất nhập mang tính tổng hợp Cũng doanh nghiệp Nhà nước khác, chuyển sang hoạt động kinh tế thị trường, C"ng ty phi vượt qua nhiều khó khăn Một lý quan trọng giúp C"ng ty tồn phát triển lớn mạnh bây giờ, việc ban lãnh đạo C"ng ty lu"n trọng xây dựng thực chiến lược sn xuất kinh doanh phù hợp thời kỳ Nhưng đo đặc thù doanh nghiệp Nhà nước nên việc xây dựng kế hoạch kinh doanh bị động Trong điều kiện hội nhập nhanh chóng vào thị trường kinh doanh bị động Trong điều kiện hội nhập nhanh chóng vào thị trường quốc tế nước ta nay, có nhiều doanh nghiệp nước tham gia vào thị trường Việt Nam gây nên cạnh tranh thực gay gắt Chính vậy, việc tự chủ, linh hoạt, nghiêm túc nghiên cứu, xây dựng thực kế hoạch sn xuất kinh doanh doanh nghiệp trở nên cần thiết hn hết Xuất phát từ thực tế Trong q trình thực tập em chọn đề tài: "Một số gii pháp hoàn thiện c"ng tác xây dựng kế hoạch sn xuất kinh doanh C"ng ty sn xuất - xuất nhập tổng hợp Hà Nội Haprosimex" Bn chun đề ngồi lời nói đầu, kết luậ nội dung gồm chưng Chưng I: Những vấn đề l?ý luận c bn c"ng tác xây dựng kế hoạch sn xuất kinh doanh Chưng II: Tình hình xây dựng thực kế hoạch C"ng ty sn xuất xuất nhập tổng hợp Hà nội - Haprosimex Chưng III: Một số gii pháp hoàn thiện c"ng tác xây dựng kế hoạch sn xuất kinh doanh C"ng ty sn xuất - xuất nhập tổng hợp hn haprosimex Em xin chân thành cm n giúp đỡ tận tình thầy giáo hướng dẫn: Tiến sỹ Phạm Ngọc Linh, thầy cố giáo khoa Kế hoạch - phát triển, cán phòng kế hoạch đầu tư tài c"ng ty Haprosimex giúp em hoàn thành chuyên đề Chưng I Những vấn đề lý luận c bn c"ng tác xây dựng kế hoạch sn xuất kinh doanh I Khái niệm, đặc trưng, chức nguyên tắc kế hoạch kinh doanh Khái niệm kế hoạch kinh doanh Khái niệm kế hoạch hoá Kế hoạch hoá từ lâu coi c"ng cụ để thiết lập thực định chiến lược "kế hoạch hoá trở thành phận chủ yếu thiết yếu chưng trình phát triển kinh tế bn thân tác nhân thị trường kh"ng thể vượt qua cứng nhắc c cấu ăn sâu kinh tế nước đáng phát triển" - RHelfgoth - S.Schiaro - Campo Kế hoạch n"m chức c bn quy trình qun lý, thể ý đồ chủ thể phát triển lai đối tượng qun lý gii pháp để thể Nó xác định xem trình phi làm gì? làm nào? Khi làm làm? Kế hoạch hoá hoạt động người c sở nhận thức vận dụng quy luật xã hội tự nhiên, đặc biệt quy luật kinh tế để tổ chức qun lý đn vị kinh tế kỹ thuật, ngành, lĩnh vực toàn sn xuất xã hội theo mục đích thống Kế hoạch hố vĩ m" kinh tế quốc dân phưng thức qun lý kinh tế nhà nước theo mục tiêu thể b"ng mục tiêu định hướng phát triển kinh tế - xã hội phi đạt khong thời gian định quốc gia gii pháp sách cân đối vĩ m" cần thiết nh"m đạt mục tiêu đặt cách có hiệu qu cao Như vậy, kế hoạch hoá hiểu theo nhiều quan điểm khác nhau, có điều nhà nghiên cứu lại nghiên cứu kế hoạch góc độ khác phạm vi khác ứng dụng lĩnh vực khác 1.2 Khái niệm kế hoạch kinh doanh Kế hoạch hoá nghiên cứu ứng dụng góc độ khác nhau, phạm vi khác lĩnh vực khác Vì nên kế hoạch hố thực c quy m" doanh nghiệp hay kế hoạch hoá doanh nghiệp Kế hoạch hoá hoạt động sn xuất kinh doanh doanh nghiệp xác định phưng thức qun lý doanh nghiệp theo mục tiêu bao gồm tồn hành vi can thiệp cách có chủ định nhà lãnh đạo qun lý doanh nghiệp vào lĩnh vực sn xuất kinh doanh đn vị nh"m đạt mục tiêu đề Cách tiếp cạn theo trình cho r"ng: Kế hoạch sn xuất kinh doanh trình có tính chất liên tục từ chuẩn bị xây dựng kế hoạch đến thực hiện, kiểm tra đánh giá tình hình thực kế hoạch để đưa doanh nghiệp phát triển theo mục tiêu định Cách tiếp cận theo nội dung vai trò: Theo Henrypayl, kế hoạch hoạt động c bn chu trình qun lý cấp c"ng ty, xét mặt bn chất hoạt động nh"m xem xét mục tiêu phưng án kinh doanh bước trình tự cách tiến hành hoạt đọng sn xuất kinh doanh Ngoài cách tiếp cận trên: "Kế hoạch kinh doanh quy trình định cho phép xây dựng hình nh mong muốn trạng thái tưng lai doanh nghiệp trình tổ chức triển khai thực mong muốn đó" - Chính sách chung doanh nghiệp Như vậy, kế hoạch hoá doanh nghiệp thể kỹ tiên đoán mục tiêu phát triển tổ chức trình thực mục tiêu đặt C"ng tác bao gồm hoạt động lập kế hoạch tổ chức thực kế hoạch, kiểm tra, điều chỉnh đánh giá kế hoạch Lập kế hoạch: Đây khâu giữ vị trí quan trọng hàng đầu c"ng tác kế hoạch hoá doanh nghiệp q trình xác định mục tiêu, tiêu kế hoạch đề xuất sách gii pháp áp dụng Kết qu việc soạn lập kế hoạch motọ bn kế hoạch doanh nghiệp hình thành c sở cho việc thực c"ng tác sau kế hoạch hoá Bn kế hoạch doanh nghiệp hệ thống phưng hướng, nhiệm vụ, mục tiêu tiêu nguồn lực vật chất, nguồn lực tài cần thiết cho việc thực mục tiêu phát triển đặt thời kỳ kế hoạch định Kế hoạch doanh nghiệp thể ý đồ phát triển nhà lãnh đạo qun lý hoạt động sn xuất kinh doanh doanh nghiệp gii pháp thực thi C"ng tác lập kế hoạch doanh nghiệp nh"m mục tiêu sử dụng cách hợp lý toàn giá trị tài sn nhà nước giao cho doanh nghiệp để tiến hành sn xuất kinh doanh, nâng cao suất lao động, chất lượng sn phẩm hiệu qu kinh tế xã hội, tạo nhiều sn phẩm sn xuất hàng hoá, dịch vụ cần thiết cho xã hội tạo nguồn thu cho ngân sách quốc gia ci thiện bước đời sống c"ng nhân viên chức C"ng tác lập kế hoạch sn xuất kinh doanh nh"m xác định số lượng loại sn phẩm, giá c, chất lượng sn phẩm để đáp ứng kịp thời nhu cầu thị trường hiệu qu cao Đặc trưng kế hoạch kinh doanh 2.1 Kế hoạch mang tính định hướng Kế hoạch kinh doanh kh"ng sử dụng biện pháp mệnh lệnh mà chủ yếu sử dụng biện pháp gián tiếp thực định hướng Kế hoạch có nhiệm vụ đưa tiêu cụ thể biện pháp thực Khi thực xây dựng kế hoạch để thực trình sn xuất kinh doanh doanh nghiệp người lập kế hoạch phi đưa phưng án thực mục tiêu cách tối ưu, mục tiêu phi cụ thể b"ng tiêu cụ thể 2.2 Kế hoạch có tính linh hoạt Trong kinh tế thị trường, m"i trường kinh doanh có nhiều thay đổi bất thường Vì vậy, kế hoạch kh"ng thể kế hoạch cứng nhắc mà phi linh hoạt, mềm dẻo thuộc vào tình hình thay đổi thị trường mà thay đổi tiêu kế hoạch cho phù hợp để đm bo thực mục tiêu kế hoạch 2.3 Tính hiệu qu kế hoạch Tính hiệu qu kế hoạch đo b"ng đóng góp mục đích mục tiêu so với chi phí yếu tố khác cần thiết để lập thực kế hoạch Các kế hoạch hiệu qu chúng đạt mục tiêu đề với chi phí hợp lý, mà chi phí đo b"ng thời gian, tiền hay sn phẩm mà b"ng độ tho mãn cá nhân hay tập thể C"ng tác lập kế hoạch việc làm chủ người nh"m can thiệp điềuchỉnh hoạt động sn xuất kinh doanh với mong muốn chúng ngày có hiệu qu phưng án định thường dựa vào kết qu dự đoán, dự báo tượng xy tưng lai Chức kế hoạch kinh doanh Với tư cách c"ng cụ định kế hoạch doanh nghiệp lu"n giữ vai trò quan trọng hệ thóng qun lý tầm vĩ m", vai trị thể chức tiềm ẩn 3.1.Chức định Kế hoạch hoá cho phép xây dựng quy trình định phối hợp định, nhiều lý (quy m", phức tạp tổ chức, cá nhân mâu thuẫn nội kh"ng ổn định m"i trường) Có thể quy trình định khó kiểm sốt vai trị kế hoạch tạo lên khu"n khổ hợp lý cho việc định quy trình định xây dựng tưng đối độc lập, chức điểm mạnh hệ thống kế hoạch doanh nghiệp 3.2 Chức giao tiếp Kế hoạch hoá tạo điều kiện cho việc giao tiếp thành viên ban lãnh đạo, cho phép lãnh đạo phận khác phối hợp xử lý vấn đề dài hạn, phận kế hoạch thu lượm từ phận nghiệp vụ triển vọng trung hạn chuyển tới phận khác Là tài liệu chứa đựng lựa chọn chiến lược cho tưng lai doanh nghiệp, bao gồm kế hoạch chức năng, kế hoạch tạo lên c"ng cụ hiệu qu từ Ban lãnh đạo đến phận chức huy động phận vào thực lựa chọn chiến lược chung 3.3 Chức quyền lực Kế hoạch hợp lý khoa học phưng tiện để khẳng định tính đắn định hướng chiến lược chọn, quy định kế hoạch xem phưng tiện mà người lãnh đạo nắm giữ để định hướng tưng lai doanh nghiệp mà thực "thống trị" họ Trong doanh nghiệp, kế hoạch đắn đem lại cm giác qun lý cách hợp lý người đóng góp vào kế hoạch với tư cách người định Các nguyên tắc kế hoạch kinh doanh Nguyên tắc kế hoạch kinh doanh xác định tính chất nội dung hoạt dodọng kế hoạch đn vị kinh tế Tuân thủ đắn nguyên tắc kế hoạch hoá tạo điều kiện tiền đề cho việc nâng cao hiệu qu gim thiểu tiêu cực hoạt động doanh nghiệp 4.1 Nguyên tắc thống Tính thống yêu cầu c"ng tác qun lý Doanh nghiệp cấu thành hệ thống phức tạp quan hệ cấp cấp dưới, quan hệ cấp Nguyên tắc thống yêu cầu đm bo phân chia phối hợp chặt chẽ trình xây dựng, triển khai tổ chức thực kế hoạch cấp, phòng ban chức doanh nghiệp thống Nội dung nguyên tắc thể - Phân định rõ ràng chức phận, phòng ban c"ng tác kế hoạch hoá, kế hoạch p hận vào gii mng c"ng việc mang tính chức năng, đặc thù riêng, với mục tiêu tổ chức thực khác biệt - Tuy vậy, tiêu hệ thống kế hoạch từ chiến lược chung toàn doanh nghiệp thực mục tiêu chung Các kế hoạch hình thành doanh nghiệp kh"ng đn gin phép cộng hay lắp ghép tuý phận mà cịn hệ thống có liên quan chặt chẽ đến Tính thống c"ng tác kế hoạch hố doanh nghiệp nh"m mục tiêu hướng tới mục đích chung doanh nghiệp phát triển phận cấu thành 4.2 Nguyên tắc tham gia Nguyên tắc tham gia có liên quan mật thiết với nguyên tắc thống Nguyên tắc có nghĩa thành viên doanh nghiệp tham gia hoạt động cụ thể c"ng tác kế hoạch hoá, kh"ng phụ thuộc vào nhiệm vụ chức họ c"ng tác kế hoạch hố có tham gia thành phần mang lại lợi ích sau: Một là, Mỗi thành viên doanh nghiệp nhận th"ng tin motọ cách chủ động hn trao đổi th"ng tin dễ dàng hn Hai là, tham gia thành viên doanh nghiệp q trình kế hoạch hố dẫn đến việc kế hoạch doanh nghiệp trở thành kế hoạch người lao động Người lao động tham gia vào việc thực mục tiêu chung kế hoạch tham gia vào việc thực mục tiêu chung kế hoạch đem lại tho mãn nhu cầu riêng củachính bn thân họ Ba là, sử dụng nguyên tắc tham gia cho phép người trực tiếp tham gia vào c"ng tác kế hoạch phát huy tính chủ động hoạt động doanh nghiệp Mỗi người tham gia xuất động c để lao động có hiệu qu hn 4.3 Nguyên tắc linh hoạt Do bất định tưng lai, biến động thị trường mà sai lầm qun lý dự báo nên kế hoạch phi mang tính linh hoạt Nếu xây dựng kế hoạch linh hoạt đe doạ thiện hại gây kiện chưa lường ngày Cần phi có nhiều phưng án kế hoạch, tưng ứng với phưng án điều kiện áp dụng cụ thể nguồn lực, thị trường điều kiện kinh doanh Ngoài kế hoạch tài chính, cần xây dựng phận kế hoạch dự phịng, kế hoạch phụ để tạo dựng kế hoạch kh thay đổi phưng hướng kiện kh"ng lường trước xy Cần phi xem xét lại kế hoạch cách thường xuyên, thường xuyên kiểm tra tiến trình, phi định kỳ đối chiếu kiện xy so với dự kiến điều chỉnh lại kế hoạch cần thiết để trì q trình đến mục đích mong muốn II Vai trò kế hoạch kinh doanh phát triển doanh nghiệp Vai trò kế hoạch kinh doanh 1.1 Trong c chế kế hoạch hoá tập trung Kế hoạch kinh doanh tiêu pháp lệnh mang tính tồn diện, chi tiết mà c quan qun lý cấp giao xuống c sở cân đối chung toàn ngành tổng thể kinh tế quốc dân Theo hệ thống tiêu mục tiêu pháp lệnh, tiêu lao động, vốn, vật tư, thiết bị, tiêu thụ sn phẩm phân phối thu nhập doanh nghiệp xây dựng theo số kiểm tra c quan chủ quan, đề nghị c quan cấp xét duyệt cung cấp theo nguyên tắc cấp phát giao nộp Các kế hoạch tiến độ, điều độ sn xuất doanh nghiệp cụ thể hoá tiêu pháp lệnh cấp giao xuống chi phối tồn hoạt động doanh nghiệp Hệ thống tiêu kế hoạch pháp lệnh c sở điều tiết hoạt động tổ chức qun lý sn xuất kinh doanh doanh nghiệp Nhờ có hệ thống tiêu mà kinh tế đạt mức cung ứng nguồn lực cần thiết để tạo tăng trưởng nhanh tỉ lệ kết luận tích luỹ cao, thực hienẹ cân đối cần thiết tổng thể kinh tế quốc dân Đặc biệt nhờ c chế kế hoạch hoá tập trung mà Nhà nước hướng nguồn lực cần thiết để thực mục tiêu lĩnh vực cần ưu tiên thời kỳ định Các đn vị kinh tế xem tế bào tổng thể kinh tế, thực hienẹ nhiệm vụ kế hoạch theo mục tiêu thống từ xuống Tuy nhiên, điều kiện kinh tế thị trường, c chế kế hoạch hố theo m" hình tập trung mệnh lệnh trở nên kh"ng phù hợp, bn thân c chế tạo rào cn cho phát triển doanh nghiệp - Hạn chế tính động, sáng tạo, tự chịu trách nhiệm doanh nghiệp việc thích nghi với kiện thị trường - Nền kinh tế bị động lực phát triển, doanh nghiệp khong có kh cạnh tranh, l"gíc kinh tế cầu - Hạn chế tính động c"ng nghệ, áp dụng kỹ thuật việc cho đời sn phẩm kh"ng gắn chặt với c chế khuyến khích - Hệ qu kinh tế thấp vừa khong có số chi phí kinh tế tưng đối, vừa kh"ng ncó c chế đãi ngộ xứng đáng cho tính hiệu qu trừng phạt phi hiệu qu 1.2 Trong kinh tế thị trường Trong kinh tế thị trường doanh nghiệp thường xuyên phi đối mặt với quy luật thị trường Vì dấu hiệu thị trường c sở để doanh nghiệp thực hành vi sn xuất, kinh doanh Trong kinh tế thị trường, vai trị kế hoạch kinh doanh thể sau: - Kế hoạch hoá nh"m đạt mục tiêu doanh nghiệp, hoạt dodọng c"ng tác kế hoạch tập trung ý vào mục tiêu Thị trường linh hoạt thường xuyên biến động, kế hoạch qun lý b"ng kế hoạch giúp doanh nghiệp dự kiến c hộ thách thức xy để định nên làm gì? làm nào? làm? làm? thời kỳ định Vậy nên doanh nghiệp cần phi có kế hoạch tổ chức hoạt động th"ng qua tiêu lập trước kh"ng sinh mệnh doanh nghiệp diễn ngẫu nhiên tính rủi ro hoạt động kinh doanh tăng lên - C"ng tác kế hoạch hố với việc ứng phó bất định đổi thay thị trường Lập kế hoạch dự kiến vấn đề tưng lai, mà tưng lai chắn, tưng lai dài kết qu định chắn Các nhà qun lý lu"n tìm cách tốt để đạt mục tiêu đặt ra, phân c"ng, phối hợp hoạt động phận hệ thống tổ chức trình thực mục tiêu kế hoạch tháo gỡ ứng phó với bất ổn diễn biến sn xuất kinh doanh Sự bất ổn định đổi thay m"i trường địi hỏi họ, ngồi việc soạn lập kế hoạch, phi tiến hành nội dung khác c"ng tác kế hoạch hoá triển khai thực hiện, kiểm tra c"ng việc cấp tổ chức, điều hoạt động cần thiết để đm bo thực thi mục tiêu kế hoạch đặt - C"ng tác kế hoạch hoá với việc tạo kh tác nghiệp kinh tế doanh nghiệp Quá trình sn xuất cần phi phân chia thành tác nghiệp kinh tế, kỹ thuật chi tiết theo thời gian kh"ng gian C"ng tác kế hoạch kinh doanh tạo c sở cho việc nhìn nhận logic nội dung hoạt động có liên quan chặt chẽ với trình tiến tới mục tiêu sn xuất sn phẩm dịch vụ cuối Trong tng đó, nhà qun lý thực hành phân c"ng, điều độ, tổ chức hành dodọng cụ thể, chi tiết theo trình tự đm bo cho sn xuất kh"ng bị rối loạn bị tốn Vai trò lập kế hoạch Việc lập kế hoạch có bốn mục đích quan trọng bao gồm: ứng phó với bất định thay đổi, tập trung ý vào mục tiêu, tạo kh tác nghiệp kinh tế giúp cho nhà qun lý kiểm tra 2.1 ứng phó với bất định thay đổi Trong kinh tế thị trường tính cạnh tranh doanh nghiệp với lẽ đưng nhiên Nhưng tự cạnh tranh mà motọ doanh nghiệp lợi ích mà làm cho doanh nghiệp khác phá sn, khuyết tật thị trường Và để đối phó với bất định thay dodỏi nên kinh tế thị trường đưa lại doanh nghiệp lu"n lu"n phi có số kế hoạch để điều chỉnh bước để cuối đạt mục tiêu đề 2.2 Tập trung chu ý vào mục tiêu Do toàn c"ng việc lập kế hoạch phần đạt mục tiêu c sở, hoạt động lập kế hoạch tập trung ý vào mục tiêu Nhưng kế hoạch xem xét đầy đủ toàn diện thống hoạt động tưng tác phận Những người qun lý, mà họ thực gặp phi vấn đề bất cấp bách, buộc phi th"ng qua việc lập kế hoạch để xem xét tưng lai, chí cần phi định kỳ sửa đổi mở rộng kế hoạch để đạt mục tiêu định 2.3 Tạo kh tác nghiệp kinh tế Việc lập kế hoạch tiêu hao chi phí trọng vào cách hoạt động hiệu qu phù hợp Kế hoạch thay cho hoạt động manh mún, kế hoạch kh"ng phối hợp b"ng nỗ lực có định hướng chung, thaythế phán xét vội vàng b"ng định có cân nhắc kỹ lưỡng phạm vi sn xuất tác dụng việc lập kế hoạch rõ rệt trình sn xuất sn phẩm dịch vụ thường chia thành c"ng doạ, nhiều chi tiết có liên quan chặt chẽ, mang tính dây chuyền với Quá trình địi hỏi kế hoạch sâu rộng chi li mà thiếu chúng việc sn xuất trở nên rối loạn tốn mức 2.4 Làm dễ dàng cho việc kiểm tra Người qun lý kh"ng thể kiểm tra c"ng việc cấp kh"ng có mục tiêu định để đo lường III Nội dung quy trình xây dựng kế hoạch kinh doanh doanh nghiệp kinh tế thị trường Mục đích, yêu cầu việc xây dựng kế hoạch kinh doanh 1.1 Trong c chế kế hoạch hoá tập trung C"ng tác xây dựng kế hoạch dựa nhiệm vụ hoạch định (cụ thể hố nhiệm vụ giao), c"ng việc cịn lại chủ yếu cân đối yêu cầu thiết bị xe, máy, lao động, vật tư dựa khối lượng, biện pháp, tiến độ Nộidung c"ng tác xây dựng kế hoạch đn gin hn, tính chất nội dung kế hoạch kết qu sn xuất kinh doanh thụ động C"ng tác báo cáo thực kế hoạch đn vị sn xuất dựa vào hai tiêu là: khối lượng giá trị thực Kết qu lãi (lỗ) chủ yếu xác định từ giá trị dự toán, xây dựng dựa c sở khối lượng thiết kế, giá c theo quy định nhà nước, giá trị phụ phí quy định so với giá trị thực tế thực dựa chi phí vật liệu, xe máy, tiền lưng, chế độ phụ phí theo.v.v… 1.2 Trong c chế thị trường C"ng tác xây dựng kế hoạch trước hết phi dựa vào thị trường, nhiệm vụ nhà nước giao: yếu tố c bn thị trường chi phối kế hoạch, nói cách khác sn phẩm có tiêu thụ hay khong thị trường chấp nhận có nghĩa kết qu sn xuất kinh doanh phụ thuộc vào yếu tố Do vậy, kế hoạch đưa phụ thuộc vào định hướng mục tiêu sn xuất kinh doanh đn vị Để phát triển doanh nghiệp cách bền vững c"ng tác kế hoạch có vị trí quan trọng, đề cho doanh nghiệp hướng chiến lược kinh tế đắn, c sở kế hoạch định hướng doanh nghiệp xây dựng kế hoạch cụ thể cho năm, quý để thực bước C"ng tác kế hoạch phi thực c"ng cụ để qun lý hoạt động sn xuất kinh doanh, cần phi xây dựng đầy đủ nội dung củ c"ng tác kế hoạch bao gồm: kế hoạch sn xuất kinh doanh kế hoạch đầu tư, kế hoạch tài chính, kế hoạch lao động, đào tạo, ci tiến đổi c"ng nghệ, m"i trường.v.v…Với mục đích doanh nghiệp có lợi nhuận để tích luỹ phát triển đồng thời kh"ng ngừng