TỔNG QUAN CỦA VẤN ĐỀ NGHIÊN CỨU
Tính cấp thiết của vấn đề nghiên cứu
Toàn cầu hóa và hội nhập kinh tế quốc tế là xu thế tất yếu trong thời đại hiện nay Không có quốc gia nào có thể phát triển mạnh mẽ và phồn vinh khi thực hiện nền kinh tế khép kín Việt Nam, với vai trò là một nước đang phát triển, ngày càng mở rộng quan hệ quốc tế và tham gia vào các tổ chức thương mại toàn cầu Hoạt động xuất nhập khẩu chính là động lực thúc đẩy nền kinh tế trong nước hội nhập với kinh tế thế giới, giúp phát huy lợi thế so sánh, tận dụng tiềm năng về vốn, công nghệ và khoa học kỹ thuật tiên tiến từ nước ngoài, đồng thời tiếp thu và học hỏi tinh hoa văn hóa nhân loại.
Hoạt động nhập khẩu không chỉ giúp người tiêu dùng trong nước tiếp cận với nhiều sản phẩm đa dạng và hiện đại với giá cả hợp lý, mà còn nâng cao hiệu quả sử dụng nguồn lực sản xuất cho toàn bộ nền kinh tế Nhập khẩu cho phép các doanh nghiệp tập trung vào sản xuất những mặt hàng mà họ có lợi thế, đồng thời tăng năng suất lao động nhờ việc nhập khẩu trang thiết bị kỹ thuật và công nghệ sản xuất tiên tiến.
Công ty cổ phần thiết bị và dịch vụ công nghiệp Á Châu đƣợc thành lập năm
Từ năm 2013, công ty đã tập trung vào việc nhập khẩu và phân phối các sản phẩm vật tư, máy móc thiết bị chuyên dụng cho ngành nhiệt điện trên toàn quốc Hiện tại, công ty đã xây dựng được vị thế vững chắc trên thị trường và có mối quan hệ hợp tác uy tín với các nhà cung cấp nước ngoài Tuy nhiên, công ty đang đối mặt với sự cạnh tranh khốc liệt từ nhiều đối thủ cũng nhập khẩu sản phẩm tương đương, cùng với các nhà sản xuất trong nước có lợi thế về chi phí, dẫn đến phân khúc giá thấp hơn Thực trạng nhập khẩu trong những năm gần đây gặp khó khăn, hiệu quả không cao, ảnh hưởng tiêu cực đến lợi ích của công ty.
Từ việc nhận thức đƣợc tầm quan trọn của vấn đề này nên em lựa chọn đề tài:
Công ty cổ phần thiết bị và dịch vụ công nghiệp Á Châu đang triển khai giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả kinh doanh trong lĩnh vực nhập khẩu vật tư thiết bị điện từ thị trường Trung Quốc Những chiến lược này không chỉ tối ưu hóa quy trình nhập khẩu mà còn giúp cải thiện chất lượng sản phẩm và dịch vụ, từ đó tăng cường khả năng cạnh tranh trên thị trường.
Tổng quan vấn đề nghiên cứu
Trong nước, nhiều đề tài nghiên cứu đã tập trung vào việc nâng cao hiệu quả nhập khẩu của các nhóm mặt hàng khác nhau Vấn đề này đang được quan tâm đặc biệt khi các doanh nghiệp gia tăng hoạt động nhập khẩu trong bối cảnh cạnh tranh thị trường ngày càng khốc liệt Mục tiêu chính là tìm ra giải pháp tối ưu nhằm cải thiện hiệu quả nhập khẩu, từ đó mang lại lợi ích cho công ty Một số công trình nghiên cứu tiêu biểu đã được thực hiện trong lĩnh vực này.
Khóa luận “Giải pháp nâng cao hiệu quả kinh doanh nhập khẩu thép tại công ty cổ phần Fecon” của tác giả Vũ Thị Vân Anh, dưới sự hướng dẫn của Ths Nguyễn Nguyệt Nga, đã tổng hợp tình hình kinh tế trong và ngoài nước giai đoạn 2014-2016 cùng với nhu cầu nhập khẩu thép tại Việt Nam Bài nghiên cứu cũng đã đánh giá khách quan thực trạng hoạt động nhập khẩu của công ty và đưa ra những kiến nghị nhằm nâng cao hiệu quả kinh doanh.
Bài khóa luận "Nâng cao hiệu quả nhập khẩu thiết bị y tế của công ty TNHH thiết bị y tế Phương Đông" (2019) của Nguyễn Minh Trang, dưới sự hướng dẫn của Ths Nguyễn Thùy Dương, đã nghiên cứu nhu cầu chăm sóc sức khỏe của người dân và hoạt động kinh doanh nhập khẩu thiết bị y tế hiện đại cho các bệnh viện và trung tâm y tế trên toàn quốc Bài viết đề xuất các giải pháp nhằm khắc phục ảnh hưởng của suy thoái kinh tế và thúc đẩy hoạt động nhập khẩu thiết bị y tế của công ty TNHH thiết bị y tế Phương Đông.
Khóa luận tốt nghiệp của sinh viên Hoàng Hiền với đề tài “Nâng cao hiệu quả kinh doanh nhập khẩu mặt hàng gia dụng từ thị trường Trung Quốc tại công ty SAIKO Việt Nam” đã đóng góp nhất định vào việc phân tích thực trạng hoạt động nhập khẩu của công ty Tuy nhiên, đề tài này mới chỉ đưa ra các giải pháp chung chung mà chưa gắn liền với tình hình thực tế tại SAIKO.
Khóa luận tốt nghiệp của sinh viên Lê Lan Thanh với chủ đề “Giải pháp đẩy mạnh hoạt động nhập khẩu của công ty Intimex” đã chỉ ra rằng các giải pháp được đề xuất còn quá rộng và chung chung Trong bối cảnh doanh thu của công ty biến động thất thường, việc thiếu biện pháp cụ thể sẽ khiến Intimex không thể xây dựng chiến lược triển khai chi tiết để phát triển Hơn nữa, khóa luận chưa đi sâu vào việc nâng cao hiệu quả cụ thể trong hoạt động nhập khẩu.
- Khóa luận tốt nghiệp: “Một số giải pháp thúc đẩy hoạt động nhập khẩu của công ty
Khóa luận tốt nghiệp của sinh viên Triệu Thị Linh tại TNHH Sơn Tùng nghiên cứu về công tác nhập khẩu, trình bày các lý luận cơ bản liên quan đến hoạt động này Mặc dù đã đề cập đến việc hoàn thiện và phát triển dịch vụ nhập khẩu, nhưng vẫn chưa đưa ra những phương pháp cụ thể để nâng cao hiệu quả hoạt động.
Mục tiêu nghiên cứu
- Nắm đƣợc thực trạng kinh doanh của công ty và tỷ trọng nhập khẩu của công ty trong những năm gần đây
Trong những năm qua, tình trạng nhập khẩu vật tư thiết bị điện từ thị trường Trung Quốc của công ty đã có sự thay đổi đáng kể về tỷ trọng Nguyên nhân chủ yếu bao gồm sự biến động trong nhu cầu thị trường, chính sách thương mại giữa hai quốc gia, và sự cạnh tranh gia tăng từ các nhà cung cấp khác Các yếu tố này đã ảnh hưởng đến quyết định nhập khẩu, dẫn đến sự điều chỉnh trong chiến lược mua sắm của công ty nhằm tối ưu hóa chi phí và nâng cao hiệu quả kinh doanh.
Để công ty tăng cường nhập khẩu và khai thác hiệu quả mặt hàng máy móc thiết bị chất lượng từ thị trường Trung Quốc, cần đề xuất các giải pháp cụ thể như: xây dựng mối quan hệ chặt chẽ với các nhà cung cấp uy tín, thực hiện nghiên cứu thị trường để nắm bắt xu hướng và nhu cầu, đồng thời tối ưu hóa quy trình logistics để giảm chi phí vận chuyển Việc áp dụng công nghệ trong quản lý nhập khẩu cũng sẽ giúp nâng cao hiệu quả kinh doanh và đảm bảo chất lượng sản phẩm.
Đôi tƣợng nghiên cứu
- Đối tƣợng nghiên cứu: Hiệu quả kinh doanh nhập khẩu mặt hàng máy móc thiết bị của Công ty cổ phần thiết bị và dịch vụ công nghiệp Á Châu
Phạm vi nghiên cứu
Nội dung nghiên cứu tập trung vào việc phân tích hoạt động kinh doanh nhập khẩu của Công ty cổ phần thiết bị và dịch vụ công nghiệp Á Châu Từ những phân tích này, bài viết đề xuất một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả nhập khẩu các mặt hàng máy móc thiết bị của công ty.
Thời gian nghiên cứu: hoạt động kinh doanh nhập khẩu cua công ty từ năm 2020-2022
Phạm vi về không gian: Công ty cổ phần thiết bị và dịch vụ công nghiệp Á Châu
Hoạt động kinh doanh: hoạt động nhập khẩu
Mặt hang nghiên cứu: mặt hàng máy móc thiết bị
Thị trường nghiên cứu: Trung Quốc
Phương pháp nghiên cứu
Phương pháp thu thập và phân tích dữ liệu thứ cấp được áp dụng trong hoạt động kinh doanh nhập khẩu vật tư thiết bị từ thị trường Trung Quốc của công ty, nhằm tối ưu hóa quy trình và nâng cao hiệu quả kinh doanh.
1.6.1 Phương pháp thu nhập dữ liệu
Thu nhập dữ liệu thứ cấp
Các nguồn thông tin nội bộ của công ty bao gồm số liệu từ bảng cân đối kế toán, bảng báo cáo kết quả hoạt động kinh doanh và báo cáo bán hàng trong giai đoạn 2020 Những dữ liệu này cung cấp cái nhìn tổng quan về tình hình tài chính và hiệu quả kinh doanh của công ty, giúp các nhà quản lý đưa ra quyết định chiến lược phù hợp.
Các giáo trình liên quan đề cập đến nhập khẩu và các biện pháp nâng cao năng lực cạnh tranh Nhiều website cung cấp thông tin chi tiết về hoạt động nhập khẩu Bên cạnh đó, thực trạng kinh doanh nhập khẩu của công ty cũng được phân tích rõ ràng.
1.6.2 Phương pháp phân tích, xử lý dữ liệu
Phương pháp thống kê và tổng hợp
Từ nguồn dữ liệu thu thập đƣợc, tiến hành thống kê và tổng hợp các dữ liệu theo các mục tiêu nghiên cứu của đề tài
Dựa trên thống kê và tổng hợp dữ liệu, bài viết tiến hành phân tích các mục tiêu nghiên cứu cụ thể Phương pháp phân tích chủ yếu là định tính, nhằm làm rõ mối quan hệ giữa lý luận quản trị và thực tiễn trong quá trình đàm phán ký kết hợp đồng.
Kết cấu khóa luận
Khoa luận bao gồm bốn chương, bên cạnh các phần như lời cảm ơn, mục lục, danh mục bảng biểu, danh mục từ viết tắt và tài liệu tham khảo, cùng với các phụ lục cấu trúc.
Chương 1: Tổng quan vấn đề nghiên cứu
Chương 2: Cơ sở lý luận về hiệu quả nhập khẩu của doanh nghiệp
Chương 3: Phân tích thực trạng về hiệu quả kinh doanh nhập khẩu mặt hàng vật tư thiết bị điện từ thị trường Trung Quốc của Công ty cổ phần thiết bị và dịch vụ công nghiệp Á Châu
Chương 4: Một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả nhập khẩu mặt hàng vật tư thiết bị điện từ thị trường Trung Quốc của Công ty cổ phần thiết bị và dịch vụ công nghiệp Á Châu
CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ NHẬP KHẨU VÀ HIỆU QUẢ NHẬP KHẨU CỦA DOANH NGHIỆP
Cơ sở lý luận về hoạt động nhập khẩu
Nhập khẩu là một phần quan trọng trong hoạt động ngoại thương, diễn ra trên quy mô quốc tế thông qua việc trao đổi hàng hóa giữa các quốc gia với nguyên tắc trao đổi ngang giá và sử dụng tiền tệ làm trung gian Hoạt động nhập khẩu ảnh hưởng trực tiếp đến sản xuất và tiêu dùng trong nước, giúp bổ sung các hàng hóa thiếu hụt hoặc những sản phẩm mà trong nước không thể sản xuất hiệu quả bằng hàng nhập khẩu.
Từ điển kinh tế học hiện đại của học viện công nghệ Massachuset định nghĩa
“Hàng nhập khẩu là hàng hóa và dịch vụ được tiêu dùng ở một nước nhưng mua ở nước khác”
Theo Luật thương mại Việt Nam năm 2005, nhập khẩu hàng hóa được định nghĩa là việc đưa hàng hóa từ nước ngoài vào lãnh thổ Việt Nam hoặc từ các khu vực đặc biệt được coi là khu vực hải quan riêng.
Bản chất của nhập khẩu là việc các tổ chức kinh tế và công ty nước ngoài tiêu thụ hàng hóa và vật tư tại thị trường nội địa hoặc tái xuất nhằm mục tiêu lợi nhuận, đồng thời kết nối sản xuất với các quốc gia khác.
2.1.2 Đặc điểm của hoạt động nhập khẩu
Hoạt động kinh doanh nhập khẩu có những đặc điểm riêng biệt so với kinh doanh nội địa, và những đặc điểm này ảnh hưởng sâu sắc đến quá trình và chiến lược kinh doanh nhập khẩu.
Thị trường nhập khẩu rất đa dạng, với mỗi quốc gia sở hữu lợi thế cạnh tranh trong sản xuất các mặt hàng cụ thể Điều này mang đến cho nhà nhập khẩu nhiều cơ hội lựa chọn nguồn cung ứng Khi quyết định nhập khẩu hàng hóa, cần xem xét cả lợi ích thu được và chi phí liên quan từ thị trường đó.
Kinh doanh nhập khẩu bị chi phối bởi hệ thống luật quốc gia và luật quốc tế, thường gặp phải sự mâu thuẫn và xung đột giữa các nguồn luật này Do đó, doanh nghiệp cần hiểu rõ các quy định pháp lý liên quan đến hợp đồng nhập khẩu để tránh tranh chấp phát sinh.
Trong hoạt động thanh toán nhập khẩu, có nhiều phương thức khác nhau như nhờ thu, chuyển tiền và tín dụng chứng từ Thông thường, các giao dịch thanh toán sử dụng ngoại tệ mạnh như đô la Mỹ (USD), EURO và bảng Anh, do đó, việc thanh toán hàng nhập khẩu thường bị ảnh hưởng lớn bởi tỷ giá hối đoái.
2.1.3 Vai trò của hoạt động nhập khẩu
Nhập khẩu là một hoạt động quan trọng của ngoại thương Nhập khẩu có tác động trực tiếp và quyết định đến sản xuất và đời sống trong nước
Nhập khẩu là hoạt động mua hàng hóa và dịch vụ từ nước ngoài nhằm đáp ứng nhu cầu trong nước hoặc phục vụ cho sản xuất nội địa Hoạt động này không chỉ đáp ứng nhu cầu tiêu dùng mà còn thể hiện mối liên hệ chặt chẽ giữa nền kinh tế quốc gia và nền kinh tế toàn cầu.
Nhập khẩu là cần thiết để bổ sung các hàng hóa mà trong nước không thể sản xuất hoặc sản xuất không đủ đáp ứng nhu cầu Bên cạnh đó, nhập khẩu còn giúp thay thế những sản phẩm mà việc sản xuất trong nước không mang lại hiệu quả kinh tế cao bằng việc nhập khẩu.
Trong điều kiện kinh tế nước ta, vai trò của nhập khẩu được thể hiện ở những khía cạnh sau :
• Tạo điều kiện thúc đẩy nhanh quá trình chuyển dịch cơ cấu kinh tế theo hướng công nghiệp hóa , hiện đại hóa
• Bổ sung kịp thời những mặt cân đối của nền kinh tế đảm bảo phát triển nền kinh tế ổn đinh
Nhập khẩu không chỉ đáp ứng nhu cầu tiêu dùng của người dân mà còn cung cấp nguyên liệu cho sản xuất, góp phần nâng cao chất lượng cuộc sống và tạo ra việc làm ổn định cho người lao động.
Nhập khẩu đóng vai trò quan trọng trong việc thúc đẩy xuất khẩu, bởi vì nó cung cấp nguyên liệu đầu vào cho sản xuất hàng hóa xuất khẩu Điều này không chỉ tạo điều kiện thuận lợi cho hàng hóa Việt Nam tiếp cận thị trường quốc tế, mà còn đặc biệt hỗ trợ việc xuất khẩu sang các nước nhập khẩu.
Nhập khẩu không chỉ tạo điều kiện cho việc chuyển giao công nghệ mà còn làm phong phú thêm danh mục sản phẩm, đa dạng hóa chủng loại, mẫu mã và chất lượng hàng hóa, từ đó đáp ứng tốt hơn nhu cầu của thị trường nội địa.
2.1.4 Các hình thức nhập khẩu
Một số hình thức nhập khẩu chủ yếu của doanh nghiệp Việt Nam :
Nhập khẩu ủy thác là dịch vụ thương mại cho phép các doanh nghiệp trong nước không có quyền nhập khẩu trực tiếp, ủy quyền cho doanh nghiệp có chức năng giao dịch ngoại thương thực hiện nhập khẩu hàng hóa theo yêu cầu Dựa trên hợp đồng ủy thác, bên trung gian sẽ tiến hành đàm phán, ký kết hợp đồng và thực hiện các thủ tục nhập khẩu, nhận phí ủy thác từ doanh nghiệp ủy thác Hoạt động này giúp doanh nghiệp sử dụng vốn ngoại tệ của mình một cách hiệu quả mà không cần tham gia trực tiếp vào quy trình nhập khẩu.
Nhập khẩu ủy thác có đặc điểm nhƣ sau:
Bộ phận ủy thác không cần bỏ vốn hay xin hạn ngạch, mà chỉ đại diện cho bên ủy thác trong việc giao dịch với các đối tác nước ngoài Họ cũng có trách nhiệm khiếu nại và đòi bồi thường nếu xảy ra sự cố Trong hợp đồng ủy thác, doanh nghiệp phải ký kết cả hợp đồng thương mại và hợp đồng ủy thác nhập khẩu với bên ủy thác.
Hợp đồng nhập hàng không nhằm mục đích tiêu dùng nội địa mà để xuất khẩu sang nước thứ ba nhằm thu lợi nhuận, với điều kiện hàng hóa không được chế biến tại nước tái xuất.
Cơ sở lý luận về hiệu quả nhập khẩu
2.2.1 Khái niệm hiệu quả nhập khẩu
Hoạt động nhập khẩu đóng vai trò quan trọng trong kinh doanh của các doanh nghiệp, và hiệu quả kinh doanh nhập khẩu được đánh giá dựa trên các tiêu chí chung về hiệu quả kinh doanh Hiệu quả này không chỉ thể hiện mức độ tiết kiệm chi phí mà còn phản ánh khả năng gia tăng hiệu quả kinh tế riêng cho hoạt động nhập khẩu Nói cách khác, nó thể hiện trình độ sử dụng nguồn lực để đạt được kết quả tối ưu với chi phí thấp nhất.
Công thức đánh giá hiệu quả kinh doanh nhập khẩu :
Hiệu quả kinh doanh nhập khẩu = kết quả đầu ra / chi phí đầu vào
Chỉ tiêu này biểu thị mỗi chi phí đầu vào có khả năng tạo ra bao nhiêu đơn vị đầu ra
Hiệu quả nhập khẩu chủ yếu nhằm nâng cao năng suất lao động xã hội và tiết kiệm nguồn lực cho hoạt động này Hai yếu tố này thể hiện mối quan hệ chặt chẽ với hiệu quả kinh tế của từng hoạt động nhập khẩu, liên quan đến quy luật tăng năng suất lao động và tiết kiệm thời gian trong nền kinh tế xã hội.
2.2.2 Phân loại hiệu quả nhập khẩu
Phân loại hiệu quả kinh doanh là cơ sở quan trọng để xác định các chỉ tiêu và mức độ hiệu quả, từ đó đề ra các biện pháp nâng cao hiệu quả kinh tế trong lĩnh vực nhập khẩu Hiệu quả kinh doanh có thể được phân loại dựa trên nhiều tiêu chí khác nhau.
2.2.2.1 Dựa vào phương pháp tính hiệu quả:
Hiệu quả kinh doanh tuyệt đối là chỉ số đo lường hiệu quả của từng phương án kinh doanh, theo từng thời kỳ và từng doanh nghiệp Nó được xác định bằng cách tính chênh lệch giữa kết quả kinh doanh và chi phí phát sinh để tạo ra kết quả đó.
Hiệu quả kinh doanh tương đối là chỉ số phản ánh khả năng sử dụng hiệu quả các nguồn lực sản xuất của doanh nghiệp Nó được xác định thông qua việc so sánh các đại lượng thể hiện kết quả đạt được với chi phí bỏ ra.
Công thức trên phản ánh sức sản xuất của các chỉ tiêu đầu vào hoặc
Công thức này thể hiện mức độ hao phí của các yếu tố đầu vào, cho thấy để sản xuất một đơn vị đầu ra, cần tiêu tốn bao nhiêu đơn vị chi phí.
2.2.2.2 Dựa vào phạm vi tính toán hiệu quả:
- Hiệu quả kinh doanh tổng hợp: Là hiệu quả kinh doanh đƣợc tính trong phạm vi toàn bộ doanh nghiệp
Hiệu quả kinh doanh bộ phận được xác định dựa trên từng bộ phận, từng yếu tố sản xuất và các hoạt động kinh doanh trong doanh nghiệp.
2.2.2.3 Dựa vào thời gian mang lại hiệu quả
Hiệu quả kinh doanh ngắn hạn đề cập đến kết quả đạt được trong một thời gian ngắn, phản ánh sự thành công ngay lập tức của các hoạt động kinh doanh.
Hiệu quả kinh doanh dài hạn là quá trình xem xét và đánh giá kết quả hoạt động kinh doanh sau một khoảng thời gian nhất định, nhằm xác định giá trị và lợi ích mà doanh nghiệp đạt được Điều này giúp doanh nghiệp hiểu rõ hơn về sự bền vững và tiềm năng phát triển trong tương lai.
2.2.2.4 Dựa vào khía cạnh khác nhau của hiệu quả
- Hiệu quả kinh doanh tài chính:
Hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp phản ánh mối quan hệ giữa lợi ích thu được và chi phí bỏ ra Điều này cho thấy tầm quan trọng của việc quản lý tài chính trong việc tối ưu hóa lợi nhuận và giảm thiểu chi phí.
- Hiệu quả chính trị xã hội
Hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp có ảnh hưởng sâu sắc đến khía cạnh chính trị, xã hội và môi trường, góp phần vào phát triển sản xuất và đổi mới cơ cấu kinh tế Nó cũng thúc đẩy tăng năng suất lao động xã hội, tích lũy ngoại tệ, và gia tăng thu ngân sách nhà nước Hơn nữa, doanh nghiệp còn tạo ra việc làm, cải thiện đời sống nhân dân, tác động tích cực đến môi trường sinh thái và thúc đẩy tốc độ đô thị hóa.
2.2.2.5 Dựa vào đối tƣợng xem xét hiệu quả:
- Hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp
- Hiệu quả kinh doanh của ngành
2.2.3 Các chỉ tiêu đánh giá hiệu quả nhập khẩu
Lợi nhuận kinh doanh nhập khẩu
Lợi nhuận là chỉ số quan trọng phản ánh hiệu quả kinh tế và kết quả cuối cùng của hoạt động sản xuất kinh doanh Nó đóng vai trò then chốt trong việc duy trì và tái mở rộng quy mô sản xuất của doanh nghiệp.
Lợi nhuận trong kinh doanh nhập khẩu được xác định là phần doanh thu còn lại sau khi đã trừ đi tất cả các chi phí cần thiết cho hoạt động này.
P : Lợi nhuận từ hoạt động kinh doanh nhập khẩu
R : Doanh thu từ hoạt động kinh doanh nhập khẩu
C : Tổng chi phí kinh doanh nhập khẩu
C = Tổng chi chí nhập khẩu hàng hóa + chi phí lưu thông , bán hàng + thuế
Tỷ suất lợi nhuận nhập khẩu
Tỷ suất lợi nhuận theo vốn kinh doanh nhập khẩu
DV : tỷ suất lợi nhuận theo vốn
P : lợi nhuận từ hoạt động kinh doanh nhập khẩu
V : Vốn kinh doanh bình quân trong kỳ
Chỉ tiêu này phản ánh mức doanh lợi của vốn kinh doanh , nghĩa là số tiền lãi hay thu nhập thuần tuý trên một đồng vốn
Tỷ suất lợi nhuận theo doanh thu nhập khẩu
DR: Tỷ suất lợi nhuận theo doanh thu
P : Lợi nhuận từ hoạt động kinh doanh nhập khẩu
R : Tổng doanh thu từ hoạt động kinh doanh nhập khẩu
Tỷ suất lợi nhuận theo doanh thu cho biết lƣợng lợi nhuận thu đƣợc từ một đồng doanh thu trong kỳ
Tỷ suất lợi nhuận theo chi phí nhập khẩu
DC : Tỷ suất lợi nhuận theo chi phí
P : Lợi nhuận từ hoạt động kinh doanh nhập khẩu
C : Tổng chi phí cho hoạt động kinh doanh nhập khẩu
Tỷ suất lợi nhuận theo chi phí cho biết một đồng chi phí đƣa vào hoạt động kinh doanh nhập khẩu thì thu đƣợc bao nhiêu lợi nhuận thuần
Dn : doanh lợi nhập khẩu
R : doanh thu bán hàng nhập khẩu
Cn : tổng chi phí ngoại tệ nhập khẩu chuyển sang tiền Việt Nam theo tỷ giá của ngân hàng nhà nước Việt Nam
Chỉ tiêu này cho biết cứ mỗi đồng Việt Nam bỏ ra cho hoạt động kinh doanh nhập khẩu doanh nghiệp nhận lại đƣợc bao nhiêu
Nếu Dn > 100% thì doanh nghiệp thu đƣợc lợi nhuận
Hiệu quả sử dụng vốn kinh doanh nhập khẩu o Hiệu suất sinh lợi của vốn
Doanh thu thuần trong kỳ
Hiệu suất vốn kinh doanh Vốn kinh doanh
Chỉ tiêu này cho biết một đồng vốn đem lại bao nhiêu đồng doanh thu o Tốc độ vòng quay vốn kinh doanh nhập khẩu
Số vòng quay vốn lưu động Vốn lưu động bình quân sử dụng trong kỳ
Số vòng quay vốn lưu động phản ánh số lần vốn lưu động được sử dụng trong một kỳ Số vòng quay cao cho thấy hiệu quả sử dụng vốn tốt, trong khi số vòng quay thấp cho thấy hiệu quả sử dụng kém Kỳ luân chuyển bình quân của vốn lưu động cũng là yếu tố quan trọng cần xem xét.
Kỳ luân chuyển bình quân vốn lưu động Số vòng quay của vốn lưu động (số ngày trong kỳ nếu tính 1 năm là 365 ngày )
Kỳ luân chuyển bình quân của vốn lưu động là số ngày trung bình cần thiết để vốn lưu động thực hiện một vòng quay Thời gian một vòng quay càng ngắn thì tốc độ luân chuyển vốn lưu động càng nhanh, cho thấy hiệu quả sử dụng lao động cao hơn.
- Mức sinh lời trên 1 lao động tham gia nhập khẩu
Trong đó: H 9 là mức sinh lời trên 1 lao động tham gia nhập khẩu
Ln là lợi nhuận thu đƣợc từ nhập khẩu
Các nhân tố ảnh hưởng đến hiệu quả nhập khẩu của doanh nghiệp
2.3.1 Nhân tố bên ngoài doanh nghiệp
Các quan hệ kinh tế quốc tế
Quan hệ kinh tế giữa các quốc gia, đặc biệt là mối quan hệ song phương, ảnh hưởng sâu sắc đến hoạt động của các doanh nghiệp quốc tế Việt Nam và Trung Quốc có một lịch sử hợp tác kinh tế lâu dài, và sự phát triển ngày càng mạnh mẽ của mối quan hệ này đã tạo ra nhiều cơ hội thuận lợi cho doanh nghiệp tại cả hai nước.
Sự biến động của thị trường trong nước và quốc tế:
Thị trường nguyên liệu đầu vào có ảnh hưởng lớn đến giá cả và chất lượng sản phẩm Khi nguyên liệu khan hiếm, giá hàng hóa tăng cao, thời gian cung ứng kéo dài, và chất lượng cũng có thể không đảm bảo Những yếu tố này tác động trực tiếp đến hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp.
Sự biến động tỷ giá hối đoái
Tỷ giá hối đoái đóng vai trò quan trọng trong kinh doanh quốc tế, ảnh hưởng trực tiếp đến chi phí và hiệu quả hoạt động của doanh nghiệp Khi tỷ giá hối đoái tăng, giá thành hàng hóa tăng theo, dẫn đến chi phí doanh nghiệp tăng và hiệu quả kinh doanh giảm Ngược lại, khi tỷ giá giảm, giá thành sản phẩm giảm, mang lại lợi ích cho doanh nghiệp Đặc biệt, trong thị trường Trung Quốc, nhiều nhà cung cấp yêu cầu thanh toán bằng CNY, trong khi các ngân hàng Việt Nam không hỗ trợ loại tiền tệ này, gây khó khăn cho doanh nghiệp trong việc quy đổi từ CNY sang USD để thực hiện thanh toán.
Hệ thống giao thông vận tải
Hệ thống giao thông vận tải giữa Việt Nam và Trung Quốc rất đa dạng và phát triển, bao gồm đường bộ, đường biển, đường hàng không và đường sắt Sự phát triển này giúp rút ngắn thời gian vận chuyển và giảm chi phí, từ đó tạo điều kiện thuận lợi cho hoạt động kinh doanh xuất nhập khẩu giữa hai quốc gia.
Hệ thống ngân hàng tài chính
Hệ thống ngân hàng tài chính phát triển mạnh mẽ hỗ trợ doanh nghiệp trong việc vay vốn và đơn giản hóa quy trình thanh toán quốc tế với thời gian thực hiện nhanh chóng Đối với các nhà cung cấp mới, việc kiểm tra độ tin cậy tín dụng của doanh nghiệp là rất quan trọng, giúp ngân hàng giảm thiểu rủi ro lừa đảo cho công ty.
Doanh nghiệp cần tuân thủ cả pháp luật địa phương và luật pháp quốc tế để đảm bảo hoạt động hiệu quả Việt Nam và Trung Quốc, với tư cách là các quốc gia XHCN, cần có hệ thống pháp luật rõ ràng và minh bạch nhằm tạo ra môi trường pháp lý an toàn cho doanh nghiệp Việc thiếu rõ ràng trong quy định pháp luật có thể dẫn đến khó khăn trong kinh doanh, tạo điều kiện cho việc lợi dụng sơ hở pháp luật, từ đó gia tăng tình trạng hàng giả, hàng buôn lậu Những vấn đề này không chỉ ảnh hưởng đến doanh thu và uy tín của doanh nghiệp mà còn làm giảm khả năng cạnh tranh và hiệu quả trong hoạt động nhập khẩu.
2.3.1.3 Môi trường văn hóa - xã hội
Trong những năm gần đây, xung đột chính trị và dịch bệnh toàn cầu đã ảnh hưởng nghiêm trọng đến Việt Nam và các quốc gia khác Xung đột chính trị gây khó khăn trong việc vận chuyển hàng hóa, dẫn đến giá xăng dầu và chi phí vận chuyển tăng cao, tạo áp lực lớn lên doanh nghiệp Đại dịch Covid-19 bắt đầu từ Trung Quốc vào cuối năm 2019 đã làm đứt đoạn chuỗi cung ứng toàn cầu, gây thiệt hại về người và tài sản không thể đo đếm Thời gian cung ứng hàng hóa kéo dài và việc đi lại giữa các quốc gia bị hạn chế, buộc doanh nghiệp phải đối mặt với những thách thức chưa từng có.
Thuế nhập khẩu đối với doanh nghiệp nhập khẩu làm tăng chi phí đầu vào của hàng hóa Hầu hết mặt hàng nhập khẩu từ Trung Quốc được hưởng thuế xuất 0% theo hiệp định thương mại tự do ACFTA (China – Asean), tạo lợi thế cho doanh nghiệp nhập khẩu so với các nước khác và giúp họ cạnh tranh hiệu quả hơn với hàng hóa nội địa cùng phân khúc.
2.3.2 Nhân tố bên trong doanh nghiệp
Con người là yếu tố quyết định sự thành công của doanh nghiệp Nhân viên tại phòng xuất nhập khẩu và phòng kinh doanh đều có trình độ, kỹ năng và hiểu biết về sản phẩm Đặc biệt, nhân viên xuất nhập khẩu với khả năng ngoại ngữ tốt và am hiểu các nghiệp vụ như incoterms và UCP giúp doanh nghiệp tiết kiệm chi phí, thời gian, công sức và giảm thiểu rủi ro trong hoạt động nhập khẩu.
Giá trị hàng hóa nhập khẩu lớn và thời gian thực hiện hợp đồng dài khiến nguồn vốn trở thành yếu tố quan trọng Doanh nghiệp cần sử dụng nguồn vốn sẵn có và vay vốn từ ngân hàng để thanh toán cho hàng hóa, chi phí vận chuyển và thuê phương tiện Khi lượng và giá trị hàng hóa tăng đột biến, bộ phận kế toán cần làm việc với ngân hàng để có hạn mức tốt hơn Để tránh tình trạng thiếu hụt nguồn vốn, nhân viên xuất nhập khẩu cần lập kế hoạch dự toán chi tiết và kịp thời, đồng thời phối hợp chặt chẽ với các phòng ban khác.
2.3.2.3 Cơ sở vật chất, kỹ thuật Để phục vụ cho hoạt động kinh doanh nhập khẩu, doanh nghiệp cần cơ sở vật chất bao gồm hệ thống kho bãi, phương tiện vận chuyển, thiết bị bảo quản hàng hóa, v.v… hiện nay doanh nghiệp có 2 kho cố định để lưu trữ hàng hóa tại Hà Nội, chủ yếu phục vụ cho việc để hàng hóa tốn kho, kiểm tra hàng hóa trước khi giao hàng Con phương tiện vận tải, kho bãi lớn hầu hết là thuê ngoài qua các doanh nghiệp logistics Việc này tránh lãng phí tài nguyên của công ty khi tần suất sử dụng không cao.
Phân định nội dung nghiên cứu
Từ kinh nghiệm thực tập tại Công ty cổ phần thiết bị và dịch vụ công nghiệp Á Châu, bài viết này phân tích hiệu quả nhập khẩu, đánh giá những thành tựu và tồn tại trong việc nhập khẩu máy móc thiết bị Để thực hiện điều này, tôi sử dụng bốn chỉ tiêu chính nhằm đề xuất các giải pháp khắc phục những vấn đề hiện tại của công ty.
- Chỉ tiêu thứ 1: Lợi nhuận kinh doanh nhập khẩu
- Chỉ tiêu thứ 2: Tỷ suất lợi nhuận kinh doanh nhập khẩu
- Chỉ tiêu thứ 3: Hiệu quả sử dụng vốn kinh doanh nhập khẩu
- Chỉ tiêu thứ 4: Hiệu quả sử dụng lao động trong hoạt động kinh doanh nhập khẩu
PHÂN TÍCH HIỆU QUẢ NHẬP KHẨU MẶT HÀNG THIẾT BỊ ĐIỆN CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN THIẾT BỊ VÀ DỊCH VỤ CÔNG NGHIỆP Á CHÂU
Giới thiệu về Công ty cổ phần thiết bị và dịch vụ công nghiệp Á Châu
3.1.1 Tổng quan chung về công ty
Công ty cổ phần thiết bị và dịch vụ công nghiệp Á Châu (Aselco) được thành lập vào cuối năm 2013 và bắt đầu hoạt động từ đầu năm 2014 Ban đầu, Aselco chuyên cung cấp sản phẩm dầu nhờn cho máy móc, nhưng từ cuối năm 2020, công ty đã chuyển hướng tập trung vào cung cấp vật tư thiết bị cho các dự án nhà máy nhiệt điện.
Tên công ty: Công ty cổ phần thiết bị và dịch vụ công nghiệp Á Châu
Tên quốc tế: ASELCO,.JSC
Tên viết tắt: ASELCO,.JSC
Trụ sở chính: Tầng 4, Tòa nhà V4 chung cƣ Home City, Tổ 45 phố Trung Kính, Phường Yên Hoà, Quận Cầu Giấy, Thành phố Hà Nội, Việt Nam
Người ĐDPL: Hà Huy Đức
Lĩnh vực: Cung cấp vật tƣ thiếu bị, phụ tùng máy móc cho các nhà máy nhiệt điện
3.1.2 Chức năng, hoạt động của các bộ
Sơ đồ 1.1 Sơ đồ tổ chức của Công ty cổ phần thiết bị và dịch vụ công nghiệp Á Châu
Hội đồng quản trị chịu trách nhiệm quyết định chiến lược và kế hoạch phát triển trung hạn cũng như kế hoạch kinh doanh hàng năm của công ty Họ cũng đưa ra các phương án đầu tư và dự án đầu tư trong phạm vi quyền hạn và giới hạn theo quy định của pháp luật Ngoài ra, Hội đồng quản trị còn quyết định các giải pháp phát triển thị trường, tiếp thị và công nghệ.
Giám đốc là đại diện pháp nhân của Công ty, chịu trách nhiệm trước pháp luật về mọi hoạt động kinh doanh theo điều lệ tổ chức Với quyền điều hành cao nhất, Giám đốc thực hiện kế hoạch kinh doanh và đầu tư, đồng thời kiến nghị phương án tổ chức và quy chế quản lý nội bộ, bao gồm việc bổ nhiệm, miễn nhiệm và đề xuất cách chức các chức danh quản lý Ngoài ra, Giám đốc còn phải thực hiện các nhiệm vụ khác và tuân thủ nghĩa vụ của người quản lý theo quy định của pháp luật.
Phòng Xuất nhập khẩu có nhiệm vụ xây dựng và thực hiện kế hoạch kinh doanh xuất nhập khẩu, thiết lập giao dịch với đối tác nước ngoài, và lập các thủ tục liên quan đến hợp đồng xuất nhập khẩu Phòng cũng đảm nhận việc khai báo và làm thủ tục hải quan cho các hoạt động xuất nhập khẩu của công ty, tiếp nhận đơn đặt hàng, và đảm bảo tính hợp lệ của các thủ tục giao nhận hàng hóa Ngoài ra, phòng làm việc với các cơ quan chức năng như Hải quan, Bộ công thương và Trung tâm kiểm định chất lượng hàng hóa để tổ chức thực hiện hợp đồng nhập khẩu từ khâu tìm hiểu thị trường đến khi nhận hàng về kho.
Phòng Tài chính - Kế toán có nhiệm vụ ghi chép đầy đủ chứng từ và cập nhật sổ sách kế toán theo quy định pháp luật, đảm bảo phản ánh chính xác tình hình hoạt động kinh doanh của công ty Phòng cũng tổ chức thực hiện nghĩa vụ nộp thuế và các khoản phải nộp ngân sách nhà nước, đồng thời phát hiện và ngăn chặn kịp thời việc sử dụng vốn, tài sản sai mục đích Ngoài ra, phòng quản lý ngân sách các phòng ban và theo dõi tình hình doanh thu, chi phí, lợi nhuận của công ty.
Phòng Hành chính – Nhân sự chịu trách nhiệm về công tác nhân sự, hợp đồng lao động và thực hiện nội quy của công ty Phòng lên kế hoạch và triển khai tuyển dụng, đào tạo, điều chuyển nhân viên cũng như sắp xếp kỳ nghỉ phép hàng năm Ngoài ra, phòng đề xuất giải quyết các vấn đề liên quan đến chính sách đãi ngộ, phân công công việc và thăng chức Đồng thời, tổ chức thực hiện và thống kê tình hình thực hiện các quy định về định mức lao động, năng suất lao động, kế hoạch lao động và tiền lương Phòng cũng đảm nhận các hoạt động quản trị tiếp tân, văn thư và bảo vệ công ty.
Phòng Kỹ thuật chịu trách nhiệm tiếp nhận các công trình và dự án đấu thầu của công ty, đồng thời chuẩn bị hồ sơ và lập kế hoạch cần thiết Đội ngũ kỹ thuật cung cấp tư vấn cho khách hàng về tính năng và cách vận hành máy móc Ngoài ra, phòng cũng thực hiện sửa chữa, bảo trì và bảo dưỡng toàn bộ hệ thống máy móc, cũng như các thiết bị gặp sự cố theo yêu cầu từ khách hàng, đặc biệt cho những sản phẩm còn trong thời hạn bảo hành.
Phòng kinh doanh có nhiệm vụ xây dựng kế hoạch sản xuất kinh doanh ngắn hạn và dài hạn cho công ty, tổng hợp kế hoạch từ các phòng ban và đơn vị thành viên để tạo ra kế hoạch tổng thể Các lĩnh vực chính bao gồm nhập khẩu, phân phối hàng hóa, xây dựng và đầu tư Phòng cũng tham mưu cho Ban Giám đốc và phối hợp với các bộ phận như hành chính, tài chính-kế toán, và xuất nhập khẩu để phát triển các chiến lược kinh doanh, nhằm tăng doanh số và lợi nhuận, góp phần vào sự tăng trưởng và phát triển bền vững của công ty.
Aselco sở hữu đội ngũ nhân viên đa dạng với 45 thành viên, bao gồm cả những nhân viên lâu năm dày dạn kinh nghiệm và những nhân viên trẻ năng động, sáng tạo, luôn cống hiến hết mình cho sự phát triển của công ty.
Bảng 3.1: Phân bố nhân viên theo giới tính và trình độ học vấn
Trình độ Giới tính Tổng số
Trên Đại học 2 3 6 Đại Học 17 12 28
(Nguồn: Phòng hành chính - Nhân sự)
Trong ngành công nghiệp khảo sát nhà máy, nhân viên nam chiếm ưu thế với tỷ lệ cao, trong khi nữ giới chủ yếu làm việc ở các phòng như Xuất Nhập Khẩu, Tài chính - Kế toán và Hành chính - Nhân sự Đội ngũ nhân viên có trình độ đại học chiếm phần lớn, trong đó những người có trình độ trên đại học thường đảm nhiệm các vị trí quản lý.
Công ty cam kết thực hiện chế độ tăng lương, bảo hiểm xã hội và các chế độ khác theo quy định của nhà nước, nhằm tạo điều kiện thuận lợi cho nhân viên yên tâm công tác Điều này giúp họ phấn khởi hoàn thành tốt công việc, từ đó nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh xuất nhập khẩu của công ty.
3.1.4 Cơ cầu vốn, tình hình kinh doanh của công ty
Bảng 3.2: Tổng mức và cơ cấu vốn kinh doanh của Công ty trong giai đoạn
(Phòng Tài chính – Kế toán)
Aselco duy trì mối quan hệ hợp tác bền vững với các ngân hàng thương mại, phục vụ cho các hoạt động thanh toán quốc tế trong nhập khẩu hàng hóa và đảm bảo nguồn vốn cho doanh nghiệp Tổng tài sản của công ty liên tục gia tăng, chủ yếu tập trung vào tài sản ngắn hạn.
Bảng 3.3: Kết quả hoạt động kinh doanh của Công ty trong giai đoạn 2020,
2020 2021 2022 Số tiền Tỷ lệ Số tiền Tỷ lệ Doanh thu bán hàng và cung cấp dịch vụ
Doanh thu hoạt động tài chính
Chi phí quản lí doanh nghiệp 4.215 4.425 4.411 210 105% (14) 100%
Lợi nhuận thuần từ hoạt động kinh doanh
(Nguồn: Phòng tài chính - kế toán)
Trong ba năm từ 2020 đến 2022, Công ty cổ phần thiết bị và dịch vụ công nghiệp Á Châu luôn duy trì lợi nhuận, với lợi nhuận sau thuế năm 2020 đạt 110.710 tỉ đồng, tăng 157% lên 18.392 tỉ đồng vào năm 2021 Mặc dù năm 2022 có sự sụt giảm so với năm 2021, công ty vẫn đạt 13.392 tỉ đồng, cao hơn năm 2020 Dù chịu ảnh hưởng nặng nề từ đại dịch COVID-19 làm tăng chi phí vận chuyển, công ty vẫn hoạt động hiệu quả, đạt doanh thu cao nhất trong lịch sử vào năm 2021 nhờ trúng thầu nhiều gói lớn Kết quả kinh doanh khả quan dẫn đến chi phí quản lý doanh nghiệp tăng, phản ánh bước đi đúng đắn của lãnh đạo công ty.
Giới thiệu khái quát về hoạt động kinh doanh nhập khẩu của công ty
3.2.1 Tình hình hoạt động nhập khẩu của công ty
Aselco chuyên nhập khẩu trực tiếp các sản phẩm từ những nhà cung cấp uy tín trên thị trường quốc tế, đặc biệt là những sản phẩm mà trong nước chưa sản xuất được Do đặc thù của các sản phẩm máy móc có giá trị cao, Aselco thường thực hiện theo đơn đặt hàng từ các nhà thầu và các gói thầu trực tiếp từ nhà máy.
Giao dịch thương mại quốc tế hiện nay tuân theo nhiều quy tắc ứng xử và quy tắc chung, nhưng mỗi thị trường vẫn có những đặc điểm riêng cần lưu ý Dưới đây là một số thị trường nhập khẩu chính mà công ty đã chú trọng trong thời gian gần đây.
Bảng 3.4 : Các thị trường nhập khẩu chính của Công ty trong giai đoạn 2020 -2022 Đơn vị: USD
TT Thị trường Năm 2020 Năm 2021 Năm 2022
Giá trị Tỷ trọng Giá trị Tỷ trọng Giá trị Tỷ trọng
5 Các nước khác 434.864 14% 469.463 11% 394.579 11% TỔNG CỘNG 3.127.089 100% 4.231.164 100% 3.435.940 100%
Thị trường nhập khẩu chính của công ty là Trung Quốc, với các mặt hàng từ các hãng như Dongfang, TLT turbo, NHI, Daimond Power và Shanghai Power Giá trị hàng hóa nhập khẩu từ Trung Quốc luôn chiếm thị phần lớn nhất, đạt 1,9 triệu USD vào năm 2021, tương đương 46% tổng kim ngạch nhập khẩu, tăng gần 1,5 lần so với năm 2020 Trung Quốc được biết đến như công xưởng của thế giới với nguồn nhân lực dồi dào, giá rẻ và nguyên vật liệu sẵn có, cùng với giao thương thuận tiện Đứng sau Trung Quốc là Đức, với giá trị nhập khẩu năm 2020 là hơn 441 nghìn USD, chiếm 24% tổng giá trị nhập khẩu, tăng lên hơn 1 triệu USD vào năm 2021 và giảm xuống 24% tương đương 725 nghìn USD vào năm 2022 Các nhà cung cấp từ Đức bao gồm Koch Solution, Pewag và Bomafa.
Hàn Quốc là một thị trường tiềm năng với nhiều nhà cung cấp hàng hóa như van và xích, mà Aselco luôn mong muốn phát triển Trong tương lai, lãnh đạo công ty sẽ tập trung vào việc tìm hiểu và hợp tác với các nhà cung cấp tại quốc gia này.
Aselco đang mở rộng quan hệ hợp tác với các nhà sản xuất và cung cấp vật tư tại ASEAN, đặc biệt là ở Thái Lan và Malaysia, nhằm đa dạng hóa nguồn cung ứng hàng hóa Việc nhập khẩu từ khu vực này mang lại nhiều lợi ích, bao gồm thuế suất ưu đãi, chi phí vận chuyển thấp và thời gian vận chuyển hàng hóa ngắn.
3.2.2 Kim ngạch nhập khẩu của công ty
Bảng 3.5 : Kinh ngạch NK theo sản phẩm giai đoạn 2020-2022
3 Quạt và vật tƣ quạt 774.215 24,76 332.514 7,86 795.824 23,16 43% 239%
4 Van và vật tƣ van 354.751 11,34 278.145 6,57 958.421 27,89 78% 345%
Tình hình xuất nhập khẩu của công ty Aselco cho thấy sự tăng trưởng bền vững Năm 2021, tổng kinh ngạch nhập khẩu đạt 4.3 triệu USD, tăng 135% so với 3.1 triệu USD của năm 2020 nhờ vào nhiều gói thầu cung cấp hàng hóa và dịch vụ Mặc dù năm 2022, kinh ngạch nhập khẩu giảm còn 3.4 triệu USD, tương đương 81% so với năm 2021, nhưng vẫn cao hơn so với năm 2020 Điều này phản ánh tín hiệu tích cực về tình hình kinh doanh của công ty.
Biểu đồ 3.1: Kinh ngạch NK theo sản phẩm giai đoạn 2020-2022
Năm 2021, công ty Aselco ghi nhận sự chuyển dịch rõ rệt trong cơ cấu hàng hóa nhập khẩu, với sự gia tăng đột biến trong kinh ngạch nhập khẩu hàng Tuabin và hàng hóa khác, đặc biệt là hàng hóa chất khử công nghiệp Catalyst cho Nhà máy nhiệt điện Duyên Hải Mặc dù đây không phải là mặt hàng thế mạnh của Aselco, nhưng đây là một bước đi mới bên cạnh việc cung cấp vật tư máy móc truyền thống Đến năm 2022, hàng hóa, van và vật tư van của công ty tăng mạnh gấp 3,5 lần so với năm 2021 và gấp 2,5 lần so với năm 2020, nhờ vào quan hệ hợp tác với các nhà cung cấp uy tín từ Đức, Hàn Quốc và Thái Lan, giúp Aselco có lợi thế về giá trong các hợp đồng.
Kinh ngạch NK theo sản phẩm giai đoạn 2020-2022
Máy nghiền & vật tư Tuabin và vật tư Quạt và vật tư quạt Van và vật tư van Hàng khác
Do khối lượng hàng hóa lớn và yêu cầu kỹ thuật cao, cùng với việc hạn chế đi lại do dịch COVID-19 trong 3 năm qua, công ty không thể kiểm tra hàng hóa trực tiếp tại xưởng của nhà cung cấp Hệ quả là tỷ lệ hàng hóa sai khác và không đạt chất lượng gia tăng đáng kể, gây bất lợi cho tiến độ cung ứng hàng hóa cho nhà máy Điều này cũng khiến công ty phải gánh chịu nhiều chi phí phát sinh liên quan đến việc đổi trả hàng hóa và phạt giao hàng chậm.
Phân tích thực trạng hiệu quả hoạt động kinh doanh nhập khẩu mặt hàng thiết bị điện của công ty
3.3.1 Lợi nhuận kinh doanh nhập khẩu
Bảng 3.6 : Kết quả kinh doanh nhập khẩu mặt hàng thiết bị điện
Chỉ tiêu Năm 2020 Năm 2021 Năm 2022
Tỷ suất lợi nhuận theo doanh thu (%) 16.26% 16.28% 18.88%
Tỷ suất lợi nhuận theo chi phí (%) 215.54% 127.62% 289.67%
Tỷ suất lợi nhuận theo vốn (%) 21.33% 22.94% 25.30%
( Phòng Tài chính – Kế toán)
Mục tiêu hàng đầu của mọi doanh nghiệp thương mại là tối đa hóa lợi nhuận Để đánh giá hiệu quả hoạt động nhập khẩu của công ty, cần phân tích sự tăng trưởng lợi nhuận sau mỗi kỳ kinh doanh.
Biểu đồ 3.2 : Tình hình doanh thu, chi phí và lợi nhuận tương ứng hoạt động nhập khẩu mặt hàng thiết bị điện từ Trung Quốc của Công ty
Biểu đồ cho thấy sự biến động rõ rệt của doanh thu, chi phí và lợi nhuận công ty Lợi nhuận đã tăng mạnh từ năm 2020 đến 2021, nhưng đến năm 2022, cả doanh thu và lợi nhuận đều giảm Nguyên nhân của sự giảm sút này là do tình hình dịch COVID-19 diễn ra trong năm 2022.
Trong giai đoạn 2020-2022, hoạt động xuất nhập khẩu chịu ảnh hưởng lớn từ 19 diễn biến phức tạp Dịch bệnh đã làm tăng chi phí nhập khẩu, với mức tăng 2.5 lần trong năm 2021 so với năm 2020 Mặc dù doanh thu giảm vào năm 2022, tỷ lệ chi phí lại giảm mạnh hơn Xu hướng lợi nhuận của công ty có chiều hướng đi lên, cho thấy hoạt động nhập khẩu hàng hóa từ Trung Quốc diễn ra hiệu quả.
3.3.2 Tỷ suất lợi nhuận kinh doanh nhập khẩu
Từ bảng 3.6, ta có thể thấy tỉ suất lợi nhuận kinh doanh nhập khẩu của công ty có sự biến động
Doanh thu KDNK Chi phí KDNK Lợi nhuận KDNK
Biểu đồ 3.3: Tỉ suất lợi nhuận kinh doanh nhập khẩu của Công ty cổ phần thiết bị và dịch vụ công nghiệp Á Châu 2020-2022
Tỷ suất lợi nhuận theo doanh thu và vốn của hoạt động nhập khẩu thiết bị điện từ Trung Quốc của công ty tương đối ổn định, với tỷ suất lợi nhuận theo doanh thu đạt 16-18% và theo vốn đạt 21-25% Tuy nhiên, tỷ suất lợi nhuận theo chi phí lại biến động mạnh, cụ thể năm 2020 là 215.55%, năm 2021 là 127.62%, và năm 2022 đạt 289.67% Sự biến động này chủ yếu do ảnh hưởng của đại dịch COVID-19, đặc biệt là chính sách Zero Covid của Trung Quốc, dẫn đến chi phí vận chuyển, giao nhận và kho bãi tăng đột biến, gấp 2-3 lần vào năm 2021, gây khó khăn cho hoạt động xuất nhập khẩu của công ty.
Tỷ suất lợi nhuận theo doanh thu ( %) Tỷ suất lợi nhuận theo chi phí (%)
Tỷ suất lợi nhuận theo vốn (%)
3.3.3 Hiệu quả sử dụng vốn kinh doanh nhập khẩu
Bảng 3.7 : Hiệu quả sử dụng vốn lưu động hoạt động kinh doanh nhập khẩu của công ty giai đoạn 2020 - 2022 Đơn vị: USD
Chỉ tiêu Năm 2020 Năm 2021 Năm 2022
Hiệu quả sử dụng vốn lưu động 31.27% 36.48% 31.55%
( Nguồn : Phòng tài chính- kế toán)
Hiệu quả sử dụng vốn lưu động của Á Châu đã tăng từ 31.3% lên 36.5% trong giai đoạn 2020-2021, với mức tăng trung bình hơn 5% mỗi năm Tuy nhiên, vào năm 2022, chỉ số này giảm xuống còn 31.6% Điều này phản ánh tình hình tổ chức mua sắm, dự trữ sản xuất và tiêu thụ của doanh nghiệp, cho thấy mức độ hợp lý trong việc sử dụng vật tư và chi phí trong quá trình sản xuất – kinh doanh Mặc dù có sự biến động, chỉ số hiệu quả sử dụng vốn vẫn duy trì ổn định và tăng nhẹ, với mức tăng 0.3% so với năm 2020.
Hiệu quả sử dụng vốn lưu động trong hoạt động kinh doanh nhập khẩu giai đoạn 2020-2022 được đánh giá thông qua số vòng quay vốn lưu động và kỳ lưu chuyển bình quân vốn lưu động Các chỉ số này phản ánh khả năng quản lý và sử dụng hiệu quả nguồn vốn trong quá trình kinh doanh, góp phần nâng cao hiệu suất hoạt động và tối ưu hóa lợi nhuận.
Bảng 3.8 trình bày hiệu quả sử dụng vốn lưu động thông qua số vòng quay và kỳ lưu chuyển bình quân của vốn lưu động trong hoạt động kinh doanh nhập khẩu giai đoạn 2020-2022 Dữ liệu được thể hiện bằng đơn vị USD, cho thấy sự biến động và hiệu quả trong việc quản lý vốn lưu động trong thời gian này.
STT Chỉ tiêu Năm 2020 Năm 2021 Năm 2022
3 Số vòng quay của vốn lưu động nhập khẩu (3)=(1)/(2) (vòng)
4 Kỳ lưu chuyển bình quân vốn lưu động (4)60/(3) (ngày)
(Nguồn: Phòng Tài chính Kế toán)
Số vòng quay vốn lưu động nhập khẩu
Doanh thu từ hoạt động nhập khẩu của công ty Á Châu đã có sự tăng trưởng không đồng đều, dẫn đến số vòng quay vốn lưu động cũng biến động tương tự Cụ thể, số vòng quay vốn lưu động nhập khẩu trong các năm 2020, 2021, và 2022 lần lượt là 1.92, 2.24 và 1.67 vòng Những con số này cho thấy việc lưu chuyển và quay vòng vốn diễn ra hiệu quả, tối ưu hóa giá trị sử dụng dòng vốn Để duy trì sự ổn định trong thời gian quay vòng vốn, công ty cần tập trung vào việc kinh doanh các mặt hàng nhập khẩu có lợi nhuận cao.
Thời gian vòng quay vốn lưu động
Chỉ tiêu về thời gian luân chuyển vốn lưu động cho thấy hiệu quả sử dụng vốn của công ty Thời gian này càng ngắn, chứng tỏ vốn lưu động được sử dụng hiệu quả hơn Á Châu đã ghi nhận sự cải thiện rõ rệt trong hiệu quả kinh doanh nhập khẩu với thời gian luân chuyển giảm từ 187 ngày năm 2020 xuống 161 ngày năm 2021 Thành tựu này phản ánh sự ứng biến tốt của lãnh đạo công ty và doanh thu tăng, giúp rút ngắn thời gian quay vòng vốn, giảm tồn đọng và khó khăn trong kinh doanh Tuy nhiên, đến năm 2022, doanh thu sụt giảm đã kéo dài thời gian luân chuyển lên 215 ngày do nhiều hợp đồng hàng hóa không đảm bảo chất lượng, dẫn đến chậm thanh toán và tồn đọng vốn lớn.
Với nguồn vốn vừa phải, doanh nghiệp dễ dàng đầu tư vào trang thiết bị hiện đại và chất lượng cao, đáp ứng nhu cầu ngày càng tăng trong nước Công ty đã áp dụng những phương pháp hoạt động riêng biệt để đạt hiệu quả tối ưu Về năng lực hoạt động, doanh nghiệp có quy mô ổn định và khả năng cạnh tranh tốt cả trong nước lẫn quốc tế, sở hữu công nghệ tiên tiến cùng kinh nghiệm quản lý dày dạn Đội ngũ nhân lực có kỹ năng và kinh nghiệm phong phú, giúp doanh nghiệp có khả năng chịu đựng rủi ro cao và ứng phó hiệu quả trước biến động của kinh tế vĩ mô.
Doanh nghiệp có cơ hội vay vốn cao nhờ tài sản giá trị, dòng tiền dồi dào và lịch sử tín dụng tốt Ngân hàng thường yêu cầu tài sản bảo đảm bên cạnh việc thẩm định phương án kinh doanh Với năng lực tài chính vững mạnh, doanh nghiệp đã có đủ tài sản để thế chấp cho ngân hàng.
Mặc dù thời gian quay vòng vốn của công ty tương đối tốt, nhưng vẫn gặp phải nhiều vấn đề trong giao dịch và giấy tờ, khiến việc nhập khẩu hàng hóa trở nên khó khăn và hiệu quả sử dụng vốn chưa đạt yêu cầu Điều này cho thấy tốc độ luân chuyển vốn của công ty nhanh, đồng thời cho thấy hoạt động sản xuất kinh doanh đang diễn ra hiệu quả.
3.3.4 Hiệu quả sử dụng lao động
Bảng 3.9 : Hiệu quả sử dụng lao động của công ty giai đoạn 2020 – 2022 Đơn vị: USD
3 Doanh thu bình quân 1 lao động = (1)/(2) 110,094 161,479 94,280
Trong năm qua, doanh thu bình quân mỗi nhân viên trong phòng xuất nhập khẩu đạt 110,094 USD, 161,479 USD và 94,280 USD Mặc dù số lao động tăng nhẹ từ 2020 đến 2021, nhưng đến năm 2022, số nhân sự giảm mạnh chỉ còn 16 người Năm 2021, dù gặp khó khăn do đại dịch Covid-19, công ty vẫn tuyển dụng thêm nhân sự mới nhờ vào lượng hàng hóa lớn và việc mở rộng sản phẩm, thị trường Á Châu duy trì mức khen thưởng cho những nhân viên đạt doanh thu mục tiêu, điều này không chỉ thúc đẩy tinh thần làm việc mà còn nâng cao chất lượng công việc và hoạt động kinh doanh nhập khẩu.
3.4 Đánh giá hiệu quả hoạt động nhập khẩu mặt hàng thiết bị điện của công ty
3.4.1 Những thành công đạt đươc
Một số thành công của Á Châu có thể kể tới nhƣ sau:
Trong ba năm hoạt động, công ty Á Châu đã duy trì chỉ số lợi nhuận dương, cho thấy hoạt động kinh doanh hiệu quả Lợi nhuận tăng đã dẫn đến sự cải thiện của tỷ suất sinh lời trên mỗi lao động và tỷ suất lợi nhuận trên chi phí Kết quả này chứng minh rằng phương án kinh doanh và các biện pháp nâng cao hiệu quả của công ty đang phát huy tác dụng tích cực.
Công ty đã thực hiện tốt vai trò trung gian trong việc nhập khẩu và phân phối thiết bị điện từ nước ngoài, theo Báo cáo tổng hợp hoạt động kinh doanh Mặc dù nguồn cung đầu vào được mở rộng và chi phí nhập khẩu tăng, công ty vẫn duy trì mức giá cạnh tranh so với các doanh nghiệp khác trên thị trường.
PHƯƠNG HƯỚNG VÀ MỘT SỐ GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ NHẬP KHẨU MẶT HÀNG THIẾT BỊ ĐIỆN CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƢ VÀ PHÁT TRIỂN Á CHÂU VIỆT NAM
Phương hướng và mục tiêu phát triển hoạt động nhập khẩu nhập khẩu của công ty cổ phần đầu tƣ và phát triển Á Châu Việt Nam
4.1.1 Mục tiêu hoạt động kinh doanh nhập khẩu
Dựa trên kết quả thực hiện các chỉ tiêu kế hoạch năm trước và phân tích những thuận lợi cũng như khó khăn trong kinh doanh, công ty đặt ra một số mục tiêu cụ thể nhằm nâng cao hiệu quả hoạt động trong thời gian tới.
+2025: Tận dụng lợi thế phát triển hiện tại để đạt doanh thu tăng 10 – 15% so với năm trước
+2025-2030: Đảm bảo hoạt động nhập khẩu mũi nhọn đƣợc phát triển và tập trung đầu tƣ, cả về số lƣợng lẫn chất lƣợng
+ Kim ngạch nhập khẩu đạt chỉ tiêu tăng thêm 5- 8% so với năm trước
+ Mở rộng thị trường kinh doanh trong nước và tìm kiếm thêm được nhiều nhà cung cấp chất lƣợng
4.1.2 Phương hướng phát triển hoạt động kinh danh nhập khẩu của công ty
Về cơ cấu mặt hàng nhập khẩu:
Tiếp tục ưu tiên công tác nhập khẩu vật tư và thiết bị để đảm bảo tiến độ các dự án, không làm ảnh hưởng đến kế hoạch tăng trưởng của công ty trong ngành.
+ Đa dạng hóa các mặt hàng kinh doanh nhập khẩu
Về thị trường nhập khẩu:
Để đáp ứng nhu cầu nhập khẩu hàng hóa thường xuyên, các công ty cần duy trì mối quan hệ tốt với các nhà cung cấp trong và ngoài nước, đặc biệt là đối với những mặt hàng yêu cầu số lượng lớn.
+ Đẩy mạnh công tác tìm kiếm thị trường nhập khẩu để đa dạng hơn thị trường cung cấp với mức giá ưu đãi nhất
Về thị trường tiêu thụ nhập khẩu:
Mở rộng mạng lưới phân phối sản phẩm đến nhiều nhà máy nhiệt điện, đồng thời hướng tới hợp tác với các nhà máy thủy điện, điện gió và các lĩnh vực khác.
Về phát triển nhân lực:
+ Tổ chức các đợt thi đua nhằm động viên toàn thể cán bộ công nhân viên hăng hái phấn đấu hoàn thành nhiệm vụ công việc
+ Tạo điều kiện cho cán bộ công nhân viên đảm bảo thu nhập, có lương thưởng xứng đáng
Về quy chế kinh doanh nhập khẩu
Khẩn trương nghiên cứu và ban hành quy chế khoán kinh doanh theo từng hợp đồng nhằm thúc đẩy hiệu quả hoạt động kinh doanh Các phòng nghiệp vụ nhập khẩu cần phối hợp chặt chẽ với phòng Kế toán tổng hợp để xây dựng quy chế này.
+ Sửa đổi quy chế, chức năng nhiệm vụ các đơn vị trong công ty phù hợp với tình hình mới.
Một số giải pháp nâng cao hiệu quả nhập khẩu mặt hàng thiết bị điện của công ty cổ phần đầu tƣ và phát triển Á Châu Việt Nam
4.2.1 Giải pháp để cải thiện hiệu quả kinh doanh
Doanh thu và lợi nhuận của công ty chịu ảnh hưởng từ tình hình thị trường, như đã phân tích ở mục 3.3.1 Để nâng cao hiệu quả kinh doanh, công ty cần chú trọng vào việc xây dựng kế hoạch nhập khẩu hợp lý.
Kế hoạch nhập khẩu hiệu quả giúp công ty tập trung vào mục tiêu chung, nâng cao khả năng thích ứng với biến động kinh doanh và cho phép ban lãnh đạo theo dõi hoạt động nhập khẩu Nhờ đó, lãnh đạo có thể đưa ra quyết định điều chỉnh kịp thời và chính xác, giảm thiểu chi phí phát sinh không cần thiết, đồng thời tạo điều kiện thuận lợi cho hoạt động nhập khẩu, từ đó tăng doanh thu cho công ty.
Quá trình xây dựng kế hoạch nhập khẩu bao gồm các bước cơ bản sau:
Bước 1: Nghiên cứu và dự báo thị trường
Bước 2: Xác định mục tiêu nhập khẩu
Bước 3: Xây dựng phương án nhập khẩu
Bước 4: Đánh giá lựa chọn phương án tối ưu là một yếu tố quan trọng trong kế hoạch nhập khẩu của công ty Ban lãnh đạo cần chú ý đến các vấn đề liên quan để đảm bảo sự hiệu quả và bền vững trong quá trình nhập khẩu.
Lựa chọn cơ cấu mặt hàng nhập khẩu hợp lý là rất quan trọng Bên cạnh các mặt hàng chủ lực như thiết bị điện đặc biệt, công ty nên nghiên cứu và mở rộng kinh doanh sang các mặt hàng khác hoặc tăng thị phần ở những nhóm nhỏ hơn Điều này không chỉ giúp giảm rủi ro trong kinh doanh mà còn tăng cường lợi nhuận cho công ty.
Để giảm thiểu chi phí lưu thông, cần tính toán hợp lý việc kết hợp vận chuyển liên vận bằng nhiều hình thức như đường biển, đường thủy và đường sắt Việc nắm vững lịch trình của các phương tiện vận chuyển và bố trí người ra đón hàng kịp thời sẽ giúp tránh tình trạng lưu kho, từ đó giảm thiểu chi phí phát sinh.
4.2.2 Ứng dụng công nghệ thông tin vào hoạt động kinh doanh nhập khẩu
Sự phát triển mạnh mẽ của công nghệ thông tin đã thúc đẩy quá trình trao đổi thông tin toàn cầu, giúp doanh nghiệp nắm bắt thông tin nhanh chóng và chính xác, đồng thời tiết kiệm chi phí đi lại Trong bối cảnh hội nhập kinh tế ngày càng gia tăng, các doanh nghiệp cần ứng dụng công nghệ mới để theo kịp tốc độ phát triển và vượt qua các thách thức Là công ty hoạt động trong lĩnh vực nhập khẩu, Á Châu không thể đứng ngoài xu hướng này.
Trang web chính thức của công ty Aselco.com được thiết kế khoa học và đẹp mắt, cung cấp thông tin đầy đủ về công ty và sản phẩm Tuy nhiên, trang web còn thiếu lượng người dùng tương tác và thỉnh thoảng cập nhật tin tức chậm Để nâng cao hình ảnh và tạo sự tin tưởng cho đối tác, công ty cần khắc phục những hạn chế này và quảng bá sản phẩm hiệu quả hơn tới khách hàng Đây là bước đi quan trọng để trở thành đại lý độc quyền của các thương hiệu lớn.
Công ty nên áp dụng giao dịch điện tử, vì đây là công cụ kinh doanh phổ biến tại các quốc gia phát triển Tại Việt Nam, hạ tầng và chính sách pháp luật đã được cải thiện để hỗ trợ phương thức kinh doanh hiện đại này.
Công ty Á Châu cần xây dựng nền tảng vững chắc cho sự phát triển thương mại điện tử do thường xuyên giao dịch với các nhà cung cấp nước ngoài Đầu tiên, công ty nên tuyển dụng nhân viên có chuyên môn về công nghệ thông tin để khắc phục tình trạng thiếu hụt nhân lực Đồng thời, việc nâng cấp hạ tầng công nghệ cũng là điều cần thiết Cuối cùng, công ty cần tham khảo ý kiến từ các nhà cung cấp dịch vụ và lựa chọn phương thức thanh toán trực tuyến phù hợp.
4.2.3 Giải pháp về đẩy mạnh công tác nghiên cứu và dự báo thị trường
Theo mục 3.4.3, hoạt động nghiên cứu và dự báo thị trường chưa hiệu quả là một trong những nguyên nhân chính dẫn đến sự sụt giảm tỷ suất lợi nhuận của doanh nghiệp Trong môi trường hội nhập kinh tế, doanh nghiệp phải đối mặt với áp lực cạnh tranh khốc liệt từ nhiều phía Để tồn tại và phát triển, doanh nghiệp cần nhanh chóng nắm bắt cơ hội và vượt qua các khó khăn Một yếu tố quyết định cho sự thành công là khả năng nghiên cứu và dự báo sự biến động của thị trường Đối với các doanh nghiệp kinh doanh nhập khẩu, việc nghiên cứu này cần được thực hiện ở cả thị trường trong nước và quốc tế.
Nghiên cứu thị trường trong nước là cần thiết để xác định nhu cầu về sản phẩm nhập khẩu, đặc biệt trong lĩnh vực dược phẩm và thực phẩm chức năng, nơi mà người tiêu dùng thường chọn hàng nhập khẩu khi sản phẩm nội địa không đủ đáp ứng Do đó, công ty cần thực hiện khảo sát nhu cầu thị trường một cách kịp thời và tăng cường hoạt động quảng cáo để giới thiệu sản phẩm nhập khẩu đến khách hàng Việc này không chỉ giúp công ty đáp ứng tốt hơn nhu cầu khách hàng mà còn góp phần tăng doanh thu nhập khẩu Bên cạnh đó, nghiên cứu thị trường cũng giúp công ty nắm bắt thông tin về các thay đổi chính sách Nhà nước như thuế nhập khẩu và lãi suất cho vay, từ đó tính toán chi phí nội địa cho hoạt động nhập khẩu hiệu quả hơn.
Nghiên cứu thị trường nước ngoài là cần thiết để mở rộng nguồn cung cấp hàng nhập khẩu, tìm kiếm nhà cung cấp uy tín với chất lượng tốt và giá thành ổn định Thị trường dược phẩm và thực phẩm chức năng có đặc điểm riêng biệt, với nhiều sản phẩm chuyên môn từ các quốc gia có thương hiệu Tuy nhiên, Á Châu vẫn đang trong quá trình tìm kiếm nhà cung cấp ổn định; vì vậy, công ty cần kiểm tra khả năng cung ứng hàng hóa của đối tác thông qua việc nghiên cứu các doanh nghiệp trong nước đã hợp tác hoặc thông qua đại sứ quán nước ngoài tại Việt Nam Để nâng cao hiệu quả nghiên cứu thị trường, công ty cần củng cố phòng Marketing với nhân viên đã qua đào tạo chuyên môn, có khả năng tư vấn cho khách hàng về những mặt hàng phù hợp với mục tiêu sản xuất kinh doanh và khả năng tài chính của họ.
4.2.4 Giải pháp về huy động và sử dụng vốn hiệu quả
Vốn là yếu tố thiết yếu cho việc lưu thông hàng hóa, đặc biệt đối với các công ty nhập khẩu khi vốn tự có thường hạn chế Để nâng cao hiệu quả kinh doanh, các công ty cần đổi mới và mở rộng hình thức huy động vốn, đồng thời sử dụng vốn một cách hiệu quả nhằm giảm chi phí và tăng cường tự chủ trong hoạt động kinh doanh.
Công ty nên tận dụng các khoản vay ưu đãi từ các đơn vị thành viên, cổ đông và các đối tác liên doanh để tiết kiệm chi phí lãi vay Việc này không chỉ giúp giảm bớt gánh nặng tài chính mà còn cung cấp thêm nguồn vốn cần thiết cho việc thực hiện hợp đồng nhập khẩu, từ đó gia tăng doanh thu bán hàng.
Cần hoàn thiện các nghiệp vụ ngân hàng thanh toán và thiết lập mối quan hệ chặt chẽ để hưởng ưu đãi như hỗ trợ tín dụng cho nhập khẩu, mở L/C và thanh toán hàng hóa Việc vay vốn lớn và nhanh chóng qua các hình thức tài trợ xuất nhập khẩu và bao thanh toán giúp tăng vòng quay vốn lưu động Công ty nên hạn chế huy động vốn từ ngân hàng do lãi suất cao, gây tăng chi phí sử dụng vốn và ảnh hưởng đến hiệu quả kinh doanh.
Một số kiến nghị với cơ quan nhà nước
4.3.1 Hoàn thiện hệ thống pháp luật
Hệ thống pháp luật thương mại của Việt Nam đã có nhiều cải cách theo hướng quốc tế, nhưng vẫn tồn tại những điểm chưa hợp lý, gây khó khăn cho doanh nghiệp nhập khẩu Do đó, Nhà nước cần tiếp tục hoàn thiện hệ thống pháp luật để tạo ra hành lang pháp lý đầy đủ, công bằng và thông thoáng, đồng thời đảm bảo tính chặt chẽ trong quản lý, nhằm hỗ trợ các doanh nghiệp trong hoạt động kinh doanh.
Chính sách thuế của Chính phủ cần có quy định rõ ràng về biểu thuế nhập khẩu cho các thiết bị và thiết bị điện, kèm theo phụ lục mô tả chi tiết từng mặt hàng Việc hỗ trợ thuế cho các mặt hàng quan trọng sẽ thúc đẩy sự phát triển đất nước và cần được duy trì Đồng thời, Nhà nước cần lên kế hoạch cho sự thay đổi mức thuế nhập khẩu của từng mặt hàng, nhằm nâng cao sức cạnh tranh của nền kinh tế trong nước và ngành dược nói chung.
Chính sách quản lý ngoại hối hiện nay của Nhà nước tập trung vào việc thúc đẩy xuất khẩu, điều chỉnh tỷ giá hối đoái theo hướng có lợi cho hoạt động này Tuy nhiên, nhập khẩu cũng đóng vai trò quan trọng trong việc bổ sung hàng hóa thiếu hụt và duy trì năng lực sản xuất Do đó, Nhà nước cần áp dụng các biện pháp điều hành tỷ giá hợp lý, nhằm tạo ra môi trường kinh doanh thuận lợi và công bằng cho tất cả doanh nghiệp trong nền kinh tế.
4.3.2 Hỗ trợ thông tin thị trường:
Việc gia nhập WTO mở ra nhiều cơ hội thị trường cho doanh nghiệp, nhưng cũng đồng thời đặt ra không ít thách thức Các chính sách bảo hộ đang được dỡ bỏ, tạo ra môi trường cạnh tranh công bằng cho doanh nghiệp trong và ngoài nước tại Việt Nam Do đó, sự hỗ trợ từ Nhà nước chỉ có thể dừng lại ở việc cung cấp thông tin Nhà nước có thể sử dụng các phương tiện truyền thông, xuất bản tài liệu thống kê và cảnh báo về những biến động, rủi ro trên thị trường quốc tế có thể ảnh hưởng tiêu cực đến hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp.
4.3.3 Đào tạo nguồn nhân lực:
Tại Việt Nam, tình trạng thiếu nguồn nhân lực có trình độ chuyên môn đáp ứng nhu cầu sản xuất trong bối cảnh hội nhập kinh tế quốc tế đang ngày càng trở nên nghiêm trọng Do đó, Nhà nước cần triển khai các chính sách đầu tư cho giáo dục và xây dựng hệ thống đào tạo phù hợp với yêu cầu thực tế Đặc biệt, đối với các doanh nghiệp kinh doanh nhập khẩu, nguồn nhân lực không chỉ cần có kiến thức chuyên môn mà còn phải thành thạo ngoại ngữ Ngoài ra, cần thiết lập chế độ đãi ngộ hợp lý và xứng đáng cho cán bộ trong lĩnh vực kinh doanh nhập khẩu.
4.3.4 Nâng cấp cơ sở hạ tầng:
Hoạt động sản xuất kinh doanh, đặc biệt là lĩnh vực nhập khẩu, phụ thuộc nhiều vào điều kiện cơ sở hạ tầng như giao thông vận tải và hệ thống thông tin liên lạc Để nâng cấp cơ sở hạ tầng phục vụ cho kinh doanh, cần có nguồn vốn đầu tư lớn, vượt khả năng của doanh nghiệp Do đó, Nhà nước cần triển khai các chính sách đầu tư hợp lý nhằm quy hoạch, xây mới và nâng cấp cơ sở hạ tầng, đáp ứng nhu cầu phát triển kinh tế quốc gia.