(Luận văn thạc sĩ) năng lực đội ngũ cán bộ công đoàn tại công ty điện lực lào chi nhánh tỉnh xiêng khoảng

TRƢỜNG ĐẠI HỌC CƠNG ĐỒN BOUN MANGTHAPHONE N NG C Đ I NG C N CƠNG ĐỒN TẠI CƠNG T ĐI N C ÀO – CHI NH NHT NH I NG HO NG UẬN V N THẠC SĨ QU N TRỊ NHÂN C MÃ SỐ: 834 04 04 NGƢỜI HƢỚNG DẪN HOA HỌC: PGS.TS DƢƠNG V N SAO HÀN I,N M2021 ỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan Luận văn thạc sĩ “ C –C C ” cơng trình nghiên cứu độc lập tác giả thực hướng dẫn PGS.TS Dƣơng Văn Sao Luận văn chưa cơng bố cơng trình nghiên cứu Các số liệu, nội dung trình bày luận văn trung thực, có nguồn gốc rõ ràng, hợp lệ đảm bảo tuân thủ quy định bảo vệ quyền sở hữu trí tuệ Tơi xin chịu trách nhiệm toàn nội dung luận văn thạc sĩ Tác giả luận văn BOUN MANGTHAPHONE ỜIC MƠN Để hoàn thành đề tài này, em xin chân thành gửi lời cảm ơn đến thầy cô Giảng viên, trường Đại học Cơng đồn tận tình dạy giúp em hoàn thành tốt đề tài Em xin gửi lời cảm ơn đến cán bộ, nhân viên Công ty Điện lực Lào – Chi nhánh tỉnh Xiêng hoảng nhiệt tình, giúp đỡ, tạo điều kiện cho em tìm hiểu, thu thập thơng tin, tài liệu cách thuận lợi Em xin chân thành cảm ơn! MỤC LỤC Lời cam đoan Lời cảm ơn Mục lục Danh mục chữ viết tắt Danh mục bảng, biểu, sơ đồ MỞ Đ U 1 L chọn đề tài Tổng quan cơng trình nghiên cứu liên quan Mục tiêu nhiệm vụ nghiên cứu Đối tượng, phạm vi nghiên cứu 5 Phương pháp nghiên cứu 6 Những đóng góp đề tài 7 ết cấu đề tài Chƣơng CƠ SỞ UẬNV N NG CĐ ING C N ĐOÀN 1.1 M t s CÔNG hái nicơ ản 1.1.1 hái niệm cán 1.1.2 hái niệm cán công đoàn 1.1.3 hái niệm lực đội ngũ cán cơng đồn 11 1.2 Đ c i 12 , ucu 1.2.1 Đ c điểm i v i cán c ng o n 12 1.2.2 Yêu cầu cán cơng đồn 1.3 Các u t c u th nh v ti u ch ánh giá l c 13 i ng cán c ng 16 o n 1.3.1 Các yếu tố cấu thành 16 1.3.2 Tiêu chí đánh giá lực cán cơng đồn 23 1.4 Các nh n t 31 ảnh hƣởng n l c i ng cán 1.4.1 Nhân tố bên 31 1.4.2 Nhân tố bên 34 1.5 inh nghi n ng cao l c s doanh nghi p v t nh i ng i ng i học rút cho C ng t cán c ng Đi n l c o n t o – Chi nhánh hoảng .36 1.5.1 inh nghiệm số doanh nghiệp nâng cao lực đội ngũ cán công đoàn 36 1.5.2 Bài học kinh nghiệm rút cho Công ty Điện lực Lào – Chi nhánh tỉnh Xiêng hoảng 38 Ti u t chƣơng 40 Chƣơng TH C TRẠNG N NG CÔNG T ĐI N 2.1 i ng C Đ I NG C ÀO – CHI NH NH T NH hái quát chung v c ng o n C ng t C N CƠNG ĐỒN TẠI HO NG 41 I NG Đi n l c o – Chi nhánh t nh hoảng .41 2.1.1 Quá trình hình thành phát triển .41 2.1.2 Chức năng, nhiệm vụ 42 2.1.3 Cơ cấu tổ chức công ty Điện lực Lào- chi nhánh Xiêng hoảng 43 2.1.4 ết hoạt động kinh doanh công ty 44 2.1.5 Đội ngũ cán cơng đồn cơng ty Điện lực Lào – Chi nhánh tỉnh Xiêng hoảng 46 2.2 Ph n t ch l c Chi nhánh t nh i ng i ng cán c ng o n t i C ng t Đi n l c o– hoảng 48 2.2.1 Tiêu chí định lượng 48 2.2.2 Tiêu chí định tính .54 2.3 Các nh n t ảnh hƣởng n l c C ng t i ng cán c ng onti Đi n l c o – Chi nhánh t nh i ng hoảng 69 2.3.1 Nhân tố bên 69 2.3.2 Nhân tố bên 70 2.4 Đánh giá l c Chi nhánh t nh i ng i ng cán c ng o n t i C ng t Đi n l c o– hoảng 72 2.4.1 u điểm 72 2.4.2 ạn chế 74 2.4.3 Nguyên nhân hạn chế 76 Ti u t chƣơng 78 Chƣơng GI I PH P NÂNG CAO N NG ĐỒN TẠI CƠNG T ĐI N C C Đ I NG C N CÔNG ÀO – CHI NH NH T NH I NG HO NG 79 3.1 Mục ti u, phƣơng hƣ ng n ng cao l c t i C ng t Đi n l c o – Chi nhánh t nh i ng i ng cán c ng on hoảng 79 3.1.1 Mục tiêu .79 3.1.2 Phương hướng 80 3.2 M t s t Đi n l c giải pháp n ng cao l c o – Chi nhánh t nh i ng i ng cán c ng o n t i C ng hoảng 82 3.2.1 Nâng cao chất lượng công tác quy hoạch, tạo nguồn cán cơng đồn 82 3.2.2 Tăng cường cơng tác giáo dục trị tư tưởng, phẩm chất đạo đức lối sống cho cán cơng đồn .84 3.2.3 Đẩy mạnh công tác đào tạo, bồi dưỡng nâng cao trình độ, lực cán cơng đồn .87 3.2.4 Thực nghiêm sách bảo đảm lợi ích vật chất, tinh thần cho cán cơng đồn 91 3.2.5 Nâng cao chất lượng công tác kiểm tra, đánh giá cán cơng đồn 94 3.2.6 Tạo điều kiện, phương tiện cho cán cơng đồn làm việc 96 Ti u t chƣơng 99 T UẬN VÀ I N NGHỊ 100 DANH MỤC TÀI I U THAM H O 104 DANH MỤC C C TỪ VI T TẮT TRONG ÀI CB Cán CĐ Công đồn CBCĐ Cán cơng đồn CHDCND Cơng hịa dân chủ nhân dân CĐCS Cơng đồn sở DN Doanh nghiệp Đ Đại học L CĐ Liên hiệp Cơng đồn NN Nhà nước TS Tiến sĩ T LĐTT Thỏa ước lao động tập thể DANH MỤC NG, IỂU, SƠ ĐỒ ảng Bảng 2.1 Báo cáo kết hoạt động kinh doanh công ty 44 Bảng 2.2: Trình độ đào tạo chun mơn cán cơng đồn Cơng ty Điện lực Lào – Chi nhánh tỉnh Xiêng hoảng 48 Bảng 2.3: Trình độ tin học, ngoại ngữ cán cơng đồn 49 Bảng 2.4: ết đánh giá thực chức trách, nhiệm vụ đội ngũ cán cơng đồn 51 Bảng 2.5 ết điều tra mức độ cần thiết kỹ nghiệp vụ 57 Bảng 2.6 ết kết mức độ thành thạo cán cơng đồn 59 iu Biểu đồ 2.1 Đánh giá kỹ tư phân tích vấn đề 52 Biểu đồ 2.2 ết đánh giá kết hoạt động kinh nghiệm tâm huyết cán cơng đồn cơng ty 54 Biểu đồ 2.3 Biểu đồ đánh giá lực tư phân tích vấn đề 55 Biểu đồ 2.4 so sánh mức độ thành thạo kỹ cán cơng đồn 60 Biểu đồ 2.5 Đánh giá kỹ quản l thân 62 Biểu đồ 2.6 Đánh giá kỹ làm việc nhóm 65 Biểu đồ 2.7 Đánh giá kỹ xây dựng phát triển mối quan hệ 67 Sơ Sơ đồ 2.1 Cơ cấu tổ chức Công ty Điện lực Lào – Chi nhánh tỉnh Xiêng hoảng 43 Sơ đồ 2.2 Cơ cấu tổ chức cơng đồn cơng ty Điện lực Lào – Chi nhánh tỉnh Xiêng hoảng 47 MỞĐ U chọn ti Cơng đồn tổ chức trị - xã hội giai cấp công nhân người lao động với quan Nhà nước, tổ chức kinh tế, tổ chức xã hội chăm lo bảo vệ quyền lợi cán bộ, công nhân, viên chức người lao động khác; tham gia quản l Nhà nước xã hội, tham gia kiểm tra, giám sát hoạt động quan Nhà nước, tổ chức kinh tế; giáo dục cán bộ, công nhân, viên chức người lao động khác xây dựng bảo vệ tổ quốc Ngày đất nước bước vào kỷ nguyên mới, kỷ nguyên độc lập tự do, công nghiệp hóa, đại hóa đất nước Điều này, địi hỏi toàn dân phải nỗ lực phấn đấu đem hết tài sức lực phục vụ đất nước đòi hỏi máy Nhà nước phải sạch, vững mạnh, hoạt động có hiệu lực hiệu Muốn vậy, phải có đội ngũ cán cơng chức có trình độ chun mơn, ngoại ngữ, tin học giỏi, có phẩm chất trị vững vàng, động sáng tạo, có khả hội nhập cao Nâng cao lực đội ngũ cán yêu cầu sống quan, tổ chức Nhà nước mối quan tâm hàng đầu Chính phủ Lào Trải qua 20 năm xây dựng phát triển, cơng đồn Cơng ty Điện lực Lào – Chi nhánh tỉnh Xiêng hoảng không ngừng lớn mạnh qua thời k Ngày nay, giai đoạn đất nước bước vào thời k đẩy mạnh cơng nghiệp hóa, đại hóa, để thực chức chăm lo, bảo vệ quyền, lợi ích hợp pháp đáng cho người lao động, việc xây dựng đội ngũ cán công đoàn đủ lực, phẩm chất, đáp ứng yêu cầu nhiệm vụ bối cảnh mới, mang nghĩa trung tâm, vấn đề then chốt nhằm đổi nội dung, phương thức để nâng cao chất lương hoạt động tổ chức cơng đồn Thực tế hoạt động cơng đồn thời gian qua cho thấy, đâu cán công đồn có lực, lĩnh, có kỹ tâm huyết với hoạt động hoạt động cơng đồn thực tốt thu hút đông đảo công nhân, viên chức, lao động tham gia, góp phần thúc đẩy sản xuất kinh doanh, nâng cao hiệu công tác, cải thiện đời sống người lao động, qua khẳng định vị tổ chức cơng đồn nghiệp phát triển kinh tế - xã hội đất nước Tuy nhiên, đội ngũ cán bộ, lãnh đạo, quản l nói chung, cán cơng đồn Cơng ty Điện lực Lào – Chi nhánh tỉnh Xiêng hoảng nói riêng cịn nhiều bất cập lực, trình độ Song với nhiều ngun nhân, vai trị vị trí đội ngũ cán cơng đồn chưa đánh giá mức Điều này, thể số lượng cán cơng đồn làm việc cịn Điều đó, nhiều nguyên nhân có nguyên nhân lực cán Cơng đồn Cơng ty Điện lực Lào – Chi nhánh tỉnh Xiêng hoảng nói riêng, cịn chưa đáp ứng yêu cầu, đ c biệt điều kiện hội nhập kinh tế quốc tế Trong nghiên cứu lực, nâng cao lực cán cơng đồn Lào cịn Do với mong muốn nghiên cứu đưa giải pháp nhằm nâng cao lực đội ngũ cán cơng đồn Cơng ty Điện lực Lào – Chi nhánh tỉnh Xiêng hoảng em chọn đề tài: C –C C Để nghiên cứu viết luận văn thạc sỹ Tổng quan c ng trình nghi n cứu li n quan C r Tại Việt Nam có số cơng trình nghiên cứu điều tra thực trạng đội ngũ cán tham gia gia hoạt động quan hành Nhà nước cấp, cụ thể là: - Nguyễn Mậu Dựng (2017), Xây dựng đội ngũ cán lãnh đạo chủ chốt Đảng cấp Tây Nguyên” Bài viết đánh giá thực trạng đội ngũ cán bộ, công chức người Tây Nguyên, từ đề xuất giải pháp đào tạo, bồi dưỡng nhằm xây dựng đội ngũ cán bộ, công chức đáp ứng yêu cầu ngày cao công đổi hội nhập quốc tế - Nguyễn Duy ùng (2016-2018), Đào tạo, bồi dưỡng cán lãnh đạo cấp tỉnh, thành phố hệ thống trị nước ta nay” Đề tài nghiên cứu đào tạo, bồi dưỡng l luận trị cho lãnh đạo cấp tỉnh, thành phố Nội dung, hình thức, phương pháp đào tạo, bồi dưỡng có nhiều đổi mới; chất lượng giảng dạy học tập ngày nâng cao